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財(cái)務(wù)管理論文選題篇一

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分,，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞,，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。對(duì)此,，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施,，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

通俗地講,，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下,，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的條件下,，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性,，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格,、賬務(wù),、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面,。側(cè)重于產(chǎn)品銷售,、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開采方面,，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒有足夠的重視,，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí),，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡,。

許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益,，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系,。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者,，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn),，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失,。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集,、整理并給予客觀評(píng)價(jià),，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響,。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢,。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度,，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱,，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升,。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式,，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔,，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè),，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈,，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理,、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展,，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí),，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式,，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來,，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求,，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺悟,，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況,，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過程中來,，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系,。首先,，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等,，并按照相關(guān)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng),，做好應(yīng)收款管理,，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次,，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理,，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，控制投資成本,，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督,，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠,，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確,、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息,，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí),、正確下達(dá)。

2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作,。

公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ),，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作,。在審核公司預(yù)算編制時(shí),，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等,。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理,，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視,，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上,，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提,，而資金的管理離不開良好的財(cái)務(wù)職能,。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析,，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式,、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo),，建立正確的資金管理決策,，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣,，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求,，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式,，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程,，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,，2013(10).

財(cái)務(wù)管理論文選題篇二

摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功,，增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心,。然而，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用,，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善,。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵(lì),；約束機(jī)制,。

一、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題,。

最近兩年,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)報(bào)告顯示：2011年我國(guó)一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案,，與2010年相比增長(zhǎng)了近72.73%,，創(chuàng)歷史新高。隨著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟，未來將會(huì)有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。然而,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí)，仍然存在一些尚待解決的問題,。

（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約,。

在我國(guó)股權(quán)激勵(lì)推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國(guó)有企業(yè),。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制,、股東缺位等，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益,，避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失,。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣，越來越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列,。原來以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度,，并不能完全適用于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營(yíng)特征,，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人,，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解,。在此情況下的股權(quán)激勵(lì),，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。因此,，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度,，在一定程度上可能使民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制。例如,，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制,，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生,。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展,。

（二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足。

股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,，它的順利實(shí)施,，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前,，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過低或者激勵(lì)條件流于形式,，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平,。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出,，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績(jī)考核門檻，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用,，甚至反而會(huì)使上市公司退步,。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問題的思考。毫無疑問,，過低的業(yè)績(jī)考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用,，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性。此外,，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短,，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大,，也使得股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)無法體現(xiàn),。

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連,，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱,，謀取私利。另外,，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的綜合影響,，而市場(chǎng)因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象,。在這個(gè)方面,，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后,。

股權(quán)激勵(lì)涉及股票來源,、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理,、稅收政策等一系列問題,，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，離不開這些相關(guān)制度的配合,。然而,，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后。

首先,，在會(huì)計(jì)處理方面,，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題,。一個(gè)問題是公允價(jià)值估計(jì),。由于缺乏詳細(xì)的指引,，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同,。上市公司在確定股票期權(quán),、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí)，一般都需要借助估值模型,。常用的估值模型主要包括b-s模型,、二叉樹模型等，但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大,。在不同的模型和參數(shù)選擇下,，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低,。另一個(gè)問題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響,。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來影響激勵(lì)的行權(quán)條件,。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為,，是值得深入探討的問題之一。

其次,，在稅收方面,，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重,。同時(shí),，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款，使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難,。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性,，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出,，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理,，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。

二,、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議,。

我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處,，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙,，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用,，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展,，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度。

（一）放松股權(quán)激勵(lì)管制,，提高上市公司的激勵(lì)自主性,。

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度、備案程序等方面要逐步完善,，如可以通過發(fā)布指引等方式,，對(duì)具體要求,、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率,。同時(shí),，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作,，以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要,。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過上市公司總股本的10%,。然而,，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵(lì)需要,。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模,，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,。

另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面,，應(yīng)該放寬其減持限制,。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級(jí)市場(chǎng)購買獲得的股份不同,。因此,，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份，對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?。?duì)于可預(yù)留股份的比例,，根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用,。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益,。

股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制,。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高,，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能,。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件,，如追回違規(guī)收益,、提高業(yè)績(jī)門檻等等。此外,，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測(cè)程序,，通過測(cè)試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性,，來控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案,。

股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開有效的外在約束機(jī)制。首先,，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管,。具體做法如下：針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求,，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式,。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法,?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性,。最后,，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo),，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式,，控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度,，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施,。

我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì),、稅收制度方面不斷完善,。在會(huì)計(jì)制度方面，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則,，并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定,。在稅收制度方面，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后,，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí),。另外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定,，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題,。

此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來源的規(guī)定存在不一致,?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。然而,，我國(guó)《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn),。為解決這個(gè)不一致性問題,，可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂，對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定,。

三,、總結(jié)。

由于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是不長(zhǎng),，還存在許多問題需要解決,。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí)，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng),。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域,，特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性,，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善,，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高,，社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì),，通過股權(quán)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)管理層的積極性,，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題篇三

在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中,，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系,，為此,，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，在此基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理,，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫,，創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義,，下文中將作出具體的闡釋,。

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資,，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面,，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理,，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失,，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段,，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中,，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義,。

首先,，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是,，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史,，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展,，正是因?yàn)槿绱耍鸥討?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革,。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo),，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一,，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起,，航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的,，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革,，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新,。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn),。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的,，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門,，具有不同的職能，各個(gè)部門分工合作,，既相互影響,，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上,，還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離,，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,、大轉(zhuǎn)變,。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的,，但是隨著時(shí)代的發(fā)展,，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹立起積極的形象,，還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī),，所以說企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升,，有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

在我國(guó)的眾多行業(yè)中,，航天工業(yè)的地位是不可忽視的,，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，未來的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì),，是信息化的社會(huì)，因此,，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者,，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱?，才有必要大力開展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路,，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系,，只有做到加快創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則,，在這一過程中,，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜,、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn),，因此,，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過程中,，在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗,，并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破,，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功,，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo),，將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防,，針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來,，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中,，柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的,，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定,，對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理,，長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè),。

剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的,，所有的活動(dòng)，包括研究工作,、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定,，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù),，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo),，促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外,，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展,，當(dāng)前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇,，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著,。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn),、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展,，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中,，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用,，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整,，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性,。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”,，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“,、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性,、有效性無法得到保證,。基于傳統(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式,，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策,、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成,。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

新經(jīng)濟(jì)條件下,，創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力,，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性,、重要性及迫切性,，有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問題,。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

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財(cái)務(wù)管理論文選題篇四

在石化企業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“一般會(huì)計(jì)原理”的認(rèn)識(shí),，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)不過是記記賬和報(bào)銷報(bào)銷單據(jù),，完全忽視了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的決策職能，導(dǎo)致企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性基本的認(rèn)識(shí),，即便在事關(guān)重大的投資決策中,，也往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策,。財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范,、不科學(xué),，甚至存在較大漏洞。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單,、落后,，不能適應(yīng)瞬息萬變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求,，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅具有資本融通、投資決策,、成本控制等職能,，而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。

(三)專業(yè)知識(shí)和能力不足,。

世界經(jīng)濟(jì)一體化要求石化企業(yè)必須與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法,，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求,。然而，一些財(cái)會(huì)人員卻不思進(jìn)取,，滿足于現(xiàn)狀,，習(xí)慣于“一把算盤一本帳”面對(duì)如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導(dǎo),、很多財(cái)會(huì)人員盡管感到茫然,，疲于應(yīng)付,，但對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念,、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習(xí)和接受,，致使石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施,。

(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能滿足管理需要。

在組織的日常工作運(yùn)營(yíng)中,，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立,，已無法使“大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的全過程，會(huì)計(jì)信息不能滿足管理的需要,。盡管擁有冗余的人員配置,，但財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供管理信息,，錯(cuò)誤的票據(jù)處理,，不能正確及時(shí)地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付,；對(duì)顧客投訴的處理方式以及對(duì)企業(yè)內(nèi)員工費(fèi)用報(bào)銷的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革,、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢(shì)在必行,。

(一)建立科學(xué)完善的預(yù)算規(guī)劃體系。

石化企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)核算流程的再造方式,，應(yīng)充分考慮石化公司新營(yíng)銷體制的要求,，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過價(jià)值形式,，制定責(zé)任目標(biāo),、責(zé)任評(píng)估和編制責(zé)任執(zhí)行報(bào)告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線”的資金集中管理模式,，并通過建立專職的財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用信息反饋來對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，確保石化公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

(二)集中會(huì)計(jì)核算方式,。

一是輔助核算賬套的設(shè)置,。各石化企業(yè)應(yīng)建立一套自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如中油石化的油fmis6.0財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),，它包含了在會(huì)計(jì)科目下設(shè)置成本中心和部門核算的功能,。所有損益類科目借助此功能均設(shè)置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā),、零售分開核算的要求,，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內(nèi)成本核算的要求,，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設(shè)置單個(gè)加油站,，以實(shí)現(xiàn)單個(gè)加油站效益分析。二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集,、錄入,、歸集。財(cái)務(wù)人員根據(jù)各自崗位,，處理財(cái)務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站,、油庫、批發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，都可以通過石化本公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在本責(zé)任中心的數(shù)據(jù)歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的逐級(jí)責(zé)任中心歸集,，最終歸集到總公司一級(jí)責(zé)任中心,。三是會(huì)計(jì)報(bào)表合并后由總公司出具,。新賬套運(yùn)行后，報(bào)表的出具流程由以前層層合并,、逐級(jí)上報(bào)改為財(cái)務(wù)處統(tǒng)一編制,，使石化公司合并報(bào)表可以直接從一級(jí)責(zé)任中心出具，而且各責(zé)任中心的報(bào)表可以一并出具,。

(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式,。

這種方式的目的:一是建立一種能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運(yùn)作開展計(jì)劃和分析工作,。三是對(duì)非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包,。四是將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內(nèi)部組織提供服務(wù)的,，是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng),，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務(wù)收費(fèi)來彌補(bǔ)成本,。此外,，企業(yè)內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要想顧客之所想，向顧客提供及時(shí)有效,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競(jìng)爭(zhēng),。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本,，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量,、成本更低的服務(wù),。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺(tái)服務(wù)效率,、節(jié)約成本,、削減開支，是當(dāng)今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式,。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇五

我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院,，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性,，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問題,。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式,，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素,，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系,。

相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院,，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢,，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位,。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大,，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針,，積極改善財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路,。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用,，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向,，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通,。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，建立多元化的市場(chǎng)融資體系,。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來自于銀行貸款,、商業(yè)貸款,、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng),，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位,，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集,，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu),，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響,，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比,，除了規(guī)模、效益上的不足之外,，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷,。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式,，突破傳統(tǒng)觀念的限制,、樹立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用,。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路,，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

隨著資本運(yùn)作開始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用,，許多問題也隨之“浮出水面”,。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡,、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面,。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo),。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸,、推拿,、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀,，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門對(duì)中醫(yī)治療率的期望值,。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo),，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用,，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式,，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn),，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu),，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式,。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況,，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地,，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措,。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力,，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比,，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低,，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色專科的投入力度,，培養(yǎng)自己的特色,，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí),，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度,，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng),，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法,。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo),，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用,，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升,。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境,、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械,，這種做法無疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法,，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無法正確評(píng)估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患,。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資,，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè),、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理,，避免盲目投資,、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資,。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大,，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展,。目前,，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低,。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深,，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平,，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作,，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展,。想要提高中醫(yī)院的整體水平,，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),，加大對(duì)人力資源的投資,，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才,，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度,，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平,。

中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分,，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作,。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定,、快速的發(fā)展,。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇六

大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球,，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速,，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性。

：中小企業(yè),；區(qū)塊鏈技術(shù),；財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著,，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些?guó)政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄,，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中,，而不是簡(jiǎn)單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊,，可以鏈接到下一區(qū)塊,。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣,，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢,?！焙?jiǎn)言之，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~,、智能合約,、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù),。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化,。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ)，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的,，沒有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu),，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊。其次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能,。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對(duì)所有參與者公開的，若想查找一些信息,，參與者能夠通過公開的接口查詢,。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能,。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的,，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次,，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能,。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn),，否則對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的,。最后,，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能,。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任,，這也無異于增強(qiáng)了企業(yè)信用,。

2．1中小企業(yè)的特征,。

2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場(chǎng)地小,，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù),，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對(duì)小規(guī)模的企業(yè)而言,，人才,、資金、物品等資源都很有限，所以競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)大企業(yè)來說并不強(qiáng),。此外,，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部,。

2．1．2組織程度差,，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善,，大多地方政府對(duì)中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺,，加上本身資金不足，技術(shù)過時(shí),，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頗多,。

2．1．3生產(chǎn)靈活,，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn),，生產(chǎn)方式比較靈活,。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主,，這無疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力,，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用。

2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端,。

2．2．1資金短缺,，融資困難由于我國(guó)擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善,，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體,，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時(shí),，急需大量資金,，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外,，一些中小企業(yè)負(fù)債過多,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用觀念淡薄,，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范,，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款,。其次,，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機(jī)構(gòu),，而對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少,，這也使很多中小企業(yè)融資困難,。

2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小,，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),，但由于管理者缺少相對(duì)應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事,，很難做到真正地科學(xué)決策,。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是,，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確,。并且在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu),，這無非制約了企業(yè)發(fā)展,。

2．2．3管理制度尚且不夠完善，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度,，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈?guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作,。更有企業(yè)任人唯親,，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡,，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制,，無法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì),，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況,。

2．2．4財(cái)務(wù)控制薄弱在我國(guó)中小企業(yè)中,，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先,，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán),，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn),，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏,。其次,，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn),，導(dǎo)致存貨占用大量資金,。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益,。

2．2．5重?cái)?shù)據(jù)、輕信息,，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對(duì)性都不夠高,。同時(shí),，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件,，無法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值,。此外，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算,，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享,，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長(zhǎng)期偏低,。

3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度,。

區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí),，無需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行,，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時(shí)收回的情況,。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析來增加會(huì)計(jì)流程的智能,。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測(cè)式變革之上進(jìn)行分層,，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度,，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹立信用形象,，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問題,。

3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制,，做到科學(xué)決策。

區(qū)塊鏈能夠通過其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制,，在很短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn),。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí),，我們就可以確定全網(wǎng)對(duì)此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中,，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾,，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生不利影響,。正因如此,，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué),。

3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,。

在區(qū)塊鏈的世界里,，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改,。這原理就和微信群類似,，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的,，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”,，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改,，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,。

絡(luò)客戶端就能使用,，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性,，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力,，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行，以此提高賬本及時(shí)更新的效率,。除此之外,，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作,，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本,。

3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改。

在區(qū)塊鏈中,，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能,。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確,，對(duì)企業(yè)來說就會(huì)造成重大損失,。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同,，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊,，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，又沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)使公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改,，不具有真實(shí)性,。

3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù),。

區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn),，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育,、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的,，但對(duì)于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開化,，若使用該技術(shù)則容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲知相關(guān)信息,，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方,。

3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性,，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省。

區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性,，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況,，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功,。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多,，增加了時(shí)間成本。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇七

[摘要]財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分,，但企業(yè)受諸多因素的影響,，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮,。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄,、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題,。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施,，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。

在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí),，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理,，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本,、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解,，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅,。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范,，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要,。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),。

1,、融資困難，資金不足,。

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件,，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。但目前來看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,，市場(chǎng)行情不斷變化,，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn),，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí),，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金,，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，沒有注意資本積累,，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全,，而且高出國(guó)家法定利率許多,，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2,、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高,，財(cái)務(wù)信息失真。

企業(yè)一般重銷售,、生產(chǎn),，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),，平常也不注意提高,，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度,，更無約束監(jiān)督機(jī)制,。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂,、貪污公款,，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用,，所以急需轉(zhuǎn)變,。

3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱,。

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度,，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單,、記賬,、稽核等制度要求，管理非?；靵y,，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流,，容易導(dǎo)致投資失誤,，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力,，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化,。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全,，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心,。

二,、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。

財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物,。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略,。

首先,，通過收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”,。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng),，尋求資本價(jià)值的不斷增值,，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易,、股票交易,、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等,。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大,，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如,，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng),，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大,，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力,、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大,、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高,、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高,。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多,，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實(shí)力,、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易,。

由此可見，通過資本經(jīng)營(yíng)不斷開拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，既給企業(yè)帶來了可能的高收益,，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此,，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求,，通過資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn),，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究,，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法,、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法,，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小,、成本少,、收益好的目標(biāo)。

其次,，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn),。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生,。對(duì)內(nèi),，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具,，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難,，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng),，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外,，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大,，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”,、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化,，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快,，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失,?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性,、突變性和爆炸性等特點(diǎn),。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn),、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn),、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)投入速度快,、知識(shí)積累更新加快,、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,、復(fù)雜性,，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了,。

調(diào)企業(yè)計(jì)劃,、采購、控制等職能的一體化,，使所有子公司,、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小,。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析,、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,。

第三,，開發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具,，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)條件下,，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證,。當(dāng)前,，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響,，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開發(fā),。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財(cái)務(wù)預(yù)警,，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題,。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境,，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財(cái)務(wù)問題,，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開的分析和對(duì)策研究,，是短期的,、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織,，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù),。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等,。

總而言之,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足,，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇八

農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù),，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命,，是建設(shè)新型國(guó)家、推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者,。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入,，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加,，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展,，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費(fèi)由原來單一財(cái)政供給模式變?yōu)榭蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要靠單位爭(zhēng)取獲得。這樣,，單位的研究經(jīng)費(fèi)規(guī)模不斷增加,，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使大量的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的有效利用,，也限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以,，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理工作,，以達(dá)到對(duì)國(guó)家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要。

(一)管理制度不健全,，缺乏有效的管理體系,。

現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度》,，這種制度不能對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效核算,，更無法對(duì)資金的使用效果進(jìn)行有效的評(píng)估。對(duì)于單位通過各種渠道爭(zhēng)取到的科研專項(xiàng)資金,，現(xiàn)有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,，沒有辦法對(duì)復(fù)雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果,。

由于缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，使得單位科研專項(xiàng)資金的浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，重要課題承擔(dān)人等,，不需要考慮科研投入的成本高低問題,，只需按規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對(duì)資金的使用比較隨意,，通常是根據(jù)自己的喜好或上級(jí)要求使用資金,，對(duì)于購進(jìn)的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實(shí)用性,、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證,，甚至是為了完成項(xiàng)目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題,，常常造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用,，也違背了國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)科研投入的初衷,。

(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低,。

現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理延續(xù)過去的模式,，其財(cái)務(wù)部門的主要工作就是完成對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算記錄統(tǒng)計(jì)等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用,，甚至有的科研單位的財(cái)務(wù)人員配備不齊,，存在一人多崗或無證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清,，監(jiān)督不力,。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績(jī)突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視,，在財(cái)務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持,。部分單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,，專業(yè)素質(zhì)不高,，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低,，嚴(yán)重影響單位財(cái)務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行,，也制約了單位科研活動(dòng)的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升,。

(三)科研課題,、科研項(xiàng)目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項(xiàng)目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,，預(yù)算編制的嚴(yán)密性,、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中,，受到傳統(tǒng)體制的影響,，在科研預(yù)算的編制上,，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性,、連續(xù)性,。首先，編制項(xiàng)目預(yù)算的人不一定是項(xiàng)目或課題的承擔(dān)者或具體實(shí)施人,，那么,，編出的項(xiàng)目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性,，往往導(dǎo)致項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預(yù)算,。或者,，編制預(yù)算的人對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足或不重視,，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性,、連續(xù)性。其次,，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力不大,，最終導(dǎo)致科研項(xiàng)目預(yù)算流于形式。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨意性大,，不嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行,，也不按預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下,。最后,，對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度,，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督,，也造成農(nóng)業(yè)科研專項(xiàng)資金不能有效合理利用。

農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費(fèi)的籌集,、分配和使用,。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的渠道來源，有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào),，從單位的實(shí)際情況出發(fā),，在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理體系,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程。要樹立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度,。同時(shí)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)崗位,，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立有效的監(jiān)督制度,，使單位的財(cái)務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行,。對(duì)有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，定期對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度,，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展,。

(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作。

農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí),，也應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系,。在預(yù)算編制過程中,，要將財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項(xiàng)目和重要課題的預(yù)算編制,，應(yīng)由該項(xiàng)目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)科研項(xiàng)目及主要課題預(yù)算逐一審核,。圍繞單位的科研工作重點(diǎn),，本著科學(xué)、合理,、有效,、節(jié)約的原則，確定保留的科研項(xiàng)目,，最后由項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化,，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項(xiàng)目預(yù)算,。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計(jì)劃合理使用資金,，對(duì)于每一筆費(fèi)用的支付,，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外,，通過建立有效的評(píng)價(jià)體系,，定期對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，并提出相應(yīng)的解決措施,，確?？蒲许?xiàng)目按期完成。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),。

農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度,，首先,，應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度,。其次，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,，定期對(duì)科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià),，及時(shí)改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,。

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低,，直接決定單位的財(cái)務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì),，是解決單位財(cái)務(wù)管理問題的有效途徑之一,。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,，對(duì)達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗,，對(duì)不合格人員及時(shí)調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，更新相應(yīng)的知識(shí);最后,，還應(yīng)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員,，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會(huì),，充分調(diào)動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員的積極性。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇九

論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新,。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則,、利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則,、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用,。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大,。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境,。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析,。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋,；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾,；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購并與重組,；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理,，都提出了挑戰(zhàn),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響,，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境,、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以,，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國(guó)為例,，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場(chǎng),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。特別是加入wto后,，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理,，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo),。

總之,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新,，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標(biāo)和方向正確,，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十

長(zhǎng)期以來,，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度,，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大,，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制,。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀,！

一,、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題,。

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出,。改革制度的推行,，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法,。但是,，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限,，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求,，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下,。

二,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度,。

結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對(duì)性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理,，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的,，像是高校,、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度,，等經(jīng)濟(jì)體制改革,、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后,。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列,，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政,、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開制定的做法,，將之合并為一個(gè)制度，稱為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度,。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目,，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整,，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng),。

2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理,，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支。

加強(qiáng)單位預(yù)算管理,，一方面,，要合理編制預(yù)算詳單，力爭(zhēng)將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi),，今后預(yù)算支出,，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對(duì)不能隨意變更,，超預(yù)支安排,。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請(qǐng),，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性,。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī),，合理編制資金使用辦法,，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理,，確定管理細(xì)則,，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項(xiàng)紫金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度,，確保?？顚Ｓ茫?guī)范化管理,。

3.單位資源配置合理化,，防治國(guó)有資產(chǎn)無故流失。

科學(xué)合理配置單位所有資源,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制,，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,，徹底改變過去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境,，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系,。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度,，財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬,、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理,，對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓,，原則上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過后方可進(jìn)行,；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符,，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外,，處于節(jié)約化管理的需求,，必須要及時(shí)清點(diǎn)過往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng),，通過及時(shí)的清理,、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全,。

4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化,，完善單位財(cái)務(wù)管理制度。

行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度,，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性,。首先，完善內(nèi)部牽引制度,。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則,，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制,。一旦這種相互牽引機(jī)制形成,，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性,、合法性和完整性,，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次,，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度,。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況,、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等,。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,。對(duì)于不適時(shí)的內(nèi)部開銷要及時(shí)清理,，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開支管理,。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序,。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化,，對(duì)一定金額以上的單筆開支,，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十一

摘要:為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,黨中央,、國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策,對(duì)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,起到了至關(guān)重要的作用,。東方風(fēng)來滿眼春,我們?cè)诳吹睫r(nóng)村各項(xiàng)工作可喜變化的同時(shí),也清醒地看到,實(shí)行稅費(fèi)改革特別是減免農(nóng)業(yè)稅后農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的偏差與漏洞,有法不依,有令不行,有章不循,嚴(yán)重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和黨群、干群之間的關(guān)系,分析和探討了當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中普遍存在的主要問題,并提出了強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的建議,。

(1)公款消費(fèi)不正之風(fēng)嚴(yán)重,。一些農(nóng)村干部利用工作職務(wù)之便,動(dòng)用公中資金,借以交際費(fèi)、接待費(fèi)之名,吃吃喝喝,分錢分物,不把群眾利益放在心上,無視法規(guī)法紀(jì),。致使非生產(chǎn)性支出成為村級(jí)財(cái)務(wù)一大漏洞,。

(2)賬目管理雜亂無章。有的村會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計(jì)過程中,未按有關(guān)制度要求處理,明細(xì)賬目設(shè)置不全,與總賬差異大,現(xiàn)金賬,、存款賬混記,。會(huì)計(jì)出納配合不力,責(zé)任意識(shí)淡薄,賬目中少記、多記,、漏記及隨意調(diào)賬等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。會(huì)計(jì)檔案、財(cái)務(wù)資料的管理和保存負(fù)責(zé)不到位,賬目的核算,、查證無保障,使集體利益很大程度上蒙受損失,。

(3)集體資金使用不合理。沒有規(guī)矩,不成方圓,對(duì)資金的管理亦如此,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展,集體經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出好的勢(shì)頭,多種賬目的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面性,、合理性、規(guī)范化也提出了新的要求,。

一,、罪與非罪界定難等因素,司法、紀(jì)檢查處部門在某種程度上難以施展“法繩”,。

二是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,。財(cái)務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù),有一定的任職資格,從事財(cái)務(wù)管理時(shí)間相對(duì)持久,但事實(shí)上有的農(nóng)村會(huì)計(jì)沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)賬目管理認(rèn)識(shí)不夠,理論知識(shí)缺乏,業(yè)務(wù)生疏,無專業(yè)技能,在實(shí)際操作中常出現(xiàn)憑證不查實(shí)、審批不嚴(yán)格,、記帳方法簡(jiǎn)單,、結(jié)帳不及時(shí)等賬務(wù)處理隨意的現(xiàn)象,難以達(dá)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求。以此給偽造,、變?cè)鞈{證,甚至篡改帳目,貪污挪用的不正之風(fēng)提供了可乘之機(jī),。

(1)深化意識(shí),構(gòu)建農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主管部門領(lǐng)導(dǎo)和村干部要深化為民理財(cái)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的法規(guī),、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,要廣開言路,認(rèn)真聽取群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的要求和意見,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理,。結(jié)合實(shí)情,積極推行村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作,即村帳所管,建立完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度,使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有章可循,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,認(rèn)識(shí)到位,措施到位,人員到位,保證各項(xiàng)開支的合理合規(guī),，(2)拓寬渠道,推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。實(shí)行電算化管理是提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的手段的發(fā)展方向,資源共享,動(dòng)態(tài)監(jiān)管,將為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化助推。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,傳統(tǒng)的手工記賬,、核算,、填寫申請(qǐng)報(bào)告、提交相關(guān)資料,、開展自評(píng)等財(cái)務(wù)操作程序?qū)母旧系玫教嵘?/p>

(3)民主理財(cái),加大農(nóng)村財(cái)務(wù)公開力度,。財(cái)務(wù)公開是民主理財(cái)?shù)闹匾侄?是新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義民主政治建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主,保證農(nóng)民依法行使民主權(quán)利,推進(jìn)村民自治的一項(xiàng)具體措施。其實(shí)質(zhì)是讓群眾參與財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力,。首先,要建立民主管理機(jī)制,做到有章可循,。如建立健全村級(jí)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、村級(jí)會(huì)計(jì)代理制度,、村干部工資報(bào)酬管理制度,、村級(jí)非生產(chǎn)性開支管理制度、村級(jí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度,、現(xiàn)金管理制度等,使財(cái)務(wù)人員遵章而行,。

(4)嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管。審計(jì)是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的一道“緊箍咒”,推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)制度,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題,正確,、全面地落實(shí)農(nóng)村政策,促進(jìn)農(nóng)村干部依法,、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財(cái)務(wù)。

綜上所述,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理所起到的杠桿作用,既提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)整體水平,又減少了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)犯罪,促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定,。我們相信,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn),只要抓住機(jī)遇,敢于探索,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的路子將會(huì)越走越實(shí),越來越寬,為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十二

高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨,，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大,，與社會(huì)的關(guān)系日趨密切，財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜,，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn),。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué),，但高校財(cái)務(wù)管理制度并沒有隨之健全,。預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容,。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加,，如何創(chuàng)新管理理念,，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié),，并給出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高校,，預(yù)算管理,，對(duì)策，問題,，解決方案,。

第一章、對(duì)于其他作者對(duì)于該問題的研究進(jìn)行總結(jié),。

1．1作者章振東提出關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策,，1.1.1存在的問題有：

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明,，職能不清,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。

2,、財(cái)務(wù)信息與成本核算不透明,。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際,，預(yù)算執(zhí)行效果不理想,。

4、對(duì)國(guó)家財(cái)政體制改革的政策不適應(yīng),。

5,、重投入，輕考核,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重,。

6、內(nèi)部控制制度不健全,，審計(jì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念,，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新方法，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新要求,。

3,、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平。

4,、建立內(nèi)部控制制度,，完善內(nèi)部控制體系。

1.1.3評(píng)價(jià),。

作者直接從財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究,，在財(cái)務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍,，校務(wù)公開常常局限于教代會(huì),，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處,，學(xué)生是一筆糊涂賬,。我覺得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了,，財(cái)務(wù)處應(yīng)該定期對(duì)全校師生進(jìn)行財(cái)務(wù)公開,。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問題及解決的辦法,，學(xué)校應(yīng)通過建立制度,，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核,，重點(diǎn)抽查等辦法,，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞,。

1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策》中存在是問題及解決對(duì)策,。

1.2.1存在的問題：

1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱,。

2,、預(yù)算管理的機(jī)制不健全。

3,、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性,。

4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng),。

5,、預(yù)算管理的考核與激勵(lì)措施不完善。

1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理,。

2,、健全預(yù)算管理制度。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性,。

4,、建立預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

5,、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時(shí),必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加,。

1.2.3評(píng)價(jià)。

作者主要是從科學(xué),、體系方面入手,，對(duì)高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出。

有效的解決辦法,。在我看來，這些也是最主要的,，機(jī)制,、體系等都是很重要的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法,。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理,。要把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了,，不再只是從財(cái)務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討,。

1.3作者劉國(guó)勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法。

1.3.1存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1,、招生方面,。

2、對(duì)學(xué)生管理,、尤其是在處分學(xué)生方面,。

3、學(xué)術(shù)管理問題,。

4,、與教師的關(guān)系。

1.3.2問題出現(xiàn)的原因,。

1,、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí),。

2,、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長(zhǎng)期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動(dòng)地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要而加以改革,。

3,、由于受當(dāng)前社會(huì)浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招,、升本,、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題,。

4,、在我國(guó)高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問題亟待解決,。

5,、在我國(guó)高等教育方面，法律規(guī)定的缺位,、滯后與粗糙,。

1.3.3解決問題的對(duì)策。

1,、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究,，加快高等教育立法以及及時(shí)清理不適應(yīng)時(shí)代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐,，解決目前我國(guó)高等教育無法可依和法律,、法規(guī)嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。

2,、高等教育要與時(shí)俱進(jìn),，銳意改革。

3,、高校管理中,，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則,。

作者主要從生源,、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問題及解決辦法,。這個(gè)作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題,。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有財(cái)務(wù),、教學(xué)體系等一些問題。

第二章我對(duì)于高校預(yù)算管理的看法,。

以上是幾個(gè)碩士寫的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問題及解決問題的方法,，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn),，幾個(gè)人的論文結(jié)合起來才能夠把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問題盡可能地找出來,，并提出以下決策,，這樣對(duì)于一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的,，我對(duì)此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問題,。

1、對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠,。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)較快,，財(cái)務(wù)管理科目增多,，財(cái)務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源發(fā)生較大變化,，許多高校并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,，不能適應(yīng)高校快速發(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要,，沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制,，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性,，使預(yù)算管理流于形式[1]。

2,、預(yù)算編制隨意性大,。一是部門預(yù)算編制時(shí)間一般為上年8月份，此時(shí)學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報(bào)到數(shù)無法準(zhǔn)確核定,，而高校為多獲得財(cái)政撥款[2],，往往會(huì)夸大招生數(shù)和報(bào)到數(shù)。二是對(duì)下年支出預(yù)算缺乏前瞻性,、科學(xué)性的預(yù)測(cè),，編制支出預(yù)算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成,，缺乏全員參與意識(shí),，預(yù)算編制信息不全面。四是上級(jí)部門對(duì)高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù),，沒有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù),，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明,，使得高校在編制部門預(yù)算時(shí)與上級(jí)部門出現(xiàn)扯皮,、推委現(xiàn)象。

格執(zhí)行,，隨意增加和突破,。

4,、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看,，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算,，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距,。由于高校財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配,，只是在“分錢”時(shí)控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管,。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配,，是目標(biāo)管理，忽視了對(duì)過程的監(jiān)控,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，財(cái)政部門也只對(duì)專向資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié),。

2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策,。

1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系,。高校預(yù)算管理體系可分為三個(gè)層次：第一層,，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu),。第二層,，預(yù)算管理職能部門。作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),，預(yù)算管理職能部門具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織,、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層,，預(yù)算責(zé)任部門,，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合,，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算的審批,、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,，強(qiáng)化預(yù)算約束力,。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的,。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障,。已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞,，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃,。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理,。加大對(duì)單位各部門的管理力度,，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，確保預(yù)算收入的完成,。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改,。

3,、協(xié)調(diào)預(yù)算分類口徑與會(huì)計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算,、決算的內(nèi)容和口徑,，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對(duì)已編制的預(yù)算計(jì)劃,，要按照會(huì)計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集,，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算,。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì),，使預(yù)算分類口徑與具體會(huì)計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會(huì)計(jì)在核算過程中只有嚴(yán)格按照還原后的會(huì)計(jì)科目列收列支,，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況,，預(yù)算管理者才能分析原因,，明確責(zé)任,，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。

安排不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去,。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù),，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù),，公用經(jīng)費(fèi)按定額,，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來確定。

5,、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化。建立一套上下互動(dòng),、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò),。要結(jié)合實(shí)際[6],，在高校內(nèi)部建立一套以財(cái)務(wù)部門為中心，上通學(xué)校決策層,、下聯(lián)各學(xué)院(部門)的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò),，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時(shí)對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款,。

6、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源,，合理使用資金及提高資金使用效益,，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，這就要求高校財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員突破原有的思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路,，更新財(cái)務(wù)管理理念,。但是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理人員的配置卻與財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次相對(duì)較低,，后續(xù)教育流于形式,，管理水平不高。因此,，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫,。不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野,，使財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握和了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律,，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財(cái)產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等,，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理,，不斷提高高校辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn),。

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[5]陳明風(fēng)關(guān)于高等學(xué)校全面預(yù)算管理的探討[j]會(huì)計(jì)之友2008，6,。

[6]劉美華高校如何做好內(nèi)部部門預(yù)算[j]會(huì)計(jì)之友2007,，(2)。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十三

業(yè)和諧高效發(fā)展,。

關(guān)鍵字,。

成本管理信息化管理風(fēng)險(xiǎn)管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),相關(guān)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目也日漸增多,對(duì)其財(cái)務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn),。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理,保證基建項(xiàng)目的順利開展,。為了積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定,、保民生”目標(biāo),中央和省,、自治區(qū)、直轄市都先后啟動(dòng)了大規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計(jì)劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國(guó)計(jì)民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多,。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,。

一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位,。

當(dāng)前,特別是在金融危機(jī)的影響尚未徹底消除的時(shí)候,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力,、財(cái)力辦大事的必然要求。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政,、依法理財(cái),、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

節(jié)約型社會(huì)的必然要求,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容,。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策,、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變,帶動(dòng)全社會(huì)做好節(jié)約資源工作,。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用,更重要的是還能在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮表率作用,。

加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時(shí)間,、歷史和人民群眾的檢驗(yàn),。前不久的上海倒樓事件,轟動(dòng)了全國(guó),震驚了世界,。如何確?；?xiàng)目工程質(zhì)量,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開,、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的面前,。各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實(shí)提高工程質(zhì)量與安全。

（二）事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn),。

當(dāng)前,事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財(cái)務(wù)作用不強(qiáng),、有些會(huì)計(jì)核算比較混亂,而基建單位對(duì)基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源,。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:。

1,、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán),。

投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算,。“三超”現(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算,甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算,使編制的概算一開始就超計(jì)劃;二是人為壓縮概算,。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào),爭(zhēng)取上項(xiàng)目,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算,、預(yù)算,一旦項(xiàng)目批下來,又把投資額度加大;有的項(xiàng)目更是先斬后奏,搞計(jì)劃外工程,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整,使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算,。

2,、基建報(bào)表完成額度不真實(shí)。

調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報(bào)投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報(bào)表失去真實(shí)性,。

3,、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費(fèi)嚴(yán)重,加上基建單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低,會(huì)計(jì)核算,、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費(fèi)項(xiàng)目越來越多,標(biāo)準(zhǔn)越來越高,一個(gè)項(xiàng)目下來,各項(xiàng)稅費(fèi)開支占總投資的比例較大,。部分項(xiàng)目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計(jì)工程量,、高套定額,、多計(jì)材料、設(shè)備價(jià)格和數(shù)量,設(shè)計(jì)變更增加部分通過現(xiàn)場(chǎng)簽證重新計(jì)入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計(jì)算,多計(jì)費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

二,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之我見。

大型企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,通過并購,、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多,。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司這樣大型的一個(gè)企業(yè)集團(tuán),如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運(yùn)行的。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一,。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后,不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要,對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討,。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能經(jīng)濟(jì),是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn),、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì),。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有,、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本的地位凸顯,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢(shì),。這是因?yàn)橹R(shí)資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí),要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)發(fā)展,。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),換言之,知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位,。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,廠房,、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對(duì)無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí),進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理,。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯,。

第一,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn),。第二,信息傳播的高速,使得知識(shí)的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和工作人員會(huì)來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn),從而加大了存貸風(fēng)險(xiǎn),。第四,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇,。第五,在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相當(dāng)重要的一個(gè)問題,。

4.現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策需要,。

目前的財(cái)務(wù)管理理論主要是針對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對(duì)有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。

三,、大型企業(yè)之我見,。

大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨(dú)立的法人主體。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣,。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍為組織和管理城市軌道交通項(xiàng)目投資開發(fā),、建設(shè)、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、運(yùn)營(yíng);技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的利潤(rùn)管理中心,、具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任,。其主要管理模式有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式,。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司,企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團(tuán)公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題,。其特點(diǎn)是在財(cái)務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用,財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策,。

（二）大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題。

1.職能部門運(yùn)作能力弱,。

通常企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)為同一個(gè)部門,其主要是行使會(huì)計(jì)職能,缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),企業(yè)集團(tuán)很少對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財(cái)務(wù)控制模式極端化,。

在財(cái)務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財(cái)功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個(gè)大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場(chǎng)的活力;要么過度分權(quán),把大部分財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置,。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則名存實(shí)亡,乃至最終完全失去控制,。

3.財(cái)務(wù)控制缺乏全過程性和一體性,。

企業(yè)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控,、資金流動(dòng)不暢問題,使集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困境而難以自拔;再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)僅限于對(duì)合同額和利潤(rùn)額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營(yíng)效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回,。

在一定時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。為此,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,。大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:,。

1.企業(yè)集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資金運(yùn)營(yíng)為核心的原則。

集團(tuán)內(nèi)各個(gè)具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù),、何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須服從于集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)的宗旨,。

集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢(shì)與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則,。

1.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性,、反饋及時(shí)性,、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn),可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系,、管理權(quán)限,逐級(jí)委派各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān),。企業(yè)集團(tuán)通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益,。

2.全面預(yù)算管理,。

預(yù)算管理制度是國(guó)際通行的財(cái)務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團(tuán)總部可根據(jù)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制,。

3.統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。

統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度,健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),督促會(huì)計(jì)人員依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù),、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,、全面維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

四,、中小企業(yè)之我見,。

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)管理水平低下,給企業(yè)的長(zhǎng)期收益和發(fā)展帶來了障礙,。充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵,。

1.融資困難,資金嚴(yán)重不足,。

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難,、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位,。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊,。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣,、親緣,、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。

4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理,。

有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育,沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多,。

5.投資能力差,。

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標(biāo),。

(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向,。

1.增強(qiáng)融資能力。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念,。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的,、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才,。

(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),。當(dāng)今世界,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.正確進(jìn)行投資決策,。

中小企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo),正確處理好目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心,。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場(chǎng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避,。分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn),。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì),。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范,、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神,。另外,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念,包括競(jìng)爭(zhēng)觀念,、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念,、盈利觀念,、效率觀念,、資金的時(shí)間價(jià)值觀念,、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅,。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感,。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性,。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對(duì)于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對(duì)于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換,。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平,。會(huì)計(jì)科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個(gè)總賬,、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會(huì)計(jì)法》,、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí),、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（一）要加強(qiáng)企業(yè)成本管理,。

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本,。

現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí),都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能,、市場(chǎng)定位的匹配,。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對(duì)不同情況,還采取產(chǎn)品上量,、投資入股,、整體出售、整體搬遷,、承包經(jīng)營(yíng),、報(bào)廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。

2.以協(xié)同辦公,、矩陣式管理降成本,。

織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。

3.以完善采購成本管理體系降成本,。

這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律,、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值,從而建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。

這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花,?！贝_保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。同時(shí),以此為契機(jī),將財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)策劃,、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

5.以對(duì)標(biāo)分析降成本,。

通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的方式,采用趨勢(shì)分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)。通過到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,與對(duì)方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施,。

6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本,。

通過營(yíng)銷機(jī)構(gòu)扁平化來提高營(yíng)銷效率,要從兩個(gè)角度考慮。為了推動(dòng)銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的,扶持其做大做強(qiáng);對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的,實(shí)行改制,、商家買斷或注銷退出市場(chǎng),通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低營(yíng)銷成本,。

7.以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計(jì)降成本。

在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系,。促進(jìn)規(guī)范建設(shè),、降低造價(jià)、節(jié)約投資,。

1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要,。

理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌,。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),。

3.要全面部署,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。

在具體實(shí)施過程中,要針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實(shí)施計(jì)劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果,。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面,、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.要實(shí)現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,。

實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值,并通過接口方式與營(yíng)銷,、生產(chǎn)、工程,、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性,、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散,、效率低,、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題,。

（三）應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,。

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè),、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。

1.無形資產(chǎn)的識(shí)別,。

無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因,。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的起點(diǎn),無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

2.無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評(píng)估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講,，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。

3.無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識(shí)資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤(rùn)分配的權(quán)利,。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識(shí)利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識(shí)”的內(nèi)在作用,。

2.融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對(duì)象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向了知識(shí)資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識(shí)資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲(chǔ)備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉,、多動(dòng)力的可持續(xù)性發(fā)展,。

3.資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率,、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價(jià)值,。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系,。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例,、層次、形式,。最后,要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式,。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化,。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)現(xiàn)高效化,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可。

能,而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大,因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化,。因此,需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高效化,。首先,要熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,并能有效予以識(shí)別與預(yù)測(cè),提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的,、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、計(jì)量、分析,、報(bào)告,、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

5.財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者,、債權(quán)人,、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀,、預(yù)測(cè)企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù),。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析,要客觀評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本,、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況,。

6.財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配,而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素,因此,在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位,將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤(rùn)的要素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正,同時(shí),也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展,。

五,、結(jié)束語。

總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值,。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù),更要懂得經(jīng)營(yíng),。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價(jià),而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對(duì)方的底價(jià),為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證,。

參考文獻(xiàn):,。

[5]宋海紅.談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)[m].教育財(cái)會(huì)研究出版社.

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十四

題目：淺談我國(guó)中小企業(yè)融資問題作者：學(xué)號(hào)：學(xué)院：專業(yè)班級(jí)：

淺談我國(guó)中小企業(yè)融資問題。

摘要：目前,中小企業(yè)的地位和作用越來越被人們認(rèn)識(shí)和重視,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍,。然而,中小企業(yè)在我國(guó)卻是屬于一個(gè)“強(qiáng)位弱勢(shì)”的情況,中小企業(yè)的發(fā)展受到資金的嚴(yán)重制約,解決中小企業(yè)的融資問題將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來,，我國(guó)實(shí)施了一系列的金融改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，但并沒有從根本上解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資方式融資渠道對(duì)策,。

1引言,。

在2008年的下半年，由于美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)生導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的爆發(fā),。在這場(chǎng)全球金融危機(jī)中,，我國(guó)的各行各業(yè)都遭受到不小的打擊，尤其是我國(guó)的中小企業(yè),。這些中小企業(yè)中有些已經(jīng)破產(chǎn),，而有些正面臨資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)的危機(jī),。所以在這種情形下,，我國(guó)中小企業(yè)必須進(jìn)行融資以度過這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)3000余萬家,，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上,，其企業(yè)總產(chǎn)值和利稅總額分別占全國(guó)企業(yè)的60%和40%，并創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用日益凸顯,。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制,，則面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。其中,，融資成為中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和不斷擴(kuò)張所面臨的最主要問題,，融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。本文從分析我國(guó)中小企業(yè)融資存在的問題出發(fā),，尋求完善我國(guó)中小企業(yè)融資的根本出路并提出相應(yīng)的對(duì)策,。

2文獻(xiàn)綜述。

2.1我國(guó)中小企業(yè)的融資方式,。

我國(guó)學(xué)者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的融資方式進(jìn)行了一些研究和調(diào)查,，得到了一些結(jié)論。對(duì)于了解我國(guó)中小企業(yè)融資問題具有重要意義,。

劉建群（2005）在“論中小企業(yè)融資策略”中提到企業(yè)的融資方式有兩種：一是內(nèi)部融資,，即本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程,；二是外部融資,，即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲(chǔ)蓄，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過程,。

楊麗娜（2005）經(jīng)過一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在融資現(xiàn)狀上不容樂觀,，首先是獲。

得信貸支持少,，調(diào)查表明,在整個(gè)銀行開戶的各個(gè)客戶當(dāng)中,大戶占的比重大概0.5%左右,得到的貸款額卻占整個(gè)金融機(jī)構(gòu)貸款總額的50%多?而中小企業(yè)戶頭占80.9%,得到的貸款額卻不到金融機(jī)構(gòu)貸款總額的1%?其次是直接融資渠道窄,。我國(guó)只有上海?深圳兩個(gè)主板市場(chǎng),主要為大中型企業(yè)轉(zhuǎn)制和融資服務(wù),上市門檻高,中小企業(yè)難以涉足?國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)的情況亦是如此?還有就是自有資金缺乏，我國(guó)非公有制企業(yè)從無到有,、從小到大,、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累,、內(nèi)源融資,，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。據(jù)國(guó)際金融公司研究資料,，業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益分別占我國(guó)私營(yíng)企業(yè)資金來源的30%和26%,，公司債券和外部股權(quán)融資不足1%。

陳瑋（2008）在“論中小企業(yè)融資問題”中提出我國(guó)中小企業(yè)直接融資分為股權(quán)融資和債券融資,。對(duì)于中小企業(yè)來說,，由于其成長(zhǎng)和發(fā)展生命周期的階段不同,，面臨的融資需求特征也不相同，因此其融資方式和融資結(jié)構(gòu)不盡相同,。一般來說,，中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟期對(duì)融資方式的選擇順序依次為：自有資金、借貸融資,、債券融資和股票融資,。但是，當(dāng)一國(guó)在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá),、完善,，市場(chǎng)化程度更高的階段，外源性融資應(yīng)成為企業(yè)獲取資金的主要途徑,。

2.2我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道,。

我國(guó)的中小企業(yè)融資中往往是渠道狹窄,大多是從國(guó)有金融機(jī)構(gòu)去申請(qǐng)貸款。但隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展,中小企業(yè)的融資渠道也在進(jìn)一步拓展,。

劉潔（2006）在“論我國(guó)中小企業(yè)的融資問題”一文中提到我國(guó)中小企業(yè)融資渠道是比較單一,，且目前我國(guó)中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資的規(guī)模小，市場(chǎng)機(jī)制不完善,，市場(chǎng)體系也不健全,，缺乏適應(yīng)不同類型中小企業(yè)的融資場(chǎng)所。而目前我國(guó)現(xiàn)有的融資渠道主要有國(guó)有商業(yè)銀行,，中小金融機(jī)構(gòu),，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和民間融資等渠道。

陳瑋（2008）認(rèn)為融資渠道不暢也是制約我國(guó)中小企業(yè)的問題所在,。資本市場(chǎng)是中小企業(yè)籌集資金的重要場(chǎng)所,，但我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展不足，沒有形成多層次的市場(chǎng)體系,，中小企業(yè)直接融資渠道不暢,。首先，我國(guó)缺乏一個(gè)活躍的私人資本市場(chǎng),。實(shí)踐證明,，私人資本市場(chǎng)是中小企業(yè)融資必不可少的場(chǎng)所之一，但是我國(guó)金融政策缺乏對(duì)私人資本市場(chǎng)保護(hù),，私人資本的籌集或進(jìn)入金融領(lǐng)域受到非常大的限制,。其次，缺乏為中小企業(yè)服務(wù)的股權(quán)市場(chǎng),。中小企業(yè)融資不僅包括銀行借貸,，還應(yīng)包括股權(quán)投資、債券投資。但是目前上市融資,、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向?qū)χ行∑髽I(yè)不利,，中小企業(yè)難以通過證券市場(chǎng)融資。拓寬中小企業(yè)融資渠道,，緩解中小企業(yè)融資困難,，必須采取多種措施，多管齊下,，既要有效解決中小企業(yè)自身諸多不足引起的融資矛盾,，又要通過政府推動(dòng)，金融部門的支持,，形成互動(dòng)機(jī)制,，才能從根本上緩解中小企業(yè)的融資壓力。

2.3我國(guó)中小企業(yè)融資面臨的問題,。

造成小企業(yè)資金短缺,、融資困難的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，既有企業(yè)自身的原因,，也有企業(yè)外部的原因,。

張勝容（2005）認(rèn)為企業(yè)融資難的內(nèi)部問題有(1)抵押能力不足，貸款擔(dān)保人難尋,。

(2)信用觀念淡漠,，銀行不敢授信。(3)金融意識(shí)不強(qiáng),，融資信息不暢,。(4)會(huì)計(jì)信息失真，銀行授信成本大,；而外部原因有(1)金融機(jī)構(gòu)輕易不言貸,。(2)政府政策支持不到位。(3)信用制度還不健全,。

周萍萍（2007）在“我國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境與對(duì)策”中提出中小企業(yè)內(nèi)部管理松散,財(cái)務(wù)制度不規(guī)范；中小企業(yè)不注重信用積累,；中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力弱,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,；中小企業(yè)缺乏適宜的可抵押資產(chǎn),影響間接融資是造成融資難的問題原因。

陳瑋（2005）認(rèn)為中小企業(yè)的融資活動(dòng)必然要受到融資環(huán)境的影響和制約,，中小企業(yè)融資過程中遇到的最大問題是銀行和企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱,，這主要表現(xiàn)在：第一，目前還未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系,。第二,，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行。第三，擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和損失的措施,，影響了擔(dān)保功能的正常發(fā)揮,。第四，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健性原則與中小企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)存在矛盾,。首先,相當(dāng)一部分中小企業(yè)尚處在初創(chuàng)階段,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往大于收益；其次,，銀行向中小企業(yè)貸款的成本比大企業(yè)高,。

劉建群（2005）認(rèn)為中小企業(yè)融資問題主要表現(xiàn)在：(1)中小企業(yè)難以從直接融資渠道籌資。由于證券市場(chǎng)對(duì)上市企業(yè)的規(guī)模,、凈資產(chǎn),、資信等級(jí)、利潤(rùn)額等方面都有著很高的要求,，這對(duì)規(guī)模小,、風(fēng)險(xiǎn)較高的中小企業(yè)用發(fā)行股票來融資無疑是一道難關(guān)。(2)中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款,。造成這種問題的原因在于企業(yè)自身的弱點(diǎn)和外部融資的環(huán)境,。

2.4解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的對(duì)策。

在日益嚴(yán)峻的融資環(huán)境下,采取相應(yīng)措施,解決當(dāng)前中小企業(yè)融資困境是一個(gè)迫在眉睫的問題,筆者認(rèn)為可采取以下的對(duì)策,。

張勝容（2005）提出要提高中小企業(yè)自身素質(zhì),，樹立守信企業(yè)形象：(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善自身融資條件,；(2)強(qiáng)化信用觀念,，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息；(3)改變?nèi)谫Y觀念,，提高融通資金能力,。改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，加大政策扶植力度：(1)金融機(jī)構(gòu)要在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，有選擇的為中小企業(yè)提供金融服務(wù),；(2)政府要著力于社會(huì)信用體系的建設(shè)和法律法規(guī)的完善，為中小企業(yè)融通資金創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

楊麗娜（2005）認(rèn)為解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策是完善中小企業(yè)制度,，健全治理結(jié)構(gòu)；建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系,，為中小企業(yè)融資提供保障,；培育良好的信用環(huán)境；鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)資本以促進(jìn)高新技術(shù)對(duì)中小企業(yè)的培育和發(fā)展,；要通過財(cái)政撥款建立中小企業(yè)發(fā)展基金,。

周萍萍（2007）認(rèn)為的對(duì)策有提高中小企業(yè)整體素質(zhì),，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,促使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)制度,提高信息透明度,，完善金融服務(wù),構(gòu)建多層次?全方位的金融體系,，改善融資宏觀政策環(huán)境，建立和完善有關(guān)融資方面的法律法規(guī),。

王麗娟（2008）在“論我國(guó)小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)”中提出增強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)源融資能力是優(yōu)化小企業(yè)融資結(jié)構(gòu),、解決小企業(yè)融資問題的關(guān)鍵；要強(qiáng)化企業(yè)的自我積累機(jī)制,，推進(jìn)中小企業(yè)改革,，提高企業(yè)自我積累能力，強(qiáng)化資金的運(yùn)作,；政府應(yīng)制定一些切實(shí)有效的政策,、措施來為小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，幫助小企業(yè)增強(qiáng)融資能力,。

王鵬,、李薇佳、王海屹（2008）則在“淺析中小企業(yè)融資”一文中提出要通過市場(chǎng)直接融資,。進(jìn)一步優(yōu)化上市的政策,降低上市門檻才可以使中小企業(yè)盡可能的融到資金,。還可以發(fā)展民間借貸，近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民手中資金也越來越多,，我國(guó)存款數(shù)量也是在逐年增長(zhǎng),政府通過合理的手段,，輔助民間融資的的合法性與正規(guī)性,將可以彌補(bǔ)我國(guó)有些地區(qū)中小企業(yè)的融資的瓶徑。現(xiàn)有的中小金融機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮它們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的功能目前國(guó)內(nèi)許多文獻(xiàn)中都提出通過建立和發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)來根本解決中小企業(yè)融資難問題,，中小金融機(jī)構(gòu)相對(duì)于在型商業(yè)爭(zhēng)行來說，因?yàn)樽陨淼闹行⌒?經(jīng)常與中小企業(yè)來往,，有信息優(yōu)勢(shì)對(duì),，對(duì)市場(chǎng)也比較了解,而且在融資過程中成本較低。

相信在解決了中小企業(yè)融資的難題后,，我國(guó)的中小企業(yè)一定會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極項(xiàng)獻(xiàn),。

3結(jié)論。

綜上所述,我國(guó)中小企業(yè)融資難問題,，是亟待解決的重要問題,，對(duì)待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國(guó)家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對(duì)策。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的組成部分，在各行業(yè)尤其是民用生產(chǎn),、生活資料供給方面發(fā)揮了極大作用,，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善做出重要貢獻(xiàn),，目前國(guó)家正采取相應(yīng)措施幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)快速發(fā)展,。世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯·斯特恩說：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的‘軟肋’在金融服務(wù),。而我國(guó)的中小企業(yè)大部分為私營(yíng)企業(yè),，為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力,，我國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)該加快中小企業(yè)的融資體制改革,。借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外的良好經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)具體的實(shí)際情況,，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。這樣,這一傳統(tǒng)問題必將會(huì)得到良好的解決,中小企業(yè)必將達(dá)到一個(gè)發(fā)展的新境界,，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用,。

參考文獻(xiàn)。

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財(cái)務(wù)管理論文選題篇十五

3.論我國(guó)的融資租賃,。

4.上市公司再融資問題研究,。

5.上市公司并購融資問題研究,。

6.民營(yíng)企業(yè)融資困境及其對(duì)策分析。

7.小微企業(yè)融資機(jī)制研究,。

8.中小企業(yè)集群融資研究,。

9.電子商務(wù)與中小企業(yè)融資。

10.中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資,。

11.股利政策的比較與選擇,。

12.中西方公司股利政策比較研究。

13.股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì),。

14.上市公司股利政策及其形成原因,。

15.上市公司高管薪酬治理研究。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十六

隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn),，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用,。過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣,，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異,，一人掌管無法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制,，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中,，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問題，盡可能減少資源消耗,，實(shí)現(xiàn)資源合理配置,，降低成本，提高效益,。因此,，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足,。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分,，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，是對(duì)資產(chǎn)的購置、融通,、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理,。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中,，盡可能控制資源成本,，防止現(xiàn)金流斷裂,，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益,。

雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好,，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益,。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題,，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個(gè)：第一,，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶,，對(duì)成本控制的觀念較淡薄,，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二,，沒有設(shè)置專門的成本控制人員,，因此失去了全員參與的機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性,；第三,，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額,，并沒有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算,，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià),，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值,；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻,，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱,，不重視其中的條款，往往草草了事,，鑒于沒有充分分析合同的具體條款,，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無法及時(shí)處理合同糾紛,，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失,。

盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量,，保修等問題加強(qiáng)重視,，最大限度遏制成本增加,，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

（4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回,，嚴(yán)格控制維護(hù)成本,、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的擾民,、罰款等事件嚴(yán)格控制,，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育,，對(duì)要求維護(hù)的施工項(xiàng)目要合理評(píng)估,，合理配置資源，避免浪費(fèi),。

綜上所述,，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ),，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累,，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程,，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé),，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率,，保證工程質(zhì)量的同時(shí),，提高企業(yè)的收益。眾所周知,，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,，其作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo),，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理,，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制,。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任,，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開支問題,，并且對(duì)材料費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)力,、物力以及人力的合理配置,，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，不斷拉升收益，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊,，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大,，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上,，針對(duì)問題具體分析,，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓,，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇十七

(一)資金來源存在實(shí)際困難,。

水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè),，具有天然固有的特殊性，財(cái)務(wù)管理部門作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復(fù)雜性,，綜上所述,，只有堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理深化改革，運(yùn)用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道,、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進(jìn)水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

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