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中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇一

以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南，以二級甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度。現(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1,、中醫(yī)知識的培訓(xùn),，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作。今年的培訓(xùn)重點(diǎn)仍是“西學(xué)中”知識的培訓(xùn),，護(hù)理部制定的《20xx年中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理知識,、技能培訓(xùn)計(jì)劃》，同時也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識培訓(xùn)班,，護(hù)士認(rèn)真聽課,，并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記，使護(hù)士將學(xué)到的中醫(yī)知識有效的運(yùn)用到臨床中,。每個科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作2―3項(xiàng),，積極開展中醫(yī)特色護(hù)理，做好患者的生活起居護(hù)理,、飲食護(hù)理,、情志護(hù)理、用藥護(hù)理及康復(fù)護(hù)理等,。

2,、科室每月進(jìn)行一次理論考試及操作考核，護(hù)理部每季度對全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和技能考核,。內(nèi)容以中醫(yī)知識為主,。年終對技能考試成績名列前茅的護(hù)士醫(yī)院給予獎勵。

3,、加大中醫(yī)護(hù)理人才培養(yǎng)力度,，非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護(hù)理專業(yè)的護(hù)士在我院工作，3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于100學(xué)時,。

4,、護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會,。鼓勵中,、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試,，爭取到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的70%,。

5、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護(hù)理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以管理知識,、專科知識進(jìn)展為主。

6,、爭取每年在院內(nèi)舉辦護(hù)理新知識、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)1-2項(xiàng),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次,，操作培訓(xùn)等,。護(hù)理部組織全院中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月一次,，護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高中醫(yī)專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力,。

1,、建立檢查、考評,、反饋制度,，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施。

2,、以過細(xì),、過精、過實(shí),、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3,、護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,。

4,、嚴(yán)格落實(shí)分級護(hù)理工作制度，護(hù)理部每月進(jìn)行分級護(hù)理制度落實(shí)情況檢查,，將檢查情況匯總,，反饋，整改,。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

6、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,，作好隨時消毒,、疫源地消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

護(hù)理安全工作長抓不懈,，充分利用三級護(hù)理管理體系,，各司其職，層層把關(guān),，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每月護(hù)士長例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3、護(hù)理部進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

4,、科室護(hù)士長堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1),、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的.護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房,。

(4),、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、特殊用藥,、壓瘡預(yù)防、病人管道管理,、各種過敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方,，每兩月召開一次工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)態(tài)度好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

開展溫馨服務(wù)：

1,、為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察,、多關(guān)心,、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題,。

2,、為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教,、多溝通,、多解釋病人疑問，主動做好健康教育,、主動征求患者意見,。提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,，提高護(hù)士服務(wù)意識和健康教育能力,。

3,、讓病人方便一點(diǎn)：滿足病人的基本需求,，提供病人便捷的服務(wù),。

4、讓病人滿意一點(diǎn)：通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動,，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色,，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

5,、及時了解患者對護(hù)理服務(wù)的評價，對患者提出的意見和建議給出滿意的答復(fù),。

1,、積極組織護(hù)士長參加院外各級護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,；幫助科室發(fā)展稍慢,、個人能力稍欠缺的護(hù)士長。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),、院內(nèi)工作督導(dǎo),、科室間參觀借鑒等方式提升護(hù)士長管理水平，構(gòu)建一支活力,、智慧的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì),。

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的內(nèi)容,，中醫(yī)醫(yī)院每個科室至少開展2項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，各護(hù)理單元在去年開展2項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項(xiàng),，突顯中醫(yī)特色,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇二

深化公立醫(yī)院改革，實(shí)行藥品零差價,，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng),，使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。

抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，以骨傷科,、心病科,、腦病科、肛腸科為龍頭,，帶動全院學(xué)科快速發(fā)展,，并積極申報省市級及國家級重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。

有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

積極抓好開源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，并努力爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資助,，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實(shí)施完善信息化，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多、更快,、更好的服務(wù),。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔,、高效、便捷的服務(wù)模式,；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報免程序，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全,、合理使用，確保參合農(nóng)民受益,；實(shí)行惠民工程,，繼續(xù)開展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問題,。

落實(shí)各項(xiàng)惠民政策,，藥品實(shí)行零差價，真正使老百姓少花錢,、看好病,，大病不出縣。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇三

3,、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財富,，是醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè),。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭取?？祈?xiàng)目，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?qiáng),，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事、情況及時向上級有關(guān)部門報告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

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中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇四

年,，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項(xiàng)方針政策，以重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級衛(wèi)生工作會議精神,，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn),，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機(jī),，號召全院干部職工共同努力,，爭取年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個新臺階，綜合實(shí)力得到顯著提高,。

二,、主要指標(biāo)

(一)、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元,。

(二),、質(zhì)量指標(biāo)：

1、處方合格率95%以上;

2,、病歷書寫合格率100%,，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上,，住院中藥治療率40%以上;

4,、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6,、危重病人搶救成功率85%以上;

7、護(hù)理操作合格率

8,、ct,、彩超陽性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下,。

三,、主要工作措施

(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效

年,，我院將按照二級甲等中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作,。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章、管理體系,、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時,，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點(diǎn)，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，將通過建立電子病歷系統(tǒng),，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理,、檢查及考核的重任,，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核,，并根據(jù)考核結(jié)果,，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施,。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實(shí)情況,，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎懲,，與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。同時,，加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動,，以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。

藥物的不合理使用,，將采取措施,，嚴(yán)加控制，如繼續(xù)實(shí)施抗生素類藥物使用率的公示,、加強(qiáng)督辦與考核等等,。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎勵,。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱,，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議,，并搞好問卷調(diào)查,，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作,，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象,。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識,、團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識,，提高醫(yī)院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識,、責(zé)任意識,，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的,。

在傳染病防治法,、放射防護(hù)條例等方面，要抓好宣傳教育,，做好放射防護(hù),，搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作,，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施,，并落實(shí)獎懲,，通過管理，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的,。

年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),，并將出臺配套措施加強(qiáng)對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例,，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例,，減輕病人負(fù)擔(dān)，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長,。

(二)進(jìn)一步完善績效分配方案,，實(shí)行院科兩級聘任。按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬,，按業(yè)績定酬,，按責(zé)任或風(fēng)險定酬的目的。

在人事制度方面,，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制,，即院長負(fù)責(zé)制、主任競聘負(fù)責(zé)制,、員工競崗責(zé)任制,，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識,，結(jié)合以上績效分配方案,，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，搞好人才引進(jìn)及梯隊(duì)培養(yǎng)工作,，打造高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊(duì)伍,。

人才是醫(yī)院最寶貴的財富,。年，按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)院計(jì)劃將床位數(shù)增加至120張,，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦,、市區(qū)衛(wèi)生局請示,，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養(yǎng),、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn),、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì),，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：一是對內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教,，將采取一對一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座。

年計(jì)劃送出去23名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修,、自考,，積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫。對主持科研項(xiàng)目或撰寫論文的人員給予獎勵,，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才,，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件,，以逐步形成較強(qiáng)勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色,。

新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動,，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育,，增強(qiáng)干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的目的,。

四、強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理,，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階,。

年，醫(yī)院提出了新的工作措施及計(jì)劃,，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持,，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢專科如中風(fēng)科?？?、精神病專科,、康復(fù)科,、外科腎結(jié)石治療專科等,，力爭在年將精神病?？啤⒅酗L(fēng)科建設(shè)成為市級重點(diǎn)?？?，實(shí)行規(guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸,、火罐,、_位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo),，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲?，為逐步建立中風(fēng)科康復(fù)中心打下基礎(chǔ)。

年,，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色專科,，如骨傷科,、康復(fù)理療科等，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，同時,，在各科業(yè)務(wù)工作中,，出臺相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢,，大力開發(fā)使用中草藥,，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,，如針灸,、火罐、_位注射等,，提高對中草藥的使用率,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實(shí)施獎懲,。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照二級中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制,。同時,，積極指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開展中醫(yī)藥治未病工作,，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預(yù)防,、保健的朋友,。

五、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè),，充分調(diào)動工,、青、婦,、群團(tuán)組織的主觀能動性,，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展出力。

年,，醫(yī)院將持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)五好基層黨組織,。加強(qiáng)對醫(yī)院工,、青、婦,、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),，充分調(diào)動其工作積極性,，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,，積極開展各種健康有益的活動,，參與_管理與_監(jiān)督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展,。

六、認(rèn)真落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職能,，加大城鄉(xiāng)居民的健康檔案的建立力度,，提高居民建檔率，完善城鄉(xiāng)居民的健康檔案的隨訪工作,，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平,。

七、積極推行基本藥物制度,，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān),，讓利廣大患者。

八,、落實(shí)新農(nóng)合政策,，執(zhí)行新農(nóng)合制度，繼續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療,，及時為參合農(nóng)民報補(bǔ),，緩解農(nóng)民看病難、看病貴現(xiàn)象,。

總之,，新的一年，將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，我們將緊緊圍繞年工作目標(biāo),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇五

1、改善醫(yī)療環(huán)境,。

2,、繼續(xù)實(shí)施三名戰(zhàn)略。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%,。

二,、具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)201_年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個方面的任務(wù)：

(一),、筑巢引鳳,，增強(qiáng)實(shí)力。

好的醫(yī)療環(huán)境,，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。巢是基礎(chǔ)設(shè)施;鳳是服務(wù)對象,，也是醫(yī)學(xué)人才,。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房____平米,，即將運(yùn)行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約_萬平米,，近___張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。

(二)、培育素養(yǎng),，提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠之理念，努力提高水平,，大力實(shí)施三名戰(zhàn)略,。

1、選聘高層次人才,，201_年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè),。

2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立內(nèi)訓(xùn)外修機(jī)制,，加強(qiáng)三基訓(xùn)練,，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

3,、拓寬交流平臺,。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

4,、加強(qiáng)特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色?？茖２〗ㄔO(shè)上,，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強(qiáng)對腎病,、糖尿病,、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立治未病中心,。

(三),、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢在必行,。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：

1、探索崗位管理,，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。

2、進(jìn)一步加大績效分配力度,，完善績效考核機(jī)制,。

3、試行護(hù)士分級管理(n1-n5),。

4,、落實(shí)院科兩級負(fù)責(zé)制，責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,。

5、獎懲激勵機(jī)制,，大力提倡問責(zé)制,，確保醫(yī)院安全。

6,、保潔保安社會化管理,，24小時全覆蓋。

(四),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心,，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：1,、繼續(xù)開展三好一滿意活動,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動、抗生素專項(xiàng)治理活動,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動,，優(yōu)化服務(wù)流程,。

2、注重中醫(yī)藥特色,，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便,、驗(yàn),、廉特色。

3,、建立服務(wù)評價體系,。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度,、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。

對內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，特別是對班子,、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格遵照任務(wù)項(xiàng)目化,，項(xiàng)目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化來落實(shí)執(zhí)行。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇六

根據(jù)上級部門部署,，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色，貫徹落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,、提高綜合服務(wù)能力，下半年計(jì)劃如下：

三,、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和?？平ㄔO(shè)計(jì)劃落實(shí);加大中醫(yī)藥項(xiàng)目爭取和建設(shè);

八、進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)藥文化宣傳,，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢,，推廣“冬病夏治”、中醫(yī)體質(zhì)辨識,、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識等,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇七

各科室：

為了保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案,。

1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,。

2.提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧,，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的.身體健康。

3.完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推動醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展。

4.為履行《who煙草控制框架公約》做準(zhǔn)備,。

5.總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn),，為國家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣苿涌責(zé)煿ぷ鳌?/p>

6.醫(yī)務(wù)人員帥先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳌?/p>

7.建立科室項(xiàng)目工作小組,。由科室主任,、護(hù)士長、控?zé)煿歉山M成,。

8.院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙的標(biāo)志,。

9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇八

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實(shí)分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策,。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革,。實(shí)行醫(yī)院層級管理新模式，加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競聘上崗制，實(shí)行院科兩級管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制,。

3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù),。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì),。

5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，強(qiáng)化醫(yī)療管理,，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生,。

6.認(rèn)真開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平,。

7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí),，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實(shí)力，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，更好地。

二,、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極打造“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

2. 認(rèn)真落實(shí)分級診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。

3.堅(jiān)持以患者為中心，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理,，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境,，大力推廣實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科,、骨傷科,、糖尿病科、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱專科,、醫(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺,、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，并建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇九

一年來，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。2008年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二,、2009年工作開展情況

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)

規(guī)章制度

,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項(xiàng)目申報情況，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對此項(xiàng)工作高度重視,，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語、

黑板報

,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類

崗位職責(zé)

和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇十

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中醫(yī)院工作計(jì)劃

中醫(yī)院工作計(jì)劃

縣中醫(yī)院工作計(jì)劃范文

中醫(yī)院工作計(jì)劃

院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，一年來。全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

其中臨時工13人,，醫(yī)院現(xiàn)有職工35人。開放床位30張,，原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，依照上級要求,，擬定了縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不時提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二,、工作開展情況

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，2進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,。建立健全各項(xiàng)

規(guī)章制度

，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，3認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,。衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)推銷,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不時發(fā)明條件,，減免順序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

新增加的針灸理療中心,，4?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大空虛已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科。一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置，5污染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下。防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。依照上級要求,，精心組織,、合理布置，就可能步入一個良性的循環(huán),。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，6積極爭取項(xiàng)目資金。努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證演講》7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項(xiàng)目申報情況，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

結(jié)合我縣實(shí)7社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。院對此項(xiàng)工作高度重視,。

并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、

黑板報

,、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參與社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難,，醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,。

認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真耐久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點(diǎn)抓好以下幾個方面的事情。

準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，1認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類

崗位職責(zé)

和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必需認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，2新建住院樓建筑面積2250㎡,。前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了就能步入一個新的良性軌道。

加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院,，3積極爭取人員。人才是關(guān)鍵,、財富,，醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，4繼續(xù)加強(qiáng)專科專病建設(shè)?，F(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上。積極爭取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?qiáng),，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，5加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,。利用各種形式，采取各種方法,，把醫(yī)院宣傳進(jìn)來,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時向上級有關(guān)部門演講，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。

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一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二,、xx年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6、積極爭取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項(xiàng)目申報情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。 我院對此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展會,。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn),。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

中醫(yī)院工作計(jì)劃（3） |

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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路,、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十七屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、總體目標(biāo)

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,；強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位,；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長15%,，達(dá)到2600萬元,。

三、工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，積極申報國家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3,、提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金。

4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購置全新彩超,、c臂機(jī),、射頻儀、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備；做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng)。

中醫(yī)院工作計(jì)劃（4） |

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一年來,，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二,、工作開展情況

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項(xiàng)目申報情況，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。 我院對此項(xiàng)工作高度重視,，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

2,、新建住院樓建筑面積2250㎡，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個新的良性軌道。

3,、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財富，是醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì),。

4、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè),。在現(xiàn)有專科的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭取專科項(xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,，除新建專科外,，把特色科室做大做強(qiáng),，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事、情況及時向上級有關(guān)部門報告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。