在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇一

過去的一年，對我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)財務(wù)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)報告：

1、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任,、制度修舊補新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,。

2、加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3,、以人為本,，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理。

5,、堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤,。

6、成立了以骨干為主的結(jié)算小組,；

7,、積極地組織柜員上崗考試。

8,、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。

9、開展不定期的技能比武,、知識競賽,，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

1,、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2,、費用支出實行了專戶,、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤,。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè),，增強駕馭工作能力,。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對消極現(xiàn)象，在實際工作中,，積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義,。

1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。

2,、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本管理,，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。四是降低費用開支,，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強管理,，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作,。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇二

1,、作為基本管理人員，我深刻認(rèn)識到自身既是一個管理人員,，也是一個實施者,。要想管好一個精英團隊，除開精通業(yè)務(wù)外,，還必須承擔(dān)主要的工作中及業(yè)務(wù)流程,，最先要言傳身教，那樣能夠確保在工作人員收緊的情形下,，大家都可以主動地?fù)?dān)負(fù)工作中,。

2,、按企業(yè)規(guī)定對子公司及其網(wǎng)點的收益、成本費做好監(jiān)管,、審批,，制訂相對應(yīng)的財務(wù)管理制度。統(tǒng)一計算規(guī)格,，日常工作上，立即溝通交流,、緊密聯(lián)系并留意對她們的工作中明確提出些建設(shè)性的建議,，與各子公司、營業(yè)網(wǎng)點的統(tǒng)計單位創(chuàng)建了較好的合作關(guān)系,。

3,、恰當(dāng)測算運營稅金及個人所得稅，立即,、全額地交納稅金,，緊密配合稅務(wù)部門應(yīng)用新的稅款審報手機軟件，及時處理違反稅收條例的問題并給予糾正,，維持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)絡(luò),，獲得她們的大力支持與具體指導(dǎo)。

4,、在焦慮不安的工作之余,，加強團隊文化建設(shè),打造出一個業(yè)務(wù)流程全方位，工作中情緒高漲的精英團隊,。作為一個管理人員,，對屬下充足保證“察人之長、知人善用,、聚人之長,、展人之長“，充分運用她們的能動性及工作主動性,。提升精英團隊的能力素質(zhì),，塑造起開拓進(jìn)取、實干有效的單位新品牌形象,。

1,、在原先的根基上細(xì)劃了成本的管理方法，加強了裝卸費的項目風(fēng)險管理,，分類整理的測算每輛具體耗費的花費新項目,，真正體現(xiàn)每一輛車本期的物流成本。為運輸車輛的績效考核管理給予參照根據(jù),。

2,、標(biāo)準(zhǔn)了庫存量原材料的統(tǒng)計管理方法,，嚴(yán)控原料庫存量的有效貯備，降低資金占用費,。創(chuàng)建了原材料領(lǐng)料規(guī)章制度,，更改了原先無論是不是必須、無論那一個單位應(yīng)用,、也無論購入的總數(shù)是多少,，都是在購入之日起一次攤銷費到某一個單位來計算的朦朧成本費。

1,、按照規(guī)定時光定編本企業(yè)及公司必須的多種類型的財務(wù)報告,，立即審報各類稅款。在企業(yè)集團的年終財務(wù)審計,、年尾審批及財政局稅收的查驗中,，緊密配合有關(guān)工作人員工作中。

2,、認(rèn)真落實《會計法》,，進(jìn)一步對財會人員加強會計基本工作中的具體指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)會計憑證的定編,，嚴(yán)苛對會計原始憑證的合理化做好審批,，加強公司電腦文件的管理方法等。對全部成本按單位,、新項目開展核算歸類,，月末將一同花費開展分擔(dān)結(jié)轉(zhuǎn)成本突顯單位經(jīng)濟效益。

3,、我國行政機關(guān)對柯萊企業(yè)的資金級別鑒定或是第一次,。我們在無一切早期提前準(zhǔn)備的.條件下，忽然進(jìn)行查驗,，但長寧區(qū)市財政局依然對柯萊企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給與了毫無疑問,。給柯萊企業(yè)的資金級別成績也是鑒定組迄今為止，評給滿分的一家企業(yè),。

會計工作二十余年,，也寫了近二十份的年度總結(jié)，按理說,，大家每一個奮發(fā)進(jìn)取的人,，在所難免會在年尾歲首對自身開展一番匯總。這也是對自身的一種勉勵吧,。

新的一年代表著新的征程,、新的機會、新的考驗，大家信心繼續(xù)努力,，更上一層樓,。20xx年大家將向會計精益化管理涉足，精細(xì)化管理財務(wù)會計必須“保證營運資本運轉(zhuǎn)暢順”,、“保證項目投資經(jīng)濟效益”,、“提升財務(wù)管理系統(tǒng)方式”等，那樣,，就足夠?qū)镜呢攧?wù)會計做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起始點，保證認(rèn)真細(xì)致,，對每一職位,、單位的每一項實際的業(yè)務(wù)流程，都創(chuàng)建起一套相對應(yīng)的成本費核算,。并將財務(wù)會計的觸須拓寬到公司的每個運營行業(yè)，根據(jù)行駛內(nèi)部監(jiān)督職責(zé),，擴展會計服務(wù)管理職責(zé),，完成財務(wù)會計“零”盲區(qū)，發(fā)掘會計主題活動的潛在的使用價值,。盡管,，精細(xì)化管理財務(wù)會計是件非常繁雜的事兒，實際上正所謂“天地難題起源于易,，天下事起源于細(xì)”,。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇三

本年度，財務(wù)部門計劃擔(dān)當(dāng)著有限責(zé)任公司的會計核算,管理,，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作,。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強財務(wù)管理,。比如,將在對*公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方式,，在財務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下,，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn),，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員,、負(fù)責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,，確保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準(zhǔn)確性、合理性,，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通,，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。

在往來核算管理方面,，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案,，以便隨時掌握合同進(jìn)度、回款金額,，并編制專用表格對合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號,，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,，隨著公司經(jīng)營的開始,，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大,，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看,，面對資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表,、收付款審批,、費用報銷單據(jù)、較預(yù)計工作量均會有大幅增加,。

*公司雖然帳務(wù)處理,、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立,，面臨會計核算業(yè)務(wù)的變化,、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報銷工作,，以及會計監(jiān)督工作,、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等,，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力,。

(一)在財務(wù)分析方面

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本、支出,、往來,、稅收項目進(jìn)行分解，上報各級財政,，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表;匯總表;真實費用明細(xì)、匯總表;客戶,、供應(yīng)商往來明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表;稅負(fù)表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面

1,、在貨幣資金的管理上,，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確,，保證賬賬相符,，帳實相符。我部門必將人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上,，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通、對帳,，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務(wù)報表,，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒,、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。

保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)

3,、在存貨的管理上,，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等,，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進(jìn)行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品,，年終盤點全體財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳,、帳證,、帳實相符。

農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報表,、社保檢查等,，需要我部準(zhǔn)備的資料將會如期完成;大量資料還在準(zhǔn)備之中，可以說任重道遠(yuǎn),。

(三)在稅收籌劃,、對內(nèi)、外關(guān)系方面

1,、我部將本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下,，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益,，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,，及時、準(zhǔn)確的提供資料,。

2,、在內(nèi)部單位的.溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助,、學(xué)習(xí)，及時交流工作經(jīng)驗,，報表格式相互借鑒,，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限,，有待今后探索和學(xué)習(xí),。

做好財務(wù)工作，首先要堅持原則,、同時要顧全大局,。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙,，都要保質(zhì)、保量按時完成,。

要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù),，對所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認(rèn)真做好會計審核工作。

第二,，發(fā)揚團隊精神,。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用,，做好“傳,、幫、帶”,，共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工,、密切配合、互相幫助,，大家擰成一股繩,，力達(dá)事半功倍,。

第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí),。

財會是一門知識性很強的專業(yè),。隨著知識的更新，市場的變化,，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，并能夠找到解決的辦法,。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì),。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納,、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報,、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

第四,、遵紀(jì)守法。

財務(wù)工作事關(guān)重大,，小至個人前途,，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展,，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行,，從自身做起，嚴(yán)守財務(wù)管理制度,，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務(wù)工作順利有序進(jìn)行,。

一,、爭取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強預(yù)算管理,，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。

二,、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長,。

三,、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點,，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

四,、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱,。

五,、加強與其他部門的聯(lián)系與交流，促進(jìn)公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展,，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合,，促進(jìn)公司發(fā)展。

六,、公司創(chuàng)辦初期,，在財務(wù)方面會有很多不足之處，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見,，從而逐步完善自身的財務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助,，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作,，為*公司在日后騰飛中付出微薄之力,。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇四

隨著20xx年度部門決算報表的結(jié)束，標(biāo)志著本年已接近尾聲,。公司財務(wù)工作人員克服了工作中的種種壓力與困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心,、指導(dǎo),、幫助下，根據(jù)公司財務(wù)理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，圓滿完成了年度部門既定工作目標(biāo),。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋,，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力,，全體財務(wù)人員擰成一股繩,，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將公司財務(wù)總體工作總結(jié)如下：

反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證、帳簿和報表中,，以備隨時查閱,。公司財務(wù)室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時,、準(zhǔn)確的反映,。

資金是公司正常教學(xué)活動和公司發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流,，較大的緩解了公司的資金壓力,，保證了公司正常教學(xué)工作的開展。

在對外聯(lián)系的過程中,，我們堅持始終把公司的利益放在首位,，堅持維護(hù)公司的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限,，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩，時時不忘宣傳公司,，為公司整體發(fā)展盡本部門的最大努力,。

核算，也是財務(wù)工作的基本職能,。公司在核算上嚴(yán)格按照財政設(shè)定科目進(jìn)行核算,，隨時都可以查出公司每個月實際發(fā)生的費用,。精心設(shè)計會計核算體系，全面,、真實,、及時的提供財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息,，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。“凡事預(yù)則立”,，公司全體財務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、幫助下，總結(jié)以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的具體情況和年度財務(wù)工作目標(biāo),，通過會議研討、日常交流,、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實踐再總結(jié)等多種形式,，事先根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段,，精心組織,、設(shè)計公司的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下,，利用電化手段設(shè)置了財務(wù)核算體系,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門,、財政,、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實,、完整,、有用的財務(wù)信息。

監(jiān)督,，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是每個處室每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督,。這方面,，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情,；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點，以保證公司財產(chǎn)不受侵害,。

財務(wù)處全體人員堅持從細(xì)微處入手,，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性,、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出,，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用,。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行資金核對,。確保公司資金的安全,、完整。進(jìn)一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理,，采取專人負(fù)責(zé),，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷,、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定,、注意事項等相關(guān)的事宜,，及時核銷各種票據(jù)以確保公司的所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”,，嚴(yán)格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù),，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。

財務(wù)“收支兩條線”是公司所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀(jì)律,，就是所有的財務(wù)收入都必須入公司統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù),，所有的支出都必須按公司事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存,、返還和資產(chǎn)購置,、日常大宗消耗的政府采購。做好公司的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作,，財務(wù)正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手,，嚴(yán)格區(qū)分公司的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯,。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

管理，是財務(wù)工作的一項重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),，公司財務(wù)室能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求提供的數(shù)據(jù)資料?？茖W(xué)合理編制公司收支計劃,，并對計劃過程進(jìn)行控制和管理，合理配置公司資源，努力節(jié)約資金,，加強資產(chǎn)管理，防止公司資產(chǎn)流失,，對公司財務(wù)活動的真實性,、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，積極開展財務(wù)分析工作,，確保公司財務(wù)活動的效益性,，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作,。

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距,；

2,、會計電算化在工作中越來越發(fā)揮著重要作用，從年度預(yù)算,、報賬流程,、年度決算等各項流程都是用電腦操作，希望進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)一些電腦知識,，以便在工作中得到更好應(yīng)用,。

總之，經(jīng)過共同努力,，雖然我們財務(wù)工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,，取得了全校職工的信任。但是也面臨許多新問題：制度有待進(jìn)一步完善,，效率有待進(jìn)一步提高,。

20xx年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的.形勢,，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo),，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念,，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心,、以風(fēng)險管理為主線的要求,，統(tǒng)一思想，提振信心,，增強服務(wù)意識,，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)。

1,、資金上存率%以上,；完成，達(dá)到%,。

2,、年末貨幣資金余額xx萬元以上，其中公司本級萬,；上半年期末貨幣資金僅僅xx萬元,，總部約為xx萬元，離指標(biāo)差距很大,。

3,、總部費用支出控制xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生xx萬元，由于有大約xx萬元左右的職員費用,，另外辦公樓租賃費萬未計算,，半年績效考核估計大概有xx萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用xx萬元,，在預(yù)算控制之內(nèi),。

4、全年收取司屬單位上交款項xx萬元,；已收xx萬元,，完成年度計劃的%。

5,、新開項目資金策劃率100%,；新開項目x個，均做了資金策劃,。（兩個,，一個）。

6,、全司利潤總額xx萬元,；上半年完成利潤xx萬元，完成%,。

7,、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；完成,。上半年未發(fā)生投訴。

上半年累計完成產(chǎn)值億元,，占局下達(dá)指標(biāo)的%,，實現(xiàn)利潤xx萬元,，占局下達(dá)指標(biāo)的%。從各分公司情況來看,，隧道公司完成萬,，占年度指標(biāo)的%。xx公司年度計劃指標(biāo)為xx萬元,，實際完成xx萬元,，僅完成%，下半年完成xx萬元,，xx項目部計劃完成xx萬元，實際虧損xx萬元,，下半年完成指標(biāo)需要xx萬元,，從目前情況來看，xx公司和經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能,。

2,、上繳貨幣資金情況。

全年公司累計上交局貨幣資金xx萬元（含xx公司的xx萬元）,，完成局下達(dá)指標(biāo)xx萬元的%,，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法（收款比例+利潤比例）應(yīng)收款xx萬元，實際收款xx萬元（含xx公司算抵扣局上交的xx萬元）,，超收xx萬元,。其中xx公司超收xx萬元，xx公司超收xx萬元,，xx公司少收xx萬元,。但從完成年度計劃來看，xx公司完成年度計劃的%,，xx公司完成年度計劃的%,，而xx公司僅僅完成年度計劃的%，尚差xx萬元,。

1,、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬,、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報,、清欠報表、億元項目分析報告,、季報和年度報表工作,，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室,，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理,，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報,，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn),、使用前看預(yù)算,、開支前走程序、開支后有分析,、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作,。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬,，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié),。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺賬,，及時掌控各賬戶資金情況。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報,，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款xx萬元,，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證,。

七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備,，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項多萬元,，為剛果項目部提供資金支持多萬元,。

4,、加強內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量,，降低財務(wù)費用,，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè),。

5,、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬,，財務(wù)往來臺帳,、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬,。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額,、營業(yè)額、利潤,、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集,、分析、評價,，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值、同行值,、預(yù)算值等,，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行,，防止、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5,、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定,，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計,，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題,。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改,。四是根據(jù)每月清欠月度報表,，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度,，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況,，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定,，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外,，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見,。

二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強,。

三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高,，

五是內(nèi)部借款回收力度不大,，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多,。

1,、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量,。下半年公司需要向局上繳xx萬元,，需要歸還局借款xx萬元，需要支付兩級管理費xx萬元,，需要支付拖欠設(shè)備款多萬元,，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金.億元,，公司資金極度緊張,，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險,，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重,，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題,，彌補漏洞,。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款,。

2,、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度,，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的控制,。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理,，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司,。

4,、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,。

5,、加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和配合,，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇五

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的`要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、把握稅收政策及公道利用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧行將過往的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，牢牢圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個方面：

規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的公道儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是不是需要、不論那個部分使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部分來核算的模糊本錢。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)職員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有本錢用度按部分,、項目進(jìn)行回集分類，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相干職員工作,。

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo),。

(2)在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱忱高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。進(jìn)步團隊的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部分新形象,。

理是一項極為復(fù)雜的事情，實在,，正所謂天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇六

20xx年計劃財務(wù)部根據(jù)省公司“全保會”的會議精神,，在市公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各部門,、各基層公司緊密配合下,，以“規(guī)模服從效益，管理適應(yīng)發(fā)展,，一切服從轉(zhuǎn)型”為指導(dǎo)思想,，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，細(xì)化各項管理，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步更新觀念，理清工作思路,，以公司效益為首要目標(biāo),，為公司提高盈利能力，步入健康發(fā)展之路,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

回顧xx年的財務(wù)工作，在日?；A(chǔ)工作外,，主要有以下幾個方面：

根據(jù)決算日程安排，本部全體人員按照省公司要求,，加班加點,、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作,，提前收集數(shù)據(jù)資料,，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并認(rèn)真核對決算報表,，向省公司報送財務(wù)報表,、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行了期初建帳,，期初建賬的準(zhǔn)確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量,，因此對科目所屬明細(xì)進(jìn)行了逐項認(rèn)真核對,，根據(jù)實際情況進(jìn)行了修改,，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰；同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進(jìn)行了調(diào)整,。

按照省公司的通知內(nèi)容,，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司需要預(yù)先對公司整體的申報情況進(jìn)行匯總計算,，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預(yù)報,，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù)，為此總公司專門召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議,，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參加,，在會議上,，對14年的所得稅預(yù)申報進(jìn)行了部署，要求各公司按照要求,，詳細(xì)填報,。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預(yù)報表樣，接到下發(fā)表樣后,，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進(jìn)行所得稅匯算,，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預(yù)報工作,，同時根據(jù)總公司對于準(zhǔn)備金的各類調(diào)整,，進(jìn)行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對于近年的準(zhǔn)備金進(jìn)行了核對和調(diào)整,，在省公司認(rèn)定后把二次申報的電子表格上報省公司,。

xx年，我們按照應(yīng)收保費的各項管理規(guī)定,，繼續(xù)加大對應(yīng)收保費的管理,，經(jīng)常檢查各單位應(yīng)收保費情況，并及時上報總經(jīng)理室,，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費進(jìn)行催收,，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費的嚴(yán)格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費率（除今年新增的政策性農(nóng)險外）符合省公司下達(dá)的目標(biāo)范圍,。政策性農(nóng)險也已經(jīng)專門向省公司打過專門的情況報告,。

根據(jù)省公司所下的緊急通知，對三年內(nèi)的正常批退,、注銷,、批減金額；稅務(wù)申報和審計下賬差異,；印花稅,、個人所得稅進(jìn)行自查，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表,。

根據(jù)省公司集中管理的要求,，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據(jù)省公司的計劃財務(wù)部將在下半年由省公司進(jìn)行集中管理,，在集中管理后,，財務(wù)部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂,，工作流程的修訂等等,，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn)，在這種情況下，在同縣區(qū)財務(wù)人員研究后,，我們將積極同其他地市進(jìn)行聯(lián)系,，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進(jìn)行匯報,，積極努力協(xié)調(diào)好各方面的問題,，保障財務(wù)集中管理前后，各項工作的平穩(wěn)運行,。

根據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線,，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t,，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額,、及時的上劃,；根據(jù)集中管理的要求，對于縣區(qū)所開設(shè)的費用戶和賠款戶進(jìn)行消戶,，所有費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上支付,。

根據(jù)集中管理的需要，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶,，對于縣區(qū)每個月申請的資金,，由本部人員和理賠部門人員結(jié)合，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室,，方便經(jīng)理室對于賠款的審批,，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性，減少資金的沉淀,，同時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤,，對于滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網(wǎng)上銀行管理,，增強其流動性,，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益,，必須加大對各項費用成本的管控,，對于機關(guān)的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細(xì)表，以加大對今后各項費用支出的管控,。省公司現(xiàn)已對各地市開始實行費用預(yù)算撥付制度,，即先由各地市公司預(yù)算自己的保費規(guī)模,，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預(yù)算表”,，省公司以此表為依據(jù)，分次對各地市進(jìn)行費用的撥付，對于超出預(yù)算的部分省公司堅決不予撥付,；根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控,，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行，加大費用管控,，即加大對縣區(qū)固定費用外的開支情況進(jìn)行嚴(yán)管,，對于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途,，市公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支,，予以支付費用，不再像以前一樣根據(jù)保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配,，達(dá)到壓縮不必要的費用開支的目的,。

做好對各類臺帳的登記匯總工作，對于應(yīng)收保費,，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度,，及時向總經(jīng)理室上報應(yīng)收的動態(tài)，使其了解應(yīng)收保費的實時情況,，月末及時的提供各項費用類指標(biāo),，及時反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況，同時根據(jù)省公司的培訓(xùn)內(nèi)容,，盡量多列舉各類指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,，方便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握經(jīng)營方面的各類情況，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標(biāo)情況進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整,，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持,。

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容，定期進(jìn)行應(yīng)收保費情況,、稽核計劃等相關(guān)的資料報送,，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調(diào)研通知》，積極逐項去準(zhǔn)備報送內(nèi)容和備查材料,。同時做好稽核總結(jié)的報送工作,。

要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個一”工程，繼續(xù)為客戶做好個性化服務(wù)工作,；對于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助，對于部門間的協(xié)同工作,，積極提供配合,，做好服務(wù)工作，使各項工作順利開展,。

20xx年工作打算：

由于公司在xx年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年,，接到上級公司的新的措施,、規(guī)定比較多，出臺的新的政策也比較多,，處于快速變化時期,，因此加大對各種方針政策的學(xué)習(xí)亟待加大，并根據(jù)公司出臺的政策,，適時地調(diào)整各項財務(wù)管理工作,，而且由于財務(wù)集中管理的逐步實行，財務(wù)工作的各項工作流程都需要做好相應(yīng)的調(diào)整,，以保障日常財務(wù)工作的順利運行,。總之,，我們在今后財務(wù)工作中,，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，快速適應(yīng)新的制度,、流程的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行省公司制定的各項制度和決策，為公司效益的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇七

又到了年末 ,，又要準(zhǔn)備寫年度總結(jié)了，那么你的年度總結(jié)準(zhǔn)備好了嗎,？來參考以下的財務(wù)部部門年度總結(jié)的相關(guān)范文吧,！歡迎閱讀！

今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心

工作計劃

一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級,，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階,。

按照年初計劃,，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目,、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。

為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實施,，按項目部、按公司共建有13個完整帳套,，運行良好,，由總帳會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理,。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進(jìn)行日常工作的操作,。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份,，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人,，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息安全保密工作,。

二,、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1,、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少,，但都分散到各項目部，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付,、費用報銷,、記賬、票據(jù)審核工作,。同時還要配合集團經(jīng)營公司,、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料,、銀行資料,、稅務(wù)資料工作,，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中,，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求,。

2,、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟

合同

存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三,、有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1,、財務(wù)中心適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項目中去,，分項進(jìn)行成本核算,。

2、今年度,，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目,，對江門、惠州項目進(jìn)行核算,。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù),、資金收支、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險,、成本費用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，為集團公司加強對項目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

3,、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進(jìn)行審計,，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正,。

四,、認(rèn)真做好月度、季度資金計劃預(yù)算,，積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正常化,。

今年多個項目同時開發(fā),，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張,，造成資金總量需求增加,，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，取得銀行貸款支持,，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo),。本年度,，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料,，編制各類貸款報表,，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折,，終于與今年12月份,，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù),，同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn)。

五,、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理,。

1、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶,，在繳納管理費后,，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé),。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠,，這種管理也幾乎流于形式,。對此，公司存在一定的風(fēng)險,。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險,，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險,、債務(wù)風(fēng)險,。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法,。

2,、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù),。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量,。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排,、工作安排,，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù),，針對他們的財務(wù)咨詢,、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋,，同時也吸收各方意見,，不斷提高認(rèn)識，做好財務(wù)服務(wù)工作,。

六,、加強與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中,，及時與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通,，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問,，順利通過了稅務(wù)稽查,。

2、今年實業(yè),、建筑,、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“20xx-20xx年”度納稅信用級a級納稅人,，為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信用a級榮譽稱號,。

存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商,，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁,，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施,，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題,，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案,。

七,、加強資金管理。

1,、積極做好往來款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣,。

2,、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查,、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全,、準(zhǔn)確,。

存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回,。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。

在加強資金管理的同時,，財務(wù)中心還需要思考資金效益,。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作,，多做資金流水,，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率,，與銀行相互支持取得雙贏,。

八、認(rèn)真做好年終決算工作,。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況,，考核各項目經(jīng)濟指標(biāo),。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個月里,，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點,，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算工作,。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力,、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,、費用開支情況,。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu),、償債能力。為本年度的績效考核,、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

九、團隊建設(shè)

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對每個崗位編制了崗位

說明書

2,、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中,，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后,，仍然有序、順利地開展工作,，保證了財務(wù)部的營運正常,。

存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺,，在票據(jù)處理上不夠明了,，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時,，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系,。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正,，團隊合作精神欠缺,，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項,，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘,。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理,。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然,。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強實施遠(yuǎn)程軟件使用,，加強財務(wù)集團化管理,，加強資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng),，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理,、項目職員,、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新稅法,，財務(wù)中心將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員,。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強獨立解決問題的能力,。

通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽感,、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件,。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

一,、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外,，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》,，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》,，《計算機管理辦法》,，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預(yù)算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務(wù)文件,。并在全公司范圍內(nèi)實施,，保證了公司在幾個主要費用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進(jìn)行一次分析,，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。

按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計,，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解,，增強了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二,、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量,。

三,、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持,。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊,，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財務(wù)分析,，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解,，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益,。

四,、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：

一是在財務(wù)部人手較少的情況下,通過有序的組織,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表，及時將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導(dǎo),，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險 公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度,，每季度組織1次財務(wù)檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況,。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作,，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠,。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來;二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時候把關(guān)不太嚴(yán)格,。

在新的一年里,財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

二是深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

四是加強管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)部門的費用,，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。

六是穩(wěn)定財務(wù)隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

2,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

3、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對財務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛,。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇八

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已成過去,?；仡欉^去的一年，財務(wù)科在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠科室人員的共同努力和全站人員的大力支持,。以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在圓滿完成日常工作的同時,，配合站里的中心工作,，及時準(zhǔn)確地保證工程款的支付和陽索線的籌資還款等工作。為本單位提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在平凡的工作中有一定的成績,，但也有不足之處。現(xiàn)總結(jié)如下：

財務(wù)科每天都離不開資金的收付與報表記帳工作,，這是財務(wù)科最平常最繁重的工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,。單位的資金流量大而繁瑣,，本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，積極回收資金，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，所有財務(wù)憑證及時整理裝訂和保存,，每月的各項報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,。堅決杜絕違反財務(wù)制度的行為，為單位節(jié)省各項費用盡自己最大的努力。

財務(wù)科對倉庫物品的管理,，按規(guī)定做好物品進(jìn)出庫的驗收,、登記和發(fā)放工作，做到帳實相符,。隨時撐握庫存狀態(tài),，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率,。定期對庫房進(jìn)行清理，保持倉庫的整齊,、美觀,。使物資設(shè)備分類排列，存放整齊,，數(shù)量準(zhǔn)確,。

單位預(yù)算是完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)年度目標(biāo)計劃的重要保證,，也是單位財務(wù)工作的重要依據(jù),。因此，認(rèn)真做好我站的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。年終決算是一項比較復(fù)雜和繁瑣的工作,，主要是進(jìn)行結(jié)清舊帳，年終轉(zhuǎn)帳和記入新帳,，編制會計報表等,，財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文書，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策,，指導(dǎo)單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料。也是編制下年度單位財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ),，所以財務(wù)科非常重視這項工作,，放棄休息時間，加班加點,，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種報表,，同時針對報表寫出財務(wù)分析報告，通過分析,，總結(jié)經(jīng)驗,，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)工作,，提高單位水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

一年來，大量的資金收付業(yè)務(wù),，繁雜的日常報銷工作,，日常財務(wù)，會計記帳審核,，工程項目核算,，路政票據(jù)的領(lǐng)取和規(guī)范化使用，票據(jù)核銷工作,，竣工項目的兌現(xiàn),，支付及回收各項資金，財務(wù)科各項制度的學(xué)習(xí)與落實,，與財政,、物價、審計等職能部門間工作的協(xié)調(diào)與配合,，以及按時上報各種報表等,。點點滴滴都是我們辛勤工作的體現(xiàn)。20xx年雖然取得了一點成績,，但還有很多不足之處,，例如還需進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于今后的工作中加以改正。

1,、進(jìn)一步加強財務(wù)會計核算工作,，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實、做細(xì)致,。

2,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的決策信息。

3,、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的財經(jīng)政策和單位的規(guī)章制度,。

4,、進(jìn)一步加強科室之間的溝通，協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按科室職責(zé),，做好本科室的工作，發(fā)揮財務(wù)科應(yīng)有的`作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

5,、加強財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識。推動整體財務(wù)工作再上新臺階,。

在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為交通事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇九

20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在機關(guān)各部門的大力支持下,，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo),，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo),，站在財務(wù)管理的角度,，以成本為中心，以資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，經(jīng)過努力取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如此：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)督工作,。我們嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度,、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。在工作中,，我們克服會計少，人手不夠的實際情況,。分工合作的做好三個獨立核算單位的賬務(wù)處理,。嚴(yán)格審核原始憑證，堅決拒收不合符要求的票據(jù),，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷,，堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。認(rèn)真記錄記賬憑證,，保證賬目清晰明了,。及時編制財務(wù)會計報表，認(rèn)真分析財務(wù)數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù),。

在財務(wù)管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上,。我們積極配合采購部門的材料采購招標(biāo)工作,，嚴(yán)把原材料采購的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),，力求以最低的價格采購到最優(yōu)的原材料,。堅決執(zhí)行部務(wù)會上制定的“沒有通過招標(biāo)而采購的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降,，高的每噸下降一百多元,，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān),，嚴(yán)格控制各項費用的支出,，在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，在加強內(nèi)部管理上求效益,。通過一年的艱苦努力,，各下屬單位的成本都有所下降，盈利水平有所提高,，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低,。全公司在11月份就提前完成了全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，取得了歷史性的突破,。

財務(wù)部積極配合各單位抓銷售收入的同時,，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的安全性和回收的及時性,，確保了貨款的回收率,。我們合理地安排三個獨立核算單位的資金。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，合理的調(diào)度和使用資金,。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需要的資金，又要保證稅收的按時交納,，還要保證職工工資的及時發(fā)放,。今年，在資金比較緊張的情況下,，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元,，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動也在有序的進(jìn)行,。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的,。

今年五月份，三家公司整合重組,，這給我們帶來了新的希望,，注入前進(jìn)的動力,。但同時也給我們帶來了大量瑣碎的工作。我們在不影響正常財務(wù)工作的同時,，密切配合清產(chǎn)評估小組,。為他們提供多年的憑證、賬簿,、報表等相關(guān)資料,。協(xié)助他們跑現(xiàn)場，清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資,，使得資產(chǎn)評估工作得以圓滿順利的完成,。

在總公司組織的浪潮軟件學(xué)習(xí)中，我們財務(wù)人員克服從來沒有接觸過的困難,，加班加點刻苦學(xué)習(xí),，掌握了從初始化到出報表的操作流程，為明年正式運行浪潮軟件打下了堅實的基礎(chǔ),。在做明年的財務(wù)預(yù)算計劃時,，我們查數(shù)據(jù)、做工作,、分析形勢,，多方周折，幾經(jīng)移稿,，終于完成預(yù)算工作任務(wù)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了前進(jìn)的方向,！

財務(wù)部門年度總結(jié)和計劃篇十

20xx年礦工會收入總額為5378534元,，煤礦財務(wù)工作總。其中：工會經(jīng)費收入420xx00元,，會費收入342281.34元,，事業(yè)收入2123元，其他收入56432.66元,。經(jīng)費支出情況：支出總額3147423.49元,，其中上解工會經(jīng)費1568400元(按撥交工會經(jīng)費的40%上解集團公司工會);會員活動費支出392131元(各車間工會開展活動費用);職工活動費支出453728.86元(職工宣傳、教育及開展文體活動費);工會業(yè)務(wù)費支出374983.83元(職工代表,、工會干部培訓(xùn),、會議費、專項工會業(yè)務(wù)費);事業(yè)支出1977.80元;其他支出585202元(撥職工大病互助金,、特困職工救助金50萬元,，更換辦公自動化及生產(chǎn)一線職工慰問等費用)。全年工會經(jīng)費余597725.51元,。

一年來,，礦工會七屆委員會在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)和礦行政的大力支持下,，認(rèn)真貫徹《工會法》及有關(guān)財經(jīng)方面的方針政策，堅持把收好,、管好,、用好工會經(jīng)費作為工會財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，強化財務(wù)管理,，工會財務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，為推動工會工作的發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保證,。

面對新形勢下工會經(jīng)費撥交工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，礦工會經(jīng)常研究,，認(rèn)真分析,，采取多種行之有效的措施，及時,、足額收好工會經(jīng)費,。

一是加強政策宣傳。通過下發(fā)文件,、舉辦培訓(xùn)班等多種形式,，加強《工會法》和《工會章程》的宣傳教育，加深有關(guān)部門對收繳工會經(jīng)費工作重要性的認(rèn)識,，增強了依法撥交工會經(jīng)費的自覺性,。

二是加強與礦行政的協(xié)商和溝通。工會財務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系,、勤督促,，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會經(jīng)費足額到位,。

三是建立制約機制,。把會費收繳納入到車間工會“職工小家”考核標(biāo)準(zhǔn)中，實行了“一票否決”約機制,。凡是不交或欠交會費的車間工會和車間工會主席取消評先資格,。這些措施的實施，有效地促進(jìn)了工會會費的穩(wěn)定增長,。

一年來,，礦工會認(rèn)真落實工會財務(wù)政策，嚴(yán)格按照適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費管理,。

二是加強監(jiān)督審查,。工會年度預(yù)決算以及重大開支都經(jīng)過集體研究后提交經(jīng)費審查委員會批準(zhǔn)。年終工會經(jīng)費的收支情況經(jīng)過經(jīng)費審查委員會通過后,，向工會會員代表大會報告,，接受職工監(jiān)督,，聽取職工意見，做到了民主理財,，公開透明,。

礦工會按照“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧,、量入為出,、收支平衡、略有節(jié)余”的原則,。將有限的資金用到維護(hù)職工權(quán)益上,，用到關(guān)心職工生活、開展各項活動上,，切實為職工辦好事,、辦實事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護(hù)職能的原則;有利于服務(wù)基層的原則;有利于提高工會工作整體水平的原則;有利于保證重點工作順利實施的原則;有利于節(jié)約開支的原則,。做到有計劃的使用經(jīng)費,，杜絕多頭開支和浪費現(xiàn)象，保證了工會經(jīng)費的正確流向,。

一是資金向基層傾斜,。保證了會員活動費用的支出，支持各車間工會建好車間小家,。

二是保證工作重點,。保證了在群眾安全、合理化建議,、建設(shè)職工之家,、工會干部及職工代表培訓(xùn)等活動的費用。

三是保證重大活動,。職工運動會、重大文藝演出,、“雙代會”等重大事項都專門列出費用,，保證了重大活動的正常開展。

四是保證扶貧送溫暖工程,。礦工會對“特困職工救助”,、“基本生活保障”、“教育助學(xué)”,、“職工大病互助”等四個基金,，分別設(shè)立了專門賬戶，制定了管理使用辦法,，實行?？顚Ｓ?。在實際操作中，嚴(yán)格程序,，手續(xù)完備,，使各項基金在管理使用上做到了合情、合理,、合法,。