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銷售會議紀要如何記錄篇一
地點：1246辦公室
參加人員：全體銷售
主持人員：張建剛（銷售副總）
會議記錄：蔡金鳳
紀要內(nèi)容：總結4月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定5月份工作計劃
本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。
二、由秦剛開始,，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結,，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的`問題,，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進
2,、產(chǎn)品要熟知
3,、信息要廣泛
4、思想要靈活
5,、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6,、加大和水泵廠合作力度,。在此基礎上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃,，以期在5月份的工作中有更好的提升,。
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上張總提議,，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。
銷售會議紀要如何記錄篇二
4月6日下午,，貨運部在xx大廈七樓召開了一季度銷售工作例會,。部領導,、各單元主要負責人參加會議,。會議由王xx主持。
首先,，馬xx總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整,，并對貨運部一季度的銷售,、運行工作進行了分析講評。
一季度,，在公司運力情況同比增長46.8%的情況下,，貨運收入并未明顯提升，預計有大約16%的運力沒有得到消化,，任務完成情況不是很理想,。其中山東區(qū)1-2月份任務完成率為86.88%,，但銷售指數(shù)明顯高于外航,。根據(jù)歷史規(guī)律，2-4月份是山東市場最為低迷時期,，5月份隨著季節(jié)貨的上漲,，任務完成情況將會相對較好。
運行方面,，一季度我們發(fā)生差錯的的數(shù)量與去年同期基本相同,，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈，沒有按照規(guī)章辦事,。今后部里將持續(xù)加強對全員的思想教育和作風整頓,。
同時，馬總在會上宣布下發(fā)了貨運部20xx年重點項目,，確定了“貨運載運率提升”等6個項目作為貨運部20xx年重點項目,。為推進項目的實施，對該6個項目分別指定了項目組長及部門分管領導,。
最后,，王xx及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進行了小結，并對下一季度的工作作了詳細的實施計劃,。
貨運部
20xx-xx-xx
銷售會議紀要如何記錄篇三
地點：辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會議記錄：xxx
紀要內(nèi)容：總結xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，x總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二,、由秦剛開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因ブ賦銎渲寫嬖詰奈侍猓提出以下幾點改進措施：
1,、關系要跟進2、產(chǎn)品要熟知3,、信息要廣泛4,、思想要靈活5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。
在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的'提升,。
三,、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由杜興華牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案,，報x總審閱。
四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)ブ饕總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同,，大家應抱團合作,，做到精心、精藝與精神,。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上x總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。
銷售會議紀要如何記錄篇四
會議紀要是記載和傳達會議情況及其議定事項的書面材料,，那么,，下面是本站小編給大家整理收集的銷售會議紀要模板，供大家閱讀參考,。
時 間：x年xx月xx日
地 點：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會議記錄：
本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。
二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1,、關系要跟進 2,、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度,。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議,，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流,。
xx年銷售工作會議紀要
i 背景
經(jīng)過拓展市場，盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴大,、產(chǎn)品質(zhì)量提高,、品牌產(chǎn)品逐步形成，公司知名度進一步得到提高,，已經(jīng)進入規(guī)模企業(yè)行列,。在大好形勢下，應進一步加強和提升銷售工作,。
ii 時間,、地點、主持人
會議時間：xx年3月17日上午9時
會議地點：公司小會議室
主 持 人：莫加球
iii 與會者
iv 會議內(nèi)容,、要求
莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后,，強調(diào)了四個方面的問題,。
一、開拓市場必須主動出擊
關于柳機產(chǎn)品市場份額,，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%,，但從目前的份額構成看，柳機占到50%,，說明我們在市場開拓方面仍需努力,。
只依靠柳機是不行的，必須有自己的產(chǎn)品,、自己的市場,。目前許多同行停產(chǎn),，而我們沒有停,，還有許多新的產(chǎn)品在充實生產(chǎn)，說明我們已經(jīng)意識到開拓市場的重要性,，但從發(fā)展的角度看,，市場開拓還要加強主動出擊的積極性。
二,、開拓市場的原則和方向
我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的市場是柳機和內(nèi)特兩家,，這很不夠，必須爭取到8—10家才行,。市場調(diào)查對公司發(fā)展很重要，必須做到吃著碗里,，看著鍋里,，瞄著市場，這樣才能保持長勝不衰,。
今后努力的方向：
1,、產(chǎn)品
說明書
市場還要拓展，除柳機以外,，還要拓展柳汽等大企業(yè),。2、恭城,、柳城、融安的水果箱市場,。
3,、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場,。
三,、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量
最近,，機頂盒包裝盒出了一點小問題，我們已經(jīng)采取措施解決了,，我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題,。在售后服務方面，要在抓好服務質(zhì)量的同時還要消除過于保守的思想,，要讓客戶知道我們的銷售措施,，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇,。
四,、要注意的幾個方面
1、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品
合同
的習慣,，即使客戶一時有想法,，也要做好解釋、說服工作,。銷售合同中要標明價格,、運費、付款方式和雙方約定的事項等,。在執(zhí)行合同中因運輸,、破損造成的價格、數(shù)量差額,，必須書面報告董事長,，在董事長審批后由財務執(zhí)行辦理。2,、切實抓好資金回籠,，公司遷建項目已經(jīng)動工，需要資金投入,，貨款回籠不及時,，會間接影響工程施工。
3,、庫房管理還要進一步提升,，最近從柳機要了一些物資進出的單據(jù)回來，可參照學習別人的先進管理方法,。
4,、銷售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助,，共同做好工作,，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡。
與會人員在聽了莫董事長的工作指示后,，就如何進一步做好銷售工作及相關的管理工作提出了許多建設性的意見和建議,，并對今后的工作充滿了信心。
7月10日,，公司召開銷售工作會議,，總結6月份，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作,。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長,、總經(jīng)理,、黨委書記王錫炳，常務副總向文霖,，銷售副總王衛(wèi)華,、李蒙，各片區(qū)經(jīng)理,、業(yè)務骨干,，供銷內(nèi)勤、綜合,、財務,、飲片等部門、實體人員參加會議,。
會議首先學習了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結了6月銷售工作，肯定了成績,，指出了不足,，提出了下步要求。
王總在引導大家敞開思路,、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務在一線奔波，很辛苦! 今年銷售部在市場定位,、隊伍建設,、客戶開發(fā)、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破，取得了可喜的成績,，整體形勢較好,。成績的取得,，是大家工作努力,、勤奮,，發(fā)揚團結拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此,，大家要看到主流，增強發(fā)展信心,。當前,，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關鍵階段。內(nèi)引即引人才,、資金,、項目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,，走兼并重組擴張之路,。通過內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結構,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，加快企業(yè)改制上市進程,。
為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點名要應邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言,。發(fā)言中,，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法:從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡”到“定位高中端——保護重點客戶,，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點客戶,，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關送貨還送技術服務”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā),。
在王總的引導下,，華南片區(qū)李勇、陳峰,，華中片區(qū)田豐,，西北片區(qū)梁金紅，東北片區(qū)楊華,，西南片區(qū)田東,，銷售部副總王衛(wèi)華,、李蒙等先后發(fā)言，匯報各自工作情況,，總結工作成績和經(jīng)驗,，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路,、目標和措施,。
大家發(fā)言過程中，王總不時插話點評,，或開導,，或啟發(fā)，或總結,，或升華,。總結點評時,，“撿死魚兒理論”,、“過來公司哄得多，督得少”,、“戰(zhàn)略定位”,、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”,、“思維打開,，放開搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn),。就是以這樣的問答式和開導式的交流溝通方式,，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議,。
銷售會議紀要如何記錄篇五
4月6日下午,，貨運部在__大廈七樓召開了一季度銷售工作例會。部領導,、各單元主要負責人參加會議,。會議由王主持。
首先,，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整,，并對貨運部一季度的銷售、運行工作進行了分析講評,。
一季度,，在公司運力情況同比增長46.8%的情況下，貨運收入并未明顯提升,，預計有大約16%的運力沒有得到消化,，任務完成情況不是很理想,。其中山東區(qū)1-2月份任務完成率為86.88%，但銷售指數(shù)明顯高于外航,。根據(jù)歷史規(guī)律,，2-4月份是山東市場最為低迷時期，5月份隨著季節(jié)貨的上漲,，任務完成情況將會相對較好,。
運行方面，一季度我們發(fā)生差錯的的數(shù)量與去年同期基本相同,，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈，沒有按照規(guī)章辦事,。今后部里將持續(xù)加強對全員的思想教育和作風整頓,。
同時，馬總在會上宣布下發(fā)了貨運部20__年重點項目,，確定了“貨運載運率提升”等6個項目作為貨運部20__年重點項目,。為推進項目的實施，對該6個項目分別指定了項目組長及部門分管領導,。
最后,，王及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進行了小結，并對下一季度的工作作了詳細的實施計劃,。
銷售會議紀要如何記錄篇六
6月7日,，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業(yè)績并進行了分析,，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會,。周總、敏總,、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議,。紀要如下：
周總對業(yè)績情況進行了通報，目前的業(yè)績主要由鹽城,、泰州提供,。要求各辦要以鹽城、泰州為標點,，加大各區(qū)域銷售絕對值,，完成今年的銷售計劃。
公司對wxd,、wyc和mrsj所付出的努力表示感謝,，希望他們再接再厲。
因公司發(fā)展需要,，近期新進了一批新員工,，已充實到了各個部門,。周總希望新進人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能,，真正體現(xiàn)自身的價值,。
根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的'職業(yè)規(guī)劃課件,，號召大家學習阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神,。
根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處,。周總親率部分銷售人員開拓新市場,，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認可。另外,，周總還描述了自己的親身感受,，也勾起了當年奮戰(zhàn)商場的點點滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神,，展現(xiàn)當年的銳氣,。
1、根據(jù)工作的需要,，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部,。
2、工作小結由楊潔負責對接,。
3,、進一步規(guī)范費用報銷制度，杜絕無效費用的發(fā)生,。
銷售會議紀要如何記錄篇七
i 背景
經(jīng)過拓展市場,，盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高,、品牌產(chǎn)品逐步形成,，公司知名度進一步得到提高，已經(jīng)進入規(guī)模企業(yè)行列,。在大好形勢下,，應進一步加強和提升銷售工作。
ii 時間,、地點,、主持人
會議時間：xx年3月17日上午9時
會議地點：公司小會議室
主 持 人：莫加球
iii 與會者
iv 會議內(nèi)容、要求
莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后,，強調(diào)了四個方面的問題,。
一、開拓市場必須主動出擊
關于柳機產(chǎn)品市場份額,，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%,，但從目前的份額構成看,，柳機占到50%，說明我們在市場開拓方面仍需努力,。
只依靠柳機是不行的,，必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場,。目前許多同行停產(chǎn),，而我們沒有停，還有許多新的產(chǎn)品在充實生產(chǎn),，說明我們已經(jīng)意識到開拓市場的重要性,，但從發(fā)展的角度看，市場開拓還要加強主動出擊的積極性,。
二,、開拓市場的原則和方向
我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的市場是柳機和內(nèi)特兩家，這很不夠,，必須爭取到8—10家才行。市場調(diào)查對公司發(fā)展很重要,，必須做到吃著碗里,，看著鍋里，瞄著市場,，這樣才能保持長勝不衰,。
今后努力的方向：
1、產(chǎn)品說明書市場還要拓展,，除柳機以外,，還要拓展柳汽等大企業(yè)。
2,、恭城,、柳城、融安的水果箱市場,。
3,、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場,。
三,、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量
最近，機頂盒包裝盒出了一點小問題,，我們已經(jīng)采取措施解決了,，我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。在售后服務方面,，要在抓好服務質(zhì)量的同時還要消除過于保守的思想,，要讓客戶知道我們的銷售措施,，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇,。
四,、要注意的幾個方面
1、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品合同的習慣,，即使客戶一時有想法,，也要做好解釋、說服工作,。銷售合同中要標明價格,、運費、付款方式和雙方約定的事項等,。在執(zhí)行合同中因運輸,、破損造成的價格、數(shù)量差額,，必須書面報告董事長,，在董事長審批后由財務執(zhí)行辦理。
2,、切實抓好資金回籠,，公司遷建項目已經(jīng)動工，需要資金投入,，貨款回籠不及時,，會間接影響工程施工。
3,、庫房管理還要進一步提升,，最近從柳機要了一些物資進出的單據(jù)回來，可參照學習別人的先進管理方法,。
4,、銷售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助,，共同做好工作,，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡,。
與會人員在聽了莫董事長的工作指示后,，就如何進一步做好銷售工作及相關的管理工作提出了許多建設性的意見和建議，并對今后的工作充滿了信心,。
銷售會議紀要如何記錄篇八
6月18日至19日,，我市遭遇持續(xù)強降雨，針對防汛嚴峻形勢，市政府于19日晚召開防汛工作緊急部署會,，專題動員部署防汛抗災工作,。市長梅亦在會上強調(diào)，要進一步提升思想認識,，全面進入臨戰(zhàn)預警狀態(tài),，以防大汛、搶大險,、抗大災的覺悟堅守防汛工作崗位,，奮力奪取防汛抗災工作的全面勝利。
市政協(xié)主席,、市委常委,、副市長黃康明，副市長張春萍,、盧正大,、何軍威，市政協(xié)副主席,、市政府秘書長劉朝陽出席會議,。
據(jù)了解，18日8時至19日19時,，我市平均累計降水量184.4毫米,，為做好本輪強降雨防范工作，市防指于19日晚8時啟動了防汛二級應急響應,。此輪降雨來勢之猛、水位之高,，為史上罕見,。
在詳細聽取了當前水情、雨情,、汛情的匯報后,，梅亦就下一步防汛抗災工作作出部署。一是務必高度重視,，克服麻痹松懈思想,，時刻緊繃防汛安全之弦。二是務必落實防汛責任制,，嚴格落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制;嚴格執(zhí)行24小時防汛值班和領導帶班制度,，確保各項防御措施落實到位。三是務必狠抓隱患排查及處置工作,，抓緊組織對山洪地質(zhì)災害,、在建工程、水庫隱患進行全面排查,，水庫,、堤防防汛責任人要及時上崗到位,，一旦發(fā)生險情，立即組織搶險救災,。四是務必加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,。要堅持在各級政府和防汛指揮部的統(tǒng)一領導和指揮下，充分發(fā)揮各成員單位的優(yōu)勢和作用,，使防汛工作的各個環(huán)節(jié)形成有機整體,。五是務必暢通信息，各級各部門要嚴格把關,，一個聲音對外發(fā)布,，一個路徑指揮工作。六是務必確保安全,，要確保群眾生命安全,，盡最大努力減少災害帶來的財產(chǎn)損失;要確保防汛工作人員的生命安全，避免傷亡事故發(fā)生,。七是務必嚴肅防汛紀律,。要嚴肅防汛調(diào)度制度，堅決服從防汛指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度,，確保防汛政令暢通;要嚴格執(zhí)行防汛責任督查追究制度,，加大督查力度，對因領導組織不力,、工作疏忽而造成嚴重后果的,，因履行職責不到位、處置不當,，造成重大損失的,，要依法依規(guī)追究有關領導和責任人的責任，決不姑息遷就,，從嚴從實抓好各項防汛工作的落實,。
會上，黃康明,、盧正大分別就防汛工作提出具體要求,。
會議結束后，梅亦一行還先后來到麻石弄,、中渡口,、人民公園等受災點視察并現(xiàn)場部署抗災工作。
銷售會議紀要如何記錄篇九
地 點：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：
會議記錄：
7月10日,，公司召開銷售工作會議,，總結6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作,。會議由公司副總周亞林主持,。公司董事長、總經(jīng)理,、黨委書記王,，常務副總向，銷售副總王,、李,，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務骨干,，供銷內(nèi)勤,、綜合、財務,、飲片等部門,、實體人員參加會議。
會議首先學習了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,，簡要總結了6月銷售工作,，肯定了成績，指出了不足,，提出了下步要求,。
王總在引導大家敞開思路、暢所欲言時說,，各位十多天來為突擊任務在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊伍建設,、客戶開發(fā),、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固,，新市場開始突破，取得了可喜的成績,，整體形勢較好,。成績的取得，是大家工作努力,、勤奮,，發(fā)揚團結拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此,，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當前,，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關鍵階段,。內(nèi)引即引人才、資金,、項目,、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴張之路,。通過內(nèi)引外聯(lián),，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結構,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快企業(yè)改制上市進程,。
為發(fā)揮典型引路作用,，王總特別點名要應邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言。發(fā)言中,，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路,。特別是圍繞年度650萬元的承包任務，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡”到“定位高中端——保護重點客戶,，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院,、藥店一把抓，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點客戶,，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關送貨還送技術服務”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,，給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。
在王總的引導下,，南片區(qū)李,、陳，中片區(qū)田,，西北片區(qū)梁,，北片區(qū)楊，西南片區(qū)田,，銷售部副總王,、李等先后發(fā)言，匯報各自工作情況,，總結工作成績和經(jīng)驗,，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路,、目標和措施,。
大家發(fā)言過程中,，王總不時插話點評，或開導,，或啟發(fā),，或總結，或升,?？偨Y點評時，“撿死魚兒理論”,、“過來公司哄得多,，督得少”、“戰(zhàn)略定位”,、“規(guī)模上量”,、“什么都可以賣”、“思維打開,，放開搞”“之尊”等字眼,、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導式的交流溝通方式,，不斷將會議主題深化,，潛移默化中逐步形成會議決議。
銷售會議紀要如何記錄篇十
地 點：1246辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：張建剛(銷售副總)
會議記錄:蔡金鳳
紀要內(nèi)容：總結4月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定5月份工作計劃
本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二,、由秦剛開始,，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1,、關系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。 在此基礎上,，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃,，以期在5月份的工作中有更好的提升。
四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上張總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同，大家應抱團合作,，做到精心,、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流,。
銷售會議紀要如何記錄篇十一
地點：xxxx辦公室
參加人員：全體銷售&65533;咳嗽&65533;
主持人員：xxx(銷售副總)
會議記錄：xxx
紀要內(nèi)容：總結xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。
二,、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結,，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：1,、關系要跟進2、產(chǎn)品要熟知3,、信息要廣泛4,、思想要靈活5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。
在此基礎上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。
四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議,，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同,，大家應抱團合作,，做到精心、精藝與精神,。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流,。
