計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了,。作為紅秋的一名老員工,，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行,、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用,。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有：

1) 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期,。

2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份(技術(shù)二份,，采購一份,，車間四份，質(zhì)檢一份)對(duì)于同一客戶,，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表,。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象,。

3) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況,、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求,； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行,。

4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,，技術(shù)部，采購部,，生產(chǎn)部,，質(zhì)檢部等)，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5) 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況,、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況,，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催,。

6) 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定,，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn),。

同時(shí),，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,，由于營銷部簽訂的每個(gè)合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約,，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象,，當(dāng)材料到場后,，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費(fèi)用,。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決,，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)辦公用品,、印刷品,、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作,；同時(shí)還兼職部門統(tǒng)計(jì),、助理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作,。雖然工作重,、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇,、任勞任怨,；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真,。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。尤其為部門的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn),。作為部門的通訊報(bào)導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件,。先后將我部門的新風(fēng)尚,、新事跡、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo),，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對(duì)推動(dòng)部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，明辨是非,、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進(jìn)取,，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1,、強(qiáng)烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計(jì)劃人員,，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核,、對(duì)庫,，避免重報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下,。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道,。

2)當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個(gè)人,，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3)深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5)利用業(yè)余時(shí)間搞市場調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收,，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大,。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末,、月初是我最忙碌的時(shí)候,，我對(duì)待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算,，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己,，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么?時(shí)間長了,，面對(duì)紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,，同時(shí)常寫備忘日志,，把工作干得井井有條。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時(shí),，我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對(duì)落后,，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開展,。

20xx年只是一個(gè)開始,，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅(jiān)韌不拔,，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自己的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話,，社會(huì)在發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)。

以上總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評(píng)和改正。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇二

按照*監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)《選礦廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法的通知》（安監(jiān)總廳管一〔20xx〕152號(hào)）的要求,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)具體工作,；杜絕重傷以上事故等各類事故。20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下：

1）重傷以上事故為零,；

2）全員安全培訓(xùn)教育率達(dá)100%,；

3）特殊工種持證上崗率為100%；

4）特種設(shè)備定期檢測率為100%,；

5）職業(yè)危害檢測合格率100%,；

6）重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故,、交通事故,、污染事故為零；

7）事故隱患整改完成率為100%,。

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法和相關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育,，提高全員的安全環(huán)保意識(shí),。在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全環(huán)境保護(hù)工作,。

（2）制定選礦廠考核制度,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制選廠生產(chǎn)過程中的廢水、粉塵的排放,，確保指標(biāo)在規(guī)定范圍之內(nèi),。

（3）按照潤滑“五定”的原則做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期協(xié)助檢驗(yàn)檢測特種設(shè)備,。

（4）特殊工種作業(yè)人員積極參與相關(guān)部門的培訓(xùn)，定期進(jìn)行復(fù)審工作取證,。

（5）規(guī)范廠區(qū)內(nèi)線路敷設(shè),，防止電傷害和電氣火災(zāi)的發(fā)生。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,，做到有序,、整潔、干凈,、規(guī)范,。

（6）對(duì)出現(xiàn)的各種環(huán)保隱患和問題及時(shí)落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行“三定四不推”管理,，本部門不能落實(shí)整改的,，要做好防范措施并上報(bào)相關(guān)部門。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì),、班組活動(dòng)和安全生產(chǎn)例會(huì),。積極參加選廠組織的教育培訓(xùn)工作，努力提高安全技能,。從而保證教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

（8）積極參與事故、事件學(xué)習(xí)討論,，通過類比復(fù)查查隱患,、促整改，將隱患消滅的盟芽狀態(tài)之中,。對(duì)檢查出的事故隱患要落實(shí)責(zé)任人,、整改期限、整改資金和整改方案,，實(shí)現(xiàn)全年重傷以上的事故為零,。

選礦廠每月對(duì)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)測安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況,，填寫安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)檢查與監(jiān)測記錄,。

目標(biāo)、指標(biāo)未能定期完成的部門，公司將對(duì)其處罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,，其余每人罰款300元）并提出警告處分,。對(duì)于連續(xù)三次考核的領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職,、調(diào)換崗位,、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇三

(1),、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力,。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇四

作為一名督導(dǎo),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展,，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無論是誰，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法,。

這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時(shí)的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì),，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位,。

3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西,。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕,。

4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個(gè)督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)商場里的大事,，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇五

為積極響應(yīng)五分廠“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題,，xx班在班長xx的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手,，個(gè)個(gè)響應(yīng),，分別從宣傳教育,、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面入手,，干出了很好的成績,，得到分廠的好評(píng)與表彰。

在宣傳教育方面,，xx多次組織全體班員對(duì)公司下發(fā)的各類文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討,，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見，充分闡明自己的觀點(diǎn),，牢固樹立“生產(chǎn)安全,、從我做起”的安全理念，并號(hào)召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團(tuán)公司勇躍投稿,，以取得更多的經(jīng)驗(yàn)與交流,。

對(duì)下線班的隱患排查工作，xx身體力行,，帶領(lǐng)班員對(duì)整個(gè)工房進(jìn)行了大規(guī)模的排查和清理,。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理,、運(yùn)輸工具及轉(zhuǎn)運(yùn)器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修,，對(duì)班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)器皿過于陳舊，在搬運(yùn)過程中容易夾手和摔倒,，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患,，需要及時(shí)修補(bǔ)與更換等則及時(shí)匯報(bào)分廠妥善解決,。

在現(xiàn)場管理方面,，xx不僅要求班員嚴(yán)格遵循分廠、公司的各項(xiàng)管理制度,，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點(diǎn),，作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著不穩(wěn)定因素,，“訂單一來,，萬事避開”，xx要求大家“呼之即來,，來之即戰(zhàn),，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù),，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間,，只要電話一響，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn),，不論生產(chǎn)任務(wù)多重,，時(shí)間多緊促,，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

生產(chǎn)安全,，從我做起。xx班全體員工在努力,，在拼搏,，在奮進(jìn)。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇六

車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)這是我給一個(gè)生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的,，你先看看。

對(duì)于制造型企業(yè),，這樣寫總結(jié)一般都沒問題,。

帽：這部分主要把公司理念、方針,，領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)等，明確對(duì)2010年進(jìn)行總結(jié),，對(duì)2011年進(jìn)行展望,。

第一部分、總結(jié)概括：盡管有什么樣的困難（困難重重）,，業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的,，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個(gè)技巧,，一是用數(shù)據(jù)和圖表,，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明）。

1,、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù),，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào),，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布,，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化,。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來說明,。

2,、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來表現(xiàn),，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式,。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化,，同時(shí)要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),。3,、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個(gè)方面來說明,，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度,、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等,；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率,、過程廢品率、返工率等等,。同樣,，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布,，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等,，也要有分析，什么樣的問題如何處理,，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢,，采取了哪些措施，具體如：1,、2,、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么?對(duì)于什么樣的問題,，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門匯報(bào),，目前采用哪總措施等等,。

4,、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明,，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外）,，在市場的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤,，所以說成本分析是很重要的,。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品,，一般指剩余并不能再次利用的材料）,、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低,，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等,，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的`成本降低,，帶來多少利潤等等,。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化,。

5,、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序,，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”,。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn),，又不影響品質(zhì),，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表,，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，做好就好。

6,、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了,，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法,，你們單位沒有人用過,，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明,、小創(chuàng)造、小改進(jìn),，也可以是合理化建議,，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行,，要形成一種常規(guī)模式,，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比,。

1,、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達(dá)到了???,，而我們的全年平均僅僅為???,。這是因?yàn)槭裁?2、在成本方面,，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足，沒有很好完成成本目標(biāo),，這是,。。,。,。。

3,、在品質(zhì)方面,，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生,。,。。,。,。。

4,、在人員方面,，。,。,。。,。

一個(gè)路子,，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成,。

第三部分計(jì)劃和打算針對(duì)上面分析的問題,，我召開班組會(huì)議，決定做好以下幾件事

1,、如何做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,，在制造企業(yè)中普遍存在,，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,，確保所有訂單按期、保質(zhì),、保量地完成,，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃,、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃,、更新生產(chǎn)計(jì)劃,、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存,、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作,。

這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道,，工作重復(fù)性較高,；另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成,，所以必須具備有一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力。

根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn),，物料需求計(jì)劃,。

跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

跟蹤物料采購進(jìn)度,。

跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動(dòng)改善,。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度,，并選擇合適的操作人員,。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn),，將貨物交于包裝部,。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班,。

3,、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前,、采購,、倉庫,、機(jī)臺(tái)、品管,、司機(jī),、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí),，生產(chǎn)及時(shí),，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度,。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致,，及時(shí)處理突發(fā)事件,，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因,，找出解決方案,，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

5,、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成,，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律,。

優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真,、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃員（資料正在整理中）1,、工作穩(wěn)定、有基本收入保障2,、作息時(shí)間比較規(guī)律,，不需要出差3、工作規(guī)范性高,，需要與數(shù)字打交道,，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多4、認(rèn)真,、細(xì)致,、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個(gè)崗位素描生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)現(xiàn)狀描述生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門,，在制造企業(yè)中普遍存在,，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,、產(chǎn)能的調(diào)整,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期,、保質(zhì),、保量地完成,，對(duì)生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃,、分析材料情況,、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃,、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作,。

這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng),，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高,；另外,，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力,。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題,，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除,。

content_2();

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇七

201x年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過去、展望未來,。不知不覺間,，201x年即將結(jié)束!由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在201x年從事計(jì)劃管理工作一職,。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下,，緊緊圍繞開陽化工合成氨項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力及綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年的工作,，靜下心來總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的開展工作,。在工作總結(jié)中,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo)，對(duì)我來說是莫大的幫助,。在公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅(jiān)持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念,，牢固樹立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn),、堅(jiān)持不懈的努力,，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨,，盡職盡責(zé),，努力工作。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升個(gè)人修養(yǎng)積極肯干、不怕苦累,。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng),，盡職盡責(zé)，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則,。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作,。-1-團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)榻佑|計(jì)劃管理工作的時(shí)間有限,，對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，難免會(huì)遇到一些困惑和不解,，遇到難題我都會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教;對(duì)別人提出的意見或建議,，我都會(huì)虛心接受，認(rèn)真反思;被人誤解時(shí),，我也會(huì)會(huì)心一笑“有則改之,、無則加勉”;不管從事什么工作都能與同事和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)工作的重心,，隨著工程施工的進(jìn)展,，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作也逐漸加以重視,。這就要求我的計(jì)劃工作更加精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計(jì)劃管理工作,。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約,，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標(biāo)進(jìn)行，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工期總目標(biāo)不變,。為此，我監(jiān)理部在3月16日特針對(duì)工程進(jìn)度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)定》;在條件具備的情況下,，確保合成氨項(xiàng)目原定工期目標(biāo),。在進(jìn)度控制過程中，要求施工單位必須提高對(duì)執(zhí)行施工計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行和考核管理,，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃以及周計(jì)劃,，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以業(yè)主在201x年1月26日制定的《貴州開陽化工50萬噸合成氨項(xiàng)目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期。在實(shí)際進(jìn)度控制過程中,，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動(dòng)計(jì)劃”的計(jì)劃管理模式,。-2-在此期間，我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開展了工程施工進(jìn)度《百日會(huì)戰(zhàn)》,，根據(jù)施工的實(shí)際情況,，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制了《百日會(huì)戰(zhàn)》機(jī)械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及201x年1月20日合成氨項(xiàng)目出氧,、201x年1月18日合成氨項(xiàng)目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各單項(xiàng)、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,。為加強(qiáng)各施工單位實(shí)施計(jì)劃的管理力度,，我監(jiān)理部對(duì)各施工單位實(shí)施的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng),、月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

三、勤奮做事,，提高計(jì)劃管理工作水平認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作,，做到腿勤、口勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情,，即時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理費(fèi)用，編制監(jiān)理月報(bào),、周報(bào)及監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要和各項(xiàng)專題會(huì)議紀(jì)要;組織“月度劃線”工作;每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作,。

1、本年度(1～3季度)共完成產(chǎn)值：326024749.00元;2,、編寫監(jiān)理月報(bào)：10份;3,、編制會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議)：68份4,、審核周,、月、年,、階段計(jì)劃：290份;5,、繪制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃：76份;6、統(tǒng)計(jì)施工單位規(guī)章,、制度：61項(xiàng);7,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集：194項(xiàng);8,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的工,、量器具：105項(xiàng)。-3-在此期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度控制的有關(guān)知識(shí),，并進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖的繪制，同時(shí)學(xué)習(xí)了p3進(jìn)度管理軟件應(yīng)用的相關(guān)理論知識(shí);根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況,，即時(shí)將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來,，做到心中有數(shù)。

四,、成績斐然,，爭取長足進(jìn)步一年來，我始終如一的堅(jiān)持工作踏實(shí)、任勞任怨,、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),，并不斷自我激勵(lì)、自我鞭策,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，自覺維護(hù)公司的形象，保證高效,、圓滿,、妥善地做好自己的本職工作。在工作中,，不斷努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),，進(jìn)一步完善專業(yè)知識(shí),，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序，為計(jì)劃管理工作提供可靠的依據(jù),，也為今后工作的開展奠定基礎(chǔ),。

作為一名監(jiān)理人員,，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有永擔(dān)重任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己的本職工作積極對(duì)待,，并按時(shí)完成,，做到既不越位、又要到位,、更不失職,。

在這一年的工作時(shí)間里，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、思想品德端正,，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在實(shí)際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

總的來說，一年的工作還是比較順利的,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的肯定,，使我在各個(gè)方面都有所提高，并有了新的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處,，每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方，處在這樣一個(gè)環(huán)境中,，我感到非常高興,，感謝公司給我提供這樣一個(gè)平臺(tái)，能夠讓我在計(jì)劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展,。由于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，工作中存在許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能多加指正,。在以后的工作中,，我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，真正做到讓理論與實(shí)踐相結(jié)合,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇八

生產(chǎn)部工作計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計(jì)劃,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出2011年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)篇九

20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了,，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足。但是,，相對(duì)于去年的工作來講,，亦是有進(jìn)步的，在此也是來總結(jié)下這一年工作,。

20xx年x月份,，也是我來計(jì)劃部的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但xx相對(duì)二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達(dá)到約xx%,，也不會(huì)影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1,、包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個(gè)問題我跟xx溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。

2,、重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如xx，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

3,、到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟x主任及總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛,；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

在這一年的工作中,，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題,，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除,。

content_2();