心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇一

這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的,，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦,。算賬算的頭疼,，在運行的過程中,，都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù),，總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題,，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記，導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實習(xí),，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊精神的體現(xiàn),、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng),、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等,，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集,、市場營銷,、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織,、物質(zhì)采集,、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識,。

我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人,，加之除了會計之外的成員細(xì)分出來的工作量很少,，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，集合大家的智慧,，來打造一個集體的公司,，無論是從市場調(diào)查，決策,，或者是其他各個方面，都是全員參加,，甚至到會計部分,，也是大家一同計算,，這樣一來,，每個人都得到了充分的鍛煉,，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率,，結(jié)果也證明了我們的決策時正確的。

剛開始接觸感覺很陌生,，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂,。市場營銷部成員接訂單時很混亂,，因為剛開始生產(chǎn)力過剩,，隨便接什么都行,，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力,，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單,，導(dǎo)致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單,，但同樣損失了龍頭地位。

面對問題,，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,，雖然決策的是大家,，并且每個人都有參與其中，但是主要負(fù)責(zé)該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息,，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策,。

在這次進(jìn)行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合,，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,，擴(kuò)大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷,，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實驗里,，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能,，又要發(fā)揚團(tuán)隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝,，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟,。

erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺,，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性,。經(jīng)營管理的整體性,、協(xié)同性和有效性,，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通,，真切地感受到成功與失敗,，體驗到競爭意識，團(tuán)隊精神,，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實際問題的能力,，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗,，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ),。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性,。

在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低,，實現(xiàn)公司利潤最大化,，所考慮的問題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足,，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實,，客觀規(guī)律辦事,，認(rèn)真做好每一個步驟。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時候,，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,，流動資金是否充足,，是否進(jìn)行貸款等等,，在做生產(chǎn)計劃的時候,，不僅要考慮到自己,，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難,，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題,，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的,，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉,。

erp實習(xí)結(jié)束了,，心中無限感慨,。這次的實習(xí)讓我們受益良多,，在整個過程中,，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程,，包括與外部企業(yè)的交流,，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識,，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局,，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化,，爭取最大的市場份額,，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候,，投入的時候投太多了，在選訂單的時候,，沒選好,，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好,，決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少,，需要來借款來維持經(jīng)營,，所以在做任何決定的時候要真的需要認(rèn)真分析。

做失敗了真的心里也不好受,，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強(qiáng)。做會計不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真,，還需要對資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作,，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù)，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題,。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會計。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇二

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是指一套全面集成的管理軟件系統(tǒng),，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化,。而ERP鏈則是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵部分,，它將不同部門和業(yè)務(wù)功能之間的數(shù)據(jù)和流程連接起來,，使企業(yè)的管理更加高效和有序,。本文將從不同的角度闡述ERP鏈帶給企業(yè)的好處和體會。

首先,，ERP鏈可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理,。傳統(tǒng)上，企業(yè)的各個部門往往使用獨立的系統(tǒng)來處理和管理自己的業(yè)務(wù),，導(dǎo)致資源分散和信息孤島的問題,。而ERP鏈的出現(xiàn)可以將所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的協(xié)同,。例如,，銷售部門可以準(zhǔn)確地了解到生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度和庫存情況,，從而更好地進(jìn)行訂單管理和售后服務(wù),。這種資源的統(tǒng)一管理不僅提高了工作效率,，還減少了企業(yè)運營中的冗余和浪費。

其次,，ERP鏈可以提高企業(yè)的管理效率。由于ERP鏈可以監(jiān)控和控制企業(yè)的各個環(huán)節(jié),，企業(yè)管理者可以實時獲得各種指標(biāo)和報表，并進(jìn)行及時的決策,。通過ERP鏈的應(yīng)用，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的快速流轉(zhuǎn),、資金的精確統(tǒng)籌,、人力資源的合理配置等,，提高了企業(yè)的全面管理能力,。同時,，ERP鏈還可以自動化和優(yōu)化企業(yè)的各項流程,，減少了繁瑣的手工操作和人為的錯誤，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

再次，ERP鏈可以幫助企業(yè)建立更加強(qiáng)大和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與供應(yīng)商、分銷商和客戶之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，其暢通與否直接影響著企業(yè)的市場競爭力。而ERP鏈的應(yīng)用可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可追溯和實時協(xié)同,。例如,，企業(yè)可以通過ERP鏈對材料的采購,、生產(chǎn),、倉儲和銷售進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，從而避免了因供應(yīng)鏈的中斷而導(dǎo)致的延誤和客戶投訴,。此外,，通過ERP鏈的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,，企業(yè)可以更好地對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，提供更準(zhǔn)確的交貨期和庫存控制,，提高了供應(yīng)鏈的靈活性和可信度,。

最后,，ERP鏈的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。在數(shù)字化時代,，企業(yè)需要通過信息技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)字化運營和管理,，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力,。而ERP鏈正是一個重要的數(shù)字化工具和平臺,。通過ERP鏈,，企業(yè)可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、分析和挖掘,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn),。同時，ERP鏈還可以與其他的數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行接入和集成,，如物聯(lián)網(wǎng),、人工智能和區(qū)塊鏈等，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的效率和競爭力,。

綜上所述,，ERP鏈作為企業(yè)管理的關(guān)鍵工具和平臺,，為企業(yè)帶來了許多好處和機(jī)會。從資源的統(tǒng)一管理到管理效率的提升,，從供應(yīng)鏈的強(qiáng)化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動,，ERP鏈在企業(yè)管理中具有不可忽視的作用,。因此,，企業(yè)應(yīng)積極采用ERP鏈,，并不斷優(yōu)化和升級，以實現(xiàn)更好地管理和發(fā)展,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇三

ERP（Enterprise Resource Planning,，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分,，成功實施和運行ERP系統(tǒng)可以提升企業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性。然而,，由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性和不斷變化的業(yè)務(wù)需求,，系統(tǒng)的維護(hù)工作成為一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在本文中,，我們將分享一些關(guān)于ERP維護(hù)的心得體會,，以幫助企業(yè)更好地管理和維護(hù)他們的ERP系統(tǒng)。

二段：合理規(guī)劃維護(hù)程序和時間

維護(hù)ERP系統(tǒng)的第一步是合理規(guī)劃維護(hù)程序和時間,。企業(yè)應(yīng)該制定一個維護(hù)計劃,，明確維護(hù)的周期性和頻率,，同時要避免在關(guān)鍵時期進(jìn)行維護(hù),，以免造成業(yè)務(wù)中斷。此外,，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)性能等因素,，合理安排維護(hù)的時間,，避免對系統(tǒng)正常運行造成影響,。

三段：建立完善的維護(hù)團(tuán)隊

ERP系統(tǒng)的維護(hù)需要一支專業(yè)的團(tuán)隊來進(jìn)行技術(shù)支持和維護(hù)工作,。企業(yè)應(yīng)該建立一個由專業(yè)人員組成的維護(hù)團(tuán)隊,，包括系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員和開發(fā)人員等,。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗和解決問題的能力，能夠及時響應(yīng)和解決各種維護(hù)問題,。另外,，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)水平,，以保證他們能夠勝任維護(hù)工作,。

四段：定期備份和監(jiān)控系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對企業(yè)來說非常重要，因此定期備份是保護(hù)數(shù)據(jù)的重要手段之一,。企業(yè)應(yīng)該制定定期備份計劃,，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠及時備份并存儲在安全的位置。此外,，企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制,，對系統(tǒng)性能、安全漏洞等進(jìn)行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

五段：與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系

最后，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系對于ERP系統(tǒng)的維護(hù)至關(guān)重要,。企業(yè)應(yīng)該與軟件供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時獲得軟件更新和補(bǔ)丁,，以及技術(shù)支持等,。此外，企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商合作,，進(jìn)行定期的系統(tǒng)評估和優(yōu)化,，以提升系統(tǒng)的性能和功能,。

結(jié)尾段：總結(jié)ERP維護(hù)的重要性和挑戰(zhàn)

總之，ERP系統(tǒng)的維護(hù)是企業(yè)管理中重要的一環(huán),。通過合理規(guī)劃維護(hù)程序和時間,，建立完善的維護(hù)團(tuán)隊,，定期備份和監(jiān)控系統(tǒng)，以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)可以更好地管理和維護(hù)他們的ERP系統(tǒng),。盡管維護(hù)工作面臨一些挑戰(zhàn),，但只要合理安排和持之以恒,，我們相信企業(yè)一定能夠維護(hù)好他們的ERP系統(tǒng),，提升管理效率和準(zhǔn)確性。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇四

第一段：

ERP 管理是一種整體化,、信息化的企業(yè)管理模式,，能夠整合企業(yè)內(nèi)外部的資源,，提高管理效率和決策水平。在我從事 ERP 管理的過程中,，我深刻認(rèn)識到了其重要性,，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：

首先,，ERP 管理需要有一個明確的目標(biāo),。企業(yè)需要明確自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行ERP 管理的規(guī)劃和實施。只有明確目標(biāo),，才能有針對性地進(jìn)行資源整合和優(yōu)化,，進(jìn)而使企業(yè)能夠更加高效地運作,。

第三段：

其次,，ERP 管理需要充分重視培訓(xùn)與溝通。ERP系統(tǒng)的實施需要員工的全力配合,，因此,，在實施過程中，我們要加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，使他們能夠掌握 ERP 系統(tǒng)的基本操作和使用技巧。此外,，我們還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通,，及時了解員工對ERP 系統(tǒng)的使用中存在的問題和難點,，以便及時進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

第四段：

再次,，ERP 管理需要注重績效評估與持續(xù)優(yōu)化。實施 ERP系統(tǒng)之后,，我們要及時對其運營情況進(jìn)行評估和分析,，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。此外,，我們還要對 ERP 管理的效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施,，以持續(xù)優(yōu)化 ERP 管理體系,。

第五段：

最后,，ERP 管理需要注重信息化建設(shè)與安全保障。信息化建設(shè)是支撐 ERP 管理的基礎(chǔ),，我們要注重信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善,，并確保信息系統(tǒng)的可靠性和安全性。同時,，我們要建立健全的信息安全保障機(jī)制，加強(qiáng)對 ERP系統(tǒng)信息的保護(hù),，防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊。

結(jié)論：

總之,，ERP 管理是企業(yè)管理的一種重要方式，通過實施ERP 系統(tǒng),，可以使企業(yè)更高效地管理和運作,。然而,，ERP 管理的實施并非易事，需要企業(yè)全面認(rèn)識其重要性,，并注重培訓(xùn)與溝通，重視績效評估和持續(xù)優(yōu)化,，同時注重信息化建設(shè)和安全保障,。只有這樣,，才能夠?qū)?ERP 管理發(fā)揮到最大的效益,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇五

我們學(xué)習(xí)練習(xí)動手實踐,，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗,，感觸感動，團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)一致精神和無與倫比的熱情,。

座位很快分好了,，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓(xùn)要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出,，但老師把重點給著重講了出來,，也方便我們理解,。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心,，物流中心與財務(wù)中心。市場營銷預(yù)測在整個公司運營中占的重要地位,。學(xué)生的具體分工—總裁,，財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認(rèn)真的聽著,，生怕錯過了重點導(dǎo)致公司經(jīng)營不善,。經(jīng)過了漫長的'等待,，終于，指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動手實踐了,，大家都無比的興奮,，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來,，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐,。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行,，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單,，公司運營的非常順利,。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯,，之后模擬運營結(jié)束,，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧,，廣告費投少了導(dǎo)致廣告費的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例,，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年,，因為對企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯誤,，導(dǎo)致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題,，經(jīng)營到第三年,，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題,，而又因為權(quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降,。公司隨時面臨破產(chǎn)問題,，同時組員在實訓(xùn)開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡,，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),，嚴(yán)重的是,，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務(wù)報表也做不平,，財務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下,，忙得焦頭爛額,，最后組員們還是決心要挽救公司,，團(tuán)結(jié)一致,，找其他公司借款的借款，想對策的想對策,，做預(yù)算的做預(yù)算，分析市場前景的作分析,，大家都忙里忙外的,，四處游說四處奔波,，連下課響鈴了,，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論,，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下,，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末,。

提供了極大的靈活性,。在電子實訓(xùn)室這一邊,，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款,，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙,，隨著我們投資的增加,，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大,，向各個市場廣投訂單,，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上,，期間正值會計證考試,，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預(yù)算,，做分析，做市場預(yù)測或是留下下一年如何開展的意見,。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們,，雖然人在外面考試,，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn),，也是我們熱情不斷的支柱。等,。在這兩個星期的實訓(xùn)當(dāng)中，我們拿過倒數(shù)第二,，評分個位數(shù),，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團(tuán)隊非常不錯,！這也告訴我們,，只要你想就能成功。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇六

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了,，回想起來，真是獲益匪淺,。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài),，有些跟不上老師的'做賬步驟,，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難,，很難找出自己錯在哪里,，實在是夠嗆的。所以在之后幾天,，我先把書本看了一遍,，在聽完老師當(dāng)天的課程后，剩下的時間自己分配,，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的,。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下,。

通過這學(xué)期會計培訓(xùn),，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴(yán)格要求,。在實際操作過程中我找出自身存在的不足,，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計核算的基本原則和方法,，將所有的會計電算化,、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,，有機(jī)的結(jié)合起來,，開闊了我們的視野,，增進(jìn)了我們對企業(yè)實踐運作情況的認(rèn)識,，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。

金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便,，比起傳統(tǒng)的手工做賬,，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高,，權(quán)限設(shè)置非常明確,，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題,，有的向同學(xué)尋求幫助,，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決,，不能拖到后面或者忽略問題,，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率,。

實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學(xué)習(xí)沒有把知識很好地串起來,，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)行講解的，它是連續(xù)的,，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候,，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手,。因此,，在學(xué)以致用方面還需要努力。

在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法：

啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候,，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間",，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間,。

每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé),。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套,。

當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時,，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置,、總賬系統(tǒng),、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習(xí),。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,，使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件,，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。

實訓(xùn)的時候也有不少認(rèn)識：

而理清思路后就是具體的一些工作,，這些工作有時會重復(fù),，比較枯燥，但很需要耐心,。

金蝶k3使用前,，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運行k3系統(tǒng)的基石,，有點像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣,。基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序,。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些,。金蝶軟件相對比較容易學(xué)，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件,，有助于我們在不久的將來進(jìn)入企業(yè)后,，能快速地、熟悉地處理會計,、財務(wù)上的工作,，這無疑是對我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必須好好地,、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會，走上工作崗位,。

"紙上學(xué)來終覺淺,，絕知此事要躬行"。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少,。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會計最重要的是經(jīng)驗,，這次的實訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的,，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的，否則,，真正到了工作會沒有頭緒的!

總之,，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余,。

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識,，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,，要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合,。今天我們有機(jī)會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。希望在今后的學(xué)習(xí)和實踐過程中,，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

erp的心得體會采購總監(jiān)篇七

ERP（企業(yè)資源計劃）是一種集成化的管理信息系統(tǒng)，對于現(xiàn)代企業(yè)的管理和運營起著重要的作用,。然而,，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和發(fā)展，ERP系統(tǒng)也面臨著各種問題和挑戰(zhàn),。作為ERP系統(tǒng)的管理員,，維護(hù)和管理ERP系統(tǒng)是至關(guān)重要的。在長期的實踐中,，我積累了一些關(guān)于維護(hù)ERP系統(tǒng)的心得體會,。

第二段：加強(qiáng)監(jiān)控和備份

ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性對企業(yè)的正常運營至關(guān)重要。為了保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，我首先加強(qiáng)了系統(tǒng)的監(jiān)控和備份,。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)運行中的問題,，防止系統(tǒng)故障和運行異常,。另外，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,，可以在系統(tǒng)崩潰或數(shù)據(jù)丟失時迅速恢復(fù)數(shù)據(jù),，保證企業(yè)的運營不會受到嚴(yán)重影響。

第三段：及時補(bǔ)丁和更新

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和漏洞的不斷暴露,，ERP系統(tǒng)面臨著諸多的安全隱患,。為了保證系統(tǒng)的安全性，我及時安裝補(bǔ)丁和更新系統(tǒng),。定期關(guān)注廠商發(fā)布的安全補(bǔ)丁,，并及時進(jìn)行安裝,，可以修復(fù)漏洞和強(qiáng)化系統(tǒng)的防御能力,。同時,，及時更新系統(tǒng)版本，可以享受新版系統(tǒng)帶來的功能優(yōu)化和性能提升,。

第四段：提升用戶培訓(xùn)和支持

一個好的ERP系統(tǒng)需要用戶的積極參與和正確操作,。因此，我重視用戶培訓(xùn)和支持的工作,。在系統(tǒng)實施初期,，我組織了針對不同崗位的培訓(xùn)課程，幫助用戶熟悉系統(tǒng)的功能和操作流程,。此外,，我建立了用戶支持渠道，用戶可以隨時向我反饋問題和困惑,，我及時解答并給予幫助,。通過提升用戶的理解和應(yīng)用能力，可以有效提高系統(tǒng)的使用效率和準(zhǔn)確性,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)的維護(hù)不能僅僅停留在問題的解決上,，還應(yīng)該關(guān)注系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)系統(tǒng)運行中的問題和用戶需求,，我不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,。比如，通過分析系統(tǒng)的瓶頸和痛點,，我對系統(tǒng)的界面和流程進(jìn)行了優(yōu)化,，提升了用戶的操作體驗。另外,，我也跟蹤行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，及時引入新技術(shù)和新功能，以滿足企業(yè)不斷變化的需求,。持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化,，讓ERP系統(tǒng)始終保持高效穩(wěn)定的狀態(tài)。

結(jié)尾段：總結(jié)

在ERP系統(tǒng)維護(hù)的過程中,，我意識到維護(hù)的重要性和復(fù)雜性,。加強(qiáng)監(jiān)控和備份、及時補(bǔ)丁和更新,、提升用戶培訓(xùn)和支持,、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，這些都是我在實踐中的心得體會,。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，才能更好地維護(hù)和管理ERP系統(tǒng),，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇八

隨著信息化的快速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始采用電子企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）來管理和優(yōu)化其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,。作為一位使用了一段時間電子ERP系統(tǒng)的員工，我深深體會到了這一工具給企業(yè)帶來的巨大變化和優(yōu)勢,。在這篇文章中,，我將分享我對電子ERP的心得體會，包括它的優(yōu)點,、應(yīng)用體驗以及對企業(yè)管理的影響,。

首先，電子ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點是其高效性,。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程需要大量的人力和時間去完成,，而電子ERP系統(tǒng)通過自動化和集成化的功能，大幅度提高了業(yè)務(wù)處理的效率,。例如,，以前的銷售訂單需要手動錄入，現(xiàn)在只需要在系統(tǒng)中創(chuàng)建一個訂單,，系統(tǒng)就會自動將相關(guān)信息同步到銷售,、庫存和財務(wù)等相關(guān)模塊，大大減少了重復(fù)勞動,。我親身體驗到了這個過程中的提速效果,，以及整個企業(yè)的營運效率提升。

其次,，電子ERP系統(tǒng)的應(yīng)用體驗十分友好,。作為一名普通員工，我最關(guān)心的是我能否快速上手和使用這個系統(tǒng),。我發(fā)現(xiàn),，電子ERP系統(tǒng)的界面設(shè)計簡潔明了，操作邏輯清晰,，非常容易上手,。與傳統(tǒng)的復(fù)雜繁瑣的人工操作相比，電子ERP系統(tǒng)極大地提高了員工的工作效率和滿意度,。我不需要再奔波于各個部門之間,，只需通過幾個簡單的操作，就可以輕松獲得所需的信息和數(shù)據(jù),，從而有效地完成工作任務(wù),。

此外，電子ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有很高的靈活性和可擴(kuò)展性,。企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和需求在不斷變化,，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)往往無法滿足這種變化的需求,。而電子ERP系統(tǒng)通過其模塊化和可定制化的特點，能夠適應(yīng)企業(yè)不同階段和不同規(guī)模的業(yè)務(wù)需要,。我所在的公司在引入電子ERP系統(tǒng)后,，根據(jù)實際情況定制了一些功能和報表，使系統(tǒng)的應(yīng)用更符合我們的實際需要,，提高了工作效率并減少了出錯的可能性,。

除了個人體會之外,，電子ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的影響也是不可忽視的,。傳統(tǒng)的手工操作往往會導(dǎo)致信息的孤立和冗余，企業(yè)面臨著信息不對稱,、難以追蹤和高錯誤率的問題,。而電子ERP系統(tǒng)通過將各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成和關(guān)聯(lián)，打破了各個部門之間的信息壁壘,，實現(xiàn)了信息的共享和流通,。這不僅提高了企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性，也有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理和提升客戶滿意度,。

綜上所述,，電子ERP系統(tǒng)作為一種管理工具在企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用。它的高效性,、應(yīng)用體驗,、靈活性和對企業(yè)管理的影響，讓我深深意識到了它在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性,。作為一個員工,，我非常慶幸能夠親身體驗到這一技術(shù)的好處，并努力將其應(yīng)用到實際工作中,。我相信,，隨著電子ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，它將為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇九

經(jīng)過一個學(xué)期對erp的學(xué)習(xí),，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識,，對erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,，使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科,，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢,，erp表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案,。所以學(xué)習(xí)這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義,。erp對于一項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù),。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),，包括產(chǎn)品方案。零件采購,。庫存維護(hù),。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等,。它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),，提高了數(shù)據(jù)的'處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的本錢,。erp的優(yōu)點還不僅僅如此,，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過失率,，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的本錢。但任何事物都有它的兩面性,，目前erp還存在著一些缺點,。首先一點，由于它是依托于計算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等,，會給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的危害,，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴(yán)重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流,。此外它實施本錢高昂,，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實施都超過了預(yù)期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸,，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。

經(jīng)過老師這一個學(xué)期的對erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真踐中去后,，會得到不一樣的收獲,，能幫助我們進(jìn)一步理解知識，想得更透徹,。

通過erp的學(xué)習(xí),，我們深刻的了解到團(tuán)隊的團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)驗,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十

隨著信息化的發(fā)展與普及,，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。作為一名經(jīng)管系學(xué)生，我有幸在大學(xué)期間選修了一門關(guān)于ERP的課程,，通過這門課程的學(xué)習(xí),，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也受益匪淺,。在接下來的文章中,，我將分享我在ERP上課的心得體會。

首先,，通過上課,，我對于ERP系統(tǒng)的概念及其功能有了更加清晰的認(rèn)識。在課堂上,，老師詳細(xì)地介紹了ERP系統(tǒng)的定義,、發(fā)展歷程和作用。我了解到,，ERP系統(tǒng)是一套集成管理軟件系統(tǒng),，通過將企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門的信息進(jìn)行整合,，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的全面管理和利用,。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的集中管理,，實時監(jiān)控和快速響應(yīng)市場變化,，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。對于一個有志于從事經(jīng)營管理的人來說,，對于ERP系統(tǒng)的理解和掌握是至關(guān)重要的,。

其次，通過實際操作,，我深刻認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的重要性和應(yīng)用廣泛性,。在課堂上，我們通過實際操作,，學(xué)會了如何使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行庫存管理,、采購管理和銷售管理等。通過實際操作,，我深刻體會到ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和便利之處,。使用ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)信息的及時傳遞和共享,，減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié),，提高了工作效率；同時,，ERP系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析的功能,，為企業(yè)決策提供有力的支持。通過上課的實際操作，我認(rèn)識到ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性,，也對其應(yīng)用領(lǐng)域有了更加全面的了解,。

另外，通過與同學(xué)的討論和交流,，我得到了不同的觀點和啟發(fā),。在課堂上，我們經(jīng)常會以小組或班級為單位,，進(jìn)行各種案例分析和問題討論,。在這個過程中，我能夠傾聽到不同的聲音,，遇到不同的觀點和思維方式,。這對于我來說是一種寶貴的經(jīng)驗和培養(yǎng)自己批判性思維的機(jī)會。通過與同學(xué)的交流和互動,，我不僅擴(kuò)展了自己的視野,，也獲得了更多的啟發(fā)和思考。

此外,，通過上課,，我還學(xué)會了如何團(tuán)隊合作和解決問題。在ERP課程中,，我們經(jīng)常會以小組為單位進(jìn)行各種實踐和項目,。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的,。每個人都有自己的專長和能力,，只有通過團(tuán)隊合作，才能更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,。在解決問題的過程中,，我們不僅需要找到問題的根源，還需要分析,、解決和改進(jìn),。通過團(tuán)隊合作，我有機(jī)會與其他同學(xué)共同努力,，解決問題,，這對于我的個人能力和學(xué)術(shù)成長來說都是一種重要的鍛煉和提升。

最后,，通過上課,，我還體會到了終身學(xué)習(xí)的重要性。在信息技術(shù)發(fā)展日新月異的時代,，學(xué)習(xí)永無止境,。作為一名經(jīng)管系學(xué)生，了解和掌握最新的信息技術(shù)是非常重要的。通過上課,，我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)正成為各個行業(yè)的標(biāo)配,，對于未來的就業(yè)和發(fā)展都具有很重要的意義。我認(rèn)識到,，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能,，才能適應(yīng)社會的發(fā)展和變化，不被時代所拋棄,。

綜上所述,，通過ERP上課的學(xué)習(xí)，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解,，不僅了解了其概念和功能,，還通過實際操作、討論和交流,，學(xué)會了團(tuán)隊合作和問題解決的能力,。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過程,，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。對于未來的就業(yè)和發(fā)展,，掌握ERP系統(tǒng)的知識和技能是非常重要的,。因此，我將繼續(xù)保持對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十一

通過三天的沙盤實習(xí),，讓我對沙盤有了更全面的了解,。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識和技能。

通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西,。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題,。

作為d組一個銷售總監(jiān)的我,，實在感觸頗多。我是第一次參加沙盤模擬訓(xùn)練,，之前也常聽說參加過沙盤模擬訓(xùn)練的“長輩”們說：銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,！但經(jīng)過我的切身體會之后，我卻不是這樣認(rèn)為,。職位不同,，所需的能力和職責(zé)也就不同，當(dāng)然感受就不相同咯。我認(rèn)為那些說這兩個職位最辛苦的人都是沒有擔(dān)任這兩個職位的人,，我也不是很確定,，因為我沒有很清楚的記得他們是擔(dān)任什么職位的。

說實話,，我這個銷售總監(jiān)沒有做好,，即使沒有破產(chǎn)，但還是沒有做到最好,，因為我感覺我們這個團(tuán)隊可以做到第一,！剛開始我都沒有制定一個周密的計劃，以為計劃趕不上變化,，更多的是靠我們臨時應(yīng)變,，我真的`知道錯了。沒有一個銷售計劃,，就沒有明確的方向,，就很容易走錯。到了第五年時,，危機(jī)就出現(xiàn)在銷售量上,，而恰恰就是我的問題！這個問題即我主張開發(fā)p4產(chǎn)品和國際市場,，但到最后卻沒有好好的利用起來,，導(dǎo)致浪費了大量的金錢，時間和精力卻沒有得到很大的收益,！幸好我們這個團(tuán)隊各成員的協(xié)商和合作以及ceo的策略與決策才及時糾正了我的錯誤,，讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向！

我對市場預(yù)測以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略,，很遺憾,，偏偏在這時沙盤模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了，真的很多事情都是這樣??！人無遠(yuǎn)慮必有近憂，為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情,，就必須要想的更遠(yuǎn),。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會，但我卻是更想與比我們團(tuán)隊更強(qiáng)的f,、h,、i組挑戰(zhàn)。在企業(yè)的成長與生存過程中,，有一個強(qiáng)大的對手是很幸福的,，馬云說過：永遠(yuǎn)要把對手想的無比強(qiáng)大,，哪怕他看上去很弱小，也是一樣,，絕不能掉以輕心,！對于想創(chuàng)業(yè)的我來說，我真的很想繼續(xù)參加沙盤模擬比賽,！

以上純屬個人見解,，如有不妥之處，請您指出,！謝謝大家,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十二

第一段：引子（200字左右）

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要工具,，其核心功能之一為憑證管理,。我曾經(jīng)在一家中型制造企業(yè)擔(dān)任ERP系統(tǒng)管理員的職務(wù)，參與了該企業(yè)ERP憑證管理的實施與運營過程,。在這個過程中,，我積累了一些心得體會，接下來將分享給大家,。

第二段：認(rèn)識ERP憑證（200字左右）

ERP憑證是企業(yè)在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動時生成的電子記錄,，用于核算和反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。憑證的生成和管理是ERP系統(tǒng)中一個重要的環(huán)節(jié),。理解憑證的基本結(jié)構(gòu)和要素對于正確使用ERP系統(tǒng)和提高工作效率非常重要,。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)最好的方式是將憑證與實際業(yè)務(wù)情況一一對應(yīng),，確保憑證的準(zhǔn)確性和完整性,。

第三段：憑證管理的原則（200字左右）

在ERP憑證管理中，我總結(jié)了一些原則,，以提高憑證處理的質(zhì)量和效率,。首先，要保持憑證管理的規(guī)范性和一致性,，制定憑證的編號規(guī)則和憑證模板，確保每個憑證都按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生成,。其次,，要加強(qiáng)對憑證流轉(zhuǎn)的控制，確保憑證的產(chǎn)生,、審核,、記賬等環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格落實。最后,，要注重憑證的審查和復(fù)核,，定期進(jìn)行憑證的審計和核對,，發(fā)現(xiàn)并糾正憑證處理中的問題，提高處理質(zhì)量,。

第四段：憑證管理的難點與挑戰(zhàn)（200字左右）

盡管憑證管理原則清楚明確,，但實際操作中還是會面臨一些難點和挑戰(zhàn)。例如,，由于業(yè)務(wù)量大,、操作人員眾多，憑證處理容易出現(xiàn)錯誤和遺漏,，需要加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),。同時，在憑證生成和處理過程中,，需要確保對相關(guān)內(nèi)控制度和財務(wù)規(guī)章制度的遵守,，以防止出現(xiàn)違規(guī)操作或錯誤記錄。此外,，不同部門的協(xié)作和溝通也是憑證管理中的關(guān)鍵問題,，需要建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)流程，確保信息暢通和工作配合,。

第五段：結(jié)語（200字左右）

憑證管理作為ERP系統(tǒng)的核心功能之一,，對于企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營分析具有重要意義。通過對憑證管理的實踐和總結(jié),，我明確了憑證管理的原則和方法,，并意識到其中的難點和挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,，ERP憑證管理也將不斷優(yōu)化和完善,。作為一個ERP系統(tǒng)管理員，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,，為企業(yè)提供更好的憑證管理服務(wù),，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理和持續(xù)發(fā)展。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十三

erp企業(yè)資源計劃,，一直以來在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理,，就是簡簡單單的原材料訂購、產(chǎn)品銷售,、會計管理等,。然而不是，erp是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。erp是一個以管理會計為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件,。erp主要包括財務(wù)會計,、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制,、銷售管理、庫存管理,、采購管理,、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊,。

有兩天我嘗試去摸索erp軟件,，事實遠(yuǎn)沒我想象的那么簡單。一個兩個簡單的操作我會,，但是我忽略了erp最主要的且必須遵從的觀念：局部服從全局,，通過流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說：銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié),；費用不清,、財務(wù)報告滯后會使財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)；客戶情況不能及時掌握,、供貨情況掌握不及時,，供求關(guān)系就會難以平衡。

師兄指導(dǎo)說,，學(xué)好erp應(yīng)該先熟悉各項業(yè)務(wù)流程,。在這兒我就對采購與庫存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個總結(jié)。

一般材料的采購與入庫：

1,、采購申請業(yè)務(wù)：申請部門提交采購申請包告,，管理員對采購申請進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)過預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購申請單然后轉(zhuǎn)至采購申請業(yè)務(wù),。

2,、采購業(yè)務(wù)：采購員通過貨源清單、采購信息記錄進(jìn)行貨源選擇,，選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價報價,，價格審批通過后創(chuàng)建合同從而形成采購訂單，然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù),。

3,、供應(yīng)商管理與評價：價格管理員、庫管員與檢驗員通過價格,、供貨信息,、質(zhì)量信息對供應(yīng)商進(jìn)行評價。

4,、詢價與報價：采購申請業(yè)務(wù)完成后采購員會向供應(yīng)商提交一份詢價單經(jīng)過商討后把形成的報價單經(jīng)過比價處理然后決定是否采購。

5,、采購發(fā)票：形成采購訂單的`同時財務(wù)部會根據(jù)供應(yīng)商提供的采購發(fā)票進(jìn)行預(yù)制發(fā)票過賬,，然后進(jìn)行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)（運費發(fā)票分?jǐn)偅?/p>

6,、收貨業(yè)務(wù)：相關(guān)部門對供貨進(jìn)行驗收形成物資驗收單，庫管員對收到的貨物分類形成采購訂單收貨（非庫存物料,、庫存物料）,，同時記錄到物料憑證與會計憑證當(dāng)中。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十四

第一段：引言（150字）

ERP（Enterprise Resource Planning,，企業(yè)資源計劃）是指一種利用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)各部門和功能的信息化管理的綜合系統(tǒng),。參加ERP大賽是我大學(xué)生活中的一次難忘經(jīng)歷。經(jīng)過一個學(xué)期的準(zhǔn)備,，我與同學(xué)們組成了一支團(tuán)隊參加了這場比賽,。在這次比賽中，我學(xué)到了很多知識,，也積累了寶貴的經(jīng)驗,。

第二段：比賽準(zhǔn)備（250字）

在準(zhǔn)備階段，我們首先組建了一個實力強(qiáng)大的團(tuán)隊,。同學(xué)們分工合作,，有的負(fù)責(zé)研究市場需求，有的負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā),，還有的負(fù)責(zé)項目管理,。我們利用課余時間進(jìn)行團(tuán)隊討論和項目實踐，不斷完善我們的方案,。同時,，我們還參加了一些相關(guān)培訓(xùn)和實踐活動，提升自己的技術(shù)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力,。通過這個過程,，我們深刻體會到了合作的重要性，只有發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢,，才能取得好的成績,。

第三段：參賽經(jīng)歷（300字）

參加ERP大賽是一次很有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，要求我們在有限的時間內(nèi)完成一套完整的企業(yè)資源計劃系統(tǒng),。在比賽過程中,，我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊協(xié)作能力，共同分工合作,，每個人都發(fā)揮了自己的專長,。我負(fù)責(zé)項目管理和團(tuán)隊協(xié)調(diào)工作，確保項目按計劃順利進(jìn)行,。同時,，我們還不斷分享和學(xué)習(xí)，提升了自己的專業(yè)技能和溝通能力,。在比賽結(jié)束后,，雖然我們沒有獲得第一名,，但我們對自己的團(tuán)隊合作和努力感到非常驕傲。

第四段：心得收獲（300字）

通過這次參賽經(jīng)歷,，我學(xué)到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和項目管理的知識,。首先，我深刻理解到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性,，它可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平,。其次，我通過實踐學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行項目管理,，包括明確目標(biāo),、合理分工、有效溝通和監(jiān)督等,。另外,，我還培養(yǎng)了團(tuán)隊合作精神和解決問題的能力。這些收獲對我未來的職業(yè)發(fā)展有很大幫助,，使我更加有信心和能力應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),。

第五段：總結(jié)（200字）

參加ERP大賽是我大學(xué)生活中一次非常寶貴的經(jīng)驗。通過這次比賽,，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,，還鍛煉了團(tuán)隊合作和項目管理的能力。這些經(jīng)歷將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,。在以后的工作中,，我將繼續(xù)努力提升自己的ERP技能和項目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也希望能夠繼續(xù)參加類似的比賽和活動，不斷挑戰(zhàn)自我,，實現(xiàn)自己的人生價值,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十五

第一段：

ERP會計系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠幫助企業(yè)有效地實現(xiàn)財務(wù)管理,、銷售管理,、采購管理、倉儲管理等各項業(yè)務(wù)管理工作,。自己參與企業(yè)ERP會計系統(tǒng)的建設(shè),、操作和維護(hù)，對于財務(wù)管理者來說是一種寶貴的經(jīng)驗和契機(jī),。在日常應(yīng)用過程中,，我有了不少心得體會。

第二段：

首先是對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的清晰了解。ERP會計系統(tǒng)的實施和運行過程中,，需要對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入研究和理解,。只有對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有了清晰的認(rèn)識，才能根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景,，更好地配置系統(tǒng)，實現(xiàn)最優(yōu)的系統(tǒng)運行效果,。

第三段：

其次是對數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)管理,。在ERP會計系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性非常重要,，每一項數(shù)據(jù)都涉及到企業(yè)決策的基礎(chǔ),。因此，在數(shù)據(jù)的錄入和處理過程中,，必須保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)性,，確保數(shù)據(jù)的真實性和客觀性。

第四段：

再次是對維護(hù)的重視,。ERP會計系統(tǒng)是通過不斷的更新和維護(hù)才能實現(xiàn)高效運行的,。在系統(tǒng)運行過程中，需要及時處理出現(xiàn)的問題,，并對系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化的維護(hù),。只有持續(xù)地對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，才能保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性和完整性,。

第五段：

最后,，還需要對ERP會計系統(tǒng)的應(yīng)用場景進(jìn)行深入的了解。不同的企業(yè)可能存在不同的業(yè)務(wù)模式和管理流程,，因此,，在應(yīng)用ERP會計系統(tǒng)時需要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行差異化的配置。只有充分了解企業(yè)實際情況,，才能更好地運用ERP會計系統(tǒng),，更好地服務(wù)企業(yè)。

總之,，ERP會計系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一,，應(yīng)該得到越來越廣泛地應(yīng)用。在ERP會計系統(tǒng)的運行和維護(hù)過程中,，需要注重系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、數(shù)據(jù)管理、維護(hù)和應(yīng)用場景等方面的工作,，才能保持系統(tǒng)良好的運行狀態(tài),，為企業(yè)的管理和決策提供有力支撐。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十六

培訓(xùn)是erp實施過程中的重要環(huán)節(jié)，erp培訓(xùn)不是單一的知識概念培訓(xùn),也不是單一的操作技能培訓(xùn),它是知識結(jié)合實踐,、操作結(jié)合業(yè)務(wù)的一個系統(tǒng)化的工作,。下面是本站，為大家準(zhǔn)備的erp

培訓(xùn)心得體會

erp(enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃,，一直以來在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理，就是簡簡單單的原材料訂購,、產(chǎn)品銷售,、會計管理等。然而不是,，erp是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理 系統(tǒng)。erp是一個以管理會計為核心可以跨越地區(qū),、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件,。erp主要包括財務(wù)會計、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制,、銷售管理,、庫存管理、采購管理,、成本控制以及質(zhì)量管理,、人力資源管理這幾大模塊。

有兩天我嘗試去摸索erp軟件,，事實遠(yuǎn)沒我想象的那么簡單,。一個兩個簡單的操作我會，但是我忽略了erp最主要的且必須遵從的觀念：局部服從全局,，通過流程才能管理整體業(yè)務(wù),。比如說：銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié);費用不清、財務(wù)報告滯后會使財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶情況不能及時掌握,、供貨情況掌握不及時,，供求關(guān)系就會難以平衡。

師兄指導(dǎo)說,，學(xué)好erp應(yīng)該先熟悉各項業(yè)務(wù)流程,。在這兒我就對采購與庫存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個總結(jié)。

一般材料的采購與入庫：1,、采購申請業(yè)務(wù)：申請部門提交采購申請包告,，管理員對采購申請進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)過預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購申請單然后轉(zhuǎn)至采購申請業(yè)務(wù),。 2,、采購業(yè)務(wù)：采購員通過貨源清單,、采購信息記錄進(jìn)行貨源選擇，選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價報價4,，價格審批通過后創(chuàng)建

合同

經(jīng)過一個學(xué)期對erp的學(xué)習(xí),，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的知識,，對erp的原理及應(yīng)用有了一定的了解和掌握,，使我受益匪淺。erp原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科,，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單成本,，erp體現(xiàn)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案,。所以學(xué)習(xí)這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義,。

erp對于一個企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流,、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,，對企業(yè)所擁有的人力、資金,、材料,、設(shè)備、方法,、信息和時間等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù),，包括產(chǎn)品計劃,、零件采購、庫存維護(hù),、與供應(yīng)商交流溝通,、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。 它通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù),，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量,，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本。erp的優(yōu)點還不僅僅如此,，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的成本,。

但任何事物都有它的兩面性,，目前erp還存在著一些缺點。首先一點,，由于它是依托于計算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計算機(jī)系統(tǒng)的安全遭到威脅或者病毒入侵等,，會給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營會帶來嚴(yán)重危害,，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的丟失或外流,。此外它實施成本高昂，大多數(shù)erp系統(tǒng)的實施都超過了預(yù)期的成本和項目期限,。還有就是由于組織流程和結(jié)構(gòu)的變化,，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn),。

經(jīng)過老師這一個學(xué)期的對erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)行實際操作,，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),，如何去經(jīng)營這家企業(yè),，是否要變賣廠房，投多少廣告費,，如何選擇定單,，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品,，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好,，每個環(huán)節(jié)都需要提前計劃清楚。我們所學(xué)的知識很多通過到實踐中去后,，會得到不一樣的收獲,，能幫助我們進(jìn)一步理解知識,，想得更透徹。

通過erp的學(xué)習(xí),，我們深刻的了解到團(tuán)隊的團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性,，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作,，才能贏的目標(biāo),。erp的成功力量來源于企業(yè)管理層，項目團(tuán)隊,，軟件供應(yīng)商,，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化,，以及團(tuán)隊所有人之間的良好溝通,。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識，訓(xùn)練了管理技能,，并且練習(xí)了理論與實踐相結(jié)合的能力,，體會到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。從這門學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊,，合作，共贏是企業(yè)市場生存規(guī)則,，始終貫穿整個企業(yè)生存,。還有，做事一定要有規(guī)劃,，不能盲目地憑著自己的意向,。團(tuán)隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同,、職責(zé)不同,，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作,，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳,，決定依然由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時候,，我們并沒有埋怨與指責(zé),，相反大家會更振作，會鼓掌互相打氣,。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯(lián)系,，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關(guān)系,、原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等,，這都要求各個部門要進(jìn)行及時的溝通,，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營。

這些是我對本次學(xué)習(xí)和實踐erp的最重要的體會,。很感謝老師給我們這個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓大家建立起了很強(qiáng)的團(tuán)隊意識，并且學(xué)會了將來在真正的企業(yè)中也需要保持這種團(tuán)隊精神以及團(tuán)隊協(xié)作能力,，為我們將來畢業(yè)走入社會積累了實踐經(jīng)驗,。

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學(xué)習(xí),，我們都有了不同程度的提高,，以下就是我對于試驗階段的心得。

erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程,。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況,，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉ferp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實踐課堂,。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來進(jìn)行決策的,。所以說,，erp給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經(jīng)驗的平臺,。

對于沙盤試驗,，給我最多體會的就是團(tuán)隊的力量。因為5個人一組,，通過之前所學(xué)的知識進(jìn)行計算,，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線的改建,，還是原材料的購買數(shù)量,，以及廣告費的投放數(shù)量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議,。因為每一步都對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。如果第一期沒有進(jìn)行市場開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品,。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”,，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益,。通過學(xué)習(xí),，使我對erp沙盤模擬有了初步的認(rèn)識,，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識,，把模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集,，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā),，生產(chǎn)組織,，物資采購，設(shè)備投資與改造,，財務(wù)核算與管理等,，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過企業(yè)四年經(jīng)營,，使我們在分析市場,，制訂戰(zhàn)略，營銷策劃,，組織生產(chǎn),，財務(wù)管理等一系列的活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力,。

從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的,。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多,，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況,。所以說,，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會使企業(yè)很難生存下來,。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言,。

通過之前的模擬也給了我很多啟示,。

首先，我發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬,。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點,。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想,。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗,，開闊自己的眼界,，增加自己的見地。

其次,，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的知識融會貫通,。也許我們所掌握的知識并不少,，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系,，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余,。

還有一點,，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化,。這有助于我們的理解與把握它們,，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎(chǔ)。

erp的模擬軟件模擬性十分的高,，但還是有很多的情景沒有涉及到,。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況,，積累到更多的經(jīng)驗,。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是盈利，其主要途徑一是擴(kuò)大生產(chǎn),，二是控制成本,。在erp模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的,，那么擴(kuò)大銷售就是最直接最有效的盈利途徑,，擴(kuò)展市場，增大產(chǎn)品市場占有率,，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷售,，直接提高企業(yè)利潤。

企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,，贏得市場就是贏得競爭,，在爭取定單的同時要充分和產(chǎn)能否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,，并要賠償客戶的損失,，這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,，保持誠信也是我們立足社會的基本準(zhǔn)則,。

erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識，訓(xùn)練管理技能,，理論與實踐相結(jié)合,，體會到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險面前,，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇,，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口,，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí),，卻不僅教會我們企業(yè)的相關(guān)知識,，也由此上升到人生?！安惠p言放棄”應(yīng)該是我們每個人的信仰,，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空,。 我還是想真心感謝學(xué)院和老師們,，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經(jīng)驗的學(xué)生可以足不出校園即可實踐自己所學(xué)的知識,。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗,，增強(qiáng)我們的自信心。

上兩個星期,，我們開始了erp沙盤實訓(xùn)課程,。老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)練習(xí)動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗,，感觸感動,，團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。

首先是理論研討,，帶著我們實訓(xùn)的有四位老師,，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團(tuán)坐一桌,，聽到老師讓我們按著學(xué)號坐,，實際上我們雖然照做了，但是心里還是不大愿意,，嘴上還是有些犯嘀咕的,，但之后的兩個星期，事實證明老師這么多年的從教經(jīng)驗做出來的決定還是非常正確的,。按學(xué)號分組能讓每個人都獻(xiàn)出自己的一份力量，不會因為是朋友就縱容他,，這樣既能提高團(tuán)隊之間的協(xié)作能力,，也能明確職責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊之間的凝聚力。實訓(xùn)課不僅考驗著我們的動手能力,，還培養(yǎng)我們著的團(tuán)隊精神,。這世界上有很多事，是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的,，大多數(shù)時候我們都需要別人的幫助,，同時作為這個人類社會的一份子,，我們每天也在或多或少的幫助別人，類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的,。

座位很快分好了,，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓(xùn)要用到的一些理論基礎(chǔ)，這些理論基礎(chǔ)在書上大概都明文列出,，但老師把重點給著重講了出來,，也方便我們理解。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心,，生產(chǎn)中心,，物流中心與財務(wù)中心。市場營銷預(yù)測在整個公司運營中占的重要地位,。學(xué)生的具體分工—總裁,，財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。erp實訓(xùn)課程的意義,，也就是我們學(xué)這門課程能學(xué)到什么能收獲什么,。我們仔細(xì)觀看了erp沙盤的模擬實訓(xùn)規(guī)則，分析了市場準(zhǔn)入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用,，廠房的購買出售與租賃規(guī)則,，生產(chǎn)線購買轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)出售規(guī)則，原材料采購規(guī)則,，銷售會議與訂單爭取規(guī)則,，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心,，但是我們還是很認(rèn)真的聽著,，生怕錯過了重點導(dǎo)致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的等待,，終于,，指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮,，似乎連黑板上的

口號

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行,，第一年投入廣告費非常合理,，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利,。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大,，但總體還算不錯，之后模擬運營結(jié)束，開始正式運營,。頭一年運營在廣告費上吃了虧,，廣告費投少了導(dǎo)致廣告費的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例，公司流動資金減少,。公司經(jīng)營到第二年,，因為對企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致流動資金較第一年急劇減少,，公司面臨資金短缺問題,，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題,，而又因為權(quán)益的逐年減少,，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題,，同時組員在實訓(xùn)開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡,，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴(yán)重的是,，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻,，公司的財務(wù)報表也做不平，財務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下,，忙得焦頭爛額,，最后組員們還是決心要挽救公司，團(tuán)結(jié)一致,，找其他公司借款的借款,，想對策的想對策，做預(yù)算的做預(yù)算,，分析市場前景的作分析,，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔走,，連下課響鈴了,，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想辦法,。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下,，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末,。

提供了極大的靈活性,。在電子實訓(xùn)室這一邊，公司運行到第二年,，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加,，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單,，也保證了接單的數(shù)量,。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試,，組員們都陸續(xù)去考試了,，但我們可愛的組員仍然會提前做好預(yù)算，做分析,，做市場預(yù)測或是留下下一年如何發(fā)展的意見,。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們,，雖然人在外面考試,，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn),，也是我們熱情不斷的支柱,。

經(jīng)過一個星期的實訓(xùn)，公司已經(jīng)成為了一個市場的老大,，權(quán)益終于成為了各家公司的頂頭,，拔得頭籌獲得第一，我們都非常高興,，激動的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的,。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等。在這兩個星期的實訓(xùn)當(dāng)中,，我們拿過倒數(shù)第二,，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座,。我可以很自豪的說我們這個團(tuán)隊非常不錯!這也告訴我們,，只要你想就能成功。

經(jīng)過了一個星期的學(xué)習(xí),，我逐漸掌握了erp軟件的基本操作,，學(xué)會了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識，真正也感受到了它的魅力,，使我受益匪淺,。從對它一點也不了解到學(xué)會一寫操作，我真切的感受到了學(xué)習(xí)erp的重要性與必要性,。

作為一個即將大三的學(xué)生,，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過,。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進(jìn)的了解,，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母,，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響,。

erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性,。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機(jī)遇,、價格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變,、改善企業(yè)經(jīng)營模式,，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境,。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈,。erp是企業(yè)資源計劃的簡稱,，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流),、財務(wù)資源管理(財流),、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購,、生產(chǎn)、成本,、庫存,、分銷、運輸,、財務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合,，取得最佳效益,。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣,，靠機(jī)遇就能運營的很好流暢,，更需要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們,，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實運作,，這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的,，知道了我們還欠缺很多，還有許多需要去學(xué)習(xí),。

在短短的一個星期的學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)習(xí)了采購管理，銷售管理以及倉存管理的簡單操作,，原本以為這些很簡單，可是當(dāng)自己真正去做的時候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣,，會遇到很多問題,，因為現(xiàn)實中的這些會有很多復(fù)雜的情況，這就需要我們掌握好每一步,，才能保證企業(yè)的正常運行,，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分，還有更多更復(fù)雜的情況,，這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心,，踏踏實實的去做，才能做好,。

簡短的一個星期的學(xué)習(xí)很快就過去了,，雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實際操作，但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實踐,。erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識,，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實踐相結(jié)合的能力,，體會到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性,。也許我們在接下來不能去聯(lián)系erp軟件的應(yīng)用，但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會有很大的幫助,。

經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多,。我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助,。就如何進(jìn)行有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會,。

作為一個大四的學(xué)生,，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時,，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了,。是的，到了大四,，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程,。但是但老師對我們提到erp時,，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過,。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進(jìn)的了解,，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母,，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響,。

erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性,。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運營的很好流暢,，更需要的是科學(xué)的管理方式,。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機(jī),。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計,、成本會計于一體,。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給,，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測,。綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系,，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義,。

在這兩個月的實訓(xùn)課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點,，err適應(yīng)企業(yè),，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理,、銷售管理,、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí),，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行,，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生,，如：不能按時發(fā)貨,、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用erp對企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作,，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平,。下面我詳細(xì)地分享一下我對這幾大模塊的體會,。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

企業(yè)的運行離不開人員的配置,，人事管理的核心是做到人崗匹配,，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細(xì),，避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤,。

二、采購管理與mps相結(jié)合

物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要,。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式,，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險,。erp就開辟一條新的道路,，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計劃執(zhí)行,，對庫存與銷售,、采購進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存,，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫,，又能按時發(fā)貨給客戶。

三,、銷售管理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進(jìn)行預(yù)測,，為了預(yù)測更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法,。填制銷售訂單后,，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求,，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃,。

四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展,，企業(yè)運用計算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理,。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬,，不用手工記賬,，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率,。

這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了一定的了解,，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識erp這個層面上,，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對erp有一定的了解,，也算是有點安慰了,，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點：1,、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機(jī)做實驗與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說“practicesmakeperfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”,。2要學(xué)會總結(jié)總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo),，在短短兩個多月的實訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù),。我認(rèn)為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十七

ERP（Enterprise Resource Planning）是一種將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中的管理方法,。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,，我們要面對各種挑戰(zhàn)和困難，但也會積累很多經(jīng)驗和體會,。本文將分享我在ERP實施過程中的心得體會,。

第二段：前期準(zhǔn)備工作

在ERP實施過程中，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的,。首先,，要明確企業(yè)的目標(biāo)和需求，了解ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些改變和益處,。其次,，要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，對企業(yè)的各個部門進(jìn)行全面了解,，確保ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)的工作流程和業(yè)務(wù)流程,。此外，還要充分準(zhǔn)備資源,，包括人力,、財力和物力，確保ERP實施過程中的順利進(jìn)行,。

第三段：團(tuán)隊建設(shè)與合作

ERP實施過程需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,，只有團(tuán)隊的合作和協(xié)作才能實現(xiàn)項目的成功。首先,，要選派合適的項目經(jīng)理,，他應(yīng)該具有豐富的ERP實施經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個項目。其次,，要培訓(xùn)和提升團(tuán)隊成員的技能水平,，包括ERP系統(tǒng)的操作和業(yè)務(wù)知識。最后,，要建立一個良好的溝通機(jī)制,，確保團(tuán)隊成員之間能夠充分溝通和合作，解決問題和障礙,。

第四段：項目管理與控制

在ERP實施過程中,，項目管理和控制是非常重要的。要制定詳細(xì)的項目計劃,，并設(shè)定合理的時間節(jié)點和目標(biāo),，確保項目按時按質(zhì)按量完成。要進(jìn)行項目監(jiān)控和風(fēng)險管理,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，避免項目偏離軌道。同時,，要進(jìn)行充分的培訓(xùn)和測試,，確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。此外,，要與ERP供應(yīng)商保持緊密合作，及時反饋問題和需求,，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化

ERP實施只是一個開始，要實現(xiàn)長期的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,，才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值,。要定期進(jìn)行ERP系統(tǒng)的評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足,，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn),。同時，要進(jìn)行員工培訓(xùn)和意識提升,，讓員工掌握更多的ERP系統(tǒng)知識,，充分發(fā)揮其潛能。此外,，要關(guān)注技術(shù)的發(fā)展和變化,，及時升級和更新系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化,。

結(jié)尾：

通過ERP實施的過程,，我深刻認(rèn)識到前期準(zhǔn)備工作的重要性，一個團(tuán)隊的力量和合作的價值,，以及項目管理和持續(xù)改進(jìn)的必要性,。只有在這些方面做好準(zhǔn)備和工作,，才能順利實施ERP系統(tǒng)，并取得良好的效果,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十八

ERP實踐是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，它能夠促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平的提高和全面能力的提升。在ERP實踐中,，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會,，通過自身的實踐，我發(fā)現(xiàn)ERP實踐對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有著重要的意義,，特別是在信息化時代,，ERP實踐越來越受到企業(yè)的重視。在本文中,，我將分享我在ERP實踐中的心得體會,，希望對企業(yè)的ERP實踐以及實踐者們有所幫助。

第二段：ERP實踐的意義

ERP實踐對企業(yè)的意義是非常重要的,，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行整合,，并且傳遞到所有部門，使得企業(yè)的決策更加準(zhǔn)確和及時,，能夠提高企業(yè)的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)性,，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而且ERP實踐還能改善企業(yè)的內(nèi)部流程,、增加企業(yè)的管理效率,，推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)然,，ERP實踐的過程并不是容易的,，需要企業(yè)全員參與，貫徹從上至下的管理理念,，全面深入的實施并不斷完善,。

第三段：ERP實踐中注意的問題

ERP實踐中需要注意的問題有很多，其中最重要的就是企業(yè)文化的融合,，ERP實踐需要在企業(yè)內(nèi)部得到全員的支持和參與,。另外，ERP系統(tǒng)的定制化也是非常重要的一個環(huán)節(jié),，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行個性化定制,，以適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并且還需要注重ERP系統(tǒng)的安全性和運行穩(wěn)定性,。ERP實踐中也需要注意數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性以及企業(yè)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié),，保證ERP系統(tǒng)的高效運行和企業(yè)的全面發(fā)展。

第四段：ERP實踐對管理和流程的改進(jìn)

ERP實踐不僅帶來了企業(yè)的全面提升，同時也促進(jìn)了管理和流程的全面改善,，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)內(nèi)部的各個流程進(jìn)行全面的整合和優(yōu)化,，從而提高了企業(yè)的效率和管理水平，解決了企業(yè)中的瓶頸問題,，從而能夠提高企業(yè)的運營效益,。ERP實踐還可以整合企業(yè)的信息管理，使得企業(yè)的信息化水平得到了進(jìn)一步的提升,，提高了企業(yè)的決策能力和管理水平,，增加了企業(yè)的競爭力，具有重要的意義,。

第五段：結(jié)語

在ERP實踐中,，我們需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn),，使得ERP系統(tǒng)的實踐能夠適應(yīng)企業(yè)的需求,，實現(xiàn)全面的發(fā)展，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常大的意義,。ERP實踐是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,，如果企業(yè)能夠真正的實施ERP系統(tǒng)，不斷地提高企業(yè)管理和流程優(yōu)化,，那么就可以帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo),。因此，企業(yè)需要積極開展ERP實踐,，不斷探索和完善,，才能贏得更高的市場認(rèn)可和更好的發(fā)展空間。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇十九

今年,，我們班開了一門叫做erp原理與應(yīng)用教程的課,，通過半學(xué)期的理論學(xué)習(xí)和實驗,，讓我明白了很多關(guān)于erp的知識,，以下就是我對erp的理解和一些在上機(jī)實驗時的體會。

erp是英文enterprise resources planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱,，erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,，以信息化的管理思想，為企業(yè)的決策及員工提供決策運行手段的管理平臺,。它是從mrp(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理,，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，erp技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)于一身，成為現(xiàn)在企業(yè)的運行模式,，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石,。erp是一個以計算機(jī)為工具的有效的計劃與控制系統(tǒng)，企業(yè)通過erp可以更好地經(jīng)營和管理,，erp對企業(yè)是十分有用的,。

這學(xué)期我們上課和實驗是一體的，我們一邊學(xué)習(xí)理論,，一邊做上機(jī)實驗,，理論與實踐相結(jié)合，讓我更好地理解了erp,。剛開始的實驗是實戰(zhàn)沙盤實驗,，我們班分了六組，代表六個相互競爭的模擬企業(yè),。模擬沙盤按照企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心和財務(wù)中心,，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃,、資金籌集、市場營銷,、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織、物資采購,、設(shè)備投資,、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,，每個小組要經(jīng)營六年,，看看誰得分最高。沙盤實驗融合理論與實踐一體,、集角色扮演于一身的設(shè)計思想,，使參與者在分析市場、制定策略,、營銷策劃,、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中,，參悟科學(xué)的管理規(guī)律,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力,，同時沙盤實驗也是對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗,。

第一次實驗不是上機(jī)實驗,，所有由于時間限制，我們沒有走過六年,，基本上沒有真正體會到沙盤實驗的樂趣,，然而，到了上機(jī)實驗后,，我們班的人都很認(rèn)真,，每個人都全身投入到上機(jī)實驗中，經(jīng)過幾次的上機(jī)實驗,，我們都理解了沙盤實驗的奧秘,。剛開始認(rèn)為，做好這個erp應(yīng)該不是很難,，因為很多東西都是簡化的,，而且是已知的，但是實踐證明,，事實跟我們所想的大相徑庭,。因為從下訂單到產(chǎn)品出售，涉及多個環(huán)節(jié),，且各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，想要一個企業(yè)生存下來，而且是實現(xiàn)利潤最大化,，超越對手不容易,，只有經(jīng)過大量的推算與練習(xí)，才能把企業(yè)運營的更好,。

通過老師與同學(xué)的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，深切感受到市場是瞬息萬變的,，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵,。在第一次的上機(jī)實驗時，我采取了比較謹(jǐn)慎的方案,，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營，可是都過不了第三年,，在第三年總是現(xiàn)金為負(fù)和所有者權(quán)益為負(fù),，經(jīng)過幾次的實驗,，慢慢的能堅持走到第六年,，可是得分總是很低，十分郁悶,，最后和同學(xué)討論,，終于過了第六年,，我很高興。經(jīng)過多次的練習(xí)我熟練了實驗,，然后所有者權(quán)益在一步步的增加,。我本人做此次實驗的方法是：第一年投一個廣告費，不選單,，買下a廠房,，在a廠房安四條全自動的生產(chǎn)線，兩條p1,，兩條p2,，均開發(fā)三期，研發(fā)p2產(chǎn)品四期,，貸長期貸款四十個;第二年拿四個產(chǎn)品,，把p1生產(chǎn)線開發(fā)完全，生產(chǎn)兩期后轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)p2,，;第三年有四條p2生產(chǎn)線,，拿單要與自己可以生產(chǎn)的相符;第四年要投三期的p3生產(chǎn)線，第五年生產(chǎn)p3,，再在c廠房投一條p3的生產(chǎn)線,，第六年生產(chǎn)，每一年要拿單正好,，不要多拿,，也不要少拿，廣告費要適中,，沒有現(xiàn)金時要短貸和高利貸,，盡可能避免貼現(xiàn)，每一步都不走錯,，這樣就可以拿一個不錯的分?jǐn)?shù),。

在這半學(xué)期的實驗中，我學(xué)到了很多東西,，總結(jié)有以下幾點：1.在上機(jī)操作過程中,，要集中精力、認(rèn)真,、耐心,，不能操之過急，要循序漸進(jìn),，不然到頭來只會弄巧成拙,。2.每做一次實驗之前，必須對整個步驟原理有一個大概的了解,，認(rèn)真思考,，在操作時才能流暢順利,，提高工作效率。3.年度規(guī)劃的重要性,。年度規(guī)劃的地位是舉足輕重的,，資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,，每年的計劃會議要根據(jù)預(yù)測投廣告和開發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線,，只有規(guī)劃好才能順利的走好。4.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要,，第一年的盲目生產(chǎn)和第二年的盲目投廣告都是不明智的選擇,。5.突破原有的思維，敢于冒險：借錢生錢,，借雞生蛋,。在沙盤實驗中，我總認(rèn)為還是要保守一點好,，少的貸款就意味著以后的負(fù)擔(dān)少,，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場,，并能預(yù)測市場,，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多的市場，如果一直不借款就會陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中,，所有不管以后做什么都有敢于冒險,，突破原有的思維。6.不要盲目多元化戰(zhàn)略,，應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營能力,，專攻一個或兩個有潛在價值的市場和產(chǎn)品，遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實在一些,。7.做實驗過程中,，對每一個步驟盡量做到真正的理解，最好能自己將它們形象的想象出來實際工作中的情形,，而不是不假思索地按照別人的步驟做出來,，這樣才能牢記在心中，要養(yǎng)成一個愛動手的習(xí)慣,。8.在整個學(xué)習(xí)操作過程中,，都必須有虛心請教的態(tài)度，與老師同學(xué)積極交流看法,，多與別人討論交流,，互幫互助，加深理解,，討論的過程也是消化吸收的過程,。在上機(jī)中要對不懂得地方積極相互請教，在進(jìn)行試驗之前,，也應(yīng)該積極參與討論,，對于一些很難懂的知識，要多問,，不要怕別人笑話,，積極面對問題才能解決問題。

通過此次沙盤實驗,，我對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解,，在實驗的過程中出現(xiàn)了很多問題，不過最后都成功的解決了,。然而通過這些問題,，使我對這些知識點更加印象深刻。erp是一門十分有用的學(xué)科,，通過對其認(rèn)真地學(xué)習(xí),，可以學(xué)到很多先進(jìn)的管理思想。erp也是一門綜合性的學(xué)科,，通過對其學(xué)習(xí),，我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學(xué),、管理學(xué)等,。erp沙盤實驗是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,，為學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺,。在erp課程中，學(xué)生能運用各種知識,，學(xué)會團(tuán)隊合作,，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新能力和提高抗壓能力,，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,，更重要的是使我們學(xué)生看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的大學(xué)時間里揚長補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力,。之所以對erp的操作會遇到那么多的問題，主要原因是缺乏經(jīng)驗,。通過對erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實驗,，我發(fā)覺了自己的.不足之處，動手操作能力比較弱,，雖然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時,，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢，即使對里面的相關(guān)知識點都有相當(dāng)?shù)牧私?，操作起來也是力不從心,，這可能與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系。

總的來說,，這次的經(jīng)歷收獲還是挺豐富的,，不管在上機(jī)實驗中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)的了很多有用的東西,，也對企業(yè)有了全新的看法,，經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想的那么簡單，而是非常復(fù)雜的,，需要投入大量精力,。由于時間和個人理解掌握的限制，前面的大部分實驗都沒有認(rèn)真去操作理解,，更多的模塊和業(yè)務(wù)也沒有去理解掌握的,，這也是此次學(xué)習(xí)操作中留下的遺憾。非常感謝老師能夠給我們提供這個難得的機(jī)會,，讓我們可以自己動手親身去體驗,，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西,，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了,，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望有機(jī)會還能參與這方面的學(xué)習(xí)活動,。

erp的心得體會采購總監(jiān)篇二十

erp是需要團(tuán)隊人員之間充分配合,、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的,，即使做了,，也不是盡善盡美的。下面是本站帶來的erp實訓(xùn)的

心得體會

半個學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束，我卻覺得意猶未盡,。

erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,，讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法,，并且深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作的重要積極性,。

在我們的五人小組中，我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置,，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定,。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實,、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀,、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快，而我,，對市場分析則較為敏感,，善于構(gòu)思廣告投放方案,。雖然我們分工明確,，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來,，都讓我深感,，erp是需要團(tuán)隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的,，即使做了，也不是盡善盡美的,。

站在營銷總監(jiān)的位置上,，我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù)，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作,，及時了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。

幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現(xiàn)：廣告,，基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值,、市場需求及價格幅度;同時，還需要充分利用好“間諜”功能,，觀察分析其他組隊的產(chǎn)品研制情況,，把握所需要的市場位置，謹(jǐn)慎投錢,，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化,。

自豪的是，我們在第一次模擬課程中,，勝出了其他5組!

以下,，是我個人對erp中營銷方案的幾點心得：

1.分析市場很重要。市場預(yù)測圖十分有用,，每年一開始我都會先對整個市場做以分析：

a)首先觀察的,，是在本地、區(qū)域、國內(nèi),、亞洲,、國際這五大市場中，p1,、p2,、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢,。

b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略,。可以使用集中化戰(zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品),，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風(fēng)險性高的產(chǎn)品),。

以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打p2,、p3產(chǎn)品,，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高,，并且在五個市場中都有較高的需求量,，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量，便于選單控制,。p4產(chǎn)品相對來說利潤雖大,，但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費錢財，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益,，因而我們最終沒有選擇它,。

當(dāng)然，由于我們團(tuán)隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案,，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險招,，欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn),，位居第二的組隊則敢于主打p4產(chǎn)品,，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候，獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報,，低競爭,。

c)其次，在五個市場發(fā)展上,，需要決策出重點投資對象,。過散的市場廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機(jī)會,。

依舊拿第一次的模擬課程來看,，我們最后占據(jù)的主要市場是：本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處,，運籌帷幄于自身,，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上,，只要有一次搶占了某個市場老大的位置,，就會形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程，占據(jù)一定的選單的主動性,。

2.搶占市場老大,。市場老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針,，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個市場的利益是最高的(高需求,、高利潤)再加以重點投放。如之前所說,，每多一個市場老大,，就給自己的選單多增加一份主動性,。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實現(xiàn)零庫存的目標(biāo),，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉(zhuǎn)優(yōu)勢的,。

3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微,，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實踐,，更是于心理戰(zhàn)術(shù)運用有關(guān),。

當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場的整體需求度時,，大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的,。過多的廣告費會引起所有者權(quán)益的下降，從容影響之后的借貸問題,，這一點在第二,、第三時尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的,，過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降,。因此，投廣告時要結(jié)合企業(yè)實際產(chǎn)量,，并且要與財務(wù)總監(jiān)做好溝通,，萬不可盲目為了搶單而猛投。

4.拿訂單努力做到高利潤,、高銷售額兩不誤,。

參加售貨會往往是我最興奮的時候，因為一張單的好壞，會關(guān)系到很多問題：能否成為該市場老大,、能否實現(xiàn)零庫存,、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等,。因而,，每次拿單時，除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外,，還要清楚推算各張單的利潤值,、賬期與交貨期。最忌諱的,，是盲目拿單：產(chǎn)品產(chǎn)量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分,、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。

erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!

一個成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo),、理念,、預(yù)算、決策,、團(tuán)隊協(xié)作,、經(jīng)驗、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時、地利,、人和,，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實驗課即將降下帷幕，在這個過程中,，我們在老師的帶領(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運營，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么,。接下來,，我們分組自行著手模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作,，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,。

作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識,，只是紙上談兵,，沒有實際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來,，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作,，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪,。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

erp沙盤模擬實驗,，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲,，要在戰(zhàn)場中取得勝利,，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開始之前，我們再一次強(qiáng)調(diào),，這只是一場游戲,。

在這場游戲中，我擔(dān)任的角色是cfo即財務(wù)總監(jiān),，我們都是會計專業(yè)的,，原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識,，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算,、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作,，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運營時,，我才深深體會到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報表,、財務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中,，財務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道,，而cfo更是財務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn)，那么,，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的流動資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運營。

為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡單,，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,。廣告費的投入、訂單的選擇,、材料的訂購,、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā),、iso資格的認(rèn)證,、管理費用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動資金不足的情況下,，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,，因此,，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況,，為企業(yè)作出一個最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

經(jīng)過幾年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭,。以下幾點，是我在實驗中擔(dān)任cfo這個角色時的心得：

1,、作為一個集體,，團(tuán)隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,，組員發(fā)揮各自才能,。縱觀三個星期的模擬實驗,，我組一直都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn),。

2,、配合分析市場需求，理性投入廣告費用,。一般來說,，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用,，因此需要財務(wù)方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運營的第一年,，由于各小組沒有達(dá)成共識，麻木投入,，在資金不是十分充裕的情況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響,。

3、合理安排投資項目及資金預(yù)算,。企業(yè)運營初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備,，因此,，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管,、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下,，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不同,，因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯的,，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,，另一方面，在企業(yè)運營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4,、準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費,，企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運營的第二,、三年,，由于錯誤計算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動，同時導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運營的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排,，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存,。

6、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證,。在模擬實驗中，共提供了本地,、區(qū)域,、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場,，本地市場在開始時已準(zhǔn)入,，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場;另外，實驗中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計在于春,，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進(jìn)行的,。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預(yù)算,，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年,，在開發(fā)完成之前,，我們一直專供本地市場,，其后在第三年開始，我們就可以根據(jù)市場需求,，在開發(fā)的市場中進(jìn)行生產(chǎn)銷售;而在運營的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證，這個開發(fā)順序是考慮到兩項資格認(rèn)證所需投資時間分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開始，我們就可以順應(yīng)市場的需求下選擇訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面,，財務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,，合理分配資金的使用,，做好各項費用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款,、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動,。

通過erp沙盤模擬實驗,，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，更進(jìn)一步地體會到財務(wù)工作的重要性,。

緊張而刺激的沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中就這樣過去了,，但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn)，接受沙盤實訓(xùn)讓我受益匪淺,。在這模擬的6年中,，我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營的酸甜苦辣，但我們b組的5位成員充分合作,，各盡其能,，齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營任務(wù)，很好地體現(xiàn)了團(tuán)隊精神,，如果沒有團(tuán)隊精神,，我們組不會有現(xiàn)在的成績。是團(tuán)隊精神將我們5個人的心緊緊地連在一起，它增進(jìn)了我們之間的友誼,。是團(tuán)隊精神讓我認(rèn)識到團(tuán)結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑,。在一個企業(yè)里，每個部門,，每個人都有自己的職責(zé),，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用,，缺一不可,。

在這次課程學(xué)習(xí)中我被安排做營銷總監(jiān)，于是通過學(xué)習(xí)我慢慢了解到該怎么做,，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標(biāo)市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題,。然而，這些問題不能毫無依據(jù)的解決,，市場具有一定的靈活多變性,，這些問題，很大部分都沒有一個確定的答案,，所以制定營銷計劃有很大的困難,。但是，作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質(zhì)是：在多變的市場中,，根據(jù)對產(chǎn)品市場信息的分析,，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解，及對競爭對手情況的探測,，制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案,，同時，在競爭進(jìn)行時,，要根據(jù)市場變化進(jìn)行相應(yīng)的變化,，在有些情況下，提前一步于市場,，一個真正成功的企業(yè),，甚至能影響和決定市場。

(一)成功之處

1.對產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確,，適時開發(fā)與退出

經(jīng)營伊始,，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場,。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題,。并且時刻把握市場動態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)p1和p2市場在萎縮時,，我們及時地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),，并適時退出p2市場,，主營p3，這也是注重市場細(xì)分的體現(xiàn),。

2.后兩年廣告方面做得好,，按季度來計算產(chǎn)量

后兩年,，嚴(yán)格把握成本,，開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度,。嚴(yán)格把握資金的回流,，減少資金的浪費。

3.眼光長遠(yuǎn),，適宜長期發(fā)展

我們具體研究了8年市場產(chǎn)品需求表,，了解到到最后兩年才有p4的需求要，而了解到我們的資金不足,，同時如果再買生產(chǎn)線材料等,，p4不如p3，所以我們組放棄了p4的研究,，主攻p2,，p3。

(二)小不足之處

1.凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢

經(jīng)營的起始階段,，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析,，無形中抱著走一步算一步的心態(tài),。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來,，所以,，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚,，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,。

2.職能分工不明確

3.與他人合作不夠謹(jǐn)慎

由于經(jīng)驗不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時,，局面就會變得混亂,。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測,，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下,，貌然與他人合作。決策的失誤,，使企業(yè)陷入困境,，大傷元氣，并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回?fù)p失,。

4.生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求

由于資金不足,，我們競單時嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了?？墒?，這也是現(xiàn)實制約的，當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時候,，就更顧不上更新生產(chǎn)線了,。當(dāng)然，這應(yīng)該都?xì)w咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,，使得資金緊缺,。

5.規(guī)則不夠熟悉

由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護(hù)費,，這也直接影響了企業(yè)資金的流失,。可謂在企業(yè)困難時期,，雪上加霜,。

(三)經(jīng)驗總結(jié)

1.廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金,，要么投入資金太少而沒有足夠訂單,。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。

2.要認(rèn)真分析各小組的情況,，那就是企業(yè)的賬目情況,，揣測競爭對手的心理。例如,，有些市場自己認(rèn)為自己不是市場老大,，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個市場,，可是有些時候,，上年的市場老大也會應(yīng)該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個市場,，這些因素應(yīng)該合理地考慮進(jìn)來,，做出最正確的決策。

3.在有資金的情況下,，現(xiàn)金太多并不是理智的,，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進(jìn)行合理的投資,。

4.在融資過程中,，充分考慮融資成本,。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款,。

5.必須有長遠(yuǎn)眼光,。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設(shè)備,，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單,。

(四)、總結(jié)

通過這門課程,，我最深刻的感受是——“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢?！薄拔丛嬛瘢殉芍裨谛?”其次是,，把握時機(jī),，搶占先機(jī)。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,，模擬企業(yè)實際運行狀況,，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時,，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種,，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念,。

總而言之,，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時課堂上學(xué)習(xí)到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中,，發(fā)展了思維,，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼,，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心,。同時讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物，讓我認(rèn)識到自己的渺小,，讓我更好地審視自我,。