時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇一

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“xx屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二,、總體目標(biāo)

鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長x%，達(dá)到x萬元,。

三,、工作重點

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金。

4,、夯實硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購置全新彩超,、c臂機(jī),、射頻儀、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四,、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點人員,，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn),，提高應(yīng)急能力。

(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè),，對婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè)，增加投入,，提高質(zhì)量,，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

創(chuàng)新能力。

2,、科研和教學(xué)工作

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。

(2)實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進(jìn)開展新項目,、新技術(shù)不少于x項,。

3、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備、車輛和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇二

為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級衛(wèi)生保健中的作用,，為農(nóng)民提供安全、有效,、便捷,、經(jīng)濟(jì)、適用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),，滿足當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的要求,，切實增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)成果,，按照《湖南省全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,，特制定本年度中醫(yī)藥工作計劃,。

1、在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)成立振興中醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，我院也相應(yīng)成立中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立中醫(yī)管理科和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中醫(yī)藥日常事務(wù)由負(fù)責(zé)(包括中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療文書書寫,、中藥藥品質(zhì)量的監(jiān)督，負(fù)責(zé)對村衛(wèi)生室的管理和技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等),。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。根據(jù)《20xx—20xx年湘潭縣基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施方案》文件要求,，積極組織中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班,，不斷引進(jìn)和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進(jìn)4項中醫(yī)藥適宜技術(shù),，同時在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用,。醫(yī)院定期舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)活動業(yè)務(wù)講座，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)中醫(yī)專科專病建設(shè)

繼續(xù)鞏固和發(fā)展負(fù)責(zé)的中醫(yī)糖尿病?？?、負(fù)責(zé)的中醫(yī)骨傷科，并新增負(fù)責(zé)的針灸理療科,，更加體現(xiàn)中醫(yī)特色優(yōu)勢,，以提高病人量，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，擴(kuò)大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊憽?/p>

4,、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理。要求中醫(yī)人員運用辨證論治診療疾病,，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷,，促進(jìn)中醫(yī)業(yè)務(wù)水平的提高和進(jìn)步。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的管理,，加大對村衛(wèi)生室的扶持力度，

促進(jìn)村衛(wèi)生室隊伍的壯大,，擴(kuò)大村衛(wèi)生室的覆蓋面,，初步建成網(wǎng)絡(luò)健全的村級衛(wèi)生保健體系，同時定期下村督查,，包括對其醫(yī)療文書,、藥品質(zhì)量,、環(huán)境衛(wèi)生、技術(shù)操作,、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)對中藥房,、中藥倉庫、中藥炮制室的建設(shè)和管理,，定期督查,，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作,。

7,、加強(qiáng)中醫(yī)藥預(yù)防保健知識宣傳工作。每季度以宣傳欄的形式宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病,，提高當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥防治疾病的認(rèn)可,。

8、督促中醫(yī)管理科履行職責(zé),，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項工作,，配合醫(yī)院做好資料收集、整理,、上報等各項任務(wù),，并及時完成上級布置的相關(guān)任務(wù)。

相信通過我們的不懈努力,，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中醫(yī)藥工作做得更加扎實,，為振興中醫(yī)藥事業(yè),、提高農(nóng)村常見病多發(fā)病治療效果、解決當(dāng)?shù)厝罕姟翱床‰y,，看病貴”的難題做出更大的貢獻(xiàn),。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇三

××年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的××大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路,、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“××屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、總體目標(biāo)

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長x%，達(dá)到x萬元,。

三,、工作重點

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金。夯實硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超、c臂機(jī),、射頻儀,、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng)。

四,、工作任務(wù)及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點人員,，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點,，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力。

(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè)，對婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理,，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實,。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

2,、科研和教學(xué)工作

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。

(2)實施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進(jìn)開展新項目、新技術(shù)不少于x項,。

3,、行政后勤工作：

××年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵、有約束,、有競爭,、有活力的內(nèi)部運行機(jī)制，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備,、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇四

根據(jù)上級部門要求,，結(jié)合我院實際情況，通過院長辦公會集體研究討論,，制定20--年工作目標(biāo)及具體工作計劃。具體內(nèi)容如下：

一,、工作目標(biāo)

1、改善醫(yī)療環(huán)境,。

2、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略,。

3、完成三甲創(chuàng)建工作,。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%,。

二,、具體工作計劃

為實現(xiàn)20--年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,，努力完成以下四個方面的任務(wù)：

1,、筑巢引鳳，增強(qiáng)實力。

好的醫(yī)療環(huán)境,，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。“巢”是基礎(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對象,，也是醫(yī)學(xué)人才,。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥,，興建過渡病房--------平米，即將運行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約--萬平米,，近------張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

二,、培育素養(yǎng),，提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,，努力提高水平,，大力實施“三名戰(zhàn)略”,。

1、選聘高層次人才,，20--年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè)。

2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。

3、拓寬交流平臺,。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

4,、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè),。我們在特色專科專病建設(shè)上,，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,，繼續(xù)加強(qiáng)對腎病、糖尿病,、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

三,、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運行機(jī)制改革勢在必行。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運行機(jī)制：1、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。2、進(jìn)一步加大績效分配力度,，完善績效考核機(jī)制,。3,、試行護(hù)士分級管理(n1-n5),。4,、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé),、權(quán)、利”相結(jié)合,。5、獎懲激勵機(jī)制,，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全,。6、保潔保安社會化管理,，24小時全覆蓋,。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心,，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：

1,、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動”,、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程,。

2、注重中醫(yī)藥特色,，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便,、驗、廉”特色,。

3,、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲,。

對內(nèi)：加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，特別是對班子,、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化，項目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇五

深化公立醫(yī)院改革,，實行藥品零差價,，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項工作獲得新突破,，綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng),，使群眾的'就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高。

2,、加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科,、心病科,、腦病科、肛腸科為龍頭,，帶動全院學(xué)科快速發(fā)展,，并積極申報省市級及國家級重點?？平ㄔO(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。

3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；積極開展新技術(shù),、新項目,，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

4,、提高運營效率，加快醫(yī)院發(fā)展,。積極抓好開源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運行成本,，并努力爭取國家項目建設(shè)資助,，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，實施完善信息化,，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多、更快,、更好的服務(wù)。

5,、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)，辦群眾滿意醫(yī)院,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔、高效,、便捷的服務(wù)模式；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報免程序，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益,；實行惠民工程，繼續(xù)開展扶貧病房,，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”，對貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問題。

6,、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革。落實各項惠民政策,，藥品實行零差價,，真正使老百姓少花錢,、看好病,，大病不出縣,。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇六

2013年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全,，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等各方面都取得一些成績,，2014年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展”醫(yī)院管理持續(xù)改進(jìn)“活動,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)完善醫(yī)療管理組織

醫(yī)務(wù)科將在2013年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：更新制訂醫(yī)療相關(guān)規(guī)章制度及醫(yī)院工作制度,，制訂成冊并下發(fā),。有計劃的安排全院學(xué)習(xí)，并抽查考核相關(guān)制度內(nèi)容,。調(diào)整充實各委員會組織成員，制訂委員會工作計劃和職責(zé)、按時組織活動并記錄活動內(nèi)容,；加強(qiáng)科室檔案管理,；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理轉(zhuǎn)變,，抓住機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)。

2,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，大膽創(chuàng)新,，構(gòu)建流暢管理體系

通過創(chuàng)甲工作，進(jìn)一步認(rèn)識到持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其要加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作職能建設(shè),。為此,，在醫(yī)務(wù)科人員少，工作壓力大的情況下，充分利用各科室質(zhì)控組織資源,，全員參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督,、檢查與控制工作，檢查中明確崗位職責(zé),，檢查工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展質(zhì)控工作。

3,、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每月到各臨床科室抽查運行病歷，嚴(yán)格按照《山東省中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、會診、醫(yī)囑病情的'查對等方面進(jìn)行監(jiān)控,；醫(yī)師交接班情況,，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評,，并嚴(yán)格按”病案質(zhì)量考核獎懲辦法“獎優(yōu)罰劣,。

4,、重點科室監(jiān)管

（2）對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進(jìn)行情況,；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。

（3）對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,，并將每次對查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較,、評價,，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患,。

二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱等缺點，醫(yī)務(wù)科在2014年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進(jìn)行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗。

2,、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實習(xí)人員管理在接受**衛(wèi)校,、**現(xiàn)代學(xué)院、**中醫(yī)藥學(xué)校等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)學(xué)習(xí)，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭取以請進(jìn)來、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)講座，由各科中級職稱以上醫(yī)務(wù)人員輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核,。

6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來院授課，醫(yī)務(wù)科一律及時安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次”三基三嚴(yán)“理論考核,，對”三基三嚴(yán)“的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度,，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī),、電除顫等應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考試,；第三季度，進(jìn)行麻醉藥品,、抗菌藥品的知識培訓(xùn),；第四季度,，進(jìn)行第二次理論考試和實踐技能的考核，并針對弱項進(jìn)行專項培訓(xùn),。

三、深入開展中醫(yī)藥專家工作站服務(wù)直通車活動

在13年活動的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步發(fā)揮我市中醫(yī)藥專家服務(wù)工作站平臺作用，廣泛開展基層中醫(yī)藥普及工程,，開展中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭活動，讓越來越多的群眾享受”簡便驗廉“中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù),，爭取14年承擔(dān)不少于1000名困難群眾簽約就醫(yī)服務(wù)，從而推進(jìn)我市中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展,。

四、繼續(xù)做好萬名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶工作

五,、強(qiáng)化后勤管理，進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本。要采取各種有效措施,，加強(qiáng)對水、電日常生活用品等后勤物資的管理,，()進(jìn)一步健全物資采購、收發(fā),、登記,、核算制度，開源節(jié)流,，減少不必要的人為物資浪費，實現(xiàn)低成本高效率,。

六,、堅決執(zhí)行新農(nóng)合社保局相關(guān)政策規(guī)定，堅持原則,，嚴(yán)格報銷程序、報銷比例,，嚴(yán)禁違規(guī)報銷,，嚴(yán)控住院次均費用標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,，不斷深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，切實加強(qiáng)藥品”三統(tǒng)一"相關(guān)制度的落實、監(jiān)管,、監(jiān)督力度,，嚴(yán)格將抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在合理范圍之內(nèi),。

七,、強(qiáng)抓醫(yī)院文化建設(shè),，提升醫(yī)院知名度和信譽(yù)度,。高標(biāo)準(zhǔn)制定醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展實施方案,，制作醫(yī)院宣傳冊、宣傳片,，策劃醫(yī)院整體形象，編好中醫(yī)之窗,、完善網(wǎng)站，不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力把文化載體貫徹到醫(yī)院經(jīng)營管理的各項工作中去,，展示職工風(fēng)貌，樹立行業(yè)正氣,，提升醫(yī)院知名度和信譽(yù)度。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。在新的一年里,，我們將帶領(lǐng)全院干部職工按照黨的十八大精神的指引，堅持深化改革,、德技雙修的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，努力為全市人民群眾的身體健康保駕護(hù)航,，為全面實現(xiàn)安全有效方便價廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,！

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇七

xx年護(hù)理部工作計劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),，在提高護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)患者安全管理，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),，提高各級護(hù)理人員理論及技能水平等方面開展工作,，為順利通過二甲醫(yī)院評審做好各項準(zhǔn)備工作,，現(xiàn)計劃如下,。

工作重點：

1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房

2、迎接二甲檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，,。隨著衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動的積極開展,，我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項工作,。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動領(lǐng)導(dǎo)小組

3.試點病房對臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實,。

4.護(hù)理部等職能部門在示范工程活動中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見,，引入社會參與評價的機(jī)制,。

5.未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項目,。

一)做好護(hù)理安全管理

1,、完善各項患者安全制度與規(guī)范,，重點加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報工作,，為此制定了新的護(hù)理入院評估單并投入使用,，每季進(jìn)行護(hù)理過失分析，制訂防范措施,，減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,，要求科室進(jìn)行針對化宣教,，并用視頻引起重視,。

2,、防止錯誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人,、手術(shù)操作,。

3、監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的'落實：如藥品管理制度,，提高用藥安全性，保障患者護(hù)理安全,。

4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對,，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問及時與醫(yī)生溝通,，靜脈輸液要求按規(guī)范核對,，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對程序,，控制靜脈輸注流速等,，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,。

5、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理,，各科室每月上報風(fēng)險事件，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。

6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運安全管理,。醫(yī)技科室備用搶救物品，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運記錄單,。

7,、護(hù)士長分兩人一組每周夜查房兩次，對存在問題匯總并反饋,。

8、認(rèn)真落實非懲罰性護(hù)理不良事件上報制度,，提出原因分析和整改措施，每季度匯總反饋,。

二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動情況,，包括壓瘡質(zhì)控小組等。

2,、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組，按護(hù)理質(zhì)量分析評價標(biāo)準(zhǔn),，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋,、整改和評價并由護(hù)士長做好上報工作,。

3,、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,，護(hù)理部每月行政查房2次,，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時反饋,。

4,、堅持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會,，對全院護(hù)理質(zhì)量存在問題如1壓瘡、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總、分析,，尋找原因,，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。

5、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書寫,，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)專科水平及動態(tài)變化，在護(hù)理病歷書寫中,，要求寫我們所做的、做我們所寫的,，病歷書寫與臨床不可脫節(jié)，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理,。對現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋,。

6,、規(guī)范出院隨訪工作，提高病人滿意度,。

7、實施目標(biāo)管理,，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：

1)住院病人滿意率90%

2)基礎(chǔ)護(hù)理落實率100%

3)危重病人護(hù)理合格率100%

4)病歷書寫符合率95%

5)搶救設(shè)備完好率100%

6)護(hù)理事故數(shù)為0

7)護(hù)士基本理論平均成績85分

8)護(hù)士基本技能平均成績90分

三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)

1、成立項目小組,，制定名單

2、相關(guān)培訓(xùn)

四)突出中醫(yī)護(hù)理特色,，提高臨床護(hù)理效應(yīng)

1、采取中醫(yī)護(hù)理措施,，體現(xiàn)辨證施護(hù),，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語,，積極開展?？?專病)中醫(yī)特色護(hù)理。

2,、積極開展中醫(yī)操作,，加強(qiáng)宣教。

3,、科室每季度對中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評價并制定改進(jìn)措施，護(hù)理部針對全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評估,。

4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號方，2號方,，效果明顯病人反映良好,，積極在全院推廣,。

5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,，邀請院內(nèi)專家理論培訓(xùn)，理論考核1次,，要求全院護(hù)士考核通過。

五)加強(qiáng)在職教育,，重視內(nèi)涵素質(zhì)：

1,、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊的培養(yǎng)：

(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長及骨干外出學(xué)習(xí)，回來后制作ppt匯報;

(2)年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室,，骨科、外科骨干護(hù)士臺州醫(yī)院進(jìn)修

(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作

2,、加強(qiáng)?？评碚撝R及技能考核：

(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),，不定期進(jìn)行疑難病例討論,。

(2))對全院中級職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核,。

(3)全年三基理論考試兩次，中醫(yī)理論考核一次,，操作技能考核一次。

(4)護(hù)士長每季對本科室護(hù)士進(jìn)行?？浦R考試一次，護(hù)理部定期抽考。

(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過考核,，對工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核。

六)實習(xí)生帶教工作：

1,、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。

2,、妥善安排20xx年實習(xí)生各項工作：包括接待實習(xí)同學(xué),、,、制定臨床實習(xí)帶教計劃,、安排實習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。

3,、每月理論培訓(xùn)一次，

4,、規(guī)范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組織者精心準(zhǔn)備,、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽講、積極提問;圖文并茂,、授聽互動,，使學(xué)生對?？浦R有了更深刻的了解，更易掌握,。

七)其他

舉行5.12護(hù)士節(jié)慶祝活動

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇八

1,、培訓(xùn)時間：20年6月至11月，共6個月,。每月1日至7日每天一個學(xué)時,，為集中學(xué)習(xí)時間,。每月26日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排一名經(jīng)驗豐富并取得全科醫(yī)學(xué)知識資格的人員進(jìn)行授課輔導(dǎo),。

2、培訓(xùn)地點：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為集中學(xué)習(xí)的固定場所,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：以省衛(wèi)生計生委組織編寫,、人民衛(wèi)生出版社出版的《基層衛(wèi)生技術(shù)人員全科醫(yī)學(xué)知識與技能培訓(xùn)教材》及配套視頻課件。免費向每位學(xué)員發(fā)放。

全科醫(yī)師培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實施,。

(二)法律法規(guī)培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時間：20年6月份。

2,、培訓(xùn)地點：縣人民醫(yī)院

3、培訓(xùn)范圍：在我縣注冊100張以下床位和不設(shè)床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)療衛(wèi)生管理管理相關(guān)法律,、法規(guī)部門章程,，應(yīng)用本專業(yè)的基本理論、基本知識,、基本技能解決實際問題的能力，以及學(xué)習(xí)和掌握新理論,、新知識,、新技術(shù)和新方法的能力,。

法律法規(guī)培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實施,。

(三)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時間：20年共培訓(xùn)3次,，具體時間為二、三,、四季度末各一次。

2,、培訓(xùn)地點：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會議室為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)培訓(xùn)的固定場所。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：基本的醫(yī)療預(yù)防：常見病,、多發(fā)病診斷治療,、危重病人轉(zhuǎn)診,、護(hù)送常識及中醫(yī)藥政策與法規(guī)、中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)藥的臨床運用,，西醫(yī)基礎(chǔ)知識、預(yù)防醫(yī)學(xué),、病案分析,、臨床實踐,、經(jīng)驗交流,、傳染病報告等方面知識,。

4,、有關(guān)要求：參加培訓(xùn)的'人員必須作好記錄，每次培訓(xùn)完后要進(jìn)行考核,，并考試合格，要求達(dá)到能掌握中西醫(yī)的基礎(chǔ)知識和基本技能,，熟練掌握中醫(yī)藥基礎(chǔ)和治療常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治技術(shù),。未達(dá)到要求的,，必須補(bǔ)課,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局基婦股負(fù)責(zé)實施,。

四,、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？h衛(wèi)生局成立由副局長任組長，人事股,、醫(yī)政股、科教股,、疾控股及各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局人事股,，負(fù)責(zé)進(jìn)修培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),。

(二)規(guī)范管理,，提高認(rèn)識。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認(rèn)識,，明確具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位年度培訓(xùn)計劃制定和實施,，并為每位進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)員建立相應(yīng)檔案，對進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果等予以登記,。對進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果，各相關(guān)科室要積極運用,，獎罰分明，規(guī)范管理,。

中醫(yī)院工作計劃主標(biāo)題篇九

2022年是黨的__大召開的喜慶之年，也是全區(qū)上下努力推動又好又快發(fā)展,，積極推進(jìn)和諧建設(shè)的關(guān)鍵一年，做好今年機(jī)關(guān)黨建工作,，意義十分重大,。為此,，__年區(qū)級機(jī)關(guān)黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹黨的__屆六中全會及省、市,、區(qū)黨代會精神,。工作思路是：按照區(qū)委、區(qū)政府提出的超常規(guī)發(fā)展和“克難奮進(jìn),、務(wù)實為民”的要求，以“保持先進(jìn)性,，建功新”為主線,，創(chuàng)建黨建工作特色品牌,，充分發(fā)揮基層黨組織在建設(shè)“現(xiàn)代化國際性人文綠都標(biāo)志區(qū)”中的政治,、思想和組織保障作用,，為黨的__大勝利召開營造良好的政治氛圍,。

一,、以思想建設(shè)為先導(dǎo),，拓寬視野強(qiáng)素質(zhì),，不斷提高機(jī)關(guān)黨員干部綜合能力

1,、加強(qiáng)理論武裝，促進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),。各黨（總）支部要切實建立健全學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)格落實年度學(xué)習(xí)計劃,。重點抓好__屆六中全會及省,、市、區(qū)黨代會精神的貫徹學(xué)習(xí),；繼續(xù)開展學(xué)習(xí),、遵守、貫徹,、維護(hù)黨章活動和社會主義榮辱觀教育,；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳黨的__大精神,。結(jié)合部門實際，積極引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)服務(wù)發(fā)展所必需的知識,，努力改善知識結(jié)構(gòu),，做到堅持學(xué)習(xí)常充電,，學(xué)以致用多放電,。每季度組織一次學(xué)習(xí)講座,，使機(jī)關(guān)干部及時領(lǐng)會新精神、掌握新信息,。

2,、立足服務(wù)定位,，理解超常規(guī)深刻內(nèi)涵。堅持找準(zhǔn)黨建工作在服務(wù)中心,、服務(wù)大局、服務(wù)__發(fā)展中的切入點,，發(fā)揮作用，尋求突破,。按照“四個超常規(guī)”的要求大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作,，一切以發(fā)展為要，以群眾為先,，以基層為重，不斷弘揚新時期精神,，敢于爭先，敢爭一流,。進(jìn)一步在發(fā)展創(chuàng)新中實現(xiàn)新的思想解放，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部危機(jī)意識,、責(zé)任意識，以拼搶精神加快發(fā)展,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)發(fā)展，以實干作風(fēng)推動發(fā)展,。

3,、建立長效機(jī)制，鞏固先進(jìn)性教育成果,。充分發(fā)揮片區(qū)組織協(xié)調(diào)作用,，各黨（總）支部要組織黨員干部對機(jī)關(guān)黨的先進(jìn)性建設(shè)進(jìn)行一次討論，進(jìn)一步探索新時期加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織和黨員先進(jìn)性建設(shè)的機(jī)制,、途徑和方法，努力在理論上,、制度上取得成果。在機(jī)制建立的內(nèi)容上注意突出黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制,、純潔黨員隊伍的管理機(jī)制、黨員密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制和新形勢下做好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任機(jī)制。

二,、以制度建設(shè)為根本，固本強(qiáng)基求實效,，全面提升機(jī)關(guān)黨建工作整體水平

4、明確目標(biāo)責(zé)任,，落實市區(qū)黨建工作意見。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實市委《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見》,、區(qū)委《__年黨建工作意見》和區(qū)委組織部、紀(jì)委,、機(jī)關(guān)工委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織作用的意見》。明確當(dāng)前和今后一個時期機(jī)關(guān)黨建工作的指導(dǎo)思想,、工作原則和各項制度。堅持和落實“一把手”抓黨建目標(biāo)責(zé)任制,，選派部門優(yōu)秀干部擔(dān)任支部委員，配齊支部班子,，充實支部力量，并把黨建工作目標(biāo)績效納入各部門二次考核之中,。

5、嚴(yán)格規(guī)章制度,，全面規(guī)范基層支部建設(shè),。各黨（總）支部要認(rèn)真落實“三會一課”制度，使黨內(nèi)生活規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；?。用“七一”前后一段時間,，開展集中教育活動，組織機(jī)關(guān)黨員重溫入黨誓詞,，對照黨章和黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行黨性分析，開展一次批評和自我批評,，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)。開展好組織生活會和民主生活會,。按程序做好黨員發(fā)展工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。力爭使機(jī)關(guān)各黨（總）支部建設(shè)全面達(dá)到“班子更堅強(qiáng)、組織更健全,、制度更完善”的目標(biāo)。

6,、緊扣時代主題，積極創(chuàng)新黨建工作形式,。以迎接黨的__大召開為契機(jī),，開展“保持先進(jìn)性，建功新__”主題實踐活動,、“最佳黨日”活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,。在地稅黨總支部創(chuàng)建黨建工作示范點的基礎(chǔ)上,，適時召開規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗,，選樹典型，力爭再創(chuàng)一批星級示范點。

“七一”前夕,，召開先進(jìn)黨員事跡報告會,，評比表彰一批“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。年底，開展機(jī)關(guān)黨建工作先進(jìn)單位及黨建工作創(chuàng)新獎評比活動,。把挖掘典型,、培養(yǎng)典型、推廣典型作為一項經(jīng)常性的工作納入黨建工作目標(biāo),。通過系列評比活動，充分調(diào)動積極性,，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的規(guī)范和創(chuàng)新,。結(jié)合香港回歸十周年、建軍八十周年等重大紀(jì)念活動,，廣泛開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。

7,、打造特色品牌，樹立黨員干部先進(jìn)形象,?！半p結(jié)對,、雙促進(jìn)”活動已成為我區(qū)黨建工作品牌，今年要結(jié)合“黨員義工服務(wù)”,、“八小時以外樹形象”活動,，繼續(xù)把這項工作推向深入,，讓更多的黨員走進(jìn)基層、走進(jìn)社區(qū),、走進(jìn)群眾，不斷拓展為群眾服務(wù)的新途徑,，不斷提高為群眾服務(wù)的能力，達(dá)到互促互學(xué)“雙贏”的目的,，取得永葆先進(jìn)的實效。

8,、加大培訓(xùn)力度，提升黨務(wù)干部能力水平,。重視黨務(wù)干部的成長，加大黨務(wù)干部培訓(xùn),，提供良好的黨建工作環(huán)境。_月份,，組織一期機(jī)關(guān)各黨（總）支部組織委員培訓(xùn)班,；_月份,，組織一期機(jī)關(guān)各黨（總）支部書記培訓(xùn)班,。從培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)效果上尋求突破,，切實提高黨務(wù)工作者的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實能力,。