時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇一

抓住機遇，深化改革,，提高醫(yī)院的綜合實力,。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)改革,、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會化改革步伐，抓好管理隊伍,，建立和完善各項管理制度,，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度,、管理手段現(xiàn)代化,。

加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平,。大力加強學(xué)科建設(shè),，突出專業(yè)特色。以重點學(xué)科建設(shè)為重點,，帶動其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成,。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對比較均衡,，在我區(qū)具有較強競爭實力;內(nèi)科整體水平中等，針灸科,、中醫(yī)科,、兒科、外科相對薄弱,，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢,，因此，醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè),，應(yīng)該把握“以提高社會效益促進品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則,。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時,，加大對弱勢科室的投入，力爭實現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展,，同時兼顧醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平,。另一方面,，繼續(xù)完善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè),、加強醫(yī)技科室技術(shù)力量,，規(guī)范設(shè)置檢驗科、生物實驗室等的布局,。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢,、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時，加快內(nèi)科病房建設(shè),，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干,，循序漸進，進一步完善內(nèi)科病房制度,，積極引進人才,，不斷充實我院技術(shù)力量。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備,，方便臨床診療需要,，全面提高服務(wù)水平。

繼續(xù)加強中醫(yī)藥文化建設(shè),，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置,，繼續(xù)引進中醫(yī)藥人才，對本院醫(yī)務(wù)人員進行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育,，鼓勵臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，制訂相應(yīng)措施,，如目標(biāo)責(zé)任狀、新的獎勵機制等等,，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路,，堅定以中醫(yī)為主的`辦院方向。積極尋求中醫(yī)院改革道路,，開拓思維,，解放思想，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟運行的各項制度,，探索合理高效的效績獎金分配制度，充分調(diào)動全院職工的積極性,，促進醫(yī)院經(jīng)濟快速可持續(xù)發(fā)展,。加強醫(yī)院管理水平，落實各項有效措施,，確保做到有章可循,，違者必究，保證各項工作的順利開展,。通過中醫(yī)臨床重點?？平ㄔO(shè)，打造中醫(yī)院特色品牌,，擴大本院區(qū)域影響,，在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念,。

我院20xx年年底開始信息化建設(shè),，預(yù)計20xx年底前起實行信息化管理，包括“一卡通”系統(tǒng),、電子處方,、電子病歷、醫(yī)生工作站,、護士工作站,、收費系統(tǒng)、藥房系統(tǒng),、住院登記,、住院收費、輔助檢查預(yù)約診療,、醫(yī)?？ㄗ灾U費系統(tǒng)、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊,，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用,。

(一)規(guī)劃持續(xù)改進和提高醫(yī)療質(zhì)量,，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項規(guī)章制度的落實,，加強醫(yī)療及護理質(zhì)量控制,，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作,，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度,，加強醫(yī)患溝通教育及制度落實，樹立醫(yī)療安全意識,，防范醫(yī)療糾紛,，加強對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力,，推動新技術(shù),、新項目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè),，如消防、抗洪,、抗震,、急性的傳染病等，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作,，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。

(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機制,，對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng),，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi),。

(三)加強傳染病管理,，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。規(guī)范發(fā)熱門診,、腸道門診的管理,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇二

在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下,，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色,，為了彌補不總，查漏補缺,，根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：

具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室,，進行中醫(yī)“治未病”的推廣工作,。

具體措施：

1,、運用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。

2、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,，免費向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動。

3,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%,，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達到40%,，孕產(chǎn)婦、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報告健康率分別達到50%,，高血壓,、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報告建檔率達到60%。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時,，要加強資料的收集,、整理、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理,，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范,。

可以派人參觀國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè),，并且逐步加以完善。

具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，再結(jié)合我院實際情況逐步加以完善,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇三

一年來，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求，擬定了《__縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。20__年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、20__年工作開展情況,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6、積極爭取項目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《__縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機遇，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行。我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、強化管理,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

2,、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種.種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇四

以《中醫(yī)醫(yī)院工作指南》為工作指南,，以二級甲等中醫(yī)院為工作為目標(biāo),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”,，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度?，F(xiàn)制定20xx年護理工作計劃如下：

1、中醫(yī)知識的培訓(xùn),，加強“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核工作,。今年的培訓(xùn)重點仍是“西學(xué)中”知識的培訓(xùn)，護理部制定的《20xx年中醫(yī)院中醫(yī)護理知識,、技能培訓(xùn)計劃》,，同時也積極參加醫(yī)務(wù)科舉辦的中醫(yī)知識培訓(xùn)班，護士認(rèn)真聽課,，并要做好課堂筆記和自學(xué)內(nèi)容的筆記,，使護士將學(xué)到的中醫(yī)知識有效的運用到臨床中。每個科室開展中醫(yī)護理技術(shù)操作2―3項,，積極開展中醫(yī)特色護理,，做好患者的生活起居護理、飲食護理,、情志護理,、用藥護理及康復(fù)護理等。

2,、科室每月進行一次理論考試及操作考核,，護理部每季度對全院護理人員進行理論考試和技能考核。內(nèi)容以中醫(yī)知識為主,。年終對技能考試成績名列前茅的護士醫(yī)院給予獎勵,。

3、加大中醫(yī)護理人才培養(yǎng)力度,，非中醫(yī)院校畢業(yè)或非中醫(yī)護理專業(yè)的護士在我院工作,，3年內(nèi)完成中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)累計時間不少于100學(xué)時。

4,、護理部將采取多種渠道,，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會,。鼓勵中、青年護士參加自學(xué),、廣播電視大學(xué)考試,，爭取到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的70%。

5,、選送護理骨干到省內(nèi)外參加短期中醫(yī)護理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以管理知識、?？浦R進展為主,。

6、爭取每年在院內(nèi)舉辦護理新知識,、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)1-2項。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，護理查房1次,，操作培訓(xùn)等。護理部組織全院中醫(yī)護理業(yè)務(wù)查房,，每月一次,，護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量,，以提高中醫(yī)專業(yè)知識水平及實踐能力,。

1、建立檢查,、考評,、反饋制度，護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施,。

2,、以過細、過精,、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3,、護理部每月護理質(zhì)量檢查，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施。

4,、嚴(yán)格落實分級護理工作制度,，護理部每月進行分級護理制度落實情況檢查，將檢查情況匯總,，反饋,，整改。

5,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，記錄要“客觀,、真實,、準(zhǔn)確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

6,、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、疫源地消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

護理安全工作長抓不懈,，充分利用三級護理管理體系，各司其職,，層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、不斷強化護理安全教育,，把安全護理作為每月護士長例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、護理部進一步完善護理安全管理措施,，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

4、科室護士長堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1),、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的.護士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。

(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控。合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。護理部組織護士長進行不定時查房。

(4),、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、特殊用藥,、壓瘡預(yù)防,、病人管道管理、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

1、責(zé)任護士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2、加強服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3,、建立具有中醫(yī)特色的健康教育處方,，每兩月召開一次工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)態(tài)度好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

開展溫馨服務(wù)：

1,、為病人多做一點：多巡視、多觀察,、多關(guān)心,、多照顧、多為病人解決實際問題,。

2,、為病人多講一點：多指導(dǎo)、多宣教,、多溝通,、多解釋病人疑問，主動做好健康教育,、主動征求患者意見,。提高護士與病人有效溝通的能力，提高護士服務(wù)意識和健康教育能力,。

3,、讓病人方便一點：滿足病人的基本需求，提供病人便捷的服務(wù),。

4,、讓病人滿意一點：通過開展特色護理溫馨服務(wù)活動，創(chuàng)建護理服務(wù)特色,，提高護士服務(wù)品質(zhì),，提高護理質(zhì)量,。

5,、及時了解患者對護理服務(wù)的評價,，對患者提出的意見和建議給出滿意的答復(fù)。

1,、積極組織護士長參加院外各級護理管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的護理工作展望以及護士長感情溝通交流等；幫助科室發(fā)展稍慢,、個人能力稍欠缺的護士長,。以外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、院內(nèi)工作督導(dǎo),、科室間參觀借鑒等方式提升護士長管理水平,，構(gòu)建一支活力、智慧的護理管理團隊,。

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》的內(nèi)容,，中醫(yī)醫(yī)院每個科室至少開展2項以上中醫(yī)護理技術(shù)，各護理單元在去年開展2項中醫(yī)護理技術(shù)操作基礎(chǔ)上再增加1項,，突顯中醫(yī)特色,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇五

總的目標(biāo)：

逐步完備護理人員結(jié)構(gòu)，加強護理管理,，改善護理服務(wù),，落實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù),，逐步推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式,。總的規(guī)劃：

一,、加強政治思想學(xué)習(xí),，不斷完善服務(wù)理念，提高服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,。

二、加強醫(yī)療安全意識,，責(zé)任意識,，嚴(yán)格各項操作規(guī)程及查對制度，請示報告制度,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

三、加強護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷落實基礎(chǔ)護理,，熟練各項護理操作技術(shù),，搶救流程，提高應(yīng)急事件處理能力,，提供滿意服務(wù),。

四、加強護理工作的考核,，逐步完善各項規(guī)章制度,，各項護理操作流程，提高護理管理水平,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇六

“治未病”理念和實踐,，是落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針、實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措,；是增強全民健康意識,、提高健康素質(zhì)的重要途徑；是弘揚中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化,、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分,；是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟社會發(fā)展中的貢獻率的重要動力,。我院根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：

在康復(fù)科設(shè)立“治未病”服務(wù)點，建立中醫(yī)“治未病”健康工程服務(wù)載體,；購置計算機及相應(yīng)的應(yīng)用軟件,；制訂相應(yīng)管理制度。

具體措施：

以康復(fù)科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點,，制訂相應(yīng)管理制度,，配備相應(yīng)設(shè)備。

2.初步開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù),。

以中醫(yī)“治未病”理念為核心,，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測,、分析/評估,、咨詢/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié),、全程的“治未病”服務(wù),。服務(wù)對象面對社會所有人群，包括健康人群,、亞健康人群,、疾病人群和康復(fù)人群。

具體措施：

1）、運用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。

2）,、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,，免費向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動,。

3）、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達到40%,，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%，,。

3,、對資料的收集、整理,、錄入,、歸檔、報送工作,。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時,，要加強資料的收集、整理,、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范,。

4、建立“治未病”的工作規(guī)范,?？梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年4月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，再結(jié)合我院實際情況逐步加以完善。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇七

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實分級診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革,。實行醫(yī)院層級管理新模式,，加強對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理，充分調(diào)動職工的`工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗,、競聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪,、崗變薪變，變身份管理為崗位管理,，建立能進能出,、能上能下的靈活用人機制。

3.推進完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。

5.加強內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。

6.認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，更好地,。

二,、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,，推進旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求,。

2. 認(rèn)真落實分級診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難,，看病貴”問題，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。

3.堅持以患者為中心,，加強預(yù)約和分診管理，全面推進診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗,。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備,，重點加強婦產(chǎn)科、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺、高層次人才引進自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革,，完善績效工資制度，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，并建立動態(tài)調(diào)整機制,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇八

深化公立醫(yī)院改革,，實行藥品零差價，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項工作獲得新突破,，綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強，使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。

抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科、心病科,、腦病科,、肛腸科為龍頭，帶動全院學(xué)科快速發(fā)展,，并積極申報省市級及國家級重點?？平ㄔO(shè)項目，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展,。

有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開展新技術(shù),、新項目，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

積極抓好開源節(jié)流，嚴(yán)格控制運行成本,，并努力爭取國家項目建設(shè)資助,，保障醫(yī)院快速發(fā)展；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實施完善信息化,，加強電子病歷建設(shè)，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多、更快,、更好的服務(wù),。

加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔,、高效、便捷的服務(wù)模式,；加強新農(nóng)合管理,，完善報免程序,，強化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益,；實行惠民工程，繼續(xù)開展扶貧病房,，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對貧困患者進行“一減四免”，緩解看病貴問題,。

落實各項惠民政策,，藥品實行零差價，真正使老百姓少花錢,、看好病,，大病不出縣。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇九

20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,，在各科室的通力配合下,，檢驗科同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，在工作上積極主動,，不斷解放思想，更新觀念,，圍繞醫(yī)院中心工作,，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，求真務(wù)實,，踏實苦干,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì),，較好地完成了科室的各項工作任務(wù)！

雖然20xx年取得了一些成績,，但是我們的工作仍然做的不夠仔細,、深入。在20xx年檢驗科將會配合醫(yī)院改革試點,，切實提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階,！20xx年度檢驗科工作計劃如下：

一,、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強醫(yī)患溝通,，提高病人滿意度,，爭創(chuàng)“星級服務(wù)窗口”。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生。完善危急值報告制度,，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人,，為病人的診治爭取時間。做好各檢驗項目的'質(zhì)量控制工作,，確保為臨床提供最正確的病人信息,。

三、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，關(guān)心國家大事,，特別是新醫(yī)改政策方案,，順應(yīng)大環(huán)境變化；積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座,、網(wǎng)上繼續(xù)教育等,，學(xué)習(xí)新的知識、新的進展,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

四、開發(fā)新項目,、新技術(shù),。建議購買尿沉渣分析儀、血凝儀等檢驗儀器,。另外,，血細胞分析儀購買時間已長，希望能購置新的血球分析儀,，為臨床提供更準(zhǔn)確有效的檢驗依據(jù),。

五、認(rèn)真完成全縣職工體檢,，廣大職工的健康提供更有效的依據(jù),。

六、20xx年我院將迎來醫(yī)院質(zhì)量管理年,，檢驗科作為醫(yī)院不可缺少的組成之一,，認(rèn)真完成各種資料和臺帳，按照《青海省醫(yī)院檢驗科建設(shè)與管理規(guī)范》,，做好各項迎檢工作,。

七、為了加強醫(yī)院輸血的管理工作,，堅決杜絕醫(yī)院輸血事故的發(fā)生，努力提高臨床輸血工作質(zhì)量的操作水平,，建議成立血庫,，保障患者的臨床用血。

為了中醫(yī)院更美好的明天,，為了我們共同的目標(biāo),，我們一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績！

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十

20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路,、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“xx屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。

二,、總體目標(biāo),。

鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，落實各項措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量;強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達到x萬元。

三,、工作重點,。

1、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2,、加強重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金。

4,、夯實硬件設(shè)施,，加強基礎(chǔ)建設(shè)。購置全新彩超,、c臂機,、射頻儀、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機,、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

四、工作任務(wù)及措施,。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。

(1)強化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強化重點人員,，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)，提高應(yīng)急能力,。

(2)加強門急診管理：加強?？瓶平ㄔO(shè)，對婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實便民設(shè)施,，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。

(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè),，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術(shù),、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

創(chuàng)新能力,。

2、科研和教學(xué)工作,。

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。

(2)實施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強衛(wèi)技人員臨床進修學(xué)習(xí)，選派人員外出進修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

(4)引進開展新項目,、新技術(shù)不少于x項。

3,、行政后勤工作：

20xx年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：

(1)開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵,、有約束、有競爭,、有活力的內(nèi)部運行機制,，就強化管理、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進一步強化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備,、車輛和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十一

1.院領(lǐng)導(dǎo)必須堅持中醫(yī)特......

2.院領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入各科室1次......

3.業(yè)務(wù)院長至少應(yīng)有1/4時間參加業(yè)務(wù)實踐,。如......

二、會議制度,。

1.院辦公會一般由正院長主持,，其他院領(lǐng)......

2.院周會：由院長主持、科主任,、護士長參加......

3.科周會：由科主任主持,，每周1次。傳達上級指......

4.護士長例會：由護理部主任或總護......

5.門診例會：由醫(yī)務(wù)科或門診部主任主持,，門診......

6.晨會：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護士長主持,，全病房工作人......

7.工休座談會：院每季1次，由行政副院長主......

三,、請示報告制度,。

凡有下列情況，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請示報告：

1.嚴(yán)重公傷,、重大交通......

2.凡有重危病人,、重大手術(shù)......

3.需要緊急手術(shù)而病員的家屬和單位領(lǐng)導(dǎo)不在時......

4.收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的......

5.發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯，損壞或丟失貴......

6.增補,、修改醫(yī)院規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)......

7.工作人員因公出差,、院外會診、接受院外......

8.外賓,、高-干,、著名勞動模范和名老中醫(yī)住院時......

9.病員死亡需要進行尸體解剖時。

10.重大經(jīng)濟開支報批時,。

四,、院總值班制度。

1.院總值班由院級領(lǐng)導(dǎo),、和有關(guān)人員參加......

2.負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況......

3.負(fù)責(zé)安全檢查工作,。

4.做好值班記錄，認(rèn)真交接-班,，不得擅......

五,、衛(wèi)生工作制度。

1.把愛國衛(wèi)生運動列入醫(yī)院工作的議......

2.宣傳除害防病知識,，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣,，不......

3.要認(rèn)真搞好室內(nèi)、環(huán)境和個人衛(wèi)生,、切實貫徹......

4.堅持突擊與經(jīng)常相結(jié)合,，建立每日清掃和每周......

5.認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查、競賽,、評比,、定期公布檢查結(jié)果......

6.有計劃地栽花,、種草、植樹,、美化......

7.認(rèn)真做好環(huán)境保護工作,，按國家規(guī)定，對“三廢”(......

六,、病案管理制度,。

1.醫(yī)院必須建立病案室，負(fù)責(zé)全院病案......

2.門診和住院病員應(yīng)有完整的病案,。病案室應(yīng)及時回......

3.本院醫(yī)師借閱病案，要辦理借閱手續(xù),，閱后按期歸......

4.住院病案原則上應(yīng)永久保存,。

七、醫(yī)療登記,、統(tǒng)計制度,。

1.醫(yī)院必須建立統(tǒng)計室或設(shè)專職統(tǒng)計人員。

2.各種醫(yī)療登記要填寫完整,、準(zhǔn)......

臨床各科要填寫好病案首頁,、出院卡片、......

醫(yī)技科室應(yīng)做好各項工作的數(shù)量和質(zhì)量登記,。

3.醫(yī)療統(tǒng)計,，按全國“......

4.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)，每月分析中醫(yī)......

5.統(tǒng)計員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計工作,，......

八,、圖書管理制度。

1.圖書館(室)的'藏書或購買新書時,，首先應(yīng)滿足中......

2.圖書館(室)開放時間,，除每日辦公時間外，星......

3.凡院內(nèi)職工或進修實......

4.每次借書不得超過規(guī)定時間和數(shù)量,。......

5.對圖書必須妥善保管......

6.圖書館(室)工作人......

7.建立圖書目錄索引卡片,，以方便查閱。

8.圖書館(室)必須保持清潔,、安靜......

9.密切配合醫(yī)療,、預(yù)防、教學(xué),、科研等各項任......

10.做好防火,、防蟲蛀......

九、進修工作制度,。

(一)接收進修人員：

1.醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)進修工作,，認(rèn)真執(zhí)......

2.進修人員要遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，參加醫(yī)......

3.進修人員的處方權(quán)，由指導(dǎo)醫(yī)師提出,，經(jīng)......

4.進修人員開寫的診斷書或......

5.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解進修人員思......

6.進修人員在工作中有貢獻者......

7.進修期滿,，應(yīng)做好考核和書面鑒定，辦妥......

(二)送出進修人員,。

1.由醫(yī)務(wù)處制定送出進修計劃,，責(zé)專人負(fù)責(zé)實施......

2.外出進修人員，由科......

3.外出進修人員,，必須按進修計......

4.外出進修人員必須嚴(yán)格遵守進......

5.進修期間所需器械,，可由本單位解決......

6.進修人員的差旅費、補助費,，按財務(wù)......

(三)在職人員培訓(xùn),。

1.醫(yī)務(wù)處根據(jù)醫(yī)院各類技術(shù)人員實際......

2.新畢業(yè)的大學(xué)生，實行各科輪轉(zhuǎn),，為期1年......

3.有條件的中醫(yī)院要實行24小時住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，......

4.醫(yī)護人員實行考核制。住......

5.有計劃的選送中青年醫(yī)師,、藥師及其他技術(shù)......

6.選拔優(yōu)秀青年中醫(yī)(含西......

十,、賠償制度。

1.因工作失職,，不負(fù)責(zé)任,，違反操作規(guī)程，......

2.凡屬使用太久以及在搶救病員時所損壞......

3.遇有大批財物遺失或損......

十一,、傳達,、門衛(wèi)工作制度。

1.住院處和病房應(yīng)隨時將入,、出院和轉(zhuǎn)科病員的......

2.傳達室工作人員必須堅守工作崗位,。工作中既要堅持......

3.凡出入醫(yī)院住院部的人員要按規(guī)定佩帶證件：陪......

4.凡住院病員和陪護人員攜帶物品進......

5.對破壞探視制度，無理取鬧不聽勸阻者,，應(yīng)......

1.病員住院,、憑門(急)診醫(yī)生......

2.病員住院應(yīng)登記其聯(lián)系人......

3.病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定，并提前一......

4.病員出院前,，經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)告知......

5.病情不宜出院而病員或家屬要求出院者,，......

1.出入院病員統(tǒng)由住院處辦理......

2.住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)......

3.熱情接待入院病員，核對入院證件,，對入院的病......

4.住院處應(yīng)經(jīng)常復(fù)查住院......

5.病員辦理出院手續(xù),，一般于出院前一日由病區(qū)......

十四、探視,、陪伴制度,。

1.探視病員要按規(guī)定時間,，要憑探視證(牌)，每次......

2.探視危重病員,，可持病危通......

3.陪護需嚴(yán)格控制,，確需陪護者由醫(yī)生決定發(fā)給......

4.探陪人員必須遵守醫(yī)院的探陪規(guī)定，聽從醫(yī)務(wù)人員的......

5.探陪人員要愛護公物,，節(jié)約水電,，損壞......

十五、急診科(室)工作制度,。

1.各臨床科室應(yīng)選派有一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)師,、護士......

2.努力繼承、挖掘中醫(yī)治療急重癥的經(jīng)驗,，開展......

3.急診室工作人員應(yīng)有高度的責(zé)......

4.急診室應(yīng)備齊各類中西搶救藥品和器......

5.急診室工作人員必須堅守......

6.急診室應(yīng)設(shè)立一定數(shù)量的觀察病......

7.遇重大搶救,，需立即報告科......

8.急診病人不受劃區(qū)分級的限制，對需要......

9.急診室要制訂急診范圍,，有檢診，并有......

十六,、搶救室工作制度,。

1.搶救室專為搶救病員而設(shè)，非搶救病員一律不得占......

2.搶救室應(yīng)備齊一切中西搶救......

3.藥品,、器械用后均需立即清理,、消......

4.搶救室一切物品、藥品......

5.無菌物品須注明滅菌日期,，超過1周時應(yīng)重新滅菌......

6.搶救室衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),，每周徹底清掃、消毒1......

7.搶救時,，搶救人員要按崗定位,，......

十七、急診觀察室工作制度,。

1.危重癥不宜搬動的病員;符合住院條件,，一時不能入......

2.各科急診值班醫(yī)師和護......

3.急診室值班醫(yī)師早晚要各查床1次，重......

4.急診室值班護士,，要隨時主動巡視病員,，按時進......

5.急診室值班醫(yī)護人員......

十八、門診工作制度,。

1.醫(yī)院應(yīng)有1名副院長分管門診工作,。門診應(yīng)......

2.要根據(jù)本院技術(shù)特長開設(shè)專科(病)門診......

3.門診各科應(yīng)派有一定理論和經(jīng)驗的醫(yī)師擔(dān)任,，本院......

4.對疑難病員經(jīng)三次復(fù)診仍不能確診者,，應(yīng)請上......

5.各科正,、副主任醫(yī)師，不......

6.對病員要進行認(rèn)真檢查,，并......

7.門診檢驗,、放射等輔助科的檢查報告，必須做到......

8.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,，加強檢診,，......

9.門診工作人員要堅守工作崗位，不得擅離職守,，......

10.門診應(yīng)經(jīng)常保持清潔整......

11.對基層或外地轉(zhuǎn)診病員,，要認(rèn)真診治，在轉(zhuǎn)回基層......

十九,、掛號室工作制度,。

1.門診病員，應(yīng)先掛號后診病(危重?fù)尵?.....

2.掛號室分科掛號(有條件的醫(yī)院兒科先予檢......

3.掛號室工作人員要態(tài)度和藹,，熱心接待,。初診病歷......

4.復(fù)診病員必須持掛號證掛號，若遺失掛號證者,，應(yīng)......

5.同時就診兩個科室或轉(zhuǎn)科病員......

6.掛號診病當(dāng)日1次有效,，繼續(xù)就診......

7.初診、復(fù)診病歷,，均應(yīng)直接送至就......

8.下班前取回當(dāng)日就診病歷,，依次......

9.按病歷號將各種檢驗報告單貼......

二十、處方制度,。

1.醫(yī)師(士)處方權(quán),，可由科主任提出，主管院......

2.藥劑科不得擅自修改處方,，如處方有錯誤應(yīng)......

3.有關(guān)毒,、麻、限劇藥處......

4.飲片,、中成藥(包括劑型改革后的各種......

5.一般處方以3-5日量......

6.處方規(guī)格應(yīng)包括以下幾項：醫(yī)院全稱,、病歷......

7.處方內(nèi)容包括藥品名稱、規(guī)格及數(shù)量,、用藥方......

8.藥品及制劑名稱,、使用劑量......

9.一般處方須保存2年，到期登記后經(jīng)院長,、副院長批......

10.對違反規(guī)定亂開處方,，濫用藥品的......

11.對于國家規(guī)定的自費藥，應(yīng)另立......

二十一、注射室工作制度,。

1.工作人員要著裝整齊,，熱情接待病員，消除其緊張......

2.各種注射應(yīng)按注射單和醫(yī)囑執(zhí)行,，嚴(yán)......

3.注射時及注射后應(yīng)密切觀察病員情況,，一但發(fā)生過......

4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十二

根據(jù)上級部門要求,，結(jié)合我院實際情況,，通過院長辦公會集體研究討論，制定20--年工作目標(biāo)及具體工作計劃,。具體內(nèi)容如下：

一,、工作目標(biāo)。

1,、改善醫(yī)療環(huán)境,。

2、繼續(xù)實施“三名”戰(zhàn)略,。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作。

4,、業(yè)務(wù)收入同比增長20%,。

為實現(xiàn)20--年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,，努力完成以下四個方面的任務(wù)：

1、筑巢引鳳,，增強實力,。

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對象,，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥,，興建過渡病房--------平米，即將運行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu),。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約--萬平米，近------張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計,，立項并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

二,、培育素養(yǎng),，提升水平。

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,，努力提高水平，大力實施“三名戰(zhàn)略”,。

1,、選聘高層次人才，20--年人才計劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè),。

2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機制,，加強“三基訓(xùn)練”,，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

3,、拓寬交流平臺,。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

4,、加強特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色?？茖２〗ㄔO(shè)上,，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強對腎病、糖尿病,、腫瘤,、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

三,、創(chuàng)新機制激發(fā)活力,。

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行,。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運行機制：1、探索崗位管理,，建立崗位進出機制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。2、進一步加大績效分配力度,，完善績效考核機制,。3、試行護士分級管理(n1-n5),。4,、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合。5,、獎懲激勵機制,，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全,。6、保潔保安社會化管理,，24小時全覆蓋,。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生,。

服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心,，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：

1,、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”,、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動,，優(yōu)化服務(wù)流程。

2,、注重中醫(yī)藥特色,，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡,、便,、驗、廉”特色,。

3,、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度,、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲,。

對內(nèi)：加強干部隊伍建設(shè),，特別是對班子、中層以上干部,、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項目化，項目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來落實執(zhí)行,。

中醫(yī)院工作計劃及總結(jié)篇十三

計劃具有防患于未然的作用，在做,。

時,，應(yīng)該要預(yù)先想到實行中可能發(fā)生的偏差、可能出現(xiàn)的故障,，并且具備必要的防范措施或補充辦法,。這樣可以讓事情的風(fēng)險變低。下面是本站小編整理的20xx中醫(yī)院工作計劃,，希望對大家有所幫助!

一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院專科專病建設(shè)項目,，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二,、20xx年工作開展情況,。

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2,、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項。

規(guī)章制度,。

相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)盡可能簡化服務(wù)流程嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢提高醫(yī)療收費的透明度尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

黑板報,。

口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn)。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、強化管理,，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類,。

崗位職責(zé),。

和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化,。

2、新建住院樓建筑面積2250┫,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道。

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實分級診療制度,、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進一步深化人事體制改革,。實行醫(yī)院層級管理新模式，加強對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制，實行院科兩級管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制,。

3.推進完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。

5.加強內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，強化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。

6.認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè),，充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地,。

二、“十三五”期間工作安排,。

1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè)，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

2.認(rèn)真落實分級診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難,，看病貴”問題，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。

3.堅持以患者為中心,，加強預(yù)約和分診管理，全面推進診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗,。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備,，重點加強婦產(chǎn)科、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱專科,、醫(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺,、高層次人才引進自主權(quán)，探索開展人事薪酬制度改革,，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，并建立動態(tài)調(diào)整機制,。

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、20xx年工作開展情況,。

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。

2,、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。

3、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。