報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

安全總監(jiān)述職報告篇一

20xx年,，我們將落實(shí)落地項(xiàng)目從頂層設(shè)計階段優(yōu)化的各項(xiàng)安全管理手段,，深入探索四級安全專項(xiàng)考核體系，狠抓各層級安全責(zé)任落實(shí),，進(jìn)一步打造安全標(biāo)桿項(xiàng)目,。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化再提升,。根據(jù)業(yè)主需求及自身定位在開工之前,，安全管理部牽頭對擬開工的.各分部分項(xiàng)工程結(jié)合局工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化及施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編制了各分部分項(xiàng)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化指南,，打造出適用于本項(xiàng)目定位需求、有內(nèi)涵,、能指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及過程管控需求的指導(dǎo)性實(shí)施方案,。

2、強(qiáng)化體驗(yàn)式教育培訓(xùn),。項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)基地根據(jù)環(huán)境水文特征及結(jié)構(gòu)物設(shè)計特點(diǎn)針對性選取體驗(yàn)項(xiàng)目,，還原體驗(yàn)者實(shí)際施工場景，做到防微杜漸,。

3,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理手段,。項(xiàng)目為了確保安全管理體系各項(xiàng)制度的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，將安全管理制度取其實(shí)施要點(diǎn)、明確實(shí)施內(nèi)容,、夯實(shí)責(zé)任層級,，以流程圖方式發(fā)布實(shí)施,，大大提高了制度的可實(shí)施性和實(shí)施效率。

4,、夯實(shí)全員安全責(zé)任。制定工區(qū)安全管理具體工作內(nèi)容,，使安全管理工作具體化,、量化,；通過下發(fā)工區(qū)安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步為工區(qū)安全管理工作奠定基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)項(xiàng)目安全費(fèi)管理,。項(xiàng)目加強(qiáng)安全費(fèi)用成本歸集、超前謀劃,，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)籌使用及計量規(guī)劃工作,，同時結(jié)合資源配置合理配置安全設(shè)施,，加強(qiáng)過程盤點(diǎn)與周轉(zhuǎn),，提升安全防護(hù)設(shè)施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費(fèi)現(xiàn)象并進(jìn)一步保證安全投入到位,。

6、全面推行全員實(shí)名制管理,。為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證,并置于反光背心工作牌透明袋內(nèi),，卡片實(shí)行一人一碼制包含工人基礎(chǔ)信息,、行為安全記錄、積分情況,、獎懲,、培訓(xùn)情況等所有信息資料，定期開展全員實(shí)名制檢查工作,，通過目視化檢查提高人員進(jìn)場報備辨識度,，提高排查工作效率，同時建立全員勞動用工登記在線臺賬,，實(shí)行每日報備制,，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場情況。

7、安全文化氛圍再提升,。項(xiàng)目出版安全月度期刊,，通過動態(tài)風(fēng)險分級管控,、上級工作指令號召部署及時傳達(dá),、安全紅黑榜、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再學(xué)習(xí),、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專項(xiàng)考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內(nèi)容,，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)改進(jìn),、夯實(shí)項(xiàng)目安全管理基礎(chǔ)工作,。

8、探索安全專項(xiàng)考核體系,。通過量化安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)，建立項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程隱患排查清單將可能出現(xiàn)的各類安全問題予以扣分罰款權(quán)重及分值扣減標(biāo)準(zhǔn),，保障考核內(nèi)容的真實(shí)性和依據(jù)性,，同時強(qiáng)化項(xiàng)目隱患排查治理水平,。

9,、提升全員隱患排查治理能力,。在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動中,，各工區(qū)安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調(diào)度會開辦了每日10分鐘安全專題小課堂,，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查,，提高全員隱患排查治理能力,。

安全總監(jiān)述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣,、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的,。

1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家,，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%,。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率,、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場,，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊,。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人，后勤人員@人,。各人員述職時間,、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營銷隊伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是全國區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先,，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購,、配貨,、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤,。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1. 無透明的過程

雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，

但是，沒有形成按時匯報的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全面,、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時,、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺,、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃,、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動,，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題,。盲目地、無計劃地,、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.重塑營銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽(yù)度,。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確保“賣得動”,，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢,。產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求 個利潤空間大,、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會更有積極性,，客情關(guān)系會更加緊密。

4.貨款分離,，變被動為主動,。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.改變待遇分配機(jī)制,。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底,，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力,，又給激勵。大膽地拉開差距,，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞,，勞者多得,。

總 結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。

同時，市場也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動市場,，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天,，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮,，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來。

安全總監(jiān)述職報告篇三

擔(dān)任一個新職位,，述職報告是必不可少的,，下面小編隨大家一起來看看安全總監(jiān)述職報告范文，希望對大家有所幫助!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

光陰荏苒,，時間如梭，歲月如流,，彈指一揮間,，流水又一年。歲月逝去不復(fù)返,，霜鬢崔朱顏,。xx年很快就要過去了，驀然回首,，無比感動,。

回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁,、感謝一直以來對我成長給予關(guān)心,、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)。

xx年,，我的工作分為四個階段：第一階段從xx年1月1日到xx年4月1日,，全面負(fù)責(zé)北京地鐵昌平線項(xiàng)目收尾工作;第二階段從xx年4月2日到xx年4月20日，成都龍泉房建項(xiàng)目助勤,，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作;第三階段從xx年4月21日到xx年7月15日,，在北京地鐵9號線及房山線項(xiàng)目助勤搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作;第四階段從xx年7月16日到目前,，全面負(fù)責(zé)東莞地鐵r2線項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合一年來的工作,，我從思想?yún)R報、xx年工作總結(jié),、存在不足及改進(jìn)措施三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職,，請審議。

鄧小平同志說我們黨執(zhí)政以來面臨著本領(lǐng)的危機(jī),、知識的恐慌,。克服本領(lǐng)危機(jī)和知識恐慌的唯一途徑,，就是不斷學(xué)習(xí)，因此,，我們要把學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的提升作為一種工作需要來堅持,，要勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí),，努力成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部,。

xx年，是建黨90周年,，一年以來,，通過學(xué)習(xí)黨的理論知識，使我更加堅定了共產(chǎn)主義信仰,，不做金錢的奴隸,、權(quán)力的俘虜、情色的囚徒,。忠于黨,、忠于國家、忠于人民,、忠于企業(yè),，當(dāng)好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭,，講真話,、實(shí)話;不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問題,，審慎,、周密地考慮問題，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維;能夠從對待社會難點(diǎn),、熱點(diǎn)和一些深層次問題的態(tài)度與措施上,，去分析問題,、解決問題，提高了政策理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導(dǎo)水平,。

通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，樹立大局意識，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識,，從而在工作中時時,、處處以全局為重，服從全局,、服務(wù)全局;與各級干部間團(tuán)結(jié)協(xié)作共事,，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的關(guān)鍵時刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識,，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力,。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守;堅持原則,，敢抓敢管、敢抓善管,、發(fā)揚(yáng)民主,、嚴(yán)守組織紀(jì)律。

1.戰(zhàn)勝困難,，恪盡職守完成昌平地鐵項(xiàng)目收尾工作

xx年1月到4月,，北京地鐵昌平線項(xiàng)目接近尾聲，由于北京地鐵9號線及房山線工期緊,，昌平線項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工,。我同項(xiàng)目上部分同事留守昌平項(xiàng)目，由我全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目收尾工作,。

昌平地鐵項(xiàng)目線長,、量大、工法多,、接口多,、風(fēng)險源多，同時,，該項(xiàng)目所處地域特殊,、具有高度政治敏感性,，在多數(shù)同事已撤離，項(xiàng)目管理團(tuán)隊嚴(yán)重欠缺的情況下,，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉,、地鐵運(yùn)營期間缺陷修補(bǔ)、區(qū)間隧道堵漏,、項(xiàng)目收尾,、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。

期間也有插曲,，春節(jié)即將到來,，個別作業(yè)班組工人因?yàn)闆]有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項(xiàng)目部討薪,。通過向項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)電話匯報,、請示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，我們想盡一切辦法解決勞務(wù)隊拖欠民工工資問題,，解除民工討薪事件危機(jī)。

實(shí)際上,，到xx年，我已經(jīng)連續(xù)7年沒能回家過春節(jié),，思親情切,。但是，項(xiàng)目收尾工作圓滿完成,、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可讓我感到欣慰,。

2. 全力以赴，精誠合作屢屢奪戰(zhàn)果在成都短暫的助勤后,，xx年4月中到7月中,，我參與北京地鐵9號線及房山線項(xiàng)目搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,。

北京地鐵房山線必須在7月30日前完工,，工期比原計劃工期提前一年，工期大幅度縮短,，重大施工方案也發(fā)生了改變,，為順利完成工作，我組織編制了隧道臺車,、大斷面模板,、漸斷面模板、高支模板,、大體積混凝土澆筑,、暗挖法,、明挖法、深基坑,、蓋挖法等重大施工方案,，均通過了專家論證并組織落實(shí)施工。

期間,，我在一線工點(diǎn)和民工吃住了幾個月,，靠前指揮，見證房山線項(xiàng)目500m隧道內(nèi)3個豎井共上了6臺隧道襯砌臺車的“臺車大聚會”,、 10多個作業(yè)面1000多人同時施工場面,，親歷“工地如戰(zhàn)場”。

由于房山線技術(shù)干部分別來自北京地鐵昌平線和9號線兩個項(xiàng)目,，之前相互并不熟悉,，我組織職工夜校，讓兩個項(xiàng)目的技術(shù)干部相互交流學(xué)習(xí),，將磨合期縮到最短,，讓其迅速投入項(xiàng)目生產(chǎn)搶工中去。

3. 身負(fù)重任,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的.生產(chǎn)管理者

7月中旬到現(xiàn)在,，參與東莞地鐵r2線項(xiàng)目建設(shè),，任安全生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)。安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作之一,，對內(nèi)應(yīng)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平要求,、全面抓好安全生產(chǎn)工作;對外要組織應(yīng)對省市兩級安質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局,、消防局,、公安局、交警大隊,、公路局,、軌道公司及監(jiān)理等單位的各項(xiàng)檢查。

目前,，我的主要工作是項(xiàng)目交通疏解,、安全質(zhì)量管理、主線高架橋施工生產(chǎn)管理工作,。另外,，涉及項(xiàng)目建設(shè)的征地拆遷工作需要所有班子成員的參與、配合,，已配合郭帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部駐地,、梁場用地相關(guān)征地審批手續(xù),。

經(jīng)過項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮、精心部署,、全力支持,，到項(xiàng)目20天后，即組織完成隧道明挖段,、高架橋交通疏解方案審批;11月2日完成虎門站交通疏解方案審批;組織完成了高架橋,、隧道明挖段交通疏解劃線及各個路口導(dǎo)行標(biāo)牌施工。目前為止高架橋主線施工圍蔽3200余米,，圍護(hù)樁施工30根,，破除52個承臺路面。

另外,，在項(xiàng)目部定額管理人員極為緊張情況下,，主動出擊，積極整合勞務(wù)隊人力資源,，爭取設(shè)置了專兼職安全員12名,、保安6名，義務(wù)消防隊兩支,。

安全總監(jiān)述職報告篇四

我是xx年6月開始擔(dān)任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作,。4個月以來,，在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個制梁場,，在xx年5月31日參加完開工典禮之后，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系,，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了制梁場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。

靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

（三）,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。制梁場針對目前新進(jìn)人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進(jìn)行制梁場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做制梁場合格的管理者,。

四個月來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2,、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期的提前,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

安全總監(jiān)述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是xx年6月開始擔(dān)任xx場副場長兼安全總監(jiān),，這4個月主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部室的大力支持下,，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),，認(rèn)真地履行xx場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個xx場，在 xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作,。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動各種關(guān)系，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對xx場今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保xx場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建xx場開始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了xx場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)點(diǎn)多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

（三）、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。xx場針對目前新進(jìn)人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針,。接著進(jìn)行xx場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段,，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。四個月以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

安全總監(jiān)述職報告篇六

本人于10月調(diào)任xx標(biāo)項(xiàng)目安全總監(jiān)以來,，深感自己肩上擔(dān)子的沉重,。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求,，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報如下：

1,、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次,，月檢查共2次,，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日,、季節(jié)性安全檢查1次,，開展自查自糾4次,，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰,，督促落實(shí)整改,。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，共計檢查出83條安全隱患,，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法,，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次,?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,，并研究制定了整改措施,，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生,。

2,、全面實(shí)施包保責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書?，F(xiàn)場值班,、旁站監(jiān)督，三檢等制度,，做到安全質(zhì)量保障到位,，安全質(zhì)量支持有力。

3,、重大安全風(fēng)險分級管控情況,。項(xiàng)目上場后就對整個工程的`各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、評估,，每月25號對安全風(fēng)險進(jìn)行評估策劃,，找出工程的重大危險源和風(fēng)險點(diǎn)，然后進(jìn)行定級備案,，并針對各重大危險源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理，制定行之有效的控制措施,。

4,、開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來,，堅決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》,，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利,，細(xì)化分工、終端責(zé)任,。

5,、應(yīng)急體系建立方面。項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊伍,，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查,、補(bǔ)充,。加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高保障和處置能力,，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件,、減少危害及保障安全。

根據(jù)工程進(jìn)度,，管理工作重點(diǎn)為吊籃施工,、模板支架施工、高空作業(yè),、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量,、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內(nèi)容,，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式,，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時做好各項(xiàng)應(yīng)急演練,；在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，對相關(guān)問題及時進(jìn)行糾正,、整改,，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,，做好事故預(yù)防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成的安全,、質(zhì)量管理工作目標(biāo),。

安全總監(jiān)述職報告篇七

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況（包括“反麻痹、保雙零”相關(guān)工作）

1.根據(jù)公司現(xiàn)有崗位實(shí)際情況,，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》,。經(jīng)過半年的實(shí)施，并結(jié)團(tuán)公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關(guān)要求,，及時進(jìn)行了修訂和完善,，于7月19日通過安委會的審議并已發(fā)布。

2.提前策劃,，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開展“反思想麻痹,、反僥幸心理,、反習(xí)慣性違章”活動的通知》,，制定了活動方案，成立了組織機(jī)構(gòu),，明確了職責(zé),，開展了宣傳教育、檢查整改,、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動，在提高員工安全生產(chǎn)意識,、糾正工作作風(fēng),、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用,。

3.7月22日,，編制下發(fā)了《關(guān)于開展班組“反麻痹”安全活動的通知》,，組織生產(chǎn)一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動,，并要求每位員工撰寫個人思想?yún)R報和整改措施，并在活動中進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。

4.認(rèn)真貫徹落實(shí)廣西公司“反麻痹,、保雙零”活動方案的相關(guān)要求。為提高桂林區(qū)域公司“兩票”管理水平,，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展“兩票三制”專項(xiàng)治理工作的通知》,，并組織區(qū)域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項(xiàng)檢查，同時積極參與“兩票”的修訂工作，組織區(qū)域公司對廣西公司兩票管理辦法進(jìn)行討論,，提出了建議和意見并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時組織修訂完善了桂林區(qū)域兩票管理標(biāo)準(zhǔn),。同時對集團(tuán)公司5月份現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問題，已會同項(xiàng)目公司按“四不放過”原則進(jìn)行了處理,，對責(zé)任人進(jìn)行了考核,。目前，各風(fēng)電場“兩票”填寫得到了規(guī)范,，大幅提高了兩票的合格率,。

（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定情況

1.根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》，通過安委會的審議并已發(fā)布,。

2.按照集團(tuán)公司盡職督察要求,，修訂完成了桂林分公司全員崗位責(zé)任制,，通過安委會的審議并已發(fā)布。

3.根據(jù)廣西公司《“兩票”管理規(guī)定》,，修訂完善了桂林區(qū)域《“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)》,，已提交公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各項(xiàng)目公司進(jìn)行審核,，本月底發(fā)布執(zhí)行。

4.組織修訂了福家田風(fēng)電場巡檢記錄,，優(yōu)化完善了巡檢項(xiàng)目,，提高了現(xiàn)場on-call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準(zhǔn)備在其他風(fēng)電場進(jìn)行推廣應(yīng)用,。

5.組織完成桂林分公司運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制工作,，目前正在對初稿進(jìn)行校核，后續(xù)經(jīng)討論,、定稿、審議后發(fā)布,，計劃8月份發(fā)布實(shí)施,。

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃制定實(shí)施情況

1.桂林分公司現(xiàn)場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時間不長,，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，為了盡快提高現(xiàn)場一線員工的工作技能，由hse部牽頭,，組織三個生產(chǎn)部門于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位能力培訓(xùn)的通知》,，明確了20xx年度安全培訓(xùn)計劃及內(nèi)容,，并將培訓(xùn)工作任務(wù)細(xì)化分解到月并嚴(yán)格執(zhí)行。按照計劃和現(xiàn)場實(shí)際需要,，先后在各風(fēng)電場開展安全教育培訓(xùn)24次,，對入職新員工培訓(xùn)10次，根據(jù)季性變化對駕駛員開展安全教育培訓(xùn)2次,，較好完成了培訓(xùn)工作任務(wù),，且取得了一定的效果。

2.按集團(tuán)公司盡職督察要求,，修訂完善了公司培訓(xùn)計劃內(nèi)容,，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓(xùn)計劃,，同時開展了實(shí)操技能培訓(xùn),，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)急能力培訓(xùn)和“紅十字救護(hù)員”取證培訓(xùn)。

（四）安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施情況

為保障公司的安全生產(chǎn),，根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》相關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要,，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費(fèi)用使用計劃，并將費(fèi)用細(xì)化到月,，預(yù)算總費(fèi)用為43.3萬元,。其中“三標(biāo)”體系建設(shè)30萬，應(yīng)急預(yù)案評審備案10萬,，“安全生產(chǎn)月”活動是1.5萬,，員工安全帽和反光背心是1.8萬。

目前,，按照計劃對公司消防滅火器,、消防栓進(jìn)行了全面檢測和補(bǔ)充，同時購置安全帽,、反光背心等用品,、用具費(fèi)用1.8萬；“安全生產(chǎn)月”活動購買25項(xiàng)反措書籍及宣傳資料1.48萬,。簽訂應(yīng)急預(yù)案評審,、備案合同9萬，計劃8月底前完成相關(guān)評審,、備案工作,。簽訂“三標(biāo)一體化”體系貫標(biāo)合同30萬,，計劃10底前完成貫標(biāo)工作,。

（五）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，以及督促,、檢查安全生產(chǎn)工作情況

1.加強(qiáng)日常的安全巡視檢查,。結(jié)合培訓(xùn)工作,，每周到一個風(fēng)電場開展一次培訓(xùn)和現(xiàn)場檢查工作，及時檢查現(xiàn)場及“兩票”管理存在的安全隱患,。

2.組織開展專項(xiàng)檢查活動,。開展了節(jié)后、春季安全大檢查,、防臺防汛,、防小動物等安全專項(xiàng)檢查活動，共查處安全隱患101項(xiàng),。

3.按照桂林區(qū)域黨委的要求,，組織開展了桂林區(qū)域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動，抽調(diào)項(xiàng)目各公司安全生產(chǎn)骨干人員,，對各公司生產(chǎn)運(yùn)營以及在建項(xiàng)目開展了系統(tǒng)性檢查,，以“邊查邊改、立查立改”的方式進(jìn)行,，共查處安全隱患93項(xiàng),，并按“五定”原則督促完成整改。

（六）應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

1.完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),。按照應(yīng)急管理體系建設(shè)要求,，年初下發(fā)《關(guān)于開展桂林分公司應(yīng)急管理體系建設(shè)的通知》，成立了公司應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各組人員的職責(zé),，細(xì)化了應(yīng)急體系建設(shè)工作任務(wù)分工，組織召開了專題會,，完成了對制度,、預(yù)案的修編工作。建立了應(yīng)急指揮室,，下發(fā)了應(yīng)急處置卡,。

2.加強(qiáng)應(yīng)預(yù)案的演練,。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應(yīng)急演練工作計劃,，按計劃組織開展了應(yīng)急演練。上半年按計劃共完成了5個專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練,，通過演練,，檢驗(yàn)了通訊設(shè)備聯(lián)絡(luò)的有效性及員工的應(yīng)急處置能力,。

3.強(qiáng)化員工的應(yīng)急培訓(xùn)。組織員工開展了應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及考試,，大力開展應(yīng)急知識培訓(xùn),，完成了應(yīng)急體系建設(shè)專項(xiàng)自查整改工作，補(bǔ)充完善了應(yīng)急用品,，同時以筆試結(jié)合現(xiàn)場拷問的形式開展員工應(yīng)急能力的日?？荚?。

4.開展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應(yīng)急值班記錄本,，明確了值班日程安排和責(zé)任分工,。

（七）生產(chǎn)安全事件報告情況

1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件，對責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰,，并要求在部門內(nèi)進(jìn)行“說清楚”,。

2.組織開展了經(jīng)驗(yàn)反饋。同時上半年的經(jīng)驗(yàn)反饋匯編已在編制過程中,，月底前完成,。

3.建立了生產(chǎn)安全事件報告臺賬，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設(shè)備故障時要及時上報,。

（一）開展“兩票”管理專項(xiàng)提升活動

公司hse部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開展“兩票三制”專項(xiàng)治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號）,，組織區(qū)域各公司開展了“兩票”專項(xiàng)治理活動。2月21日組織桂林區(qū)域各公司召開“兩票”專題討論會,，對存在的問題進(jìn)行深入討論,，達(dá)成8項(xiàng)共識，規(guī)范并統(tǒng)一了填寫內(nèi)容,。按照活動計劃,，2—4月份共開展“兩票”專項(xiàng)檢查3次，并于4月21日召開“兩票”治理總結(jié)會,，對“兩票”執(zhí)行存在的問題進(jìn)行通報,，并對下一步工作做了具體規(guī)劃。

按照廣西公司要求,，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況,，形成后評估報告，指出“兩票”在現(xiàn)場執(zhí)行過程中存在的問題,，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過程中相關(guān)建設(shè)性意見,。

通過開展“兩票”專項(xiàng)治理活動和一系列管理措施，各風(fēng)電場“兩票”管理得到了有效提升,，為班組“三基”建設(shè)和公司安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

（二）組織區(qū)域各公司開展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動

按照桂林區(qū)域公司20xx年工作會議的部署和黨委的要求，為實(shí)現(xiàn)“主軸驅(qū)動,、區(qū)域協(xié)同,，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局”的目標(biāo)，由桂林分公司hse部牽頭,，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內(nèi)開展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動,。本次活動各單位積極響應(yīng)，抽調(diào)了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組,，對生產(chǎn)和工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行深入檢查,，共查出93項(xiàng)不符合項(xiàng)，并按“五定”原則要求落實(shí)了整改,。同時,，通過開展聯(lián)查聯(lián)排活動，為各公司創(chuàng)造一個相互溝通學(xué)習(xí)的平臺,，在活動中查找問題,，發(fā)現(xiàn)不足，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步的目的,。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創(chuàng)造了良好氛圍。

（三）編制全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司成立時間晚,，桂林區(qū)域公司年初才完成職責(zé)劃分,。為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保公司各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位,，公司hse部在學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制清單。內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位,，安全保證體系、監(jiān)督體系,、支持體系的職責(zé)進(jìn)一步得到明確,，為公司安全生產(chǎn)工作有效開展奠定了制度保障。

（四）啟動了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作,。

編寫下發(fā)了關(guān)于開展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知,，啟動了清單編制工作。計劃10月底前完成,。

（一）本人存在哪些履職不到位的情況

1.安全知識的宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠,，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,。

2.內(nèi)業(yè)管理缺乏主動性,，資料臺帳管理不全。

3.安全檢查深度不夠,、技術(shù)含量低,，現(xiàn)場安全隱患不能得以全面查處,。事故隱患整改機(jī)制的及時性、有效性,、針對性等方面還存在差距,。

4.對部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的安全獎罰力度不夠,，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

5.監(jiān)管精細(xì)化程度不夠,。局部檢查多,，全面監(jiān)督少；表面檢查多,，深入分析少,；查細(xì)小問題多，查大系統(tǒng),、大隱患少,；查靜態(tài)問題多，查動態(tài)問題少（生產(chǎn)過程中的違章指揮,、操作等）,。

6.抓工作落實(shí)不夠徹底，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題重視程度不夠,。

整改措施:

1.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，以講促學(xué)，不斷豐富自已的業(yè)務(wù)知識和提高培訓(xùn)水平,。

2.改正工作作風(fēng),，工作精細(xì)化，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控和隱患分級管理,，全面深入開展隱患排查治理工作,。并嚴(yán)格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。

3.敢于“唱黑臉”,，進(jìn)一步加大對“三違”行為的管理和考核力度,。

（二）本單位目前在安全生產(chǎn)方面存在哪些突出問題，是何原因,。

1.生產(chǎn)一線員工多為年輕人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，綜合技術(shù)水平普遍不高,。

原因：工作經(jīng)驗(yàn)不足,。

2.部分員工麻痹思想未完全根除,，仍存在思想松懈和僥幸心理,，相同的“三違”問題重復(fù)出現(xiàn),。

原因：培訓(xùn)不夠，考核不嚴(yán),，員工安全意識淡薄,。

整改措施:

1.進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計劃,，采取形式多樣和員工普遍認(rèn)同的方式開展培訓(xùn),，提高培訓(xùn)實(shí)效性。同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的考評,，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。

2.持續(xù)深入開展“反麻痹，保雙零”活動,，進(jìn)行全員思想教育,，認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識,，引導(dǎo)員工牢固樹立“思想麻痹,、心存僥幸就會釀成事故”和“違章就是違法、嚴(yán)重違章就是犯罪”的思想理念,。

一是強(qiáng)化班組“三基”建設(shè),，按計劃做好生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。二是根據(jù)集團(tuán)公司和廣西公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則認(rèn)真組織落實(shí)好整改工作,，并舉一反三，進(jìn)行再檢查再整改,。三是認(rèn)真開展班組經(jīng)驗(yàn)反饋活動,，按照二十五項(xiàng)反措相關(guān)要求做好現(xiàn)場預(yù)防措施,。四是加大體系建設(shè)力度,，完善各類規(guī)章制度,，加強(qiáng)安全風(fēng)險過程管控,。五是加大班組建設(shè)力度，按照集團(tuán)先進(jìn)班組評估要求,，爭取推薦1至2個運(yùn)行班組，向集團(tuán)先進(jìn)班組看齊,。六是持續(xù)開展好現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，做好風(fēng)險預(yù)控和隱患分級管理，避免各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零死亡，零未遂”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全總監(jiān)述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來,，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個月來,，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題，作一簡單的總結(jié),，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

1.啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家,，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b,、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%,。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率,、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場,，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊,。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人,，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是全國區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先,，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次,，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對商務(wù),、訂購,、配貨、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障,?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來,，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此,，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程

雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，

但是，沒有形成按時匯報的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全面,、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時,、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任,、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃,、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動,，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題。盲目地,、無計劃地,、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

1.重塑營銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽(yù)度。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確保“賣得動”,，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢,。產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多,。營銷中心將努力尋求個利潤空間大,、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會更有積極性,，客情關(guān)系會更加緊密。

4.貨款分離,，變被動為主動,。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.改變待遇分配機(jī)制,。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下,，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底,，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力,，又給激勵。大膽地拉開差距,，獎罰并施，制造“貧富懸殊”,，真正做到能者多勞,，勞者多得,。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。

同時，市場也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī),，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信通過我們共同的奮斗,，架好“支點(diǎn)”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來,。

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安全總監(jiān)述職報告篇九

本年上半年，在項(xiàng)目部安定部分和各隊全部人員的互助竭力下,，我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)局勢整體保存鞏固,，精良運(yùn)轉(zhuǎn)。中斷7月1日,，本項(xiàng)目部異國產(chǎn)生任何安定變亂,。

2、施工安定緊張工作環(huán)境

上半年,，我項(xiàng)目部緊緊環(huán)繞xx集體關(guān)于安定工作的緊張指標(biāo)精神,，構(gòu)造各施工隊進(jìn)行出場安定教誨，從思維和見解上富裕認(rèn)識安定出產(chǎn)的緊張性,，要求各施工安定的認(rèn)識聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的緊張指標(biāo)精神上來,，并用于教導(dǎo)安定出產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年,，我項(xiàng)目部緊張凸起抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1,、研發(fā)樓項(xiàng)目高級裝修日趨完工，跟著施工人員漸增,、氣候垂垂干枯,，裝修進(jìn)程中防火的隱患漸漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火局勢，自動的采納應(yīng)對辦法,，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安定進(jìn)行。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行動,，杜絕產(chǎn)生火警的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動火審批軌制,，由項(xiàng)目施工單位對動火時候及動火部位進(jìn)行申請,，由項(xiàng)目部專業(yè)技巧人員進(jìn)行安定交底，加強(qiáng)了進(jìn)程的監(jiān)控,，同時也加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員的辦理,。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙,，堅定杜絕因煙頭哄起火警,。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等,，并有顯目標(biāo)警示牌,，做到及早防備。

二是抓安定出產(chǎn)

（一）,、施工機(jī)器功課安定要求

1,、掃數(shù)施工配置及機(jī)具利用時必須由專人當(dāng)真進(jìn)行查抄和補(bǔ)綴，確保狀況精良,。

2,、操縱人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)器的機(jī)能和操縱方法,，并且有對機(jī)器產(chǎn)肇變亂時采納告急辦法的本領(lǐng),。

3、操縱人員應(yīng)按機(jī)器配置的法則利用,，不得超過法則的利用范疇或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機(jī)器操縱人員擅離崗?fù)ぁ⑵v功課及機(jī)器帶障礙功課,。

4,、機(jī)器配置在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安定地點(diǎn),，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動、防滑辦法,。

5,、必須嚴(yán)厲按期保養(yǎng)軌制,，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中進(jìn)行補(bǔ)綴、保養(yǎng),、調(diào)整,。

6,、在埋有電纜,、管道的地點(diǎn)功課時，施工前必須在大地建立安定警示標(biāo)記,，并訂定響應(yīng)的施工安定辦法,，嚴(yán)禁盲目功課。

7,、危機(jī)地段功課時,，應(yīng)建立安定警示標(biāo)記，并設(shè)專人批示,。在高壓電線附近功課或經(jīng)過議定期,。施工機(jī)器與輸電線之間必須按法則保存間隔。

（二）,、施工功課安定要求

1,、工人進(jìn)入施工場地時大家必須配戴和利用工作防護(hù)用品，安定員務(wù)必要戴安定員袖章,。

2,、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)厲履行有關(guān)法則,，加強(qiáng)電源辦理,，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。

3,、多人同時功課時,，人大家之間應(yīng)注意保存必要的安定間隔，防備施工傷人,。

4,、機(jī)器在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不鞏固體（地段）上功課時，應(yīng)采納必要的安定辦法,。

三是抓安定培訓(xùn)

項(xiàng)目部對每個出場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安定培訓(xùn),，緊張培訓(xùn)內(nèi)容是：國度安定出產(chǎn)法及相干法律標(biāo)準(zhǔn)，xx集體安定辦理法則及安定辦理方法,，施工現(xiàn)場特別功課安定要求,、危機(jī)品的安定辦理,、施工現(xiàn)場安定、緊張臨時辦法安定,、季候性施工安定,、多工種立交功課安定、洪澇時安定防護(hù)辦法,。

四是抓各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí),，立異辦理方法和伎倆

為典范施工步隊的用工辦理，強(qiáng)化各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí),，立異辦理方法和伎倆，漸漸進(jìn)步施工工人的安定本質(zhì),，加強(qiáng)從業(yè)人員的安定意識,，增進(jìn)施工步隊工效用工從無序辦理走向有序辦理。履行每周一會,，每天一查的方法來進(jìn)步施工人的安定意識,，把安定隱患把握在抽芽狀況。

五是抓強(qiáng)化變亂預(yù)警提醒軌制,，進(jìn)步各施工隊對各種突發(fā)變亂（變亂）的應(yīng)急辦理本領(lǐng),。

為確保“汛期”,、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢鞏固,，并針對性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊在上述期間加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理工作,，采納有力辦法,，謹(jǐn)防重特大變亂產(chǎn)生。

六是凸起重點(diǎn),，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安定查抄整治活動。

在上半年的安定出產(chǎn)進(jìn)程中,，我項(xiàng)目部貫徹xx集體安委辦的各項(xiàng)安定辦理法則,，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要進(jìn)步對本項(xiàng)目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的認(rèn)識,，根據(jù)構(gòu)筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患,，加強(qiáng)變亂防備，訂定應(yīng)救助濟(jì)預(yù)案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強(qiáng)安定教誨，并以深基坑,、工地圍墻,、模板贊成、大型機(jī)器配置,、臨時用電,、工地食堂為重點(diǎn)展開安定查抄，有效地防備了變亂的產(chǎn)生,。

在xx集體安定辦理委員會帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組,，上半年來共查工程20項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份,，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。并且,，市委市當(dāng)局帶領(lǐng)及xx集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了觀察,，極大的鼓動了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定,。經(jīng)過議定查抄,，極大的進(jìn)步了項(xiàng)目施工的安定意識，清除了施工現(xiàn)場的安定隱患,，為項(xiàng)目部的安定工作打下了堅固的根本,。

七是構(gòu)造全部人員深切展開“安定出產(chǎn)月”活動。

為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動,，周全安排,、教導(dǎo)和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動的工作。環(huán)繞“綜合辦理,、保險溫和”的活動主題,，為切當(dāng)展開好安定出產(chǎn)月活動，項(xiàng)目部建立“安定出產(chǎn)月”活動帶領(lǐng)小組,，加大安定出產(chǎn)宣揚(yáng)工作力度,，使全部“安定出產(chǎn)月”活動充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑,。

xxxx年上半年以來,，固然我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績，但我們也復(fù)蘇地看到,，施工安定出產(chǎn)局勢仍然嚴(yán)峻,。凸起重點(diǎn)，盡力以赴抓好防備變亂這項(xiàng)安定出產(chǎn)的中間任務(wù),。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作,。嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)保險辦法,，確保安定辦理人員的落實(shí)到位。并加大放哨和查抄的力度,，及時清除安定隱患,，防備安定變亂的產(chǎn)生。

xxxx年下半年的安定工作籌劃

為周全貫徹履行xx安委辦的安定出產(chǎn)目標(biāo),、政策,，確保項(xiàng)目部全部員工的生命財產(chǎn)安定，順利結(jié)束項(xiàng)目構(gòu)筑的各項(xiàng)工作任務(wù),，特訂定xxxx年下半年安定工作籌劃：

1,、連續(xù)加強(qiáng)安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安定辦理工作,，特別是出產(chǎn)基地工程,，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂。

2,、連續(xù)建立健康各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制,，即：

1、連續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安定出產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電辦理軌制。

3,、加強(qiáng)機(jī)器配置安定辦理軌制

4,、加強(qiáng)交通安定辦理軌制

5、加強(qiáng)消防辦理軌制

3,、詳細(xì)做法

2,、加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制,。清除變亂隱患，對各種不安定變亂的處理,，必須本著”四不放過原則,。

3、帶領(lǐng)堅定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置,，在安排,、查抄、總結(jié)工作的同時,，要安排,、查抄、總結(jié)安定出產(chǎn)工作,。

4,、加強(qiáng)對安定出產(chǎn)軌制及安定知識的進(jìn)修,。各工地每周召開一次安定專題會，用各項(xiàng)安定辦理軌制來教導(dǎo)我們安定出產(chǎn)工作,，按期對施工人員進(jìn)行安定教誨,，強(qiáng)化安定意識；新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

5,、安定帶領(lǐng)小組每季末堅定開一次專題安定出產(chǎn)集會，總結(jié)一個季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境,，對付各種不安定身分,，發(fā)起整改辦法，將安定出產(chǎn)納入考核根據(jù),，變動各項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作的自動性,。年底召開安定出產(chǎn)結(jié)表揚(yáng)大會，對安定出產(chǎn)中表觀凸起的項(xiàng)目單位,，賜與嘉獎。

xx項(xiàng)目部

年月日

安全總監(jiān)述職報告篇十

總結(jié)

1.今年在去年取得了“安全培訓(xùn)合格證”的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》,、《安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程,，更加全面系統(tǒng)地了解安全生產(chǎn)知識,，提高自己的安全生產(chǎn)管理潛力。

3.11月份參加了“火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)”的操作培訓(xùn),。了解了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng),，能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。

2.每一天堅持多次的安全巡查,。根據(jù)公司今年下發(fā)的20號文件指示規(guī)定,，對車間多方面進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患，制止各種違章行為,。在部門李部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效,。

3.為加強(qiáng)對車間消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的正常運(yùn)行,，發(fā)揮防火滅火的效能,，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對車間所有消防設(shè)施進(jìn)行日常檢查，對消防工作提出合理化的推薦,。10月份和消防主管一齊對車間內(nèi)及周邊的消火栓進(jìn)行了水壓壓力測試,，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運(yùn)行正常,。

1.今年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務(wù)大、時間緊,。隨著工藝的日趨完善,，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對設(shè)備的改造和維修工作是經(jīng)常性的,。今年在沒有停產(chǎn)的狀況下動火次數(shù)多達(dá)五十余起,。如dmf回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝,、北線三氯乙烷回收管道改造,、氯化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。

2.由于公司擴(kuò)建項(xiàng)目的`增加,，廠區(qū)內(nèi)施工動火也相應(yīng)增多,。如新增溶媒灌區(qū)儲罐及管道的連接、新冰機(jī)總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等,。今年三氯蔗糖車間及其周邊動火次數(shù)達(dá)七十次之多,。每一次動火，我都對動火點(diǎn)的設(shè)備清洗狀況,，動火點(diǎn)周圍其它設(shè)備有無物料,、清洗狀況、必要的管道有無上盲板,、滅火器是否布置到位,、監(jiān)火人員是否到崗等一系列問題向當(dāng)班人員詢問了解，對動火點(diǎn)全程監(jiān)管,，以確保每一次動火點(diǎn)的絕對安全,。為設(shè)備改造維修和新增項(xiàng)目工作的順利完成盡到了自己的工作職責(zé)。

1.為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利

透過

領(lǐng)導(dǎo)

評價

透過

正是由于李部長的正確

領(lǐng)導(dǎo)

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