計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

政府采購計劃書篇一

回顧過去的20xx年度,，對于采購部門是個困難的一年,，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急,，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部20xx年度工作計劃：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作,。

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用,、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著,，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價,，不需要報價直接編進采購材料進場時間表,。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外,。

（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣,，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品,、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家,。

（6）定力采購合同,，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,，工長帶人以清單驗貨,，合格簽字返還到采購部。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點——五點相互學(xué)習(xí)時間）

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐,、旅游,、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作,，當(dāng)日計劃）

（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn),，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進行下一步采購

（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達,，采購部接到開始介入）

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度；

2.按照訂單的要求,，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4.完善供應(yīng)商的管理工作,；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

政府采購計劃書篇二

回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年,，采購部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急,，對采購的成本控制,、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的.供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外,。

（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家,。

（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書,。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間）

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游,、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作,，當(dāng)日計劃）

（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進行下一步采購

要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達,，采購部接到開始介入,。

1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度,；

2。按照訂單的要求,，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；

3,。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4,。完善供應(yīng)商的管理工作；

6,。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

政府采購計劃書篇三

1．項目名稱

2．項目介紹

二、產(chǎn)品分析

1.貨源地選擇與進貨方式分析

2.產(chǎn)品類別特點分析

三,、市場分析

1.總體市場概況

2.消費者行為分析

3．swot分析

四,、競爭分析

1.競爭者分析

2.自身競爭優(yōu)勢

五、營銷策略

1.營銷手法

2.售后服務(wù)

3.開設(shè)網(wǎng)店

六,、財務(wù)計劃

1.預(yù)算投資

2.經(jīng)營效果分析

1.項目名稱：“the only”精品屋

朝飲木蘭之墜露兮,夕餐秋菊之落英,。這句話出自我國著名浪漫主義愛國詩人屈原的《楚辭》,，木蘭墜露在這里的意思就是食用的高潔芬芳之物，即人的精神素養(yǎng)境界高,。這句詩意象玲瓏,，境界虛空，讀之如醍醐灌頂是人心底一片澄明,。襯托出我們店的檔次與品位,。

2.項目介紹：

我的項目是精品行業(yè)，主要經(jīng)營男女生飾物,，精品禮物等,。選擇開精品店的優(yōu)勢是對產(chǎn)品熟悉,，易上手,，且其投資小，利潤高,，回報快,，容易進入也容易啟動；另一方面,，他需要的地方比較小,，大約20平米就已足夠，而且自己對這方面也感興趣,，加上自己學(xué)有所長,，希望能盡快積累一些資金。

二,、產(chǎn)品分析

1.貨源地選擇與進貨方式分析

（1）.貨源地選擇：

我們進貨會選擇正規(guī)的信譽度高的批發(fā)商,，盡量縮減進貨費用，節(jié)省成本,，當(dāng)?shù)厥袌瞿脙r格可能會稍微高點,，但我們講究快進快出，追求利益最大化,。必要時也會去北京上海等地勘探一下那里的市場價格,，對比比較，尋找最優(yōu)進貨源地,。經(jīng)過走訪調(diào)查,，目前有義鄭配貨中心和新瀚城飾品批發(fā)兩個較為合適的貨源地。

（2）.進貨方式：

經(jīng)過走訪調(diào)查一些飾品店以及對消費者心理的一些調(diào)查,，我們總結(jié)出了一些進貨的技巧和注意事項：

飾品進貨講究四個方面：頭飾要全,，首飾要精，百貨要奇,，化妝品要常用,。頭飾要全，頭繩有粗細(xì)，有布的,，有透明的,，有無縫的、有有縫的,，一款頭繩黑色要多,，其他顏色搭一點，另外,，頭飾又有很多種種類,，每個種類又有不同的款式，種類,、大小,，都可以搭配一點。首飾要精,，首飾講究的是快,，和潮流，首飾是飾品店重要的收入來源,，但是飾品店貨物的破損率最高的也是首飾,，掉鉆、掉色現(xiàn)象太嚴(yán)重,，所以一定要精挑細(xì)選,。百貨要奇，奇特的百貨類的商品才能帶來可觀的利潤,，而且情侶的東西要有,，因為情侶的永遠(yuǎn)不會過時，一次還能賣兩個,，利潤也高,。化妝品里,，要少進高檔貨,，多進點基礎(chǔ)護膚類的，比如面膜,、眼貼,、鼻帖、眼影這些小東西 ,。

第一次進貨,，全、廣,，種類多,，款式多,，數(shù)量少，是我們追求的,。即使自己再喜歡也少拿點,，因為顧客未必喜歡，要盡量避免存貨積壓,，減少成本,。通過第一次配貨，1-2個月的銷售,，慢慢的在做的過程中總結(jié)出經(jīng)驗,，同時還盡量從批發(fā)商那拿到換貨的待遇。

2.產(chǎn)品類別特點分析

（1）.產(chǎn)品類別主要包括：毛絨玩具,、手鏈,、腳飾、胸飾,、包飾,、車飾、手機飾品,、化妝品工具類、頭飾,、錢包,、香水等禮品飾品類物品。

（2）.產(chǎn)品特點：

由于店址在校園附近,，主要消費群體是學(xué)生,，而大學(xué)生又沒有工作收入，我們將以中高檔定位產(chǎn)品,，追求款式和質(zhì)量,，以中檔為主，高檔點綴,，低檔適量,，進去消費，既不失面子,，又不多花錢,。

現(xiàn)在是信息社會，我們也會通過網(wǎng)絡(luò)尋找各種信息渠道;關(guān)注最近的時尚雜志的一些新款飾品,，最新熱播的電視劇里女主角帶的是什么飾品等,，并盡快找到貨源。另外一方面可以嘗試自行設(shè)計些款式,，或者向設(shè)計出色的消費者提供來圖銷售,，通過向廠商定做等方式給消費者提供個性化的產(chǎn)品,。

三、市場分析

1.總體市場概括：

社會的發(fā)展,，生活質(zhì)量的提高,，越來越多的青年男女關(guān)注時尚，花在時尚飾品上面的時間和金錢也劇增,，飾品行業(yè)不容置疑地成為一個熱門行業(yè),，特別是現(xiàn)在的`80，90后,，更是追求生活品位和個性,，對時尚敏感，對中檔飾品有強烈需求,，而大學(xué)校園里的學(xué)生大部分都是18—25歲的青年人,，客流量大且集中，這正好符合我們的消費群體要求,。

2.消費者行為分析：

市場構(gòu)成：購買者眾多,，差異非常大

與賣方關(guān)系不密切，不穩(wěn)定

需求特點：最終需求

購買批量小,，頻繁,，及時性

需求彈性大

季節(jié)性顯著

決策特點：參與決策者少，購買決策過程短

專家購買,，可誘導(dǎo)性強

3.對此,，鑒于自身條件和市場特點，我們做了一個swot分析：

政府采購計劃書篇四

時間過得可真快,，從來都不等人,，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn),，是時候靜下心來好好寫寫計劃了,。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的采購年度計劃書范文,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展,。

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔(dān)當(dāng),。總之,，采購部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量,！

政府采購計劃書篇五

六,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)查研究，提高從業(yè)人員及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平

（一）強化學(xué)習(xí),，不斷提高中心人員業(yè)務(wù)操作執(zhí)行水平,。一是在中心內(nèi)部采取集中學(xué)習(xí)、座談討論和考試等形式,，對政府采購法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),；二是結(jié)合政府集中采購業(yè)務(wù)工作特點，鼓勵中心工作人員參加注冊類資格考試,，更好地適應(yīng)政府集中采購操作業(yè)務(wù)專業(yè)化的客觀需要,。

（三）采取座談會、報告會等形式對供應(yīng)商進行有的放矢的培訓(xùn)活動,。通過座談,、講座等形式對有意參與政府采購活動的供應(yīng)商，尤其是協(xié)議供貨和定點服務(wù)采購的中標(biāo)供應(yīng)商進行培訓(xùn),。使廣大供應(yīng)商了解《政府采購法》以及相關(guān)政策規(guī)定,，熟悉政府集中采購工作操作流程和有關(guān)要求，提高依法參與政府集中采購活動的意識,。

（四）積極開展調(diào)查研究,。一是采取走出去,、請進來的做法，到政府采購事業(yè)發(fā)達國家進行培訓(xùn)和考察,，到國內(nèi)政府集中采購工作先進地區(qū)進行學(xué)習(xí)調(diào)研,，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外政府集中采購的先進經(jīng)驗和做法；二是圍繞中心重點工作和日常業(yè)務(wù)工作中存在的"熱點",、"難點"問題,，深入開展調(diào)查研究，不斷提高中心人員分析問題,、化解矛盾和解決問題的能力,。年內(nèi)每個處結(jié)合業(yè)務(wù)工作形成高質(zhì)量的

調(diào)研報告

七,、加強宣傳工作力度,，為推進政府采購工作營造良好環(huán)境

（一）加強與省內(nèi)外各新聞媒體工作上的聯(lián)系和溝通。通過新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)布中心工作的動態(tài)信息,、理論研究成果,，宣傳政府集中采購工作的政策、法規(guī)及工作情況,，加大政府集中采購工作的宣傳力度,，為政府集中采購工作順利開展?fàn)I造更加健康和諧的輿論環(huán)境。

（二）建立與省人大,、政協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)察部門工作上必要聯(lián)系的工作機制,。通過邀請省人大,、政協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)察部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到中心視察指導(dǎo)工作,、參與重大政府集中采購活動等形式，宣傳政府采購制度和中心工作,，擴大政府集中采購工作的影響,。

共

3

3

1

2

3

政府采購計劃書篇六

回顧過去的xx年度,，對于采購部門是個困難的一年,，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急,，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求,。在xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部xx年度工作計劃：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的`供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求,。

(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)

(2)如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表。

(3)采購部以xx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外,。

(4)每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣(設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費),。

(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家,。

(6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)

(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部,。

(9)拿到簽字清單做結(jié)算書,。

(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

(1)加強本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點-----五點相互學(xué)習(xí)時間)

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

(5)每天早9點15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃)

(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn),，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進行下一步采購

要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達,，采購部接到開始介入。

1,、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度;

2、按照訂單的要求，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3,、爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4、完善供應(yīng)商的管理工作;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

政府采購計劃書篇七

企業(yè)名稱：××××家具公司 負(fù)責(zé)人姓名：×××

花田錯飾品連鎖加盟店 創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄

第一部分 摘要

一、描述企業(yè)理念和計劃

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三,、目標(biāo)市場分析和預(yù)測

四、競爭分析

五,、市場營銷

六,、投資說明(中小企業(yè)融資方式、資金籌措,、投資方式,、退出方案 )

七、風(fēng)險分析

八,、人員配備,、管理團隊

九、財務(wù)分析(財務(wù)預(yù)計及資產(chǎn)負(fù)債情況)

十,、成長與發(fā)展

第二部分 綜述

第一章 描述企業(yè)理念和計劃

----------花田錯飾品連鎖加盟店

1.1 目標(biāo)：先組建“花田錯連鎖加盟樣板店”,，在此基礎(chǔ)上，綜合利用網(wǎng)絡(luò),，開展電子商務(wù),，建成一個以直接銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合的飾品店，同時并注重建立自我品牌,，在初步穩(wěn)定后逐步擴大市場,，在各大中城市建立連鎖店和接受加盟，爭取3-5年內(nèi)使“花田錯”成為類似“哎呀呀”但定位及經(jīng)營范圍又明顯區(qū)別的連鎖加盟品牌店,。

1.2 產(chǎn)品：中檔飾品

1.3 社會需求

社會的發(fā)展,，生活質(zhì)量的提高，越來越多的青年男女關(guān)注時尚,，花在時尚飾品上面的時間和金錢也劇增,，飾品行業(yè)不容置疑地成為一個熱門行業(yè)。

1.4 項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的飾品店,，投資不大,，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

1.5 行業(yè)競爭分析

基于對目前整個飾品供應(yīng)市場和銷售市場的初步觀察，雖然目前整個飾品零售市場上飾品種類繁多，大小商家魚目混珠,，競爭激烈,，但是其商品只要趨向于兩個極端，一是偏低檔的,，二是傾向高檔,，不適合于追求特別和生活質(zhì)量的中檔消費者消費，這期間存在的市場空缺,，給我們建立一個以中檔價位,，款式特別的連鎖加盟飾品店提供了絕好的市場機會。

1.6 顧客群

15-28歲的女生,，主要是部分的高中生,，大學(xué)生及月收入處于1500-4000的工薪階層，這部分消費者追求生活品味和個性,，對時尚敏感,，對中檔飾品有強烈的需求。

第二章 產(chǎn)品和服務(wù)

2.1 產(chǎn)品

2.1.1 產(chǎn)品：飾品類別可包括：毛絨玩具,、手鏈,、腳飾、胸飾,、包飾,、車飾、手機飾品,、化妝品工具類,、頭飾、錢包等,。

2.1.2 定位：立足于中檔消費,，追求款式和質(zhì)量。時刻注意業(yè)內(nèi)的最新資訊：現(xiàn)在是信息社會,，通過網(wǎng)絡(luò)尋找各種信息渠道;關(guān)注最近的時尚雜志的些新款飾品,，最新熱播的電視劇里女主角帶的是什么飾品等，并能迅速找到貨源,。另外一方面可以嘗試自行設(shè)計些款式,，或者向設(shè)計出色的消費者提供來圖銷售，通過向廠商定做等方式給消費者提供個性化的產(chǎn)品,。

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2.1.3 售后服務(wù)：在飾品行業(yè),，產(chǎn)品趨于低下，售后服務(wù)更是令人忽視,。我們的產(chǎn)品立足于中檔,，因而我們可以通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來提升我們的品牌,。例如產(chǎn)品更換、修補,、退貨等,。永遠(yuǎn)記住80/20法則，你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶,。因而好的售后服務(wù)至關(guān)重要,。

2.1.4 品牌價值

目前來說，不是所有人都會用我們的商品的,，要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感!告訴她這個商品為什么值20元甚至更多?我們要讓客戶知道我們賣的不只是飾品本身,，而是我們的飾品能給客戶帶來的期望!讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時尚,、有魅力,、有品位!這樣避免了與同業(yè)者惡性競爭，我們希望能通過品牌做成一個飾品的賣方市場,。

2.2 連鎖經(jīng)營加盟培訓(xùn)

從產(chǎn)品方面來說,，飾品品種多、款式翻新快,，新工藝,、新材料應(yīng)用層出不窮，加之經(jīng)銷商對季節(jié)性,、流行趨勢的把握和預(yù)測缺乏經(jīng)驗,，從而使他們增加產(chǎn)品的選擇風(fēng)險和壓貨風(fēng)險。從營銷方式來說,，大陸飾品行業(yè)尚處于發(fā)展階段,，經(jīng)銷商通常仍采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式,，不能得到系統(tǒng)的培訓(xùn),。市場缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)也使得普通飾品零售店的經(jīng)營風(fēng)險進一步加大。

同時,，飾品的經(jīng)銷商是使飾品品牌接觸消費者的重要渠道,，他們營銷技巧的缺乏將成為妨礙品牌發(fā)展的重要因素之一。因此,，品牌商有必要對其下流分銷渠道的從業(yè)人員進行包括如何開店選址,、如何進行店面裝修、如何進行商品陳列,、如何促銷,、如何處理顧客的關(guān)系、如何進行人員的招聘,、如何進行店面的宣傳推廣等必要而系統(tǒng)的培訓(xùn),，以達到品牌商與加盟經(jīng)銷商的雙贏目標(biāo),。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

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飾品創(chuàng)業(yè)計劃書范文

飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書

政府采購計劃書篇八

二、市場分析

三,、公司戰(zhàn)略

四,、公司運營

五、市場營銷

六,、投資與財務(wù)分析

七,、風(fēng)險分析

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬,，風(fēng)險投資30萬,，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：用心,、細(xì)心,、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料,、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù),，公司發(fā)展初期市場為福州市,，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培養(yǎng),，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,，以家庭、門面,、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì),。以建材的銷售為另一主線,，以短距運輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少,，回收期快，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大,，因此,，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是,，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料、以次充好,，環(huán)保指標(biāo)不達標(biāo),，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低,。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù),，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客,。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場,。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計,、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過,，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌,。

1.3投資與財務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬,，團隊自籌資金30萬,，風(fēng)險投資30萬，長期借款40萬,。風(fēng)險投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險投資共同入股,，為分散風(fēng)險,，提高效益，合理增加負(fù)債,，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu),。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料,、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù),。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù),，是一項投資少，回收快,，收益大的項目,。

前三年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右,，風(fēng)險資金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,，并及時向公司反饋信息。

設(shè)計部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果,，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計,、施工,、材料、設(shè)備等各個方面,，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接,，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系,，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù),，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行,，狠抓工程進度,、質(zhì)量、安全，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴建,、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn),。把握好工地材料用量的審核關(guān),，做到不偷工偷料，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集,、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理,，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度,，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負(fù)責(zé)人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員,。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計部,、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略,。

政府采購計劃書篇九

一、組織實施"陽光采購策略"—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

xxxx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

xxxx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了"采購部的兩級價格復(fù)核機制",，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xxxx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標(biāo)報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四、步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理

xxxx年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

xxxx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

政府采購計劃書篇十

2007年是我省推進遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年,，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年,。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神,，按照"鞏固、完善,、提高"的總體要求,，繼續(xù)以 "規(guī)模與規(guī)范"為工作重點，著力擴大政府集中采購規(guī)模,，著力夯實各項工作基礎(chǔ),，著力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強自身建設(shè),，著力構(gòu)建和諧的政府采購環(huán)境,，進一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

圍繞上述指導(dǎo)思想,，中心要重點做好以下幾個方面的工作：

一,、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

（一）繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面,，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施,，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上,；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

（二）擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍,。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車,、辦公家具等,；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議,、培訓(xùn)等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作,。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益,。

（三）擴大工程采購項目規(guī)模和范圍,。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程,、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購,，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi),，謀求切入點，在工程監(jiān)理,、工程設(shè)計方案選擇,、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作,。

二,、完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)

（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式,，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作,。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實,；結(jié)合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標(biāo),、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo),、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物,、工程和服務(wù)政府集中采購項目

合同范本

（二）加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度,。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公,，對政府采購方式審批,、交易流程、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理,；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺,，申辦中心電子認(rèn)證體系,，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用,，探索試行網(wǎng)上招標(biāo),、投標(biāo)、評標(biāo),，確保政府集中采購的公正性,、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

（三）大力推進"三庫"建設(shè),。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度,，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上,，建立中心供應(yīng)商信息庫,；二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng),，整合評審專家資源,，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽??；三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設(shè)，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作,。

三,、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平

政府采購計劃書篇十一

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作,。

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用,、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著,，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價,，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。

（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外,。

（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家,。

（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單,，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書,。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間）

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游,、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點15分會議室開會（總結(jié)前一天工作,，當(dāng)日計劃）

（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進行下一步采購

要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達,，采購部接到開始介入,。

1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度,；

2。按照訂單的要求,，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；

3,。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4,。完善供應(yīng)商的管理工作；

6,。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

政府采購計劃書篇十二

x年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，仸務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

x年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

x年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了"采購部的兩級價格復(fù)核機制"，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

x年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購工具下載：供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報告

x年采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

采購工具下載：倉庫管理與庫存控制物資采購入庫驗收管理規(guī)定

x年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)仸感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

采購工具下載：采購部工作流程與管理制度

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應(yīng)商的選擇,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本

政府采購計劃書篇十三

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán),，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo),，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn),，按照"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作要求,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo),，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購的計劃性,，與市場部,、物資,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資,，設(shè)備供應(yīng),。

2、合理計劃采購物資,，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本,。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本。

3,、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系,，促進供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度,，做到透明采購,。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。做到制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動,，及時采購和更換供應(yīng)商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制,，提高采購效益,。采購部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點,。同時調(diào)整部份工作程序,，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行"采購部的兩級價格復(fù)核機制",，然后再傳送財務(wù)部,，力求最大限度的'控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益,，提高企業(yè)利潤。

三是加強采購管理,，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),。進一步加強對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理,。組織部門人員進行培訓(xùn),，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工,。

目前,，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多,，造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長,，導(dǎo)致部門工作的難度較大,。一般來說，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后,，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間,。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大,，難度較大,。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本,。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程,，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，降低成本,，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量,。

政府采購計劃書篇十四

美國對于開店成功率曾進行調(diào)查結(jié)果顯示,，加入加盟體系開店成功者為80％，獨立開店成功比例約為20％,。專家認(rèn)為：“技術(shù)”是店面的基本生存條件,；真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的,；留意市場信息,，關(guān)注尚未引起國內(nèi)或即將引起國內(nèi)的新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下,，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中,，成為百年老店。

開什么樣的店

1,、若你渾身充滿創(chuàng)造力,，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬丈,，可考慮經(jīng)營自助火鍋店,、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè),。

2,、若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店,、手工藝品專賣店及小型咖啡屋,，能讓你一展雄才。

3,、若你極度敏感,，有愛家、戀家情緒,，辦托兒所,、幼兒園將是你的最愛。

4,、若你常常跟著感覺走,，時時設(shè)身處地為他人著想，寵物店,、花店,、園藝店正需要你這種特征。

在科學(xué)選擇投資項目上要著重注意以下幾點：

一是預(yù)見,，就是結(jié)合本地實際情況,，對即將出現(xiàn)的市場作出判斷,。

二是借鑒，即拿來主義,。但和照搬照抄跟風(fēng)而上不同,。主要是借鑒國外的先進經(jīng)驗、做法,。而在本地則屬預(yù)見型新興項目的,，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造實施。

三是盡力選擇自己熟悉的.行業(yè)和掌握相關(guān)知識的行業(yè)為投資目標(biāo),，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識和技能,，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。

四是盡量選擇與親屬,、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項目,，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助,。

五是注重市場調(diào)查,，搞好市場的分析預(yù)測，測算出投資的最低和最高收益,。如何籌集開店資金當(dāng)你初步選定了生意項目,，接著要解決的問題就是籌集資金。而因為籌集資金不利,，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影,。

資金的籌集通常有幾個辦法：

一、個人存款二,、銀行貸款,。一般來說很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押,，又當(dāng)別論,。或者你的生意計劃引起某些有產(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣,，愿意合作,，可請他們提保，向銀行申請貸款,。

三,、親朋借款,。如果你有一二個先富起來的朋友或親戚,，是最理想的借錢對象了。大膽登門向他們求助吧,，親戚朋友之間最好說話了,。不過,，跟他們借貸時，你要向他們介紹你的生意計劃,，使他們對你今后還款能力有信心,，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù),。否則也會出現(xiàn)矛盾,，損害感情。

四,、供應(yīng)商,。有些供應(yīng)商允許你賒購某些存貸和商品，這種無本生意,，何樂而不為,？等你賺了錢，再還給那些好心人吧,。

五,、出租或抵押財產(chǎn)?！罢嬲纳倘艘矣谀闷拮拥慕Y(jié)婚項鏈去抵押”—這句話是美國著名的小商品經(jīng)營家格林尼所說的,。

你可以開這樣的店

好的位置雖然不是絕對的，但卻有很多共性,，如人口流動性大,，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等,，所以選擇好位置必須具備以下條件：

1,、人潮流量：平常、假日及日,、夜來往人次比例,。

2、車潮流量：汽車,、摩托車往來流量,。

3、交通樞紐：目前及未來可能增減的運輸工具,。

4,、馬路寬窄、大?。簡涡械?、雙向道與停車問題。

5、區(qū)域特征：商圈情況,、競爭店,、互補店、金融機構(gòu)及文教,、休閑設(shè)施等,。

6、人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量,、消費習(xí)慣等,。

7、商圈勘察：主要及次要商圈范圍,、租金,、價位。

政府采購計劃書篇十五

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃,。

一,、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事,。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機,，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，競標(biāo)單位保證在三家以上，全程由總工辦,、工程部,、審計部、采購部共同參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行 采購部的兩級價格復(fù)核機制,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙,、書本紙、硬化劑,、食品色劑,，根據(jù)以上采購計劃及說明，結(jié)合我公司的實際情況,，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系,，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：

從x年11月正式投入生產(chǎn)開始,，計劃到x年11月,，生產(chǎn)量達6300萬雙,，則需要189000kg廢紙，按照一年360天計算,，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量,，添加劑年需求量是6300kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元,，全自動紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺8900元,，第一年的預(yù)計采購成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺,，故后兩年無需購買新設(shè)備,，以此類推,，從x年11月到x年11月,，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙，預(yù)計采購成本是575100元;從x年11月到x年11月,，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙,，預(yù)計采購成本是766800元。

第四年,，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設(shè)備,，從x年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙,，其中3300萬雙高級包裝筷子,，13200萬雙普通包裝筷子，預(yù)計采購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子,，預(yù)計采購成本為1641600元,。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動,，可采取競標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商,。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價格不會有大的浮動,。至于主要原料,，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動,。綜上所述,，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術(shù)企業(yè),，供應(yīng)商的選擇相對較少,，也不會有太大的變動,，價格與數(shù)量能得到有力保證。

政府采購計劃書篇十六

20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展,。

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

改進供應(yīng)商的選擇,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退,，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作,，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量,！