計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇一

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲，xx,，護師,，xx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)校助產(chǎn)系，被應(yīng)聘到我院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護理專業(yè),，20xx年xx月走上護士長崗位,，工作至今,。

1.始終堅持黨的路線、方針,、政策，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,，各個方面嚴(yán)格要求自身,，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治理論水平,，積極參加各項政治活動,、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,，有不錯的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

2.重視個人品德修養(yǎng)，熱愛本職工作,，服從集體利益,，全心全意為病人著想，積極完成科室的各項工作,。

20xx年對于我來說,，是進步的一年，也是收獲的一年,。作為一名護士長我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力,。護士長作為科室的管理者,，在科室護理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策,、指揮,、監(jiān)督等作用。護士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財,、物、時間,、信息等資源的.利用程度,。，我深知護士長責(zé)任之重大,。我從各方面嚴(yán)格要求自身,，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，為實現(xiàn)自身的追求而努力，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心,、誠心,、耐心、愛心,、熱心,、責(zé)任心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展,，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變,。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應(yīng)新時期的護理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念,，勢在必行,。作為一名護士長，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì),，針對科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢,，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員只有贏得病人的滿意,，才能獲得效益,，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。通過學(xué)習(xí),，使大家統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，加強了責(zé)任感,、危機感,，提升了工作的積極性。工作中要具備不錯的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前,，如何調(diào)整心態(tài)非常重要,。

如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會影響相互之間的關(guān)系,，使工作無法開展,，因此護士長必須以身作則,，不怕個人得失、工作中多作奉獻,，遇到事情要冷靜,，凡事必須動之以情、曉之以理,。做到集體至上,、忠誠正直。要求下屬做到的自身首先做到,，定下來得紀(jì)律制度自身先遵守，能搞好上下左右團結(jié),，能使大家同心同德干事業(yè),，并能把工作的成績、利益,、榮譽和自身下屬同享,，能做到寬容大度，實事求是,，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自身,。工作作風(fēng)踏實，愛院,、愛自身的專業(yè),、愛自身的下屬。鼓勵護士在工作中,、業(yè)務(wù)上超越自身,，善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才,、知人善任,，做到事得其人、人盡其才,、才盡其用,，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智,，重視培養(yǎng),、抓住骨干，有計劃的培養(yǎng)一支強有力的護理隊伍營造一個和諧,、愉快,。

常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠,，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代,，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力,。一個科室要想把閱歷,、經(jīng)歷、學(xué)歷,、特長個性不同的人凝聚在一起,，需要一種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”,，即團隊理念,，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班,，但大家都沒有怨言,。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點,，及時給予表揚,，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,，讓她們自身去努力改正工作中的不足,，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護了她們的自尊心,，也克服了工作中的各種毛病和缺陷,，讓她們發(fā)揮自身的潛能，更好地為患者服務(wù),。為了使技術(shù)過硬,，我們經(jīng)常組織全科護士進行各種基本技能的訓(xùn)練，使婦兒科護理水平不斷提升,。由于嚴(yán)格的管理,，工作中未出差錯和事故，總之,，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé),，在工作中急病人之所急，想病人只所想,，語言文明,，盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提升自身綜合素質(zhì),。我于20xx年參加了心理咨詢師培訓(xùn)，并于20xx年獲得三級心理咨詢師證書,。于20xx年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn),，并于20xx年xx月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚,，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士優(yōu)秀帶教,，并授予嘉獎多次，榮立“三等功”一次,，發(fā)表論文x篇,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇二

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R,，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,，能身先士卒，直接參與病人護理,。

按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時改進,。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,，改進深靜脈管理,，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育,，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士,，幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報、討論,。

本樓層接受新調(diào)入同志,，新參加工作同志，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。

按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護理查房,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在員工激勵方面,，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過授權(quán)的方式,，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護士的工作積極性,。

支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。進行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進行授課,，幫助護士提高英語水平。

帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護士的積極性,，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護士的

教學(xué)

按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查。

進行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔,。

重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議,，每月一次召開護士會議,，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),，引導(dǎo)護士遵循,。

積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進醫(yī)護的協(xié)作,。

作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動,，促進該委員會的發(fā)展,。

在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力,。

取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí),。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率,。

論文書寫一篇,，通過實用護理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,，特別是積極參加各種管理課程,。

新的一年，新的開始,，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng),。

明年的目標(biāo)有：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高,，能更流利和外國專家交流,。考大學(xué)英語6級或者pet4.

2,、在管理的知識和技能上,，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書,，和其他護士長交流,，參加管理的課程等等。

4,、積極支持和參與護理部各項工作,。

特別感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進自我。我將繼續(xù)“享受工作,，享受生活”,。

1配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù),。

2配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作,。

今后，我們將力爭邁上一個新臺階,，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹醫(yī)院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識,。我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院,、護理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作,，使患兒及家長真正放心滿意,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇三

一年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，回首這一年來的工作,，有付出,、有收獲，有辛酸,、有

成績

學(xué)習(xí)

作,。對于工作中遇到的我實際問題共同協(xié)商解決或者向相關(guān)科室請教,。積極參加各種學(xué)習(xí)并取得三級

心理咨詢師

于發(fā)現(xiàn)每個人的長處和優(yōu)點并根據(jù)個人的長處合理調(diào)配護士,。安排責(zé)任心強,、技術(shù)水平相對較高的護理人員承擔(dān)對新護士的帶教工作。鼓勵護士參與病房的管理工作,，做到人人參與,，最大程度實現(xiàn)護士的價值。對于表現(xiàn)積極責(zé)任心強的護士適當(dāng)給予獎勵,，即提高了工作質(zhì)量又調(diào)動了大家的工作積極性,。三病區(qū)是一個和諧團結(jié)的團隊，她們每個人身上都有我要學(xué)習(xí)的閃光點,，這也是我們克服困難仍能積極向上,、團結(jié)協(xié)作的原動力。

五,、注重新護士的培養(yǎng) 對新工作的護士嚴(yán)格要求,，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，從科內(nèi)選出經(jīng)驗相對豐富,、責(zé)任心強的護士作為帶教老師進行一對一帶教,。采取分階段,、分層次進行培訓(xùn),，結(jié)合護理部的培訓(xùn)計劃對護士進行護理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進行?？谱o理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培養(yǎng),，進一步提高了科室護理人員專科業(yè)務(wù)水平,。

六,、工作業(yè)務(wù)完成情況 經(jīng)過全科人員的不寫努力全年共完成靜脈輸液人次,，換瓶瓶，靜脈注射人次,，肌肉注射人次,，氧氣吸入人次，一級護理人,，膀胱,、陰道沖洗人次，導(dǎo)管護理人次等,。全年無一例差錯事故發(fā)生,。

需進一步學(xué)習(xí)理論知識提高管理技能。在新的一年中本人將與科室全體護士繼續(xù)共同努力積極開展特色服務(wù),，切實為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。希望能在科室全體醫(yī)護人員的協(xié)助下將科室的護理工作做得更好。

評審,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位主任、護士長：

下午好!

我們在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，科室醫(yī)護同心,，通力協(xié)作，各項工作取得了明顯的進步,，xxxx年工作情況我將從以下幾方面進行匯報：

截止12月20日,，靜脈輸液x人次，一級護理x天,，二級護理x天,，靜脈輸液x次，靜脈采血xx皮下注射xx氧氣吸入xx心電監(jiān)護xx胰島素泵應(yīng)用xx次,。

我們科室住院病人多,，收治病種多、危重病人多,，護理項目開展多,，形成了護理工作三大特點：工作強度高，護理難度大,，技術(shù)復(fù)雜;基于這些原因,，科室選擇護士有以下條件：過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和超強的搶救能力,。護士的素質(zhì)有一部分是后天培養(yǎng)不斷進步,，還有一部分與生俱來不可改變，因此在護士的甄選方面有一定的局限性,，也有壓力;好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,，讓我們能堅持自己,，有計劃發(fā)展科室護理隊伍。我科共有護士14名,，今年新晉護師4名,，共8名護師;在護理梯隊建設(shè)方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢,。今年我科骨干護士張曉麗在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，到河南科技大學(xué)進修糖尿病患者教育，回來后每周固定時間開展糖尿病知識講座,，受到患者好評,。

護士自我管理，達(dá)到護理質(zhì)量的提高;科室一級質(zhì)控分組,，每名護士都是質(zhì)控員,，根據(jù)工作性質(zhì)和個人特點進行分組，充分發(fā)揮護士的才能和主人翁意識;正確的護理只是保障患者安全的一部分,，更重要的是來自病人內(nèi)心愿望的滿足,，把管理重點放在病房，由原來每天床頭交接重點病人變?yōu)楝F(xiàn)在每班床頭交接全員病人,，深入病房,，密切接觸病人，從與病人的溝通與交流中,，把握病人動態(tài)變化,，收集護理工作信息，查找安全隱患與不足,。主任對搶救配合要求非常高,，我們配備了專業(yè)氣管插管固定器，完整的氣管插管箱,，多次對護士進行培訓(xùn),，完美的配合、高效的搶救讓患者更安全!我們科室護士常常把黃主任比作我們的主心骨,，主任外出進修的.那段時間,，一下子沒了安全感，深感責(zé)任重大的我只好每天早早來到病房,，很晚再離開,，星期天不休息，做到對病人了如指掌,，異常情況隨時向黃主任匯報,。

你們的規(guī)范強加于我!這個事例啟示我：服務(wù)要做好,，方向要順著病人合理的愿景,。我對護士的要求就是：病人怎樣的來,，都要他們滿意地走，病人走了又來,，就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)!

我科共開展中醫(yī)項目拔罐,、艾灸、水針,，中藥熏洗,、中藥灌腸、穴位貼敷,、中藥涂擦,，中藥塌漬、中藥換藥等十余項,，各種類型功能性敷貼的應(yīng)用,，讓我們的換藥技術(shù)又上了一個新臺階。

利益上服從大局,，科間協(xié)作謙讓互利,，密切醫(yī)護患關(guān)系，在工作和學(xué)習(xí)上做好表率;堅持護理獎金分配制度改革,，達(dá)到了大多數(shù)護士的滿意,。

原計劃派兩名骨干護士外出進修，僅有一名護士外出進修;優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面，也在努力探索和改進,，離病人的合理愿望還有距離;科室護士都還年輕,，在專業(yè)知識積累、工作能力提高和語言溝通技巧方面還需要假以時日,。

護理服務(wù)，讓更多的病人選擇中醫(yī)院,。

內(nèi)三科

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇五

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、根據(jù)護理部要求重申了各層級護理人員職責(zé),，制定各層級人員考核細(xì)則，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度,，完成了各科室不同能級護理人員的考核與認(rèn)定,。

2、認(rèn)真落實查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對（護士長每周至少參與查對一次）,，并有記錄,；

（2）護理各項操作嚴(yán)格要求“三查七對”；

（3）改善落實患者身份核實流程，修訂輸血查對制度,，飲食查對制度,，給藥查對制度及持續(xù)改進流程。

（4）按醫(yī)院和護理部要求及相關(guān)規(guī)定,，制定危急值處理流程及制度,。

3、認(rèn)真落實醫(yī)院及護理部相關(guān)規(guī)定和計劃,，細(xì)讀“二甲”復(fù)審細(xì)則,，按規(guī)范準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)登記本并完善記錄，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù),。

4,、細(xì)化交接班制度并定期檢查，尤其是床頭交接班,，加強晨晚間護理,，以科學(xué)的方法統(tǒng)計及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇六

20xx年對于我來說,，是成長的一年,，也是收獲的一年。今年四月,，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護士長,，我深深地意識到，肩上多的是一份職責(zé),，腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢,？經(jīng)過一段時間的了解,，本著關(guān)心，愛護,，尊重,，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點,，制定了互補性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口,，在那里門診病人與我們接觸的更多,，更密切。一句話，能夠反映出一個人的修養(yǎng),；一個動作,，能夠折射出一個人的品質(zhì)；一件小事,，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人,，本人更加嚴(yán)格要求自己,，凡事從我做起，率先垂范,，以身作則,，從而帶動全科室人員，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，在制度上約束自己。

要加強管理,，首先是在思想上提高自己,，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，真正以病人為中心，服務(wù)周到,，態(tài)度和藹,，語言禮貌，努力把工作做細(xì),，做實,，做扎實，力求在治療上精心,，護理上細(xì)心,，真正讓家屬放心，病人安心,。工作中,，這種人性化服務(wù)不單是體此刻科室內(nèi)部，它能夠擴展到方方面面,，大到用心參加各種突發(fā)事件的搶救,，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不明白該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問,，就主動問他們有什么需求,，是否需要幫忙，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題,。每個患者都是弱勢群體,，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神,，一個淡淡的微笑,，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下,，我們科室的幾位護士也是如此,。不管任何狀況下，都會微笑著應(yīng)對患者,，百問不煩地耐心解釋,，只要患者需要，病情需要,，工作永遠(yuǎn)是第一位的,。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評,。生活就是一面鏡子,，你對他笑，他就會對你笑,，我們的患者也是一面鏡子,，你對他笑，他也會微笑地回報你,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度,。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,，我和大家一齊制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé),，從我做起,，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要,，不計較個人得失,，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促,，勤落實,，保障了最高效，最用心的工作熱情,。

精湛的技術(shù)是我們工作的核心,。在門診,，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時更加注意加強自己的業(yè)務(wù)水平,，提高自己的各項護理技能,，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血,，把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一齊討論小兒頭皮針的進針角度，方位,，固定方法,，小兒發(fā)熱的護理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中,，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度,，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度,，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時了解患者狀況,，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德,，熱情的服務(wù),，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容,。

當(dāng)然,，工作中總會有許多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解,，擺正心態(tài)是最重要的.,。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人,，沒有什么比擁有健康的身體更重要的,，應(yīng)對一個失去將康的病人，有時候我自己就會想,，我自己比那些病痛的人幸福多了,，沒有人就應(yīng)吝嗇自己快樂，我要把我的快樂傳遞給每一個經(jīng)受病痛的患者,。透過近一年時間的工作實踐,，使我更深層次的認(rèn)識到一個護士長應(yīng)有的職責(zé)，以后我自己要更加努力地把這支護理隊伍帶好,，協(xié)助各科室的工作,，更多的與各科室的醫(yī)生們進行溝通,，更詳盡的掌握每一個病人的狀況，以便更出色的完成門診護理任務(wù),。

心中有夢想,，行動才會有方向，在新年度的工作中,，本人將進一步明確自己的工作目標(biāo),，扎扎實實學(xué)習(xí)，實實在在工作,，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù),，為醫(yī)院樹品牌。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇七

在這歲末迎新的時刻,，我就今年擔(dān)當(dāng)呼吸內(nèi)科護士長這兩年的工作,，做如下總結(jié)：

1、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)呼吸科護理部的行政治理和護理質(zhì)量治理工作,。

2、按護理部質(zhì)量治理要求,，負(fù)責(zé)制訂護理工作規(guī)劃并組織實施,，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的.執(zhí)行落實狀況,，并準(zhǔn)時總結(jié)講評,，不斷提高護理質(zhì)量。

3,、依據(jù)醫(yī)院的工作任務(wù)和呼吸內(nèi)科護士的詳細(xì)狀況,，優(yōu)化護理力氣的組合，進展科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé),。

4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),，定期提問或采納其它形式考核,，并做好獎懲考核工作。

5,、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按規(guī)劃和要求定期進展手術(shù)室房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育,，并鑒定消毒效果,。

6、準(zhǔn)時傳達(dá)護理部的工作要求,，催促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,，主持晨會，了解中夜班工作狀況,，不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作狀況,。

7,、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的爭論,，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求,。

8、做好院部房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的治理工作,，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查,，做好記錄,。

9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通狀況,，準(zhǔn)時取得支持和協(xié)作,。

10、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，精確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)準(zhǔn)時分析,、鑒定,、總結(jié)，提出有效的防范措施,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇八

忙碌,、充實的20xx年匆匆而過，盤點收獲,，總結(jié)教訓(xùn),，不錯的開端在成功的結(jié)束之后。新年將至,，為成為過去的'20xx年畫一個圓滿的句號,。

首先，婦產(chǎn)科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗不足,，?？浦R欠缺，為提升護理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺,，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通,，有效的提升病人滿意度,，取得不錯效果。同時,，將核心制度落實作為本年度考核重點,，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程,。另外,，提升服務(wù)質(zhì)量，從改善工作細(xì)節(jié)入手：

3,、推廣使用家屬陪護椅,，只象征收取使用費，為病人提供較大方便,；

4,、建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會議內(nèi)容,，交接須注意事項等寫入溝通本，各班參閱,，減少須開會才能傳達(dá)的周期長,、不能及時改善的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時改善目的,。

針對護理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進行考核,，尤其操作項目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改善操作流程,。提升操作技術(shù),，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

不斷充實?？浦R,，派出助產(chǎn)一人到xx學(xué)習(xí)，護士長到xx及進修學(xué)習(xí),，引進新的理念和技術(shù),，改善工作，提升技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護理技術(shù)項目,，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，完成國家級論文一篇，同時,，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強專科知識學(xué)習(xí),。今年實習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃,，保證每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù),。

一年的付出,，算不上美滿,，總有獲得與失去同在,，充實與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始,，在又一個年度展開之際,，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇九

我叫xx,，現(xiàn)年xx歲，大專,，護師,，20xx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)校助產(chǎn)系，被應(yīng)聘到我院婦產(chǎn)科從事助產(chǎn)及護理專業(yè),，20xx年x月走上護士長崗位,，工作至今?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，各個方面嚴(yán)格要求自我,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自我的政治理論水平，積極參加各項政治活動,、維護領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

注重個人品德修養(yǎng),，熱愛本職工作，服從團體利益,，全心全意為病人著想,，積極完成科室的各項工作。

20xx年對于我來說,，是提高的一年,，也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到,，肩上多的是一份職責(zé),，腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者,，在科室護理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策、指揮,、監(jiān)督等作用.護士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財、物,、時間,、信息等資源的利用程度。我深知護士長職責(zé)之重大,。我從各方面嚴(yán)格要求自我,，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理,，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為實現(xiàn)自我的.追求而努力,，工作勤勤懇懇,，樂于奉獻，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以真心,、誠心,、耐心、愛心,、熱心,、職責(zé)心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展,，必須要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變,。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應(yīng)新時期的護理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念,，勢在必行,。作為一名護士長，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì),，針對科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想，我多次組織大家討論當(dāng)前形勢,，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員僅有贏得病人的滿意,，才能獲得效益,，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。經(jīng)過學(xué)習(xí),，使大家統(tǒng)一認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強了職責(zé)感,、危機感,，提高了工作的積極性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前,，如何調(diào)整心態(tài)十分重要,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇十

我叫xx，現(xiàn)任xx醫(yī)科大學(xué)附屬xx醫(yī)院骨科護士長,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己,、率先垂范,，以院為家，奮力進取,，頑強拼搏,，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元?；赝@一年來我在護士長的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一年來,，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家,，每天早來10分鐘,，晚走10分鐘，認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，合理安排護士和護工的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作,，積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，針對骨科患者特點,，身先士卒,，大膽管理，研究,、摸索出了一套行之有效的護理工作方法,，保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通,；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭,；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

他們生了病，家里人著急,、上火,，再加上骨折矯正給患者帶來的痛苦，家長很難接受，容易產(chǎn)生護患矛盾,，骨科的護理工作就面臨護理操作難度大,、患者家長溝通困難、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè),，護理工作壓力之大,，責(zé)任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對疾病知識進行培訓(xùn)，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn),，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的`骨科護理隊伍,。

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓護士長管理這個外因,，通過護士個人素質(zhì)的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場感悟；在骨科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識,、感悟人生的故事,；利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,，我們兒科的護士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——護理工作質(zhì)量提高的良性鏈條,。近幾年,，不僅骨科的護理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績。

實施責(zé)任制整體護理,，責(zé)任護士對所分管的患者的所有護理工作全面負(fù)責(zé),，提供全程、全面,、專業(yè),、人性化的護理服務(wù)。使護士明確責(zé)任護士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范,、必須履行的基礎(chǔ)護理職責(zé),。加強基礎(chǔ)護理，滿足患者的基本生活需求,。按級別護理服務(wù)要求,，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理，專人負(fù)責(zé)醫(yī)生護士問詢,，巡視病房時清理病房,，保持病房的清潔、整齊,，讓患兒感到舒適,、安全。對手腳不便不能自理的患者,，指導(dǎo)并協(xié)助家長給患者洗臉,、洗頭等。

為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于家長的掌握,，也節(jié)省了護士大量時間，因此深受大家歡迎,。通過這一年的努力,，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的三滿意,，患者滿意率基本達(dá)到95%以上,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇十一

每月召開一次全科護士思想素養(yǎng)教育大會，結(jié)合臨床實際工作,，對看法好,、工作好的大力表揚，對有損病人和科室利益的人予以大力批判,，弘揚正氣,、鞭策后進，在我科每月召開的工休座談會及病人滿意度測評中,，多次受到患者及家屬的高度贊揚,。

1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,，熟識了相關(guān)疾病的病因,、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內(nèi)容,，責(zé)任護士深入到病房,，加強對患兒家屬的`健康宣教，提高了用護理手段解決問題的能力,，促進患兒早日康復(fù),。

2、讓有閱歷的老護士為新護士講課,，傳授整體護理閱歷,，如遇模糊概念大家一起商量，共同解決問題,。

3,、每月組織了一次護理查房，分析問題,，提出整改措施,。

1、年資護士加強了十五項護理技術(shù)訓(xùn)練,，提高了小兒頭皮靜脈穿刺勝利率,，提高了技術(shù)水平,。

2、年資護士加強應(yīng)急急救能力訓(xùn)練,，工作中老護士給低年資護士做好表率,，言傳身教，讓兒科團結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚光大,。

3,、加強了護理人員的法律意識,，強化了法律觀念，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律學(xué)問,，并敏捷運用到工作中去,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手，每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒,，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行了早班制度,，切實幫好了晨晚間護理、基礎(chǔ)護理到位,，保持患兒床單清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，對病人病情做到九知道,，在交接班時向下班護士做好了具體報告,。

4、協(xié)作護理部做好月護理質(zhì)量檢查,、夜查房,，確保各項護理指標(biāo)到達(dá)二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

5,、開展了嬰兒撫觸,，拓展護理技能。

20xx年的經(jīng)濟收入比20xx年穩(wěn)步提高,，全年本科基礎(chǔ)合格率到達(dá)xx%以上,，健康教育覆蓋率到達(dá)xx%,。在“xx”國際護士節(jié)中，有x名護士被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”,，整個兒科被市團委評為市“xxx”組織,，護士長獲得市團委“xxx”的榮耀稱號。

一年來,，在院護理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下,，全科護理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理,，具體落實,。通過更新服務(wù)理念，改善服務(wù)看法,，加強護理管理,，使兒科的護理質(zhì)量有了明顯的提高病人滿意度也日漸上升，經(jīng)濟收入也有了相應(yīng)的增長,，但仍舊存在著太多的缺乏,，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性，穿刺技術(shù)有待進一步提高,，服務(wù)看法有待進一步改善等等,。今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ā⒏玫姆?wù)質(zhì)量,、加倍地努力工作,，創(chuàng)兒科特色護理，攀護理質(zhì)量高峰,，換兒科護理新面貌,。

護士長年度總結(jié)和工作計劃篇十二

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任,、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了產(chǎn)科各項護理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理新知識，加強護理人員在職培訓(xùn)及三期護士,、實習(xí)生的培訓(xùn)工作,，落實專科護理常規(guī)及護理操作規(guī)范,。

1,、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理新知識，不斷提高自身?？浦R及管理水平,。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理知識,。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容,。

2,、對新上崗護理人員采取個案培訓(xùn)計劃、20xx年新上崗護理人員2名,，通過新上崗護士強化培訓(xùn),，兩名護理人員現(xiàn)在均能夠獨立上崗?fù)瓿勺o理各項工作。

3,、認(rèn)真落實產(chǎn)科護理人員在職培訓(xùn)計劃,。每月定期進行專科知識護理常規(guī),、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責(zé)任組長理論及操作考試一次,。

4,、每次理論及操作考試后及時對考試情況進行錯題分析，并落實到個人,。要求個人將錯題重做并自我分析原因,，通過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的掌握情況并及時進行效果評價。

5,、每月對三期護士及實習(xí)生進行入科培訓(xùn)一次,，教學(xué)查房一次，小講課一次,，每次小講課后及時進行學(xué)員效果評價,，了解三期護士及實習(xí)生對課題的掌握情況及建議。操作培訓(xùn)一次,。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習(xí)生進行理論及操作考核一次,。帶教老師及實習(xí)生相互進行評價，了解護理帶教情況,?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進行持續(xù)改進。

1,、根據(jù)護理部績效分配方案協(xié)助護士長制定本科室護理績效分配方案,。

2、科室成立了護理績效管理小組,，每月護理績效按照護理工作量,、工作質(zhì)量,、崗位指標(biāo)、加分項目（承擔(dān)科室的護理管理及各項護理工作來計算）,。

3,、每季度按照{(diào)護理人員相互滿意度、醫(yī)生對護理人員滿意度,、日評價（xx月改為周評價）,、護理工作滿意度}評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當(dāng)月獎勵200元,。

4,、每月護理績效分配由敖萍護士長來監(jiān)督，樊登萍護士來統(tǒng)計護理各項指標(biāo),，由本人來計算績效額,，最后由科主任審核。

5,、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意,。

1、切實加強基礎(chǔ)護理,，落實?？平】到逃Ｃ刻鞂ξＶ?、手術(shù),、分娩、新人病員的護理工作落實情況及健康教育反饋情況進行督查,，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護士提出并要求立即整改,。

2、堅持巡視病房,，多與患者溝通及時了解護理落實情況及患者的意見,。

3、增加xxx護理,，有效控制了乳漲的現(xiàn)象,，提高了母乳喂養(yǎng)率。

4,、按照基礎(chǔ)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護理人員進行培訓(xùn)并要求落實,，加強基礎(chǔ)護理落實的督查。

5,、教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法,。

6、堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況,。對電話回訪有意見的及時溝通處理,。協(xié)助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施。

7,、每月按時進行護理人員滿意度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查,，對存在的問題及時分析并制定整改措施，次月進行效果評價,。

8,、每周按計劃進行護理質(zhì)量評價。

1,、實習(xí)生管理不到位：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象,。

2、護理質(zhì)量管理不到位：提前書寫護理記錄,。

1,、加強對實習(xí)護士的培訓(xùn)工作，加強實習(xí)生的管理,，入科宣教時要著重強調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容,，帶教老師對實習(xí)生要再次強化培訓(xùn)。

2,、加強護理質(zhì)量管理,，特別是護理文件書寫，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,。不得提前書寫護理記錄。

以上就是我在已過的一年中所做的點點成績和存在的缺點和不足,。成績只能代表過去,，我要面對的'是未來的繼續(xù)工作。同時要克服自身存在的缺點和不足,，內(nèi)強管理,，外塑形象，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力,！