“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

聆聽(tīng)了__公司__總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學(xué)習(xí)大會(huì)的講話,，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報(bào)紙時(shí)效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本,、設(shè)備保養(yǎng)這四個(gè)方面,。怎樣做，才能使我們的管理工作實(shí)現(xiàn)突破,，并井然有序的開(kāi)展工作,，值得我們每一位員工和管理者認(rèn)真思考。

我認(rèn)為輪印中心應(yīng)重視員工的教育,，通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司制度,、集團(tuán)和傳媒公司的相關(guān)文件、政策,，深入開(kāi)展黨的政治思想教育,，讓每一個(gè)制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高,，應(yīng)有針對(duì)性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理,，要不折不扣的執(zhí)行,。

提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長(zhǎng)機(jī)制,，建立健全新聘員工簽訂勞動(dòng)合同的正常程序,，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應(yīng)得的那份蛋糕,。

建議在公司的支持下,，利用周末，每個(gè)月自主安排半天時(shí)間開(kāi)展員工素質(zhì)教育,、人身安全教育,、設(shè)備安全教育等相關(guān)教育主題，學(xué)完寫心得,，學(xué)完促提高,。其實(shí)我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊，大家對(duì)報(bào)紙印刷的政治意識(shí)不夠強(qiáng),，工作責(zé)任心不到位,，正是影響輪印中心管理和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

制定一個(gè)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū),，長(zhǎng)期的系統(tǒng)的進(jìn)行員工在技能提高,，工作責(zé)任心兩個(gè)方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，把這兩項(xiàng)作為未來(lái)員工教育的主抓工作,，并列入年終考核的內(nèi)容,，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績(jī),，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍，才能在工作中實(shí)現(xiàn)報(bào)紙時(shí)效和印刷質(zhì)量上的雙贏,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

黨和國(guó)家一向重視中小學(xué)班主任工作,，曾在一系列的重要文件中對(duì)班主任工作的重要性做出指示并專門提出具體要求。特別是近年頒發(fā)的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》指出：要完善學(xué)校的班主任制度,，高度重視班主任工作,，選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高,、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任,。

班主任是班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者,、教育者,，是聯(lián)系班級(jí)各任課教師的紐帶，是溝通學(xué)校教育,、家庭教育,、社會(huì)教育的橋梁，是學(xué)校管理和德育工作的骨干力量,，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教導(dǎo)工作的得力助手,，是學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的引路人。班主任思想品德優(yōu)劣,，業(yè)務(wù)水平和工作能力高低,，對(duì)學(xué)生個(gè)人的健康成長(zhǎng)、對(duì)優(yōu)秀班集體的形成,、對(duì)整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高起著舉足輕重的作用,。因此，對(duì)班主任隊(duì)伍的管理就理所當(dāng)然地成了教師隊(duì)伍管理的重點(diǎn),，在整個(gè)教育教學(xué)工作中具有特別重要的地位,。在加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)上，我們加強(qiáng)了對(duì)《中小學(xué)班主任工作暫行規(guī)定》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),，從而增強(qiáng)了全校廣大教師尤其是中青年教師從事班主任工作的主動(dòng)性,、積極性，進(jìn)而制定出臺(tái)了我?！蛾P(guān)于貫徹的實(shí)施意見(jiàn)》，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、在班主任的選聘上：我們嚴(yán)格堅(jiān)持選聘標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的原則,，注重品德,，紅專兼顧，實(shí)行自薦與群眾推薦相結(jié)合，老中青相結(jié)合形成梯隊(duì),，注重“結(jié)對(duì)子”,、“傳、幫,、帶”的教育,，鼓勵(lì)“比、學(xué),、幫,、趕、超”,，對(duì)不稱職者及時(shí)予以更換,。我們通過(guò)雙向選擇，優(yōu)勝劣汰,，經(jīng)校長(zhǎng)嚴(yán)格考察,，報(bào)校務(wù)會(huì)批準(zhǔn)，將政治覺(jué)悟高,、責(zé)任心強(qiáng),、熟悉班級(jí)管理、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,、作風(fēng)民主,、辦事公道、深受學(xué)生愛(ài)戴,、在教師中有較高威望的教師選聘為班主任,。

2、在班主任的培養(yǎng)上：為了加強(qiáng)班級(jí)管理,，提高班主任工作藝術(shù)和管理水平,，我們注重加強(qiáng)對(duì)班主任的政治思想教育、職業(yè)道德教育,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，提高班主任的學(xué)歷水平，要求小學(xué)班主任大?；?、具備面向21世紀(jì)的從事班主任工作的綜合素質(zhì)能力。此外,，我們堅(jiān)持每月一次的班主任例會(huì)制度,、每學(xué)期一次的班主任理論研討會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、每學(xué)期一次的班主任德育論文暨創(chuàng)新教育個(gè)案評(píng)比,、為每個(gè)年級(jí)組訂閱一份《德育報(bào)》,、每位班主任老師訂閱一份《班主任》雜志等培訓(xùn)提高的有效措施,。

3、在班主任管理理念的更新上：我們要求全體班主任要切實(shí)樹(shù)立四種新的管理理念：一是樹(shù)立整體理念,，即班主任,、任課教師、學(xué)生都是班集體不可分割的一部分,，任何人的光榮都是班集體的光榮,，任何人的遺憾都是班集體的遺憾；二是樹(shù)立平等理念,，即師生平等,、生生平等，班主任工作的最高目標(biāo)是“為了一切學(xué)生”的成長(zhǎng)和發(fā)展,，為學(xué)生一生的發(fā)展和幸福奠基,；三是樹(shù)立人本理念，即承認(rèn)學(xué)情差異,、并重個(gè)性張揚(yáng),、追求全面發(fā)展，以人為本,、以生為本,；四是樹(shù)立創(chuàng)新理念，即廣泛開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng),，改革班會(huì)組織形式,，建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的班級(jí)管理制度及學(xué)生操行評(píng)比體系。

4,、在班主任工作能力的提高上：我們要求全體班主任要著重提高四個(gè)方面的工作能力：一是提高施愛(ài)能力,，即培養(yǎng)愛(ài)生感情、豐富愛(ài)生內(nèi)容,，讓學(xué)生深切感受到班主任的愛(ài)真切而具體,、深沉而含蓄；二是提高協(xié)調(diào)能力,，即服從學(xué)校安排,，團(tuán)結(jié)任課教師，融入社會(huì)并與家庭密切合作,，建立學(xué)?！彝ァ鐣?huì)“三位一體”的德育育人網(wǎng)絡(luò)；三是提高個(gè)別教育能力,，即制定優(yōu)等生,、中等生、困難生不同的施教措施,，鍛煉提高與學(xué)生個(gè)別談話的水平,，提倡“特別的愛(ài)給特別的你”；四是提高激勵(lì)能力,，即提倡正面教育引導(dǎo)學(xué)生,，探討班主任表?yè)P(yáng)學(xué)生的藝術(shù)，建立完善班級(jí)學(xué)生激勵(lì)制度,。

出考核總分,，優(yōu)勝者依次確定為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人,，從而使班主任管理逐步走上有據(jù)可循,、有章可依的規(guī)范化軌道。

6,、在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上：我們主要開(kāi)展了以導(dǎo)師班主任,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班集體,、優(yōu)秀中隊(duì),、遵紀(jì)守法光榮班、優(yōu)秀國(guó)旗中隊(duì),、文明班級(jí),、紀(jì)律衛(wèi)生紅旗班級(jí)競(jìng)賽等為主要內(nèi)容的評(píng)先樹(shù)優(yōu)系列活動(dòng)，對(duì)做出突出成績(jī)的班主任給予一定的傾斜政策,，如晉職晉級(jí),、獎(jiǎng)金分配、補(bǔ)貼兌現(xiàn),、先進(jìn)評(píng)選,、榮療、旅游等方面的優(yōu)先照顧,，適當(dāng)增加了班主任工作津貼,，實(shí)行了階段性考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，以此來(lái)增強(qiáng)班主任工作的榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,。

7、在班主任工作的督導(dǎo)上：我校成立了班主任工作督導(dǎo)小組,，校長(zhǎng),、教科室主任副組長(zhǎng)，成員由校委會(huì)人員組成,，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持日常管理工作,。設(shè)立班主任管理監(jiān)督意見(jiàn)箱，自覺(jué)接受來(lái)自社會(huì)各界,、學(xué)生家長(zhǎng)的教育咨詢,、信息反饋,、輿論監(jiān)督，及時(shí)糾正班級(jí)管理工作中存在的偏差失誤,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

做好新形勢(shì)下煤炭企業(yè)黨員的發(fā)展,、管理和教育工作，關(guān)系到煤炭事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，同時(shí)也是煤炭企業(yè)黨建工作需要探索的一個(gè)長(zhǎng)期課題,。結(jié)合楊河煤業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，筆者深入到基層黨支部和黨員隊(duì)伍中進(jìn)行了調(diào)查研究,，通過(guò)分析現(xiàn)狀,，查找原因，對(duì)黨員發(fā)展,、管理和教育的方法和途徑進(jìn)行探索和思考,。以下是筆者對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、建議和思考,。

一,、存在問(wèn)題及原因分析

從楊河煤業(yè)黨建工作總體情況來(lái)看，黨員隊(duì)伍建設(shè)能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,，響應(yīng)時(shí)代要求,，能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把黨建工作與黨組織建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作緊密結(jié)合，取得了很多黨建工作理論和方法的突破,，促進(jìn)了黨建工作的新提升,。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了存在的問(wèn)題,，以及存在問(wèn)題的原因,。

（一）少數(shù)基層黨支部對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)工作重要性認(rèn)識(shí)程度不夠深

部分黨員黨性意識(shí)淡薄，思想消沉,，不思進(jìn)取,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取精神不足,，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯,。主要表現(xiàn)在：支部黨員教育、管理的相關(guān)制度不完善,；支委班子成員對(duì)發(fā)展黨員工作程序不熟悉,；部分黨員不想學(xué)習(xí)政治理論和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，且不能正常參加黨組織活動(dòng)；工作存在應(yīng)付及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，把自己混同于一般群眾等等,。

（二）少數(shù)黨員價(jià)值取向有所偏離

這一問(wèn)題主要在年輕黨員上比較明顯，部分年輕黨員對(duì)社會(huì)的負(fù)面現(xiàn)象認(rèn)識(shí)不清,，遇到個(gè)人利益與集體利益相沖突時(shí),，考慮個(gè)人利益較多，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)金錢、物質(zhì)考慮多,，沉迷于物質(zhì)生活的奢華,，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，抱怨心理存在,。

二,、關(guān)于黨員隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

（一）黨員隊(duì)伍發(fā)展的主要做法

在發(fā)展黨員工作中，楊河煤業(yè)做到“三抓”,，即抓規(guī)劃,，抓培養(yǎng)，抓機(jī)制,，嚴(yán)格把好黨員隊(duì)伍的入口關(guān),，黨員隊(duì)伍質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。首先,，明確思路,，抓規(guī)劃。每年,，結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際狀況,，制定黨員發(fā)展計(jì)劃，注重從生產(chǎn)一線,、技術(shù)骨干,、優(yōu)秀團(tuán)員青年、少數(shù)民族中發(fā)展黨員,，保障了黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性,，使不同工種、不同崗位都有黨員在發(fā)揮作用,。其次,，嚴(yán)把關(guān)口，抓培養(yǎng),。各黨支部建立了入黨積極分子檔案,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和教育。組織部門定期深入到基層黨支部對(duì)《培養(yǎng)考察表》的填寫,、學(xué)習(xí)紀(jì)錄,、思想?yún)R報(bào)等嚴(yán)格檢查,，查找工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)幫助改進(jìn)工作,。最后,，規(guī)范程序，抓機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員推優(yōu),、公示、預(yù)審,、票決,、責(zé)任追究五項(xiàng)制度，規(guī)范發(fā)展程序,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

（二）黨員隊(duì)伍管理的主要做法

有效的管理是規(guī)范黨員行為、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑,，通過(guò)健全完善黨員管理機(jī)制,，在思想、學(xué)習(xí),、工作等方面全覆蓋,，既約束了黨員行為又規(guī)范了黨員隊(duì)伍建設(shè)。首先,，建立量化考核機(jī)制,。對(duì)黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，進(jìn)一步明確了黨員的職責(zé),、任務(wù),，細(xì)化了常規(guī)工作指標(biāo)，并將日常量化考核結(jié)果與評(píng)先,、表彰,、任用掛鉤。其次,，建立黨內(nèi)民主評(píng)議和群眾測(cè)評(píng)黨員機(jī)制,。每年進(jìn)行一次民主評(píng)議黨員工作，在黨員自查的同時(shí),，組織黨員互評(píng),、群眾測(cè)評(píng)，掌握黨員各方面表現(xiàn),，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng),，幫助黨員認(rèn)識(shí)自身不足，明確整改方向，抓好整改工作,。再次,，建立健全黨內(nèi)表彰激勵(lì)機(jī)制。廣泛深入地開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),，樹(shù)立先進(jìn)典型,，挖掘先進(jìn)事跡，通過(guò)“七一”表彰和有效宣傳,，營(yíng)造弘揚(yáng)先進(jìn),、激勵(lì)后進(jìn)的良好氛圍，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,。

（三）黨員隊(duì)伍教育的主要做法

在分析黨員年齡層次及構(gòu)成情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的新要求，楊河煤業(yè)提出了以“能力建設(shè)”為目標(biāo)的學(xué)習(xí)理念,，并采取四項(xiàng)措施來(lái)強(qiáng)化黨員教育，收到了良好效果,。首先,，黨員教育制度化。在完善黨委中心組學(xué)習(xí),、三會(huì)一課,、黨員聯(lián)系群眾,、黨員定期匯報(bào)等制度的基礎(chǔ)上,，制定黨員教育計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展系列學(xué)習(xí)活動(dòng),。

三,、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

通過(guò)調(diào)研,，筆者認(rèn)為，在黨員隊(duì)伍建設(shè)上,，應(yīng)重點(diǎn)思考以下幾方面的工作,。

（一）創(chuàng)新黨員教育模式

黨員教育要達(dá)到好的效果，必須進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)方式方法,，努力做到教育過(guò)程有吸引力,，有新鮮感，力求思想性,、知識(shí)性,、現(xiàn)實(shí)性和趣味性融為一體。要把黨性黨史黨風(fēng)教育和企業(yè)“十三五”規(guī)劃作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，通過(guò)日常集中培訓(xùn),、舉辦專題講座等形式，加強(qiáng)黨員意識(shí)、黨性觀念,、社會(huì)公德,、職業(yè)道德及科學(xué)文化知識(shí)的常規(guī)教育。要注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，通過(guò)在企業(yè)建立培訓(xùn)基地,，將外出學(xué)習(xí)交流、參觀考察,、邀請(qǐng)專家教授來(lái)企業(yè)培訓(xùn)等形式結(jié)合起來(lái),，使學(xué)習(xí)達(dá)到應(yīng)有的效果。

（二）增??落實(shí)黨建工作制度的堅(jiān)定性和自覺(jué)性

基層黨組織既要做黨建制度的遵守者,，又要做制度的執(zhí)行者,、落實(shí)者，只要敢于碰硬,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,，黨員隊(duì)伍建設(shè)工作就會(huì)收到實(shí)效。要利用各種渠道和載體,，加大黨建工作制度創(chuàng)新以及黨建工作制度落實(shí)的重要性,、必要性和緊迫性的宣傳，不斷提高廣大黨員干部的制度意識(shí),，為黨建工作的有效實(shí)施提供良好的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍,。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀的教育,，不斷提高其貫徹落實(shí)黨建工作制度的自覺(jué)性。

（三）建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督及黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制

要嚴(yán)格黨員組織生活制度,，定期開(kāi)展黨組織負(fù)責(zé)人與黨員,、黨員與黨員之間的談心交流活動(dòng)，掌握思想和工作情況,，并將思想政治工作融入聯(lián)系,、交流與互動(dòng)之中，及時(shí)幫助解決工作生活的中困難,。要尊重黨員主體地位,，進(jìn)一步完善黨內(nèi)重大決策征求意見(jiàn)和情況通報(bào)制度，落實(shí)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。同時(shí)，要發(fā)揮各方面綜合優(yōu)勢(shì),，切實(shí)從精神上激勵(lì)黨員,、生活上關(guān)心黨員,、工作上扶持黨員。

建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍,，是有力促進(jìn)煤炭企業(yè)大轉(zhuǎn)型大跨越發(fā)展的重要保障,。黨員隊(duì)伍建設(shè)及其管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的任務(wù)，只有隨時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步,，不斷改進(jìn)工作方法和方式來(lái)加強(qiáng)黨員教育,、管理，黨員隊(duì)伍才能充滿活力,，黨員隊(duì)伍才能在轉(zhuǎn)變中適應(yīng),，在發(fā)展中提高。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇四

改革開(kāi)放以來(lái)的2__年,，我經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,，人民生活水平有了質(zhì)的飛躍。應(yīng)當(dāng)說(shuō),，上述成就的取得,，我各級(jí)干部奮發(fā)有為，各條戰(zhàn)線人才輩出是決定性因素之一,。在新的歷史條件下,，我們面臨的形勢(shì)正在發(fā)生新的變化，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重和艱巨，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都重要,，也更為緊迫,。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的自覺(jué)性,。

(一)要把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的大趨勢(shì),，把人才作為“第一資源”加以重視和開(kāi)發(fā)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的兩大引擎，而創(chuàng)新所依靠的就是各類高素質(zhì)的人才,。從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”,，是黨中央根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展變化作出的科學(xué)判斷，這不僅僅是文字提法的改變,，更多地體現(xiàn)了人才理念的升華,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是生產(chǎn)力要素中最活躍,、最積極的因素,，資本跟著項(xiàng)目走,，項(xiàng)目跟著人才走。有了人才,，就能吸引更多的項(xiàng)目,，引來(lái)更多的資本，就能更充分地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力,，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉涌流出來(lái),。當(dāng)，我們要加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,，全面建設(shè)小康社會(huì),，急需一大批既能創(chuàng)新、又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人,，急需一大批有開(kāi)拓能力的經(jīng)營(yíng)管理者,，急需一大批眼界開(kāi)闊、胸襟開(kāi)闊的優(yōu)秀黨政干部,，同時(shí)也急需一大批致富能力強(qiáng),、帶富能力強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)用人才。我們一定要順時(shí)應(yīng)勢(shì),，立足全局,，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變,，努力以“第一資源”來(lái)支撐和促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”,。

(二)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大背景，把人才優(yōu)勢(shì)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)加以構(gòu)筑和放大,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快推進(jìn),，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力從主要依靠物力資本轉(zhuǎn)向主要依靠人力資本；世界各地對(duì)資源的爭(zhēng)奪從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力資源為主,。從我情況看,，雖然近年來(lái)人才工作有了較大的突破，但與全經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要相比,，與實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的目標(biāo)相比,，與周邊先進(jìn)地區(qū)相比，還存在著不小的差距,。全人才總量還不夠充足,，人才分布還不夠平衡，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮,，人才不足與浪費(fèi)并存,，人才引進(jìn)與流失并存。我們必須清醒地看到競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),，堅(jiān)決沖破一切妨礙人才發(fā)展的思想觀念,，改變一切束縛人才發(fā)展的做法,，使_真正成為集才的“磁潮、創(chuàng)業(yè)的“樂(lè)園”,、優(yōu)秀人才向往的“熱土”,，使人才優(yōu)勢(shì)成為我最重要的競(jìng)爭(zhēng)品牌。

(三)要圍繞建設(shè)具有最佳人居環(huán)境和最佳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng),、全國(guó)文化強(qiáng)的大目標(biāo),，把人才作為“興之本”加以培育和集聚。實(shí)現(xiàn)“兩最”,、“兩強(qiáng)”奮斗目標(biāo),，是_的戰(zhàn)略定位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。其核心是加快發(fā)展,，而加快發(fā)展的關(guān)鍵在黨,，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在干部,。人才是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)和文化強(qiáng)的“加速器”,，哪個(gè)地方人才總量大，優(yōu)秀人才多,，作用發(fā)揮好,，哪個(gè)地方投資環(huán)境就優(yōu)，發(fā)展后勁就足,。干部是群眾致富的帶頭人,，是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng),，干部謀劃水平高,，那個(gè)地方的發(fā)展就有活力，老百姓就有干勁,；哪個(gè)地方的干部作風(fēng)好，開(kāi)拓進(jìn)取,，真抓實(shí)干,，艱苦奮斗，執(zhí)政為民,，那個(gè)地方的凝聚力就強(qiáng),，群眾的滿意度就高。我在快速發(fā)展中所取得的每一項(xiàng)成果,，每一次歷史機(jī)遇的把握,，都是各類人才特別是廣大干部充分發(fā)揮作用的結(jié)果。當(dāng),，我們正處于一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，搶抓機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要我們最大限度地釋放各類人才的創(chuàng)業(yè)能量,，需要我們最大限度地激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)在活力,。我們一定要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為興之根本，作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì),，始終抓緊,、抓實(shí)，把更多的優(yōu)秀人才集聚到推進(jìn)我全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中來(lái),。

二、把握重點(diǎn),，強(qiáng)化人才“五支隊(duì)伍”建設(shè)

人才工作是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程,，既具有緊迫性又具有長(zhǎng)期性。根據(jù)中央,、盛成都人才工作會(huì)議精神和我實(shí)際,，我們必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才,、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn),，著力抓好人才“五支隊(duì)伍”建設(shè),。

(一)著力加強(qiáng)以公務(wù)員隊(duì)伍為重點(diǎn)的黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。我們建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府,，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè),，必須樹(shù)立公務(wù)員是重要人才資源的理念，把公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)戰(zhàn)略的重要組成部分,。積極探索政府機(jī)關(guān)面向社會(huì)吸引高層次人才的新途徑,，提高公務(wù)員大專以上學(xué)歷的比例。進(jìn)一步規(guī)范和完善公務(wù)員考核制度,，將考核結(jié)果與工資和職務(wù)晉升掛鉤,。要完善公務(wù)員隊(duì)伍終身學(xué)習(xí)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度,，抓好公務(wù)員初任,、任職培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù)、知識(shí)更新培訓(xùn),，加強(qiáng)依法行政,、信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)，提高依法行政,、公共服務(wù),、科學(xué)決策,、調(diào)查研究和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。加強(qiáng)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè),，深入開(kāi)展“樹(shù)高效廉潔機(jī)關(guān),，創(chuàng)優(yōu)良投資環(huán)境”活動(dòng)和公務(wù)員行為規(guī)范的教育實(shí)踐活動(dòng)，評(píng)選表彰“人民滿意公務(wù)員”,使公務(wù)員的精神面貌有較大改觀,、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),、工作業(yè)績(jī)更加突出。

(二)著力加強(qiáng)以企業(yè)家培育,、激勵(lì)和保障為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),。我們要大力抓好懂經(jīng)營(yíng)、善管理,、有績(jī)效的企業(yè)家的培育,、激勵(lì)和保障，健全經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用的長(zhǎng)效機(jī)制。以_人才場(chǎng)為依托,，加快培育我企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才場(chǎng),，健全完善人事代理業(yè)務(wù)、人才評(píng)價(jià)和咨詢服務(wù),，為企業(yè)提供全方位的人事人才服務(wù),，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的場(chǎng)化、職業(yè)化進(jìn)程,，促進(jìn)不同企業(yè)之間,、不同區(qū)域之間優(yōu)秀管理人才的合理流動(dòng)。堅(jiān)持企業(yè)董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者依法行使用____相結(jié)合,，充分發(fā)揮場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和用人單位的主體作用,，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他管理人員的聘用制和契約化管理，依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和企業(yè)的合法權(quán)益,。要圍繞培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè),、大集團(tuán)，努力造就一支職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。

(三)著力加強(qiáng)以高層次人才為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),。繼續(xù)做好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,、拔尖人才的選拔，充分發(fā)揮人才選拔制度在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用,；開(kāi)展面向全社會(huì)的人才評(píng)價(jià)工作,，建立社會(huì)化人才評(píng)價(jià)體系,，拓展人才評(píng)價(jià)內(nèi)涵和范圍，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法和手段,，使人才評(píng)價(jià)向以考試和評(píng)審結(jié)合為主,、多種評(píng)價(jià)方法綜合運(yùn)用的方向發(fā)展；加強(qiáng)和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理,，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,，建立和完善“按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的聘任機(jī)制,；進(jìn)一步深化職稱制度改革,，穩(wěn)步推進(jìn)評(píng)聘分開(kāi)工作，改進(jìn)評(píng)審方式,，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格制的監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范管理,；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育，每年選送急需人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn),。今年,，我們還要按照上級(jí)部署，在事業(yè)單位中全面推行人員聘用制,。各級(jí)各部門既要充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人事制度改革的必要性,，增強(qiáng)改革的緊迫感，又要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)改革的復(fù)雜性,、艱巨性,，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，把改革的階段性和發(fā)展的連續(xù)性統(tǒng)一起來(lái),，注意研究論證,，穩(wěn)妥推進(jìn)改革，確保這項(xiàng)改革取得成功,。

(四)著力加強(qiáng)以高技能人才為重點(diǎn)的技能型人才隊(duì)伍建設(shè),。切實(shí)樹(shù)立“高技能工人也是人才”的人才觀，給予有突出貢獻(xiàn)的技工應(yīng)有的社會(huì)地位,。以培養(yǎng)壯大職工隊(duì)伍和各行業(yè)中技術(shù)精湛的高技能人才為重點(diǎn),，加快實(shí)施技能型人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開(kāi)展高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新技術(shù),、新工藝的技能競(jìng)賽等活動(dòng),。各有關(guān)部門要大力推行職業(yè)資格證書(shū)制度、勞動(dòng)預(yù)備制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度,，努力構(gòu)建從初級(jí)工,、中級(jí)工、高級(jí)工，到技師,、高級(jí)技師的職業(yè)資格體系,。全面推進(jìn)技師社會(huì)化考評(píng)體系建設(shè)，實(shí)行以能定評(píng),，破格晉升,，向低學(xué)歷但技術(shù)精能力強(qiáng)的一線工人開(kāi)“綠燈”，激勵(lì)更多的員工提高工作技能和動(dòng)手能力,。加大高技能人才選拔獎(jiǎng)勵(lì)力度,，在分配上進(jìn)一步向高技能人才傾斜，實(shí)行以崗定薪,，以能力定工資,，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，激勵(lì)一線員工埋頭學(xué)技術(shù),、做貢獻(xiàn),，不斷提高高技能人才在技術(shù)工人中的比例，努力建設(shè)一支復(fù)合型的高技能人才隊(duì)伍,。

(五)著力加強(qiáng)以農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè),。_7__的人口居住在農(nóng)村。全面建設(shè)小康社會(huì),，重點(diǎn)在農(nóng)村,，難點(diǎn)也在農(nóng)村。沒(méi)有農(nóng)民的小康,，就沒(méi)有全人民的小康,；沒(méi)有農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒(méi)有全的現(xiàn)代化,。我們要圍繞加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農(nóng)民收入,，把農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)作為中心任務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),、專業(yè)比武,、知識(shí)競(jìng)賽、能手評(píng)癬項(xiàng)目招標(biāo),、科技承包等方式,，大力培養(yǎng)選拔致富能力強(qiáng)、掌握多種實(shí)用技術(shù),、在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起示范帶動(dòng)作用的實(shí)用人才,。建立優(yōu)秀農(nóng)村人才使用制度，在職稱評(píng)定,、創(chuàng)辦企業(yè),、社會(huì)保障、項(xiàng)目承包、子女就學(xué),、繼續(xù)教育等方面提供服務(wù)。逐步建立覆蓋全的職業(yè)需求預(yù)測(cè),、職業(yè)培訓(xùn),、技能鑒定、職業(yè)介紹,、就業(yè)指導(dǎo)五位一體的農(nóng)村富余勞動(dòng)力職介服務(wù)和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心,。要在去年對(duì)500__農(nóng)民技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)定的基礎(chǔ)上，通過(guò)5年的努力,，培養(yǎng)一大批農(nóng)村實(shí)用人才,，力爭(zhēng)用20_年左右時(shí)間培養(yǎng)和造就新一代農(nóng)民。

這里,，我特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，_是歷史文化名城，我們又確立了“兩最”,、“兩強(qiáng)”的奮斗目標(biāo),，建設(shè)一支高質(zhì)量的教育文化人才隊(duì)伍十分重要。這樣一支隊(duì)伍直接關(guān)系到我發(fā)展后勁的強(qiáng)弱和建設(shè)全國(guó)文化強(qiáng)的成敗,，因此,，我們要將教育文化人才隊(duì)伍建設(shè)作為科教興和文化強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一方面,，以培養(yǎng)拔尖人才為重點(diǎn),，積極推進(jìn)教育文化人才隊(duì)伍建設(shè)。要不求所有,，但求所用,，大膽采取優(yōu)惠政策，吸引一批特級(jí)教師,、優(yōu)秀教師和文化能人名人,，加緊建設(shè)一支思想素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)造詣深,，具有級(jí)領(lǐng)先水平，并有較大影響的教育,、文化人才隊(duì)伍,。另一方面，要制定具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，創(chuàng)造各種有利條件,，加大教育文化人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的力度。要重點(diǎn)圍繞壯大文化支柱產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)文化人才，通過(guò)文化人才作用的創(chuàng)造性發(fā)揮,，把我深厚的文化積淀,、文化資源轉(zhuǎn)化為富有場(chǎng)吸引力和商業(yè)價(jià)值的文化精品，把文化的資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，放大我的文化價(jià)值,。

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加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇五

促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上平臺(tái)

一,、進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標(biāo)和價(jià)值觀,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會(huì)精神,，鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展所取的成果,，將其用于指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍的建設(shè)，讓全體干部樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來(lái),，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)的目標(biāo)中去,。

二,、進(jìn)一步建立起干部的競(jìng)聘機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制,，建立起真抓實(shí)干,、做實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的氛圍,。

從創(chuàng)新機(jī)制入手,，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展,，公司要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)需要,，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷融入“競(jìng)爭(zhēng)大潮”,。真正淡化“身份”，靠競(jìng)爭(zhēng)顯活力,。公司將繼續(xù)實(shí)施全員聘用制,，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制和末位淘汰制，以前不管是什么身份,，都在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),，中層干部按業(yè)務(wù)崗位的需要進(jìn)行競(jìng)聘，對(duì)履行崗位能力差,，完不成工作任務(wù)的人員要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位,。結(jié)合績(jī)效考核,，對(duì)考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪，對(duì)考核結(jié)果在末位10%的員工進(jìn)行降崗或降薪,，綜合能力較弱的,，淘汰出崗位。通過(guò)以上措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,。真正做的強(qiáng)化“分配”，以實(shí)績(jī)論英雄,，所有崗位都采取按崗設(shè)酬,、績(jī)效掛鉤的分配原則。

以活動(dòng)為載體,，形成你追我趕的風(fēng)氣,。公司可適時(shí)組織各種有效的活動(dòng)，通過(guò)員工的廣泛參與,，真正達(dá)到比,、學(xué)、趕,、超的目的,。比如組織“崗位能手”評(píng)選，推出先進(jìn)生產(chǎn)者,、企業(yè)優(yōu)秀員工等,；加大先進(jìn)事跡人物的宣傳力度，樹(shù)立典范,，激勵(lì)員工對(duì)職業(yè)的熱愛(ài),，增強(qiáng)水電從業(yè)人員的責(zé)任感；開(kāi)展“四比四看” 競(jìng)賽活動(dòng),，即：比政治強(qiáng),，看誰(shuí)“三個(gè)代表”重要思想學(xué)用好,、馬列主義水平高；比業(yè)務(wù)精,，看誰(shuí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)多,、工作任務(wù)完成好；比紀(jì)律嚴(yán),，看誰(shuí)自律意識(shí)強(qiáng),、自律效果好；比作風(fēng)正,，看誰(shuí)深入基層多,、工作差錯(cuò)少。結(jié)合績(jī)效考核,，通過(guò)群眾代表打分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的形式,，每個(gè)季度評(píng)出部室和個(gè)人前三名，分別給予重獎(jiǎng),，來(lái)促進(jìn)員工作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力的提升,。

以獎(jiǎng)勵(lì)為手段，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。為鼓勵(lì)全體員工在各自的崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，真正形成惟才是舉的“能人效應(yīng)”，使辦報(bào)為中心的宗旨落到實(shí)處,，建立起真抓實(shí)干,、做實(shí)事和見(jiàn)實(shí)效的氛圍。

三,、

干部作風(fēng)建設(shè)是公司黨委的一項(xiàng)根本性建設(shè),，事關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)的興衰成敗,，公司兩級(jí)黨組織要深化思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清抓好干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)推動(dòng)工作發(fā)展的重要意義,，要促進(jìn)工程效益提高,，首先的端正領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作作風(fēng)，只有這樣,，才能正確領(lǐng)會(huì)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖,，進(jìn)一步把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)方向、工作方向,、建設(shè)方向,，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風(fēng)建設(shè)是促進(jìn)工程效益提高的保證,，當(dāng)前公司處于一個(gè)大發(fā)展大變革時(shí)期,，各種新問(wèn)題層出不窮,，所以要求兩級(jí)黨組織要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起,，提高戰(zhàn)斗力,，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進(jìn)工程效益的提高,。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機(jī)制,，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步伐，一方面是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，建立以制度作保障,，以紀(jì)檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制,，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的違紀(jì)亂章的行為給予嚴(yán)厲的懲罰,；一方面強(qiáng)化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的渠道,，將監(jiān)督的情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理與考核，以社會(huì)的力量來(lái)建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng),、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍,，進(jìn)一步保障工程效益的提高。

四,、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī),，提升廣大干部的綜合素質(zhì)。

強(qiáng)全司干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。今年,，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是根據(jù)員工崗位的不同,，組織各種形式的讀書(shū)學(xué)習(xí)小組，以促進(jìn)讀書(shū)學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化。為便于職工開(kāi)展學(xué)習(xí),，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)材料提供給各部門,、各分公司、項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí),?；顒?dòng)中公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時(shí)間讀書(shū)和學(xué)習(xí),，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，鼓勵(lì)員工 “讀一本書(shū),，學(xué)一門技術(shù)，提一條建議”,。要求全體員工堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí),、每季至少讀一本書(shū)，公司每季度對(duì)中層以上干部進(jìn)行一次考試,，并將考試成績(jī)20%的比例納入績(jī)效管理,。三是公司和各分公司、項(xiàng)目積極組織開(kāi)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓(xùn)暨聯(lián)誼座談會(huì),，邀請(qǐng)建設(shè)廳安全專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對(duì)近年參加工作的人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),。四是推廣開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn),，深化對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行長(zhǎng)期,、全面的培訓(xùn),、考試。通過(guò)采取以上措施和辦法,，在公司上下逐步形成了“人人愛(ài)學(xué)習(xí),，人人講學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,。

五,、大力實(shí)施后備干部培養(yǎng)干部工程。

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》,，加大“青藍(lán)工程,、后備人才工程、導(dǎo)師帶團(tuán)”三大工程的實(shí)施,，推動(dòng)公司人才快速成長(zhǎng),；二是在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)“青藍(lán)工程”的跟蹤培養(yǎng),，堅(jiān)持開(kāi)展每半年一次考核評(píng)價(jià)工作,，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開(kāi)2011年度大中專生崗前培訓(xùn)暨青年聯(lián)誼會(huì),，重點(diǎn)講解了企業(yè)發(fā)展史,、五年戰(zhàn)略、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)座談會(huì),、拓展訓(xùn)練的方式加強(qiáng)青年員工之間的溝通交流和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中,； 四要加強(qiáng)與云南農(nóng)業(yè)大學(xué),、昆明理工大學(xué)開(kāi)展了校企合作,，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展,，奠定人才基礎(chǔ),。五是加緊對(duì)緊缺的專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善高技術(shù)人才的制度,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇六

醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施...為進(jìn)一步加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式,根據(jù)《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕23號(hào)）,、《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2013〕6號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔2011〕28號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的通知》（發(fā)改社會(huì)〔2010〕561號(hào)）等,結(jié)合我市分類推進(jìn)事業(yè)單位改革和進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事分配制度改革工作,制定以下實(shí)施意見(jiàn):

一,、原則和目標(biāo)

采取靈活多樣的方式招聘,、引進(jìn)和培養(yǎng)、培訓(xùn)所需人才.（一）公開(kāi)招聘

圍繞人盡其才,、才盡其用,探索建立科學(xué)有效的用人機(jī)制.（一）職稱評(píng)審

兼顧公平,、適度、差異化的原則,進(jìn)一步完善交流激勵(lì)機(jī)制.（一）人員交流

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全科醫(yī)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo),把全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)作為重要議事日程抓實(shí)抓好.完善部門協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,形成政府統(tǒng)籌,、部門分工協(xié)作,、齊抓共管的工作格局,及時(shí)研究解決全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)中的突出矛盾和重大問(wèn)題.衛(wèi)生計(jì)生行政部門要加強(qiáng)對(duì)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌管理、規(guī)劃和指導(dǎo),制訂相關(guān)政策措施.人力資源社會(huì)保障等部門要在職責(zé)范圍內(nèi),積極推進(jìn)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)工作.

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇七

訂立合同各方：

學(xué)生,，________________________,，以下簡(jiǎn)稱丙方,。

為了開(kāi)辟人才培訓(xùn)的渠道,，加速智力開(kāi)發(fā),，保證受培人員的質(zhì)量，明確培訓(xùn)各方的責(zé)任，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的人才,，經(jīng)甲,、乙,、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同,，以便共同遵守。

一,、甲方對(duì)丙方的授課內(nèi)容,，應(yīng)按照教育部對(duì)同類本科生(或大專、中專生)所規(guī)定(部屬學(xué)校按其系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定)的科目,、學(xué)時(shí)安排,，不得降低對(duì)丙方的要求。

甲方對(duì)丙方在校期間的德,、智,、體發(fā)展情況,，應(yīng)于每學(xué)期末向乙方作一次詳細(xì)介紹,。

二,、甲方如發(fā)現(xiàn)丙方有違反校紀(jì)校規(guī)的行為,，應(yīng)及時(shí)與乙方取得聯(lián)系，共同研究處理辦法,。

丙方在期末思想品德評(píng)為“差”等，學(xué)期內(nèi)有三門功課不及格,，一年之內(nèi)有兩門功課補(bǔ)考不及格者,，甲方有權(quán)勸其退學(xué)或取消其學(xué)籍。

三,、甲方負(fù)責(zé)丙方獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定和發(fā)放,。

獎(jiǎng)學(xué)金每學(xué)期評(píng)定一次，分一,、二,、三等，具體評(píng)定和發(fā)放方法、標(biāo)準(zhǔn),，按甲方的統(tǒng)一規(guī)定辦理,。

四、乙方承擔(dān)丙方在校學(xué)習(xí)期間的全部學(xué)費(fèi)和獎(jiǎng)學(xué)金費(fèi),。

學(xué)費(fèi)每人每學(xué)期______元,，獎(jiǎng)學(xué)金每人每學(xué)期______元，其它費(fèi)用每人每學(xué)期______元,。

丙方的以上費(fèi)用,，乙方應(yīng)于每學(xué)期學(xué)生報(bào)到時(shí)直接匯到甲方，或由丙方帶交給甲方,。

五,、乙方應(yīng)按規(guī)定發(fā)給丙方工資(標(biāo)準(zhǔn)工資加地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼，不發(fā)獎(jiǎng)金)和其它福利待遇,。

丙方如在甲方食宿,，乙方按規(guī)定每天補(bǔ)助丙方生活費(fèi)______元(如國(guó)家有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行),，向甲方支付丙方的寄宿費(fèi)和代伙費(fèi),。

丙方節(jié)假日回家的來(lái)回路費(fèi)，乙方按規(guī)定給予報(bào)銷,。

丙方如不在甲方食宿,，其家離甲方兩公里以上，乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定按月發(fā)給交通費(fèi)補(bǔ)貼,。

六,、乙方要加強(qiáng)對(duì)丙方的管理和教育，要經(jīng)常了解丙方的學(xué)習(xí)和思想品德?tīng)顩r,，如發(fā)現(xiàn)丙方有問(wèn)題,，應(yīng)及時(shí)配合甲方教育和處理。

七,、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束,，經(jīng)甲方考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后,，乙方應(yīng)根據(jù)丙方所學(xué)專業(yè)和甲方提供的丙方德,、智、體發(fā)展情況,，合理安排其工作,。

八,、丙方必須自覺(jué)接受甲方和乙方的教育和管理,，努力學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，從德,、智,、體三方面全面發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)“三好學(xué)生”,。

丙方如違反校規(guī)校紀(jì),，要自覺(jué)接受甲方和乙方的處理。

丙方如中途退學(xué),，或被甲方勸其退學(xué)或取消學(xué)籍的,，應(yīng)承擔(dān)向甲方交付的各項(xiàng)費(fèi)用，丙方如不交付,，乙方有責(zé)任代丙方交付,。

九、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核,、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后,，必須到乙方單位工作，一般在______年內(nèi)不得提出調(diào)離乙方單位,。

丙方如因特殊情況必須調(diào)出,，必須符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)乙方同意后,，方可辦理調(diào)離手續(xù),。

丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作，或回乙方單位工作不到______年要求調(diào)離工作的,，應(yīng)向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費(fèi)用和工資,。

本合同自甲、乙,、丙三方簽字之日起生效,，于丙方學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后自行失效。

甲,、乙,、丙三方均不得擅自修改或解除合同。

合同中如有未盡事宜,，須經(jīng)三方共同協(xié)商,，作出補(bǔ)充規(guī)定。

補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力,，但不得與本合同內(nèi)容抵觸,。

本合同正本一式三份，甲,、乙,、丙三方各執(zhí)一份,；合同副本一式______份，交______市教育局……等單位各留存一份,。

學(xué)院或?qū)W校(甲方)：____________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

電話：__________________________

銀行賬戶：_____________________________

(乙方)：___________________________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

職務(wù)：________________________________

電話：___________________________

銀行賬戶：__________________________

丙方：_______________________________(蓋章)

________________________單位職工或干部,。

簽訂日期：__________________________

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告篇八

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)改革的進(jìn)一步深化和政府工作重心的逐步下移,，社區(qū)在城市管理,、社會(huì)服務(wù)、保持穩(wěn)定以及兩個(gè)文明建設(shè)中的地位和作用日益突出,。社區(qū)干部身處社區(qū)工作第一線,，是參與社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)的主導(dǎo)力量,，他們直接面對(duì)社區(qū)居民群眾開(kāi)展工作,，他們的素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱,、作風(fēng)端正與否直接關(guān)系到城市社區(qū)各項(xiàng)工作的整體水平,。如何通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，進(jìn)而更好地維護(hù)社區(qū)黨組織在社區(qū)各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,，擴(kuò)大社區(qū)黨組織的影響力和滲透力，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展,，是當(dāng)前基層組織建設(shè)中的一項(xiàng)重要課題。

我街道現(xiàn)有社區(qū)2個(gè),，共有社區(qū)干部13名,，大部分社區(qū)干部的思想政治素質(zhì)比較好，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，對(duì)黨和人民事業(yè)忠心耿耿,，為推動(dòng)街道政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定作出了積極的貢獻(xiàn),。面對(duì)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù),，如何創(chuàng)新社區(qū)工作的管理體制和組織制度，建設(shè)一支高素質(zhì),、職業(yè)化的社區(qū)干部隊(duì)伍,，為加速推進(jìn)城市化、現(xiàn)代化進(jìn)程提供強(qiáng)有力的組織保障,，是當(dāng)前加強(qiáng)城市社區(qū)工作首要的,、刻不容緩的任務(wù)。

一,、社區(qū)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題

體上講,，目前社區(qū)干部隊(duì)伍在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,，形成了許多寶貴品質(zhì)和可貴精神，如事業(yè)忠誠(chéng),，敬業(yè)愛(ài)崗，工作勤懇,，作風(fēng)踏實(shí),，經(jīng)驗(yàn)豐富，樂(lè)于奉獻(xiàn)等,，這些過(guò)硬的思想作風(fēng)素質(zhì)為黨樹(shù)立了威信,，贏得了信賴，既使在新形勢(shì)下仍然值得保持和發(fā)揚(yáng),。但是,，從發(fā)展的眼光考慮，由于社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)富有時(shí)代特征的全新工作,，它定位高,，目標(biāo)遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨,，我們不得不承認(rèn),，在社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)方面還存在著許多問(wèn)題和不足。

1,、整體素質(zhì)能力不適應(yīng),。

文化程度偏低，年齡結(jié)構(gòu)不盡合理,，全街道13 名社區(qū)“兩委”干部中40歲以下的社區(qū)干部只有1人,，占“兩委”的0.77%，而46歲以上9 人,，占70 %,。高中以下文化程度11人，占85%,。從以上的數(shù)據(jù)可以可以看出:一是由于年齡結(jié)構(gòu)偏大,，使社區(qū)“兩委”缺乏干勁和活力，思想觀念不能及時(shí)更新,，固步自封,，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，求穩(wěn)怕變,，“做一天和尚敲一天鐘”，缺乏創(chuàng)新思維,，開(kāi)放意識(shí)和工作激情,，做工作存在著瞻前顧后的思想,，不能象年輕人一樣朝氣蓬勃，敢沖敢闖,；二是文化程度偏低,，部分社區(qū)干部對(duì)上級(jí)出臺(tái)的政策文件理解不到位，沒(méi)有深入的學(xué)習(xí)研究,。隨著城市居民文化層次的整體提高,，如果社區(qū)工作者沒(méi)有一定的文化內(nèi)涵作支撐，就會(huì)影響到整體思維水平,、謀斷能力和工作效率,。

2、工作能力不強(qiáng),。

系統(tǒng)的社區(qū)理論知識(shí)和相應(yīng)的科學(xué)管理,、依法辦事、社會(huì)協(xié)調(diào)諸方面能力,，在城市社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下,，一旦社區(qū)建設(shè)與管理突破原先的運(yùn)行模式和工作理念，就立即出現(xiàn)干部素質(zhì)欠缺與工作需要的矛盾,。

3,、思維定勢(shì)阻礙。

社區(qū)干部大多長(zhǎng)期從事居委會(huì)工作,，一干就是十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,，年齡結(jié)構(gòu)明顯老化，且工作崗位又基本不流動(dòng),，因而養(yǎng)成縱向性思維習(xí)慣,，思想比較保守，觀念比較陣舊,，缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新想象力,，極不適應(yīng)社區(qū)工作縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)。

4,、管理監(jiān)督機(jī)制不健全,。

教育培訓(xùn)明顯缺乏。長(zhǎng)期以來(lái),，由于社區(qū)干部沒(méi)有納入整個(gè)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)體系之中,，造成知識(shí)更新緩慢，工作層次較低,，絕大多數(shù)社區(qū)干部開(kāi)展工作,，要么靠上級(jí)安排，要么憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),。盡管社區(qū)工作本身是一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的工作,，但對(duì)于一個(gè)處在轉(zhuǎn)型時(shí)期的社區(qū)的發(fā)展而言,，僅靠經(jīng)驗(yàn)是不足以應(yīng)對(duì)層出不窮的新鮮事物的?？己吮O(jiān)督不完善,。對(duì)社區(qū)干部的考核和監(jiān)督工作雖已形成了一套較為完善的制度，但也存在著如群眾參與評(píng)議監(jiān)督不廣泛,，考核實(shí)效不明顯問(wèn)題,。

二、加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議

在問(wèn)題,，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著力加以解決:

1,、強(qiáng)化培訓(xùn),，努力提高社區(qū)干部政治思想素質(zhì),。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高社區(qū)干部政治素質(zhì)的基本途徑，只有通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),，讓其掌握鄧小平理論,，“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀和黨在各時(shí)期的路線,、方針,、政策，以科學(xué)的理論指導(dǎo)社區(qū)的實(shí)際工作,，才能使上級(jí)的任務(wù)和黨的政策得到很好的貫徹落實(shí),。一是加強(qiáng)培訓(xùn)力度。以社區(qū)“兩委”干部為重點(diǎn),，可以利用街道黨校為主要陣地,，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，形式,，內(nèi)容,，形成上下輻射延伸的局面，將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化,，制度化,。二是注重經(jīng)常學(xué)習(xí)。要求社區(qū)“兩委”干部要經(jīng)常學(xué)習(xí),，做到在學(xué)習(xí)中工作,，在學(xué)習(xí)中生活，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)中提高,。要積極引導(dǎo)社區(qū)干部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，把自我學(xué)習(xí),，自我提高貫穿于整個(gè)工作和生活的全過(guò)程,。三是要有靈活多樣的教育形式,。除舉辦培訓(xùn)班，聽(tīng)講座,，以會(huì)代訓(xùn)外,，還要積極尋求新形勢(shì)下適應(yīng)社區(qū)干部特點(diǎn)的教育模式，摸索出一套以解決實(shí)際問(wèn)題為主要目的的互動(dòng)性教育培訓(xùn)方法,，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò),，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高社區(qū)“兩委”干部建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的能力水平,。四是突出教育內(nèi)容,。教育內(nèi)容上突出宗旨教育和法律教育兩個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)宗旨教育,，使社區(qū)干部牢固樹(shù)立為全心全意為人民服務(wù)的思想,，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)干部的事業(yè)責(zé)任感和開(kāi)拓進(jìn)取精神，不斷激發(fā)他們工作的積極性,，主動(dòng)性,，創(chuàng)造性。通過(guò)法制教育,，提高社區(qū)干部依法行政的能力,，規(guī)范社區(qū)干部的行為，使社區(qū)各項(xiàng)工作上法制化軌道,。

2,、精心培養(yǎng)，配好配齊社區(qū)“兩委”班子,。目前,，蓮花街道社

區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，社區(qū)“一把手”后繼乏人,，這就要求我們必須抓緊抓好培養(yǎng)年輕干部,，建設(shè)一支德才兼?zhèn)洌|(zhì)優(yōu)量足的社區(qū)干部后備隊(duì)伍,。一是精心培養(yǎng),。要加大對(duì)培養(yǎng)后備干部工作的力度，在條件成熟的情況下,，可以聘請(qǐng)為社區(qū)干部,，給他壓擔(dān)子，讓其獨(dú)立開(kāi)展工作,，在政治上要給予學(xué)習(xí),，培訓(xùn)，進(jìn)行崗位培養(yǎng)，做到以崗位鍛煉人,，以崗位考察人,。二是拓寬選拔渠道，不拘一格選拔人才,。反對(duì)用人唯親,，用人唯錢，必須堅(jiān)持用人唯賢的原則,，以政治素質(zhì)好,，能力強(qiáng)，作風(fēng)正派,，能為民辦好事實(shí)事作為選拔社區(qū)后備干部的基本條件,，力求把精兵強(qiáng)將選配到社區(qū)“兩委” 的班子上來(lái),?？梢越梃b發(fā)達(dá)地區(qū)的做法,，聘用大學(xué)生任村官,，通過(guò)“輸血”,、“換血”,，提高社區(qū)干部的整體素質(zhì),。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，采用能上能下,，獎(jiǎng)勤懲懶。根據(jù)工作實(shí)際以及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，作為硬性考核目標(biāo),，通過(guò)考核評(píng)比等方式對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰,，并及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整,。

位的榮譽(yù)感，激發(fā)他們的工作熱情,。二是建立完善激勵(lì)保障機(jī)制,。要把社區(qū)干部的工資同實(shí)績(jī)掛鉤，同完成工作任務(wù)掛鉤,，做到工資能高能低,，對(duì)于完成工作任務(wù)好的社區(qū)干部給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于完成任務(wù)差的社區(qū)干部按規(guī)定給予必要的扣除,。消除“做好做壞一個(gè)樣”的錯(cuò)誤思想,，要樹(shù)立“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣，做到社區(qū)干部的報(bào)酬與工作負(fù)荷和貢獻(xiàn)相稱,，與本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的工作積極性。三是完善養(yǎng)老保障機(jī)制。實(shí)行養(yǎng)老保障機(jī)制是解決社區(qū)干部后顧之憂的有效途徑,，讓其安心做好本職工作,，切實(shí)解決好社區(qū)干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)，用政策保證他們老有所養(yǎng),。

和完善監(jiān)督機(jī)制,。逐步建立和完善全社區(qū)干部自上而下考核，自下而上評(píng)議的雙向考核機(jī)制,，通過(guò)居務(wù)公開(kāi),，民主評(píng)議，民主議事等方法,，對(duì)社區(qū)干部工作業(yè)績(jī)和工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，并將干部密切聯(lián)系群眾作為考核重點(diǎn)，把黨員干部的行為置于群眾的監(jiān)督之下,。

社區(qū)工作對(duì)我國(guó)城市和諧有著不可代替的重要性,。作為社區(qū)工作很重要的一部分，基層社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)卻是一個(gè)復(fù)雜而深遠(yuǎn)的課題,，它需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn),，需要進(jìn)一步探索和總結(jié)，需要不斷學(xué)習(xí),、不斷總結(jié),，才能不作斷提高。我們相信,，作為最基層的社區(qū)組織,，只要大家同心合力，同舟共濟(jì),，在黨的十七大,、十七屆四中、五中全會(huì)和“三個(gè)代表”精神的指引下,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)放在重要的位置上抓好落實(shí)，我們一定會(huì)建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力,，能干敢拼,，讓上級(jí)放心，讓群眾滿意的社區(qū)干部隊(duì)伍,。