計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

品管部工作計(jì)劃篇一

20--年品管部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作,，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序,，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足顧客最終要求,。

一.部門(mén)組織構(gòu)架

目前，品管部的qc人員明顯不夠,，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人,，裁床qc(裁床ipqc)1人，車(chē)縫制程控制qc(車(chē)縫巡查ipqc)2人,，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人,，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品管部?jī)?nèi))有：車(chē)縫質(zhì)檢5人,，手工質(zhì)檢3人,，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷(xiāo)售值,，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大,，而且產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富，訂單量也會(huì)越來(lái)越大,，加上品管部的職責(zé)范圍牽涉甚廣,，各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要,，品管部還需增加人員.具體人員編制如下：

主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人)

組長(zhǎng)1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車(chē)縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，暫有幾個(gè)參考版本：

標(biāo)準(zhǔn)

71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行,，我們還要對(duì)品管部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專(zhuān)業(yè)水平,、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善,，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的,，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效,、詳細(xì)的規(guī)范,，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷,。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷,，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn),、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性,、復(fù)雜化。

(2).加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，因各個(gè)崗位的不同,，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來(lái)越細(xì),，品質(zhì)人員的需求越來(lái)越多,，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越健全，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來(lái)越高,，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來(lái)越廣,。在下個(gè)年度里，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核,，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來(lái)進(jìn)行考核,。通過(guò)系統(tǒng)的,、標(biāo)準(zhǔn)的,、專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開(kāi)始到最終檢驗(yàn),，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求,，正確流程程序運(yùn)作,，最終達(dá)到顧客滿意。

品管部工作計(jì)劃篇二

1.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),對(duì)異點(diǎn)分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì),。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì),。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,利用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專(zhuān)業(yè),。

5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

a.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程,。

b.提高實(shí)驗(yàn)室利用率,。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求。

1.20xx年cd車(chē)間iso9001:20xxxx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間進(jìn)行年度管理評(píng)審,。

2.對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初、精益,、恒心,、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

品管部工作計(jì)劃篇三

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有2人,，到11月份時(shí)只有3人。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、工程,，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1。采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率,。

2。對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下：

3。建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成,。

1。在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過(guò)了iso9001：20xx質(zhì)量體系的'復(fù)審,，并取得證書(shū)。

2,。設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

3。對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn),。

1,。進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2。成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1,。對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì)。

2,。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。

3。提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì),。

4,。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,，利用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專(zhuān)業(yè)。

5,。實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

a。請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo),，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程,。

b,。提高實(shí)驗(yàn)室利用率。

6,。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,，使其滿足行業(yè)要求。

1,。20xx年cd車(chē)間iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間進(jìn)行年度管理評(píng)審。

2,。對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初,、精益、恒心,、締克曼,，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。

3。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4,。維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求,。

品管部工作計(jì)劃篇四

20xx年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計(jì)劃如下:

工作目標(biāo)

1產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達(dá)到98.5%,。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。

3顧客滿意度達(dá)到90%以上,。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5加工車(chē)間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6在用量具合格率達(dá)到100%,。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題全部解決,。

8新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

具體措施

在20xx年主要有四強(qiáng)化工作：

強(qiáng)化管理意識(shí),，推進(jìn)部門(mén)工作規(guī)范化運(yùn)作,。

強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開(kāi)展工作,。

強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),，全面提升部門(mén)員工的各項(xiàng)能力。

強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí),，降低成本,，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1完善檢驗(yàn)制度,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,與技術(shù)部,、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行,。

2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高部門(mén)戰(zhàn)斗力

首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理,，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事,，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jī)效考核工作,，通過(guò)平時(shí)工作的紀(jì)錄,，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開(kāi)展考核工作,。

3加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門(mén)目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門(mén)采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝的使用率,，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn),，一能增加檢驗(yàn)的效率,，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

3建立質(zhì)量信息平臺(tái),，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，要求公司內(nèi)各部門(mén)，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢等,，對(duì)本部門(mén)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,，將問(wèn)題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn),、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析方面,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),，填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單,，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生,；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

4外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位,，按照我司相關(guān)要求供貨,，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理,、統(tǒng)計(jì)平臺(tái),，用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,，不至于被外協(xié)部門(mén)占據(jù)主動(dòng)。

5在車(chē)間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工,、組裝,、調(diào)試車(chē)間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,，找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析,，找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施,。

最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊(cè),，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)作,，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

新的一年里,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開(kāi)拓思路,，奮力進(jìn)取,，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,，為迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作,。

質(zhì)檢部：李xx

20xx年12月13

品管部工作計(jì)劃篇五

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有2人，到11月份時(shí)只有3人,。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨,、工程，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率,。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成,。

1,、在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過(guò)了,，20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書(shū)。

2,、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

3、對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn),。

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2、成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

品管部工作計(jì)劃篇六

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人,，到11月份時(shí)只有3人,。

控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、工程，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施:

1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率,、產(chǎn)品合格率。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

具體如下:

3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過(guò)了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書(shū)。

2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn),。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)異點(diǎn)分析,，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,，保證品質(zhì),。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員,，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。

3.提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì)。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,，利用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專(zhuān)業(yè),。

5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

a.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),，并制作作業(yè)規(guī)范,，工作流程。

b.提高實(shí)驗(yàn)室利用率,。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,，使其滿足行業(yè)要求。

1.20xx年cd車(chē)間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間進(jìn)行年度管理評(píng)審,。

2.對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初、精益,、恒心,、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求,。

品管部工作計(jì)劃篇七

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的`力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門(mén)文件修訂

序號(hào)文件名稱(chēng)

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成,。

11年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò),。

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

11年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1．?dāng)M制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

品管部工作計(jì)劃篇八

通過(guò)一個(gè)星期對(duì)公司的產(chǎn)品,、品質(zhì)系統(tǒng),、人力資源、供應(yīng)商等方面的了解,，發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)品大部分外包,。故品管部的工作重點(diǎn)在供應(yīng)商的品質(zhì)管理這一塊。當(dāng)然公司品質(zhì)工作已逐步有效的在向這個(gè)領(lǐng)域靠攏,。但仍存在以下幾個(gè)方面的不足有待改善,。

一、品管部之品保課與品檢課的工作未形成良好的圓相交的現(xiàn)象,，故品管部的人力資源必須重組,，形成專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)的管理模式。

二,、供應(yīng)商管理制度不完善具體如下：1,、供應(yīng)商前期開(kāi)發(fā)這一塊品質(zhì)介入的太小，幾乎空白,。2,、供應(yīng)商考核、懲處方面無(wú)法可依,，無(wú)章可循,。故必須制定《供應(yīng)商管理辦法》、《供應(yīng)商品質(zhì)考核辦法》,、《供應(yīng)處罰管理辦法》來(lái)更好的管理提升供應(yīng)商的品質(zhì),。

三、外發(fā)人員（sqa,、品質(zhì)技術(shù)員）對(duì)產(chǎn)品的工藝及后加工的工藝了解不透徹,，品質(zhì)控制點(diǎn)拿捏不準(zhǔn)，造成異常處理不迅速,，標(biāo)準(zhǔn)判斷不準(zhǔn)確,。故必須對(duì)相關(guān)外發(fā)人員及qe人員進(jìn)行以下幾方面的培訓(xùn)：a、表面處理工藝b,、塑膠件對(duì)后加工的影響,。以便更好更快的提品質(zhì)人員的業(yè)務(wù)能力。

四、外發(fā)人員工作可控性差,，品質(zhì)控制成效不明顯,，很大部分是沒(méi)有制度的約束。故必須制定《外發(fā)人員考核制度》,，以達(dá)到真正提升供應(yīng)商品質(zhì)的作用,。

五、品管部人員的工作沒(méi)有細(xì)化目標(biāo)且業(yè)績(jī)未能與工資直接掛鉤,，導(dǎo)致人員形成一種做與不做一個(gè)樣,，做好做壞一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣的吃大鍋飯的現(xiàn)象,。

六,、公司產(chǎn)品的信息共享不完整，嚴(yán)重影向產(chǎn)品量產(chǎn)的品質(zhì)控制,，例如：a,。新產(chǎn)品發(fā)部會(huì)的及時(shí)性，及相關(guān)樣板,、圖片資料的全面性,。b。產(chǎn)品后加工信息的明確性,，一定要一個(gè)物料編號(hào)的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)后加工的工藝信息,。故必須與工程部開(kāi)會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題，并希望得到高層的支持,。

總之品管部的工作控制重點(diǎn)要讓品管人員,、工程師、主管及經(jīng)理由廠內(nèi)走出廠外,，從源頭控制問(wèn)題,，以提升供應(yīng)商品質(zhì)來(lái)提高公司的品質(zhì)。力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將供應(yīng)商進(jìn)料批合格率提升到90%,。以上六個(gè)方面的改善工作細(xì)化如下：

序號(hào)

工作內(nèi)容

執(zhí)行人

完成日期

預(yù)計(jì)執(zhí)行日期

備注

人力資源的重組事宜

郭國(guó)成,、李磊

6月8日

6月8日

《供應(yīng)商管理辦法》、《供應(yīng)商品質(zhì)考核辦法》,、《供應(yīng)處罰管理辦法》的制定

郭國(guó)成

6月15日

6月20日

a,、表面處理工藝b、塑膠件對(duì)后加工的影響等的培訓(xùn)

張文茂

6月20日

每周二例會(huì)后

《外發(fā)人員考核制度》的制定

張文茂

6月15日

6月20日

品管部人員的量化目標(biāo)化管理的制定

郭國(guó)成

6月15日

6月20日

新產(chǎn)品信息共享的會(huì)議

黃總監(jiān),、郭國(guó)成

審核：制定：

品管部工作計(jì)劃篇九

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人,。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié),，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

具體如下：

3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成,。

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年11月份一次性通過(guò)了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書(shū),。

2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)異點(diǎn)分析,，找出根本原因,，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì),。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì)。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試,，利用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專(zhuān)業(yè),。

5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

a.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng),，并制作作業(yè)規(guī)范,，工作流程。

b.提高實(shí)驗(yàn)室利用率,。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,，使其滿足行業(yè)要求。

1.20xx年cd車(chē)間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間進(jìn)行年度管理評(píng)審,。

2.對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初、精益,、恒心,、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求,。

品管部工作計(jì)劃篇十

1,、檢查車(chē)間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度,。

2,、檢查車(chē)間生產(chǎn)的半成品,、成品重量、中心溫度,、形狀并記錄,。

3,、監(jiān)督檢查車(chē)間工器具的衛(wèi)生清理,、工器具的清洗、消毒,、工人手消毒,、地面、設(shè)備設(shè)施,、案臺(tái)及地溝衛(wèi)生等,。

4、監(jiān)督檢查車(chē)間對(duì)于破碎工器具的及時(shí)清理出車(chē)間,，車(chē)間檢查頭發(fā)人員的工作情況,、職工手套破碎的及時(shí)更換、面包粉挑揀處職工的工作情況,。

5,、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對(duì)制作湯料處的湯料溫度控制記錄,，配料人員的配料比表的檢查,，輔料庫(kù)中各種輔料的標(biāo)識(shí)、規(guī)格,、名稱(chēng),、賞味期限、狀態(tài)及時(shí)檢查,，并做好記錄,。檢查金探或x光機(jī)操作者，按規(guī)定要求進(jìn)行操作,，并查看操作者的記錄,，是否每隔60分鐘用試塊實(shí)驗(yàn)一次。

6,、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)中第一次出單凍機(jī)的產(chǎn)品,，取幾片進(jìn)行油炸品嘗，如有口味不對(duì)或異常及時(shí)進(jìn)行匯,。

度,，湯料的溫度，洗魚(yú)水的溫度,、單凍機(jī)的溫度,。

8,、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對(duì)各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測(cè)試并記錄,。

9,、監(jiān)督檢查車(chē)間化學(xué)藥品的正確使用，對(duì)有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時(shí)清理出車(chē)間,。

10,、監(jiān)督檢查車(chē)間維修人員空好工作服，并對(duì)維修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理,，對(duì)設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄,。

11、監(jiān)督車(chē)間每周五對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除,，并檢查記錄,。

12、隨時(shí)隨地跟蹤檢查車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況,，并記錄,。

13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品,、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與過(guò)程檢查工作,，對(duì)不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施,。

14,、對(duì)車(chē)間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報(bào)主管經(jīng)理。