欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容(模板13篇)

2023年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容(模板13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-07 07:02:03
2023年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容(模板13篇)
時(shí)間:2023-12-07 07:02:03     小編:琉璃

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。因此,,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用,,并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇一

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí),、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃,。

3.2車間/工段月度計(jì)劃,、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃,。

3.3事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃,。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃,。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放,。

5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放。

a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部,、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預(yù)測狀況,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計(jì)劃務(wù)必反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo),、上下半年產(chǎn)值分布,、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類,、電力分包類,、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍:董事長,、總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,。

b)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部,、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,,事業(yè)部會簽,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn),,23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,,生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃,。

b)公司月計(jì)劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,,也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,,事業(yè)部審核,,經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財(cái)務(wù)部,、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制,工號/項(xiàng)目計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間,、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間,、板材下料完成時(shí)間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車間/工段月度計(jì)劃,、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制,。

5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批,。

a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制,車間月度計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺安排,,同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間,、板材下料完成時(shí)間等信息。

b)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,,以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成,,車間領(lǐng)導(dǎo)審核,,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃的編制,。

a)車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù),,機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成,,周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機(jī)臺/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,,事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核,生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

c)車間/工段機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,,以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車間各類計(jì)劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰,,指導(dǎo)性強(qiáng),。

5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整狀況,。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下狀況時(shí),需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃:

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更,。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求,。

6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定,,原則上不允許隨意變動,確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),,按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行,。個(gè)性強(qiáng)調(diào):關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件,如確實(shí)需要調(diào)整,務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

6.2.2如果事業(yè)部,、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排,,但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),,應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期,。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題,,都務(wù)必在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,,以推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核,。

8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況,,比較計(jì)劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改善意見,。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因,。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門,,督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,。

本制度自發(fā)布之日起施行,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇二

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,,確保實(shí)現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo),,結(jié)合我縣建筑施工實(shí)際,特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn):

一,、指導(dǎo)思想,。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體,,認(rèn)真組織實(shí)施四次集中行動,鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”成果,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任,,加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法,,努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識,,確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二,、工作目標(biāo)。

有效防范一般事故,,全力遏制較大事故,,堅(jiān)決杜絕重特大安全事故,確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi),,建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三、工作措施,。

(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

1、落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任,。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),,配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員,落實(shí)好項(xiàng)目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系,,保證必要的安全投入,加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步,。實(shí)行預(yù)警談話制度,,加強(qiáng)施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn),保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、落實(shí)監(jiān)理單位安全責(zé)任,。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),,建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系,組織專業(yè)配套,、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項(xiàng)目部、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)管力度,,對項(xiàng)目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,,保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。

3、落實(shí)建設(shè)單位安全責(zé)任,。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度,,按時(shí)足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費(fèi)用并督促專款專用,。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備,,不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項(xiàng)目的安全檢查,,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理,。

1、開展好四次集中行動,。各工程建設(shè),、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作,,每個(gè)季度組織開展一次集中行動,,健全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、精心安排,,扎實(shí)開展好四次集中行動,確保集中行動取得實(shí)效,。

2,、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理??h住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,,及時(shí)指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作,確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到位,。在惡劣天氣情況下,,施工現(xiàn)場建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總監(jiān)要堅(jiān)守工地,,對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)控。

3,、加強(qiáng)高大模板,、腳手架和深基坑工程管理。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板,、腳手架,、深基坑工程專家論證評審制度,對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制,、審查,、論證,、審批和實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管理,做到入場前確定到位,,施工前論證到位,,施工中治理到位。

4,、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理,。嚴(yán)禁使用已淘汰型號的起重機(jī)械設(shè)備,推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測起重機(jī)械設(shè)備,、雇傭無資質(zhì)拆裝隊(duì)伍,、使用已淘汰型號起重機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無證上崗等行為,。

5、加強(qiáng)高處作業(yè)管理,。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗(yàn)檢測,、人員持證上崗、現(xiàn)場安全,、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生,。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理,。各類臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固,、嚴(yán)密,、齊全、有效,。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,,嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度,未經(jīng)建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。

6,、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦、力矩扳手,、電阻檢測儀等檢測工具,,在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,,提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量,全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治,,全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。

加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車輛帶泥上路整治,。一是加強(qiáng)施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū),、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,裸露土地用石子覆蓋,。施工現(xiàn)場的土堆,、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋,避免揚(yáng)塵,。二是加強(qiáng)施工車輛管理,。建筑施工車輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉、覆蓋,,不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施,對出場車輛的車身,、輪胎進(jìn)行有效沖刷,,防止出場車輛帶泥土污染城市道路。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)管理,。施工現(xiàn)場水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫、入罐存放,?;炷翑嚢铏C(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚,使用密目網(wǎng)有效圍護(hù),,嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾,。11、開展安全文明工地創(chuàng)建活動,。完善激勵機(jī)制,,規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理,逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)不到位的問題,;規(guī)范安全文明工地評審條件,、程序,推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集,,提高施工標(biāo)準(zhǔn),,以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理,,減少工地安全事故發(fā)生。

(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識培訓(xùn),,提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì),。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育,。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,,利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn),、事故警示等知識培訓(xùn)教育,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn),。加大工程監(jiān)理單位落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任力度,,組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育,實(shí)行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度,。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育。采取多種形式,、多種渠道,,組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識,重點(diǎn)加強(qiáng)對施工臨時(shí)用電,、起重機(jī)械、高大模板,、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,提高安全監(jiān)管整體水平。要深化安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),,優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu),,提升監(jiān)管人員素質(zhì),增強(qiáng)依法辦事的能力,。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度。

1,、繼續(xù)實(shí)行建設(shè)工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實(shí)情況為主;重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實(shí)情況,,對未按時(shí)進(jìn)行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)、隱患整改落實(shí)不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰,。

2,、強(qiáng)化事故報(bào)告和調(diào)查處理,。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,,嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確,、處理恰當(dāng),、程序合法、手續(xù)完備”的要求,,堅(jiān)持“四不放過”原則,,查明事故原因,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,,依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,。

3、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度,。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,,縣住建局將按程序提請市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè),,記入一般不良行為記錄,,取消其6個(gè)月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格;發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè),,記入嚴(yán)重不良行為記錄,,取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇三

堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,精心組織、科學(xué)規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項(xiàng)安全制度,,專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,,并切實(shí)抓好落實(shí)工作。

(一),、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),,配備安全管理人員,,設(shè)立專職安全員。

(二),、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,,安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位,,建立六項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度。

(三),、安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃,,有步驟,建立六本安全生產(chǎn)工作臺帳,,各類臺帳規(guī)范,、整齊。

(四),、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),,并配備安全管理人員,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。

(五),、社區(qū)每季召開所屬安全生產(chǎn)工作會議一次,全年四至五次,,并每季對所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查,,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出限期整改的措施,。

(六),、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全競賽活動。

(七),、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓(xùn),,特種作業(yè)人員持證上崗,新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”,,配合上級組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

(八)、加強(qiáng)防火安全,、交通安全工作,建立消防安全責(zé)任制度和工作臺帳,,積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動,,設(shè)立交通安全宣傳欄。

(九),、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范,、防偷工作,倉庫專人保管,,有嚴(yán)格的出,、入庫制度,財(cái)務(wù)室無現(xiàn)金過夜,,支票,、印鑒分開保管,。

(十)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查,,督促等工作,,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神,,切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作,堅(jiān)持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn),,切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念,,做到人人講安全,事事保安全,,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動,,進(jìn)一步完善形式,豐富內(nèi)容,,增強(qiáng)實(shí)效,。

(一)、社區(qū)居委會安全員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳,,及時(shí)對轄區(qū)內(nèi)各單位和個(gè)體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,對于重點(diǎn)部位的安全管理,,進(jìn)行“雙重”管理,,杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

(二),、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),,保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,,發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,,有權(quán)要求立即改正,或限期解決,,情況緊急時(shí),,有權(quán)要求立即從危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn),;對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),,提出處罰建議;發(fā)生事故后,,有權(quán)直接參加調(diào)查,,按規(guī)定進(jìn)行處理。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上,將逐步加大檢查的力度和深度,,積極研究,、探索和采用先進(jìn)的管理方法,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1、社區(qū)居委會安全員,,對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。定期監(jiān)督、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和規(guī)定,,進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,,做好事故預(yù)防工作,堅(jiān)決杜絕重,、特大事故的發(fā)生,。

2、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,,及時(shí)地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。

3,、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識教育,,以“四防”為主,進(jìn)行安全自查,。狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的落實(shí),,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,察實(shí)情,,講真話,,辦實(shí)事,求實(shí)效,,加強(qiáng)檢查督促,,從嚴(yán)管理,嚴(yán)格要求,,切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),責(zé)任到人,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇四

市場情況瞬息萬變,,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場的變化,,贏得競爭優(yōu)勢,。

第二條形式。

通常情況下,,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃.月度生產(chǎn)計(jì)劃.旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,,又有各自的特點(diǎn),。

1.季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測.決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,,實(shí)際上是采取季度滾動的方法,對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3.在一般情況下,,年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),,一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的。

4.只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,,才實(shí)行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5.季度計(jì)劃滾動,實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動次數(shù),,視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6.對于大批量生產(chǎn),,為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7.但是,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

1.月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,,采取月度滾動的方法。

2.第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),,及時(shí)反映合同增減變動的情況,,靈活處理用戶的臨時(shí)急需,以滿足市場需要,。

3.第二.三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4.由于月度計(jì)劃的滾動,,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5.要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,,壓縮中間在制品,,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動,,順利組織多品種生產(chǎn),。

第五條旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理。

1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,,有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃,。

2.通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),,既可具體調(diào)節(jié)供需要求,,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇五

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,,有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃。

2,、通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),,既可具體調(diào)節(jié)供需要求,,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇六

市場情況瞬息萬變,,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,,還必須制訂各種短期計(jì)劃,,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢,。

通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃,、月度生產(chǎn)計(jì)劃,、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,,又有各自的特點(diǎn)。

1,、季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略,實(shí)際上是采取季度滾動的方法,,對年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整,。

3、在一般情況下,,年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定,,不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計(jì)劃的企業(yè),,一般是不存在計(jì)劃滾動現(xiàn)象的,。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,,才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,,年中滾動著眼于預(yù)測全年計(jì)劃落實(shí),,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5、季度計(jì)劃滾動,,實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計(jì)劃滾動次數(shù),視實(shí)際需要而定,,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行,。

6、對于大批量生產(chǎn),,為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí),以減少庫存來滿足需求,;當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí),,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,,物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理,,要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,采取月度滾動的方法,。

2,、第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時(shí)反映合同增減變動的情況,,靈活處理用戶的臨時(shí)急需,,以滿足市場需要。

3,、第二,、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4,、由于月度計(jì)劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,,壓縮中間在制品,,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計(jì)劃中靈活而有秩序地變動,,順利組織多品種生產(chǎn),。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,,有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、通過旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),,既可具體調(diào)節(jié)供需要求,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇七

為加強(qiáng)安全管理,,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識,,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,,特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃,。

20xx年安全工作重心,以提高全員安全意識為工作核心,,從制度和管理上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”,。

一、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

加大安全生產(chǎn)管理力度,,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,,確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

二、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù),。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2,、搞好安全“三級教育”,充實(shí)完善“三級教育”教材,,推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制、安全責(zé)任,、安全科技,、安全投入),及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,,堅(jiān)持雙證上崗制度。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),,使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實(shí)各級部門級個(gè)人責(zé)任制,,以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊,、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,,報(bào)公司安全技術(shù)科備案,并搞好落實(shí)工作,。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇八

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),其制定對于整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)展至關(guān)重要,。一個(gè)好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃,,可以有效地利用資源,提高效能,,減少成本,,提高效益,提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。而沒有一個(gè)有效的計(jì)劃,生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控,、低效的情況,,導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢,錯失市場良機(jī),,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此,制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃,,對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要,。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃前,需要明確具體的計(jì)劃內(nèi)容,。這些內(nèi)容包括但不限于:

1,、明確生產(chǎn)目標(biāo):確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和公司的發(fā)展方向,明確工作重點(diǎn),,制定與目標(biāo)相符的工作計(jì)劃,。

2、生產(chǎn)能力規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)的訂單量,、需求量,、市場需求、穩(wěn)定性等指標(biāo),,分析生產(chǎn)場地,、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素,,規(guī)劃生產(chǎn)能力,,保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、制定生產(chǎn)計(jì)劃:通過對生產(chǎn)進(jìn)程,、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標(biāo)的調(diào)研和分析,,制定符合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃需要盡可能合理,,分析圓滿,,科學(xué)合理。

4,、加班生產(chǎn)的安排:在一些特殊情況下,,為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班,在制定計(jì)劃時(shí)也要合理安排加班情況,。

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃,,需要通過一系列步驟,以確保制定計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,。

1,、需求分析:了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求,制定解決方案,。

2,、工藝分析:分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料,、設(shè)備和人力等因素,,并對流程造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

3,、軟件支持:選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng),,支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4,、制定計(jì)劃方案:制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃,,包括生產(chǎn)計(jì)劃、加班生產(chǎn)的安排,、材料采購計(jì)劃和生產(chǎn)人員安排等,。

5、執(zhí)行和監(jiān)控:針對不同情況,,制定實(shí)施方案,,確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控,客戶反饋及時(shí)掌握,;定期進(jìn)行評估,,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃。

制定一個(gè)完善的計(jì)劃不代表能夠讓計(jì)劃落地,只有將計(jì)劃真正實(shí)施才是最重要的,。針對計(jì)劃的實(shí)施,,需要注意以下幾點(diǎn):

1、團(tuán)隊(duì)合作:生產(chǎn)線上的整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該形成密切的合作關(guān)系,,確保在任務(wù)完成時(shí)不出現(xiàn)缺陷,。這一點(diǎn)對于整個(gè)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行來說至關(guān)重要。

2,、緊密掌控每一步流程:在任何時(shí)候,,都應(yīng)從總體上審查整個(gè)生產(chǎn)過程,并確保各個(gè)關(guān)鍵流程都能夠按照計(jì)劃做到最佳,。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點(diǎn)進(jìn)行分析,。

3、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn):對于整個(gè)生產(chǎn)過程中的問題,,應(yīng)該及時(shí)記錄和反思,,并通過已知和未知的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定準(zhǔn)確的問題所在。一旦確定問題的原因,,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),,以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計(jì)劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任,。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃制定和執(zhí)行,,可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本,、提高質(zhì)量的同時(shí)確保整個(gè)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行。因此,,生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計(jì)劃,,還需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn),、優(yōu)化計(jì)劃,,并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇九

建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部,、部,、保運(yùn)車間。

4、1,、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度,、年度生產(chǎn)計(jì)劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,負(fù)責(zé)做出日,、周,、月度、年度銷售計(jì)劃,。

4,、1、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、產(chǎn)量、完成日期及水,、電,、汽、原材物料消耗配套情況,。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表)

4,、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,,進(jìn)行匯總審核,,周、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室,;年度計(jì)劃報(bào)公司決策會議通過后,根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間,、部門,。

4、1,、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué),、合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,,同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確,。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡,。

4,、1、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,,避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及生產(chǎn),。

4,、1、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電,、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況,,經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室,。

4,、1、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電,、汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,,月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、1,、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,,經(jīng)綜合平后,,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,,報(bào)公司決策會議通過,。

4、2,、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),,各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),,保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

4、2,、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4、2,、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),,由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,要求予以調(diào)整,。

4、2,、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計(jì)劃,,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,,超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間,、部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,,造成的生產(chǎn)事故,,由安保部牽頭,,生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,并提出處罰意見,,報(bào)總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇十

為加強(qiáng)采購計(jì)劃的管理,,保證公司各部門的采購需求按時(shí)按質(zhì)完成,,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行,特制定本制度,。

第2條適用范圍,。

本制度適用于采購部負(fù)責(zé)的所有物資采購計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作。

第3條職責(zé),。

在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下,,采購主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度,、月度和臨時(shí)采購計(jì)劃和預(yù)算,,而計(jì)劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負(fù)責(zé)。

第4條采購計(jì)劃的分類,。

采購計(jì)劃主要包括年度采購計(jì)劃,、季度采購計(jì)劃、月采購計(jì)劃和臨時(shí)采購計(jì)劃4種,,具體如下圖所示,。

制訂采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的采購申請,、年度采購預(yù)算,、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素,。

1,、明確公司的經(jīng)營計(jì)劃。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標(biāo),。

(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料所作的市場銷售預(yù)測情況,。

(1)采購部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,。

(2)采購部應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存狀況制訂的物料需求計(jì)劃。

(3)采購部應(yīng)及時(shí)掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo),、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量,。

3,、制訂采購計(jì)劃,。

采購部匯總各種物料,、物資的需求和請購單據(jù),并據(jù)此編制采購計(jì)劃,。

第7條編制采購計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng),。

1、采購計(jì)劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守,。

2,、采購計(jì)劃編制過程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性。

3,、銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見性。

4,、物料需求計(jì)劃與物料清單,、庫存狀況的確定性。

5,、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響,。

6、保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡,。

7,、物料采購價(jià)格和市場供需的可能變化。

1,、采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足,、是否有可替代的物資,只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計(jì)劃之中,。

2,、如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資,在性能,、質(zhì)量,、交期、價(jià)格等滿足的情況下,,必須采用內(nèi)購,。

第9條采購計(jì)劃的審核審批。

1,、采購計(jì)劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請表制定,,年度采購計(jì)劃需報(bào)請公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批;月度采購計(jì)劃報(bào)請主管副總進(jìn)行審批;短期采購計(jì)劃由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;對于急需物資,應(yīng)填寫“緊急采購申請表”,,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字,,報(bào)公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購范圍。

2,、采購計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核,,以利于公司各項(xiàng)資金計(jì)劃工作的完成,。

對于已經(jīng)申請的采購物資,請購部門如果需要變更規(guī)格,、數(shù)量或撤銷請購申請,,必須立即通知采購部,以便采購部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購計(jì)劃,。

第3章采購預(yù)算管理,。

第11條采購預(yù)算的分類。

按照編制期間,,采購預(yù)算可以分為以下4類,。

1、年度預(yù)算;,。

2,、季度預(yù)算;。

3,、月度預(yù)算;,。

4、短期緊急預(yù)算,。

第12條采購預(yù)算編制目標(biāo),。

1、采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購,,控制采購費(fèi)用的支出,。

2、財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措,、安排采購所需資金,,保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

第13條采購預(yù)算編制依據(jù),。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。

2,、預(yù)計(jì)的物資期末庫存量,。

3、本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量,。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn),。

4、物資計(jì)劃價(jià)格,。物資計(jì)劃價(jià)格由采購部根據(jù)當(dāng)前物資價(jià)格,,結(jié)合可能影響物資價(jià)格變化的因素進(jìn)行確定。

第14條影響采購預(yù)算的因素。

1,、采購環(huán)境;,。

2、公司銷售計(jì)劃;,。

3、物資使用清單;,。

4,、存量管制卡;。

5,、物資標(biāo)準(zhǔn)成本,。

第15條選擇采購預(yù)算方法。

采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預(yù)算方法,,如固定預(yù)算,、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算,、增量預(yù)算,、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。

第16條確定預(yù)算數(shù),,編制預(yù)算草案,。

采購部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù),并據(jù)此編制采購預(yù)算草案,,報(bào)財(cái)務(wù)部審核,。

第17條綜合平衡預(yù)算草案。

財(cái)務(wù)部應(yīng)與采購部進(jìn)行協(xié)商,,在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況,、市場狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上,綜合平衡采購預(yù)算草案,。

第18條編制正式的采購預(yù)算,。

1、采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購預(yù)算草案編制正式的采購預(yù)算,,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后,,報(bào)主管副總審批。

2,、在編制采購預(yù)算的過程中,,采購部必須對預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔浚詰?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況,。

第19條采購預(yù)算執(zhí)行管理,。

1、經(jīng)核定的分期采購預(yù)算,當(dāng)期未動用的,,不得進(jìn)行保留;如確有需要,,下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用。

2,、對于未列入預(yù)算的緊急采購,,由采購部執(zhí)行采購后,再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù),。

3,、采購部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算,財(cái)務(wù)部對其進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

第20條采購預(yù)算的調(diào)整,。

采購預(yù)算的變更由采購部或者財(cái)務(wù)部發(fā)起,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)行變更,。遇到以下5種情況時(shí),,可申請采購預(yù)算的變更。

1,、公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更,。

2、受重大自然災(zāi)害的影響,。

3,、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。

4,、宏觀調(diào)控政策,、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,。

5,、市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化。

第4章總則,。

第21條本制度的制,、修、止,。

本制度由采購部制定,,經(jīng)公司常務(wù)會議決議后通過,修訂,、廢止時(shí)亦同,。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇十一

為加強(qiáng)安全管理,,完成安全管理目標(biāo),,強(qiáng)化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,,特制定20xx年度安全工作計(jì)劃,。

20xx年安全工作重心,以提高全員安全意識為工作核心,,從制度和管理上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,,確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,,事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、輕傷事故控制率在4%以下,。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件。

7,、隱患整改合格率為98%以上,。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),,充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級教育”,,充實(shí)完善“三級教育”教材,,推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制,、安全責(zé)任,、安全科技、安全投入),及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,,堅(jiān)持雙證上崗制度。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),,使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的'安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實(shí)各級部門級個(gè)人責(zé)任制,,以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊,、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項(xiàng)安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,,結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)公司安全技術(shù)科備案,,并搞好落實(shí)工作,。

總經(jīng)理簽發(fā):

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇十二

為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),,強(qiáng)化安全意識,,有效控制各類傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,,特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃,。

加大安全生產(chǎn)管理力度,,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,,確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下,。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。

7、隱患整改合格率為98%以上,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員,。

2,、搞好安全“三級教育”,充實(shí)完善“三級教育”教材,,推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制、安全責(zé)任,、安全科技,、安全投入),及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,,堅(jiān)持雙證上崗制度。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實(shí),,使之具有可操作性,。

4、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作,。

5、修改,、完善,、充實(shí)各級部門級個(gè)人責(zé)任制,以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6,、完成危險(xiǎn)化學(xué)品的注冊、重大危險(xiǎn)源的申報(bào),、登記工作,。

7、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作,。

8、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9,、修改、完善公司各項(xiàng)安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的思想,結(jié)合公司安全管理計(jì)劃,,制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計(jì)劃,,報(bào)公司安全技術(shù)科備案,并搞好落實(shí)工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作內(nèi)容篇十三

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求,,落實(shí)各項(xiàng)安全工作,始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”指導(dǎo)方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,,逐級落實(shí)安全責(zé)任制,,明確安全主體責(zé)任,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅(jiān)持落實(shí)安全教育,,不斷提升全員安全意識和安全技能。同時(shí)根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,,逐級落實(shí)安全檢查,,強(qiáng)化隱患排查治理工作,,為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將全年安全工作匯報(bào)如下:

一,、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與落實(shí)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初,公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求,,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際編制公司20xx年安全工作要點(diǎn),。20xx年,公司主要圍繞全員安全責(zé)任制,,落實(shí)網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,,加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,,加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全,,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;圍繞人員安全,加強(qiáng)安全教育六個(gè)方面強(qiáng)化制度建設(shè),,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,,提高安全管理水平。

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,明確各崗位安全職責(zé),,公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書,,按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人,,分管負(fù)責(zé)人與各科室,各科室與所屬員工,,各科室與各班組,,各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,,逐級分解安全責(zé)任指標(biāo),,簽訂安全責(zé)任書x份,以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結(jié)合公司實(shí)際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,,建立臺賬明細(xì),確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年,,安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為:購買手推式干粉滅火器x具,滅火器箱x個(gè),,應(yīng)急演練用煙霧彈x個(gè),,消防器材維修費(fèi)用x元,共計(jì)x元,。

二、20xx年安全工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”落實(shí)好本質(zhì)安全工作,。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實(shí)表》,,重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。

2,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任,、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、突出重點(diǎn),,深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,,定期組織綜合、專項(xiàng),、重大節(jié)假日安全檢查,,加強(qiáng)專營商店、倉庫重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場檢查力度,,將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置,、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn),全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針,,依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強(qiáng)對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核,,定期組織人員對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查,督促各廠商加強(qiáng)安全意識,,規(guī)范熱水器安裝等,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服