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辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇一

下面，我講三個(gè)方面想法,，因?yàn)槭莿?wù)虛，一些觀點(diǎn)沒有溝通,，談一談個(gè)人的意見和想法,，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個(gè)方面,，我們要毫不動(dòng)搖堅(jiān)定xx發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講,？因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,，擁有天時(shí),、地利、人和各方面的條件,。

1,、從天時(shí)地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰,。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一,，是全國(guó)建設(shè)的國(guó)家交通樞紐之一，市的報(bào)告里高鐵新城定位,，包括xx新城定位,，就是國(guó)家新樞紐,、xx新名片。所以園博會(huì)為什么選擇在潭陽(yáng)洲,，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx,，到了我們?cè)谧魑坏募缟稀６俏鋸V片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會(huì)已經(jīng)聘請(qǐng)國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,，這個(gè)規(guī)劃市委、市政府,，省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,，有了這個(gè)規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,。去年有紅旗路,、川河路的拉通，加上機(jī)場(chǎng)高速,、磁懸浮,、勞動(dòng)?xùn)|路、曲塘路,、新花侯路,，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速,。就xx來說,，陽(yáng)光城、萬科魅力之城,、明昇壹城，包括一些公園,，國(guó)際體育中心拆遷,、園博會(huì)等項(xiàng)目進(jìn)駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機(jī)遇,。五是招商引資成效比較明顯,。xx年，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,，上次區(qū)里會(huì)議通報(bào)，目前有世界500強(qiáng),、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,，比如華潤(rùn)集團(tuán)、平安集團(tuán),，正威集團(tuán),、中聯(lián)集團(tuán),、寶能集團(tuán)，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方,，只要有幾個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)來,，整個(gè)xx的面貌將有質(zhì)的改變。

2,、從人和方面來分析,。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次,，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記,、素月區(qū)長(zhǎng),、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研,，用了一個(gè)上午時(shí)間，對(duì)xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求,。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,，是我們xx的點(diǎn)長(zhǎng)，坐鎮(zhèn)xx和潭陽(yáng)洲,，這是我們?cè)谧魑坏男疫\(yùn),，潭陽(yáng)洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機(jī)遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，對(duì)于對(duì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利。二是街,、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年,，潭陽(yáng)洲的拆遷，紅旗路,、r6號(hào)地,、紅旗路、滬昆安保評(píng)估用地,、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場(chǎng)復(fù)綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表?yè)Q屆選舉,、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進(jìn),，非常艱難,，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同甘共苦,，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰,，證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗,、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，是患難與共,、同心同德的團(tuán)隊(duì),，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì),?；谌撕偷姆治觯覀冇羞@樣的團(tuán)隊(duì),，干好xxxx年的工作有信心有決心,。

第二個(gè)方面，我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰,，當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個(gè)問題,。

1、城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距,。xx年xx拆遷壓力空前巨大,。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上。比如陽(yáng)光城中泛項(xiàng)目,、萬科魅力之城,、明昇壹城二期、東旭國(guó)際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，我們的壓力非常大，有難度,，拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距,。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上。包括教育方面的中小學(xué),，xx中學(xué),、七里小學(xué)、川河中學(xué),；包括公園,，園博園,、平陽(yáng)公園、國(guó)際體育中心,；包括幾條路,，xx路、潭白路,、粟塘路,、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。合豐兩安用地,，想拆，但有難度,；花橋兩安用地,，平陽(yáng)兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2,、城市化快速推進(jìn)與新形勢(shì)下社會(huì)治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問題,。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場(chǎng)要整治退出,，不整治不退出，后果大家心里非常清楚,；信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生,，ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比,，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達(dá)到相同的效果，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?jī),，所以各線都面臨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的壓力,。

3、城市化快速推進(jìn)與干部群眾,，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,，xx已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新型城市，社會(huì)管理,、市民身份的認(rèn)同感,、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,，都必須引起高度重視和切實(shí)解決的,。

第三個(gè)方面，我們要清晰定位抓好xx當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施

首先要堅(jiān)持一個(gè)定位：要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,，要夯實(shí)基層基礎(chǔ),，解除工作難題，全面提檔提質(zhì),，彰顯實(shí)干善為,，要突出抓拆遷促發(fā)展,、提品質(zhì)惠民生、強(qiáng)安全保穩(wěn)定,、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,，打造先鋒團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),，努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片。

具體來看有四個(gè)方面：

（一）抓拆遷促發(fā)展,。

1,、堅(jiān)持拆遷中心不動(dòng)搖。我開始就講了,，xx年,，拆遷仍然是xx街道各項(xiàng)工作的重中之重，在座各位不可能回避,，只能勇于面對(duì),，全力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo),。這一項(xiàng)任務(wù),，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了,，x個(gè)地塊,、x個(gè)項(xiàng)目、x棟房屋,，每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告,，今年都要掃尾清零。這里簡(jiǎn)單講兩個(gè)方面的想法,。一是迅速明確人員,、明確任務(wù)、明確獎(jiǎng)懲措施,，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài),。重點(diǎn)辦要牽頭抓總，拿出各個(gè)指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部,、街道干部、村級(jí)干部的人員調(diào)整,，把人員確定,，根據(jù)每個(gè)人定任務(wù)。今年區(qū)對(duì)集體土地拆遷有一個(gè)獎(jiǎng)懲措施,，區(qū)委,、區(qū)政府對(duì)拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會(huì)，下一步我們也會(huì)組織對(duì)這些政策進(jìn)行專題研究和部署,。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式,。堅(jiān)守政策是底線,，是我們推動(dòng)拆遷、確保拆遷公開公平公正,，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。個(gè)案處理要嚴(yán)格流程,，區(qū)里文件規(guī)定大病救助,、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會(huì)直接參與,。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查,，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,，嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事,，這里主要涉及機(jī)械臺(tái)板、宣傳車和食堂費(fèi)用,。

2,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求，每個(gè)月,、每個(gè)季度要按照區(qū)里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),，包括財(cái)稅、固投,、社零等指標(biāo),。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度,。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位,，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項(xiàng)目有需求,，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺(tái),、街道的資源優(yōu)勢(shì)為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。這里有幾項(xiàng)具體的事情,，今年街道會(huì)著重幫助村里解決,。第一個(gè)，“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動(dòng),。大橋,、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面,；合豐,、平陽(yáng)“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動(dòng)積極進(jìn)行對(duì)接,、落實(shí)，xx年這兩個(gè)項(xiàng)目的招商肯定要有突破,，會(huì)要塵埃落定,，街道也會(huì)明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對(duì)接，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作,。第二個(gè),，要成立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份制公司。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)（籌委會(huì)）自身需要,，已經(jīng)出臺(tái)了一個(gè)相應(yīng)的辦法,。下一步，如果認(rèn)為村上的條件成熟了,，街道也會(huì)在政策層面有一個(gè)指導(dǎo)性意見,，具體操作上我們會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支持配合。第三個(gè),，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定,。區(qū)農(nóng)林局會(huì)專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺(tái)后,，街道將組織各社區(qū)籌委會(huì)按照具體情況具體落實(shí),。第四個(gè)，潭陽(yáng),、川河,、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,，也在積極爭(zhēng)取,。第五個(gè)，城中村改造要量力而行,。目前合豐,、花橋有意向,，其他村也想搞，但這個(gè)剛才萬敏主任也提到,，是把雙刃劍,。你沒有具備條件，納入了城中村改造,，最后出問題的是街道和村自己,。具備了條件，區(qū),、街會(huì)讓你進(jìn)入城中村改造,。

（二）提品質(zhì)惠民生。

1,、城市管理要樹品質(zhì)形象,。xx年xx市將迎接全國(guó)文明城市驗(yàn)收，可以說是“大考之年”,。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好,、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過xx,，xx肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)。從xx現(xiàn)狀看,，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關(guān)鍵是兩點(diǎn)，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,，首先要整到位,，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,，包括兩安小區(qū)的整治,，垃圾，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個(gè)一個(gè)地整治,，舉街道的力量整到位，再一個(gè)區(qū)域,、一個(gè)地塊地管到位,。

2、社會(huì)建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè),。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作,。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個(gè)模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,，xx要堅(jiān)決試行,。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo),，業(yè)委會(huì),、監(jiān)管會(huì)、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式,。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好,；還有東瀾灣的1+1治理模式,，完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌,。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治,、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收,。另外,，對(duì)社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策,，要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè),，社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟，可以爭(zhēng)取,。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理,。今年，街道還將加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心,，解決工作狀態(tài)的問題，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍,。

3,、惠民工程要辦實(shí)辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點(diǎn)前期很多社區(qū)（籌委會(huì)）提了意見,，街道將加強(qiáng)與區(qū)的對(duì)接，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺(tái),，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才,，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡(jiǎn)化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長(zhǎng)牽頭,，把區(qū)人社局,、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購(gòu)回購(gòu)工作。利用好“30+2”的回購(gòu)政策,，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好。社會(huì)事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,，衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭(zhēng)先進(jìn)位，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,，做到熱情服務(wù),、零投訴。

（三）強(qiáng)安全保穩(wěn)定,。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山,，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊，一刻不能放松,，絲毫不能懈怠,，我們?cè)谧魑灰羞@樣的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。一是要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,。按照政府監(jiān)管,、企業(yè)主體的責(zé)任體系，在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”,，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn),。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任,，大辦主任、社區(qū)（籌委會(huì)）書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任,，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級(jí)一級(jí)把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強(qiáng)化宣傳教育,。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,，不能留死角、不能留盲區(qū),。三是配備安全隊(duì)伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)（籌委會(huì)）要配備20名安全信息員,，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,，有些社區(qū)（籌委會(huì)）落實(shí)得好，有些沒有落實(shí),，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的排查。每個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同,，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場(chǎng)等區(qū)域,，每個(gè)時(shí)段都不能放松,。

2、要確保社會(huì)的大局穩(wěn)定,。一是要加大對(duì)信訪積案的化解和依法打擊的力度,。前年和去年都化解了一些積案，對(duì)韓英,、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽(yáng)志雄談了一些很好的化解思路,，這塊不管怎么難,，我們要想辦法來主動(dòng)面對(duì)。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道,；對(duì)于無理取鬧的，我們要和建軍所長(zhǎng)聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對(duì)群體性事件預(yù)防和快速處置的力度,。要全面分析當(dāng)前xx的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然,，要對(duì)相關(guān)情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)（籌委會(huì)）要掌握清楚情況,。要加強(qiáng)對(duì)群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè),，全面規(guī)范街、村兩級(jí)干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事,。

辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

有幸能參加這次務(wù)虛會(huì)，我感到非常的高興,。根據(jù)會(huì)務(wù)組通知,，要求重點(diǎn)暢談如何站在大隊(duì)角度科學(xué)謀劃20xx年工作思路。我作為基層的干部,，對(duì)于大隊(duì)的工作,，我深知本人視野狹窄，高度有限,，所以,，我重點(diǎn)是站在大隊(duì)的視角來談門診部存在的必要性和發(fā)展的可行性。

對(duì)于大隊(duì)的重點(diǎn)工作,，我認(rèn)為事改企在即,，大隊(duì)現(xiàn)在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要,，但是,，我們是不是可以在騰得出手來的時(shí)候，為以后我們?cè)谟幸恍┎荒鼙Ｗ∈聵I(yè)單位編制的部門,，提前謀化,，預(yù)先按照全企業(yè)化運(yùn)作，在有上面撥款的時(shí)候鍛煉隊(duì)伍,，培養(yǎng)人才,，積累資金，凝聚人脈,，拓展市場(chǎng)運(yùn)作空間,，提升市場(chǎng)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。未雨綢繆,，搶占先機(jī),。

對(duì)大隊(duì)現(xiàn)有的二級(jí)單位，大隊(duì)要理清思路,，建章立制,，大力扶持，積極鼓勵(lì)其面向市場(chǎng),，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，既要逐漸改變事業(yè)單位“等,、靠、要”的思想,，又要使基層做實(shí)事的普通員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,。門診部在20xx年已經(jīng)改制，資產(chǎn)已經(jīng)置換,，門診部的利潤(rùn)沒有交給大隊(duì),，年終考核利潤(rùn)也不計(jì)入大隊(duì)的考核成績(jī)，現(xiàn)在門診部使用的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所也沒有交一分錢的房租?，F(xiàn)在企事業(yè)單位改革的趨勢(shì)也是后勤社會(huì)化,，輕裝上陣。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢,？我認(rèn)為：門診部還發(fā)揮著重要的作用,，有其存在的必要。

1,、安置了13名職工,，一年的五險(xiǎn)一基金就達(dá)到15萬元，如果不辦門診部,，要求這13名職工下崗,，下崗補(bǔ)貼加上五險(xiǎn)一基金，大隊(duì)一年要多支出20萬無以上,。

2,、湖南省核工業(yè)地質(zhì)局地質(zhì)大隊(duì)中306大隊(duì)沒有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，

但他們退休職工很少,，如果我們301大隊(duì)沒有一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，退休職工的穩(wěn)定一定會(huì)出現(xiàn)新的問題，就去年,，工傷病人不能在本隊(duì)就診,，跑到中心醫(yī)院，和303在隊(duì)職工醫(yī)院就診這件事,，很多老同志就情緒激動(dòng),。怎么發(fā)展呢？

由于搬遷的原因,，301職工醫(yī)院到長(zhǎng)沙后變成了301門診部，前幾年通過全門診部職工的努力,，勉強(qiáng)生存,，隨著醫(yī)療體制改革的深入，政府對(duì)醫(yī)療行業(yè)的增加,，基本藥品目錄零利潤(rùn)制度的執(zhí)行,，醫(yī)保住院報(bào)銷比例的加大，門診部生存日益艱難。要生存發(fā)展,，就一定要資質(zhì)升級(jí),，辦成一級(jí)醫(yī)院的規(guī)模。這樣才能辦理住院,，就可以大大提升服務(wù)品質(zhì),。更好的服務(wù)好大隊(duì)職工家屬。這也是符合黨的提出的“引導(dǎo)社會(huì)資方本以多種方式參與包括國(guó)有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組,，”

辦一級(jí)醫(yī)院首先是解決經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，有20xx平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地才能辦一級(jí)醫(yī)院。所以,，當(dāng)務(wù)之際,，大隊(duì)能把現(xiàn)在的醫(yī)院大樓騰出來。

其次是資金,，這個(gè)我認(rèn)為從三方面入手,，1、現(xiàn)有股東增資擴(kuò)股,。2,、大隊(duì)入股。3,、向社會(huì)資本募集股資金入股,。第三。就是技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式,。老實(shí)說,，要搞好一個(gè)一級(jí)醫(yī)院，就必須,，要辦好,，內(nèi)、外,、婦,、兒科，口腔科,，耳鼻喉頸科也要兼顧,，這就要求引進(jìn)大量的醫(yī)療技術(shù)人才和管理人才，這就要與人合作,。303大隊(duì)職工醫(yī)院的模式可以借鑒,。

辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇三

個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì),，不僅僅僅是端盤子,、定要點(diǎn)的過程,，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程,。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果,，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話,，知無不言,、言無不盡。鑒于此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。

一,、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取

乍一聽,，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然,。很多時(shí)候,，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白,。為什么我們有時(shí)候感覺,，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平,、淺層次,，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的,。組織工作要想提檔升級(jí),，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度,，落實(shí)更有力度,。

中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀習(xí)近平總書記黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn),，就是不再像過去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好,，以實(shí)實(shí)在在的成效來加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),。比如，老虎蒼蠅一齊打,、裸官,、貪官外逃、吃空餉,、三超兩亂,、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此,，做好明年的組織工作,，務(wù)必以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面,，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平,，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我覺得需要樹立三種思維,。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建,，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象,，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績(jī),，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化,，人力、物力,、財(cái)力,、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個(gè)職,、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料,，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì),，都不能叫最大的成功,。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí),，除了具體的業(yè)務(wù)外,，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬,，既有甜頭,，也有苦頭，使大抓基層真正大起來,、嚴(yán)起來,。像xx市就是以“十件實(shí)事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí),。這方面,，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn),，報(bào)八件十件具體事情,，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬,，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù),，也講完成質(zhì)量,。二是“大組織”思維。隨著時(shí)代的發(fā)展,，和過去相比,，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化,。在這方面,，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì),，資源通融,、資料兼融、宣傳互融,、利益共融,。具體到部機(jī)關(guān)而

言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng),，反應(yīng)更加迅速,，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來。舉個(gè)例子,，像6+3專項(xiàng)整治,，涉及到哪個(gè)科室還真不好說，像貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神,，組織工作如何動(dòng)作,，囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn),，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人,，精力智力都是有限的,，迫切需要群策群力、深度融合,。只要不是涉密資料,，都能夠攤開來謀劃、部署,。例子還能夠具體點(diǎn),，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”,、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件,，我個(gè)人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘,。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí),，其實(shí)還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說,，包括起因、做法,、成效,、努力方向等等，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程,，相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來,。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力,、發(fā)揮最大效力,。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門,，但組織建設(shè)和思想建設(shè),、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)是密不可分,、緊密相連的，因此職

責(zé)清單需進(jìn)一步理清,，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng),。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督,、制度建設(shè)等都需要和宣傳,、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致,、全市一盤棋,。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí),，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取,。

二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作

如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取,，是方向,，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情,，具體的任務(wù),。像教育實(shí)踐活動(dòng),，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外,，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān),，像查擺問題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),、11個(gè)立行立改事項(xiàng),、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年,，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣,，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明,。要做好明年組織工作的具體任務(wù),，我覺得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域,。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn),，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部,、人才,、基層組織、部門自身建設(shè)各個(gè)方面,，由于時(shí)間關(guān)系就不展開了,，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來謀劃來推進(jìn)來落實(shí)。比如,，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì),、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開始就應(yīng)部署,，把前期工作做扎實(shí)做到位,，這樣才有說頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付,。二是抓探索領(lǐng)域,。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前,、探索在前,、落實(shí)在前，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列,。比如,，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)

與待遇掛鉤制度；比如,，利用公款為私譽(yù)買單,、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職,、反向述職,；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制,；比如學(xué)習(xí)型,、效能型、和諧型組織部門等等,。這些工作抓好了,，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī),，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效,。三是抓特色領(lǐng)域,。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華,，如果用心總結(jié),，我們好多工作都能夠走在全省前列,。如果把這些特色工作深入挖掘,，做大做強(qiáng)，圍繞中心,、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn),。比如,，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了,。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上,、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖,、加工,、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才,、高技能人才,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來,。組織部門如果把這篇大文章做好了,，能夠說在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)禮貌城市建立,，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章,，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織,。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制,，我們走在全省前列,，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距,，我能夠武斷地說鴻忠書記會(huì)做專門批示,，因?yàn)橛盟脑捳f他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大,。

三,、關(guān)于活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部,，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng),，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策,。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩,、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間,。那里我也提三個(gè)推薦：一是崗位意識(shí)要更強(qiáng),。按照我的理解，每個(gè)科室每個(gè)崗位都有各自的職責(zé),，你在哪個(gè)崗位上工作,，就要把哪個(gè)崗位上的事做好。不管這些事有多難做,，不管你當(dāng)時(shí)有多忙,，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸,、左抵右擋,，都務(wù)必把這項(xiàng)工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé),、為崗必盡責(zé),。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”,，但這只是一條附加條款,，就應(yīng)盡量不用或者少用,。說的還形象點(diǎn)，就是就應(yīng)事隨崗位走,，事隨職責(zé)走,，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走,。拿研究室作例子,，研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，但絕不意味著只要是重要文稿,，就一股腦地歸口研究室,，那里就應(yīng)有個(gè)重要前提，就是涉及到哪個(gè)科室,，就該哪個(gè)科室把材料弄好,，即便不是精品，至少就應(yīng)是成品,，更不能是半成品甚至是廢品,。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的,，而不是雪中送炭的,。二是潛力席位意識(shí)

要更強(qiáng)。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下,，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了長(zhǎng)足進(jìn)步,，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說是曙光在前,。而在我們潛江這個(gè)小地方,，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)“封了頂”,，那么接下來就有一個(gè)問題不容回避,，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年,、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力,，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問題不解決好,，貽誤工作不說,，更會(huì)讓自己的人生暗淡無光。就我個(gè)人而言,，此刻只有一個(gè)愿望,，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己,、增長(zhǎng)才干,，在做人,、做事、做官,、做學(xué)問等各個(gè)方面都全面提升改造自己,，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的,。記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上,，我以前提過一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí),。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭,。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部,，就像九斤老太的口頭禪,，叫一代不如一代。人過留名,，雁過留聲,，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候,，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠,。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙,，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué),，不逼著自己寫，不逼著自己思考,，那么

四十歲左右,、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經(jīng)典名言,，阿里巴巴之所以取得成功,，不是把女人當(dāng)男人用，把男人但畜生用,，而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來管理,。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下,，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來,，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為,，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng),，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng),、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng),，而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān),，不是你好我好大家好,，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn),，我想部里秩序和活力都不成問題,。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。隨著形勢(shì)的變化,，只做不說的時(shí)代早已過去,。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意,，xx大以來,，從中央到地方，各大媒體都開設(shè)了專門的評(píng)論版面,，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表黨建方面的署名文章,。只有搶占了輿論制高點(diǎn)，說話才有人聽,，辦事才有人跟,，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化,，過去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，此刻只要是重大新聞,，總會(huì)配發(fā)評(píng)論,。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立,，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論,。這雖然是表象,，背后其實(shí)

還有很多故事,，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大,，找不到撰寫的人員,，甚至跟我開價(jià)500元一篇，我說打死我都不寫,。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇,，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的,。另外,，xx年到此刻，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書記的一篇署名文章,，在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書記的署名文章,，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,，但我覺得改善并不難,，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了,，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié),。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少,，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上,，每個(gè)月確定一個(gè)專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié),，并做到一稿多用,，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告,，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用,，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合,，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面,。

古人說,，三十而立，四十不惑,。我已過不惑之年,，我能夠惑而不解，但不能惑而不言,，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜,，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家,。

辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),。

首先是資金,，近兩年，由于公司連續(xù)虧損,，在銀行的信用等級(jí)下降,，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法,，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力,。上半年通過合理籌措資金,，保證了償還到期長(zhǎng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過做好電費(fèi)回收工作,，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回,，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求,。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換,，0.9億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系,，爭(zhēng)取足夠的授信,，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求,。

其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用,，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況,，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算,，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部,，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況,，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí),，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系,，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控,。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下,，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。

第三是資產(chǎn)管理,，長(zhǎng)期以來,，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠,，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位,，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù),，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符,。下半年我們計(jì)劃在機(jī)組大修結(jié)束后,，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查,，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查,，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨,，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理,，針對(duì)管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，規(guī)范存貨管理。

第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大,，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力,。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn),，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐,，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法,，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。

第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度,，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具,。

第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月,，爭(zhēng)取按時(shí)完成,。

財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求,，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,，不斷思考、不斷完善我們的管理,，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

匯報(bào)結(jié)束。

辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇五

今天,，我們用一天的時(shí)間召開xx年xx工作務(wù)虛會(huì),，很有必要。各社區(qū)書記,、主任,，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言,，對(duì)今年的思路,、舉措非常清晰，對(duì)存在的問題看得準(zhǔn),、摸得透,。由于時(shí)間關(guān)系，大家肯定還有很多見解沒有講到,、講透,，會(huì)后，大家可以以書面形式報(bào)給黨政辦,，街道將結(jié)合今天務(wù)虛會(huì)的精神,，拿出一個(gè)比較全面系統(tǒng)的xx年各項(xiàng)工作工作思路和要點(diǎn)。

下面,，我講三個(gè)方面想法,，因?yàn)槭莿?wù)虛，一些觀點(diǎn)沒有溝通,，談一談個(gè)人的意見和想法,，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確,。

第一個(gè)方面,，我們要毫不動(dòng)搖堅(jiān)定xx發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講,？因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,，xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,，擁有天時(shí),、地利、人和各方面的條件,。

1,、從天時(shí)地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰,。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一,，是全國(guó)建設(shè)的國(guó)家交通樞紐之一，市的報(bào)告里高鐵新城定位,，包括xx新城定位,，就是國(guó)家新樞紐、xx新名片,。所以園博會(huì)為什么選擇在潭陽(yáng)洲,，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx,，到了我們?cè)谧魑坏募缟稀６俏鋸V片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型,。武廣高鐵管委會(huì)已經(jīng)聘請(qǐng)國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,，這個(gè)規(guī)劃市委,、市政府,，省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證，有了這個(gè)規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向,。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,。去年有紅旗路、川河路的拉通,，加上機(jī)場(chǎng)高速,、磁懸浮、勞動(dòng)?xùn)|路,、曲塘路,、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備,。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速,。就xx來說，陽(yáng)光城,、萬科魅力之城,、明昇壹城，包括一些公園,，國(guó)際體育中心拆遷,、園博會(huì)等項(xiàng)目進(jìn)駐，為xx發(fā)展帶來了很好的機(jī)遇,。五是招商引資成效比較明顯,。xx年，區(qū)委,、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,，上次區(qū)里會(huì)議通報(bào)，目前有世界500強(qiáng),、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,，比如華潤(rùn)集團(tuán)、平安集團(tuán),，正威集團(tuán),、中聯(lián)集團(tuán)、寶能集團(tuán),，這些企業(yè)能夠看上xx這片地方,，只要有幾個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)來，整個(gè)xx的面貌將有質(zhì)的改變。

2,、從人和方面來分析,。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx發(fā)展的高度重視,。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次,，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記,、素月區(qū)長(zhǎng),、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),，張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研,，用了一個(gè)上午時(shí)間，對(duì)xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求,。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,，是我們xx的點(diǎn)長(zhǎng)，坐鎮(zhèn)xx和潭陽(yáng)洲,，這是我們?cè)谧魑坏男疫\(yùn),，潭陽(yáng)洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機(jī)遇,，有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，對(duì)于對(duì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利。二是街,、村干部干事推事的合力形成,，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明,。去年,，潭陽(yáng)洲的拆遷，紅旗路,、r6號(hào)地,、紅旗路、滬昆安保評(píng)估用地,、花侯小學(xué),、合豐路的騰地，還有我們的清場(chǎng)復(fù)綠,、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔,、人大代表?yè)Q屆選舉、黎錦苑二期的分房,，這些事情的推進(jìn),，非常艱難,，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同甘共苦,，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰,，證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗,、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，是患難與共,、同心同德的團(tuán)隊(duì),，是朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì),。基于人和的分析,，我們有這樣的團(tuán)隊(duì),，干好xxxx年的工作有信心有決心。

第二個(gè)方面,，我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰,，當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個(gè)問題。

1,、城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距,。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。比如陽(yáng)光城中泛項(xiàng)目,、萬科魅力之城、明昇壹城二期,、東旭國(guó)際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，我們的壓力非常大，有難度,，拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距,。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上。包括教育方面的中小學(xué),，xx中學(xué),、七里小學(xué)、川河中學(xué),；包括公園,，園博園、平陽(yáng)公園,、國(guó)際體育中心,；包括幾條路,，xx路、潭白路,、粟塘路,、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上,。合豐兩安用地,，想拆，但有難度,；花橋兩安用地,，平陽(yáng)兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷,。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大,。

2、城市化快速推進(jìn)與新形勢(shì)下社會(huì)治理的要求有差距,。一是城市管理壓力大,。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理,、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理,、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大,。物流市場(chǎng)要整治退出,，不整治不退出，后果大家心里非常清楚,；信訪ww老上訪戶的化解,，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大,。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)壓力大,。xx與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達(dá)到相同的效果,，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?jī)，所以各線都面臨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的壓力,。

3,、城市化快速推進(jìn)與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距,。觀念轉(zhuǎn)變有一個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,，xx已經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,，社會(huì)管理,、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距,。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,，都必須引起高度重視和切實(shí)解決的。

第三個(gè)方面,，我們要清晰定位抓好xx當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施

首先要堅(jiān)持一個(gè)定位：要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,，要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，解除工作難題,，全面提檔提質(zhì),，彰顯實(shí)干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展,、提品質(zhì)惠民生,、強(qiáng)安全保穩(wěn)定、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,，打造先鋒團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),，努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片,。

具體來看有四個(gè)方面：

（一）抓拆遷促發(fā)展。

1,、堅(jiān)持拆遷中心不動(dòng)搖,。我開始就講了，xx年,，拆遷仍然是xx街道各項(xiàng)工作的重中之重,，在座各位不可能回避，只能勇于面對(duì),，全力攻堅(jiān),，實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo)。這一項(xiàng)任務(wù),，剛才劉虎書記,、楊安主任都講到了，x個(gè)地塊,、x個(gè)項(xiàng)目,、x棟房屋，每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告,，今年都要掃尾清零,。這里簡(jiǎn)單講兩個(gè)方面的想法。一是迅速明確人員,、明確任務(wù),、明確獎(jiǎng)懲措施,，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài)。重點(diǎn)辦要牽頭抓總,，拿出各個(gè)指揮部的人員名單,，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部,、村級(jí)干部的人員調(diào)整,，把人員確定，根據(jù)每個(gè)人定任務(wù),。今年區(qū)對(duì)集體土地拆遷有一個(gè)獎(jiǎng)懲措施,，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)拆遷方面有一系列的制度,，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會(huì),，下一步我們也會(huì)組織對(duì)這些政策進(jìn)行專題研究和部署。二是規(guī)范政策,、規(guī)范流程,、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式。堅(jiān)守政策是底線,，是我們推動(dòng)拆遷,、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去,、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶,。個(gè)案處理要嚴(yán)格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助,、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放,，區(qū)里都會(huì)直接參與。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查,，要確保有錢做事,，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事,，這里主要涉及機(jī)械臺(tái)板,、宣傳車和食堂費(fèi)用。

2,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,，根據(jù)區(qū)里要求,，每個(gè)月、每個(gè)季度要按照區(qū)里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),，包括財(cái)稅,、固投,、社零等指標(biāo)。特別是稅源,，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,，加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶,。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位，商務(wù)樓宇的二次招商,，有些項(xiàng)目有需求,，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺(tái)、街道的資源優(yōu)勢(shì)為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件,。三是要著重解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題,。這里有幾項(xiàng)具體的事情，今年街道會(huì)著重幫助村里解決,。第一個(gè),，“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動(dòng)。大橋,、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂,，關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面；合豐,、平陽(yáng)“兩安”用地的招商,，現(xiàn)在正主動(dòng)積極進(jìn)行對(duì)接、落實(shí),，xx年這兩個(gè)項(xiàng)目的招商肯定要有突破，會(huì)要塵埃落定,，街道也會(huì)明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對(duì)接,，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個(gè),，要成立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)股份制公司,。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)（籌委會(huì)）自身需要，已經(jīng)出臺(tái)了一個(gè)相應(yīng)的辦法,。下一步,，如果認(rèn)為村上的條件成熟了，街道也會(huì)在政策層面有一個(gè)指導(dǎo)性意見,，具體操作上我們會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支持配合,。第三個(gè)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定,。區(qū)農(nóng)林局會(huì)專門就此發(fā)文,，區(qū)里文件出臺(tái)后,，街道將組織各社區(qū)籌委會(huì)按照具體情況具體落實(shí)。第四個(gè),，潭陽(yáng),、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題,。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,，也在積極爭(zhēng)取。第五個(gè),，城中村改造要量力而行,。目前合豐、花橋有意向,，其他村也想搞,，但這個(gè)剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍,。你沒有具備條件,，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己,。具備了條件,，區(qū)、街會(huì)讓你進(jìn)入城中村改造,。

（二）提品質(zhì)惠民生,。

1、城市管理要樹品質(zhì)形象,。xx年xx市將迎接全國(guó)文明城市驗(yàn)收,，可以說是“大考之年”。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好,、坐高鐵也好,，肯定經(jīng)過xx，xx肯定是市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn),。從xx現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大,。關(guān)鍵是兩點(diǎn),，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位,，再管到位,。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾,，拆后違章的管理,，城管要下大力氣把這些問題一個(gè)一個(gè)地整治，舉街道的力量整到位,，再一個(gè)區(qū)域,、一個(gè)地塊地管到位。

2,、社會(huì)建設(shè)要樹品質(zhì)形象,。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板,，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔,。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作,。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式,。這個(gè)模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的，xx要堅(jiān)決試行,。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)社區(qū)一個(gè)品牌,，實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo)，業(yè)委會(huì),、監(jiān)管會(huì),、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化,、服務(wù)體系化,、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式,，完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)都非常好,。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法,，每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌,。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,，社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。另外,，對(duì)社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè),，社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,，可以爭(zhēng)取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,，街道還將加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的規(guī)范化管理,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題,，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍,。

3、惠民工程要辦實(shí)辦好,。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題,。這點(diǎn)前期很多社區(qū)（籌委會(huì)）提了意見，街道將加強(qiáng)與區(qū)的對(duì)接,，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),，搭建就業(yè)平臺(tái)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè),。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題,。剛才，光華同志也提到,，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡(jiǎn)化流程,，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長(zhǎng)牽頭，把區(qū)人社局,、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量,。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程,，加速指標(biāo)申購(gòu)回購(gòu)工作,。利用好“30+2”的回購(gòu)政策，把安置政策宣傳好,，把安置資料提前審核好,。社會(huì)事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好，衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,，特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭(zhēng)先進(jìn)位,，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務(wù),、零投訴,。

（三）強(qiáng)安全保穩(wěn)定。

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊,，一刻不能放松,，絲毫不能懈怠，我們?cè)谧魑灰羞@樣的意識(shí)和認(rèn)識(shí),。一是要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系,，在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”，管行業(yè)必須管安全,。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn),。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任，大辦主任,、社區(qū)（籌委會(huì)）書記主任的責(zé)任,，各企業(yè)的主體責(zé)任，年初就要把責(zé)任狀簽好,，一級(jí)一級(jí)把責(zé)任傳導(dǎo)下去,。二是要強(qiáng)化宣傳教育。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,，不能留死角,、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊(duì)伍,。區(qū)里去年下發(fā)文件,，要求各社區(qū)（籌委會(huì)）要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,，有些社區(qū)（籌委會(huì)）落實(shí)得好,，有些沒有落實(shí)，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用,。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的排查,。每個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同，冬季主要是賓館,、招待所等行業(yè),，夏季主要是物流市場(chǎng)等區(qū)域，每個(gè)時(shí)段都不能放松,。

2,、要確保社會(huì)的大局穩(wěn)定。一是要加大對(duì)信訪積案的化解和依法打擊的力度,。前年和去年都化解了一些積案,，對(duì)韓英、李霞這些積案的問題,，剛才信訪辦陽(yáng)志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動(dòng)面對(duì),。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,，配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道；對(duì)于無理取鬧的,，我們要和建軍所長(zhǎng)聯(lián)合力量依法打擊,。二是要加大對(duì)群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當(dāng)前xx的不穩(wěn)定因素,，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,，我們要防范于未然，要對(duì)相關(guān)情況,、問題未雨綢繆,，特別是社區(qū)（籌委會(huì)）要掌握清楚情況。要加強(qiáng)對(duì)群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè),，全面規(guī)范街,、村兩級(jí)干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。

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辦公室務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！

首先,，我要感謝二位虞總,，是你們給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),、進(jìn)步和發(fā)展,，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富；在此表示衷心的感謝,！在過去的20xx年,，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@,，但我們還絕沒到可以驕傲的時(shí)候，因?yàn)槲覀冞€有許多的不足,，需要我們?nèi)ジ淖?。將?jiǎn)單的事情重復(fù)做，做好它就不簡(jiǎn)單,，這是我們董事長(zhǎng)常說的一句話,。回顧20xx年,，我們?cè)S多簡(jiǎn)單的事情都沒做好,，并且重復(fù)的沒做好,；20xx年財(cái)務(wù)中心將從簡(jiǎn)單的信息流、單據(jù)流,、資金流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面做起,，并且將它做好；財(cái)務(wù)中心20xx年度具體工作規(guī)劃如下：

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,，完善商品信息,，以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息,，給使用信息部門合理的使用信息,，讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用，同時(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的重要性,。

庫(kù)存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫,，在硬件上公司將引進(jìn)更加專業(yè)的人才對(duì)貨品進(jìn)行管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整,，設(shè)置庫(kù)存臺(tái)賬,；在軟件上，公司將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行操作流程,、票據(jù)傳遞的規(guī)范,，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期抽盤，對(duì)差錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰,、賠償制度,。

往來款管理實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度，對(duì)往來單位進(jìn)行信用評(píng)級(jí),，實(shí)現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行往來款考評(píng),。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資金籌劃：根據(jù)公司資金需求,，財(cái)務(wù)中心制定20xx年度資金計(jì)劃,。擬制定公司的《資金管理辦法》，公司所有往來資金實(shí)行計(jì)劃管理,，費(fèi)用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)金額授權(quán)制,、時(shí)間定期制，保證公司運(yùn)行正常有序,。

籌資計(jì)劃：根據(jù)公司實(shí)際資金需求缺口,，依托公司平臺(tái)，加強(qiáng)與銀行的溝通,，向多家銀行進(jìn)行信用授信額度,，確保資金充足；利用更多金融工具以降低資金成本,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。在加盟商中進(jìn)行一定的籌資活動(dòng),，有利于提高加盟商的合作信心，同時(shí)有利于穩(wěn)定加盟商隊(duì)伍,。

投資計(jì)劃：根據(jù)公司資金富余情況,，在保證資金充足情況下進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的投資，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

人才引進(jìn)方面：中心財(cái)務(wù)部、商品部,、物流部需引進(jìn)優(yōu)秀人才,，進(jìn)行人才儲(chǔ)備及補(bǔ)充，以提高財(cái)務(wù)中心整體素質(zhì),。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：中心20xx年將在erp軟件使用,，貨品管理、開票規(guī)范,、報(bào)銷流程,、規(guī)范收銀等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高員工綜合能力,，或許會(huì)聘專家來進(jìn)行培訓(xùn),。

員工考核方面：制定各崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核,，能者上,，庸者下，實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一，真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

同事們,，讓我們一起給力20xx，讓20xx的川納的成為一個(gè)傳奇,！讓“安得廣廈千萬間,，大庇天下寒士聚川納”不再是一個(gè)夢(mèng)想。

最后,，衷心祝愿大家在新的一年里工作順利,，身體安康，合家幸福,！謝謝大家,！