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酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年,，是我任xx酒店總經(jīng)理的第四個(gè)年頭,?；仡欁哌^(guò)的路，再看看今天的酒店,，雖然一路走來(lái)很辛勞,，但我仍然感到由衷的欣慰。因?yàn)橐环莞乓环菔斋@，我的付出有了收獲,，我的努力有了回報(bào),。四年來(lái)，我以酒店為家,，兢兢業(yè)業(yè),，勵(lì)精圖治，與酒店全體員工齊努力共奮進(jìn),，終于讓酒店起死回生,，穩(wěn)步前進(jìn),，連續(xù)四年來(lái)都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，職工福利得到大幅度提高，酒店硬件設(shè)施得到全面改進(jìn),，服務(wù)功能不斷完善,，酒店知名度和美譽(yù)度得以提升，綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到較大改善,。20xx年,，酒店經(jīng)濟(jì)效益又創(chuàng)下了歷史新高。在成績(jī)面前,，我戒驕戒躁,，保持清醒頭腦，制定了20xx年個(gè)人工作目標(biāo)：現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如下：

經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)和廣泛征求意見(jiàn),，積極開展自我批評(píng),，清楚地看到了自己的問(wèn)題和不足。經(jīng)過(guò)深刻地剖析自身存在的問(wèn)題的內(nèi)在原因,，進(jìn)一步明確了整改方向,，并決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng),，切實(shí)改變工作中急躁情緒,，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔自律,，與酒店全體干部員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

1,、綜合環(huán)境整治,。

20xx年初，應(yīng)市政府領(lǐng)要求,，按時(shí)拆除了酒店停車場(chǎng)前兩棟有礙景觀,、破壞酒店整體風(fēng)格的建筑物，完成了近xx平方米的草坪綠化,，還建公共衛(wèi)生間,，新修建商務(wù)中心,，辦公區(qū)域全部進(jìn)行了裝修，修建專用的有毒有害廢棄物存放點(diǎn),。改造一號(hào)樓工作間,，投入資金xx多萬(wàn)元。

2,、高壓供電增容工程,，新建太陽(yáng)能中心供熱工程

酒店的兩臺(tái)鍋至今已使用十六年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用年限,，存在著巨大的安全隱患,，如發(fā)生安全事故，其損失不可估量,，也達(dá)不到環(huán)境治理體系的要求,，運(yùn)行成本高，年消耗成本達(dá)xx萬(wàn)元,。經(jīng)工程立項(xiàng)后,，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負(fù)責(zé)太陽(yáng)能工程前期市場(chǎng)調(diào)查、方案設(shè)計(jì),、工程合作意向的商務(wù)洽談,。在x月下旬召開的專題經(jīng)理辦公上確定了xx公司為太陽(yáng)能供貨及施工單位，工程費(fèi)用xx萬(wàn)元,。我對(duì)工程提出了具體要求：確保工程質(zhì)量,，滿足酒店熱水供給需求，售后服務(wù)及時(shí)周到,，工程費(fèi)用全包干,，不再發(fā)生其它費(fèi)用。現(xiàn)在,，太陽(yáng)能中心熱水器供熱效果良好,。

3、網(wǎng)球場(chǎng)修復(fù)

酒店網(wǎng)球場(chǎng)自建成后一直閑置,，荒草叢生,。為了增加酒店娛樂(lè)功能，投資近xx多萬(wàn)元對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)地面,、防護(hù)網(wǎng),、照明燈進(jìn)行了極具專業(yè)性的修整，效果良好,。

4,、燙平機(jī)、烘干機(jī)、蒸飯車的購(gòu)置,、床上用品的更新,。新建了太陽(yáng)能中心供熱水系統(tǒng)，原燃汽型燙平機(jī),、蒸飯車等設(shè)備不能使用,，酒店投資xx萬(wàn)元購(gòu)置了燙平機(jī)、烘干機(jī)各一臺(tái),、蒸飯車x臺(tái),。另外，投資xx萬(wàn)元更新了全部床上用品,。

5,、消防設(shè)施的維護(hù)與更新。

1,、加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳,，提高酒店知名度,，拓展客源空間

2,、加強(qiáng)日常治理，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高治理水平,。

3、以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，打造良好的自然與人文環(huán)境

20xx年,，酒店完成了全國(guó)文明風(fēng)景旅游區(qū)、全國(guó)文明城市,、省級(jí)衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動(dòng),，環(huán)境治理體系的復(fù)評(píng)、飯店復(fù)核,。在會(huì)議上,，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“檢查不是壞事，這是對(duì)我們各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)和提高,。我們的硬件設(shè)施比不上別人,，但我們擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，假如我們不把美化環(huán)境的工作做足,，不發(fā)揮好,、不利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們就再?zèng)]有任何吸引人的地方了,?！?/p>

20xx年，在酒店全體員工共同努力下，克服了諸多不利因素,，非凡是原材料漲價(jià)造成成本加大以及各項(xiàng)費(fèi)用增加,，但酒店還存在著一些制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素：酒店整體硬件設(shè)施的檔次有待進(jìn)一步提高;勞動(dòng)用工日益緊張，勞動(dòng)用工將成為瓶頸,。酒店如何發(fā)展,、如何走下去，走向哪里是我永遠(yuǎn)的研究主題,。我們要學(xué)會(huì)分析,，一分為二的看問(wèn)題，看清自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn),。我認(rèn)為：

酒店今后的發(fā)展目標(biāo)就是：抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，將酒店建設(shè)成一個(gè)集會(huì)務(wù),、商務(wù),、度假于一體的四酒店，全面打造xx當(dāng)?shù)刂放?。切?shí)做到：治理專業(yè)化,。建立行之有效的指揮、執(zhí)行,、監(jiān)督,、反饋四大治理系統(tǒng);服務(wù)個(gè)性化。以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化服務(wù)為基本,，努力追求服務(wù)的個(gè)性化，以此贏得的利益空間;經(jīng)營(yíng)特色化,。酒店有著豐富的會(huì)務(wù)接待經(jīng)驗(yàn),，我們要把會(huì)務(wù)接待做成特色，做成專業(yè),。

20xx年,，我將按照市政府提倡的政事分開、政企分開,、立足于自收自支,、效益好的多做貢獻(xiàn)的原則，努力探索新的治理模式,、運(yùn)營(yíng)模式,，打破舊的分配制度，建立新的激勵(lì)機(jī)制,，完成大廳的裝修改造及會(huì)議室擴(kuò)容改建裝修改造工程,，招商引資新建別墅的`新建工作,，創(chuàng)造酒店新的輝煌!

述職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自__年__月__日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來(lái),，已經(jīng)六個(gè)多月了,。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來(lái),，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作,，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。

一,、加強(qiáng)酒店的行政管理,。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡,，除本休日外,，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù),。若違反規(guī)定,，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái),，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí),，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象,；休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理,，規(guī)范了酒店的管理,。

（二）會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要,，每周一召開行政例會(huì)。會(huì)上,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況,，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范,，按照指定的位置就座,。自執(zhí)行本規(guī)定以來(lái)，共召開行政例會(huì)21次,，除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次,、采購(gòu)部經(jīng)理請(qǐng)假1次外，其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議,，如本人有事情不能參加,，均能安排部門管理人員參加。沒(méi)有缺席,、遲到/早退,、無(wú)故曠工等現(xiàn)象,。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡，會(huì)場(chǎng)氣氛比較好,，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行,。

（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時(shí)間；總值值班職責(zé),、總值值班記錄的記述要求,、總值值班人員的紀(jì)律要求、總值房的安排,、違規(guī)處罰等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào),，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來(lái),，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé),，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒(méi)有發(fā)生脫崗,、不履行職責(zé)等現(xiàn)象,。值班記錄的記述也比較規(guī)范。

（四）工作日志的記述：從__月__日起,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志,，并于次日10：00交總辦，人力資源部收集,，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來(lái)因工作日志未上交,、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù),。

（五）每月工作總結(jié)：自6月份以來(lái)，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告,，內(nèi)容也比較詳盡,，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問(wèn)題,、下月的工作計(jì)劃,、對(duì)本部門、酒店工作的意見(jiàn)或建議,、本部門的人事動(dòng)態(tài),。

二、加強(qiáng)員工宿舍的管理

為改變酒店員工宿舍臟,、亂,、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔,、有序,、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境,。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：

（一）加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé),，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用,；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé),，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,；三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng),，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成人事部經(jīng)理,、后勤主管,、宿管員、宿舍長(zhǎng),、四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò),。

（二）加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定,，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái),，員工宿舍用水,、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí),，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲,，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用,，降低了不安全的隱患,。

（三）實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，制定宿舍衛(wèi)生規(guī)范、規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生,。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行,，反饋由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，通報(bào)批評(píng),；罰款的程序進(jìn)行逐步的改善,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好,。

（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間,，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍,。未經(jīng)許可的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間,，宿管員必須催促來(lái)訪者盡快離開。幾個(gè)月來(lái),，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定,，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。

（五）規(guī)范棋牌室,、電視房的管理：棋牌室,、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比較亂,，且常有外人進(jìn)來(lái)打牌,、看電視。經(jīng)過(guò)大家不懈努力,，現(xiàn)棋牌室,、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣,、娛樂(lè),，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境,。

三,、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作

__年x月份、x月份,、x月份,，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工,，總共培訓(xùn)了150多人次,。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識(shí)、員工的儀容儀表規(guī)范,、電話禮儀和微笑服務(wù),、員工的酒店意識(shí)、酒店消防安全知識(shí),、國(guó)內(nèi)外風(fēng)土人情,、泉州旅游知識(shí)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，員工對(duì)酒店的工作有所了解,，儀容儀表,、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識(shí)有所提高,。

在人力資源部的督導(dǎo)下,，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作能力有所提高,，客人的投訴大為減少,。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮,，既使員工的操作技能逐步提升,，又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

保安部在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下,，在其他部分的配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,，北京保安招聘信息,；以及部分所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部分的工作也取得了一定的成績(jī),?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已逐步邁向正規(guī)化,，發(fā)展趨勢(shì)良好,，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié),，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,，承前啟后為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、治安安全

酒店安全是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的保證,，與酒店的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作,，天天雷打不動(dòng)對(duì)于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,，以確保安全無(wú)事故。為了確保酒店安全,，部分制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案，大醫(yī)生崗前培訓(xùn)日志地震發(fā)生后,，果斷貫徹酒店《關(guān)于做好地震余震防范工作的緊急通知》精神,，制定疏散應(yīng)急預(yù)案,，確保震后安定；應(yīng)對(duì)期間要求我部組織在8月1日進(jìn)行了全館安全大檢查,，及時(shí)就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保期間安保無(wú)題目,；響應(yīng)xx市政府號(hào)召，及時(shí)制定《祥龍酒店百日安全整頓活動(dòng)方案》,，確保酒店各部分人人重視,，杜盡安全隱患；針對(duì)定邊發(fā)生的煤氣中毒事件,，結(jié)合律總要求與指示及時(shí)下發(fā)12,。2事故警示，對(duì)員工提出要求與警示,。這些文件對(duì)于酒店安全工作起到很好的效果,。我部對(duì)于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦,，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域,，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)手,，周密細(xì)致地檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在今年的八月份,，時(shí)值北京會(huì)的召開，我們與東雷分局緊密配合,，嚴(yán)格按照既定方案摸排,、檢查，并按照上級(jí)要求每周一向公安臨渭分局匯報(bào)一周安全情況,，得到了上級(jí)好評(píng),。期間我館無(wú)安全事故發(fā)生。我們酒店處于黃金地段,，又是著名企業(yè),，加上餐飲、住宿,、娛樂(lè)種類全所以天天人流量很大,，酒店里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)手,，本著無(wú)論什么原因,，以客人總是對(duì)的為原則，再仔細(xì)詢問(wèn)情況，盡量滿足客人,。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系,，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于滋擾的職員盡量勸其離開,，實(shí)在不行扭送公安機(jī)關(guān),，避免職員損傷，全年配合公安幼兒中班消防安全教育教案《我們不玩火》機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名,，解救傳銷組織控制職員2名,，北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)。

在維持酒店秩序方面,，部分先從門口車輛停放開始,。利用每周一、三,、五的學(xué)習(xí),，觀看教學(xué)碟片，每周二,、四外聘進(jìn)行車輛指揮培訓(xùn),，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證了門前車輛停車進(jìn)位,，有序進(jìn)出,，為酒店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,，對(duì)閑雜職員,、可疑職員及時(shí)盤問(wèn)跟蹤、清理,，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備,，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，年度酒店無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件,，確保了酒店的正常經(jīng)營(yíng),。

2、消防安全

安全責(zé)任重于泰山,，消防工作始終都是酒店工作的重點(diǎn),。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,。我們本著預(yù)防為主的思想,，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部分經(jīng)理是部分安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查,，及時(shí)消除火災(zāi)隱患,。制定了具體的檢驗(yàn)計(jì)劃,，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，在今年3月份對(duì)全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù),，6―9月份對(duì)酒店的消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。xx區(qū)改造成貴賓樓以后,，酒店高度重視消防安全,，對(duì)于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過(guò)了驗(yàn)收,。針對(duì)酒店現(xiàn)狀我們制定了具體可行的滅火預(yù)案,、疏散應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)積極與臨渭聯(lián)系,，6月份對(duì)我館進(jìn)行了消防滅火演練,。全年共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練,，培訓(xùn)職員達(dá)到300余人次,。今年11月中旬的一天，娛樂(lè)部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生,，忽然聞到了一股焦糊味,，而且漸漸濃郁。由于平時(shí)接受過(guò)培訓(xùn),，本能反應(yīng)有題目,，及時(shí)匯報(bào)。工程部保安部配合立即對(duì)于該包間進(jìn)行檢查,，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點(diǎn),，原來(lái)是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險(xiǎn)源找到了,，隱患及時(shí)排除了,，使一場(chǎng)災(zāi)難消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細(xì)致防控工作,，本年度酒店消防安全狀況良好,，未發(fā)生消防安全事故。

3,、食品安全

食品安全也由我部分的監(jiān)管,。一年來(lái)，我部在酒店各部分的配合下，對(duì)于餐飲部給市民的一封信后堂和冷庫(kù)原材料庫(kù)進(jìn)行了多次檢查,，未發(fā)現(xiàn)存在三無(wú)產(chǎn)品,、過(guò)期食品，酒店全年未發(fā)生食品造成職員傷害事故,。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,，配合各部做好對(duì)客服務(wù)。一年來(lái)部分開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng),，通過(guò)對(duì)儀容儀表,、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，使祥龍企業(yè)文化深進(jìn)人心,。每周部分學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生回屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對(duì)客服務(wù),；每周的軍事練習(xí)使隊(duì)員發(fā)生改變,，樹立新形象。再通過(guò)多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想,，樹立正確的人生價(jià)值觀,，使員工融進(jìn)我們祥龍團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的進(jìn)步,。

由于安保工作的特性,，保安就是酒店與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，是酒店的第一道靚麗風(fēng)景線,，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法,。從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決,，需要其它部分處理的主動(dòng)聯(lián)系,，不讓客人再多跑路。對(duì)客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo),。一年來(lái)保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí),，對(duì)賓客開車門、打雨傘,、扶老攜幼,，多次受到客人表?yè)P(yáng)、酒店的通報(bào)表?yè)P(yáng),。我們把服務(wù)做為對(duì)客工作中的主要內(nèi)容,，部分也多次召開會(huì)議，共同探討,，講授經(jīng)驗(yàn),，使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性,，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部分密切協(xié)作，共同努力,，為營(yíng)造安全,、溫馨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

作為酒店的一個(gè)職能部分在“六年一貫制初高中銜接數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)策略的研究”結(jié)題報(bào)告酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作,。

1,、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔(dān)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作,。這也是不簡(jiǎn)單的,，記得有人說(shuō)過(guò)能把不簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的做下往就是不簡(jiǎn)單，我覺(jué)得我們的員工就是不簡(jiǎn)單,，由于我們就是把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的在做。

2,、地毯清洗

保安部承擔(dān)著全館范圍清洗地毯的工作,。清洗地毯我們本著“全員參與、誰(shuí)清洗誰(shuí)受益”的原則,，利用業(yè)余時(shí)間,，及時(shí)高效的完成各部分地毯報(bào)洗工作。粗略計(jì)算全年共清洗地毯約6萬(wàn)平方米,，使用地毯液56件,，北京保安公司，相比往年的63箱本錢比往年下降近11%,。職員清洗用度降低33%還要多,。

3、花草養(yǎng)護(hù),。

酒店花草由保安部負(fù)責(zé),。我們天天都要對(duì)花草進(jìn)行檢查，及時(shí)保養(yǎng),、修剪,、對(duì)于迎賓大廳的花草進(jìn)行噴水，以保持花草的良好狀態(tài),。由于貴賓樓的開業(yè),，花草用度增加，如何最大程度利用花草成了減低本錢我們要解決的題目,，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草往掉,，減少花草數(shù)，將一些年限長(zhǎng)的花草進(jìn)行自購(gòu),，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整,，用以降低用申辦幼兒園的申請(qǐng)報(bào)告度,。同時(shí)制定了花草治理辦法，具體工作已經(jīng)開始試行,，到1月1日正式執(zhí)行此辦法,。花草治理辦法中確定了區(qū)域責(zé)任人,，可以降低花草的丟失和不必要的損耗,。

4、除四害工作

保安部參與酒店創(chuàng)衛(wèi)工作,，除四害工作主要由我們來(lái)做,。自元月份以來(lái)到現(xiàn)在累計(jì)噴藥、放置鼠藥有一百余次,，滅鼠40余只,，有效的殺滅了蚊、蠅,、老鼠等害蟲,。使酒店環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化,，取得了良好成效,。對(duì)此我們將繼續(xù)努力做好此項(xiàng)工作。

5,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

酒店各部分除了餐飲后堂外,，保安部男員工較多，無(wú)形中酒店的一些體力活就落在了我們身上,，但是全體保安職員能夠以酒店大局為重,，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神,，哪里有困難哪里就有保安的身影,。客房搬桌椅,、布置會(huì)議室,、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期,，時(shí)間緊,、勞動(dòng)強(qiáng)度大，保安職員隨叫隨到,，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置,、搬桌椅、抬家具,；傳菜生職員少,，碰到大型的宴會(huì),，保安部職員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的氣力。

在本年度,，保安部在工作上固然取得了一定的成績(jī),，但還存在一定的題目，不足之處更是需要深刻總結(jié),，努力改正,。總結(jié)一年來(lái)工作有以下幾點(diǎn)不足：

1,、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步,，以適應(yīng)酒店之發(fā)展趨勢(shì)。

2,、部分工作執(zhí)行力不強(qiáng),，要加強(qiáng)員工教育。

3,、部分治理水平需要進(jìn)步,，以適應(yīng)社會(huì)之發(fā)展趨勢(shì)。

4,、部分工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定間隔，需要進(jìn)一步努力,。

5,、消防工作需要加大力度。

對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視,，在接下來(lái)的工作中,，我們會(huì)針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部分實(shí)際情況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在樹立酒店形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起,。相信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在部分全體職員的努力下，在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī),，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期看與厚愛(ài),。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇四

董事長(zhǎng)：

首先，衷心的感謝您給我一個(gè)敘述工作思路的機(jī)會(huì),。

綜合辦在酒店管理崗位上處于一個(gè)承上啟下的位置,，它是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，負(fù)責(zé)全酒店的協(xié)調(diào),、溝通,、服務(wù),、保障、督辦,、考勤等多項(xiàng)職責(zé),。可以說(shuō),，綜合辦就是酒店各部門之間,、一二線之間、總經(jīng)理和員工之間的一個(gè)軸承,，它的高效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到整個(gè)酒店的工作效率及社會(huì)形象,。如果我任綜合辦主任一職，我將切實(shí)做好以下幾方面工作,，以確保酒店運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、信息暢通、服務(wù)高效,、保障有力,、節(jié)支增收,。

作為綜合辦主任,，參謀助手職責(zé)是我的一項(xiàng)最重要工作，我要謙虛誠(chéng)懇的向同行,、同事學(xué)習(xí),，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，通過(guò)收集整理市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，科學(xué)周密研判酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息，積極在領(lǐng)導(dǎo)的決策前提出建議,，為酒店決策的科學(xué)性奠定基礎(chǔ),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出的每一項(xiàng)決策、經(jīng)營(yíng)理念和工作思路,，要通過(guò)規(guī)章制度,、講話稿、報(bào)告材料,、文件等形式加以注釋,、細(xì)化、布置到各部門落實(shí)執(zhí)行,，并通過(guò)督辦,、催辦,、協(xié)辦、檢查,、驗(yàn)收等有效方式確保酒店行政辦公機(jī)器高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

作為酒店整個(gè)管理體系的大服務(wù)部門，我在工作中,，一要努力發(fā)揮好橋梁紐帶作用,，及時(shí)指導(dǎo)、溝通,、協(xié)調(diào),，做到縱向政令暢通，橫向配合密切,，確保各部門工作的方向正確,，方法有效，方式適宜,。二要努力發(fā)揮好潤(rùn)滑劑作用,，迎接挑戰(zhàn)、克服困難,，彌補(bǔ)各部門協(xié)作上的不足,，化解矛盾，促進(jìn)酒店各部門之間,、一二線之間,、上下級(jí)之間構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。三要努力發(fā)揮好指揮棒作用,，科學(xué)高效調(diào)配人力、財(cái)力,、物力,，形成合力，增強(qiáng)酒店整體戰(zhàn)斗力,。四要努力發(fā)揮好備胎作用,，即做專才又做通才，做好萬(wàn)能工,，能夠在任何時(shí)候臨時(shí)頂崗到任何管理崗位,，并出色完成任務(wù)?？傊?，要盡最大努力，協(xié)調(diào)管理層和中層干部帶領(lǐng)全體員工構(gòu)建一個(gè)有機(jī)的整體,，在歐陸大酒店?duì)I造最好的環(huán)境,，提供最好的服務(wù),，奉獻(xiàn)最好的出品。

綜合辦負(fù)責(zé)著整個(gè)酒店的后勤保障工作,，我要切實(shí)擔(dān)負(fù)起調(diào)度指揮職責(zé),，帶領(lǐng)本部門所屬工程部員工細(xì)致穩(wěn)妥地保障一線部門工作順暢開展，將后勤管理定位零缺陷管理,，無(wú)差錯(cuò)服務(wù),，無(wú)空缺記錄，努力追求管理“高,、嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”,，即標(biāo)準(zhǔn)高,、管理嚴(yán)、服務(wù)細(xì),、作風(fēng)實(shí),。要建立起完備的工程工作檔案，確保維修保障工作有據(jù)可查,。對(duì)一線部門的考核督辦,，我將采取走動(dòng)式管理、對(duì)全體員工嚴(yán)管厚愛(ài)內(nèi)緊外弛,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,，完善的制度，科學(xué)的考評(píng),，力求各項(xiàng)工作正規(guī)化,、規(guī)范化、高效化,。

將構(gòu)建企業(yè)文化作為酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之本,。對(duì)外，積極樹立高檔酒店,、高端服務(wù),、高素質(zhì)人才的安達(dá)標(biāo)桿式企業(yè)形象。對(duì)內(nèi),，牢固樹立員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)這一理念,，針對(duì)酒店員工流動(dòng)性大的這一特點(diǎn)，即嚴(yán)格規(guī)范管理,，又以情感人,，以情留人，營(yíng)造快樂(lè)健康的工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感,，歸屬感,。

嚴(yán)格執(zhí)行資金、物料,、進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)章制度,，嚴(yán)防各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，對(duì)一切損害企業(yè)的行為嚴(yán)管重罰,，對(duì)每一個(gè)員工警鐘長(zhǎng)鳴,。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,。我在這里向大家提前拜個(gè)早年：祝大家新春愉快，合家歡樂(lè)!

我在我們公司已工作24年了,，可以說(shuō)是個(gè)實(shí)實(shí)在在的老員工,。我在餐飲部、行政部,、采購(gòu)部,、物業(yè)部、客房部都呆過(guò),，負(fù)責(zé)相關(guān)的主要業(yè)務(wù),。特別是客房部，我工作的時(shí)間最長(zhǎng),，有12年,。經(jīng)過(guò)多年的工作歷練，我對(duì)我們酒店的業(yè)務(wù)工作能夠做到心中有數(shù),，成竹在胸,。這次，重回客房部服務(wù),，是承蒙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重,，把酒店改革后的重任交給我。

起初,，我也曾猶豫過(guò)，比我優(yōu)秀的人才到處都是,，我能擔(dān)此重任嗎,。見(jiàn)我猶豫不決，總經(jīng)理專門找我談話,，表達(dá)了事件的緊迫性猶如救火一般,，希望我挑起這個(gè)重?fù)?dān)，幫酒店渡過(guò)難關(guān)。作為一名老員工,，酒店遇到困難需要我的時(shí)候,，我是義不容辭的。我決定接下客房部經(jīng)理一職,。

在辛勤忙碌的一年里,，我首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事對(duì)我的支持和幫助，特別是公司開業(yè)前期,，為給客人營(yíng)造一個(gè)干凈,、舒適、美觀的休息場(chǎng)所,，新老員工辛勤工作,，不分晝夜，忙前忙后地布置酒店?，F(xiàn)在,，我借此機(jī)會(huì)，向大家道一聲謝,，“謝謝大家對(duì)我工作的支持,。你們辛苦了，你們才是我們長(zhǎng)安酒店的功臣,?！?/p>

今年上半年，我主要負(fù)責(zé)酒店的采購(gòu)任務(wù),。每次接到任務(wù),，我都會(huì)通過(guò)各種渠道了解物品的市場(chǎng)信息。經(jīng)常來(lái)回跑市場(chǎng),，為酒店采購(gòu)品質(zhì)優(yōu),，價(jià)格適中的商品。特別是三月份酒店裝修期間,，采購(gòu)任務(wù)量大,、任務(wù)重。我經(jīng)常開車跑市場(chǎng)共20多次,，經(jīng)常是早出晚歸,。而且，我們只有兩個(gè)人,，我既當(dāng)司機(jī),，又當(dāng)采購(gòu)。其中的辛苦,，不言而喻,。但為了公司，我毫無(wú)怨言，即使?fàn)奚菹⑷?，也要確保采購(gòu)工作的順利完成,。

我們酒店開業(yè)前期，一切都處于一片空白,。首先,，酒店裝修后，設(shè)備,、家具的配置和酒店的衛(wèi)生打掃是重點(diǎn),。我積極組織新老員工完成客房清潔工作。堅(jiān)持白天打掃,，夜里搬運(yùn)家私,、設(shè)備。通過(guò)大家的不懈努力,，以昂揚(yáng)的斗志,，勇于拼搏的精神，順利完成了酒店的客房布置任務(wù),。然后是對(duì)新員工的培訓(xùn)工作,。酒店開業(yè)，新員工占絕大多數(shù),，為了讓他們按時(shí)能夠上崗,。我們老員工一輩在這里是費(fèi)勁心力，每天不僅要堅(jiān)持上班,，休息時(shí)間還要不顧疲憊,，為新員工培訓(xùn)。我要特別感謝客房部的李亞妮,、南非連,。因?yàn)橛心銈兙牡闹笇?dǎo)，培訓(xùn)工作完成得很順利,。我們的新員工都能夠在酒店試營(yíng)業(yè)期間正常上崗,，沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

一是完善客房部管理制度,，通過(guò)精心,、全心、貼心,、耐心,、熱心的服務(wù)提高整體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。帶動(dòng)員工的工作激情,。二是加強(qiáng)對(duì)客房衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督，務(wù)必保證客房的干凈、整潔,。三是開源節(jié)流,、控制物品損耗，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí),。四是取消樓層臺(tái)班,，成立服務(wù)中心，便于管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。五是保障入住客人的安全,，做好消防治安工作,。

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),。雖然工作取得了一定的.成績(jī),，但我也認(rèn)識(shí)到工作中的不足：一是客房的衛(wèi)生檢查制度仍需加強(qiáng)，走動(dòng)式管理堅(jiān)持落實(shí),。二是員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)還有待提高,。三是對(duì)突發(fā)事件的處理不夠完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng),。四是日常對(duì)客服務(wù)當(dāng)中,，員工服務(wù)技巧不到位。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，今后，我會(huì)努力改進(jìn)上述的不足,，在自己的崗位上認(rèn)真履職,，改進(jìn)措施，做好客房部的管理工作,。爭(zhēng)取給客戶營(yíng)造一個(gè)溫馨,、舒適、干凈,、美觀的住宿環(huán)境,。

以上是的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

20xx年是我任酒店經(jīng)理的第二個(gè)年頭，雖然一路走來(lái)很辛勞,，但我仍然感到由衷的欣慰,，因?yàn)橐环莞乓环菔斋@，我的付出有了收獲,，我的努力有了回報(bào),。兩年來(lái)，我以酒店為家,，兢兢業(yè)業(yè),，與酒店全體員工齊努力共奮進(jìn)，讓酒店經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步前進(jìn),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，員工薪水進(jìn)一步提高，酒店硬件設(shè)施逐步改進(jìn),，服務(wù)功能不斷完善,，酒店知名度和美譽(yù)度得以提升，綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到較大改善,，20xx年,，酒店經(jīng)濟(jì)效益顯著。

(一)在酒店經(jīng)營(yíng)方面：

1,、經(jīng)營(yíng)收入方面,，20xx年度經(jīng)營(yíng)收入1240萬(wàn)元，超額完成20xx年度800的目標(biāo)任務(wù);超出20xx年經(jīng)營(yíng)收入440萬(wàn)元,。

(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞：

1,、對(duì)各部門及班組推行績(jī)效管理。

由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題,，績(jī)效的真正功效只發(fā)揮了一部分,，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)較薄弱，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,，通過(guò)強(qiáng)化思想管理,，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī),。

2,、通過(guò)自主管理，調(diào)整了管理方向,，打造自身品牌,。在未央湖地區(qū)獲得最佳環(huán)境單位。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限,，在新的一年里,，我將為此加強(qiáng)協(xié)作,、努力學(xué)習(xí)和提高，并竭力為酒店努力奮斗”,。

3,、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善酒店制度,，制定細(xì)化工作流程;但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足，在20xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治,。

4,、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象,。

20xx年酒店先后接待了五一,、十一旅游旺季接待、外賓客人,、陜科大會(huì)議及各種培訓(xùn)會(huì)議會(huì)等,，創(chuàng)建店以來(lái)最高規(guī)格，全年接待量最多的一年,，全年承接大小會(huì)議54多余次;大型婚宴15余次,。由于我們各階層員工精心準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故,，尤其在接待高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議工作中受到客人表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。酒店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設(shè),，在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門的認(rèn)可,，對(duì)尚不完善的工作，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員一同研究,，在新的一年里做出新的成績(jī),。

(一)酒店經(jīng)營(yíng)管理方面：

1、由于酒店在20xx年正式接手投向市場(chǎng),，初期經(jīng)營(yíng)成本大,，對(duì)酒店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)不盡人意的地方，酒店的成本控制也是今后工作的重點(diǎn),。

2,、酒店人力資源的匱乏，經(jīng)營(yíng)部門人手短缺,，經(jīng)導(dǎo)致管理員頂崗,，管理工作放松跟進(jìn)，日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,。

3,、酒店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大,，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限,，減員增效和制定一套行之有效的,、合理的薪資制度是當(dāng)務(wù)之急。

1,、明確市場(chǎng)定位,，提高銷售收入：

(1)提高現(xiàn)有銷售人員銷售理念，擴(kuò)展銷售新思路,，進(jìn)一步挖掘酒店客源市場(chǎng),，為更好的展開酒店全員銷售工作奠定了基礎(chǔ)。

(2)市場(chǎng)的認(rèn)知度得到進(jìn)一步提升,。加強(qiáng)了市場(chǎng)宣傳力度,，通過(guò)各種宣傳方式，對(duì)酒店進(jìn)行營(yíng)銷推廣,，以增加酒店的知名度,。

(3)餐飲銷售工作要有明顯的提升。餐飲部在推出菜品方面不斷更換花色品種,，按季節(jié)不同經(jīng)常更新菜譜,，規(guī)定廚師必須按定量的標(biāo)準(zhǔn)加工制做出具有“色、香,、味,、型”具體的菜品，同時(shí)通過(guò)舉辦各種營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種,。

(4)集中精力,，全員關(guān)注中秋、圣誕等節(jié)日的籌備,、策劃及銷售工作,，通過(guò)全員的努力銷售，節(jié)日銷售業(yè)績(jī)?yōu)榫频陮?lái)了可觀的收入,。

2,、提高中層人員管理水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：

堅(jiān)持把員工素質(zhì)培訓(xùn)持之以恒地放在首位,，通過(guò)對(duì)員工采取集中培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，使員工能夠更好的適應(yīng)本職工作,，了解酒店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,，遵守酒店現(xiàn)行的規(guī)章制度，讓每位員工都明確意識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及節(jié)能降耗工作在酒店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性,，并將此落實(shí)到實(shí)際工作中,。并加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)禮儀,、儀容儀表方面的培訓(xùn)，讓員工在對(duì)客服務(wù)中提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立酒店形象,，體現(xiàn)酒店企業(yè)文化。

3,、安全管理工作常抓不懈,，保證酒店正常運(yùn)行：

安全生產(chǎn)，始終作為酒店工作中的重中之重,。要求保安部在日常工作中考慮到酒店的特殊地理位置和人員不足的情況下,，一是對(duì)員工進(jìn)行不同層次、內(nèi)容的安全消防知識(shí)培訓(xùn),，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力;二是對(duì)加強(qiáng)對(duì)酒店安全巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;三是對(duì)全員進(jìn)行了安全知識(shí)考核,，提高了職工的安全意識(shí),，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

4,、關(guān)愛(ài)員工,，做好后勤保障工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：

既要提高員工素質(zhì),，又要關(guān)心員工疾苦,，為員工辦實(shí)事，認(rèn)真組織落實(shí)好各項(xiàng)后勤保障工作,。要求員工餐廳在不斷推出新花樣的同時(shí),，保證菜譜的營(yíng)養(yǎng)均衡。要求人力資源部定期對(duì)員工浴室衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃,，給員工創(chuàng)造溫馨舒適的環(huán)境,。在員工宿舍管理方面加大力度，給員工一個(gè)舒適安靜的休息環(huán)境,，使他們有一個(gè)良好的精神狀態(tài)投入到工作中;同時(shí),，安排酒店組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了酒店的凝聚力和向心力,，對(duì)內(nèi)豐富了酒店員工的文化業(yè)余生活,，陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，對(duì)外弘揚(yáng)了酒店精神,，展現(xiàn)了酒店風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的酒店文化氛圍,。

以上是本人20xx年度的述職報(bào)告,，在迎接挑戰(zhàn)的20xx年工作中,，我將與全體員工一道，齊心協(xié)力,，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，我會(huì)以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng),，強(qiáng)化管理,、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，取得更好的成績(jī),。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在后勤集團(tuán)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界人士的支持下，本人在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，把“一切為了賓館公司的發(fā)展”作為工作的宗旨,，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至佳”管理理念,，踏實(shí)工作,，盡職盡責(zé)開拓賓館事業(yè)，使自身建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得積極成效,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。勤奮的工作，創(chuàng)新的汗水,，忘我的付出,，驕人的業(yè)績(jī)，使賓館人得到了業(yè)內(nèi)人士的尊敬,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)各界人士的認(rèn)可?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職，請(qǐng)大家審議,。

本人在思想上注意加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),，開拓創(chuàng)新開展工作。嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn),，在黨員和群眾中起到了黨員的模范帶頭作用，提高自身素質(zhì),。

回顧過(guò)去的一年,，我認(rèn)為工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。工作中我注重把握全局能力和科學(xué)決策能力，較好地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。并且注意把握好三點(diǎn)：一是從賓館實(shí)際出發(fā)確定思路,。無(wú)論是制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，還是確立近期目標(biāo)，都要貫徹實(shí)事求是的原則,，在結(jié)合上動(dòng),、做文章、下功夫,，貼近本地區(qū)和賓館實(shí)際,，使其具有針對(duì)性和可行性。二是立足賓館全局把握思路,。強(qiáng)調(diào)從賓館全局上把握工作思路,，就是要有大局觀念，不僅正職要站在領(lǐng)導(dǎo)角度上籌劃工作,，還要站在其他副職角度考慮問(wèn)題,，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高,。三是要保持相對(duì)連續(xù)的思路,。要用辯證的觀點(diǎn)對(duì)待過(guò)去的工作思路和工作方法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，合理取舍，保持工作的連續(xù)性,。對(duì)符合本地區(qū)賓館實(shí)際,、切實(shí)有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā)揚(yáng),。凡是被實(shí)踐證明是正確的思路或規(guī)劃,，都應(yīng)毫不猶豫地繼續(xù)貫徹，保持相對(duì)穩(wěn)定,，在繼承中發(fā)展,，在穩(wěn)定中完善。

一是重視員工發(fā)展強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)

在工作中,，重視員工的思想和發(fā)展,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)和合作精神，培養(yǎng)員工的民主和平等意識(shí),，加強(qiáng)員工的紀(jì)律與規(guī)范觀念的養(yǎng)成,，可以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升企業(yè)文化水平的目的,。賓館給員工最大的財(cái)富是管理與培訓(xùn),，而員工在賓館中最大的收獲是經(jīng)歷和成長(zhǎng)，激勵(lì)員工在工作中努力表現(xiàn)自己，審視自己的行為,，使服務(wù)與責(zé)任結(jié)合,，使學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，讓努力在成績(jī)中體現(xiàn),，讓成長(zhǎng)掛靠于賓館的發(fā)展,，是賓館前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

全年常規(guī)培訓(xùn)常抓不懈,，堅(jiān)持每周召開例會(huì),，思想學(xué)習(xí)多次，專題培訓(xùn)14次,、入職培訓(xùn)2次,、講座8次、外出培訓(xùn)4次,、4次,，每次的培訓(xùn)方案都是精心制定的，過(guò)程的實(shí)施使是復(fù)雜艱辛的,，跑部門,、找名師，有的時(shí)候吃不上飯,，有的時(shí)候要看別人的臉色,，有的時(shí)候工作陷入到困境，種種困難,，磕磕絆絆,，但堅(jiān)持過(guò)后，看到員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,，看到賓館經(jīng)營(yíng)效益提升,，那份酸甜苦辣就被調(diào)和成雨后的彩虹，讓人欣喜和愉悅,。當(dāng)然,，注重員工思想建設(shè)和技能培訓(xùn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們需要更多的時(shí)間去磨合,、去修煉,。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提高賓館競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顧客的消費(fèi)水平和口味也在不斷提高,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，各賓館酒店根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作的需要投入大量資金進(jìn)行了硬件的裝修改造,。北賓館今年投入220萬(wàn),，對(duì)賓館原c間全面改造,，同時(shí)投入3萬(wàn)多元，對(duì)賓館簡(jiǎn)易沐浴間進(jìn)行改造,，安裝了玻璃沐浴房,，并完成消防支隊(duì)要求的消防系統(tǒng)的安裝。華賓館投入20多萬(wàn)元,，對(duì)客房的家具,、電視、燈具,、淋浴噴頭,、床墊等硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的更換，客房的舒適度得到很大提高,。硬件設(shè)備的改造,，使賓館在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到增強(qiáng);服務(wù)能力的提升，使顧客在消費(fèi)中的享受心情得到滿足,。在贏得了客人的贊譽(yù)的同時(shí),，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是打造安全穩(wěn)定環(huán)境再創(chuàng)效益新高

在食品衛(wèi)生安全方面,，嚴(yán)把進(jìn)貨,、驗(yàn)收與存儲(chǔ)關(guān)，控制好生產(chǎn),、制作與出品,，同時(shí)，對(duì)餐廳食堂食品衛(wèi)生方面給予了重點(diǎn)盯防,，達(dá)到區(qū)防疫部門要求,。

在治安與消防安全方面，堅(jiān)持對(duì)安保人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);堅(jiān)持保安巡檢;堅(jiān)持對(duì)配電箱等重點(diǎn)部位檢查;堅(jiān)持對(duì)員工宿舍的檢查;按照消防安全“四個(gè)能力”的要求來(lái)開展工作,，通過(guò)對(duì)員工不斷的培訓(xùn)和考核，讓賓館人熟練掌握,、技防操作,、預(yù)防，并層層簽訂了,，確保賓館平安,。

在前臺(tái)方面落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)定和安防規(guī)定，在會(huì)議接洽上對(duì)參會(huì)單位,、會(huì)議內(nèi)容實(shí)行了審核制和準(zhǔn)入制,。

通過(guò)上述措施，賓館在安全穩(wěn)定環(huán)境中經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高,，北賓館客房,、茶坊20xx年x至x月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值661萬(wàn)多元，比去年同期增長(zhǎng)17%，餐廳實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值92萬(wàn)多元;紅瓦賓館20xx年x至x月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值410多萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)6.4%,，華賓館20xx年x至x月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值194萬(wàn)多元，比去年同期增長(zhǎng)18.8%,。

賓館工作雖然沒(méi)有有些部門誘惑大,，但是，本人到賓館工作以來(lái),，始終重視廉政工作,，從未放松對(duì)自己和員工們的要求。一是一年來(lái),，我時(shí)時(shí)處處按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨的組織紀(jì)律從嚴(yán)要求自己,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，提高政治鑒別力和防腐拒變能力,。二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。建立并堅(jiān)持執(zhí)行每周三上午固定學(xué)習(xí)制度,，組織員工開展多種形式的集體學(xué)習(xí)活動(dòng),。注重把工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)建立健全各種管理制度,，約束和規(guī)范工作人員言行,。三是堅(jiān)持民主集中制，注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,。作為賓館經(jīng)理,，本人始終重視維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，對(duì)于賓館里的重大事項(xiàng)均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,。

過(guò)去的一年里,，賓館的品味得到了提升，賓館的管理得到了深化,，賓館的市場(chǎng)得到了拓展,，賓館的文化得到了積淀，為使企業(yè)在良性的發(fā)展中繼續(xù)快速前進(jìn),、健康發(fā)展,，為了確保賓館利潤(rùn)、員工收入的增加,，提升賓館品牌服務(wù),，我深知自己責(zé)任重大，為此,，我將一如既往的工作,，為賓館的明天譜寫新的篇章,。

述職人：x

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

近年來(lái),，我始終履行職責(zé),，充分發(fā)揮職能服務(wù)和指導(dǎo)作用，在思想,、工作等方面取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將個(gè)人的工作、思想,、履行職責(zé)的情況分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào),。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議并指正。

一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成

一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針,。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。

20__年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力,，增強(qiáng)管理效能,，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。20__年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星,、增收、增效）,，把握一個(gè)“細(xì)”字（細(xì)分,、細(xì)致、細(xì)微）,，堅(jiān)持一個(gè)“力”字（核心力,、親合力、向心力）,。

20__年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位,，合理定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度,。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯?wèn)題,，從__年開始,，組織酒店?duì)I銷人員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,，并加強(qiáng)對(duì)銷售人員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施,，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到__多家,，全年平均住房率從__年的__%調(diào)整至平均住房率__%,，平均房?jī)r(jià)從從__年的__元/天/間上升至__元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到__%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到__%,。酒店抓住近幾年__會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個(gè)新的高度,。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來(lái),，盡管上級(jí)主管部門沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部門，將部門業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過(guò)每周工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終認(rèn)為,，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過(guò)多年實(shí)踐證明：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，提高管理的靈活性,，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如__的經(jīng)營(yíng),，__桑拿的經(jīng)營(yíng)以及__,、__的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)__激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我認(rèn)為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，提高資源使用效率,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證,。這一點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

二,、管理為主，確保了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升

企業(yè)管理實(shí)際是效益的延伸,，作為__企業(yè),，如何創(chuàng)新管理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。近年來(lái),，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強(qiáng)化管理主體,，規(guī)范管理行為,，建立管理制度，完善管理手段。

一是有效合理的配制人力資源,。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際問(wèn)題,，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái),。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。__年,，為了使中層管理的架構(gòu)組合更趨合理，我提議公開招聘中層管理人員,，通過(guò)競(jìng)選上崗,，聘任了__部，__部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，激勵(lì)了中層管理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對(duì)中層管理人員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例,。

二是不斷加強(qiáng)硬件投入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力,。近年來(lái),，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了__層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，統(tǒng)一了客房電子門鎖的制卡管理系統(tǒng),，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店管理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店管理強(qiáng)調(diào)以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。幾年來(lái)，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過(guò)開展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核,。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和人員,。其次要求所有的中層管理人員必須持證上崗,，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)個(gè)別員工采取下崗培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求,，提高了他們的綜合素質(zhì),。

三、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的提高

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高工作創(chuàng)新力。近年來(lái),，我努力學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng),、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本,，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬闊的胸懷去包容、理解,、接受一定的非議和批評(píng),。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn),。近年來(lái),，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開展工作的，做穩(wěn)定__發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的管理模式，在以提高職工滿意度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上管理人員和正式職工赴__、__考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收入,，提高社?；鶖?shù),。經(jīng)過(guò)多方努力,，長(zhǎng)期困擾職工的房改問(wèn)題已得到基本解決?；ù罅?，克服困難重建職工餐廳,，解決職工就餐難的問(wèn)題。每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì),，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我認(rèn)為企業(yè)有實(shí)力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，提高他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事,，辦好事,。營(yíng)造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人的“__”氛圍，打造和諧的人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的和諧__。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的前提,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇,。近年來(lái)在工作上自己首先能律己,，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題,，發(fā)揮班子成員的合力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn),、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作合力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為__的發(fā)展起到了積極的作用,。總的看,，任職以來(lái),，通過(guò)積極的努力，取得了一定的成績(jī),，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得,，歸功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，歸功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為大堂經(jīng)理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術(shù)吧,，在這里我想談?wù)勑膽B(tài),。

我從事這個(gè)崗位的時(shí)間也不算短了，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，客戶純粹來(lái)找茬的案例幾乎是很少,，當(dāng)然也存在，絕大部分的客戶實(shí)際上并不想來(lái)找氣受,，也就是說(shuō)我們首先要反思的是自己,，而不能認(rèn)為客戶是在無(wú)理取鬧，只有抱這樣的心態(tài)才能真正的解決問(wèn)題,。

如果客戶找到你把你當(dāng)成救命稻草,，來(lái)向你反映我們的工作人員某某存在什么問(wèn)題，不要急于去辯解什么,，無(wú)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，這本身并不重要,，因?yàn)檫@不是法庭,，就算你駁倒了客戶也許帶來(lái)的是更糟的結(jié)果。首先要真誠(chéng)的向客戶道歉,，因?yàn)槟愦淼牟皇悄阕约?，你首先要取得客戶?duì)你的好感，這樣才可能很好的進(jìn)行以下的溝通,，其次,，要弄清楚客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問(wèn)題,，如果這個(gè)問(wèn)題的確與制度沖突,，要耐心的聆聽(tīng)客戶為什么如此的為難，要給他發(fā)泄的渠道,，不要插嘴,，因?yàn)橛行┛蛻羲赡懿⒉皇钦娴木鸵嬷覀兊闹贫绒k事，他需要的是一種宣泄,，也可能他是在其他方面生氣來(lái)到你這發(fā)泄,，而我們要想解決問(wèn)題能做的就是一種理解，你可能覺(jué)得做到這一點(diǎn)太委屈也太難,，的確,，這就需要一個(gè)良好的心態(tài)。

這是你的工作,，不要對(duì)某個(gè)客戶一直耿耿于懷,，過(guò)去的就當(dāng)作一次經(jīng)驗(yàn),，僅此而已。

你可以堅(jiān)持記工作日記,，只要遇到客戶投訴便記錄下來(lái),，加之自己的總結(jié)。下一次的客戶投訴也許是重復(fù)的,，那么你可以輕松的把以前總結(jié)的拿來(lái)就用,，如果又是一個(gè)新的投訴，這對(duì)你來(lái)說(shuō)又多了一次經(jīng)驗(yàn)的積累,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶投訴到最后的平靜應(yīng)對(duì),。

客戶著急的時(shí)候，你做事不要亂,，但一定要和客戶一樣急,，讓他能感覺(jué)到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問(wèn)題涉及到了另外一個(gè)部門,，客戶在抱怨的時(shí)候,，你要順著他的意思，同時(shí)也可以一起來(lái)埋怨某個(gè)部門的確存在問(wèn)題,，讓客戶覺(jué)得你們是一個(gè)戰(zhàn)線上的,。

客戶無(wú)論怎樣態(tài)度不好，我們的態(tài)度一定要好,，這是重中之重,，這也是摘除自己責(zé)任的最基本的原則，因?yàn)橛袝r(shí)客戶并不時(shí)沖你來(lái)得,，但你要態(tài)度惡劣的與客戶辯駁,，他的矛頭很可能指向了你，所以,，保護(hù)好自己十分重要,。

無(wú)論上班時(shí)遇到什么樣的客戶，下了班,，就全都忘了吧,，或者當(dāng)作笑談和朋友調(diào)侃一下，記住的是經(jīng)驗(yàn),，但不要對(duì)這樣的不愉快念念不忘,。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

本職自20xx年x月x日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來(lái)，已經(jīng)六個(gè)多月了,。按照酒店的工作安排和本職的一些想法,，五個(gè)月來(lái)，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作,，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告,。

(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡,，除本休日外，休假,、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù),。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰,。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái),，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到,、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理,，規(guī)范了酒店的管理。

(二)會(huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要,，每周一召開行政例會(huì),。會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況,，提出本周的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的工作,。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座,。自執(zhí)行本規(guī)定以來(lái),，共召開行政例會(huì)21次，除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次,、采購(gòu)部經(jīng)理請(qǐng)假1次外,，其他人基本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議,，如本人有事情不能參加,，均能安排部門管理人員參加。沒(méi)有缺席,、遲到/早退,、無(wú)故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比較詳盡,，會(huì)場(chǎng)氣氛比較好,，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行。(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時(shí)間”,、“總值值班職責(zé)”,、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”,、“總值房的安排”,、“違規(guī)處罰”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé),。自實(shí)施以來(lái),，值班人員基本上能在崗履行自己的'職責(zé),，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒(méi)有發(fā)生脫崗,、不履行職責(zé)等現(xiàn)象,。值班記錄的記述也比較規(guī)范。

(四)工作日志的記述：從6月5日起,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志,，并于次日10：00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，幾個(gè)月來(lái)因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù),。

(五)每月工作總結(jié)：自6月份以來(lái),，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡,，包括：總結(jié)上月工作完成情況,、未完成工作情況及亟待解決的問(wèn)題、下月的工作計(jì)劃,、對(duì)本部門,、酒店工作的意見(jiàn)或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài),。

為改變酒店員工宿舍臟,、亂、差的現(xiàn)狀,，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔,、有序、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境,。本職在其他管理人員的幫助下,，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：

(一)加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé),，激發(fā)后勤主管的工作積極性,，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定,，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度;三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng),，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò),。

(二)加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同,，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰,。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái),，員工宿舍用水、用電量減少很多,。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí),，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰,，杜絕高功率電器在宿舍的使用,，降低了不安全的隱患。

(三)實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查,、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生,。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好,。

(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù),。對(duì)拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓,。來(lái)訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪者盡快離開,。幾個(gè)月來(lái),，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況,。

(五)規(guī)范棋牌室,、電視房的管理：棋牌室,、電視房剛開放時(shí),，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來(lái)打牌,、看電視,。經(jīng)過(guò)大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室,、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好,，杜絕了外人在里面消遣、娛樂(lè),，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好,、安全的休閑環(huán)境,。

20xx年7月份、9月份,、11月份,，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工,，總共培訓(xùn)了多人次,。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識(shí)、員工的儀容儀表規(guī)范,、電話禮儀和微笑服務(wù),、員工的酒店意識(shí)、酒店消防安全知識(shí),、國(guó)內(nèi)外風(fēng)土人情,、泉州旅游知識(shí)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，員工對(duì)酒店的工作有所了解,，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范,，酒店的意識(shí)有所提高,。

在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次,，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作能力有所提高,，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能,、比技能的熱潮,，既使員工的操作技能逐步提升，又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

董事長(zhǎng)：

首先,，衷心的感謝您給我一個(gè)敘述工作思路的機(jī)會(huì)。

綜合辦在酒店管理崗位上處于一個(gè)承上啟下的位置,，它是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,，負(fù)責(zé)全酒店的協(xié)調(diào)、溝通,、服務(wù),、保障、督辦,、考勤等多項(xiàng)職責(zé),。可以說(shuō)，綜合辦就是酒店各部門之間,、一二線之間,、總經(jīng)理和員工之間的一個(gè)軸承，它的高效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到整個(gè)酒店的工作效率及社會(huì)形象,。如果我任綜合辦主任一職,，我將切實(shí)做好以下幾方面工作，以確保酒店運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、信息暢通,、服務(wù)高效、保障有力,、節(jié)支增收,。

一、建言獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮參謀作用

作為綜合辦主任,，參謀助手職責(zé)是我的一項(xiàng)最重要工作，我要謙虛誠(chéng)懇的向同行,、同事學(xué)習(xí),，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、觀察問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力，通過(guò)收集整理市場(chǎng)動(dòng)向,、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，科學(xué)周密研判酒店經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息,，積極在領(lǐng)導(dǎo)的決策前提出建議,，為酒店決策的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出的每一項(xiàng)決策,、經(jīng)營(yíng)理念和工作思路,，要通過(guò)規(guī)章制度、講話稿,、報(bào)告材料,、文件等形式加以注釋、細(xì)化,、布置到各部門落實(shí)執(zhí)行,，并通過(guò)督辦、催辦,、協(xié)辦、檢查,、驗(yàn)收等有效方式確保酒店行政辦公機(jī)器高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、周密細(xì)致，確保溝通服務(wù)到位

作為酒店整個(gè)管理體系的大服務(wù)部門,，我在工作中,，一要努力發(fā)揮好橋梁紐帶作用，及時(shí)指導(dǎo),、溝通,、協(xié)調(diào)，做到縱向政令暢通,，橫向配合密切,，確保各部門工作的方向正確，方法有效,，方式適宜,。二要努力發(fā)揮好潤(rùn)滑劑作用，迎接挑戰(zhàn),、克服困難,，彌補(bǔ)各部門協(xié)作上的不足，化解矛盾,，促進(jìn)酒店各部門之間,、一二線之間、上下級(jí)之間構(gòu)建和諧的工作關(guān)系,。三要努力發(fā)揮好指揮棒作用,，科學(xué)高效調(diào)配人力、財(cái)力,、物力,，形成合力，增強(qiáng)酒店整體戰(zhàn)斗力,。四要努力發(fā)揮好備胎作用,，即做專才又做通才，做好萬(wàn)能工,，能夠在任何時(shí)候臨時(shí)頂崗到任何管理崗位,，并出色完成任務(wù)?？傊?，要盡最大努力，協(xié)調(diào)管理層和中層干部帶領(lǐng)全體員工構(gòu)建一個(gè)有機(jī)的整體,，在歐陸大酒店?duì)I造最好的環(huán)境,，提供最好的服務(wù)，奉獻(xiàn)最好的出品。

三,、率先垂范,，勤于保障管理職責(zé)

綜合辦負(fù)責(zé)著整個(gè)酒店的后勤保障工作，我要切實(shí)擔(dān)負(fù)起調(diào)度指揮職責(zé),，帶領(lǐng)本部門所屬工程部員工細(xì)致穩(wěn)妥地保障一線部門工作順暢開展,，將后勤管理定位零缺陷管理，無(wú)差錯(cuò)服務(wù),，無(wú)空缺記錄,，努力追求管理“高、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”，即標(biāo)準(zhǔn)高,、管理嚴(yán),、服務(wù)細(xì)、作風(fēng)實(shí),。要建立起完備的工程工作檔案,，確保維修保障工作有據(jù)可查。對(duì)一線部門的考核督辦,，我將采取走動(dòng)式管理,、對(duì)全體員工嚴(yán)管厚愛(ài)內(nèi)緊外弛，以嚴(yán)明的紀(jì)律,，完善的制度,，科學(xué)的考評(píng)，力求各項(xiàng)工作正規(guī)化,、規(guī)范化,、高效化。

四,、嚴(yán)紀(jì)寬情,，積極營(yíng)造企業(yè)文化。

將構(gòu)建企業(yè)文化作為酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之本,。對(duì)外,，積極樹立高檔酒店、高端服務(wù),、高素質(zhì)人才的安達(dá)標(biāo)桿式企業(yè)形象,。對(duì)內(nèi)，牢固樹立員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)這一理念,，針對(duì)酒店員工流動(dòng)性大的這一特點(diǎn),，即嚴(yán)格規(guī)范管理,，又以情感人，以情留人,，營(yíng)造快樂(lè)健康的工作氛圍,，增強(qiáng)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感,，歸屬感,。

五、開拓進(jìn)取,，全力推動(dòng)節(jié)支增效,。

嚴(yán)格執(zhí)行資金、物料,、進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)章制度,，嚴(yán)防各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，對(duì)一切損害企業(yè)的行為嚴(yán)管重罰,，對(duì)每一個(gè)員工警鐘長(zhǎng)鳴,。

***市既不是旅游城市，也不是商業(yè)中心城市,，我酒店定位于區(qū)域高端酒店,，優(yōu)劣勢(shì)互存，為快速打開工作局面,，建議從以下六方面著手,，營(yíng)造聲勢(shì)，實(shí)現(xiàn)開門紅,。

一要積極爭(zhēng)取政務(wù)接待業(yè)務(wù),。借助我市今年公務(wù)接待任務(wù)重這一有利時(shí)機(jī)，積極溝通市委,、市政府,，將我酒店作為市委第二會(huì)館，做補(bǔ)充服務(wù),。此外,，要積極爭(zhēng)取各部委辦局及重要企事業(yè)單位的接待任務(wù)，牢牢抓住政務(wù)接待這一大客源,。

二要快速占領(lǐng)婚慶服務(wù)的高端市場(chǎng),。搞差異性服務(wù)，高端站位,，主打高檔,，不盲目擴(kuò)大宴會(huì)接待能力、接待范圍,。

三要培訓(xùn)一只高素質(zhì)的禮賓隊(duì)伍,。組織20名形象好,、素質(zhì)佳的服務(wù)員，強(qiáng)化禮儀,、禮賓訓(xùn)練,。短期內(nèi)可免費(fèi)為政府部門提供禮賓服務(wù)，為店外婚慶活動(dòng)提供有償服務(wù),，以靚麗標(biāo)準(zhǔn)的禮賓隊(duì)伍樹立酒店高端形象,。

四要開辟高端會(huì)館服務(wù)。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想,，酒店可在北湖新區(qū)或南森林公園周邊選址新建一高檔會(huì)館,，以我酒店服務(wù)隊(duì)伍為后盾，采取會(huì)員制方式為高端人物提供社交,、休閑,、康娛服務(wù)，并爭(zhēng)取他們對(duì)我酒店發(fā)展提供支持和幫助,。

五要加大宣傳攻勢(shì),。在電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)加大酒店宣傳力度,，廣告招聘啟事,，這樣既可網(wǎng)絡(luò)人才，也可在社會(huì)上樹立我酒店積極籌備開業(yè)的勢(shì)頭,，為酒店隆重開業(yè)做好鋪墊,。

六要強(qiáng)化員工的企業(yè)認(rèn)同感。酒店員工年齡小,、勞動(dòng)技能要求低,，造成了酒店員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。為留住酒店人才,，要多開展文娛活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工展示特長(zhǎng)的積極性，以企業(yè)文化的認(rèn)同感留住員工,；要固化培訓(xùn)制度,，豐富培訓(xùn)方式，定期選送員工外出培訓(xùn)參觀,，以豐富閱歷來(lái)留住員工,；要暢通員工的晉升和增薪渠道，以良好的發(fā)展前景留住人才,。

董事長(zhǎng),，以上述職僅是一個(gè)見(jiàn)習(xí)職員的不成熟想法，是從初學(xué)者的角度觀察問(wèn)題,，希望董事長(zhǎng)給予批評(píng)指導(dǎo),，斧正我不成熟的想法,，使我快速成長(zhǎng)，早日擔(dān)負(fù)起責(zé)任,，為企業(yè)服務(wù)做貢獻(xiàn),。

酒店經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

20__年11月19號(hào)是我進(jìn)公司的時(shí)間,，在我進(jìn)公司這3年多的日子里，我看到了很多東西,，也學(xué)會(huì)了很多東西,。20__年董事會(huì)把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理,，這說(shuō)明了董事會(huì)對(duì)我個(gè)人的信任與支持,，本人非常感謝董事會(huì)對(duì)我的信任。去年一年在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下,，我逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。

一,、作為公司經(jīng)理助理,，我在20__年完成了以下工作：

1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施；

2,、制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

4、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題,；

5,、把握好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上,，配合經(jīng)理對(duì)外融資將近500萬(wàn)元，替公司排憂解難,。

6,、在處理對(duì)外債務(wù)關(guān)系時(shí)，積極組織協(xié)調(diào)溝通,，既維護(hù)公司利益,，又樹立公司良好的社會(huì)形象。

7,、在接管長(zhǎng)城出租車公司的過(guò)程中,，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)

致的籌備工作,，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請(qǐng)長(zhǎng)城公司部分駕駛員進(jìn)行會(huì)談,，正面宣傳和溝通,，做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過(guò)度工作中,，積極向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通,，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過(guò)度,。

二,、自身不足與今后工作打算

三、20__年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年,，在這一年中本人將及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,。

2,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，采取多種方式,，整理內(nèi)部員工慵、懶,、散,，拿錢不做事，愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話,，有好處就上,，沒(méi)好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度,。重視人才,，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度,，每月進(jìn)行考核,，優(yōu)勝劣汰，能者居上,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以向董事會(huì)負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，積極學(xué)習(xí),，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)配合領(lǐng)導(dǎo)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍。

4,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

配合客管處對(duì)我公司出租車車輛的增標(biāo)工作,，保質(zhì)保量的完成客管處對(duì)我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。

在接管出租車事業(yè)二部工作中,，積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級(jí)部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,，為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

5、在20__年里本人對(duì)董事會(huì)的承諾是：1,、事業(yè)部全年投訴率不超過(guò)1.5%；（按現(xiàn)有規(guī)模,，下同）,，2、安全事故率不超過(guò)2%,；3,、營(yíng)業(yè)外收入同比增長(zhǎng)2%。本人將在其位謀其政,，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,，把薪資與公司的效益掛鉤，與公司的發(fā)展共同進(jìn)退,。

展望未來(lái),，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司20__年里早謀劃早運(yùn)籌,。以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正,。