計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源工作計(jì)劃書篇一

1,、學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的薪資待遇,、用工政策、福利待遇,、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等,、為招聘人員、服務(wù)好員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障,。

2,、員工招聘

（1）選人酒店對(duì)外公布招聘啟事信息后、主要通過(guò)人才市場(chǎng),、新沂市人才網(wǎng),、電視滾動(dòng)字幕（或短信群發(fā)的形式）進(jìn)行發(fā)布招聘信息。酒店還可以通過(guò)宣傳彩頁(yè)的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度,。自己也要?jiǎng)佑蒙鐣?huì)人事進(jìn)行招聘,。

（2）用人用人的機(jī)制為：把最合適的人安排在最合適的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的具體實(shí)際情況,、對(duì)人員進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo),、讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。

（3）備人建立酒店的人才庫(kù),、及時(shí)對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給與登記,、備份、以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充、確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng),。

（4）留人現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動(dòng)很大,、人員的高流動(dòng)對(duì)服務(wù)水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅、尤其是優(yōu)秀員工的流動(dòng),、所以控制人員流動(dòng)率迫在眉睫,。平時(shí)在工作中要主動(dòng)和員工“談心”、及時(shí)對(duì)有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo),、找出他們辭職的主要原因,、以確保員工1/3的穩(wěn)定、2/3的合理流動(dòng),。

3,、入職培訓(xùn)對(duì)入職的員工進(jìn)行酒店歷史、基礎(chǔ)禮儀禮貌,、安保消防,、安全生產(chǎn)、員工手冊(cè)的培訓(xùn),、對(duì)員工進(jìn)行思想上面的引導(dǎo),、讓員工從根本的思想認(rèn)識(shí)和心態(tài)上對(duì)酒店有一個(gè)很貼切的認(rèn)識(shí)和了解、以保證在工作中樹立正確的思維理念,、服務(wù)理念及工作理念,。

4、后勤的保障沒(méi)有后勤的保障,、就保證不了酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂,、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理,、為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境,。

5、創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象。

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力,、引導(dǎo)力和約束力、能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,、自豪感和榮譽(yù)感,。人力資源部是員工第一時(shí)間接觸的“酒店人”、是應(yīng)聘人員對(duì)酒店形成第一印象的窗口、所以人力資源部工作人員的儀容儀表,、文化修養(yǎng),、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個(gè)直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對(duì)員工進(jìn)行“酒店文化”的講解,、讓員工了解酒店文化,、認(rèn)可企業(yè)文化、因?yàn)檫@不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),、群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,、還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,、減少人員流動(dòng),、引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。

6,、上情下達(dá)和下情上報(bào)及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳達(dá)給員工,、及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)、根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議,、把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理、卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,、在原有的規(guī)章制度上完善、合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),、為了進(jìn)一步完善酒店制度,、實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、 09年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,、當(dāng)然,、我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)、還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,、出臺(tái)了新的工資方案,、更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手、大膽干,、放手干,、從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),、最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,、尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班、他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,、從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的,。

在09年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次,。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,、以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí),。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),、使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

繼續(xù)配合各部門工作,、協(xié)助處理事件處理,。09年是酒店拓展并壯大的一年、擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,、我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大,。

人力資源工作計(jì)劃書篇二

3、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議；

2,、 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行,、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé),。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之七：

員工培訓(xùn)與開發(fā)

一,、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。人力資源部2003年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二,、具體實(shí)施方案：

2,、 采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí),；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、

工作總結(jié)

3,、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理,、人力資源管理,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、計(jì)算機(jī)知識(shí),、服裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判,、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4、 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門

工作計(jì)劃

5,、 所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng),、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

6、 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2003年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定,。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫,。2003年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

7、 培訓(xùn)費(fèi)用：約需 萬(wàn)元。

三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1,、 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

2,、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（培訓(xùn)專員）

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之八：

人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

人力資源工作計(jì)劃書篇三

1,、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,、做好來(lái)電咨詢工作、重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,、不遺漏,、延誤。

2,、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待,、基本咨詢和引見、嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,、保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流,、視察,、匯報(bào)的接待工作。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,、做好基本的接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),、能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作,。

5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,、不怕苦不怕累,、能高效快速完成各項(xiàng)工作。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,、并保持干凈整潔。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù),。

1、對(duì)公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作,。

2,、前期的稿件征集、收集稿件,、編輯并且打印出版,、進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,、對(duì)其進(jìn)行制作和更新、讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí),、感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),、并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡、讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),、客觀、公正的考勤,、能為薪酬制度,、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)、對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義,。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,、主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見蹤影等,、進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4,、對(duì)于請(qǐng)事假,、病假、因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,、核對(duì)、及未打卡進(jìn)行記錄。

1,、每日早晨對(duì)各部門工作服,、工牌、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,、并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī),、聚眾閑聊,、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。

3,、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。

1,、進(jìn)行各類通知,、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作、日常的打印,、復(fù)印,、掃描、傳真等工作,。

3,、負(fù)責(zé)各類信件、包裹,、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試,、新員工入職等人事工作。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動(dòng)等。

人力資源工作計(jì)劃書篇四

20xx年人力資源部的.主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備,、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開展部門的各項(xiàng)工作,，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況,，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟疲员愀玫陌l(fā)揮各部門的職能職責(zé),。

2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況,，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化,，提高崗位編制的合理性,。

按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作,，滿足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求,。

1.完成公司崗位、薪酬制度,、薪資福利體系的確定工作,。

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作,。

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn),。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型,、培訓(xùn)需求、組織部門情況,，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系,。

1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

2.做好員工入職,、檔案整理,、合同管理、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.開展員工離職面談和分析工作,，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作,。

20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn),，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表,、電氣,、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員,。需要擴(kuò)大招聘渠道,，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期,，舉全公司之力,，共同配合完成員工的招聘工作，為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ),。

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫,，因而需要通過(guò)多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，全面提升員工安全意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn),。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時(shí)間,，共同做好員工的培訓(xùn)工作,。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn),，人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下,，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn),、扎實(shí)工作,，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù),，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng),，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計(jì)劃：

（1）、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升人事管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》，及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向,，把握相關(guān)信息,， 努力提升人事管理專業(yè)水平。

（2）、強(qiáng)化人事檔案管理,。在日常人事管理工作中,，教師人事檔案、工資臺(tái)賬,、聘任合同等資料很多,，但均涉及教師個(gè)人利益，涉及幼兒園用工行為,。本學(xué)期,，在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度，設(shè)立專用人事檔案柜,，實(shí)行專人管理,，規(guī)范檔案使用行為，確保我園人事檔案規(guī)范,、完整,、齊全。

（3）,、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級(jí)與績(jī)效工資核算工作,；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級(jí),。針對(duì)教師的疑問(wèn),，做好宣傳、解釋工作,，穩(wěn)定教師隊(duì)伍,。

（4）、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表,，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資,，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作,。

（5）、上級(jí)布置工作：保質(zhì),、保量,、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

（6）,、政策宣傳工作：針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策,、新信息，及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋,，提高教師的知情權(quán),，并確保新政策最大限度地得到教工的支持,。

二、聘用教工管理工作

（1）,、合理聘任,，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對(duì)幼兒園聘用員工流動(dòng)性大,，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀,，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學(xué)期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度,，依據(jù)公開、公正,、公平的招聘原則,，擇優(yōu)錄用，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動(dòng)合同,，實(shí)行透明化管理,。同時(shí)，在日常工作中注重人才的收集與儲(chǔ)備工作,，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備,。

（2）,、完善聘用教師人事資料,，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分,，它是開展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障。本學(xué)期,，將對(duì)我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷、入園工作年限等等,，確保各項(xiàng)資料完整,、數(shù)據(jù)精確。

（3）,、規(guī)范用工行為,。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工,，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益,。同時(shí),，針對(duì)不能勝任崗位工作的員工，嚴(yán)格按照聘任合同,，按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗,，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

（4）,、培訓(xùn)工作,。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn)，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育,，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍,。

人力資源工作計(jì)劃書篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2003年度的工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3,、 完成日常人力資源招聘與配置

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1、 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

2004年度人力資源部工作目標(biāo)之一：

完善公司組織架構(gòu)

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案：

6,、 2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位

說(shuō)明書

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

人力資源工作計(jì)劃書篇六

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,，順利地成長(zhǎng)和發(fā)展，20xx 年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì),。

（1）組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)分析：通過(guò)分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變（如需要增加哪些新的職能,？哪些原有職能需要加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并,？）,；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能？（明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位）分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

通過(guò)上述分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。

（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進(jìn)行,，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感,；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃,，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位,；大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力。

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)

對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，考察組織變革的效果和存在的問(wèn)題,，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案,，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,。

2、人員編制管理

（1）確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1,；

（2）每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異,，報(bào)總經(jīng)理審核,；

（3）每月1日受理各部門增編、縮編等申請(qǐng),，擬定人員編制調(diào)整方案,，報(bào)總經(jīng)理審核。

3,、部門職責(zé),、崗位職責(zé)、職務(wù)說(shuō)明書

（1）部門職責(zé)修訂確定,、宣布,；

（2）崗位職責(zé)修訂確定,、宣布,；

（3）職務(wù)說(shuō)明書起草、修訂,，發(fā)放,；

（4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說(shuō)明書。

4,、聘用

（1）聘用文件及時(shí)起草,、發(fā)布,；

（2）聘用人員匯總檔案制作、更新,；

（3）聘用人員試用期考核組織,。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6,、人力資源管理制度體系

（1）現(xiàn)有制度的搜集,、整理、修訂,；

（2）新增制度的起草,；

（3）制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（一）日常招聘工作組織實(shí)施

1,、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn),；

2,、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù),、刷新,，每天登陸刷新至少一次；

5,、確定聘用意向,，安排體檢；

6,、薪酬確定,、合同簽訂、入職辦理,；

7,、上崗情況追蹤、落實(shí),、記錄,；

8、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計(jì),；

9,、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估,，積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)（9月啟動(dòng)）。

人力資源工作計(jì)劃書篇七

我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),，這是得到全體公司員工一致認(rèn)可的,，是對(duì)我們?nèi)肆Y源部的巨大的褒獎(jiǎng)。因此,，在,，我們還是要繼續(xù)不斷的努力，將我們的工作做的更好,，這才是我們一直以來(lái)不斷的信念,，做好公司的工作，這才是我們要做好的事情,。在不斷的前進(jìn)中,，得到更多的發(fā)展，這才是我們一直以來(lái)要做好的事情,，相信今后的發(fā)展能夠有更大的突破!

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員，突出重點(diǎn),。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

(四)盤活資源,，注重實(shí)效。

(一)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要,。

2、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心,、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),。

(二)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過(guò)電視,、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(三)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(一)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí),。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

(二)為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng),、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

(三)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名。

2,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(四)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(五)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。

1,、根據(jù)省委、省國(guó)資委,、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力,。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

我們公司人力資源部還有著更多的挑戰(zhàn)需要面對(duì)!金融危機(jī)對(duì)我們公司的影響還是顯而易見的,，我們要繼續(xù)更加不斷的努力才能夠使公司在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更多的發(fā)展,，相信只要我們這樣做好了，才會(huì)有更多的發(fā)展空間留給公司。越是在困難的時(shí)刻,，我們就更加需要不斷的努力,，全體公司員工緊緊的抱好,，公司的的明天才會(huì)有希望,，才會(huì)有更大的發(fā)展!

人力資源工作計(jì)劃書篇八

一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1.人員數(shù)量控制在450～500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

人力資源工作計(jì)劃書篇九

（12月份完成）

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置、為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求、完成各崗位工作說(shuō)明書,、明確各崗位工作職責(zé),。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),、制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化,、由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn),、全體員工在事業(yè)開拓當(dāng)中、自覺(jué)加入群體奮斗,。

4,、定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情,、進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、予以淘汰,。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況、通過(guò)趕集網(wǎng),、前程無(wú)憂,、招聘會(huì)等招聘渠道、收集公司需要的業(yè)務(wù)主干,、市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計(jì)劃,。

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),、確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化。

具體工作安排

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘、培訓(xùn),、考核,、建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,、建立公司人才庫(kù)、保證人才儲(chǔ)備,。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂、并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4,、建立員工溝通渠道、定期收集信息,、擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

5,、負(fù)責(zé)辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)、對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估。

6,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,、定期進(jìn)行職務(wù)分析,、修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書。

7,、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,、對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

8,、根據(jù)公司的發(fā)展情況,、完善人力資源部門的人員配置。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

人力資源工作計(jì)劃書篇十

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),，著力開展員工招聘,、培訓(xùn)工作，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開展部門的各項(xiàng)工作,，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

人力資源工作計(jì)劃書篇十一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,、結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)、人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,、三年不再做大的調(diào)整,、保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,、為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),、實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,、做好員工激勵(lì)工作、建立內(nèi)部升遷制度,、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,、培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,、參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法、實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,、并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),、用優(yōu)秀的文化感染人,；

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,、調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性、建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益、為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,、又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就、因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),、按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度、人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言、是非常重要的基礎(chǔ)工作,、也是需要公司上下通力合作的工作,、各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此、需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否、各部門提供支持與配合的程度如何,、都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后、在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件、而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,、針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,、如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,、人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,、每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,、也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

人力資源工作計(jì)劃書篇十二

文章最新結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好xx年電廠改制的人員配置工作。

1,、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。2、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。3,、4、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。4,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。5,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。6,、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。7,、全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。8、教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。9,、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對(duì)勞動(dòng)法、

勞動(dòng)合同

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

1,、對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。2,、強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。3、人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。4,、對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。5,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

1,、配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。2,、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。3、完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

1、做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之,，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源工作計(jì)劃書篇十三

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作,。

1,、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

2,、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、4,、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。

4、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)

5,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

6、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

7,、全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。

8,、教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。

9,、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法,、勞動(dòng)合同法,、公文寫作、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

1,、對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

2,、強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

3、人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。

4,、對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

5,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。

1,、配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。

2,、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。

3、完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

1,、做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之，通過(guò)20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源投資計(jì)劃書

2017年人力資源部工作計(jì)劃書模板

it工作計(jì)劃書

工作分析計(jì)劃書

工作改進(jìn)計(jì)劃書

餐廳工作計(jì)劃書

寫工作計(jì)劃書

內(nèi)科工作計(jì)劃書

公司工作計(jì)劃書

人力資源工作計(jì)劃書篇十四

古人說(shuō)得好：_凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢_,。同樣,，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃開始，尤其是在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越來(lái)越快的今日,，好的規(guī)劃有助于減少未來(lái)的不確定性,。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而人力資源規(guī)劃的科學(xué)制定和實(shí)施則是其戰(zhàn)略地位的重要保證,。

企業(yè)人力資源規(guī)劃（hrp）,，是指根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析,，對(duì)組織所需人才在數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃的功能

企業(yè)人力資源規(guī)劃的功能，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

首先,，它是滿足企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源需求的保證,。

企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關(guān)。對(duì)于處于環(huán)境的快速變化和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、采用的技術(shù),、組織的規(guī)模都在不斷變化,，要實(shí)現(xiàn)人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異,，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異,，在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性變化,，這也就是人力資源規(guī)劃的基本職能,。

其次，它為組織管理供給了重要依據(jù),。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,，管理的工作量和難度都在迅速提高，不經(jīng)過(guò)必須的周密計(jì)劃顯然是難以實(shí)現(xiàn)的,。組織的錄用,、培訓(xùn)、考評(píng),、激勵(lì),、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，如果沒(méi)有人力資源規(guī)劃,，必然陷入相互割裂和混亂的狀況,。所以，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，能為上述活動(dòng)供給準(zhǔn)確的信息和依據(jù),。

同時(shí),，它也是控制人工成本的重要手段。

人力資源規(guī)劃在預(yù)測(cè)中,、長(zhǎng)期人工成本方面發(fā)揮著重要的作用,。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中人員在不一樣職務(wù),、不一樣級(jí)別上的數(shù)量狀況,，同時(shí)需要研究外部的因素。如果沒(méi)有人力資源規(guī)劃,，未來(lái)的人工成本是未知的,，很難控制，企業(yè)的效益就沒(méi)有保障,。所以,，在預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況,，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi),，規(guī)劃是十分重要的。

再次,，人力資源規(guī)劃對(duì)于人事決策有導(dǎo)向性的功能,。

人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的考核導(dǎo)向,、激勵(lì)政策和薪酬體系等,。人事政策對(duì)管理的影響是十分大的，并且持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng),，調(diào)整起來(lái)也困難,。要避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的,。

最終,，人力資源規(guī)劃有助于員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

僅有在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展,。員工才能夠清晰地看到自我的發(fā)展前景，從而去進(jìn)取地努力爭(zhēng)取,，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性十分有益,。

人力資源規(guī)劃的程序

人力資源規(guī)劃的流程一般分為五個(gè)環(huán)節(jié)，具體如下：

第一,，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu),，是人力資源規(guī)劃的前提。不一樣的產(chǎn)品組合,、生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)θ藛T會(huì)提出不一樣的要求,。而諸如人口,、交通、文化教育,、法律,、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素,。

第二,，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作,。人力資源主管要采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法對(duì)本企業(yè)各類人力數(shù)量,、分布、利用及潛力狀況,、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

第三,，對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè),，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作,，預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。

第四,，制訂人力資源開發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃,，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測(cè)提出人力資源管理的各項(xiàng)要求,，以便有關(guān)部門照此執(zhí)行。

要做好人力資源規(guī)劃,，必須處理好以下問(wèn)題：

1,、總部與分支機(jī)構(gòu)

在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，總部和分支機(jī)構(gòu)扮演著不一樣的主角,。人力資源規(guī)劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行,，總部根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源進(jìn)行通盤研究，根據(jù)需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的人才數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu),。企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)更多的是按照整體規(guī)劃制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并在執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問(wèn)題,，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施,。

2,、高層與中基層

人力資源需求規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不一樣階段和不一樣對(duì)象區(qū)別對(duì)待、突出重點(diǎn),。在客觀分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，尋找人力資源現(xiàn)狀與目標(biāo)和目標(biāo)的差距,，然后進(jìn)行調(diào)整,。對(duì)于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整,；而中高層管理人員,，應(yīng)更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上的人員本事、素質(zhì)的提高,，價(jià)值觀念和行為取向的轉(zhuǎn)變,，因?yàn)檫@些人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是無(wú)法直接從外部獲取的,。

3,、理念、執(zhí)行與形式

從國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大企業(yè)來(lái)看,，人力資源規(guī)劃在理念和具體執(zhí)行方面體現(xiàn)得更多,，而以明確的書面形式出現(xiàn)得并不多。所以企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,，更多的精力應(yīng)當(dāng)關(guān)注在人力資源規(guī)劃的核心理念和具體執(zhí)行措施上,，關(guān)注其具體的實(shí)施效果，而不必拘泥于其具體的表現(xiàn)形式,。

4,、廣義與狹義

做好人力資源管理需要三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源規(guī)劃-人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。后兩者之間是“剪不斷,，理還亂”的關(guān)系,。

從狹義來(lái)看，人力資源規(guī)劃就是“綱”,。人力資源規(guī)劃描述的是企業(yè)要到達(dá)未來(lái)的目標(biāo)所需要的人員的數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段,。規(guī)劃猶如一座橋梁,，它連之后企業(yè)目前的狀況與未來(lái)的發(fā)展。

企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的資料,，而這些資料又為建立人力資源管理體系,、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃,、人員接替與晉升計(jì)劃,、教育培訓(xùn)計(jì)劃,、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃,、退休解聘計(jì)劃等等供給了方向指引和依據(jù),。所以，廣義上的人力資源規(guī)劃又包含了這些具體的資料,。

5,、穩(wěn)定與變化

在企業(yè)處于不一樣的發(fā)展階段和環(huán)境中時(shí)，人力資源規(guī)劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點(diǎn)也是不一樣的,。在企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段時(shí),，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用更大一些，對(duì)于中高層管理者,，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能,、行業(yè)知識(shí)等因素；而當(dāng)企業(yè)處于高度不確定的環(huán)境時(shí),，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用就會(huì)減小,，對(duì)于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì),、通用技能等因素,。

6、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)

人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，在某一時(shí)點(diǎn)基于對(duì)未來(lái)的分析和確定做出的,，是一種靜態(tài)的決策。所以當(dāng)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時(shí),，就必須根據(jù)實(shí)際情景及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，而不是一勞永逸，最重要的是關(guān)注實(shí)際執(zhí)行效果,。

年終目標(biāo)考核有四張表格,。前三張是自我鑒定，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄,；第二張是個(gè)人工作記錄（包括在以前的公司的工作情景）；第三張是對(duì)照年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)完成情景的自評(píng),，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和業(yè)績(jī),，對(duì)照公司人力資源規(guī)劃中對(duì)崗位的價(jià)值觀、技能要求等,，確定自我哪方面是強(qiáng)項(xiàng),，哪些方面存在不足，哪些方面需要經(jīng)過(guò)哪些方式來(lái)提高,，需要得到公司的哪些幫忙,，在未來(lái)的一年或更遠(yuǎn)的將來(lái)有哪些展望等,。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時(shí)就在他的個(gè)人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望。第四張是經(jīng)理評(píng)價(jià),，經(jīng)理在員工個(gè)人自評(píng)的基礎(chǔ)上,，參考前三張員工的自評(píng)，填寫第四張表格,，經(jīng)理填寫的鑒定必須與員工溝通,，取得一致的意見。

考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足,，激勵(lì)與提高員工有效提高組織的效率,；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn),、晉升,、換崗等利益直接聯(lián)系。

結(jié)合人力資源規(guī)劃中的要求和員工的綜合考核結(jié)果,，對(duì)于不一樣情景進(jìn)行如下處理：

即價(jià)值觀和工作業(yè)績(jī)都不好時(shí),，處理十分簡(jiǎn)單，這種員工僅有走人,；

如果員工業(yè)績(jī)好但價(jià)值觀考核一般時(shí),，員工不再受到公司的保護(hù)，公司也會(huì)請(qǐng)他走,；

當(dāng)員工業(yè)績(jī)考核與價(jià)值觀考核都優(yōu)秀,，那他（她）就是公司的優(yōu)秀員工，將會(huì)有晉升,、加薪等發(fā)展的機(jī)會(huì),。