當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇二

我廠在本年度依照公司的要求,，在職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作上,，完成了如下工作：

對于工齡超過一年的'員工,，利用員工空余時間以及現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施,，采取車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中車間每月組織1次專題講課,，由技術(shù)員以上的人員擔(dān)任講師,。在本年度共開展11次培訓(xùn),，參培人數(shù)達(dá)225人次,；在班組培訓(xùn)上,，每月每班開展不少于兩次的培訓(xùn)活動,以集中授課或現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行,以現(xiàn)場實際為主,側(cè)重生產(chǎn)中的故障處理情況,、應(yīng)知應(yīng)會專業(yè)知識以及安全方面的相關(guān)培訓(xùn),。本年度我廠共開展班組培訓(xùn)175課時,，參培人數(shù)達(dá)902人次,。

對于新進(jìn)員工,，開展導(dǎo)師帶徒培訓(xùn),。每個員工都由工作技能較高,，經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師來帶,。導(dǎo)師在月底制定出次月帶徒指導(dǎo)內(nèi)容和計劃，徒弟根據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容編制出學(xué)習(xí)計劃,，報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。并在月底總結(jié)出本月徒弟的學(xué)習(xí)情況,，交給車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月對導(dǎo)師的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核項目主要包括培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)總結(jié),、導(dǎo)師責(zé)任心,、徒弟成績等方面,。我廠在本年度內(nèi)部學(xué)員有20人,，外部學(xué)員有39人,。各導(dǎo)師徒弟均按要求完成了教學(xué)計劃,，并在本年度共評出優(yōu)秀導(dǎo)師30人次，并對排名落后的導(dǎo)師給予了取消導(dǎo)師津貼的考核,。

種培訓(xùn)考核,，均全部通過。這樣我廠共有地面電工69人,，均已取得特種工種上崗資格,。

這一年來我廠的培訓(xùn)工作雖然取得一定的成效,，但仍有以下不足：

雖然廠部要求班組要做好現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，要對生產(chǎn)典型案例做好事故分析,，提高職工的實際技能。班組也對此培訓(xùn)有了活動記錄及培訓(xùn)內(nèi)容的反饋,，但廠部還需要對此項工作進(jìn)行評估和考核,，要形成一個閉環(huán)，切實做好實際操作的培訓(xùn)工作,。

沒能充分依靠班組的力量,，抓好關(guān)鍵崗位和重點崗位的培訓(xùn)。班組長是班組工作的組織者和指揮者,，對班組工作負(fù)有全面責(zé)任，既是班組生產(chǎn)的核心,，也是教育和組織崗位練兵的骨干,。在職工崗位技能提高上,，班組長起著極為重要的作用，其素質(zhì)高低直接影響到班組群體素質(zhì)的整體提升,。因此對班組長的培訓(xùn)有待加強。另一方面,，在培訓(xùn)上對安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)重視的多,，對員工的企業(yè)文化教育、心理教育重視的少,，從而忽視了員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

對于以上不足,，我們會在新的一年培訓(xùn)工作中,，一一改正,，并落到實處，切實做好廠的培訓(xùn)工作,。

公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，20**年已悄然走來,， 20**年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的`不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

20**年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習(xí)),。

1,、20**年的培訓(xùn)工作比起2010年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn),，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與出國留學(xué)團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20**年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4、實施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強,。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20**年已悄然走來,，20**年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

20**年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習(xí)),。

1,、20**年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn),，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與出國留學(xué)團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20**年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、實施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段,，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強,。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇五

根據(jù)市場愈發(fā)激烈的形式及要求，改善內(nèi)部員工績效,，提升終端銷量,，是人力資源部培訓(xùn)模塊一項持久核心工作。20xx年人力資源部培訓(xùn)工作在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指引及支持下,，立足于現(xiàn)實，不斷創(chuàng)新提升,，20xx年培訓(xùn)工作的卓有成效的進(jìn)行,。

（1）突破創(chuàng)新，成功舉辦4期店長提升班,。在xx的指引下,，20xx年人力資源部成功舉辦了4期店長提升班。在開班前,，通過與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人多次深層溝通，最終確定課題內(nèi)容及目標(biāo),，并組織統(tǒng)一的參訓(xùn)學(xué)員考核選撥方案,，在準(zhǔn)備充分,、內(nèi)容合理、定位準(zhǔn)確后順利于8-9月舉辦了第一階段2期班,，1011月舉辦了第二階段2期班,。通過第一階段銷售技巧、店面陳列,、店面管理實務(wù)課程的學(xué)習(xí)及演練,，解答了學(xué)員終端銷售成交常見難題,、改變了店面展示陳列意識薄弱、提升了店面經(jīng)營能力,。第二階段的xx專門店團(tuán)隊打造,、主動營銷業(yè)務(wù)拓展的強化提升課程，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握優(yōu)秀門店業(yè)務(wù)及管理之道,。此次培訓(xùn)班結(jié)束后,，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門，制定了明確的學(xué)員返崗跟進(jìn)流程及考核指導(dǎo)方案,，不僅指導(dǎo)學(xué)員做返崗后的提升實踐計劃，也評估了此次培訓(xùn)班對學(xué)員的效用,。通過學(xué)員及業(yè)務(wù)人員的提交的返崗實踐表，所有學(xué)員返崗后立刻進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)培訓(xùn),，大多數(shù)店面重新調(diào)了場,，晨會從無到有,，大單數(shù)量逐步增多，門店團(tuán)隊激勵及培養(yǎng)更加有效,，業(yè)務(wù)渠道從“坐銷”模式開始逐步關(guān)注“行銷”手段等,。學(xué)員一系列的改變及成長，不僅證實了培訓(xùn)班的效用,，也為終端業(yè)績提升增添了新動力,，為下半年目標(biāo)業(yè)績的完成提供保障,。

綜上所述，4期實戰(zhàn)營銷特訓(xùn)營,，參訓(xùn)學(xué)員共xxx人,，其中經(jīng)銷商層次學(xué)員有xxx人,，全國店面覆蓋率約xx%,，各區(qū)域重點店面參訓(xùn)率達(dá)xx%，總課時xx小時,，學(xué)員課程滿意度最高分達(dá)到xxx分,，是近年來課程滿意度最高的一次。

（2）夯實基礎(chǔ),，首辦xx場導(dǎo)購員大賽,。針對終端導(dǎo)購員流動快、成長慢,、開單難的現(xiàn)狀，人力資源部聯(lián)合xx總部,、xx沙發(fā),、xx公司、床墊事業(yè)部組織開展導(dǎo)購員技能提升班共x期,，受訓(xùn)學(xué)員共xxx人，新加盟門店參與率達(dá)到90%,。通過講述xx企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識強化導(dǎo)購員對公司、產(chǎn)品的認(rèn)知及信心,；銷售技巧及異議處理知識,，提升了導(dǎo)購員成交率,。xx和xx銷售公司首次利用培訓(xùn)+pk賽形式開展導(dǎo)購員大賽,，分別為南北方各1期，xx公司1期,。大賽通過召集區(qū)域終端導(dǎo)購員，在4天導(dǎo)購員強化訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,，再進(jìn)行層層帥選，最后邀請專業(yè)講師及經(jīng)銷商共同評選冠亞軍,。通過pk賽不僅強化了導(dǎo)購員的銷售技能,，也為各地經(jīng)銷商樹立了導(dǎo)購員素質(zhì)標(biāo)桿,，最終得到了經(jīng)銷商的稱贊。

（3）緊抓中層,，著力提升店長管理能力,。店長是門店的中流砥柱,，店長能力的提升無疑對終端銷量有直接影響。在20xx年,，針對店長能力提升班共有5期，分別是xx3期,、xxx1期、xx1期,，參訓(xùn)學(xué)員共xxx人,。通過系統(tǒng)的店面管理集訓(xùn),，更加清晰的認(rèn)識到產(chǎn)品的定位及賣點，掌握開店經(jīng)營的.“基本功”,。同時形成具有xx產(chǎn)品風(fēng)格和特色的終端銷售手法，規(guī)范店長松散隨意性的管理方式,，從提升店面管理者，能力協(xié)助提升終端競爭力和銷售業(yè)績,。

因此，雖在20xx年市場競爭激烈的形勢下,，人力資源部也迎難而上，共組織開展銷售類培訓(xùn)班xx期,，受訓(xùn)人員xxx人，比20xx年增加了13.1%,培訓(xùn)輔導(dǎo)總課時xxx小時,，學(xué)員返崗轉(zhuǎn)培訓(xùn)率xx%,比20xx年提升了xx%。甄選合適有效的培訓(xùn)方式及師資力量,，增加拓展訓(xùn)練項目，模擬沙盤演練,，小組研討pk多樣化的學(xué)習(xí)形式，的確證實了合適培訓(xùn)方式,，才能將培訓(xùn)效果最大化。

（1）強化內(nèi)功,，提升內(nèi)部業(yè)務(wù)人員工作技能。銷售人員一直是企業(yè)的核心競爭力,，為打造能戰(zhàn)、善戰(zhàn),、可獨當(dāng)一面的xx銷售精英團(tuán)隊,，在市場競爭激烈的20xx年突圍而出,，人力資源部從門店運營管理規(guī)范化、營銷活動策劃,、業(yè)務(wù)渠道拓展課題出發(fā)，組織了為期x天的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員,。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化門店運營管理規(guī)范,，使業(yè)務(wù)部門更有效的指導(dǎo)終端門店業(yè)績提升,。同時xx沙發(fā)針對內(nèi)部人員項目管理能力較欠缺,，特組織為期4天的項目管理課程,，共有45人受訓(xùn)，從專業(yè)上提升內(nèi)部人員項目管理經(jīng)驗,，以支撐xx業(yè)務(wù)快速增加需要。

（2）加強外派學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道,。員工的成長及創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的強勁動力,。公司通過挖掘渠道,，精選培訓(xùn)機構(gòu)及實戰(zhàn)課程,，不斷組織內(nèi)部員工外派學(xué)習(xí),，拓寬員工視野，提升員工綜合能力,，增加員工對企業(yè)歸屬感,。在20xx年人力資源部，外派人員涵蓋各業(yè)務(wù)部門,、生產(chǎn)部門,、職能部門盡xxx人參加了共xx場專業(yè)論壇和專項培訓(xùn),。例如《xx８》、等等,。

（3）緊跟公司步伐,，及時開展專項培訓(xùn)。20xx年,，借助公司走進(jìn)xxx契機，汲取外部新資源,、新信息，人力資源部組織了公司各相關(guān)部門盡100人參加xx分享會,，并邀請公司此次參展的各模塊負(fù)責(zé)人，從他們的所看、所學(xué),、所悟解析此次參展帶來的收益，并現(xiàn)場與學(xué)員互動探討,，例如：xx設(shè)計趨勢,、品牌競爭力,、工藝技術(shù)創(chuàng)新等,，讓公司內(nèi)部部分員工雖未親臨展會，但也能感受xx展的魅力,。同時人力資源部分別在3,、9月份展會前聯(lián)合xx總部開展展會培訓(xùn),，參訓(xùn)人員達(dá)到210人,。通過產(chǎn)品知識講解、xx市場分析,，樹立了對新品的信心,，及市場突圍策略。

通過組織各業(yè)務(wù)部門銷售精英開展一品柚專項班,，集思廣益編制了一品柚新品6大系列的整套銷售話術(shù)。并提供給業(yè)務(wù)部門,，支撐終端銷售，樹立對新品的信心;與時俱進(jìn),，充分利用外界資源,，與圓方軟件公司合作,，開展了2期xx配套專項班,，共53人參訓(xùn),，大大提升了大單銷售能力;積極推動xx區(qū)及華中區(qū)爆破營銷活動有效進(jìn)行，在活動發(fā)動會時聘請實戰(zhàn)講師,，針對公司爆破活動,，分享爆破營銷開發(fā)邀約客戶技巧,，兩期活動盡xxx名經(jīng)銷商參訓(xùn),，有力的提升了終端作戰(zhàn)能力。

20xx年是培訓(xùn)項目開展有史以來最多的一年,，對終端支撐最有力的一年,，年度培訓(xùn)費用也是最高的一年,。成績需要總結(jié),，但不足之處更需要總結(jié)自省,。（1）相關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識弱,，執(zhí)行及配合不足,。終端培訓(xùn)項目需要有各個業(yè)務(wù)部門的配合支持才能有效的開展，但介于業(yè)務(wù)部門對培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識,，被動參與,，缺乏對終端學(xué)員返崗后的考核指導(dǎo),，這一定程度阻礙了培訓(xùn)工作的推進(jìn)。（2）內(nèi)部講師資源匱乏,，授課水平有限,。在產(chǎn)品知識,、生產(chǎn)工藝,、大單配套等方面的課程均是內(nèi)部講師授課，內(nèi)部講師雖然實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,，但在專業(yè)授課技巧及表達(dá)能力確有限，以致降低了課程效果,，這也再一次證實內(nèi)部講師的培養(yǎng)至關(guān)重要;（3）缺乏明確的培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn),。培訓(xùn)是一項從前至后都需要精心策劃的工作,，但在之前的培訓(xùn)項目中,，往往由于沒有嚴(yán)格規(guī)范每個節(jié)點內(nèi)容,，以使培訓(xùn)安排隨意性大,，不然保證培訓(xùn)效果最佳,。（4）培訓(xùn)后期跟進(jìn)考核不明晰,。培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程,，更需要學(xué)員返崗后將“學(xué)”轉(zhuǎn)“用”，真正做到學(xué)以致用,，而目前我們?nèi)匀狈W(xué)員“用”的指導(dǎo)考評機制,。

20xx年即將在總結(jié)中結(jié)束，無論是成績還是不足,，20xx年都只能選擇繼續(xù)，繼續(xù)改進(jìn),、實踐，發(fā)揮培訓(xùn)最大效用,，有力支撐企業(yè)發(fā)展需要。

xxx公司培訓(xùn)部

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年度xx公司培訓(xùn)總結(jié)

20xx年,，我們xx公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標(biāo),，注重員工培訓(xùn)工作,，積極組織員工參加各類培訓(xùn),，也取得了一定的成效，為公司的正常運行提供保證,，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。有關(guān)培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

1,、公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)

為了促進(jìn)現(xiàn)場項目部的安全管理工作,公司工程部組織了項目部安全管理培訓(xùn),，共培訓(xùn)148人次,。

2,、積極參加培訓(xùn)機構(gòu)組織的教育培訓(xùn)

根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要,，先后組織員工參加了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn),、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),，共培訓(xùn)10人次,。

組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，共培訓(xùn)6人次,。

組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓(xùn)，共培訓(xùn)3人次,。

3、積極參加院組織的各種培訓(xùn)

先后參加了院檔案工作培訓(xùn),、“國家安全形勢和對策”培訓(xùn)等各種培訓(xùn),。

xxx公司

x年x月x日

公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇六

進(jìn)入公司的時間有三個月的時間了。

經(jīng)過公司內(nèi)部的培訓(xùn),，自己的學(xué)習(xí)、反思總結(jié)后,，我自己總的體會是,，內(nèi)心中有一些疑惑得到了解決,，自己的一些做人做事的價值觀得到了確認(rèn),，在這樣的基礎(chǔ)人自己得到了一定的成長,。

公司四天的培訓(xùn)很精彩,，很難忘,，是我人生中很重要的一筆,。

不過再此就不一一回顧那位老師講過什么樣的內(nèi)容了。

在這里只是談?wù)勛约鹤畲蟮氖斋@,。

自己通過幾日的培訓(xùn)所感悟到的道理。

從各位培訓(xùn)老師的講述中,，有一點在我印象中更加深刻了。

這點就是要取得成就,，就要經(jīng)得起風(fēng)浪。

要想有所成就,，是必須要經(jīng)歷一些他人所不能承受的困難,。

真的就像歌曲中唱的那樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹,，沒有人可以隨隨便便成功,。

在取得成功的過程中,，有些品質(zhì)是必須具備的,，我覺得有沒有這些品質(zhì)和精神就決定了一個人能否成功，能否走的更遠(yuǎn)。

下面這些品質(zhì)和態(tài)度是各位培訓(xùn)老師的共同點,，自己加以總結(jié)歸納。

第一：就是積極主動樂觀的品質(zhì),。

以前自己也知道這種品質(zhì)的重要，但現(xiàn)在懂得是成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀,，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀,。

這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在,。

所以借著各位培訓(xùn)老師的`經(jīng)驗,，告訴自己無論任何情況下都要積極、主動,、樂觀向上，遠(yuǎn)離所有的負(fù)面,。

第二：腳踏實地，光明正大的態(tài)度,。

現(xiàn)在的社會當(dāng)中，很多人很浮躁,，都在追求快速的成功，追求速成,。

在這樣的環(huán)境中很多人都在找尋捷徑，從而一步登天,。

以學(xué)習(xí)英語為例，很多人都想30天講一口流利美語,，30天記住托福所有單詞,，從而找尋這樣那樣的書籍方法,。

但真的可以嗎?我想即使有好的方法、有好的書籍還是要一步一個腳印的來,，腳踏實地的走。

這樣最終取得的成果才不會成為空中樓閣,。

最終總結(jié)為一句話：光明正大可以做的更好，腳踏實地可以跳的更高,。

第三：守信守時的態(tài)度。

我覺得一個人要懂得負(fù)責(zé),，首先就要對自己負(fù)責(zé)，對自己說的話,、做的事情負(fù)責(zé),。

此處就是遵守自己說過的話，自己對別人承諾過的事情一定要做到,。

否則就不要去向別人保證,。

可以想象當(dāng)向別人承諾了某事,，而不能兌現(xiàn)時,，別人對你將是一種什么樣的印象和評價。

這樣的事情如果屢屢發(fā)生,，最終別人就不會在相信你。

你的誠信就受到懷疑,，對自己或?qū)ψ约航?jīng)營的事業(yè)都是阻礙。

第四：注重細(xì)節(jié),。

這幾天的培訓(xùn)讓我體會到細(xì)節(jié)真的，真的很重要,。

就是平常一些微不足道的小事也可以把一個人做事的態(tài)度暴露無遺,。

小到散會后是否可以積極主動的把桌椅擺放整齊,，小到一張紙是否有意識的二次使用,，小到下班離開前是否有意識關(guān)閉電扇,、電燈等等。

我想這些細(xì)節(jié)反應(yīng)了一個人是否在用心的做事,，是否在仔細(xì)的觀察,，是否在自己思考問題,，應(yīng)該為公司、為他人做些什么,。

第五：不斷更新知識,，給大腦充電。

我們所處的時代是一個知識爆炸的時代,，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學(xué)習(xí),，才能跟上時代的潮流，才不致被競爭對手超越,，被社會所淘汰,。

所以看一個人是否熱愛學(xué)習(xí)，很大程度上就可以反應(yīng)他今后的成就大小,。

例如我們的杜總,，他的優(yōu)秀離不開他真正學(xué)習(xí)的態(tài)度;owen的杰出同樣缺少不了學(xué)習(xí)的精神。

他們是我學(xué)習(xí)的榜樣,。

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公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇七

我們xx公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作,，積極組織員工參加各類培訓(xùn),，也取得了一定的成效，為公司的正常運行提供保證,，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。有關(guān)培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

為了促進(jìn)現(xiàn)場項目部的安全管理工作，公司工程部組織了項目部安全管理培訓(xùn),，共培訓(xùn)148人次,。

根據(jù)監(jiān)理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的`需要，先后組織員工參加了注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)、監(jiān)理員繼續(xù)教育培訓(xùn),、注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓(xùn),，共培訓(xùn)10人次。

組織管理人員參加了新修訂的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的宣貫培訓(xùn),，共培訓(xùn)6人次,。

組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓(xùn)，共培訓(xùn)3人次,。

先后參加了院檔案工作培訓(xùn),、“國家安全形勢和對策”培訓(xùn)等各種培訓(xùn)。

公司年度培訓(xùn)總結(jié)篇八

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織健全，是全員培訓(xùn)取得成功的保證全員培訓(xùn)作為公司開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織"活動的一個重要組成部分,，是早日實現(xiàn)公司"三贏"和"五個一流"目標(biāo)的重要手段,。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議,，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃,，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開,，督促線路員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人,，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行,。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中,，員工積極響應(yīng),，培訓(xùn)熱情很高。

分公司共有22個小隊,，成立了5個學(xué)習(xí)小組,。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由、等五位教員負(fù)責(zé),。按照公司培訓(xùn)要求,，我們認(rèn)真編寫了8篇教案，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，管理人員集中培訓(xùn)時間為25個課時,，員工培訓(xùn)過程共開展了20場培訓(xùn)課，共60課時的課程,，共有362名員工參加,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了在崗人數(shù)的100%,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實在,，形式多樣,，突出線路特點這次培訓(xùn)的教材以公司下發(fā)的《基礎(chǔ)知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同的內(nèi)容,，各取所需。同時結(jié)合《沒有任何借口》,、《智慧集》,、《群星譜》等書籍等作為補充教材，對員工進(jìn)行職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)行政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，豐富教學(xué)的內(nèi)容,。另外結(jié)合"星級小隊評比""百日安競賽""文明創(chuàng)建"等一系列安全生產(chǎn)活動，為營造良好的活動氛圍,。分公司還為各線路定做了針對這些競賽評比的板報,，很好的宣傳安全生產(chǎn)意識，讓安全行車更加深入每位駕駛員心里,。在培訓(xùn)授課中,，教員還買來電教碟片，通過生動的畫面,，詳細(xì)的介紹交通法規(guī),，講究職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量,，并結(jié)合一個個真實的案例,，給員工分析事故原因，教育大家規(guī)范行車,，減少事故和違章的發(fā)生,。、路是分公司所屬的兩條文明創(chuàng)建線路,，為更好地服務(wù)于乘客,，提高員工的職業(yè)道德，繼續(xù)落實和深化公交文明創(chuàng)建,，"五一"節(jié)前,，分公司特邀路行風(fēng)評議員、市委黨校教授來到會議室,，為分公司全體駕駛員上了一堂別開生面的服務(wù)技巧培訓(xùn)課,。x教授采用以身說法的形式，將他平時乘坐公交車時留意觀察到的部分駕駛員不文明服務(wù)現(xiàn)象和乘客中的幾種不文明乘車、不誠信投幣等行為,，作了深入淺出的分析,，同時針對分公司所屬的空調(diào)車線路遇到的一些新情況，他從服務(wù)者的角度提出了幾套切實可行的解決辦法,，讓司機們大受裨益,。課后嚴(yán)教授還與駕駛員進(jìn)行了互動交流，現(xiàn)場回答司機們的提問,，收得了很好的效果,。

三、嚴(yán)格考核,，結(jié)合文明創(chuàng)建工作檢驗培訓(xùn)成果半年的培訓(xùn)過程中,，分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的對各線路的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，抽查員工的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)效果,。培訓(xùn)結(jié)束后,，6月初我們開始進(jìn)行全員培訓(xùn)考試。我們將考試時間定在6月7,、8號兩天分上下午進(jìn)行,，做到緊張有序。理論考試分為公共知識部分和專業(yè)知識部分,，理論考試統(tǒng)一使用集團(tuán)教育培訓(xùn)中心擬定的試卷,，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及合格率均達(dá)到100%,。在理論考試中,，有幾名員工的試卷在論述題的回答上，通過詳實,、客觀的語言闡述了自己的思想,，獲得了滿分的好成績。分公司在考試結(jié)束后,，從試卷中選取了幾分具有代表性的試卷送到集團(tuán)參展,。通過全員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，員工在職業(yè)道德,，職業(yè)技能,、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進(jìn)步，在培訓(xùn)的半年中,，分公司的各項競賽活動也開展得有聲有色,。路以小隊競賽為契機，以安全生產(chǎn)為目的',，每個小隊長自發(fā)地向其他小隊發(fā)起挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書,，形成良好的競爭氛圍,。線路"青年文明號"司機和還在公司組織的技術(shù)比武中分獲綜合成績第一、二名,。路結(jié)合文明創(chuàng)建工作,，積極做好車廂文化，他們收集一些警句格言,，做成標(biāo)語,，固定在車廂內(nèi)醒目的位置，營造良好的文化氛圍,，突出路校園文化共建線的這一特點,。、等線路結(jié)合全員培訓(xùn),，在線路員工中開展職工籃球、足球?qū)官?，卡拉ok比賽等一系列文體活動,，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力,，提高了員工的集體意識,，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

在本次全員培訓(xùn)工作中,，主要存在的問題如下：

1,、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距。

2,、培訓(xùn)對象的針對性不強,，內(nèi)容形式還有待充實。

3,、個別員工對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不足,，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的全員培訓(xùn)中,，增強對創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的培養(yǎng),，增強培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性,，強化培訓(xùn)紀(jì)律要求,。加強各個分公司在培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗交流，可以實行換教制度,，各個分公司的教員可以到不同的分公司任教,，實現(xiàn)資源共享，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢,。全員培訓(xùn)工作是一項長期,、艱巨的任務(wù),，關(guān)系到公司未來的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn),，今后分公司全體員工應(yīng)發(fā)揚與時俱進(jìn),、務(wù)實創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步做好此項工作,，使分公司的全員培訓(xùn)工作再上新臺階,。