我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

erp的心得體會篇一

第一段：引言

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng)，主要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個部門之間的信息共享和流程整合,。作為一個經(jīng)營管理游戲,，玩ERP不僅僅是一種娛樂方式，還能讓玩家在娛樂中學(xué)習(xí)到實(shí)際的管理知識和經(jīng)驗(yàn),。通過與其他玩家的合作和競爭,，我積累了一些關(guān)于玩ERP的心得體會。

第二段：選擇合適的ERP游戲

在玩ERP之前,，首先需要選擇適合自己的ERP游戲,。市面上有很多不同類型的ERP游戲，有的注重財(cái)務(wù)管理,，有的注重供應(yīng)鏈管理,，還有的注重人力資源管理。選擇適合自己的游戲能夠讓自己更好地理解和應(yīng)用其中的管理原則和方法,。

第三段：重視團(tuán)隊(duì)合作

在玩ERP游戲時,，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。ERP系統(tǒng)將各個部門的信息整合在一起,，因此團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要,。在我玩ERP游戲的過程中，我意識到只有通過與團(tuán)隊(duì)成員的良好合作,，才能夠獲得更好的游戲結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是游戲中的一種策略,，更是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理的重要原則之一。

第四段：管理決策的重要性

玩ERP游戲不僅僅是一種娛樂方式,，更是一種鍛煉管理決策能力的機(jī)會,。在游戲中,，玩家需要根據(jù)市場情況,、公司實(shí)際情況等因素做出各種管理決策。這些決策不僅影響著游戲進(jìn)展,，還能夠讓玩家學(xué)習(xí)到在實(shí)際經(jīng)營管理中所需要的判斷和決策能力,。在我玩ERP游戲的過程中，我明白了要考慮到多方面的因素,，做出全面的管理決策才能夠讓企業(yè)取得更好的成績,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)

玩ERP不僅僅是一種游戲，更是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會,。通過玩ERP,，我了解了許多企業(yè)管理的基本原則和方法，也學(xué)到了一些新的管理技巧和策略,。然而,，ERP系統(tǒng)和市場環(huán)境都是不斷變化的，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能夠使得自己在游戲中保持競爭力,。在我玩ERP游戲的過程中,，我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，時刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù),，不斷提升自己的管理水平,。

總結(jié)：

通過玩ERP游戲，我不僅僅獲得了娛樂的快樂,，更學(xué)到了實(shí)際的管理知識和經(jīng)驗(yàn),。選擇合適的游戲、重視團(tuán)隊(duì)合作,、培養(yǎng)管理決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),，這些都是我在玩ERP游戲中的心得體會。對于那些對企業(yè)管理感興趣的人來說,，玩ERP游戲是一種很好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法,。

erp的心得體會篇二

經(jīng)過兩周的模擬實(shí)訓(xùn)課，我們有幸體驗(yàn)了一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)版的商業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)演練,，每個同學(xué)分別擔(dān)任著不同的角色,，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，還有門店的店長與助理,。

本次參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,，雖然 erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周,，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了八組,，自愿組成一個組,，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一,，因此我們都很緊張,，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo,，角色很重要,， ceo做不好，整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好,。由于是第一次接觸erp沙盤,，對此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作,，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過“四年”的實(shí)訓(xùn),，我對每個階段的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用,，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,，俗話說萬事開頭難,。首先，我們很遺憾,，這組只有僅有的幾個人在運(yùn)營,，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中,，導(dǎo)致最后的工作量大了不少,。不過很慶幸我們即使人很少，但也堅(jiān)持到了最后,，完成接下來所有的任務(wù),，在期間每個人都充當(dāng)了各個角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西,，大家彼此依賴,，互相幫助。

第一年需要獨(dú)自經(jīng)營,，但還是感覺一頭霧水,，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標(biāo)了一個總廣告費(fèi),，然后在分配到各個產(chǎn)品,，再大概標(biāo)了一個適合的價(jià)格。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，在現(xiàn)有情況下,，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒想到我們拿了很多賣不出去的訂單,，被罰一萬,。只能說我們太粗心大意了，犯了個常識性錯,。

2.第二年就好的多了,，我們建了一個低端市場,，然后拿對訂單,，并根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨,。這個步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以根據(jù)訂單,，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金,，再根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨,，獲得貨款,。只是最后填總部資產(chǎn)負(fù)債表和門店報(bào)表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。

3.第三年,，開啟了網(wǎng)上直銷,，但我們打的廣告費(fèi)不是很高，所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少,，算是決策失誤的一個地方吧,。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷售額都不高,，所以到最后賺得錢很少,。不過值得還高興的是，我們最后總部和門店的報(bào)表一次性平了,。

4.最后一年,，我們改變策略，發(fā)展南部市場,，可忘記分析市場的競爭力,，當(dāng)排名出來時，我們打的廣告都明顯沒有其他家打的高，所以訂單寥寥無幾,。所以年末的近利潤僅幾萬,，不過年末總部和門店的財(cái)務(wù)報(bào)表沒出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事,，因?yàn)椴皇敲恳唤M都可以連續(xù)兩年報(bào)表持平的,。

通過這次 培訓(xùn)，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動中,，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到羞愧。市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去,，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中,，我們碰到了一個又一個的困難,，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:

(1)在進(jìn)入沙盤之前,，一定要充分地了解沙盤規(guī)則,，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解了規(guī)則,，在實(shí)際操作中才不會手忙腳亂,，才不會不知所措。在遇到難題的時候,，碰到困境的時候,，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn),。

我們第一年的經(jīng)營就因?yàn)閷σ?guī)則的不了解,，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場機(jī)遇,。

(2)投資越多,，收獲越多，膽子一定要放大,，要敢想敢做,。

(3)投放門店時，一定要進(jìn)行調(diào)查和分析，別妄下結(jié)論,。

(4)廣告費(fèi)和產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)該進(jìn)行周密的商討,，這對拿多少訂單起著決定性作用。

最后,，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累,，但我們充實(shí)、快樂,、有收獲!”

在這“四年”的風(fēng)雨中,，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤，第三、四年的經(jīng)營回升,。在此期間最感謝的是財(cái)務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財(cái)務(wù)助理熊敏的堅(jiān)持和努力，是她們的不棄磊,、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐,。學(xué)無止境,，作為商貿(mào)系的一份子,，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),，erp培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機(jī)會,。老師對我們精心的講解、指導(dǎo)和關(guān)心讓我們倍感溫暖,，同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用erp教學(xué)課程,，做到學(xué)以致用。

erp的心得體會篇三

第一段：引言

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是指企業(yè)通過利用信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)外資源進(jìn)行整合和管理,，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力,。在我大學(xué)學(xué)習(xí)的過程中，我有幸選修了ERP課程,，并在這門課程中學(xué)到了許多有關(guān)企業(yè)資源管理的知識,。以下是我對這門課程的心得體會。

第二段：課程內(nèi)容與實(shí)踐

在ERP課程中,，我們深入探討了企業(yè)資源管理的理論基礎(chǔ),，并學(xué)習(xí)了常見的ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用。我們不僅了解了ERP系統(tǒng)的構(gòu)成和功能模塊,，還學(xué)習(xí)了如何通過ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的集成管理,。通過實(shí)踐操作，我們能夠運(yùn)用ERP系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織,、管理和控制,，并能夠準(zhǔn)確地預(yù)測和掌控企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。

第三段：課程啟發(fā)與收獲

在ERP課程中,，我收獲了很多啟發(fā),。首先，我明白了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性,。ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外的信息整合起來,，使企業(yè)管理者能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，并能夠及時地作出決策,。其次,，ERP系統(tǒng)能夠極大地提高企業(yè)的運(yùn)營效率。通過統(tǒng)一管理各個部門和業(yè)務(wù)流程,，企業(yè)可以避免信息孤島和重復(fù)工作,，從而節(jié)約時間和成本。最重要的是,，我認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的應(yīng)用并非只限于大型企業(yè),，中小企業(yè)也可以通過適當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)提升管理水平和競爭力。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與交流

在ERP課程中,，我們進(jìn)行了許多小組項(xiàng)目,，并通過團(tuán)隊(duì)合作來解決實(shí)際問題。這讓我意識到團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵,。在小組項(xiàng)目中,，我們需要相互協(xié)作、分工合作,，并與其他小組進(jìn)行有效的交流,。通過與同學(xué)們的討論和交流，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,，也學(xué)到了如何與人合作并解決問題的技巧,。

第五段：對未來的展望

通過學(xué)習(xí)ERP課程，我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃,。我打算繼續(xù)深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展,，將其作為我未來職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向之一。我相信,，在信息時代的背景下,，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將會越來越廣泛，對企業(yè)進(jìn)行全面管理和提高運(yùn)營效率的需求也會越來越強(qiáng)烈,。我希望通過學(xué)習(xí)和研究,，能夠成為一名專業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施與管理人員,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：

通過學(xué)習(xí)ERP課程,，我不僅加深了對企業(yè)資源管理的理解,，還獲得了實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。我對信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性有了更深刻的認(rèn)識,，對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用前景充滿信心,。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我的ERP知識和技能會不斷提高,，為我未來職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

erp的心得體會篇四

ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的鏈條,，它將企業(yè)內(nèi)部的各個部門,、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理,。在實(shí)踐中,，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平,。在使用ERP鏈的過程中,，我有著一些心得體會。

首先,，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效,。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式往往存在著信息孤島，各個部門之間信息交換不暢,，導(dǎo)致信息傳遞延時,，易出現(xiàn)信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了各個部門之間信息的集成與共享。無論是生產(chǎn),、采購,、銷售還是財(cái)務(wù)等各個環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息,，讓企業(yè)管理者可以隨時掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況,，及時做出決策。

其次,，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。通過ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生,。同時，ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,，使企業(yè)管理者可以及時了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況,，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量,。

另外,，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商,、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過ERP鏈,，企業(yè)可以實(shí)時了解到原材料的庫存情況,、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息，從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動態(tài),，合理安排采購計(jì)劃,，減少庫存壓力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。此外,，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤,，提高物流效率和準(zhǔn)確性,。

此外，ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),，而通過ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動情況,，及時掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時,，ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成,，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持,。

最后,，ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處,，但同時也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本,。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理,，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈,，發(fā)揮其最大的效能,。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化,，以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式,。

綜上所述，ERP鏈的引入帶來了很多好處,，可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平,。然而，ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力,。只有在合理規(guī)劃,、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展,。

erp的心得體會篇五

第一段：介紹ERP原理的背景和概述（約200字）

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種全面集成的信息管理系統(tǒng),，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效利用,。ERP原理基于對企業(yè)資源的集中管理和協(xié)調(diào)，通過整合企業(yè)內(nèi)外部的各種資源,，包括人力資源,、物料采購、生產(chǎn)制造,、銷售與分銷等,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管理和監(jiān)控。ERP原理的核心思想是通過信息的共享和流通,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)同和協(xié)調(diào),，提升企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平。

第二段：ERP原理的重要特點(diǎn)和優(yōu)勢（約200字）

ERP原理具有多項(xiàng)重要特點(diǎn)和優(yōu)勢,。首先,，ERP原理將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程整合到一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了信息的一體化管理和共享,，消除了信息孤島的問題,，提高了信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。其次,，ERP原理基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部資源的協(xié)同與協(xié)調(diào),，提高了企業(yè)的協(xié)同工作效率和決策準(zhǔn)確性,。此外，ERP原理還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,、提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、增加市場競爭力等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持,。

第三段：學(xué)習(xí)ERP原理的心得體會（約300字）

在學(xué)習(xí)ERP原理的過程中,，我深切體會到了它的強(qiáng)大和影響力。首先,，ERP原理教會了我如何將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程整合到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中,，讓我明白了信息的流通和共享對企業(yè)管理的重要性。其次,，學(xué)習(xí)ERP原理,，我也了解到了計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信在企業(yè)管理中的重要作用，這讓我認(rèn)識到了信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性,。此外,，通過學(xué)習(xí)ERP原理，我也更加清楚地認(rèn)識到了資源的合理配置和協(xié)同工作的重要性,，這對于提高企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平至關(guān)重要,。通過了解和學(xué)習(xí)ERP原理，我深刻認(rèn)識到它對于企業(yè)運(yùn)營的積極影響,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示,。

第四段：實(shí)踐ERP原理的挑戰(zhàn)與建議（約300字）

實(shí)踐ERP原理并不是一件容易的事情，它面臨著許多挑戰(zhàn),。首先,，企業(yè)在實(shí)施ERP原理之前，首先需要對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析,，找出問題及其根源,，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和重塑。其次,，企業(yè)在實(shí)施ERP原理時,，需要全員參與和支持，這需要企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和戰(zhàn)略思維,，解決各個部門之間的通信和合作問題,。此外，企業(yè)在實(shí)施ERP原理時,，也需要考慮到技術(shù)的更新和變革,，這意味著企業(yè)需要具備一定的技術(shù)能力和資源投入。在面對這些挑戰(zhàn)時,，我建議企業(yè)在實(shí)施ERP原理之前,，要進(jìn)行全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備，同時,，要注重培養(yǎng)企業(yè)的軟實(shí)力和技術(shù)實(shí)力,，為ERP原理的實(shí)施提供有力的支持,。

第五段：對ERP原理未來發(fā)展的展望（約200字）

未來，我對ERP原理的發(fā)展充滿期待,。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,，ERP原理將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理和決策，實(shí)現(xiàn)更高效的資源利用和協(xié)同工作,。同時,，隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP原理也將實(shí)現(xiàn)更加智能化的管理和運(yùn)作,，為企業(yè)提供更加精確和全面的決策支持,。我相信，在科技的推動和創(chuàng)新的引領(lǐng)下,，ERP原理必將在未來發(fā)展中起到更加重要的作用,，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

erp的心得體會篇六

這個學(xué)期選修了erp,，經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,，已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識erp這個層面上,，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,，雖然還是有點(diǎn)不足，但是畢竟開始了對erp有一定的了解,，也算是有點(diǎn)安慰了,，我會繼續(xù)努力完善的。

整個erp的學(xué)習(xí)分三個階段：第一階段erp沙盤模擬,，第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解,，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。

剛上erp沙盤模擬的時候,，整個人都是傻的,，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來,，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里,，一路摸爬滾打下來,，我有太多的心得，太多的體會,，不夸張地說,，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多。

第一年只有一個產(chǎn)品,，一個市場,，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營銷主管給我們立了大功,，我們很順利地拿了銷售額最高,、利潤最大的訂單，所以,，第一年我們沒費(fèi)任何心思,，沒有任何打算的完美地結(jié)束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上,，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置,，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，我們決定投資生產(chǎn)線,，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下,，我們及時地借足了長期貸款，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會盈利,，是投資年,，但是到第四年開始，我們會借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長,，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年,，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路,，經(jīng)過成長期到成熟期的過程,。

但是，可能是被勝利沖昏了頭腦,，我們的心態(tài)極為浮躁,，沒有一個人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒有拿到該拿到的訂單,，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時收回,，這樣就得不斷的借貸款，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后,，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息,，直到第六年，我們的貸款壓力減小了,，開始有利潤了,，所有者權(quán)益開始增加了，比賽卻結(jié)束了,，寫到這里,，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè),。

戰(zhàn)略定位沒有錯,，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒有盯住的市場,，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛,，這叫一失足成千古恨吧。

在這個六人的團(tuán)隊(duì)里,，每個角色都很重要,，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任,，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),，配合不是很默契，溝通不足,，使很多信息不能在整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進(jìn),，我們進(jìn)入了困境,，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞,，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng),、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫存,。

我們在最困難的時候依然團(tuán)結(jié),，依然沒有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色,。但是,，我不得不說，我們的ceo很不稱職,，在我們債臺高筑,，資金鏈頻頻告急，廣告打不準(zhǔn),，訂單拿不到的時候,，我們的ceo沒有承擔(dān)責(zé)任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了,，在這樣的情況下,，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與,，每個人都感覺壓力又大了一份,，責(zé)任又重了一份,。

我們這個團(tuán)隊(duì)，如果評優(yōu)秀員工的話,，我會投我們營銷主管的'票,，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細(xì)算,，積極奔走與競爭對手之間,，尋求最廣泛的合作，增加利潤,，減少庫存，增加現(xiàn)金流,，在最后一年,，我給的預(yù)測是只要拿到2.2個億，我們就能周轉(zhuǎn)了,，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后,，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。

戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年,，我們互相排擠,，互相擠兌，不合作,，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,，其實(shí)現(xiàn)在想想，這樣是不對的,，這樣的市場是一個畸形的,，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能,。

隨著時間的推移,，我們的市場異常活躍,，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來,，來料加工，進(jìn)料加工,，庫存轉(zhuǎn)移,，廣告合作策略，形式多種多樣,，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,，這樣的市場才是正常的、成熟的市場,，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力,，才會創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

第二階段上erp基礎(chǔ)知識的講解，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r間的接觸,，不再是四處找不到北的感覺了,。作為采購經(jīng)理的我，覺得在沙盤是太失敗了,，所以在這次對采購這一塊聽的特別認(rèn)真,。按erp的管理原理，建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真,。具體方法：

(一)任何時間點(diǎn),，如果要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃,，則：此時間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存,、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較,，得出相對于此時間點(diǎn)計(jì)劃前庫存趨勢（即：何時,、需要什么、需要多少,？）

(二)根據(jù)計(jì)劃前庫存趨勢,、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線,，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間,，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時,、在那一條流水線組織生產(chǎn),、生產(chǎn)量是多少？）,。

(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品,、存量有多少,？）。

(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,，展開生產(chǎn)計(jì)劃：

展開生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn),、流程批次生產(chǎn),。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法,。

依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，排出清場,、設(shè)備修理等參數(shù)時間。

第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn),，一天下來感覺挺累的,，不過感覺物有所值，學(xué)到了很多東西,。平時我惰性比較強(qiáng),，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點(diǎn)東西,，動身能力沒有得到很好的鍛煉,，通過這次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,。

第一,、在上機(jī)之前沒有做充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識不過關(guān)的現(xiàn)象，我想,，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方,。

第二,、實(shí)操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的,，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實(shí)踐中去有是一個需要克服的地方,，也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會應(yīng)用。我想,，在以后的學(xué)習(xí)中,，應(yīng)該多去實(shí)踐書本上的知識,，也應(yīng)該要做到。

第三,、經(jīng)過這個學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中,，我很有感觸地意識到團(tuán)隊(duì)的力量,。

最后,，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去,，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,，感謝這次機(jī)會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實(shí),，我們都想再來一次,。

erp的心得體會篇七

第一段：引言（約200字）

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是一款用于協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源的軟件，在企業(yè)管理中發(fā)揮著極為重要的作用,。在ERP系統(tǒng)的使用過程中,，如果能夠掌握一些有效的心得體會,，能夠更好地利用系統(tǒng),，提升管理效率，達(dá)到事半功倍的效果。在本文中，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，分享一些ERP系統(tǒng)使用過程中的心得體會。

第二段：ERP系統(tǒng)選購（約200字）

企業(yè)在選購ERP系統(tǒng)時，應(yīng)該考慮到自身的實(shí)際情況和需求,，在選擇系統(tǒng)時要遵循簡約的原則，不要追求過度的功能和復(fù)雜度,。一款適合自身的ERP系統(tǒng)，不僅可以提高工作效率,，還能減輕管理壓力,。在ERP系統(tǒng)的選購過程中,，我們不僅要考慮到功能的豐富性，還要關(guān)注系統(tǒng)的易用性和穩(wěn)定性,，盡可能的選擇簡單易用的系統(tǒng),，避免無謂的復(fù)雜度。

第三段：ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維（約300字）

ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程,，涉及到軟硬件的安裝,、調(diào)試和運(yùn)行。在這個過程中,，企業(yè)需要嚴(yán)格按照實(shí)施規(guī)定和流程來操作,，確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。同時,，在使用過程中,，一定要及時進(jìn)行維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維不僅需要專業(yè)的技術(shù)支持，還需要企業(yè)的積極配合和參與,，共同推動系統(tǒng)的完善和發(fā)展,。

第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)化與擴(kuò)展（約300字）

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，原有的ERP系統(tǒng)可能會出現(xiàn)一些瓶頸和問題，這時候我們需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和擴(kuò)展,，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。在優(yōu)化和擴(kuò)展過程中，我們需要重視簡約的原則,，盡可能的利用現(xiàn)有的資源和功能,，減少不必要的開支和復(fù)雜度。同時,，我們還需要關(guān)注系統(tǒng)的兼容性和可靠性,，避免引入新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：結(jié)論（約200字）

綜上所述,，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用非常重要,，它能夠提高管理效率，減輕管理壓力,，同時還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和全面化視角,。在使用ERP系統(tǒng)時，我們需要遵循簡約的原則,，盡可能的減少復(fù)雜度,，提高使用效率。同時,，我們還需要關(guān)注系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性,，在實(shí)施和運(yùn)維過程中積極參與和配合，助力企業(yè)的發(fā)展,。

erp的心得體會篇八

erp(enterpriseresourceplanning,，企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計(jì)算機(jī)信息,、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念,。

erp是針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口,，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作,。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性,，如品質(zhì),、過程運(yùn)作管理,、以及調(diào)整報(bào)告等。

erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財(cái),、物,、產(chǎn)、供,、銷等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

在一個企業(yè)當(dāng)中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計(jì)劃,、制造）,、物流管理（分銷、采購,、庫存管理）,、財(cái)務(wù)管理（會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進(jìn)行管理,。

（一）生產(chǎn)控制管理模塊

生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,，能夠使企業(yè)有效的降低庫存,，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行,，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間,。生產(chǎn)控制管理是一個以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃,、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn),。

（二）財(cái)務(wù)管理模塊

在一個企業(yè)當(dāng)中,，財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的,。作為erp

軟件的一部分，它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成。一般來說,，財(cái)務(wù)管理模塊包括會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分,。

1、會計(jì)核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊,、應(yīng)收帳模塊,、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊,、固定資產(chǎn)核算模塊,、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊,。

2,、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析,，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,，管理和控制活動。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測。

（三）人力資源管理模塊

在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,，對人力資源的重視度越來越高,，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,，這逐漸成為企業(yè)管理的核心,。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨(dú)的模塊,。

1,、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃,。包括員工的升遷，培訓(xùn),，以及職位要求等等,。根據(jù)員工的職位條件與資格,，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動,，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計(jì)劃,。

2、招聘管理,。人才是企業(yè)重要的資源,。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證,。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理,，降低招聘的成本,，并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才,。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理,、庫存控制和采購管理。

（1）銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始,，對其銷售產(chǎn)品,、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),，并可對銷售數(shù)量,、金額、利潤,、績效,、客戶服務(wù)做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務(wù),、對于銷售訂單的管理,、對于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。

反映庫存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn)：

2,、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫,；

3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作,。

（3）采購管理有三方面的作用：

1,、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備,；

3,、建立供應(yīng)商的檔案,，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力,、信譽(yù)等）,、催貨（對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì),、建立檔案,，計(jì)算成本）和價(jià)格分析（對原料價(jià)格分析，調(diào)整庫存成本）,。

今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”,。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等,。

用友erp—u8是中國用戶量最大,、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品,。

用友erp—u8有四大主要的功能,，包括財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算管理,、資金管理,、成本管理）、客戶關(guān)系管理,、供應(yīng)鏈管理（銷售管理,、采購管理、質(zhì)量管理,、庫存管理,、進(jìn)出口管理）和生產(chǎn)管理。

這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理,。

u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理,，提供采購、訂貨,、訂貨,、入庫、開票,、采購結(jié)算的完整采購流程,，用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制，可以處理普遍采購,、受托代銷,、直運(yùn)業(yè)務(wù),、代管業(yè)務(wù)（vmi）、配額采購,、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式,。

u8采購管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。

1,、精準(zhǔn)的采購計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,，同時考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購計(jì)劃,。

2,、采購業(yè)務(wù)追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況，幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況,。

3,、協(xié)同供應(yīng)商門戶：提供供應(yīng)商門戶，使得供應(yīng)商第一時間了解企業(yè)的采購需求,、原材料庫存狀況,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。

作為一個大三學(xué)生,，初次接觸erp,，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響,。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性,。一個企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇,、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式,。

我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,，物料需求計(jì)劃mrp，制造資源計(jì)劃mrpii,，一步步演變,、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃,、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源,，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng),。

erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理,。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合,，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性,。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高,。

在接下來的學(xué)習(xí)中,，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去,。實(shí)踐源于理論知識,，理論知識又從實(shí)踐中得到證明。因此,，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時,，更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí),，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力,，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善,。