計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇一

在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下,，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色，為了彌補(bǔ)不總,，查漏補(bǔ)缺,，根據(jù)20xx的工作情況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：

具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室,，進(jìn)行中醫(yī)“治未病”的推廣工作。

具體措施：

1,、運(yùn)用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。

2,、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè)，免費(fèi)向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動(dòng),。

3、全面開(kāi)展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)建檔率達(dá)到40%,，群眾中醫(yī)藥健康知識(shí)知曉率達(dá)到50%，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達(dá)到40%，孕產(chǎn)婦,、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告健康率分別達(dá)到50%,，高血壓、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告建檔率達(dá)到60%,。

具體措施：在開(kāi)展治未病推廣工作的同時(shí),，要加強(qiáng)資料的收集、整理,、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集定期整理，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范,。

可以派人參觀國(guó)內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開(kāi)展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際,，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇二

1.緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項(xiàng)醫(yī)改政策。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革,。實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新模式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制，實(shí)行院科兩級(jí)管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制,。

3.推進(jìn)完善“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項(xiàng)目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

5.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強(qiáng)化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)的發(fā)生。

6.認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地,。

二,、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，積極打造“國(guó)醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢(shì),，樹(shù)立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康保健服務(wù)需求。

2. 認(rèn)真落實(shí)分級(jí)診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問(wèn)題，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。

3.堅(jiān)持以患者為中心,，加強(qiáng)預(yù)約和分診管理，全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn),。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時(shí)不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實(shí)施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備,，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式，特別是緊缺,、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),，探索開(kāi)展人事薪酬制度改革，完善績(jī)效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇三

1、改善醫(yī)療環(huán)境,。

2,、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%,。

二,、具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)201x年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

(一),、筑巢引鳳,，增強(qiáng)實(shí)力。

好的醫(yī)療環(huán)境,，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象，也是醫(yī)學(xué)人才,。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房平米,，即將運(yùn)行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬(wàn)平米,，近張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開(kāi)工,。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。

(二)、培育素養(yǎng),，提升水平

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念，努力提高水平,，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”,。

1,、選聘高層次人才,，201x年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè)。

2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。

3,、拓寬交流平臺(tái)。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺(tái),。

4,、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè),。我們?cè)谔厣珜,？茖２〗ㄔO(shè)上，還要下大力氣,，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病,、糖尿病、腫瘤,、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開(kāi)展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”。

(三),、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行,。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：

1,、探索崗位管理,，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

2,、進(jìn)一步加大績(jī)效分配力度,，完善績(jī)效考核機(jī)制。

3,、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5),。

4、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合。

5,、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，大力提倡問(wèn)責(zé)制，確保醫(yī)院安全,。

6,、保潔保安社會(huì)化管理，24小時(shí)全覆蓋,。

(四),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心，對(duì)內(nèi)以臨床為中心,。

對(duì)外：1,、繼續(xù)開(kāi)展“三好一滿意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”,、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng),，優(yōu)化服務(wù)流程,。

2、注重中醫(yī)藥特色,，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便,、驗(yàn),、廉”特色。

3,、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系,。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度,、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績(jī)效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，特別是對(duì)班子,、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,，項(xiàng)目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來(lái)落實(shí)執(zhí)行,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇四

深化公立醫(yī)院改革,，實(shí)行藥品零差價(jià)，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。以三級(jí)中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、病歷書(shū)寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng),，使群眾的'就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，以骨傷科,、心病科,、腦病科、肛腸科為龍頭,，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展,，并積極申報(bào)省市級(jí)及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。

3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新,。有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開(kāi),，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

4,、提高運(yùn)營(yíng)效率,，加快醫(yī)院發(fā)展,。積極抓好開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,，并努力爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資助,，保障醫(yī)院快速發(fā)展；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實(shí)施完善信息化,，加強(qiáng)電子病歷建設(shè)，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多,、更快、更好的服務(wù),。

5,、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)，辦群眾滿意醫(yī)院,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),，改善醫(yī)患關(guān)系，為患者提供廉潔,、高效,、便捷的服務(wù)模式；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報(bào)免程序,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管，保障資金安全,、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益；實(shí)行惠民工程,，繼續(xù)開(kāi)展扶貧病房,，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”，對(duì)貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問(wèn)題,。

6、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策,，藥品實(shí)行零差價(jià)，真正使老百姓少花錢,、看好病,，大病不出縣。

20xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇五

一,、體檢目的：

貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等法律規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,，有效控制職業(yè)病危害,，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷和重視,。

二,、體檢單位：

市醫(yī)院(區(qū)路)。

三,、體檢項(xiàng)目：

職業(yè)健康體檢的項(xiàng)目市醫(yī)院嚴(yán)格按照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》確定,。

不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。

四,、體檢對(duì)象：

公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員,。

五、體檢時(shí)間：

公司安排的參檢人員的體檢時(shí)間計(jì)為工作時(shí)間,。

六,、檢前準(zhǔn)備：

辦公室于實(shí)施體檢前天將擬參加體檢人員的資料(姓名、性別,、出生年月,、身份證號(hào)碼、崗位等)傳送至市醫(yī)院,，由市醫(yī)院制定詳細(xì)的體檢方案,，并針對(duì)性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗(yàn)/檢查報(bào)告單,。

辦公室提前將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工,，并告知應(yīng)知事項(xiàng)(空腹參檢、注意交通安全等),。

七,、結(jié)果處理：

體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結(jié)果報(bào)告，并在個(gè)工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工,，員工簽字確認(rèn),，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存。

發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，將及時(shí)調(diào)離原工作崗位,，并妥善安置,。

對(duì)需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察的員工，公司按照體檢機(jī)構(gòu)要求的時(shí)間,，安排其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察,。

2022中醫(yī)院年度工作計(jì)劃

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇六

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,，以新思路,、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“xx屆四中全會(huì)”精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指南,，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、總體目標(biāo)

鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果,，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展迎檢工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念,、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)x%,，達(dá)到x萬(wàn)元,。

三、工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)”提出的各項(xiàng)工作要求,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，積極申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3、提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金。

4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。購(gòu)置全新彩超,、c臂機(jī),、射頻儀、胃腸鏡,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四、工作任務(wù)及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí),，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺(jué)性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開(kāi)展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查,，針對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn),，提高應(yīng)急能力,。

(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科科建設(shè),，對(duì)婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

創(chuàng)新能力,。

2,、科研和教學(xué)工作

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺(tái),。

(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書(shū)寫與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目,、新技術(shù)不少于x項(xiàng)。

3,、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

(1)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵(lì),、有約束、有競(jìng)爭(zhēng),、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開(kāi)展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“制度”等工作制度。

(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí),，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備,、車輛和財(cái)物等安全工作,。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇七

xx年護(hù)理部工作計(jì)劃將圍繞醫(yī)院工作目標(biāo),，在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)患者安全管理,，保障患者護(hù)理安全,，加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高各級(jí)護(hù)理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作,，為順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下。

工作重點(diǎn)：

1,、內(nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房

2,、迎接二甲檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，。隨著衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程活動(dòng)的積極開(kāi)展,，我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作,。

1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

2.成立醫(yī)院創(chuàng)建示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí),。

4.護(hù)理部等職能部門在示范工程活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工,、患者及家屬的意見(jiàn)，引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制,。

5.未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)根據(jù)科室特色開(kāi)展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,。

一)做好護(hù)理安全管理

1、完善各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報(bào)工作,，為此制定了新的護(hù)理入院評(píng)估單并投入使用，每季進(jìn)行護(hù)理過(guò)失分析,，制訂防范措施，減少護(hù)理不良事件發(fā)生,。在預(yù)防跌倒圖文宣教基礎(chǔ)上,，要求科室進(jìn)行針對(duì)化宣教，并用視頻引起重視,。

2,、防止錯(cuò)誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人,、手術(shù)操作,。

3、監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理安全制度的'落實(shí)：如藥品管理制度,，提高用藥安全性,，保障患者護(hù)理安全,。

4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：要求每日醫(yī)囑大查對(duì),，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，有疑問(wèn)及時(shí)與醫(yī)生溝通，靜脈輸液要求按規(guī)范核對(duì),，醫(yī)囑執(zhí)行有嚴(yán)格核對(duì)程序,，控制靜脈輸注流速等，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，各科室每月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件,，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn),。

6、加強(qiáng)危重及手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)安全管理,。醫(yī)技科室備用搶救物品,，院內(nèi)統(tǒng)一要求填寫危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)記錄單。

7,、護(hù)士長(zhǎng)分兩人一組每周夜查房?jī)纱?，?duì)存在問(wèn)題匯總并反饋。

8,、認(rèn)真落實(shí)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，提出原因分析和整改措施，每季度匯總反饋,。

二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1,、檢查護(hù)理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況，包括壓瘡質(zhì)控小組等,。

2,、由醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量控制小組，按護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋、整改和評(píng)價(jià)并由護(hù)士長(zhǎng)做好上報(bào)工作,。

3,、每月由護(hù)理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理部每月行政查房2次,，護(hù)理部負(fù)責(zé)每月每季度檢查結(jié)果匯總并及時(shí)反饋,。

4、堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì),，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡,、跌倒,、墜床進(jìn)行匯總、分析,，尋找原因,，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。

5,、護(hù)理病歷：進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理病歷書(shū)寫，按浙江省中醫(yī)護(hù)理病歷質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，體現(xiàn)?？扑郊皠?dòng)態(tài)變化，在護(hù)理病歷書(shū)寫中,，要求寫我們所做的,、做我們所寫的，病歷書(shū)寫與臨床不可脫節(jié),，以更好地進(jìn)行循證護(hù)理,。對(duì)現(xiàn)病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。

6,、規(guī)范出院隨訪工作,，提高病人滿意度。

7,、實(shí)施目標(biāo)管理,，要求全院護(hù)理質(zhì)量達(dá)到以下指標(biāo)：

1)住院病人滿意率90%

2)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)率100%

3)危重病人護(hù)理合格率100%

4)病歷書(shū)寫符合率95%

5)搶救設(shè)備完好率100%

6)護(hù)理事故數(shù)為0

7)護(hù)士基本理論平均成績(jī)85分

8)護(hù)士基本技能平均成績(jī)90分

三)做好緊急人力資源調(diào)整預(yù)案及相關(guān)人員培訓(xùn)

1、成立項(xiàng)目小組,，制定名單

2,、相關(guān)培訓(xùn)

四)突出中醫(yī)護(hù)理特色，提高臨床護(hù)理效應(yīng)

1,、采取中醫(yī)護(hù)理措施,，體現(xiàn)辨證施護(hù)，并能正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語(yǔ),，積極開(kāi)展?？?專病)中醫(yī)特色護(hù)理。

2,、積極開(kāi)展中醫(yī)操作，加強(qiáng)宣教,。

3,、科室每季度對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施，護(hù)理部針對(duì)全院中醫(yī)護(hù)理操作情況每季度予以評(píng)估,。

4,、中藥帖敷治療壓瘡自制1號(hào)方,，2號(hào)方，效果明顯病人反映良好,，積極在全院推廣,。

5、提高護(hù)理人員中醫(yī)操作及理論水平,，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家理論培訓(xùn),，理論考核1次，要求全院護(hù)士考核通過(guò),。

五)加強(qiáng)在職教育,，重視內(nèi)涵素質(zhì)：

1、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：

(1)護(hù)理管理人員培養(yǎng)：選派護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出學(xué)習(xí),，回來(lái)后制作ppt匯報(bào);

(2)年輕護(hù)士培養(yǎng)：選派手術(shù)室,，骨科、外科骨干護(hù)士臺(tái)州醫(yī)院進(jìn)修

(3)完成20xx繼續(xù)教育登記工作

2,、加強(qiáng)?？评碚撝R(shí)及技能考核：

(1)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季護(hù)理部組織疾病查房一次(中醫(yī)疾病查房2次),，不定期進(jìn)行疑難病例討論,。

(2))對(duì)全院中級(jí)職稱人員進(jìn)行護(hù)理體檢考核。

(3)全年三基理論考試兩次,，中醫(yī)理論考核一次,，操作技能考核一次。

(4)護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)本科室護(hù)士進(jìn)行?？浦R(shí)考試一次,，護(hù)理部定期抽考。

(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓(xùn)并通過(guò)考核,，對(duì)工作三年內(nèi)護(hù)士每月安排一次理論或操作培訓(xùn)考核,。

六)實(shí)習(xí)生帶教工作：

1、20xx畢業(yè)生于3月份正式結(jié)束,。

2,、妥善安排20xx年實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、,、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。

3,、每月理論培訓(xùn)一次,，

4、規(guī)范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平,。組織者精心準(zhǔn)備,、逐步分析講解;學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)講、積極提問(wèn);圖文并茂,、授聽(tīng)互動(dòng),，使學(xué)生對(duì)專科知識(shí)有了更深刻的了解,，更易掌握,。

七)其他

舉行5.12護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng)

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇八

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1,、做好基礎(chǔ)工作,，為下一步工作做好鋪墊。

基礎(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做,，下一步要做好每個(gè)店的月平均銷量,，按送貨次數(shù)分解計(jì)劃，做到有的放矢,。維護(hù)好客情,，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通,。對(duì)銷售點(diǎn)的其他品牌做好記錄,，做到對(duì)他們銷售形式與方式了如指掌，針對(duì)他們做自己的銷售計(jì)劃,。

2,、靈活運(yùn)用活動(dòng)，提高銷售質(zhì)量

現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌很多,，但主要也就是那幾家,。在近段時(shí)間銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是過(guò)去客戶的流失,。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下靈活的運(yùn)用,，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域,，我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì),，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來(lái)更好,。

3.完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理,。

促銷管理是老大難問(wèn)題,，促銷人員出去,，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識(shí),。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4,、銷售目標(biāo)

下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我的建議

1.建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們的根本,。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2,、創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，提高工作效率。

提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍,，能提高工作的積極性,，不要互相貶低，互相利用,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇九

20-年是實(shí)施“十x五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的重要一年。20-年枝江市中醫(yī)藥工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中,、-精神,，按照國(guó)務(wù)院《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(20-—20-年)》、《湖北省中醫(yī)藥事業(yè)“十x五”發(fā)展規(guī)劃》及《宜昌市20-年中醫(yī)工作要點(diǎn)》的總體部署,，認(rèn)真規(guī)劃,、深化改革，明確20-年全市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù),，全面加強(qiáng)我市中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),。

一,、充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用

1、全面深化公立中醫(yī)醫(yī)院改革,。推進(jìn)市中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行管理體制,、服務(wù)價(jià)格、醫(yī)保支付,、收入分配,、醫(yī)療監(jiān)管等方面的綜合改革;創(chuàng)新中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)模式，探索中醫(yī)綜合診療模式;推進(jìn)中醫(yī)藥院校教育,、臨床教育,、繼續(xù)教育、師承教育相結(jié)合中醫(yī)藥教育改革,。

2,、做好中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。做好0—3歲兒童,、老年人和慢病的健康管理,，推動(dòng)擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋面，提高項(xiàng)目完成質(zhì)量,。

3,、鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦中醫(yī)機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)社會(huì)資本興辦中醫(yī)?？漆t(yī)院,、中醫(yī)門診部、診所,，發(fā)展具有中醫(yī)特色的康復(fù)醫(yī)院,、護(hù)理院。切實(shí)保障社會(huì)資本舉辦中醫(yī)機(jī)構(gòu)在醫(yī)保報(bào)銷,、職稱評(píng)定,、專科建設(shè),、科研立項(xiàng)等方面與公立中醫(yī)醫(yī)院享有相同待遇,。

二、著力提高中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)水平

4,、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)全市形成中西醫(yī)并重的良好氛圍。開(kāi)展中醫(yī)經(jīng)典大賽,，促進(jìn)全市中醫(yī)藥工作者中醫(yī)理論功底和經(jīng)典運(yùn)用能力提升;市中醫(yī)醫(yī)院對(duì)全市開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn),，全市中醫(yī)藥服務(wù)量增長(zhǎng)20%以上。

5,、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè),。加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。市中醫(yī)醫(yī)院以“湖北省縣級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？啤?骨傷科),，宜昌市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科(骨傷科,、消渴病?？?為重點(diǎn)，規(guī)劃肝膽科在今年創(chuàng)宜昌市級(jí)重點(diǎn)?？啤＜訌?qiáng)綜合醫(yī)院和婦幼保健院中醫(yī)藥工作,。支持綜合醫(yī)院中醫(yī)科室建設(shè),，推動(dòng)在婦幼保健機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置中醫(yī)婦科及中醫(yī)兒科，推廣應(yīng)用中醫(yī)藥技術(shù),。

6,、加強(qiáng)基層中醫(yī)藥工作。繼續(xù)推進(jìn)“三堂一室”建設(shè),，重點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室中醫(yī)診療設(shè)備配備率不足50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，確保全市村衛(wèi)生室配備率增長(zhǎng)10%以上。推動(dòng)各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范開(kāi)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù),，加強(qiáng)針灸推拿康復(fù)科和健康管理中心的建設(shè)和投入,。

三、培養(yǎng)人才,，促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新

7,、持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作。依據(jù)《枝江市市鎮(zhèn)醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)工作實(shí)施方案》,，繼續(xù)實(shí)施市中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)口支援一般衛(wèi)生院幫扶機(jī)制，結(jié)合“西學(xué)中”培訓(xùn),、“雙百師帶徒工程”等活動(dòng)開(kāi)展鄉(xiāng)村一體化管理試點(diǎn)工作,。

8、申報(bào)枝江市委人才辦人才工作重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目,，開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)基層骨干人才培訓(xùn)工程,，充分發(fā)揮市中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)基地的作用，讓全市醫(yī)務(wù)人員掌握必備的中醫(yī)藥服務(wù)技能,，培養(yǎng)出一支200名精通中醫(yī)藥適宜技術(shù)的基層中醫(yī)藥骨干人才隊(duì)伍,，使其成為全市中醫(yī)藥服務(wù)的主力軍。

四,、探索發(fā)展中醫(yī)藥健康服務(wù)業(yè)

9,、積極推進(jìn)中醫(yī)養(yǎng)生保健,。結(jié)合市中醫(yī)醫(yī)院養(yǎng)生堂建設(shè)，加強(qiáng)“治未病”科室內(nèi)涵建設(shè),。由市中醫(yī)醫(yī)院和各鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展冬病夏治,、膏方調(diào)理、穴位貼敷等中醫(yī)藥特色服務(wù),。

10,、積極發(fā)展中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)。促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療資源進(jìn)入養(yǎng)老機(jī)構(gòu),、社區(qū)和居民家庭,，為老年人提供簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的中醫(yī)藥服務(wù)。探索公立醫(yī)院,、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥資源在“醫(yī)養(yǎng)融合”模式中的應(yīng)用,，擴(kuò)大中醫(yī)藥服務(wù)在現(xiàn)有護(hù)理院、養(yǎng)老院中醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的占比,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇十

?????????? 我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力提高社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、抓組織,，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計(jì)劃的開(kāi)展,。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，在注重實(shí)效上下功夫,。今年的'愛(ài)衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化,、綠化工作,。同時(shí)認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作。

二,、大力宣傳,，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大教育面：

1是及時(shí)把黨和政府對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾,，做到人人皆知,；

3是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的普及教育，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,。

作和健康教育建設(shè)工作,，安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳,、過(guò)道一日拖二次,，垃圾,、廁所定期清理，去除異味,，隨時(shí)保持院內(nèi)清潔,；公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù)；積極開(kāi)展除“四害”工作,。

四,、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)基本工作。繼續(xù)按照上級(jí)的要求,，積極參與衛(wèi)生活動(dòng),。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇十一

1、培訓(xùn)時(shí)間：20年6月至11月,，共6個(gè)月,。每月1日至7日每天一個(gè)學(xué)時(shí)，為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,。每月26日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富并取得全科醫(yī)學(xué)知識(shí)資格的人員進(jìn)行授課輔導(dǎo)。

2,、培訓(xùn)地點(diǎn)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)議室為集中學(xué)習(xí)的固定場(chǎng)所,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：以省衛(wèi)生計(jì)生委組織編寫,、人民衛(wèi)生出版社出版的《基層衛(wèi)生技術(shù)人員全科醫(yī)學(xué)知識(shí)與技能培訓(xùn)教材》及配套視頻課件,。免費(fèi)向每位學(xué)員發(fā)放。

全科醫(yī)師培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實(shí)施,。

(二)法律法規(guī)培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時(shí)間：20年6月份。

2,、培訓(xùn)地點(diǎn)：縣人民醫(yī)院

3,、培訓(xùn)范圍：在我縣注冊(cè)100張以下床位和不設(shè)床位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)療衛(wèi)生管理管理相關(guān)法律,、法規(guī)部門章程，應(yīng)用本專業(yè)的基本理論,、基本知識(shí),、基本技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以及學(xué)習(xí)和掌握新理論,、新知識(shí),、新技術(shù)和新方法的能力。

法律法規(guī)培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)實(shí)施,。

(三)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時(shí)間：20年共培訓(xùn)3次,，具體時(shí)間為二、三,、四季度末各一次,。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)議室為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)培訓(xùn)的固定場(chǎng)所,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容：基本的醫(yī)療預(yù)防：常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷治療,、危重病人轉(zhuǎn)診,、護(hù)送常識(shí)及中醫(yī)藥政策與法規(guī)、中醫(yī)藥基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)藥的臨床運(yùn)用,，西醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、預(yù)防醫(yī)學(xué),、病案分析,、臨床實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流,、傳染病報(bào)告等方面知識(shí),。

4、有關(guān)要求：參加培訓(xùn)的'人員必須作好記錄,，每次培訓(xùn)完后要進(jìn)行考核,，并考試合格，要求達(dá)到能掌握中西醫(yī)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,，熟練掌握中醫(yī)藥基礎(chǔ)和治療常見(jiàn)病,、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治技術(shù)。未達(dá)到要求的,，必須補(bǔ)課,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作由衛(wèi)生局基婦股負(fù)責(zé)實(shí)施。

四,、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h衛(wèi)生局成立由副局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，人事股、醫(yī)政股,、科教股,、疾控股及各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人事股,，負(fù)責(zé)進(jìn)修培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)。

(二)規(guī)范管理,，提高認(rèn)識(shí),。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要提高認(rèn)識(shí)，明確具體負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施,，并為每位進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)員建立相應(yīng)檔案，對(duì)進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果等予以登記,。對(duì)進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)果,，各相關(guān)科室要積極運(yùn)用，獎(jiǎng)罰分明,，規(guī)范管理,。

中醫(yī)院工作計(jì)劃主標(biāo)題篇十二

為扎實(shí)推進(jìn)我村黨支部各項(xiàng)工作，全面完成上級(jí)黨委,、政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，日前，黨支部結(jié)合我村實(shí)際情況特制定20__年度黨建工作計(jì)劃,，計(jì)劃具體內(nèi)容：

一,、切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)

村干部隊(duì)伍是新農(nóng)村建設(shè)的主力軍，建設(shè)一支高素質(zhì)的村級(jí)干部隊(duì)伍是全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑,。為此，一要明確干部職責(zé)分工,，村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間既要相互協(xié)調(diào),、彼此信任，又須緊密協(xié)作,，共同研究解決本村工作中存在的突出問(wèn)題,。二要建立健全村干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。把村級(jí)干部的培訓(xùn)納入培訓(xùn)規(guī)劃,，通過(guò)采取集中培訓(xùn)教育,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、組織外出參觀學(xué)習(xí),、推介本地先進(jìn)典型等途徑,，把政治思想教育與實(shí)際工作技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。三要進(jìn)一步完善村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)任用機(jī)制,。著眼于村級(jí)組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要,，注重培養(yǎng)和選拔村級(jí)后備干部。要把那些政治素質(zhì)好,、具有一定文化科技知識(shí),、會(huì)經(jīng)營(yíng),、懂管理的職校畢業(yè)生、專業(yè)大戶,、退伍軍人以及外出打工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀分子作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，充實(shí)村級(jí)后備干部隊(duì)伍，把致富能手培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成致富能手,，把帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的黨員培養(yǎng)成村干部。通過(guò)加強(qiáng)村級(jí)隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力精、協(xié)作意識(shí)強(qiáng),、充滿奉獻(xiàn)精神的村級(jí)干部隊(duì)伍,。

二、構(gòu)筑村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所新平臺(tái)

一是要拓寬黨建宣傳園地,，夯實(shí)工作基礎(chǔ),。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，嘗試加大我村黨建工作宣傳欄的建設(shè)力度,，一方面與黨支部活動(dòng)內(nèi)容密切結(jié)合,，及時(shí)公布黨員評(píng)議、民主監(jiān)督等工作的情況,；另一方面因地制宜地增加適合我村發(fā)展需求的科普信息,、時(shí)政新聞等板塊，將其建設(shè)成集公開(kāi)工作信息,、宣傳新風(fēng)新貌,、豐富文化生活為一體的活動(dòng)平臺(tái)。二是要完善教育陣地,。加強(qiáng)黨員活動(dòng)室,、黨員電教室以及香芹農(nóng)家書(shū)屋等活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，通過(guò)增添設(shè)備,、學(xué)習(xí)交流等方式,，充分挖掘資源潛力，為黨員更新知識(shí)結(jié)構(gòu),、實(shí)踐理論知識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)形式提供有力的場(chǎng)地支撐,。三是要落實(shí)活動(dòng)載體。在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,，積極探索“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”載體,、“責(zé)任目標(biāo)”載體和“黨員奉獻(xiàn)”載體，以載體活動(dòng)推動(dòng)陣地建設(shè)，用陣地建設(shè)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展,，為本村黨員的教育管理工作提供基礎(chǔ)保障,。

三、積極探索健全發(fā)展黨員工作機(jī)制

一是嚴(yán)把黨員“入口”關(guān),。今年計(jì)劃培養(yǎng)8名以上入黨積極分子,，吸收2名以上新黨員。因此,，必須繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制,、票決制和責(zé)任追究制，對(duì)工作能力強(qiáng),、致富帶富能力強(qiáng),、有一技之長(zhǎng)的群眾，積極在思想上引導(dǎo),、生活上關(guān)心,、事業(yè)上幫助，確保優(yōu)秀青年農(nóng)民,、優(yōu)秀致富能手和其他社會(huì)階層的優(yōu)秀分子優(yōu)先入黨,，有效推動(dòng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化,。二是堅(jiān)持定期評(píng)議制度,。充分利用我區(qū)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的載體平臺(tái)，規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”,、“民主生活會(huì)”等常規(guī)性黨的制度,，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，定期開(kāi)展農(nóng)村黨員評(píng)議工作,?？荚u(píng)黨員時(shí)，既注重考評(píng)黨紀(jì)遵守情況,，又注重黨員的工作態(tài)度和群眾的滿意情況，對(duì)黨紀(jì)不嚴(yán),、工作態(tài)度不端正,、群眾不滿意的黨員予以通報(bào)，并要求限期改正,。

四,、堅(jiān)持強(qiáng)化黨員的教育管理

農(nóng)村黨員隊(duì)伍是新農(nóng)村建設(shè)的先鋒隊(duì)，加強(qiáng)黨員的教育管理有利于提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),。而黨性弱化是導(dǎo)致我村黨建工作滯后的瓶頸因素,，因此黨性教育勢(shì)在必行。一方面，黨支部要著手開(kāi)展“先進(jìn)性教育”活動(dòng),，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí),。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，積極解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨群關(guān)系的熱點(diǎn)難題,，把黨員形象置于群眾監(jiān)督之下,，把日常工作置于服務(wù)群眾之中。另一方面,，開(kāi)展“榮辱觀”教育活動(dòng),，增強(qiáng)黨員道德意識(shí)。通過(guò)每月舉辦黨小組學(xué)習(xí)討論會(huì)等方式幫助我村黨員明確價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則,，教育他們時(shí)時(shí)處處事事以身作則,、率先垂范，引導(dǎo)農(nóng)民群眾知榮明恥,，樹(shù)立正確的生活觀念和道德觀念,。

總之，黨建工作千頭萬(wàn)緒,，牽動(dòng)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局,。必須科學(xué)計(jì)劃并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作創(chuàng)新,。認(rèn)真研究黨建工作面臨的新情況新問(wèn)題,，積極探索新形勢(shì)下黨建工作的規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,?？偨Y(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新村級(jí)黨建工作的方式方法和運(yùn)行機(jī)制,。