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生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇一

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求,，落實各項安全工作,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”指導(dǎo)方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級落實安全責(zé)任制,，明確安全主體責(zé)任,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育,，不斷提升全員安全意識和安全技能,。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查,，強(qiáng)化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一,、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初，公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點(diǎn),。20xx年，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制,，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,，加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全,，加強(qiáng)風(fēng)險控制;圍繞人員安全，加強(qiáng)安全教育六個方面強(qiáng)化制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理,，提高安全管理水平。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確各崗位安全職責(zé),，公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書,，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人,，分管負(fù)責(zé)人與各科室，各科室與所屬員工,，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書x份,，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，建立臺賬明細(xì),，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年,，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為：購買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個，應(yīng)急演練用煙霧彈x個,，消防器材維修費(fèi)用x元，共計x元,。

二,、20xx年安全工作計劃

1、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作,。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任,、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、突出重點(diǎn),，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合,、專項,、重大節(jié)假日安全檢查，加強(qiáng)專營商店,、倉庫重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn),，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

4、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強(qiáng)對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查，督促各廠商加強(qiáng)安全意識,，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二

堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，精心組織,、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃,。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項安全制度，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，并切實抓好落實工作,。

(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備安全管理人員,，設(shè)立專職安全員,。

(二)、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位,，建立六項安全生產(chǎn)工作制度。

(三),、安全生產(chǎn)工作有計劃,，有步驟，建立六本安全生產(chǎn)工作臺帳,，各類臺帳規(guī)范,、整齊。

(四)、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，并配備安全管理人員,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

(五),、社區(qū)每季召開所屬安全生產(chǎn)工作會議一次,，全年四至五次，并每季對所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出限期整改的措施。

(六),、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全競賽活動,。

(七)、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓(xùn),，特種作業(yè)人員持證上崗,，新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”，配合上級組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

(八)、加強(qiáng)防火安全,、交通安全工作,，建立消防安全責(zé)任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動,，設(shè)立交通安全宣傳欄,。

(九)、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范,、防偷工作,，倉庫專人保管，有嚴(yán)格的出,、入庫制度,，財務(wù)室無現(xiàn)金過夜，支票,、印鑒分開保管,。

(十)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查,，督促等工作,，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神,，切實做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn)，切實增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念,，做到人人講安全,，事事保安全，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動,，進(jìn)一步完善形式,，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實效,。

(一),、社區(qū)居委會安全員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，對于重點(diǎn)部位的安全管理，進(jìn)行“雙重”管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生,。

(二)、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗,。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正,，或限期解決，情況緊急時,，有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員,；停止生產(chǎn)；對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),，提出處罰建議,；發(fā)生事故后,，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進(jìn)行處理,。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究,、探索和采用先進(jìn)的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1、社區(qū)居委會安全員,，對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,，做好事故預(yù)防工作,，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生,。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料,。

3、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識教育,，以“四防”為主,，進(jìn)行安全自查。狠抓安全生產(chǎn)各項制度措施的落實,，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神,，察實情，講真話,，辦實事,，求實效，加強(qiáng)檢查督促,，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求,，切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實,，責(zé)任到人。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝是否改動,。

如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款,。

以此類推,。

3、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款,。

4、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將給予20元罰款,。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回的,，當(dāng)事人將按貨物100％賠償,。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運(yùn)出處以每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款,。

8,、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇四

為加強(qiáng)安全管理,，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零,。

2、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員。

2,、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制,、安全責(zé)任、安全科技,、安全投入),，及特種作業(yè)人員取證、換證工作,，堅持雙證上崗制度,。

3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6,、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報,、登記工作,。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作。

9,、修改,、完善公司各項安全獎懲制度。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃,，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實工作。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇五

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合我縣建筑施工實際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體，認(rèn)真組織實施四次集中行動,，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”成果,，全面落實安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任，加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法,，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、工作目標(biāo)

有效防范一般事故，全力遏制較大事故,，堅決杜絕重特大安全事故,，確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi)，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三,、工作措施

(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、落實施工企業(yè)主體責(zé)任,。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員,，落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系,，保證必要的安全投入，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步,。實行預(yù)警談話制度,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn)，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、落實監(jiān)理單位安全責(zé)任,。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),，建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系，組織專業(yè)配套,、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項目部、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對項目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。

3,、落實建設(shè)單位安全責(zé)任,。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費(fèi)用并督促?？顚Ｓ?。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備，不得隨意壓縮合理工期,。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查,，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

1,、開展好四次集中行動,。各工程建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作,，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、精心安排，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效,。

2、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理?？h住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,，及時指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作，確保施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施落實到位,。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)要堅守工地,，對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控。

3,、加強(qiáng)高大模板,、腳手架和深基坑工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板,、腳手架,、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制,、審查,、論證、審批和實施嚴(yán)格監(jiān)督管理,，做到入場前確定到位,，施工前論證到位，施工中治理到位,。

4,、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)禁使用已淘汰型號的起重機(jī)械設(shè)備,，推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、安裝(拆卸)告知、使用登記制度,。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測起重機(jī)械設(shè)備,、雇傭無資質(zhì)拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機(jī)械設(shè)備,、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無證上崗等行為,。

5、加強(qiáng)高處作業(yè)管理,。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗檢測,、人員持證上崗、現(xiàn)場安全,、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理,。各類臨邊,、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固、嚴(yán)密,、齊全、有效,。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴(yán)格落實防護(hù)設(shè)施驗收制度，未經(jīng)建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。

6,、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦、力矩扳手,、電阻檢測儀等檢測工具,，在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測，提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平

加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車輛帶泥上路整治,。一是加強(qiáng)施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū),、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋,。施工現(xiàn)場的土堆,、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚(yáng)塵,。二是加強(qiáng)施工車輛管理,。建筑施工車輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉、覆蓋,，不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施，對出場車輛的車身,、輪胎進(jìn)行有效沖刷,，防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫,、入罐存放?；炷翑嚢铏C(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚,，使用密目網(wǎng)有效圍護(hù)，嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾,。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機(jī)制,，規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理,，逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實不到位的問題；規(guī)范安全文明工地評審條件,、程序,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集，提高施工標(biāo)準(zhǔn),，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生。

(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識培訓(xùn),，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn)、事故警示等知識培訓(xùn)教育,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn)。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責(zé)任力度,，組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育,，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育,。采取多種形式、多種渠道,，組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識,，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工臨時用電、起重機(jī)械,、高大模板,、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊伍建設(shè),，優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu),，提升監(jiān)管人員素質(zhì)，增強(qiáng)依法辦事的能力,。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度

1、繼續(xù)實行建設(shè)工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實情況為主,；重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進(jìn)行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰,。

2,、強(qiáng)化事故報告和調(diào)查處理。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照“事實清楚、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確,、處理恰當(dāng)、程序合法,、手續(xù)完備”的要求,，堅持“四不放過”原則，查明事故原因,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,，依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人。

3,、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度,。對發(fā)生建筑施工死亡事故的，縣住建局將按程序提請市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證,。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè),，記入嚴(yán)重不良行為記錄，取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇六

建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

氯堿車間.有機(jī)硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運(yùn)車間

4.1生產(chǎn)計劃的編制：

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計劃,。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核,，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門,。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué).合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計劃全面.科學(xué).準(zhǔn)確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡,。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門,，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇七

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號),，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

1,、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對礦山,、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn)，努力實現(xiàn)100%持證上崗,。

2,、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強(qiáng)對企業(yè)班組長,、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗,。

3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn),，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn),。

4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)章和政策教育,，進(jìn)一步理解法規(guī)精神,，增強(qiáng)法律意識，落實法律責(zé)任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,，推進(jìn)企業(yè)安全文化,。

3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強(qiáng)針對性的仿真實訓(xùn)。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn),。

1、在以往委托,、集中,、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際，進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù),，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進(jìn)企業(yè)活動。

2,、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點(diǎn),，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾，提供便利,。

3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻、電視,、手機(jī)等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,。

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村(居、社區(qū)),、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。

2、加大安全培訓(xùn)投入,。各行政村(居,、社區(qū))、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和安全費(fèi)用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)督查,。切實加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度,，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn),，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任,。

1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行,。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊

(2)三項崗位人員名冊

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))

(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))

3、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材,、試卷,、合格證和教學(xué)光盤。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站,。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓(xùn)師資,，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系,。

(4)培訓(xùn)工本費(fèi)用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇八

上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,，（包括內(nèi)、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。

庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款,。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰,。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定,，每次處以xxxx元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,，對追不回的,，當(dāng)事人將按貨物％賠償。

搬運(yùn)工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運(yùn)貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運(yùn)出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元,，負(fù)責(zé)人罰款xx元,，以此類推。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,，進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇九

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實際情況,，特制定本,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃、實施采購,，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃,，實施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫,、發(fā)出,、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,，編制年度,、季度、月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,，確保交期準(zhǔn)時,，客戶滿意。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度,、季度,、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實,，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單,、合同或要貨通知，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔,、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握,、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制,、物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時,，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,，落實措施,。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正,，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析,，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟,、日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點(diǎn)檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修,，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,，堅持注重實效,、聯(lián)系實際、立足校本的原則,，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精,、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬,、具有一定教科研能力,、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

1.面向全體教師，全員參與培訓(xùn),，強(qiáng)化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識,。

2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn)，注重培訓(xùn)教師的科技知識和技能,，提高科學(xué)素養(yǎng),，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊伍。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,，鼓勵教師多能發(fā)展,。促進(jìn)教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高,，向科研型,、學(xué)者型過渡。

4.加強(qiáng)骨干教師隊伍建設(shè),。發(fā)揮骨干教師的輻射,、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型,、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,，骨干比例增大,、層次提高。

5.實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的,。

1．堅持以校為本的原則,，即從學(xué)校的實際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本,，立足自己,，實現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì)，解決教育教學(xué)實際問題,。

堅持以人為本原則,，從教師的實際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo),，學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,，有利調(diào)動教師積極性，使他們主動參與,，自我創(chuàng)新,。

2．堅持“教、學(xué),、研”一體化原則,，把培訓(xùn)落到實處,，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實踐中。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時,，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì),、促進(jìn)教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn)。

1．業(yè)務(wù)培訓(xùn)

以課題研究為抓手,，培養(yǎng)德育,、教學(xué)、行政管理三支科研隊伍,，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法，增強(qiáng)教師的科研意識,，提高教師的科研能力,，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力，引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校,。本學(xué)期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計劃”,，通過整合學(xué)校和社會的文化藝術(shù)資源，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”,，進(jìn)行相關(guān)的實踐研究,，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

根據(jù)教師實際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn),、要求,，進(jìn)一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué),、現(xiàn)代教育理論,，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為，以學(xué)科研究為主要形式,，鞏固,、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識,，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識,，以扎實的專業(yè)知識,，更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,，開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn),，繼續(xù)開展“過四關(guān)，爭四杯”活動,，把課堂作為主要陣地,，改革教學(xué)方法,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效益,。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓(xùn)和運(yùn)用,，提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師,，運(yùn)用教學(xué)理論,，對教學(xué)問題進(jìn)行實踐、研究,、反思,、總結(jié)，對教育信息進(jìn)行收集,、處理,、共享，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性,、示范性,、參與性和有效性。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,，實施“四個一”工程,。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節(jié)研討課,，評一節(jié)課,，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過“四個一”工程的實施,，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高,。

2．自身提高

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢,，引導(dǎo)教師低起點(diǎn),、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進(jìn)行研討,，按計劃,，有步驟地開展研究活動，特別注重平時研究,，堅持教研結(jié)合,。提倡寫自學(xué)讀書筆記、教育教學(xué)隨筆,、撰寫教育敘事,、教育教學(xué)反思、研討交流報告等,，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,，加入學(xué)校博客圈,，及時把學(xué)習(xí)心得上傳到博客，和大家交流共享,。

3．骨干引領(lǐng)

加強(qiáng)我校骨干教師的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮其科研帶動作用，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科,、名牌教師打好科研基礎(chǔ),。目前我校有省級骨干教師7人，市級骨干教師25人,，市級科研骨干教師9人,，區(qū)級骨干教師55人，區(qū)級科研骨干教師18人,，希望通過對他們給任務(wù),、壓擔(dān)子、搭臺子,，使他們得到鍛煉,，同時通過各級骨干的帶動作用，促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,，加入到骨干的行列,。

本年度，配合區(qū)培訓(xùn)部,，對第四批區(qū)骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)不少于100學(xué)時,，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時，實踐活動訓(xùn)練40學(xué)時,，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計評比,、說課、骨干教師,。并對加強(qiáng)骨干教師的過程管理,，建立跟蹤考核檔案。

4,、新教師上崗培訓(xùn)

開學(xué)初對新教師進(jìn)行培訓(xùn),，理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合，并為新教師配好師父,，加強(qiáng)師徒傳幫帶的作用,，切實提高新教師的業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)新的崗位工作,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十一

1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。

6、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是,，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十二

一,、.質(zhì)量管理：?

1質(zhì)量意識培養(yǎng)：?

2.真正運(yùn)行iso9000質(zhì)量管理體系：?

2.1與品控部配合,，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理,；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動力設(shè)備部，對操作設(shè)備的機(jī)手組織上崗培訓(xùn),，憑證上崗,。?

二、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件,，包括班長；?

b充分利用機(jī)械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三,、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%,，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實行現(xiàn)場走動管理,，控制****,；?

2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗,，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì),；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,；?

3.2設(shè)人隨時對瓶重進(jìn)行檢驗；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長,，主任績效工資掛鉤,；?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸，補(bǔ)充弱項,；?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間,；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實行自動化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān)；?

1.4錯時安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動作分析，推廣標(biāo)準(zhǔn)動作,，組織3次以上進(jìn)行勞動競賽；?

2.3細(xì)化計件,，對勞動密集的崗位實行個人計件,；?

2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工,，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；?

四,、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單,，統(tǒng)計當(dāng)日計劃完成率；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,，?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn),；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起,，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患,；?

3.事故處理及時，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,；?

六、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上,；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎罰推進(jìn)，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復(fù)命制,；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施,。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心,，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學(xué)校,，企業(yè)即軍隊,，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的基礎(chǔ)上,，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理，通過看板管理,，表格管理,，走動管理,，問題管理,，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標(biāo)。

管理人員每天的工作時間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中、下班后,。

一,、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?

3．每小時巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù)。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素,；記錄本車間線長,、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時開現(xiàn)場分析會。?

11． 審批各種報表,。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標(biāo)）,。

2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會議,。?

4．及時傳達(dá)公司發(fā)展精神。

5．找組長或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié),。?

2．月重點(diǎn)工作安排。

3．審批工時,。?

4．30日盤點(diǎn)工作安排,。

5．工作總結(jié)報告。?

6．制定本月組長培訓(xùn)計劃,。

7．分線開員工大會,。

8．評定獎罰員工。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十三

一,、目的

為提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

三,、職責(zé)

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整,。

2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、報批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

四,、公司生產(chǎn)計劃

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù)，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá),。

2、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）,，一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達(dá),。

3、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃,。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

五、編制生產(chǎn)計劃的要求

1,、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃,。

2,、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃,。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況,。

3、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達(dá)臨時生產(chǎn)計劃,。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六,、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2、專項生產(chǎn)計劃,、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

七、考核細(xì)則

1,、計劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實確認(rèn)過程中,，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項考核,，不屬本辦法考核范圍,。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司提出，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標(biāo)準(zhǔn)編制：

本標(biāo)準(zhǔn)審核：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化，保證合理庫存,，滿足市場需要,，確保生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行,，提高效益，特制定本制度。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定,，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司所屬各部門按職能各司其責(zé)，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容,，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理,，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核。

1．生產(chǎn)計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況,，結(jié)合全年銷售任務(wù),，逐月編制月度銷售計劃，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部,。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況,、市場預(yù)期等，綜合平衡,，編制月度生產(chǎn)計劃,，每月9日前報主管經(jīng)理審批。

2．生產(chǎn)計劃的下達(dá)：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間,，同時發(fā)至銷售部,，物控部、質(zhì)量部,、工程部等,。

（2）因市場因素，銷售部可對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整,，生產(chǎn)部依此修正補(bǔ)充生產(chǎn)計劃,，程序同正式生產(chǎn)計劃。

3．生產(chǎn)計劃的實施：

公司各部門嚴(yán)格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行,，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、服務(wù),，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進(jìn)度表，報生產(chǎn)副總,、生產(chǎn)管理部,、銷售部，物控部,、質(zhì)量部,、工程部等。

（3）物控部負(fù)責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進(jìn)度表保證各種材料的及時采購及到位,，儲量不低于合理的庫存標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4．生產(chǎn)計劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進(jìn)倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進(jìn)行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的,。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運(yùn)行與管理工作,，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的'達(dá)成，特制定本制度,。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施,。

2．銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部,、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施,。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制,。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金,、費(fèi)用,、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測,；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃,、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力,、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施,、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理,，編制年度計劃草案,。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后,，報總經(jīng)理審核通過,，確定年度計劃,。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測,，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況,、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃,。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時計劃。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況,，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門,。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量要求,、包裝要求、交貨期限等,。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,，合理安排生產(chǎn),，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號,。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作,，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,，做好記錄,，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,，報董事會通過后,，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場部,，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中,，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十四

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十五

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué),、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度,，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成,。

（二）制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行,。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購,。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡,、合理安排，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力,。

（一）生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用,，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,、新產(chǎn)品試制計劃,、設(shè)備大修計劃,、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額,。

第四條“期量標(biāo)準(zhǔn)”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù),。“期量標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進(jìn)行修訂,。

（二）生產(chǎn)計劃工作的任務(wù)

第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn)度計劃要求,，具體地,、合理地分配到車間，使之相互配合,、銜接,，保證全面落實，按期,、按質(zhì),、按量全面均衡地完成。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動力和設(shè)備能力,、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期,，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)?？刂瓢氤善穾齑?，減少在制品和外協(xié)的資金占用。

（三）生產(chǎn)計劃的程序

第八條每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)計劃,，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部,、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部,、質(zhì)量檢驗部,、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排,。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,，制定臨時生產(chǎn)計劃，合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度,，確保合同要求,。

第十條每周早會，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進(jìn)度情況作以總結(jié)，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài),。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計、工藝及供應(yīng)銷售等部門進(jìn)行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進(jìn)度計劃,，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案,。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效,。