無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇一

尊敬的,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過(guò),，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi),。xxxx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標(biāo)是：銷(xiāo)售確保億元,，爭(zhēng)取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸,、叉車(chē)型鋼噸,、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸,。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表,，我深感任務(wù)艱巨,，壓力之大。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo),、完善四大機(jī)制,、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷(xiāo)售部的任務(wù),，我們準(zhǔn)備在新的一年里,，做好以下幾個(gè)方面的'工作：

盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量噸,，銷(xiāo)售收入達(dá)萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源,、價(jià)格等基本情況,，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格,、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據(jù),。

和不足，自查自糾,、自我反省,，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準(zhǔn)備,。

對(duì)照公司下達(dá)的年的銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo),，再根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人,，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶(hù)。在計(jì)劃分解的同時(shí),，制訂相關(guān)落實(shí)措施,，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力,。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員,，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,，作辭退處理。并及時(shí)物色人才,，補(bǔ)充新鮮血液,，充實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍,。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠,，必須以書(shū)面形式作匯報(bào),。規(guī)定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、分析存在問(wèn)題,，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡,。xxxx年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量,，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展新客戶(hù),，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

文檔為doc格式

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇二

各位同仁,、各位商界朋友，很榮幸,、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會(huì),，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給大家很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失,，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng),，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻,、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面,，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊,，在在座的各位的鼎立支持下，大家可以說(shuō),，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,，今年4月份，大家現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興,、百業(yè)待舉,。短短的幾個(gè)月，大家不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單,，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確,，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

1)銷(xiāo)售構(gòu)成：

2)營(yíng)銷(xiāo)模式：由于大家的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化,，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式,，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部,，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化,，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量,，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之,，也就是“深挖洞、廣積糧”,，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死,，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證,，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī),。但是，一味的“深挖洞,、廣積糧”不是大家的最終目標(biāo),，大家的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè);大家通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)大家的霸業(yè),，總的有個(gè)媒介,，大家的媒介就是凱信品牌，所以大家成立了營(yíng)銷(xiāo)一部,，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”,。

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結(jié);

在這里,，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,，讓整個(gè)工廠失去活力,、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián)”;在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位,，大家的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;大家的oem客戶(hù)在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就,，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;大家的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步,，大家的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地,，其中大家的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度,，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力,，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;大家自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,，大家取得了一些成績(jī),，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是大家向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角,，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代,，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假,，大家就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!

大家取得這些業(yè)績(jī),，雖然談不上驕傲，但是大家卻在腳踏實(shí)地的在走,，不積跬步,，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對(duì)在座的各位,、以及公司的領(lǐng)導(dǎo),、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇三

尊敬的,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

充滿活力的猴年已匆匆而過(guò),，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情,，迎來(lái)了××××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi),。××××年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標(biāo)是：銷(xiāo)售確保億元，爭(zhēng)取億元,。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸,、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸,、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸,。作為銷(xiāo)售部的.簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨,，壓力之大,。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年,、效益滿意年的要求,，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制,、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃,，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里,，做好以下幾個(gè)方面的工作：

盡管我們剛涉足該行業(yè),，但××××年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量噸,，銷(xiāo)售收入達(dá)萬(wàn)元,。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況,，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成,、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據(jù),。

和不足,，自查自糾、自我反省,，自加壓力,、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準(zhǔn)備。

對(duì)照公司下達(dá)的年的銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo),，再根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶(hù),。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施,，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度,。

加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色,，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員,，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理,。并及時(shí)物色人才,，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍,。另外,，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書(shū)面形式作匯報(bào),。規(guī)定每×月×日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì),、通報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題,，提出改進(jìn)意見(jiàn)等,。

銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡,?！痢痢痢聊辏瑵?rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量,，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在××××年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展新客戶(hù),，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

文檔為doc格式

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家好,！

我是貿(mào)易公司員工xx,，我是20xx年4月7號(hào)進(jìn)入xx，在銷(xiāo)售部工作,，經(jīng)過(guò)短暫的工作后,，在20xx年9月13號(hào)調(diào)入到北京xx貿(mào)易公司，從邢臺(tái)工廠到北京總部,，從焦炭銷(xiāo)售到鋼材貿(mào)易,，入職xx的三年時(shí)間里,，xx讓我對(duì)工作有了更多的感悟,。

在進(jìn)入xx的時(shí)候，本以為銷(xiāo)售的工作會(huì)很簡(jiǎn)單，但是真正融入進(jìn)去時(shí),，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有原想那般,，銷(xiāo)售工作從初期扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)，到后期溝通解決的技巧,，再到后來(lái)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)能力,，并不是所謂的出差，發(fā)貨收款就可以,，而這些一層層的能力往往需要很多經(jīng)歷,，很多努力才能夠掌握，甚至中間還要犯過(guò)幾次錯(cuò)誤之后才能掌握透徹,。

在銷(xiāo)售部工作過(guò)一段時(shí)間后,，有幸調(diào)入到了北京的貿(mào)易公司，而到了這里之后,，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)全新的工作,，貿(mào)易工作雖然相比較工廠的銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售額有所減少,，但是要照顧的方面卻很多,，必須做到事無(wú)巨細(xì)，還要有提前預(yù)判的能力,，從考察,，付款，運(yùn)輸發(fā)貨,，再到銷(xiāo)售結(jié)算回款,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到，還必須要跟財(cái)務(wù)風(fēng)控緊密地結(jié)合起來(lái),，我們還要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)控的知識(shí),，在具體的操作過(guò)程中，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員其實(shí)就是財(cái)務(wù)風(fēng)控人員,，切實(shí)地參與進(jìn)去,，才能對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行把控。

貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神也影響了我,，貿(mào)易業(yè)務(wù)必須要以業(yè)務(wù)的進(jìn)程為基本,，而我們的時(shí)間也隨之要由業(yè)務(wù)進(jìn)程來(lái)安排，我們的領(lǐng)導(dǎo)同事放棄了休息節(jié)假日,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，保證了業(yè)務(wù)的進(jìn)行，甚至有的同事在過(guò)年時(shí)間都顧不上回家而在外地進(jìn)行收發(fā)貨,。我記憶深刻的一次,，13年的元旦三天假期第一天,，當(dāng)時(shí)在家休息，這時(shí)候客戶(hù)鋼廠回款,，為了能夠早讓這筆款早日入賬,，當(dāng)時(shí)就從家到鋼廠拿錢(qián)，拿到錢(qián)回公司的路上還在想公司是否會(huì)有人,，結(jié)果到了的時(shí)候,，看到貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)都在加班，還有其他部門(mén)的幾個(gè)員工也在公司做工作,。沒(méi)有埋怨抱怨,，只有兢兢業(yè)業(yè)。

最初來(lái)到貿(mào)易公司時(shí),，貿(mào)易公司業(yè)務(wù)正做的如火如荼,，蒸蒸日上，而自己在那段時(shí)間也得到了很大的鍛煉提升,，對(duì)未來(lái)前景干勁十足,，充滿信心，而在去年的時(shí)候我們也遇到了一些困難,，但是困難只能讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)自己并壯大自己,，打鐵還需自身硬，公司也做了一些重大的調(diào)整改變,，“梅花香自苦寒來(lái),，寶劍鋒從磨礪出”。相信今年貿(mào)易公司一定能夠做到更大的貿(mào)易額,，實(shí)現(xiàn)更多的貿(mào)易利潤(rùn),。

從23歲到26歲，接近三年的xx工作,，也讓我對(duì)生活有了更多的感悟,，改變了對(duì)生活的態(tài)度，學(xué)會(huì)了包容,，尊重他人,，更學(xué)會(huì)了以一顆感恩的心去對(duì)待生活，以一顆敬畏的心去面對(duì)未來(lái),，在今后的日子里,，更愿意與xx一起，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上開(kāi)拓進(jìn)取,，繼續(xù)在辛勤耕耘中體會(huì)收獲的快樂(lè),，為xx奉獻(xiàn)出自己的光和熱。祝愿xx的明天更美好,！謝謝大家,！

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了,，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天,，大家在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì),，是因?yàn)榇蠹乙畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力,，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年,。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向,，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作,，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置,，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi),。

在這里,，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：

管理是大家今年的基礎(chǔ)工作：

大家將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理,，這些管理涉及合同管理,、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應(yīng)收貨款回收管理,、人員行為規(guī)范管理,、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理,、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等,。20xx年大家建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規(guī)定,，但是,，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上,、市場(chǎng)部檢查力度不夠,，導(dǎo)致有些銷(xiāo)售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì),、掌握和有效執(zhí)行,。為改善這方面的不足,，大家特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè),，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板,，同時(shí)大家還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄,。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷(xiāo)售單位,，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào),，希望大家好好保存,，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中,。

20xx年大家將繼續(xù)作好銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作：大家將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃,，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習(xí),、討論學(xué)習(xí)心得,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)大家還將根據(jù)需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽,，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái),，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面,，大家還要持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè),，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位,，如果不打造一個(gè)有人格,、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益,，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失,，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心,，所以,，大家希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事,、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中,，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么,，就是對(duì)自我的管理,，對(duì)健康人格的追求。

20xx年大家還要持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀管理,，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化,，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類(lèi),，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性,、更適合于銷(xiāo)售分析;同時(shí)提高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析能力和水平,，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)在20xx年年底前形成較為成熟的,、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對(duì)客戶(hù)信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理,、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞,，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān),，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，今年大家還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作,。今年的《銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效,。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高,，今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng);另外一個(gè)最重要的情況是，大家改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法,，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,，其中包括銷(xiāo)售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng),、利潤(rùn)超額獎(jiǎng),、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng),，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起,，更好地激勵(lì)銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標(biāo)桿，大家還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下,，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),。總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，大家希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系,，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有效激勵(lì),、正向激勵(lì),、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì),。作為管理部門(mén)，大家很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持,，大家一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力,，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑;對(duì)工作在一線的`銷(xiāo)售單位,，大家希望通過(guò)自己的公正合理,，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞,，每個(gè)人都在乎錢(qián),，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任,、是理解,、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì),。

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng),，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

(一)宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(pán)(加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹),，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主,，完成了母板的制作。目前經(jīng)由大家審核完畢,，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位,。

其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè),。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間,，是因?yàn)榇蠹覍?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿,、修改,、技術(shù)審核、翻譯,、設(shè)計(jì),、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次,，工作量非常大,。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷,，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用,。

公司電子版(ppt)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底大家在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng),，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面,，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,，大家計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品,，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板,，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用,。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒(méi)有最好,，只有更好,。

最后大家還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作,。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容,，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤,、不妥或相互不一致的說(shuō)法,，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué),、內(nèi)容不充分,、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方,。大家計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來(lái)之后,，以其為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新,，使公司的對(duì)外形象和宣傳說(shuō)法更加統(tǒng)一正規(guī),。另外，在條件和精力具備的情況下,，大家還計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),，在服裝、信箋,、禮儀,、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素,，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化,。

(二)宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具,，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息,、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具,，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具,。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道,。

統(tǒng)籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員,，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息,。

(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況,，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì),。

(四)做好市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,，大家將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō),，這項(xiàng)工作目前是大家的弱項(xiàng),，大家缺少人員，也缺少經(jīng)驗(yàn),，但工作的重要性也要求大家必須對(duì)此有足夠的重視,。所以希望在公司的支持下，能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員,，能跑,，好學(xué)，有鉆勁,，把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來(lái),。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠(yuǎn)離銷(xiāo)售一線、沒(méi)有一線感覺(jué)的不足,，今年大家將要求市場(chǎng)調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪會(huì)談旁聽(tīng)的規(guī)定,，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué);同時(shí)大家還將派調(diào)研員隨同銷(xiāo)售人員訪問(wèn)客戶(hù)，或就調(diào)研專(zhuān)題獨(dú)立走訪市場(chǎng),，使其能生出市場(chǎng)的敏感性,。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的，但大家相信路是人走出來(lái)的,，通過(guò)持之以恒的努力,，大家一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果,。

以上就是市場(chǎng)今年的總體計(jì)劃,，有不妥和不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。二月雖然春寒料峭,，但春天已經(jīng)到來(lái),，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒大家更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。大家相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下,，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下,，2011年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌,。謝謝大家!

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了,，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始,。今天，大家在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì),，是因?yàn)榇蠹乙畔逻^(guò)去的成績(jī),，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年,。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá),，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工,，為公司發(fā)展明確了方向,，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍,。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置,，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌,，公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi),。

在這里,，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：

管理是大家今年的基礎(chǔ)工作：

大家將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理,，這些管理涉及合同管理,、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應(yīng)收貨款回收管理,、人員行為規(guī)范管理,、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理,、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等,。20xx年大家建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規(guī)定,，但是,，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠,，導(dǎo)致有些銷(xiāo)售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉,，不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行,。為改善這方面的不足,，大家特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè),，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板,，同時(shí)大家還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄,。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷(xiāo)售單位,，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào),，希望大家好好保存,，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中,。

20xx年大家將繼續(xù)作好銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作：大家將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃,，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習(xí),、討論學(xué)習(xí)心得,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)大家還將根據(jù)需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽,，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái),，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面,，大家還要持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè),，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位,，如果不打造一個(gè)有人格,、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益,，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失,，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心,，所以,，大家希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事,、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中,，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理,，對(duì)健康人格的追求,。

20xx年大家還要持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化,，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類(lèi),，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性,、更適合于銷(xiāo)售分析;同時(shí)提高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析能力和水平,，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)在20xx年年底前形成較為成熟的,、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對(duì)客戶(hù)信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理,、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行,，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān),，做好服務(wù)和監(jiān)督工作,。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年大家還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作,。今年的《銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核,，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高,，今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng);另外一個(gè)最重要的情況是,，大家改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,，其中包括銷(xiāo)售額超額獎(jiǎng),、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng),、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng),，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起,，更好地激勵(lì)銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標(biāo)桿，大家還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下,，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),。總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，大家希望通過(guò)不斷地改進(jìn),，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì),、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì),。作為管理部門(mén)，大家很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持,，大家一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力,，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑;對(duì)工作在一線的銷(xiāo)售單位,，大家希望通過(guò)自己的公正合理,，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞,，每個(gè)人都在乎錢(qián),，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任,、是理解,、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì),。

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng),，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面大家的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

(一) 宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(pán)(加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹),，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主,，完成了母板的制作。目前經(jīng)由大家審核完畢,，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位,。

其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè),。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間,，是因?yàn)榇蠹覍?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿,、修改,、技術(shù)審核、翻譯,、設(shè)計(jì),、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次,，工作量非常大,。目前小樣已經(jīng)出來(lái),，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用,。

公司電子版(ppt)宣傳資料的優(yōu)化,。去年年底大家在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng),，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面,，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,，大家計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品,，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板,，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用,。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒(méi)有最好,，只有更好,。

最后大家還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作,。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容,，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤,、不妥或相互不一致的說(shuō)法,，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分,、重點(diǎn)不突出,，存在諸多需要改進(jìn)的地方。大家計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來(lái)之后,，以其為基礎(chǔ),，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對(duì)外形象和宣傳說(shuō)法更加統(tǒng)一正規(guī),。另外,，在條件和精力具備的情況下，大家還計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),，在服裝,、信箋、禮儀,、禮品,、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化,。

(二)宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息,、價(jià)格變化信息,、技術(shù)信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具,，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具,。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道,。

統(tǒng)籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員,，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息,。

(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況,，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì),。

(四)做好市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,，大家將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō),，這項(xiàng)工作目前是大家的弱項(xiàng),，大家缺少人員，也缺少經(jīng)驗(yàn),，但工作的重要性也要求大家必須對(duì)此有足夠的重視,。所以希望在公司的支持下，能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員,，能跑,，好學(xué)，有鉆勁,，把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來(lái),。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠(yuǎn)離銷(xiāo)售一線、沒(méi)有一線感覺(jué)的不足,，今年大家將要求市場(chǎng)調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪會(huì)談旁聽(tīng)的規(guī)定,，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué);同時(shí)大家還將派調(diào)研員隨同銷(xiāo)售人員訪問(wèn)客戶(hù)，或就調(diào)研專(zhuān)題獨(dú)立走訪市場(chǎng),，使其能生出市場(chǎng)的敏感性,。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的，但大家相信路是人走出來(lái)的,，通過(guò)持之以恒的努力,，大家一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果,。

以上就是市場(chǎng)今年的總體計(jì)劃,，有不妥和不足之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。二月雖然春寒料峭,，但春天已經(jīng)到來(lái),，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒大家更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。大家相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下,，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下,，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌,。謝謝大家!

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了,，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天,，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì),，是因?yàn)槲覀円畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力,，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年,。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向,，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作,，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置,，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi),。

在這里,，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：

管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：

我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理,，這些管理涉及合同管理,、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應(yīng)收貨款回收管理,、人員行為規(guī)范管理,、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等,。20xx年我們建立,、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是,，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上,、市場(chǎng)部檢查力度不夠,，導(dǎo)致有些銷(xiāo)售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì),、掌握和有效執(zhí)行,。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)》,，將上述所有制度匯編成冊(cè),，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表,，以及銷(xiāo)售人員通訊錄,。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊(cè),，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào),，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí),，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中,。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材,，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習(xí),、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,；全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神；同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽,，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái),，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面,，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè),，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位,，如果不打造一個(gè)有人格,、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失,，最高的管理是自我管理,，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以,，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透,，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中,，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理,，對(duì)健康人格的追求,。

20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化,，通過(guò)合理的'統(tǒng)計(jì)分類(lèi),，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性,、更適合于銷(xiāo)售分析,；同時(shí)提高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力,；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合,，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在20xx年年底前形成較為成熟的,、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程,；對(duì)客戶(hù)信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理,、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行,，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān),，做好服務(wù)和監(jiān)督工作,。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作,。今年的《銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核,，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高,，今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng),；另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法,，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,，其中包括銷(xiāo)售額超額獎(jiǎng),、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng),、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng)，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起,，更好地激勵(lì)銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步,；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下,，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),。總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn),，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系,，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，形成有效激勵(lì),、正向激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì),。作為管理部門(mén),，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力,，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用,，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑；對(duì)工作在一線的銷(xiāo)售單位,，我們希望通過(guò)自己的公正合理,，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞,，每個(gè)人都在乎錢(qián),，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任,、是理解,、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì),。

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng),，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

（一）宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹）,，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主,，完成了母板的制作,。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位,。

其次是公司宣傳冊(cè)的制作,，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間,，是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，所以從組稿、修改,、技術(shù)審核,、翻譯、設(shè)計(jì),、校正,，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大,。目前小樣已經(jīng)出來(lái),，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用,。

公司電子版（ppt）宣傳資料的優(yōu)化,。去年年底我們?cè)阡N(xiāo)售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng),，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì),；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料,，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改,，我們計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn),，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板,，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的,，沒(méi)有最好,，只有更好。

最后我們還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查,、修正和完善工作,。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容,，都存在明顯的錯(cuò)誤,、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué),、內(nèi)容不充分,、重點(diǎn)不突出,，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來(lái)之后,，以其為基礎(chǔ),，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對(duì)外形象和宣傳說(shuō)法更加統(tǒng)一正規(guī),。另外,，在條件和精力具備的情況下，我們還計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì),，在服裝,、信箋、禮儀,、禮品,、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化,。

（二）宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息,、價(jià)格變化信息,、技術(shù)信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具,，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察,，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道,。

統(tǒng)籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議,，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息,。

（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下,，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì),。

（四）做好市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng),。坦白的說(shuō),，這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng)，我們?nèi)鄙偃藛T,，也缺少經(jīng)驗(yàn),，但工作的重要性也要求我們必須對(duì)此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下,，能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員,，能跑,，好學(xué)，有鉆勁,，把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來(lái),。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠(yuǎn)離銷(xiāo)售一線、沒(méi)有一線感覺(jué)的不足,，今年我們將要求市場(chǎng)調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪會(huì)談旁聽(tīng)的規(guī)定,，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調(diào)研員隨同銷(xiāo)售人員訪問(wèn)客戶(hù),，或就調(diào)研專(zhuān)題獨(dú)立走訪市場(chǎng),，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的,，但我們相信路是人走出來(lái)的,，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn),，并有所成果,。

以上就是市場(chǎng)今年的總體計(jì)劃，有不妥和不足之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái),，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣,。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下,，xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo),，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家,！

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

充滿活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情,，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標(biāo)是：銷(xiāo)售確保億元,，爭(zhēng)取億元,。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸,、斜腿槽鋼噸,、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表,，我深感任務(wù)艱巨,，壓力之大,。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年,、效益滿意年的要求,，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制,、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃,，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里,，做好以下幾個(gè)方面的工作：

盡管我們剛涉足該行業(yè),，但xxxx年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量噸,，銷(xiāo)售收入達(dá)萬(wàn)元,。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況,，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成,、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據(jù),。

對(duì)于xxxx年,，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問(wèn)題和不足,。對(duì)此,，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律,、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足,，自查自糾、自我反省,，自加壓力,、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準(zhǔn)備。

對(duì)照公司下達(dá)的年的銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo),，再根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶(hù),。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施,，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度,。

加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色,，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員,，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理,。并及時(shí)物色人才,，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍,。另外,，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書(shū)面形式作匯報(bào),。規(guī)定每x月x日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況,、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì),、通報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題,，提出改進(jìn)意見(jiàn)等,。

銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡,。xxxx年,，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量,，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性,，在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶(hù),，開(kāi)拓新市場(chǎng),。

另外我們還將對(duì)所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分,，進(jìn)行嚴(yán)格的,、、等級(jí)分類(lèi),，對(duì)xxxx年度進(jìn)貨總量大,、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù),，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,，對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量,，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責(zé),，缺一不可,，公司已對(duì)銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施,，將應(yīng)收款壓到最低限度,，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法,。

一定做到身在其位,，必負(fù)其責(zé)，不回避問(wèn)題和矛盾,、敢于負(fù)責(zé),、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā),，做好自己的本職工作,。對(duì)自己份內(nèi)的.工作抓落實(shí)，求效果,，充分發(fā)揮“四千”,、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法,，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量,。

在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前,、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望,，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá),，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧,。

最后，向大家拜個(gè)早年,，祝大家新年快樂(lè),，虎年大發(fā)！

謝謝大家,！

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇九

《公司銷(xiāo)售部合同簽訂會(huì)會(huì)議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責(zé),，缺一不可,，公司已對(duì)銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施,，將應(yīng)收款壓到最低限度,，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo),，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇十

男：尊敬的董總以及高度國(guó)際武漢公司的各位領(lǐng)導(dǎo)!

女：親愛(ài)的高度家人們

合：大家午時(shí)好!

男：人常說(shuō)“人間四月芳菲盡,，山寺桃花始盛開(kāi)”,，高度國(guó)際武漢公司的春天確實(shí)來(lái)的晚了一些，但如火如荼的勢(shì)頭,，卻如同這越來(lái)越溫暖的天氣一般,，節(jié)節(jié)攀升!

女：昨日的耕耘已化作今日的期望，今日的汗水禱就了明天的輝煌,。不知不覺(jué)間,，20__年4月份已離我們漸漸遠(yuǎn)去，在這個(gè)春暖花開(kāi)的完美季節(jié),，我們歡聚一堂召開(kāi)高度國(guó)際武漢公司20__年度4月份總結(jié)大會(huì),。

男：今日，讓我們暫時(shí)忘卻那打電話路上的苦口婆心;今日讓我們暫時(shí)忘卻簽單過(guò)程中的奔波勞累;今日,，讓我們暫時(shí)忘卻設(shè)計(jì)創(chuàng)作的交心竭力;今日,，讓我們暫時(shí)忘卻不平凡意義背后的職責(zé)與承擔(dān)!

女：今日，讓我們共同相聚于此,，歡聚于此,，共同慶賀，共同祝福,，共同勉勵(lì)!男：同創(chuàng)造,，共分享，齊飛揚(yáng),，高度夢(mèng),，你我的夢(mèng)。大家好,，我是高度國(guó)際武漢公司營(yíng)銷(xiāo)部劉曉梅!

銷(xiāo)售公司會(huì)議發(fā)言稿篇十一

銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年,，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求,，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性,，在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng),。

另外我們還將對(duì)所有客戶(hù)按照信譽(yù),、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、,、等級(jí)分類(lèi),，對(duì)xxxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定,、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù),，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶(hù),，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性,。