總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目管理個人工作總結(jié)篇一

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與08、新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的。

三,、20xx年的工作計劃

1,、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見,，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此,，20xx年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

項目管理個人工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去,，對于我來說，很感謝可以來到xx公司參加工作,，并任職武xx土建專業(yè)的一名管理人員,。作為一名應(yīng)屆生，在這剛參加工作的半年來,，自我感覺改變很大,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.20xx年工作事項完成情況：

作為剛來項目部的人員,，我的工作也慢慢順利開展起來。我注重控制自己職責(zé)范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量,、技術(shù)與進度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項管理工作,。在各位師傅們的幫助下,，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法,。在驗收每一項工程的同時也在慢慢的積累經(jīng)驗,，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監(jiān)理及施工人員進行良好的溝通,。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題,，這些錯誤也無不時時刻刻提醒著自己要腳踏實地，從最簡單的開始一步一步學(xué)起,。

2.20xx年工作計劃,、關(guān)鍵目標(biāo)及需采取的措施。

20xx年,，我要加強自己對施工單位的管理,，控制好質(zhì)量,，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進行預(yù)防并進行監(jiān)督，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時對軸線,、標(biāo)高進行控制,。在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法,，努力做到已最短的時間內(nèi)解決問題,，進一步加強自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高自己的施工經(jīng)驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃,，以一顆積極,、陽光的心態(tài)去面對工作。

3.工作中的不足及努力方向,。

在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,。自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強,。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題還需要在學(xué)習(xí)中進行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高,，對質(zhì)量通病的預(yù)防還是處理的不到位,。參加工作的時間較短，在管理協(xié)調(diào)過程中一些工作沒有做到有效率的溝通解決,。

在目前的工作崗位上,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自身的能力,，找到差距,，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過解決一些具體的實際問題,，提高自身的工作能力,、加強自己的工作意識，這是我努力的方向,。

文檔為doc格式

項目管理個人工作總結(jié)篇三

20xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個新的開始,?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足,。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真完成了各項任務(wù),，維護了集體榮譽,；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題,，使工程順利進行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行,。其中,，人和藍灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進,。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進，不留死角,，時刻密切關(guān)注工作的進展,，為項目著想，努力辦實事,，不空談,，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo),，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主,、以人為本”原則，深化隱患治理,，強化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識,，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”；堅持以人為核心,；堅持以預(yù)防為主,；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,；貫徹科學(xué)、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí),，努力工作,；正確認真的對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃,，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦,、不怕累,，認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，認真的將理論和實踐相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān),，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利,。

在目前的工作崗位上,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自身的能力,，找到差距,，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過解決一些具體的實際問題,，提高自身的工作能力,、加強自己的工作意識，這是我努力的方向,。

項目管理個人工作總結(jié)篇四

今年上半年,，我鎮(zhèn)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，按照省,、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實，著力加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，深化專項整治,，強化安全監(jiān)管，取得了必須的成效,，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)相對平穩(wěn)態(tài)勢,。上半年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)均到達預(yù)定目標(biāo),，我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會影響。為進一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財產(chǎn)安全的自覺性和用心性,，促進我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn),，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。

產(chǎn)宣傳資料20xx多份,，制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語,、公益廣告8幅，在公共聚集場所,、建筑施工場地進行懸掛和張貼,。透過各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識,、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高,。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進一步構(gòu)成。

二是抓安全知識培訓(xùn),。用心開展企業(yè)管理人員,、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強各類人員的安全防范和自我保護意識,，讓他們自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程的要求從事作業(yè),，防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場,、危險化學(xué)品經(jīng)營門點用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》,，按時到區(qū)安委辦參加安全知識培訓(xùn)。為增強基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識,，六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”對全鎮(zhèn)十五個村的安監(jiān)員,、重點企業(yè)的安全生產(chǎn)員進行了基本的安全知識培訓(xùn)。

三是強化社會輿論監(jiān)督,。對安全生產(chǎn)大檢查,、安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)專項整治活動,，都及時向全鎮(zhèn)通報,，進一步完善安全生產(chǎn)舉報制度，設(shè)立安全隱患舉報電話,。

2,、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書;

3、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé),，并在平時的`工作匯報和年度工作考核時將安全生產(chǎn)工作一并匯報和考核;鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站,、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員,、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系，并根據(jù)區(qū)安委會的有關(guān)規(guī)定和本地實際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級管理制度,、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰主管,、誰負責(zé)”、“誰轄區(qū),、誰負責(zé)”和“以塊為主,、條塊結(jié)合”的原則,，各負其責(zé),，齊抓共管，加強協(xié)調(diào),，抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控,、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實，初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制,。

上半年開展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查,、大整治，消除了一大批事故隱患,，一些深層次的安全隱患和整治難點也取得了必須突破,。各村、各重點企業(yè)開展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查,。在檢查中做到檢查有登記,、查出問題有記錄、堅持職責(zé)追究,，在整治工作中,，堅持以塊為主、條塊結(jié)合,、協(xié)同作戰(zhàn),，用心采取各種有力措施，抓整改落實,。

在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下,，全鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)得到不斷加強。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能,，認真做好上傳下達,，督查督辦，確保本地安全生產(chǎn)動態(tài)及時向區(qū)安監(jiān)局,、區(qū)安委會匯報,，確保上級有關(guān)精神和工作部署及時落實到基層，確保安全生產(chǎn)事故,、重大安全隱患得到及時調(diào)查處理,。各村,、各單位、重點企業(yè)都成立了安監(jiān)機構(gòu),，配備了專職人員,，主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負其責(zé)，不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，提高業(yè)務(wù)知識,、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強與各村,、各單位,、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，進一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,，構(gòu)成了密切協(xié)調(diào),、分工合作、齊抓共管的工作機制,。同時,，針對安全監(jiān)管的新形勢，建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，開展多形式的教育培訓(xùn)活動,，提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作,。

上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,，雖然取得了必須成績，但我們深知,，安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠,，安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻，我們的工作也存在必須問題,。

一,、存在的問題

家具市場的安全，我們無權(quán)處理和處罰,，經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理,，鎮(zhèn)上對一些典型違章違法行為鞭長莫及。

2,、道路交通安全管理體制不順,。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大。但區(qū)級部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書,，這無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無職無權(quán)，到底如何才能規(guī)避風(fēng)險,，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題,，極不利于基層安全監(jiān)管工作,。

3、安全生產(chǎn)投入大,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力負擔(dān)困難,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政本來就比較緊張，資金投入難度進一步加大,，隱患整改難以落實,。

4、安全監(jiān)管屬于新生事物,，群眾認識高,，理解卻不到位。只有加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,，才能避免更多的事故發(fā)生,。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍不規(guī)范,。安全生產(chǎn)實行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé),，但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊伍,。而且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能,、一人多職,、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍，監(jiān)管力度有限,，時間難以保障,，監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。

二,、下半年工作打算

可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識,，提高從業(yè)人員和廣大

項目管理個人工作總結(jié)篇五

在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多,，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點,，但是在這一年了過得特別的充實,，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

1,、每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進行二保維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4,、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為項目順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。項目部順利通過2級達標(biāo)項目。

5,、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在2020年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成。

項目管理個人工作總結(jié)篇六

今天是我來xxx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，xxx三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xxx五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來為了做好工作,，我主動收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作,，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、今后加強學(xué)習(xí),，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項工作任務(wù),，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

項目管理個人工作總結(jié)篇七

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1―11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1―11月份顧客滿意度平均為91。8,，其中質(zhì)量為91,。65，進度為90,。16,，服務(wù)為92。98,，安全環(huán)保為91,。83，達到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7,、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2,、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5,、作為體系運行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

項目管理個人工作總結(jié)篇八

xx年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的.本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達到預(yù)期目的,。

1、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

項目管理個人工作總結(jié)篇九

1,、由xx承建的xx,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。

2,、xx商品房一標(biāo)段3,、5、6,、7樓,，現(xiàn)主體成完情況

a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板,、柱、砼,、澆筑,；

b、5樓主體已完成13層梁,、板,、柱、砼,、澆筑,；

c、6樓主體已完成4層梁、板,、柱,、砼澆筑；

d,、7樓主體已完成19層梁,、板、柱,、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3、5,、6,、7樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度計劃目標(biāo),。

1,、熟悉xx3、5,、6,、7樓，地形,、地貌,，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。

為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

2,、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證,。

在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方,。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點,，3,、5筏板頂部30cm細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計,、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃,，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與計劃偏離時,，及時找到總包單位,、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理,，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度,。

1、在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2、過程驗收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制,，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改,，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。

3、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場、材料的使用,，進行質(zhì)量監(jiān)督控制,。

1,、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感,。

2、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這年里我充分利用各種資源,，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

3,、團結(jié)一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作。

xx二期一標(biāo)段3,、5、6,、7樓,、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊,，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中,，項目部工作人員分工明確,，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。對項目實施過程中遇到的問題,，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn),，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進,。

1、溝通能力還應(yīng)加強,，沒有充分利用資源,。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性，在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，加強工作目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程。

20xx年即將過去,，現(xiàn)3,、5、6,、7樓,，已進入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多,。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。而我的專業(yè)能力,，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

項目管理個人工作總結(jié)篇十

本人到某某物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持某某物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

20__年,，某某物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務(wù),、責(zé)任到人,、專項收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

二、管理方面

認真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,。積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)某某實際情況,，出臺多項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

三、服務(wù)方面

在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù)。密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)某某物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造某某物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

項目管理個人工作總結(jié)篇十一

一年來,，本著“認真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

恪盡職守,，認真作好本職工作,。20xx年,，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實,、及時更新,。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查,；項目立項卡標(biāo)識,、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致,；任務(wù)進度的及時調(diào)整,；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

認真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。積極主動的完成了來文,、發(fā)文,、辦公文,、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：? ? ? ? ? ?1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3,、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。

項目管理個人工作總結(jié)篇十二

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的'心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

項目管理個人工作總結(jié)篇十三

物資單位要有較強的崗位意識,。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的`職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重,。延期自不必提，若質(zhì)量不達標(biāo),，對人民群眾的安全是個隱患,，對我們自己也是一個定時炸彈。擔(dān)任物資部材料員一年來,，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感受充實和成長?，F(xiàn)對這一年工作總結(jié)如下。

對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時間多晚，加多少班,，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。

才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性,。月月盤點，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回損失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

還要記得善于保護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實驗室，復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,，大家都是自己人,。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實際是誰的問題,，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

對人講究一個信字,。不管多么苦，多么累,，說到做到,，別人才會信服。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜,，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你,，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了。在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,，增強了社會和工作經(jīng)驗,。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單,。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來！

項目管理個人工作總結(jié)篇十四

從xx月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

從xx月xx日xx正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1,、工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

2,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻,！

最后,，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

項目管理個人工作總結(jié)篇十五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xxxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保、水保工作,。

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

1,、不斷豐富知識,，提高工作能力。

2,、認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

3,、嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等，我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

項目管理個人工作總結(jié)篇十六

今天是我來某某工作整整一年時間了,，隨著項目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

一、專業(yè)基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目,，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

二、施工質(zhì)量與安全管理

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復(fù)的督促,。在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作,。

三,、需要加強的地方

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,，一定要將工作做實,，做細，為工程服務(wù),。使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短，克服不足,、認真學(xué)習(xí),、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

項目管理個人工作總結(jié)篇十七

20xx年度我局應(yīng)急管理工作,，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦,、上級主管部門的具體指導(dǎo)下,，全面貫徹“安全第一，常備不懈,，以防為主,，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心,，部門團結(jié)協(xié)作,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實,、措施得力,，實現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險、無一人員傷亡,、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,，保障了群眾生命財產(chǎn)安全,，為我市社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障。

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任,。

為進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥,、各副局長及股室負責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦)，具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。同時，在汛期來臨之前,，我局把健全三防應(yīng)急指揮機構(gòu)作為主要工作來抓，及時調(diào)整和充實全市xx個鎮(zhèn)(街,、場)和xx個市管水庫(閘)的三防指揮機構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人,，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績,，把災(zāi)害損失減少到最低程度,。

(二)加強預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對處置,。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對工作的基礎(chǔ),。我局在《xxx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、《xxx市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺風(fēng),、洪澇及搶險救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年及時修訂了《防御洪澇,、臺風(fēng),、暴雨,、地質(zhì)災(zāi)害重點戶工作臺帳》及全市共計xx7小(二)型以上水庫、xx座中型以上水閘、xx宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊,、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系,。進一步提高了我市在防御臺風(fēng),、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力,，在應(yīng)對水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速,，決策更加科學(xué)，處置更加高效,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

(三)強化應(yīng)急保障,，提高救援能力。

為了增強我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力，我局進一步強化應(yīng)急保障,。一是成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險專業(yè)隊伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強抗洪搶險應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險應(yīng)急專家?guī)旌?支xx2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險專業(yè)隊伍,，并依托武裝輕舟分隊參與防洪搶險工作,，還定期組織汛前救援搶險訓(xùn)練,，大大提高了救援搶險能力。二是加強防汛應(yīng)急物料儲備和管理,。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》,，設(shè)立防汛物資專用倉庫,，實行集中管理,，專人管理，綜合調(diào)配,。并定期對備用發(fā)電機,、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進行檢修，進一步提高我市防汛搶險物資保障能力,。今年我市對防汛物資購置加大投入,，投入xx萬元增購防汛編織袋,、土工布、防汛雨衣,、水鞋,、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強三防信息化建設(shè),，著力提升應(yīng)急指揮決策能力,。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成xx7宗中,、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施,，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測、預(yù)報預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度,。在指揮平臺建設(shè)方面,，規(guī)劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統(tǒng)擴大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏,，工程目前尚未全面開展,，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部xxxxx分中心會商系統(tǒng)建設(shè),。

(四)強化應(yīng)急值守,，確保及時響應(yīng)。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時應(yīng)急值守制度,，特別是在臺風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間,，除了市三防辦24小時有人在崗?fù)猓职嘧蛹肮墒邑撠?zé)人都帶班值守,，保持高度警惕性,，密切掌握雨情、水情,、風(fēng)情和災(zāi)情,，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報送制度，及時,、準(zhǔn)確,、全面地向市委市政府報送緊急情況，部署落實防御措施,。今年我局在防御“xxx”、“xxx”及“xx”暴雨過程中,，密切注意天氣變化和臺風(fēng)動向,，及時發(fā)布臺風(fēng)暴雨預(yù)警，適時啟動應(yīng)急響應(yīng),，全市共組織1xx49艘次漁船回港避風(fēng),，轉(zhuǎn)移危險地帶群眾4xx24人次，確保人民生命財產(chǎn)安全,。

(五)加強山洪災(zāi)害防御,、防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救能力,。

今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動日,，在活動現(xiàn)場，通過宣講,、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識的宣傳書冊,、海報的形式向廣大市民宣傳加強防災(zāi)減災(zāi)知識，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。

(六)強化檢查評估,，及時消除安全隱患,。

對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項安全大檢查,，對全市范圍內(nèi)所有水庫,、堤圍、水閘,、小水電和在建工程開展細致深入的安全檢查,。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊,，提出相應(yīng)的整改措施,，并落實責(zé)任人，限期整改,，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài),，今年我局共處理隱患工程x7宗，繼續(xù)對全市6xx條中小河流進行清障清淤,，對全市x92宗山塘工程和1xx宗五千畝以上堤圍工程進行清理雜草雜物,，為安全度汛打下堅實的基礎(chǔ)。此外,，在多次臺風(fēng)和暴雨期間,，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點區(qū)域,、重點工程,，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問題及時,、處理問題恰當(dāng),。

(一)繼續(xù)加強水利應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)”的原則,，形成指揮統(tǒng)一,、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序,、運轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機制的總體要求,，緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機構(gòu)的建設(shè),，增強應(yīng)對水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力,，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦,，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機構(gòu),，要進一步履行值守應(yīng)急,、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)等職能,，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《xx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》,、有關(guān)法律,、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建,、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機構(gòu),，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機構(gòu),。

(二)增強危機意識,，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度,。

我市極個別鎮(zhèn)在防御臺風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,，存在僥幸心里，對沿海低洼地區(qū),、漁排,、咸圍養(yǎng)殖等危險地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實,，造成不必要的人員傷亡,。今后必須堅持以人為本，高度重視危險地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作,，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺帳管理制度,。

(三)加快推進三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，加快三防應(yīng)急指揮平臺建設(shè),，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實現(xiàn)全市各項水利工程的遠程實時監(jiān)控;建立水情查詢,、工情、險情會商系統(tǒng)軟件,，以縮短水情信息,、暴雨、洪水信息的獲取時間,，為我們及時提供良好的決策環(huán)境,，也為防汛減災(zāi)贏得時間，提高快速反應(yīng)能力,，爭取主動,。

近年來,，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā),、多發(fā),、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻,，增強防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足,，必須通過三防會商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力,。為進一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《xx省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)實施方案的批復(fù)》文件要求,，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系,，實現(xiàn)對山洪災(zāi)害的有效防御,。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障,，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用,。

(四)認真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。

多層次,、多角度,，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍,，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認識,、增強公眾的憂患意識和應(yīng)對能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害,。

項目管理個人工作總結(jié)篇十八

年終歲尾,，回顧2020感慨頗多、收獲頗多,，__月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與__認證項目、__項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點,。

而項目__認證項目為使產(chǎn)品出口__市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求__個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo),、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時間,、費用,、質(zhì)量的管理,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。

4,、了解學(xué)習(xí)到__體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認識到保密性重要性,。

1,、對項目管理目標(biāo),、范圍認識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

2,、對__體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

加強對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強項目管理中費用、質(zhì)量管理,。