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豬場(chǎng)管理制度及流程篇一

1.1為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),，合理維護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭不必要的損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,，促進(jìn)工作全面順利地向前推進(jìn),，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合豬場(chǎng)的實(shí)際情況特制定本制度,。

1.2豬場(chǎng)的安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，各級(jí)管理者要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

1.3對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門和員工要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理,，情節(jié)特嚴(yán)重者,，觸犯國(guó)家刑法、法律,、法規(guī)的,，交國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)論處。

1.4豬場(chǎng)安全生產(chǎn)包括兩方面內(nèi)容,，一方面：指鍋爐,、污水處理廠、配電間以及用電,、使用電力設(shè)備機(jī)械,、高空作業(yè),、施工等類安全生產(chǎn)、作業(yè),；另一方面：指食物安全,、牲豬出口安全、行車安全,、防疫安全,、雷擊等類工作。

1.5安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制,，在安全生產(chǎn)上：任何人提出異議,，豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任,、主管要引起相當(dāng)重視，采取防范措施,。

2.1豬場(chǎng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）,，安委會(huì)組長(zhǎng)：分公司經(jīng)理，副組長(zhǎng)：豬場(chǎng)副經(jīng)理或經(jīng)理助理,，成員：辦公室主任,、生產(chǎn)技術(shù)部主任以及各部門主任、場(chǎng)長(zhǎng),。其主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作,。

2.2各部門主任、主管負(fù)責(zé)本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保生產(chǎn)安全,。

2.3安全生產(chǎn)責(zé)任人的劃分：第一責(zé)任人為：經(jīng)理，主管經(jīng)理,；第二責(zé)任人為各部門主任,、主管；第三責(zé)任人即直接責(zé)任人為當(dāng)事人,。第一責(zé)任人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，第二責(zé)任人負(fù)有管理責(zé)任，當(dāng)事人負(fù)有直接責(zé)任,。根據(jù)事件的具體情況來(lái)劃分三級(jí)責(zé)任人的主要責(zé)任和次要責(zé)任,。

2.4豬場(chǎng)各部門主任,、主管職責(zé)

2.4.1對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),，做好信息反饋工作,。

2.4.2 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn),。

2.4.3組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,，遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止作業(yè),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

2.4.4各部門對(duì)于特殊工種、場(chǎng)所,、物件要嚴(yán)于管理和制定特殊工種的安全制度,，并有專人負(fù)責(zé)。如柴油,、鍋爐,、配電間、污水處理廠,、手扶拖拉機(jī)等,。

2.4.5各部門要經(jīng)常督促、檢查本部門員工是否遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，做好設(shè)備,、工具等安全檢查，保養(yǎng)工作,，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)情況,，做好原始資料的登記和保管工作。

2.5員工在生產(chǎn),、工作中要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置,，設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品,。發(fā)現(xiàn)不安全的情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，迅速予以排除,。

3.1對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)工,、民工,、實(shí)習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的二級(jí)教育（部門、操作崗位）才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的員工,，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗,。

3.2安全生產(chǎn)教育內(nèi)容分為：思想、法規(guī),、安全技術(shù)教育三種內(nèi)容：

3.2.1 思想教育,，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析,，從事故的政治影響,、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育,。

3.2.2法規(guī)教育,，主要指國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)已有明確規(guī)定的,。

3.2.1安全技術(shù)教育包括：生產(chǎn)技術(shù),、一般安全技術(shù)教育和專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練，其內(nèi)容主要是豬場(chǎng)安全技術(shù)知識(shí),，特殊工種知識(shí),，消防、防疫,、衛(wèi)生知識(shí)。專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練,，如鍋爐等受壓容器,、電焊接、易燃易爆（如：沼氣）,、化學(xué)藥品,、有毒有害物品、車輛等特殊工種進(jìn)行專門安全知識(shí)和技能訓(xùn)練,，且須具備國(guó)家有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后,，才準(zhǔn)其獨(dú)立操作，否則發(fā)生任何意外事故,，分公司概不負(fù)責(zé),。

4.1各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備,，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造,。

4.2電氣設(shè)備應(yīng)有熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，特別是移動(dòng)式電氣設(shè)備,，必須經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)破裂，一定要請(qǐng)專業(yè)維修人員修護(hù)好才能使用,。

4.3凡新建,、改建、擴(kuò)建,、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）。

4.4生產(chǎn)用房,、建筑物必須堅(jiān)固,、安全；通道平坦,、暢順,，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑,、壕,、池、走臺(tái),、升降口等有危險(xiǎn)的處所,，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

4.5有高溫,、低溫,、潮濕、雷電,、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

豬場(chǎng)管理制度及流程篇二

前言

目前,，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)正朝著規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。為了滿足規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)的實(shí)際需求，提高管理水平及經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)內(nèi)外集約化,、規(guī)模化豬場(chǎng)的管理特點(diǎn)和要求，在總結(jié)了近幾年養(yǎng)豬生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，編輯了《豬場(chǎng)生產(chǎn)管理手冊(cè)》,，供廣大養(yǎng)豬用戶參考。

第一章規(guī)?；i場(chǎng)設(shè)計(jì)與管理

1,、豬場(chǎng)布局

豬場(chǎng)布局應(yīng)設(shè)置四區(qū)，即生活管理區(qū),、生產(chǎn)配套區(qū)（飼料車間,、倉(cāng)庫(kù)、獸醫(yī)室,、更衣室等）,、生產(chǎn)區(qū)和種豬運(yùn)動(dòng)區(qū)；生產(chǎn)區(qū)應(yīng)包含繁殖,、保育,、育肥區(qū)，每區(qū)應(yīng)相距10米以上,；配種舍,、懷孕舍、保育舍,、生長(zhǎng)舍,、育肥（或育成）舍、裝豬臺(tái)建設(shè),，應(yīng)按從上風(fēng)向下風(fēng)方向排列,。配種舍要設(shè)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

2．防疫環(huán)境與生物安全

豬場(chǎng)大門需設(shè)消毒池并配備消毒機(jī),，車輛要消毒；設(shè)人員消毒通道,，進(jìn)入人員登記消毒,；豬場(chǎng)周圍禁止放牧，協(xié)助當(dāng)?shù)刂車彐?zhèn)的免疫工作,；最好設(shè)圍墻,、防疫溝及防疫林。

3．糞尿處理與環(huán)保

建場(chǎng)前要了解當(dāng)?shù)卣?0年內(nèi)的土地規(guī)劃及環(huán)保規(guī)劃,、相關(guān)政策,，因地制宜配套建設(shè)排污系統(tǒng)工程，特別應(yīng)注意沼氣配套工程的建設(shè),。

一,、豬場(chǎng)常用設(shè)施

為了提高專業(yè)戶養(yǎng)豬場(chǎng)的生產(chǎn)效率和便于養(yǎng)豬生產(chǎn)操作，養(yǎng)豬戶應(yīng)按照豬的生理生長(zhǎng)的規(guī)律，對(duì)所采用的主要設(shè)備的基本要求,、選材,、規(guī)格、制造及安裝要求有所了解,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，工廠化養(yǎng)豬設(shè)備得到不斷改進(jìn)和完善，由于各地的實(shí)際情況和環(huán)境氣候等的不同,，對(duì)設(shè)備的規(guī)格,、型號(hào)、選材等也有應(yīng)所不同,，在使用過(guò)程中不必強(qiáng)求一致,。在經(jīng)濟(jì)條件不富裕或養(yǎng)豬自然環(huán)境較好的地區(qū),，不應(yīng)強(qiáng)求安裝先進(jìn)的設(shè)備,，其豬場(chǎng)建設(shè)與設(shè)備安裝應(yīng)以“土洋結(jié)合”為主。

二,、常用設(shè)備要求及維修

（一）喂料設(shè)備

1,、種豬限圍欄母豬料槽為內(nèi)徑30cm半圓形的水泥或pvc槽，料槽應(yīng)能裝不少于3kg的飼料,。公豬料槽為寬30cmx長(zhǎng)35cm的不銹鋼半圓型槽,，容量不下于3kg。

2,、大欄在懷孕舍和育肥舍一般采用水泥食槽喂料比較好（不主張撒在地面）,。為了防止豬進(jìn)入食槽，可采用彎成“┌”鋼筋嵌入食槽上方,，將食槽分割成寬度不低于30 cm的單個(gè)喂料槽,。

（二）給水設(shè)備

1、給水標(biāo)準(zhǔn)每頭豬每天應(yīng)給水12-18l（平均15l）,，飲水器的流量應(yīng)為1.5l,，水中細(xì)菌數(shù)不大于30萬(wàn)／ml，酸鹼度６－８為好,。

２,、飲水設(shè)備鴨嘴式飲水器，10~15頭豬一個(gè)（至少每欄2個(gè)）,，保育舍高度分別為30cm~35cm

豬場(chǎng)管理制度及流程篇三

1,、場(chǎng)區(qū)大門口處要設(shè)置寬與大門相同，長(zhǎng)等于進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)動(dòng)車車輪一周半長(zhǎng)的水泥結(jié)構(gòu)消毒池,，并保證有充足的消毒液,，每周至少更換池水,、池藥2次、保持有效濃度,。

2,、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時(shí)、養(yǎng)殖用具食料糟,、飲水糟專用,，并進(jìn)行消毒，做好發(fā)病食料糟,、飲水糟的有效隔離,。病死畜禽當(dāng)天燒毀或深埋，用過(guò)的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀,。

3,、定期對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行消毒和疾病防疫藥品投放。

商品豬實(shí)行全進(jìn)全出或?qū)嵭蟹謫卧M(jìn)全出飼養(yǎng)管理,，每批豬出欄后,，圈舍應(yīng)空置2周以上，并進(jìn)行徹底清洗,、消毒,，殺滅病原，防止連續(xù)感染和交叉感染,。

4,、謝絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入場(chǎng)區(qū)。本場(chǎng)工作人員,，確因工作需要必須進(jìn)入的人員,、車輛，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的消毒,。

5,、飼養(yǎng)人員不得隨意竄舍，不得相互使用其他圈舍的用具及設(shè)備,。

6,、養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)禁養(yǎng)其他動(dòng)物。嚴(yán)禁攜帶與養(yǎng)豬有關(guān)的動(dòng)物,、動(dòng)物產(chǎn)品進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū),，嚴(yán)禁從生豬有關(guān)的疫區(qū)購(gòu)買種豬和飼料,。

7,、堅(jiān)持自繁自養(yǎng)，必須引進(jìn)時(shí)應(yīng)從非疫區(qū),，取得《動(dòng)物防疫合格證》的種豬場(chǎng)或繁育場(chǎng)引進(jìn)經(jīng)檢疫合格的種豬,。購(gòu)進(jìn)的種豬必須經(jīng)過(guò)檢疫,、防止病原體傳入。種豬引進(jìn)后應(yīng)在隔離舍隔離觀察2周以上,，健康者方可進(jìn)入健康舍飼養(yǎng),。

8、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時(shí),、養(yǎng)殖用具食料糟,、飲水糟專用，并進(jìn)行消毒,，做好發(fā)病食料糟,、飲水糟的有效隔離?；疾∝i應(yīng)及時(shí)送隔離舍,，進(jìn)行隔離診治或處理。病死豬當(dāng)天燒毀或深埋,，用過(guò)的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀,。

9、嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)獸醫(yī)人員在場(chǎng)外兼職,，嚴(yán)禁場(chǎng)外獸醫(yī)進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)診治疾病,，確因需要必須從場(chǎng)外請(qǐng)進(jìn)的獸醫(yī)，進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)前應(yīng)更換服裝鞋帽,，進(jìn)行嚴(yán)格消毒后,，方可進(jìn)入。

豬場(chǎng)管理制度及流程篇四

一,、方案背景

經(jīng)過(guò)數(shù)年努力,，“××企業(yè)”已發(fā)展成為集建筑、房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理,、賓館服務(wù)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)，且公司發(fā)展正處于上升時(shí)期,，在新的發(fā)展階段,，如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,，最大程度增加股東財(cái)富成為現(xiàn)階段最重要的工作內(nèi)容之一,，尤其是先進(jìn)的薪酬管理制度的建立對(duì)企業(yè)階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

本改革方案的目的是：設(shè)計(jì)并推行先進(jìn)的薪酬管理制度,，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供先進(jìn)的薪酬制度支持,，以創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，提高員工的工作積極性,。

二,、調(diào)查分析

（一）綜合分析

薪酬管理是人力資源管理最重要的內(nèi)容之一,，薪酬制度改革直接對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生各種影響，通過(guò)訪談,、資料收集與分析,，分別對(duì)公司的人力資源管理體系、人員勞動(dòng)產(chǎn)出,、人員整體素質(zhì)等方面進(jìn)行了如下分析：

1,、人力資源管理體系

（1）人員招聘

企業(yè)大部分員工來(lái)自陜西和民和本地，通過(guò)招聘途徑引進(jìn)的戰(zhàn)略性人才數(shù)量很少,，其原因是通過(guò)市場(chǎng)手段引進(jìn)人才沒(méi)有納入企業(yè)的發(fā)展體系,，對(duì)人力資源管理的理解失之偏頗。

（2）人員配置

人員配置體現(xiàn)了現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)特征,，優(yōu)秀人才的需求與供給存在瓶頸,，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不能很好實(shí)現(xiàn)。

（3）薪酬福利

薪酬福利水平低于市場(chǎng)平均水平,。

（4）培訓(xùn)與發(fā)展

未對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理,，培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)；未建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道,，員工與企業(yè)共發(fā)展的“心理契約”比較脆弱,。

（5）考核激勵(lì)

未建立考核激勵(lì)機(jī)制，不能正確評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),，極易挫傷員工的工作積極性,。

2、人員總量與勞動(dòng)產(chǎn)出

勞動(dòng)產(chǎn)出與人員總量的比值處于行業(yè)低水平,。

3,、人員素質(zhì)分析

高學(xué)歷、高技能人才比例相對(duì)較低,。

綜上所述,，企業(yè)人力資源管理處于低水平，薪酬制度和績(jī)效考核制度缺失,，不利于企業(yè)核心能力的建立與競(jìng)爭(zhēng)力提升,。

（二）專題分析

1、薪酬總體水平

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料：2015年1至9月城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資為16675元,， 前三季度,，全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資16675元，比去年同期增長(zhǎng)18.8%,。其中,，城鎮(zhèn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位17819元，增長(zhǎng)20.8%,；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)單位9996元,，增長(zhǎng)18.0%；城鎮(zhèn)其他經(jīng)濟(jì)類型單位16145元,，增長(zhǎng)15.6%,。（資料來(lái)源：中央政府門戶網(wǎng)站）

經(jīng)測(cè)算，公司總部各部門員工平均月工資為1426元,，前三季度人均工資約為12834元,，比全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工前三季度平均工資16675元低3841元。

2,、薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

公司現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)如下：

薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理,，薪酬各個(gè)組成部分的比例不合理，沒(méi)有體現(xiàn)出崗位,、技能與績(jī)效因素對(duì)薪酬總額的影響,。未設(shè)計(jì)崗位工資等級(jí)系數(shù)、未制定員工工資晉升通道和晉升辦法,。

3,、薪酬管理體制

公司沒(méi)有合理的薪酬制度，現(xiàn)行制度在策略上缺乏對(duì)公司關(guān)鍵人才的吸引與激勵(lì),，表現(xiàn)為中高等級(jí)員工的薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),，不利于吸引和留住公司的戰(zhàn)略性人才，相反對(duì)于處在低等級(jí)的員工比較有吸引力,。這表明現(xiàn)行的薪酬體系缺乏明確的薪酬理念,，薪酬的支付更多依據(jù)的是行政級(jí)別和資歷，固定薪酬的整體水平處于比較低的市場(chǎng)定位,，固定薪酬整體態(tài)勢(shì)過(guò)于平緩,，處于不具有競(jìng)爭(zhēng)力的位置，說(shuō)明固定薪酬的內(nèi)部差距不大,，在薪酬導(dǎo)向上有明顯的平均傾向,。

（三）分析結(jié)果

從薪酬總體水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬管理體制等方面看,，公司固定薪酬水平處于比較低的市場(chǎng)定位；薪酬結(jié)構(gòu)針對(duì)性不強(qiáng),，員工薪酬未與崗位和業(yè)績(jī)掛鉤,；沒(méi)有建立起完善的薪酬制度。

三,。方案設(shè)計(jì)

（一）方案設(shè)計(jì)思路與基本原則

1,、思路：

為價(jià)值和業(yè)績(jī)付薪，為卓越加薪,。員工與企業(yè)共成長(zhǎng),、共發(fā)展,，共享企業(yè)成功，共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。在上述理念的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公平且富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略,。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)性,；對(duì)內(nèi)要具有公平性,，要把崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)作為付薪的依據(jù)，以保持不同員工之間的公平,。

一是提高薪酬水平,，尤其是戰(zhàn)略性人才的待遇；

二是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化崗位,、技能與績(jī)效因素。

2,、基本原則：

第一,，采取跟隨—領(lǐng)先的薪酬策略。

第二,，薪酬水平提高幅度區(qū)別對(duì)待,，重點(diǎn)提高戰(zhàn)略性人才的薪酬水平。戰(zhàn)略性人才是指重要職能部門主管（含)以上管理人員,、各經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人,、專業(yè)技術(shù)人員(含財(cái)務(wù)人員）、全日制?？埔陨袭厴I(yè)生,。

第三，提高變動(dòng)薪酬比重,，通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制打破內(nèi)部平均主義,。

（二）方案設(shè)計(jì)過(guò)程

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

每月固定發(fā)放 隨業(yè)績(jī)而變動(dòng) 每月固定發(fā)放 每月固定發(fā)放 每月固定發(fā)放 隨業(yè)績(jī)而變動(dòng)

季度考核 年度考核

月度發(fā)放 年度發(fā)放

基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)稱為崗位工資,，其中,，基本工資是崗位工資的固定部分，績(jī)效獎(jiǎng)金是浮動(dòng)部分,；績(jī)效獎(jiǎng)金有目標(biāo)金額與實(shí)發(fā)金額之分,，目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)崗位的性質(zhì)和重要性確定，實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金為員工在本考核周期內(nèi)實(shí)際得到的績(jī)效獎(jiǎng)金,，可能高于或低于目標(biāo)績(jī)效工資,。崗位價(jià)值是崗位工資總額的唯一決定因素，需要依據(jù)內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估和薪資市場(chǎng)水平綜合制定。

各類津貼是為特殊人群,、特殊工作而設(shè),，目的在于體現(xiàn)公司人力資源總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)的管理目標(biāo),。其中,，工齡津貼是為提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)體現(xiàn)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司發(fā)展的重要性,；技術(shù)津貼是為培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員積極性而設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)專業(yè)人員等,；其他津貼是國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性津貼。

除薪酬項(xiàng)目調(diào)整外,，薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整更重要的體現(xiàn)在增加浮動(dòng)薪酬的比重,。目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金與基本工資的比例從崗位所處的職系、職級(jí)處著眼,；如果某崗位的工作變動(dòng)對(duì)公司的績(jī)效影響大,，則浮動(dòng)比重高；在同一職系內(nèi),，職級(jí)越高,，浮動(dòng)的比重越高。

2,、各部分比例和大約數(shù)值確定

（1）影響因素：

國(guó)家政策

企業(yè)薪酬政策

企業(yè)能力

行業(yè)影響

（2）比例確定

3,、崗位工資系數(shù)確定

（1）崗位工資級(jí)別數(shù)確定

級(jí)別差異反映完成崗位工作所需要的技術(shù)知識(shí)水平的差異。級(jí)別劃分越多,，級(jí)別之間的界定越難,；太少，反映不了同一級(jí)別內(nèi)的差異,。一般取7～12級(jí),，常用9級(jí)。

（2）相鄰級(jí)別系數(shù)成比例變化,，其系數(shù)大小由企業(yè)性質(zhì)決定

（3）檔次一般分10檔,，相鄰檔次之間由等差系數(shù)決定。

（4）由級(jí)別和檔次形成二維的崗位工資登級(jí)表,。該表反映各崗位之間均衡關(guān)系,。

下表為崗位工資等級(jí)系數(shù)的案例：

4、工資總額和確定崗位工資

（1）設(shè)置崗位等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn),，直接評(píng)出崗位的得分點(diǎn)數(shù)

（2）崗位評(píng)價(jià)

a:成立評(píng)價(jià)小組,，統(tǒng)一對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握尺度

b:用“德爾菲”法，由小組每個(gè)成員對(duì)照崗位說(shuō)明書的要求，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)（評(píng)出分?jǐn)?shù)或給出點(diǎn)數(shù)）,。

c:匯總后求出平均值和每位成員第一輪評(píng)價(jià)值（不記名）,，發(fā)給評(píng)價(jià)組成員進(jìn)行第二次評(píng)價(jià)。

d:如此反復(fù)得出比較統(tǒng)一的評(píng)價(jià)結(jié)果,。對(duì)于分歧很大的個(gè)別崗位,，可單獨(dú)進(jìn)行討論，以求統(tǒng)一,。

5,、薪酬總額和崗位工資總額的確定

影響因素有：國(guó)家政策、行業(yè)水平,、物價(jià)水平,、本企業(yè)薪酬政策、企業(yè)支付能力,。

崗位工資總額是薪酬總額度的一部分,，其比例由薪酬結(jié)構(gòu)決定。

6,、計(jì)算1級(jí)1檔的崗位工資額=崗位工資總額度/全部崗位等級(jí)系數(shù)之和,。

7、計(jì)算每個(gè)崗位工資額=1級(jí)1檔工資額×該崗位工資等級(jí)系數(shù),。

四,、設(shè)計(jì)與薪酬對(duì)接的業(yè)績(jī)管理體系

（一）設(shè)計(jì)原則

業(yè)績(jī)管理體系是浮動(dòng)薪酬發(fā)放的依據(jù)，如果缺乏有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),，激勵(lì)系統(tǒng)將大大失效,。

績(jī)效管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是公司經(jīng)營(yíng)管理的工具,，在這樣的定位下,，應(yīng)在公司內(nèi)建立有效的，以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的目標(biāo),，并遵循如下原則：

1,、驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的原則

建立價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念，通過(guò)績(jī)效管理,，提升員工,、部門、公司業(yè)績(jī),，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

2、透明性原則

即建立透明的績(jī)效指標(biāo)體系,，包括清晰的業(yè)績(jī)指標(biāo)與挑戰(zhàn)性指標(biāo),，透明的管理程序,，包括坦率的、公平的業(yè)績(jī)審核,、溝通與反饋,。

3、系統(tǒng)性原則

即要通過(guò)系統(tǒng)的績(jī)效管理程序和目標(biāo)實(shí)施措施,，建立完善的績(jī)效管理體系,；不是單純?yōu)榱丝?jī)效體系設(shè)計(jì)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，必須與其他管理程序緊密銜接,，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃及人力資源管理等,。

4,、激勵(lì)性原則

將個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，體現(xiàn)付出與回報(bào)對(duì)等的理念,。

（二）內(nèi)容體系設(shè)計(jì)

引入平衡記分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，以平衡記分卡思想為基礎(chǔ)建立業(yè)績(jī)指標(biāo)的框架體系,，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)思想為基礎(chǔ)確定具體的考核內(nèi)容,，這樣一方面解決了用什么指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的問(wèn)題，另一方面解決了考核指標(biāo)之間的,。內(nèi)在邏輯,，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容體系。

采取培訓(xùn),、提供指標(biāo)模板,、輔導(dǎo)提取指標(biāo)、重點(diǎn)問(wèn)題答疑,，進(jìn)行指標(biāo)質(zhì)疑的作業(yè)方式,，使員工充分理解指標(biāo)提取的方法，實(shí)現(xiàn)各級(jí)指標(biāo)之間的協(xié)同,，最后形成公司認(rèn)可的指標(biāo)體系,，作為績(jī)效考核的內(nèi)容。

（三）程序體系設(shè)計(jì)

1,、績(jī)效管理職能的歸屬問(wèn)題

績(jī)效管理內(nèi)容體系的設(shè)計(jì)職責(zé)應(yīng)歸屬戰(zhàn)略管理部門,，而績(jī)效管理的組織實(shí)施，即程序體系的管理主要由人力資源部來(lái)完成,。

各部門的職能界定如下：

▲戰(zhàn)略規(guī)劃部

負(fù)責(zé)在組織內(nèi)部促成各部門,、各層級(jí)就公司的策略行動(dòng)方案及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。

定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系進(jìn)行必要的調(diào)整,，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo),，并平衡各部門績(jī)效目標(biāo)值的公平性與難易程度。

▲人力資源部

參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

負(fù)責(zé)組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。

負(fù)責(zé)收集整理員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果,，并結(jié)合部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果確定員工的業(yè)績(jī)工資水平。

將各部門提供的員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估達(dá)成率與職位職能評(píng)估結(jié)果匯總,、統(tǒng)計(jì),、生成員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，并提出薪酬調(diào)整及相關(guān)人力資源管理建議,。

2,、績(jī)效結(jié)果處理問(wèn)題

由于不同評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌握的尺度不同，所以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果往往帶有一定的偏差,。在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理時(shí),，必須考慮如下步驟，降低這種主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響,。

采取兩個(gè)步驟進(jìn)行處理：首先以部門為單位,，在各部門中確定公司優(yōu)秀員工候選人；其次,，由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組在優(yōu)秀員工候選人中確定公司優(yōu)秀員工,。在確定各部門的優(yōu)秀員工候選人時(shí)，根據(jù)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果,，采用強(qiáng)制性正態(tài)分布的方法來(lái)確定候選人：?jiǎn)T工成為優(yōu)秀的概率為15%,，良好的概率為25%，對(duì)于合格和不合格的無(wú)概率限制,。這一方法的目的是將員工的優(yōu)劣進(jìn)行合理區(qū)分,，具體見下表：

員工業(yè)績(jī)區(qū)分

級(jí)別 優(yōu)秀 良好 合格 不合格

概率 15% 2 5% 無(wú)限制 無(wú)限制

標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù) 1.04 0.68

（四）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

這是決定薪酬體系能否有效發(fā)揮激勵(lì)作用的關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)時(shí)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是固定薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系,；二是浮動(dòng)薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系,。

固定薪酬與業(yè)績(jī)的對(duì)應(yīng)關(guān)系通過(guò)固定薪酬等級(jí)內(nèi)部的檔次調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的即可晉升一擋,，檔次越高對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果的要求也越高,。

浮動(dòng)薪酬與公司、部門和員工的業(yè)績(jī)結(jié)果掛鉤,，充分體現(xiàn)了員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享成功的理念。在具體設(shè)計(jì)時(shí),，公司的浮動(dòng)薪酬與公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度掛鉤,。在公司實(shí)發(fā)薪酬總額確定的前提下，按照各部門的業(yè)績(jī)結(jié)果確定部門實(shí)發(fā)薪酬總額,，然后在部門內(nèi)部按照員工業(yè)績(jī)結(jié)果對(duì)部門員工實(shí)施二次分配,。

（五）績(jī)效結(jié)果反饋

1,、績(jī)效反饋機(jī)制的主要內(nèi)容

建立由總經(jīng)理牽頭，人力資源部具體負(fù)責(zé)的績(jī)效結(jié)果反饋監(jiān)督小組,，對(duì)每次考核的反饋情況進(jìn)行監(jiān)督,；將是否對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效結(jié)果反饋?zhàn)鳛橐豁?xiàng)對(duì)管理者的考核指標(biāo)；公司每次績(jī)效考核的同時(shí),，對(duì)所有人員進(jìn)行績(jī)效結(jié)果反饋的滿意度調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果直接影響其上級(jí)管理者的績(jī)效；設(shè)立績(jī)效結(jié)果反饋表,，由被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)填寫,，并由被考核者簽字；績(jī)效考核過(guò)程需要有正式的書面記錄,。

績(jī)效反饋機(jī)制要做到有考核就有反饋,，反饋及時(shí)到位。

績(jī)效反饋機(jī)制的目的是通過(guò)績(jī)效反饋,，獲得下層員工的普遍認(rèn)同,，提高企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

2,、績(jī)效反饋應(yīng)注意的問(wèn)題

▲管理者的責(zé)任

在績(jī)效反饋階段，考核者應(yīng)與被考核者共同對(duì)照考核目標(biāo)與工作結(jié)果,，找出差距,，明確下階段績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo),。

管理者需要：

綜合收集被考核者的考核信息,，包括業(yè)績(jī)、能力,、素質(zhì)考核結(jié)果,，同時(shí)收集與其同級(jí)的人員的考核結(jié)果，以能公平,、客觀進(jìn)行結(jié)果反饋,。

經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果向員工面對(duì)面反饋,，內(nèi)容包括肯定成績(jī),，指出不足及改進(jìn)措施，同時(shí)制定下一步目標(biāo)等,。

管理者在反饋過(guò)程中,，應(yīng)避免自己的主觀斷定，避免由于自己的個(gè)人情況或者個(gè)人私心影響反饋的效果,。

反饋是雙向的,，主管應(yīng)注意留出充分的時(shí)間讓員工發(fā)表意見,。

▲正反饋和負(fù)反饋

員工的績(jī)效結(jié)果有好有差，對(duì)于績(jī)效結(jié)果好的方面要通過(guò)反饋加強(qiáng)這種效果,，這就需要正反饋,；對(duì)于績(jī)效差的方面，要通過(guò)反饋改進(jìn)員工的績(jī)效結(jié)果,，使其向好的方向轉(zhuǎn)化,，因此需要負(fù)反饋，具體如下：

正反饋：管理者要真誠(chéng),、具體,、定期、及時(shí),、建設(shè)性地讓員工知道他的表現(xiàn)達(dá)到或超過(guò)對(duì)他的期望,。讓員工知道他的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可。強(qiáng)化這種行為,，增大這種行為重復(fù)的可能性

負(fù)反饋：管理者需具體地描述員工在行為,、耐心、具體地描述相關(guān)的行為,；做到對(duì)事不對(duì)人,，描述而不是判斷。

描述這種行為帶來(lái)的后果,，做到客觀,、準(zhǔn)確、不指責(zé),。

征求員工的看法,，認(rèn)真聆聽，從員工的角度看問(wèn)題,。

探討下一步的做法,，提出建議及這種建議的好處。

（六）考核周期

考核周期分為兩種：季度考核和年度考核

季度考核：季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī),。季度考評(píng)結(jié)果與下季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤,。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員,、經(jīng)營(yíng)人員,、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度考評(píng)。

年度考核：年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度,，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升,、淘汰,、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì),、培訓(xùn)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考核,，具體如下：

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理考核周期

考核維度 考核周期

業(yè)績(jī) 年度

能力 年度

素質(zhì) 年度

部門經(jīng)理、主管,、事務(wù)人員,、經(jīng)營(yíng)人員考核周期

考核維度 考核周期 最終結(jié)果

業(yè)績(jī) 季度、年度 季度平均×80%+年度×20%

能力 年度

素質(zhì) 年度

五,、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制—競(jìng)聘上崗

競(jìng)聘上崗是崗位動(dòng)態(tài)管理的前提和基礎(chǔ),，是在公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的重要手段,，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出,，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出,、公開,、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)用人的第一步,。

為保證競(jìng)聘的公平合理，確保合適的人才到合適的崗位上,，要設(shè)計(jì)詳細(xì)的競(jìng)聘組織方案,，包括競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘工作小組,、競(jìng)聘評(píng)審小組,、競(jìng)聘監(jiān)督小組，在組織上保證競(jìng)聘工作的順利開展,。

競(jìng)聘流程：

1,、競(jìng)聘通告

重點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行說(shuō)明,，根據(jù)設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)體系,、薪酬方案和考核方案，將崗位的職責(zé),、任職要求,、薪酬待遇、考核指標(biāo)等一一表明,。

2、崗位資格審查

對(duì)參聘人員的資歷、工作能力與崗位的任職資格進(jìn)行匹配,，決定其是否有資格參加競(jìng)聘。

3,、評(píng)估

重點(diǎn)放在是否與新崗位的匹配上，采用演講答辯的方式,，重點(diǎn)考察對(duì)崗位的認(rèn)識(shí),、任期內(nèi)的工作目標(biāo)和主要思路、工作措施,、專業(yè)素質(zhì),、解決問(wèn)題的能力、個(gè)人價(jià)值趨向,、發(fā)展目標(biāo)與優(yōu)劣勢(shì)等,。

豬場(chǎng)管理制度及流程篇五

為保障我場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率,，制定以下管理制度,。

1、我場(chǎng)實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)操作規(guī)程,、管理制度、人員任命由場(chǎng)長(zhǎng)確認(rèn)生效,，全場(chǎng)所有職工,，必須遵照?qǐng)?zhí)行。

2,、技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)一名,，場(chǎng)長(zhǎng)因故不在現(xiàn)場(chǎng)，按場(chǎng)長(zhǎng)指示由技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促日常生產(chǎn)的管理,。

3,、技術(shù)員和配種技術(shù)員也參與我場(chǎng)管理工作，配合技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)開展各項(xiàng)管理工作,。

4,、飼養(yǎng)員按照?qǐng)鲩L(zhǎng)指定的各項(xiàng)操作規(guī)程開展日常生產(chǎn)工作。

5,、場(chǎng)長(zhǎng),、技術(shù)副場(chǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查每天豬場(chǎng)工作完成情況。

1,、我場(chǎng)飼養(yǎng)員持有健康證,，并定期進(jìn)行健康檢查，傳染病患者不準(zhǔn)從事養(yǎng)豬工作,。

2,、對(duì)新進(jìn)員工，由我場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，技術(shù)員參加由區(qū)獸醫(yī)站組織的培訓(xùn),。

1,、按我場(chǎng)制定的操作規(guī)程規(guī)定，對(duì)不同豬群合理添加飼料,，產(chǎn)房仔豬要少喂勤添,，當(dāng)日當(dāng)次喂料應(yīng)確保豬只能采食干凈，防止飼料污染腐敗,。

2,、根據(jù)飼養(yǎng)工藝進(jìn)行轉(zhuǎn)群時(shí)，按體重大小,、強(qiáng)弱分群,，分別進(jìn)行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)密度要適宜,，保證豬只有充足的躺臥空間,。

3、每天打掃豬舍衛(wèi)生,，保持料槽,、水槽、用具干凈,，地面清潔,。

4、每天觀察豬群健康狀態(tài),。

1,、定期投放滅鼠藥，及時(shí)收集死鼠和殘余鼠藥,，并做無(wú)害化處理,；同時(shí)做好滅蠅、滅蚊工作,。

2,、選擇高效、安全的抗寄生蟲藥進(jìn)行體內(nèi)外寄生蟲控制,，選用藥物符合國(guó)家對(duì)獸藥相關(guān)規(guī)定,。