光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇一

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下,，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色，為了彌補(bǔ)不總,，查漏補(bǔ)缺,，根據(jù)20xx的工作情況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：

具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室,，進(jìn)行中醫(yī)“治未病”的推廣工作。

具體措施：

1,、運用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。

2,、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動,。

3,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%,，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達(dá)到50%,，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達(dá)到40%，孕產(chǎn)婦,、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報告健康率分別達(dá)到50%,，高血壓、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報告建檔率達(dá)到60%,。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時,，要加強(qiáng)資料的收集、整理,、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范,。

可以派人參觀國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，再結(jié)合我院實際情況逐步加以完善。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇二

一年來,，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目，按照上級要求,，擬定了《__縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20__年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、20__年工作開展情況

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《__縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

2,、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種.種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個新的良性軌道。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇三

總的目標(biāo)：

逐步完備護(hù)理人員結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)護(hù)理管理,，改善護(hù)理服務(wù)，落實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù),，逐步推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式?？偟囊?guī)劃：

一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷完善服務(wù)理念,，提高服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療安全意識,，責(zé)任意識，嚴(yán)格各項操作規(guī)程及查對制度,，請示報告制度,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷落實基礎(chǔ)護(hù)理，熟練各項護(hù)理操作技術(shù),，搶救流程,，提高應(yīng)急事件處理能力，提供滿意服務(wù),。

四,、加強(qiáng)護(hù)理工作的考核，逐步完善各項規(guī)章制度,，各項護(hù)理操作流程,，提高護(hù)理管理水平。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇四

抓住機(jī)遇,，深化改革,，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會化改革步伐，抓好管理隊伍,，建立和完善各項管理制度,，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度,、管理手段現(xiàn)代化,。

加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平,。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，突出專業(yè)特色。以重點學(xué)科建設(shè)為重點,，帶動其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成,。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對比較均衡，在我區(qū)具有較強(qiáng)競爭實力;內(nèi)科整體水平中等,，針灸科,、中醫(yī)科、兒科,、外科相對薄弱,，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢，因此,，醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會效益促進(jìn)品牌建設(shè),，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競爭能力”這一原則,。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時，加大對弱勢科室的投入,，力爭實現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展,，同時兼顧醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平,。另一方面,，繼續(xù)完善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè),、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)力量,，規(guī)范設(shè)置檢驗科,、生物實驗室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢,、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時,，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干,，循序漸進(jìn),，進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度，積極引進(jìn)人才,，不斷充實我院技術(shù)力量,。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備，方便臨床診療需要,，全面提高服務(wù)水平,。

繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置,，繼續(xù)引進(jìn)中醫(yī)藥人才，對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育,，鼓勵臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，制訂相應(yīng)措施，如目標(biāo)責(zé)任狀,、新的獎勵機(jī)制等等,，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路，堅定以中醫(yī)為主的`辦院方向,。積極尋求中醫(yī)院改革道路,，開拓思維，解放思想,，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運行的各項制度，探索合理高效的效績獎金分配制度,，充分調(diào)動全院職工的積極性,，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平,，落實各項有效措施,，確保做到有章可循，違者必究,，保證各項工作的順利開展。通過中醫(yī)臨床重點?？平ㄔO(shè),，打造中醫(yī)院特色品牌,，擴(kuò)大本院區(qū)域影響,，在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī),、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念。

我院20xx年年底開始信息化建設(shè),，預(yù)計20xx年底前起實行信息化管理,，包括“一卡通”系統(tǒng)、電子處方,、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、收費系統(tǒng)、藥房系統(tǒng),、住院登記、住院收費,、輔助檢查預(yù)約診療,、醫(yī)保卡自助繳費系統(tǒng),、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊,，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用。

(一)規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量,，全面保障醫(yī)療安全,。抓好各項規(guī)章制度的落實，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制,，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察,，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實,，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾紛,，加強(qiáng)對外醫(yī)療協(xié)作,，提高醫(yī)院影響力，推動新技術(shù),、新項目的臨床應(yīng)用,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè),，如消防,、抗洪、抗震,、急性的傳染病等,，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力,。

(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制,，對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi),。

(三)加強(qiáng)傳染病管理,，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。規(guī)范發(fā)熱門診,、腸道門診的管理,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇五

按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇爭先鋒,、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委,、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號,、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作,。

下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,，聘請中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃,。

緊跟醫(yī)改新政策,，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式,，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理,、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

開展大規(guī)模的中層干部,、全員培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工的思想高度,。堅持從實際需要,、突出重點的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，通過讀書自學(xué),、邀請專家授課、集中培訓(xùn)與知識測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核,、以考促學(xué),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點專科建設(shè),，確保重點?？平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展，將于下半年成立我院重點?？平ㄔO(shè)管理辦公室,，隸屬于醫(yī)務(wù)科，研究制定重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃,，落實專項經(jīng)費，制定扶持政策,，整合資源,，對專科建設(shè)進(jìn)行動態(tài)評估及考核,。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項檢查等活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實,，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患,，保障醫(yī)療安全,。

制定“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”具體實施方案，分解任務(wù),，落實到人,，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會心血管病專業(yè)委員會、市政府,、市衛(wèi)生局,，努力將20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會議,。下半年,，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會議和市中醫(yī)藥學(xué)會學(xué)術(shù)交流年會。

今年年底全院員工聘任期滿,、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作,。下半年，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作,。

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案,，將成本中的部分管理費，從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问?，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費用的開支,；獎金分配制度加大工作量權(quán)重比例,，使獎金分配制度更趨向合理。

在確保施工安全,，質(zhì)量過關(guān)的前提下,，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19,、20號地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,，爭取在20xx年底前完成19、20號地塊主體大樓項目工程,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇六

一,、20xx年工作安排

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革，認(rèn)真落實分級診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策,。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革,。實行醫(yī)院層級管理新模式,，加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理，充分調(diào)動職工的`工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗,、競聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制,。

3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù),。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì),。

5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，強(qiáng)化醫(yī)療管理,，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生,。

6.認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理水平,。

7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實,，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，提高工作效率，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地。

二,、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè)，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

2. 認(rèn)真落實分級診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難,，看病貴”問題，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。

3.堅持以患者為中心,，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗,。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備,，重點加強(qiáng)婦產(chǎn)科、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式，特別是緊缺,、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇七

“治未病”理念和實踐，是落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,、實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措,；是增強(qiáng)全民健康意識、提高健康素質(zhì)的重要途徑,；是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化,、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分,；是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的重要動力,。我院根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：

在康復(fù)科設(shè)立“治未病”服務(wù)點，建立中醫(yī)“治未病”健康工程服務(wù)載體,；購置計算機(jī)及相應(yīng)的應(yīng)用軟件,；制訂相應(yīng)管理制度,。

具體措施：

以康復(fù)科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點,，制訂相應(yīng)管理制度，配備相應(yīng)設(shè)備,。

2.初步開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)

以中醫(yī)“治未病”理念為核心,，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測,、分析/評估,、咨詢/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié),、全程的“治未病”服務(wù),。服務(wù)對象面對社會所有人群，包括健康人群,、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群,。

具體措施：

1）,、運用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。

2）、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,，免費向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動。

3）,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達(dá)到50%,，,。

3、對資料的收集,、整理,、錄入,、歸檔、報送工作,。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時,，要加強(qiáng)資料的收集、整理,、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范,。

4、建立“治未病”的工作規(guī)范,?？梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年4月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，再結(jié)合我院實際情況逐步加以完善。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇八

20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,，在各科室的通力配合下，檢驗科同志齊心協(xié)力,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，在工作上積極主動，不斷解放思想,，更新觀念,，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì),，求真務(wù)實,，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項工作任務(wù),！

雖然20xx年取得了一些成績,，但是我們的工作仍然做的不夠仔細(xì)、深入。在20xx年檢驗科將會配合醫(yī)院改革試點,，切實提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階,！20xx年度檢驗科工作計劃如下：

一,、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，提高病人滿意度,，爭創(chuàng)“星級服務(wù)窗口”。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生。完善危急值報告制度,，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人,，為病人的診治爭取時間。做好各檢驗項目的'質(zhì)量控制工作,，確保為臨床提供最正確的病人信息。

三,、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，關(guān)心國家大事，特別是新醫(yī)改政策方案,，順應(yīng)大環(huán)境變化,；積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等,，學(xué)習(xí)新的知識,、新的進(jìn)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

四,、開發(fā)新項目、新技術(shù),。建議購買尿沉渣分析儀,、血凝儀等檢驗儀器。另外,，血細(xì)胞分析儀購買時間已長,，希望能購置新的血球分析儀，為臨床提供更準(zhǔn)確有效的檢驗依據(jù),。

五,、認(rèn)真完成全縣職工體檢，廣大職工的健康提供更有效的依據(jù),。

六,、20xx年我院將迎來醫(yī)院質(zhì)量管理年,，檢驗科作為醫(yī)院不可缺少的組成之一，認(rèn)真完成各種資料和臺帳,，按照《青海省醫(yī)院檢驗科建設(shè)與管理規(guī)范》,，做好各項迎檢工作。

七,、為了加強(qiáng)醫(yī)院輸血的管理工作,，堅決杜絕醫(yī)院輸血事故的發(fā)生，努力提高臨床輸血工作質(zhì)量的操作水平,，建議成立血庫,，保障患者的臨床用血。

為了中醫(yī)院更美好的明天,，為了我們共同的目標(biāo),，我們一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績！

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇九

計劃具有防患于未然的作用,，在做

工作計劃

時,，應(yīng)該要預(yù)先想到實行中可能發(fā)生的偏差、可能出現(xiàn)的故障,，并且具備必要的防范措施或補(bǔ)充辦法,。這樣可以讓事情的風(fēng)險變低。下面是本站小編整理的20xx中醫(yī)院工作計劃,，希望對大家有所幫助!

一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二,、20xx年工作開展情況

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項

規(guī)章制度

,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達(dá)項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、

黑板報

、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、強(qiáng)化管理,，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類

崗位職責(zé)

和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

2、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個新的良性軌道,。

一、20xx年工作安排

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實分級診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革,。實行醫(yī)院層級管理新模式，加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制，實行院科兩級管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制,。

3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。

5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強(qiáng)化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。

6.認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地,。

二、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求,。

2. 認(rèn)真落實分級診療制度，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾“看病難,，看病貴”問題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

3.堅持以患者為中心,，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗,。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備,，重點加強(qiáng)婦產(chǎn)科、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式，特別是緊缺,、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,。

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二,、20xx年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十

醫(yī)院是挽救患者生命安全的地方,，所有工作都不能馬虎，而醫(yī)院工作計劃涵蓋全年目標(biāo),、思想上,、管理上、服務(wù)意識上,，人才管理等各方面,，更是要事無巨細(xì)。下面是本站小編整理的中醫(yī)院工作計劃范本,，希望對大家有所幫助!

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹,、落實黨的精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院提升一個新的水平,、再登新的臺階，一下是我院20xx

年度工作計劃

：

1,、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的會議精神，與本院的實際情況相結(jié)合起來,，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉辦院的思想意識,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善

規(guī)章制度

,，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神,、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“xx屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、總體目標(biāo)

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，落實各項措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長x%，達(dá)到x萬元,。

三,、工作重點

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

2,、加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作,，積極申報國家重點專科建設(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金,。

4、夯實硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超、c臂機(jī),、射頻儀,、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四,、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點人員,，重點科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員

崗位職責(zé)

，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點,，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn),，提高應(yīng)急能力,。

(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科科建設(shè),，對婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè),，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

創(chuàng)新能力,。

2、科研和教學(xué)工作

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。

(2)實施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。

(4)引進(jìn)開展新項目,、新技術(shù)不少于x項,。

3、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度

工作報告

”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備,、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年是全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革的攻堅之年,，是實現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大,。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，以縣級公立醫(yī)院改革為契機(jī)，按照周院長提出的“抖擻精神,，重振旗鼓,，凝神聚力，恪盡職守,，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進(jìn)“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和制度規(guī)范落實工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，加快人才梯隊培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅持走“小綜合、大?？啤钡陌l(fā)展道路,，注重專科特色建設(shè),，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競爭力，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一,、緊抓新醫(yī)改契機(jī)，努力提高服務(wù)能力

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改善服務(wù)流程,，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

一是積極實施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問題，進(jìn)一步簡化服務(wù)流程,，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件，爭取達(dá)到門診掛號等候時間不超過15分鐘,，交費,、取藥等候時間不超過10分鐘。嚴(yán)格規(guī)范處方行為,，認(rèn)真落實費用清單,，實施成本核算與控制。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定,，降低采購成本和采購價格,。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。盡快將食堂投入運營，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題,。

二是大力推行臨床路徑。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大實行臨床路徑病種范圍,，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范。同時逐步完善已頒布實施的臨床路徑，使之更加規(guī)范實用,，切實降低醫(yī)療費用,。

三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。嚴(yán)格落實《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》,、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動,，推動護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理,、績效考核制度,。

四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏,，投入不多。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。醫(yī)院計劃今年投入資金用于信息化建設(shè)，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對各信息點的計算機(jī)進(jìn)行升級維護(hù),、擴(kuò)容;四是及時維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站，加大對外宣傳力度和信息傳遞,。

二,、致力特色專科建設(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實年”兩個主要工作目標(biāo),，目前來看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項工作作為重點工作任務(wù),，扎實推動，常抓不懈,，確保切實見成效,。

(一)全面推進(jìn)“國醫(yī)堂”項目建設(shè)

醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導(dǎo)向,，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫，因為這是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢領(lǐng)域,。我們的整體實力處于劣勢，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù),，將長期處于被動,。“國醫(yī)堂”項目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī)、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實踐,。“國醫(yī)堂”項目的建設(shè)成功將對于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對我院“國醫(yī)堂”項目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動了解項目建設(shè)情況，并要求盡快落實計劃,，啟動“國醫(yī)堂”項目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，為“國醫(yī)堂”項目的實施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國醫(yī)堂”項目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)就顯得尤為重要,。我院擬計劃通過以下幾點措施,，為項目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力,，提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。20xx年計劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”,，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對中醫(yī)藥知識的掌握及運用。

二要積極開展中醫(yī)藥診療新項目,，打造服務(wù)品牌,。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢尚未凸顯，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿,、拔罐、刮痧,、足療,、藥浴熏蒸、穴位埋線,、穴位敷貼,、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù)，形成我院的特色亮點和品牌效應(yīng),。同時伴隨著老齡化社會的到來,，老年人對專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大。我們要順應(yīng)社會發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢,，積極開展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù)。

三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,，鼓勵使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運行部要進(jìn)一步擬定和完善績效考核方案，鼓勵開展中醫(yī)中藥新項目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動運用非藥物治療的良好氛圍。

(二)加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。

在總結(jié)過去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“發(fā)展重點,，帶動全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路,，加強(qiáng)臨床?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心,、血液透析中心,、肛腸科,、針灸推拿科、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模,，有著良好的社會反響，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點專科的投入,，鼓勵新技術(shù),、新項目的開展。繼續(xù)加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作力度,，邀請上級醫(yī)院知名專家,，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建設(shè)與?？瓢l(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響、有潛力,、有市場,、有特色的重點專科,，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點專科建設(shè)單位,。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng),，逐步形成人才梯隊，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”。

三,、建立健全規(guī)章制度,，推進(jìn)制度規(guī)范落實

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,。“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。目前我院還存在著制度缺失、有制度不執(zhí)行,、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。

因此，建立全面,、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理,，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個重要方面。今年醫(yī)院計劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗,，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善,，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面、簡潔實用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實際,，運用自律原則，有針對性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實現(xiàn)醫(yī)院各項工作有章可循,，有制可守，各類人員靜在其位,，動在其規(guī),，各項事宜照章辦事，領(lǐng)導(dǎo)公正無私,，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運行之中，避免那種混亂,、無序,、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時多礙于情面,，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對著干,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時應(yīng)以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實際，同時也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,，樹立主人翁的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項工作,，充分認(rèn)識到制度是保障醫(yī)院正常運行的準(zhǔn)則,，每個人都應(yīng)該無條件遵守。真正實現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán),，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制。

四,、深化人事制度改革,，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

實踐證明，20xx年實行的大部制改革是適合中醫(yī)院實際情況的,，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu),，減少部門推諉扯皮，提高行政效率,、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊效能的目的,，充分調(diào)動了行政后勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮于事,、效率不高等問題,。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革：實行醫(yī)院層級管理新模式,，加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制,，實行“問責(zé)制”;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理，科主任為科室管理第一責(zé)任人,，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的

勞動合同

制，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗,、競聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制,，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會效益,、工作效率為核心的人員績效考核制度，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，同時保證臨床一線、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇,，合理拉開收入差距。

五,、增強(qiáng)黨群工作活力,，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)

(一)加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

治保障,。

同時結(jié)合醫(yī)院實際,，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實核心制度，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動接受社會監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。

(二)增強(qiáng)模范帶動作用,，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作,、學(xué)習(xí),、生活中，努力培植先進(jìn)典型,，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展

突出文化建設(shè),、志愿者服務(wù)、民生工程等重點工作,，樹立良好的社會口碑,。

加強(qiáng)文化建設(shè)，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育,，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊伍。使每個職工樹立危機(jī)意識,、市場意識,、競爭意識、經(jīng)營意識和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動,，豐富職工的業(yè)余生活，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識競賽活動,，營造健康向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍。

深入開展志愿服務(wù)活動，弘揚(yáng)志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊,，為患者提供包括導(dǎo)診、咨詢,、費用查詢,、健康教育等服務(wù)。赴社區(qū),、社會福利機(jī)構(gòu)等地,，為群眾提供診療、健康教育,、咨詢等服務(wù),。在重大活動現(xiàn)場，提供秩序維護(hù),、健康保健咨詢,、現(xiàn)場醫(yī)療救援等。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步”的志愿精神,。

堅持以人為本,，著力改善民生。落實縣,、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級診療,，分層服務(wù),，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動，開展對口支援,，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會責(zé)任。

六,、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，加強(qiáng)安全防范建設(shè)

開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強(qiáng)社會治安綜合治理、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室、崗位,、人員,，為及時排查醫(yī)患矛盾、安全隱患,、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障,。同時利用宣傳欄、電子大屏幕,、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動的責(zé)任心和積極性。圍繞創(chuàng)建工作重點,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險控制與管理,，完善防范機(jī)制。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動,，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查、分析,、評價,、反饋體系，定期對維穩(wěn),、安全工作進(jìn)行綜合檢查,，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十一

為貫徹落實市,、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展奪標(biāo)競賽,，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排意見》，我院在黨支部及各科室開展了以“醫(yī)院共進(jìn)創(chuàng)先,，人人奪標(biāo)爭優(yōu)”為主題的.奪標(biāo)競賽活動,，特制訂我院對標(biāo)定位工作計劃如下：

一、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向

我院將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，立足實際促進(jìn)步,、對比先進(jìn)謀發(fā)展，對標(biāo)定位,，創(chuàng)先爭優(yōu),，中醫(yī)院年度工作計劃。

二、其目標(biāo)

(一),、保榮譽(yù)目標(biāo)：市先進(jìn)中醫(yī)院,、價格誠信單位、拾二級甲等”中醫(yī)院,、省先進(jìn)中醫(yī)院,、省示范中醫(yī)院、河北省第九屆消費者信得過單位,、全市中醫(yī)工作先進(jìn)單位,、市級文明單位等榮譽(yù)，工作計劃《中醫(yī)院年度工作計劃》,。

(二),、兩年內(nèi)工作目標(biāo)：保持業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步發(fā)展，確保年增長不低于20%,。讓群眾看得好病,，看得起病，營造舒適,、優(yōu)雅的醫(yī)療環(huán)境,。

(三)、重點工作目標(biāo)：

1,、新醫(yī)院遷建項目爭取今年年底竣工,，投入運營。打造冀東南區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)中心,，使之成為我縣醫(yī),、教、研,、康復(fù)為一體的大型綜合性醫(yī)院,。

2、新醫(yī)院搬遷后,，床位擴(kuò)至400張,，病床使用率達(dá)到90%以上。

3,、通過中醫(yī)質(zhì)量管理年的驗收,，達(dá)到盛市標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化模范醫(yī)院。

4,、努力踐行“以人為本”的服務(wù)理念,，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系，確保年內(nèi)不發(fā)生醫(yī)療糾紛事件,，患者滿意率達(dá)到98%,。

三,、推進(jìn)措施

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量,。與干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,，聯(lián)系本院實際，創(chuàng)新載體,、豐富內(nèi)涵,，形成院長負(fù)總責(zé)、親自抓,，充分發(fā)揮表率作用,，努力形成一級抓一級、一級帶一級,、層層抓落實的良好局面,，確保活動取得實效,。

2,、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)督導(dǎo)組,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以確保各項工作要求落到實處,。

3,、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍,。充分發(fā)揮院網(wǎng)、醫(yī)院報道的媒體宣傳作用,，營造對標(biāo)行動的聲勢和濃厚氛圍,，不斷把活動引向深入。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十二

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量,、安全與和諧為主題，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路,、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“xx屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、總體目標(biāo)

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達(dá)到x萬元,。

三,、工作重點

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金。

4,、夯實硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超,、c臂機(jī)、射頻儀,、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四、工作任務(wù)及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點人員，重點科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點,，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn),，提高應(yīng)急能力。

(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè),，對婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè)，增加投入,，提高質(zhì)量,，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

創(chuàng)新能力。

2,、科研和教學(xué)工作

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。

(2)實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進(jìn)開展新項目,、新技術(shù)不少于x項。

3,、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵,、有約束、有競爭,、有活力的內(nèi)部運行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備,、車輛和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十三

中醫(yī)院工作制度

中醫(yī)院工作制度一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1.院領(lǐng)導(dǎo)必須堅持中醫(yī)特......

2.院領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入各科室1次......

3.業(yè)務(wù)院長至少應(yīng)有1/4時間參加業(yè)務(wù)實踐,。如......

二,、會議制度

1.院辦公會一般由正院長主持，其他院領(lǐng)......

2.院周會：由院長主持,、科主任,、護(hù)士長參加......

3.科周會：由科主任主持，每周1次,。傳達(dá)上級指......

4.護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任或總護(hù)......

5.門診例會：由醫(yī)務(wù)科或門診部主任主持,，門診......

6.晨會：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長主持，全病房工作人......

7.工休座談會：院每季1次,，由行政副院長主......

三,、請示報告制度

凡有下列情況，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請示報告：

1.嚴(yán)重公傷,、重大交通......

2.凡有重危病人,、重大手術(shù)......

3.需要緊急手術(shù)而病員的家屬和單位領(lǐng)導(dǎo)不在時......

4.收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的......

5.發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯，損壞或丟失貴......

6.增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)......

7.工作人員因公出差,、院外會診,、接受院外......

8.外賓、高-干,、著名勞動模范和名老中醫(yī)住院時......

9.病員死亡需要進(jìn)行尸體解剖時,。

10.重大經(jīng)濟(jì)開支報批時。

四,、院總值班制度

1.院總值班由院級領(lǐng)導(dǎo),、和有關(guān)人員參加......

2.負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況......

3.負(fù)責(zé)安全檢查工作。

4.做好值班記錄,，認(rèn)真交接-班,，不得擅......

五、衛(wèi)生工作制度

1.把愛國衛(wèi)生運動列入醫(yī)院工作的議......

2.宣傳除害防病知識,，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣,，不......

3.要認(rèn)真搞好室內(nèi)、環(huán)境和個人衛(wèi)生,、切實貫徹......

4.堅持突擊與經(jīng)常相結(jié)合,，建立每日清掃和每周......

5.認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查、競賽,、評比,、定期公布檢查結(jié)果......

6.有計劃地栽花、種草,、植樹,、美化......

7.認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作，按國家規(guī)定,，對“三廢”(......

六,、病案管理制度

1.醫(yī)院必須建立病案室，負(fù)責(zé)全院病案......

2.門診和住院病員應(yīng)有完整的病案,。病案室應(yīng)及時回......

3.本院醫(yī)師借閱病案,，要辦理借閱手續(xù)，閱后按期歸......

4.住院病案原則上應(yīng)永久保存,。

七,、醫(yī)療登記、統(tǒng)計制度

1.醫(yī)院必須建立統(tǒng)計室或設(shè)專職統(tǒng)計人員,。

2.各種醫(yī)療登記要填寫完整,、準(zhǔn)......

臨床各科要填寫好病案首頁、出院卡片,、......

醫(yī)技科室應(yīng)做好各項工作的數(shù)量和質(zhì)量登記,。

3.醫(yī)療統(tǒng)計,，按全國“......

4.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)，每月分析中醫(yī)......

5.統(tǒng)計員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計工作,，......

八,、圖書管理制度

1.圖書館(室)的'藏書或購買新書時，首先應(yīng)滿足中......

2.圖書館(室)開放時間,，除每日辦公時間外，星......

3.凡院內(nèi)職工或進(jìn)修實......

4.每次借書不得超過規(guī)定時間和數(shù)量,。......

5.對圖書必須妥善保管......

6.圖書館(室)工作人......

7.建立圖書目錄索引卡片,，以方便查閱。

8.圖書館(室)必須保持清潔,、安靜......

9.密切配合醫(yī)療,、預(yù)防、教學(xué),、科研等各項任......

10.做好防火,、防蟲蛀......

九、進(jìn)修工作制度

(一)接收進(jìn)修人員：

1.醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)進(jìn)修工作,，認(rèn)真執(zhí)......

2.進(jìn)修人員要遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，參加醫(yī)......

3.進(jìn)修人員的處方權(quán)，由指導(dǎo)醫(yī)師提出,，經(jīng)......

4.進(jìn)修人員開寫的診斷書或......

5.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解進(jìn)修人員思......

6.進(jìn)修人員在工作中有貢獻(xiàn)者......

7.進(jìn)修期滿,，應(yīng)做好考核和書面鑒定，辦妥......

(二)送出進(jìn)修人員

1.由醫(yī)務(wù)處制定送出進(jìn)修計劃,，責(zé)專人負(fù)責(zé)實施......

2.外出進(jìn)修人員,，由科......

3.外出進(jìn)修人員，必須按進(jìn)修計......

4.外出進(jìn)修人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)......

5.進(jìn)修期間所需器械,，可由本單位解決......

6.進(jìn)修人員的差旅費,、補(bǔ)助費，按財務(wù)......

(三)在職人員培訓(xùn)

1.醫(yī)務(wù)處根據(jù)醫(yī)院各類技術(shù)人員實際......

2.新畢業(yè)的大學(xué)生,，實行各科輪轉(zhuǎn),，為期1年......

3.有條件的中醫(yī)院要實行24小時住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制，......

4.醫(yī)護(hù)人員實行考核制,。住......

5.有計劃的選送中青年醫(yī)師,、藥師及其他技術(shù)......

6.選拔優(yōu)秀青年中醫(yī)(含西......

十、賠償制度

1.因工作失職,，不負(fù)責(zé)任,，違反操作規(guī)程，......

2.凡屬使用太久以及在搶救病員時所損壞......

3.遇有大批財物遺失或損......

十一,、傳達(dá),、門衛(wèi)工作制度

1.住院處和病房應(yīng)隨時將入、出院和轉(zhuǎn)科病員的......

2.傳達(dá)室工作人員必須堅守工作崗位。工作中既要堅持......

3.凡出入醫(yī)院住院部的人員要按規(guī)定佩帶證件：陪......

4.凡住院病員和陪護(hù)人員攜帶物品進(jìn)......

5.對破壞探視制度,，無理取鬧不聽勸阻者,，應(yīng)......

十二、出,、入院工作制度

1.病員住院,、憑門(急)診醫(yī)生......

2.病員住院應(yīng)登記其聯(lián)系人......

3.病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定，并提前一......

4.病員出院前,，經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)告知......

5.病情不宜出院而病員或家屬要求出院者,，......

十三、住院處工作制度

1.出入院病員統(tǒng)由住院處辦理......

2.住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)......

3.熱情接待入院病員,，核對入院證件,，對入院的病......

4.住院處應(yīng)經(jīng)常復(fù)查住院......

5.病員辦理出院手續(xù)，一般于出院前一日由病區(qū)......

十四,、探視,、陪伴制度

1.探視病員要按規(guī)定時間，要憑探視證(牌),，每次......

2.探視危重病員,，可持病危通......

3.陪護(hù)需嚴(yán)格控制，確需陪護(hù)者由醫(yī)生決定發(fā)給......

4.探陪人員必須遵守醫(yī)院的探陪規(guī)定,，聽從醫(yī)務(wù)人員的......

5.探陪人員要愛護(hù)公物,，節(jié)約水電，損壞......

十五,、急診科(室)工作制度

1.各臨床科室應(yīng)選派有一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)師,、護(hù)士......

2.努力繼承、挖掘中醫(yī)治療急重癥的經(jīng)驗,，開展......

3.急診室工作人員應(yīng)有高度的責(zé)......

4.急診室應(yīng)備齊各類中西搶救藥品和器......

5.急診室工作人員必須堅守......

6.急診室應(yīng)設(shè)立一定數(shù)量的觀察病......

7.遇重大搶救,，需立即報告科......

8.急診病人不受劃區(qū)分級的限制，對需要......

9.急診室要制訂急診范圍,，有檢診,，并有......

十六、搶救室工作制度

1.搶救室專為搶救病員而設(shè),，非搶救病員一律不得占......

2.搶救室應(yīng)備齊一切中西搶救......

3.藥品,、器械用后均需立即清理、消......

4.搶救室一切物品,、藥品......

5.無菌物品須注明滅菌日期,，超過1周時應(yīng)重新滅菌......

6.搶救室衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，每周徹底清掃,、消毒1......

7.搶救時,，搶救人員要按崗定位,，......

十七、急診觀察室工作制度

1.危重癥不宜搬動的病員;符合住院條件,，一時不能入......

2.各科急診值班醫(yī)師和護(hù)......

3.急診室值班醫(yī)師早晚要各查床1次,，重......

4.急診室值班護(hù)士，要隨時主動巡視病員,，按時進(jìn)......

5.急診室值班醫(yī)護(hù)人員......

十八,、門診工作制度

1.醫(yī)院應(yīng)有1名副院長分管門診工作。門診應(yīng)......

2.要根據(jù)本院技術(shù)特長開設(shè)?？?病)門診......

3.門診各科應(yīng)派有一定理論和經(jīng)驗的醫(yī)師擔(dān)任,，本院......

4.對疑難病員經(jīng)三次復(fù)診仍不能確診者，應(yīng)請上......

5.各科正,、副主任醫(yī)師，不......

6.對病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查,，并......

7.門診檢驗,、放射等輔助科的檢查報告，必須做到......

8.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)檢診,，......

9.門診工作人員要堅守工作崗位，不得擅離職守,，......

10.門診應(yīng)經(jīng)常保持清潔整......

11.對基層或外地轉(zhuǎn)診病員,，要認(rèn)真診治，在轉(zhuǎn)回基層......

十九,、掛號室工作制度

1.門診病員,，應(yīng)先掛號后診病(危重?fù)尵?.....

2.掛號室分科掛號(有條件的醫(yī)院兒科先予檢......

3.掛號室工作人員要態(tài)度和藹，熱心接待,。初診病歷......

4.復(fù)診病員必須持掛號證掛號,，若遺失掛號證者，應(yīng)......

5.同時就診兩個科室或轉(zhuǎn)科病員......

6.掛號診病當(dāng)日1次有效,，繼續(xù)就診......

7.初診,、復(fù)診病歷，均應(yīng)直接送至就......

8.下班前取回當(dāng)日就診病歷,，依次......

9.按病歷號將各種檢驗報告單貼......

二十,、處方制度

1.醫(yī)師(士)處方權(quán)，可由科主任提出,，主管院......

2.藥劑科不得擅自修改處方,，如處方有錯誤應(yīng)......

3.有關(guān)毒、麻,、限劇藥處......

4.飲片,、中成藥(包括劑型改革后的各種......

5.一般處方以3-5日量......

6.處方規(guī)格應(yīng)包括以下幾項：醫(yī)院全稱,、病歷......

7.處方內(nèi)容包括藥品名稱、規(guī)格及數(shù)量,、用藥方......

8.藥品及制劑名稱,、使用劑量......

9.一般處方須保存2年，到期登記后經(jīng)院長,、副院長批......

10.對違反規(guī)定亂開處方,，濫用藥品的......

11.對于國家規(guī)定的自費藥，應(yīng)另立......

二十一,、注射室工作制度

1.工作人員要著裝整齊,，熱情接待病員，消除其緊張......

2.各種注射應(yīng)按注射單和醫(yī)囑執(zhí)行,，嚴(yán)......

3.注射時及注射后應(yīng)密切觀察病員情況,，一但發(fā)生過......

4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程