時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,,展開(kāi)新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇一
按創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),,促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹(shù)立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇?tīng)?zhēng)先鋒,、勇于拼搏的精神,。爭(zhēng)取完成黨委、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作,、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬(wàn)人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào),、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作。
下半年,,我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,,聘請(qǐng)中山大學(xué)專(zhuān)家起草,為醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展定下基調(diào),,指引未來(lái)5年及中長(zhǎng)期我院的發(fā)展規(guī)劃,。
緊跟醫(yī)改新政策,明確自身發(fā)展定位,,利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,,努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式,向依靠?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療,、護(hù)理,、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。
開(kāi)展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn),,新員工培訓(xùn),,全面提高全院?jiǎn)T工的思想高度。堅(jiān)持從實(shí)際需要,、突出重點(diǎn)的原則來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,,通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、邀請(qǐng)專(zhuān)家授課,、集中培訓(xùn)與知識(shí)測(cè)試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?;⑾到y(tǒng)化,、科學(xué)化,,并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué),。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),,確保重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)持續(xù)發(fā)展,將于下半年成立我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)管理辦公室,,隸屬于醫(yī)務(wù)科,,研究制定重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃,落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),,制定扶持政策,,整合資源,對(duì)專(zhuān)科建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核,。
繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng),以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線(xiàn),突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí),,規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,,進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,,從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,,堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患,保障醫(yī)療安全,。
制定“20xx中國(guó)(江門(mén))國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”具體實(shí)施方案,,分解任務(wù),落實(shí)到人,,配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專(zhuān)業(yè)委員會(huì),、市政府、市衛(wèi)生局,,努力將20xx中國(guó)(江門(mén))國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”舉辦成我市規(guī)模最大,、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議。下半年,,我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流年會(huì),。
今年年底全院?jiǎn)T工聘任期滿(mǎn)、中層干部任職期滿(mǎn),,我院將繼續(xù)做好全院?jiǎn)T工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗相關(guān)工作,。下半年,我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作,。
制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案,,將成本中的部分管理費(fèi),從原來(lái)按利潤(rùn)分?jǐn)偟膯我恍问?,轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?,此舉可有效的縮減人員數(shù)量,從而降低人員費(fèi)用的開(kāi)支,;獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例,,使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理。
在確保施工安全,,質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下,,爭(zhēng)取江門(mén)市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工,并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,,為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定,進(jìn)行環(huán)市二路19,、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,,爭(zhēng)取在20xx年底前完成19,、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇二
一年來(lái),,我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下,全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)突破,,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化全方位管理,,根據(jù)年初制定的計(jì)劃,,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下:
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,,其中臨時(shí)工13人,,開(kāi)放床位30張,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,,今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)項(xiàng)目,,按照上級(jí)要求,,擬定了《**縣中醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)實(shí)施方案》,找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,,形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,,不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成“人無(wú)我有,,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,人新我精”的格局,,贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,,收治的病種已越來(lái)越多,,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì),。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),截止12月10日全年門(mén)診量37751人次,,比去年同期增長(zhǎng)31.5%,,住院人數(shù)525人次,比去年同期增長(zhǎng)110%,全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元,,比去年增長(zhǎng)67%,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),,盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程,,嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢(xún),,提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。
3、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿(mǎn)足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,,在衛(wèi)生局合管辦召集下,實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷創(chuàng)造條件,,減免程序方便,、快捷,認(rèn)真做好減免公示,,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,,讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4、專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,,新增加的針灸理療中心,,一炮打響,為提高診療水平,,積極改善和創(chuàng)造條件,,在財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,,使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,,在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),,加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,,建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,精心組織,、合理安排,,就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。
6,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,,7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,主管部門(mén)高度重視,,抓機(jī)遇,,求發(fā)展,主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,,力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,,結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,,并明確了工作內(nèi)容,要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門(mén)社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,為居民建立了千余份個(gè)人檔案和健康檔案,,一百余份慢性病管理檔案,。同時(shí),通過(guò)發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語(yǔ),、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,,為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,,于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì),。面對(duì)困難,我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮,,而是知難而上,,努力做好居民的思想工作,耐心解釋?zhuān)尵用窳私饬松鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,,有什么好處,,強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,辦好事的具體體現(xiàn),。
20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),,認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神,,繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國(guó)家配套文件精神,,一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),,真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,、強(qiáng)化管理,,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情,。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,,準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,,進(jìn)行考核考試,真正落實(shí)到工作實(shí)際中,,使工作制度化,、規(guī)范化。
2,、新建住院樓建筑面積2250┫,,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,,快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持,建立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,,克服種種困難,,力爭(zhēng)早日動(dòng)工興建,硬件建設(shè)能上一步,,醫(yī)院擴(kuò)大了,就能步入一個(gè)新的良性軌道,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇三
20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,,遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以加快發(fā)展為主線(xiàn),,質(zhì)量,、安全與和諧為主題,以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,,管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,,以新思路、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,,開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),,現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹“xx屆四中全會(huì)”精神,以“三個(gè)代表”重要思想為指南,,以社會(huì)需求,、群眾滿(mǎn)意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。
二,、總體目標(biāo)。
鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,,按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作,,確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,,落實(shí)各項(xiàng)措施,提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,,提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作,,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,,鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,,硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,,醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)x%,,達(dá)到x萬(wàn)元。
三,、工作重點(diǎn),。
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,,全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,,提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作,,積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。
3,、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金,。
4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購(gòu)置全新彩超,、c臂機(jī)、射頻儀,、胃腸鏡,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,,新建一棟住院大樓,病房安裝傳呼系統(tǒng),。
四,、工作任務(wù)及措施。
1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,。
(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,,重點(diǎn)科室的管理意識(shí),,提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé),尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,,落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,,嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),,定期專(zhuān)題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,,確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),,組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查,,針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,,強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),,落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),,完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn),,提高應(yīng)急能力。
(2)加強(qiáng)門(mén)急診管理:加強(qiáng)專(zhuān)科科建設(shè),,對(duì)婦產(chǎn)科的門(mén)診,、內(nèi)兒科門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件,,優(yōu)化服務(wù)流程,,落實(shí)便民設(shè)施,增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)落實(shí)以下工作:一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,提高急診科能力,,做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,,急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率,。
(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),增加投入,,提高質(zhì)量,,改善服務(wù),增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單,,成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策,。
創(chuàng)新能力,。
2、科研和教學(xué)工作,。
(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái),。
(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略,制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),,選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。
(3)大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書(shū)寫(xiě)與規(guī)范管理培訓(xùn)),,為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。
(4)引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)不少于x項(xiàng),。
3,、行政后勤工作:
20xx年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù):
(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵(lì)、有約束,、有競(jìng)爭(zhēng),、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“制度”等工作制度,。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,完善個(gè)人??剖遥剖冶at(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),,全面抓好藥品、消防,、設(shè)備,、車(chē)輛和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,,確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇四
各科室:
為了保障“創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院”項(xiàng)目順利進(jìn)行,特制定本實(shí)施方案,。
1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,。
2.提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識(shí),掌握戒煙方法和技巧,,降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,,保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的.身體健康。
3.完善醫(yī)院控?zé)熤贫?,建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌J?,推?dòng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開(kāi)展。
4.為履行《who煙草控制框架公約》做準(zhǔn)備,。
5.總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn),,為國(guó)家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣?huì)推動(dòng)控?zé)煿ぷ鳌?/p>
6.醫(yī)務(wù)人員帥先戒煙,創(chuàng)造醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境并積極參與社會(huì)控?zé)煿ぷ鳌?/p>
7.建立科室項(xiàng)目工作小組,。由科室主任,、護(hù)士長(zhǎng)、控?zé)煿歉山M成,。
8.院內(nèi)工作場(chǎng)所有明顯的禁止吸煙的標(biāo)志。
9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具,、煙灰缸,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇五
根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,,通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究討論,,制定20--年工作目標(biāo)及具體工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下:
一,、工作目標(biāo),。
1、改善醫(yī)療環(huán)境,。
2、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略,。
3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。
4,、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%。
為實(shí)現(xiàn)20--年工作目標(biāo),,我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù):
1,、筑巢引鳳,,增強(qiáng)實(shí)力。
好的醫(yī)療環(huán)境,,既是廣大患者的要求,,也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。“巢”是基礎(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象,,也是醫(yī)學(xué)人才,。為筑好巢,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥(niǎo),,興建過(guò)渡病房--------平米,,即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu),。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約--萬(wàn)平米,,近------張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì),,立項(xiàng)并開(kāi)工,。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,,是留住病人留住人才的必由之路,,也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。
二,、培育素養(yǎng),,提升水平。
素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面,,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念,,努力提高水平,大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”,。
1,、選聘高層次人才,,20--年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專(zhuān)業(yè),、一名針灸專(zhuān)業(yè),、一名推拿專(zhuān)業(yè)。
2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”,,鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。
3、拓寬交流平臺(tái),。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺(tái),。
4、加強(qiáng)特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè),。我們?cè)谔厣珜?zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)上,,還要下大力氣,繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病,、糖尿病,、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專(zhuān)科特色方面不斷完善提高;外科做好開(kāi)展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”。
三,、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力,。
今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行,。結(jié)合我院情況,,建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制:1、探索崗位管理,,建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。2、進(jìn)一步加大績(jī)效分配力度,完善績(jī)效考核機(jī)制,。3,、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5)。4,、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,,“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,。5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,,大力提倡問(wèn)責(zé)制,,確保醫(yī)院安全。6,、保潔保安社會(huì)化管理,,24小時(shí)全覆蓋。
四,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生,。
服務(wù)有兩個(gè)中心:對(duì)外以病人為中心,對(duì)內(nèi)以臨床為中心,。
對(duì)外:
1,、繼續(xù)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”,、“抗生素專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng),,優(yōu)化服務(wù)流程。
2,、注重中醫(yī)藥特色,,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、廉”特色,。
3,、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系。以提高病人滿(mǎn)意度為核心,,建立出院病人回訪(fǎng)制度,、住院病人滿(mǎn)意度調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果納入績(jī)效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。
對(duì)內(nèi):加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),,特別是對(duì)班子,、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,,嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,,項(xiàng)目目標(biāo)化,目標(biāo)責(zé)任化”來(lái)落實(shí)執(zhí)行,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇六
近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng),,大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施,、設(shè)備),、人才資源的使用相繼接近滿(mǎn)負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,,醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,,發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí),推動(dòng)醫(yī)院改革的深化,,信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì),及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,,描繪了醫(yī)院未來(lái)兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,,并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,,明確未來(lái)兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點(diǎn),積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),,特制定本規(guī)劃。
二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀,。
(一)發(fā)展基礎(chǔ)。
1,、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù),、電子病歷,、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度,、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,,但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。
2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),,主要依靠外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連。但是,,系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,,為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,,為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
(二)存在問(wèn)題,。
1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造。
目前我院科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根網(wǎng)線(xiàn)上網(wǎng),,共享4兆帶寬?,F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿(mǎn)足未來(lái)兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,,達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,,不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。
2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素,。
(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金,但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,,資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,,所以未來(lái)幾年資金問(wèn)題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問(wèn)題。
(2)信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng),靠需求推動(dòng),。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢(qián)而且還要花掉不少的錢(qián),,臨床信息系統(tǒng)建立之前,臨床一線(xiàn)工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處,,加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解,,所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心。
(3)在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中,,計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍,要求大部分職工尤其是臨床專(zhuān)業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),,但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限,。
三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo),。
(一)指導(dǎo)思想。
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,,以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),,以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),,以完善管理信息系統(tǒng)功能,、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn),穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,,提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。
(二)基本原則,。
按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。
1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,,醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建設(shè)周期較長(zhǎng),,各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,,以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,,新技術(shù),、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,,機(jī)房要一次性定位,網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)也屬于一次性到位工程,,機(jī)房的定位,、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展,為未來(lái)的發(fā)展留足空間,、留足余地,。不然,達(dá)到一定時(shí)期,,兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,,并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失。
3,、突出重點(diǎn),,分步實(shí)施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),,很多內(nèi)容不可能一步到位,,所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,,確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,,抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。
4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前,,必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,,確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。
5,、高度重視軟件的地位和作用,,融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,關(guān)鍵在于軟件的好壞,,在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理,。因此,,一定要高度重視軟件的地位和作用,,高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選,,要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件。
6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定,。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì),要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行,,一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,,給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,,因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的`建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施,,確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定,。
(三)建設(shè)目標(biāo)。
今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是:選好一個(gè)軟件商,選好一個(gè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his),,為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能,,通過(guò)拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,,較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),,為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。
四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù),。
1、更換管理信息系統(tǒng)軟件(his),。新his在以前his功能基礎(chǔ)上,,要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢(xún)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)功能,新增農(nóng)合接口,、his軟件的選擇要注意其開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售商必須具有一定的規(guī)模,,有雄厚的技術(shù)實(shí)力,、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間,,服務(wù)質(zhì)量好,,在his市場(chǎng)占有一定份額,,擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶(hù)群,有電子病歷,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站等產(chǎn)品,,以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品,給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。
2,、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,今后還將繼續(xù)增加adsl用戶(hù),。為徹底改善這一情況,,并滿(mǎn)足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程、醫(yī)療保險(xiǎn),、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)等對(duì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,醫(yī)院新增光纖接入方式,,原則上不再增加adsl連接,。
4、建立醫(yī)院網(wǎng)站,。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一,,同時(shí)配合醫(yī)院今后的專(zhuān)科建設(shè),建立醫(yī)院網(wǎng)站,,積極加大對(duì)外宣傳,,擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺(tái),。20--年6月份完成,。
5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,,包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,,涉及面非常廣,投資巨大,,部分技術(shù)目前還不成熟,,發(fā)展速度尚難預(yù)測(cè)。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時(shí)完成規(guī)劃和啟動(dòng)建設(shè),。
6,、完成門(mén)診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造,。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。
7、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,。
五,、保障措施。
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。
醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱(chēng),只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,親自決策、親自推動(dòng),,才能在人力,、物力、財(cái)力上得到保障,,處理好重點(diǎn)項(xiàng)目,、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),保證建設(shè)的順利進(jìn)行,。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),,各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,,指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,。
2,、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。
建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施,,因此,醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度,,如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé),、操作規(guī)程,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度,,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí),、維護(hù)制度,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度,,信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等,。
3、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),。
全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),,認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路,,力爭(zhēng)不走彎路,,加快建設(shè)發(fā)展步伐,提高建設(shè)效率和效益,。
4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入,。
醫(yī)院克服一切困難,,盡量保證信息化建設(shè)的資金投入。同時(shí),,在信息化建設(shè)過(guò)程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則,,減少浪費(fèi)。
5,、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施,。
為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入,,用于設(shè)備安全系統(tǒng),、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè),。同時(shí)嚴(yán)格控制各類(lèi)操作人員的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限,完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。
6,、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平。
全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,,通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn),。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇七
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,其中臨時(shí)工13人,,開(kāi)放床位30張,,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)項(xiàng)目,,按照上級(jí)要求,擬定了《**縣中醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)實(shí)施方案》,,找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,,形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,,逐步形成“人無(wú)我有,,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,,人新我精”的格局,,贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,,收治的病種已越來(lái)越多,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),,截止12月10日全年門(mén)診量37751人次,比去年同期增長(zhǎng)31.5%,,住院人數(shù)525人次,,比去年同期增長(zhǎng)110%,全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元,,比去年增長(zhǎng)67%,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程,,嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢(xún),,提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,,尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),,使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。
3,、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,。為滿(mǎn)足參合農(nóng)民看病、治病的要求,,在衛(wèi)生局合管辦召集下,,實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,不斷創(chuàng)造條件,減免程序方便,、快捷,,認(rèn)真做好減免公示,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,,讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4、專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,,新增加的針灸理療中心,,一炮打響,,為提高診療水平,積極改善和創(chuàng)造條件,,在財(cái)力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,,使其逐漸成熟,。對(duì)門(mén)診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,,選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,,帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,,在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào),,規(guī)范內(nèi)部管理,,建立相關(guān)管理制度。按照上級(jí)要求,,精心組織,、合理安排,就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇八
××年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,我院將認(rèn)真貫徹黨的××大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,,遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),,以加快發(fā)展為主線(xiàn),,質(zhì)量、安全與和諧為主題,,以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,,管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,,以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下:
一,、指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹“××屆四中全會(huì)”精神,,以“三個(gè)代表”重要思想為指南,,以社會(huì)需求、群眾滿(mǎn)意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),,扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。
二、總體目標(biāo),。
鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,,按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,落實(shí)各項(xiàng)措施,,提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,,鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,,硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,,服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,,醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),,職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)x%,達(dá)到x萬(wàn)元,。
三,、工作重點(diǎn)。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,,全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,,有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,,拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作,積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目,,打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,,推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3,、提高運(yùn)營(yíng)效率,。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,,帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,,積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金,。夯實(shí)硬件設(shè)施,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購(gòu)置全新彩超,、c臂機(jī)、射頻儀,、胃腸鏡,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,,新建一棟住院大樓,,病房安裝傳呼系統(tǒng),。
四、工作任務(wù)及措施,。
1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。
(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,,要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,重點(diǎn)科室的管理意識(shí),,提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé),,尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,,落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,,嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),,定期專(zhuān)題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),,組織開(kāi)展經(jīng)常性專(zhuān)項(xiàng)檢查,,針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,,強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),,落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),,完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,,提高應(yīng)急能力。
(2)加強(qiáng)門(mén)急診管理:加強(qiáng)專(zhuān)科科建設(shè),,對(duì)婦產(chǎn)科的門(mén)診、內(nèi)兒科門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門(mén)診設(shè)施條件,優(yōu)化服務(wù)流程,落實(shí)便民設(shè)施,,增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)落實(shí)以下工作:一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,,提高急診科能力,,做到專(zhuān)業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,,提高急危重癥患者搶救成功率。
(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),增加投入,,提高質(zhì)量,改善服務(wù),,增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,,遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單,成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策,。
(4)提升護(hù)理質(zhì)量:一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,,堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)管理,,定期對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),,提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),、告知程序和溝通技巧,,培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。
2、科研和教學(xué)工作,。
(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。
(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略,,制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),,選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。
(3)大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,,舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書(shū)寫(xiě)與規(guī)范管理培訓(xùn)),,為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。
(4)引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目,、新技術(shù)不少于x項(xiàng)。
3,、行政后勤工作:
××年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù):
(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì),、有約束、有競(jìng)爭(zhēng),、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專(zhuān)題開(kāi)展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“制度”等工作制度。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育,,完善個(gè)人保科室,,科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),,全面抓好藥品、消防,、設(shè)備、車(chē)輛和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查,,預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,,確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇九
一年來(lái),,我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持和幫助下,,全面貫徹黨的十七精神和三個(gè)代表重要思想,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,,力爭(zhēng)突破,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,強(qiáng)化全方位管理,,根據(jù)年初制定的計(jì)劃,,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)?,F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下:
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,,其中臨時(shí)工13人,,開(kāi)放床位30張,,在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)項(xiàng)目,按照上級(jí)要求,,擬定了《**縣中醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)實(shí)施方案》,,找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,,形成了自己的優(yōu)勢(shì)和特色,,不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,,逐步形成“人無(wú)我有,,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,,人新我精”的格局,,贏得了廣大患者的好評(píng)和上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。2008年未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故,,急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,,收治的病種已越來(lái)越多,,醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門(mén)診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長(zhǎng),,截止12月10日全年門(mén)診量37751人次,,比去年同期增長(zhǎng)31.5%,,住院人數(shù)525人次,,比去年同期增長(zhǎng)110%,,全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元,,比去年增長(zhǎng)67%,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,建立健全各項(xiàng),。
規(guī)章制度,。
相互監(jiān)督與制約,。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評(píng)先評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程嚴(yán)格實(shí)行門(mén)診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價(jià)格查詢(xún)提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。
3,、認(rèn)真開(kāi)展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,,成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。為滿(mǎn)足參合農(nóng)民看病、治病的要求,,在衛(wèi)生局合管辦召集下,,實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,不斷創(chuàng)造條件,,減免程序方便,、快捷,認(rèn)真做好減免公示,,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4,、專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開(kāi)設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,,新增加的針灸理療中心,,一炮打響,,為提高診療水平,,積極改善和創(chuàng)造條件,,在財(cái)力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,,使其逐漸成熟。對(duì)門(mén)診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,,選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,,帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,,在防治知識(shí)方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),,加強(qiáng)疾控等各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào),規(guī)范內(nèi)部管理,,建立相關(guān)管理制度,。按照上級(jí)要求,,精心組織、合理安排,,就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
6,、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,,7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,,主管部門(mén)高度重視,,抓機(jī)遇,,求發(fā)展,,主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門(mén)主動(dòng)匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,力爭(zhēng)明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,,才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
黑板報(bào),。
口頭宣傳等向社會(huì)做宣傳,,為進(jìn)一步開(kāi)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,,我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,,于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會(huì)。面對(duì)困難,,我們的醫(yī)生沒(méi)有退縮,,而是知難而上,,努力做好居民的思想工作,耐心解釋?zhuān)尵用窳私饬松鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,,有什么好處,,強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,,辦好事的具體體現(xiàn),。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類(lèi),。
崗位職責(zé),。
和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,,該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),,必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,,進(jìn)行考核考試,真正落實(shí)到工作實(shí)際中,,使工作制度化,、規(guī)范化,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇十
xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),,在提高護(hù)理質(zhì)量,,加強(qiáng)患者安全管理,,保障患者護(hù)理安全,,加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),,提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作,,為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)計(jì)劃如下,。
工作重點(diǎn):
1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房,。
2,、迎接二甲檢查,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作,,提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,,豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,,。隨著衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動(dòng)的積極開(kāi)展,,我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿(mǎn)腔熱情投入到該項(xiàng)工作,。
1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。
2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查,,對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。
4.護(hù)理部等職能部門(mén)在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見(jiàn),引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制,。
5.未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。
1,、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,,重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,,為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用,,每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,,制訂防范措施,減少護(hù)理不良事件發(fā)生。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,,要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教,并用視頻引起重視,。
2、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位,、手術(shù)病人,、手術(shù)操作,。
3,、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的'落實(shí):如藥品管理制度,,提高用藥安全性,,保障患者護(hù)理安全。
4,、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理:要求每日醫(yī)囑大查對(duì),,強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,,有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通,,靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,,控制靜脈輸注流速等,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,。
5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,,各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,,每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。
6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理,。醫(yī)技科室備用搶救物品,院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫(xiě)危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單,。
7、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱?,?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋,。
8,、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,提出原因分析和整改措施,,每季度匯總反饋。
二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。
1、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況,,包括壓瘡質(zhì)控小組等。
2,、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組,,按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋,、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作,。
3,、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,,護(hù)理部每月行政查房2次,,護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋,。
4、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),,對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡,、跌倒、墜床進(jìn)行匯總,、分析,尋找原因,,提出整改措施,不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。
5,、護(hù)理病歷:進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě),按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),,體現(xiàn)專(zhuān)科水平及動(dòng)態(tài)變化,,在護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)中,,要求寫(xiě)我們所做的,、做我們所寫(xiě)的,,病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節(jié),,以更好地進(jìn)行循證護(hù)理,。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋,。
6,、規(guī)范出院隨訪(fǎng)工作,,提高病人滿(mǎn)意度,。
7、實(shí)施目標(biāo)管理,要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo):
1)住院病人滿(mǎn)意率90%,。
2)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%,。
3)危重病人護(hù)理合格率100%,。
4)病歷書(shū)寫(xiě)符合率95%,。
5)搶救設(shè)備完好率100%,。
6)護(hù)理事故數(shù)為0,。
7)護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分,。
8)護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分,。
三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn),。
1,、成立項(xiàng)目小組,,制定名單,。
2,、相關(guān)培訓(xùn),。
四)突出中醫(yī)護(hù)理特色,,提高臨床護(hù)理效應(yīng)。
1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,體現(xiàn)辨證施護(hù),,并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),,積極開(kāi)展專(zhuān)科(專(zhuān)病)中醫(yī)特色護(hù)理,。
2、積極開(kāi)展中醫(yī)操作,,加強(qiáng)宣教,。
3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,,護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估。
4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方,,2號(hào)方,效果明顯病人反映良好,,積極在全院推廣,。
5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,,邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專(zhuān)家理論培訓(xùn),理論考核1次,,要求全院護(hù)士考核通過(guò)。
五)加強(qiáng)在職教育,,重視內(nèi)涵素質(zhì):
1,、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng):
(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng):選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),,回來(lái)后制作ppt匯報(bào);。
(2)年輕護(hù)士培養(yǎng):選派手術(shù)室,,骨科,、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修,。
(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作,。
2,、加強(qiáng)專(zhuān)科理論知識(shí)及技能考核:
(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),,不定期進(jìn)行疑難病例討論,。
(2))對(duì)全院中級(jí)職稱(chēng)人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核,。
(3)全年三基理論考試兩次,,中醫(yī)理論考核一次,,操作技能考核一次,。
(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)科知識(shí)考試一次,,護(hù)理部定期抽考,。
(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核,對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核,。
六)實(shí)習(xí)生帶教工作:
1、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。
2,、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作:包括接待實(shí)習(xí)同學(xué),、,、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等,。
3,、每月理論培訓(xùn)一次,
4,、規(guī)范教學(xué)查房,,提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平,。組織者精心準(zhǔn)備,、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講,、積極提問(wèn);圖文并茂,、授聽(tīng)互動(dòng),使學(xué)生對(duì)專(zhuān)科知識(shí)有了更深刻的了解,,更易掌握。
七)其他,。
舉行5.12護(hù)士節(jié)慶?;顒?dòng),。
中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇十一
在縣委,、政府及各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院2012年堅(jiān)持一切以病人為中心,,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,以“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為平臺(tái),,緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)治理,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、平安醫(yī)院建設(shè)等活動(dòng),,切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),、不斷提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,努力為人民群眾提供安全,、有效,、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),順利完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一,、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo),。
1,、2012年1~11月份全院業(yè)務(wù)收入2242萬(wàn),,較去年同比增長(zhǎng)36.50%,,其中門(mén)診收入為769萬(wàn)元,,占全院收入的34.30%;住院收入1473萬(wàn)元,,占全院收入的65.70%;藥品收入937元,占全院業(yè)務(wù)收入的41.80%,。
2,、中藥飲片收入113萬(wàn),占全院業(yè)務(wù)收入的5.00%,較去年同比增長(zhǎng)73.80%,。
3,、門(mén)診量119245人次,較去年同比增長(zhǎng)33.70%,。
4、急診接診30009人次,,較去年同比增長(zhǎng)34.50%。
5,、住院5669人次,,較去年同比增長(zhǎng)33.00%。
6,、手術(shù)664人次,,較去年同比增長(zhǎng)15.50%,。
7,、床位使用率86.00%,,較去年同比增長(zhǎng)6%。
8,、平均住院天數(shù)7.50天,,較去年同比上升0.1天,。
9,、門(mén)診人均費(fèi)用64.80元,與去年同比負(fù)增長(zhǎng)-7.4%;住院人均費(fèi)用2491.80元,,與去年同比0增長(zhǎng),。
10、產(chǎn)科接生834例,,較去年同比增長(zhǎng)30%,。其中,剖宮產(chǎn)222例,,占26%;順產(chǎn)612例,,順產(chǎn)率74%。
二,、年度開(kāi)展的主要工作,。
(一)改善就醫(yī)環(huán)境,,優(yōu)化服務(wù)流程,不斷提升服務(wù)水平。
1,、改善就醫(yī)環(huán)境,,增設(shè)調(diào)整科室布局。隨著生活水平的提高,人民群眾對(duì)就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求,,舒適,、整潔、干凈,、方便,、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著就診及住院病人的逐慚增多,,現(xiàn)有的開(kāi)放病床位已不能滿(mǎn)足住院病人的需求,,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,我院于今年4月份始將大內(nèi)科分出內(nèi)一,、內(nèi)二兩個(gè)科室,,內(nèi)一科主要收治呼吸系統(tǒng)疾病、內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病,、心血管系統(tǒng)疾病等病種,,內(nèi)二科主要收治脾胃病、腦病科,、結(jié)締組織病等病種,,內(nèi)二科在原來(lái)針灸科的住院部一樓,我們?cè)谳斠捍髲d后半部搭建板房,,把針灸推拿科遷移到板房,。我們一邊也著力辦理康復(fù)樓建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。我院本著“一切為了病人,、為了病人一切”的服務(wù)理念,,盡最大努力改善就醫(yī)環(huán)境。我院整體布局較原來(lái)更完整,、合理,,為廣大患者提供更方便、快捷的醫(yī)療服務(wù),。
2,、完善便民服務(wù)措施。在門(mén)診大廳設(shè)立醫(yī)院布局平面圖,、科室分布示意圖、樓層科室標(biāo)識(shí)系統(tǒng),、醫(yī)師簡(jiǎn)介,、辦理出入院手續(xù)流程,、新農(nóng)合醫(yī)保核報(bào)及醫(yī)保政策宣傳,、常用醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、中西藥品價(jià)格等服務(wù)信息;設(shè)置了候診椅,、飲水處,、便民免費(fèi)電話(huà)等設(shè)施,,加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù),,對(duì)新入院病人有護(hù)士專(zhuān)送到病區(qū);在各科病區(qū)設(shè)立了便民免費(fèi)電話(huà),,配備輪椅,、推車(chē),、擔(dān)架等為病人提供免費(fèi)使用,,對(duì)入院病人發(fā)放入院須知,,進(jìn)行健康教育和生活指導(dǎo),使病人盡快適應(yīng)住院環(huán)境,,利益疾病的治療和康復(fù),。
3,、改進(jìn)服務(wù)流程,。為了方便病人,每天正常上班時(shí)間,,把掛號(hào)機(jī)移到門(mén)診大廳入口處,,方便病人掛號(hào),并設(shè)有專(zhuān)人為病人填寫(xiě)門(mén)病歷的個(gè)人基本資料,,引導(dǎo)病人就診;各種醫(yī)技檢查如檢驗(yàn),、心電、普通影像,、超聲常規(guī)檢查項(xiàng)目隨到隨做,,及時(shí)提供診斷報(bào)告;為解決群眾看病難問(wèn)題,開(kāi)展全天候門(mén)診服務(wù),,保障雙休日和節(jié)假日病人就診,。
4,、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,護(hù)理工作顯著提高,。2011年—2012年我院護(hù)理工作在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下取得了空前的勝利,。自從2010年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服工程以來(lái),我院就診就醫(yī)環(huán)境得到了很大的改善,,秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念,,轉(zhuǎn)變護(hù)理模式,落實(shí)護(hù)理責(zé)任包干,,為患者實(shí)施全面,、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),實(shí)現(xiàn)了讓患者滿(mǎn)意,、政府滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意的目標(biāo),。為了確保病人的安全,,保證夜班都有2個(gè)以上護(hù)士上班,在內(nèi)科病區(qū)護(hù)士率先執(zhí)行a,、p,、n排班制,護(hù)理質(zhì)量顯著提高,,經(jīng)常得到病人贈(zèng)送的錦旗,、表?yè)P(yáng)信及口頭表?yè)P(yáng)。2011—2012年度在護(hù)理工作中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人,。特別是2012年4月參加四年一次的xx市護(hù)理崗位技能競(jìng)賽和“巾幗建功標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)中,,我院獲得了“雙人心肺復(fù)蘇術(shù)”和“拔罐術(shù)”雙項(xiàng)一等獎(jiǎng),兩名護(hù)士被授予“巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),,這在整個(gè)xx市縣級(jí)醫(yī)院中是唯一一家獲取殊榮的醫(yī)院,,由于在此次活動(dòng)中成績(jī)顯著,我院被評(píng)為xx市護(hù)理崗位技能競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,,內(nèi)科病區(qū)榮獲xx市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”稱(chēng)號(hào);婦產(chǎn)科護(hù)士xxx被評(píng)自治區(qū)衛(wèi)生廳授予的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào),。xxx、xxx,、xxx,、xxx等四名同志榮獲xx市優(yōu)秀護(hù)士稱(chēng)號(hào)。
5,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生、醫(yī)療費(fèi)用清單,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi),、藥品價(jià)格和服務(wù)承諾公示制,,建立健全導(dǎo)診咨詢(xún)、醫(yī)患協(xié)議,、醫(yī)患溝通,、法定告知等制度;積極推進(jìn)病人訪(fǎng)談、出院隨訪(fǎng)等服務(wù)管理措施;嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”,、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“首遇負(fù)責(zé)制”;完善醫(yī)德考評(píng)制度和醫(yī)師定期考核制度;貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》,,持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作,不斷完善病人投訴處置機(jī)制,,切實(shí)維護(hù)病人合法權(quán)益,,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;強(qiáng)化服務(wù)與安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷,,正確處理服務(wù)抱怨,,虛心聽(tīng)取患者對(duì)醫(yī)院的服務(wù)改進(jìn)意見(jiàn),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。
6、開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急和消防安全大演練,,提高醫(yī)院應(yīng)急處置能力,。為了全面提升我院衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,根據(jù)上級(jí)文件精神和縣衛(wèi)生局關(guān)于《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神,,今年十月份我院開(kāi)展了以模擬交通事故現(xiàn)場(chǎng)院前院中救治的衛(wèi)生應(yīng)急處置為主要內(nèi)容的一次衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,。通過(guò)演練提高所有醫(yī)務(wù)人員急救能力和綜合素質(zhì),依法,、科學(xué)應(yīng)對(duì)緊急事件,,積極有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件,提高急救成功率,。今年十月十八日下午舉行一次消防安全大演練,,請(qǐng)縣消防專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全體職工進(jìn)行消防知識(shí)授課,緊接著進(jìn)行一次消防火災(zāi)應(yīng)急演練,。通過(guò)這次演練,,確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時(shí),各部門(mén)醫(yī)務(wù)人員能夠明確自己的職責(zé),,按照醫(yī)院滅火應(yīng)急疏散預(yù)案,,熟悉掌握醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)時(shí)的緊急行動(dòng)程序和疏散路線(xiàn),掌握消防防火器材的使用,,在發(fā)生火災(zāi)時(shí)能夠保障病人,、醫(yī)務(wù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理,規(guī)范診療行為,,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療護(hù)理規(guī)范,,做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范;健全院科二級(jí)質(zhì)控體系,,制定醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量方案和考核標(biāo)準(zhǔn),,完善醫(yī)療質(zhì)控檢查追蹤、反饋督查,、分析評(píng)價(jià),、指導(dǎo)考核、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部門(mén),、重要崗位質(zhì)量管理制度;定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全專(zhuān)題會(huì)議,加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,,實(shí)施環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量管理,,落實(shí)14個(gè)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度;嚴(yán)格按照衛(wèi)生部制定的《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》、《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和《電子病歷基本規(guī)范(試行)》要求,,進(jìn)一步規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)行為,加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè),,提高病歷質(zhì)量,,醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科聯(lián)合每月進(jìn)行病歷環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量質(zhì)量檢查各1次,今年共檢查了496份運(yùn)行病歷和1540份出院病歷,,在檢查過(guò)程對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的病歷的責(zé)任醫(yī)師進(jìn)行處罰,,有效地保證了運(yùn)行病歷的質(zhì)量,并將出院?jiǎn)栴}病歷退回給病歷書(shū)寫(xiě)者返修完善,,保證了終末病歷的質(zhì)量,,使全院病歷的甲級(jí)率保持在98.1%以上。探索單病種管理,,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任,,促進(jìn)醫(yī)療和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2,、開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),。認(rèn)真貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》、衛(wèi)生部《2011年全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》,,和國(guó)家基本藥物制度,、《中國(guó)國(guó)家處方集》,制定醫(yī)院處方集和基本用藥目錄,,組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與評(píng)估,,按照衛(wèi)生部和省,、市抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求,規(guī)范藥物的采購(gòu),、配備和使用;建立健全臨床用藥監(jiān)督指導(dǎo)和評(píng)價(jià)制度,,開(kāi)展藥物安全性監(jiān)測(cè)、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè),,加強(qiáng)處方管理,,落實(shí)處方點(diǎn)評(píng),提高處方質(zhì)量,,保障合理用藥,。