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體檢中心工作計劃(模板8篇)

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體檢中心工作計劃(模板8篇)
時間:2023-11-04 22:12:03     小編:JQ文豪

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習。

體檢中心工作計劃篇一

回顧一年來的工作,,緊張中伴隨著充實,,忙碌中伴隨著喜悅,。在體檢科主任和護士長的正解帶領(lǐng)下,,較好的完成了科里布置的各項護理工作,在同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,思想,、學習和工作等方面取得了新的進步。

在這一年里,,積極參加醫(yī)院組織的專科理論知識學習,,積極學習各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù),認真學習做好筆記,,為工作提供理論指導。作為一名年輕的體檢科護士,,無時無刻都在高標準、嚴要求自己,。始終銘記“細節(jié)決定成敗”,工作中嚴格執(zhí)行“三查八對”,,防止醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。虛心向他人請教,,積極改進工作方式方法,增強工作能力,,提高??谱o理知識,,提高護理服務(wù)質(zhì)量,提高護理操作技術(shù),。對體檢科科室引進的新儀器能熟練掌握。一年來,,始終牢記“以體檢客人為中心”的宗旨,對工作認真負責,,對領(lǐng)導尊敬服從,圓滿完成科室指派的各項特護任務(wù),。今后我將繼續(xù)努力提高護理技術(shù),,爭取做到“一針見血”,減輕體檢客人痛苦;培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),,工作中不慌不忙,井然有序;認真學習??浦R,為??乒ぷ魈峁├砟钜罁?jù)。

在即將過去的一年,,要再次感謝主任和護士長給予的教育,、指導,、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?;仡欉^去,有許多進步和提高,,同時也存在一些不足;展望未來,應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,,克服不足。以更熱情的心態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn),。

體檢中心工作計劃篇二

在我院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,,體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,,現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,總結(jié)及工作計劃如下:

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭,,在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?,F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,,如:上午忙于接診,,下午忙于整理檔案,出結(jié)論,錄入微機,,已現(xiàn)有的人員配置,無法達到高效率,、高質(zhì)量的完成工作任務(wù),直接影響了工作效率的提高,。

對護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,,應(yīng)定期進行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,。包括:員工儀表,、儀容的培訓,,講話禮儀培訓,對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),并定期進行考核,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流,,缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,應(yīng)加強各輔助科互動交流的平臺,,不斷改進工作中存在的問題,做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精。

體檢秩序的混亂,,男女體檢扎堆情況,。應(yīng)做好對受檢者的引導工作,,文字提示牌應(yīng)明確,清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,,如下:

一、崗位配置與管理機制:人力資源的合理配置,,因人置宜。

二,、房間配置:簡潔,、舒適、寬敞,,便于體檢工作的開展

三、設(shè)備配置:保證設(shè)備的可操作性強,,出具結(jié)果時間快,有利于節(jié)約個人體檢時間,,以便整體加快體檢工作的進度。

體檢中心工作計劃篇三

一,、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作,,做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務(wù)。

三,、是在掌握全中心工作動態(tài)方面,進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,掌握第一手資料,,為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四,、是在提高工作效率方面,進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,,為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),做好保障工作,,協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,,保障健康體檢一線工作順利進行。

五,、是在樹立xx體檢中心形象上,發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務(wù)學習工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,并負責落實,、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務(wù),提高自身修養(yǎng)素質(zhì),,做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。

六、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,,根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,,人員資源結(jié)構(gòu),,合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范,,凡要求別人做的,,自己要先做好。平時在工作中:堅持三管三不管,,事關(guān)大局的事,,管;影響公司形象的事,,管;有損公司利益事管;管則管嚴,,不留余地,。個人私生活,,不管;個人習慣,,不管;與公司無關(guān)的事,不管;不求全責備,,不管小節(jié);xx中心雖小,立志遠大;基礎(chǔ)薄弱,,目標宏偉,20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

體檢中心工作計劃篇四

20xx年即將過去,新的一年將要到來,,在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,,克服缺點,,改進方法,;掌握實情;加強管理,;改進業(yè)務(wù);大膽探索體檢工作的新思路,,新方法,促使工作再上一個臺階,,為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

1.著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?,抓緊,抓好,,抓實,抓出實效,,以百倍的努力,,交一份滿意的答卷,。

2.加強宣傳,,外樹形象

(1)印發(fā)簡介資料,介紹我院技術(shù)力量,,設(shè)備,就醫(yī)環(huán)境,,就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī)。

(2)印發(fā)常見病有關(guān)資料,,宣傳科普知識,。

(3)制作《健康體檢》手冊,,方便群眾采要。

3.加強學習,,增加業(yè)務(wù)修養(yǎng),提高知識內(nèi)涵,。利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預防保健服務(wù),為健康,,亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識,,并根據(jù)健康查體情況,,提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案,給予中醫(yī)藥預防保健指導,。

4.進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,做好各單位與中心的銜接工作,。

5.加強管理,,合理安排,為方便參檢人員,,醫(yī)院在多處設(shè)置標志。如在醒目處懸掛通知,,體檢流程圖示等,切實提高服務(wù)水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作,避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,,縮短了體檢人員的等候時間,,保證工作有序進行,。

6.醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐,,給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng)。體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員,,負責預約登記和體檢指導工作,體檢結(jié)果及時匯總,,反饋到個人,并針對體檢結(jié)果,,建立健全參檢人員健康檔案,,便于今后查詢。

20xx年是充滿生機的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年。xx年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,,也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持。我們在充分肯定成績的同時,,也看到了本科室的問題,我們將努力改正過去一年的不足,,取長補短,,努力提高工作服務(wù)水平,,大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,把新一年的工作做到最好,。

體檢中心工作述職報告

部門工作計劃模板匯編五篇

餐飲工作計劃模板匯編五篇

年度總結(jié)工作計劃模板匯編九篇

體檢中心工作計劃篇五

設(shè)立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警,,阻止疾病發(fā)生或延緩;也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,,具有明顯的社會效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況,,在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,積極開展特色服務(wù)項目,。

1、傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項目)

1)、門診個體體檢,。采取不同年齡,、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案;

3),、行業(yè)體檢(食品,、藥業(yè),、勞動、學校和參加工作等;

4),、特種體檢(招兵、招生,、入學等),。

2,、特色健康風險評估

建立個人健康檔案,形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,,出具專家健康意見和保健建議,設(shè)立健康咨詢熱線,。做到體檢有結(jié)果,,測評有結(jié)論,,評估有報告,,咨詢有解答,就醫(yī)有指南,。

3、專業(yè)功能檢測

1),、視力、聽力檢測和體能檢測;

2),、心功能檢測,、肺功能檢測;

3),、內(nèi)分泌功能檢測;

4),、兒童生長,、發(fā)育檢測,。

4,、特殊醫(yī)學問題檢測

1),、肝炎病毒感染;

2),、hiv病毒感染初篩

3)、支原體與衣原體感染;

4),、腫瘤標志物篩查;

5)、慢性病與職業(yè)病篩查;

6),、高血壓,、高血脂病監(jiān)測;

7)、血糖與糖尿病監(jiān)測,。

1、體檢中心主任1人,,總檢醫(yī)生1人,,護士組長1人,,專職體檢護士4人,,文員1人。

建立以工作崗位性質(zhì),、技術(shù)含量和風險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),,以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系,,通過進一步完善績效工資考核辦法,,提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制,,優(yōu)化資源配置,促進增收節(jié)支,,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制,,充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》,,對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核,適當提高工作獎勵標準,,促進體檢人員的工作積極性。

1,、存在問題和實際困難:

1),、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,臨時抽調(diào)存在難召集,、難管理、時間難掌控的問題,,經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,,無歸屬感,責任感不強,,難以為體檢者提供滿意服務(wù),。

2)、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質(zhì)淺,臨床經(jīng)驗有限,,缺乏與體檢者更好地交流溝通,,難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。

3),、合作科室參與意識不強,零散體檢不夠便捷,。特別是小專科難以做到體檢和門診分開,,如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,,導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象,。

4)、體檢中心彩超機,、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。

5),、市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴大,,對技術(shù),、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,,捕捉市場信息,、開拓市場方面有待進一步提高,健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務(wù)目標是在去年的基礎(chǔ)上翻一番,,任務(wù)艱巨。在加強體檢中心內(nèi)部管理的同時,,需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,必要的市場營銷不可或缺,。隨著新體檢中心的投用,,我們有了專門的場地和工作環(huán)境,,體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。

2,、解決思路和具體措施:

1),、加強與體檢單位的聯(lián)系,,鞏固,,著重開辟團檢市場。以醫(yī)院為依托,,在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2)、以疾病篩查及預防為重點,,全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上,,著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時,,加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作,。

3)、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò),,開辟高端體檢市場。重點做好團建單位高層領(lǐng)導和有高端體檢需求人員的服務(wù),,分級分層次分重點,,對vip人員就要有特殊待遇,實現(xiàn)包括24小時預約掛號,、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù),。

4),、加強市場營銷,,打造精品服務(wù),。引進健康保健設(shè)施,,開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理,、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點,。

5),、加強體檢隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標,,實現(xiàn)規(guī)范化管理,確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng),,逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結(jié)同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力,,以愉快工作實施品質(zhì)服務(wù)。

6),、組建高素質(zhì)的體檢導診隊伍,開展特需服務(wù),。擬招聘用1-2名年輕學生進行健康知識,、儀表,、禮儀等知識培訓,,規(guī)范行為舉止,,通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù),,親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù),,使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關(guān)愛,。增加客戶忠誠度,逐步樹立口碑效應(yīng),,建立品牌形象。

7),、建立健全健康管理系統(tǒng),打造完善的客戶服務(wù)平臺,。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團隊健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,,擬利用體檢信息系統(tǒng),開展系列短信活動(會員咨詢,、醫(yī)患互動、預約就醫(yī),、會員關(guān)懷問候等),,為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾,。

8)、加強硬件投入,,全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設(shè)備投入,,完善體檢信息系統(tǒng),,以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)備,、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求,。從而達到與合作醫(yī)療機構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。

在院黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,,在各科室同事的大力協(xié)助和支持下,以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高,。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,,克服缺點,,改進方法,,掌握實情,,加強管理,,提高服務(wù)。健全完善體檢工作規(guī)范,、制度和服務(wù)流程,統(tǒng)籌調(diào)配好人員,、設(shè)備等有效資源,大膽探索體檢工作的新思路,、新方法,,促使各項工作再上一個新臺階,為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

體檢中心工作計劃篇六

眾所周知,各個行業(yè)的工作計劃都不一樣,,那么工作計劃主要圍著哪些方面寫,今天談?wù)勼w檢中心工作計劃,,其實個人認為工作計劃就是寫一下工作內(nèi)容,有哪些不足,,以及取得的成績,,體檢中心工作計劃也是如此,,希望一下的體檢中心工作計劃范文能給大家提供參考價值,。

由于各個醫(yī)院的制度不一樣,體檢中心也有不同的發(fā)展需求,,在領(lǐng)導的關(guān)心支持下,,體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,,現(xiàn)將工作計劃總結(jié)如下:

首先是人員方面相對不足,為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭,,在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加。現(xiàn)在存在人員安排緊張問題,,護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,,應(yīng)定期進行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。包括:員工儀表,、儀容的培訓,講話禮儀培訓,,對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),,并定期進行考核。

各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流,,缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,應(yīng)加強各輔助科互動交流的平臺,,不斷改進工作中存在的問題,,做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出,、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。檢秩序的混亂,男女體檢扎堆情況,。應(yīng)做好對受檢者的引導工作,文字提示牌應(yīng)明確,,清楚。便于受檢人很好的進行體檢,。

總的來說,體檢中心還是面臨一下問題,,希望領(lǐng)導在以上方面做改進,,提高醫(yī)院的'體檢接待能力,為醫(yī)院的進一步發(fā)展做好工作,。

體檢中心工作計劃篇七

一、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,,在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作,,做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務(wù)。

三,、是在掌握全中心工作動態(tài)方面,進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,,掌握第一手資料,,為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四,、是在提高工作效率方面,進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,,為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),,做好保障工作,,協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,保障健康體檢一線工作順利進行,。

五、是在樹立xx體檢中心形象上,,發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,,做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務(wù)學習工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認真學習xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程,,并負責落實、督導,;工作中自己要努力學習業(yè)務(wù),,提高自身修養(yǎng)素質(zhì),做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。

六、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,,根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,,人員資源結(jié)構(gòu),合同書的制作,,完成公司人力資源的日常招聘工作。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,,對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,完成批文手續(xù)等事宜,。

九、做好示范,,凡要求別人做的,自己要先做好,。平時在工作中:堅持三管三不管,事關(guān)大局的事,,管;影響公司形象的事,,管;有損公司利益事管,;管則管嚴,不留余地,。個人私生活,不管,;個人習慣,不管,;與公司無關(guān)的事,,不管,;不求全責備,,不管小節(jié),;xx中心雖小,,立志遠大,;基礎(chǔ)薄弱,,目標宏偉,20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

體檢中心工作計劃篇八

眾所周知,各個行業(yè)的工作計劃都不一樣,,那么工作計劃主要圍著哪些方面寫,今天談?wù)?,其實個人認為工作計劃就是寫一下工作內(nèi)容,,有哪些不足,,以及取得的成績,也是如此,,希望一下的范文能給大家提供參考價值,。

由于各個醫(yī)院的制度不一樣,,體檢中心也有不同的發(fā)展需求,,在領(lǐng)導的`關(guān)心支持下,,體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,,現(xiàn)將工作計劃總結(jié)如下:

首先是人員方面相對不足,,為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭,在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?,F(xiàn)在存在人員安排緊張問題,護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,,應(yīng)定期進行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。包括:員工儀表,、儀容的培訓,講話禮儀培訓,,對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),,并定期進行考核。

各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流,,缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,,應(yīng)加強各輔助科互動交流的平臺,,不斷改進工作中存在的問題,,做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出,、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,,小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。檢秩序的混亂,男女體檢扎堆情況,。應(yīng)做好對受檢者的引導工作,文字提示牌應(yīng)明確,,清楚。便于受檢人很好的進行體檢,。

總的來說,體檢中心還是面臨一下問題,,希望領(lǐng)導在以上方面做改進,,提高醫(yī)院的體檢接待能力,,為醫(yī)院的進一步發(fā)展做好工作,。

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