當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己,。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇一

在現(xiàn)代社會(huì)中,，供應(yīng)崗位成為了各個(gè)行業(yè)中必不可少的一部分,，作為一個(gè)從事供應(yīng)崗位的人員，我不僅需要具備良好的供應(yīng)管理能力,，更需要不斷提高自身的工作技巧和知識(shí)水平,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。作為一名長(zhǎng)期從事供應(yīng)管理工作的人員,，我深刻體會(huì)到了供應(yīng)崗位的重要性和存在的問(wèn)題,，同時(shí)也有了一些自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí),，將在下文中分享。

供應(yīng)崗位是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵部門之一,，負(fù)責(zé)公司所需要的各種物品和服務(wù)的采購(gòu)和配送,。一手抓好供應(yīng)，一手抓好進(jìn)銷存,，這就是任何企業(yè)成功的保證之一,。如不做好供應(yīng)管理，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺貨,、庫(kù)存過(guò)剩等不良后果,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

盡管供應(yīng)崗位的重要性不言而喻,，但供應(yīng)崗位也存在不少問(wèn)題,。首先，供應(yīng)有時(shí)會(huì)受到客戶需求和市場(chǎng)變化的影響,，供應(yīng)的時(shí)間和數(shù)量都需要不斷變化和調(diào)整,，對(duì)供應(yīng)人員提出了更高的要求。其次,，隨著供應(yīng)鏈的日趨復(fù)雜,，供應(yīng)崗位也受到了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的制約，需協(xié)調(diào)多方面的利益關(guān)系,，運(yùn)用各種技巧和手段合理處理,。

第四段：提高供應(yīng)管理能力的方法。

要想成為一名出色的供應(yīng)鏈管理人員,，我們需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì),。首先，需要掌握必要的供應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí),，了解市場(chǎng)趨勢(shì),、產(chǎn)品特性、采購(gòu)方式和合規(guī)要求,；其次,，需要擁有專業(yè)的供應(yīng)管理技巧，能夠識(shí)別供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)源,，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,；最后，還需要注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)作能力,，不斷增強(qiáng)和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)能力,。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，作為一名供應(yīng)人員,，我們不僅需要了解供應(yīng)崗位的重要性,，更需要不斷提高自己的能力水平，把握市場(chǎng)脈搏,，把供應(yīng)管理工作做得更加出色,。只有如此，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，成為公司的得力幫手,，為公司創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇二

通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對(duì)它的功能特點(diǎn),。操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。x到10學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬,。報(bào)表。薪資管理,。固定資產(chǎn),。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理,。售管理,。庫(kù)存管理。存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作,。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對(duì)書中的實(shí)驗(yàn),，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是,，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成,。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心,。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作,。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析,。提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度,。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì),。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能,。此外，我還在自己的'電腦上實(shí)踐了用友的安裝,，卸載等過(guò)程,，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少,，需要學(xué)習(xí)的是那么多,。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,，并掌握了其應(yīng)用方式,。

多管理都依賴于總賬。所以,，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程,。因此，在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),，盡量避免不必要的錯(cuò)誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式,，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總,，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面,。真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式,，而是采用更加方便。易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理,。通過(guò)ufo報(bào)表的編制,，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì),。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表,。

我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率,。同時(shí)，還可以運(yùn)用圖形分析法,。視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，這樣更加直觀。醒目,。易理解,。也方便為管理者提供信息，做出決策,。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn),，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,，所以,，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇三

供應(yīng)崗位是企業(yè)中不可或缺的一份子,，其作用不僅限于物資配送和供應(yīng)管理,，更是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。作為一名供應(yīng)崗位員工,，我深有感觸地認(rèn)為,，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)積累。下面,，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛鳛楣?yīng)崗位員工應(yīng)當(dāng)掌握的關(guān)鍵要素,。

第二段：準(zhǔn)確把握供應(yīng)管理的核心。

供應(yīng)管理的核心在于“管理”,，目的是為了滿足企業(yè)本身的需求,。因此我們必須從質(zhì)量、時(shí)間,、成本,、信息等方面進(jìn)行統(tǒng)籌和管理,，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的全面供應(yīng)體系。在實(shí)際工作中,，我發(fā)現(xiàn)其管理流程需要不斷完善，制定規(guī)范的體制運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，并且時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中靈活調(diào)整管理策略。

第三段：重視供應(yīng)環(huán)節(jié)中的溝通與協(xié)調(diào),。

由于供應(yīng)鏈上存在多個(gè)環(huán)節(jié),，各方的利益和目標(biāo)常常不完全一致，緊密協(xié)調(diào)與溝通聯(lián)系就成為供應(yīng)管理中不可缺少的部分,。在供應(yīng)環(huán)節(jié)中,，我們常常需要和供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù),、物流等眾多部門及人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),。與供應(yīng)商的關(guān)系要更加密切，我們必須協(xié)商談判,，與其共同達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的共識(shí),。相信良好的溝通和協(xié)調(diào)體系將幫助我們更快速、更高效地完成供應(yīng)鏈的各項(xiàng)任務(wù),。

第四段：注重供應(yīng)信息的管理和應(yīng)用,。

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理的效率也得到了很大的提升,。因此,，對(duì)供應(yīng)信息的管理和應(yīng)用已經(jīng)成為持續(xù)提高供應(yīng)質(zhì)量和效率的重要手段。在我們的實(shí)際工作中,，我們不僅要了解供應(yīng)行業(yè)的信息動(dòng)態(tài),，還需要掌握供應(yīng)鏈信息的管理和實(shí)際應(yīng)用，以實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)物資的動(dòng)態(tài)信息和庫(kù)存情況,，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略、提高效率,、降低成本,。

第五段：總結(jié)與展望。

作為一項(xiàng)重要的供應(yīng)鏈管理工作,，供應(yīng)崗位的工作質(zhì)量和效率關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力,。在實(shí)際工作中，我們要準(zhǔn)確把握供應(yīng)管理的核心,，注重供應(yīng)環(huán)節(jié)中的溝通與協(xié)調(diào),，同時(shí)也需要掌握和應(yīng)用相應(yīng)的信息技術(shù),。最后，希望我們每一位供應(yīng)崗位員工都能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意進(jìn)取的精神,，為企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇四

通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問(wèn)有了更為深刻的感受。

其中有一點(diǎn),，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心,、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇,，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間,，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來(lái)看,，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在,，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定,、銷售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低,、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn),，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中,，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí),，推的越多,，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn),，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集,，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求,。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè),，削減入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店,。當(dāng)然這樣做,，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來(lái)說(shuō),，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的,，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子,、小米手機(jī),、樂(lè)視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略,，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中,，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例,，在無(wú)耐的等了一個(gè)月,，還是無(wú)所獲的狀況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器,，我想這并不是個(gè)例,。

所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清楚的看到,，單靠某一種模型策略,，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強(qiáng),；所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中,，不同類型的企業(yè),、公司等，依據(jù)自身公司的特性,，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略,，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……,。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能,，只是我們能夠在決策的過(guò)程中,，分析與參考，但在通常的狀況下,，誤差一般不會(huì)很大,，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下,，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇,，從一定程度上,，也同樣會(huì)削減企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于push—pull模型的選擇,，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)估,，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng),，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域,，相信在不斷的分析,、運(yùn)作、調(diào)整,、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇五

20xx年10月11日至17日,，我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)時(shí)間為一周，共60學(xué)時(shí),，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長(zhǎng),，河南省人民醫(yī)院護(hù)理部王葆云主任，鄭大一附院感染科范秋萍科長(zhǎng)及多名河南省消毒供應(yīng)專家,。課程涉及內(nèi)容非常廣泛,，包括三級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析,、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)及如何規(guī)范清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放等,。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我對(duì)消毒供應(yīng)中心工作更深,、更廣的認(rèn)知理解,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下，與大家一起分享,。

1,、消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理：省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理，否則影響醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和消毒供應(yīng)室專項(xiàng)驗(yàn)收(復(fù)審),。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴(kuò)建消毒供應(yīng)中心,，要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械,、敷料、口腔科,、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對(duì)已有的無(wú)法擴(kuò)建的消毒供應(yīng)中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械,、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理，分散在外的口腔科,、眼科,、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國(guó)家行業(yè)規(guī)范,，工作人員必需要經(jīng)過(guò)消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn).新建消毒供應(yīng)中心一次性無(wú)菌物品,、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部(設(shè)備科與采購(gòu)科合二為一),，以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械,，保證醫(yī)療安全。

2,、醫(yī)院感染無(wú)小事,，人人從小事做起：我們常說(shuō)"一個(gè)公民要遵紀(jì)守法"。在工作中,，我們同樣要遵紀(jì)守法,，我們的醫(yī)療行為必須遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正,，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故,，我們將無(wú)法用淚水去解決，會(huì)受到法律制裁,。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員,，更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī),，規(guī)范流程，規(guī)范行為,，規(guī)范管理,。任何工作，要留下規(guī)范的記錄,。否則一旦出事,，我們拿不出有理有據(jù)的資料，將會(huì)付出慘痛的代價(jià),。因?yàn)槲覀兊尼t(yī)療質(zhì)量安全會(huì)關(guān)系到一個(gè)家庭,、一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定。我們要知道工作質(zhì)量安全責(zé)任大于天,，時(shí)刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想,，營(yíng)造全面質(zhì)量管理的理念。

3,、科學(xué)規(guī)范工作,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣，任何工作都要有流程,、制度,、操作規(guī)程。要用流程管理工作,，用制度管理工作,，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作，符合法律法規(guī),，不斷持續(xù)改進(jìn)工作,。根據(jù)工作的難度技術(shù)，進(jìn)行分層次管理,，制定詳細(xì)的分層次崗位職責(zé),，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化績(jī)效分配,。健全崗位職責(zé)，規(guī)范崗位培訓(xùn),，加強(qiáng)科學(xué)管理,，加大質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)專科內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量：隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴(kuò)大及先進(jìn)高科技手術(shù),、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展,，精密器械日益增多，清洗工作難度日益加大,，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí),，不斷更新知識(shí)，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展。消毒供應(yīng)中心工范圍擴(kuò)大,，這就要求我們與臨床科室要充分溝通,，做好協(xié)調(diào)，時(shí)時(shí)刻刻做到以病人為中心,，走出科室深入臨床,，發(fā)現(xiàn)臨床所需，特別要跟進(jìn)臨床新新業(yè)務(wù),、新技術(shù)發(fā)展,，及時(shí)為臨床解決消毒、滅菌問(wèn)題,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我深刻體會(huì)到：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟"，是控制醫(yī)院感染的重要部門,。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下，消毒供應(yīng)中心必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系,，以"精"為目標(biāo),，以"細(xì)"為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全,。從而更好的為臨床提供全程,、全面、主動(dòng),、安全,、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

此次學(xué)習(xí)雖然短暫，但拓展了我的思路，我深刻意識(shí)到消毒供應(yīng)專業(yè)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)?？?，今年底河南省人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心要面臨全國(guó)重點(diǎn)專科的驗(yàn)收,，發(fā)人深省的是下一步河南省要評(píng)選出數(shù)家消毒供應(yīng)中心重點(diǎn)?？疲覀冇行判慕璐藱C(jī)會(huì),，使我們醫(yī)院新消毒供應(yīng)中心再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇六

第一段：了解供應(yīng)工作的重要性（200字）。

供應(yīng)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán),，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行及客戶滿意度的提升,。在我參與供應(yīng)工作的過(guò)程中，深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)工作的重要性,。供應(yīng)工作不僅要求我們具備良好的協(xié)調(diào)能力和溝通能力,，還需要擁有迅速的反應(yīng)能力和高度的責(zé)任心。為了更好地完成供應(yīng)工作,，我積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的工作效率。

第二段：保持良好的溝通與協(xié)作（200字）,。

供應(yīng)工作往往需要與多個(gè)部門展開溝通和協(xié)作,。我在這方面深有體會(huì)：與采購(gòu)部門溝通時(shí)，要清楚表達(dá)需求,、掌握材料的特點(diǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),；與生產(chǎn)部門合作時(shí)，要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)進(jìn)度,、做好物料配送,；與銷售部門協(xié)作時(shí)，要理解市場(chǎng)需求,、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈,。只有良好的溝通和協(xié)作，才能讓供應(yīng)工作更加順暢高效,，減少潛在風(fēng)險(xiǎn),。

第三段：嚴(yán)格把控供應(yīng)質(zhì)量與時(shí)間（200字）。

供應(yīng)工作不僅僅是關(guān)注原材料的數(shù)量和價(jià)格,，供應(yīng)質(zhì)量和時(shí)間同樣重要,。我時(shí)刻保持著嚴(yán)格的把控力度，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，滿足客戶的需求,。我會(huì)制定供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)控供應(yīng)質(zhì)量，并與供應(yīng)商積極溝通,，確保供應(yīng)商能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正,。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注供應(yīng)時(shí)間,，確保物料的準(zhǔn)時(shí)到達(dá),，以避免對(duì)生產(chǎn)和交付產(chǎn)生延誤。

第四段：及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃與報(bào)表（200字）,。

在供應(yīng)工作中,，采購(gòu)計(jì)劃和報(bào)表是不可或缺的工具。我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況和客戶需求及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃,，并保持及時(shí)的匯報(bào)與溝通,。通過(guò)及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃，我能夠更好地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，并且提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備,。而及時(shí)更新報(bào)表能夠讓我隨時(shí)了解供應(yīng)情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理問(wèn)題,，確保供應(yīng)工作的順利進(jìn)行,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)（200字）。

供應(yīng)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程,。我時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注,，并通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)和會(huì)議來(lái)提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我會(huì)與同事交流經(jīng)驗(yàn),，了解不同的工作方法并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。同時(shí)，我也會(huì)不斷主動(dòng)尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),，探索更高效的供應(yīng)模式和管理方法,，以提高供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率。

總結(jié)：

通過(guò)供應(yīng)工作的實(shí)踐與總結(jié),，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的溝通與協(xié)作,、把控供應(yīng)質(zhì)量與時(shí)間,、及時(shí)更新采購(gòu)計(jì)劃與報(bào)表以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)，是我在供應(yīng)工作中的核心體會(huì)和總結(jié),。我相信只有不斷提高自己,，保持創(chuàng)新意識(shí)，才能在供應(yīng)工作中取得更好的成績(jī),，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇七

供給鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供給鏈中的信息流,、物流,、資金流、增值流和工作流進(jìn)行方案,、組織和控制的過(guò)程,。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部,。從某種角度來(lái)說(shuō),，物流是根底，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理,，供給鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn),，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行方案組織、協(xié)調(diào)與控制,。

供給鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流,、工作流、資金流信息流,，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),、原材料和零部件的供給商,、物流公司、配送中心,、零售批發(fā)商和終端客戶,。

隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺(tái),，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格,、市場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè),。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息控制的管理系統(tǒng),，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。

20世紀(jì)80年代,，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供給鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng),，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪,，雖然供給鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速開展,，并影響了供給鏈的實(shí)際效益,，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的根底上,，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,，各個(gè)職能部門注重自身利益,，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求,，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈管理部門,，但是投入的人數(shù)較少,，在結(jié)構(gòu)上供給鏈處于比擬劣勢(shì)的地位,。

隨著對(duì)供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到,，供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題,。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),，使之不斷適應(yīng)供給鏈管理的運(yùn)行要求,，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等,，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,，沒(méi)有適合的或作伙伴,。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,，在今天信息飛速開展的今天,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境對(duì)供給鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力,，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國(guó)物流的開展逐步促進(jìn)了供給鏈的開展，兩者相互促進(jìn),，供給鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程,。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看,，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門,，但是,，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，這種情況下的物流管理包括采購(gòu),、供給，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供給和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等,。顧客需求的瞬時(shí)化,，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反響能力,，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題,，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用,，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,，供給鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出,，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供給鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在,，供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程,，對(duì)于提高供給鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇八

第一段：介紹供應(yīng)工作的背景和重要性（200字）。

供應(yīng)工作是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié),，它涉及到物資的采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié),。供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和客戶滿意度,。作為一個(gè)從事供應(yīng)工作多年的職場(chǎng)人士，我深深體會(huì)到了其重要性和復(fù)雜性,。

第二段：供應(yīng)工作中的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）,。

供應(yīng)工作中面臨的最大挑戰(zhàn)之一是供需不平衡。有時(shí)供應(yīng)過(guò)剩,，有時(shí)供應(yīng)不足,，都需要及時(shí)調(diào)整。作為供應(yīng)工作人員,，我們需要留意市場(chǎng),、客戶的需求，合理制定采購(gòu)計(jì)劃,，確保供應(yīng)與需求的平衡,。另一個(gè)挑戰(zhàn)是物流管理。及時(shí)高效的配送是保證產(chǎn)品能夠按時(shí)到達(dá)顧客手中的關(guān)鍵。我們需要建立高效的物流體系,，確保供應(yīng)鏈的暢通,。此外，供應(yīng)工作還需要處理供應(yīng)商關(guān)系,。建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決各種合作中的問(wèn)題,，也是供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié),。

第三段：供應(yīng)工作中的重要技巧和策略（300字）。

在供應(yīng)工作中,，我積累了一些重要的技巧和策略,。首先，我學(xué)會(huì)了合理制定采購(gòu)計(jì)劃,。這需要仔細(xì)分析市場(chǎng)需求,，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并與供應(yīng)商建立密切合作,，確保供應(yīng)能夠滿足需求,，避免供應(yīng)過(guò)剩或供應(yīng)不足的情況,。其次,，我注重建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。坦誠(chéng)的溝通和互惠互利的合作是保持供應(yīng)鏈暢通的關(guān)鍵因素,。最后,，我重視物流管理，建立高效的配送體系,。利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和信息系統(tǒng),，提高配送速度和準(zhǔn)確度，追蹤貨物的運(yùn)輸情況,，確保及時(shí)送達(dá),。

第四段：供應(yīng)工作帶給我的成就和收獲（200字）。

通過(guò)多年從事供應(yīng)工作,，我獲得了很多成就和收獲,。首先，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。供應(yīng)工作中充滿了不確定性,，但我學(xué)會(huì)了隨機(jī)應(yīng)變，尋找解決問(wèn)題的方法,。其次,，我建立了廣泛的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。與供應(yīng)商和物流公司保持良好的合作關(guān)系,，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種困難和問(wèn)題,。最后,，我提高了管理和組織能力。供應(yīng)工作需要我對(duì)大量信息進(jìn)行處理和分析,，同時(shí)協(xié)調(diào)各方利益,，這鍛煉了我的管理和決策能力。

第五段：結(jié)尾總結(jié)（200字）,。

供應(yīng)工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。通過(guò)多年的實(shí)踐,，我學(xué)會(huì)了合理制定采購(gòu)計(jì)劃,、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系和高效物流管理。供應(yīng)工作給予我成就感和收獲,，同時(shí)提高了我的靈活性和管理能力,。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和完善自己的供應(yīng)工作技能,，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇九

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月，隨著物流一體化進(jìn)程的加快,，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃,、組織和掌握的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分,。從某種角度來(lái)說(shuō),，物流是基礎(chǔ)，沒(méi)有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理,，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行選購(gòu)和生產(chǎn),，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與掌握,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流,、工作流、資金流信息流,，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商,、物流公司,、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶,。

隨著物流管理的全球發(fā)展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格,、市場(chǎng)推廣,、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè),。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息掌握的管理系統(tǒng),，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理,。

20世紀(jì)80年月,，世界上有些地區(qū)開頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國(guó)仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距,，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展,，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響,。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理,，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,，各個(gè)職能部門注意自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏,，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求,，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位,。隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,，人們漸漸熟悉到,，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問(wèn)題,。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求,，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等,，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式,，在今日信息飛速發(fā)展的今日,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力,，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn),，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過(guò)程的支持保障過(guò)程,。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看,，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門,，但是,，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，這種狀況下的物流管理包括選購(gòu),、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)等,。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力，以提高供應(yīng)鏈的機(jī)敏性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問(wèn)題,，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察,。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出,，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈,，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇十

供應(yīng)工作是一個(gè)重要的支持性工作,，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。作為一名供應(yīng)工作人員,，我有幸在一家大型企業(yè)任職多年,，積累了一些心得體會(huì)。以下我將從團(tuán)隊(duì)合作,、溝通技巧,、時(shí)間管理,、問(wèn)題解決以及個(gè)人成長(zhǎng)等五個(gè)方面談一談我的心得體會(huì),。

首先，團(tuán)隊(duì)合作是供應(yīng)工作的關(guān)鍵,。在供應(yīng)工作中,，很少有一個(gè)人獨(dú)立完成所有的任務(wù)，而是需要與不同部門的人員密切合作,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作可以減少溝通成本,，提高工作效率。因此,，作為一名供應(yīng)工作人員,，要積極主動(dòng)與他人合作，及時(shí)與相關(guān)部門溝通交流,，共同解決問(wèn)題,。此外，團(tuán)隊(duì)合作還需要有良好的互助精神和合理的任務(wù)分配,，只有團(tuán)隊(duì)成員都盡力發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，共同完成工作目標(biāo)，才能取得更好的工作成績(jī),。

其次,，良好的溝通技巧是供應(yīng)工作人員不可或缺的重要素質(zhì),。供應(yīng)工作往往涉及到與內(nèi)外部各方進(jìn)行溝通，包括與供應(yīng)商,、銷售團(tuán)隊(duì),、客戶以及公司內(nèi)部的各個(gè)部門等進(jìn)行有效的溝通交流。因此,，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備清晰明確的表達(dá)能力和良好的傾聽能力,，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。此外,，善于總結(jié)歸納和解決問(wèn)題的能力也是一名供應(yīng)工作人員需要具備的重要能力,，只有通過(guò)良好的溝通才能更好地調(diào)動(dòng)各方資源，解決問(wèn)題,。

第三,，時(shí)間管理是供應(yīng)工作的重中之重。供應(yīng)工作常常面臨緊迫的工作需求和復(fù)雜的工作任務(wù),，因此,，有效的時(shí)間管理能力是非常重要的。一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要有合理的工作流程和時(shí)間安排,，及時(shí)處理各種請(qǐng)求和問(wèn)題,，確保供應(yīng)鏈的暢通和快速響應(yīng)。同時(shí),，對(duì)于較為重要的任務(wù),，要有明確的優(yōu)先級(jí)，善于分配時(shí)間和資源,，高效完成工作,。合理的時(shí)間管理不僅有效地提高了工作效率，也能提高個(gè)人的工作滿意度,，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

第四，供應(yīng)工作常常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),，這時(shí)候解決問(wèn)題的能力就顯得尤為重要,。在供應(yīng)工作中，常常會(huì)遇到供貨延誤,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,、價(jià)格談判等困擾企業(yè)運(yùn)作的難題。因此,，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備分析問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力,。要善于找出問(wèn)題的根本原因，并采取合理的解決方案,。此外,，還需要具備一定的應(yīng)變能力和抗壓能力,，能夠在問(wèn)題面前保持冷靜和樂(lè)觀的心態(tài)，有效地解決問(wèn)題,，并及時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)情況,。

最后，個(gè)人成長(zhǎng)是供應(yīng)工作人員不可或缺的追求,。作為一名供應(yīng)工作人員,，必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己，適應(yīng)行業(yè)需求和發(fā)展趨勢(shì),。要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)熱情,，不斷更新自己的知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)水平,。此外,，還需要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,，不斷追求個(gè)人的突破和成長(zhǎng)。只有不斷發(fā)展自己,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,，作為一名供應(yīng)工作人員,，要做到良好團(tuán)隊(duì)合作，具備有效溝通技巧,，善于時(shí)間管理,，具備問(wèn)題解決能力并不斷追求個(gè)人成長(zhǎng),。相信只有這樣,，才能在供應(yīng)工作中獲得更好的成績(jī)，為企業(yè)的成功發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇十一

供應(yīng)是一項(xiàng)重要的工作,，它決定了企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足市場(chǎng)需求。在我多年的供應(yīng)工作中,，我深深地意識(shí)到,，供應(yīng)的成功離不開以下幾個(gè)方面的因素：品質(zhì)確保、交貨準(zhǔn)時(shí),、成本控制,、靈活應(yīng)變。這些因素相互關(guān)聯(lián),，互為影響,，只有在這些方面做到完備,，才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)的成功，為企業(yè)作出貢獻(xiàn),。

第二段：品質(zhì)確保,。

為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們?cè)诠?yīng)過(guò)程中,，必須要有一套完整的品質(zhì)保障系統(tǒng),。在選派合適的供應(yīng)商的時(shí)候，首先要看他們的品質(zhì)在行業(yè)中的地位,，只有品質(zhì)有保障的產(chǎn)品才會(huì)受到市場(chǎng)的認(rèn)可,。其次，我們要制定詳細(xì)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，并且對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測(cè),，對(duì)于不合格的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，這樣才能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì),。

第三段：交貨準(zhǔn)時(shí),。

交貨準(zhǔn)時(shí)是供應(yīng)管理工作中最基本的方面。我們通常會(huì)在供應(yīng)合同中規(guī)定交貨時(shí)間,，并在供應(yīng)商選擇時(shí)詢問(wèn)他們的生產(chǎn)能力和交貨能力,。如果交貨時(shí)間延誤，就會(huì)影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,，擾亂生產(chǎn)計(jì)劃,，導(dǎo)致企業(yè)損失。因此,，在供應(yīng)過(guò)程中,，必須督促供應(yīng)商按照要求的時(shí)間交貨，并及時(shí)跟進(jìn),，確保供貨時(shí)間的準(zhǔn)確性,。

第四段：成本控制。

成本控制是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面,，也是供應(yīng)管理中必須要優(yōu)先考慮的問(wèn)題,。我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)，必須要了解他們的成本結(jié)構(gòu),，尋找成本節(jié)約的方式和方法,。在生產(chǎn)中，我們要進(jìn)行生產(chǎn)成本和物料成本的控制,，考慮合理地使用物資,，減少?gòu)U品產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本,。只有在成本控制上下功夫,，企業(yè)才能夠提高生產(chǎn)效益,，獲得更高的利潤(rùn)。

第五段：靈活應(yīng)變,。

市場(chǎng)需求變幻莫測(cè),，隨時(shí)需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)策略進(jìn)行靈活應(yīng)變。我們不能按照固有的思路和方法一步步地走下去,，而是要有創(chuàng)造性地思考,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，滿足市場(chǎng)的需求,，保證產(chǎn)品的銷售,。因此，我們必須要在供應(yīng)管理中注重靈活性,，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,，以應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)方面,，我們必須不斷總結(jié)和反思自己的供應(yīng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，以提升自身的供應(yīng)能力，為企業(yè)發(fā)展出更多的貢獻(xiàn),。希望通過(guò)我的這篇文章能夠給正在從事供應(yīng)管理的朋友帶來(lái)一些收獲和啟示,。

供應(yīng)室心得體會(huì)和收獲篇十二

供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無(wú)菌物品的供應(yīng)單位，它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗,、包裝,、消毒和供應(yīng)工作，是向全院提供各種無(wú)菌器材,、敷料和其他無(wú)菌物品的重要科室,。醫(yī)學(xué)生在供應(yīng)室實(shí)習(xí)出克，談?wù)勥@實(shí)習(xí)期間的,。

供應(yīng)室,，這里雖然沒(méi)有病房的繁忙，也不和病人打交道,，但卻是全院的消毒滅菌中心,。剛來(lái)第一天,，老師就告訴我們要“慎獨(dú)”,，即使一個(gè)人的時(shí)候也要自覺謹(jǐn)慎遵守醫(yī)德準(zhǔn)則，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,。同時(shí)每次在我們清洗物品的時(shí)候老師都會(huì)關(guān)切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己,，老師說(shuō)只有保護(hù)好自己才能更好的服務(wù)于別人。

供應(yīng)室的老師雖然多數(shù)是老職工,，但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，保證了無(wú)菌物品的按時(shí)供給。供應(yīng)室雖然不對(duì)病人提供直接護(hù)理,，但是通過(guò)自身的實(shí)踐工作,，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人,，促進(jìn)了整個(gè)醫(yī)療及護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量,。

帶著疑問(wèn)，第一天我花了淡妝到供應(yīng)室去報(bào)到上班,，是劉護(hù)長(zhǎng)接待了我和丹瑩這兩個(gè)實(shí)習(xí)生,。護(hù)長(zhǎng)在忙碌當(dāng)中不忘給我們介紹供應(yīng)室的大體環(huán)境，還糾正我認(rèn)為供應(yīng)室的工作幾乎是無(wú)菌操作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),。劉護(hù)長(zhǎng)的解答,，讓我明白了供應(yīng)室的無(wú)菌物品是經(jīng)過(guò)消毒，然后包裝,，再滅菌存放,。在沒(méi)有滅菌之前，已消毒的物品,，我們完全可以不戴手套,，洗手烘干，手衛(wèi)生消毒,，然后包裝,，進(jìn)行滅菌之后，帶有包裝的物品,，我們同樣無(wú)需戴手套裝車下送,。后來(lái)，護(hù)長(zhǎng)告訴我們,，“由于我們的排班和張老師的一樣,，這兩天老師休息，你們也休息,，后天八點(diǎn)正式上班,。”

三周實(shí)習(xí)完之后,，認(rèn)識(shí)了供應(yīng)室的每一個(gè)人,，很感謝你們給我的指導(dǎo)，特別是津津老師那么耐心地教導(dǎo)我,，讓我認(rèn)識(shí)供應(yīng)室的工作是多么的重要,，只要留心觀察，就能學(xué)到很多。首先,，崗前培訓(xùn)時(shí),，劉護(hù)長(zhǎng)就給我們講解了供應(yīng)室的功能作用及任務(wù)。來(lái)到供應(yīng)室上班第一天,，張老師先告訴我們,，“供應(yīng)室分工作區(qū)、生活區(qū),、輔助區(qū);工作區(qū)包括去污區(qū),、檢查包裝區(qū)、無(wú)菌物品存放區(qū),，輔助區(qū)是值班室,，生活區(qū)是??你們把這三個(gè)區(qū)域搞清楚了，工作流程就清晰了,?！眲⒆o(hù)長(zhǎng)的講課時(shí)還告訴我們：四分開-工作間與生活間分開，污染物品與清潔物品分開,，敷料檢查打包與器械檢查打包分開,，未滅菌物品與滅菌物品分開。工藝布局由污到凈：四區(qū)嚴(yán)格劃3道屏障-去污區(qū)與包裝滅菌區(qū)之間-雙扉全自動(dòng)消毒器,、傳遞窗,，包裝滅菌區(qū)與無(wú)菌物品存放區(qū)之間-雙扉脈動(dòng)真空滅菌器，區(qū)域間物品傳遞設(shè)物品傳遞窗(雙門互鎖),、人員進(jìn)入每個(gè)區(qū)域出入口設(shè)緩沖間,。四分開-人流由潔到污(更衣、換鞋,、緩沖間),，物流由污到潔、潔污分流,，氣流-潔凈空氣,，由潔到污。

接著,，張老師在空閑時(shí),，給我們介紹了供應(yīng)室的工作流程使用-回收、分類,、清洗、包裝,、滅菌,、貯存,、發(fā)放如此循環(huán),。1,、去污間有污物分類臺(tái)、浸泡池,、手工清洗池,、各類酶洗滌劑，四槽式數(shù)控超聲波清洗槽(含酶洗,、漂洗、沖洗,、煮沸上油)干燥柜,、密封回收車、全自動(dòng)噴淋清洗消毒機(jī),、高壓水槍、氣槍,、水處理設(shè)備,。器械清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)化流程：擦洗-初步?jīng)_洗-沖洗-四槽式數(shù)控超聲波清洗,。功能：負(fù)責(zé)全院污染的重復(fù)使用醫(yī)療器械及用品的回收、分類,、清洗,、消毒、干燥,。2、檢查包裝滅菌區(qū)分設(shè)器械包裝間,、敷料包裝間、低溫滅菌間,，有器械包裝臺(tái)(帶光源,、放大鏡)、敷料包裝臺(tái),、3m環(huán)氧乙烷滅菌柜1臺(tái),、3m290、290g快速生物監(jiān)測(cè)閱讀器各1臺(tái),、脈動(dòng)真空滅菌器2臺(tái)、電蒸汽發(fā)生器2臺(tái)。功能：器械清洗質(zhì)量檢查,、器械功能檢查,、器械組合包裝、敷料檢查及包裝后,，根據(jù)物品所能耐受的溫度及其他特性,，選擇不同的滅菌方式。3,、無(wú)菌物品存放區(qū)功能：儲(chǔ)存-用于存放無(wú)菌物品和無(wú)外包裝的一次性無(wú)菌物品,。發(fā)放-根據(jù)科室需求進(jìn)行發(fā)放各類無(wú)菌物品。我們的庫(kù)房存放平常提前購(gòu)買回來(lái)的物品,。

然而,，除了掌握工作流程之外，說(shuō)一說(shuō)我實(shí)習(xí)三周的體會(huì),。我認(rèn)為我對(duì)于供應(yīng)室的工作已經(jīng)掌握了不少,，在張老師的細(xì)心教導(dǎo)之下，我也學(xué)會(huì)了如何回收,、清洗各類器械;學(xué)會(huì)了對(duì)包布進(jìn)行分類整理,、折疊，包裝換藥包,、吸痰包,、拆線包、縫合包,、毛巾,、持物筒、霧化瓶,、霧化伸縮管,、霧化裝置，對(duì)于氣切包,、開顱包,、美國(guó)頭架、氣鉛包等手術(shù)器械包的包裝也有一定的熟悉;學(xué)會(huì)了如何下送物品;理解了高壓蒸汽滅菌和環(huán)氧乙烷低溫滅菌的原理和效果監(jiān)測(cè),，熟悉纖支鏡的正確拿取方法,，掌握了七步洗手、各類化學(xué)生物指示卡,、消毒劑的使用方法,、無(wú)菌物品分類存放方法、超聲清洗方法,。雖然在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)這些工作的過(guò)程中,，我常常出錯(cuò)誤,，用帶著手套的手去按電梯、進(jìn)入污物間忘記帶口罩,、進(jìn)入清潔區(qū)忘記脫掉外出服,、包裝時(shí)漏放治療碗或包裹不夠嚴(yán)密、把高溫滅菌指示卡錯(cuò)放于低溫滅菌物品內(nèi),、室外鞋放于室內(nèi)鞋存放柜內(nèi)??但是每次都被老師發(fā)現(xiàn),，然后及時(shí)告訴我改正,，沒(méi)有造成不良后果,。

自我總結(jié)。

如下:我這三周都準(zhǔn)時(shí)上下班,，工作認(rèn)真就是欠仔細(xì),，學(xué)得慢一點(diǎn)，但是至少遇到我不會(huì)做的操作,，我會(huì)不耐煩地練習(xí),，直到學(xué)會(huì)為止，忘記的知識(shí)點(diǎn),，我也會(huì)記錄下來(lái),，下班之后整理筆記，重新翻書查漏補(bǔ)缺,。

另外,，作為一名醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院中怎么做到想方設(shè)法為病人著想，我從老師的一言一行當(dāng)中有所體會(huì),。記得,，有一次在等電梯回收或下送的時(shí)候，老師注意到旁邊有一個(gè)被家屬扶著的病人手腳在震顫,，老師上前說(shuō),，“你好!要不要給病人找一張椅子，讓她坐著”,，家屬回答說(shuō),，“不用了，電梯快到了”,，電梯到時(shí),，老師先幫忙扶病人進(jìn)電梯，因?yàn)槌?，還叫了里面的人能走先去的就讓一個(gè)位子出來(lái),，我們只能等下一趟。與站立在電梯里面的一對(duì)情侶,，男的對(duì)著自覺走出來(lái)讓位的女大聲說(shuō),，“出去干嘛,，進(jìn)來(lái)”的這種行為相比瞬間覺得老師特別細(xì)心周到，為病人著想,。這就是我們作為一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的職責(zé),。有時(shí)和護(hù)長(zhǎng)一起上班，我也察覺到,，護(hù)長(zhǎng)做事也是特別細(xì)心有耐心,，我不懂的，她都會(huì)很詳細(xì)地解釋給我聽;發(fā)現(xiàn)我們亂放鞋子,，忘關(guān)清潔區(qū)的門都會(huì)批評(píng)提醒,。

除了工作當(dāng)中學(xué)到的，我還感受到了大家對(duì)我們的關(guān)懷,，供應(yīng)室的每一個(gè)人比較認(rèn)真地完成本工作,，會(huì)互相幫忙未完成工作的同事，相處和諧,，團(tuán)結(jié)友愛,。劉護(hù)長(zhǎng)、津津老師,、陳靖老師,、淑珍老師、胡艷阿姨,、柏榕阿姨,、裴榮阿姨、潤(rùn)龍大哥,、耿宏大哥,、黃竟大哥、佛君大哥,、彥濤大哥待我們都很溫和,。

最后，我給供應(yīng)室的一些建議是：1,、供應(yīng)室的工作制度欠嚴(yán)謹(jǐn),，需要加強(qiáng)大家每天工作質(zhì)量的檢查，比如當(dāng)天值班阿姨是否已經(jīng)按要求完成工作量-包裝好敷料,、衣服,、做好記錄，以免給第二天值班的阿姨增加工作量;當(dāng)天的物品滅菌是否滿足各科室的需要;當(dāng)天的工作完成效率如何??2,、給實(shí)習(xí)生介紹打包的手術(shù)器械名稱,，因?yàn)閷?shí)習(xí)期間，老師很少主動(dòng)給我們介紹器械名稱,。3,、嚴(yán)格做好自我防護(hù),，進(jìn)入去匯間，一定要戴好口罩,、帽子,、面具，穿好隔離衣,，分類擦洗過(guò)程中一定要注意勿被銳器刺傷,、割傷，我看到有些工作人員沒(méi)按要求做好防護(hù),。

以上就是我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的心得,，在輕松愉快的工作環(huán)境中，掌握了供應(yīng)室的功能作用與任務(wù),，懂得了作為一個(gè)醫(yī)護(hù)人員一言一行中如何實(shí)施想方設(shè)法為病人著想的十項(xiàng)舉措,。就像劉護(hù)長(zhǎng)所講的,，“當(dāng)你用心地去做好每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，就會(huì)體驗(yàn)到在消毒供應(yīng)室的崗位上，你手中的各種器械就是一份沉甸甸的責(zé)任,，你眼前就是專業(yè)發(fā)展的廣闊天地,，人生的價(jià)值就掌握在你的手中!”所以，小事都當(dāng)大事做,，齊心協(xié)力保障醫(yī)療器械的安全,，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的服務(wù),，服務(wù)主動(dòng)、熱情,、及時(shí),、周到，這就是供應(yīng)室工作的價(jià)值所在!

20xx年8月10日,，我到z市第三人民醫(yī)院應(yīng)聘,，懷著復(fù)雜的心情走進(jìn)了消毒供應(yīng)室，是熱情的羅護(hù)士長(zhǎng)接待了我,。她放下了手中的工作,，為我介紹消毒供應(yīng)室的功能、任務(wù),，在醫(yī)院中的作用與重要性，介紹了消毒供應(yīng)室的建筑,、布局,，各工作區(qū)域的劃分，并參觀新的消毒供應(yīng)中心,介紹了各項(xiàng)工作流程,、常用的器械的名稱、用途,、清洗器械的流程、安全防護(hù)措施等,。

然后介紹了兩位都具有過(guò)硬消毒專業(yè)知識(shí)和熟練的操作技術(shù)的老師指導(dǎo)我們,。經(jīng)過(guò)羅護(hù)士長(zhǎng)和老師們的細(xì)心指導(dǎo),，使我對(duì)供應(yīng)室工作有了初步的了解，也使我復(fù)雜的心情放松下來(lái),。

在消毒供應(yīng)室工作和學(xué)習(xí)中,，我了解它是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具,、物品清洗消毒,、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門;醫(yī)院感染控制的核心部門，是醫(yī)院消毒滅菌系統(tǒng)的重要組成部分,。醫(yī)院手術(shù)器械,、創(chuàng)傷及侵入性醫(yī)療器械、敷料和無(wú)菌物品質(zhì)量一直是醫(yī)院感染管理的重點(diǎn),，也是保證病人安全的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

消毒供應(yīng)室的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散,，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。我們每天經(jīng)手處理的醫(yī)療器械從常用的鑷子,、剪刀到幾十萬(wàn)的醫(yī)療器械,，每一件都注入了我們消毒供應(yīng)室員工的情感,，如果我們消毒供應(yīng)室不加強(qiáng)管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握消毒滅菌知識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，生產(chǎn)不合格的無(wú)菌物品，將會(huì)危害病人的身體健康,，給社會(huì)、醫(yī)院及患者造成不可估量的損失,。

一個(gè)月來(lái),，經(jīng)過(guò)護(hù)士長(zhǎng)和老師及同事們的耐心指導(dǎo)和幫助下,，使我認(rèn)識(shí)到消毒供應(yīng)室工作的重要性,，我們的工作責(zé)任心與態(tài)度關(guān)系到滅菌物品質(zhì)量的好壞，并直接關(guān)系到醫(yī)院及病人的安全,。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí),，使我個(gè)人的思想、素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,，我將不斷學(xué)習(xí)消毒滅菌專業(yè)知識(shí)，為今后的工作奠定基礎(chǔ),，全力做好本職工作。

20xx年10月11日至17日,，我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)時(shí)間為一周,，共60學(xué)時(shí),，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長(zhǎng),，河南省人民醫(yī)院護(hù)理部王葆云主任,，鄭大一附院感染科范秋萍科長(zhǎng)及多名河南省消毒供應(yīng)專家。課程涉及內(nèi)容非常廣泛,，包括三級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析,、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)及如何規(guī)范清洗、包裝,、滅菌、發(fā)放等,。通過(guò)此次學(xué)習(xí),，我對(duì)消毒供應(yīng)中心工作更深、更廣的認(rèn)知理解,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下,，與大家一起分享。

1,、消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理：省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理,，否則影響醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和消毒供應(yīng)室專項(xiàng)驗(yàn)收(復(fù)審)。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴(kuò)建消毒供應(yīng)中心,，要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料,、口腔科,、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理,。第二種形式是對(duì)已有的無(wú)法擴(kuò)建的消毒供應(yīng)中心，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械,、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理,，分散在外的口腔科、眼科,、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國(guó)家行業(yè)規(guī)范,，工作人員必需要經(jīng)過(guò)消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn).新建消毒供應(yīng)中心一次性無(wú)菌物品,、注射器,、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部(設(shè)備科與采購(gòu)科合二為一),，以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械,，保證醫(yī)療安全,。

2,、醫(yī)院感染無(wú)小事，人人從小事做起：我們常說(shuō)"一個(gè)公民要遵紀(jì)守法",。在工作中,，我們同樣要遵紀(jì)守法，我們的醫(yī)療行為必須遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),，不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正,，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，我們將無(wú)法用淚水去解決,，會(huì)受到法律制裁。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員,，更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī),，規(guī)范流程,，規(guī)范行為,，規(guī)范管理,。任何工作,，要留下規(guī)范的記錄。否則一旦出事,，我們拿不出有理有據(jù)的資料,，將會(huì)付出慘痛的代價(jià)。因?yàn)槲覀兊尼t(yī)療質(zhì)量安全會(huì)關(guān)系到一個(gè)家庭,、一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定。我們要知道工作質(zhì)量安全責(zé)任大于天,，時(shí)刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想，營(yíng)造全面質(zhì)量管理的理念,。

3、科學(xué)規(guī)范工作,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣,，任何工作都要有流程,、制度、操作規(guī)程,。要用流程管理工作，用制度管理工作,，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作，符合法律法規(guī),，不斷持續(xù)改進(jìn)工作。根據(jù)工作的難度技術(shù)，進(jìn)行分層次管理,，制定詳細(xì)的分層次,。

崗位職責(zé)。

工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)上崗真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化績(jī)效分配,。健全崗位職責(zé)規(guī)范崗位培訓(xùn)加強(qiáng)科學(xué)管理加大質(zhì)量控制保證醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)?？苾?nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量：隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴(kuò)大及先進(jìn)高科技手術(shù),、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展,，精密器械日益增多,，清洗工作難度日益加大，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展,。消毒供應(yīng)中心工范圍擴(kuò)大,，這就要求我們與臨床科室要充分溝通,，做好協(xié)調(diào)，時(shí)時(shí)刻刻做到以病人為中心，走出科室深入臨床,，發(fā)現(xiàn)臨床所需,，特別要跟進(jìn)臨床新新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展,，及時(shí)為臨床解決消毒,、滅菌問(wèn)題,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我深刻體會(huì)到：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟",，是控制醫(yī)院感染的重要部門。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下,，消毒供應(yīng)中心必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系，以"精"為目標(biāo),，以"細(xì)"為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,，確保醫(yī)療安全,。從而更好的為臨床提供全程,、全面、主動(dòng),、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

此次學(xué)習(xí)雖然短暫,，但拓展了我的思路，我深刻意識(shí)到消毒供應(yīng)專業(yè)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)?？疲衲甑缀幽鲜∪嗣襻t(yī)院消毒供應(yīng)中心要面臨全國(guó)重點(diǎn)?？频尿?yàn)收，發(fā)人深省的是下一步河南省要評(píng)選出數(shù)家消毒供應(yīng)中心重點(diǎn)?？?，我們有信心借此機(jī)會(huì),，使我們醫(yī)院新消毒供應(yīng)中心再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

供應(yīng)室雖然沒(méi)有手術(shù)室的緊張,，也不用和病人打交道,，但是確實(shí)全院的消毒滅菌中心,。是醫(yī)院運(yùn)作的基礎(chǔ),。在老師的的辛勤帶領(lǐng)下我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)的工作流程及要點(diǎn),。學(xué)會(huì)了操作各種基本的儀器設(shè)備,。

雖然每天都做著同樣的事情，跟著老師打包，看起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情,，但是,，做起來(lái)才發(fā)現(xiàn)很難,，打包的時(shí)候不是這兒沒(méi)拉緊就是那里松松垮垮的,，包出來(lái)的包，自己都看不下去,，老師們不厭其煩旳一遍遍教我們,。最后我衷心的感謝各位老師對(duì)我的教導(dǎo),、我會(huì)努力的!