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年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇一

根據(jù)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的部署和要求,，為達(dá)到xx縣質(zhì)量強(qiáng)縣活動的'主要目標(biāo),，深入落實(shí)活動的各項任務(wù)，20xx年,，縣經(jīng)信局結(jié)合實(shí)際,，采取多項措施，認(rèn)真做好生豬肉食安全工作和商標(biāo)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、 生肉食安全工作方面

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任,。充分認(rèn)識生豬肉食安全工作的重要性和緊迫性，高度重視節(jié)日期間生豬肉食品質(zhì)量消費(fèi)安全工作,，從維護(hù)人民群眾的根本利益出發(fā),，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，層層抓落實(shí)。把生豬屠宰管理工作作為日常管理工作的重中之重,，進(jìn)一步落實(shí)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任,，召xx縣生豬肉食市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作會議，明確部門職責(zé),，落實(shí)責(zé)任到崗到人,，確保不發(fā)生豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。

2,、加強(qiáng)監(jiān)管,，落實(shí)制度。

（1）加強(qiáng)屠宰企業(yè)日常監(jiān)管,。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》,，聯(lián)合相關(guān)部門對生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)進(jìn)行常態(tài)檢查和不定期巡查，重點(diǎn)檢查全縣生豬屠宰企業(yè)進(jìn)廠驗(yàn)證,、屠宰流程操作,，嚴(yán)格落實(shí)定點(diǎn)屠宰場管理、屠宰車間衛(wèi)生,、肉品衛(wèi)生管理和肉品召回等制度,。認(rèn)真做好定點(diǎn)屠宰廠生豬進(jìn)廠登記、生豬產(chǎn)品出廠登記和病死豬、病害豬及肉品無害化處理登記等臺賬,，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)品從購進(jìn)到銷售的可追溯性,，確保生豬肉產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)率達(dá)100%。

（2）嚴(yán)厲打擊私屠宰濫宰,。加大對重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié),、用肉企業(yè)的整治,，尤其是加大對城鄉(xiāng)結(jié)合部和其他管理薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，做到不留死角,。對制售注水肉,、病害肉和私屠濫宰等不法行為一查到底，嚴(yán)厲打擊,，進(jìn)一步加強(qiáng)縣城地區(qū)生豬肉食市場管理工作，保障人民群眾肉食品安全和身體健康,?！皣鴳c”、“中秋”兩節(jié)期間,，我局檢查全縣屠宰場（企業(yè)）共13家次,，出動執(zhí)法人員39人次，車輛13車次,；聯(lián)合執(zhí)法隊共出動執(zhí)法人員15人次,，車輛2車次。

（3）部門聯(lián)動,，層層抓落實(shí),。明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品安全工作責(zé)任，印發(fā)《xx縣20xx年“中秋”,、“國慶”期間生豬肉食市場專項打假行動的通知》,，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）按照屬地管理原則，加強(qiáng)本轄區(qū)生豬肉食市場監(jiān)管工作,。

3,、發(fā)現(xiàn)問題，迅速反應(yīng),。加強(qiáng)間豬肉質(zhì)量安全狀況跟蹤監(jiān)測,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，制訂應(yīng)急預(yù)案,，防范豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,，進(jìn)一步采取有效措施，確保市場穩(wěn)定供應(yīng)。目前,，從常態(tài)檢查,、不定期巡查和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）匯報的情況來看，我縣暫時沒有發(fā)現(xiàn)制售注水肉,、病害肉和私屠濫宰等違法行為,。

4、加強(qiáng)宣傳,，營造氛圍,。充分發(fā)揮新聞媒體輿論導(dǎo)向作用，通過電視臺,、報紙和宣傳單張等媒介,，加大宣傳教育力度，印發(fā)宣傳單張200份,，廣泛宣傳豬肉產(chǎn)品消費(fèi)安全基本知識,，提高消費(fèi)者的安全意識，引導(dǎo)如何識別注水肉,、病害肉產(chǎn)品,，提高人民群眾自我保護(hù)意識和識別能力，保證豬肉消費(fèi)安全,，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,。

1、完成了對3家企業(yè)“省著名商標(biāo)”申報指導(dǎo)工作,，引導(dǎo)全縣企業(yè)走品牌之路,。按照市局的部署，縣工商局今年“省著名商標(biāo)”的培育任務(wù)為5件,，申報為3件,。目前,已將龍門南昆山溫泉旅游大觀園有限公司、xx市南昆昆竹酒業(yè)有限公司,、xx市龍南果子食品有限公司等3家企業(yè)的資料上報市局,，xx縣瑤家食品有限公司、xx縣永華竹木制品有限公司正在培育中,。在馳名商標(biāo)申報認(rèn)定工作方面,，以實(shí)現(xiàn)龍門持有“馳名商標(biāo)零的突破”為目標(biāo)，通過調(diào)研,，挖掘了“xx縣粵飛龍家庭用品有限公司”為培育對象,。目前，正指導(dǎo)其建立標(biāo)準(zhǔn)化廠房,，擬通過兩年左右時間使該企業(yè)通過國家“馳名商標(biāo)”認(rèn)定,。在這幾家企業(yè)的帶動下，我縣各行業(yè)掀起了打造特色產(chǎn)品，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌之風(fēng),。廣大經(jīng)營者通過商標(biāo)不僅最大限度的發(fā)揮品牌作用,，而且達(dá)到增加產(chǎn)品附加值的效益，使“品牌立縣”的觀念深入人心,，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,。僅前三季度，xx縣商標(biāo)注冊量達(dá)95件,，對其中的48戶企業(yè)進(jìn)行了商標(biāo)注冊建議與指導(dǎo),；企業(yè)自主注冊達(dá)47件。同時,，還指導(dǎo)企業(yè)完善商標(biāo)變更,、續(xù)展手續(xù)3件；幫助企業(yè)整合商標(biāo),、確定主次品牌,、理順品牌關(guān)系40件次。目前,，我縣的商標(biāo)注冊總量已經(jīng)達(dá)到850件,。

2、宣傳商標(biāo)知識,，積極開展商標(biāo)幫扶工作。隨著近幾年對《商標(biāo)法》的推廣和宣傳,，我縣商標(biāo)注冊成逐年上升趨勢,。縣工商局在今年的知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動中,，在縣城的主要街道進(jìn)行了《商標(biāo)法》,、《商標(biāo)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)的宣傳，同時,，在電視臺滾動播放了一個月的《商標(biāo)法》宣傳,，取得了良好效果。9月份,，相關(guān)股室參加了國家工商總局召開的新《商標(biāo)法》學(xué)習(xí)視頻會,，對新《商標(biāo)法》進(jìn)行了認(rèn)真的研討與學(xué)習(xí)。同時,，針對企業(yè)在申報“省著名商標(biāo)”過程中遇到的各種困難制定了幫扶措施,。比如，針對龍門企業(yè)納稅少的特定情況,，按有關(guān)稅務(wù)政策協(xié)助企業(yè)申報免稅資格,，開具免稅證明。針對經(jīng)營額小的問題，協(xié)助企業(yè)成立農(nóng)民專業(yè)合作社,，實(shí)行捆綁式的申報等,。通過對申報環(huán)節(jié)的實(shí)時跟蹤，對問題的有效處理,，以達(dá)到申報認(rèn)定工作的落實(shí),。

3、積極組織和推薦企業(yè)參加商標(biāo)注冊,、“馳名”,、“著名”名商標(biāo)申報認(rèn)定。為了讓企業(yè)在品牌之路上扎實(shí)推進(jìn),，根據(jù)市工商局要求,，積極組織和推薦有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)注冊及“馳名”、“著名”商標(biāo)的申報認(rèn)定,。一是工作人員多次到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),，幫助企業(yè)做好各種商標(biāo)注冊前期準(zhǔn)備工作，爭取一次申報成功,。二是積極向政府建言獻(xiàn)策,，多次以書面報告的形式向縣政府匯報我縣商標(biāo)品牌工作的現(xiàn)狀、存在的問題及提出發(fā)展建議,。三是開展商標(biāo)行政指導(dǎo)工作,。運(yùn)用商標(biāo)預(yù)警、建議,、提示,、告知指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)商標(biāo)意識，推進(jìn)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略,。

4,、繼續(xù)開展“雙打”專項行動，大力開展保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)行動,。 今年,，縣工商局在全縣繼續(xù)開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動。截止到10月份,，共出動執(zhí)法人員54人次,，檢查經(jīng)營戶540戶次，集貿(mào)市場18個次,，立案查處酒類,、日用生活用品類、手機(jī),、小家電,、食品等商標(biāo)侵權(quán)案件 34宗,，罰沒 15萬元。

5,、在農(nóng)業(yè)方面,，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）推進(jìn)委員會關(guān)于組織申報20xx年廣東省名牌產(chǎn)品的通知》（惠農(nóng)辦[20xx]25號）文件精神，為推進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度,，提升農(nóng)業(yè)品牌效益，今年組織了xx縣黃沙元光精米廠和龍門新傳養(yǎng)菌場有限公司兩家實(shí)力較雄厚的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報“廣東省名牌產(chǎn)品”,。目前省正在組織專家進(jìn)行評審,。

20xx年，我局相關(guān)的質(zhì)量強(qiáng)縣工作有序推進(jìn),。下來,，將加大力度，做好以下幾方面工作：

1,、跟進(jìn)已申報省著名商標(biāo)企業(yè)情況,幫助其建立有效的商標(biāo)管理,、使用制度，更大發(fā)揮商標(biāo)作用,。

2,、繼續(xù)做好商標(biāo)注冊工作。根據(jù)市工商局的要求,，力爭完成20xx年的工作任務(wù),。跟進(jìn)實(shí)施“一戶一檔”工作，按“儲備一批,、培育一批,、申報一批”的工作思路，推進(jìn)龍門國家“馳名商標(biāo)”,、省“著名商標(biāo)”的申報認(rèn)定工作。

3,、充分調(diào)動各行各業(yè)的積極性,；充分利用平面媒體、戶外,、網(wǎng)絡(luò)等公共資源的組織展示品牌宣傳工作,；對獲省著名商標(biāo)企業(yè)組織集中宣傳活動，提升企業(yè)知名度,。

4,、指導(dǎo)企業(yè)自身建立起商標(biāo)監(jiān)管體系與制度，更好地發(fā)揮好商標(biāo)的作用,。

5,、加大新《商標(biāo)法》的學(xué)習(xí)和宣傳力度,。結(jié)合《商標(biāo)法》修訂的條款，注重對企業(yè)的宣傳和指導(dǎo),，提高企業(yè)的商標(biāo)意識,。

6、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品的申報工作,，提高農(nóng)產(chǎn)品知名度和品牌效益,。如果xx縣黃沙元光精米廠和龍門新傳養(yǎng)菌場有限公司申報不成功，將跟蹤這兩家企業(yè)動員其繼續(xù)申報廣東省名牌產(chǎn)品,，同時積極挖掘和培育更多有實(shí)力,、產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報省名牌產(chǎn)品，努力打造龍門農(nóng)業(yè)知名品牌,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇二

20xx年,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長的悉心指導(dǎo)下，在上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下,，在兄弟單位,、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動了質(zhì)檢所全體同志,，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障人民生命健康安全，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)的有效性,，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)和工作目標(biāo)。20xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)于下：

截止到當(dāng)前,，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗(yàn)工作,，其中定期檢驗(yàn)54批次,，委托檢驗(yàn)172批次。

今年我所認(rèn)真完成上級下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù),，完成率達(dá)100%,。按照市局的定檢任務(wù),，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗(yàn),，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品,，出具35份檢驗(yàn)報告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品,，出具報告19份檢驗(yàn)報告,。

我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)這條主線,，創(chuàng)新思路,，完善機(jī)制，積極探索新形勢下,，加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的新路子,，突出工作重點(diǎn)，有力地推動了目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)議,，全年共接受委托檢驗(yàn)達(dá)172批次。

在新形勢下,，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作,，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗(yàn)業(yè)務(wù),，共對23家企業(yè)34個樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證,?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平低,。6月份,，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班,，我所積極配合,，提供實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開辦,，獲得企業(yè)的好評。

進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保各項規(guī)章制度真正落到實(shí)處。我們把檢驗(yàn)工作和日常工作制度化,、規(guī)范化,，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。牢固樹立中心意識，自律意識和服務(wù)意識,，以促進(jìn)服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。

我所堅持以人為本,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗(yàn)檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認(rèn)評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我所及時進(jìn)行整改,。于此同時我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行,，通過運(yùn)行不斷修訂和完善,，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟,。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,，我所積極籌備和購買必備的檢驗(yàn)設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用,，進(jìn)一步提高了我所的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)20xx年,，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距,。20xx年轉(zhuǎn)眼即到,，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴,，使我們的檢測水平再上一個新臺階,，檢測項目不斷拓寬，扎實(shí)工作,，再創(chuàng)佳績,。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇三

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時,，督促施工隊認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。

每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項目部的.長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”,，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇四

其次是加強(qiáng)了對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時間學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定,，從而大大增加了干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的主動性,，努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”,。

為切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo),、責(zé)任、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手,，完善了×××鐵路客運(yùn)專線cmlzq-4標(biāo)段《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》,、《過程把握標(biāo)準(zhǔn)化》,、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》叢書具體條文說明，對比標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾,，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,，制定措施，落實(shí)人員,，全面整改,。明確了全部崗位的責(zé)任，形成了一級抓一級,、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,。

突消逝場管理和過程把握，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。首先,，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場的`標(biāo)準(zhǔn)化水平,。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高現(xiàn)場各項工作基礎(chǔ),。我們在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地中,，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高。我們通過加大人,、財,、物的投入，提高員工素養(yǎng)和技術(shù)水平,，保證了施工質(zhì)量。另一方面,，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實(shí),、留意實(shí)效，不搞突擊,，不擺花架子,，平常抓、抓平常,，長抓不懈,。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場設(shè)備,、人員技術(shù)水平,，為平安生產(chǎn)締造條件。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置,，設(shè)置五圖一牌,。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī),，立足加大平安投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)平安文明工地。

在過程把握方面,，20xx年,，我們結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程平安質(zhì)量把握方案,，制定了工期,、投資把握、科技創(chuàng)新,、環(huán)水保方面的管理目標(biāo),，每道工序均設(shè)置了平安質(zhì)量監(jiān)督員，每位平安質(zhì)量監(jiān)督員準(zhǔn)時記錄并反饋施工過程中的隱患，收到了良好效果,。

內(nèi)業(yè)資料規(guī)范,、齊整。平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全,，平安生產(chǎn)資金?？顚Ｓ茫骷壠桨补芾砣藛T和特種作業(yè)人員持證上崗,，不定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn),，為從業(yè)人員購買意外損害保險，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用,，實(shí)行架子隊管理模式,，無違法分包狀況。

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇五

20xx年經(jīng)開區(qū)按照市委,、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,，點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效,。按照都強(qiáng)市辦發(fā)[20xx]1號要求,，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報告如下:

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核,，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升示范活動，對質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人進(jìn)行現(xiàn)場表彰,，形成了政府重視,、部門監(jiān)督、企業(yè)追求,、社會關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍,。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo)，大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動,，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,，同時實(shí)施了抓好市場培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、建立長效機(jī)制等方面政策措施，從規(guī)模與發(fā)展,、質(zhì)量與效益,、招商引資,、名牌爭創(chuàng)等多個方面，加強(qiáng)了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評,，建立環(huán)境安全風(fēng)險評估制度,，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全三同時落實(shí)同步驗(yàn)收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患,。

（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,，推動質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動深入開展,。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上,。

（二）在認(rèn)證認(rèn)可方面,，健康食品、中藥飲片,、機(jī)械加工,、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，出口商品按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。至20xx年底,，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面,，積極組織企業(yè)參加國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評選,，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動,，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利。

（四）在食品安全方面,，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,，認(rèn)真貫徹《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》等各項法規(guī),，全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織,。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品,、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項指標(biāo)進(jìn)行檢查,，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%,。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,，大力宣傳及認(rèn)真落實(shí),。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故,。

（六）在報建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會采取明確分工,、責(zé)任到人的'工作方法,，確保園區(qū)工程報建覆蓋率達(dá)100%，切實(shí)落實(shí)了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個100%的精神,。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，管委會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值,、人均gdp及增長率,、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平。

在市委,、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績,。下一步,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量,，乘勢而上,，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動深入開展,，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇六

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歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將過去,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，回味無窮,！

20xx年，質(zhì)量科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會議精神,，緊緊圍繞公司建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，發(fā)揮施工人員的主觀能動性,，深入現(xiàn)場,，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為,，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。從影響質(zhì)量的人、機(jī),、料,、環(huán),、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行事前,、事中、事后質(zhì)量控制管理,。

質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，降低質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),，經(jīng)過大家的共同努力，公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升,，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下：

我在工作中,，還存在著很多的不足，做事不夠細(xì)心,，馬虎,；想事情不夠全面,，做事不多問為什么，條理性也不夠明白,，做過的事情,，沒有及時整理，輕易造成后來回顧追溯時發(fā)生混亂,。在平時也比較任性,。在新的一年即將到來之際，我希望我在原來的基礎(chǔ)上,，能夠讓自己更加沉淀下來,，做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié)，在平日里認(rèn)真搜集各項信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、準(zhǔn)確的決策,。同時,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排工夫,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的.不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對人生?！?/p>

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇七

一,、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：

1.完成季度生產(chǎn)任務(wù),裸眼井完井91井次、套管井152井次,、射孔187井次,、錄井79井次測錄井資料驗(yàn)收,、評價解釋,、成果資料審核工作，完成各項質(zhì)量指標(biāo),。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層,，參加統(tǒng)計45口井89層，符合78層,，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率,、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率,、測井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%,，裸眼井全月共測量1406條曲線,，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%,，比考核指標(biāo)85%高1.4%,，其它各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

二,、有關(guān)質(zhì)量管理方面：

一季度,，質(zhì)量管理工作主要包括：

1、強(qiáng)化過程控制,，定期召開質(zhì)量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)”的理念,，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會為載體,，堅持從過程控制入手,，認(rèn)真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會,。會上,，中心對近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評價和總結(jié);楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議,。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報,，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累,、掌握方法,、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產(chǎn)組織方面,，端正態(tài)度,，改進(jìn)評價解釋方法，善用小組討論,，實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān),，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好中心的各項工作,，開創(chuàng)資料評價解釋工作新局面,。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育,，高度重視資料質(zhì)量：2月6日,，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進(jìn)行了xx年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,，固化職工質(zhì)量意識,。抓好xx年新技術(shù)發(fā)展工作，堅持“超前準(zhǔn)備,，精細(xì)解釋,，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級把關(guān)制度,，做到層層把關(guān),，切實(shí)做好質(zhì)量工作,。

具體內(nèi)容包括：地測處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料,，最終體現(xiàn)在成果資料上,。成果資料的質(zhì)量工作,，是解釋計算中心工作的永恒主題,，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率,，探井解釋成功率,，會議強(qiáng)調(diào)xx年度解釋計算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理,，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質(zhì)量目標(biāo)》,，創(chuàng)造性地開展工作,，做到責(zé)任分解，分工明確,，有的放矢,，確保高效、高質(zhì)量的完成各項質(zhì)量考核指標(biāo),。

2.強(qiáng)化質(zhì)量教育,，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué)，測錄井優(yōu)質(zhì)高效;評價準(zhǔn)確,，為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針,，強(qiáng)調(diào)測錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣,，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計;解釋結(jié)論的符合與否,，報告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無偏差,，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策,、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時做每項工作，都得非常謹(jǐn)慎,，都要考慮更多的崗位職責(zé),，絕不可以馬馬虎虎,，得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感，堅持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋,，跟蹤查訪”解釋原則,，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識,，科學(xué)評價,，精細(xì)解釋”管理要求，按照“解釋,、校對,、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過“自檢,、互檢,、崗檢”三級質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān),，切實(shí)做好資料質(zhì)量評價解釋工作,。

3. 強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識別測井資料好壞的能力,，避免發(fā)生質(zhì)量事故,。要經(jīng)常與小隊人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，嚴(yán)格把關(guān),、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移,，確保質(zhì)量關(guān)口前移,，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.強(qiáng)化過程控制,，定期召開質(zhì)量分析會：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線,，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會為載體,，堅持從過程控制入手,，認(rèn)真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高解釋評價能力,。

5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重,，更加注重科研,、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新,，為測錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,、提高提供保障,。

3、高度關(guān)注,，嚴(yán)格考核原始測井資料質(zhì)量,。解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，堅持從過程控制入手,，嚴(yán)格驗(yàn)收,、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高,。一季度，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高x21井,、秦x4井,、天x95井、沙x64井,、沙x65井,，重點(diǎn)油藏評價井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井,、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井,、花26-3井、花26-4井,、域外井吉1-41井,、吉1-44井測井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井,、原始資料驗(yàn)收員采取與測井小隊溝通協(xié)作,，要求測井小隊及時傳回原始測井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題,，及時與小隊討論測井操作過程,，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因,，盡量將測井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),，幫助小隊技術(shù)人員識別測井曲線，確保原始資料質(zhì)量,。

4,、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識創(chuàng)新,，依靠特色技術(shù),，強(qiáng)化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質(zhì),。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢,，解釋計算中心堅持在嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、恒上很下功夫,，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測井分析研究工作,，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊,、高21塊、天95塊,、沙64塊,、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊,、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井,、花26-3井、韋2-86井,、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作,，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價工作,，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù),，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇八

經(jīng)過一年的努力,，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說,，經(jīng)過檢驗(yàn)組的`努力及領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經(jīng)驗(yàn),、提高能力,、熟練技能、在各方面上都有所收獲,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，就20xx年的工作總結(jié)為以下幾項：

自從從事檢驗(yàn)工作以來,，遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司形象,，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊意識,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公平公正,，對檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé),。

零件檢驗(yàn)方面：根據(jù)采購員送檢的零件,，確認(rèn)材質(zhì)報告合格證后，按照圖紙與檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方位的零件檢驗(yàn),。依據(jù)送檢數(shù)與合格數(shù),、報廢數(shù)統(tǒng)計了每月的產(chǎn)品零件交檢合格率，并由采購核對與領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn),。以下是根據(jù)20xx年1月至12月的產(chǎn)品零件交檢合格率統(tǒng)計出的總表,，詳見下表：

在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面：根據(jù)生產(chǎn)計劃及調(diào)度的安排，進(jìn)行現(xiàn)場的跟產(chǎn),。檢查每批次的產(chǎn)品是否按照工藝規(guī)程進(jìn)行,，是否符合生產(chǎn)或試驗(yàn)流程。每批次產(chǎn)品完成后,，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),，合格后方可開合格證進(jìn)行入庫。每次產(chǎn)品出廠,，都會對其開檢驗(yàn)報告,，證明其合格性。

其他方面：完成了新產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的編制,，完善了老產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程,；完成了當(dāng)年應(yīng)計量量檢具的計量，量具的管理,、分類和歸檔,；總體來說，基本上完成了全年的月度工作計劃和周工作計劃,。

雖在工作中取得了一些成績,，提高了工作和業(yè)務(wù)水平，但還存在一些不足之處：

1,、有時候做事比較急躁,，心態(tài)不端正，有時產(chǎn)生了工作冷漠癥,，結(jié)果是欲速則不達(dá),；

3、對生產(chǎn)的過程檢驗(yàn)實(shí)施不夠嚴(yán)格,，致使少許產(chǎn)品在出廠后存在一些質(zhì)量隱患,。這些不足之處將要在以后的工作中切實(shí)地加以改正，將工作做得更好,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高各項檢驗(yàn)技能,。努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，不斷提高各項業(yè)務(wù)及自身各方面的能力。

檢驗(yàn)組

20xx年12月28日

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇九

20xx年四季度xx全體干部職工不斷深入抓好安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量工作,，努力承攬業(yè)務(wù)、開拓市場,，保持良好售后服務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)展良好，四季度產(chǎn)品質(zhì)量工作情況如下：

20xx年1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,，利潤xx萬元,，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,。主要生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品包括xx,。

1、問題：質(zhì)檢員授權(quán)書的質(zhì)檢員名字要打印,。

整改措施：重新打印授權(quán)書并簽字蓋章進(jìn)行審批,，已整改。

2,、問題：原材料檢驗(yàn)需有組長或廠長等負(fù)責(zé)人簽字,。整改措施：今后加強(qiáng)完善原材料驗(yàn)收手續(xù)，增加負(fù)責(zé)人審批簽字,，已整改,。

3、問題：勞保服裝供貨缺少供方名錄,。

整改措施：加強(qiáng)供貨商管理,，規(guī)范合格供方名錄，把現(xiàn)在合格布料供貨商名錄加入,，已整改,。

xx十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)工作,，全年認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格開展產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行多經(jīng)局產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，全年未發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量投訴，客戶服務(wù)隨叫隨到,，能夠滿足礦山用戶需求,，并得到了用戶認(rèn)可。

1,、根據(jù)上級要求試點(diǎn)實(shí)行了契約化管理,，發(fā)揮出了生產(chǎn)銷售的主動性,、靈活性，通過向各隊組科室,、各礦區(qū)跑活,、攬活，鞏固了現(xiàn)有市場,，并打開了新的市場,，產(chǎn)值銷售同保持穩(wěn)定馬蘭市場，增加了經(jīng)濟(jì)收入,。

2,、加強(qiáng)資質(zhì)證照管理，營業(yè)執(zhí)照,、內(nèi)部生產(chǎn)許可證,、安標(biāo)證書均在有效期。

3,、12月份詳細(xì)準(zhǔn)備了產(chǎn)品資料并裝訂成冊,，組織人員參加了供應(yīng)處招標(biāo)，,。

4,、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面嚴(yán)格管理，所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制工藝,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，絕不允許一件不合格品出廠，確保了全部產(chǎn)品合格優(yōu)良,。質(zhì)檢人員嚴(yán)格檢驗(yàn),，所有產(chǎn)品出具自檢報告。原材料進(jìn)廠嚴(yán)格進(jìn)貨驗(yàn)收,，產(chǎn)品出廠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),，核對質(zhì)量、數(shù)量,，配備檢驗(yàn)合格證明,，每個環(huán)節(jié)、程序?qū)訉影殃P(guān),，做好記錄,。

5、不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量資料的規(guī)范管理,，進(jìn)行補(bǔ)充完善,，生產(chǎn)過程、產(chǎn)品跟蹤記錄準(zhǔn)確，專人管理,。定期組織質(zhì)檢員,、各工種人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保工人遵章作業(yè),。嚴(yán)格庫房管理,，做到了物品擺放整齊、標(biāo)識清楚,，保存安全良好,，帳、卡,、物相符,。

6、始終堅持優(yōu)良的售后服務(wù),，記錄用戶信息臺帳,，主動到使用單位進(jìn)行回訪，聽取用戶意見,，加強(qiáng)信息反饋,，對用戶提出的意見虛心接受,，及時整改,，有問題確保在第一時間解決。

7,、堅持抓好安全管理,，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，加強(qiáng)干部值班,、跟班管理,，嚴(yán)格排查車間安全生產(chǎn)隱患。對照多經(jīng)局《地面單位“三基”建設(shè)考核辦法》逐項完善提高福利廠的'安全管理,。開展冬季三防,，認(rèn)真安排布置了防火、防爆安全重點(diǎn),。定期檢修保養(yǎng)全部設(shè)備,，降低工人勞動強(qiáng)度，提升作業(yè)安全和效率,。

四季度在產(chǎn)品方面開展了大量工作,，實(shí)現(xiàn)了全季度零產(chǎn)品零投訴的管理目標(biāo)，但是還有不足之處,，今后我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，把產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓礦山用戶滿意,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十

貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神,，認(rèn)真履行部門職責(zé),，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量,、安全知識及業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平,，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處,，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量,、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：

1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、明確崗位職責(zé),。20xx年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求,，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工,、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé),，層層落實(shí)了責(zé)任,。

2、建立工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)管理制度,。為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》,、《宿揚(yáng)高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量,、安全管理工作有章可循,，有據(jù)可依。

3,、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高知識技能水平。提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重,。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》,，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平,；12月6日,、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo),、01標(biāo),、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn),，強(qiáng)化參建人員的安全意識,，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生,。

4,、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度。督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計,，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案,，在施工過程中對重大危險源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施,，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施,。每月初,，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會,，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況,，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層,，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化,、安全管理程序化,。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，通過全面、深入檢查,，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機(jī)械,、便道（臨邊防護(hù)）,、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查,，對查出的問題和隱患,，定人、定時,、定措施,，及時整改，確保各項安全防范措施落實(shí)到位,，隱患整改到位,。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn),，檢查項目應(yīng)急救援能力,。為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識和應(yīng)急救援能力,，01標(biāo),、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日,、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練,。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力,，明確了搶險程序,，增強(qiáng)了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案,。

7,、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平,。根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價的通知》要求,，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工,、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫,，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容,，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評工作,。

8,、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全,。為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)施細(xì)則》,，要求對每一個分項工程在開工前,，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底,、材料進(jìn)場,、施工工藝、技術(shù)要求,、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析,、論證，制定施工組織設(shè)計,。按照施工組織設(shè)計中的'工藝技術(shù)要求先完成樣品工程,，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，并對檢測結(jié)果進(jìn)行分析,、對比,，再對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項工藝,、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價,，確定工藝，建立樣板工程,，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn),，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

1,、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員,。

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范,、不及時。

3,、臨時用電不規(guī)范,，未能完全做到“一機(jī)、一閘,、一漏,、一箱”,。

4、基坑開挖防護(hù)不及時,。

5,、冬季施工砼防凍措施不到位。

6,、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范,。

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平,，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，對于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度,。

3,、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細(xì)致化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查,，加強(qiáng)特種設(shè)備管理,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作,。

6,、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況。

7,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量,、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土,，組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生,。

8,、堅持“規(guī)范計取、合理支出,、計量支付,、專款專用”原則,，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

以下是我近兩個月的工作總結(jié),，及下月工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一,、檢測一室日常分析工作監(jiān)控

1,、每日查看分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時處理,。

2,、經(jīng)常性校正色譜模板，力爭保證所報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

3,、特殊樣品親自動手或全程跟蹤。如純料過篩,、石墨料檢鐵,、石墨料模壓放氣情況等。

二,、新到儀器調(diào)試,、使用方法培訓(xùn)

1、配合天美廠家工程師對兩臺新購氣相色譜儀進(jìn)行安裝調(diào)試,。

2,、自行摸索新購氣相色譜儀最佳分析條件并制作各種樣品分析模板。技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)3,、為使分析結(jié)果更為準(zhǔn)確,，改進(jìn)氣相色譜分析方法。

4,、針對新色譜儀的構(gòu)造,、參數(shù)設(shè)置、操作方法等對員工進(jìn)行培訓(xùn),。

5,、新購蒸餾水器接電完成，投入使用,。

三,、平板硫化機(jī)運(yùn)行情況監(jiān)控及日常維護(hù)

由于平板硫化機(jī)故障頻繁，需經(jīng)常查看其運(yùn)行情況,，對故障及潛在故障及早發(fā)現(xiàn),、及時處理。

8月1日以來,，新平板硫化機(jī)共出現(xiàn)電路系統(tǒng)故障三次,，時間分別為：8月1日、8月23日,、9月21日,，舊平板硫化機(jī)補(bǔ)壓失靈故障兩次時間分別為8月7日、8月21日(自行處理),。8月份提購一套內(nèi)六角扳手,，增加了對平板硫化機(jī)各部件松緊情況的查看，有效地減少了其補(bǔ)壓失靈故障的發(fā)生,。

四,、色譜維護(hù)。

1,、色譜備件清點(diǎn)

為方便日后對色譜進(jìn)行維護(hù)維修,，對色譜配件做了清點(diǎn)，對短缺配件申報采購,。

2,、氣相色譜輔助設(shè)備(氫氣發(fā)生器、空氣發(fā)生器)干燥劑更換,。

3,、氣相色譜氣路改進(jìn)

熱導(dǎo)池檢測器氣相色譜儀所使用的載氣為氫氣，尾氣需妥善接至室外,，由于sp-3420a氣相色譜儀檢測器尾接部件所限,，長期以來所接尾接管安全及外觀方面都略顯欠妥，在對天美色譜尾接管設(shè)計連接妥善后,，也將北分sp-3420a尾接氣路進(jìn)行了改善,。

4、氫氣發(fā)生器維修

sph-500a氫氣發(fā)生器,、ghl-300氫氣發(fā)生器先后系統(tǒng)漏氣(該兩臺氫氣發(fā)生器均以使用四年以上),，經(jīng)維修后，ghl-300還可勉強(qiáng)維持一段時間(該設(shè)備今年五一期間已開始漏氣),，sph-500a宣布報廢,，已申請另購一臺。

六,、設(shè)備臺賬整理

本年度增購儀器較多,，為方便管理及查看，已將檢測一室所有儀器,、設(shè)備重新整理入賬,。

七、其他日常工作事項

1,、儀器維護(hù)

2,、物料領(lǐng)取

3、污水報表制作

4,、高效液相色譜流動相配制

八,、下月工作計劃為：

1,、進(jìn)一步完善氣相色譜分析方法

2、編寫水質(zhì)分析儀器操作規(guī)程

3,、員工不定期培訓(xùn)

質(zhì)量部

20__.9.27

年度質(zhì)量工作總結(jié)報告篇十二

20xx年,，立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo),。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn),，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn),，對每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié),，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝,，制定行之有效的施工技術(shù)方案,。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題,。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善,，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān).

1,、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作,。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤、想得勤),。

2,、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進(jìn)行有效管理,。

3,、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查,。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總,。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在xx年的工作中雖然取得了一些成績,，但是還是有許多的不足有待提高,。展望xx年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合,，,，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作,。

3,、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的'進(jìn)行。

4,、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案,，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程,，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品,、半成品的試驗(yàn),、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況,。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。