心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義,，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實(shí)踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來,，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇一

第一段：介紹供應(yīng)培訓(xùn)的背景和意義（200字）

供應(yīng)培訓(xùn)是企業(yè)為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,，培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商而開展的一項(xiàng)重要活動(dòng),。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,。通過供應(yīng)培訓(xùn),，企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，提高整體供應(yīng)鏈的效能和質(zhì)量,，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二段：分享個(gè)人參與供應(yīng)培訓(xùn)的經(jīng)歷和收獲（300字）

我曾經(jīng)參加了一次供應(yīng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的學(xué)員來自各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)部門,，包括采購(gòu)員,、供應(yīng)鏈分析師等職位。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本理論和實(shí)踐應(yīng)用,，并進(jìn)行了許多實(shí)際案例的分析和討論。通過這次培訓(xùn),，我對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體框架和核心要素有了更清晰的認(rèn)識(shí),，并且學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的工具和技能。

在這次培訓(xùn)中,，我最大的收獲是了解到供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系,。過去，我只注重個(gè)體環(huán)節(jié)的優(yōu)化,，而忽視了整體供應(yīng)鏈的協(xié)同作用。通過培訓(xùn),，我明白了只有將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源協(xié)同，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,。同時(shí),，我還學(xué)習(xí)到了一些供應(yīng)鏈管理的具體工具和技能，例如供應(yīng)鏈成本分析,、供應(yīng)商評(píng)估等,，這些工具和技能在實(shí)際工作中對(duì)提高效率和降低成本非常有幫助,。

第三段：闡述供應(yīng)培訓(xùn)的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的影響（300字）

供應(yīng)培訓(xùn)的價(jià)值不僅在于培養(yǎng)具備供應(yīng)鏈管理能力的人才，還在于打造高效,、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系,。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工深入了解供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐,，提高他們對(duì)供應(yīng)鏈工作的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感,。這些經(jīng)過培訓(xùn)的人才能夠更好地掌握供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和控制點(diǎn)，做好供應(yīng)商的選擇和管理,，從而保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性,。

供應(yīng)培訓(xùn)還能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過培訓(xùn),，企業(yè)能夠引入新的管理思維和方法,，促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。培訓(xùn)中的案例研究和團(tuán)隊(duì)討論等活動(dòng),，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力,，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程和提升效率。這些創(chuàng)新和變革將為企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第四段：總結(jié)供應(yīng)培訓(xùn)的體會(huì)和建議（200字）

通過參加供應(yīng)培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及個(gè)人在供應(yīng)鏈中扮演的角色,。要做好供應(yīng)鏈管理,，除了掌握一定的理論知識(shí)和工具技能外，更需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，能夠與內(nèi)外部各方保持良好的合作關(guān)系,。

對(duì)于企業(yè)來說，我建議加大對(duì)供應(yīng)培訓(xùn)的投入,，不僅要關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實(shí)用性,，還要重視培訓(xùn)后的跟進(jìn)和應(yīng)用。培訓(xùn)后,，企業(yè)可以建立內(nèi)外部的交流平臺(tái),，鼓勵(lì)員工分享培訓(xùn)心得和實(shí)際應(yīng)用的案例，促進(jìn)學(xué)習(xí)和互惠互利,。

第五段：展望供應(yīng)培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)值（200字）

隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和變革,，供應(yīng)培訓(xùn)也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來,，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用,，供應(yīng)培訓(xùn)將更加注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和應(yīng)變能力,，提高他們對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)性和運(yùn)用能力,。

另外,，隨著企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求越來越高,，供應(yīng)培訓(xùn)將越來越注重培養(yǎng)全面的供應(yīng)鏈管理人才，使他們具備綜合的能力和素質(zhì),。這包括領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理等方面的能力,。只有具備這些綜合能力的人才,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

總結(jié)起來,，供應(yīng)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都有著重要的意義和影響,。只有通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的供應(yīng)鏈管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)的支撐,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇二

通過一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)它的功能特點(diǎn),。操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí),。x到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬,。報(bào)表,。薪資管理。固定資產(chǎn),。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作,；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理。售管理,。庫(kù)存管理,。存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,。

每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,，親身實(shí)踐后,，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證,，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟,，就導(dǎo)致最后憑證不能生成,。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,，更不用說是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果,，但是經(jīng)過再三的努力,，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),。分析。提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,。不同管理與信息化成熟度。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì),。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能,。此外,，我還在自己的'電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程,，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多,。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式,。

多管理都依賴于總賬,。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改,，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過程,。因此,，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯(cuò)誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng),。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程,。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù),。因此,，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面。真實(shí)和及時(shí),。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式,，而是采用更加方便,。易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理。通過ufo報(bào)表的編制,，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì)。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表,。

我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置,，便可得到所有的數(shù)據(jù)，這樣大大提高了工作效率和正確率,。同時(shí),，還可以運(yùn)用圖形分析法。視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，這樣更加直觀,。醒目。易理解,。也方便為管理者提供信息,，做出決策。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn),，信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，所以,，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇三

在現(xiàn)代社會(huì)中，供應(yīng)崗位成為了各個(gè)行業(yè)中必不可少的一部分,，作為一個(gè)從事供應(yīng)崗位的人員,，我不僅需要具備良好的供應(yīng)管理能力，更需要不斷提高自身的工作技巧和知識(shí)水平,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,。作為一名長(zhǎng)期從事供應(yīng)管理工作的人員，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)崗位的重要性和存在的問題,，同時(shí)也有了一些自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí),，將在下文中分享。

第二段：供應(yīng)崗位的重要性

供應(yīng)崗位是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵部門之一，負(fù)責(zé)公司所需要的各種物品和服務(wù)的采購(gòu)和配送,。一手抓好供應(yīng),，一手抓好進(jìn)銷存，這就是任何企業(yè)成功的保證之一,。如不做好供應(yīng)管理，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺貨,、庫(kù)存過剩等不良后果,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)都會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。

第三段：供應(yīng)崗位存在的問題

盡管供應(yīng)崗位的重要性不言而喻,，但供應(yīng)崗位也存在不少問題,。首先，供應(yīng)有時(shí)會(huì)受到客戶需求和市場(chǎng)變化的影響,，供應(yīng)的時(shí)間和數(shù)量都需要不斷變化和調(diào)整,，對(duì)供應(yīng)人員提出了更高的要求。其次,，隨著供應(yīng)鏈的日趨復(fù)雜,，供應(yīng)崗位也受到了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的制約，需協(xié)調(diào)多方面的利益關(guān)系,，運(yùn)用各種技巧和手段合理處理,。

第四段：提高供應(yīng)管理能力的方法

要想成為一名出色的供應(yīng)鏈管理人員，我們需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì),。首先,，需要掌握必要的供應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場(chǎng)趨勢(shì),、產(chǎn)品特性,、采購(gòu)方式和合規(guī)要求；其次,，需要擁有專業(yè)的供應(yīng)管理技巧,，能夠識(shí)別供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)源，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,；最后,，還需要注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)作能力，不斷增強(qiáng)和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)能力,。

第五段：結(jié)語

總之,，作為一名供應(yīng)人員，我們不僅需要了解供應(yīng)崗位的重要性,，更需要不斷提高自己的能力水平,，把握市場(chǎng)脈搏，把供應(yīng)管理工作做得更加出色。只有如此,，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，成為公司的得力幫手，為公司創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇四

“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來講,，我并不大理解，深入實(shí)訓(xùn)后,，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹,。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來講，是一件很苦痛的事情,，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,，其次還要面對(duì)無聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,，在通過供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,，我們才慢慢發(fā)覺，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無聊,，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議,。銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣,，必需高度集中的一部分,。實(shí)訓(xùn)中，假如錯(cuò)過了銷售會(huì)議,，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì),，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂。現(xiàn)實(shí)中,，假如不對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以重視,，馬虎每次的銷售機(jī)會(huì)，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī),。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨,。

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商,、渠道商以及終端商,。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,，最開頭,，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,，耍耍手機(jī),，沒有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無聊不想聽，或許是因?yàn)槲衣牪欢?，真正開頭操作的時(shí)候我們都很茫然,，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。

四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,，所以，第一年的廣告我們這組投得最多,。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也賣得還可以,。其實(shí)在整個(gè)操作中,，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1,，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,，到最終我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,，他們的策略就是不研發(fā)p2,，賣完p1后直接開頭p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當(dāng)然,，他們的做法確定是經(jīng)過深思熟慮的,，詳細(xì)的成本和預(yù)期效果都必需適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,，生產(chǎn)的貨品很少，最終我們銷售得貨品就削減了,，大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值,。第二年，我們廣告的.費(fèi)用就相對(duì)削減了許多,，誰知,，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機(jī),，但是我們的佳績(jī)卻難以維持,。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎,。

生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品,，沒每次銷售會(huì)議后，我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的抱負(fù)狀態(tài),。使廣告值的作用發(fā)揮到最大,。第四年一結(jié)束，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成果就出來了,，我們這組從從前的倒數(shù)第三名順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入前三名,，這個(gè)成果實(shí)在是值得快樂，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè),。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，假如不是銷售會(huì)議,，我們都不大用心的,，這個(gè)時(shí)候，紙牌,、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時(shí)間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們?cè)谟瓮妗Ｃ看武N售會(huì)議,，老師都會(huì)提示我們集中留意力的,，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映,，我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯(cuò)過那一次的銷售會(huì)議了,。所以,，我想說的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎,，必需保持高度的集中和謹(jǐn)慎,，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商,、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色,。

最終我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié),、細(xì)心,、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)估,、溝通,。下面我再來著重總結(jié)一下,。團(tuán)結(jié)是當(dāng)然，制造商,、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運(yùn)作,。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn),。精打細(xì)算是要很精確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本,、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,，只有精確的數(shù)字和精確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn),。溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓(xùn)中,，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得成功的重要砝碼,。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位,。因?yàn)樘^于忽視小組的溝通,，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，可見,，溝通真的很重要啊,。其實(shí)在我看來,，最重要的還是技巧，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗(yàn),，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧,。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實(shí)訓(xùn)，但是我認(rèn)為,，許多技巧都是自己平常積累的,，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法,，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產(chǎn)到p3,，最終也未能得第一。

所以,，在這里,，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境,，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念,，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場(chǎng)之林,。對(duì)于大學(xué)生的我們,，正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇五

供應(yīng)崗位是企業(yè)中不可或缺的一份子,，其作用不僅限于物資配送和供應(yīng)管理,，更是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。作為一名供應(yīng)崗位員工,，我深有感觸地認(rèn)為,，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)積累。下面,，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛鳛楣?yīng)崗位員工應(yīng)當(dāng)掌握的關(guān)鍵要素,。

第二段：準(zhǔn)確把握供應(yīng)管理的核心

供應(yīng)管理的核心在于“管理”，目的是為了滿足企業(yè)本身的需求,。因此我們必須從質(zhì)量,、時(shí)間、成本,、信息等方面進(jìn)行統(tǒng)籌和管理,，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的全面供應(yīng)體系。在實(shí)際工作中,，我發(fā)現(xiàn)其管理流程需要不斷完善,，制定規(guī)范的體制運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并且時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中靈活調(diào)整管理策略,。

第三段：重視供應(yīng)環(huán)節(jié)中的溝通與協(xié)調(diào)

由于供應(yīng)鏈上存在多個(gè)環(huán)節(jié)，各方的利益和目標(biāo)常常不完全一致,，緊密協(xié)調(diào)與溝通聯(lián)系就成為供應(yīng)管理中不可缺少的部分,。在供應(yīng)環(huán)節(jié)中，我們常常需要和供應(yīng)商,、倉(cāng)庫(kù),、物流等眾多部門及人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。與供應(yīng)商的關(guān)系要更加密切,，我們必須協(xié)商談判,，與其共同達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的共識(shí)。相信良好的溝通和協(xié)調(diào)體系將幫助我們更快速,、更高效地完成供應(yīng)鏈的各項(xiàng)任務(wù),。

第四段：注重供應(yīng)信息的管理和應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理的效率也得到了很大的提升,。因此,，對(duì)供應(yīng)信息的管理和應(yīng)用已經(jīng)成為持續(xù)提高供應(yīng)質(zhì)量和效率的重要手段,。在我們的實(shí)際工作中，我們不僅要了解供應(yīng)行業(yè)的信息動(dòng)態(tài),，還需要掌握供應(yīng)鏈信息的管理和實(shí)際應(yīng)用,，以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)物資的動(dòng)態(tài)信息和庫(kù)存情況,，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略,、提高效率,、降低成本,。

第五段：總結(jié)與展望

作為一項(xiàng)重要的供應(yīng)鏈管理工作，供應(yīng)崗位的工作質(zhì)量和效率關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力,。在實(shí)際工作中,，我們要準(zhǔn)確把握供應(yīng)管理的核心，注重供應(yīng)環(huán)節(jié)中的溝通與協(xié)調(diào),，同時(shí)也需要掌握和應(yīng)用相應(yīng)的信息技術(shù),。最后，希望我們每一位供應(yīng)崗位員工都能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意進(jìn)取的精神,，為企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇六

本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn).通過這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問題和解決的能力,，使我們樹立了全局觀念,，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析,、處理和集成能力,，計(jì)劃及執(zhí)行能力,，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力。

本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理.一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過實(shí)踐操作,，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能.從單一的企業(yè)角度來看,，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

準(zhǔn)確性,，減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本,；減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度.同時(shí),，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制,，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案,，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性,、安全性,、科學(xué)性、現(xiàn)代化,、職能化,。

用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案,是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用以解決不同滿足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,；為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn),、分析,、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比,；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行.

實(shí)訓(xùn)主要步驟：

(1）進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理,，建立賬套,。

(2）增加操作員,設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng),。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)（3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入,，注意細(xì)節(jié)部分,否則會(huì)影響最后的結(jié)果.

(4)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理,、銷售管理等模塊的`初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的,，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄

入信息就不會(huì)顯示出來，從而無法再做后面的工作,，影響整個(gè)操作,。

庫(kù)存期初圖

個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì):

通過這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的,，還需要細(xì)心和認(rèn)真,。不然如果有步錯(cuò)了沒發(fā)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò),，步步錯(cuò)的后果,，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里，在不能改正的情況下只能重新做,，這是很耗時(shí)間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心,。耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力.耐心是仔細(xì)的前提，仔細(xì)是耐心的根本,。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài),，才能讓工作變得輕松,讓自己不會(huì)倍感壓力,去尋求問題原因所在和解決問題。通過實(shí)訓(xùn),，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來,，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識(shí)的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力.

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇七

首先重視質(zhì)量安全,，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè),，確保供應(yīng)物品的安全性。對(duì)滅菌器進(jìn)行物理,，化學(xué),，生物監(jiān)測(cè)，保證達(dá)標(biāo),，并登記存檔,，有可追溯性。

加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè),。清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),，為了保證清洗質(zhì)量,，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗,，水溫不能超過xx度，對(duì)每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗,，每日對(duì)2-3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗,，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)和交接,，重視器械的清洗包裝質(zhì)量,，每周對(duì)包布至少清洗2次，有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗,，對(duì)破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換,，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),，對(duì)器械包進(jìn)行包裝核查,，以免各科器械混淆。

加強(qiáng)科室人員對(duì)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自我防護(hù)能力,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，避免xx傳播疾病給工作人員造成的傷害,。

預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品，手套破損及時(shí)更換,，無菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露,，要及時(shí)處理傷口,。

重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，不斷提高使用防護(hù)用品的正確率,，爭(zhēng)取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生,。

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供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇八

供應(yīng)工作是一個(gè)重要的支持性工作，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用,。作為一名供應(yīng)工作人員,，我有幸在一家大型企業(yè)任職多年，積累了一些心得體會(huì)。以下我將從團(tuán)隊(duì)合作,、溝通技巧、時(shí)間管理,、問題解決以及個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面談一談我的心得體會(huì),。

首先，團(tuán)隊(duì)合作是供應(yīng)工作的關(guān)鍵,。在供應(yīng)工作中,，很少有一個(gè)人獨(dú)立完成所有的任務(wù)，而是需要與不同部門的人員密切合作,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作可以減少溝通成本,，提高工作效率。因此,，作為一名供應(yīng)工作人員,，要積極主動(dòng)與他人合作，及時(shí)與相關(guān)部門溝通交流,，共同解決問題,。此外，團(tuán)隊(duì)合作還需要有良好的互助精神和合理的任務(wù)分配,，只有團(tuán)隊(duì)成員都盡力發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，共同完成工作目標(biāo)，才能取得更好的工作成績(jī),。

其次,，良好的溝通技巧是供應(yīng)工作人員不可或缺的重要素質(zhì)。供應(yīng)工作往往涉及到與內(nèi)外部各方進(jìn)行溝通,，包括與供應(yīng)商,、銷售團(tuán)隊(duì)、客戶以及公司內(nèi)部的各個(gè)部門等進(jìn)行有效的溝通交流,。因此,，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備清晰明確的表達(dá)能力和良好的傾聽能力，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解,。此外,，善于總結(jié)歸納和解決問題的能力也是一名供應(yīng)工作人員需要具備的重要能力，只有通過良好的溝通才能更好地調(diào)動(dòng)各方資源,，解決問題,。

第三，時(shí)間管理是供應(yīng)工作的重中之重,。供應(yīng)工作常常面臨緊迫的工作需求和復(fù)雜的工作任務(wù),，因此,，有效的時(shí)間管理能力是非常重要的,。一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要有合理的工作流程和時(shí)間安排,，及時(shí)處理各種請(qǐng)求和問題，確保供應(yīng)鏈的暢通和快速響應(yīng),。同時(shí),，對(duì)于較為重要的任務(wù)，要有明確的優(yōu)先級(jí),，善于分配時(shí)間和資源,，高效完成工作。合理的時(shí)間管理不僅有效地提高了工作效率,，也能提高個(gè)人的工作滿意度,，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四,，供應(yīng)工作常常會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn),，這時(shí)候解決問題的能力就顯得尤為重要。在供應(yīng)工作中,，常常會(huì)遇到供貨延誤,、產(chǎn)品質(zhì)量問題、價(jià)格談判等困擾企業(yè)運(yùn)作的難題,。因此,，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備分析問題的能力和解決問題的能力。要善于找出問題的根本原因,，并采取合理的解決方案,。此外，還需要具備一定的應(yīng)變能力和抗壓能力,，能夠在問題面前保持冷靜和樂觀的心態(tài),，有效地解決問題，并及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)情況,。

最后,，個(gè)人成長(zhǎng)是供應(yīng)工作人員不可或缺的追求。作為一名供應(yīng)工作人員,，必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，適應(yīng)行業(yè)需求和發(fā)展趨勢(shì)。要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)熱情,，不斷更新自己的知識(shí)和技能,，提高自己的專業(yè)水平。此外,，還需要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,，具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷追求個(gè)人的突破和成長(zhǎng)。只有不斷發(fā)展自己,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,，作為一名供應(yīng)工作人員,，要做到良好團(tuán)隊(duì)合作，具備有效溝通技巧,，善于時(shí)間管理,，具備問題解決能力并不斷追求個(gè)人成長(zhǎng)。相信只有這樣,，才能在供應(yīng)工作中獲得更好的成績(jī),，為企業(yè)的成功發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇九

供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應(yīng)單位,，它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗,、包裝、消毒和供應(yīng)工作,，是向全院提供各種無菌器材,、敷料和其他無菌物品的重要科室。醫(yī)學(xué)生在供應(yīng)室實(shí)習(xí)出克,，談?wù)勥@實(shí)習(xí)期間的

心得體會(huì)

供應(yīng)室,，這里雖然沒有病房的繁忙，也不和病人打交道,，但卻是全院的消毒滅菌中心,。剛來第一天，老師就告訴我們要“慎獨(dú)”,，即使一個(gè)人的時(shí)候也要自覺謹(jǐn)慎遵守醫(yī)德準(zhǔn)則,，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。同時(shí)每次在我們清洗物品的時(shí)候老師都會(huì)關(guān)切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己,，老師說只有保護(hù)好自己才能更好的服務(wù)于別人,。

供應(yīng)室的老師雖然多數(shù)是老職工，但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，保證了無菌物品的按時(shí)供給。供應(yīng)室雖然不對(duì)病人提供直接護(hù)理,，但是通過自身的實(shí)踐工作,，把時(shí)間還給護(hù)士,，把護(hù)士還給病人，促進(jìn)了整個(gè)醫(yī)療及護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量,。

帶著疑問,，第一天我花了淡妝到供應(yīng)室去報(bào)到上班，是劉護(hù)長(zhǎng)接待了我和丹瑩這兩個(gè)實(shí)習(xí)生,。護(hù)長(zhǎng)在忙碌當(dāng)中不忘給我們介紹供應(yīng)室的大體環(huán)境,，還糾正我認(rèn)為供應(yīng)室的工作幾乎是無菌操作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。劉護(hù)長(zhǎng)的解答,，讓我明白了供應(yīng)室的無菌物品是經(jīng)過消毒，然后包裝,，再滅菌存放,。在沒有滅菌之前，已消毒的物品,，我們完全可以不戴手套,，洗手烘干，手衛(wèi)生消毒,，然后包裝,，進(jìn)行滅菌之后，帶有包裝的物品,，我們同樣無需戴手套裝車下送,。后來，護(hù)長(zhǎng)告訴我們,，“由于我們的排班和張老師的一樣,，這兩天老師休息，你們也休息,，后天八點(diǎn)正式上班,。”

三周實(shí)習(xí)完之后,，認(rèn)識(shí)了供應(yīng)室的每一個(gè)人,，很感謝你們給我的指導(dǎo)，特別是津津老師那么耐心地教導(dǎo)我,，讓我認(rèn)識(shí)供應(yīng)室的工作是多么的重要,，只要留心觀察，就能學(xué)到很多,。首先,，崗前培訓(xùn)時(shí)，劉護(hù)長(zhǎng)就給我們講解了供應(yīng)室的功能作用及任務(wù),。來到供應(yīng)室上班第一天,，張老師先告訴我們,，“供應(yīng)室分工作區(qū)、生活區(qū),、輔助區(qū);工作區(qū)包括去污區(qū),、檢查包裝區(qū)、無菌物品存放區(qū),，輔助區(qū)是值班室,，生活區(qū)是??你們把這三個(gè)區(qū)域搞清楚了，工作流程就清晰了,?！眲⒆o(hù)長(zhǎng)的講課時(shí)還告訴我們：四分開-工作間與生活間分開，污染物品與清潔物品分開,，敷料檢查打包與器械檢查打包分開,，未滅菌物品與滅菌物品分開。 工藝布局由污到凈：四區(qū)嚴(yán)格劃3道屏障-去污區(qū)與包裝滅菌區(qū)之間-雙扉全自動(dòng)消毒器,、傳遞窗,，包裝滅菌區(qū)與無菌物品存放區(qū)之間-雙扉脈動(dòng)真空滅菌器，區(qū)域間物品傳遞設(shè)物品傳遞窗(雙門互鎖),、人員進(jìn)入每個(gè)區(qū)域出入口設(shè)緩沖間,。四分開-人流由潔到污(更衣、換鞋,、緩沖間),，物流由污到潔、潔污分流 ,， 氣流-潔凈空氣,，由潔到污 。

接著,，張老師在空閑時(shí),，給我們介紹了供應(yīng)室的工作流程使用-回收、分類,、清洗,、包裝、滅菌,、貯存,、發(fā)放如此循環(huán)。1,、去污間有污物分類臺(tái),、浸泡池、手工清洗池,、各類酶洗滌劑,，四槽式數(shù)控超聲波清洗槽(含酶洗,、漂洗、沖洗,、煮沸上油)干燥柜,、密封回收車、全自動(dòng)噴淋清洗消毒機(jī),、高壓水槍,、氣槍、水處理設(shè)備,。器械清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)化流程：擦洗-初步?jīng)_洗-沖洗-四槽式數(shù)控超聲波清洗,。功能：負(fù)責(zé)全院污染的重復(fù)使用醫(yī)療器械及用品的回收、分類,、清洗,、消毒,、干燥,。2、檢查包裝滅菌區(qū)分設(shè)器械包裝間,、敷料包裝間,、低溫滅菌間，有器械包裝臺(tái)(帶光源,、放大鏡),、敷料包裝臺(tái)、3m環(huán)氧乙烷滅菌柜1臺(tái),、3m290,、290g快速生物監(jiān)測(cè)閱讀器各1臺(tái)、脈動(dòng)真空滅菌器2臺(tái),、電蒸汽發(fā)生器2臺(tái),。功能：器械清洗質(zhì)量檢查、器械功能檢查,、器械組合包裝,、敷料檢查及包裝后，根據(jù)物品所能耐受的溫度及其他特性,，選擇不同的滅菌方式,。3、無菌物品存放區(qū)功能：儲(chǔ)存-用于存放無菌物品和無外包裝的一次性無菌物品,。發(fā)放-根據(jù)科室需求進(jìn)行發(fā)放各類無菌物品,。我們的庫(kù)房存放平常提前購(gòu)買回來的物品。

然而,，除了掌握工作流程之外,，說一說我實(shí)習(xí)三周的體會(huì),。我認(rèn)為我對(duì)于供應(yīng)室的工作已經(jīng)掌握了不少，在張老師的細(xì)心教導(dǎo)之下,，我也學(xué)會(huì)了如何回收,、清洗各類器械;學(xué)會(huì)了對(duì)包布進(jìn)行分類整理、折疊,，包裝換藥包,、吸痰包、拆線包,、縫合包,、毛巾、持物筒,、霧化瓶,、霧化伸縮管、霧化裝置,，對(duì)于氣切包,、開顱包、美國(guó)頭架,、氣鉛包等手術(shù)器械包的包裝也有一定的熟悉;學(xué)會(huì)了如何下送物品;理解了高壓蒸汽滅菌和環(huán)氧乙烷低溫滅菌的原理和效果監(jiān)測(cè),，熟悉纖支鏡的正確拿取方法，掌握了七步洗手,、各類化學(xué)生物指示卡,、消毒劑的使用方法、無菌物品分類存放方法,、超聲清洗方法,。雖然在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)這些工作的過程中，我常常出錯(cuò)誤,，用帶著手套的手去按電梯,、進(jìn)入污物間忘記帶口罩、進(jìn)入清潔區(qū)忘記脫掉外出服,、包裝時(shí)漏放治療碗或包裹不夠嚴(yán)密,、把高溫滅菌指示卡錯(cuò)放于低溫滅菌物品內(nèi)、室外鞋放于室內(nèi)鞋存放柜內(nèi)??但是每次都被老師發(fā)現(xiàn),，然后及時(shí)告訴我改正,，沒有造成不良后果。

自我總結(jié)

另外,，作為一名醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院中怎么做到想方設(shè)法為病人著想,，我從老師的一言一行當(dāng)中有所體會(huì)。記得,，有一次在等電梯回收或下送的時(shí)候,，老師注意到旁邊有一個(gè)被家屬扶著的病人手腳在震顫，老師上前說,，“你好!要不要給病人找一張椅子,，讓她坐著”，家屬回答說,，“不用了,，電梯快到了”，電梯到時(shí),，老師先幫忙扶病人進(jìn)電梯,，因?yàn)槌兀€叫了里面的人能走先去的就讓一個(gè)位子出來,，我們只能等下一趟。與站立在電梯里面的一對(duì)情侶,，男的對(duì)著自覺走出來讓位的女大聲說,，“出去干嘛，進(jìn)來”的這種行為相比瞬間覺得老師特別細(xì)心周到,，為病人著想,。這就是我們作為一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)。有時(shí)和護(hù)長(zhǎng)一起上班,，我也察覺到,，護(hù)長(zhǎng)做事也是特別細(xì)心有耐心，我不懂的,，她都會(huì)很詳細(xì)地解釋給我聽;發(fā)現(xiàn)我們亂放鞋子,，忘關(guān)清潔區(qū)的門都會(huì)批評(píng)提醒。

除了工作當(dāng)中學(xué)到的,，我還感受到了大家對(duì)我們的關(guān)懷,，供應(yīng)室的每一個(gè)人比較認(rèn)真地完成本工作，會(huì)互相幫忙未完成工作的同事,，相處和諧,，團(tuán)結(jié)友愛,。劉護(hù)長(zhǎng)、津津老師,、陳靖老師,、淑珍老師、胡艷阿姨,、柏榕阿姨,、裴榮阿姨、潤(rùn)龍大哥,、耿宏大哥,、黃竟大哥、佛君大哥,、彥濤大哥待我們都很溫和,。

最后，我給供應(yīng)室的一些建議是：1,、供應(yīng)室的工作制度欠嚴(yán)謹(jǐn),，需要加強(qiáng)大家每天工作質(zhì)量的檢查，比如當(dāng)天值班阿姨是否已經(jīng)按要求完成工作量-包裝好敷料,、衣服,、做好記錄，以免給第二天值班的阿姨增加工作量;當(dāng)天的物品滅菌是否滿足各科室的需要;當(dāng)天的工作完成效率如何??2,、給實(shí)習(xí)生介紹打包的手術(shù)器械名稱,，因?yàn)閷?shí)習(xí)期間，老師很少主動(dòng)給我們介紹器械名稱,。3,、嚴(yán)格做好自我防護(hù)，進(jìn)入去匯間,，一定要戴好口罩,、帽子、面具,，穿好隔離衣,，分類擦洗過程中一定要注意勿被銳器刺傷、割傷,，我看到有些工作人員沒按要求做好防護(hù),。

以上就是我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的心得，在輕松愉快的工作環(huán)境中,，掌握了供應(yīng)室的功能作用與任務(wù),，懂得了作為一個(gè)醫(yī)護(hù)人員一言一行中如何實(shí)施想方設(shè)法為病人著想的十項(xiàng)舉措。就像劉護(hù)長(zhǎng)所講的，“當(dāng)你用心地去做好每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，就會(huì)體驗(yàn)到在消毒供應(yīng)室的崗位上,，你手中的各種器械就是一份沉甸甸的責(zé)任，你眼前就是專業(yè)發(fā)展的廣闊天地,，人生的價(jià)值就掌握在你的手中!”所以,，小事都當(dāng)大事做，齊心協(xié)力保障醫(yī)療器械的安全,，為臨床提供優(yōu)質(zhì),、高效、低耗的服務(wù),，服務(wù)主動(dòng),、熱情、及時(shí),、周到,，這就是供應(yīng)室工作的價(jià)值所在!

20xx年8月10日，我到z市第三人民醫(yī)院應(yīng)聘,，懷著復(fù)雜的心情走進(jìn)了消毒供應(yīng)室,，是熱情的羅護(hù)士長(zhǎng)接待了我。她放下了手中的工作,，為我介紹消毒供應(yīng)室的功能,、任務(wù)，在醫(yī)院中的作用與重要性,，介紹了消毒供應(yīng)室的建筑,、布局，各工作區(qū)域的劃分,，并參觀新的消毒供應(yīng)中心,介紹了各項(xiàng)工作流程,、常用的器械的名稱、用途,、清洗器械的流程、安全防護(hù)措施等,。

然后介紹了兩位都具有過硬消毒專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技術(shù)的老師指導(dǎo)我們,。經(jīng)過羅護(hù)士長(zhǎng)和老師們的細(xì)心指導(dǎo)，使我對(duì)供應(yīng)室工作有了初步的了解,，也使我復(fù)雜的心情放松下來,。

在消毒供應(yīng)室工作和學(xué)習(xí)中，我了解它是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具,、物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門;醫(yī)院感染控制的核心部門，是醫(yī)院消毒滅菌系統(tǒng)的重要組成部分,。醫(yī)院手術(shù)器械,、創(chuàng)傷及侵入性醫(yī)療器械、敷料和無菌物品質(zhì)量一直是醫(yī)院感染管理的重點(diǎn),，也是保證病人安全的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。

消毒供應(yīng)室的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。我們每天經(jīng)手處理的醫(yī)療器械從常用的鑷子,、剪刀到幾十萬的醫(yī)療器械，每一件都注入了我們消毒供應(yīng)室員工的情感,，如果我們消毒供應(yīng)室不加強(qiáng)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握消毒滅菌知識(shí)，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，生產(chǎn)不合格的無菌物品,，將會(huì)危害病人的身體健康，給社會(huì),、醫(yī)院及患者造成不可估量的損失,。

一個(gè)月來，經(jīng)過護(hù)士長(zhǎng)和老師及同事們的耐心指導(dǎo)和幫助下,，使我認(rèn)識(shí)到消毒供應(yīng)室工作的重要性,，我們的工作責(zé)任心與態(tài)度關(guān)系到滅菌物品質(zhì)量的好壞，并直接關(guān)系到醫(yī)院及病人的安全,。

經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí),，使我個(gè)人的思想、素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,，我將不斷學(xué)習(xí)消毒滅菌專業(yè)知識(shí),，為今后的工作奠定基礎(chǔ)，全力做好本職工作,。

20xx年10月11日至17日,，我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時(shí)間為一周,，共60學(xué)時(shí),，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長(zhǎng)，河南省人民醫(yī)院護(hù)理部王葆云主任,，鄭大一附院感染科范秋萍科長(zhǎng)及多名河南省消毒供應(yīng)專家,。課程涉及內(nèi)容非常廣泛，包括三級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析,、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析,、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)及如何規(guī)范清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放等。通過此次學(xué)習(xí),，我對(duì)消毒供應(yīng)中心工作更深,、更廣的認(rèn)知理解，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下,，與大家一起分享,。

1、消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理：省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理,，否則影響醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和消毒供應(yīng)室專項(xiàng)驗(yàn)收(復(fù)審),。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴(kuò)建消毒供應(yīng)中心，要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施,。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料,、口腔科,、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對(duì)已有的無法擴(kuò)建的消毒供應(yīng)中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械,、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理，分散在外的口腔科,、眼科,、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國(guó)家行業(yè)規(guī)范,，工作人員必需要經(jīng)過消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn).新建消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品,、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部(設(shè)備科與采購(gòu)科合二為一),，以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械,，保證醫(yī)療安全。

2,、醫(yī)院感染無小事,，人人從小事做起：我們常說"一個(gè)公民要遵紀(jì)守法"。在工作中,，我們同樣要遵紀(jì)守法，我們的醫(yī)療行為必須遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),，不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正,，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，我們將無法用淚水去解決，會(huì)受到法律制裁,。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員,，更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范流程,，規(guī)范行為,，規(guī)范管理。任何工作,，要留下規(guī)范的記錄,。否則一旦出事，我們拿不出有理有據(jù)的資料,，將會(huì)付出慘痛的代價(jià),。因?yàn)槲覀兊尼t(yī)療質(zhì)量安全會(huì)關(guān)系到一個(gè)家庭、一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定,。我們要知道工作質(zhì)量安全責(zé)任大于天,，時(shí)刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想，營(yíng)造全面質(zhì)量管理的理念,。

3,、科學(xué)規(guī)范工作，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣,，任何工作都要有流程,、制度、操作規(guī)程,。要用流程管理工作,，用制度管理工作，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作,，符合法律法規(guī),，不斷持續(xù)改進(jìn)工作。根據(jù)工作的難度技術(shù),，進(jìn)行分層次管理,，制定詳細(xì)的分層次

崗位職責(zé)

4,、加強(qiáng)專科內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量：隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴(kuò)大及先進(jìn)高科技手術(shù),、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展，精密器械日益增多,，清洗工作難度日益加大,，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí),，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，否則難以跟上消毒供應(yīng)專科發(fā)展,。消毒供應(yīng)中心工范圍擴(kuò)大,，這就要求我們與臨床科室要充分溝通，做好協(xié)調(diào),，時(shí)時(shí)刻刻做到以病人為中心,，走出科室深入臨床，發(fā)現(xiàn)臨床所需,，特別要跟進(jìn)臨床新新業(yè)務(wù),、新技術(shù)發(fā)展，及時(shí)為臨床解決消毒,、滅菌問題,。

通過這次學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟",，是控制醫(yī)院感染的重要部門,。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下，消毒供應(yīng)中心必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系,，以"精"為目標(biāo),，以"細(xì)"為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全,。從而更好的為臨床提供全程,、全面、主動(dòng),、安全,、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

此次學(xué)習(xí)雖然短暫,，但拓展了我的思路，我深刻意識(shí)到消毒供應(yīng)專業(yè)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)?？疲衲甑缀幽鲜∪嗣襻t(yī)院消毒供應(yīng)中心要面臨全國(guó)重點(diǎn)?？频尿?yàn)收,，發(fā)人深省的是下一步河南省要評(píng)選出數(shù)家消毒供應(yīng)中心重點(diǎn)專科,，我們有信心借此機(jī)會(huì),，使我們醫(yī)院新消毒供應(yīng)中心再上一個(gè)新的臺(tái)階。

供應(yīng)室雖然沒有手術(shù)室的緊張,，也不用和病人打交道,，但是確實(shí)全院的消毒滅菌中心。是醫(yī)院運(yùn)作的基礎(chǔ),。在老師的的辛勤帶領(lǐng)下我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)的工作流程及要點(diǎn),。學(xué)會(huì)了操作各種基本的儀器設(shè)備。

雖然每天都做著同樣的事情,，跟著老師打包,，看起來很簡(jiǎn)單的事情，但是,，做起來才發(fā)現(xiàn)很難,，打包的時(shí)候不是這兒沒拉緊就是那里松松垮垮的，包出來的包,，自己都看不下去,，老師們不厭其煩旳一遍遍教我們。最后我衷心的感謝各位老師對(duì)我的教導(dǎo),、我會(huì)努力的!

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇十

第一段：了解供應(yīng)工作的重要性（200字）

供應(yīng)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán),，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行及客戶滿意度的提升。在我參與供應(yīng)工作的過程中,，深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)工作的重要性,。供應(yīng)工作不僅要求我們具備良好的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，還需要擁有迅速的反應(yīng)能力和高度的責(zé)任心,。為了更好地完成供應(yīng)工作,，我積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的工作效率,。

第二段：保持良好的溝通與協(xié)作（200字）

供應(yīng)工作往往需要與多個(gè)部門展開溝通和協(xié)作,。我在這方面深有體會(huì)：與采購(gòu)部門溝通時(shí)，要清楚表達(dá)需求,、掌握材料的特點(diǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),；與生產(chǎn)部門合作時(shí),，要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)進(jìn)度、做好物料配送,；與銷售部門協(xié)作時(shí),，要理解市場(chǎng)需求、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈,。只有良好的溝通和協(xié)作,，才能讓供應(yīng)工作更加順暢高效，減少潛在風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：嚴(yán)格把控供應(yīng)質(zhì)量與時(shí)間（200字）

供應(yīng)工作不僅僅是關(guān)注原材料的數(shù)量和價(jià)格,，供應(yīng)質(zhì)量和時(shí)間同樣重要。我時(shí)刻保持著嚴(yán)格的把控力度,，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，滿足客戶的需求。我會(huì)制定供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)控供應(yīng)質(zhì)量,，并與供應(yīng)商積極溝通，確保供應(yīng)商能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改正,。同時(shí),，我也會(huì)關(guān)注供應(yīng)時(shí)間，確保物料的準(zhǔn)時(shí)到達(dá),，以避免對(duì)生產(chǎn)和交付產(chǎn)生延誤,。

第四段：及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃與報(bào)表（200字）

在供應(yīng)工作中，采購(gòu)計(jì)劃和報(bào)表是不可或缺的工具,。我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和客戶需求及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃,，并保持及時(shí)的匯報(bào)與溝通。通過及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃,，我能夠更好地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，并且提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。而及時(shí)更新報(bào)表能夠讓我隨時(shí)了解供應(yīng)情況,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理問題,，確保供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)（200字）

供應(yīng)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。我時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注,，并通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和會(huì)議來提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我會(huì)與同事交流經(jīng)驗(yàn),，了解不同的工作方法并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。同時(shí)，我也會(huì)不斷主動(dòng)尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，探索更高效的供應(yīng)模式和管理方法,，以提高供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率,。

總結(jié)：

通過供應(yīng)工作的實(shí)踐與總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性,。良好的溝通與協(xié)作,、把控供應(yīng)質(zhì)量與時(shí)間、及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃與報(bào)表以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn),，是我在供應(yīng)工作中的核心體會(huì)和總結(jié),。我相信只有不斷提高自己，保持創(chuàng)新意識(shí),，才能在供應(yīng)工作中取得更好的成績(jī)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇十一

通過一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對(duì)它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí),。09到10學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表,、薪資管理,、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理,、售管理,、庫(kù)存管理、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作,。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn),，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是,，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利,，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成,。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,，更不用說是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心,。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果,，但是經(jīng)過再三的努力,，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì),。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能,。

此外,，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程,，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多,。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式,。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的,?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的,。

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代,，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用,。隨著用友,、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代,。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作,，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程,。

這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的`主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分,。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理,。由于會(huì)計(jì)信息的十分重要,，是企業(yè)的機(jī)密。因此,，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工,，建立良好的內(nèi)部控制制度,。

一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置,、憑證處理,、賬簿輸出,、出納管理、往來管理,、部門管理,、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中,，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核,、修改和記賬等工作,。通過對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程,。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核,、簽字-對(duì)賬-記賬-結(jié)賬，這樣的一個(gè)過程,?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ),、最重要的部分,。后面的許多管理都依賴于總賬。所以,，保證總賬的正確性是很重要的,。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改,，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,，是一個(gè)比較麻煩的返工過程。因此,，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),，盡量避免不必要的錯(cuò)誤。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式,，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總,，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面,、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理,。通過ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì),。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。

我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置,，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),，還可以運(yùn)用圖形分析法,、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀,、醒目,、易理解。也方便為管理者提供信息,，做出決策,。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分,。