方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇一

略

1,、在進(jìn)行護(hù)理活動(dòng)中，履行三級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)制,，逐級(jí)負(fù)責(zé),。主要體現(xiàn)在查房、急癥,、危重,、大手術(shù),、老年病人護(hù)理、護(hù)理文件書寫及護(hù)理質(zhì)量管理方面,。

2,、下級(jí)護(hù)士及時(shí)向上級(jí)護(hù)士匯報(bào)，并聽取上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)意見,，服從上級(jí)護(hù)士的安排與指導(dǎo),，對(duì)上級(jí)護(hù)士的指示必須在護(hù)理記錄中記錄并落實(shí)。上級(jí)護(hù)士有責(zé)任查詢下級(jí)護(hù)士的工作,，做到上通下達(dá),，形成完整的護(hù)理體系。

（一）,、三級(jí)（護(hù)士長或?qū),？谱o(hù)士）職責(zé)

1、掌握本?？谱o(hù)理的發(fā)展動(dòng)態(tài),，引進(jìn)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目在臨床的應(yīng)用,，制訂新病種,、新開展手術(shù)的護(hù)理常規(guī)，是學(xué)科的帶頭人,。

2,、嚴(yán)格質(zhì)量控制管理。

3,、每周查房至少一次,，指導(dǎo)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士解決大手術(shù)、重病人的疑難護(hù)理問題,，提出預(yù)見性意見,。

4、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房時(shí),，幫助護(hù)理人員提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

5,、組織護(hù)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作,。

（二）,、二級(jí)（責(zé)任組長）職責(zé)

1,、每天對(duì)手術(shù)病人、老年病人及大手術(shù)3天以內(nèi)的病人進(jìn)行查房,，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士對(duì)急危重癥病人,、老年病人,、特殊疑難糾紛病人的護(hù)理。

2,、負(fù)責(zé)重病人的護(hù)理評(píng)估,、護(hù)理計(jì)劃制定/修改、實(shí)施,、護(hù)理效果評(píng)價(jià)和健康教育的落實(shí),。

3、對(duì)下級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行工作質(zhì)量的檢查和指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)治療,、護(hù)理中存在的問題，及時(shí)與上級(jí)護(hù)理人員溝通,。

4,、參與病房的管理工作：監(jiān)督執(zhí)行護(hù)理的規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度的修訂提出建議,。

5,、在工作允許的情況下，參加科主任醫(yī)療查房和科內(nèi)的會(huì)診及疑難,、死亡病例討論,。參與或承擔(dān)科內(nèi)護(hù)理科研、教學(xué),、查房工作,。

6、與相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)有效溝通與協(xié)調(diào)等工作,。

7,、高級(jí)責(zé)任護(hù)士有權(quán)行使初級(jí)責(zé)任護(hù)士的職能。

（三）,、一級(jí)（責(zé)任護(hù)士）職責(zé)

1,、責(zé)任護(hù)士詳細(xì)掌握病人情況，進(jìn)行護(hù)理評(píng)估,，制訂,、實(shí)施護(hù)理計(jì)劃，評(píng)價(jià)護(hù)理效果和健康教育的'落實(shí)及出院指導(dǎo),，及時(shí)向上級(jí)護(hù)士匯報(bào),，服從上級(jí)護(hù)士的安排與指導(dǎo)，對(duì)上級(jí)護(hù)士的指示必須在護(hù)理記錄中記錄,，將采取的措施,、效果評(píng)價(jià)作記錄。

2,、執(zhí)行并監(jiān)督住院患者的醫(yī)囑落實(shí)情況,，負(fù)責(zé)護(hù)理記錄書寫,，檢查其他班次的護(hù)理記錄。

3,、負(fù)責(zé)所管患者病室環(huán)境,、陪住管理。

4,、指導(dǎo),、協(xié)助助理護(hù)士按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基礎(chǔ)護(hù)理。是助理護(hù)士的培訓(xùn)老師,。監(jiān)督檢查清潔員,、護(hù)工的工作。

5,、參與病房的質(zhì)量管理,、教學(xué)管理、健康教育內(nèi)容的制定,、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)計(jì)劃的管理等,。

6、主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握新業(yè)務(wù),、新技術(shù),，協(xié)助護(hù)士長開展新的護(hù)理項(xiàng)目。參與護(hù)理科研工作,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇二

醫(yī)院目標(biāo)成本管理是指根據(jù)醫(yī)院總的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),對(duì)醫(yī)院經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)測(cè),、計(jì)劃、分解,、控制,、核算、分析和考核,以達(dá)到用最小的成本開支獲得最佳效益的成本管理體系和方法,具有全程性,、全員性,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任性等特點(diǎn),是醫(yī)院目標(biāo)管理的.重要內(nèi)容.筆者就醫(yī)院如何推行目標(biāo)成本管理談一些看法.

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇三

1,、對(duì)象：醫(yī)院成本歸屬對(duì)象

2、內(nèi)容：按核算層次分為三個(gè)層次：院級(jí)成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本,。部門成本：包括臨床科室,、醫(yī)護(hù)科室、藥品,、后勤保障,、行政等部門、科室的成本,。服務(wù)單元成本：項(xiàng)目成本,、診次成本,、床日成本,、病種成本等,。

二、要求：

（一）劃分各種費(fèi)用界限

1,、成本費(fèi)用和其它支出的界限,。

2、直接成本和間接費(fèi)用的界限,。

3,、資本性支出和收益性支出的界限。

（二）根據(jù)成本核算單元的不同,，結(jié)合管理要求實(shí)行不同的成本計(jì)算方法,。

三、費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目

1,、費(fèi)用要素：分15個(gè)費(fèi)用要素：工資,、補(bǔ)助工資、其他工資,、職工福利,、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi),、藥品費(fèi),、衛(wèi)生材料費(fèi)、其它材,。

2,、料費(fèi)、低值易耗費(fèi),、業(yè)務(wù)費(fèi),、購置費(fèi)、修繕費(fèi),、租賃費(fèi),、其他費(fèi)用。成本項(xiàng)目：分八個(gè)：人員費(fèi)用,、藥品費(fèi)用,、材料物資消耗、折舊費(fèi),、維修費(fèi),、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi),、其他費(fèi)用,。

四,、成本核算賬戶

成本核算賬戶有：醫(yī)療成本、藥品成本,、輔助業(yè)務(wù)成本,、管理費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用,、待攤費(fèi)用,，其中，輔助業(yè)務(wù)成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發(fā)生的成本,，根據(jù)服務(wù)對(duì)象將服務(wù)成本分?jǐn)傆浫脶t(yī)療成本,、藥品成本、輔助業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用賬戶為過渡賬戶,，月末無余額,。

五、直接成本

1,、人員費(fèi)用按科室人員實(shí)際發(fā)生金額歸集,；

2、藥品費(fèi)用按藥品收入分配后計(jì)算的實(shí)際藥品成本費(fèi)用加上藥物庫存,、藥房發(fā)生的報(bào)損歸集到負(fù)責(zé)該項(xiàng)的科室,。

3、材料物資費(fèi)用,，按各科室實(shí)際領(lǐng)用的衛(wèi)生材料,，其它材料和低值易耗品金額歸集到各成本中心。（成本中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任并能反映經(jīng)營責(zé)任履行情況的內(nèi)部單位,。各科室分別為一個(gè)成本責(zé)任中心,，完成責(zé)任目標(biāo)，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源）

4,、折舊費(fèi)用的歸集分配：按各科室實(shí)際占用各類固定資產(chǎn)提取比例歸集各成本中心,，房屋建筑面積折舊費(fèi)用按單位建筑面積分?jǐn)偂９剑篴=nw/p各科室分?jǐn)偡课萁ㄖ镎叟f費(fèi)a各科室占用房屋面積n全院房屋建筑物修購基金w全院各科室房屋面積之和,。

5,、維修費(fèi)用的歸集：專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用，直接歸入各成本中心,，10萬元以上大型設(shè)備維修費(fèi)用可采取預(yù)提成待攤方法分?jǐn)偢鞒杀竞怂恪?/p>

4,、期,。其它固定資產(chǎn)維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額直接歸入各成本中心,。

6、公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用的收集：能直接計(jì)入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的,分配歸集,。方法：各科室分配公務(wù)費(fèi)：各科室人員數(shù)公務(wù)費(fèi)金額/各科室人員數(shù)之和水費(fèi),、電費(fèi)按成本中心按照水表及電表直接計(jì)入，確無法安裝水表的,，除去有記錄水電費(fèi)以外按人員分配。

燃料費(fèi)用：按實(shí)際開放床位數(shù)和人員總數(shù)分配到各科室,。業(yè)務(wù)費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)的歸集,，直接歸入各成本中心,，可以采用預(yù)提預(yù)提留或待攤的方法歸集各成本中心。郵電費(fèi),、差旅費(fèi)的歸集：郵電費(fèi)直接歸集各成本中心,，差旅費(fèi)在國家文件規(guī)定的限額內(nèi)支付,，直接歸集各成本中心,。電話費(fèi)：根據(jù)電話費(fèi)管理辦法直接計(jì)入各成本中心。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇四

關(guān)于2017年5s管理實(shí)施方案

“5s活動(dòng)”于二十世紀(jì)五六十年代起源于日本,，并在日本企業(yè)中廣泛推行,。5s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，為開展我院整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),，針對(duì)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考評(píng)，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。“5s”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),?！?s”是有效的、科學(xué)的管理方法,，它的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境,，提升人的品質(zhì)。護(hù)理管理水平直接影響著醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，也直接影響醫(yī)院在社會(huì)中的地位和聲譽(yù),，現(xiàn)將實(shí)施方案制定如下,。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

考評(píng)檢查小組：護(hù)理部,、考核辦,、各科室成立檢查小組

二、組織階段

(一),、各科室成立“5s活動(dòng)”推行小組及考評(píng)檢查小組,，全體護(hù)士參加。

(二),、制定開展“5s活動(dòng)”的目標(biāo),，改善工作環(huán)境，提升護(hù)理人員的修養(yǎng),，提高工作效率及護(hù)理質(zhì)量,，完善護(hù)理管理，提高患者滿意度,。

三,、

制定工作計(jì)劃，全員積極討論,，暢所欲言,，每個(gè)護(hù)理人員自由談?wù)摽剖椰F(xiàn)存問題，并發(fā)表自己獨(dú)特的見解,。制定詳細(xì)的5s推行計(jì)劃,，推行范圍包括護(hù)士站、醫(yī)師辦公室,、治療室,、換藥室、病房,、值班室,。

四、實(shí)施階段 整理 含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的,，把必要的和不必要的的東西明確地,、嚴(yán)格地區(qū)分開來，把不必要的東西盡快處理掉,。目的：

(1),、騰出空間，空間活用,。

(2),、防止誤用，誤送，保障安全,，提高護(hù)理質(zhì)量,。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所,，提高工作效率,。方法：將各處物品整理分類:(1)、對(duì)自己的工作場所(范圍)進(jìn)行全面的檢查,，包括看得到和看不到的,。(2)、制定要和不要的判別基準(zhǔn),，將不要的物品堅(jiān)決清理出工作場所,。(3)、將要用的東西根據(jù)使用頻率進(jìn)行分層管理,，合理安排其放置位置,。

含義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置,，排列整齊,。目的：

(1)、物品妥善固定放置,，使工作場所井然有序,。(2)、減少病房工作場所忙亂,。(3),、取用物品方便，工作井然有序,。方法：規(guī)范放置各種物品:(1),、物品放置于固定的地點(diǎn)和區(qū)域，減少尋找的時(shí)間,。

(2),、各種檢驗(yàn)單、檢查單,、注射單放在收納箱內(nèi),，并打好標(biāo)簽，一目了然,，便于取用,。(3)、無菌治療室,、換藥室的無菌包,、換藥碗、空針、輸液器,、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置,。

(4)、急救藥品和器材,、毒麻藥品定點(diǎn)放置,，專人管理，嚴(yán)格登記和交班,。

(5),、心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵,、烤燈等儀器制定操作流程,，注意事項(xiàng)，打印后塑封并掛于設(shè)備的相應(yīng)位置,。

含義：將工作場所清掃干凈,，保持工作場所干凈、明亮,。目的：

(1),、消除臟污，保持工作場所干凈,、明亮,。(2)、清掃儀器設(shè)備,，延長使用年限,，有效節(jié)約資源。(3),、減少職業(yè)傷害,。方法：

(1)、劃分清掃的責(zé)任區(qū),，每個(gè)小組成員都有自己的負(fù)責(zé)區(qū)域,，不留無人負(fù)責(zé)的區(qū)域，嚴(yán)格按時(shí)按計(jì)劃清掃,。自己使用的物品自己清掃,，每班下班前清掃1次，把干凈整潔的場所留給接班者,。

(2),、管理好醫(yī)用垃圾和生活垃圾，按規(guī)定分類處理,。

(3),、加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，保證儀器設(shè)備時(shí)刻處于備用狀態(tài)。清潔

含義通過制度化和檢查鞏固上述3s,。目的：(1),、保持干凈整潔的診療環(huán)境，方便病人就診,，提升醫(yī)院形象,。(2)、使每位護(hù)理人員養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣,，提高工作效率,。

(3)、以飽滿的精神面貌上崗,，樹立良好的職業(yè)形象,，為病人提供一流的服務(wù)。方法：

(1),、各小組成員從自身做起,，養(yǎng)成保持干凈整潔的習(xí)慣，做到自身儀表清潔,。(2),、保持工作場所各物品清潔，無灰塵,。

(3),、做好護(hù)士站、醫(yī)師辦公室,、治療室、換藥室,、病房,、庫房、清潔間,、值班室,、更衣室等地面及空氣的消毒工作。

(4),、保證“清潔”的精神風(fēng)貌,，真誠服務(wù)每一位病人。

含義：提高護(hù)理人員文明禮貌水準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習(xí)慣。目的：(1),、培養(yǎng)護(hù)理人員在工作態(tài)度,、工作作風(fēng),、工作習(xí)慣、敬業(yè)精神,、慎獨(dú)精神,、遵章守紀(jì)方面的素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，更好地服務(wù)于病人,。(2)、提高業(yè)務(wù)水平,，提高護(hù)理質(zhì)量,。方法：

(1)、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),，利用晨會(huì)加強(qiáng)對(duì)各護(hù)理人員的素質(zhì)培訓(xùn),，定期學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，提升大家的品質(zhì),，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,。

(2)、各護(hù)理人員掛牌上崗,，規(guī)范用語,，文明服務(wù)。

(3),、加強(qiáng)考核,。在5s的推行過程中，小組成員定期巡查,，廣泛聽取工作人員的意見,，及早發(fā)現(xiàn)問題，

總結(jié)

2017

護(hù)理部 年3月13日

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇五

為鞏固20xx年“醫(yī)院管理年”所取得的成果，繼續(xù)深入開展“管理年”活動(dòng),，根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布暑,，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念和為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，通過管理年活動(dòng),，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者，貼近群眾,，貼近社會(huì),，使群眾親自感受到加強(qiáng)醫(yī)院管理帶來的實(shí)際效果,。

1、制定20xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案,。

2,、召開專題大會(huì)，對(duì)20xx年度“管理年”工作活動(dòng)重新安排和部署,。

1,、針對(duì)20xx年自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改,。

2,、按照20xx年醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和要求，狠抓落實(shí),。

（1）提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

組織醫(yī)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療技術(shù)規(guī)范。健全質(zhì)控組織,，完善核心制度,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別是要注重急診急救,、院內(nèi)感染,、分級(jí)護(hù)理、傳染病疫情報(bào)告,、抗菌藥物的臨床應(yīng)用,、臨床檢驗(yàn)和臨床用血管理，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，強(qiáng)化運(yùn)行病歷監(jiān)控，開展全員安全教育,，制定防范處理醫(yī)療事故預(yù)案，建立健全醫(yī)患溝通制度,，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇性,。

（2）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境,。

優(yōu)化流程,、簡化環(huán)節(jié)，院內(nèi)服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目,，規(guī)范服務(wù)用語,，便民服務(wù)措施落實(shí),，改變門診“三長一短”狀況，杜絕,、生,、冷、硬,、頂,、推現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，控制醫(yī)藥費(fèi)用,。

完善價(jià)格公示制，費(fèi)用查詢制,，定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)信息公示,，為患者提供費(fèi)用清單，主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督,，降低醫(yī)療成本,，控制人均醫(yī)療費(fèi)用。

（4）強(qiáng)化醫(yī)德教育,，糾正不正之風(fēng),。

認(rèn)真組織開展以“xxxx”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，扎實(shí)開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)和獎(jiǎng)罰制度，完善接受投訴,、信訪,、調(diào)查、處理的工作程序,，落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制,。認(rèn)真完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng),、救災(zāi)等政府指定性任務(wù),，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。

3,、每季組織一次檢查,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

迎接省市衛(wèi)生行政部門檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,，召開醫(yī)院“管理年”活動(dòng)總結(jié)工作會(huì)議，研究部署下一步開展醫(yī)院管理評(píng)審工作,，推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，探索創(chuàng)新管理和服務(wù)模式，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

為加強(qiáng)對(duì)“管理年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長xxx任組長,，副院長xxx,、xxx、xx,、xxx,、xxx、xxx任副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班,，成員由院辦公室、醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控辦,、護(hù)理部、院感辦,、門辦,、藥劑科、政工科,、財(cái)務(wù)科,、物價(jià)審計(jì)科、信息中心,、開發(fā)部,、總務(wù)科、物供科,、保衛(wèi)科等職能科負(fù)責(zé)人組成,，活動(dòng)辦公室設(shè)在院辦公室（聯(lián)絡(luò)電話xxx0），全面組織協(xié)調(diào)本次活動(dòng)的開展,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇六

為全面提升辦公室管理績效,，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦6s管理學(xué)習(xí)活動(dòng),，掀起“6s“管理學(xué)習(xí)高潮,，根據(jù)申煤〔2011〕16號(hào)文件精神，結(jié)合6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際,，經(jīng)辦公室會(huì)議研究決定制定此方案。

一,、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，吸取典型經(jīng)驗(yàn),。

辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理,，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu),，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),，將推行6s管理活動(dòng)作為重要工作擺上日程,。借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí),、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì),，深刻領(lǐng)會(huì)好6s管理,。

（二）全員行動(dòng)，營造良好氛圍,。

將推行6s管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合,，與整個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6s管理的重要性和必要性,，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng),。

要充分利用辦公室的簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò),、板報(bào),、廣播等宣傳形式，營造人人都參與,、人人都行動(dòng),、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

（三）制度保障,，確保成效,。推行6s管理活動(dòng)要與日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí),，明確職責(zé),，規(guī)范行為。通過整改提高,，建立長效機(jī)制,，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，推動(dòng)6s管理上臺(tái)階,。

建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，辦公室分管各部門實(shí)行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià),、打分,，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入辦公室分管各部門負(fù)責(zé)人的績效評(píng)價(jià)中,。

二,、成立組織

根據(jù)申煤〔2011〕16號(hào)文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行,，我辦決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：索志軍

副組長：鄧

淵,、齊志強(qiáng)、趙玉朝,、吝小飛,、趙志明

成員：史小娟、孔德志,、楊朝東,、周鑫、王

偉等

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動(dòng)的具體推行工作。

三,、總體要求

推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定6s管理制度以及具體實(shí)施辦法,。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性,，注重宣傳基層職工亮點(diǎn),，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型,，鼓勵(lì)全礦職工積極參與6s管理活動(dòng),。

四、制定措施

（一）成立6s活動(dòng)推進(jìn)組

及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)組,，在申煤〔2011〕16號(hào)通知下發(fā)之日召開啟動(dòng)大會(huì),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，提高全體人員對(duì)推行6s活動(dòng)的認(rèn)識(shí),，使全員積極參與。小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的具體宣傳,、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動(dòng),，分管部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)日常工作的組織,、安排。

（二）加強(qiáng)6s活動(dòng)宣傳

1,、6s推進(jìn)活動(dòng)下組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍,、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料,。

2、根據(jù)礦6s活動(dòng)的整體進(jìn)度安排,，組織辦公室分管各級(jí)人員,，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料，開展6s培訓(xùn)工作,。

3,、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào),、標(biāo)語,、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念,，普及6s管理精髓及意義,，把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工,，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程,。

5,、總結(jié)各個(gè)階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化,，壞的爭取就此摒棄,，好的堅(jiān)持下去，形成習(xí)慣,。

（三）建立6s管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

制定詳細(xì)具體,、切實(shí)可行的6s管理制度細(xì)則、員工行為規(guī)范,、日常工作操作流程規(guī)范,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等工作制度,，并匯總存檔,。

（四）整理與整頓

整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品,，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理,。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西,，清理出的所有物品,，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理,。整頓是對(duì)必要的物品按需要量,、分門別類、依規(guī)定的位置放置,，并擺放整齊,，加以標(biāo)識(shí)。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分,、劃線,、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置,、放置數(shù)量,，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了,，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí),。

（五）清掃與清潔

清掃就是清理辦公室內(nèi)及負(fù)責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染,，保持區(qū)域干干凈凈,、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得,，并保證正常使用,，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）,，定期組織大清掃,。清潔是起維持的作用，將整理,、整頓,、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度,。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查,，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣,。

（六）素養(yǎng)與安全

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣,，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，就可以確保安全,。遵守規(guī)章制度和禮儀守則,，進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范,。要求辦公室全體職工穿戴整潔,，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感,，對(duì)自己的工作盡心盡力,，并帶動(dòng)改善意識(shí)。

（七）保證6s學(xué)習(xí)順利推進(jìn)

通過6s管理學(xué)習(xí)的全面開展和逐步規(guī)范,，我辦將梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn),，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量,、集思廣益、明確責(zé)任,、明確時(shí)限,，保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6s活動(dòng)總結(jié),、考核評(píng)比

活動(dòng)月結(jié)束后,，我辦要制定嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，根據(jù)6s考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況,，找出差距和遺漏,，分管各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改,，提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù),，并進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制,。

五,、學(xué)習(xí)6s管理的重要意義

推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然,，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然,，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。

推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，極大地提高工作效能,，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌,。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通,，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇七

一,、指導(dǎo)思想

以醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為導(dǎo)向,，以青島市護(hù)理質(zhì)控中心《二級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(試行)》為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“質(zhì)量”“安全”這個(gè)核心,，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

完善護(hù)士崗位培訓(xùn)制度,，不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能水平,，加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，逐步構(gòu)建合理的護(hù)理人才梯隊(duì),。

三,、培訓(xùn)方案

(一)分層培訓(xùn):

1、n0級(jí)護(hù)士：以“三基”訓(xùn)練,、規(guī)章制度等為培訓(xùn)重點(diǎn)

(1)熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度;

(2)熟練掌握基本理論,、基本知識(shí)和基本技能;

(3)基本掌握本科室常見疾病的護(hù)理常規(guī)。

2,、n1級(jí)護(hù)士：以“三基”訓(xùn)練,、溝通能力為培訓(xùn)重點(diǎn)

(1)掌握一般護(hù)理常規(guī)，本科室常見疾病護(hù)理常規(guī);

(2)掌握基本護(hù)理技能和本科室常用搶救技術(shù);

(3)具備基本的病情觀察能力和良好的溝通表達(dá)力;

(4)掌握常用藥給藥方法,、常用劑量及給藥方法;

(5)了解臨床護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容,。

3、n2級(jí)護(hù)士：以危急重癥監(jiān)護(hù)搶救為培訓(xùn)重點(diǎn)

(1)熟悉科室?？谱o(hù)理基礎(chǔ)理論,、疾病護(hù)理常規(guī)、病情觀察要點(diǎn),、?？谱o(hù)理技術(shù)規(guī)范;

(2)掌握本科室儀器設(shè)備的操作方法;

(3)具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

(4)具備護(hù)理質(zhì)量及安全管理意識(shí)，有本專業(yè)臨床帶教能力,。

4,、n3級(jí)護(hù)士：以專科護(hù)理理論及技能,、護(hù)理教育,、危急重癥搶救及疑難雜癥護(hù)理為培訓(xùn)重點(diǎn)。

(1)具有解決?？谱o(hù)理疑難問題的能力;

(2)具備全面的`疾病觀察能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力

(3)具備獨(dú)立帶教各類護(hù)士和護(hù)理教學(xué)的能力;

(4)具有較強(qiáng)的護(hù)理管理和安全管理能力,。

5、n4級(jí)護(hù)士：以綜合能力,、護(hù)理管理,、護(hù)理專業(yè)新進(jìn)展、護(hù)理新技術(shù)為培訓(xùn)重點(diǎn),。

(2)參加護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，參加護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn);

(3)提升護(hù)理管理的綜合能力;

(二)崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn),，以醫(yī)院環(huán)境、護(hù)士禮儀,、醫(yī)院規(guī)章制度,、院感知識(shí)、愛嬰醫(yī)院知識(shí)等為培訓(xùn)重點(diǎn),，培訓(xùn)結(jié)束考核合格方能到各科室,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇八

一、指導(dǎo)思想

以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng),，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為主線,，以規(guī)范管理、提高員工素質(zhì)為目標(biāo),，以強(qiáng)化制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持“先易后難、以點(diǎn)帶面,、由淺入深,、循序漸進(jìn)”的原則，在搞好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步推行6s管理工作，塑造形象,，提升采油隊(duì)的核心競爭力,，為實(shí)現(xiàn)“200萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年”的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮重要作用。

二,、工作目標(biāo)

以推行6s管理工作為切入點(diǎn)和突破口,，全面開展“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”等方面的行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序,，定置定位合理,，標(biāo)識(shí)一目了然，人人遵章守紀(jì),，崗位操作規(guī)范”的工作新局面,，達(dá)到“提高工作效率，提升管理水平,，落實(shí)預(yù)防為主,，保證安全生產(chǎn)”的目的,。

三、6s管理內(nèi)容,、目的與范圍

（一）6s管理工作內(nèi)容與目的6s管理是對(duì)生產(chǎn),、辦公現(xiàn)場各要素進(jìn)行不斷整理、整頓,、清掃,、清潔，從而達(dá)到提升員工素養(yǎng),，強(qiáng)化安全管理工作,。

1s—整理（seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng),，區(qū)分現(xiàn)場“要”與“不要”的東西,，定期處理掉不需要的、與工作相制約的物品,。

目的：騰出空間,，有效利用，防止誤用,，營造整潔的工作場

—1—所,。

2s—整頓（seiton）：指對(duì)整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊,，明確數(shù)量,，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的物品,。

目的：工作場所一目了然,，減少尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

3s—清掃（seiso）：是指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)一切不規(guī)范現(xiàn)象的清除工作。包括：清掃工作崗位的一切灰塵,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔,、潤滑和檢修，根本解決跑,、冒,、滴、漏問題,，營造干凈,、亮麗的工作環(huán)境。

目的：去掉問題發(fā)生基本點(diǎn),，減少工業(yè)傷害,，維護(hù)安全生產(chǎn),，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,，減少對(duì)員工健康的傷害,。

4s—清潔（seiketsu）：指保持整理、整頓,、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化并保持成果，每天都有明確的管理內(nèi)容,。

目的：持續(xù)保持現(xiàn)場工作環(huán)境,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少工業(yè)傷害,。

5s—素養(yǎng)（shitsuke）：指提高全員工作質(zhì)量,，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，遵守崗位操作規(guī)程工作,，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神,。

目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。

6s—安全（safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情,，根—2—

據(jù)相關(guān)制度,、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。

目的：創(chuàng)造對(duì)人,、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,，扼殺安全事故的苗頭,，消除安全隱患。

（二）6s管理范圍

采油隊(duì)所屬各區(qū)隊(duì),、隊(duì)部各職能組生產(chǎn),、安全的各個(gè)方面及全體員工。

四,、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了扎實(shí)有效地推進(jìn)6s管理工作,，建立長效機(jī)制，成立采油隊(duì)6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在生產(chǎn)組,。…兼任辦公室主任,，…兼任副主任,，具體職責(zé)如下：

（一）6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)采油隊(duì)6s管理工作,，制定采油隊(duì)6s管理推行工作方針和目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)審核6s管理規(guī)章制度,，推行規(guī)劃,、計(jì)劃、方案等,，負(fù)責(zé)保證6s管理推行經(jīng)費(fèi),。

3.定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，負(fù)責(zé)研究和協(xié)調(diào)解決6s管理工作中遇到的突出問題,。

4.總體掌握6s管理工作進(jìn)度與成效,。

（二）6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)

—3—1.負(fù)責(zé)編制6s管理推行規(guī)劃、計(jì)劃,、推行辦法和實(shí)施細(xì)則及責(zé)任劃分檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，建立6s管理長效機(jī)制。

2.督促各責(zé)任單位,、部門建立,、健全6s管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確管理職責(zé),。

3.負(fù)責(zé)制訂完善6s管理制度,，指導(dǎo)和協(xié)助各責(zé)任單位、部門建立并完善6s管理規(guī)范,，并監(jiān)督落實(shí),。

4.負(fù)責(zé)起草和下發(fā)相關(guān)文件，負(fù)責(zé)控制6s推行過程,，組織經(jīng)驗(yàn)交流和領(lǐng)導(dǎo)小組成員培訓(xùn)活動(dòng),。

5.組織6s管理工作開展，定期組織召開6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄,、審核、復(fù)查,、考評(píng)等,。

6.對(duì)6s管理推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)意見,。

五,、實(shí)施步驟

結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，按照“先易后難,、循序漸進(jìn)”的思路,，先在各單位開展示范點(diǎn)創(chuàng)建,，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推廣,，主要分為以下幾個(gè)步驟：

（一）動(dòng)員部署階段（2016年4月1日至4月30日）采油隊(duì)統(tǒng)一安排部署,，成立組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)采油廠《關(guān)于開展6s管理工作的通知》，并結(jié)合采油隊(duì)2015年以來開展此項(xiàng)工作的相關(guān)要求,，制定實(shí)施方案,、示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收考核細(xì)則。各責(zé)任單位,、部門要在采油隊(duì)實(shí)施方案下發(fā)后盡快成立組織機(jī)構(gòu),，廣泛動(dòng)員部署，制定6s管理工作方案,。

（二）組織實(shí)施階段（2016年5月1日至2016年10月31日）

—4—

根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,，通過現(xiàn)場觀摩、召開座談交流會(huì),、邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家授課培訓(xùn)等多種形式,，扎實(shí)全面推進(jìn)6s管理工作，并組織對(duì)各單位的工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，不合格的限期整改直至達(dá)標(biāo),。

（三）檢查驗(yàn)收階段（2016年11月1日至11月30日）辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)滿分均為1000分。檢查驗(yàn)收實(shí)行各責(zé)任單位,、部門自查和采油隊(duì)檢查評(píng)分相結(jié)合,、定量考核和定性考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，按照《采油隊(duì)6s管理責(zé)任劃分及檢查評(píng)分細(xì)則》對(duì)全采油隊(duì)6s管理示范點(diǎn)創(chuàng)建,、達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,，召開總結(jié)大會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。

自查時(shí)間,。2016年11月1日至11月15 日，各責(zé)任單位,、部門要對(duì)照檢查評(píng)分細(xì)則,，對(duì)自身所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開展情況進(jìn)行自查、總結(jié),，及時(shí)向所負(fù)責(zé)的單位、部門下達(dá)達(dá)標(biāo)指令,。

采油隊(duì)組織驗(yàn)收,。2016年11月16日至12月15 日，采油隊(duì)依據(jù)基層單位創(chuàng)建情況,，由6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,，組織責(zé)任單位、部門全面開展檢查驗(yàn)收。

六,、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任。各責(zé)任單位,、部門要高度重視,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把開展6s管理工作作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,，納入生產(chǎn)經(jīng)營管理議事日程,，盡快成立以負(fù)責(zé)人任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)6s管理工作,。在推進(jìn)過程中,，領(lǐng)導(dǎo)小組要在6s管理的學(xué)習(xí)、宣傳,、落實(shí)等工作上切實(shí)起到指導(dǎo)作用,，各級(jí)責(zé)任人要切實(shí)履行職責(zé)，把6s管理落實(shí)到各班站,、井場,，形成—5—層層有壓力、人人有責(zé)任,、處處有落實(shí)的良好氛圍,。

（二）加強(qiáng)宣傳，做好典型推廣活動(dòng),。充分利用各種形式,，加大對(duì)6s管理的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)采油隊(duì)全體員工關(guān)注,、支持、參與活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性,。要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,、樹立典型，進(jìn)一步推動(dòng)工作開展,。

（三）結(jié)合實(shí)際,，完善管理內(nèi)容。6s活動(dòng)中的每個(gè)“s”都有其側(cè)重點(diǎn)和不同要求,。各責(zé)任單位,、部門要結(jié)合實(shí)際情況做好相關(guān)工作，同時(shí)講究方式方法,，創(chuàng)新管理內(nèi)容,、豐富活動(dòng)載體,、推動(dòng)活動(dòng)開展。

（四）持之以恒,，提高活動(dòng)實(shí)效,。6s管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程,。為建立活動(dòng)的長效機(jī)制,，各單位、部門要把6s管理作為日常工作和重要工作來抓,，堅(jiān)持把6s管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署,、一起落實(shí)，確?；顒?dòng)取得長足實(shí)效,。

—6—

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇九

根據(jù)全國衛(wèi)生工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,，改進(jìn)醫(yī)院的服務(wù),，規(guī)范醫(yī)院的行為，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)院醫(yī)療安全,，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用的持續(xù)上漲，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，按照省衛(wèi)生廳x衛(wèi)發(fā)（x）號(hào)衛(wèi)生局x衛(wèi)發(fā)（x）,、號(hào)文件精神,，決定在全院開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動(dòng),，特制定實(shí)施方案如下：

以鄧小平理論和“’主要思想為指導(dǎo),，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，圍繞以病人為中心,，以質(zhì)量為核心這一主題，端正辦院方向,，規(guī)范醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為,，改進(jìn)和創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)水平,，嚴(yán)格收費(fèi)管理,，控制醫(yī)藥費(fèi)用持續(xù)上漲，樹立醫(yī)院良好形象,。

1.嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為,，醫(yī)院將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國傳染病防治法》,、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)醫(yī)院宏觀控制,，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為,，明確辦院宗旨,，端正辦院方向，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在第一位,，切實(shí)糾正片面追求經(jīng)濟(jì)效益的傾向,。

2.切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和基礎(chǔ)護(hù)理,，加強(qiáng)醫(yī)院人員三基考試及護(hù)理人員技能考核，建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查制度,，醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)分析制度,，醫(yī)療質(zhì)量信息通報(bào)公示制度，醫(yī)療服務(wù)社會(huì)評(píng)價(jià)制度,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化,。貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，堅(jiān)持合理用藥，合理檢查,，合理施治,，規(guī)范消毒、滅菌,、隔離工作,，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、及時(shí)性和有效性,，切實(shí)消除安全醫(yī)療隱患,，減少醫(yī)療糾紛。

3.著力改善就醫(yī)環(huán)境和條件,，通過醫(yī)院管理年活動(dòng),，使全院人員進(jìn)一步理解落實(shí)和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,，深化醫(yī)療環(huán)境,，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程,，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，為病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對(duì)病人生,、冷,、硬、頂現(xiàn)象,。把深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)作為推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)與長遠(yuǎn)發(fā)展的大事,，切實(shí)抓緊、抓好,、抓實(shí),。通過加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，做到向管理要質(zhì)量,、向管理要秩序,、向管理要人才、向管理要紀(jì)律,、向管理要效率,、向管理要效益。

4.努力樹立醫(yī)院良好形象,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員抵制開單提成，收取紅包,，接受回扣等行業(yè)不正之風(fēng)的自覺性,，落實(shí)廉政建設(shè)制度，嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)管理,，完善項(xiàng)目,、價(jià)格和收費(fèi)公開制、查詢制,，清單制,，杜絕重復(fù)收費(fèi)，分解收費(fèi),，自定項(xiàng)目收費(fèi)等不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象,，健全醫(yī)患溝通制度和病人投訴管理制度，規(guī)范服務(wù)用語,，尊重病人知情權(quán),、同意權(quán)，切實(shí)改善醫(yī)院社會(huì)形象,。

按照x局統(tǒng)一部署,，4月下旬至12月開展自查自糾和整改,，按x局通知要求和衛(wèi)生部《醫(yī)院評(píng)價(jià)管理指南試行》和《xx省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定結(jié)合《x年度醫(yī)療衛(wèi)生單位工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開展自查自糾，重點(diǎn)整改,，建章立制,，針對(duì)存在的問題，逐項(xiàng)制定整改措施,，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,，大力開展宣傳聲勢(shì),，營造x氛圍，隨時(shí)做好迎接衛(wèi)生行政部門的檢查或督察的準(zhǔn)備,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場管理 優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境 提升員工素質(zhì) 塑造企業(yè)形象 促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6s管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對(duì)6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求,，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，全面提升管理績效,，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本 開疆拓土”的總體發(fā)展思路,，我公司經(jīng)研究決定制定此方案,。

推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然,，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然,，是“強(qiáng)基固本 開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。

推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，極大地提高工作效能,，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌,。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通,，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升,。

一,、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視,，加強(qiáng)管理,，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),，將推行6s管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn),，通過學(xué)習(xí),、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì),，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6s管理活動(dòng),。

（二）全員行動(dòng)，營造良好氛圍

將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合,，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合,。充分認(rèn)識(shí)推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng),。

要充分利用簡報(bào),、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式,，營造人人都參與,、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍,。

（三）制度保障,，確保成效

推行6s管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí),，通過制定各部門的6s管理細(xì)則,，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé),，規(guī)范行為,。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過整改提高,，建立長效機(jī)制,，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6s管理活動(dòng)的要求,，建立巡查制度,，成立巡查考評(píng)組，并要對(duì)巡查次數(shù),、時(shí)間,、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級(jí)巡查”制度：一級(jí)是班組長巡查,；二級(jí)是副科長,、科長巡查；三級(jí)是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查,。三級(jí)巡查覆蓋了本單位的所有員工,、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制,，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理,，規(guī)范員工操作,，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6s管理上臺(tái)階,。

建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,，堅(jiān)持“每周一小查

每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制原則,，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià),、打分，對(duì)每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào),、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評(píng)價(jià)中,。

二,、組織機(jī)構(gòu)建立

根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)[2009]397號(hào)】文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行,，我公司決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：

組

長：王日興

成 員：趙 江 任文俊 王玉寶 趙慶斌

張 揚(yáng) 衛(wèi)新民

辦公室工作人員：于富琴 張 宏 鄭 靖

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動(dòng)的具體推行工作,。

三,、總體要求

推進(jìn)辦公室要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開展豐富多樣的活動(dòng),，提高職工的參與度和積極性,，如：標(biāo)語口號(hào)的征集活動(dòng)、6s知識(shí)有獎(jiǎng)競賽,、6s活動(dòng)心得體會(huì)等形式,。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神,，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型,，鼓勵(lì)全體職工積極參與6s管理活動(dòng)。

四,、實(shí)施步驟

（一）6s活動(dòng)推進(jìn)組織成立（2010年1月1日—2010年1月31日）

及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì),，召開啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，提高全體人員對(duì)推行6s活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室,、檢查組,，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作,，檢查組負(fù)責(zé)督促,、打分和評(píng)比工作。各部門要積極配合此次活動(dòng),，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)日常工作的組織、安排,。

（二）建立6s活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（2010年2月1日—2010年4月30日）

1,、6s推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料,、海報(bào),、標(biāo)語、宣傳手冊(cè),、板報(bào)等資料,。

2、根據(jù)6s活動(dòng)進(jìn)度安排,，聘請(qǐng)專業(yè)老師,、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對(duì)各級(jí)人員開展6s培訓(xùn)工作,。

3,、6s推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4,、通過網(wǎng)絡(luò),、簡報(bào)、張貼海報(bào),、標(biāo)語,、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念,，普及6s管理精髓及意義,，把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工,，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。

5,、在每階段結(jié)束后,，總結(jié)前一階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化,，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處,。

（三）6s管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2009年5月1日—5月31日）

制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6s管理實(shí)施細(xì)則,、員工行為規(guī)范,、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度,，并在5月31日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處,。

（四）整理與整頓（2010年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,，整理是分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理,。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員,，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西,，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存,，集中處理,。

整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門別類,、依規(guī)定的位置放置,，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí),。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分,、劃線、標(biāo)識(shí),，確定各類物品擺放位置,、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序,，物品擺放整齊明了,，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。

（五）清掃與清潔（2010年7月1日—7月31日）清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,，并防止污染的發(fā)生,，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得,，并保證正常使用,。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）,，定期組織大清掃,。

清潔是起維持的作用，將整理,、整頓,、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度,。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查,，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣,。

（六）素養(yǎng)與安全（2010年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣,，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng),，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則,，進(jìn)行教育培訓(xùn),，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范,。要求全體職工統(tǒng)一著裝,，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確,，人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力,，并帶動(dòng)改善意識(shí),。

（七）6s活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2010年10月1日—10月31日）

通過6s管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn),，6s推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級(jí)骨干力量,，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量,、集思廣益,、明確責(zé)任、明確時(shí)限,，保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成,。

（八）6s活動(dòng)總結(jié),、考核評(píng)比（2009年11月1日—12月31日）

制定嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，根據(jù)6s考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況,，在實(shí)施,、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,，逐步建立長效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6s”現(xiàn)場管理考核專欄,，對(duì)于成績突出的部門及個(gè)人,，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式,，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光,。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié),，找出差距和遺漏,，各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改,，提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù),，并制定下一年度的工作重點(diǎn)及工作方案。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十一

為貫徹落實(shí)中共中央,、國務(wù)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署,，維護(hù)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局,，按照武穴市教育局20紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作的有關(guān)要求。特制定本制度,。

一,、堅(jiān)持龍坪中心學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持一把手高度重視紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育工作,，同時(shí)把宣傳教育工作納入學(xué)校的總體部署，明確具體人員是胡望兵同志,。

二,、年度監(jiān)察宣傳教育工作必須始終放在重要位置，做到年初有計(jì)劃,、年終有總結(jié),。具體負(fù)責(zé)同志要緊緊依靠組織督促宣傳機(jī)制健全，經(jīng)營有保障,。

三,、從事宣傳教育工作的人員要牢記樹立為人民服務(wù)的'意識(shí),，牢固樹立主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極參加市教育局組織開展宣傳月活動(dòng),。在宣傳月的活動(dòng)中,，要認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)定的教育資料。積極參加市教育局組織的黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測(cè)試競賽活動(dòng),。

四,、監(jiān)察宣傳工作要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神作指導(dǎo)，組織通訊員撰寫以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)反腐倡廉工作的理論文章,，參加市紀(jì)委監(jiān)察局,、報(bào)社、教育局組織的理論征文活動(dòng),。

五,、從事教育宣傳工作的同志應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，恪盡職守,，精益求精,，創(chuàng)造成績，減少失誤,。凡因工作紀(jì)律觀念淡薄,，責(zé)任心不強(qiáng)，工作方法不當(dāng)導(dǎo)致工作失誤,，給監(jiān)察宣傳教育工作造成不良影響的,，要進(jìn)行過失追究,。

六,、面對(duì)失誤應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，不得相互推諉,，更不能因害怕或擔(dān)任犯錯(cuò)誤而滯不前，得過且過,，甚至逃避工作,。

中心學(xué)校

二00六年三月十六日

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十二

為實(shí)現(xiàn)一切為了病人的服務(wù)承諾，加速構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，讓患者做到明白就醫(yī),、明白消費(fèi)。我院在明白消費(fèi),、便民利民,、工資目標(biāo)管理、藥品管理四方面制定如下辦法：

1,、醫(yī)院實(shí)行雙處方和三聯(lián)處方制度,。無論是門診和住院患者所進(jìn)行的任何檢查,、治療和開藥只要是在我院花錢消費(fèi)的項(xiàng)目醫(yī)院一律給開具雙聯(lián)或三聯(lián)處方，交患者本人一聯(lián)作為消費(fèi)的依據(jù),。

2,、在住院部的每個(gè)病區(qū)明顯處都設(shè)有醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示板公布醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。

3,、醫(yī)院實(shí)行患者申請(qǐng)核查制度,。如患者對(duì)本人在醫(yī)院消費(fèi)有異議的，可由本人提出申請(qǐng),，到審計(jì)科進(jìn)行查詢,。如發(fā)現(xiàn)有違反國家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多收的，醫(yī)院負(fù)責(zé)退還,。

4,、醫(yī)院實(shí)行單品種用藥總量監(jiān)控公示制度。醫(yī)院每季度對(duì)本院用藥總量按照單個(gè)品種進(jìn)行匯總排序,，對(duì)排在前10位的藥品及其生產(chǎn)廠家,、經(jīng)銷商進(jìn)行公示。對(duì)用量較大的藥品,，要組織有關(guān)專家進(jìn)行全面分析,，如發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在回扣、提成,、開單費(fèi)等不良行為,，醫(yī)院立即將其淘汰，并對(duì)有關(guān)人員依法依紀(jì)給予處罰,。

5,、醫(yī)院實(shí)行醫(yī)師合理用藥監(jiān)控評(píng)價(jià)通報(bào)制度。醫(yī)院成立合理用藥評(píng)價(jià)專家組或醫(yī)院藥事管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)每季度對(duì)醫(yī)師合理用藥情況進(jìn)行抽查,，每次抽查數(shù)量不低于執(zhí)業(yè)醫(yī)師的10，每季度通報(bào)一次,。對(duì)存在不合理使用情況的醫(yī)師,，要列入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，必要時(shí)進(jìn)行警示談話,；查出問題的,，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理,。

6,、醫(yī)院實(shí)行不合理藥品銷售額淘汰制度。醫(yī)院對(duì)各類藥品按照其功效作用進(jìn)行分類管理,，依托藥事管理組織和醫(yī)院質(zhì)量控制組織,，每季度進(jìn)行一次醫(yī)院用藥情況匯總及綜合分析,，在廣泛聽取意見并確認(rèn)其存在臨床用藥不正之風(fēng)的，要實(shí)行藥品銷售額首位淘汰制,，堅(jiān)決予以淘汰,，同時(shí)報(bào)市衛(wèi)生局紀(jì)檢、和藥品集中招標(biāo)部門,。

7,、醫(yī)院實(shí)行二級(jí)以上醫(yī)療檢查單一單通制度。對(duì)來院就診前在其它二級(jí)以上醫(yī)院檢查項(xiàng)目,，凡尚未超出該檢驗(yàn)項(xiàng)目周期性變化規(guī)律所允許的時(shí)間,，檢驗(yàn)單又能隨病歷保存并作為診療活動(dòng)依據(jù)的，醫(yī)院給予承認(rèn),，不再做重復(fù)檢查,。因患者病情變化確需復(fù)查的，要向患者說明原因,，征得其同意,。

8、不同檔次病房,、藥品醫(yī)療材料,、治療方案病人自選制。病人中住院時(shí)對(duì)高,、中低檔次的病房可以自由選擇,。在使用藥品、高值消耗性材料時(shí)和選擇治療方案時(shí),，要解釋清楚每一種藥品,、高值耗材和治療方案的特點(diǎn)和性價(jià)比，由患者或其家屬根據(jù)自己的實(shí)際情況自行選擇決定使用何種病房,、藥品,、衛(wèi)生耗材和治療方案。

1,、門診大廳設(shè)導(dǎo)診咨詢臺(tái),，接受病人咨詢，受理投訴,，備候診椅、輪椅,、平車、擔(dān)架,，設(shè)飲水設(shè)備和公用電話,。醫(yī)護(hù)人員對(duì)危重或行動(dòng)不便的`患者主動(dòng)實(shí)行全程義務(wù)導(dǎo)診。

2,、院內(nèi)設(shè)立規(guī)范、醒目的雙語標(biāo)牌,，指明通往各科室及衛(wèi)生間的路徑,。醫(yī)院工作者對(duì)患者有問必答，禮貌待患,。

3,、取消掛號(hào)和免收專家掛號(hào)費(fèi)制度。醫(yī)院取消掛號(hào)室,，患者可以自主選擇醫(yī)生為其看病,，同時(shí)取消專家掛號(hào)費(fèi)，無論正,、付高職專家一律按普通醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)收取掛號(hào)費(fèi),，不收專家掛號(hào)費(fèi)。簡化就診手續(xù),，增加服務(wù)窗口,，縮短各項(xiàng)檢查預(yù)約、交費(fèi)和報(bào)告領(lǐng)取的等候時(shí)間,，為外地患者免費(fèi)寄送化驗(yàn)單,。

4、門診免費(fèi)為有診療需求的患者測(cè)血壓,、體溫,、脈搏，提供健康咨訊,。

5,、實(shí)行24小時(shí)急診應(yīng)診制度，對(duì)急危重患者實(shí)行邊搶救邊辦入院手續(xù),。

6,、公示醫(yī)院藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，為住院患者免費(fèi)查詢費(fèi)用使用情況,。催交住院費(fèi)須提前通知患者,，在未告知情況下不停止治療。

7,、對(duì)需跨科室檢查,、治療、會(huì)診的住院患者實(shí)行護(hù)理陪送服務(wù)。

8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重患者隱私,，主動(dòng)向患者說明相關(guān)病情和治療方案,。

9、設(shè)立舉報(bào)電話和信箱,，方便群眾投訴,，及時(shí)處理投訴和醫(yī)患爭議。

10,、開設(shè)扶貧門診和病房,，發(fā)放扶貧醫(yī)療卡，對(duì)持卡病人檢查費(fèi)用實(shí)行30減免幫助特殊困難人群獲得基本醫(yī)療服務(wù),。

11,、實(shí)行對(duì)藥公開制度。在患者家屬監(jiān)督下對(duì)藥,。對(duì)完藥后給患者返回藥瓶,，并請(qǐng)患者或家屬簽字。

12,、開辟綠色通道,。接到急救電話后，救護(hù)車在院時(shí)3分鐘內(nèi)出車,，市內(nèi)實(shí)行免費(fèi)接診,。

為實(shí)現(xiàn)工資分配管理的科學(xué)化,，既充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,，又保證患者就放心醫(yī)，用放心藥,，從根本上解決開大方,、開花方等不良現(xiàn)象,，醫(yī)院將工資分配上實(shí)行績效管理，實(shí)行工資目標(biāo)管理辦法如下：

以近幾年各科室的門診量,、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十三

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：苑志新

副組長：孫志平、來國君

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

辦公室主任：郭偉玲

副主任：閆海珍

辦公室成員：馬秀麗,、李涵,、奚昶,、蘇丹

秘書：李涵

二、指導(dǎo)思想：

貫徹落實(shí)公立醫(yī)院改革關(guān)于充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,、完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求,，在改革臨床護(hù)理模式、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上,，以實(shí)施護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn),，從護(hù)理崗位設(shè)置,、護(hù)士配置、績效考核,、職稱晉升,、崗位培訓(xùn)等方面制定和完善制度框架。建立和完善調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,、激勵(lì)護(hù)士服務(wù)臨床一線,、有利于護(hù)理職業(yè)生涯發(fā)展的制度安排，努力為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

三、基本原則：

（一）以改革護(hù)理服務(wù)模式為基礎(chǔ),。落實(shí)“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，在責(zé)任護(hù)士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察,、治療處置、心理護(hù)理,、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上,，開展崗位管理的相關(guān)工作。

（二）以建立崗位管理制度為核心,。根據(jù)功能任務(wù),、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量，將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，實(shí)行按需設(shè)崗,、按崗聘用,、競聘上崗,，逐步建立激勵(lì)性的用人機(jī)制,。通過實(shí)施崗位管理，實(shí)現(xiàn)同工同酬,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬。

（三）以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo),。遵循公平、公正,、公開的原則,，建立和完善護(hù)理崗位管理制度，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍,，使醫(yī)院護(hù)士得到充分的待遇保障,、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展,。

四、工作任務(wù)：

（一）科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,。

1,、按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位,，明確崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度,，提高管理效率,。

2、護(hù)理崗位設(shè)置分為護(hù)理管理崗位,、臨床護(hù)理崗位和其他護(hù)理崗位,。護(hù)理管理崗位是從事醫(yī)院護(hù)理管理工作的崗位，臨床護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供直接護(hù)理服務(wù)的崗位,，其他護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供非直接護(hù)理服務(wù)的崗位,。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士應(yīng)當(dāng)占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上。

3,、根據(jù)崗位職責(zé),，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù),、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素,，明確崗位所需護(hù)士的任職條件,。護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⒓夹g(shù)水平,、學(xué)歷,、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。

（二）合理配置護(hù)士數(shù)量,。

1、按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士,，不同崗位的`護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足工作需要,，特別是臨床護(hù)理崗位要結(jié)合崗位的工作量、技術(shù)難度,、專業(yè)要求和工作風(fēng)險(xiǎn)等,，合理配置、動(dòng)態(tài)調(diào)整,，以保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全,。

2,、病房護(hù)士的配備應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)任制整體護(hù)理工作模式的要求,，普通病房實(shí)際床護(hù)比不低于1：0：4，每名護(hù)士平均負(fù)責(zé)的患者不超過8個(gè),，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為2：5：1,，新生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為1：5：1。門（急）診,、手術(shù)室等部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)門（急）診量,、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士,。

3,、根據(jù)不同專科特點(diǎn),、護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度,。需要24小時(shí)持續(xù)性工作的臨床護(hù)理崗位應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排人員班次；護(hù)理工作量較大,、危重患者較多時(shí),，應(yīng)當(dāng)增加護(hù)士的數(shù)量；護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù),、全程、人性化護(hù)理,。

4,、按照松原市中心醫(yī)院制定護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案及機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫,，及時(shí)補(bǔ)充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配,。

（三）完善績效考核制度,。

1、建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度,，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核,、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試,。考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、獎(jiǎng)勵(lì),、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升掛鉤,。

2,、工作業(yè)績考核主要包括護(hù)士完成崗位工作的質(zhì)量、數(shù)量,、技術(shù)水平以及患者滿意度等情況,；職業(yè)道德評(píng)定主要包括護(hù)士尊重關(guān)心愛護(hù)患者，保護(hù)患者隱私,，注重溝通,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，維護(hù)患者權(quán)益的情況,，其中護(hù)理管理崗位還應(yīng)當(dāng)包括掌握相關(guān)政策理論,、管理能力、德才兼?zhèn)涞那闆r,；業(yè)務(wù)水平測(cè)試主要包括護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè),，正確執(zhí)行臨床護(hù)理實(shí)踐指南和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)和解決實(shí)際問題的能力,。

3,、進(jìn)一步完善并實(shí)行崗位績效工資制度，護(hù)士的個(gè)人收入與績效考核結(jié)果掛鉤,，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度為主要依據(jù),，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績,，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜,，形成有激勵(lì),、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制,，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,。

4、完善護(hù)士專業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，更加注重工作業(yè)績,、技術(shù)能力，更加注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，更加注重群眾滿意度,。

（四）加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)。

1,。進(jìn)一步完善護(hù)士培訓(xùn)制度,。護(hù)理部及各科室應(yīng)根據(jù)醫(yī)院及科室護(hù)士的實(shí)際業(yè)務(wù)水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展,，進(jìn)一步實(shí)施護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃,。加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，注重新知識(shí),、新技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用,。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心,，突出專業(yè)內(nèi)涵,，注重實(shí)踐能力,，提高人文素養(yǎng),，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。

2,、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn),。進(jìn)一步落實(shí)崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)包括相關(guān)法律法規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度,、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容,；崗位規(guī)范化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求,、診療護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理技術(shù)等,，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，在醫(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),，提高護(hù)士為患者提供整體護(hù)理服務(wù)的意識(shí)和能力,。

3,、加強(qiáng)專科護(hù)理培訓(xùn),。根據(jù)臨床?？谱o(hù)理發(fā)展和專科護(hù)理崗位的需要,，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的要求,，加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、急診急救,、血液凈化,、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的骨干培養(yǎng)，定期選派重癥監(jiān)護(hù),、急診急救,、血液凈化、腫瘤等專業(yè)領(lǐng)域的護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的專業(yè)技術(shù)水平,。

4、加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn),。從事護(hù)理管理崗位的人員,，應(yīng)當(dāng)按照要求參加管理培訓(xùn)，包括現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用,、護(hù)士人力資源管理,、人員績效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn),、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等,，提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì),。

（五）保障合同制護(hù)士權(quán)益,。

1、落實(shí)國家有關(guān)工資,、獎(jiǎng)金,、崗位津貼、福利待遇及職稱晉升等規(guī)定,，保證聘用的合同制護(hù)士與編制內(nèi)護(hù)士享有同等待遇,；合同制護(hù)士同樣享有參加繼續(xù)教育權(quán)利。

2,、根據(jù)患者數(shù)量和床位使用率等因素,，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置數(shù)量并落實(shí)護(hù)士編制，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

五,、有關(guān)工作要求：

（一）提高思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施護(hù)士崗位管理的重要性,、必要性和緊迫性,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步推進(jìn)崗位管理工作,。

（二）各科室要團(tuán)結(jié)合作,，推動(dòng)工作順利實(shí)施。財(cái)務(wù),、人事,、護(hù)理部之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，制定護(hù)理人員崗位說明書，推動(dòng)護(hù)士崗位管理工作順利實(shí)施,。

（三）加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，不斷總結(jié)提高。包括完善崗位管理規(guī)章制度及落實(shí)情況,、護(hù)士的配置,、護(hù)士履行崗位職責(zé)、護(hù)士的績效考核,、職稱晉升和待遇,、在職培訓(xùn)等情況,。工作過程中要及時(shí)研究解決遇到的問題和困難,，掌握和分析實(shí)施情況和實(shí)際效果,，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)護(hù)士科學(xué)化管理水平的提高,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十四

為保證6s活動(dòng)的順利有效實(shí)施,，結(jié)合實(shí)際,，特制定本方案。

一,、6s推行的目標(biāo)方針 目標(biāo)：

提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì),，營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。方針：

徹底推行,，全員參與,！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單,，把最容易做的事情做好就不容易,；

2,、每天的事情每天做，自己的事情自己做,；

3,、做正確的事，正確地做事,；

二,、6s的定義與目的 1s-整理

定義：尊重生命，排除危險(xiǎn),。

目的：預(yù)防,、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境,。

三,、6s活動(dòng)實(shí)施步驟

2、成立6s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織,、策劃、實(shí)施,、檢查,、考評(píng)等。

3,、通過學(xué)習(xí),，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6s活動(dòng)內(nèi)容，知道為什么要做,、在哪里做,、做什么、何時(shí)做,、誰來做,，怎么做、做到什么程度,。

4,、學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各部門工作場所劃分為若干個(gè)區(qū)域,，并制定負(fù)責(zé)人,。

5、每一次課程學(xué)完后按照各s中的要領(lǐng),，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理,、可行的改善方案。

7、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6s后,，各區(qū)域貫穿起6s中的每一個(gè)s，制定綜合的,、合理的,、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn),。

8,、成果展示、發(fā)表,。

9,、獎(jiǎng)勵(lì)6s活動(dòng)中成績突出區(qū)域。

四,、6s的學(xué)習(xí),、自檢、改善各階段要領(lǐng)

（一）整理階段

1,、整理的實(shí)施要領(lǐng)

（4）制定非必需品的處理方法,，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查,，循環(huán)整理,。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅,、文件夾柜,、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理

（3）工作流程,、工作行為的整理

3,、自檢：

（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容,，進(jìn)行改善,；（2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢,。

（二）整頓階段

1,、整頓的實(shí)施要領(lǐng)（1）徹底地進(jìn)行整理

（2）確定放置場所（包括私人物品）（3）規(guī)定擺放方法（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)

（5）大量使用“目視管理”

2、整頓的要求一目了然,，取用快捷,。

3、自檢：

（1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析,，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；（2）制定自檢項(xiàng)目,，制做自檢表進(jìn)行自檢,。

（三）清掃階段

1、清掃的實(shí)施要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

2,、根據(jù)各區(qū)域各自的情況,，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢,。

（四）清潔階段

清潔的實(shí)施要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面3s工作

（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)

（五）素養(yǎng)階段

1、素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣

（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感,，激發(fā)起熱情,，鑄造團(tuán)隊(duì)精神

（六）安全階段 安全的實(shí)施要領(lǐng)

（1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。（2）查明安全隱患要及時(shí)排除,，并定時(shí)檢查,。（3）加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素,。

五,、6s活動(dòng)評(píng)比內(nèi)容

6s運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信 和傳統(tǒng)的昨天告別,，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

一,、6s競賽活動(dòng)

1、“唱響6s”宣傳標(biāo)語征集大賽

1,、征集6s活動(dòng)的主題大標(biāo)語,；

2、征集6s活動(dòng)的小標(biāo)語,，可分各s的活動(dòng)標(biāo)語,；

評(píng)比方法：

1、主題大標(biāo)語評(píng)出優(yōu)勝者一名,，優(yōu)勝的標(biāo)語將作為公司6s活動(dòng)全面開展的主題標(biāo)語,，（可集體創(chuàng)作）。優(yōu)勝者將獲得***獎(jiǎng)勵(lì),。優(yōu)勝者所屬部門加50分,。

2、小標(biāo)語評(píng)選條數(shù)不限,，由評(píng)選組評(píng)選出好的,、可用的小標(biāo)語，作為公司6s活動(dòng)的小宣傳標(biāo)語,。評(píng)選出的小標(biāo)語作為各區(qū)域綜合評(píng)比的一項(xiàng)內(nèi)容,。獲選一條小標(biāo)語,，所屬部門加20分。要求：

宣傳6s的標(biāo)語主題鮮明,，語言明快,，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn),。打印用a4紙,，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名,。

2,、“喝彩6s”宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)大賽 設(shè)計(jì)一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報(bào),，系列宣傳6s理念,。

評(píng)比方法：

評(píng)比出一套最具有創(chuàng)意、含義深刻,、視覺鮮明的優(yōu)勝海報(bào),。作為公司宣傳6s宣傳所用。優(yōu)勝海報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)***,；優(yōu)勝海報(bào)所屬部門加50分,。要求：

作品可提交手稿、電子稿,，需署明部門和姓名,，可集體創(chuàng)作。并附“設(shè)計(jì)理念”或“創(chuàng)意說明”文字,。

3,、“鑒賞6s”視頻大賽

以公司6s活動(dòng)為內(nèi)容，生動(dòng),、主題鮮明,、含義深遠(yuǎn)。

評(píng)比方法：

評(píng)比出突出視頻兩份,。由評(píng)委打分和觀眾投票評(píng)選,。優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)***，所屬部門加50分,。優(yōu)勝視頻二份,，由評(píng)委打分。所屬部門加20分,。要求：

片長不超過4分鐘,。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字,。（不會(huì)視頻處理者 可聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助處理,，可集體創(chuàng)作）

4,、“品味6s”征文大賽

以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述,，可議論,，可抒情,，可說明,。

評(píng)比方法：

1、各部門成員每人提交一份,，由評(píng)審成員對(duì)各文章打分,，取平均分?jǐn)?shù)為該文章最后得分，分?jǐn)?shù)最高的前6名入圍,，進(jìn)行成果發(fā)表會(huì)的個(gè)人演講比賽,。

評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金***,；二等獎(jiǎng)2名,，獎(jiǎng)金***;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金***。

2,、各成員文章得分后,，按區(qū)域總?cè)藬?shù)再取平均分，計(jì)入?yún)^(qū)域綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)中,。要求：

二,、6s各區(qū)域綜合評(píng)比

以部門劃分區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評(píng)比

設(shè)評(píng)比總分為300分，分為三項(xiàng)評(píng)比內(nèi)容,，每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為100分,。

1、《６ｓ追蹤表》及實(shí)施情況,；

2,、現(xiàn)場綜合評(píng)分；

3,、成果發(fā)表會(huì)評(píng)分,； 其中：

最后，以三個(gè)項(xiàng)目的總分為最高分的團(tuán)隊(duì),，將獲得6s活動(dòng)的最高榮譽(yù)稱號(hào)‘***’ 獎(jiǎng)金設(shè)立如下：

最高榮譽(yù)稱號(hào)‘***’的團(tuán)隊(duì)將獲得： ‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)將獲得： ‘最具改善力’團(tuán)隊(duì)將獲得： ‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊(duì)將獲得：

各項(xiàng)目評(píng)比詳細(xì)內(nèi)容如下：

１,、每次學(xué)習(xí)后的《６ｓ追蹤表》及實(shí)施情況評(píng)分，總分設(shè)為100分,； a．《６ｓ追蹤表》表單填寫評(píng)分,，占50分：

總得分

b.《６ｓ追蹤表》中的實(shí)施行為評(píng)分，占50分：

實(shí)施的程度 20分

總得分

２,、現(xiàn)場綜合評(píng)分,，總分設(shè)為100分,； 打分內(nèi)容如下： 改善程度

改善前后對(duì)比

是否有制定自檢查項(xiàng)目

制定的檢查考核制定可行、合理度

總得分

３,、成果發(fā)表會(huì)評(píng)分,，總分設(shè)為100分；

評(píng)審團(tuán)對(duì)個(gè)區(qū)域在成果發(fā)表會(huì)上的展示進(jìn)行評(píng)分 打分內(nèi)容如下：

總得分

六,、6s活動(dòng)時(shí)間安排

階段

項(xiàng)次

項(xiàng) 目

時(shí)間安排

階 段 一 p 1

6s系統(tǒng)學(xué)習(xí)

每旬學(xué)習(xí)兩張光碟,，在10月中旬前學(xué)完

6s活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃出臺(tái)

10月上旬完成，并公布各部門

6s活動(dòng)區(qū)域劃分

學(xué)習(xí)初進(jìn)行,，按部門劃分

區(qū)域整理,、整頓初步

各部門在10月中旬前完成階 段 二 d 5

整理、整頓全面展開

中旬系統(tǒng)學(xué)習(xí)完成后,，制定改善詳細(xì)項(xiàng)目,，10月25日前完成，并提交

制度制定

各部門自行制定檢查制定,，10月30日前完成,，并提交 考核評(píng)分

評(píng)審團(tuán)于成果發(fā)表會(huì)前進(jìn)行兩次現(xiàn)場考核評(píng)分，時(shí)間不定

階 段 三 c 8

活動(dòng)作品提交

各項(xiàng)目參賽作品,，參賽人員在10月30日前提交

改善完成后綜合評(píng)分

評(píng)審團(tuán)在11月7日到現(xiàn)場進(jìn)行活動(dòng)綜合評(píng)分

階 段 四 a 10 成果發(fā)表會(huì)

11月9日

6s后續(xù)及延伸

以評(píng)選出的優(yōu)秀制度作為公司6s考核制度長期執(zhí)行

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十五

堅(jiān)持“以人為本”的護(hù)理服務(wù)理念,，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),，構(gòu)建科學(xué),、合理的護(hù)理專業(yè)人才梯隊(duì)，促進(jìn)護(hù)理垂直管理,，創(chuàng)建平等,、互助、競爭的工作氛圍,，全面提高醫(yī)院護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平和護(hù)理管理水平,，推進(jìn)護(hù)理學(xué)科全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。

進(jìn)一步明確各級(jí)各類護(hù)士的職責(zé)要求,，根據(jù)護(hù)士等級(jí)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作水平,，確保醫(yī)療安全,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升，為醫(yī)院發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)置考核層級(jí)：根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作特點(diǎn)、工作要求及護(hù)理人力資源現(xiàn)狀,，將醫(yī)院護(hù)士設(shè)定為臨床一線護(hù)士和非臨床一線護(hù)士二大類,。

臨床一線護(hù)士設(shè)置責(zé)任組長/總帶教老師,、責(zé)任護(hù)士、全科護(hù)士,、助理護(hù)士四個(gè)層級(jí),。

2、制定考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)：護(hù)理系統(tǒng)成立由護(hù)理部,、護(hù)士長和臨床護(hù)士代表組成的護(hù)理考核委員會(huì),，查找、分析和參考相關(guān)醫(yī)院的考核經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本院實(shí)際,，制訂初步考核方案。

3,、組織護(hù)士學(xué)習(xí)考核制度：通過全院護(hù)士大會(huì)、科室會(huì)議等途徑,，闡釋考核制度和具體考核辦法,，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí),，確保人人知曉考核內(nèi)容,，掌握考核要求，明確考核目的,，以正確的心態(tài)對(duì)待并接受考核,，使考核工作能順利地實(shí)施。

4,、分層級(jí)考核內(nèi)容內(nèi)容包括：全院性理論和操作考核,、繼續(xù)教育、護(hù)理論文,、夜班工作量,、護(hù)理單元考核成績、個(gè)人年終述職,，基本素質(zhì),、日常護(hù)理質(zhì)量、?？萍寄芘c理論考核,、護(hù)理教學(xué)4個(gè)項(xiàng)目。

高年資護(hù)士側(cè)重于護(hù)理教學(xué),、護(hù)理管理和護(hù)理科研能力考評(píng),，低年資護(hù)士側(cè)重于基本技能、?？谱o(hù)理能力考評(píng),。

5,、考核方法：護(hù)士長或主管部門領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)工作中通過觀察法、訪談法,、個(gè)案考核法等對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià),，將定性考核與定量考核相結(jié)合，每年度向被考核對(duì)象反饋考評(píng)結(jié)果,，指出存在問題,，提出改進(jìn)要求和今后努力方向。

6,、考核結(jié)果使用：考核結(jié)果計(jì)入護(hù)士技術(shù)檔案,。

各層級(jí)護(hù)理人員的考核等級(jí)作為次年聘用、晉升和年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十六

1,、通過培訓(xùn)使中高層管理干部掌握基本醫(yī)院科室管理的重點(diǎn)管理知識(shí)

2、通過培訓(xùn)學(xué)員基本掌握戰(zhàn)略管理的基本工具與改善執(zhí)行力的落實(shí)

3,、通過培訓(xùn)讓學(xué)員提高質(zhì)量意識(shí),、掌握質(zhì)量管理的工具和方法

4、通過培訓(xùn)后的工作監(jiān)管.使培訓(xùn)目的得到落實(shí),加快醫(yī)院又快又好地發(fā)展,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十七

各村黨（總）支部,、村民委員會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦（中心,、站,、所）：

為確保全鎮(zhèn)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)，鎮(zhèn)黨委,、政府決定201x年繼續(xù)對(duì)各村實(shí)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制,，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核內(nèi)容和分值構(gòu)成（總分100分）

（一）經(jīng)濟(jì)工作68分,。

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)30分,。（其中：糧食生產(chǎn)及農(nóng)技推廣4分，結(jié)構(gòu)調(diào)整及多種經(jīng)營6分,，集體經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營管理4分,，用水管理與水利建設(shè)6分，造林綠化與管護(hù)2分,，農(nóng)機(jī)推廣與管理2分,，農(nóng)民人均純收入3分，農(nóng)民工培訓(xùn)與輸出3分）,。

2.招商引資4分,。

3.稅費(fèi)征收15分（其中：農(nóng)業(yè)水費(fèi)征收10分，清理債權(quán)5分）

4.基拙設(shè)施建設(shè)10分（其中：村鎮(zhèn)建設(shè)與土地管理3.5分，村,、組道路建設(shè)與管理3.5分,，農(nóng)電管理與農(nóng)網(wǎng)改造3分）。

5.環(huán)境保護(hù)2分,。

6.科技培訓(xùn)與推廣2分,。

7.安全生產(chǎn)2分。8.小康建設(shè)3分,。

（二）黨務(wù)群團(tuán)工作12分,。

1.黨務(wù)工作10分。其中組織建設(shè)2分,，黨員發(fā)展1.5分,，紀(jì)檢監(jiān)察（含會(huì)議出勤）2分，統(tǒng)戰(zhàn)工作1.5分,，宣傳工作1.5分,，武裝民兵工作1.5分。

2.群團(tuán)工作2分,。其中婦女工作1分,，共青團(tuán)工作1分。

（三）社會(huì)事業(yè)工作20分,。

1.群眾性精神文明建設(shè)及公民道德建設(shè)1.5分。

2.教育及村民學(xué)校l分,。

3.文化體育1.5分,。4.衛(wèi)生工作1.5分。5.計(jì)劃生育5分,。

6,社會(huì)治安綜合治理3分,。

7.廣播電視2分。8.信訪1分,。

9.檔案,、保密1分。

10.民政,、老齡,、殘聯(lián)、擁軍優(yōu)屬工作1.5分,。

11.殯葬改革1分,。

完成黨委、人大,、政府交辦的特色工作獎(jiǎng)勵(lì)0.5分,。

二、考核的牽頭部門

1.考核的牽頭部門對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的考核：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),、科技培訓(xùn)與推廣,、小康建設(shè)的考核由農(nóng)

辦牽頭,，招商引資、農(nóng)民工培訓(xùn)與輸出,、安全,、稅費(fèi)征收工作的考核由財(cái)經(jīng)辦（招商引資辦）牽頭，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作的考核由國土建環(huán)所牽頭,。

對(duì)黨務(wù)工作的考核：組織,、統(tǒng)戰(zhàn)、黨員發(fā)展,、紀(jì)檢監(jiān)察,、宣傳、群團(tuán)工作的考核由黨政辦牽頭,，對(duì)武裝民兵工作的考核由武裝部牽頭,。

聯(lián)、擁軍優(yōu)屬,、廣播電視,、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作的考核由計(jì)生與社會(huì)事務(wù)所辦牽頭,。

對(duì)黨委,、人大、政府交辦的特色工作的考核由黨政辦牽頭,。

2.考核辦法和考核程序

凡納入考核的工作,，年初由相關(guān)的鎮(zhèn)級(jí)職能部門制定具體考核辦法，并制發(fā)考評(píng)表,，統(tǒng)一由黨政辦公室轉(zhuǎn)發(fā),；年終先由各村逐項(xiàng)自查評(píng)分后報(bào)相關(guān)職能部門審查，再由考核牽頭部門組織抽查,，牽頭部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定后折合匯總,，然后報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府集體決定,。按照層層負(fù)責(zé)的原則,，各個(gè)考核環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，確?？荚u(píng)結(jié)果客觀真實(shí),。各村、鎮(zhèn)級(jí)相關(guān)職能部門和考核牽頭部門的主要負(fù)責(zé)人都必須在考評(píng)表上簽字,，并加蓋單位會(huì)章,，否則，考評(píng)成績不予認(rèn)可。

三,、考評(píng)計(jì)分,、計(jì)獎(jiǎng)辦法

1.計(jì)分辦法：經(jīng)濟(jì)工作考評(píng)分、黨務(wù)群團(tuán)工作考評(píng)分,、社會(huì)事業(yè)工作考評(píng)分以及特色工作獎(jiǎng)勵(lì)分之和即為本村年度綜合考評(píng)得分,。

2.計(jì)獎(jiǎng)辦法：201x年度計(jì)獎(jiǎng)分值為：井村20元/分、中橋村16元/分,，其余6個(gè)村均為17元/分,。

村年度目標(biāo)獎(jiǎng)實(shí)得金額數(shù)一綜合考評(píng)得分x分值

四、年終評(píng)比和表彰

1.年終綜合考評(píng)成績名列前3名的村,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)村領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

獎(jiǎng)金額度為第一名獎(jiǎng)1000元,，第二名獎(jiǎng)800元，第三名獎(jiǎng)600元,。

2.對(duì)單項(xiàng)考核成績突出的'村,，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)村領(lǐng)導(dǎo)班子給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金為500元,。

五、幾點(diǎn)要求

1.各村要進(jìn)一步分解目標(biāo)任務(wù),，明確任務(wù),，逗硬獎(jiǎng)懲，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2.各牽頭考核部門和人員要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正,，嚴(yán)禁弄虛作假,。在制定具體考核辦法時(shí)，應(yīng)本著“全面考核,，突出重點(diǎn),，便于實(shí)施”的原則分配分值，制定具體考核辦法的一律不設(shè)置加分項(xiàng)目,。對(duì)于超額完成任務(wù)成績特別顯著的村,，報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意后可加分作為獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)沒有完成任務(wù)的村按規(guī)定扣分,，完成任務(wù)特別差的將給予通報(bào)批評(píng)。

3.對(duì)未列入考核評(píng)比但確屬全鎮(zhèn)性重要工作，經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委,、政府請(qǐng)示并同意后,，對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)形式給予有關(guān)的村進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.各村在獎(jiǎng)金的分配上應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配,，多勞多得”的原則,，不允許搞平均主義。

5.本考核作為對(duì)主要千部考評(píng)的主要依據(jù),。本考核中未盡事宜,，由鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十八

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念和為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，通過管理年活動(dòng),，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近患者，貼近群眾,，貼近社會(huì),，使群眾親自感受到加強(qiáng)醫(yī)院管理帶來的實(shí)際效果。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年6月）

1,、制定20xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案,。

2、召開專題大會(huì),，對(duì)20xx年度“管理年”工作活動(dòng)重新安排和部署,。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年7月~20xx年3月）

1、針對(duì)20xx年自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真整改,。

2、按照20xx年醫(yī)院管理年工作目標(biāo)和要求,，狠抓落實(shí),。

（1）提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。

組織醫(yī)務(wù)人員重新學(xué)習(xí)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和診療技術(shù)規(guī)范,。健全質(zhì)控組織,，完善核心制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，特別是要注重急診急救,、院內(nèi)感染,、分級(jí)護(hù)理、傳染病疫情報(bào)告,、抗菌藥物的臨床應(yīng)用,、臨床檢驗(yàn)和臨床用血管理，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，強(qiáng)化運(yùn)行病歷監(jiān)控，開展全員安全教育,，制定防范處理醫(yī)療事故預(yù)案,，建立健全醫(yī)患溝通制度，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇性,。

（2）改進(jìn)服務(wù)流程,，改善就診環(huán)境。

優(yōu)化流程,、簡化環(huán)節(jié),，院內(nèi)服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目，規(guī)范服務(wù)用語,，便民服務(wù)措施落實(shí),，改變門診“三長一短”狀況，杜絕,、生,、冷、硬,、頂,、推現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，控制醫(yī)藥費(fèi)用,。

完善價(jià)格公示制，費(fèi)用查詢制,，定期進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)信息公示,，為患者提供費(fèi)用清單，主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督,，降低醫(yī)療成本，控制人均醫(yī)療費(fèi)用,。

（4）強(qiáng)化醫(yī)德教育,，糾正不正之風(fēng)。

認(rèn)真組織開展以“xxxx”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，扎實(shí)開展治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,。健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)和獎(jiǎng)罰制度，完善接受投訴,、信訪,、調(diào)查、處理的工作程序,，落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制,。認(rèn)真完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng),、救災(zāi)等政府指定性任務(wù),，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。

3,、每季組織一次檢查,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

（三）總結(jié)和完善階段（20xx年4月）

迎接省市衛(wèi)生行政部門檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,，召開醫(yī)院“管理年”活動(dòng)總結(jié)工作會(huì)議，研究部署下一步開展醫(yī)院管理評(píng)審工作,，推進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索創(chuàng)新管理和服務(wù)模式,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

為加強(qiáng)對(duì)“管理年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長xxx任組長,，副院長xxx、xxx,、xx,、xxx、xxx,、xxx任副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班，成員由院辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控辦、護(hù)理部,、院感辦,、門辦、藥劑科,、政工科,、財(cái)務(wù)科,、物價(jià)審計(jì)科、信息中心,、開發(fā)部,、總務(wù)科、物供科,、保衛(wèi)科等職能科負(fù)責(zé)人組成,，活動(dòng)辦公室設(shè)在院辦公室（聯(lián)絡(luò)電話xxx0），全面組織協(xié)調(diào)本次活動(dòng)的開展,。

醫(yī)院s管理的實(shí)施方案篇十九

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心,。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持可持續(xù),、和諧發(fā)展,，將我院打造成“專科,、敬業(yè),、傾心、卓越”的政府放心,、婦女兒童舒心滿意的溫馨家園,，特此制定本方案。

（一）實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制,。建立患者就醫(yī)從入院到出院,，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系,。明確質(zhì)量內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作,，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí),。

（二）以各類法律法規(guī),、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系,、考核標(biāo)準(zhǔn),。

（三）強(qiáng)化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級(jí)醫(yī)師查房制度,、會(huì)診制度和病例討論制度等醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量核心制度,，將每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的診療方案中。

（四）質(zhì)量控制部門有計(jì)劃,、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù),，對(duì)多因素影響或多項(xiàng)診療活動(dòng)協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進(jìn)行專門調(diào)研,，并制定全面的干預(yù)措施,。

（一）一級(jí)管理部門：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，包括：院長和醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室,、藥事管理委員會(huì),、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì),、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),、病案管理委員會(huì)等組織。

（二）二級(jí)管理部門:各分管院長,。

（三）三級(jí)管理部門：相關(guān)職能科室,。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院感科,、藥劑科、設(shè)備科,、信息科,、綜合科。

（四）四級(jí)管理部門：各科室負(fù)責(zé)人及科室醫(yī)療質(zhì)量控制員,。

其職責(zé)分述如下：

（一）一級(jí)管理部門職責(zé)：

1,、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)：

（1）教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，落實(shí)“以病人為中心”的措施,，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，保證醫(yī)療安全,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

（2）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療,、護(hù)理方面的規(guī)章制度,，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

（3）掌握各科室診斷,、治療,、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況．及時(shí)制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

（4）對(duì)重大醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題,，提出整改要求,。

（5）定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況,、醫(yī)院感染質(zhì)量情況和處理決定,。

（6）對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的`體制變動(dòng),，質(zhì)量措施的修定進(jìn)行討論，提出建議,，提交院長辦公會(huì)審議,。

2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)：

（1）接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。

（2）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反饋醫(yī)療質(zhì)量問題

（4）收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析,、確認(rèn)后,，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

（5）每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,，以便與績效工資掛鉤,。

3、醫(yī)院感染管理委員會(huì)職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,。

（3）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃,，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

（4）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素以及采取的干預(yù)措施,，明確各有關(guān)部門,、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任。

（5）研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)的控制預(yù)案,。

（6）建立會(huì)議制度,，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題,。

（7）根據(jù)本醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀,配合藥事管理委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見,。

（8）其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。

4,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)：

（1）根據(jù)法律法規(guī)修訂和完善護(hù)理管理的各類規(guī)章制度,、操作規(guī)范。

（2）審核護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員繼續(xù)教育,、科研教學(xué)規(guī)劃和實(shí)施情況,。

（3）審核醫(yī)院各級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)。

（4）確定醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案。

（5）每季度對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查,，確定護(hù)理質(zhì)量管理中存在的重大問題,。

5、藥事管理委員會(huì)職責(zé)：

（2）依據(jù)國家基本藥品目錄結(jié)合城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄制定醫(yī)院藥品目錄,，并定期修訂目錄,。