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財務管理論文選題篇一

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理,。但就當前的發(fā)展形勢來看,，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前,。鑒于此,，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處,，并提出幾點強化措施,。

［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，建筑行業(yè)更是不斷崛起,，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài),，且施工產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象也愈演愈烈,，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升,，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中,，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式,，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率,，獲取利潤最大化大有裨益,。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理,，解決其不足之處值得探究,。

首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內容主要包含兩個方面：第一,，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案,。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大,，在實際生產(chǎn)運行過程中,，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，從而制定出合理的資金籌措對策,，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性,。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患,，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性,，并提供相應的風險評估,，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次,，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性,，其招投標、原材料購置,、設計圖紙,、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐,。企業(yè)制定價格,、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的,，兩者必須加強溝通合作,，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外,，企業(yè)若想尋求利益最大化,，便需通過加強財務管理,，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。

2.1企業(yè)對財務管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱,，不能夠科學地認知財務管理知識,，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè),，建筑施工企業(yè)的流動較大,，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長,，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié),，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內容所在。此外,，在傳統(tǒng)財務經(jīng)驗和管理理念的影響下,，多數(shù)財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理,，這就使得財務運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響,，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失,。

2.2會計基礎工作相對薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散,，也因此對于財務管理的要求極高,。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危,、未雨綢繆的意識,，以致出現(xiàn)財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”,，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下,，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面,，財務管理部門控制資金時,，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響,，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面,，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時,，資料有所殘缺,，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生,。此外,，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度,，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行,，財務審批與核算工作也難以有效展開,，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞,。

2.3財務制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響,，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益,。為此,，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理,，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質量,、效率。但從目前總體管理趨勢來看,，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系,。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高,，顯然不利于施工企業(yè)的盈利,。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱,，且又缺乏行之有效的成本管理體系,，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下,，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低,，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大,。

2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況,。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結構呈現(xiàn)老式化,，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關財務管理工作,，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果,。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應,，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息,，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多,。

3.1完善債權債務管理機制

作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎,。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程,，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況,。企業(yè)理當及時回收資金,，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短,，提高資金監(jiān)管力度,，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制,。一方面,，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起,。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定,，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面,，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題,，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視,，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中,。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中,，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措,，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3.2更新財務管理理念，重視財務管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性,，在實際的運作過程中,，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響,。為此,，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終,，并建立健全事前,、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中,，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用,。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心,，逐步提升企業(yè)財務管理水平,，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控,，提高資金利用率

對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理,，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內部財務管理,、生產(chǎn)效率得以強化,。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用,，制定出詳細的預算編制,，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作,，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控,，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次,，企業(yè)應定期展開資金安全自查,，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改,，并密切關注整改狀況,，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才,。為此,，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育,，使其業(yè)務能力,、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時,，還要積極鼓勵并提供一定的機會,，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育,、培訓中表現(xiàn)良好的財務人員施以一定的獎勵,，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進,，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng),。

施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展,?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間,。所以,，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善,，更新管理理念,，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展,。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀［j］.財會學習,，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).

［3］李強.建筑施工企業(yè)財務管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟,，2016(24)：86.

財務管理論文選題篇二

《財務管理學》課程論文

題目：企業(yè)財務風險控制分析

學生姓名：郭洋洋學號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月 成績：

企業(yè)財務風險控制分析

摘要

關鍵詞競爭力,；財務風險；風險控制

一,、企業(yè)財務風險控制存在的問題

（一）,、企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境復雜多變

財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境,、市場環(huán)境,、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等,。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境,，但對企業(yè)財務管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預知的,，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍,，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境,，否則就會產(chǎn)生財務風險,。但目前我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理,，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全,，管理基礎工作不夠完善等原因,，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

（二）,、企業(yè)財務管理人員的風險意識不強

市場經(jīng)濟條件下,，只要有財務活動，就必然存在著財務風險,，都說投資有風險,，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動,，還是資金回收,、利益分配等活動，都存在著風險,。但在現(xiàn)實工作中,，許多企業(yè)的財務管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強,，不能從根本上把握風險的本質,，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務風險,。由于風險意識淡薄,，我國大部分企業(yè)還未建立財務風險預測、預警,、防范和控制系統(tǒng),，致使財務風險時有發(fā)生。

（三）,、財務決策缺乏科學性和預見性

目前,，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性,，決策失誤經(jīng)常發(fā)生,，從而產(chǎn)生財務風險。(個人認為,，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理),，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中,，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,，導致投資決策失誤發(fā)生,，使投資不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務風險,。在對外投資中,，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析,，或投資項目的相關政策,、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導致財務風險的產(chǎn)生,，給企業(yè)帶來損失,。

（四）,、企業(yè)內部管理不善、財務關系混亂

企業(yè)財務風險的防范

在市場條件下,，財務風險是客觀存在的,，要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的。所以,，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內,。因此,，要加強企業(yè)財務風險防范，化解財務風險,。

二,、財務風險的防范和控制

（一）、樹立風險意識,，建立有效的風險防范處理機制

1,、對財務風險進行事前控制

企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益,，又要兼顧風險,，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用多種科學的決策方法進行決策,，制定有余地的管理方法,，保證企業(yè)能有效應對意外的發(fā)生。堅持謹慎性原則,建立風險基金,。

2,、對財務運行過程進行事中控制

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法,，計算,、監(jiān)控企業(yè)財務風險狀況，及時采取相應措施,，控制出現(xiàn)的偏差,，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度,，減少經(jīng)濟損失,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

3,、對財務風險進行事后控制

對于已經(jīng)發(fā)生的財務風險，要建立風險檔案,，從中吸取教訓,，以避免同類風險的再次發(fā)生,；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應及時消化處理,，若長期掛賬,，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務,。

（二）,、加強企業(yè)財務風險控制

面對財務風險通常采取回避風險、控制風險,、接受風險和分散風險策略,。控制風險是企業(yè)財務風險管理的核心,。加強企業(yè)財務風險控制,，應從以下幾方面入手：

1、籌資風險控制

在市場經(jīng)濟條件下,，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險,。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資,，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資,。二是借入資金,。籌資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險,，或籌集了高于平利息水平的資金,，此外，還有資金組織和調度風險,，經(jīng)營風險,，外匯風險。因此,，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模,。

2、投資風險控制

企業(yè)通過籌資活動取得資金后,，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上,，二是投資證券市場，三是投資商貿活動,。然而,，投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,。在進行投資風險決策時,，其重要原則是既要敢于進行風險投資,，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義,，盡可能避免或降低投資風險,。在決策中要追求的是一種收益性、風險性,、穩(wěn)健性的最佳組合,，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用,。

3,、資金回收風險控制

財務活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面,，應收賬款加速現(xiàn)金流出,。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,，加速現(xiàn)金流出。因此,，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策,，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力,，三是確定合理的應收賬款比例,，四是建立銷售責任制。

4,、收益分配風險控制

收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源,，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求,，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快,，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速,，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用,。但如果利潤率很高,，而股息分配低于相當水平，就可能企業(yè)股票價值,，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險,。因此，必須注意兩者之間的平衡,，加強財務風險監(jiān)測,。

警機制?？傮w財務預警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務狀況,，預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警機制,，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點,，設立相應的預警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本,、營銷部門的銷售費用,、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業(yè)財務運營可能失衡的地方,，及時進行必要的改進,。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調,，解決問題,，提高企業(yè)的整體管理水平。

（四）,、加強資金管理

合理調動使用資金,。防范財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調度,。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點,，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要,，并且在還款和分紅付息期到來時,，及時籌措和調度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況,。

（五）,、完善科學的決策機制

財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內容包括：股東大會是公司最高權力機構,，股東作為所有者,，在財務上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并,、分立等重大事項投票權,，享有公司剩余索取權。董事會作為公司最高決策機構,，享有廣泛的權利,，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權,；對公司的年度預算方案、決算方案,、利潤分配方案,、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權,；有公司合并,、分立、解散方案的擬定權,；對公司財務經(jīng)理人員的任免權等,。公司董事會與財務經(jīng)理人員是委托與代理的關系，公司財務經(jīng)理人員受聘于董事會,，在權限范圍內財務經(jīng)理有權對日常財務經(jīng)營活動,，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策,，其他人不得隨意干預,，同時董事會對財務經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。

結論 企業(yè)在經(jīng)營管理中,，要樹立風險意識,，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務風險控制,，防范財務危機,，建立財務風險預警指標體系，加強籌資,、投資,、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。

主要參考文獻

【1】《公司財務管理理論與案例》馬忠 編著

【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編

【3】《經(jīng) 濟法》（第三版）趙威 主編

財務管理論文選題篇三

醫(yī)院財務管理即針對于醫(yī)院財務活動的相關管理工作,，醫(yī)院的財務活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容,。財務管理以對資金的管理作為主要工作重心,，并且圍繞資金管理展開相對應的工作。資金是醫(yī)院正常運作的重要影響因素,，因此也使得財務管理具有非常重要的地位,。就當前我國醫(yī)院財務管理來說，存在較多問題和不足,，嚴重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營和發(fā)展秩序,。

目前，我國多數(shù)醫(yī)院在財務管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全,，導致醫(yī)院財務管理工作無法正常開展,。多數(shù)國內醫(yī)院財務管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進行承擔，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識和方法,，并且缺乏資金管理經(jīng)驗,，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對財務管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對財務管理工作認識的不到位,。

財務管理工作是維持醫(yī)院正常運作的關鍵,，醫(yī)院財務人員以及醫(yī)院財務管理者必須要具備一定的財務風險意識，才能夠保證財務管理工作的最終質量,。目前，我國醫(yī)院院長負責醫(yī)院財務管理主要工作,，但是在財務重視上依舊有所不足,，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導致醫(yī)院的管理形勢非常嚴峻,。而醫(yī)院財務人員則非常缺乏風險意識,，沒有將財務工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感,，財務人員往往僅按照領導指示開展必要的登記和核對工作,，而沒有財務監(jiān)督的意識。

財務人員負責醫(yī)院財務管理工作,，財務人員的素質能力直接影響到財務管理的最終結果,。目前我國醫(yī)院財務人員普遍存在專業(yè)知識不足、工作意識,、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象,，嚴重制約著財務管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財務管理工作的重視程度不夠,，導致醫(yī)院財務人員數(shù)量和質量上都存在較大問題,，醫(yī)院財務人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓，醫(yī)院財務人員沒有掌握先進的財務管理方法和技巧,，財務管理理念沒有得到有效確立,，使得財務人員業(yè)務能力極為有限，嚴重影響到醫(yī)院財務管理工作的正常開展,。

首先,，醫(yī)院必須要加強對財務管理工作的重視。財務管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運營來說都具有非常重要的意義,。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務收費兩個方面組成,，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價收入，導致醫(yī)院經(jīng)營收入受到限制,。在這樣的形勢之下,，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，重視對資金資源的合理支配,，降低醫(yī)院的經(jīng)營成本,，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此,，醫(yī)院必須要正確看待財務管理工作,，將醫(yī)院財務管理上升到較為合理的高度，正確認識醫(yī)院財務管理的作用和價值,。

良好的財務管理制度是財務管理工作有序開展的前提,。醫(yī)院必須要建立專門的財務管理機構，具體負責醫(yī)院財務管理工作,。醫(yī)院財務管理部門由院長直接管理,，院長及醫(yī)院管理人員負責對財務管理部門工作進行定期檢查，以保證醫(yī)院財務管理工作質量,。醫(yī)院財務管理部門不僅負責賬務的登記和核對,，同時需要對各部門財務預算進行統(tǒng)計和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決,，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營成本,。同時，醫(yī)院財務管理部門必須要加強對資金使用的管理工作,，對于設備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤,，明確醫(yī)院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性,。

醫(yī)院財務人員是醫(yī)院財務管理的重要依靠,，優(yōu)秀的財務管理隊伍建設，能夠保證醫(yī)院財務管理的整體水平,，實現(xiàn)對醫(yī)院財務管理質量的顯著提升,。首先，醫(yī)院必須要適當提升醫(yī)院財務人員的薪資待遇,，建立全面的績效考核制度,，將工作量和工作質量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財務管理工作中,，并提升醫(yī)院財務人員的工作積極性,。醫(yī)院應該加強和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當?shù)膶嵙晬徫?，并為醫(yī)院提供良好的人才引入途徑,。醫(yī)院必須要加強和其他醫(yī)療結構的合作,，開展財務人員工作交流會議，學習和借鑒優(yōu)秀的財務管理手段和方法,。此外,，醫(yī)院必須要定期對財務人員開展培訓工作，幫助財務人員及時的了解和掌握先進的財務管理知識和方法,，并對培訓效果進行抽查,，以全面提升醫(yī)院財務人員的工作能力水平。

醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢,，醫(yī)院必須要加強財務管理工作,，完善醫(yī)院財務管理體制，加強醫(yī)院財務人員的培訓和管理,，對醫(yī)院的資金籌措,、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本,，實現(xiàn)對資金資源的合理配置和調控,，提升醫(yī)院的財務管理水平，降低醫(yī)院的財務風險,，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅實的基礎。

財務管理論文選題篇四

摘要：步入21世紀以來,，隨著科學技術的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低,、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在,，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難,。

關鍵字：財務管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者,。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感,。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標,、計算的特點。然而,過分強調專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內,影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化,、計算化而產(chǎn)生工作簡單,、單調想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映,。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測,、事中控制、事后總結的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制,、總結的綜合功能,這是財務管理一次質的飛躍,。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策

首先：強化財務管理意識,，提高財務工作人員素質

層次,，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時,，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員,。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制,、對各項資產(chǎn)的管理,、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上,，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議,。

其次：強化信用觀念,，提高信用等級，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素,。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念,，主動提高自身信用等級,，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營,；另一方面要積極拓寬融資渠道,，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保,，獲得銀行貸款,。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,，取得金融機構的信任,，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定,。

再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間,，盡可能準確地預測未來的資金需要,，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,，低估了費用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。

2.加強應收賬款管理,。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,，從一開始就需要嚴格把關,，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延,。如果應收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。

3.加強存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅,。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以,，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品,，應盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),，在制定財務會計制度時,，應當遵循針對性、操作性和強制性原則,，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：

1.要設立專門的財務管理機構,，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納,、財會管理,、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制,、決算實施工作,。

2.要制定相應的財務管理制度,，如現(xiàn)金、采購,、報銷,、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應的考核制度,，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任,，強化財務人員的責任,，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量,，堅決杜絕不規(guī)范,、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構,，建立內部審計制度,，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性,。通過這些制度的實施,，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。

參考文獻：

財務管理論文選題篇五

關鍵詞：事業(yè)單位財務控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務管理論文：《加強財務管理完善內部財務控制》

摘要：事業(yè)單位財務管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財務管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營決策、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應其有的作用,，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務管理,，完善內部財務控制,，已經(jīng)成為當前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學習,，提出了完善內部控制的切實措施,，為讀者提供了可供參考的建議。

關鍵詞：事業(yè)單位,；財務控制,；問題；意義,；對策

一,、財務控制的內涵以及事業(yè)單位實施財務控制的積極意義

財務控制是指單位為了提高財務工作質量,，保證信息質量真實可靠、保護資產(chǎn)的安全完整,，保證各項經(jīng)濟業(yè)務活動有效進行,，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標而制定和實施的一個權責明確,、制衡有力的一系列方法,、措施和流程。財務控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面,，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理,，就需要相應的財務控制。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡,，不以盈利為目的,，業(yè)務核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力,，部分事業(yè)單位對內部會計控制制度認識不到位,，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務收支失控,，會計信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財務管理，進一步健全財務控制體系,，確保財務控制的有效實施,，在當前形勢下顯得尤為重要。

二,、當前事業(yè)單位財務管理中存在的不足

1．會計基礎工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真,，很多原始憑證規(guī)定的內容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價,，或沒有經(jīng)手人簽字,、只有領導簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng),，對經(jīng)濟業(yè)務的具體情況和內容不能說明清楚,。一些單位沒有設置總賬,，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范,。還有一些單位財務報告內容不完整,，沒有財務狀況說明和報表附注，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎工作仍然比較薄弱,。

2．預算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預算編制,，雖然國家預算管理要求事業(yè)單位應根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務收支計劃，但一些單位在編制預算時沒有對本事業(yè)計劃對預算的要求進行客觀地分析,，而只是簡單的采用增量預算法,，即在往年預算的基礎上增加一個系數(shù)來編制預算，這就導致了編制的預算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應,。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預算外資金理應納入單位預算管理，進行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預算,。有些單位對支出審批制度不嚴格，對資金的用途隨意進行改動,，擴大了開支的范圍,，導致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預算編制在安排項目支出預算時人為因素較多,，使得預算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應辦的項目脫節(jié),，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預算編制部門難以進行準確的核算論證,，這就不利于相關部門編制預算的準確性，導致在預算執(zhí)行過程中追加和調整預算的現(xiàn)象較為普遍,，也不利于項目績效考核的進行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴重

長期以來,，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費,、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴重。一些事業(yè)單位存在著家底不清,、帳實不符的問題,，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,，導致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標，自行采購的公開透明度較差,，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務人員綜合素質較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領導不重視財務管理工作,，缺乏財務管理意識,，沒有充分發(fā)揮出財務管理應有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對財務狀況應用會計信息來進行分析,，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策。一些財務管理工作者認為財務管理工作只是簡單的算賬,，對財務管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領導以及財務管理者沒有把財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系起來，把財務管理工作停留在表面,，致使兩者嚴重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務管理人員財務知識落后,，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務以及會計知識,，不利于事業(yè)單位財務管理工作的順利進行,。

三、完善事業(yè)單位財務控制的措施

1．健全財務控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序

效的約束機制和監(jiān)督機制,，把財務監(jiān)督與內部審計和民主監(jiān)督有機結合起來，保證各項經(jīng)濟活動正常,、有序,、規(guī)范運行。制定出最佳的財務計劃,、加強會計核算和成本費用控制,，實現(xiàn)最合理的資本結構，有效地利用各種資金,，努力提高經(jīng)濟效益,。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度,。

2．增強財務控制意識,，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務人員的素質教育，提高工作人員錄用標準,，嚴禁無證人員上崗,，同時還需加強其崗前培訓及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能,，完全勝任財務工作。此外,，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育,，應使他們充分認識到會計信息失真的重大危害，強化其對內部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度,，形成自上而下全面重視單位內部控制的良好環(huán)境,，有效促進財務工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財務運行體制

財務管理必須在單位統(tǒng)一領導下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,，對財經(jīng)工作和財務活動進行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔事業(yè)發(fā)展任務的需要，統(tǒng)一調配,、合理安排資源的使用和購置,，避免資源浪費。

4．細化預算編制,，嚴格預算控制

預算編制一是要實行“大收入”,、“大支出”。即各項收入全部納入收入預算,，各項支出全部納入支出預算,。二是要量入為出、收支平衡,，不搞赤字預算,。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預算時,，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入,，避免赤字隱患,；在編制支出預算時，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點,，切忌片面強調發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目,，避免資金使用上的浪費,。根據(jù)預算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用,，理清費用屬性,，分門別類的按預算、按計劃進行控制,，做到事前計劃預測,、事中控制、事后分析總結,。使預算控制達到最佳效果,。

5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量、存放地點進行盤點,，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實相符。加強產(chǎn)權管理,。資產(chǎn)管理部門要會同有關部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權登記,、界定、變動和糾紛的調處,，保全國有資產(chǎn),，防止國有資產(chǎn)流失。

參考文獻：

財務管理論文選題篇六

農(nóng)村財務管理是整個農(nóng)村經(jīng)濟管理的基礎,，也是廣大任命群眾十分關注的熱點問題,。因為農(nóng)村財務管理的好壞，直接關系到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定,。

一,、存在的問題

1.人員專職不專責

一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村財務管理工作的人員的人事權下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農(nóng)經(jīng)工作多年，有一定管理水平和工作經(jīng)驗的合同制工人,，使農(nóng)村財務管理工作人員少,，業(yè)務量大，而且除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外,，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習慣于抽調農(nóng)經(jīng)管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作,，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務管理人員專職不專責且流動性大。

2.監(jiān)督力不足

收支不分,，公私不分,，不按時結賬。

3.揮霍公款現(xiàn)象嚴重

收支失衡,，支大于收,，非生產(chǎn)性開支過大等現(xiàn)象,。

4.審計質量不夠高

把關不嚴，不按政策辦事,，不按規(guī)定審計,。

二、措施

1.加強管理

根據(jù)財政部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務管理工作的通知》要求,，農(nóng)業(yè)部門主要負責規(guī)范村級財務管理工作,。

2.建立健全約束機制

當前要解決村級財務的混亂狀況,，最迫切的任務是在一定的區(qū)域內制定一套統(tǒng)一的,，切實可行的財務規(guī)章制度。

3.改進審計方式

要探索建立獨立的農(nóng)村審計機構,，挑選責任心強,，業(yè)務素質高的人員組成村級財務審計領導小組，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一,，會計責任與審計責任重合的矛盾,，真正發(fā)揮農(nóng)村審計監(jiān)督的職能作用。

結束語

綜上所述,，有針對性地對村干部,，村民進行教育，對財務管理的實施環(huán)境進行全面改善,，由此提高財務制度在村委會的執(zhí)行力度,，有利于加強村級財務資金的有效管理，加快新農(nóng)村建設的步伐,。

財務管理論文選題篇七

淺析企業(yè)在生命周期各階段的財務戰(zhàn)略

姓名：張玉梅

班級：經(jīng)0805-1班

學號：20071119

2011年6月10日

摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個階段:初創(chuàng)期,、成長期、成熟期,、衰退期,。在每一階段,企業(yè)的財務特征不同,從而決定其財務戰(zhàn)略也應有所不同。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財務戰(zhàn)略進行了分析,。

關鍵詞: 企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略

一,、初創(chuàng)期

1、融資方面,應采取內源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風險投資和創(chuàng)新基金等,。內源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉,努力縮短應收賬款和存貨的周轉天數(shù),延長應付賬款的周轉天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強內部管理,節(jié)約各項費用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過合理制定和利用折舊計劃,以增加積累,減少稅收支出;通過降低利潤分配率,以提高留存收益;通過租賃,以降低經(jīng)營風險,。

2、投資方面,應采用集中型投資戰(zhàn)略,。企業(yè)應將人,、財、物等有限的資源集中使用在一個特定的市場,、產(chǎn)品或者技術上,通過資源在某一領域上的高度集中,加大產(chǎn)品宣傳力度,提高市場占有率,。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進行原始的積累,并逐步形成核心競爭力,在所專注的領域達到高水平的專業(yè)化,從而達到增加銷售收入等目的,使企業(yè)的毛利率,、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率,、權益報酬率水平不斷提高,。

3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經(jīng)營風險高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時經(jīng)營活動和投資活動凈現(xiàn)金流量一般是負數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金,。因此,在利潤分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,實現(xiàn)的稅后利潤應盡可能多的留存,以充實資本,為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定物質基礎。企業(yè)應貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策,。

成長期企業(yè)的財務特征與財務戰(zhàn)略

二,、成長期

一。成長階段企業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營風險,，企業(yè)為了獲得投資回報,，往往會注重投資項目的贏利性，而忽視項目的風險性,。由此帶來包括過度經(jīng)營,、資源緊張、融資結構和[轉貼于資本結構異化等一系列不良的后果,。短期內企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的,，企業(yè)盲目追求多角化投資，忽視自己核心能力的培育,，往往導致內部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié),。因此，企業(yè)應采取以下財務戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應采取外源型融資戰(zhàn)略,。在成長期,企業(yè)由于快速的擴張,對資金的需求是巨大的。很顯然,采用內源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略,。外源型融資包括負債融資和股票融資,。在資產(chǎn)報酬率大于負債的資本成本情況下,應優(yōu)先考慮負債融資。但必須注意的是,過高負債無疑會加大企業(yè)的財務風險,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應當加強負債管理,降低資金成本和籌資風險,。

2,、投資方面,應采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)應把投資方向和重點放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上,。通過提高產(chǎn)品的質量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競爭力;通過資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,。但必須防止盲目擴張,多方位出擊新的領域。

3,、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,。在成長期,企業(yè)雖然銷售額增長迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴張的需要和投資機會的增多,企業(yè)對資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風險的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來,滿足企業(yè)投資的需要,。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競爭優(yōu)勢,投資者往往會有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎上,采用股票股利的分配方式,。

三,、成熟期

第二條生命曲線。在進入成熟階段后企業(yè)一般應采取較積極的財務戰(zhàn)略,。

1,、融資方面,應采用內外并重型融資戰(zhàn)略。內源型融資主要應采取留存收益融資方式,外源型融資主要應采取股票融資方式,。企業(yè)進入成熟期后,銷售額和利潤雖然在增長,但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒有非常好的投資項目,在資金的使用上應以留存收益和股票融資為主,以防止因負債融資,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略調整過程中出現(xiàn)過重的利息負擔,。

2、投資方面,應采用多元化投資戰(zhàn)略,。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點,不再追加固定資產(chǎn)投資,而是通過保持市場占有率,、降低產(chǎn)品成本、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機會等方式來增加企業(yè)的盈利,實現(xiàn)更多的積累,。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風險,。

3,、分配方面,應采用高收益分配戰(zhàn)略,。企業(yè)進入成熟期后,銷售相對穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財務狀況得到了實質性改善,已經(jīng)積累了數(shù)量相當可觀的盈余和資金,此時,企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策。

四,、衰退期

企業(yè)進入衰退期后,，企業(yè)的產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，利潤空間越來越稀薄,，企業(yè)開始最大限度地轉讓,、變賣專用設備、廠房,，或另外開發(fā)新產(chǎn)品,、新市場。此時,，經(jīng)營活動和投資活動都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入,，而融資活動的凈現(xiàn)金流出也達到了歷史高位,。在步入衰退期后,，企業(yè)的實際增長率開始下滑，并出現(xiàn)負增長,，而此時現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù),，因此，如果企業(yè)適時調整財務戰(zhàn)略,，充分利用內部財務資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命,，甚至可能避免企業(yè)終結。從總體上看,，企業(yè)在該階段一般應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：

1,、融資方面,應采用保守型融資戰(zhàn)略,。企業(yè)應改變成熟期里所采用的內外并重型融資戰(zhàn)略為內源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應采取包括利潤留存積累、股東投資,、債轉股等內源權益融資方式,。通過壓縮負債權益比率,保持良好的資本結構,避免財務杠桿風險。

2,、投資方面,應采用退卻型投資戰(zhàn)略,。從現(xiàn)經(jīng)營領域盡可能多地抽出投資,同時停止一切新的投資,減少產(chǎn)量,精簡機構和人員。通過盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導業(yè)務,來增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力,以延長企業(yè)主導業(yè)務退出市場的時間,。

3,、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略。隨著衰退階段的到來,企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定,、負債高的特點,許多企業(yè)將面臨解散,、重組或被兼并等問題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策,。

業(yè)財務戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。

有效的財務戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長,、盈利和風險等三個維度的動態(tài)平衡,。利潤不應是制定戰(zhàn)略所關注的唯一核心，只有完成對增長,、盈利,、風險的三重管理任務，企業(yè)才能走得更穩(wěn),、更遠,，其價值目標才能直接得以實現(xiàn)。從設計企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃來說,，財務的收益與風險的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長”前提之上,。隨著經(jīng)濟全球化，面對日益激烈的國際競爭,，各企業(yè)應注重加強自己的財務戰(zhàn)略的制定,。

財務管理論文選題篇八

財務管理優(yōu)秀論文 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《財務管理優(yōu)秀論文》的內容，具體內容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜,。下文是我為大家整理的關于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員來源非常復雜,。下文是我為大家整理的關于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策 摘要：財務管理規(guī)范性對施工企業(yè)有著重要的意義,。我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善,、會計基礎薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題。對此,，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度,、增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善,，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力,。

施工企業(yè)有著重要的意義。

一,、施工企業(yè)財務管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財務管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運營成本,、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率,、促進企業(yè)應收款項及時回收,，進而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全,，確保企業(yè)財務資料的真實,、合法、完整,，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

二,、施工企業(yè)財務管理存在的問題 從財務管理角度講,，我國施工企業(yè)財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱,、資金管理不規(guī)范等問題,，制約了我國施工企業(yè)財務管理規(guī)范性的發(fā)展。

(一)財務管理制度不健全 財務管理制度的健全是財務管理規(guī)范的基礎,。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務管理制度,。但是，制度內容往往較為單一,，側重于對基礎的成本費用支出審批管理,。全面的財務管理應當涵蓋施工企業(yè)項目成本控制與企業(yè)財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度,，不能幫助企業(yè)有效控制項目成本,。同時，容易導致企業(yè)財務信息反應的不真實,。不真實的財務信息,，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策,，由于缺乏真實準確的財務信息,，不能夠做出合理的投資判斷,，進而影響施工企業(yè)融資能力。

理存在投入周期長,，流動性大,，回收周期長等問題。企業(yè)會計基礎薄弱,，財務管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段,。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過程中,，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金,，進而保證施工企業(yè)在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理,，將會影響企業(yè)的資金利用率,，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場競爭帶來嚴重不利影響,。而應收賬款回收方面,，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財務人員怠于履行現(xiàn)金催收職責而導致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此,，企業(yè)會計基礎對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義,。

(三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義,。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇,，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益,。工程款拖欠,，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務操作中,，經(jīng)?？梢娛┕て髽I(yè)存在大量的其他應收款與長期應收賬款，嚴重影響了企業(yè)的財務質量,。

務及會計核算管理等相關管理制度,。

在建立健全施工企業(yè)財務管理制度的過程中，應當建立合理的資產(chǎn)折舊,、壞賬計提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關財務管理制度,，幫助財務人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務報表,，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù),。

(二)增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置企業(yè)財務管理人員 財務基礎的加強要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財務管理人員及財務管理部門。對于已經(jīng)建立專職財務管理部門的施工企業(yè)要做到：

企業(yè)財務管理部門應當有明確的授權,，能夠使其充分履行企業(yè)財務管理職責,，增強施工企業(yè)項目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內部財務監(jiān)督機制;應當配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考核機制,，進而促進企業(yè)財務人員更好的履行自身職責,。

(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關注企業(yè)應收款項管理,，施工企業(yè)應收款款項規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進行規(guī)范：

識,。

建立健全企業(yè)財務內部監(jiān)督機制,。增強施工企業(yè)內部審計機構的作用。通過內部審計對企業(yè)具體施工項目進行全程監(jiān)督,，進一步防范可能帶來的財務風險,。

四、結束語 受整體經(jīng)濟形式的影響,，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期",。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內控水平，規(guī)范企業(yè)內部管理,。通過對財務管理制度不完善,、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等財務管理問題的規(guī)范,，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財務管理水平,，進而提升企業(yè)整體內控管理水平，促進施工企業(yè)規(guī)范運營與進一步的發(fā)展壯大,。

參考文獻：

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理、降低成本,，因此,，提高企業(yè)管理水平，已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一,。

一,、目前我國施工企業(yè)財務管理中存在的主要問題(一)對財務管理的認識不夠，財務管理觀念淡薄 目前，多數(shù)施工企業(yè)對財務管理的認識不夠,，沒意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位,，只重視施工任務的承攬、工程進度和質量的提高,，認為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益,，從而忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄,，將財務人員視為算賬,、報賬的"報賬先生"，沒有從財務管理中要效益,，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是干出來的,，不是算出來的。

(二)財務管理體制不健全,，缺乏有效的財務監(jiān)督 企業(yè)要想提高財務管理水平,，要想財務管理發(fā)揮作用，就必須建立健全的財務管理體制,。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,，多數(shù)施工企業(yè)的財務管理體制不健全，雖然大部分企業(yè)設置了財務管理制度,，但內容簡單,，只側重于成本費用支出的審批程序及簡單的會計核算基礎工作，缺少預算管理,、收入管理,、資產(chǎn)管理及財務分析，財務管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用,。另外,，有些施工企業(yè)沒有將權力下方到財務管理部門，權力過分集中于企業(yè)的管理層,，缺少了財務管理部門的監(jiān)督與制約,，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。

大了施工企業(yè)融資的難度,。另外,，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求,，也增加了施工企業(yè)資金周轉的難度,。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統(tǒng)一管理,。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁,，項目分散，多頭開戶，導致企業(yè)的資金分散,，影響了企業(yè)資金的籌集,、調配和使用的效率。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項目進行多頭開戶,，分散了資金并閑置,，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約,，反之,，經(jīng)營狀況不好了，又想得到總公的資金支持,。這種現(xiàn)象嚴重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大,，一旦有新的項目上來時企業(yè)就會面臨資金短缺的問題。

(五)項目成本控制力不強,企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項目中出效益,，就必須做好項目的成本管理,。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大,，但是,，企業(yè)的管理水平并沒有因為企業(yè)規(guī)模的擴大而提高，而是一直停留在原有的水平,。特別對項目成本控制措施的制定和實施過于簡單和表面,，在成本計劃和制定成本目標時總是憑經(jīng)驗，紙上談兵,，缺少在工程現(xiàn)場進行實地考查,，導致企業(yè)的成本核算、設計變更等存在極大隱患,，造成企業(yè)效益隱形流失嚴重,。

理的核算管理地位，下方權力給財務管理部門,，并將財務管理理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務管理水平,。

(二)建立健全的財務管理制度,使財務管理水平全面提升 施工企業(yè)應該加強其財務管理工作，使財務管理工作在企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層次中滲透,，涉及到企業(yè)的所有部分,，進行事前、事中,、事后監(jiān)管，對企業(yè)落后的業(yè)務流程和運作模式進行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財務管理水平,，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎,。

(三)加強銀企合作,擴大企業(yè)資金來源 施工企業(yè)要加強與銀行之間的合作，就要加強自身的建設，同時要樹立起良好的信譽,。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結構達到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進行合理調整,必須獲得銀行的資金支持,。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

(四)加強資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內部各單位要根據(jù)施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預算,。成立資金結算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理,。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權,、債務,避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率,。

(五)強化項目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場的管理機制進行健全完善,搞好工程項目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務核算、經(jīng)濟與技術有機結合的管理組織,。落實工程項目的成本管理責任,全面履行工程項目的成本責任,對成本定期的進行計劃,、控制、核算,、分析,以完整的組織,合理的人,、財、物投入,實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益,。

三,、

總結

參考文獻：

優(yōu)秀論文范例

師德師風建設優(yōu)秀論文

關于思想道德建設的優(yōu)秀論文

如何加強財務管理

財務管理學習心得

財務管理論文選題篇九

我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,，經(jīng)歷了一個漫長過程,。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體,，必須自主經(jīng)營,、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展,，使社會資源流向那些利用效率高,，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值,，這就迫使企業(yè)注重運用資金,，控制成本和增加盈利。本文從多個財務管理目標選出比較有代表的股東財富最大化和相關者利益最大化目標,，通過兩個目標的綜合比較,，得出我國目前最合財務管理目標——相關者利益最大化指標。

一,、股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營,，采用最佳財務策略,，在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，使股東的財富達到最大,；股東財富最大化的目標與利潤最大化等以往的財務目標相比考慮了風險因素的影響,，股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格,，預期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響,；股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲,。

然而,，股東財富最大化的財務管理目標具有很大的缺陷性。首先,，我國的資本市場尤其是證券市場不發(fā)達,，不適宜以“股東財富最大化”為財務管理目標。我國的各項規(guī)章制度還不很完善,，證券交易也不很規(guī)范,，股票價格難以反映企業(yè)的真實價值。而且上市公司的比重較小,，存在大量的非上市公司或企業(yè),，這部分公司或企業(yè)的價值難以計量，不適合以“股東財富最大化”為財務管理的目標,。其次,，“股東財富最大化”目標本身非常抽象，難以計量,，且股價受多種因素的影響,。因而難以準確確定企業(yè)的價值，并且資本市場中過多的不可控因素引入財務管理目標顯然是不合理的,。再次,，“股東財富最大化”容易導致企業(yè)所有者與其他利益集團及社會的矛盾?！肮蓶|財富最大化”只重視企業(yè)所有者的利益,，而忽視了債權人和經(jīng)營者的利益。

二,、相關者利益最大化

隨著公司治理結構的完善以及產(chǎn)權理論的發(fā)展,，股東以外的其他利益相關者地位得到了提高，僅僅關注股東單方面利益的股東價值最大化財物管理目標已經(jīng)不能符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)應當關注其他的利益相關者，并把他們的利益目標納入其考慮范圍,。而相關者利益最大化作為財務管理目標,，彌補了股東財富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關者的不足,，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求,。

者的利益而造成財務危機,。相關者利益最大化的財務管理目標是有利于滿足各方面的需要，符合各方面的目標利益,，是我國目前最適合的財務管理目標,。

三、股東財富最大化和相關者利益最大化比較

首先,，股東財富最大化的目標是以新古典產(chǎn)權學派為產(chǎn)權理論基礎的,。該學派認為，股東是風險的主要承擔者,，因此企業(yè)的剩余索取權和剩余控制權由股東單方面享有,。以新古典產(chǎn)權理論為基礎的股東財富最大化目標突出了股東的地位，強調了股東對剩余產(chǎn)品的索取權,，并且認為剩余索取權與剩余控制權的統(tǒng)一是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的必要保證,。相關者利益最大化是以利益相關者理論為產(chǎn)權理論基礎的，強調應該圍繞著利益相關者的不同要求而均衡展開,，并最終達到增加企業(yè)長期總市場價值的目的,。

其次，兩者遵循的公司治理結構大為不同,。公司治理結構作為一種處理企業(yè)各種契約關系的制度,，是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而逐漸形成的。財務管理作為公司治理結構框架中存在和運行的一個重要管理系統(tǒng),，其目標直接反映著財務管理環(huán)境的變化,。股東財富最大化目標遵循“股東至上”模式的公司治理結構，股東作為物質資本所有者,，其地位是至上的,，而其他利益相關者則利小勢微，獲得授權的經(jīng)營者只有按照股東的利益行使代理權才是企業(yè)有效率的保證,。而相關者利益最大化目標遵循的是“共同治理”模式的公司治理結構,，企業(yè)不僅要重視股東的利益，強調股東對經(jīng)營者的監(jiān)控,，而且要重視其他利益相關者如債權人,、雇員等的利益，實行共同監(jiān)控,，達到各方利益的一種均衡與制約,。

再次，兩者對不同資本的重視程度不同?，F(xiàn)代資本理論認為,，資本包括物質資本和人力資本,。企業(yè)是一個物質資本和人力資本的契約集合體。這些資本的所有者也可以據(jù)此分為兩大類,，一類是提供人力資本的所有者,；另一類是提供物質資本的所有者。股東財富最大化的目標只重視物質資本所有者的權益,，體現(xiàn)了“以物為本”的管理理念,。而相關者利益最大化的目標既重視物質資本所有者，又重視人力資本所有者的權益,。相關者利益最大化認為,，人力資本和物資資本都是構成企業(yè)的必不可少的生產(chǎn)要素，勞動作用于生產(chǎn)資料創(chuàng)造了價值,，收益分配就應該是按生產(chǎn)要素的貢獻大小分配,，即按人力資本在社會財富創(chuàng)造過程中的貢獻的大小和物質資本在價值創(chuàng)造和實現(xiàn)中的條件作用來分配。

最后,，兩者追求的效益不同,。股東財富最大化的目標所追求的是單純的經(jīng)濟效率。將企業(yè)資源配置是否有利于股東財富最大化作為評判優(yōu)劣的標準,，考慮以最小的投入獲取最大的收益,，但是這樣做難免會導致外部不經(jīng)濟，如造成環(huán)境污染等,。相關者利益最大化的目標追求的是企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,。該目標認為，企業(yè)要真正實現(xiàn)其市場長期總價值的最大化,，就必須不斷地增加企業(yè)的財富,，以確保自身的生存和發(fā)展。但是,，在這個過程中間,，必須承擔相應的社會責任，如保護生態(tài)環(huán)境,，建立良好的社會關系等,。

通過上述比較可以得出，與股東財富最大化相比,，相關者利益最大化的目標考慮問題更加全面,，所涵蓋的面更為寬泛。從長期來看,，相關者利益最大化更加適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,，是企業(yè)財務管理目標的理性選擇。

四,、相關者利益最大化是財務管理目標的現(xiàn)實選擇,。

通化鋼鐵重組過程中的企業(yè)理財目標案例分析

建龍入主通鋼后的實際理財目標是：股東財富最大化,。這種理財目標是不合理的，因

為股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營,，為股東帶來最多的財富,。但是這種理財目標只強調股東的利益，而忽視相關者的利益,，不利于充分調動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工的利益,。

建龍入主通鋼后侵害員工利益追求股東財富最大化的行為表現(xiàn)有：

1、減員增效,、降低成本。建龍在重組談判時就提出要求裁員,，要求工齡滿三十年的全部辭退,，“有條件”的選擇措施變?yōu)槭聦嵣系摹耙坏肚小苯埲胫魍ㄤ摰膸啄觊g，通鋼工人由36000多人銳減至13000人,，其中技師以上的職工由1000多人減至300多人,，下崗減員、減薪風潮席卷整個通鋼,。減員增效固然無可厚非,，但不顧員工意愿擅自更改標準，侵害員工利益,，也為建龍和通鋼職工之間的矛盾埋下種子,。

2、不公平的薪資體系,。在此次的通鋼事件中,，員工和管理層收入差距過大時反應較為集中的一個問題。建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得,，以及提高管理層的薪酬標準,，這一改革使得管理層和普通員工的收入差距從兩倍上升到上百倍，對于剛從國企改制來的吃“大鍋飯”的普通職工而言,，這種驟然的改變必然對其心理造成巨大沖擊,。但是建龍只是單純地推行新的薪酬體系，對員工觀念的轉變卻不在意,，不被員工認可的薪酬體系不僅不能起到激勵作用,，反而適得其反。

3,、員工權利邊緣化即員工重大經(jīng)營決策的不透明性和改制后職工維權通道的喪失,。建龍入主通鋼后沒有注重員工的利益，作為利益的受害者,，員工沒有任何發(fā)言權,，甚至連知情權也沒有實現(xiàn),，在沒有正常的權益訴求渠道的情況下，通鋼職工以一種暴力的手段行使了對這一決定的參與權,。

民營企業(yè)在整合國營企業(yè)的過程中,，應樹立企業(yè)價值最大化的理財目標，維護相關者的利益,，自身才能達到效用最大化,，并且在這個過程中，地方政府應樹立正確的角色定位,，引導企業(yè)樹立正確理財目標,，保障職工的合法權益。

在保障職工合法權益的時候可以借鑒傳化集團的方法,。

1,、建立職工利益保障體系。首先是設計合理的員工薪酬結構,，其次是強有力的工會組織保障,。

2、建立企業(yè)日常的溝通機制,。

3,、建立完善的員工成長通道。

企業(yè)所有權的制度安排,，已經(jīng)被很多企業(yè)認可并投入企業(yè)的實踐,。隨著社會分工的日益細化，人力資本專用性的增強,，經(jīng)營風險的不斷擴大,，風險承擔者已經(jīng)由單一的股東變成了股東、債權人,、經(jīng)營者,、員工，等等,。因此,，企業(yè)不再被視為屬于股東資產(chǎn)的集合體，而成為一種具有治理所有在企業(yè)的財富創(chuàng)造活動中做了專用投資主體的相互關系的功能的法律框架結構,。利益相關者理論所分析的,，企業(yè)的所有權應該由股東等諸多利益相關者共享，也就是說,，企業(yè)的剩余索取權應該由包括股東在內的若干利益相關者共享,。因此，從產(chǎn)權理論的角度看，以利益相關者理論為依據(jù)的相關者利益最大化目標比股東財富最大化更加適應當代企業(yè)的所有權分享狀況,。

相關者利益的財務管理目標其實是囊括了現(xiàn)金流量最大化,、產(chǎn)值最大化、利潤最大化,、股東財富最大化的財務管理目標,，是其財務管理目標的整合。相關者利益是企業(yè)能正常地生存,，收入大于支出,，能按時償還債務、支付利息,，滿足現(xiàn)金流量最大化目標,。相關者利益包括職工的利益，也包括各分廠的利益,。企業(yè)生產(chǎn)不出來,，就根本談不上未來，也就沒有利益,。

綜上,相關者利益最大化從公司治理結構、公司治理理論而言,，相比股東財富最大化從以股東主權為基礎的單邊治理理論到以利益相關者為基礎的多邊治理理論,，這種公司治理結構有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

相關者利益最大化考慮了諸多利益相關者對企業(yè)剩余索取權與剩余控制權的要求,，克服了股東財富最大化的狹隘性,，重視了人力資本所有者的權益，適應了知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,，力圖實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。相關者利益最大化是企業(yè)財務管理目標的理性選擇,。