計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇一

下面我就行政部的工作做下總結(jié),，全年行政工作主要分三大塊：

行政部根據(jù)集團(tuán)文件要求結(jié)合公司發(fā)展的需要建立和完善了《固定資產(chǎn)審批制度》《差旅費(fèi)報銷規(guī)定》《風(fēng)險防控管理辦法》《業(yè)務(wù)審查管理制度》《重大財務(wù)事項報告制度》，特別是下半年修正了《公司印鑒管理制度》,、完善了風(fēng)審制度,，成立了以董事長為組長的新的風(fēng)審委員會，細(xì)化了管理流程,，行政部又以傳真電報的方式及時向各部門和下級公司下發(fā)和傳達(dá)了上級公司的指示,，得到下級公司大力配合。

行政部根據(jù)公司發(fā)展需要,，進(jìn)行了人才的招聘和引進(jìn)工作,，公司新增資金部，對財務(wù)部和資金部進(jìn)行了適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整,，行政部針對新增部門制訂了相應(yīng)的管理制度,。公司入職員工10人，離職4人,，部門間調(diào)動6人,。

1、行政部每月及時向上級公司呈報相關(guān)文件,，按時完成集團(tuán)各部門下達(dá)的各項工作任務(wù),，并多次參加集團(tuán)組織的各種活動。

2,、做好對外聯(lián)絡(luò),、接待工作。

3,、加強(qiáng)安保工作,，尤其在下半年出現(xiàn)異常事故，行政部全體員工能積極有效地應(yīng)對，保障了公司經(jīng)營的正常進(jìn)行,。

一年來,，行政部專職內(nèi)核員每季度對我們的合作企業(yè)、庫存以及質(zhì)押物進(jìn)行盤點(diǎn)和內(nèi)部審核,，并針對初次合作的公司,，提前進(jìn)行摸底了解，通過合作企業(yè)的規(guī)模,、現(xiàn)場情況等進(jìn)行客觀分析及時給業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)性意見,。

根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，加強(qiáng)質(zhì)押,、抵押相關(guān)擔(dān)保措施管理,，及時對各個合作企業(yè)進(jìn)行公司股權(quán)、公司和個人房屋產(chǎn)權(quán)等一系列擔(dān)保措施工作,，并對個別違約的項目,，公司已經(jīng)對其實(shí)施訴訟，進(jìn)入司法程序,，積極跟進(jìn)各項目進(jìn)展情況,，確保公司的合法權(quán)益。

我們深知工作的不足：

1.培訓(xùn)力度不夠,，拘于形式,，沒有能真正激發(fā)員工的積極性。

2.人才儲備不夠,，引進(jìn)不及時,，跟不上公司發(fā)展的需要。

3.公司制度的執(zhí)行力及監(jiān)管不夠,。

4.合同執(zhí)行過程中監(jiān)管不到位等等,。

1.積極配合工貿(mào)公司工作,，完善和推進(jìn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí),。

2.持續(xù)引進(jìn)和儲備各類人才，為公司的持續(xù)發(fā)展輸送新鮮的血液,。

3.根據(jù)公司的發(fā)展需要,，制定全年的培訓(xùn)計劃，跟進(jìn)并監(jiān)督執(zhí)行,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)對各部庫存和出入庫等業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理,。

5.做好合作類項目的前期調(diào)研和考察工作，加強(qiáng)項目風(fēng)險評估和識別能力,。

6.做好下級公司的協(xié)調(diào)管理工作,。

行政部的工作相對瑣碎繁雜但是非常重要，肩負(fù)著公司人才輸送和培養(yǎng)管理及后勤保障的重任，內(nèi)核工作更是公司的一只眼睛,，時刻警惕和防范各種風(fēng)險,，總之，我們會積極全面地配合業(yè)務(wù)部門和下級公司的工作,，做好各項服務(wù)工作,，為公司長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

行政部工作總結(jié)和計劃篇二

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歲末臨近，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也是對自我的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的進(jìn)取配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自我，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自我的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、xx年的工作回顧,。

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自我清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等,。應(yīng)對繁雜瑣碎的很多事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。經(jīng)過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情景總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2）切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；比較辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商,。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自我,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認(rèn)真地履行了自我的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示的精神,；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類,、財務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2、憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強(qiáng)化管理,。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作本事是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自我身上的擔(dān)子很重,，而自我的學(xué)識,、本事和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有必須的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自我近一年來還是有了必須的提高,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理本事,、綜合分析本事,、協(xié)調(diào)辦事本事等方面都有了必須程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。進(jìn)取提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，職責(zé)心，進(jìn)取努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

二,、工作中存在的問題。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表此刻：

1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，研究問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3）自我的管理水平離公司的高效要求還有必須距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、xx年的工作計劃,。

1、充滿期望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自我的力量，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情景做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給必須的依據(jù)和參考。

2）本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，構(gòu)成良好的部門工作氛圍,。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改善行政部對其他部門的支持本事和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強(qiáng),。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策供給簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而供給超前,、全過程的主動服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí),。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，進(jìn)取為公司創(chuàng)造更高價值,。

2,、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財力、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭本事的重要手段,。

2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀(jì)律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性，為人力資源的評價和考核供給有效的依據(jù),。

3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。本著精簡、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合研究人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率,。

4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并經(jīng)過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。

5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工供給充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以，今年行政的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3,、強(qiáng)化協(xié)調(diào)本事。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯,、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。所以,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中，必須要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4,、配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報銷審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四,、新年展望和目標(biāo),。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展供給基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

行政部工作總結(jié)和計劃篇三

在過去的20xx年 6 月入職行政部以來,，在公司王總的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化工作意識,，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì),，努力圍繞行公司中心任務(wù)開展工作,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),。因我是 6 月任職行政部的 ，所以目前僅對下半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報,。

一 基本完成了總經(jīng)辦交給的各項工作任務(wù)

在這半年的工作中,，總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)基本都按時按量完成。

二 堅決貫徹和落實(shí)公司的各項規(guī)章制度

三 認(rèn)真仔細(xì)熟悉本崗位的職責(zé)

四 在行政管理方面：

1 公司制度的認(rèn)真執(zhí)行,，嚴(yán)格考勤紀(jì)律,，不定時的巡查各崗位的工作情況，不定時的檢查外出登記,，對公司人員工作情況做到心中有數(shù),。

2 人事檔案管理，在霍經(jīng)理沒來之前,，也由于前期交接的原因,，導(dǎo)致人事檔案比較混亂，我就進(jìn)行了認(rèn)真的整理歸檔 統(tǒng)計 做到有據(jù)可查依章辦理,。

3 進(jìn)行了有關(guān)證照的辦理,，特別是公司資質(zhì)升級的辦理 ,，在之前申報的資質(zhì)資料沒完善情況下，在王總直接操作和我的努力下,，最終在二次申報通過,，順利晉升二級。在安全許可證辦理方面,，由于前期沒及時延期和交接,，導(dǎo)致許可證不能延期必須重新辦理，這需要辦理三類人員考試考核兩證,，之后就趕緊組織建造師考試和找有關(guān)部門辦理考核證的延期?，F(xiàn)在的手續(xù)基本完善，由于剛晉級資質(zhì),，還需要增加辦理三類人員等證件,，這是今后工作的重點(diǎn)。

4 之前的人員招聘工作,，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及公司規(guī)范化的需求,，公司各部門對人才的需求成為一個迫切問題，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了多次招聘工作,，及時為公司招聘所需人才,，雖然招聘有些不太理想，但我們通過各種努力,，滿足公司的發(fā)展需求,。

五 后勤保障方面

1、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認(rèn)真做好各部門的服務(wù)工作，保證了各部門的正常運(yùn)營,。

2,、前臺接待方面，前臺是公司對外交往的首要接觸媒介,，也是一個展示對外的重要窗口,，前臺人員負(fù)責(zé)接收各類郵寄 報刊 電話轉(zhuǎn)接等，并且協(xié)助各部門的資料 文件打印和資料整理工作,，為各部門提供了便利,，同時還負(fù)責(zé)接待公司的來訪客戶，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排等工作,，同時拒絕閑雜人員進(jìn)入公司,，保證大家工作環(huán)境，受到各部門和客戶認(rèn)可,。

3、辦公用品采購和維修；對于辦公用品的采購爭取做到購買高質(zhì)易用的產(chǎn)品,，在購買時,，本著‘貨比三家’質(zhì)量與價格并重的原則，既要買到合適的用品又要最大程度上節(jié)省公司開支，對于突發(fā)急需而沒有庫存的特殊用品，我們會馬上到市場上購買力爭不影響工作。在辦公用品維修方面,，只要反應(yīng)到本部門，我們就要做到及時 快捷 低費(fèi)用的 維修原則,，決不能影響正常工作,。

4、公司成立黨支部 做為我們公司,，我們積極和街道黨工委聯(lián)系,，通過努力和創(chuàng)造條件，向管城區(qū)委黨委遞交了成立黨支部的申請,，并且批復(fù)了我們公司的申請,，成立了大銘裝飾設(shè)計工程有限公司黨支部。這對公司在今后的健康發(fā)展中會起很大的作用和社會影響力,。

5,、在公司對外事務(wù)上，我認(rèn)真堅持靈活快速有效的方法,，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

6、在環(huán)境衛(wèi)生方面 我做到帶頭作用,，每天早到公司 進(jìn)行衛(wèi)生打掃,，并督促監(jiān)督其他部門衛(wèi)生打掃除。公司的花草按季養(yǎng)護(hù)和擺放,。始終保持公司優(yōu)美干凈舒適的環(huán)境,。

總之 在20xx 年工作中，自己把公司作為自己家一樣,，工作勤勤懇懇，沒有怨言,，不講條件,，踏實(shí)工作，為公司的發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的力量,。不足之處,，工作中有不仔細(xì)的毛病，在今后的工作中必須克服掉,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇四

1,、制度建設(shè)上,，建立并印發(fā)了《公文管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》,、《工服管理規(guī)定》,、《會議管理規(guī)定》，草擬了《保潔工作標(biāo)準(zhǔn)及流程（試行）》,，行政體系化建設(shè)逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。并執(zhí)筆《宿舍分配方案》、《管理人員購房優(yōu)惠方案》,、《管理人員車輛配備方案》等,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和參考提供了依據(jù)。

2,、日常管理上,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣，每月都突出1－2個“重點(diǎn)”工作,，做到工作有計劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,。一是加強(qiáng)了公文的收發(fā)管理,，公文由行政統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)，把好發(fā)文審核關(guān),，做到嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,。收文及時，文件督辦承辦落實(shí)迅速,。二季度,，規(guī)范內(nèi)外發(fā)文份，處理外來文件份,；二是加強(qiáng)了辦公用品管理,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，做到了辦公耗村管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,；三是加強(qiáng)了會議管理,，清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范,，分別明確了提擬部門,、組織部門、配合部門的責(zé)任,，改變了以往責(zé)任不明晰,，要么重復(fù)交叉管理,，要么無人管理的現(xiàn)狀；四是初步理順了員工宿舍和環(huán)境衛(wèi)生管理工作,，制訂了《保潔工作工作標(biāo)準(zhǔn)及流程（試行）》,，擬從三季度開始試行，加大監(jiān)督檢查力度,，定期對公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造良好的辦公環(huán)境；五是日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作基本上做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,，酒店、飯店,、機(jī)票預(yù)訂等,，及時主動完成，并堅持做到有審批,、有記錄,、有匯總。

3,、內(nèi)外協(xié)調(diào)上,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。二季度,，從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了行政業(yè)務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。并把培訓(xùn)工作納入部門整體工作計劃之中,，先后組織進(jìn)行了公文管理規(guī)定、辦公用品及工服管理規(guī)定,、會議管理及辦公oa操作4次培訓(xùn),，培訓(xùn)人次達(dá)80人,。

5、活動組織上,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有總結(jié),。一是成功組織了4月x日公司1周年慶活動,。克服活動準(zhǔn)備時間較少,，資金不充足的困難,，積極籌備，活動效果超出大家預(yù)期,，贏得了外來嘉賓,、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致好評?；顒咏Y(jié)束后,，開展?jié)M意度調(diào)查，及時總結(jié)活動的經(jīng)驗和不足,。二是主導(dǎo)了6月指揮部的搬遷工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的極力配合下,，順利完成了從賬蓬房搬至新辦公樓及新辦公樓的美化亮化工作,。

6、存在的不足,。一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

1、加強(qiáng)員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序管理,。嚴(yán)格按照公司要求，制定《辦公秩序管理規(guī)定》和《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、加強(qiáng)宿舍管理,。完善宿舍入住及退宿登記手續(xù),，建立登記簿，區(qū)分盤點(diǎn)公司購臵與房東購臵資產(chǎn),，明晰權(quán)屬,。不定期組織宿舍衛(wèi)生抽查，保障員工有一個清潔,、舒適,、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)車輛管理。制定《車輛管理規(guī)定》,，規(guī)范公司車輛的行車管理,、

油耗管理、維修保養(yǎng)管理等,，建立并完善車輛設(shè)備檔案管理,、駕駛員檔案管理，增加車輛安全行駛,，提高車輛使用效率,。

4、加強(qiáng)計算機(jī)管理規(guī)定,。規(guī)范電腦保管,、使用、維護(hù)管理規(guī)定,，保證電腦合理使用,，資源有效利用。協(xié)助財務(wù),、行政,、人力資源部做好辦公oa流程設(shè)臵,，實(shí)現(xiàn)全自動辦公，提高辦公效率,。

5,、加強(qiáng)辦公設(shè)備管理規(guī)定,。制定并完善《辦公設(shè)備管理規(guī)定》,，設(shè)臵電腦、傳真機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的購臵、使用,、保管及維護(hù)規(guī)定,，保證辦公辦公設(shè)備的合理配臵和使用。

行政部工作總結(jié)和計劃篇五

重組公司組織架構(gòu),，建立,、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說明書,、各作業(yè)流程,、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機(jī)制,；增強(qiáng),、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力,；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊,；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化,，與韓江機(jī)械共同成長!大綱目錄：

一,、組織存在問題診斷;

二、8月份工作總結(jié)報告;

三,、存在問題及改進(jìn)建議;

四,、9月份工作計劃。

報告正文：

一,、組織存在問題診斷

通過近一個月的實(shí)際工作與了解,，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場了解,、充分溝通,、交流;巡視了現(xiàn)場、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;提出以下幾方面的意見或問題：

以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1,、組織架構(gòu)：

現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理,，主要表現(xiàn)在：層級不清、職責(zé)不明、沒有具體的崗位說明書,、1人兼管多職,、因人設(shè)崗、人員配置不全,、問題上報渠道不清等幾個方面,。

2、部門職能:

各部門無明確的書面部門職能,，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo),、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等,。

3,、崗位職責(zé)：

各崗位沒有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點(diǎn)不突出;無相關(guān)崗位職責(zé)文件;崗位職責(zé)沒有張貼,，以便隨時提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作,。

4、工作流程:

沒有書面的各工作流程文件,，如：開發(fā)作業(yè)流程,、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗作業(yè)流程,、物料管控作業(yè)流程,、物品采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序,、不合格品處理作業(yè)流程,、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責(zé)任部門或人員,、相關(guān)部門權(quán)限,、配合部門、相關(guān)表單,、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項等,。

5、目標(biāo)規(guī)劃：

沒有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目標(biāo)及計劃;部門工作目標(biāo)及計劃等,，不利于管理與考核,，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。

6,、公司制度：

公司各項管理制度不完善或需要更新,，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度,、請假管理制度,、培訓(xùn)管理制度,、績效考核管理制度、保安管理制度,、安全管理制度,、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度,、食堂管理制度,、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度,、設(shè)計管理制度,、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度,、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全,，企業(yè)制度不健全,，一是缺乏相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn),，不注重激發(fā)員工的工作熱情,、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動力,。

7,、招聘配置：

無招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;關(guān)鍵人員流動大,，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導(dǎo)致成本過高;無明確的人才梯隊建設(shè)與人才儲備機(jī)制;未根據(jù)個人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

8、培訓(xùn)開發(fā)：

無月度,、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實(shí)施計劃;入職培訓(xùn)只有制度方面,，沒有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒有記錄;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無效果評估與考核;對培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠,。

9,、績效考核：

核標(biāo)準(zhǔn);未采取360°評估與強(qiáng)制性分布法，不能真實(shí)反映個人工作能力與績效,。

10,、薪酬福利：

沒有健全、完整的薪酬福利制度,，難以留住優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資+浮動工資+加班+獎懲+補(bǔ)貼+全勤+福利。

11,、勞資關(guān)系：

十五天考察期無薪與三個月協(xié)議試用期,，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動合同,，存在勞資風(fēng)險;部分人員沒簽訂勞動合同;易造成關(guān)鍵人員流失;離職面談無記錄與分析等，不利于管理改進(jìn),。

12,、文件管理：

文件格式不規(guī)范;文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)督規(guī)定或獎懲范圍太大,，不利于制度執(zhí)行;部分表格設(shè)計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔與電腦文檔管理混亂;過期文件與現(xiàn)有文件混用,。

13、人事資料：

人事資料未及時輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計,、分析,，不利于管理改進(jìn)與決策。

14,、行政后勤：

1)出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理,，確保安全保密措施。

2)安全管理：加強(qiáng)安全意識宣導(dǎo),、安全知識培訓(xùn)及安全管制,。

3)保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。

4)刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤;規(guī)范刷卡,、請假,、補(bǔ)休與考勤等制度。

5)獎懲制度：獎少罰多,，獎罰制度不明確,，執(zhí)行力度不夠。

6)辦公用品：加強(qiáng)各部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù),、保養(yǎng)記錄,。

7)食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全,、衛(wèi)生;宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查,、評比,。

8)總務(wù)后勤：及時檢查、維修,、補(bǔ)漏,，確保水、電,、機(jī)器及消防設(shè)備等正常運(yùn)作,。

15、員工手冊：

員工手冊現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài),，它包括：企業(yè)文化,、公司簡介,、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則,、安全守則,、工作環(huán)境、考勤及獎懲等規(guī)定,，對員工實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義,，初步計劃9月完成。

16,、企業(yè)文化：

企業(yè)文化培訓(xùn),、宣傳不夠;部門溝通不順暢;制度執(zhí)行不力;沒有形成核心管理團(tuán)隊;企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個方面。

二,、8月份工作總結(jié)報告

經(jīng)過近一個月了解與實(shí)際工作,，8月份主要作了以下幾個方面的具體工作：

1、完成人事行政總監(jiān)及部門崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計和各部門各崗位職能匯編,；

（2）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃管理,；

行政部工作總結(jié)和計劃篇六

20xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司年度工作要點(diǎn),，結(jié)合部門工作職責(zé)，緊緊圍繞工程建設(shè)為中心,，在制度建設(shè),、綜合協(xié)調(diào)管理等方面做了如下工作。

（一）,、組織公司《規(guī)范化管理操作范本》的編制,、討論、修訂和貫徹落實(shí),；公司上半年對《規(guī)范化管理操作范本》的編制,、討論、修訂和貫徹落實(shí),，提升了公司的制度化建設(shè),。

（二）、綜合管理的提升是實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的保障

公司是以工程建設(shè)為中心,，圍繞這個中心在項目管理上做文章,，為此公司出臺的各種管理制度、計劃管理目標(biāo),、績效考核等都是為了實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)行政部在組織協(xié)調(diào)、收集信息,、指導(dǎo)幫助,、督促檢查和實(shí)施獎懲方面做了一些工作,，汲取了經(jīng)驗。

1,、公司各種管理制度,、計劃目標(biāo)管理是規(guī)范各級各類人員的履行職責(zé)、勤奮工作的砝碼,；但目前在運(yùn)用這砝碼進(jìn)行評判時執(zhí)行的力度不夠,；規(guī)范化管理和規(guī)范化的表格未能及時到位，工作顯得雜亂無章,。

2,、公司的各項工作流程必須實(shí)行規(guī)范化管理，同時制定規(guī)范化的表格管理,，對公司和各項目部的指導(dǎo)幫助,、溝通協(xié)調(diào)的力度要隨時跟進(jìn)。

（一）加大宣傳貫徹力度,，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊；同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，明確崗位職責(zé)和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵,。

（二）完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

3,、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對工作業(yè)績顯著的進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作效果不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補(bǔ)缺失,。

（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理,。

（四）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況

行政部工作總結(jié)和計劃篇七

員工全面的提高服務(wù)理念,，把一線的需要做為我們的工作己任，

認(rèn)真執(zhí)行工作的五顆心：對待工作要細(xì)心;對待麻煩要耐心;對

待問題要關(guān)心;對待同事要誠心;對待一線要熱心,。做好橫向部門的配合工作,。

不斷提高業(yè)務(wù)水平，使工作人員的技術(shù)水平不斷的提高業(yè)務(wù)技能,，做到一人多職,，能夠達(dá)到公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需，能夠盡最大的努力來解決各個部門上報的相關(guān)工作和各項事宜,，使公司在各項維修費(fèi)用上得到節(jié)儉,。

夯實(shí)管理，在企業(yè)規(guī)范管理的要求下,，行政部門的六常管理得到有效的提高,，促使行政部的區(qū)域衛(wèi)生，物品管理等都更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，因此20xx年的六常管理作為行政部管理的一個基本點(diǎn),，也是一個基礎(chǔ)，行政部門更要扎實(shí)基礎(chǔ),，穩(wěn)固管理,，不斷的落實(shí)與實(shí)施，六常管理的長效性,，夯實(shí)行政部的管理基礎(chǔ),，提高管理效應(yīng)。

節(jié)能降耗,，降低成本，提高質(zhì)量,，在此方面行政部要本著質(zhì)高價低的購買理念進(jìn)行采購,，推進(jìn)貨比三家，價比三家的購買原則,，實(shí)效的來降低費(fèi)用成本,，在維修方面上能夠自己維修的堅決不外請，能夠維修的堅決不報廢的工作原則進(jìn)行維修,。

結(jié)合公司的發(fā)展和對管理者的厚愛,，公司計劃建設(shè)一個屬于管理者的餐廳，我將竭盡全力的按著公司制定的計劃去完成此項工作的落實(shí),。

各個相關(guān)部門的溝通工作,，認(rèn)真做好各種執(zhí)照的更換工作，使公司相關(guān)的工作能夠順利的開展,。

安全重于一切,，此項工作行政部會制定安全檢查周期,、安全檢查范圍、安全檢查季節(jié),、安全檢查內(nèi)容,，做好每次檢查的記錄，將安全隱患處理在萌芽的狀態(tài)下,，確保企業(yè)在水,、電、煤氣,、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

工作建議和意見無，不管工司作出如何的管理變革,，我將全力以赴的支持與配合及推動,，企業(yè)要成長，就一定存在著變革,，與時俱進(jìn),，不斷更新，作為老,、中,、青的老更應(yīng)該跟隨的企業(yè)的發(fā)展去改變自己，在20xx年我會追隨著公司共同發(fā)展,，共同進(jìn)步,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里，工作順利,，家庭幸福,，身體健康。祝將軍牛排在新的一年里生意興隆再創(chuàng)佳績,，明傳四海,，一年更比一年強(qiáng)。

行政部工作總結(jié)和計劃篇八

自20xx年8月8日(是個吉祥的日子)進(jìn)入公司以來,，在行政人事工作方面進(jìn)行了熟悉,、融入、開展,、提高等工作步驟,，總體上完成了公司在行政人事方面的工作任務(wù)，但是,，在工作的過程中還存在著各種各樣的問題和不足,，是我在新的一年里需要改進(jìn)和提高的。

1、認(rèn)真開展招聘,，不斷補(bǔ)充人員：

2,、健全人事檔案：

3、工資核算及員工保險：

1,、做好后勤服務(wù),，保障工作順利：

2、認(rèn)真做好公司的文字工作：

步補(bǔ)充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

4個月來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些小成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在20xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

第四,，改掉工作馬虎不認(rèn)真的壞習(xí)慣，養(yǎng)成多校對,、多檢查的習(xí)慣,，減少出錯率。

總之,，20xx年在行政人事工作方面還有很多很多問題沒有做好,，沒有真正起到一個企業(yè)的管家作用，對自身的要求也不嚴(yán)格,，處事不大膽,，執(zhí)行力不到位，有時也出現(xiàn)主次不分的情況,，對細(xì)小問題不能發(fā)現(xiàn)和處理,，部門之間的配合還不很協(xié)調(diào)。