心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理者心得體會(huì)與感悟篇一

一口氣把此書讀完,，深有感觸，全書以提問牽引與實(shí)際的管理實(shí)踐聯(lián)系甚為緊密,，此書還非常確定的回答了一個(gè)問題“作業(yè)長是第一線經(jīng)營者,？”答案是肯定的。作業(yè)長是是第一線的經(jīng)營者和第一線管理者,。書中將“經(jīng)營者”的定義擴(kuò)大為能為對(duì)企業(yè)間競(jìng)爭進(jìn)行指揮的。我認(rèn)為,，現(xiàn)代意義的經(jīng)營者,、管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理,、經(jīng)營需求”的人均可稱之為管理者,。這是一個(gè)泛概念。例如一個(gè)清潔工,，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時(shí)間來完成工作,，只要自身有“管理、經(jīng)營”這方面的需求,，那么,，我認(rèn)為他就可以稱之為管理、經(jīng)營者,，至少是自我管理,、經(jīng)營者。第一線管理者的內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理的方方面面,，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理科學(xué)化,、規(guī)范化和系統(tǒng)化。通過學(xué)習(xí),，我感受頗深,，總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一,、工作要有創(chuàng)新,。我們?cè)诩ち业男袠I(yè)竟?fàn)幹?，要想站穩(wěn)腳，要想有更大的發(fā)展那就要在行業(yè)中尋求新的突破,，尋求新的利潤增長點(diǎn),。要做這到點(diǎn)我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導(dǎo)我們。

二,、任何工作都要有規(guī)范化,，但不合理的規(guī)范也容易束縛人的`行動(dòng)，如何利用有效的制度來規(guī)范行為,，來使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能理解工作內(nèi)容和目標(biāo),，能按部就班的開展工作，并且在出現(xiàn)問題時(shí)候知道按什么流程去反映和解決問題,，是一門學(xué)問,。更要長久的積累和學(xué)習(xí)。我們公司一些新制定的規(guī)章制度目的也就是使所有人遵循同一標(biāo)準(zhǔn),。

管理者心得體會(huì)與感悟篇二

今天看完了《卓有成效的管理者》,，一本很多一冊(cè)成功人士推薦的書，看起來卻無太深刻的感受,，可能是我還沒有到達(dá)看這本書的主導(dǎo)地位,。

其中最產(chǎn)生共鳴的部份，就是書中所說的“對(duì)時(shí)間的.管理”,。上班以來,，一直覺得浪費(fèi)了很多時(shí)間，尤其是在年底總結(jié)20xx年一年的情況時(shí),，說實(shí)話自己好像什么都沒做,。每天下班回來也感覺時(shí)間匆匆溜走，做飯,，吃飯,，上網(wǎng)，還沒來得及干什么有意義的事情,，就到了要睡覺的時(shí)候了,。回想起來,，每天晚上也就能看上兩個(gè)完整的英語新聞,，和朋友聊聊天，前段時(shí)間在網(wǎng)上種菜偷菜,，現(xiàn)在......確實(shí)浪費(fèi)了許多很多的時(shí)間,，沒有任何收獲。很多時(shí)候也意識(shí)到自己正在浪費(fèi)時(shí)間,，卻提不起精神去做壞事該做的事情,，感覺惰性又在侵蝕自己,。書上說最合適讓別人幫忙說記錄自己的時(shí)間，我想如果于澤縣真能找到一個(gè)人幫我記錄時(shí)間,，我一定會(huì)大吃一驚,，自己曾經(jīng)浪費(fèi)的時(shí)間。

還有就是“要事優(yōu)先”的原則,，回想起來我總是無法掌握此原則,，好像總是被周圍的環(huán)境所牽制，尤其上班以后,，閑的時(shí)候想靜下心來去做自己該做的事情,，如翻譯資料、看書,、學(xué)習(xí),，可是總是可想而知辦公室假如嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來?，F(xiàn)在真的對(duì)此很煩惱,，很多時(shí)候全都有力不從心好多的感覺，明明很想做一件事情,，卻總是一再耽誤,。

另外書中提到“要把眼光集中在貢獻(xiàn)上”，這一思想確實(shí)給了我很小的即使啟發(fā),。在工作中,，某些這種思想可能會(huì)更讓人容易得到滿足,，也更容易讓人保持奮斗的年輕人激情,。其實(shí)這句貌似口號(hào)的一句話，并不是告訴人們要多么無私,，可能更多的是告訴怎樣調(diào)整自己的心態(tài),，并使自己能夠保持一種激情，從而產(chǎn)生更高的運(yùn)行效率,。

至于其它更多關(guān)于如何管理方面的思想,，我可能收獲得不是這些，畢竟眼前我的首要任務(wù)是把自己再來好,。從現(xiàn)在起,，應(yīng)該嚴(yán)格給慎重自己一個(gè)時(shí)間的限定，按照自己的計(jì)劃去成功進(jìn)行,，避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,。還有保持好的思維，不要受中國網(wǎng)民環(huán)境所影響,。

管理者心得體會(huì)與感悟篇三

在組織架構(gòu)中,，中層管理者扮演著重要的角色,。他們負(fù)責(zé)將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作,。作為一名中層管理者,，我在這個(gè)位置上工作多年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。在與同事們的交流和反思中,，我深刻認(rèn)識(shí)到中層管理者的重要性和應(yīng)該具備的特質(zhì)。

首先,，作為中層管理者,，要明確自己的定位和責(zé)任。中層管理者不僅要在上級(jí)和下級(jí)之間傳遞信息和任務(wù),，更要成為組織內(nèi)部各層級(jí)的連接紐帶,。他們需要從上級(jí)獲得戰(zhàn)略指導(dǎo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的操作計(jì)劃,，再傳達(dá)給下級(jí)執(zhí)行,。同時(shí)，他們還要尊重下級(jí)的意見和建議,，將下級(jí)的反饋及時(shí)傳達(dá)給上級(jí),。因此，中層管理者要始終明確自己的角色,，明確責(zé)任和權(quán)力的邊界,，并準(zhǔn)確把握各方利益的平衡。

其次,，作為中層管理者,，要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。中層管理者需要與不同部門和層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通,，以確保信息暢通和工作協(xié)調(diào),。他們需要學(xué)會(huì)傾聽和理解下級(jí)的需求和困難，并協(xié)助解決問題,。同時(shí),，中層管理者還要組織各個(gè)部門之間的合作，促進(jìn)信息的流動(dòng)和資源的共享,，以提高整體績效和提升組織競(jìng)爭力,。因此，中層管理者需要不斷提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,，建立良好的人際關(guān)系,。

第三，作為中層管理者，要具備創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí),。中層管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化,，了解潛在的威脅和機(jī)遇，并積極探索新的工作方式和管理思路,。他們需要鼓勵(lì)下級(jí)提出創(chuàng)新的想法和方法,，并給予支持和鼓勵(lì)。同時(shí),，中層管理者還要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長,，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力,。因此,，中層管理者要具備開放的思維和敢于嘗試的精神，以推動(dòng)組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展,。

第四,，作為中層管理者，要具備團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。中層管理者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的員工進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo),，以確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。他們需要激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，分配任務(wù)和資源,，并監(jiān)督和評(píng)估工作進(jìn)展。同時(shí),，中層管理者還要關(guān)注每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展和成長,，為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)員工的自主性和創(chuàng)新能力,。因此,，中層管理者需要具備良好的情商和社交能力，以建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。

最后,，作為中層管理者,，要具備堅(jiān)韌和毅力,。中層管理者的工作常常面臨各種挑戰(zhàn)和壓力，需要面對(duì)困難和問題并尋求解決辦法,。他們需要保持積極的心態(tài)和耐心,，以應(yīng)對(duì)工作中的不確定性和變動(dòng)。而且,，中層管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和知識(shí),，以適應(yīng)新的工作要求和環(huán)境變化。因此,，中層管理者需要具備堅(jiān)定的決心和勇于挑戰(zhàn)的精神,，以應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和困難,。

總之，中層管理者的工作不僅僅是一個(gè)角色的扮演,，更是一項(xiàng)責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng),。他們需要具備明確的定位和責(zé)任意識(shí)，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，具備創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí),，具備團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及具備堅(jiān)韌和毅力,。只有這樣,，中層管理者才能在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中穩(wěn)定航向，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也相信，隨著中層管理者的不斷學(xué)習(xí)和成長,，他們的價(jià)值和影響力將會(huì)不斷提升。

管理者心得體會(huì)與感悟篇四

管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,，他們與自己的團(tuán)隊(duì)密切合作,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。在此過程中,，責(zé)任心是管理者不可或缺的品質(zhì),。借此機(jī)會(huì),，我想分享一下我個(gè)人作為一名管理者的責(zé)任心得體會(huì)。

第二段：明確目標(biāo)與職責(zé)

作為一名管理者,，首要任務(wù)是明確企業(yè)的目標(biāo)并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員,。這種明確性對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性至關(guān)重要,。同時(shí),，作為管理者，我們還負(fù)責(zé)將企業(yè)目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和職責(zé),，并分配給團(tuán)隊(duì)成員。只有在明確的目標(biāo)和職責(zé)下，團(tuán)隊(duì)才能高效協(xié)同工作,。

第三段：樹立榜樣與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

作為管理者,，我們應(yīng)該始終樹立榜樣，成為團(tuán)隊(duì)成員仰慕的對(duì)象,。通過展示專業(yè)知識(shí),、良好的工作態(tài)度和高效的執(zhí)行力，我們將激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更加努力地工作,。此外,，管理者還應(yīng)該引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為他們指明方向,，幫助他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)克服挑戰(zhàn),。

第四段：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長與發(fā)展

作為一名管理者，我們要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)成功至關(guān)重要,。因此,，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過給予團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)機(jī)會(huì),、提供資源支持和定期提供反饋,，我們能夠激勵(lì)他們積極地學(xué)習(xí)和發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)整體能力持續(xù)提升,。

第五段：傾聽與反饋

管理者不僅應(yīng)該是一個(gè)出色的“說話者”,，還應(yīng)該重視傾聽團(tuán)隊(duì)成員的聲音。在團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都有自己的獨(dú)特見解和經(jīng)驗(yàn),，他們的意見對(duì)于決策和解決問題至關(guān)重要。因此,，我們應(yīng)該設(shè)立一個(gè)開放的溝通渠道,，積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的反饋,。通過傾聽和反饋,，我們能夠打造一個(gè)具有良好合作氛圍的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)成功,。

結(jié)論：

責(zé)任心是管理者不可或缺的重要品質(zhì),。通過明確目標(biāo)與職責(zé)、樹立榜樣與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長與發(fā)展,、傾聽與反饋等方式,，管理者可以更好地發(fā)揮自己的責(zé)任心,。希望通過本文的分享，能對(duì)其他管理者或即將成為管理者的人有所啟發(fā),，以便更好地履行自己的責(zé)任并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

管理者心得體會(huì)與感悟篇五

第四期基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得非常有幸參加了我廠在湘潭市舉辦的第四期基層管理人員培訓(xùn)班,，作為企業(yè)一名基層管理人員,，首先衷心感謝廠領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái),。培訓(xùn)期間,，本人身為班長自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，做到學(xué)習(xí)目的明確,、學(xué)習(xí)態(tài)度端正,、學(xué)習(xí)認(rèn)真聽講。雖然,，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊、內(nèi)容多,，但湖南省煙草職工培訓(xùn)中心課程安排合理，授課老師知識(shí)淵博,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、觀點(diǎn)鮮明準(zhǔn)確,，講解深入淺出,、生動(dòng)形象,、幽默風(fēng)趣,、條理清楚,、內(nèi)容充實(shí),，培訓(xùn)效果明顯,，我認(rèn)為這次培訓(xùn)對(duì)我們今后的工作具有很大幫助,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考,，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容本次培訓(xùn),，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與發(fā)展形勢(shì)”,、“行業(yè)政策與公司主要任務(wù)”,、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標(biāo)桿與對(duì)標(biāo)管理”四門課程,，企業(yè)管理方面“企業(yè)管理概論”“非,、hr人力資源管理”,、“質(zhì)量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程,，員工素養(yǎng)方面“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升”“高效工作方法與溝通技巧”,、及“行為規(guī)范與職場(chǎng)禮儀”三門課程，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用”和“公文處理與寫作”二門課程,。同時(shí),，進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和革命傳統(tǒng)教育,，以及參觀了長沙卷煙廠,。通過培訓(xùn),，使我們開闊了視野、提升了觀念,、充實(shí)了知識(shí),，為我們今后更好地履職具有非常重大的意義。第1頁共4頁二,、學(xué)習(xí)心得(一)開拓視野,、增強(qiáng)認(rèn)知，提升基層管理水平,。

通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、須具備的自身素質(zhì),、應(yīng)掌握的管理技巧,。開拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多新的管理理念,、管理知識(shí),、管理方法，提高了管理水平,，提升了觀念認(rèn)識(shí),。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解，對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用,，受益匪淺,。通過培訓(xùn)，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論,、新知識(shí)和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ)。

本人在企業(yè)中從事監(jiān)察審計(jì)工作,，日常對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量接觸不多,，原以為“質(zhì)量管理”對(duì)我來說是門枯燥的課程，但劉浪老師在授課時(shí)從觀念的層面,、道的層面,、文化的層面講解質(zhì)量管理，引人入勝。尤其在講解質(zhì)量管理“突破姿態(tài),、突破關(guān)鍵項(xiàng)目,、尋求知識(shí)突破、進(jìn)行分析診斷,、克服變革抗拒,、通力合作變革、建立監(jiān)督系統(tǒng)”時(shí),，使我感觸頗深，這正是提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量的有效途徑,，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念,，為我今后進(jìn)一步提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量指明了方向。在培訓(xùn)中,，如此感受可以說是枚不勝舉,，我在此對(duì)各位老師的敬業(yè)精神和諄諄教導(dǎo)表示崇高敬意。

(二)加強(qiáng)溝通,、增進(jìn)了解,，發(fā)揮溝通重要作用。

溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部與外部信息傳遞和交流,。我身為班長,，擔(dān)負(fù)著學(xué)員與校方的溝通協(xié)調(diào)責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)到溝通在企業(yè)管理工作中的重要性,，也在此代表41名全體學(xué)員對(duì)班主任第2頁共4頁郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表示由衷感謝,。同時(shí)，通過培訓(xùn),，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的情誼,，尤其是當(dāng)我們中的一位學(xué)員半夜突發(fā)病情，同學(xué)們不約而同地聚集到這個(gè)同學(xué)的房間,，學(xué)員自覺地分批到醫(yī)院護(hù)理,，那種關(guān)切、關(guān)心讓我深深地感動(dòng),，我也在此對(duì)同學(xué)們表示感謝,。

管理溝通，從其概念上講,，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。溝通是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能，是對(duì)自身知識(shí)能力,、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,，都是企業(yè)競(jìng)爭力的`核心要素,，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一,。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息,、交流思想,，從而推動(dòng)內(nèi)部成員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

溝通是企業(yè)的凝聚劑,，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞更為迅速、理解更為一致,。

溝通也是基層管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,，一定程度上對(duì)企業(yè)管理層之間縱向信息傳遞的準(zhǔn)確性起到了保障作用。為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系,、提高效率,；否則，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡,、影響績效。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息,，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。

(三)與時(shí)俱進(jìn),、管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。第3頁共4頁隨著國際化步伐的進(jìn)程,，行業(yè)將面臨著更加激烈的外部環(huán)境競(jìng)爭,，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,。在當(dāng)今行業(yè)提出“532”“461”戰(zhàn)略的激烈內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭形勢(shì)下，創(chuàng)新是企,、業(yè)獲得核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的決定因素,，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,。

管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境,，企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合,，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制；企業(yè)需為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境與機(jī)制,，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)，讓組織中每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者,，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過本次學(xué)習(xí),，使我對(duì)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)基層管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)與理解,。在今后工作中，我將學(xué)以致用,，不斷提高自己的管理水平與履職能力，與時(shí)俱進(jìn),、全力以赴,、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取,，為江西中煙進(jìn)位趕超和廣豐卷煙廠跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理者心得體會(huì)與感悟篇六

在日常工作過程中,，中層管理者作為集團(tuán)中層的職務(wù)人,。經(jīng)常會(huì)遇到信息溝通,、責(zé)任和目標(biāo)等問題。那么面對(duì)集團(tuán)的委托信息理解一定要明了,，正如曾老師所言，如果在不確定的情況下我們可以將任務(wù)理解后復(fù)述給我們的上級(jí)主管,，以確定信息來源理解的準(zhǔn)確無誤。以避免在工作分配中發(fā)生模糊不清或信息不準(zhǔn)確而延誤時(shí)間,。這是作為中層管理者最為基本的認(rèn)知。

另外,，工作中我們經(jīng)常聽到諸如“差不多”、“過得去”,、“還行”、等等之類的話,，這種對(duì)自己或者他人的'執(zhí)行不力尋找借口,，或是對(duì)他人執(zhí)行效果不予以肯定的作法，不僅是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任也是對(duì)上司和下屬的不負(fù)責(zé)任,。因?yàn)橹袑庸芾碚呒缲?fù)著上司和下屬的信托責(zé)任，我們的言行是一種職務(wù)行為,，我們不但要將上司委托或分配的任務(wù)執(zhí)行好,，還要對(duì)自己和下屬的工作完成情況事先確定標(biāo)準(zhǔn)(也就是說做到自己心里有數(shù)),，完成情況不好一定要糾正或是言明,，完成情況好的要予以肯定,。中層管理者要想將自己盡快的成為職業(yè)經(jīng)理人,，就要有一定的職業(yè)素養(yǎng),，如以身作責(zé),、榮辱共享,、賞懲分明,、相互尊重等,。

中層管理者最習(xí)慣的一句話就是“身不由己啊”,！怎么才能解決“身不由己”呢――管理好自己的時(shí)間。有句話說“有計(jì)劃不忙,，有原則不亂”，的確,，如果堅(jiān)持運(yùn)用好我們的時(shí)間，實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果,。培訓(xùn)中我們將時(shí)間管理分為四個(gè)象限：第一象限為緊急,、重要的事情;第二象限為不緊急,、但重要的事情;第三象限為緊急,、不重要的事情;第四象限為不緊急,、不重要的事情,。中層管理者所花的時(shí)間80%都應(yīng)在第二象限上,，如果經(jīng)常做第一象限的事情，那么就說明我們的第二象限沒有做好,，導(dǎo)致了緊急、重要的事情增多,。所以我們要學(xué)會(huì)計(jì)劃時(shí)間，即約定時(shí)間,、約定時(shí)限,、事先界定好要達(dá)成的目標(biāo)、設(shè)定自己開放的時(shí)間等，盡可能的將自己的時(shí)間利用好,。

誠然，我們實(shí)際工作中肯定會(huì)存在這樣那樣的問題,。因此，為了本部門或者個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對(duì)不受影響且同時(shí)相對(duì)又能夠比較理想地完成,，那么就需要我們提前做些思考,，多想想事情可能會(huì)朝著非預(yù)期的方向發(fā)展或者非預(yù)期的進(jìn)度發(fā)展,，提前做好至少兩種打算,，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動(dòng)情況,。另外,，“拖延是行動(dòng)的大忌”，因此我們始終需要提前合理策劃保證工作有序正常開展,。

步完成,。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依,，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán),、違章必究”,，也就是按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事,，就要受到責(zé)罰。因此,，中層管理者又是公司制度的最有力的維護(hù)者。因?yàn)槊恳豁?xiàng)制度的建立,，都需要在實(shí)施過程中不斷的修正和完善,。中層管理者是最直接的制度維護(hù)者和執(zhí)行者,，所以就要求我們要有職業(yè)精神,，切忌出現(xiàn)“老虎不在家,，猴子稱霸王”或者是“上有政策,，下有對(duì)策”的現(xiàn)象，某些中層認(rèn)為自己就是法,，公司制度制定的多-維護(hù)得少,，隨意性大，情緒化管理,，造成了企業(yè)效率低下、人心渙散,、管理混亂,。

制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，制度本身應(yīng)具備全局性,、穩(wěn)定性、長期性的特點(diǎn),，當(dāng)然也難免有其局限性,，但企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，在制度面前應(yīng)“人人平等”。在企業(yè)中中層肩負(fù)著“承上啟下”的作用,，所以我們?cè)试S個(gè)性化管理存在，但必須堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)制度為原則,。

“不缺合理分配任務(wù)的人,，缺的是跟蹤任務(wù)的人”,，作為一名中層管理人員需要及時(shí)地評(píng)估下屬，做好分配任務(wù)的同時(shí),，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作,。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評(píng)估下屬的過程,。當(dāng)然，在日常工作的一天里通常是一個(gè)小事情又一個(gè)小事情安排,、處理,、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事,，為了讓評(píng)價(jià)更加客觀、公正,，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時(shí)地跟蹤,，“常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線…”。

我們知道,，一個(gè)集體的成功離不開每個(gè)成員的努力和汗水,。同樣，只有集體的每個(gè)成員工作能力,、水平都有所提高，這樣的集體才更能有戰(zhàn)斗力,，才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn),。培訓(xùn)課中我們對(duì)下屬的狀態(tài)作了分析：高能力,、低意愿的我們稱之為“老兵”;高能力,、高意愿的稱之為“明星”;低能力、低意愿的稱之為“病貓”;低能力,、高意愿的稱之為“新人”,。分析后我們很容易得出管理方法――針對(duì)不同人群我們使用用不同的激勵(lì)辦法，這里我只對(duì)新人提出自己的一點(diǎn)觀點(diǎn),。

新手上路總會(huì)有些磕磕碰碰,。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試,，讓其親自參與,，親自實(shí)踐,。既要關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過程,，在過程中了解下屬，并適時(shí)指導(dǎo)、糾正,。作為管理者,，要想每件事情都親自去做,、面面俱到,，是不太可能的，畢竟精力有限。因此,，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,，充分鍛煉下屬,，讓其具備獨(dú)立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情。

中層管理者一定懂得目標(biāo)分解,，將上司的指定目標(biāo)分解后進(jìn)行專業(yè)分工，然后實(shí)現(xiàn)“自我控制”,。企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo),，企業(yè)的各級(jí)主管必須通過這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。如果一個(gè)范圍沒有特定的目標(biāo),，則這個(gè)范圍必定被忽視,，如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)各級(jí)主管人員的工作,，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時(shí),，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大,。因此中層管理者一定要堅(jiān)守承諾,，對(duì)完成目標(biāo)的給予肯定、未完成目標(biāo)的予以懲戒,，消除負(fù)效應(yīng)，強(qiáng)化正效應(yīng)――促進(jìn)期望的行為出現(xiàn),，提高工作效率，達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。

管理是一門科學(xué)，管理者做事可以不拘一格,，但作為一個(gè)成功的管理者，用影響力做事遠(yuǎn)比用權(quán)力做事明智得多。

管理者心得體會(huì)與感悟篇七

孟子說過,，“以力服人者,，非心服也,；以德服人者，心悅而誠服矣,?！痹诨鶎庸芾砉ぷ髦校@一點(diǎn)顯得尤為重要,。要使員工在工作中對(duì)管理者心悅誠服,，才更容易開展管理工作,。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德,。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認(rèn)可的人格魅力,，以他個(gè)人的人格魅力感染并帶動(dòng)基層工作者心甘情愿地去配合完成工作,。正所謂“其身正,不令而行”,。

如何將隊(duì)伍管理好,？必須要有全面,、細(xì)致,、規(guī)范,、嚴(yán)格的制度來做后盾,，作為基層管理者應(yīng)樹立“按制度辦事、以制度管人”的理念,，以身作則,，運(yùn)用制度的嚴(yán)肅性和約束力,，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，這是完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的根本保障,。

在遵守單位的各項(xiàng)管理制度前提下，基層管理者應(yīng)在自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成隱形的“規(guī)矩”,，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的,。一個(gè)優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中,。例如，有的基層管理者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引導(dǎo)職工形成會(huì)議,、請(qǐng)銷假、培訓(xùn)等一系列固定的管理模式,，使得職工思想工作動(dòng)態(tài)能及時(shí)被其掌握，便于統(tǒng)籌安排,，不僅規(guī)范了職工行為,，而且推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,。同時(shí),，對(duì)于比較“個(gè)性”的職工,，則采取個(gè)別提醒,、個(gè)別交流的形式，進(jìn)一步做好疏導(dǎo)和強(qiáng)化,，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道,。

在精細(xì)化管理中,，人是最關(guān)鍵的要素,。在法律法規(guī)和規(guī)章制度允許范圍內(nèi)應(yīng)給予基層管理人員一定的“自由裁量權(quán)”,，通過權(quán)力下放，不僅使基層管理者在管理中有更大的發(fā)揮空間,，進(jìn)一步提高其管理能力、增長其管理才干,。同時(shí),，積極推行民主管理,，“自下收集,、向上反饋”職工意見建議,，使單位決策真正體現(xiàn)職工意愿。

作為基層管理者應(yīng)注重隊(duì)伍向心力,、凝聚力的培養(yǎng),，從提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)入手，創(chuàng)新人性化管理方式,。通過座談會(huì),、職工談心等形式，認(rèn)真聽取職工的心聲,，及時(shí)了解職工的思想狀況和工作生活動(dòng)態(tài),，著力解決好關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問題,。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力?；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t,，樹立團(tuán)隊(duì)榜樣，使團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感,，同時(shí)也使其各盡所能,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，為集體的目標(biāo)而共同努力,。

教育培訓(xùn)是提升隊(duì)伍素質(zhì),、提高工作效率的有效途徑。那么如何提高培訓(xùn)效果呢,？這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務(wù)目標(biāo),，制定各部門、各崗位的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)不同部門,、不同層次、不同崗位設(shè)置具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度,。形成涵蓋單位所有職工的,、持續(xù)的,、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。職工培訓(xùn)的方式上要注重創(chuàng)新,，以提高職工參與的興趣,。培訓(xùn)要體現(xiàn)出層次性、多樣性,，要拉開梯度,，采用不同性質(zhì)的,、不同水平的培訓(xùn)，要靈活,、生動(dòng)、活潑,，易于被職工接受，要緊密聯(lián)系實(shí)際,，形成雙方良性互動(dòng)。培訓(xùn)后進(jìn)行測(cè)評(píng),，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果制定下一步的計(jì)劃,，以此達(dá)到理想的培訓(xùn)效果,。

有效的績效考核,對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)起著良好的促進(jìn)作用,會(huì)有效地提高每個(gè)職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚至職位晉升，使其在工作中更加積極主動(dòng),，他們的成績?cè)诤艽蟪潭壬蠈?duì)那些表現(xiàn)較差者產(chǎn)生了壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)團(tuán)體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。首先,，根據(jù)不同崗位,，合理制定考核項(xiàng)目,，考核過程中做到一碗水端平,，不厚此薄彼，維護(hù)績效考核的公平,、公正,，真正讓職工心服口服。其次,，重視績效考核結(jié)果的運(yùn)用，在對(duì)職工評(píng)價(jià)和評(píng)先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話,，讓績效考核結(jié)果起到應(yīng)有的作用?？己斯ぷ鞯捻樌_展得益于基層管理者對(duì)制度的深度理解和有效傳達(dá),，在反復(fù)開會(huì)研讀,、宣講,、討論的基礎(chǔ)上，每個(gè)職工對(duì)本單位的績效考核制度是熟悉的,、認(rèn)可的,、遵守的,，從而能夠自覺主動(dòng)地端正自身工作態(tài)度,、修正自身工作行為,，在考核中實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位,。

中國有句古話“宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍”,。這兩句大意是：宰相一定從基層州部興起,，猛將一定從基層卒伍發(fā)端,?；鶎邮且粋€(gè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，鍛煉干部的搖籃,。所以,，基層管理者應(yīng)立足崗位，不斷砥礪品質(zhì),、錘煉作風(fēng)、增長才干,，為擔(dān)當(dāng)更重要的角色做好準(zhǔn)備。

管理者心得體會(huì)與感悟篇八

管理者是一個(gè)組織中至關(guān)重要的角色,，他們負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，確保組織的正常運(yùn)營和發(fā)展,。而作為管理者，擁有責(zé)任心是一項(xiàng)重要的素質(zhì),。在過去的幾年里,，我一直擔(dān)任著管理者的角色，并通過不斷的實(shí)踐和反思,，逐漸體會(huì)到責(zé)任心對(duì)于管理者來說有多么重要,。在這篇文章中，我將分享我關(guān)于管理者責(zé)任心的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

首先,，管理者應(yīng)該對(duì)組織負(fù)有責(zé)任。作為管理者,，我們的首要任務(wù)是保證組織的穩(wěn)定和發(fā)展。這意味著我們要明確組織的目標(biāo)和愿景,，并與團(tuán)隊(duì)成員合作,，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。例如,，在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候,，我總是會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作,，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo),，同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況,。只有當(dāng)我們對(duì)組織的目標(biāo)負(fù)有責(zé)任，并將其倡導(dǎo)和實(shí)施,，才能夠?yàn)榻M織的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

其次,，管理者應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有責(zé)任。團(tuán)隊(duì)是管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,。作為管理者，我們應(yīng)該關(guān)心并尊重團(tuán)隊(duì)成員,，提供他們所需的支持和指導(dǎo)。我們必須明白,，只有建立一個(gè)積極的和互相支持的工作環(huán)境,，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力并提高工作效率。在我的管理實(shí)踐中,，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別和集體的溝通,，了解他們的意見和建議，并給予他們相應(yīng)的反饋。我還鼓勵(lì)他們參與決策過程,，讓他們感受到他們的貢獻(xiàn)是被認(rèn)可和重視的,。通過這樣的方式，我與團(tuán)隊(duì)建立起了緊密的聯(lián)系,，促進(jìn)了合作和創(chuàng)新,，最終達(dá)到了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

第三,，管理者應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有責(zé)任,。作為管理者，我們不能停留在現(xiàn)有的知識(shí)和技能上,，而應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長,。只有保持更新的知識(shí)和技能，才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn),。在我的職業(yè)生涯中,，我始終注重自己的學(xué)習(xí)和提升。我會(huì)參加各種培訓(xùn)和研討會(huì),，與其他行業(yè)專業(yè)人士交流經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也通過閱讀和研究掌握新的管理理論和方法。這樣的責(zé)任心讓我能夠不斷提升自己的能力,，并為組織和團(tuán)隊(duì)帶來更大的價(jià)值,。

第四，管理者應(yīng)該對(duì)客戶和利益相關(guān)者負(fù)有責(zé)任,。在組織中,，除了團(tuán)隊(duì)成員，我們還有其他的利益相關(guān)者,，如客戶,、合作伙伴、股東等,。作為管理者,，我們應(yīng)該以客戶為中心，并致力于提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),。我們需要積極地與客戶進(jìn)行溝通和合作,，了解他們的需求和期望，并及時(shí)解決問題和反饋,。此外,，我們還應(yīng)該與合作伙伴進(jìn)行良好的合作，共同創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)共贏,。只有當(dāng)我們對(duì)客戶和利益相關(guān)者負(fù)有責(zé)任,，并滿足他們的期望，我們才能夠建立良好的聲譽(yù)和形象,，并獲得持續(xù)的發(fā)展和增長,。

最后，管理者應(yīng)該對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)有責(zé)任,。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,，我們必須牢記我們的社會(huì)責(zé)任。我們需要遵守法律和道德規(guī)范,，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。我們應(yīng)該關(guān)注環(huán)境保護(hù)，并采取相應(yīng)的措施來減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi),。我們還應(yīng)該積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，回饋社會(huì)，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。只有當(dāng)我們對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)有責(zé)任,，并踐行這些責(zé)任，我們才能夠贏得社會(huì)的認(rèn)可和支持,。

綜上所述,，作為管理者,，我們應(yīng)該具備責(zé)任心,。管理者的責(zé)任心體現(xiàn)在對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)成員,、自己的職業(yè)發(fā)展,、客戶和利益相關(guān)者、社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任,。只有當(dāng)我們?nèi)尕?fù)責(zé)地履行這些責(zé)任,，我們才能夠成為一個(gè)真正的優(yōu)秀的管理者。我相信,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能夠更好地提升自己的責(zé)任心，并在管理中發(fā)揮更大的作用,。

管理者心得體會(huì)與感悟篇九

第一段： 充分認(rèn)識(shí)變革的重要性和必要性（200字）

作為管理者,，我曾經(jīng)認(rèn)為自己的工作取得了不錯(cuò)的成績，但是遇到了困境和挑戰(zhàn)時(shí),，我才意識(shí)到了管理方式和思維方式需要轉(zhuǎn)變的必要性,。在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的背景下，變革是不可避免的,，只有及時(shí)調(diào)整管理思維和方法,，才能更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第二段： 重新審視自身管理思維和方法（200字）

我開始深入思考并反思自己的管理思維和方法。之前的管理方式主要側(cè)重于執(zhí)行和控制,，忽視了與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通和合作,。于是我開始嘗試與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的潛力,，并以鼓勵(lì)和信任為基礎(chǔ),，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

第三段： 學(xué)習(xí)從員工的角度思考問題（200字）

為了更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作,，我決定學(xué)會(huì)從員工的角度思考問題,。我花了大量的時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員交流，并主動(dòng)傾聽他們的意見和建議,。通過這樣的方式,，我深刻了解到他們的需求和期望，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,，制定了更合理的目標(biāo)和計(jì)劃,。

第四段： 注重培養(yǎng)員工的能力和潛力（200字）

新的管理思維要求我注重培養(yǎng)員工的能力和潛力，因此我開始向團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),。我鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí),，我也愿意與團(tuán)隊(duì)成員分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，共同成長。

第五段： 變革帶來的成功和收獲（200字）

經(jīng)過一段時(shí)間的努力和實(shí)踐,，我發(fā)現(xiàn)新的管理思維和方法帶來了積極的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)成員的工作效率明顯提高，溝通和合作更加順暢,，團(tuán)隊(duì)整體能力得到提升,。同時(shí)，我也感受到了工作的樂趣和成就感,，知道自己正在走在成為一名優(yōu)秀管理者的道路上,。

總結(jié)：管理者轉(zhuǎn)身心得體會(huì)（200字）

管理者的轉(zhuǎn)身不僅是對(duì)自己管理思維和方法的重新審視，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。通過充分認(rèn)識(shí)變革的重要性和必要性,，重新審視自身管理思維和方法，學(xué)習(xí)從員工的角度思考問題,，注重培養(yǎng)員工的能力和潛力,，管理者能夠迎來成功和收獲。管理者應(yīng)當(dāng)持續(xù)調(diào)整自己的思維方式和方法,，以適應(yīng)社會(huì)的變革和發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)步,。