在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標,，如學習、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇一

一,、修訂完善護理質(zhì)量與護理安全管理委員會管理體系。

在院級領(lǐng)導指導下,，實行護理部主任責任制,，實行護理部—片區(qū)護士長—病區(qū)護士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作,，定期或不定期下病房檢查,，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護理部每月抽項查,、每季度實行全面綜合檢查,。并對病區(qū)管理，護士長管理,，基礎(chǔ)護理,、等級護理、急救藥品物品等指標進行考核;病區(qū)實行護士長責任制,，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負責執(zhí)行,，并有記錄。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議,，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,，分析原因，提出改進措施并反饋到各科室,。并將護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進及護士長管理考核重點,。

二,、認真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護理的檢查與督導工作,。

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展始于20xx年7月,，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展，護理服務(wù)理念改變了,，護理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿意度得到提高,?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護理、病區(qū)管理,、護理文書,、健康教育、出院指導質(zhì)量等得到了進一步提高,。

三,、規(guī)范病區(qū)管理。

定期或不定期對臨床科室進行檢查,，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改，并進一步規(guī)范,，先進科室試點,，優(yōu)秀科室獎勵。

(一)定期質(zhì)量檢查：護理質(zhì)管會對全院各臨床科室進

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點,，制定并實施整體護

理個性化護理和臨床路徑,，全院護理方面有單個病種有臨床路徑。

(三)加強護理安全管理,。對高?；颊哌M行入院評估;20xx年1-xx月份收治病人總數(shù)：17843人。共計評估在院高風險病人管道脫落294例,，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%;評估墜床/跌倒病人xxxx例，其中發(fā)生墜床1例,，發(fā)生跌倒2例;評估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，‰;院外帶入壓瘡xx例,，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例,。

(四)護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室

積極上報;質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理,。20xx年1-xx月份共計發(fā)生護理差錯23例,，高危患者發(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應2例,，護理不良事件共計20例,。無重大護理事故發(fā)生。

五,、定期組織護士長會議,，每月反饋各臨床科室存在的護理質(zhì)量問題，給予科室指導分析,，進行整改,。對護士長進行階段檢查、指導,。對存在的問題限期進行整改,。

六、對護士和護士長進行考核,，培訓,，不斷提高護理工作水平。

護理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向,。例如在開展護理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,，有些工作處理不及時;制度,，流程有待于進一步完善等。

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇二

產(chǎn)科護理團隊是一支思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,、凝聚力強、朝氣蓬勃,、積極向上,，愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)憂,、立足為孕產(chǎn)婦服務(wù)的護理集體,。科室管理工作貫徹“質(zhì)量第一,、安全第一”的觀念,，認真落實醫(yī)院各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，依法行醫(yī),，規(guī)范科室管理,，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，確保母嬰安全。20xx年科室被榮獲“長沙市巾幗文明崗”,。

良好的醫(yī)療職業(yè)道德素質(zhì)是從事理療護理工作的前提,，產(chǎn)科始終把加強職工管理、提高思想素質(zhì)作為工作重點之一,，不斷培養(yǎng)護理人員的服務(wù)意識,、不斷提高護理人員的思想素質(zhì)，使整個科室形成一種團結(jié)進取的氣氛,。

加強護士的培訓,，提高護士的臨床能力與臨床協(xié)作能力,。今年科室每月業(yè)務(wù)學習的重點是進行了操作規(guī)范,、護理指引、急救流程的演練（實操培訓）與團隊合作培訓,，增強了護士處理問題的能力與團隊意識,。

在日益變化的時代，服務(wù)逐漸精細化,，服務(wù)質(zhì)量逐漸提高,。為不斷改善和完善服務(wù)工作。舉行了產(chǎn)科開放日活動,、母乳喂養(yǎng)沙龍活動,、及分娩鎮(zhèn)痛體驗，讓更多的孕產(chǎn)婦可以直觀的了解生產(chǎn)的環(huán)境及分娩的方式,，密切了與孕產(chǎn)婦的聯(lián)系,，提高了本地區(qū)孕產(chǎn)婦對我科的信任度。開展了四個首創(chuàng)：首創(chuàng)mdt,、首創(chuàng)全科醫(yī)學門診,、首創(chuàng)ldr家庭一體化產(chǎn)房，首創(chuàng)母嬰醫(yī)學中心,，形成以“孕產(chǎn)婦為中心”的優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)體系,。積極開展母嬰群學科中心工作，門診及住院產(chǎn)婦微信群反應熱烈,，開展孕婦學校精品課程—孕婦瑜伽,。

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇三

在全國上下紛紛爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室用心組織全體護理人員學習《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》,、《基礎(chǔ)護理服務(wù)規(guī)范》,、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件資料。

透過學習,，科室要求每位職責護士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項目和工作標準。在臨床護理工作中為了鍛煉患者的生活自理潛質(zhì)，對于病情穩(wěn)定的康復期患者要求護理人員耐心的給予指導,、協(xié)助,，對于一些生活不能自理、?。ㄎ＃?、臥床等患者要求我們護理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲,，每一天定時為其洗,、擦、喂水,、喂飯,，協(xié)助其大小便等。透過對《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》,、《基礎(chǔ)護理服務(wù)規(guī)范》,、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學習，規(guī)范了基礎(chǔ)護理的范圍,，強化了基礎(chǔ)護理的落實,，提高了護理服務(wù)的質(zhì)量。

科室認真落實護理部―科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有職責心的護理人員參加科一級的護理質(zhì)量管理,，每周、每月堅持自查,、抽查,，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，個性是在簡化護理文書之后,，科室加大了對簡化后護理文書書寫的規(guī)范的自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當事人。

除此之外,，還加強了對科室中,、夜班、雙休日,、節(jié)假日的查房,，以便于及時發(fā)現(xiàn)科室護理工作中的不足及缺點，并及時給予糾正,。

針對科室患者的特殊性,，為了提高患者的生活自理潛質(zhì)及社會適應潛質(zhì)，科室經(jīng)過精心的準備,、組織,，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將,、撲克競賽,，洗臉、刷牙,、洗衣,、整理床單位等訓練，透過這些活動及訓練極大地提高了患者的生活自理潛質(zhì),。

科室根據(jù)收治患者的特點定期開展相應的業(yè)務(wù)學習,，在每月的護理工作會上護理人員之間相互交流這一段時刻護理工作感受,、經(jīng)驗，包括對不一樣患者就應怎樣樣護理,，某項操作怎樣做更有利于患者的舒適等等，個性是外出學習,、進修、參觀的護士,，回來就要向其他同事回報學習的感受極其經(jīng)驗,，不一樣形式的學習使護理人員之間得到了很好的交流,，與此同時也提高了護理隊伍的整體素質(zhì)。

為了很好的落實臨床護理工作中的各項工作,，針對科室人員分布的特點科室制定了《五病區(qū)護理人員考核細則》，《考核細則》包含了勞動紀律,、護理質(zhì)量,、護理安全、服務(wù)態(tài)度等資料,，《考核細則》中不光有明確的處罰金額,，也涉及到了對規(guī)避了護理安全、風險及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院,、護理部等各級表彰人員的獎勵措施,。總之,，獎懲兼并制度的實施定不但促進了管理,，同時也提高了大家的用心性。

雖然20xx年的工作很順利,，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件,，但是，工作中也存在一些不足,，表現(xiàn)如下：

1,、個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

2、學習風氣不夠濃厚,，撰寫學術(shù)論文較少,。

3、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性

4,、病房管理有待提高

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇四

年伴隨著圣誕鐘聲的臨近，北方醫(yī)院也在不斷披荊斬棘的闊步前行,，新病房樓及樓的拔地而起,，北重醫(yī)保的移交，北方重工集團的股份制改造,，把北方醫(yī)院推上了新的歷史轉(zhuǎn)折點,。心內(nèi)科本著“病人至上,，真誠奉獻，以人為本,，開拓創(chuàng)新”宗旨,，圓滿完成各項護理工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、年心內(nèi)科護理管理目標完成情況如下：

年到目前為止共為1200例患者提供了治療,、護理、預防,、保健等方面工作,，比去年同期多100余例。搶救急危重患者129例,，介入診療240例,，較去年多40余例，開展了經(jīng)橈動脈冠狀動脈造影和腎動脈造影術(shù),，獨立完成急診冠狀動脈內(nèi)成形術(shù)及支架植入術(shù)1例,。在年初制定的護理目標中絕大部分均達標，但在服務(wù)方面,、護理安全,、消毒隔離等方面還需繼續(xù)努力。

二,、具體實施細則

（一）加強了制度建設(shè),，健全護理管理體制

通過這幾年護理部的檢查督促，逐步完善了科室各項制度,，并使制度得到落實，規(guī)范了流程,，落實人文管理,。本著用制度來約束人，用情感來激勵人,，用氛圍來感染人的原則,。讓每一位護理人員做到有章可循，快樂工作,，快樂生活,。在人員短缺的情況下，順利完成各項任務(wù),。認真落實護理人員對各種制度知曉率,，保證100%知曉。

（二）不斷提高護理質(zhì)量,，強化了每位護理人員的安全意識,。1—11月護理部質(zhì)量檢查成績平均97.67分,，從3月份開展到11月份有8個月被評為“質(zhì)量信得過科室”。

1,、在提高護理質(zhì)量方面

（1）發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用,，堅持每周考核二次，不定時考核的原則,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使今年護理質(zhì)量有了很大的提高。

（2）護士長充分利用了“五查房”,、節(jié)假日查房,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，并制定有效的改進措施,，持續(xù)改進,。

（3）針對每月護理部和科室檢查中出現(xiàn)的問題及時反饋，及時制定相應措施,，及時改進了工作,。

（4）落實了激勵機制，在每個月的質(zhì)量檢查中,，問題少或沒問題者獎金中適當給予獎勵,，問題多者或不按原則辦事者給予罰款。

（5）充分應用了人性化管理,，能為護理人員創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境,。護理人員間協(xié)助精神強。

2,、落實了護理安全,，使全年無大的差錯發(fā)生，無任何事故,、糾紛發(fā)生,。

（1）認真學習相關(guān)知識，利用晨會提問了解相應內(nèi)容的掌握情況,。

（2）在每月的三基考核中均有相關(guān)內(nèi)容,。

（3）嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，認真落實為護理工作順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ),。落實安全隱患意識,，針對問題進行先評估，制定措施,，到落實,，使一些不安全隱患杜絕到萌芽。

（4）通過管理年,、等級醫(yī)院復審完善防止差錯,、事故發(fā)生的措施及處理流程,，同時列入培訓和考核中，使護理人員(于:護理總結(jié))逐漸掌握,。

（三）落實業(yè)務(wù)培訓,，逐漸構(gòu)建合理的護理人員梯隊，以提高護理

人員的執(zhí)業(yè)能力,。

1,、落實業(yè)務(wù)培訓

（1）堅持每月“三基”理論的學習與考核，落實?？萍寄芘嘤柵c考核,。

（2）堅持每月業(yè)務(wù)查房，有針對性的查,。堅持每周業(yè)務(wù)學習一次,，認真落實晨會提問。根據(jù)科室新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展,，制定學習計劃，并認真落實,。

（3）針對新來我科的人員,，制定了相應的學習計劃，使他們在較短的時間內(nèi)掌握了心內(nèi)科的常規(guī)護理,。

2,、逐步構(gòu)建合理梯隊

（1）今年培養(yǎng)專科護士2名,。根據(jù)職稱和能力,，為其制定了相應的學習計劃，指定其參與科室的管理,、業(yè)務(wù)培訓等活動,，逐步培養(yǎng)成為一名合格的專科護士,。

（2）根據(jù)科室的需求培養(yǎng)了ccu護士1名，介入護士1名,。采取送出去學習和院內(nèi)學習的原則,。

（3）落實了新入科的護理人員的培訓，制定計劃,，保證其在3個月內(nèi)熟悉本科基本業(yè)務(wù),。

（四）加強科室文化建設(shè)，使科室具有凝聚力

充分調(diào)動了各位員工的積極性,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點,，充分利用,，使他們的才能得到最大發(fā)揮，找到了歸屬感,。

您的健康衛(wèi)士”等服務(wù)措施,。在思想上，每位護理人員均能應用換位思考的原理,，以病人為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準要求自己，充分發(fā)揮每位年青人的能動性,，進取性,，學習先進事跡，先進人物,，注重小節(jié)不斷提升服務(wù),。科室每月征求護理人員意見,，定時召開座談會,，聽取護理人員的意見和建議?？剖翌I(lǐng)導不斷加強自身學習,，嚴格要求自己，起到表率作用,。1-12月份收到感謝信9封,，錦旗8面，全年滿意度不斷提高,。

（五）不斷提高服務(wù)能力,，滿足患者的需求

1、開展了“微笑服務(wù)”,，“護士長直通車”等活動,。

2、注重細節(jié),，完善各項護理,，落實無縫隙護理。牢固樹立“細微之處見真情”的思想,，遵循以人為本的原則,，服務(wù)于病人開口前。

3,、逐步提高每位護理人員的溝通能力,，通過溝通好的同志現(xiàn)身說法，學習相關(guān)內(nèi)容等來提高,。

（六）落實教學工作,，加強新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展

1,、配合開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)有：

（1）經(jīng)橈動脈腎動脈造影術(shù)的護理

（2）急診冠狀動脈內(nèi)成形術(shù)及支架植入術(shù)

2,、配合完成科研一項,，完成科研一項待鑒定

任務(wù)。

（七）其他

在物資保管,，儀器維護方面,，能定期清點，無浪費,。加強儀器的維護,，定時檢查，保養(yǎng),。降低消耗,，不斷提高經(jīng)濟效益。加強計劃生育工作,，做好女工工作,，繼續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的光榮稱號。

（八）整改措施

1,、在服務(wù)方面

（1）加強主動服務(wù)意識,，從思想上著手，應用榜樣的作用,，為設(shè)定目標,，以不斷提高護理人員素質(zhì)。

（2）繼續(xù)落實人性化服務(wù)措施,，發(fā)現(xiàn)強溝通能力強的護理人員,，適才而用，應用換位思考,，加強學習不斷提高護理人員的服務(wù)能力,。

（3）把自己當作病人在醫(yī)院的親人和朋友，用行動詮釋,，列入考核。

（4）護士長深入病人中了解病人最需要解決問題,，及時解決,，護士長每周進行1次滿意度調(diào)查，并把存在問題及時解決,，及時反饋。

（5）堅持出院病人隨訪,，落實到班次,。

2,、在培養(yǎng)護理人員業(yè)務(wù)能力方面

（1）加強繼續(xù)教育，拓寬知識面,，鼓勵自學,。

（2）加強考核，利用晨會提問,，平時考核,。

（3）加強每位護理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓，并和年終的干部考核和獎金掛鉤,，使她們有緊迫感,。

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇五

一、修訂完善護理質(zhì)量與護理安全管理委員會管理體系,。

在院級領(lǐng)導指導下,，實行護理部主任責任制，實行護理部—片區(qū)護士長—病區(qū)護士長三級質(zhì)量管理,，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作,，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,，護理部每月抽項查,、每季度實行全面綜合檢查。并對病區(qū)管理,，護士長管理,，基礎(chǔ)護理、等級護理,、急救藥品物品等指標進行考核,；病區(qū)實行護士長責任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負責執(zhí)行,，并有記錄,。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,，分析原因,，提出改進措施并反饋到各科室。并將護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進及護士長管理考核重點,。

二,、認真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護理的檢查與督導工作。

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展始于20xx年7月,，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,，護理服務(wù)理念改變了，護理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高,。基安全質(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護理,、病區(qū)管理,、護理文書、健康教育,、出院指導質(zhì)量等得到了進一步提高,。

三、規(guī)范病區(qū)管理,。

定期或不定期對臨床科室進行檢查,，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，要求整改,，并進一步規(guī)范,，先進科室試點，優(yōu)秀科室獎勵,。

（一）定期質(zhì)量檢查：護理質(zhì)管會對全院各臨床科室進

（二）督促各科室根據(jù)本科室特點,，制定并實施整體護

理個性化護理和臨床路徑，全院護理方面有單個病種有臨床路徑,。

（三）加強護理安全管理,。對高危患者進行入院評估,；20xx年1-xx月份收治病人總數(shù)：17843人,。共計評估在院高風險病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%,；評估墜床/跌倒病人xxxx例,，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例；評估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,，‰,；院外帶入壓瘡xx例,，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,，因病情危重而死亡2例,。

（四）護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室

積極上報；質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理,。20xx年1月份共計發(fā)生護理差錯23例,，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例；發(fā)生藥物不良反應2例,，護理不良事件共計20例,。無重大護理事故發(fā)生。

五,、定期組織護士長會議，每月反饋各臨床科室存在的護理質(zhì)量問題,，給予科室指導分析,，進行整改。對護士長進行階段檢查,、指導,。對存在的問題限期進行整改。

六,、對護士和護士長進行考核,，培訓，不斷提高護理工作水平,。

護理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護理工作中缺乏條理性,，不能很好的.把握細節(jié),；溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時,；制度,，流程有待于進一步完善等。

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇六

工作情況總結(jié)如下：

一,、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護理部重申了各級護理人員職責,，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士,、巡回護士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平。

4,、組織護士長外出學習,、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報,。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

四,、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹,、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵,。

5,、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇,、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。

6、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房,，對護理診斷,、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與?？谱o理知識,，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力,。

9,、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授,。

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇七

在當前國際形勢風云變化,、國內(nèi)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時期的條件下非常及時非常必要，大會對于提高黨的執(zhí)政能力,、全面建設(shè)小康社會,，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

法律法規(guī)上,，結(jié)合“四五”普法,，學習《處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《行政許可法》,、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。把職業(yè)道德教育與學習中共中央《公民道德實施綱要》,、衛(wèi)生部頒發(fā)的《關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的意見》及醫(yī)療機構(gòu)和人員“八不準”,、蕪湖市醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員“六禁止”等內(nèi)容結(jié)合起來,，效果顯著，促進了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,，也讓職工職業(yè)道德,、工作責任心、遵紀守法自覺性大有提高,。

1,、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線,，也是管理成效的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)安徽省衛(wèi)生廳頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則:以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重,，自我控制與全面監(jiān)督并舉,，建立個人、科室,、醫(yī)院三級質(zhì)控鏈，全面地與經(jīng)濟掛鉤,。醫(yī)務(wù)科,、護理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴”基礎(chǔ)上，分上,、下半年分別兩次對全院醫(yī)生,、護士進行了基礎(chǔ)理論、基本知識,、基本技能的考核和測評,，結(jié)果納入年終人事考核及季度獎金發(fā)放，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項技術(shù)操作規(guī)程,。將科主任定為科室第一責任人,，醫(yī)院召開了6次科主任、12次護士長工作會議,，要求科負責人嚴把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量,、手術(shù)質(zhì)量、護理質(zhì)量,、病歷書寫質(zhì)量,、各種檢查、檢驗質(zhì)量,、醫(yī)學影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān),。

2,、專科建設(shè)向高精尖發(fā)展,，積極引進推廣應用新技術(shù),、新項目。內(nèi)科新設(shè)糖尿病?？崎T診,，為600余名患者作了醫(yī)治。

骨腦科腰椎滑脫復位協(xié)和鋼板內(nèi)固定術(shù)獲得滿意效果,，皮膚科在性病的后遺癥及并發(fā)癥的治療上取得了突破,，ct室引進全新菲利浦螺旋ct開展了斷層掃描診斷。針對當前胃病發(fā)生率高的情況,，內(nèi)科新購胃鏡微波治療儀,，拓寬了胃病治療的新途徑。以上新技術(shù),、新項目的投入使用均取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

3、急救工作進一步得到重視與加強,。

在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，“120”綠色急救通道更加完善了急診工作制度、值班人員職責,、駕駛員10分鐘內(nèi)出車制度,。注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓，急診工作人員輪流送別醫(yī)院進修,；加大設(shè)備投入,，添置兩副全自動心電監(jiān)護儀、兩張多功能搶救床,，先進急救器械的添置,，為臨床搶救工作提供優(yōu)良條件，提高了搶救成功率,。全年“120”出車1206次,，接回977人次，電話蓄意騷擾出車,、就地醫(yī)療處理無須接院治療229次,，搶救成功率98%，全年無一例“120”急救投拆舉報,，成功地為45萬繁昌人民群眾提供了迅速,、及時、有效的醫(yī)療急救服務(wù),。

護理科室年終總結(jié)及明年計劃篇八

(一)提高教學水平,。一是加強院校聯(lián)系,，充分發(fā)揮護理學校的教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代護理學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求,，有針對性地對學生進行培訓及教學活動,。二是嚴格帶教工作。按照統(tǒng)一操作標準,，對每項操作安排一位教師進行操作演示和規(guī)范示教,，堅持做到入科、出科操作均有老師現(xiàn)行示范,。同時,，對帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平進行不定期檢查考核,。三是引入競爭機制,。應用學生的競爭心理，每月安排一次護理操作技能競賽,，每次確定1～2項常用操作作為競賽項目,，展開班與班的操作技術(shù)比賽，促使學生學習與實踐,，營造良好學習氛圍,。

(二)提高科研水平。一是進一步規(guī)范科研管理,，嚴格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,，進一步規(guī)范科室日常科研管理工作,，使科研論文發(fā)表、科研項目申報,、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進一步規(guī)范化,、制度化。二是提高科研能力,，積極邀請醫(yī)學院校教授,、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強對外學術(shù)交流,，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育,，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學,。三是注重科研實踐,。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，對醫(yī)療診療,、護理新方法進行探索,。充分發(fā)揮護理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗,、接受能力及工作能力較強的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護士骨干,，開展新技術(shù)實踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查,、激光微創(chuàng)治療的相應護理,。

(三)實現(xiàn)教學研一體化。完善訓練室,、教室,、科研室的一體化功能，在學生的理論課中努力尋找理論與實踐的'結(jié)合點,，改變過去教室只能教授理論知識的模式,，將教室與操作室相結(jié)合，在教室里實踐操作,，提高教學的生動性;在訓練室里教學,，提高學生學習興趣;在手術(shù)操作中觀摩教學，提高學生的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。通過教學研一體化,，促進教學水平、研究水平不斷提升,。