在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

全面風(fēng)險管理報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我代表風(fēng)險管理部匯報20xx年述職報告,。

報告分為四個部分，第一部分明確部門職責(zé)與目標(biāo),，第二部分匯報第二季度工作總結(jié),，第三部分分享經(jīng)驗教訓(xùn)，第四部分提出下年工作計劃,。

一,、風(fēng)險管理部

主要職責(zé)是推行制度、提供法務(wù)支持,、開展內(nèi)部審計審查,。目標(biāo)是及時完成重點工作計劃和日常合同審核任務(wù)，保證公司順利通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核,，盡量為公司規(guī)避風(fēng)險,、減少損失等。

二,、20xx年3季度,，風(fēng)險管理部重點工作和日常合同審核均在規(guī)定時間內(nèi)x完成,。

三、工作總結(jié)

1,、質(zhì)量管理體系推行方面：風(fēng)險管理部對a分公司開展了合同管理培訓(xùn),，對b分公司開展了制度管理、風(fēng)險管理,、反腐倡廉,、合同管理、檔案管理培訓(xùn),，對總部檔案管理培訓(xùn),。對a分公司進(jìn)行了合同管理、檔案管理檢查,，對總部職能部門和項目部進(jìn)行了檔案管理檢查,。

2、合同審核方面：風(fēng)險管理部審核各部門初次送審的合同共232份,，其中總部78份,，a子公司89份，b子公司25份,，c分公司14份,，物業(yè)公司共25份。

3,、法律咨詢和風(fēng)險防范方面：

1）風(fēng)險管理部擬制并發(fā)布了《對經(jīng)濟類文件授權(quán)審批和簽字蓋章事宜的特別要求》,，要求各部門與對方簽訂經(jīng)濟合同時，應(yīng)同時向?qū)Ψ綍婷鞔_僅有指定的授權(quán)代理人才是代表本公司對外簽署經(jīng)濟文件的合法有效代理人,，合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟文件對本公司不產(chǎn)生任何法律效力,。

2）針對商鋪帶租約銷售的策略，風(fēng)險管理部建議公司設(shè)立運營公司以規(guī)避《商品房銷售管理辦法》第十一條對返租銷售的禁止性規(guī)定,，在托管合同中設(shè)計對租回商鋪經(jīng)營管理的基本思路,，界定管理內(nèi)容與責(zé)權(quán)利等，并協(xié)調(diào)解決運營公司與客戶的租期和與租賃戶租期不一致的問題,。

3）商務(wù)宿舍蓄客階段,，所有資料是按超高一層銷售。辦預(yù)售證時,，因房管局限價,，只能由一層改為兩層賣,。風(fēng)險管理出具法律意見書和相關(guān)文書,，指導(dǎo)營銷策劃部公告取消前期宣傳廣告內(nèi)容，并進(jìn)行公證,。請認(rèn)購客戶簽訂知悉取消前期宣傳廣告內(nèi)容的確認(rèn)書,，并出具不修二層樓板的申請。

4）風(fēng)險管理部根據(jù)c公司咨詢，向其提供意外傷害賠償相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例,，指導(dǎo)其完成賠償并防范負(fù)面影響,。

4、訴訟仲裁方面：

20xx年第3季度風(fēng)險管理部順利推進(jìn)奧的斯電梯仲裁案,，x完成xx園林仲裁案,，受理并有序推進(jìn)商鋪客戶要求雙倍返還定金50萬元的訴訟案等。

對a子公司與總包單位的經(jīng)濟糾紛進(jìn)行了全面,、深入地調(diào)查,，秉承尊重客觀事實、誠實守信,、合情合理,、平等互利的原則，向公司提交專題報告,，并強烈建議a子公司與對方協(xié)商解決,，避免給公司經(jīng)濟效益和社會聲譽造成不必要的損失。

5,、專項調(diào)查和危機應(yīng)對方面：

針對物業(yè)公司匿名舉報的信件進(jìn)行專項調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)舉報內(nèi)容均與被舉報人無直接關(guān)系，但同時發(fā)現(xiàn)被舉報人存在其他不當(dāng)行為,。公司其后對被舉報人換崗處理,。參與廣告公司舉報事宜調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報事宜的確存在,，但當(dāng)事人之間存在較大誤解,。協(xié)助公司處理總部總包單位工人x危機事件，并準(zhǔn)備相關(guān)往來函件和公關(guān)報告,。

6,、員工培訓(xùn)方面：

根據(jù)師徒協(xié)議，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)公司制度和文化,、風(fēng)險管理部職責(zé)和法律專員崗位職責(zé),，帶領(lǐng)兩人前往各子公司開展審計審查等，在日常工作實踐中開展培訓(xùn),。帶領(lǐng)新入職風(fēng)險管理部的資深專家學(xué)習(xí)風(fēng)險管理部職責(zé)和內(nèi)審專員崗位職責(zé),，帶領(lǐng)她開展檔案管理培訓(xùn)和檢查，在工作中學(xué)習(xí)審核技能技巧,。

四,、分享經(jīng)驗

xx園林仲裁案于20xx年7月結(jié)案，關(guān)于此案,，風(fēng)險管理部于20xx年xx月9日收到a子公司的法律協(xié)助申請,，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請后15日內(nèi)）僅剩1日,，我方舉證面臨巨大風(fēng)險，風(fēng)險管理部及時與仲裁委取得聯(lián)系,，并提交延期審理申請書,、中止審理申請書、調(diào)取證據(jù)申請書,，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機會,，以爭取寬限期限。

之后風(fēng)險管理部與a子公司及總部成本部密切配合,，積極準(zhǔn)備開庭資料,，反復(fù)審查結(jié)算資料，共同參加開庭,、調(diào)解,、質(zhì)證共計5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場核對工程造價1次,，提交我方異議或質(zhì)證說明共計5次（具體工作記錄參見附表）,，最終為公司減少經(jīng)濟損失1，034,，137.75元,。

此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應(yīng)對仲裁的成功案例，還可作為公司向社會弘揚正氣,，向供應(yīng)商彰顯規(guī)范,、陽光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例,。

20xx年第4季度,，風(fēng)險管理部將繼續(xù)認(rèn)真完成全公司日常合同審核和法律服務(wù)工作；推進(jìn)xx仲裁案,、xxx總包單位仲裁案等,；完成總部檔案管理檢查；開展全公司工程結(jié)算和經(jīng)濟簽證檢查,；收集各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，并組織改進(jìn)；開展分/子公司例行財務(wù)審計,。

謝謝大家,！

全面風(fēng)險管理報告篇二

（一）全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況

按照公司的要求，結(jié)合工程處的實際情況,，在全工程處范圍內(nèi)積極開展了全面風(fēng)險管理相應(yīng)工作,，全面梳理查找自身存在的風(fēng)險點，并對其加以識別,，組織相關(guān)人員整理出工程處所存在的風(fēng)險點,，對其進(jìn)行識別,、評估,，經(jīng)過對風(fēng)險成因分析,，找出策略和解決方案，并將各類風(fēng)險管理責(zé)任落實到相應(yīng)人員,，把工程處所有風(fēng)險點納入到管理體系中,。從全年全面風(fēng)險管理工作計劃執(zhí)行情況來看都較好的完成了目標(biāo)任務(wù)，沒有出現(xiàn)一般以上的風(fēng)險因素,，基本完成了工程處經(jīng)濟效益和預(yù)算目標(biāo)任務(wù),。

（二）重大風(fēng)險管理情況

20xx年工程處全年整體運行良好，工程處在不影響正常生產(chǎn)的前提下,，對“焊接工程處管理制度匯編”中涉及到的“崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),，安全事故應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程,，工作制度,，員工績效考核實施細(xì)則”等進(jìn)行修訂，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，有針對性的解決,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對防止風(fēng)險,、提高效率,、減少損失促進(jìn)工程處又好又快發(fā)展起到了積極作用，全年沒有發(fā)生重大風(fēng)險事故,。

（三）風(fēng)險管理體系運行情況

工程處根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險種類根據(jù)類別,、輕重來重新劃分等級，有針對性的加以重點控制和管理,，把風(fēng)險降到最低并化解,，為加強對內(nèi)控工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程處新成立以處長為組長的內(nèi)控與風(fēng)險管理指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對工程處內(nèi)部所有項目工程的內(nèi)控制度建設(shè)檢查,，分析工程處內(nèi)控制度漏點和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題,，建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度,，有效保證了工程處健康、穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況

通過加入公司內(nèi)控與風(fēng)險管理信息平臺,，了解公司對風(fēng)險管理的相關(guān)要求，單位內(nèi)部通過電子郵件,，qq等及時傳達(dá)公司內(nèi)控與風(fēng)險管理信息,，全面落實工程處內(nèi)控與風(fēng)險管理各項要求,。

（一）20xx年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并對經(jīng)營目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和分析,。

20xx年隨著交城,、侯馬、國外工程的陸續(xù)開工,，喀什,、烏海、濱州工程的全面展開,，在一段時期內(nèi)將會面臨非常艱巨的施工壓力,，施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、材料及各類人員（焊工,、技術(shù)人員）能否的保障將會給施工生產(chǎn)帶來較大影響。因此工程處必須認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境因素變化,，采取多種措施,，比如在內(nèi)挖潛力抓管理，外聯(lián)協(xié)作促合作方面,，加強工程分包管理,，引入外部隊伍，才能確保在20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,。

（二）20xx年度開展風(fēng)險評估的范圍,、方式及參與人員等有關(guān)情況。工程處開展20xx年度風(fēng)險評估工作,，是在工程處處長直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,。各項目負(fù)責(zé)人作為風(fēng)險管理參與者先對項目工地風(fēng)險進(jìn)行識別與評估，并向工程處風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人上報項目工地風(fēng)險,，由工程處風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人匯總各項目工地風(fēng)險并對其進(jìn)行識別,、評估。

參與人員主要涉及項目負(fù)責(zé)人,，項目安全員,，項目技術(shù)、質(zhì)量員,，工程處計劃員,，人資員。

（三）20xx年度風(fēng)險評估的結(jié)果按照工程處的實際情況,，通過對工程處20xx年度全部風(fēng)險發(fā)生的可能性,、發(fā)生后對工程處目標(biāo)的影響程度等評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析后，認(rèn)為相對重大、重要的風(fēng)險結(jié)果主要是公共安全風(fēng)險,、運營管理風(fēng)險,、人才保障風(fēng)險三類。

20xx年度工程處主要風(fēng)險評估結(jié)果見下表：

1,、我工程處屬施工型二級單位,，施工作業(yè)過程中無論焊工施焊，還是熱處理作業(yè)都會產(chǎn)生明火,，對作業(yè)面防火安全帶來一定難度,。如果不嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，極易造成設(shè)備損壞,，也會造成員工人身傷害，因此加強對生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，加強對員工的培訓(xùn)和監(jiān)管,，遵守規(guī)章制度是防止各類事故發(fā)生的主要措施。

2,、我工程處主要承擔(dān)鍋爐,、壓力容器、壓力管道的焊接工作,，焊接質(zhì)量的優(yōu)劣將影響到設(shè)備的安全運行,，焊工施焊工程中如果不嚴(yán)格執(zhí)行焊接作業(yè)指導(dǎo)書要求，將會造成焊口一次合格率降低或出現(xiàn)錯用焊材的情形,，因此,，必須嚴(yán)格執(zhí)行焊前練習(xí)代樣考核，技術(shù)交底全員簽字,，焊中監(jiān)督檢查,，焊后質(zhì)檢不達(dá)標(biāo)待崗及重新考核上崗制度，必要時還要加大對技術(shù)人員的考核力度,，與個人業(yè)績獎罰掛鉤,，加強對焊工的責(zé)任心教育，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施應(yīng)對,。

3,、由于施工現(xiàn)場遠(yuǎn)離公司機關(guān)，工程處對本部門各施工現(xiàn)場材料預(yù)算,，使用情況不能及時掌握,，而施工現(xiàn)場材料采購均由項目部代為購置，預(yù)算也由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)代為審批,，預(yù)算的審批傳遞環(huán)節(jié)如果由工程處加以審核之后,，再由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并嚴(yán)格按照此操作流程執(zhí)行,，加強對工程處項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度,，建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度,，對內(nèi)控所涉及的重要事項，明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序,、條件、范圍和額度,、必備文件以及有權(quán)批準(zhǔn)的人員及其相應(yīng)責(zé)任,，就能最大限度的減少此類問題的發(fā)生。

4,、鑒于施工企業(yè)的特殊性及我公司現(xiàn)狀,，很多時候工資不能及時發(fā)放，很多員工難以承受,，特別是現(xiàn)在的年輕人更不愿意接受這一現(xiàn)實,，一年來工程技術(shù)人員已有多人離崗，各類焊工也有部分人員不能正常上班,，由此可見,，這種情形容易造成人員流失,，需要工程處采取多種措施加以解決,。

（一）需要公司協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險問題

無

（二）對公司推動全面風(fēng)險管理工作意見和建議

無

全面風(fēng)險管理報告篇三

根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全整頓工作整改要求,，我科對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全面的檢查。現(xiàn)就自查結(jié)果及下一步整改措施匯報如下：

（一）某些醫(yī)療核心管理制度還有落實不夠的地方,。

個別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、病例討論制度、交接班,、會診等核心制度有時不能很好的落實,，病例討論還有應(yīng)付的情況?；颊卟∏樵u估制度不健全,，對手術(shù)病人的風(fēng)險評估，僅限于術(shù)前討論或術(shù)前小結(jié)中,，還沒建立起書面的風(fēng)險評估制度,。

（二）抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的想象。

個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理,，普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素應(yīng)用檔次過高,，時間過長,。

（三）住院病歷書寫中還存在不少問題。

1,、病程記錄中對修改的醫(yī)囑,、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房內(nèi)容分析少,，有的象記流水帳,，過于形式化。

2,、存在知情同意書告知,、簽字不規(guī)范、藥品及一次性高低值耗材等自費項目未簽知情同意書,。

3,、病歷均為打印，復(fù)制粘貼后未及時查對,，姓名,、住院號不相符等情況依然存在，字跡潦草,，有涂改現(xiàn)象,。

（四）個別醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識不強，工作中時有生冷硬現(xiàn)象,，醫(yī)療風(fēng)險意識差,，法律意識淡薄，醫(yī)患溝通技巧不夠,，對醫(yī)療風(fēng)險估計不足,，造成醫(yī)患溝通不夠到位。

（五）專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高,，不能很好的滿足病人的需求,，急救技能尚需要進(jìn)一步演練。

（六）科室管理不夠,，問題發(fā)現(xiàn)后不能經(jīng)常性督促整改和落實,，造成問題長期存在。

（一）進(jìn)一步加強質(zhì)量安全教育,，提高醫(yī)務(wù)人員的.安全,、質(zhì)量意識。

醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識而輕視質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí),，質(zhì)量管理知識缺乏,，質(zhì)量意識不強,，這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應(yīng)用于日常醫(yī)療工作中,，就難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。因此，培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識,，增強質(zhì)量意識是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)工作之一,。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章制度,。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度,，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識,、安全意識與防范意識。

（二）進(jìn)一步加大科室管理及監(jiān)督檢查力度,，保證核心制度的落實,。

1、進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量三級醫(yī)師查房和病歷書寫檢查工作,，注重實效,，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外,，一周一通報,，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟處罰，給予懲戒,。

2、要加強三基訓(xùn)練與考核,，同時對專業(yè)知識按照年初學(xué)習(xí)計劃逐步學(xué)習(xí)到位,，在科內(nèi)廣泛開展崗位練兵活動，要不斷完善考核辦法,，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，注重培訓(xùn)的實效。

3,、加強病案質(zhì)量的管理,。

開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn),，保證病歷的規(guī)范書寫,，及時將住院病歷歸檔管理。

4,、根據(jù)衛(wèi)生部《進(jìn)一步加強抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理》通知精神,，制定我科具體實施辦法及獎懲制度,，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況，禁止濫用抗生素情況出現(xiàn),。

（三）進(jìn)一步加強科內(nèi)職業(yè)道德教育,，切實提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。

根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》以及群教活動的要求,，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育,。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng),，立根在群眾,，服務(wù)在一線，立志做一個醫(yī)德高尚,，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者,，真正樹立起以人為本，以病人為中心的理念,，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人,，不謀私利。

（四）繼續(xù)加強醫(yī)患溝通技巧訓(xùn)練,，針對病人入院時,，醫(yī)學(xué)干預(yù)時，病人呼叫時,，手術(shù)時,，特殊檢查時，病情變化時等情況進(jìn)行醫(yī)患溝通技巧的訓(xùn)練,，以增進(jìn)醫(yī)患理解,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，同時保證落實知情同意書的簽署,。

醫(yī)療風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理報告篇四

如何書寫自查報告,，對于大家來說一定是一個比較頭疼的問題。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于銀行風(fēng)險管理自查報告,，希望可以幫助到大家,！

銀行風(fēng)險管理自查報告【1】

為規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，強化風(fēng)險管理,，增強全員合規(guī)經(jīng)營意識,，降低案件風(fēng)險隱患，確保安全,、穩(wěn)健運行,。我行進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范的自查行動。

第一,，按照制度要求,，重塑制度流程 按照最新文件規(guī)定,、相關(guān)崗位操作流程和有關(guān)制度辦法，認(rèn)真梳理農(nóng)村信用社工作崗位中“應(yīng)知,、應(yīng)會,、應(yīng)做、應(yīng)遵”制度,、知識,、技能以及職業(yè)操守，組織學(xué)習(xí)了本崗位和基層營業(yè)網(wǎng)點學(xué)習(xí)的文件材料,。

第二,，做好自查和整改工作 自查柜面業(yè)務(wù)操作。對柜面業(yè)務(wù)操作流程及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了風(fēng)險隱患排查,。對庫存現(xiàn)金情況,，重要空白憑證、印章,、有價單證使用管理,，股金管理，反洗錢等進(jìn)行自查;對內(nèi)外賬務(wù)核對,、開戶業(yè)務(wù),、大額資金業(yè)務(wù)、掛失及提前支取等業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性進(jìn)行自查,，找出了存在問題的原因,，糾錯整改，使我們每個柜員嚴(yán)格按照各項業(yè)務(wù)操作流程規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高工作質(zhì)量,，防控操作風(fēng)險，消除了風(fēng)險隱患,。同時,，在此基礎(chǔ)上，我們都作出了承諾,。承諾真實、全面地對工作崗位中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行自查,，按時上報自查報告,，準(zhǔn)確、及時地反映自查發(fā)現(xiàn)問題,，并積極配合檢查組檢查,，保證不再出現(xiàn)類似問題。

自查服務(wù)形象,。按照辛集縣農(nóng)信聯(lián)社“統(tǒng)一著裝,，樹立新形象”的要求,，對各柜員“統(tǒng)一著裝，微笑服務(wù)”執(zhí)崗情況進(jìn)行自查,，同時在營業(yè)廳顯著位置公示了縣聯(lián)社及本社主任的舉報電話,，促使員工改變服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)形象,，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,，真正實現(xiàn)“合規(guī)管理，風(fēng)險共,。防,，和諧共贏” 通過全面清查，找準(zhǔn)問題,，統(tǒng)籌兼顧,，綜合施治，形成相互制約,、權(quán)責(zé)明確的監(jiān)督約束機制,，保障皮革城分社規(guī)范健康可持續(xù)發(fā)展。

第三,，加強學(xué)習(xí),，提高風(fēng)險防控能力 為使活動不走過場，使每個柜員以良好的精神狀態(tài)積極參與到活動中來,，對各種文件制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，并做好學(xué)習(xí)筆記，提高對風(fēng)險防控工作的認(rèn)識,。同時,，把提高員工素質(zhì)作為工作中的一個基本點，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含現(xiàn)代化支付業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、反洗錢操作規(guī)程等等,，大大提高了我們作為一線柜員的實際操作能力。全員行動,，按照“合規(guī)創(chuàng)造價值,、合規(guī)防控風(fēng)險、合規(guī)保障發(fā)展”的整體目標(biāo),，多措并舉,，從全員著裝、工作作風(fēng),、考勤會風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作效率等方面樹立信用社新形象,，為“推進(jìn)案件風(fēng)險防控工作,，逐步建立案件防控工作長效機制,，加快構(gòu)建系統(tǒng)全面、精細(xì)嚴(yán)密,、運行有效的風(fēng)險管理體系”做足準(zhǔn)備,。

四。整改措施及今后工作思路 今后,，我將繼續(xù)加強自

己的政治思想教育,，深入持續(xù)開展合規(guī)文化建設(shè)年活動，將合規(guī)文化建設(shè)工作貫穿于整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,，加大對違規(guī)責(zé)任人的懲處力度,，嚴(yán)肅查處違規(guī)人員，營造清正廉潔,、文明健康的學(xué)習(xí)工作與生活環(huán)境,，進(jìn)一步防范操作風(fēng)險。

加強學(xué)習(xí),，繼續(xù)深入合規(guī)文化建設(shè),，使全社員工更加明確合規(guī)文化建設(shè)年活動的工作目標(biāo)、具體內(nèi)容和要求,，定期集中學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)sc6000 系統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險要點、業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊,、信貸管理文件等各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)技能,。確保自己更加熟悉各項業(yè)務(wù)操作流程、確保合規(guī)文化建設(shè)年活動工作落實到人,、落實到崗,，落到實處，確保自己在思想上牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營的理念,，從而有效防范我社內(nèi)部操作風(fēng)險,。

加強對自己的金融政策、法律制度,，財經(jīng)紀(jì)律,、職業(yè)道德教育，規(guī)范員工言行,，加強對“九種人”實行不定期排查,，同時對重要崗位人員及“九種人”定期實行交心談心，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，提高員工對防范操作風(fēng)險的認(rèn)識,，提高合規(guī)操作意識,，消除麻痹思想，使大家真正認(rèn)識到“合規(guī)創(chuàng)造價值,、合規(guī)保障發(fā)展”的重要性,。

積極參加全社員工以操作風(fēng)險防控為主題進(jìn)行討論，就操作風(fēng)險防控問題發(fā)表各自意見,，通過討論進(jìn)一步提高員工風(fēng)險防范意識和防范能力,。

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，嚴(yán)

格按照聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定,，組織好本社的內(nèi)控制度、財務(wù)帳務(wù),、綜合業(yè)務(wù),、信貸管理和安全保衛(wèi)等方面的檢查工作。

銀行風(fēng)險管理自查報告【2】

1,、進(jìn)一步完善董,、監(jiān)事會決策機制;

2、進(jìn)一步加大基層機構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力;

3,、制定,、完善獨立董事和外部監(jiān)事津貼制度。

本行在股份制公司設(shè)立時,，就著重考慮如何依據(jù)境內(nèi)外相關(guān)法律,、法規(guī)構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范其運作。為此,，本行設(shè)立,、完善了股東大會、董事會,、監(jiān)事會和高級管理層的組織架構(gòu),，制定了符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求的銀行章程，明確了股東大會,、董事會,、監(jiān)事會與高級管理層以及董事、監(jiān)事,、高級管理人員的職責(zé)權(quán)限,，以實現(xiàn)權(quán)、責(zé),、利的有機結(jié)合,，建立科學(xué)、高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制,，從而確保各方獨立運作,、有效制衡。

獨立董事和外部監(jiān)事制度,，引入了5名獨立董事,、2名外部監(jiān)事和3名職工代表監(jiān)事。本行董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會,、審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會,、風(fēng)險管理委員會、提名與薪酬委員會,，各專門委員會的負(fù)責(zé)人均由董事?lián)?，其中，審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會,、提名與薪酬委員會均由獨立董事任主席,。

股東大會是本行的權(quán)力機構(gòu)，股東通過股東大會合法行使權(quán)利,，遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，不得干預(yù)董事會和高級管理層履行職責(zé)。本行的股東大會制定了明確的股東大會議事規(guī)則,，詳細(xì)規(guī)定了股東大會的召開和表決程序,，包括通知、登記,、提案的審議,、投票、計票,、表決結(jié)果的宣布,、會議決議的形成、會議記錄及其簽署,、公告,，以及股東大會對董事會的授權(quán)原則等內(nèi)容。該議事規(guī)則作為本行章程的附件,，經(jīng)本行xx年第一次臨時股東大會通過和中國銀監(jiān)會核準(zhǔn)后,，已得以貫徹執(zhí)行。

此外,，本行建立了和股東溝通的有效渠道,，以確保所有股東對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項平等地享有知情權(quán)和參與權(quán),，確保股東大會的工作效率和科學(xué)決策,，從而使投資者獲得較高回報。

董事會是本行的決策機構(gòu)，由股東大會授權(quán)直接經(jīng)營管理公司,。如何確保董事會充分發(fā)揮其作用和履行其職責(zé)是公司治理的重要問題,。董事會成員15人，其中獨立董事5名,，執(zhí)行董事2名，其中大部分董事是均具有豐富的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和卓越的過往業(yè)績,，而且,，還有戰(zhàn)投bbva派出的董事。本行每位董事都知悉其職責(zé),，并付出了足夠的時間和精力來處理本行的事務(wù),。多元化的董事結(jié)構(gòu)，高素質(zhì)的董事隊伍,，有利于董事會對重大經(jīng)營事項的正確決策,，有利于本行的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績提升。

目前,，本行已初步建立了董事會組織架構(gòu)和決策程序,，董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會、審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會,、風(fēng)險管理委員會,、提名與薪酬委員會四個專業(yè)委員會，專業(yè)委員會于xx年3月份開始進(jìn)入正式運作階段,。四個專門委員會中,，審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會、提名與薪酬委員會的成員大部分是獨立董事,，主席由獨立董事?lián)巍?/p>

監(jiān)事會是本行的監(jiān)督機構(gòu),。本行監(jiān)事會成員現(xiàn)有8名，其中外部監(jiān)事2 名,、股東監(jiān)事3名,、職工監(jiān)事3 名。監(jiān)事會制定了監(jiān)事會議事規(guī)則,，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序,，以確保監(jiān)事會的有效監(jiān)督。本行章程規(guī)定監(jiān)事會依法享有法律法規(guī)賦予的知情權(quán),、建議權(quán)和報告權(quán),，為保障監(jiān)事合法權(quán)益的實施，本行及時向監(jiān)事會提供有關(guān)的信息和資料,，以便監(jiān)事會對本行財務(wù)狀況,、風(fēng)險控制和經(jīng)營管理等情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和評價。

育"追求濾掉風(fēng)險的效益"的風(fēng)險管理文化,，實施"優(yōu)質(zhì)行業(yè),、優(yōu)質(zhì)企業(yè)"、"主流市場,、主流客戶"的風(fēng)險管理戰(zhàn)略,，主動管理各層面、各業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險,、流動性風(fēng)險,、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等各類風(fēng)險。

較好的內(nèi)部控制是良好的公司治理的基本要素之一,。為促進(jìn)本行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展,，切實防范和化解金融風(fēng)險，提高本行的核心競爭力,，確保銀行資本保值增值,，本行一直本著"內(nèi)控優(yōu)先"原則持續(xù)不斷地完善與改進(jìn)內(nèi)部控制。本行以《中華人民共和國商業(yè)銀行法》,、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》為指導(dǎo),，遵循全面、審慎,、有效,、獨立的內(nèi)部控制原則，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,，改進(jìn)內(nèi)部控制措施：加大內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,，有力地促進(jìn)了我行各項業(yè)務(wù)的健康、平穩(wěn),、安全運行,。

定處置了正常類關(guān)聯(lián)貸款，目前,，未向原有關(guān)聯(lián)方客戶新增授信,，亦未發(fā)展新的關(guān)聯(lián)方客戶

本行a+h同步上市后，為規(guī)范信息披露行為,，保護本行,、股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益,，根據(jù)內(nèi)地和香港兩地相關(guān)法律,、法規(guī)及監(jiān)管機關(guān)的要求，本行結(jié)合自身的實際情況,，制定了《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》,，明確了有效的內(nèi)部信息報告,、審核及披露流程。

本行明確了信息披露事務(wù)管理的第一責(zé)任人是本行董事長,，本行總行各部門以及各分行的負(fù)責(zé)人是本部門及本分行信息報告第一責(zé)任人,。本行指定董事會秘書為本行信息披露的指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交有關(guān)監(jiān)管部門所要求的信息披露文件,，組織完成監(jiān)管機構(gòu)布置的信息披露任務(wù),，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施信息披露事務(wù)管理制度，組織和管理信息披露事務(wù)管理部門具體承擔(dān)本行信息披露工作,。

本行上市之初,，就非常注重與投資者的溝通與交流，開通了投資者電話專線,，在公司網(wǎng)站設(shè)置了"投資者關(guān)系"欄目，認(rèn)真接受各種咨詢,，并開始著手建立相關(guān)規(guī)章制度,，起草了《中信銀行股份有限公司投資者關(guān)系管理制度》。上市以來短短的兩個月內(nèi),，本行領(lǐng)導(dǎo),、董秘、董事會辦公室工作人員已組織,、接待了大大小小幾十次境內(nèi)外投資機構(gòu),、分析師和投資者的來訪調(diào)研，通過電話,、電子郵件等形式及時解答問題,，建立了和境內(nèi)外投資機構(gòu)的良性互動，提高了公司的透明度,，得到了資本市場的好評,。

公司章程是本行股東大會、董事會,、監(jiān)事會以及董事會各專門委員會,、各級管理人員規(guī)范運做的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。本行的公司章程是根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》,、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《國務(wù)院關(guān)于股份有限公司境外募集股份及上市的特別規(guī)定》,、《到境外上市公司章程必備條款》,、《上市公司章程指引》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章而制定的,，已經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn),，并已通過中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所的審核,。

三會議事規(guī)則

根據(jù)監(jiān)管機關(guān)的要求，制定了詳細(xì)的《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》,。

董事會、監(jiān)事會各專門委員會議事規(guī)則,。

制定并完善了《行長工作細(xì)則》,，完善高級管理層的工作細(xì)則和規(guī)程，明確組織機構(gòu)之間的職責(zé)邊界,，建立明晰的匯報路線和信息溝通機制,。

起草了《信息披露管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》等公司治理配套文件,。

在實際運作中,，上述文件及其他相關(guān)指導(dǎo)性文件，共同為規(guī)范運作提供了制度保證,。

中信銀行股份有限公司成立于xx年12月31日,，在短

短的時間里，本行公司治理結(jié)構(gòu)的基本框架和原則基本已確立,，公司治理走上了規(guī)范化的發(fā)展軌道,。但在實際運作中，正如《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》所深刻指出,，要真正解決公司治理"形似而神不至"的問題,，就須清醒地認(rèn)識到自己的不足，積極學(xué)習(xí)那些較我行更早步入資本市場的同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，取人所長,，補己之短，積極探索,、完善有效的公司治理,。

進(jìn)一步完善董、監(jiān)事會決策機制,。由于本行董,、監(jiān)事會下設(shè)各專門委員會成立時間不長，其議事規(guī)則雖已經(jīng)各專門委員會審議,、修訂,，但尚待董事會審議通過。此外,，董,、監(jiān)事會各專門委員會的成員都是金融、財政方面的專家學(xué)者,，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮各專門委員會的專業(yè)特長,，不斷完善董,、監(jiān)事會決策機制。

進(jìn)一步加大基層機構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力,。我行雖旗幟鮮明地提出了合規(guī)經(jīng)營理念,，并大力倡導(dǎo)和宣傳，但個別基層機構(gòu)在認(rèn)識上仍不到位,，在處理具體業(yè)務(wù)時容易忽視合規(guī)經(jīng)營的問題,，一些發(fā)生在基層機構(gòu)的低層次操作風(fēng)險問題還不時地困擾著我們。

因此,，我們將進(jìn)一步加強合規(guī)體系建設(shè),，積極培育全員合規(guī)、高層合規(guī)的文化氛圍,，進(jìn)一步加大對基層機構(gòu)的檢查力度,，加強其內(nèi)控執(zhí)行力。

制定,、完善獨立董事和外部監(jiān)事津貼制度,。我行提名及

薪酬委員會已草擬《獨立董事和外部監(jiān)事津貼制度》，以使董事認(rèn)真,、勤勉地履行職責(zé)。該制度已提交第一屆董事會第六次會議審議,，擬于年內(nèi)實行,。

序號 整改措施 整改時間 責(zé)任人

2 進(jìn)一步加大基層機構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力 xx年年內(nèi) 合規(guī)審計部

本行始終致力于構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的公司治理經(jīng)驗,，結(jié)合本行的實際情況,，在公司治理的實際運作中，采取了一些行之有效的措施,，不斷提升公司治理結(jié)構(gòu),。

1、本行樹立了正確的經(jīng)營理念,，優(yōu)化了內(nèi)控環(huán)境,。

制措施，完善信息交流與反饋機制,，有效發(fā)揮內(nèi)部控制的評價與持續(xù)改進(jìn)機制,，有力地促進(jìn)了全行各項業(yè)務(wù)的健康、平穩(wěn),、安全運行,。

2、本行建立了覆蓋全面業(yè)務(wù)和流程的內(nèi)部控制制度,。

包括授信業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,、資金資本市場業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,、會計及柜臺業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、計劃財務(wù)內(nèi)部控制,、中間業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,、計算機信息系統(tǒng)內(nèi)部控制和反洗錢內(nèi)部控制等。

3,、完善內(nèi)控管理機制,，提高決策的科學(xué)性。

本行積極探索扁平化管理,，建立健全集體決策機制,，通過建立并執(zhí)行總、分行行長定期辦公會議制度,，履行集體決策職能,，提高經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和透明度。健全了行長辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理委員會,、發(fā)展及資產(chǎn)負(fù)債管理委員會,、內(nèi)部審計委員會和財務(wù)審查委員會制度，提高了決策的專業(yè)性,。

4,、強化風(fēng)險管理措施，落實全面風(fēng)險管理,。

一方面進(jìn)一步健全風(fēng)險管理體系,，在風(fēng)險管理委員會下成立了信用風(fēng)險、市場風(fēng)險,、操作風(fēng)險三個專業(yè)委員會,，建立了相應(yīng)的工作制度，并開始履行職責(zé),。另一方面加強信貸政策管理,，強化放款中心建設(shè)和貸后管理工作，并進(jìn)一步加強市場風(fēng)險管理,，不斷提升風(fēng)險管理技術(shù)手段,，完善貸款管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng),。

5、加大檢查,、整改和處罰力度,，狠抓內(nèi)控執(zhí)行。

我行通過大規(guī)模的檢查,，狠抓整改率,，保證了內(nèi)控的執(zhí)行力度,。主要開展了會計大檢查、信貸大檢查及安全保衛(wèi)大檢查,。通過連續(xù)的檢查,，大量揭示和糾正了會計、信貸業(yè)務(wù)操作和安全保衛(wèi)方面的不規(guī)范操作行為,，消除了風(fēng)險隱患,。

全面風(fēng)險管理報告篇五

根據(jù)xx紀(jì)委紀(jì)《印發(fā)《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》的通知》（xx紀(jì)發(fā)3號）和《關(guān)于印發(fā)《xx20xx年關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的安排意見》的通知》（x紀(jì)發(fā)20121號）文件精神，我局結(jié)合實際,，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),，按步驟基本完成了廉政風(fēng)險排查防范工作的各項工作任務(wù)，取得了階段性成果,，現(xiàn)將工作的自查報告如下：

（一）制定活動《方案》,，明確工作思路

1、進(jìn)一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域,，扎實推進(jìn)具有我局系統(tǒng)特色的懲防腐敗體系建設(shè),，根據(jù)《印發(fā)《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》的通知》（x紀(jì)發(fā)xx3號）文件精神，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，并對活動進(jìn)行了精心部署,。根據(jù)xx紀(jì)委《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》要求,，我局成立了由黨支部書記、局長xx為組長,、xx副局長為副組長領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險管理防范管理工作的組織實施,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由副局長xx兼任,，相關(guān)部門參與工作,。為做好該項工作，局領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《xxx局關(guān)于開展重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作實施方案》（以下簡稱《方案》）,，并以文件形式印發(fā)執(zhí)行,。

2、《方案》明確了廉政風(fēng)險排查防范工作的工作思路：按照突出重點,、分步實施,、扎實推進(jìn)、務(wù)求實效的總體要求,，著眼于保證權(quán)力行使,、資金運用,、項目建設(shè)和干部成長安全，緊緊圍繞制度,、監(jiān)督,、懲處、糾風(fēng),、改革等懲防體系建設(shè),，著力構(gòu)建具有我局特色的內(nèi)部廉政風(fēng)險預(yù)警防控體系，做到“關(guān)口前移,，主動預(yù)防”,，實現(xiàn)由側(cè)重遏制向懲防并舉、重在建設(shè)轉(zhuǎn)變,，由側(cè)重事后處置向事前預(yù)警防控轉(zhuǎn)變,，由側(cè)重監(jiān)督干部向監(jiān)督、保護,、激勵干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變,，由側(cè)重設(shè)置“高壓線”向注重營造干事創(chuàng)業(yè)“安全區(qū)”轉(zhuǎn)變，形成制度完善,、程序規(guī)范,、監(jiān)督到位、考核和評價機制配套的體系,。

3,、按照xx紀(jì)委的部署，我局結(jié)合自身實際,，在進(jìn)一步明確職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)上,，重點圍繞查準(zhǔn)找全風(fēng)險點、制定完善相關(guān)措施,、實施有效監(jiān)督,、嚴(yán)格檢查考核和建立健全預(yù)防腐敗長效機制，將重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作的工作活動分成四個階段進(jìn)行,，即：學(xué)習(xí)動員階段,、排查廉政風(fēng)險階段、確定風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)階段,、制定防控措施階段,、加強監(jiān)督管理階段、檢查考核和修正完善階段,。

（二）做出周密部署,，進(jìn)行逐級動員

召開動員大會，宣傳廉政風(fēng)險防范工作的重要性和緊迫性，通過開展廉政警示教育,、參加專題指導(dǎo)培訓(xùn)等形式,，積極營造良好的氛圍，使廣大干部職工了解廉政風(fēng)險防范這一工作,，充分認(rèn)識xx系統(tǒng)各個工作崗位存在的潛在風(fēng)險,，消除“反腐倡廉是領(lǐng)導(dǎo)們的事，跟普通職工沒有關(guān)系”的麻痹思想,，充分認(rèn)識開展廉政風(fēng)險防范工作的必要性,。

（三）突出工作重點，查找廉政風(fēng)險

結(jié)合工作實際,，從領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、普通職工三個層面細(xì)致梳理各自的工作職責(zé),。在全面理清崗位設(shè)置和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，每位工作人員按照自己的崗位職責(zé)，通過自己找,、相互查,、部門審、領(lǐng)導(dǎo)點等方法,，查找各自崗位在日常工作中的潛在風(fēng)險,，重點排查具有工程建設(shè)、政府采購,、行政審批,、行政處罰等權(quán)力的工作崗位。一是查找領(lǐng)導(dǎo)崗位風(fēng)險,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作分工和職責(zé),，從全局的高度查找和分析行政管理、業(yè)務(wù)運行過程中的個性和共性問題,，重點查找重大事項決策,、重大項目安排和大額資金使用等方面存在的廉政風(fēng)險；二是查找中層崗位風(fēng)險,。根據(jù)中層崗位職責(zé)定位，針對審批,、管理,、執(zhí)法等重要環(huán)節(jié)，查找行使行政審批權(quán),、自由裁量權(quán)和現(xiàn)場即決權(quán),、內(nèi)部管理權(quán)等過程中存在的廉政風(fēng)險；三是查找其他崗位風(fēng)險。對照崗位職責(zé),、工作制度,，查找在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度等過程中存在的廉政風(fēng)險,。

在局領(lǐng)導(dǎo)班子的`高度重視和各部門積極參與配合,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,，我局重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作工作開展比較順利,，并取得了較好的成效。

（一）強化了廉政意識

開展重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作活動以來,，召開各層次的專門會議,，進(jìn)行宣傳教育，通過學(xué)習(xí)動員,、查找風(fēng)險點,、制定防控措施等工作的逐步推進(jìn)，干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到開展查找廉政風(fēng)險對于避免權(quán)力濫用,，促進(jìn)干部廉潔從政的重要意義,，樹立起廉政風(fēng)險防范意識，并主動參與到重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作活動中,。

（二）完善了工作流程

以重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作活動的開展為契機,，結(jié)合本部門的工作特點，認(rèn)真理清崗位職責(zé),，全面梳理各項工作的流程,，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,，落實了風(fēng)險點的責(zé)任人,，健全了崗位責(zé)任制。經(jīng)過梳理,、調(diào)整,、補充，各部門建立起更加清晰,、合理的工作流程,。

（三）建立了防控機制

按照《方案》要求，各部門采取“自下而上”,、“自上而下”的方式,，從具體業(yè)務(wù)工作流程入手，認(rèn)真查找單位和個人在工作程序,、制度建設(shè)等方面存在的風(fēng)險,，注意發(fā)現(xiàn)重點部位、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)潛在的廉政風(fēng)險和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，共排查出49個風(fēng)險點,。在風(fēng)險點查找過程中,，各單位能夠結(jié)合實際，突出重點,，創(chuàng)新方法,。通過分頭上報、統(tǒng)一匯總,、部門討論,、班子審核、回頭查看排查風(fēng)險點,。在風(fēng)險點查找匯總后,，又專門召開部門會議研究審查風(fēng)險點是不是找的全、找的準(zhǔn),。部門圍繞風(fēng)險點有針對性地制定防范措施,，把廉政風(fēng)險防范管理與部門業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，制訂了7項防控措施,。各部門通過開展廉政風(fēng)險防范管理,，促進(jìn)了本部門反腐倡廉教育、制度,、監(jiān)督工作,，提高了反腐倡廉能力和科學(xué)管理水平。

（一）找準(zhǔn)風(fēng)險點是重心,。重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作從梳理工作職責(zé),、工作流程入手，圍繞容易滋生腐敗重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，逐一排查廉政風(fēng)險,，找準(zhǔn)找全風(fēng)險點，努力做到防止遺漏,，不留死角,。

（二）制定防控措施是核心。圍繞風(fēng)險點,，有針對性地制定制度和措施,，注意制度、措施的科學(xué)性和操作性的統(tǒng)一,，既符合行政工作的實際又符合預(yù)防腐敗的規(guī)律,，防止權(quán)力集中在部門或個人手中，形成相互協(xié)調(diào),、相互制約的權(quán)力運行機制。

（三）夯實懲防體系是中心。在重點崗位廉政風(fēng)險排查防范工作實施過程中,，將查找和梳理風(fēng)險點作為一次廉政教育的過程,，將制定防控措施作為一次完善管理的過程，將監(jiān)督督促作為一次落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的過程,，將重點崗位廉政風(fēng)險全部排查,。

全面風(fēng)險管理報告篇六

由各類風(fēng)險因素的未來不確定性所引起的可能的虧損，將導(dǎo)致資產(chǎn)價值減少與負(fù)債價值增加的可能性稱為企業(yè)風(fēng)險,。

企業(yè)風(fēng)險分為：市場,、風(fēng)險、信用風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險三類,。市場風(fēng)險是指由市場風(fēng)險因素的變動所引起的資產(chǎn)價值的減少或負(fù)債價值的增加的風(fēng)險,。信用(違約)風(fēng)險是指交易的某一方失去支付能力導(dǎo)致另一方的損失的產(chǎn)生。經(jīng)營風(fēng)險：是指除市場風(fēng)險與信用風(fēng)險外的其它風(fēng)險,，通常與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的特殊風(fēng)險,。

由于各種不確定因素的存在，企業(yè)的經(jīng)營活動難免存在各種各樣的風(fēng)險,，企業(yè)必須而且只有及時采取必要的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制,，才能避免或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，有效的風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有重要的意義。

1,、有利于企業(yè)在面對風(fēng)險時做出正確的決策,，提高企業(yè)應(yīng)對能力。在經(jīng)濟日益全球化的今天,，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,，不確定因素越來越多，科學(xué)決策的難度大大增加,，企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機制,，實施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策,。

2,、有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，增強企業(yè)經(jīng)濟效益,。企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)是追求股東價值最大化,、利潤最大化，但在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中,，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響,，從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實現(xiàn),。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險管理,，化解各種不利因素的影響,，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、有利于促進(jìn)整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展,。企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，企業(yè)的興衰與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān),。因此通過實施有效的風(fēng)險管理,，降低企業(yè)的各種風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力和市場競爭能力,，以企業(yè)的健康發(fā)展促進(jìn)整個國民經(jīng)濟的良性發(fā)展,。

1、明確企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo),，建立有效的監(jiān)督體系,。企業(yè)風(fēng)險管理整體框架是建立在明確的企業(yè)監(jiān)督框架和適當(dāng)?shù)娜藛T責(zé)任分配基礎(chǔ)之上的，其目標(biāo)是使風(fēng)險成為企業(yè)文化的內(nèi)在有機組成部分,。企業(yè)風(fēng)險管理一定要和企業(yè)的技術(shù)及戰(zhàn)略管理相結(jié)合,，要在全企業(yè)范圍內(nèi)明確企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)和計劃，并將其與企業(yè)業(yè)務(wù),、戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)結(jié)合起來,，建立一個由全企業(yè)層次集體支持的風(fēng)險管理過程。

2,、探素和建立風(fēng)險評估體系,。企業(yè)風(fēng)險管理更加關(guān)注風(fēng)險，拓展了內(nèi)部控制框架的風(fēng)險評估要素,，進(jìn)一步細(xì)分為目標(biāo)設(shè)定,、事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策等要素,，通過風(fēng)險評估將各要素緊密聯(lián)系起來,。而風(fēng)險評估包括三個基本方面：

一是技巧熟練的風(fēng)險責(zé)任人;

二是一套風(fēng)險管理的共同語言;

三是識別、分析,、度量風(fēng)險與機遇持續(xù)過程,。

要評估風(fēng)險首先要識別風(fēng)險，收集,、分析并綜合處理相關(guān)的內(nèi)部及外部數(shù)據(jù)以便為企業(yè)提供可靠,、及時的風(fēng)險管理信息。了解影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵性風(fēng)險性質(zhì),，分析產(chǎn)生風(fēng)險的根本原因,。建立風(fēng)險參數(shù)與限制,，權(quán)衡風(fēng)險與收益，評估不同戰(zhàn)略的風(fēng)險,，并最終選擇應(yīng)對風(fēng)險的措施,。這種風(fēng)險評估體系一旦發(fā)展起來并投入實施，就逐步走向了企業(yè)風(fēng)險管理,。

3、建立切實有效的激勵機制,，激活企業(yè)的人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是生產(chǎn)力諸多要素中最主要,、最活躍的因素,，是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗興衰。中小企業(yè)由于規(guī)模小,，人才相對比較缺乏,，而且由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才,、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重,，因此，對于中小企業(yè)來說,，建立切實有效的激勵機制,，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起,。

4,、塑造符合本企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化，增強全員風(fēng)險意識,。文化是明天的經(jīng)濟,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為本,，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式,，通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性,、創(chuàng)造性,，使人的價值,、自我實現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中得到全面的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉,。我國的中小企業(yè)由于歷史較短,，且大多脫胎于個體私營企業(yè)，長期以來對于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠,，投入不足,，造成了人才難留的局面，因此,，要塑造符合本企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化,，通過文化環(huán)境的感染、誘導(dǎo)和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展源源不決的動力,。同時在企業(yè)內(nèi)部加強全員的風(fēng)險意識，通過建立一種有效的知識獲取,、交流,、傳輸、共享機制,，降低企業(yè)因知識差異產(chǎn)生的風(fēng)險,。

全面風(fēng)險管理報告篇七

某某國稅局：

我公司是某某食品有限公司在新疆登記注冊的.全資子公司，屬于食品加工企業(yè),，經(jīng)營范圍為方便面,、掛面、粉絲,、調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售,。注冊資金1000萬元。

我公司于20xx年正式生產(chǎn)運營,，設(shè)有供應(yīng),、生產(chǎn)、物流,、營銷,、財務(wù)等部門，遵循企業(yè)會計核算方法,，設(shè)置總賬,、明細(xì)賬等，目前使用金蝶軟件,，我公司納稅申報按照要求統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上申報,，各年度國稅、地稅申報稅種有增值稅,、城建稅,、房產(chǎn)稅,、教育費附加、個人所得稅等稅種,，均為自行申報,，沒有聘請稅務(wù)等代理機構(gòu)。我公司每年都聘請某稅務(wù)師事務(wù)所的人員對我司所得稅匯算清繳,、年度審計工作進(jìn)行核實檢查并出具報告,，現(xiàn)將我公司的自查情況匯報如下：

我公司用于抵扣進(jìn)項稅額的增值稅專用發(fā)票是真實合法的，沒有開票單位與收款單位不一致或票面所記載貨物與實際入庫貨物不一致的發(fā)票用于抵扣,。

用于抵扣進(jìn)項的運費發(fā)票是真實合法的,，沒有與購進(jìn)和銷售貨物無關(guān)的運費申報抵扣進(jìn)項稅額;沒有以購進(jìn)固定資產(chǎn)發(fā)生的運費或銷售免納增值稅的固定資產(chǎn)發(fā)生的運費抵扣進(jìn)項稅額;沒有以國際貨物運輸代理業(yè)發(fā)票和國際貨物運輸發(fā)票抵扣進(jìn)項;不存在以開票方與承運方不一致的運輸發(fā)票抵扣進(jìn)項;不存在以項目填寫不齊全的運輸發(fā)票抵扣進(jìn)項稅額等情況。

我公司取得的增值稅普通發(fā)票,、通用機打發(fā)票、手工發(fā)票等,，已經(jīng)國稅網(wǎng)站查詢,，查詢信息與票面均一致。

不存在購進(jìn)房屋建筑類固定資產(chǎn)申報抵扣進(jìn)項稅額的情況,。

不存在購進(jìn)材料,、電、汽等貨物用于在建工程,、集體福利等非應(yīng)稅項目等未按規(guī)定轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅額的情況,。

發(fā)生退貨或取得折讓已按規(guī)定作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。

用于非應(yīng)稅項目和免稅項目,、非正常損失的貨物按照規(guī)定作進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出,。

不存在開具不符合規(guī)定的紅字發(fā)票沖減應(yīng)稅收入的情況：發(fā)生銷貨退回、銷售折扣或折讓,，開具的紅字發(fā)票和賬務(wù)處理符合稅法規(guī)定,。

營業(yè)收入完整及時入賬，現(xiàn)金收入按規(guī)定入賬;給客戶開具發(fā)票,，相應(yīng)的收入按規(guī)定入賬,。按《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的時間確認(rèn)收入，準(zhǔn)時完成納稅義務(wù),。

不存在各種減免流轉(zhuǎn)稅及各項補貼,、收到政府獎勵，未按規(guī)定計入應(yīng)納稅所得額,。

不存在利用虛開發(fā)票或虛列人工費等虛增成本,、使用不符合稅法規(guī)定的發(fā)票及憑證，列支成本費用,、在成本費用中一次性列支達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品未作納稅調(diào)整;達(dá)到無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)軟件,，在營業(yè)費用中一次性列支,，未進(jìn)行納稅調(diào)整。

不存在計提的職工福利費,、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費超過計稅標(biāo)準(zhǔn),，未進(jìn)行納稅調(diào)整、計提的基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險和職工住房公積金超過計稅標(biāo)準(zhǔn)，未進(jìn)行納稅調(diào)整,、計提的補充養(yǎng)老保險,、補充醫(yī)療保險、年金等超過計稅標(biāo)準(zhǔn),，未進(jìn)行納稅調(diào)整,。

不存在擅自改變成本計價方法，調(diào)節(jié)利潤,。

不存在超標(biāo)準(zhǔn)計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷：計提折舊時固定資產(chǎn)殘值率低于稅法規(guī)定的殘值率或電子類設(shè)備折舊年限與稅收規(guī)定有差異的,，未進(jìn)行納稅調(diào)整;計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷年限與稅收規(guī)定有差異的部分，已進(jìn)行了納稅調(diào)整,。

不存在超標(biāo)準(zhǔn)列支業(yè)務(wù)宣傳費,、業(yè)務(wù)招待費和廣告費、擅自擴大技術(shù)開發(fā)費用的列支范圍,，享受稅收優(yōu)惠,。

企業(yè)以各種形式向職工發(fā)放的工薪收入已依法扣繳個人所得稅。

我公司將在稅收專項檢查納稅自查中,，及時,、準(zhǔn)確的完成我公司稅收自查工作。

全面風(fēng)險管理報告篇八

（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況,。

1．重大風(fēng)險情況

20xx年度公司對重大風(fēng)險管理采取提前預(yù)防,、重點控制、專人監(jiān)控,、專項處理的管理策略,。公司對風(fēng)險控制措施得當(dāng)，運行有效,，未發(fā)生風(fēng)險事件,。 對于重大風(fēng)險的應(yīng)對方案，公司采取演練重大風(fēng)險發(fā)生,，尋找處理過程中的不足,，對應(yīng)對方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，同時加強風(fēng)險知識學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，樹立風(fēng)險意識和危機意識,，提前做好重大風(fēng)險的預(yù)防工作,。

（二）企業(yè)重大風(fēng)險管理情況。

做好了重大風(fēng)險預(yù)警機制,。公司風(fēng)險管理小組對已確立的風(fēng)險事件進(jìn)行監(jiān)控,，定期對風(fēng)險事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評估，當(dāng)估值達(dá)到預(yù)警指標(biāo)值時啟動預(yù)警機制,，根據(jù)預(yù)警機制對風(fēng)險事件因素進(jìn)行處理,，防范避免風(fēng)險事件發(fā)生。本企業(yè)在20xx年度無重大風(fēng)險情況,。

（三）風(fēng)險管理體系建立運行情況,。

1、風(fēng)險管理組織體系

公司經(jīng)營班子設(shè)臵總經(jīng)辦,，下設(shè)綜合管理部,，生產(chǎn)部、運輸部,、質(zhì)量部和銷售部,，

組織結(jié)構(gòu)圖如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險管理工作高度重視，公司專門成立了全面風(fēng)險管理小組,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理直接指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人為成員,，主管部門為綜合部,，運輸部外勤事務(wù)兼任安全員，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作,，不斷組織和推動公司的風(fēng)險管理工作,。

公司全面風(fēng)險管理的職責(zé)落實到相應(yīng)的職能部門，由指定人員負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理工作的實施,。全面風(fēng)險管理的理念已在逐步樹立,，風(fēng)險防范意識也在各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想中進(jìn)一步強化。

（二）風(fēng)險管理職能部門和風(fēng)險管理信息化有關(guān)情況,。

公司風(fēng)險管理的職能部門為綜合管理部,，運輸部外勤事務(wù)兼職風(fēng)險管理員。辦公室具體履行以下職責(zé)：

1,、貫徹落實國家有關(guān)法律,、行政規(guī)章；

3,、提出企業(yè)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)臵及其職責(zé)方案,；

4、組織收集公司風(fēng)險管理相關(guān)信息，建立風(fēng)險信息庫,；

6,、按照上級公司的要求，組織撰寫并上報公司全面風(fēng)險管理報告,；

7,、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作。

（三）風(fēng)險管理相關(guān)制度和流程

1,、根據(jù)上級公司的風(fēng)險管理相關(guān)制度制定了本公司的風(fēng)險管理規(guī)章制度： 《規(guī)章制度合法性審核辦法（試行）》規(guī)定了公司規(guī)章制度制定應(yīng)遵循的原則和審核流程,。該辦法可進(jìn)一步提高公司規(guī)章制度制定的質(zhì)量，規(guī)范規(guī)章制度的合法性審核工作,。

《合規(guī)風(fēng)險管理辦法（試行）》規(guī)定了合規(guī)管理的主管部門,、負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理員的職責(zé)。該辦法可增強公司的內(nèi)部控制,，規(guī)范合規(guī)經(jīng)營,，提高公司抗風(fēng)險能力與發(fā)展能力。

《法律風(fēng)險管理辦法（試行）》規(guī)定了法律風(fēng)險管理的 3

目標(biāo),、管理機構(gòu)及其職責(zé),、工作內(nèi)容和流程等。該辦法可提高公司的法律風(fēng)險管理水平及抗風(fēng)險能力,。

《法律糾紛案件管理辦法（試行）》規(guī)定了公司在遇到法律糾紛案件時的處理流程,。該辦法可規(guī)范各類法律糾紛案件的管理，促進(jìn)公司建立健全法律風(fēng)險防范機制,，維護公司的合法權(quán)益,。

2、對風(fēng)險管理分成五個步驟：風(fēng)險識別,、風(fēng)險分析,、風(fēng)險計劃、風(fēng)險監(jiān)控,、和風(fēng)險應(yīng)對,。

（1）風(fēng)險識別過程是將本公司存在的不確定性風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險陳述。根據(jù)上級公司的風(fēng)險資料庫,、項目進(jìn)行過程中發(fā)生的重要事件,、定期會議以及經(jīng)驗交流等方式對項目進(jìn)行過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行識別明確。

（2）風(fēng)險分析過程是將風(fēng)險陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險列表,。根據(jù)公司對風(fēng)險級別的劃分對項目已識別的風(fēng)險進(jìn)行評定,。

（3）風(fēng)險計劃過程是將按優(yōu)先級排列的風(fēng)險列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險應(yīng)對計劃。公司根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,。

（4）風(fēng)險監(jiān)控過程包括監(jiān)視風(fēng)險狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風(fēng)險應(yīng)對行動,。

應(yīng)對措施實施風(fēng)險行動計劃,，并做好風(fēng)險處理過程記錄及總結(jié)。

（四）應(yīng)急和事故處理機制

為貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求,，進(jìn)一步完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),，我司根據(jù)自身情況完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織定期演練,，加強規(guī)范管理,。

急預(yù)案、臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,、 汛期水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,。應(yīng)急預(yù)案明確了應(yīng)急和事故處理組織和責(zé)任處罰等內(nèi)容。

（五）全面風(fēng)險管理專項提升工作情況,。

公司在上述工作的基礎(chǔ)上,，以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策,、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點,，對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估,、風(fēng)險管理策略,、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督。公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)部門定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行了自查和檢驗,，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),。

公司關(guān)注風(fēng)險管理的目標(biāo)、深思熟慮的對風(fēng)險管理進(jìn)行分析,、集中發(fā)現(xiàn)關(guān)于重大風(fēng)險,、重大事件、重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理的缺陷,、并根據(jù)變化情況進(jìn)行改進(jìn),，持續(xù)提升風(fēng)險管理水平,。

綜上所述,，本年度在上級公司大力支持下，針對辨識評,、估出的風(fēng)險,，公司集體討論、研究,，初步掌握了風(fēng)險的管理現(xiàn)狀,，并將資金和工程建設(shè)等方面的管理作為突破口，對與其相關(guān)的管理制度和流程進(jìn)行梳理,、分析,，進(jìn)一步明確管理上的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，以控制風(fēng)險為主線，各項工作取得了明顯成效,。

二,、20xx年度企業(yè)風(fēng)險評估情況

（一）公司面臨的重大風(fēng)險

1．重大風(fēng)險描述

公司在制造過程中，進(jìn)入正常的生產(chǎn)階段,。預(yù)計20xx年度,，我司不存在重大風(fēng)險。

2．風(fēng)險管理人員組織結(jié)構(gòu)圖如下

三,、20xx年度全面風(fēng)險管理工作安排和相關(guān)計劃： 結(jié)合本年度工作中存在的問題與不足,，我司對20xx年的風(fēng)險管理計劃如下：

1、公司要進(jìn)一步加強對于合同風(fēng)險,、資金風(fēng)險,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等

方面的管控,，尤其要做好與施工單位的溝通工作,，共同努力做好、落實風(fēng)險控制工作,。

2,、公司目前已制定了多項風(fēng)險管理辦法，在具體工作執(zhí)行過程中,，針對實際問題,，還要不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。

3,、公司要建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,，各部門要搜集可能存在的風(fēng)險事件，不斷完善,，為風(fēng)險事件確立提供參考依據(jù),。

（二）20xx年度重大風(fēng)險管理工作安排。

（1）重大風(fēng)險描述,。

（2）風(fēng)險解決方案,。一是機樓檢修時，懸掛醒目的提示牌,，切斷電源,，必要時安排專門的人員守護供電開關(guān)；二是增加司機的交通法規(guī)學(xué)習(xí),，加大力度進(jìn)行各方面的技能考核和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),。

（3）監(jiān)督保障機制。各部門制定相關(guān)的風(fēng)險預(yù)防措施和保障機制,，由公司購臵相關(guān)專業(yè)設(shè)備,，綜合部負(fù)責(zé)督促生產(chǎn),、運輸、質(zhì)量等相關(guān)部門,，抽查相關(guān)設(shè)備和車輛的衛(wèi)生,、性能和嚴(yán)查超速等工作，采取激勵機制,，獎優(yōu)罰劣等,。。

四,、有關(guān)意見和建議

在我司的全面風(fēng)險管理工作中,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職責(zé)落實到相應(yīng)的職能部門,，由專門人員負(fù)責(zé)實施,。但由于項目工作繁雜，風(fēng)險管理工作往往由部門人員兼職,，對于風(fēng)險管理知識缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí),，認(rèn)識并不全面，建議加強公司內(nèi)部培訓(xùn),，配臵專職人員,，以便于公司風(fēng)險管理工作更加順利的開展。