當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，了解自己的優(yōu)點和不足,，從而不斷提升自己。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇一
在現(xiàn)代社會中，供應(yīng)崗位成為了各個行業(yè)中必不可少的一部分,，作為一個從事供應(yīng)崗位的人員,，我不僅需要具備良好的供應(yīng)管理能力，更需要不斷提高自身的工作技巧和知識水平,，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。作為一名長期從事供應(yīng)管理工作的人員,，我深刻體會到了供應(yīng)崗位的重要性和存在的問題,，同時也有了一些自己的體會和認(rèn)識，將在下文中分享,。
供應(yīng)崗位是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵部門之一,，負(fù)責(zé)公司所需要的各種物品和服務(wù)的采購和配送。一手抓好供應(yīng),，一手抓好進銷存,，這就是任何企業(yè)成功的保證之一。如不做好供應(yīng)管理,，就會導(dǎo)致產(chǎn)品缺貨,、庫存過剩等不良后果，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽都會帶來嚴(yán)重的影響,。
盡管供應(yīng)崗位的重要性不言而喻,，但供應(yīng)崗位也存在不少問題。首先,，供應(yīng)有時會受到客戶需求和市場變化的影響,，供應(yīng)的時間和數(shù)量都需要不斷變化和調(diào)整，對供應(yīng)人員提出了更高的要求,。其次,，隨著供應(yīng)鏈的日趨復(fù)雜，供應(yīng)崗位也受到了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的制約,，需協(xié)調(diào)多方面的利益關(guān)系,，運用各種技巧和手段合理處理,。
第四段：提高供應(yīng)管理能力的方法。
要想成為一名出色的供應(yīng)鏈管理人員,，我們需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì),。首先，需要掌握必要的供應(yīng)業(yè)務(wù)知識,，了解市場趨勢,、產(chǎn)品特性、采購方式和合規(guī)要求,；其次,，需要擁有專業(yè)的供應(yīng)管理技巧，能夠識別供應(yīng)鏈上的風(fēng)險源,，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,；最后，還需要注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)作能力,，不斷增強和供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的合作和協(xié)調(diào)能力,。
第五段：結(jié)語。
總之,，作為一名供應(yīng)人員,，我們不僅需要了解供應(yīng)崗位的重要性，更需要不斷提高自己的能力水平,，把握市場脈搏,，把供應(yīng)管理工作做得更加出色。只有如此,，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出,，成為公司的得力幫手，為公司創(chuàng)造更大的貢獻,。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇二
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認(rèn)識,。x到10學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報表,。薪資管理,。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作,；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理,。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作,。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實驗,，我都確實動手錄入和進行了實際操作,，親身實踐后，我的總體感覺是,，很多實驗前面進行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利,，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成,。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心,。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果,，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作,。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析,。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次,。不同管理與信息化成熟度,。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想,，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能。此外,，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝,，卸載等過程，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少,，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,，并掌握了其應(yīng)用方式。
多管理都依賴于總賬,。所以,，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行,，是一個比較麻煩的返工過程,。因此，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),，盡量避免不必要的錯誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式,，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點,，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,，財務(wù)報表要求全面,。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,。易懂的會計軟件進行處理,。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別,，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢,。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設(shè)置,，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時,，還可以運用圖形分析法,。視圖分析法對數(shù)據(jù)進行分析，這樣更加直觀,。醒目,。易理解。也方便為管理者提供信息,，做出決策,。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息,，所以,，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇三
供應(yīng)崗位是企業(yè)中不可或缺的一份子,，其作用不僅限于物資配送和供應(yīng)管理,，更是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。作為一名供應(yīng)崗位員工,，我深有感觸地認(rèn)為,，每個人都有自己獨特的心得體會與經(jīng)驗積累。下面,，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗談?wù)勛鳛楣?yīng)崗位員工應(yīng)當(dāng)掌握的關(guān)鍵要素,。
第二段：準(zhǔn)確把握供應(yīng)管理的核心。
供應(yīng)管理的核心在于“管理”,，目的是為了滿足企業(yè)本身的需求,。因此我們必須從質(zhì)量、時間,、成本,、信息等方面進行統(tǒng)籌和管理，以實現(xiàn)一個具有優(yōu)勢競爭力的全面供應(yīng)體系,。在實際工作中,，我發(fā)現(xiàn)其管理流程需要不斷完善，制定規(guī)范的體制運轉(zhuǎn)機制,，并且時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和競爭狀況,，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中靈活調(diào)整管理策略。
第三段：重視供應(yīng)環(huán)節(jié)中的溝通與協(xié)調(diào),。
由于供應(yīng)鏈上存在多個環(huán)節(jié),，各方的利益和目標(biāo)常常不完全一致，緊密協(xié)調(diào)與溝通聯(lián)系就成為供應(yīng)管理中不可缺少的部分,。在供應(yīng)環(huán)節(jié)中，我們常常需要和供應(yīng)商,、倉庫,、物流等眾多部門及人員進行溝通和協(xié)調(diào)。與供應(yīng)商的關(guān)系要更加密切,，我們必須協(xié)商談判,，與其共同達成績效目標(biāo)的共識。相信良好的溝通和協(xié)調(diào)體系將幫助我們更快速,、更高效地完成供應(yīng)鏈的各項任務(wù),。
第四段：注重供應(yīng)信息的管理和應(yīng)用。
隨著信息技術(shù)的不斷進步和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理的效率也得到了很大的提升,。因此,，對供應(yīng)信息的管理和應(yīng)用已經(jīng)成為持續(xù)提高供應(yīng)質(zhì)量和效率的重要手段。在我們的實際工作中,，我們不僅要了解供應(yīng)行業(yè)的信息動態(tài),，還需要掌握供應(yīng)鏈信息的管理和實際應(yīng)用，以實時,、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)物資的動態(tài)信息和庫存情況,，及時調(diào)整供應(yīng)策略、提高效率,、降低成本,。
第五段：總結(jié)與展望。
作為一項重要的供應(yīng)鏈管理工作,，供應(yīng)崗位的工作質(zhì)量和效率關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力,。在實際工作中，我們要準(zhǔn)確把握供應(yīng)管理的核心,，注重供應(yīng)環(huán)節(jié)中的溝通與協(xié)調(diào),，同時也需要掌握和應(yīng)用相應(yīng)的信息技術(shù)。最后,，希望我們每一位供應(yīng)崗位員工都能夠發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、銳意進取的精神，為企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮做出自己的貢獻,。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇四
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí),，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受,。
其中有一點,，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分,，push—pull模型策略的選擇,，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡,；從歷史發(fā)展的角度來看,，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定、銷售等等,，無不存在著push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低,、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應(yīng)把握商機創(chuàng)造利潤,，但在市場活動不斷變化的過程中,，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時,，推的越多,，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點,，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集,，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求,。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間,，以使貨物很快送達零售店,。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高,，從一定程度上來說,，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險,。自然的,，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子,、小米手機,、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略,，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是，在實際的購買活動中,，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄,，我本人就是一個案例,，在無耐的等了一個月,，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器,，我想這并不是個例,。
所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到,，單靠某一種模型策略,，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展,，何談企業(yè)做大做強,；所以，在市場營銷的過程中,，不同類型的企業(yè),、公司等，依據(jù)自身公司的特性,，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略,，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然,，智能化系統(tǒng)未必能夠智能,，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考,，但在通常的狀況下,，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險,。另外,，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級,、甚至是三級的push—pull模型的選擇,，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險,。
關(guān)于push—pull模型的選擇,，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來進行預(yù)估,，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域,，相信在不斷的分析,、運作、調(diào)整,、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高！
供應(yīng)室心得體會和收獲篇五
20xx年10月11日至17日,，我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)時間為一周，共60學(xué)時,，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長,，河南省人民醫(yī)院護理部王葆云主任，鄭大一附院感染科范秋萍科長及多名河南省消毒供應(yīng)專家,。課程涉及內(nèi)容非常廣泛,，包括三級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊,、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析,、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進及如何規(guī)范清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放等。通過此次學(xué)習(xí),，我對消毒供應(yīng)中心工作更深,、更廣的認(rèn)知理解，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下,，與大家一起分享,。
1、消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理：省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理,，否則影響醫(yī)院等級評審和消毒供應(yīng)室專項驗收(復(fù)審),。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴建消毒供應(yīng)中心，要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施,。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料,、口腔科,、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對已有的無法擴建的消毒供應(yīng)中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械,、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理，分散在外的口腔科,、眼科,、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡,、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國家行業(yè)規(guī)范，工作人員必需要經(jīng)過消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn).新建消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品,、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部(設(shè)備科與采購科合二為一),，以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械,，保證醫(yī)療安全。
2,、醫(yī)院感染無小事,，人人從小事做起：我們常說"一個公民要遵紀(jì)守法"。在工作中,，我們同樣要遵紀(jì)守法,，我們的醫(yī)療行為必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正,，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故,，我們將無法用淚水去解決，會受到法律制裁,。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員,，更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范流程,，規(guī)范行為,，規(guī)范管理。任何工作,，要留下規(guī)范的記錄,。否則一旦出事，我們拿不出有理有據(jù)的資料,，將會付出慘痛的代價,。因為我們的醫(yī)療質(zhì)量安全會關(guān)系到一個家庭、一個社會穩(wěn)定,。我們要知道工作質(zhì)量安全責(zé)任大于天,，時刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想，營造全面質(zhì)量管理的理念,。
3,、科學(xué)規(guī)范工作，持續(xù)質(zhì)量改進：消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣,，任何工作都要有流程,、制度、操作規(guī)程,。要用流程管理工作,，用制度管理工作,，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作，符合法律法規(guī),，不斷持續(xù)改進工作,。根據(jù)工作的難度技術(shù)，進行分層次管理,，制定詳細(xì)的分層次崗位職責(zé),，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，競爭上崗,，真正實現(xiàn)科學(xué)化績效分配,。健全崗位職責(zé)，規(guī)范崗位培訓(xùn),，加強科學(xué)管理,，加大質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全,。
4,、加強專科內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量：隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴大及先進高科技手術(shù),、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展，精密器械日益增多,，清洗工作難度日益加大,，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識,，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，否則難以跟上消毒供應(yīng)專科發(fā)展,。消毒供應(yīng)中心工范圍擴大,，這就要求我們與臨床科室要充分溝通，做好協(xié)調(diào),，時時刻刻做到以病人為中心,，走出科室深入臨床，發(fā)現(xiàn)臨床所需,，特別要跟進臨床新新業(yè)務(wù),、新技術(shù)發(fā)展，及時為臨床解決消毒,、滅菌問題,。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻體會到：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟"，是控制醫(yī)院感染的重要部門,。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下,，消毒供應(yīng)中心必須加強全面質(zhì)量管理體系，以"精"為目標(biāo),，以"細(xì)"為手段,，實現(xiàn)專科管理從經(jīng)驗型到科學(xué)型,、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程,、全面、主動,、安全,、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保駕護航,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。
此次學(xué)習(xí)雖然短暫，但拓展了我的思路,，我深刻意識到消毒供應(yīng)專業(yè)是一個專業(yè)性很強?？疲衲甑缀幽鲜∪嗣襻t(yī)院消毒供應(yīng)中心要面臨全國重點?？频尿炇?，發(fā)人深省的是下一步河南省要評選出數(shù)家消毒供應(yīng)中心重點專科,，我們有信心借此機會,，使我們醫(yī)院新消毒供應(yīng)中心再上一個新的臺階。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇六
第一段：了解供應(yīng)工作的重要性（200字）,。
供應(yīng)工作是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán),，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的順利進行及客戶滿意度的提升。在我參與供應(yīng)工作的過程中,，深刻認(rèn)識到了供應(yīng)工作的重要性,。供應(yīng)工作不僅要求我們具備良好的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，還需要擁有迅速的反應(yīng)能力和高度的責(zé)任心,。為了更好地完成供應(yīng)工作,，我積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的工作效率,。
第二段：保持良好的溝通與協(xié)作（200字）,。
供應(yīng)工作往往需要與多個部門展開溝通和協(xié)作。我在這方面深有體會：與采購部門溝通時，要清楚表達需求,、掌握材料的特點和市場動態(tài),；與生產(chǎn)部門合作時，要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)進度,、做好物料配送,；與銷售部門協(xié)作時，要理解市場需求,、統(tǒng)籌供應(yīng)鏈,。只有良好的溝通和協(xié)作，才能讓供應(yīng)工作更加順暢高效,，減少潛在風(fēng)險,。
第三段：嚴(yán)格把控供應(yīng)質(zhì)量與時間（200字）。
供應(yīng)工作不僅僅是關(guān)注原材料的數(shù)量和價格,，供應(yīng)質(zhì)量和時間同樣重要,。我時刻保持著嚴(yán)格的把控力度，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，滿足客戶的需求,。我會制定供應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控供應(yīng)質(zhì)量,，并與供應(yīng)商積極溝通,，確保供應(yīng)商能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進行及時的改正。同時,，我也會關(guān)注供應(yīng)時間,，確保物料的準(zhǔn)時到達，以避免對生產(chǎn)和交付產(chǎn)生延誤,。
第四段：及時更新采購計劃與報表（200字）,。
在供應(yīng)工作中，采購計劃和報表是不可或缺的工具,。我會根據(jù)市場情況和客戶需求及時更新采購計劃,，并保持及時的匯報與溝通。通過及時更新采購計劃,，我能夠更好地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，并且提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。而及時更新報表能夠讓我隨時了解供應(yīng)情況,，并及時發(fā)現(xiàn)與處理問題,，確保供應(yīng)工作的順利進行。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進（200字）,。
供應(yīng)工作是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程,。我時刻保持對行業(yè)和市場的關(guān)注，并通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和會議來提高自己的專業(yè)知識和技能。我會與同事交流經(jīng)驗,，了解不同的工作方法并吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。同時，我也會不斷主動尋找改進的機會,，探索更高效的供應(yīng)模式和管理方法,，以提高供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率。
總結(jié)：
通過供應(yīng)工作的實踐與總結(jié),，我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)工作的重要性和挑戰(zhàn)性。良好的溝通與協(xié)作、把控供應(yīng)質(zhì)量與時間、及時更新采購計劃與報表以及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進，是我在供應(yīng)工作中的核心體會和總結(jié),。我相信只有不斷提高自己,，保持創(chuàng)新意識,，才能在供應(yīng)工作中取得更好的成績,，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇七
供給鏈管理起源于20世紀(jì)80年代,，隨著物流一體化進程的加快,，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流,、物流,、資金流、增值流和工作流進行方案,、組織和控制的過程,。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部,。從某種角度來說,，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理,，供給鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn),，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進行方案組織、協(xié)調(diào)與控制,。
供給鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流,，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè),、中轉(zhuǎn)倉庫,、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心,、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球開展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺,，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣,、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代,。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢,，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供給鏈管理,，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供給鏈管理,。
20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供給鏈管理,，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng),，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體,，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪,，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注,，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距,，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益,，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響,。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的根底上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理,，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,，各個職能部門注重自身利益,，使得整個企業(yè)對市場反響并不靈敏,，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈管理部門,，但是投入的人數(shù)較少,，在結(jié)構(gòu)上供給鏈處于比擬劣勢的地位。
隨著對供給鏈管理研究的不斷深化,，人們逐漸認(rèn)識到,，供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點,，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計,，使之不斷適應(yīng)供給鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,，業(yè)務(wù)流程沒邊個等,，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴,。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,，在今天信息飛速開展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟開展環(huán)境對供給鏈的新的要求,，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力,，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進了供給鏈的開展,，兩者相互促進,，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程,，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程,。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,，被視為輔助的功能部門,，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn),，這種情況下的物流管理包括采購、供給,，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變,，適時準(zhǔn)時供給和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化,，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題,，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用,，這一點可以通過價值分布表來考察,。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供給鏈的價值分布不同,，但是我們可以看出,，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上,，這些都充分說明物流價值的意義所在,，供給鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程,，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用,。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇八
第一段：介紹供應(yīng)工作的背景和重要性（200字）。
供應(yīng)工作是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié),，它涉及到物資的采購,、倉儲、配送等各個環(huán)節(jié),。供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運營和客戶滿意度,。作為一個從事供應(yīng)工作多年的職場人士，我深深體會到了其重要性和復(fù)雜性,。
第二段：供應(yīng)工作中的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）,。
供應(yīng)工作中面臨的最大挑戰(zhàn)之一是供需不平衡。有時供應(yīng)過剩,，有時供應(yīng)不足,，都需要及時調(diào)整。作為供應(yīng)工作人員,，我們需要留意市場,、客戶的需求，合理制定采購計劃,，確保供應(yīng)與需求的平衡,。另一個挑戰(zhàn)是物流管理。及時高效的配送是保證產(chǎn)品能夠按時到達顧客手中的關(guān)鍵,。我們需要建立高效的物流體系,，確保供應(yīng)鏈的暢通。此外,，供應(yīng)工作還需要處理供應(yīng)商關(guān)系,。建立良好的合作關(guān)系,，及時解決各種合作中的問題，也是供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié),。
第三段：供應(yīng)工作中的重要技巧和策略（300字）,。
在供應(yīng)工作中，我積累了一些重要的技巧和策略,。首先,，我學(xué)會了合理制定采購計劃,。這需要仔細(xì)分析市場需求,，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，并與供應(yīng)商建立密切合作,，確保供應(yīng)能夠滿足需求,，避免供應(yīng)過剩或供應(yīng)不足的情況,。其次,，我注重建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。坦誠的溝通和互惠互利的合作是保持供應(yīng)鏈暢通的關(guān)鍵因素,。最后,，我重視物流管理，建立高效的配送體系,。利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和信息系統(tǒng),，提高配送速度和準(zhǔn)確度，追蹤貨物的運輸情況,，確保及時送達,。
第四段：供應(yīng)工作帶給我的成就和收獲（200字）。
通過多年從事供應(yīng)工作,，我獲得了很多成就和收獲,。首先，我學(xué)會了靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。供應(yīng)工作中充滿了不確定性,，但我學(xué)會了隨機應(yīng)變，尋找解決問題的方法,。其次,，我建立了廣泛的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。與供應(yīng)商和物流公司保持良好的合作關(guān)系,，使我能夠更好地應(yīng)對各種困難和問題,。最后，我提高了管理和組織能力,。供應(yīng)工作需要我對大量信息進行處理和分析,，同時協(xié)調(diào)各方利益,，這鍛煉了我的管理和決策能力。
第五段：結(jié)尾總結(jié)（200字）,。
供應(yīng)工作是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié),，同時也是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。通過多年的實踐,，我學(xué)會了合理制定采購計劃,、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系和高效物流管理。供應(yīng)工作給予我成就感和收獲,，同時提高了我的靈活性和管理能力,。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和完善自己的供應(yīng)工作技能,，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻,。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇九
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月，隨著物流一體化進程的加快,，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,、增值流和工作流進行計劃,、組織和掌握的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分,。從某種角度來說,，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理,，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進行選購和生產(chǎn),，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與掌握,。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流,、工作流、資金流信息流,，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫,、原材料和零部件的供應(yīng)商,、物流公司、配送中心,、零售批發(fā)商和終端客戶,。
隨著物流管理的全球發(fā)展,，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格,、市場推廣,、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢,，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè),。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理,，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息掌握的管理系統(tǒng),，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理,。
20世紀(jì)80年月,，世界上有些地區(qū)開頭運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長,，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距,，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展,，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響,。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理,，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,，各個職能部門注意自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏,，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求,，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少,，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位,。隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到,，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題,。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點,，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求,，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施,，沒有適合的或作伙伴,。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求,，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展,，兩者相互促進，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動,，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程,，是涉及企業(yè)之間的價值流淌過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看,，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,，被視為輔助的功能部門，但是,，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購,、供應(yīng),，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時選購等,。顧客需求的瞬時化,，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力,，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力,，以提高供應(yīng)鏈的機敏性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題,，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察,。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出,，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上,，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈,，有效的故那里好物流過程,，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇十
供應(yīng)工作是一個重要的支持性工作,，對于企業(yè)的正常運營起著至關(guān)重要的作用,。作為一名供應(yīng)工作人員，我有幸在一家大型企業(yè)任職多年,，積累了一些心得體會,。以下我將從團隊合作、溝通技巧,、時間管理,、問題解決以及個人成長等五個方面談一談我的心得體會。
首先,，團隊合作是供應(yīng)工作的關(guān)鍵,。在供應(yīng)工作中，很少有一個人獨立完成所有的任務(wù),，而是需要與不同部門的人員密切合作,。一個高效的團隊合作可以減少溝通成本,，提高工作效率,。因此，作為一名供應(yīng)工作人員,，要積極主動與他人合作,，及時與相關(guān)部門溝通交流，共同解決問題,。此外,，團隊合作還需要有良好的互助精神和合理的任務(wù)分配，只有團隊成員都盡力發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，共同完成工作目標(biāo),，才能取得更好的工作成績。
其次,，良好的溝通技巧是供應(yīng)工作人員不可或缺的重要素質(zhì),。供應(yīng)工作往往涉及到與內(nèi)外部各方進行溝通，包括與供應(yīng)商,、銷售團隊,、客戶以及公司內(nèi)部的各個部門等進行有效的溝通交流。因此,，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備清晰明確的表達能力和良好的傾聽能力,，以確保信息的準(zhǔn)確傳達和理解,。此外，善于總結(jié)歸納和解決問題的能力也是一名供應(yīng)工作人員需要具備的重要能力,，只有通過良好的溝通才能更好地調(diào)動各方資源,，解決問題。
第三,，時間管理是供應(yīng)工作的重中之重,。供應(yīng)工作常常面臨緊迫的工作需求和復(fù)雜的工作任務(wù)，因此,，有效的時間管理能力是非常重要的,。一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要有合理的工作流程和時間安排，及時處理各種請求和問題,，確保供應(yīng)鏈的暢通和快速響應(yīng),。同時，對于較為重要的任務(wù),，要有明確的優(yōu)先級,，善于分配時間和資源，高效完成工作,。合理的時間管理不僅有效地提高了工作效率,，也能提高個人的工作滿意度，為個人的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
第四,，供應(yīng)工作常常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這時候解決問題的能力就顯得尤為重要,。在供應(yīng)工作中,，常常會遇到供貨延誤、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、價格談判等困擾企業(yè)運作的難題,。因此，一名優(yōu)秀的供應(yīng)工作人員需要具備分析問題的能力和解決問題的能力,。要善于找出問題的根本原因,，并采取合理的解決方案。此外,，還需要具備一定的應(yīng)變能力和抗壓能力,，能夠在問題面前保持冷靜和樂觀的心態(tài)，有效地解決問題,，并及時向團隊匯報情況,。
最后，個人成長是供應(yīng)工作人員不可或缺的追求。作為一名供應(yīng)工作人員,，必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，適應(yīng)行業(yè)需求和發(fā)展趨勢。要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)熱情,，不斷更新自己的知識和技能,，提高自己的專業(yè)水平。此外,，還需要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,，具備團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷追求個人的突破和成長,。只有不斷發(fā)展自己,，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。
總之,，作為一名供應(yīng)工作人員，要做到良好團隊合作,，具備有效溝通技巧,，善于時間管理，具備問題解決能力并不斷追求個人成長,。相信只有這樣,，才能在供應(yīng)工作中獲得更好的成績，為企業(yè)的成功發(fā)展作出貢獻,。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇十一
供應(yīng)是一項重要的工作,，它決定了企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足市場需求。在我多年的供應(yīng)工作中,，我深深地意識到,，供應(yīng)的成功離不開以下幾個方面的因素：品質(zhì)確保、交貨準(zhǔn)時,、成本控制、靈活應(yīng)變,。這些因素相互關(guān)聯(lián),，互為影響，只有在這些方面做到完備,，才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)的成功,，為企業(yè)作出貢獻。
第二段：品質(zhì)確保,。
為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們在供應(yīng)過程中，必須要有一套完整的品質(zhì)保障系統(tǒng),。在選派合適的供應(yīng)商的時候,，首先要看他們的品質(zhì)在行業(yè)中的地位,，只有品質(zhì)有保障的產(chǎn)品才會受到市場的認(rèn)可。其次,，我們要制定詳細(xì)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，并且對產(chǎn)品進行全面的檢測，對于不合格的產(chǎn)品進行淘汰,，這樣才能夠確保產(chǎn)品的品質(zhì),。
第三段：交貨準(zhǔn)時。
交貨準(zhǔn)時是供應(yīng)管理工作中最基本的方面,。我們通常會在供應(yīng)合同中規(guī)定交貨時間,，并在供應(yīng)商選擇時詢問他們的生產(chǎn)能力和交貨能力。如果交貨時間延誤,，就會影響企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,，擾亂生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致企業(yè)損失,。因此,，在供應(yīng)過程中，必須督促供應(yīng)商按照要求的時間交貨,，并及時跟進,，確保供貨時間的準(zhǔn)確性。
第四段：成本控制,。
成本控制是企業(yè)提高競爭能力的重要方面,，也是供應(yīng)管理中必須要優(yōu)先考慮的問題。我們在選擇供應(yīng)商時,，必須要了解他們的成本結(jié)構(gòu),，尋找成本節(jié)約的方式和方法。在生產(chǎn)中,，我們要進行生產(chǎn)成本和物料成本的控制,，考慮合理地使用物資，減少廢品產(chǎn)生,，降低生產(chǎn)成本,。只有在成本控制上下功夫,，企業(yè)才能夠提高生產(chǎn)效益,，獲得更高的利潤。
第五段：靈活應(yīng)變,。
市場需求變幻莫測,，隨時需要企業(yè)對供應(yīng)策略進行靈活應(yīng)變,。我們不能按照固有的思路和方法一步步地走下去，而是要有創(chuàng)造性地思考，及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略,，滿足市場的需求,，保證產(chǎn)品的銷售。因此,，我們必須要在供應(yīng)管理中注重靈活性,，時刻關(guān)注市場變化并及時作出相應(yīng)的調(diào)整，以應(yīng)對企業(yè)未來的發(fā)展,。
結(jié)語：
供應(yīng)管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個方面,，我們必須不斷總結(jié)和反思自己的供應(yīng)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以提升自身的供應(yīng)能力,，為企業(yè)發(fā)展出更多的貢獻,。希望通過我的這篇文章能夠給正在從事供應(yīng)管理的朋友帶來一些收獲和啟示。
供應(yīng)室心得體會和收獲篇十二
供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應(yīng)單位,，它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗,、包裝、消毒和供應(yīng)工作,，是向全院提供各種無菌器材,、敷料和其他無菌物品的重要科室。醫(yī)學(xué)生在供應(yīng)室實習(xí)出克,，談?wù)勥@實習(xí)期間的,。
供應(yīng)室，這里雖然沒有病房的繁忙,，也不和病人打交道,，但卻是全院的消毒滅菌中心。剛來第一天,，老師就告訴我們要“慎獨”,，即使一個人的時候也要自覺謹(jǐn)慎遵守醫(yī)德準(zhǔn)則，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,。同時每次在我們清洗物品的時候老師都會關(guān)切的叮囑我們不要讓針頭傷到自己,，老師說只有保護好自己才能更好的服務(wù)于別人。
供應(yīng)室的老師雖然多數(shù)是老職工,，但他們依然工作兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守，保證了無菌物品的按時供給,。供應(yīng)室雖然不對病人提供直接護理，但是通過自身的實踐工作,，把時間還給護士,，把護士還給病人，促進了整個醫(yī)療及護理的服務(wù)質(zhì)量。
帶著疑問,，第一天我花了淡妝到供應(yīng)室去報到上班,，是劉護長接待了我和丹瑩這兩個實習(xí)生。護長在忙碌當(dāng)中不忘給我們介紹供應(yīng)室的大體環(huán)境,，還糾正我認(rèn)為供應(yīng)室的工作幾乎是無菌操作的錯誤認(rèn)識,。劉護長的解答，讓我明白了供應(yīng)室的無菌物品是經(jīng)過消毒,，然后包裝,，再滅菌存放。在沒有滅菌之前,，已消毒的物品,，我們完全可以不戴手套，洗手烘干,，手衛(wèi)生消毒,，然后包裝，進行滅菌之后,，帶有包裝的物品,，我們同樣無需戴手套裝車下送。后來,，護長告訴我們,，“由于我們的排班和張老師的一樣，這兩天老師休息,，你們也休息,，后天八點正式上班?！?/p>
三周實習(xí)完之后,，認(rèn)識了供應(yīng)室的每一個人，很感謝你們給我的指導(dǎo),，特別是津津老師那么耐心地教導(dǎo)我,，讓我認(rèn)識供應(yīng)室的工作是多么的重要，只要留心觀察,，就能學(xué)到很多,。首先，崗前培訓(xùn)時,，劉護長就給我們講解了供應(yīng)室的功能作用及任務(wù),。來到供應(yīng)室上班第一天，張老師先告訴我們,，“供應(yīng)室分工作區(qū),、生活區(qū),、輔助區(qū);工作區(qū)包括去污區(qū)、檢查包裝區(qū),、無菌物品存放區(qū),，輔助區(qū)是值班室，生活區(qū)是??你們把這三個區(qū)域搞清楚了,，工作流程就清晰了,。”劉護長的講課時還告訴我們：四分開-工作間與生活間分開,，污染物品與清潔物品分開,，敷料檢查打包與器械檢查打包分開，未滅菌物品與滅菌物品分開,。工藝布局由污到凈：四區(qū)嚴(yán)格劃3道屏障-去污區(qū)與包裝滅菌區(qū)之間-雙扉全自動消毒器,、傳遞窗，包裝滅菌區(qū)與無菌物品存放區(qū)之間-雙扉脈動真空滅菌器,，區(qū)域間物品傳遞設(shè)物品傳遞窗(雙門互鎖),、人員進入每個區(qū)域出入口設(shè)緩沖間。四分開-人流由潔到污(更衣,、換鞋,、緩沖間)，物流由污到潔,、潔污分流,，氣流-潔凈空氣，由潔到污,。
接著,，張老師在空閑時，給我們介紹了供應(yīng)室的工作流程使用-回收,、分類,、清洗、包裝,、滅菌、貯存,、發(fā)放如此循環(huán),。1、去污間有污物分類臺,、浸泡池,、手工清洗池、各類酶洗滌劑,，四槽式數(shù)控超聲波清洗槽(含酶洗,、漂洗,、沖洗,、煮沸上油)干燥柜,、密封回收車、全自動噴淋清洗消毒機,、高壓水槍,、氣槍、水處理設(shè)備,。器械清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)化流程：擦洗-初步?jīng)_洗-沖洗-四槽式數(shù)控超聲波清洗,。功能：負(fù)責(zé)全院污染的重復(fù)使用醫(yī)療器械及用品的回收、分類,、清洗,、消毒、干燥,。2,、檢查包裝滅菌區(qū)分設(shè)器械包裝間、敷料包裝間,、低溫滅菌間,，有器械包裝臺(帶光源、放大鏡),、敷料包裝臺,、3m環(huán)氧乙烷滅菌柜1臺、3m290,、290g快速生物監(jiān)測閱讀器各1臺,、脈動真空滅菌器2臺、電蒸汽發(fā)生器2臺,。功能：器械清洗質(zhì)量檢查,、器械功能檢查、器械組合包裝,、敷料檢查及包裝后,，根據(jù)物品所能耐受的溫度及其他特性，選擇不同的滅菌方式,。3,、無菌物品存放區(qū)功能：儲存-用于存放無菌物品和無外包裝的一次性無菌物品。發(fā)放-根據(jù)科室需求進行發(fā)放各類無菌物品,。我們的庫房存放平常提前購買回來的物品,。
然而，除了掌握工作流程之外,，說一說我實習(xí)三周的體會,。我認(rèn)為我對于供應(yīng)室的工作已經(jīng)掌握了不少,，在張老師的細(xì)心教導(dǎo)之下，我也學(xué)會了如何回收,、清洗各類器械;學(xué)會了對包布進行分類整理,、折疊，包裝換藥包,、吸痰包,、拆線包、縫合包,、毛巾,、持物筒、霧化瓶,、霧化伸縮管,、霧化裝置，對于氣切包,、開顱包,、美國頭架、氣鉛包等手術(shù)器械包的包裝也有一定的熟悉;學(xué)會了如何下送物品;理解了高壓蒸汽滅菌和環(huán)氧乙烷低溫滅菌的原理和效果監(jiān)測,，熟悉纖支鏡的正確拿取方法,，掌握了七步洗手、各類化學(xué)生物指示卡,、消毒劑的使用方法,、無菌物品分類存放方法、超聲清洗方法,。雖然在學(xué)習(xí)和認(rèn)識這些工作的過程中,，我常常出錯誤，用帶著手套的手去按電梯,、進入污物間忘記帶口罩,、進入清潔區(qū)忘記脫掉外出服、包裝時漏放治療碗或包裹不夠嚴(yán)密,、把高溫滅菌指示卡錯放于低溫滅菌物品內(nèi),、室外鞋放于室內(nèi)鞋存放柜內(nèi)??但是每次都被老師發(fā)現(xiàn)，然后及時告訴我改正,，沒有造成不良后果,。
自我總結(jié)。
如下:我這三周都準(zhǔn)時上下班,，工作認(rèn)真就是欠仔細(xì),，學(xué)得慢一點，但是至少遇到我不會做的操作,，我會不耐煩地練習(xí),，直到學(xué)會為止,，忘記的知識點，我也會記錄下來,，下班之后整理筆記,，重新翻書查漏補缺。
另外,，作為一名醫(yī)護人員在醫(yī)院中怎么做到想方設(shè)法為病人著想,，我從老師的一言一行當(dāng)中有所體會。記得,，有一次在等電梯回收或下送的時候，老師注意到旁邊有一個被家屬扶著的病人手腳在震顫,，老師上前說,，“你好!要不要給病人找一張椅子，讓她坐著”,，家屬回答說,，“不用了，電梯快到了”,，電梯到時,，老師先幫忙扶病人進電梯，因為超重,，還叫了里面的人能走先去的就讓一個位子出來,，我們只能等下一趟。與站立在電梯里面的一對情侶,，男的對著自覺走出來讓位的女大聲說,，“出去干嘛，進來”的這種行為相比瞬間覺得老師特別細(xì)心周到,，為病人著想,。這就是我們作為一個醫(yī)護人員的職責(zé)。有時和護長一起上班,，我也察覺到,，護長做事也是特別細(xì)心有耐心，我不懂的,，她都會很詳細(xì)地解釋給我聽;發(fā)現(xiàn)我們亂放鞋子,，忘關(guān)清潔區(qū)的門都會批評提醒。
除了工作當(dāng)中學(xué)到的,，我還感受到了大家對我們的關(guān)懷,，供應(yīng)室的每一個人比較認(rèn)真地完成本工作，會互相幫忙未完成工作的同事,，相處和諧,，團結(jié)友愛,。劉護長、津津老師,、陳靖老師,、淑珍老師、胡艷阿姨,、柏榕阿姨,、裴榮阿姨、潤龍大哥,、耿宏大哥、黃竟大哥,、佛君大哥,、彥濤大哥待我們都很溫和,。
最后,，我給供應(yīng)室的一些建議是：1,、供應(yīng)室的工作制度欠嚴(yán)謹(jǐn)，需要加強大家每天工作質(zhì)量的檢查，比如當(dāng)天值班阿姨是否已經(jīng)按要求完成工作量-包裝好敷料、衣服、做好記錄,，以免給第二天值班的阿姨增加工作量;當(dāng)天的物品滅菌是否滿足各科室的需要;當(dāng)天的工作完成效率如何??2、給實習(xí)生介紹打包的手術(shù)器械名稱,，因為實習(xí)期間，老師很少主動給我們介紹器械名稱。3,、嚴(yán)格做好自我防護,，進入去匯間,，一定要戴好口罩,、帽子,、面具,，穿好隔離衣，分類擦洗過程中一定要注意勿被銳器刺傷、割傷,，我看到有些工作人員沒按要求做好防護,。
以上就是我在供應(yīng)室實習(xí)的心得，在輕松愉快的工作環(huán)境中,，掌握了供應(yīng)室的功能作用與任務(wù),，懂得了作為一個醫(yī)護人員一言一行中如何實施想方設(shè)法為病人著想的十項舉措。就像劉護長所講的,，“當(dāng)你用心地去做好每個細(xì)小的環(huán)節(jié)，就會體驗到在消毒供應(yīng)室的崗位上,，你手中的各種器械就是一份沉甸甸的責(zé)任,，你眼前就是專業(yè)發(fā)展的廣闊天地，人生的價值就掌握在你的手中!”所以,，小事都當(dāng)大事做,，齊心協(xié)力保障醫(yī)療器械的安全,，為臨床提供優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的服務(wù),，服務(wù)主動、熱情,、及時,、周到，這就是供應(yīng)室工作的價值所在!
20xx年8月10日,，我到z市第三人民醫(yī)院應(yīng)聘,，懷著復(fù)雜的心情走進了消毒供應(yīng)室,，是熱情的羅護士長接待了我,。她放下了手中的工作，為我介紹消毒供應(yīng)室的功能,、任務(wù)，在醫(yī)院中的作用與重要性,，介紹了消毒供應(yīng)室的建筑、布局，各工作區(qū)域的劃分，并參觀新的消毒供應(yīng)中心,介紹了各項工作流程,、常用的器械的名稱,、用途,、清洗器械的流程,、安全防護措施等。
然后介紹了兩位都具有過硬消毒專業(yè)知識和熟練的操作技術(shù)的老師指導(dǎo)我們,。經(jīng)過羅護士長和老師們的細(xì)心指導(dǎo),，使我對供應(yīng)室工作有了初步的了解，也使我復(fù)雜的心情放松下來,。
在消毒供應(yīng)室工作和學(xué)習(xí)中,，我了解它是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具,、物品清洗消毒,、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門;醫(yī)院感染控制的核心部門，是醫(yī)院消毒滅菌系統(tǒng)的重要組成部分,。醫(yī)院手術(shù)器械,、創(chuàng)傷及侵入性醫(yī)療器械、敷料和無菌物品質(zhì)量一直是醫(yī)院感染管理的重點,，也是保證病人安全的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。
消毒供應(yīng)室的有效工作可以最大限度地控制污染擴散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。我們每天經(jīng)手處理的醫(yī)療器械從常用的鑷子,、剪刀到幾十萬的醫(yī)療器械，每一件都注入了我們消毒供應(yīng)室員工的情感,，如果我們消毒供應(yīng)室不加強管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握消毒滅菌知識，沒有強烈的責(zé)任心,，生產(chǎn)不合格的無菌物品,，將會危害病人的身體健康，給社會,、醫(yī)院及患者造成不可估量的損失,。
一個月來，經(jīng)過護士長和老師及同事們的耐心指導(dǎo)和幫助下,，使我認(rèn)識到消毒供應(yīng)室工作的重要性,，我們的工作責(zé)任心與態(tài)度關(guān)系到滅菌物品質(zhì)量的好壞，并直接關(guān)系到醫(yī)院及病人的安全,。
經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí),，使我個人的思想,、素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有了進一步的提高，我將不斷學(xué)習(xí)消毒滅菌專業(yè)知識,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),，全力做好本職工作。
20xx年10月11日至17日,，我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)時間為一周，共60學(xué)時,，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長,，河南省人民醫(yī)院護理部王葆云主任，鄭大一附院感染科范秋萍科長及多名河南省消毒供應(yīng)專家,。課程涉及內(nèi)容非常廣泛,，包括三級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團隊,、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析,、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進及如何規(guī)范清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放等。通過此次學(xué)習(xí),，我對消毒供應(yīng)中心工作更深,、更廣的認(rèn)知理解，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下,，與大家一起分享,。
1、消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理：省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實行集中式管理,，否則影響醫(yī)院等級評審和消毒供應(yīng)室專項驗收(復(fù)審),。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴建消毒供應(yīng)中心，要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施,。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料,、口腔科,、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對已有的無法擴建的消毒供應(yīng)中心,，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械,、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理，分散在外的口腔科、眼科,、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡,、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國家行業(yè)規(guī)范，工作人員必需要經(jīng)過消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn).新建消毒供應(yīng)中心一次性無菌物品,、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部(設(shè)備科與采購科合二為一),，以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械,，保證醫(yī)療安全。
2,、醫(yī)院感染無小事,，人人從小事做起：我們常說"一個公民要遵紀(jì)守法"。在工作中,，我們同樣要遵紀(jì)守法,，我們的醫(yī)療行為必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正,，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故,，我們將無法用淚水去解決，會受到法律制裁,。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員,，更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范流程,，規(guī)范行為,，規(guī)范管理。任何工作,，要留下規(guī)范的記錄,。否則一旦出事，我們拿不出有理有據(jù)的資料,，將會付出慘痛的代價,。因為我們的醫(yī)療質(zhì)量安全會關(guān)系到一個家庭、一個社會穩(wěn)定,。我們要知道工作質(zhì)量安全責(zé)任大于天,，時刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想，營造全面質(zhì)量管理的理念,。
3,、科學(xué)規(guī)范工作，持續(xù)質(zhì)量改進：消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣,，任何工作都要有流程,、制度、操作規(guī)程。要用流程管理工作,，用制度管理工作,，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作，符合法律法規(guī),，不斷持續(xù)改進工作,。根據(jù)工作的難度技術(shù)，進行分層次管理,，制定詳細(xì)的分層次,。
崗位職責(zé)。
工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)競爭上崗真正實現(xiàn)科學(xué)化績效分配,。健全崗位職責(zé)規(guī)范崗位培訓(xùn)加強科學(xué)管理加大質(zhì)量控制保證醫(yī)療安全,。
4、加強?？苾?nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量：隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴大及先進高科技手術(shù)、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展,，精密器械日益增多,，清洗工作難度日益加大，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí),，不斷更新知識,，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展,。消毒供應(yīng)中心工范圍擴大，這就要求我們與臨床科室要充分溝通,，做好協(xié)調(diào),，時時刻刻做到以病人為中心，走出科室深入臨床,，發(fā)現(xiàn)臨床所需,，特別要跟進臨床新新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展,，及時為臨床解決消毒,、滅菌問題。
通過這次學(xué)習(xí),，我深刻體會到：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟",，是控制醫(yī)院感染的重要部門。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下,，消毒供應(yīng)中心必須加強全面質(zhì)量管理體系,，以"精"為目標(biāo),，以"細(xì)"為手段，實現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗型到科學(xué)型,、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全,。從而更好的為臨床提供全程,、全面、主動,、安全,、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)保駕護航,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
此次學(xué)習(xí)雖然短暫,，但拓展了我的思路,，我深刻意識到消毒供應(yīng)專業(yè)是一個專業(yè)性很強專科,，今年底河南省人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心要面臨全國重點?？频尿炇眨l(fā)人深省的是下一步河南省要評選出數(shù)家消毒供應(yīng)中心重點?？?，我們有信心借此機會，使我們醫(yī)院新消毒供應(yīng)中心再上一個新的臺階,。
供應(yīng)室雖然沒有手術(shù)室的緊張,，也不用和病人打交道，但是確實全院的消毒滅菌中心,。是醫(yī)院運作的基礎(chǔ),。在老師的的辛勤帶領(lǐng)下我基本掌握了供應(yīng)室各項的工作流程及要點。學(xué)會了操作各種基本的儀器設(shè)備,。
雖然每天都做著同樣的事情,，跟著老師打包，看起來很簡單的事情,，但是,，做起來才發(fā)現(xiàn)很難，打包的時候不是這兒沒拉緊就是那里松松垮垮的,，包出來的包,，自己都看不下去，老師們不厭其煩旳一遍遍教我們,。最后我衷心的感謝各位老師對我的教導(dǎo),、我會努力的!
