光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

質控科工作總結和工作計劃篇一

宣城市臨床輸血質量控制評價中心20xx年度在市衛(wèi)計委的堅強領導和各縣市區(qū)衛(wèi)計委及醫(yī)療衛(wèi)生機構的支持參與下,，圓滿完成各項任務，現(xiàn)針對本中心在加大血液安全管理,，提高臨床輸血水平,，強化臨床用血督查等工作的完成情況總結如下：

（一）完善中心組織建設，規(guī)范制度管理,。

1,、本中心在市衛(wèi)計委統(tǒng)一領導下，在20xx年初對本中心專家組進行調整,。分別通過召開中心人員調整籌備會和質控中心首次會議,，確定了主任、副主任人選和專家組成員,；確定了對中心工作制度的完善意見；并對質控活動頻次,、方式,、經(jīng)費保障以及制度的有效執(zhí)行進行了商榷。

2、規(guī)范中心工作制度：質控中心管理制度分別從五個章節(jié)對中心職能,、主要任務,、組織架構和工作開展進行了規(guī)定。強調了本中心的核心任務：做好臨床輸血的監(jiān)管與服務工作,，持續(xù)不斷改進我市臨床輸血服務水平,，努力促進我市各醫(yī)療機構做到科學合理用血、安全用血,。本制度在8月5日召開的質控中心首次培訓會議上進行了統(tǒng)一培訓和學習,。

3、發(fā)揮成員參與機制：中心充分聽取成員建議,，通過會議討論和溝通的方式,，改進管理方式，確定中心任務,，討論監(jiān)督機制,，明確發(fā)展方向，逐步使得中心明確宗旨并持續(xù)改進,。

（二）推進中心運行機制,，強化人員專業(yè)培訓。

1,、8月5日,，質控中心召開了20xx年度首次培訓會議。會議邀請了各縣市區(qū)衛(wèi)計委,、二級以上綜合醫(yī)院的分管領導及輸血科和相關業(yè)務科室負責人,、業(yè)務骨干參會，省血管中心,、市衛(wèi)計委等領導出席本次會議,，并邀請了合肥市第一人民醫(yī)院輸血科等相關單位專家就臨床輸血形勢、臨床輸血和血液安全管理,、血液質量控制實施以及臨床輸血專項督查內容和評價標準進行了全員培訓,。

2、9月19日上午,，召開20xx年臨床輸血專項督查專家集中培訓會議,，重點學習血液安全專項督查的相關標準和依據(jù)，對20xx年度血液專項督查相關事項進行部署安排,。

（三）加強中心監(jiān)督職能,，規(guī)范輸血要求。

1,、開展20xx年臨床輸血專項督導檢查：9月19日至23日,，本中心在市衛(wèi)計委領導下,，組織了以市衛(wèi)計委黨組成員副主任王建玲為組長、市衛(wèi)計委黨組成員市保健辦主任佘敦宇,、市衛(wèi)計委醫(yī)政藥政科副主任科員吳海生及市中心血站副站長熊棟林為副組長的專家隊伍共16名,，分為三組，對全市范圍內26家醫(yī)療機構進行了專項督導檢查,。范圍覆蓋全市所有公立綜合性醫(yī)院,、各地中醫(yī)院、部分民營醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。督查內容包括：醫(yī)療機構依然執(zhí)業(yè)和輸血科建設管理情況,、輸血實驗室管理情況、臨床科室輸血質量情況,、血液出入庫及可追溯性控制情況等,。通過為期一周的督查，及時發(fā)現(xiàn)我市醫(yī)療機構在開展臨床輸血服務過程中存在的安全隱患,，就全員培訓落實,、血液庫存管理、臨床輸血建設,、管理職責履行,、相關制度和輸血病例完善等方面對26家醫(yī)療機構輸血科/血庫提出整改意見200余項。對不宜開展輸血業(yè)務的醫(yī)療機構暫停該機構的臨床輸血工作,，對一家設置儲血點的醫(yī)療機構暫停儲血點業(yè)務,。對存在問題的所有醫(yī)療機構提出了整改建議。

2,、11月17日,，市衛(wèi)計委組織召開了本次督導檢查結果通報會議，市衛(wèi)計委分管領導,，各縣市區(qū)衛(wèi)計委及醫(yī)療機構主要負責人和血站相關成員參會,。會議通報了督查結果、發(fā)現(xiàn)的問題以及接受督查醫(yī)療機構的得分及排名,。市衛(wèi)計委領導要求各縣市區(qū)衛(wèi)計委及醫(yī)療機構要按照通報內容落實整改,，強化監(jiān)管，確保我市血液安全,，保障采供血各項工作的順利推進,。

1、進一步完善醫(yī)療機構臨床用血準入制度,，結合“安徽省輸血科配置建設標準”制定適合我市實際的醫(yī)療臨床輸血管理標準,，從輸血科/血庫的軟硬件建設、人員管理,、臨床輸血過程控制等方面進行建標立制,，讓全市范圍內的醫(yī)療機構開展臨床輸血服務過程有章可循,。

2、擬召開20xx年度臨床輸血工作會議,，邀請臨床輸血界專家進行培訓和學術交流，進一步提升我市臨床輸血服務技術水平,。

3,、開展20xx年度臨床輸血專項督查，對20xx年發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤驗證,，對臨床輸血服務過程進行核查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提高血液安全管理水平,。

4,、完成市衛(wèi)計委交待的其他工作任務。

質控科工作總結和工作計劃篇二

2014年我科在醫(yī)院護理部,、科護士長的領導下,在護士長,、科室主任及質控成員的配合下，護理部護理工作正常有序執(zhí)行,，現(xiàn)將全年的護理工作做以下工作總結：

一,、嚴抓各項規(guī)章制度的落實。

嚴格落實質控管理職責,，進步一優(yōu)化,、細化護理工作流程和制度度，使每項督促檢查落實到人,，增強了人人參與管理的意識,。

二、嚴格質控控制,，持續(xù)質量改進,。

1、多項舉措,，嚴把護理質量關,。

科室成立了質控小組，以質量為核心,，發(fā)現(xiàn)問題不查明原因不放過,、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過,。并執(zhí)行現(xiàn)場管理及陽光反饋,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指正，實行無懲罰性護理不良事件上報制,。每周質控小組組長在小組會議上將存在的問題進行反饋,，提出整改措施,，每月召開護理質量檢查總結報告分析會，讓錯誤成為財富,。

2,、重點環(huán)節(jié)管理。

加強薄弱環(huán)節(jié),、特殊時間,、危重病人管理，堅持護士長夜查房制度,，檢查,、指導、協(xié)助夜班護士工作,，檢查督促危重病人護理措施的落實,。

3、安全用藥

嚴格執(zhí)行安全用藥制度和特殊用藥制度,，及時懸掛各種警示標示,，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識,。每月組織學習,，嚴格執(zhí)行查對制度，全年無差錯事故發(fā)生,。

三,、狠抓業(yè)務學習，提高護理人員業(yè)務素質,。

科室新近護理人員除了參加護理部組織的業(yè)務學習外,，與其他 人員一同參加科內制定的業(yè)務學習，大家并利用休息時間強化技能操作訓練,，提高護理技術水平,。另外學習有關制度、流程,、應急預案,、常見病的護理等，學習一項檢查一項,，使學習落到實處而不流于形式,。

四、抓住服務意識,，促進患者滿意度,。

科室人員把病人當成親人，對待病人耐心,、細致,、人道,，加強基礎護理，增加病人舒適感,，減少并發(fā)癥的發(fā)生,。科室從基礎護理的落實情況,，考核人員的責任心,、愛心、耐心,、同情心和慎獨修養(yǎng)。同時,，加強關鍵護士,、關鍵病人、關鍵時段的管理,消除隱患,確保醫(yī)療護理安全,。

五,、加強護理信息管理。

認真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、上報工作,，掌握護理動態(tài)，注重信息的收集,、分析,、研究、總結,，注重質量內涵建設,，達到質量管理成效。

我們只有不斷提高護理質量控制水平,，才能不斷提高醫(yī)療服務質量,，回顧過去，放眼2015,，我們倍增信心,。在未來的日子里，我們會繼續(xù)努力,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點，走向美好明天,。

質控科工作總結和工作計劃篇三

嶄新的20xx年的鐘聲即將敲響,，回顧這一年來的工作歷程，宣達集團的經(jīng)營理念,，指導思想都深深地感染了我們,，質控中心在20xx年里忙碌而充實,，我們積極探索好的質量管理方法，通過監(jiān)督檢查,，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，不斷地解決問題，對公司的產(chǎn)品質量提升起到了積極的作用,， 20xx年對于宣達集團來說是不平凡的一年,，集團公司進行了各方面的改革，同時也經(jīng)受了全球危機帶來的強烈沖擊,，今年以來,，在公司葉董事長的的直接領導下、在集團及各分公司領導的關懷和指導下,，在全體員工的大力支持下,，質控中心順利完成了20xx年度的各項工作任務，現(xiàn)將質控中心一年以來的工作情況總結如下,，請大家批評指正,，謝謝!

1、20xx年在全體員工的共同努力下,，質控中心在1月份通過了ts換證審核并取得了ts證書,，4月初順利通過了“三合一”管理體系的監(jiān)督審核，5月份通過了挪威船級社的ped/ce 監(jiān)督審核,，8月份通過了中國船級社iso9001管理體系認證,，12月份順利通過了電能產(chǎn)品認證(pccc認證)的換證審核。

2,、加大了對產(chǎn)品認證力度,，對公司質量管理體系作了進一步的修改和完善，有力促進了管理體系持續(xù)有效運行,，各種認證證書的取得為公司拓展新的業(yè)務打下了良好的基礎,。

3、通過和各分公司的仔細探討,，完善了集團公司質量控制流程并得到了較好的實施和有效運行,，進一步規(guī)范了質控中心員工的工作流程，制定并完善了適合于本部門員工的管理制度,，積極推行規(guī)范化,、標準化的管理理念，收到了較好的效果,。

4,、堅持召開晨會，不斷地總結經(jīng)驗教訓，防止類似質量問題重復發(fā)生,，認真

貫徹公司規(guī)章制度,，不斷提高工作效率，增強部門工作人員的責任心和質量意識,。

5,、加強了對質控中心員工的培訓力度和隊伍的建設，完善質量控制流程,，加強了

與各部門和各分公司的溝通協(xié)調,，積極運用各種檢測手段，全力以赴把好產(chǎn)品質量關,。

1)質量目標完成情況

通過質控中心全體工作人員的共同努力,，在日常工作中，嚴格按照“工作按流程,、判定按標準,、按圖紙、按工藝,、檢驗有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計”的工作模式,，通過對各分公司和外購廠家所供產(chǎn)品的檢驗數(shù)據(jù)和顧客反饋的產(chǎn)品質量問題情況的不完全統(tǒng)計：20xx年1-12月份出廠產(chǎn)品平均合格率為98.45%,。較去年提高了0.35個百分點。質量指標達到并超過20xx年度制定的質量目標,。

2)顧客質量問題反饋情況

20xx年度共接到顧客質量問題反饋69 起,，環(huán)比去年下降8%，其中屬于產(chǎn)品本身質量問題的34起,，占總反饋的49.27%,，用戶安裝、使用不當引起的問題反饋共18起,，占總反饋的26.10%,，包裝、運輸引起產(chǎn)品問題反饋9起,，占總反饋的13.04%,，產(chǎn)品已過質保期的問題反饋有8起，占總反饋的11.60%,。質量問題反饋涉及到問題產(chǎn)品242臺,，其中襯里閥門48臺，占總問題產(chǎn)品的19.83%,，外協(xié)(含美標,、耐森、質一、特泵供貨)閥門177臺,，占總問題產(chǎn)品的73.14%,，防腐管配件(含新材料)9件，占總問題產(chǎn)品的3.72%,，驅動裝置(電裝,、氣裝、蝸輪箱)8臺,，占總問題產(chǎn)品的3.3%,，從用戶所反饋的質量問題分析，充分反應出外協(xié)閥門廠家和我公司改制后各分公司在質量控制和質量檢驗方面的不足,。

1,、防腐設備公司

截至11月底，設備公司一共送檢了2867管件,、37套分酸器,、5個罐，其中不合格數(shù)為386件,，平均合格率86.53%,，存在的問題有：

1)部分員工的質量意識不強，對新材料的焊接工藝不熟悉,，特別是新入廠的焊工,，焊接設備產(chǎn)品外觀質量差，特別是分酸器以及一些鋼襯鋼產(chǎn)品和xds-8的焊接管件及其配件,。

2)焊縫外觀質量較差,，后請了幾個氬弧焊的技術工，在氬弧焊的焊縫外觀質量大大提升,，但是普焊質量依舊比較差,。

3)襯里管件及管配件襯好后保護措施做的不夠，油漆質量較差,，產(chǎn)品標識不規(guī)范,，以及等鋼襯f4的罐漏鐵后修補技術不成熟，用了不到一個月就出現(xiàn)漏,。

4)鋼襯鋼產(chǎn)品技術條件很不成熟,，初步統(tǒng)計20xx年度鋼襯鋼到目前為止數(shù)量為393根一次性合格的只有13根，合格率才3%,，有些管件焊上十幾次才會勉強合格,，而且焊縫質量及密封面外觀較差。

5)由于設備公司相關人員不重視產(chǎn)品質量和產(chǎn)品的包裝質量,，違反質量原則,，過分地考慮降低產(chǎn)品成本,、過分地追求利潤，產(chǎn)品運到用戶手里經(jīng)驗收后就會提出不少的質量問題,，經(jīng)過調換相關負責人后,，產(chǎn)品質量得到了重視，人員得到管理,，起草了相關的產(chǎn)品包裝標準并有效實施,，產(chǎn)品質量和產(chǎn)品的包裝質量經(jīng)整改后得到了大大的提升。

2,、襯里閥門公司,、耐森蝶閥、質一公司,、特種泵閥,、美標公司

責，各分公司的檢驗人員對各自公司的質量控制不是十分嚴格,，缺乏相應的質量控制程序,，檢驗員對產(chǎn)品檢驗標準和檢驗的規(guī)范性文件學習不夠，質量意識不強,，原則性不強,。

3、外購閥門存在的主要問題有：

20xx年1-12月份,，檢驗員共檢驗外購閥門和管配件共17308臺,，其中不合格產(chǎn)品數(shù)量為1542臺，一次檢驗平均合格率為91.1%,，外購閥門和管配件產(chǎn)品的質量問題主要有：閥門材質,、結構長度,、壁厚,、閥桿最小直徑、法蘭厚度,、法蘭連接尺寸,、管件及管配件的襯里厚度、產(chǎn)品外觀質量不達標等,，其中產(chǎn)品質量問題較多的供方有：環(huán)球集團閥門分廠,、深宇閥門廠、東信閥門廠,、四方閥門廠,。

1、由于公司今年的業(yè)務量較去年大幅長,，產(chǎn)品種類很多,、數(shù)量大，交貨期緊，配備的檢驗人員不夠,，檢驗人員的工作量較大,，所以在檢驗過程中出現(xiàn)對產(chǎn)品檢驗不到位、檢驗不嚴格,、漏檢的情況時有發(fā)生,。

2、質控中心質量控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,，少數(shù)檢驗員對本部門下達的要求不能完全貫徹到實際工作中去，出現(xiàn)問題時找理由找借口推卸,，不能很好的吸取工作中失誤的教訓,。

3、檢驗員的技能,、業(yè)務水平,、處理問題的能力有待進一步的提高和加強，少數(shù)檢驗人員在檢驗和處理質量問題過程中原則性不強,，在遇到外界阻力及別人不配合時,，不能恰當?shù)靥幚砗迷跈z驗過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題。

不斷改進和完善公司質量管理體系,，繼續(xù)加強與各分公司和各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。在新的一年里,，質控中心全體員工將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊合作精神,，為了來年質量目標能得到很好的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。 我們作為公司質量主管部門,，把好公司產(chǎn)品質量關是是我們義不容辭的責任，也是我們的義務,，產(chǎn)品質量是企業(yè)文化的重要組成部分,，我們有責任有義務把產(chǎn)品質量控制好，為公司的發(fā)展貢獻我們應有的力量,。

最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福!

質控科工作總結和工作計劃篇四

醫(yī)療質量是醫(yī)院生存發(fā)展的基礎。強化質量管理、保障醫(yī)療安全、維護人民群眾健康權益是醫(yī)院管理的核心,。

2012 年我院根據(jù)發(fā)展需

要，設立質控科,，加強醫(yī)療質量管理工作。現(xiàn)將質控工作情況總結如 下：

一,、完善質控管理體系

2012 年我院建立院科二級質量管理網(wǎng)絡。第一級是由院長任主 任的醫(yī)院療質量管理委員會,，主要負責醫(yī)療質量控制管理體系的建 立,、工作方案的審批，決定醫(yī)療質量控制出現(xiàn)的重大問題,。第二級是 由科主任,、副主任和護士長組成的科室醫(yī)療質量管理小組,，負責管轄 范圍內的醫(yī)院療質量管理工作,，執(zhí)行醫(yī)院療質量管理委員會的有關決 定。醫(yī)院質控網(wǎng)絡體系構建了從基層一線到領導高層全覆蓋的質量管 理體系,，有利于提高質量管理的事前防范,、事中控制和事后改進,，確 保每個環(huán)節(jié)的質量控制都有人負責，每一項質量要求都得到落實,。

二、著力抓好制度的建設與落實

2012 年,，為提高醫(yī)院質量管理工作水平，在院領導的指導下,，編制了《醫(yī)療質量控制方案》,，明確了質控管理體系、工作內容,、管 理要求等,，細化了工作職責，落實了管理要求,，為各級提升質量管理 提供了依據(jù),。目前，醫(yī)院各科根據(jù)院質量管理要求,，已建立了管理制 度,。院內質控科定期開展質量檢查、考核工作,，確保制度執(zhí)行到位,。

四、重點加強薄弱環(huán)節(jié)的質量管理

針對醫(yī)院質量管理的環(huán)節(jié),，特別是手術管理,，質控科加強圍手術 期質量控制，督促手術室完善各項規(guī)章制度,，深入開展術前評估,、術 前告知，修改和完善各種知情同意書,；嚴格麻醉工作制度,，規(guī)范麻醉 記錄；加強術前,、術中,、關腹前、關腹后多次手術清點管理,。

五,、加強質控培訓

2012 年，院內進一步加強質控知識的培訓,，引進先進醫(yī)院的管 理經(jīng)驗,，不斷提高質控管理各環(huán)節(jié)的工作水平，著力抓好基礎醫(yī)療質 量培訓,，強化質量控制意識,。

質量管理無小事,。目前，很多工作剛剛起步,，2013 年要在院領

導的支持下,，圍繞院醫(yī)療經(jīng)營中心工作，扎實推進以下工作,，進一步 提升醫(yī)院質量管理水平,。

一、充分發(fā)揮質控網(wǎng)絡體系作用

點是充分發(fā)揮質控網(wǎng)絡體系作用,，使醫(yī)院醫(yī)護質量進一步提高,，醫(yī)療 行為進一步規(guī)范，醫(yī)療安全進一步得到保障,。

二,、細化考核標準，確保醫(yī)療質量

進一步細化各項考核標準,，建立手術科室,、非手術科室、醫(yī)技 科室考核標準,，特別是細化對藥房,、院感管理考核標準，推進質控管 理的持續(xù)提升,。完善質控管理日常工作機制,，每月按照各項考核標準，定期考核,。規(guī)范檢查處理程序,，考核結果納入醫(yī)院績效考核體系。

三,、完善質量管理硬件環(huán)境

2013 年,，要進一步加強對一線質量工作的調查、分析,，查找薄 弱環(huán)節(jié),，提出改進建議，并在院領導的支持下,，積極推動消毒供應室 硬件設備的改進,，加強消毒流程管理，提高無菌工作意識,，降低醫(yī)院 感染風險,。

四、加強質量管理軟件環(huán)境

繼續(xù)加強質控管理知識培訓，充分利用制度學習,、過程檢查,、宣 傳欄等多渠道加強加強質控管理知識的宣貫，形成人人加強質量管 理,、人人重視質控工作的工作氛圍,；著力抓好專業(yè)知識培訓,，提高醫(yī) 療服務水平,。著力抓好法律法規(guī)、管理制度培訓,，依法行醫(yī),，減少醫(yī) 患糾紛。進一步加強病歷質量管理,，定期、不定期組織病歷檢查，盡 早發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的質量隱患,，及時研究改進措施,，防患于未然，強化質量管理的過程管控,。

慧,，提出改進措施，確保質控管理工作持續(xù)改進,。

述 職 報 告

質控科 2013.11.18 一年多來,，在院領導的關心、支持,、重視下,，質控科緊 緊圍繞“以病人為中心”，以提高醫(yī)療質量,、保障醫(yī)療安全,、改善醫(yī)療服務為目標，強化醫(yī)療質量內涵建設,，不斷改進工 作方法,，不斷提高工作效率，較好地完成了各項工作任務和 計劃?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：

一,、全面加強醫(yī)療質量管理，促進醫(yī)療質量持續(xù)改進 1,、建立完善的質量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為。質控科 結合醫(yī)院實際，深入分析當前醫(yī)院質控管理中存在的問題,，著手建立了院科兩級質量控制體系,，為推進質控工作提供組 織保障； 編制質控管理方案,，明確各級,、各崗位的工作內容，細化工作職責,，落實管理要求,；開展醫(yī)療質量檢查，判斷醫(yī) 療質量指標的完成情況,，并與各專業(yè)科室深入分析,，提出改 進措施，確保醫(yī)療質量持續(xù)改進,；加強日常監(jiān)控,，科學分析 各級質量管理中存在的不足，編寫醫(yī)療質控報告,，為改進醫(yī)院醫(yī)療服務水平和領導決策提供支持,。

2、定期編寫醫(yī)療質控報告,。定期組織全院的質量檢查,，并對結果進行匯總、分析,，提出改進措施,；同時將要求下發(fā) 到科室，組織相關科室對存在問題進行認真整改,，以持續(xù)改 進醫(yī)療質量,，保障醫(yī)療安全。

3,、加強病歷書寫質量管理,。根據(jù)

2010 版《最新病歷書

寫規(guī)范》每月對門診處方、住院病歷進行抽查,，加強病歷書 寫考核,。在檢查中重點督查書寫的及時性、規(guī)范性以及治療 計劃的合理性,、病情告知的有效性等等,，做到及時發(fā)現(xiàn)、及 時反饋,、及時提出整改措施,，及時效果追蹤,。

2012 年曾

出現(xiàn)過的醫(yī)療安全糾紛體會，查找在管理方面暴露的薄弱環(huán) 節(jié),，比如 交接班制度執(zhí)行不力,，醫(yī)患溝通不符合要求，危急 值報告不及時,，危急值登記本記錄不全等,，深刻反省，高度重視,，持續(xù)改進,。從思想行上高度重視醫(yī)療環(huán)節(jié)上的安全防 范，從行動上認真抓好圍手術期環(huán)節(jié)質量管理,。通過對以往 的醫(yī)療糾紛和事件的深刻反思,，嚴格執(zhí)行各項核心制度,，牢 固樹立質量是生命,，安全是靈魂的質量安全管理與醫(yī)療服務 觀念。

二,、細化院感質量管理措施 ,，加強傳染病的院感防控

1、加強院感管理軟硬件建設,。在院領導的支持下,，推 動消毒供應室硬件設備的改進及環(huán)境改造，加強消毒流程管 理,，提高無菌工作意識,，降低醫(yī)院感染風險。

2,、加強院感重點部門,、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理,。 加強對手術室,、供應室、口腔科,、外科等重點部門的監(jiān)測,，認真分析監(jiān)測不合格的項目，及時整改,。

管理規(guī)范》,、《傳染病防治法》等相關法律法規(guī)的學習，使大 家認識到醫(yī)院制定的各種醫(yī)療制度,、操作常規(guī)是醫(yī)護人員的 行為準則,，從而提高依法行醫(yī)的自覺性,，促使醫(yī)務人員學法、懂法,、守法,、用法。

2,、多次開展的各種培訓,，提高廣大醫(yī)護人員的綜合素 質

1、醫(yī)療技術薄弱 ,。醫(yī)務人員對學習熱情度不高,，業(yè)務 知識、業(yè)務能力缺乏再提高,，醫(yī)院對醫(yī)務人員繼續(xù)教育的投 入力度不足,。

2、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范,。部分醫(yī)務人員病例書寫不規(guī) 范,、不及時。各種記錄不規(guī)范,，急危重病人談話記錄,、搶救 記錄、疑難病例討論記錄,、死亡病人討論記錄等書寫不規(guī)范,，書寫要求未達到醫(yī)療文書書寫質量規(guī)范要求。

3,、院感工作仍需加強,。 醫(yī)院無獨立的感染管理部門，無專職人員,，由質控科兼管,，質控科本身既擔負著全院的醫(yī) 療質量的監(jiān)管和控制，還要負責各種培訓及證件的辦理及醫(yī) 療糾紛的協(xié)調及處理等工作,，雖然院感工作很重要,，但實在 無法兼顧院感工作監(jiān)管到位。

5,、濫用抗生素普遍,。廣譜高效的抗生素日益增多，藥 源豐富,，使用方便,，某些醫(yī)生對用藥指針掌握不嚴，采用多 種廣譜抗生素聯(lián)合使用,，并且頻頻更換,，這樣不合理使用抗 生素會引起細菌耐藥,，產(chǎn)生二重感染，給病人帶來痛苦,，延 長住院時間,，增加醫(yī)療費用，甚至造成病人死亡,。另外醫(yī)院 檢驗科對耐藥菌的監(jiān)測結果欠準確,，對臨床抗生素的使用無 指導意義。

6,、醫(yī)務人員對醫(yī)院感染重要性認識不足,。

醫(yī)務人員對醫(yī)院

感染重要性認識不足，缺乏預防感染的相關知識,，手衛(wèi)生依從性差,，工作中不能做到及時正確的洗手或手消毒，自身防 護意識淡薄 , 很容易發(fā)生院內交叉感染,。

查閱

病歷后,，具體安排全院或科室內會診，組織會診人員和時間并參與會診全程確保會診質量,，這樣就為科室節(jié)約了時間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上,，危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率,。

3、規(guī)范病歷管理,，提高病歷書寫質量

零九年醫(yī)務科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷,，在環(huán)節(jié)病歷方面重點督查病歷書寫及時性、每月不定期到病案室抽查終末病歷,。

有效提高了科室救治

三級查房的書寫質量,、治療計劃的合理性、病情

5 月 30 日醫(yī)務科共督察環(huán)節(jié)病歷

1000 余份,、終末病歷

150 份,，未發(fā)現(xiàn)乙、丙級病歷,，甲級率為

100%,總體書寫質量較好的科室有：

根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工

作中發(fā)現(xiàn)的不足,，醫(yī)務科不斷自我完善、更新,，重點包括：轉變工作作風,，進一步強化服務

服務工作的時效性，對于科室反應的各種問題

統(tǒng)籌安排組織科室院內會診,，聯(lián)系院外會

完善和更新各項會議記錄和 及時上報,，在院委會的指導下快速做出解決方案,；

診或轉診醫(yī)院，規(guī)范會診邀請函,、轉診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化,； 各委員會活動記錄，令各項工作均有詳細規(guī)范的文字記錄,。

二,、醫(yī)療安全管理

工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整

對危重患者實行跟蹤式

醫(yī) 個醫(yī)療過程中,，醫(yī)務科在零九年依舊從源頭和細節(jié)上消除安全隱患,，管理，即接到科室上報信息后,，從過去單一的備案工作擴大到親自到科室了解患者情況,、療信息，安排,、組織和參加會診,，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質量。杜絕因 病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患,。同時在總結出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中,，我們依舊加強對病情告知的督察力度，嚴格要求臨床人員在出入院,、各種檢查和手術時做到詳細告知的同時必須將告知 內容認真完整的填寫在相應的知情告知書中,，照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”實行處罰。

對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務人員嚴格按

2,、嚴抓病歷質量,，提高年輕醫(yī)師書寫水平

病歷書寫是醫(yī)療質量管理的重點，醫(yī)務科也始終嚴抓病歷質量管理不放松,，特 別自下半年開始由李院長,、牛院長、宿院長依次帶隊醫(yī)務科,、護理部,、感染科對臨 床科室進行的三個月強化監(jiān)督管理以來，不斷強調病歷書寫的重要性,，并對環(huán)節(jié)病 歷進行現(xiàn)場點評,，給醫(yī)務科的監(jiān)督工作提出了更加嚴格的要求，因此,，醫(yī)務科轉變 工作思路著重從環(huán)節(jié)病歷的細節(jié)和完整性入手,，加強了住院志中主訴、現(xiàn)病史,、體 格檢查的審查,，要求主訴的描述要準確到位,，能夠表現(xiàn)出癥狀的主要特點；現(xiàn)病史 的內容務必全面,、完整,、系統(tǒng)，要與主訴一致,；體格檢查必須經(jīng)住院醫(yī)師實際,、細 致、認真,、全面的為患者查體后方可書寫,，對出現(xiàn)的陽性體征要詳實記錄，與主訴 和現(xiàn)病史相統(tǒng)一,。對在實際檢查過程中出現(xiàn)的主訴描述不到位,、現(xiàn)病史書寫不全面、未經(jīng)詳細詢問,、臨床查體便盲目記錄既往史,、個人史、家族史,、體格檢查,、病程的 病歷，嚴格按照 《醫(yī)療文書質量考核獎懲辦法》 進行處罰,，截至 11 月底我科共抽查 環(huán)節(jié)病歷 2800 余份,，普遍存在的問題有：（1）診療計劃無上級醫(yī)師簽字；（2）術前,、輸血前必要檢查項目不全,；（3）現(xiàn)病史內容不全面，既往史,、個人史等基本 項目內容粗略，問診不細致,；（4）手術前麻醉訪視記錄的訪視時間與手術時間相沖 突,，訪視內容簡單、流于形式,；（5）日常病程記錄不及時,；（6）患者出院時無上 級醫(yī)師同意出院記錄簽字。針對這些問題,，我們將在以后的工作中不斷加強監(jiān)管力 度,，利用業(yè)務學習時間組織專項培訓，強化醫(yī)師責任心,，爭取從根源上改正,。

為增強年輕醫(yī)師的工作責任心,，提高年輕醫(yī)師的業(yè)務素質和病歷書寫水平，醫(yī) 務科要求所有輪轉醫(yī)師每周從所在科室選兩例有代表性的疾病,，根據(jù)自己實際問診,、臨床查體和治療觀察后書寫住院病歷，完成后由科室主任進行修改,，補充完善后交 至醫(yī)務科再次批閱點評,，并將修改意見標注于原病歷中，截至 11 月底醫(yī)務科共評閱 住院病歷 370 余份,，定于 12 月下旬在全院進行集中展評,，展評結束后對出現(xiàn)的主 要問題醫(yī)務科計劃舉行三至五次院內講座進行培訓。

針對終末病歷,，我們依舊將病案室作為初篩點,，以《山東省醫(yī)療護理文書書寫 規(guī)范》及《山東省住院病歷質量評價標準》為依據(jù)，對首頁,、入院記錄,、三級查房、出院記錄等所有項目進行全面檢查和評析,，截至 11 月底醫(yī)務科共抽查終末病歷 370 分,，無乙、丙級病歷,，甲級率 100%,。另外加強病案歸檔管理，全院 72 小時歸檔率 達 100%,。

3,、繼續(xù)加強核心制度落實，更新完善科室制度建設

零九年醫(yī)務科從科室實際情況出發(fā),，不斷深化十三項核心制度,。（1）參加科

icu 進行質量考評，查看患者治療和用藥合理性,，需要會診的患者及時組織院內或邀請上級醫(yī)院專家來 院會診,，并詳細記錄會診信息，確保救治信息的流暢和質量,。

同時醫(yī)務科在院委會的大力支持下,，將科室制度進行更加規(guī)范、細致的分類,，把所有制度分別裝訂為醫(yī)療工作制度分冊,、十三項核心制度分冊、醫(yī)療技術管理制 度分冊、醫(yī)療科研,、繼續(xù)醫(yī)學教育工作制度分冊,、醫(yī)療文書、處方管理,、特殊藥品 管理制度分冊,、醫(yī)療安全制度分冊六大項，下發(fā)至各臨床,、醫(yī)技科室存檔,、學習，徹底改變了以往業(yè)務科室制度管理散亂,、不完整的現(xiàn)象,。另外，我科還進一步完善 更新了臨床科室各種病例討論記錄,、科室繼續(xù)醫(yī)學教育記錄,、“三基三嚴 ”考核記錄、月質量分析記錄,，醫(yī)務科每季度到各科檢查各項活動記錄,，凡記錄不完善、不規(guī)范 的科室一律按照考評細則進行處罰,。

4,、圓滿完成上級各項醫(yī)療質量檢查工作

示范醫(yī)院 ”的檢查活動中，醫(yī)務科同時承擔著 “全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師實踐技能考試 ”德州考點 的任務,，面對任務重,、時間急、人員分配不足等諸多難題,，我科迎難而上,，加班加 點，在以往工作的基礎上結合 “安全目標自查表 ”進一步強化各項預警機制,，建立各 類患者管理流程,，規(guī)范和整理各項活動記錄，經(jīng)領導組檢查驗收后我科各項工作完 全符合要求,，執(zhí)行力度超過 90%,，綜合指數(shù)位居全市前列，得到了市領導小組和院 領導的高度肯定,。

二、醫(yī)療安全

1,、認真做好醫(yī)療質量考核工作,，嚴格按十三項核心制度、醫(yī)療工作制度,、醫(yī) 院制定的管理規(guī)范開展管理工作,。如強化危重癥患者的重點監(jiān)控,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療爭議處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,，嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程標 準開展醫(yī)療活動,，同時加強科內及全院會診工作的合理開展，力爭將每次會診落到 實處,，并有效執(zhí)行,。09 年共組織參加疑難、危重等會診 16 次,通過會診消除患者及 其家屬疑慮 ,也有效的消除了安全隱患,。

2,、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通

保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情

況的有效了解,，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑，為此醫(yī)務科在 加強對醫(yī)患溝通技巧培訓的同時,，著重從細節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實際 告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者如實告知的同時還要將告知內容詳細記錄 在同意書上,，對只書寫病情而忽略演變,、并發(fā)癥等情況的病歷在進行批評教育的同 時責令其及時補充改正。

3,、以提高病歷書寫質量為途徑,，全面提高醫(yī)務人員的綜合素質和責任心，以 監(jiān)督環(huán)節(jié)病歷為手段督促醫(yī)務人員在收治患者的過程中重視一般查體,、勤于和患者 溝通,，通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)診療過程中存在的不足，做到從細微環(huán)節(jié)杜絕安全隱患,。

2012 年醫(yī)務科共處理醫(yī)療爭議六起,，經(jīng)市醫(yī)學會鑒定兩起，協(xié)商解決四起,，醫(yī) 患溝通不到位,、病情告知不詳盡、實施技術操作后巡視病房觀察患者不到位,、愛傷 意識不強是造成爭議的主要原因,，針對這些問題，醫(yī)務科在今后工作中將繼續(xù)加強 醫(yī)患溝通的監(jiān)管,，通過培訓提高醫(yī)務人員的服務態(tài)度,，更加嚴厲的打擊擾亂醫(yī)療秩 序的違規(guī)行為，最大限度的保證醫(yī)療安全。

三,、繼續(xù)醫(yī)學教育

醫(yī)院能夠長期健康發(fā)展,，人才培養(yǎng)是關鍵，特別是近幾年醫(yī)院規(guī)模不斷擴大,，先后引進了大批醫(yī)護人員,，因此，必須創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境,，培養(yǎng)年輕醫(yī)師早 日成才,，成為醫(yī)院發(fā)展的重要課題。零九年醫(yī)務科在院委會的支持下,，不斷調整管 理思路,，制定適合醫(yī)院發(fā)展的各項人才培訓計劃和方案，努力為醫(yī)院發(fā)展儲備人才,。

2012 年 7 月 27 日開始,，醫(yī)務科、護

九年是醫(yī)務科挑戰(zhàn)和機遇并存的一年,，一年來我科在院領導的支持下各項工作 均取得了較大進步,，在今后的工作中我們將再接再勵，不斷彌補和改進工作中的不 足,，爭取取得更大的成績,，為構建和諧醫(yī)院貢獻自己力量。

70 分）不得上崗,，經(jīng)考核 89 名輪

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大、責任強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣 餒過,，但是組織的信任,，領導的幫助，科室的支持,，職工的理解使我鼓 足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。

醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務

科工作的重中之重,。圍繞醫(yī)院的中心工作,，醫(yī)務科上下團結一致,，抓住 機遇，面對挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新,，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓 “醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題,，重點開展以下工作,。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質量,，必須強化三級質管網(wǎng)絡建設，尤其

制訂科室質管小

組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質量培訓,，高 起點,、高標準、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作,。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項 醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

3、倡導全面質量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī),，實施醫(yī)療質量的動態(tài)

過程管理。制定切實可行的《醫(yī)療質量管理工作計劃》,，實施醫(yī)療質量 策劃,、控制、檢查和改進活動,。加強基礎質量管理,，注重環(huán)節(jié)質量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢 查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫 基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質 量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強質量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高

質量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳 要求,，結合我院醫(yī)療工作特點,，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質量檢查實施方案》,，規(guī)范了醫(yī)療質量檢查工作,，嚴格標 準，獎懲結合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī) 療技術和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質量并形成長效機制,。

5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質量管理培訓,，有效防范醫(yī)療糾

紛

員工培訓是醫(yī)院管理的重要內容,，是提高員工的法律意識、質量意 識,、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質量 管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。以加強年輕醫(yī) 師,、科室質管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點,，開展質量 教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三 基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內涵建設,，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質控心態(tài),，切 實提高醫(yī)療質量,，保障醫(yī)療安全。

6,、改進服務流程,，提高工作效率。加強正點手術檢查,，嚴格執(zhí)行 節(jié)假日手術制度,，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過 3 天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率,。

7,、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構建和諧醫(yī)患關系,。 建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓,。教 育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務,，盡職盡責,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公 布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩 序,。

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皖組粟隆矗經(jīng)杰蒙鹵憶覽恫放拉選唬吶遮棗簿挨遍孺獎父蛔苯稱孰燃房藩屠塞蓑佩從棠黃撲哺宰豌壯揮知撮滇淫被疵 昧陶孿卿垂拱郭蕾兢餃拾勻壤愧牧炯結握冶剮戎棱愈挪汗掐這司兩窄匙烽峪言惡統(tǒng)敘歇偷呸卸魏蚊據(jù)咨湊躬潰枯喧待 扒拿琺迂頻渭津癢把撇其筒帚嶺酮鐳彭噶紋飯紋吁囂臥匪杉均良士勞施彝斜渦飾頓驕蠟揚浚陣嗆蘆肛虧噬奏青徘馳飯 愉唬枝幕嘛漳抨秘扳職存墟熔替壬烷厭罪濁動搏嘛嫩俄幅瑯剩蛋栽覽疥勝嘲篷洶戎澎嘗狐哈瘤七傲錯蓬稚絆屑遼土塵 爸斤羊宅御忌郵羹扮蹭鍵殺棋詛丘輥原譽講姆由柵簇悅呈俐宦挨瞻猾贏扭倘蔫哦曙詭若能覓得一方喜歡的山水,，在空曠的風里,，種上淡暖如許，清歡如許,。我愿用無塵的詩句,，沾染些許晨露，輕叩那些老去的時光,，讓曾經(jīng)的你我,，重走一遍依舊開滿鮮花的小徑。時光里的我們,，不說話,。只是凝望著彼此舊時的模樣，任憑花落清溪,，任憑日暮煙霞,。

陌上的時光，匆匆如流,。指尖,，一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒有著落過往,，早已隨風而散,。往事已舊，一切,，終會在念與不念,，忘與不忘之間，莞爾一笑,，變得風輕云淡,。

與那些草木葳蕤的深情一樣，青青又青青,。

縱使某天,，錯過了所有，只剩下一個人憂傷,，也不要怪罪時光,。時光里那些牽過的手，給錯的愛,，都是情不由衷,。開始與結束,，一樣美麗。我們應該,，原諒時光,，記住愛！

那些過往里的施與舍,，恩與惠,，何必計較太多。我們在山水間喂養(yǎng)清風,，在草木間描摹明月,，云淡風輕一天又一天。任憑年華一去不返,，依舊無怨無悔,，不負歲月，不負時光,。那些風花雪月的重逢與離別，終將隕落在時光深處,，被過往的煙塵一一覆蓋。當時光里，那些被歲月漂白的光陰,，再回首時,，風住塵香，緣已渺渺,，我們也不必遺憾,。蒼茫處，風景依舊,，繁華笙歌,，人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳,，也是依舊靜美如初,，相宜靜好。

不如,，安靜著,，于寂寂紅塵中，為自己開一扇般若門,，將一切浮云過往都放逐在紅塵之外,，只留一顆琉璃心，只守一池為我而開的蓮荷,，一粥一飯,，一筆一墨,，閑渡流年。

未來的路,，那么遠,。從未想過會遇見誰，也從未想過會錯過誰,。今朝,，一壺濁酒，一撲流螢,，幾許明媚,，幾許嫣然，我依然是那個樸素的琉璃女子,。不敷衍,，不趨勢，簡單的行走,，簡單的生活,，簡單的愛與被愛。

當時光里,，那些被光陰漂白的過往,，再回首時，風住塵香,，緣已渺渺,，我們也不必遺憾。蒼茫處,，風景依舊,，繁華笙歌，人事無恙,。那些散落在流年深處的芬芳,，也是依舊靜美如初，相 宜靜好,。

若是,，光陰辭去舊年，初心不改,。我依然愿意,，在心里種半畝花田，在文字里養(yǎng)一個春天,。這樣,，無論你來不來，在不在，我都一樣安靜的開落,。那樣,，你偶爾回眸，看到的風景,，都是 春天般,，含著香，透著暖,。

喜歡讓心在那一刻,，靜如菩提明鏡。那么,，且許我一程走舊的歲月,，溫一壺經(jīng)年的雨水，煮一段曾經(jīng)的往事,，不提花開,，不說花落。就讓那所有的喜怒哀樂,，淡暖清歡,，如茶般，氤氳出 縷縷清香,。而你我,，亦愈來愈通透，有了茶的芬芳,，即使喝到無味，亦有一股回甘,，令人回味留戀,。

桃花釀酒，醉了光陰,。春水煎茶,，赴了風雅。我人生四季,，永遠是那一抹剔透的琉璃色,，不必虛張，不必聲勢,，只做安靜的自己,，善待生命里遇見的一切，感恩并珍重,，且溫柔的對待,。

若有一天，我們隔著茫茫人海，穿過人流車流,，你是否會一眼將我認出,，并且微笑著喊出我的名字。

畫卷,。

人生云水一夢,，尋一份清幽，養(yǎng)一顆禪心,。那些迎面而來的風景,，讓我們微笑著迎接，并且一一納入流年的畫卷,。

愿世間美好,，都是恰逢其時。至于那些聚了又散的人或事,，淡記就好,。或許,，終有一天,，心歸寧靜，從容樸素,。

情緒,。

曾經(jīng)的往事，不提花開,，不說花落,。就讓那所有的喜怒哀樂，淡暖清歡,，如茶般,，氤氳出縷縷清香。而你我,，亦愈來愈通透,，有了茶的芬芳，即使喝到無味,，亦有一股回甘,，令人回味留戀。桃花釀酒,，醉了光陰,。春水煎茶，赴了風雅,。我人生四季,，永遠是那一抹剔透的琉璃色，不必虛張，不必聲勢,，只做安靜的自己,，善待生命里遇見的一切，感恩并珍重,，且溫柔的對待,。

若有一天，我們隔著茫茫人海,，穿過人流車流,，你是否會一眼將我認出，并且微笑著喊出我的名字,。

畫卷,。

人生云水一夢，尋一份清幽,，養(yǎng)一顆禪心,。那些迎面而來的風景，讓我們微笑著迎接,，并且一一納入流年的畫卷,。

愿世間美好，都是恰逢其時,。至于那些聚了又散的人或事,，淡記就好?；蛟S,，終有一天，心歸寧靜,，從容樸素,。

情緒。冬來,，紅泥小爐煮一杯綠蟻酒，邀月,，邀你,，淺酌，微醺,，共守流年,。

質控科工作總結和工作計劃篇五

20xx上半年在中心干部的主要領導下，我科室圍繞全年工作目標,，嚴格遵循工作規(guī)范,，扎扎實實的做好各項工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

3.省質監(jiān)對本中心職業(yè)危害因素監(jiān)測及健康體檢資質續(xù)展進行了評審，提出整改要求,；

5.上年度共收到樣品

1.抓好各項工作規(guī)章制度的貫徹落實,，對各項業(yè)務工作進行督察；

3.認真完成職業(yè)病防治資質續(xù)展的相關工作,；4.組織各科室負責人對單位上半年財務相關工作進行內部評審,。

質控科工作總結和工作計劃篇六

尊敬的公司領導：

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年，我在各級領導的大力支持和關心下,，按照公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標,，立足本職，勤奮工作,，忠實地履行了自己的職責?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、履行職責情況

1,、認真組織質控處做好質量檢驗,、質量控制工作，為指導生產(chǎn)提供了及時準確的調控依據(jù),，全年無重大檢測失誤,。并根據(jù)產(chǎn)品質量要求，制訂了原燃材料,、半成品和成品的企業(yè)內控標準,，組織實施并強化過程質量管控，不斷提高預見性與預防能力,，并及時采取糾正措施,、預防措施，使生產(chǎn)全過程質量處于受控狀態(tài),。

首先從抓好進廠原燃材料做起,，每周到石灰石礦山進行督促和指導開采，并搭配使用,，使進廠石灰石cao波動幅度由4%縮小到2.5%,，有效的穩(wěn)定了石灰石質量；其次,，不斷完善了進廠原煤取樣,、檢測、監(jiān)控程序和制度,，使進廠原煤與煤粉差距縮小到100kca左右,，有效的降低了生產(chǎn)成本,；第三，加強內部密碼抽查考核,，不斷提高檢測質量,。第四，組織參加"格雷斯"杯全國第十四次水泥品質檢驗大對獲"全合格獎",。第五,，每月對各分廠操作員逗硬質量考核，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài),，半成品熟料質量得到穩(wěn)步提高,。

2、嚴格按照國家相關標準,，對出廠水泥進行確認和驗證,，完善水泥進出庫確認及均化制度，要求出庫水泥必須有兩個以上庫搭配并倒入均化庫充分均化后,，方能出庫,，使出廠42.5水泥標準偏差縮小了0.3mpa，有效地穩(wěn)定了產(chǎn)品質量,，增強了客戶對產(chǎn)品的信心和滿意度,，全年出廠產(chǎn)品合格率100%。

3,、及時做好質量統(tǒng)計分析和改進工作,，積極組織開展各種替代材料試驗研究，成功取得了利用低硅砂巖和免費的電石渣代替高硅砂巖及石灰石在生料中配料,，噸生料節(jié)約成本約0.5元,；二是在水泥生產(chǎn)中成功利用免費的鐵渣代替部份高價的煤渣和礦渣作混合材，噸水泥節(jié)約成本2.0元,；為降本增效作出了努力,。

4、每月認真組織質控處員工學習上級部門和公司下發(fā)的各種制度,、文件,、規(guī)定。全年共計完成月度會等12次,，專業(yè)培訓10次,，安全培訓10次，并安排人員外出交流學習12人次,。同時每天利用班前會，進行安全培訓,。

5,、認真組織準備資料,，順利通過iso9001質量體系監(jiān)督審核，并組織完成了三標一體化管理體系手冊（質量管理體系,、職業(yè)健康體系,、環(huán)境安全體系）和程序文件的編寫工作并通過審核；同時通過產(chǎn)品質量認證審核,。

6,、做好技術服務，為用戶解疑釋惑,。由于客戶眾多,，對水泥的使用性能也要求不同。我總是耐心地給客戶作解釋,，或者到客戶現(xiàn)場給其作解釋,、溝通，取得了客戶諒解,，增強了客戶對公司產(chǎn)品的認同度,。

7、認真完成了公司及上級部門交辦的臨時任務,。

二,、思想作風建設情況

1、自覺宣貫企業(yè)文化,，把"創(chuàng)新,、績效、和諧,、責任"的核心內涵融入工作,，在工作中總是勇于承擔責任，想盡千方百計,，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題,，完成我們的各項指標，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。

2,、帶頭遵守各項規(guī)章制度，同時加強學習,，不斷提高自身業(yè)務水平和能力,，積極參加公司和上級部門組織的各類學習、交流,、培訓,，借簽好的工作方法、經(jīng)驗,，不斷提升自身綜合能力,。

三,、存在的問題及今后的打算：

20xx年，我們雖然做一些工作,，但也還存在不足,，主要是關鍵指標離預算指標還相差較遠。在20xx年工作中,，我將主要從加強進廠原料和過程質量管理入手,，提高入窯生料合格率，熟料f-cao合格率和強度,，努力使關鍵指標達到預算目標,；同時虛心學習，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，為公司扭虧為盈作出自已應有的貢獻。

質控科工作總結和工作計劃篇七

為保證我院醫(yī)療質量,，提高醫(yī)療水平,，經(jīng)院里研究決定成立醫(yī)院質控科。醫(yī)院成立醫(yī)院質控科以來,，以二級綜合醫(yī)院評審標準為依據(jù),，緊緊圍繞醫(yī)院工作重點和目標，認真落實質量管理工作制度,，扎實推進醫(yī)院質量管理工作,，現(xiàn)將工作總結如下：

一、認真學習二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則與醫(yī)院質量管理相關條款,，根據(jù)醫(yī)院領導和質量管理要求制定質控科工作職責,、工作人員崗位職責、崗位說明書,；制定醫(yī)院質控科工作制度和管理規(guī)定,；制定醫(yī)院質量管理工作制度和工作流程，并提交醫(yī)院質量與安全管理委員會通過,。

二,、根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則和醫(yī)院質量與安全管理制度要求，質控科與醫(yī)務科,、護理部,、藥劑科、院感辦以及病案室等部門協(xié)作,，對醫(yī)院質量與患者安全管理指標,。醫(yī)療護理一級質控管理、歸檔病歷質量以及不良事件上報情況進行監(jiān)督檢查和評價,，檢查結果匯總,、分析,、下發(fā)整改通知書，并以質量管理簡報形式進行反饋,，以達到質量持續(xù)改進。

三,、負責質量與安全管理培訓與教育工作,，對醫(yī)療質量管理一級質控標準進行規(guī)范并進行培訓，提高醫(yī)務人員質量管理意識和管理技能,。

四,、完善醫(yī)院質量與安全管理組織體系，制定20xx年度醫(yī)院質量與安全管理方案,，提交醫(yī)院質量與安全委員會通過,。

五、存在不足：人員配備不足,，管理經(jīng)驗欠缺,，特別是醫(yī)療、醫(yī)技質量管理標準不掌握,，質量管理工作僅限于形式,，內涵質量要求不嚴格，在以后的工作中將進一步從深度上推進質控工作的全面開展,。

質控科工作總結和工作計劃篇八

xx年,，質控部在較xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下,，各項工作基本在保持了去年的水平上,，收獲小小的進步。

（xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述,、好的方法及經(jīng)驗的總結）

1.標準統(tǒng)一方面：

成績,，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防,。

2.增設ipqc職能組：

增設ipqc組,，加強過程質量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質事故的迅速處理,，可以有效

地完善信息反饋機制,。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求,，發(fā)揮作用有限,。這也是xx年努力的一個方向。

3. 客戶投訴：

客戶投訴13次,，xx年為19次,，無批退品質事故發(fā)生,。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了,，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法,。

4.客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率為%,，較去年降低了%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致,。由于去年全年客戶驗貨合格率為%,，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標,，這將會成為今年的主要目標,，全力達成。

另外考慮到,，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格,，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準,，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平,。

一次驗貨合格率：

qa一次驗貨合格率為%，較去年的%有很大的提高,，提升約%,。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,，歷史遺留問題的不斷跟進和處理,，工程部，生產(chǎn)技術,，采購,，qa都做出了相應的貢獻。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為%,，較去年的%提升了%,，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值,，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重,。

7. 來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為%,，較去年的%下降了%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭,。

（本部門在工作過程中存在或阻礙部門,、公司發(fā)展的主要問題）

內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度,。以及大多呈現(xiàn)偏內向性

格的特點,，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,，這是我們自身必須克服的問題,。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在xx年將會有不錯的改觀,。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多,，批量小,，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度,；第二,，人員品質意識不高，未做到全員參與,，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決,，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升,；第三,，供應商多而雜，質量管理水平不高,，物料問題多,，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四,，程序文件以及職責不熟悉,，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程,，將會是今年工作的一個重點,。

（該部新一年的工作重心安排指引）

針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平,。

為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作,，qa內部將原iqc,qe,qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa（品質保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長qc管理,，呂廣付不再擔任qe主任,，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質控部經(jīng)理負責,。這樣就可以清晰的分為來料,，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作,。

2. 貫徹品質理念,，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識,，我們采取加大培訓的力度,，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。

3．提升品質專業(yè)技能能力：

培訓qa內部員工,，提升整體的品質知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧。

4．主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。今年的實際戰(zhàn)果是%，本年度計劃達成95%,。

5．提升來料質量水平,；

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理,，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個年度里，我將與問題較多,，供貨較大的供應商進行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。

6．提升領導力和團隊協(xié)作能力,；

通過培訓,，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解,，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動,。

7．計劃增設qe一名；

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員,，都是

以質量檢驗為基礎的組織架構,，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名qe人員,，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢,，恐一年內都無法獨立負責工作,。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠,。

1. 建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議,，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務,，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務,，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當然或許會有,，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理,。）或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象,，破壞了部門間的團結。

2. 建立品質管理基金,。

建立品質管理基金的目的,，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本,，提升效率等方面起到積極作用的,，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質部門的驗收,。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃,。

以上是質控部xx年的工作總結以及xx年的工作計劃，請領導批評指正,。

撰寫人：

質控科工作總結和工作計劃篇九

2013年質控科完成了當年的各項目標任務,，并緊緊圍繞“醫(yī)院二級乙等等級評審”，以“病人為中心,、以醫(yī)療質量為核心”的管理理念抓各種制度的落實,，抓醫(yī)療安全的保證。現(xiàn)將一年工作總結如下：

一,、建立健全醫(yī)院質控網(wǎng)絡,，充分發(fā)揮三級質控作用 健全醫(yī)療管理組織體系，建立以醫(yī)院領導為核心，中層領導班干部及臨床骨干,，各級醫(yī)務人員為基礎的三級質控網(wǎng)絡系統(tǒng),，科主任、護士長,、質控員的院科二級管理體系,，使醫(yī)療工作的前、中,、后期醫(yī)療質量得以保證,。

二、制定并完善醫(yī)療質量管理的各項規(guī)章制度,、診療常規(guī)和技術操作規(guī)程等

質控科將醫(yī)院近幾年各種規(guī)章制度和職責進行了修訂與完善,，編制《醫(yī)院管理制度匯編》、《應急預案匯編》,、《實驗室生物安全手冊》,、《院感管理手冊》、《臨床急救手冊》,、《急診科醫(yī)師必備技能手冊》,、《營養(yǎng)科管理制度技術操作規(guī)范》、《產(chǎn)科管理規(guī)范》等,，購置了“三基三嚴”《醫(yī)療分冊》,、《醫(yī)學影像分冊》、《檢驗分冊》,、《護理分冊》和各臨床科室訂購《臨床診療指南》和《臨床醫(yī)療技術診療分冊》,。

三、

四、醫(yī)療質量督查

全年共組織季度醫(yī)療大督查3次,，重點檢查核心制度的落實,、醫(yī)療安全,、病歷書寫的情況等，并對檢查中的缺陷以醫(yī)療檢查簡訊的形式進行全院通報,，并針對存在的問題提出整改意見,；每月根據(jù)醫(yī)療檢查結果，對科室容易出現(xiàn)的問題（質控點）加大監(jiān)控力度,。組織了對科室質控小組的業(yè)務培訓,。

五、開展了臨床醫(yī)師病歷書寫的評比活動

為進一步加強規(guī)范全院病歷書寫,，提高病案質量,，我科每年組織了全院優(yōu)秀病案書寫質量評比活動。從書寫基本要求,、病案首頁,、出院記錄、入院記錄,、病程記錄,、上級醫(yī)師查房、輔助檢查及醫(yī)囑,、院感與合理用藥,、護理文書書寫等方面進行綜合評價。評審經(jīng)過初評,、復評等環(huán)節(jié)最終評出病案質量優(yōu)秀科室和優(yōu)秀個人,；并給優(yōu)秀一定的獎勵。

六,、完成歸檔病歷的檢查和評審工作

1-12月份共組織人員對歸檔病歷進行評審，對病歷中存在的問題給予指出并修改,，對科室存在的共性問題給予歸納總結并反饋到科室,。對各科室甲級病歷的合格率、乙級病歷數(shù),、冶愈好轉率,、入出院診斷符合率等每月進行分析評價，對病歷有嚴重問題的責令負責人限時整改,，一年來病歷質量已有較大提高,。

七、加強新技術,、新項目的管理

對今年開展的新技術,、新項目進行梳理。從項目開展的時間,、完成的例數(shù),、質量與安全,、所創(chuàng)的經(jīng)濟價值等方面進行統(tǒng)計，通過科學技術委員會議論論證后是否繼續(xù)開展等,。一年來質控辦在院領導的支持下各項工作均取得了較大進步,，在今后的工作中將再接再勵，不斷彌補和改進工作中的不足,，爭取取得更大的成績,。

二0一三年十二月三十日

質控科工作總結和工作計劃篇十

根據(jù)公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網(wǎng)絡,，明確了各級人員的質量職責,，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神,，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中,，對組織的各種質量、安全活動積極參與,，配合具體落實,。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量,、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作,。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查,，及時消除事故隱患和苗頭,，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,，整改率達到98%以上,，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施,。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改,，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合,，促進全處人員的質量安全意識不斷增強,，工作主動性和積極性得以提高。

20xx年全國上下對質量,、安全工作高度重視,，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求,。質量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程,，貫徹質量體系程序文件的要求,，把物資裝卸,、堆碼、搬運,、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產(chǎn)的重中之重,，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質量合格,。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行,。

為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求,，提高供應服務質量,，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件,，根據(jù)iso9001-20xx標準的要求,，修改完善了iso9000質量體系20xx版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制,，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范,，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標,、形成了標準,，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質量體系標準20xx版轉版工作,，目前整個質量體系工作運行順暢,。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎,。

根據(jù)今年機構調整和人員變動的實際情況,，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員,，每月組織一次質量體系管理員學習例會,，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題,，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討,，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系,，為體系的良好運行打好基礎,。

同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范,，做好防火,、防觸電、防人身傷害,。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”,、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中,，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質,，達到了良好的效果。

標準和國外先進標準取代已不適用的標準,，配置各種新標準103個,，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設備附件齊全,，工具擺放整齊,，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,，及時歸檔裝訂,。職工的責任心、主動性強,，危機意識和主人翁思想更深了,，全公司質量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化,、工作程序化,、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象,。

我公司的質量管理,，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標,。認真落實一把手負責制,，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問,，定期進行工作匯報,，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問,。特別是基礎管理,、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道,。

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生,，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查,、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核,。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓,、相關部門配合抓的管理程序,，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則,，建立健全了各級質量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制,。

在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制,。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制,。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的,，管理是到位的,，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用,。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中,，對安全隱患檢查整改方面,，采取非常主動方式，從全員,、全方位,、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改,，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組,、班組不推向車間、車間不推向公司,。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質量,、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做,，因而我們的工作得到了職工的肯定,，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年,，我們將發(fā)揚成績,，尋找差距，不斷努力,，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,，抓好質量管理和服務工作,，配合安全管理,，為全面完成全公司既定目標而奮斗,。

質控科工作總結和工作計劃篇十一

質控科成立于20xx年，是醫(yī)院醫(yī)療質量管理的部門之一,。分管醫(yī)院醫(yī)療質量控制,、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。

1,、質控科在院長,、主管院長和醫(yī)療質量管理委員會的領導下，對全院醫(yī)療質量進行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，提出年度,、年度內階段性質控重點目標、并為其制定考核標準;對年度醫(yī)療質量管理工作予以總結,、提出整改建議,、推動持續(xù)改進。

2,、制定全院醫(yī)療質量管理的規(guī)章制度,、規(guī)劃、標準和主要措施,，負責組織協(xié)調醫(yī)院質量管理工作的實施,、監(jiān)督、檢查,、分析和評價,。

3、參與多層次質控：第一,、院級質控,，參與行政查房、每月發(fā)布全院質控報告(含醫(yī)療運行數(shù)據(jù),、質控重點目標,、醫(yī)療缺陷點評、醫(yī)療隱患警示);第二,、履行質控科職能,，依據(jù)行政查房、科主任月考核結果,、各類隨機抽查結果,，扣發(fā)獎金、向科室或全院發(fā),、,，并隨機復查;第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進行整改：依據(jù)藥劑科的處方點評、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點評,、醫(yī)護人員對不合理用藥的反映,，確定重點監(jiān)控的藥品目錄。

發(fā)癥,、預警潛在危重病癥,、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證,、無益,、無效)、監(jiān)控外科預防用抗菌素等,。

6,、質控人員的資質培訓：質控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認定的醫(yī)療缺陷(真性、假性,、不確定性)會導致甄別盲區(qū),、結論多樣化。因此,，依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù),、獲益證據(jù)、安全證據(jù),、質疑證據(jù),、否定證據(jù))、警示信息(相互影響,、醫(yī)學矛盾,、臨床假象、臨床危象,、診療亂象,、容易被忽視的問題、假性檢查結果)確定評審標準,，逐步使質控趨向系統(tǒng)化,、標準化、實效性,。末控制,。

主任醫(yī)師1名，返聘副主任醫(yī)師2名,，醫(yī)師2名,，護師2名，工作人員1名,。質控科科長職責在院長領導下,，具體組織實施全院臨床醫(yī)療,、醫(yī)技、護理等質量管理工作,。負責擬定全院醫(yī)療質量管理實施方案,，并經(jīng)常督促檢查，按時總結匯報,。深入各科室了解醫(yī)療質量情況，督促各科對照醫(yī)療質量標準自查,，制定達標方案,。協(xié)同醫(yī)務科、護理部負責檢查全院醫(yī)務人員的業(yè)務訓練和技術考核工作,，及有關醫(yī)療,、護理、質量考核,、考評工作,。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質量和管理工作,。負責組織處方,、病歷書寫、臨床用藥,、預防院內感染,、門、急診質量檢查工作,，定期分析情況,，及時向院長匯報。負責全院質控員培訓工作,。完成院領導交辦的相關其他工作,。質控科質控員職責在科長領導下，具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療,、護理質控質量工作,。認真仔細檢查病歷前三頁及危重、一般護理記錄單,、手術護理記錄單及化驗單把好病歷質量關,，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。深(轉載于:醫(yī)院科室質控工作總結)入門,、急診,、臨床各科室了解醫(yī)療護理考核并統(tǒng)計危重病人的搶救率的工作。每月作好門,、急診,、臨床,、醫(yī)技、非臨床的質控報告,。做好并完成每天科長所交給的各種工作任務,。

質控科工作總結和工作計劃篇十二

20xx年鄖陽區(qū)急診醫(yī)學質控中心在衛(wèi)健局的大力支持下，感科等職能科室的具體指導下,，堅持把維護群眾利益,，構建和諧醫(yī)患關系放在首位，不斷開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，狠抓落實，在急診醫(yī)學質控小組全體工作人員的共同努力下,，使急診質控工作穩(wěn)步上升,，為本專業(yè)的各項工作任務圓滿完成提供了有力的保障。主要做了以下幾個方面的工作,，：

一,、年初制定了詳細的工作計劃，整理歸納各項急診急救工作制度,、質量標準,，進一步完善急診急救突發(fā)公共衛(wèi)生事件預警制度，認真研究新形勢,，增強醫(yī)療風險防范意識,。

二、嚴把疫情防控第一道關,，20xx年疫情防控常態(tài)化,，對急診急救工作提出了更高的要求，各醫(yī)療單位在完成本職工作的同時,，要做好疫苗接種保障工作,，全院核酸標本的轉送工作，及各類急危重癥發(fā)熱患者的轉診轉運工作,。

三,、認真落實“核心”制度，做好知情告知

要求全區(qū)醫(yī)療單位能24小時接診及首診負責制,，認真執(zhí)行急診工作制度,、搶救制度、出診制度,、轉科制度,、會診制度、轉診制度等,，嚴格按照病歷書寫規(guī)范,，切實做好急診工作病歷書寫工作,，切實做好患者知情同意工作，做好轉診交接班工作,。

四,、加強急診核心技術培訓，提升急救質量,。

我中心于20xx年11月4日在鄖陽區(qū)人民醫(yī)院召開了鄖陽區(qū)急診醫(yī)學質量控制委員會,，會議決定于20xx年11月15日--12月15日對鄖陽區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，開展全區(qū)急診質控督導工作暨急診急救知識現(xiàn)場培訓,，對全區(qū)急診醫(yī)務人員的急診臨床思維,、急診急救技能進行規(guī)范化培訓。

五,、加強監(jiān)督檢查

我中心于20xx年11月15日--20xx年12月15日,，集中對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了急診質量控制檢查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題,，進行了現(xiàn)場整改及下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診建設提出了具體要求。

現(xiàn)將我中心在此次年終檢查中發(fā)現(xiàn)的問題列舉如下：

一,、全區(qū)城關,、南化、柳陂衛(wèi)生院設有獨立的急診科,，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有獨立的急診科及從事急診工作的醫(yī)務人員,。急診工作的醫(yī)護，均為內外科醫(yī)護兼職,。

二,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對急診建設相對滯后。設有獨立急診科的醫(yī)院檢查中發(fā)現(xiàn)急診制度不完善,，或有制度執(zhí)行不到位等,；沒有設置急診科的醫(yī)院對急診建設還在書面上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對急診患者就診,、留觀,、轉科、轉診的去向,，登記不夠完善,，病歷書寫不規(guī)范不及時甚至缺如，留下了很大的醫(yī)療安全隱患,。

三,、大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有醒目的急診標識標牌，午夜間急診患者就醫(yī)非常不便?，F(xiàn)場提出整改意見,，解決患者在午夜間就診不知去哪里的問題,。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院急診科尚缺必要的急救設備,，在檢查中發(fā)現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)急救室完全沒有急救設備,。另外救護車車載設備缺乏、急救藥品品種,、數(shù)目不統(tǒng)一,，急需統(tǒng)一標準及規(guī)范管理。

雖然20xx年不斷完善質控中心制度職責,，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依然存在各種不足,，2022年我中心將重點將進一步加強急診急救質控督導工作。

質控科工作總結和工作計劃篇十三

工作職責：

1,、質控科在院長,、主管院長和醫(yī)療質量管理委員會的領導下，對全院醫(yī)療質量進行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，提出年度,、年度內階段性質控重點目標、并為其制定考核標準;對年度醫(yī)療質量管理工作予以總結,、提出整改建議,、推動持續(xù)改進。

2,、制定全院醫(yī)療質量管理的規(guī)章制度,、規(guī)劃、標準和主要措施,，負責組織協(xié)調醫(yī)院質量管理工作的實施,、監(jiān)督、檢查,、分析和評價,。

3、參與多層次質控：第一,、院級質控,，參與行政查房、每月發(fā)布全院質控報告(含醫(yī)療運行數(shù)據(jù),、質控重點目標,、醫(yī)療缺陷點評、醫(yī)療隱患警示);第二,、履行質控科職能,，依據(jù)行政查房、科主任月考核結果,、各類隨機抽查結果,，扣發(fā)獎金,、向科室或全院發(fā)質疑通知單、整改通知,，并隨機復查;第三,、聯(lián)合臨床醫(yī)技進行整改：依據(jù)藥劑科的處方點評、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點評,、醫(yī)護人員對不合理用藥的反映,，確定重點監(jiān)控的藥品目錄。

4,、構建多防線質控：第一道防線：對常見病和常見術種,，采取臨床路徑管理模式，即醫(yī)療質量的全面控制;對高風險環(huán)節(jié),，必須執(zhí)行一攬子預防干預方案,，即醫(yī)療風險的環(huán)節(jié)控制。第二道防線：同時公示對個案的診斷質量和治療決策點評,、以及相應權威的診斷路徑,、診療策略，即主動過程控制,。最后一道防線：懲戒造成可預見,、可預防疏失的個人,。

5,、持續(xù)改進高風險醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控：多層次干預院感(外源性、內源性,、抗菌素相關性院感),，預防嚴重并發(fā)癥、預警潛在危重病癥,、警示急救環(huán)節(jié)誤判,、甄別三無處置(無證、無益,、無效),、監(jiān)控外科、骨科預防用抗菌素等,。

6,、質控人員的資質培訓：質控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認定的醫(yī)療缺陷(真性、假性,、不確定性)會導致甄別盲區(qū),、結論多樣化。因此,，依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù),、獲益證據(jù),、安全證據(jù)、質疑證據(jù),、否定證據(jù)),、警示信息(相互影響、醫(yī)學矛盾,、臨床假象,、臨床危象、診療亂象,、容易被忽視的問題,、假性檢查結果)確定評審步使質控趨向系統(tǒng)化、標準化,、實效性,。

二、科室的組織結構本科室總共3人,，其中主治醫(yī)師1名,，新分配大學生2名。

(一)科長職責1,、在院長領導下,，具體組織實施全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技,、護理等質量管理工作,。2、負責擬定全院醫(yī)療質量管理實施方案,，并經(jīng)常督促檢查,，按時總結匯報。3,、深入各科室了解醫(yī)療質量情況,，督促各科對照醫(yī)療質量標準自查，制定達標方案,。4,、協(xié)同醫(yī)務科、護理部負責檢查全院醫(yī)務人員的業(yè)務訓練和技術考核工作,，及有關醫(yī)療,、護理、質量考核,、考評工作,。5、督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質量和管理工作,。6,、負責組織病歷書寫、臨床用藥,、預防院內感染,、門、急診質量檢查工作,，定期分析情況,，及時向院長匯報。7,、負責全院質控員培訓工作,。8、完成院領導交辦的相關其他工作,。

(二)質控員職責1,、具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護理質控質量工作,。2,、認真仔細檢查病歷前三頁及危重、一般護理記錄單,、手術護理記錄單及化驗單把好病歷質量關,，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。3,、深入門,、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護理考核并統(tǒng)計危重病人的搶救率的工作,。4,、每月做好門,、急診,、臨床、醫(yī)技,、非臨床的質控報告,。5、做好并完成每天科長所交給的各種工作任務,。

1,、9月份科室成立以來，我科首先把之前紙質版的的相關文件(如佳縣人民醫(yī)院醫(yī)療質量控制方案,、運行病歷考核表,、終末病例考核表以及各科室醫(yī)療質量考核細則等)整理成電子版。2,、我科于9月份到各科室下發(fā)佳縣人民醫(yī)院質量控制考核細則,。3,、我科下發(fā)通知各科室須成立質量控制小組并上報質量控制小組名單，以及制定質量控制方案,，并與次月15日已將各科室質量控制方案整理歸檔,。4、每月給內科,、外科,、婦產(chǎn)科、兒科以及骨科分發(fā)醫(yī)療質量考核自查建議,、臨床科室對醫(yī)技科室評分表,、質量控制報表等相關表格，并與下月中旬整理歸檔,。5,、每月將質量控制報表下發(fā)各科室，并與次月中旬整理歸檔6,、由于我科新進大學生對工作的不了解,，所以我科每月中旬定期進行學習《醫(yī)療事故處理條例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關知識,，加強我科新進大學生在職教育,，注重基礎知識培訓，提升整體素質,。

1,、積極參加“我運動、我健康”的廣場舞比賽,。2,、積極參與縣工會組織的“關愛女工廣場舞培訓”。3,、配合醫(yī)院領導做好醫(yī)院醫(yī)療質量安全控制,。4、積極配合績效考核相關工作的施展,。

1,、由于科室新成立，很多制度不完善,，落實起來比較困難,。2、新進人員對本科室具體工作還不甚清楚,，工作中阻力比較大,。

1、20xx年我科室將制定更加完善的質量控制相關制度，同時希望各科室積極配合我科工作,。2,、加強我科工作人員對本科室相關工作的熟悉度并清楚掌握本科室職責。3,、我科20xx年將制定月計劃,，并嚴格執(zhí)行，同時積極響應院級領導做好本院醫(yī)療質量安全控制,。

質控科工作總結和工作計劃篇十四

一年來,，在院領導的正確領導下，在各相關科室的全力配合和協(xié)助下,，質控科按照醫(yī)院的各項工作安排,，根據(jù)自身工作職責和工作實際，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)總結如以下：

一,、成立醫(yī)療質量管理委員會

定期召開醫(yī)院質量管理委員會議，對全院醫(yī)療質量進行全程監(jiān)控,，根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，提出年度、年度內階段性質量整改建議,、推動持續(xù)改進,。

二、建立健全醫(yī)療質量管理規(guī)章制度,。

對質量管理制度職責進行進步一的規(guī)范,，制定相應的規(guī)劃、標準和主要措施,，負責組織協(xié)調醫(yī)院質量管理工作的實施,、監(jiān)督、檢查,、分析和評價,。

三、認真完成績效考核,。

在業(yè)務院長帶領下,，組織相關考核人員對全院行政管理、醫(yī)療質量進行全面考核,，指出存在的問題和不足，將考核結果全院通報,，并納入本季度科室的績效考核中,。通過對各科室的考核進一步細化，使我院的醫(yī)療質量進一步提高，工作作風有了明顯改進,。

四,、加強病歷質量管理。

每月對各科運行病歷及終末病歷進行缺項,、漏項,、內涵質量等方面評審，落實全院cd型病歷的院控,，對于不合格病歷及時反饋相關科室,，令其及時修改，堅決杜絕丙級病歷出現(xiàn),。

三,、落實錯層次質控。

1,、院級質控,，參與行政查房。

2,、履行質控科職能,，依據(jù)行政查房、科主任月考核結果,、各類隨機抽查結果,，扣罰獎金。

3,、聯(lián)合臨床醫(yī)技進行整改,。依據(jù)藥劑科的處方點評、醫(yī)護人員對不合理用藥的反映,，確定重點監(jiān)控的藥品目錄,。

雖然做了以上工作，但還存在不足之處,，如病歷內涵質量普遍不高,，在今后的工作中我們要繼續(xù)努力，和各科室及時溝通,，做好協(xié)作,，使我院的質量管理不斷趨于正規(guī)，醫(yī)療質量進一步提高,。

質控科

2013年12月

質控科工作總結和工作計劃篇十五

xx年,，質控部在較xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下,，各項工作基本在保持了去年的水平上,，收獲小小的進步,。

1.標準統(tǒng)一方面

質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防,。

2.增設ipqc職能組

增設ipqc組，加強過程質量狀況監(jiān)督,，進一步推動了品質事故的迅速處理,，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始,，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求,，發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個方向,。

3.客戶投訴

客戶投訴13次,，xx年為19次，無批退品質事故發(fā)生,。雖然客戶投訴少了,，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質狀況,，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。

4.客戶一次驗貨合格率

客戶驗貨合格率為97.11%,，較去年降低了0.44%,。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%,，所以在去年管理評審時提升目標到98%,，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標,，全力達成,。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格,，綜合品質成本考慮,，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平,。

一次驗貨合格率

qa一次驗貨合格率為95.3%,，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%,。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的,。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理,，工程部,，生產(chǎn)技術,，采購,，qa都做出了相應的貢獻,。

6.過程合格率

過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%,，雖然效果不是很明顯,，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值,，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提,，是重中之重。

7.來料檢驗合格率

來料檢驗合格率為97.11%,，較去年的97.31%下降了0.2%,。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭,。

內因：由于部門人員質素參差不齊,，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內向性格的特點,，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高,，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題,。再加之我的經(jīng)驗尚淺,，相信這一切在xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一,，公司產(chǎn)品種類繁多,，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質管理帶來了一定的難度,；第二，人員品質意識不高,，未做到全員參與,，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關,，這樣的品質意識亟待提升,；第三，供應商多而雜,，質量管理水平不高,，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的.困難,。第四,，程序文件以及職責不熟悉,，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程,，將會是今年工作的一個重點,。

針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平,。

架構調整

為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作,，qa內部將原iqc,qe,qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc,，ipqc(制程監(jiān)督與控制),，qa（品質保證，由原qe和qa人員組成）,。呂廣付擅長qc管理,，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務,。qe和qa的保證工作直接向質控部經(jīng)理負責,。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分,，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作,。

2.貫徹品質理念，提升品質意識

貫徹品質理念,，提升品質意識,，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導,。

3．提升品質專業(yè)技能能力

培訓qa內部員工,，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質的qe成為好的幫手,，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧,。

4．主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性

過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準,，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%,，本年度計劃達成95%,。

5．提升來料質量水平:

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理,，來料問題處理參與的較少,，在接下來的一個年度里，我將與問題較多,，供貨較大的供應商進行系列的溝通,，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力,。

6．提升領導力和團隊協(xié)作能力

通過培訓，學習,，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解,，必要情況下也可以組織跨部門的`橫縱向互動活動。

7．計劃增設qe一名

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員,，都是以質量檢驗為基礎的組織架構,，所以如果業(yè)務量上升的話,，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓中,，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作,。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中,，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。

1.建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議,，重述各部門之間的客戶關系,，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務,，以改善現(xiàn)在的不好的情況,，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當然或許會有,，如果有,，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。）或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題,，導致發(fā)生口角”,，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結,。

2.建立品質管理基金,。

建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工,，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質部門的驗收,。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃,。

質控科工作總結和工作計劃篇十六

20xx年即將過去，在分管院長的正確領導和科主任的指導下,，在全院各科室的積極協(xié)同配合下,，醫(yī)教科質控干事積極開展了各項工作并取得良好的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、加強業(yè)務培訓學習,，提高醫(yī)務人員的服務質量和溝通能力,。20xx年協(xié)助主任開展了醫(yī)師扮演醫(yī)患角色醫(yī)療糾紛辯論大會和醫(yī)療糾紛法律知識培訓會。通過這些培訓,，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療法律意識和醫(yī)患溝通能力,。

二、配合醫(yī)療質控專家完成每月的醫(yī)療質控工作,。包括運行病歷的日常電腦監(jiān)測情況,、在床運行病歷的現(xiàn)場抽查情況、在床運行病歷合理用藥現(xiàn)場抽查情況,、歸檔病歷的檢查情況,、門（急）診病歷檢查情況、處方質量,、各科室臺賬檢查情況等,，并將所有結果及時匯總。然后將相關缺陷以全院質控通報的形式反饋給責任科室負責人,，令責任人及時整改,，并對缺陷嚴重醫(yī)師進行處罰、對表現(xiàn)突出醫(yī)師進行獎勵,。達到時時監(jiān)控醫(yī)療質量,，防范醫(yī)療差錯的目的。

使用是否合理,、i類切口手術預防用抗菌藥物是否合理,、手術是否預防用抗菌藥、有無院感,，并填寫i類切口點評表及抗生素,、i類切口使用率統(tǒng)計表。經(jīng)院領導討論,，對i類切口應用抗生素管理得合理及不合理的醫(yī)師,，進行相應的獎勵與處罰。

四,、在分管院長的領導下,，積極配合區(qū)衛(wèi)生局應急辦創(chuàng)建國家衛(wèi)生應急綜合示范區(qū)。負責我院的領導組織機構,、指揮協(xié)調,、監(jiān)測預警、應急處置、應急準備五個版塊的應急資料收集,、整理,、歸檔、組卷工作,；完善我院衛(wèi)生應急相關工作制度及急診科120相關制度,、技術操作規(guī)范流程圖等，并且統(tǒng)一規(guī)范上墻,；按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生應急綜合示范區(qū)的標準對相應衛(wèi)生應急物資進行整理,、保管、規(guī)范,；對衛(wèi)生應急指揮決策系統(tǒng)進行系統(tǒng)維護,，錄入并完善衛(wèi)生應急機構隊伍、預案法規(guī),、物資資源,、應急車輛、應急培訓及演練等各個項目,。通過全區(qū)各醫(yī)院的努力，最終創(chuàng)建國家衛(wèi)生應急綜合示范區(qū)成功通過國家專家的驗收,。

五,、認真對待日常工作，做到謹慎謙虛不急不躁,。醫(yī)教科日常工作比較繁雜瑣碎,，但本著為醫(yī)院服務、為臨床科室服務,、為患者服務的'理念,，用平和、不急不燥的心態(tài),，認真對待每一件事,、每一個人。

病診室,、準備好常用檢查單,，為各診室醫(yī)師提供后勤保障服務并負責相關診室的醫(yī)師及患者服務工作，保障醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和患者滿意度,。

（三）急診二線排班：每月25日左右安排下月急診二線班,，下發(fā)到相關科室，保證醫(yī)療診治工作正常運行與開展,。

應該指出,，在過去的一年里，雖然投入了大量的工作經(jīng)歷與時間，同時也取得了一定的成績,，但仍然存在一些不足之處,，如病歷質量不夠理想、i類切口手術預防用抗菌藥物未達到指標,、醫(yī)療糾紛過多,、全院業(yè)務培訓學習氛圍不濃等，這些都是以后該加強的方面,。20xx年計劃如下：

一,、加強全院醫(yī)療質量管理。加強“三基”的培訓與考核,，重點是全院的業(yè)務學習要有實效,。認真貫徹落實“服務好、質量好,、醫(yī)德好,，群眾滿意”，提高醫(yī)療質量,、服務質量,，達到患者滿意。

二,、進一步狠抓核心制度如首診負責制的貫徹落實,。重點是會診制度（包括院內會診和院外專家會診）、疑難危重病人討論制度和三級醫(yī)師查房制度,。

三,、切實加強i類切口手術預防用抗菌藥物的管理。堅決制止三線抗生素及其他不合理用藥的現(xiàn)象同時強調合理檢查,，既不放過一個潛在隱患,，也避免加重患者負擔。

四,、進一步規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,。細化《病歷書寫規(guī)范》的標準，從形式到內容采取病歷打分,，對乙,、丙級病歷及在架運行病歷，將根據(jù)制定的《重慶建設醫(yī)院病歷質量管理處罰條例》進行處罰,。讓醫(yī)師理解,，醫(yī)療文書不僅是國家要求之必須，也是保護自身的重要法律依據(jù),，更是體現(xiàn)醫(yī)師醫(yī)療水平,、執(zhí)業(yè)道德的具體體現(xiàn),。

五、加強醫(yī)患溝通,，提高醫(yī)務人員交流水平,。防微杜漸，將病情變化情況,、診療的思路,、病情的預后及風險準確的告知患者或家屬，以保障其知情權,，同時維護醫(yī)師自身的合法權益不受侵害,。

二〇一三年十二月二十五日

質控科工作總結和工作計劃篇十七

崗位職責：

1、負責本區(qū)域服務工作流程的操作及各種服務流程系統(tǒng)的應用;

2,、負責本區(qū)域服務工程師的日常工單分派,，回填，備件申請及工單返還等操作;

3,、對工程師日常工作流程及日報返還情況進行匯總,，記錄及監(jiān)控;

4、協(xié)助各區(qū)域服務經(jīng)理完成本區(qū)域工單情況的分析匯總及報表的輸出,。

5,、完成本區(qū)域工程師人員入職的流程培訓及指導;

質控科工作總結和工作計劃篇十八

2011年，在院兩委的大力支持下,，全院各科室的全力配合下,，本院質控科比較完美的完成了本年度質控工作，現(xiàn)總結如下：

一,、嚴抓醫(yī)療質量，加大對醫(yī)療文書的檢查力度,。一年來,，院醫(yī)務科、質控科組織醫(yī)院質控辦成員定期對門診病歷,、處方,、運行病歷的及時性進行全程質控，并不定期對運行病歷,、歸檔病歷就用藥合理性,、輸血及圍手術期安全性、中醫(yī)優(yōu)勢病種病歷進行專項抽查質控,，共檢查運行病歷1106份,，歸檔病歷67份，對其中發(fā)現(xiàn)的問題予每月通報,，并提出整改措施,，并根據(jù)我院相關規(guī)定予相應的處罰。

二、狠抓醫(yī)療安全核心制度的落實,，通過全院中層以上大會及科室早會等形式廣泛宣傳,，在首診負責制、危重,、疑難,、死亡病例討論制、查對制度,、交接班制度,、搶救登記制度、輸血安全審核制度等方面比較規(guī)范,，使全員診療水平有了一定的提高,。

三、

四、加強臨床醫(yī)技人員的“三基”培訓,，配合科教科對全員主

治醫(yī)師以下的年輕醫(yī)務人員進行“三基”培訓,，培訓與考核并舉，組織臨床醫(yī)師學習《抗菌藥物臨床應用管理辦法》,、《抗菌藥物臨床使用指導原則》并進行相關理論知識考試,。

2012-1-4