報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

安全總監(jiān)述職報告篇一

我認(rèn)為作為國有企業(yè),，安全生產(chǎn)的責(zé)任更重大,。在安全管理上應(yīng)著重做好以下6個方面的工作：

安全生產(chǎn)好不好,，關(guān)鍵在

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初,，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的`落實,，不僅調(diào)動了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任,，提高了安全防范意識,。

廣大職工安全意識的提高,、安全操作技能的提高離不開宣傳教育,，宣傳是學(xué)習(xí)新知識、新思維,、新法規(guī)的窗口,，通過板報、站牌,、標(biāo)語,、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長,、新進(jìn)廠職工的安全技能培訓(xùn),，對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。

安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,，做到防患于未然,。堅持干部值班安全巡檢；專業(yè)安全管理人員的巡查和定期,、不定期的安全綜合檢查不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對安全隱患的治理,，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。

積極實施和開展先進(jìn)方法,，不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,，也是各級安全技術(shù)人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理不斷進(jìn)步,。

安全總監(jiān)述職報告篇二

回顧這四年多來和不同的團(tuán)隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照項目的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學(xué)習(xí)與工作,，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了,，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié),，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易,，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作,。

從貴大項目到xx項目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個團(tuán)隊在一起忙碌了也快一年了,，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考,、總結(jié),，尋找尋找差距，總結(jié)思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程,？要怎樣才能做出自己滿意的工程,？現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作,。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作,，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理,、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題,。對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理,，對工序銜接也不夠全面了解,，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情,，在盧經(jīng)理,、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團(tuán)隊所有同事共同學(xué)習(xí),、攜手摸索與實踐,，基本熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路,，基本能夠順利的開展工作,，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題,。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上,，管不過管不了管不下來,，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌安排存在一定的問題,；二是脾氣急噪，胸襟不大氣,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多,，關(guān)心,、建議、贊揚的少,，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少,；三是項目后期管理粗放，隨意性強,，存在資源浪費,，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項目團(tuán)隊文化建設(shè)要更上臺階,，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢,，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣,、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去,，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做,。

1,、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志,、意見體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者。

應(yīng)該樹立起良好的自身形象,，在工作中要成為同事的榜樣,，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Y(jié)xx項目的情況,，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點,，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制,，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強,。

2,、關(guān)心同事，關(guān)心工人,。

同事之間要互相幫助,，團(tuán)結(jié)一致，相互信任,。對待工人要友善，要象對待自己的親人,、兄弟姐妹一樣,。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬,，我們對他們態(tài)度要友善,，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢,、質(zhì)量的好壞與他們分不開的,，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主,，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的,。

3、在每次的工程例會上,，針對施工班組配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法,，相互溝通,，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng)每個同志都能獨當(dāng)一面，解決處理各種問題,，同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高,。

總結(jié)xx項目我們的交班會雖堅持開展進(jìn)行，但成效較低,，在交班會上安排傳達(dá)的某些工作,，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘,，個別參會人員連筆記本都不帶,，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力,，會上提出問題多,，對解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了,，沒有做到主動去工作,，只習(xí)慣于被動的做事。

1,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：

項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理，1#,、2,、3#、4#,、5#四個棟號分別責(zé)任管理,，從基礎(chǔ)開始各棟號工作積極干勁十足,，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別,，讓我們對xx項目管理制度信心十足,，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足,，但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實施的,。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個安全評比第一名,，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已,，尤其是1,、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的,。從孔樁,、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開始,，因此我們xx項目工程能按時交付使用,，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持,。

可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成,，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6,、7月份資金和天氣原因,，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),，特別是在后期的收尾階段,，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊情況的外在因素,，但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的控制,，在以后的項目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強改進(jìn)必須做到對各個施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理,，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性,。

2、項目安全,、文明施工及設(shè)備管理：

xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項布置工作,，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū),、施工區(qū)規(guī)劃布置,。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù),。外腳手架,、塔吊、井架,、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必須做三級安全教育,、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視,、加強建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時要求整改,，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設(shè)備實行了專人管理,，設(shè)備進(jìn)場時必須按要求進(jìn)行檢查,，驗收合格后進(jìn)行簽字備案,，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償,，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項目的預(yù)期安全目標(biāo),。

值得慶賀的是,，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動紅旗,，第一本榮譽證書,，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的,，我們是自豪的,，但我們不應(yīng)驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策,，可是在后來的評比中,，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝,、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了,？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié),。其實說到安全文明施工管理,，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念,。我們項目就是一個團(tuán)隊,，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位,，圍繞項目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實施,，才能達(dá)到項目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法,，新理念是好事,，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識，大家有了名確的實施目標(biāo)并按目標(biāo)實施,，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色,。

安全總監(jiān)述職報告篇三

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強

思想

思想

領(lǐng)導(dǎo)

黨

黨

(一)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,。

(二)組織開展活動

我認(rèn)真貫徹公司,、分局及業(yè)主各項文件要求，組織項目部大力開展“百日安全”,、“安規(guī)月”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全大反思、大討論”,、“枯期安全季”等活動,，項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進(jìn)單位”榮譽稱號，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進(jìn)集體”,，我個人也在“百日安全”,、“安全生產(chǎn)月”活動中及二季度、三季度,、年度考評中被評選為“先進(jìn)個人”,。

（三）抓好安全教育

身為安全環(huán)保部主任，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時,，也充分認(rèn)識到安全教育工作的重要性,。不但按照項目部安全培訓(xùn)計劃定期開展安全教育培訓(xùn)活動，我還在日常安全巡視過程中對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全知識灌輸,、通過參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動開展安全知識教育,、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進(jìn)行安全意思教育，在今年共計組織入場安全教育18場次,，培訓(xùn)人員397人.次,，安全學(xué)習(xí)會議12場次，參加人員267人.次,，各項專項安全技術(shù)培訓(xùn)14次,，參加人數(shù)162人.次。

（四）認(rèn)真落實安全檢查制度

在工作中,，我具有高度安全生產(chǎn)責(zé)任心,，堅持每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，根據(jù)工地實際情況定期開展安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改,，深入施工一線，對現(xiàn)場施工安全細(xì)節(jié)進(jìn)行隱患排查,、整改,。今年共組織綜合性安全檢查18次，專項檢查36次,，堅持每日進(jìn)行安全巡視,，在各項檢查、巡查中共計發(fā)現(xiàn)安全隱患192條,，下發(fā)整改通知48份,，整改完成189條，3條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47份,。通過項目部全體人員的共同努力本標(biāo)段順利完成年度安全責(zé)任目標(biāo)，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故,、其它責(zé)任事故或質(zhì)量缺陷,。

過去的.一年，雖然我本人較好地履行了職責(zé),，但我深感還存在差距和不足,，還有不少的問題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進(jìn)：一是不能將自己的意思很好的傳達(dá)給他人,，溝通方式有待改進(jìn),。二是工作方面考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴(yán)格,，在以后的工作中我將會注重實現(xiàn)制度管人,，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁,，說話時不能很好的控制自己的情緒,。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處,，改進(jìn)不足,，爭取更大的成績。

以上是我20xx年述職情況,，誠懇接受大家監(jiān)督,、檢查和評議。謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來,，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣,、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個月來,，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的,，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

1.啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家,，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力,、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%,。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率,、占有率,、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點正是競品企業(yè)所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷,。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍,，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中,。

首先,，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次,，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對商務(wù),、訂購、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障,。”

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

銷人員盡職盡責(zé)的工作,，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來,，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓,，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元,，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時,，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1. 無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，

但是,，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進(jìn)行全面,、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任,、牽制消耗,、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”,，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多,。營銷中心將努力尋求 個利潤空間大、可操作性強,、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品,，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密,。

4.貨款分離,，變被動為主動。

業(yè)務(wù)人員主動出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨,。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以促使出貨渠道流暢,。

5.改變待遇分配機制,。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實行“隱性保密工資”,，下不保底,，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”,。

獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力，又給激勵,。大膽地拉開差距,，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞,，勞者多得,。

總 結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。

同時，市場也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信通過我們共同的奮斗,，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難,，單我們決不貧窮，因為我們有可以預(yù)見的未來,。

安全總監(jiān)述職報告篇五

我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān),。自我擔(dān)任副總經(jīng)理的第一天起,，我就深知職責(zé)重大,，在我的背后，是公司對我寄予的厚望,。因此,，一年來，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠分公司全體員工的智慧和力量,，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,。一年來，各項工作齊頭并進(jìn),，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面,，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：

作為分公司副經(jīng)理,，身系安全責(zé)任,，自己深感肩負(fù)的責(zé)任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè),，無論工作多忙,，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作,、每一個環(huán)節(jié),，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),，扎扎實實做好自己分管的各項工作,，自覺遵守公司各項規(guī)章，廉潔自律,，做好本職工作,。

（一）、狠抓管理,，加快公司正常運作

作為一名管理人員,，更要以嚴(yán)格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用,。要求其他同志做到的,，自己首先到，要求別人不做的,，自己堅決不做,。團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)作,，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候,，很多運作機制還不完善,、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙,。為了盡快使五公司盡快正常運轉(zhuǎn)起來,，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統(tǒng)計,、摸底,。再根據(jù)實際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編,、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整,，以期達(dá)到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性,，帶動公司正常運轉(zhuǎn)的目的。整編期間,，我和其他班子成員,，不分晝夜，犧牲節(jié)假日,，加班加點,，忙整改，終于取得了實效,。公司于月正式走上運營軌道,。

（二）建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松

建筑企業(yè)的生命即是安全,。分公司又是剛剛組建,，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實工作尤為重要,。按照集團(tuán)總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》,，落實重點在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系,，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法,。一是強化安全意識，通過積極宣傳,，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn),、正規(guī)作業(yè)的重要性。二是在施工現(xiàn)場,，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、督促,。盡量杜絕違章作業(yè),、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并及時限時進(jìn)行糾正,、整改。確保整個施工過程都是在明朗,、安全的環(huán)境下進(jìn)行,。三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度,。對上述的日常工作檢查,、督促,，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化,，增強實效性,，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量,。

在日常工作中,，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實,，說實話,、辦實事，工作雷厲風(fēng)行,。二是堅持群眾路線,，遇事同大家共同商量，不主觀武斷,，三是當(dāng)好助手,，及時匯報，不獨斷專行,。對大家反映上來的問題,，能夠解決的，及時處理,，需要請示公司解決的問題,，積極爭取。此外,，在實踐工作中,，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),，落實在實際行動上,，在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃,、不拿、不要,、不受賄,，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為,，一切活動均是陽光工程。

一年來，我牢記自己的使命,，團(tuán)結(jié)分公司全體員工,，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé),，也取得了一些進(jìn)步,。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離,。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是工作經(jīng)驗不足,。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足,。對新情況,、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位,，存在急躁情緒,。二是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但平時工作忙,，放松了學(xué)習(xí)。又處在新的工作崗位上,，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟,。不能靈活地把理論與實踐結(jié)合，提高工作的創(chuàng)新能力,。三是工作的方式方法還有待改進(jìn),。

正視不足，才能得到發(fā)展,。今后,，我會在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。主要會從以下三方面加以改進(jìn)：

（一）勤奮學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能

今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，掌握做好本職工作的知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),、公正公平、廉潔自律。

（二）加強管理,，提高安全生產(chǎn)意識,。

要進(jìn)一步加強管理，完善工作機制,，對工作做到規(guī)范化,、精細(xì)化管理。另外,，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松,。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題,，避免安全事故的發(fā)生,。

（三）以人為本，加強員工隊伍建設(shè)

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想,，做好員工的工作,。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài),，及時解決他們的實際困難,，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧,、積極向上的工作環(huán)境,。

總之，在今后的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力完善自我,。緊密結(jié)合公司的工作目標(biāo),，團(tuán)結(jié)廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性,，不斷提升團(tuán)隊的`戰(zhàn)斗力,、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力,！

我的述職報告完了,，謝謝大家！

安全總監(jiān)述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家下午好,！今天是xx年的最后一天，新的一年即將來臨,，不知不覺已到xx項目工作28個月,，進(jìn)場以來，在局項目部、五公司,、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持和努力下,，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面。做為一工區(qū)安全（質(zhì)量）總監(jiān),，我感到非常榮幸,，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。

工程已接近尾聲,，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重,，我將以求真務(wù)實的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng),，認(rèn)真履行職責(zé),，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好。現(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要,，不妥之處,，還請大家批評指正：

一年來，為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，結(jié)合xx公司的管理理念,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以先進(jìn)性教育活動為契機,，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，使自身的工作能力、管理能力也在實踐中得到了鍛煉和提高,。

（1）今年未發(fā)生較大以上安全事故,；未發(fā)生塌方、火災(zāi),、爆炸,、重大機械事故；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件,，基本實現(xiàn)了安全管理目標(biāo),。

（2）安全教育及培訓(xùn)情況

按照安全培訓(xùn)計劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動,，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料,、張掛宣傳條幅,、,，不定期召開安全生產(chǎn)會議,，對本項目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工,，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn),，開展班前教育活動的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升,、防止施工安全事故的發(fā)生。

xx鐵路施工二年來,，每位員工都清楚地認(rèn)識到,，xx管理理念強抓班組長責(zé)任制落實的重要性和必要性，只有不斷增強班組長工作的責(zé)任心,，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽增效。

我們結(jié)合自身管理實踐,，積極推廣班組長質(zhì)量責(zé)任制,，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任,，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位,，高風(fēng)險工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過程有效追溯,，基本實現(xiàn)了班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會精神,，工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會,，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定,、重點排查整治內(nèi)容實施,。

通過一個月的活動開展，對問題庫臺賬中質(zhì)量缺陷,，深刻剖析原因,，采取切實有效的措施，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”,。

組織各班組,、技術(shù),、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對二襯空洞,、脫空,、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問題,，進(jìn)行定人,、定責(zé)、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施,，通過工區(qū)自控體系的運行,，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。

我項目環(huán)保重點盯控區(qū)為#個砼拌合站,，水保重點盯控區(qū)為#個隧道棄碴場,，結(jié)合黃河管理委員會、環(huán)保,、水保監(jiān)督單位和xx公司一系列文件要求,，組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)教育，并在各棄碴場安設(shè)標(biāo)識牌,、監(jiān)督舉報信息等,，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認(rèn)識，棄碴過程基本做到了“三同時”（水土保持措施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度）。按照要求做到了先擋后棄,、分層填筑壓實,、設(shè)臨時排水溝、密布網(wǎng)臨時苫蓋,、綠化等有效措施,，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場計劃在20xx年6月前治理完成,，明年年底前全部移交地方,。

安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時,，也要看到差距看到不足,。

（1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強,。面對安全隱患心存僥幸,，熟視無睹，無動于衷,，存在安全風(fēng)險,。通過安全培訓(xùn)教育,，增強全員的安全意識。

（2）冬施安全工作主要以2個拌和站防寒,、防凍,、防滑、防火,、防坍塌等為重點,。針對冬施安全做好培訓(xùn)教育、防范措施,，確保職工的身體健康和生命安全,。

（3）部分管理上還存在一定的缺陷,，比如安全檢查,，安全培訓(xùn)和安全會議的頻次上，還應(yīng)有更多的提高,，畢竟安全是一個過程工作,，需要不斷的強調(diào)和灌輸。

（1）按照冬施方案要求,，重點對拌和站的水的加溫,、攪拌時間、運輸保溫等工作管控,，確保工程質(zhì)量,。

（2）強化過程管控，在重點關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查,，不斷發(fā)現(xiàn)問題尋找差距，對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟，通過內(nèi)部反面現(xiàn)場會的形式,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,。

（3）繼續(xù)落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空,、裂縫,、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查,、整治工作,，確保后期運營安全。

按照設(shè)計圖,、已批方案,、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作,，達(dá)到防治目標(biāo),，通過實施水土保持工程措施,，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達(dá)95%以上,； 防止棄渣亂堆亂放,，林草植被覆蓋率達(dá)90%以上。

新的一年,，面對本項目安全質(zhì)量的局面,，通過培訓(xùn)教育，使全員提高思想認(rèn)識,，目前施工現(xiàn)場亮點與隱患并存,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴(yán)格,，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴(yán)厲,。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念,，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,，強化責(zé)任落實，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項任務(wù)指標(biāo),。

安全總監(jiān)述職報告篇七

xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合xx二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：

1、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),。

2,、加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個月來,，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

1,、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、協(xié)助xx總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓xx總,，xx總放心，讓全公司員工放心,。

最后感謝,；xx總，xx總對我的信任和支持??！

安全總監(jiān)述職報告篇八

首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨xxx高速公路進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

1、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù),，我公司選派了職業(yè)道德高尚,、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件,。同時,，我辦加強內(nèi)部管理、落實管理責(zé)任制,、建立激勵機制,，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。制定了內(nèi)部管理制度,、各監(jiān)理人員職責(zé),、監(jiān)理人員廉政細(xì)則、廉政制度,、工序巡查制度,、工程質(zhì)量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施,，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計劃》,、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法,，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制,，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等,，保證了管理機構(gòu)有組織，各項責(zé)任制能落實,。

我辦下設(shè)五個駐地辦,、五個路面施工標(biāo)段、五個綠化施工標(biāo)段,。在實際監(jiān)理工作中,，我辦以制定的各項管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作,，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計及規(guī)范施工,，根據(jù)施工進(jìn)展及時下發(fā)各項管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險防范,。

本工程監(jiān)理服務(wù)期45個月,，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個月,，缺陷責(zé)任期24個月（工程頒發(fā)交工證書之日起計）。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令,。

當(dāng)前,，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成,，路緣石,、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成,，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始,。

2、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況：

嚴(yán)格按照本項目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求,，大力推行首件認(rèn)可制度,，通過召開專題會總結(jié)經(jīng)驗、互相觀摩學(xué)習(xí),，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法,，嚴(yán)格監(jiān)理程序，狠抓落實,，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平,，強化了參建人員質(zhì)量安全管理意識，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、模塊化、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高,。

在工程質(zhì)量上,，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段,。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計圖紙與規(guī)范,，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能，召開技術(shù)準(zhǔn)備會議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化施工方案與各項應(yīng)急預(yù)案,、明確控制程序等，做好各項施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行事前控制；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進(jìn)行重點巡查,，檢查駐地辦的旁站,、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等,，確保工序質(zhì)量,，為打造精品工程奠定堅實的基礎(chǔ)保障。

2、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣,，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大,，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。

質(zhì)量通病,，有的縮短了工程項目的使用年限,，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能,，在社會生活質(zhì)量不斷提升,、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病,，成為了關(guān)系工程項目驗收是否合格,、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點。

為此,，我辦針對本項目路面工程,，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運工程重點工程項目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實施方案》,，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會,，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析,，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗,，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法,。

并對活動開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié),，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用xxx省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果,，優(yōu)化了施工工藝,。同時，通過宣傳,、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強項目管理、工藝管理和實體質(zhì)量檢測,，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生,，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。

目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn),、受控,，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。

3,、平安工地建設(shè)情況：

公路工程建設(shè)點多面廣,、勞動密集,、流動作業(yè)，事故易發(fā),，同時從業(yè)人員素質(zhì)較低,，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻,。

為此,，我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《xxx省公路水運工程重點工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實施方案》,、《三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防實施方案》,、《“一校、一會,、一志”實施方案》,、《“單元預(yù)警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質(zhì)量安全年活動實施方案》,，召開了各項活動方案專題會,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化組織協(xié)調(diào),，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開,；建立健全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理制度,，有效提升安全管理的水平,；落實防范措施。

安全總監(jiān)述職報告篇九

本年上半年,，在項目部安定部分和各隊全部人員的互助竭力下,，我項目部安定出產(chǎn)局勢整體保存鞏固，精良運轉(zhuǎn),。中斷7月1日,，本項目部異國產(chǎn)生任何安定變亂。

上半年,，我項目部緊緊環(huán)繞xx集體關(guān)于安定工作的緊張指標(biāo)精神,，構(gòu)造各施工隊進(jìn)行出場安定教誨，從思維和見解上富裕認(rèn)識安定出產(chǎn)的緊張性,，要求各施工安定的認(rèn)識聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的緊張指標(biāo)精神上來,，并用于教導(dǎo)安定出產(chǎn)各項施工。上半年,，我項目部緊張凸起抓好以下幾個方面工作：

1,、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，跟著施工人員漸增,、氣候垂垂干枯,，裝修進(jìn)程中防火的隱患漸漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火局勢,，自動的采納應(yīng)對辦法,，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安定進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行動，杜絕產(chǎn)生火警的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批軌制,，由項目施工單位對動火時候及動火部位進(jìn)行申請，由項目部專業(yè)技巧人員進(jìn)行安定交底,，加強了進(jìn)程的監(jiān)控,，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的辦理。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙,，堅定杜絕因煙頭哄起火警。凡是對重點部位（庫房,、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等,，并有顯目標(biāo)警示牌，做到及早防備,。

（一）,、施工機器功課安定要求

1、掃數(shù)施工配置及機具利用時必須由專人當(dāng)真進(jìn)行查抄和補綴,，確保狀況精良,。

2、操縱人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機器的機能和操縱方法,，并且有對機器產(chǎn)肇變亂時采納告急辦法的本領(lǐng)。

3,、操縱人員應(yīng)按機器配置的法則利用,，不得超過法則的利用范疇或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機器操縱人員擅離崗?fù)?、疲憊功課及機器帶障礙功課,。

4、機器配置在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安定地點,，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動,、防滑辦法,。

5,、必須嚴(yán)厲按期保養(yǎng)軌制，不得在運轉(zhuǎn)進(jìn)程中進(jìn)行補綴,、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、在埋有電纜,、管道的地點功課時，施工前必須在大地建立安定警示標(biāo)記,，并訂定響應(yīng)的施工安定辦法,，嚴(yán)禁盲目功課。

7,、危機地段功課時,，應(yīng)建立安定警示標(biāo)記，并設(shè)專人批示,。在高壓電線附近功課或經(jīng)過議定期,。施工機器與輸電線之間必須按法則保存間隔。

（二）,、施工功課安定要求

1,、工人進(jìn)入施工場地時大家必須配戴和利用工作防護(hù)用品，安定員務(wù)必要戴安定員袖章,。

2,、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)厲履行有關(guān)法則,，加強電源辦理,，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。

3,、多人同時功課時,，人大家之間應(yīng)注意保存必要的安定間隔，防備施工傷人,。

4,、機器在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不鞏固體（地段）上功課時，應(yīng)采納必要的安定辦法,。

項目部對每個出場的項目施工單位都進(jìn)行安定培訓(xùn),，緊張培訓(xùn)內(nèi)容是：國度安定出產(chǎn)法及相干法律標(biāo)準(zhǔn)，xx集體安定辦理法則及安定辦理方法，施工現(xiàn)場特別功課安定要求,、危機品的安定辦理,、施工現(xiàn)場安定、緊張臨時辦法安定,、季候性施工安定,、多工種立交功課安定、洪澇時安定防護(hù)辦法,。

為典范施工步隊的用工辦理，強化各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實,，立異辦理方法和伎倆,，漸漸進(jìn)步施工工人的安定本質(zhì)，加強從業(yè)人員的安定意識,，增進(jìn)施工步隊工效用工從無序辦理走向有序辦理,。履行每周一會，每天一查的方法來進(jìn)步施工人的安定意識,，把安定隱患把握在抽芽狀況,。

為確保“汛期”,、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢鞏固,，并針對性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊在上述期間加強安定出產(chǎn)辦理工作,，采納有力辦法,，謹(jǐn)防重特大變亂產(chǎn)生。

在上半年的安定出產(chǎn)進(jìn)程中,，我項目部貫徹xx集體安委辦的各項安定辦理法則,，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要進(jìn)步對本項目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的認(rèn)識，根據(jù)構(gòu)筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患,，加強變亂防備,，訂定應(yīng)救助濟(jì)預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強安定教誨,，并以深基坑、工地圍墻,、模板贊成,、大型機器配置、臨時用電,、工地食堂為重點展開安定查抄,，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。

在xx集體安定辦理委員會帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組，上半年來共查工程20項（次）,，簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份,，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。并且,，市委市當(dāng)局帶領(lǐng)及xx集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了觀察,，極大的鼓動了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定,。經(jīng)過議定查抄,，極大的進(jìn)步了項目施工的安定意識，清除了施工現(xiàn)場的安定隱患,，為項目部的安定工作打下了堅固的根本,。

為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動，周全安排,、教導(dǎo)和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動的工作,。環(huán)繞“綜合辦理、保險溫和”的活動主題,，為切當(dāng)展開好安定出產(chǎn)月活動,，項目部建立“安定出產(chǎn)月”活動帶領(lǐng)小組，加大安定出產(chǎn)宣揚工作力度,，使全部“安定出產(chǎn)月”活動充裕多彩,，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑。

xxxx年上半年以來,，固然我項目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績,，但我們也復(fù)蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢仍然嚴(yán)峻,。凸起重點,，盡力以赴抓好防備變亂這項安定出產(chǎn)的中間任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作,。嚴(yán)厲落實各項安定出產(chǎn)保險辦法,，確保安定辦理人員的落實到位。并加大放哨和查抄的力度,，及時清除安定隱患,，防備安定變亂的產(chǎn)生。

xxxx年下半年的安定工作籌劃

為周全貫徹履行xx安委辦的安定出產(chǎn)目標(biāo),、政策,，確保項目部全部員工的生命財產(chǎn)安定，順利結(jié)束項目構(gòu)筑的各項工作任務(wù),，特訂定xxxx年下半年安定工作籌劃：

1,、連續(xù)加強安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安定辦理工作，特別是出產(chǎn)基地工程,，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂,。

2、連續(xù)建立健康各項安定出產(chǎn)辦理軌制,，即：

1,、連續(xù)貫徹落實科技園項目部安定出產(chǎn)責(zé)任制。

2,、加強現(xiàn)場臨時用電辦理軌制,。

3、加強機器配置安定辦理軌制

4,、加強交通安定辦理軌制

5,、加強消防辦理軌制

3、詳細(xì)做法

2,、加強安定出產(chǎn)辦理。各項目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程,，貫徹落實各項安定出產(chǎn)辦理軌制,。清除變亂隱患，對各種不安定變亂的處理,，必須本著”四不放過原則,。

3、帶領(lǐng)堅定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置,，在安排,、查抄、總結(jié)工作的同時,，要安排,、查抄、總結(jié)安定出產(chǎn)工作,。

4,、加強對安定出產(chǎn)軌制及安定知識的進(jìn)修。各工地每周召開一次安定專題會,，用各項安定辦理軌制來教導(dǎo)我們安定出產(chǎn)工作,，按期對施工人員進(jìn)行安定教誨，強化安定意識,；新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗,。

5、安定帶領(lǐng)小組每季末堅定開一次專題安定出產(chǎn)集會，總結(jié)一個季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境,，對付各種不安定身分,，發(fā)起整改辦法，將安定出產(chǎn)納入考核根據(jù),，變動各項目部安定出產(chǎn)工作的自動性,。年底召開安定出產(chǎn)結(jié)表揚大會，對安定出產(chǎn)中表觀凸起的項目單位,，賜與嘉獎,。

xx項目部

年月日

安全總監(jiān)述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

靜興項目部自20xx年4月份開工,，到現(xiàn)在馬上一年了,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，增添了十足的信心,。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題,，從以下幾點做以述職：

一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟,，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路,，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本?；痉椒ㄊ墙y(tǒng)籌兼顧,。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,，所以我們不管遇到什么困難,，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去,。但任何事情都是人做的,，任何目標(biāo)都是通過人來實現(xiàn)的，我們工程管理,，實質(zhì)上是在管理人,。做為我們項目，就是一個團(tuán)隊,，大家要相互理解,、相互信任,、相互依賴；定期召開會議,，舉行團(tuán)隊活動以增強凝聚力,。通過各種方法，提高團(tuán)隊的士氣,，提高戰(zhàn)斗力,。要學(xué)會統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織,，力爭以最小的投入,，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實踐這一方面,，個人感覺還是有所欠缺,，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學(xué)習(xí),，互相交流,，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作,，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應(yīng)用到實際生產(chǎn)的好方法,、好辦法。

做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān),，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，組織均衡生產(chǎn),，落實本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會及安全生產(chǎn)例會,，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素,。協(xié)調(diào)各部門解決落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評價工作,。組織施工技術(shù),，安質(zhì)部門分析項目特點，對各分項工程提出安全,、質(zhì)量控制要求,。在施工過程中督促落實。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律,、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系,、監(jiān)督體系,。組織落實項目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核,，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員,、特種設(shè)備,、勞動防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立,。運行和應(yīng)急預(yù)案演練,，員工安全教育、培訓(xùn),。在過去的一年中,，對自己的工作有了深刻認(rèn)識，但是在執(zhí)行落實還有待提高,，在19年的生產(chǎn)過程中,，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實各項規(guī)章制，同時不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項目實際,，將我項目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn),，順應(yīng)國家政策，時代發(fā)展,。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司,、股份公司對于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購新設(shè)備,、改用新工藝,，深入現(xiàn)場研究，結(jié)合工地實際情況,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題對照上級要求,，想方設(shè)法改進(jìn)，同時將發(fā)現(xiàn)問題及時在例會上提出,，邀請所有同時參與改進(jìn),，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要胸懷全局,，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，立足崗位,，無私奉獻(xiàn)，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求,。對我本人來說一定要明明白白做人,，干干凈凈做事，嚴(yán)格要求自已,，做到警鐘長鳴,，不斷增強自律意識，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見,，接受群眾的監(jiān)督，爭取做到最好,。

做為一名共產(chǎn)黨員,，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人,，生活上更要起到好的帶頭作用,。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去,，而對于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠,；想問題，辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作,，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，對于上級的要求負(fù)責(zé)較多，而跟職工群眾的接觸較少,，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出,。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體,，組織項目體育活動，豐富員工空余生活,，除此外我更要深入各階層群體,，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足,，讓我們靜興項目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。

以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正,。在今后的工作中,，我將直面困難,，團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長,，更好的做好本職工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時,，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心感謝。

謝謝大家,！

安全總監(jiān)述職報告篇十一

在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,，報告的適用范圍越來越廣泛，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的安全總監(jiān)年終述職報告范文,，歡迎閱讀與收藏,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下,，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣,、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績,、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法,。

一言以蔽之,，三句話：成績是客觀的，問題是存在的,，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的,。

1、啟動,、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家,，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力,、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a,、b,、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者,。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%,。我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率,、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場,，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的,。

2,、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。

目前,，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員,，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷,。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍,，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3,、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中,。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購,、配貨,、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制,。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

4,、確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率,。

銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。

5、實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤,。

自開展工作以來,，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元,，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時,，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1,、無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，

但是,，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述,，營銷中心不能進(jìn)行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2、無互動的.溝通

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員,、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營銷中心需要及時,、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3,、無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺,、推委責(zé)任,、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。

4,、無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃,、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動,，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題,。盲目地、無計劃地,、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

1,、重塑營銷中心的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽度,。

2、建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu),，推行低重心營銷策略,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”,，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,。不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢,。產(chǎn)品是終端市場運作的依托,，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大,、可操作性強,、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性,，客情關(guān)系會更加緊密,。

4、貨款分離,，變被動為主動,。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回,，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀,，提高工作效率;二來可以降低貨款風(fēng)險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5,、改變待遇分配機制,。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實行“隱性保密工資”,，下不保底,，上不封頂,，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配,。

既給壓力,，又給激勵。大膽地拉開差距,，獎罰并施,，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞,，勞者多得。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時,，市場也是最好的教練,，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn),、品格是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練,，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場,，打造“勢能”以便放大行銷慣性,，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天,，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道,、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮,，因為我們有可以預(yù)見的未來

安全總監(jiān)述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝項目經(jīng)理,、黨支部書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。20x__年,，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)大西鐵路建設(shè)二標(biāo)段所管轄里程dik227+604～dik237+471.99安全、質(zhì)量監(jiān)管工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(南白拌合站,、西興莊鋼筋加工廠,、杏溝鋼筋加工廠)。工期管理方面,，加班加點,、精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主,、指揮部工期要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司,、大西公司及指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。對外協(xié)調(diào)方面,，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項目順利開展掃清外圍障礙。

20____年,，做為大西鐵路二標(biāo)三項目部安質(zhì)部長兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項目安全管理和質(zhì)量管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20____年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一,、加強學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識

對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任更應(yīng)是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機會向優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補己之短,，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心,。時代在變,、環(huán)境在變，水電三局有限公司的工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名安質(zhì)部長兼安全總監(jiān),，我需要跟著形勢的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要創(chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂在后,，主動承擔(dān)急,、難,、險、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

二、20____年主要工作完成情況

1.明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20x__年對我們大西鐵路二標(biāo)三項目部來說是極不平凡的一年,，大西鐵路工程項目工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,，項目同時經(jīng)歷工程施工大干,、項目收尾、面臨竣工驗收,、竣工結(jié)算等階段,。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對我項目部今年工程施工任務(wù)量巨大的實際情況,，始終堅持周生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工及項目生產(chǎn)副經(jīng)理研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

20____年,，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)中水三局有限公司“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全工作的指示精神,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體,，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證,，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作,，同時,，以“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作,，為項目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障,。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故,。

宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。20____年共牽頭開展安全隱患排查20余次,，查處安全隱患200余起,。累計安全教育培訓(xùn)員工507余人次;累計安全技術(shù)交底23余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面36余人次;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案23份，專項安全方案3份,。3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從大西鐵路建設(shè)進(jìn)場開始，都努力要求按高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握施工生產(chǎn)的第一手材料,，每周我都要定期到鋼筋加工廠，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

4.加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

三,、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

四、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機,，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做大西鐵路建設(shè)合格的管理者,。

五,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1.有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步,。我嚴(yán)格以黨的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，自覺地接受其他黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足,，爭取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上成為優(yōu)秀的黨。

2.由于是第一次進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期緊,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

3.在工作方法,、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20____年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在今后的工作中,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使項目部的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

安全總監(jiān)述職報告篇十三

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

(三),、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊、機械實行進(jìn)場驗收制,，檢驗合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架,、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅,。對職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒,，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護(hù)能力,。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實,、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力,。

(一)、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強,。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短,，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二),、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想。

通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗,。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意,！

安全總監(jiān)述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

20xx年我認(rèn)真履行工作職責(zé),，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報,。

1,、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力,，提高企業(yè)整體效益水平,，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。

2,、加大成本費用的管控力度,，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元,，占總付現(xiàn)成本的21.4%,。

二、進(jìn)一步提高財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè),，全面提高財務(wù)信息質(zhì)量與價值,。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況,。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理,，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度,。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理,，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元,。

堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理,，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對,，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表,。

對賬工作進(jìn)一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的'核對工作,，網(wǎng)運成本匹配率達(dá)到了95%以上,。相關(guān)問題及時與各部門進(jìn)行溝通解決。

對憑證嚴(yán)格把關(guān),，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳,、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤,。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度,，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票,，加大對原始發(fā)票的審核力度。

（一）成本費用管控不力

20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元,，超預(yù)算870萬元（14%）,。

（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長,；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決,。

（三）財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提高

erp系統(tǒng)、報賬平臺,、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線,，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作,。

20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

（一）全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。

（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手,，推行“全成本”管理,，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提高資源使用效益,。

全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作,，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善,，提高運營質(zhì)量,。

（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力,，改進(jìn)公司盈利能力,。

繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平,。

（四）進(jìn)一步加強收支兩條線資金管理體系,，提高資金的全程管控能力與運行效率。

1,、結(jié)合集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè),，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2、加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理,。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價,。

3、加強債權(quán),、債務(wù)風(fēng)險的控制,，防范資金風(fēng)險。

4,、加強應(yīng)收,、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險,。

（五）進(jìn)一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面提高財務(wù)信息質(zhì)量與價值,。

1,、進(jìn)一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理,，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作,。

2,、加強稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作,。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等,。加強涉稅發(fā)票的管理。

（六）加強資產(chǎn)財務(wù)管理,。

1,、加強工程過程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作,。

2、加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,。嚴(yán)格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究,，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提高。

不妥之處,，請批評指正,！

安全總監(jiān)述職報告篇十五

在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下,，我緊緊圍繞工作目標(biāo),，恪盡職守，扎實工作,，較全面地履行了崗位職責(zé),，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人思想、工作,、作風(fēng)等情況述職如下：

本人堅持學(xué)習(xí)國家政策方針,，按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求，全面完成了水務(wù)局與公司下達(dá)的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù),，在平時的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實際,，通過不斷的實踐進(jìn)一步解放思想，不斷總結(jié)加深對理論知識的理解,，并以此來嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，努力創(chuàng)造良好的工作風(fēng)氣.為今后工作打下堅實的思想政治基礎(chǔ),。

本人立足本職,，加強業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上新時代水利步伐,，保持與時俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)意識,，做一個學(xué)習(xí)型干部，增強求實創(chuàng)新精神,，創(chuàng)新理念,，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進(jìn)一步提升,。

本人參加工作以來,，一直從事工程施工專業(yè)技術(shù)工作，堅持在施工第一線,，參與完成延安市城防工程一期,、二期、干部學(xué)院堤防,、延河水環(huán)境治理等十多項市重點工程,。工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極完成上級交辦各項工作任務(wù),，始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù)，主管的工程項目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故,，并受到上級與社會各界一致好評,。

最后，感謝局黨委以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我多年來工作的鼓勵和認(rèn)可,，在以后的工作中我會不斷加強政治思想學(xué)習(xí),，努力消化工作中遇到的新知識，強化自己對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的宏觀認(rèn)識,，增進(jìn)與身邊同事合作的默契度，爭取以個人帶動整個集體共同進(jìn)步,，在新的崗位上為延安水利工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。