我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

erp的心得體會(huì)篇一

這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深,，我們一共做了兩天,，在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的,，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難,，很辛苦,。算賬算的頭疼，在運(yùn)行的過程中,，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù),，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記,，導(dǎo)致帳總是做不平,。通過本次實(shí)習(xí)，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透,、共贏理念的培養(yǎng),、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,、資金籌集,、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織,、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造,、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí),。

我們組的成員一共是8人,，比正常的組多一人，加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來的工作量很少,，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),，集合大家的智慧，來打造一個(gè)集體的公司,，無論是從市場(chǎng)調(diào)查,，決策，或者是其他各個(gè)方面,，都是全員參加,，甚至到會(huì)計(jì)部分，也是大家一同計(jì)算,，這樣一來,，每個(gè)人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量,，增加了正確率,，結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。

剛開始接觸感覺很陌生,，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂,。市場(chǎng)營銷部成員接訂單時(shí)很混亂，因?yàn)閯傞_始生產(chǎn)力過剩,，隨便接什么都行,，到后期怎么接都會(huì)超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價(jià)值的訂單,，導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失,，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位,。

面對(duì)問題,，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，雖然決策的是大家,，并且每個(gè)人都有參與其中,，但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策,。

在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里，我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ),。這次實(shí)驗(yàn)里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無往不勝,，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性,。經(jīng)營管理的整體性,、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，團(tuán)隊(duì)精神,，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,，解決實(shí)際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,，鍛煉了自己,、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，為了使生產(chǎn)成本降到最低,，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實(shí),，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟,。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利,，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足,，是否進(jìn)行貸款等等,，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己,，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題,，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來考慮,。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的,，在后幾年的生產(chǎn)中,，我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉,。

erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,，心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多,，在整個(gè)過程中,，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流,，這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能,。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局,，樹立整體觀念,，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時(shí)候,，投入的時(shí)候投太多了,，在選訂單的時(shí)候,，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒選好,，決策上真的是有很大的失誤,。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營,，所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析,。

做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里,，以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng),。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真，還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉,，我們需要很好的配合和合作,，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題,。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),。

erp的心得體會(huì)篇二

ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的鏈條，它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,、功能與信息系統(tǒng)緊密相連,，實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理。在實(shí)踐中,，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈,，以提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中,，我有著一些心得體會(huì),。

首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效,。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式往往存在著信息孤島,，各個(gè)部門之間信息交換不暢，導(dǎo)致信息傳遞延時(shí),，易出現(xiàn)信息丟失等問題,。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間信息的集成與共享。無論是生產(chǎn),、采購,、銷售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息,，讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況,，及時(shí)做出決策。

其次,，ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。通過ERP鏈，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生。同時(shí),，ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,，使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量,。

另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),，而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連,。通過ERP鏈,，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫存情況、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息,，從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),，合理安排采購計(jì)劃，減少庫存壓力,，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對(duì)接,，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤,，提高物流效率和準(zhǔn)確性。

此外,，ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過ERP鏈,，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況,，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),，ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成,，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持,。

最后,，ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處,，但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本,。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理,，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈,，發(fā)揮其最大的效能,。此外,，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化，以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式,。

綜上所述,，ERP鏈的引入帶來了很多好處，可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平,。然而,，ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃,、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展,。

erp的心得體會(huì)篇三

作為一個(gè)大三學(xué)生,，初次接觸erp，感觸頗深,。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,，它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性,。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,，更需要的是科學(xué)的管理模式,。通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí),。

從功能來看,，erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行,。

通過系統(tǒng)來平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心，并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變,。

erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流,，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis,，物料需求計(jì)劃mrp,，制造資源計(jì)劃mrpii，一步步演變,、改進(jìn)而來,。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理,。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃,、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng),。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,，便于企業(yè)的信息管理,。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性,，提高企業(yè)管理的正確性,。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高,。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也不可避免,，通過erp的學(xué)習(xí),，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),，各司其職又相互合作,，才能贏的目標(biāo),。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng),，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,，否則既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,，并要賠償客戶的損失,，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,，保持誠信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則,。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來的學(xué)習(xí)中,，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),，理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明,。

erp的心得體會(huì)篇四

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理,，及其應(yīng)用軟件的知識(shí)，對(duì)erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,，使我受益匪淺,。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢,，erp表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論,，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對(duì)于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義,。erp對(duì)于一項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),，包括產(chǎn)品方案。零件采購,。庫存維護(hù),。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等,。它通過自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數(shù)據(jù),，提高了數(shù)據(jù)的'處理速度和處理質(zhì)量,，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的本錢。erp的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此,，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時(shí)協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過失率,，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的本錢,。但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點(diǎn),。首先一點(diǎn),，由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的危害,，不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營會(huì)帶來嚴(yán)重危害,，并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實(shí)施本錢高昂,，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實(shí)施都超過了預(yù)期的本錢和工程期限,。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn),。

經(jīng)過老師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真踐中去后，會(huì)得到不一樣的收獲,，能幫助我們進(jìn)一步理解知識(shí),，想得更透徹。

通過erp的學(xué)習(xí),，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,，每個(gè)角色都以企業(yè)驗(yàn)。

erp的心得體會(huì)篇五

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，ERP已逐漸成為了一種普遍的管理信息系統(tǒng),，其在管理流程和企業(yè)效益中發(fā)揮著重要作用。作為ERP管理流程中的重要環(huán)節(jié),，ERP助理肩負(fù)著聯(lián)系各部門與協(xié)調(diào)溝通的重要使命,，確保企業(yè)所使用的各種管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。本文就是基于筆者在其中扮演ERP助理角色時(shí)所進(jìn)行的深入思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，提出了關(guān)于ERP助理的個(gè)人見解和心得體會(huì),。

第二段：職責(zé)與能力。

首先,，在職責(zé)上,，ERP助理起到的是一個(gè)“管理員”的角色，負(fù)責(zé)關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)作效率,、數(shù)據(jù)完整性,、培訓(xùn)用戶和質(zhì)量保證等方面,。同時(shí)，由于ERP系統(tǒng)本身的復(fù)雜性,，ERP助理需要具備與IT技術(shù)方面的知識(shí),。除此之外，在實(shí)際的應(yīng)用過程中,，ERP助理還需要與各個(gè)部門以及成員進(jìn)行協(xié)作,，以摸清業(yè)務(wù)流程并分配各人員工作。

第三段：重要性,。

ERP助理的工作不僅是聯(lián)系整個(gè)企業(yè)各部門之間的橋梁,，更是維護(hù)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性及完整性的角色。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源規(guī)劃集中管理,，讓企業(yè)做出更加精確的裁決,，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，ERP助理的工作不可小視，在工作中需要始終保持高度的專注度,，為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),。

第四段：技能和技巧。

ERP助理所需具備的技能和技巧包括信任建立,、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、溝通能力、分析能力,、事務(wù)處理能力,、及快速學(xué)習(xí)綜合問題解決能力等。ERP助理要在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的同時(shí),，更要保證各部門間的協(xié)作和溝通能夠暢通無阻，并及時(shí)找出潛在的問題和對(duì)應(yīng)的解決方案,。需要不斷的學(xué)習(xí)和知識(shí)的更新,，以應(yīng)對(duì)各種管理問題。

第五段：結(jié)論,。

作為ERP系統(tǒng)中不可或缺的角色,，ERP助理的工作需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以保持高度的專注度和工作質(zhì)量,。而在這個(gè)過程中,，除了需要具備技能和技巧，更需要時(shí)刻保持著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和全局視角,，為各方面產(chǎn)生的問題給予康復(fù)性的解決方案和專業(yè)化意見,。希望,，這篇文章的思考和心得體會(huì)可以為新手或是正在從事ERP助理領(lǐng)域的人提供一些參考和借鑒。

erp的心得體會(huì)篇六

首先,，作為ERP組長,，我深感領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在ERP項(xiàng)目管理過程中,，領(lǐng)導(dǎo)才能能夠充分發(fā)揮出來,。我必須時(shí)刻關(guān)注所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度，與團(tuán)隊(duì)成員保持充分的交流,，及時(shí)解決問題,。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要有鼓舞他人的能力,，能夠讓大家齊心協(xié)力,，向一個(gè)共同的目標(biāo)努力。只有這樣,，ERP項(xiàng)目才能夠按照預(yù)期的計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),。

其次，我認(rèn)為技術(shù)管理也是ERP組長之一,。作為ERP項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,，我必須了解項(xiàng)目中所涉及的技術(shù)，并與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的技術(shù)溝通,。我要確保每個(gè)人都明確他們?cè)陧?xiàng)目中負(fù)責(zé)的技術(shù)細(xì)節(jié),，不斷挑戰(zhàn)他們?cè)诩夹g(shù)實(shí)踐上的限制。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題,，我會(huì)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和討論,，以解決問題并提高整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。

接著,，我發(fā)現(xiàn)人員管理是我作為ERP組長的另一個(gè)職責(zé),。每個(gè)成員都是不同的，我必須能夠理解每個(gè)成員的個(gè)性習(xí)慣和工作方式,，以便更好地管理和輔導(dǎo)他們,。除了管理工作進(jìn)度之外，我還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新,，讓他們能夠放松身心,，達(dá)到最佳狀態(tài)工作。另外,，我也要及時(shí)對(duì)他們的困難和問題給予關(guān)注和協(xié)助,，營造出良好的工作氛圍。

第四,，溝通是成功ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵,。作為ERP組長,，我必須時(shí)刻保持開放和透明的溝通方式。這樣的溝通讓我可以了解團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況和每個(gè)成員的問題,，以便及時(shí)解決,。我還要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的意愿和需求，使用靈活的溝通方式,，如face-to-face的碰面交流或線上溝通,，以確保每個(gè)人都得到了充分的溝通和支持。隨著時(shí)間的推移,，這些溝通方式也越來越成功地讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作,，最終完成了項(xiàng)目的目標(biāo)。

最后,，我認(rèn)為評(píng)估和反思是成功ERP項(xiàng)目管理的不可或缺的一部分,。我必須在整個(gè)ERP項(xiàng)目管理周期中，及時(shí)和有效地評(píng)估大家的工作,，確定著重需要改進(jìn)的部分,，然后制定修正計(jì)劃。一旦計(jì)劃制定完畢,，就要及早開始實(shí)施,。如果我們遇到了什么挑戰(zhàn)，我們就需要仔細(xì)分析所出現(xiàn)的問題,，并明確問題的解決方案,。在完成項(xiàng)目后的反思過程中，我還需要和團(tuán)隊(duì)成員討論,，以確定今后需要改進(jìn)的地方,，以確保我們下一次更高效地完成工作。

總之,，在ERP項(xiàng)目管理的道路上,，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)管理,，人員管理,，溝通和反思是組長要具備的幾個(gè)必要技能。這些技能的正確運(yùn)用可以讓我們公司的ERP項(xiàng)目管理變得更加順利和成功,。對(duì)于未來，我期望自己能夠不斷學(xué)習(xí),，積累更多管理經(jīng)驗(yàn),，為更多的ERP項(xiàng)目管理作出貢獻(xiàn)。

erp的心得體會(huì)篇七

erp企業(yè)資源計(jì)劃,，一直以來在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理，就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的原材料訂購、產(chǎn)品銷售,、會(huì)計(jì)管理等,。然而不是，erp是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。erp是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件,。erp主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制,、銷售管理,、庫存管理、采購管理,、成本控制以及質(zhì)量管理,、人力資源管理這幾大模塊。

有兩天我嘗試去摸索erp軟件,，事實(shí)遠(yuǎn)沒我想象的那么簡(jiǎn)單,。一個(gè)兩個(gè)簡(jiǎn)單的操作我會(huì)，但是我忽略了erp最主要的且必須遵從的觀念：局部服從全局,，通過流程才能管理整體業(yè)務(wù),。比如說：銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)；費(fèi)用不清,、財(cái)務(wù)報(bào)告滯后會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié),；客戶情況不能及時(shí)掌握、供貨情況掌握不及時(shí),，供求關(guān)系就會(huì)難以平衡,。

師兄指導(dǎo)說，學(xué)好erp應(yīng)該先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,。在這兒我就對(duì)采購與庫存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個(gè)總結(jié),。

一般材料的采購與入庫：

1、采購申請(qǐng)業(yè)務(wù)：申請(qǐng)部門提交采購申請(qǐng)包告,，管理員對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行維護(hù),，經(jīng)過預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購申請(qǐng)單然后轉(zhuǎn)至采購申請(qǐng)業(yè)務(wù)。

2,、采購業(yè)務(wù)：采購員通過貨源清單,、采購信息記錄進(jìn)行貨源選擇，選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià),，價(jià)格審批通過后創(chuàng)建合同從而形成采購訂單,，然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)。

3、供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)：價(jià)格管理員,、庫管員與檢驗(yàn)員通過價(jià)格,、供貨信息、質(zhì)量信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),。

4,、詢價(jià)與報(bào)價(jià)：采購申請(qǐng)業(yè)務(wù)完成后采購員會(huì)向供應(yīng)商提交一份詢價(jià)單經(jīng)過商討后把形成的報(bào)價(jià)單經(jīng)過比價(jià)處理然后決定是否采購。

5,、采購發(fā)票：形成采購訂單的`同時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購發(fā)票進(jìn)行預(yù)制發(fā)票過賬,，然后進(jìn)行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)（運(yùn)費(fèi)發(fā)票分?jǐn)偅?/p>

6、收貨業(yè)務(wù)：相關(guān)部門對(duì)供貨進(jìn)行驗(yàn)收形成物資驗(yàn)收單,，庫管員對(duì)收到的貨物分類形成采購訂單收貨（非庫存物料,、庫存物料），同時(shí)記錄到物料憑證與會(huì)計(jì)憑證當(dāng)中,。

erp的心得體會(huì)篇八

作為一名ERP助理,，每天我都能接觸到企業(yè)信息化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，工作中也遇到了不少的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),。在這里,，我想分享一些自己在工作中的體會(huì)和心得，希望對(duì)大家有所幫助,。

二,、ERP系統(tǒng)的重要性。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來,，企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)提高效率,、降低成本的必要途徑。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理的核心系統(tǒng),，可以為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的信息化服務(wù),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理。因此,，ERP系統(tǒng)的重要性不可忽視,。

作為一名ERP助理，我的主要工作就是協(xié)助負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的開發(fā),、維護(hù),、優(yōu)化等方面的工作。在工作中,，我深深感受到了ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性,，也體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的良好運(yùn)作對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營的積極影響。

三,、ERP系統(tǒng)的管理技巧,。

作為ERP助理,，除了熟練掌握ERP系統(tǒng)的操作技能外，還需要掌握一定的管理技巧,。在實(shí)際工作過程中，我總結(jié)了以下一些ERP系統(tǒng)的管理技巧：

1.良好的溝通協(xié)調(diào)能力：作為ERP助理,，我們需要與ERP系統(tǒng)開發(fā)人員,、用戶、管理層等多個(gè)方面進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),。因此,，我們需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn),，并妥善處理好各方面的矛盾和問題,。

2.學(xué)會(huì)“拆分”ERP功能：ERP系統(tǒng)功能繁多，可以將不同的模塊拆分開來,，逐個(gè)研究和分析,。這樣可以更好地了解ERP系統(tǒng)的具體功能和使用方法，更好地為企業(yè)提供幫助,。

3.認(rèn)真運(yùn)用ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)：ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)的各種信息,，我們需要認(rèn)真運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘,，幫助企業(yè)制定科學(xué)的運(yùn)營策略和經(jīng)營決策,，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營模式。

四,、實(shí)際案例和體會(huì),。

在我的工作過程中，我遇到過一些具有挑戰(zhàn)性的案例,，通過這些案例我更好地體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和運(yùn)作技巧,。其中，最有代表性的案例是：通過ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售,。

在這個(gè)案例中,，ERP系統(tǒng)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、類型,、生產(chǎn)周期等信息與銷售部門提前協(xié)調(diào)好,，并及時(shí)反饋到倉庫管理和采購環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)的幫助,，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物流配送,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和銷售速度。

這個(gè)案例讓我感受到了ERP系統(tǒng)協(xié)調(diào)多部門工作的重要性,，同時(shí)也讓我進(jìn)一步掌握了ERP系統(tǒng)的管理技巧,。

五,、未來展望與總結(jié)。

經(jīng)過一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),，我意識(shí)到ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理的核心系統(tǒng),，將在未來繼續(xù)扮演著重要的角色。因此,，我將繼續(xù)深入研究和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的相關(guān)技能,，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì),。

總之,，做好ERP助理需要掌握一定的管理技巧、善于溝通協(xié)調(diào),，并在實(shí)際工作中掌握ERP系統(tǒng)的使用技能和實(shí)際應(yīng)用,，才能更好地為企業(yè)提供全方位的信息化管理服務(wù)。

erp的心得體會(huì)篇九

經(jīng)過一天的沙盤模擬,，我不能說學(xué)到了很多,，但多多少少也有了一些收獲。從剛開始的抵觸到后來的喜歡,，這也是我始料未及的,。

其實(shí)最初搞erp完全是為了應(yīng)付，只把它當(dāng)作一場(chǎng)無關(guān)緊要的游戲,。賴潔要求我們平時(shí)多看書,，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進(jìn)去,，最終被我丟到了一邊,。所以當(dāng)真正開始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛，又加上前一天我去游玩,，一直沒能好好休息,，我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來了,，當(dāng)然要好好搞了,。在賴潔的.指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下,，我基本上了解了整個(gè)運(yùn)行流程,，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺,，我竟也慢慢對(duì)它產(chǎn)生了興趣,，且越來越濃厚。

當(dāng)你對(duì)一件事產(chǎn)生興趣時(shí),，即使花費(fèi)再多的時(shí)間你也不會(huì)覺得浪費(fèi),，下午的運(yùn)營顯然沒上午順利,，隨著運(yùn)營時(shí)間的加長，我們遇到的問題也越來越多,。畢竟是模擬一家公司的運(yùn)營,，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下,，我們一起解決了很多問題,，最后晉級(jí)了。

我在公司中的職務(wù)是運(yùn)營總監(jiān),，就我理解應(yīng)該是在整個(gè)公司運(yùn)營中起宏觀調(diào)控作用，但我似乎并沒有很好的履行我的職責(zé)我感覺我的事似乎很少,，填的表也只有兩張,，因此有時(shí)候我也幫幫她們。也許我們沒有明確各人的責(zé)任也是失敗的原因之一吧,。但這也讓我明白了公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與分配,，以及團(tuán)結(jié)一心的重要性。如果不顧他人的想法,，只知道一個(gè)人單干,，最終企業(yè)也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高,，集思廣益下的決策才是最棒最可行的,。

在模擬的過程中，我們一邊提出問題,，一邊解決問題,，學(xué)到了很多課本上沒有的知識(shí)，但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方,，也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗,。如果當(dāng)初多看書，把各個(gè)細(xì)節(jié)了解清楚,，我們最后的所有者權(quán)益也會(huì)更多,。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會(huì)有回報(bào),。

這次沙盤模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易,。這只是一次簡(jiǎn)單的模擬，真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了,。而且我也明白了要想真正經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),，我知道我們離他很遠(yuǎn)，但我們要不斷完善自己,，努力向他靠近,，因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,，為美好的明天而奮斗！

erp的心得體會(huì)篇十

作為一名ERP總監(jiān),，我有幸在過去的幾年里,，一直與企業(yè)的信息化建設(shè)緊密相連。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)中,，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，也深深地感受到了信息化所帶來的巨大變革。以下是我在日常工作中所得出的幾點(diǎn)心得體會(huì),。

首先,，ERP總監(jiān)需要全方位的視野和敏銳的洞察力。在信息化建設(shè)中,，ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心,。它不僅影響到企業(yè)的日常運(yùn)營，還關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,。因此,，作為ERP總監(jiān)，我們需要與企業(yè)高層密切合作,，了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程和需求,，并準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有在全面了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,，我們才能為企業(yè)提供最合適的信息化解決方案,。

其次，ERP總監(jiān)需要具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力,。信息化建設(shè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程,，需要與不同的部門和職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作。作為ERP總監(jiān),，我們需要善于溝通,，能夠與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的人員建立良好的溝通渠道，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作,。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào),，ERP系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行才能更加順利地進(jìn)行。

第三,，ERP總監(jiān)需要具備良好的抗壓能力和解決問題的能力,。在信息化建設(shè)中，會(huì)遇到各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn),，比如系統(tǒng)故障,、數(shù)據(jù)丟失等。作為ERP總監(jiān),，我們需要能夠在壓力下保持冷靜,，并及時(shí)采取措施解決問題,。在解決問題的過程中，我們還需要有快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種緊急情況,。

第四，ERP總監(jiān)需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,。隨著科技的快速發(fā)展,，新的技術(shù)和方法層出不窮。作為ERP總監(jiān),，我們需要及時(shí)關(guān)注新技術(shù)的動(dòng)向,，并了解其在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用價(jià)值。只有不斷創(chuàng)新和引入新技術(shù),，才能提升企業(yè)的信息化水平,，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

最后,，ERP總監(jiān)需要具備團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)的能力。一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目不僅需要先進(jìn)的技術(shù),，還需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來支持,。作為ERP總監(jiān)，我們需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作,，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能。與此同時(shí),，我們還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展,，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。

總之,，作為ERP總監(jiān),，我們需要具備多方面的能力和素質(zhì)。只有不斷提升自己的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,，才能在信息化建設(shè)中取得更大的成功,。ERP總監(jiān)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職位，我相信只有不斷努力和進(jìn)取,，才能在這個(gè)行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

erp的心得體會(huì)篇十一

在這次erp電子實(shí)習(xí)中，我對(duì)erp有了更深刻的理解：沙盤對(duì)抗中直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈,，通過不同角色的扮演,，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理,，體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合,，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng),，提高信息化管理技能。同時(shí),，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，進(jìn)行市場(chǎng)選擇,，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營,，它增長了我們的才干，搏擊商場(chǎng),，百戰(zhàn)不殆,。

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息,、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念,，一種系統(tǒng),。erp是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場(chǎng)總監(jiān)參與了整個(gè)企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn),，我的搭檔分別扮演了ceo,，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān),，營銷總監(jiān),。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助，互相進(jìn)步,，互相學(xué)習(xí),。

在前幾天的手工實(shí)習(xí)中，我們已經(jīng)對(duì)erp有了一個(gè)全面的了解,，所以在這次實(shí)習(xí)的過程中,，相對(duì)上次就簡(jiǎn)單容易很多，但電子實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我和其他成員的溝通與交流，其實(shí)更多的時(shí)候是與ceo溝通與交流,，而ceo除了跟我交流之外,，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動(dòng)范疇，在此,，十分感謝ceo的耐心與勤懇,，這才使我們小組順利完成任務(wù)。

2．體驗(yàn)了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程,，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,，因?yàn)槲沂菍W(xué)會(huì)計(jì)的,，面對(duì)一些成本核算以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問題都十分敏感,，在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我一直堅(jiān)持盡量使成本與風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，盡力將所學(xué)的東西運(yùn)用到這次實(shí)習(xí)中,，同時(shí)，通過我和我們小組的一起努力,，也加深對(duì)企業(yè)的物流,，商流，資金流和信息流的體會(huì),，只要一遇到資金斷流,，我們都很緊張，現(xiàn)在感覺其實(shí)沒必要害怕借貸資金,，資產(chǎn)負(fù)債率高其實(shí)并不可怕，國外的資產(chǎn)負(fù)債率可以達(dá)到100%到300%,，太過于保守,，反而賺不到大錢。這次的電子實(shí)習(xí)促使我們進(jìn)行了積極的思考,，企業(yè)的運(yùn)行過程中,，加入電子操作之后，會(huì)加快企業(yè)的運(yùn)作效率,，比起手工模擬而言,，更精確，更省時(shí),，更有效,，當(dāng)然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

3．開闊了視野,，提高了綜合素質(zhì),。雖然我是學(xué)會(huì)計(jì)的，與工商管理系的孩子相比而言,，會(huì)對(duì)管理缺乏靈動(dòng)性,，但通過這次電子模擬實(shí)習(xí),，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只貪圖眼前利益,，而放任長遠(yuǎn)利益,，另一方面，一定要敢想敢為,，不用畏手畏腳,。同時(shí)，這次實(shí)習(xí)也加深了我對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解,，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握了企業(yè)信息管理流程。

4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪,，二者缺一不可,。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,，也不能充分發(fā)揮它的作用,。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

1．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏持續(xù)增強(qiáng)和系統(tǒng)改進(jìn),，嚴(yán)重制約企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題。

2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ),。

正因?yàn)槲覀兦捌诘氖止rp實(shí)習(xí),，讓我們對(duì)它已經(jīng)有了一個(gè)全面的理解，所以在實(shí)習(xí)的第一天就感覺到很順利,，但由于這個(gè)erp軟件比較適合參賽,，所以我們?cè)跊Q策與操作的時(shí)候多多少少會(huì)感覺哪里會(huì)有那么一些問題，但還好,，不傷大雅,，整體進(jìn)行的還是可觀的。

3．將失誤降到最低,。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候,，一定要思前想后，有的時(shí)候,，一著不慎滿盤皆輸,，而有些問題是完全可以避免的，也就是所謂的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),，比如說：失誤,。這次電子實(shí)習(xí)中，我們小組有出現(xiàn)了一些失誤的決策，導(dǎo)致后期不斷想辦法彌補(bǔ)缺口,，其實(shí)在剛開始的時(shí)候注意這些的話,，后期操作還是可以很順利的。

4．合理的運(yùn)用媒介,，

網(wǎng)點(diǎn)的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jī)的重要組成部分,。

網(wǎng)點(diǎn)策略是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)謀劃運(yùn)作，是網(wǎng)店的手段,、對(duì)策和謀略等的組合,。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來看，網(wǎng)點(diǎn)策略首先是促銷的一種手段,，是企業(yè)的一種投資行為,，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐,，我們的目的是銷售,，否則便不是單純的做網(wǎng)點(diǎn)。所以我們?cè)u(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點(diǎn)成本投入對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度,，即最好的網(wǎng)點(diǎn)策略將是以最少的網(wǎng)點(diǎn)投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出,。

在網(wǎng)點(diǎn)策略中投資網(wǎng)點(diǎn)和最后的網(wǎng)點(diǎn)收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算然后作出合理的判斷及預(yù)測(cè)方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5．采購的合理化

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求對(duì)采購來說也至關(guān)重要,，不浪費(fèi)材料又能滿足市場(chǎng),，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問題?？傊?，供市場(chǎng)所需即可。類似于dell公司的庫存管理與沃爾瑪?shù)牡统杀竟芾砟Ｊ?，壓低成本,，降低存貨量，滿足市場(chǎng)所需,，不貪多不嫌少，平衡中庸,，同時(shí)做到采購的及時(shí)化,。

6．財(cái)務(wù)的及時(shí)性

好的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂，通過觀看資產(chǎn)負(fù)債表,，所有者權(quán)益變動(dòng)表,，現(xiàn)金流量表，我可以看出來我們小組的經(jīng)營業(yè)績(jī),，也清楚的洞悉往年的工作情況,，同時(shí)也對(duì)下一年或者下一季度有一個(gè)合理的規(guī)劃，在此，也很感謝我們小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任勞任怨,，甘心當(dāng)我們的小管家,。

7．企業(yè)模擬的流程化

在一個(gè)企業(yè)中，各部門能夠有效合作,，則業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作便節(jié)省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率,，所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，一定要做好自己的本職工作,，其實(shí),“各掃自家家門雪”并不是不好，試想,，如果每個(gè)人都能干好自己的本職工作,，是不是這個(gè)企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高好多。

8．本實(shí)習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實(shí)習(xí)過程中,，自我感覺本實(shí)習(xí)軟件適合參賽者操作,，對(duì)于實(shí)習(xí)而言不是很適合。

在日后的實(shí)習(xí)中我希望能夠首先在時(shí)間上進(jìn)行一定的延長,，感覺還沒有盡興,，實(shí)習(xí)的終點(diǎn)鐘就已經(jīng)敲響了。其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解,，充分讓學(xué)生體會(huì)成功企業(yè)背后的故事及成功的理由,。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會(huì)的知識(shí)由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助,。

在短短幾天的實(shí)訓(xùn)中，老師都充分將自己的知識(shí)傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

erp的心得體會(huì)篇十二

第一段：引入ERP的背景和意義（200字）,。

近年來,，企業(yè)創(chuàng)新和信息技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)改變了許多行業(yè)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,，簡(jiǎn)稱ERP）作為一種集成管理系統(tǒng),，通過整合企業(yè)內(nèi)部各功能部門和外部供應(yīng)商之間的信息，實(shí)現(xiàn)資源高效配置,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。作為一名參與企業(yè)ERP實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到ERP的重要性和實(shí)施過程中的挑戰(zhàn),。

第二段：ERP的實(shí)施挑戰(zhàn)（200字）,。

ERP實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),，它需要整合多個(gè)部門的流程和數(shù)據(jù)，涉及到組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的變革,。在實(shí)施過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn),，例如組織管理層的溝通和支持不足,，部門之間的利益沖突，以及技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力和資源限制,。這些挑戰(zhàn)不僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生了影響,，也對(duì)組織的文化和人才培養(yǎng)提出了更高的要求。

第三段：ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和收獲（300字）,。

在ERP實(shí)施的過程中,，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先,，清晰的目標(biāo)和規(guī)劃是成功實(shí)施的關(guān)鍵,。在開始實(shí)施之前，我們充分了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向,，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,，并明確了每個(gè)階段的目標(biāo)和時(shí)間表。其次,，有效的溝通和協(xié)作對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要,。我們通過項(xiàng)目會(huì)議、工作坊和培訓(xùn)等多種形式,，與各部門和用戶進(jìn)行了頻繁的溝通和協(xié)作,，提高了整體團(tuán)隊(duì)的合作效率和項(xiàng)目實(shí)施的成功率。最后,，良好的變革管理是ERP實(shí)施成功的保障,。我們注重組織文化的轉(zhuǎn)變和人員的培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)新的工作方式和流程,，并激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力,。

第四段：ERP的效益和價(jià)值（200字）。

ERP的實(shí)施不僅使企業(yè)的管理更加高效和靈活,，還提供了更準(zhǔn)確,、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和信息支持,，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和分析。通過ERP的集成管理,，許多企業(yè)成功優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和資源配置,，降低了成本,，提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。同時(shí),，ERP在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作,、電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理方面表現(xiàn)出色，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五段：展望ERP的未來（300字）,。

隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，ERP也將不斷演進(jìn)和完善,。未來的ERP系統(tǒng)將更加智能化,、移動(dòng)化和云端化，能夠更好地滿足企業(yè)需求,。此外,，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)將成為企業(yè)實(shí)施ERP的重要關(guān)注點(diǎn)，信息技術(shù)的發(fā)展也將需要更加專業(yè)和全面的人才支持,。作為企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理,，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，把握機(jī)遇,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在總結(jié)中,，ERP的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)具有重要意義和挑戰(zhàn)的任務(wù),。雖然在實(shí)施過程中會(huì)遇到各種困難和問題，但通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，我們相信ERP的價(jià)值和效益將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)揮和體現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持,。

erp的心得體會(huì)篇十三

erp沙盤是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，參加完erp實(shí)訓(xùn)你能學(xué)到什么呢?下面本站小編為大家?guī)韊rp,。

希望對(duì)你有所幫助!

經(jīng)過兩個(gè)多月的erp軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多,。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助,。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會(huì),。

作為一個(gè)大四的學(xué)生,，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí),，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了,。是的,，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程,。但老師對(duì)我們提到erp時(shí),，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過,。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響,。

erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性,。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢,，更需要的是科學(xué)的管理方式,。一直一來我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī),。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)于一體,。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給,，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè),。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,，實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義,。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn),，err適應(yīng)企業(yè),，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理,、銷售管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí),，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生,，如：不能按時(shí)發(fā)貨,、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等,。而使用erp對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平,。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一,、基礎(chǔ)設(shè)置合理化,。

企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配,，任人為賢,。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤,。

二,、采購管理與mps相結(jié)合。

物料的采購對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要,。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式,，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫存”是很難的,，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。erp就開辟一條新的道路,，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法,，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫存與銷售,、采購進(jìn)行控制,，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫,，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶,。

三、銷售管理與mps相結(jié)合,。

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法,。填制銷售訂單后,，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求,，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計(jì)劃,。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序,。

隨著電子信息化的不斷發(fā)展,，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理,。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用erp可以實(shí)現(xiàn)電子記賬,，不用手工記賬,，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率,。

這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對(duì)erp有了一定的了解,，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)erp這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對(duì)erp有一定的了解,，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì)繼續(xù)努力完善的,?？偨Y(jié)兩小點(diǎn)：

1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí),。英文有說“practicesmakeperfect”,，用中文也就是說：“熟能生巧”。

2要學(xué)會(huì)總結(jié),?？偨Y(jié)，無論在什么階段,，在處理什么事情都起到很重要的作用,。

最后要感謝教育培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中老師們都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們,，并且有耐心的給我們講解所有問題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多,。真心感謝老師您的幫助!

總體來說,，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何,，我還是學(xué)到了很多有用的東西,，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單,，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程,。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn),，雖然過程很累,，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸,，希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng),。erp沙盤對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí),。它融角色扮演,、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體,，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍,，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境,，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任,，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響,，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊,，統(tǒng)籌安排,。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前,，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出,。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn),，也不過分保守,。

erp沙盤對(duì)抗賽必須具備三個(gè)條件，其一是要看準(zhǔn),，其二是要團(tuán)結(jié),，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn),，就是我們的投資要投在哪里,，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線,，如果是產(chǎn)品開發(fā),，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場(chǎng),，是國內(nèi)還是亞洲,，如此等等。我們要看準(zhǔn),，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算,，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié),，就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作，合理分工,，傾聽意見,，再找出合理的投資意見，一旦意見形成,，就不要隨意的更改,，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ觯覀円詧F(tuán)隊(duì)的利益為重,，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心,，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù),。人與人的團(tuán)結(jié),，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系,，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷,，,，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷,，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

三、財(cái)務(wù)總結(jié)：

在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題,，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作,，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí),。

首先,，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé),，做到各司其職,，互相配合。

可實(shí)施性,。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān),，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù),，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤,。

再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì)計(jì)方面,，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的,，并不是我們?cè)跁旧纤鶎W(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來,，將各方面的知識(shí)綜合運(yùn)用,。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確,、精確,，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了,。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤,，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職,，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外,，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題,，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的,，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話,，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。

企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn),、銷售、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到,，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解,。

在我看來,，一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗,，財(cái)務(wù)是細(xì)節(jié)上的,。第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書,，有點(diǎn)摸不清頭腦,，似乎很難，所以也就抱著實(shí)踐的態(tài)度去學(xué)習(xí),，希望通過這次模擬實(shí)訓(xùn)能真正學(xué)會(huì)它,，這次沙盤模擬分兩個(gè)步驟，演練部分和實(shí)踐部分,，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任,，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析及選單,，起到中流砥柱的作用,，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡(jiǎn)單,，欣慰的是我們?cè)诘谝荒甑哪M運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜,，即使是不作為成績(jī)，但是這對(duì)我們來說也是鼓勵(lì),，接下來的兩天就開始真正的較量了,，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求,，不過從另一個(gè)層面上說也是對(duì)我們的一種激勵(lì),，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力,，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì)真的很深刻,，期間我們組成員有爭(zhēng)吵過，也有想放棄的想法,，但是最終我們還是挺過來了,，這就是團(tuán)結(jié)的力量吧。

過沙盤能鍛煉下自己,，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對(duì)于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性,，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績(jī)，所以在整個(gè)過程中都很投入的去做,，對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很注重,，希望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營好，即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩,，但是還是自己調(diào)整過來了,，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约?，我要?duì)我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多,，這樣就夠了,。

在整個(gè)運(yùn)營的過程中我們的經(jīng)營相對(duì)來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題,，一些小的問題都得到了解決,，大家都很團(tuán)結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù),，同時(shí)也同心協(xié)力去工作,，使效率達(dá)到最大化.保守是我們這個(gè)企業(yè)運(yùn)行中最大的缺點(diǎn)，我們一開始沒有進(jìn)行六年的規(guī)劃,，對(duì)于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計(jì)劃,，只是按部就班的，一年做一年,，當(dāng)然這也是為了保險(xiǎn)起見,，或許是沒有經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了,，這是我們都值得欣慰的,，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點(diǎn)就會(huì)更好，這也是一次歷練吧,，很開心能和我們的組員一起奮斗,，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因?yàn)槔蠋煹膸ьI(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù),，讓我相信團(tuán)結(jié)就是力量,。

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erp的心得體會(huì)篇十四

林家富信息管理與信息系統(tǒng)信管1131班。

丁又專2015年12月30日,。

一,、自己負(fù)責(zé)的職責(zé)感受與體會(huì)。

本次erp沙盤模擬課程實(shí)習(xí),，本人擔(dān)任的是信管12班第二組的營銷總監(jiān),，這是本人第一次接觸erp沙盤模擬。兩天的課程實(shí)習(xí),，由原來的什么都不懂,，到最后非常樂于參與其中，小組內(nèi)協(xié)作也是由原來的亂七八糟到后來的通力合作共同完成了四年的沙盤模擬,。期間也遇到過不少的困難和爭(zhēng)執(zhí),，但最后還是協(xié)調(diào)保住了“企業(yè)”的正常運(yùn)作,。經(jīng)過本次實(shí)習(xí)，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、創(chuàng)業(yè)不易,，千萬莫要輕易創(chuàng)業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目至少需要團(tuán)隊(duì),、idea,、資金等等這些必要的條件，還必須要有充分的知識(shí)儲(chǔ)備,，詳細(xì)的策劃,。要不是有強(qiáng)烈的信念，千萬別去創(chuàng)業(yè),。

2,、一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，決策層并非那么容易進(jìn)入,，能進(jìn)入決策層的人肯定都不簡(jiǎn)單,。

3、以前以為營銷就只是簡(jiǎn)單的耍耍嘴皮子,，經(jīng)過這一輪的沙盤模擬,，深深體會(huì)到營銷絕對(duì)是一件極具挑戰(zhàn)性的事，必須要擁有必要的知識(shí)儲(chǔ)備,，要深入的了解各種市場(chǎng)規(guī)則,，有時(shí)還需要當(dāng)機(jī)立斷，否則市場(chǎng)給你的機(jī)會(huì)就會(huì)稍縱即逝,。只有掌握市場(chǎng)規(guī)則,，方能利用好規(guī)則運(yùn)籌帷幄。

二,、模擬訓(xùn)練的改進(jìn)建議,。

這次erp模擬訓(xùn)練總的來說還是比較順利跟愉快的，唯一不足的就是維持的時(shí)間太過長,，導(dǎo)致中間部分很多人都在做了其他的事情,，沒有能夠百分百的投入到活動(dòng)當(dāng)中來。

三,、有關(guān)信管專業(yè)課程設(shè)置的建議,。

從這次erp實(shí)習(xí)中，站在一個(gè)大三學(xué)生的角度上來看,，erp課程實(shí)習(xí)或許可以放在大一或者大二進(jìn)行,，及早了解這方面的知識(shí)對(duì)于正處于大學(xué)初期的信管專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該會(huì)起到一個(gè)指導(dǎo)性的效果。

四,、自己的職業(yè)發(fā)展興趣,。

鑒于本人高中時(shí)讀的是文科,，選擇專業(yè)的時(shí)候也都是以文科專業(yè)為主，不料誤打誤撞被信管專業(yè)錄取了,，一開始就沒想過要從事程序設(shè)計(jì)的工作,，但是后來很偶然的機(jī)會(huì)得以學(xué)習(xí)了web前端的知識(shí)，后來才慢慢對(duì)于程序設(shè)計(jì)有了興趣,。加上本人對(duì)于視覺形象方面的東西從小就非常的感興趣,，再結(jié)合本專業(yè)的知識(shí)，1本人或許會(huì)從事web前端的工作,。

五,、大一大二重來一遍，你會(huì)怎么做,？

倘若大一大二重來一遍,，我首先做的肯定是找到自己的興趣所在，以確定自己要走的方向,，再把自己的精力悉數(shù)放在廣泛涉獵這方面的知識(shí)上,。

erp的心得體會(huì)篇十五

ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）是一個(gè)集成的應(yīng)用軟件，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)和管理,。然而,，即使ERP系統(tǒng)在一開始可以幫助公司管理外部聯(lián)系、內(nèi)部流程和信息交換,，很多公司因?yàn)橐恍┰?，最終會(huì)選擇關(guān)閉ERP。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我也曾經(jīng)經(jīng)歷過ERP系統(tǒng)破產(chǎn)的情況,。因此，本文將分享我的一些心得和體會(huì),。

第一段：背景介紹,。

在這一段中，我將介紹ERP系統(tǒng)以及其在企業(yè)管理中的重要性,。同時(shí),，我還將講述我曾經(jīng)工作的公司在什么情況下決定關(guān)閉ERP系統(tǒng),。

在企業(yè)管理中,，ERP是一種將不同部門的各種業(yè)務(wù)流程和信息集成到一個(gè)系統(tǒng)中的軟件解決方案。企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)集成各種報(bào)表,、數(shù)據(jù),、營銷、財(cái)務(wù)和其他信息,，真正實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的集成化和自動(dòng)化,。ERP系統(tǒng)的好處通常被稱為：提高效率,、減少時(shí)間、增加收益,、更好地控制成本,、優(yōu)化管理流程、增強(qiáng)公司形象等等,。然而,，盡管使用ERP系統(tǒng)十分普及，但一些公司決定關(guān)閉ERP系統(tǒng),。在我曾經(jīng)工作的公司,，我們?cè)诹昵百徺I了一款ERP系統(tǒng)。但由于某些原因,，我們一直沒有能夠正確地使用它,，最終在三年前關(guān)閉了系統(tǒng)。

第二段：ERP破產(chǎn)原因,。

在這一段,，我將介紹ERP系統(tǒng)破產(chǎn)的原因。當(dāng)公司關(guān)閉ERP系統(tǒng)時(shí),，存在多種原因,，包括：實(shí)現(xiàn)期宣傳不足、對(duì)該系統(tǒng)預(yù)算不足,、不滿意的培訓(xùn),、不適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)、沒有關(guān)注維護(hù)費(fèi)用和技術(shù)支持等原因,。

實(shí)現(xiàn)期宣傳不足：許多公司在采購ERP系統(tǒng)后,，沒有給員工充分的培訓(xùn)和有關(guān)信息，這可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)期間遭遇一些挫折,。這可能導(dǎo)致員工不了解如何使用系統(tǒng),，因此可能對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生抵制情緒。

對(duì)該系統(tǒng)預(yù)算不足：ERP系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)可以是昂貴的,。如果企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的預(yù)算不足,，則可能無法進(jìn)行有效的實(shí)施和維護(hù)。這可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)變得緩慢和不穩(wěn)定,，不能正常工作,。

不滿意的培訓(xùn)：如果員工感覺培訓(xùn)不夠好，則無法掌握系統(tǒng)的正確操作,，而這可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)偏差,。他們可能無法理解如何采用ERP系統(tǒng)中的制度模塊或如何在ERP系統(tǒng)中適當(dāng)?shù)赜涗洈?shù)據(jù)。

不適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)：ERP系統(tǒng)并不是適用于所有企業(yè)的,，有些公司的業(yè)務(wù)流程和管理上的局限性可能與某些ERP系統(tǒng)不兼容,，這意味著該系統(tǒng)可能不適合或不足夠靈活,，無法滿足公司的需求。

第三段：后果,。

這一段我將介紹,，當(dāng)ERP系統(tǒng)破產(chǎn)時(shí)，會(huì)給企業(yè)和員工帶來的后果,。

當(dāng)ERP系統(tǒng)關(guān)閉時(shí),，企業(yè)和員工會(huì)受到以下影響。

延誤決策：如果企業(yè)關(guān)閉了ERP系統(tǒng),，則企業(yè)無法獲取所需的財(cái)務(wù)或營銷數(shù)據(jù),。這意味著企業(yè)將無法取得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和銷售報(bào)表，這有可能影響決策工作,。

增加人工成本：如果ERP系統(tǒng)關(guān)閉,，則企業(yè)可能需要增加人工來替代缺失的系統(tǒng)功能。這可能增加企業(yè)的成本,，從而降低收益,。

打擊公司形象：如果ERP系統(tǒng)關(guān)閉，則可能引發(fā)公司形象受損的風(fēng)險(xiǎn),。企教授的團(tuán)隊(duì)僅僅將公司形象作為運(yùn)營過程的部分組成,，此時(shí)，任何與其中一個(gè)組成相關(guān)聯(lián)的問題都有可能危及到公司的聲譽(yù),。

第四段：解決方法,。

在這一段中，我將介紹如何避免ERP系統(tǒng)關(guān)閉,。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或決策者采取以下方法來避免ERP系統(tǒng)關(guān)閉：

培訓(xùn)和支持：合理的培訓(xùn)和支持是一個(gè)關(guān)鍵因素,，可以在實(shí)現(xiàn)期和運(yùn)營期提供培訓(xùn)和支持，幫助員工更好地理解系統(tǒng)的操作流程和使用方法,。

全面預(yù)算規(guī)劃：企業(yè)在采購ERP系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮所有相關(guān)成本,。因此，企業(yè)應(yīng)該全面考慮ERP系統(tǒng)的開支以及其他相關(guān)費(fèi)用,，充分預(yù)算費(fèi)用,。

正確的ERP選擇：選擇正確的ERP系統(tǒng)可以更好地滿足公司的實(shí)際需求，以及當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)流程,。

定期評(píng)估：企業(yè)定期評(píng)估ERP系統(tǒng)的本質(zhì)以及所提供的機(jī)能是否符合公司的需求,。這能幫助企業(yè)解決系統(tǒng)存在的潛在問題，從而更好地使用系統(tǒng),。

ERP破產(chǎn),，尤其是在公司中的標(biāo)志性的建設(shè)事件,，總結(jié)出了以下幾個(gè)你我都應(yīng)該注意的事項(xiàng)：

首先,，需要積極關(guān)注企業(yè)和員工的需求,。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注員工對(duì)ERP系統(tǒng)的情況以及在使用過程中的反饋。

其次,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持透明,，始終向員工詳細(xì)介紹ERP系統(tǒng)的全貌。在采購ERP系統(tǒng)和實(shí)施階段中,，企業(yè)應(yīng)向員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，并為員工有問題時(shí)提供及時(shí)幫助。

最后,，企業(yè)應(yīng)保持靈活性和變通性,，根據(jù)員工的反饋和實(shí)際需求，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。同時(shí),，也是很重要的一點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)具有長期戰(zhàn)略思維,，才能更好地使用ERP系統(tǒng),，并避免ERP系統(tǒng)破產(chǎn)發(fā)生。

總結(jié)：

在ERP破產(chǎn)問題中獲得成功通過調(diào)查和測(cè)試并修復(fù)系統(tǒng),。因此,，每個(gè)人都應(yīng)牢記，為了避免ERP系統(tǒng)破產(chǎn),，需扭轉(zhuǎn)自己的思維定式,，適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的變革，保持一顆開放和虛心的心態(tài),。一定有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤,，但錯(cuò)誤可以告訴我們下一步應(yīng)該怎么做，從而更好地防止ERP系統(tǒng)破產(chǎn),。

erp的心得體會(huì)篇十六

作為一名大學(xué)生,，學(xué)習(xí)只是我們的一部分，更重要的是在其中獲得一些寶貴的經(jīng)歷,。社團(tuán)是大學(xué)生活中不可或缺的組成部分,，ERP社團(tuán)更是為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)、鍛煉和成長的平臺(tái),。在加入社團(tuán)一年半的時(shí)間里,，我深深地感受到了它的獨(dú)特魅力和給予我們的幫助和培養(yǎng)。

第一段：社團(tuán)介紹,。

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫,，一般采用信息技術(shù)來建立企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一和整合，達(dá)到信息共享，提高企業(yè)管理水平及效率的目的,。ERP社團(tuán)是由一群對(duì)此領(lǐng)域有著強(qiáng)烈興趣和好奇心的大學(xué)生自發(fā)組成的,，主要致力于ERP知識(shí)普及與學(xué)習(xí)深化。

第二段：成長與收獲,。

加入ERP社團(tuán)一年半來,，我不僅學(xué)到了許多理論知識(shí)，還有實(shí)際操作能力的提升,。每周一次的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，讓我逐漸掌握了ERP系統(tǒng)的基本知識(shí)，并在實(shí)踐中深化了對(duì)系統(tǒng)的理解和應(yīng)用能力,。通過不斷的實(shí)踐,，我逐漸克服了對(duì)算法的恐懼、對(duì)代碼的嫌棄,，積累了編程實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

此外，組織的專題講座和交流會(huì),，讓我接觸到了行業(yè)精英和優(yōu)秀同學(xué),，更深層次地了解了行業(yè)前沿的發(fā)展和未來的趨勢(shì)。這些機(jī)會(huì)都是大學(xué)生活中難能可貴的,，讓我更好地發(fā)現(xiàn)自己的熱情和天賦,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作。

集體的力量永遠(yuǎn)比個(gè)人的能力更加強(qiáng)大,，而ERP社團(tuán)恰恰給了我們鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同能力的機(jī)會(huì),。在團(tuán)隊(duì)每周的任務(wù)和項(xiàng)目的完成過程中，我經(jīng)歷了許多和隊(duì)友合作的互動(dòng),，從中學(xué)到了更多的技能和方法,。

在團(tuán)隊(duì)合作中，我也收獲了許多人際交往和溝通的技巧,。這在日后的職場(chǎng)中將是非常重要的一部分,，我相信這會(huì)讓我更好地融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

第四段：個(gè)人成長,。

ERP社團(tuán)為我提供了一個(gè)實(shí)踐鍛煉和個(gè)人發(fā)展的平臺(tái),，讓我深刻體會(huì)到了大學(xué)生活中的拼搏與奮斗。我通過ERP社團(tuán)拓寬了視野和知識(shí),，更重要的是在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，成長為一個(gè)能夠勝任工作和社會(huì)生活的人。

第五段：總結(jié),。

通過一年半的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，ERP社團(tuán)讓我體會(huì)到了成長和收獲的樂趣,，同時(shí)也讓我明白了人與人之間的合作和團(tuán)結(jié)的重要性。在未來的職場(chǎng)中,，我將珍惜這些珍貴的經(jīng)驗(yàn),，用它們?nèi)ジ映錾谋憩F(xiàn)自己、發(fā)揮所長,，迎接接下來的挑戰(zhàn),。

erp的心得體會(huì)篇十七

在每個(gè)周五的下午,，有這么一群人,，他們分布在校園的各個(gè)角落，手拿著各種的資料,，在一起爭(zhēng)得面紅耳赤,，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情,，并從中收獲良多,，我相信這些暖暖中午的每一次爭(zhēng)吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個(gè)值得懷念的瞬間。

我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì),，總體來說,，我們團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人還是比較符合各自的職位，但團(tuán)隊(duì)成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過程中顯露了出來,。

首先,，作為ceo的我，在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié),。在決策過程中往往不能堅(jiān)持自己的想法,，所以在整個(gè)運(yùn)行過程中有好幾次都是因?yàn)檫@樣讓我們的經(jīng)營陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí),，第一年在廣告費(fèi)的投入方面,，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告,，從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新,，而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場(chǎng)的老大,，我做出了投入21m廣告費(fèi)的決策,，在我看來，21m的投入應(yīng)該可以拿到市場(chǎng)老大,，可沒想到c組投入了29m的廣告費(fèi),，不僅奪得本地市場(chǎng)老大地位，更是打亂我們之前在市場(chǎng)老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略,，導(dǎo)致我們?cè)谇八哪昶D難的局面,。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時(shí)的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費(fèi)的建議,，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧,，我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時(shí)候,，充分證明了我決策的正確性,，4m的廣告費(fèi)就能拿到市場(chǎng)老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多,，但由于第一年生產(chǎn)線的更新,，我們?cè)谥蟮膸啄暝趶V告費(fèi)方面一直是捉襟見肘，沒有廣告投入就拿不了訂單,，那不了訂單收入就更不上,，以致所有者權(quán)益一直處于低水平。

第二,，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購總監(jiān),。總的來說,，他們的表現(xiàn)是不錯(cuò)的,，在試用行是出過一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營過程中一直做的比較出色,。我認(rèn)為他們的問題應(yīng)該主要在這個(gè)方面：沒有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時(shí)點(diǎn),。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線是應(yīng)考慮這樣幾個(gè)問題：一是充分利用生產(chǎn)線，盡量不能讓生產(chǎn)線閑置,。這個(gè)問題的出現(xiàn)主要集中在第六年,，因?yàn)樵诘诹耆绻a(chǎn)品不能在第四季度下線的話，一般我們都會(huì)選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品,，所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn),。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用，主要是指維修費(fèi),、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金,。比如說一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，如果我們?cè)谀骋荒甑牡谒募径韧顿Y,，在次年的第四季度將會(huì)正式使用,，次年末這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用是7m（折舊6m+維修費(fèi)1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費(fèi)用,，而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品,，也就是說沒有任何的毛利來承擔(dān)這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用，只能由其他產(chǎn)品來負(fù)擔(dān),。所以生產(chǎn)和采購他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購材料和更新生產(chǎn)就可以了,，應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來,，為決策者提供有用的信息。

第三,，營銷總監(jiān)總是猶豫不決,，顧慮太多，前怕狼后怕虎,，這樣做覺得有問題,，那么做又覺得不合適，團(tuán)隊(duì)中幾乎所有的不同意見都是由她提出來的,?？勺鳛橐粋€(gè)經(jīng)營者，我們必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，沒有什么是沒有風(fēng)險(xiǎn)的,，有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來打開被動(dòng)的局面,。另外要說的一點(diǎn)是,，我們一直都是在以產(chǎn)定銷，一個(gè)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),，這一點(diǎn)是不可取的,，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問題。還有就是營銷對(duì)市場(chǎng)的分析做的還不夠,，每一次都是在盲目的開市場(chǎng),、研發(fā)產(chǎn)品，并沒有根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品來選擇最優(yōu)的市場(chǎng)組合,。在拿到市場(chǎng)老大后也沒有好的策略來站穩(wěn)市場(chǎng)地位,，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過國內(nèi)市場(chǎng)老大,，亞洲市場(chǎng)老大,，國際市場(chǎng)老大，可最終只站穩(wěn)了國際市場(chǎng),。

最后再說說cfo,，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見的,。我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的主要問題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確,，總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個(gè)重要原因,。另外,，她對(duì)企業(yè)的分析方面也做的不夠好。

當(dāng)然,，大家在運(yùn)營過程中出色的一面也是不容忽視的,。cfo會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)相當(dāng)扎實(shí),，每一次都能在老師規(guī)定的時(shí)間之前編好報(bào)表，為我們爭(zhēng)取到了更多的決策時(shí)間,。生產(chǎn)和采購總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色,，一直保持了原材料的零庫存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。營銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營信息,，使我們能及時(shí)改變我們的戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。

關(guān)于經(jīng)營策略

在第一次運(yùn)行過程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品,，主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國內(nèi)市場(chǎng),。第二次運(yùn)行時(shí)我們主打p1和p3，p1定位于本地和國際市場(chǎng),，p3則主要在亞洲和國內(nèi)銷售,。通過這兩年的運(yùn)行，我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場(chǎng)的組合,，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場(chǎng)地位,。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過程中勢(shì)必會(huì)加大現(xiàn)金的使用量,，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品,；再者，市場(chǎng)太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì)將我們好不容易拿到的市場(chǎng)老大地位拱手相讓,，而如果能成功拿到兩個(gè)市場(chǎng)老大并能將他們維持下去,，毫無疑問會(huì)提高的我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,?？蓡栴}就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場(chǎng)老大地位,，這應(yīng)該是我們好好反思的問題,。

總的來說,，我們第一輪是太過激進(jìn)，第二輪又太過保守,，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng),，所有者權(quán)益一度降至個(gè)位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時(shí),，我一定會(huì)花大功夫維持住已有的市場(chǎng)老大地位并爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)老大地位,，不一味的只是開市場(chǎng)。

最后簡(jiǎn)單的說一說我自己的一些心得體會(huì)吧,！

從企業(yè)經(jīng)營的角度來說,，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過程中,，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的,，即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說訂單,，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，這會(huì)幫助我們解決以下的問題：賣什么,？到哪里賣？什么時(shí)候賣,？只要對(duì)這三個(gè)問題有一個(gè)明確和理性的把握,，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。

就戰(zhàn)略和市場(chǎng)的關(guān)系來說,，顯然,，想要?jiǎng)俪鰮屖袌?chǎng)老大是必須的，如果沒有市場(chǎng)老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì)讓你暗無天日,。但想在所有市場(chǎng)都取得市場(chǎng)老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的,，在一開始做長遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候必須根據(jù)市場(chǎng)需求分析，包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素,，做出合理的取舍,，以搶奪一兩個(gè)市場(chǎng)老大地位為主，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)做大銷售量的同時(shí)減少廣告投放量,，而其他市場(chǎng)則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售,，這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定,。必須指出的一點(diǎn)是,，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營中應(yīng)該根據(jù)對(duì)手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調(diào)整,，該爭(zhēng)的時(shí)候要爭(zhēng),，但如果到處跟對(duì)手硬碰硬，到最后必然是元?dú)獯髠?。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系,。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金,，沒有生產(chǎn)資金,，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費(fèi)大量的資源,。因此,，企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場(chǎng)條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候需要明確的,。

由此,，無論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來看，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要,。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出,。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路,，市場(chǎng)的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方,，比如阻塞,，或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物，遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車,，這些就是戰(zhàn)術(shù),。所以說戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo),。顯然，我們組在了解對(duì)手方面和市場(chǎng)分析方面做得不夠,。

從團(tuán)隊(duì)合作的角度來說,，這次沙盤對(duì)抗模擬體會(huì)最深的便是團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作問題。

團(tuán)隊(duì)的分工必須明確,，否則不僅無法使各部門工作細(xì)分,，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂局面,。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行,，但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖,。只有這樣,，才能使各部門發(fā)揮各自所長，使企業(yè)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

另外,，分工之后的協(xié)作問題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算,，如果各部門各行其是,，沒有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題使企業(yè)遭受不必要的損失,。再如生產(chǎn)部門和采購部門的協(xié)作,，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場(chǎng),，甚至可能造成違約問題,，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問題，市場(chǎng)問題的出現(xiàn),。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成的,。還有市場(chǎng)總監(jiān)與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門的溝通，每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤最大的,。如果沒有做好,，很可能會(huì)在開發(fā)市場(chǎng)環(huán)節(jié)上造成不必要的損失,。

總之，分工明確是必須的,，但是分工之后,，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長,，充分進(jìn)行協(xié)作,，這是想要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。