計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

體檢中心工作計劃篇一

一,、在院長領導下,，組織社會各界人士的健康體檢工作,，以服務大眾健康為目的。

二,、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程,，根據(jù)醫(yī)院總體目標制定工作計劃并組織實施。

三,、負責體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調工作,，負責組織大型體檢和外出體檢工作。

四,、工作人員要求嚴格遵守國家的法律,、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保證體檢工作的科學化,、規(guī)范化,、制度化。

五,、保持工作場所整潔衛(wèi)生,，為參檢人員提供優(yōu)質服務。

六,、通過健康體檢,，實現(xiàn)健康促進與干預。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務,。

七,、不斷加強學習，提高工作人員思想業(yè)務素質,，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍,。

1、計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“_20__年工作計劃”。

2,、計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標,，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度。

3,、最后寫訂立計劃的日期,。

一般地講，包括：

1,、情況分析(制定計劃的根據(jù)),。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2,、工作任務和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標,。

3,、工作的方法、步驟和措施(怎樣做),。在明確啦工作任務以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務的完成。

1,、認真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎,。

2、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點,、障礙、困難,，確定怎樣克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

4,、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

5、計劃草案制定后,，應交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標,。

6、在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂,，使其更加完善，切合實際,。

體檢中心工作計劃篇二

一,、在院長領導下,，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務大眾健康為目的,。

二,、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程，根據(jù)醫(yī)院總體目標制定工作計劃并組織實施,。

三、負責體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調工作,，負責組織大型體檢和外出體檢工作,。

四、工作人員要求嚴格遵守國家的法律,、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，保證體檢工作的科學化、規(guī)范化,、制度化,。

五、保持工作場所整潔衛(wèi)生,，為參檢人員提供優(yōu)質服務,。

六、通過健康體檢,，實現(xiàn)健康促進與干預,。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務。

七,、不斷加強學習,，提高工作人員思想業(yè)務素質，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍,。

體檢中心工作計劃篇三

20xx年即將過去,，新的一年將要到來，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點，改進方法;掌握實情;加強管理;改進業(yè)務;大膽探索體檢工作的新思路,，新方法,，促使工作再上一個臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

1.著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊，抓好,，抓實,，抓出實效,，以百倍的努力，交一份滿意的答卷,。

2.加強宣傳,，外樹形象

(1)印發(fā)簡介資料，介紹我院技術力量,，設備,，就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

(2)印發(fā)常見病有關資料,，宣傳科普知識。

(3)制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要,。

3.加強學習，增加業(yè)務修養(yǎng),，提高知識內涵,。利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預防保健服務，為健康,，亞健康和病人開展中醫(yī)體質辨識,，并根據(jù)健康查體情況，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案,，給予中醫(yī)藥預防保健指導,。

4.進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排，做好各單位與中心的銜接工作,。

5.加強管理,，合理安排，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設置標志,。如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等,，切實提高服務水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進行。

6.醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐,，給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng),。體檢中心設置專門的接待管理人員，負責預約登記和體檢指導工作，體檢結果及時匯總,，反饋到個人,，并針對體檢結果，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢,。

20xx年是充滿生機的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,。xx年成績的取得離不開醫(yī)院領導的正確領導,，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持。我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本科室的問題,，我們將努力改正過去一年的不足，取長補短,，努力提高工作服務水平，大力構建和諧醫(yī)患關系,，把新一年的工作做到最好,。

體檢中心工作計劃篇四

體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦模ゾo,，抓好,，抓實，抓出實效,，以百倍的努力,，交一份滿意的答卷。

2,、加強宣傳,，外樹形象

(1)印發(fā)簡介資料，介紹我院技術力量,，設備,，就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

(2)印發(fā)常見病有關資料,，宣傳科普知識。

(3)制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要,。

3、加強學習,，增加業(yè)務修養(yǎng),，提高知識內涵

利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預防保健服務，為健康，亞健康和病人開展中醫(yī)體質辨識,，并根據(jù)健康查體情況,，提出個性化的.中醫(yī)藥健康保健方案，給予中醫(yī)藥預防保健指導,。

4,、做好規(guī)劃

進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排，做好各單位與中心的銜接工作,。

5,、加強管理，合理安排,，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設置標志

如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等,，切實提高服務水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進行。

6,、醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐,，給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng)

體檢中心設置專門的接待管理人員，負責預約登記和體檢指導工作,，體檢結果及時匯總,，反饋到個人，并針對體檢結果,，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢。

體檢中心工作計劃篇五

提高檢驗質量;嚴格按照檢驗科“準確及時,，優(yōu)質服務,，科學管理，持續(xù)改進”的工作質量方針,，逐步建立或完善全面的質量管理體系,，規(guī)范枝術操作規(guī)程,，實事求是地認真做好室內質控和室間質控,，確保檢驗結果的準確度和真實性。

做好窗口服務工作開展科室內程序化溫馨服務教育,，進一步轉變服務理念,。貫徹執(zhí)行檢驗科程序化溫馨服務五條公約：第一：禮貌待患,，真誠幫助;第二：發(fā)揮作用,，服務臨床;第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴肅認真,，確保質量;第五：團隊協(xié)作,，共同發(fā)展。

回來制定整改措施發(fā)布給臨床,，解決工作中不協(xié)調的問題,。臨床檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者,，窗口標本采集,，患者排隊等候，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護良好的窗口形象,。爭取在檢驗窗口建立導醫(yī)服務系統(tǒng)，爭取建立標本采集叫號系統(tǒng),，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng),。

1、完善科室內部細節(jié)化管理,，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2,、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間,，跑最少的路,，拿到最及時的檢驗報告。

3,、實行各窗口微笑服務,，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力,。

繼續(xù)嚴格執(zhí)行實驗室內部安全檢查制度,，每天有專人安全檢查、簽字登記,，保障實驗室人員和物資設備安全運行,。嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度，專人負責實驗室生物安全以及院內感染控制的管理,。

血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室,，血庫負責人是檢驗科任命的實驗室負責人，專門負責輸血管理,，減少參與輸血檢驗操作的工作人員,，血庫工作人員經(jīng)過技術培訓和安全教育,。輸血作為一個獨立學科，具有很強的專業(yè)性,，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領導下,，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學科。建立和完善獨立的輸血科,，加強輸血管理,，是重點工作。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓,，配合醫(yī)務科加強臨床輸血適應癥,、輸血前評估、輸血后療效評價的管理,。

完善lis系統(tǒng)與his的接口,，逐步實現(xiàn)檢驗報告通過網(wǎng)絡傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程,。完成檢驗危急值在his系統(tǒng)中的提示功能,。完成新增設備的lis系統(tǒng)與his的接口。

控制各類耗材的支出,，降低檢驗成本努力加強儀器設備的維護保養(yǎng),，降低設備維修成本，努力提高儀器設備使用壽命和效率,?？刂聘黝惡牟牡闹С觯?jié)能降耗,，減低成本,。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，檢驗工作量大幅增長,。

繼續(xù)完善管理團隊,，完善專業(yè)分組建設：臨床基礎檢驗、生化,、免疫,、微生物、急診檢驗和血庫,，培養(yǎng)學術水平高,、責任心強的專業(yè)組長。同時,，加強實驗室三大類總體負責人的管理工作,，包括：實驗室總體的質量負責人，全面負責室內質量控制和室間質量評價,，以及月度質量檢查和月度總結整改;實驗室總體的技術負責人,，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養(yǎng),、lis系統(tǒng)維護和新項目的開展;實驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負責人，全面負責實驗室生物安全和院內感染控制以及傳染病的預防控制,，以及實驗室生產(chǎn)和醫(yī)療安全,。在技術方面，著重培養(yǎng)細胞形態(tài)學檢驗人才和微生物學檢驗人才,。

體檢中心工作計劃篇六

20xx年即將過去,，新的一年將要到來，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點，改進方法,；掌握實情,；加強管理；改進業(yè)務,；大膽探索體檢工作的新思路,，新方法，促使工作再上一個臺階,，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

1.著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦模ゾo,，抓好,，抓實，抓出實效,，以百倍的努力,，交一份滿意的答卷。

2.加強宣傳,，外樹形象。

（1）印發(fā)簡介資料,，介紹我院技術力量,，設備，就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

（2）印發(fā)常見病有關資料，宣傳科普知識,。

（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要。

3.加強學習,，增加業(yè)務修養(yǎng),，提高知識內涵,。利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預防保健服務，為健康,，亞健康和病人開展中醫(yī)體質辨識,，并根據(jù)健康查體情況，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案,，給予中醫(yī)藥預防保健指導,。

4.進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排，做好各單位與中心的銜接工作,。

5.加強管理,，合理安排，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設置標志,。如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等,，切實提高服務水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進行。

6.醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐,，給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng),。體檢中心設置專門的接待管理人員，負責預約登記和體檢指導工作,，體檢結果及時匯總,，反饋到個人，并針對體檢結果,，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢。

20xx年是充滿生機的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,。xx年成績的取得離不開醫(yī)院領導的正確領導，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持,。我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本科室的問題，我們將努力改正過去一年的不足,，取長補短,，努力提高工作服務水平，大力構建和諧醫(yī)患關系,，把新一年的工作做到最好,。

餐飲工作計劃模板匯編五篇,。

年度總結工作計劃模板匯編九篇。

體檢中心工作計劃篇七

眾所周知,，各個行業(yè)的工作計劃都不一樣,，那么工作計劃主要圍著哪些方面寫，今天談談,，其實個人認為工作計劃就是寫一下工作內容,，有哪些不足，以及取得的成績,，也是如此,，希望一下的范文能給大家提供參考價值。

由于各個醫(yī)院的制度不一樣,，體檢中心也有不同的發(fā)展需求,，在領導的`關心支持下，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)將工作計劃總結如下：

首先是人員方面相對不足，為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在存在人員安排緊張問題，護理人員業(yè)務素質不高的問題上,，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表、儀容的培訓,，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務素質,，并定期進行考核,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出,、早解決的習慣。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作,，文字提示牌應明確，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢,。

總的來說，體檢中心還是面臨一下問題,，希望領導在以上方面做改進,，提高醫(yī)院的體檢接待能力，為醫(yī)院的進一步發(fā)展做好工作,。

體檢中心工作計劃篇八

xx年護理組以質量,、禮儀、服務作為第一要務,，進一步鞏固三甲評審取得的各項成果,，圍繞護理部的中心任務，在院領導及護理部,、科主任的領導下,，以護理安全為根本，提高服務水平,，開展感動服務,，使護理工作進一步規(guī)范化、制度化和人性化,，創(chuàng)建健康起飛護理品牌?，F(xiàn)結合本科室實際情況，制定xx年度護理計劃,。

1,、強化相關知識學習。嚴格落實規(guī)范化培訓及?？茦I(yè)務學習,，年初制定學習計劃，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學習促進，并作記錄,。

2,、加強對護士的考核。強化“三基”護理知識及護理操作及?？萍寄苡柧?，每月由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3,、規(guī)范低年資護士的帶教。隨著科室規(guī)模的擴大,，新進人員不斷增加,，做好低年資護士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力,。

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控。每月集中護士學習,，加強護理安全教育,，增強法律和自我保護意識。制定應急預案,，并組織演練,，確保受檢者安全。

2,、體檢環(huán)節(jié)監(jiān)控,。無論單位或個人前來體檢，都要提前告知注意事項,，高血壓者體檢前提前吃降壓藥,，糖尿病者在采血后提前服藥，導醫(yī)在巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)異常,，可提前為其安排體檢。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。對年紀較大、行動不便及需特殊照顧者，要重點督促檢查和監(jiān)控,，加強導醫(yī)護士的巡回，并且要保持地面的干燥,，預防意外事件的發(fā)生,，加強護患及家屬之間的溝通，履行告知義務,，盡量減少護理糾紛的發(fā)生,。

3、質控小組的監(jiān)控,。組織科室質控小組不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

4、進行階段總結,。包括取得的成果和存在的問題,，培養(yǎng)集體榮譽感，對做得好的護士表揚和鼓勵,，調動護士的積極性,，同時聽取意見和建議，邊整改邊提高,。在工作中對護士給予人性化關懷,，了解個人的感受，對提出的合理要求盡量滿足,。

1,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念。把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識,，確保護理工作安全、有效。

2,、注重收集護理服務需求信息,。每月發(fā)放調查表，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，把“用心服務，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中,。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度。嚴格落實各項規(guī)章制度,，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，在安全的基礎上提高我們的護理質量,。

4深化親情服務,，提高服務質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

1,、完善體檢流程,。xx年搬遷后，開展了1—2樓普檢區(qū)及部分vip體檢區(qū)的工作,，護理組完成了相關體檢流程及崗位的改變,，隨著vip區(qū)體檢工作的全面展開，體檢流程及崗位職責將進一步改進及細化,。

2,、探索排班規(guī)律。根據(jù)各體檢崗位的最大工作量及受檢者的特點,，細化崗位,，合理排班，設置各崗位負責人,，由崗位負責人根據(jù)人流量,，及時調整護士崗位。

通過優(yōu)化體檢流程,，推行感動服務,。即通過感覺（從進入體檢中心，讓體檢者感受到熱情周到）——感受（通過體檢全程服務確實感受很好）——感情（通過檢后服務,，建立朋友關系）,，三個層次層層推進,，使顧客感受到舒適，打造“感動服務”護理品牌,。

體檢中心工作計劃篇九

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結及工作計劃如下：

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案,，出結論，錄入微機,，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達到高效率、高質量的完成工作任務,，直接影響了工作效率的提高,。

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表,、儀容的培訓，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質，并定期進行考核,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精,。

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確,，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

一,、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置,，因人置宜。

二,、房間配置：簡潔,、舒適、寬敞,，便于體檢工作的開展,。

三、設備配置：保證設備的可操作性強,，出具結果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度,。

體檢中心工作計劃篇十

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結及工作計劃如下：

一、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案,，出結論，錄入微機,，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達到高效率、高質量的完成工作任務,，直接影響了工作效率的提高,。

二、護理人員業(yè)務素質的參差不齊

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上,，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表、儀容的培訓,，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質，并定期進行考核,。

三,、工作協(xié)調問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出,、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。

四,、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作,，文字提示牌應明確,，清楚。便于受檢人很好的進行體檢,。

五,、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：

一,、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置,，因人置宜。

二,、房間配置：簡潔,、舒適、寬敞,，便于體檢工作的開展

三,、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間,，以便整體加快體檢工作的進度。

四,、提高體檢接待能力

體檢中心工作計劃篇十一

回顧一年來的工作,，緊張中伴隨著充實,，忙碌中伴隨著喜悅。在體檢科主任和護士長的正解帶領下,，較好的完成了科里布置的各項護理工作,，在同事們的關心、支持和幫助下,，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步。

在這一年里,，積極參加醫(yī)院組織的?？评碚撝R學習，積極學習各項新技術,、新業(yè)務,，認真學習做好筆記，為工作提供理論指導,。作為一名年輕的體檢科護士,，無時無刻都在高標準、嚴要求自己,。始終銘記“細節(jié)決定成敗”,，工作中嚴格執(zhí)行“三查八對”，防止醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。虛心向他人請教,，積極改進工作方式方法，增強工作能力,，提高?？谱o理知識，提高護理服務質量,，提高護理操作技術,。對體檢科科室引進的新儀器能熟練掌握。一年來,，始終牢記“以體檢客人為中心”的宗旨,，對工作認真負責，對領導尊敬服從,，圓滿完成科室指派的各項特護任務,。今后我將繼續(xù)努力提高護理技術，爭取做到“一針見血”,，減輕體檢客人痛苦;培養(yǎng)良好的心理素質,，工作中不慌不忙，井然有序;認真學習?？浦R,，為?？乒ぷ魈峁├砟钜罁?jù)。

在即將過去的一年,，要再次感謝主任和護士長給予的教育,、指導、批評和幫助,，感謝同事們給予的關心和支持,。回顧過去,，有許多進步和提高,，同時也存在一些不足;展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,，克服不足,。以更熱情的心態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)。

體檢中心工作計劃篇十二

為保障我校學生身體健康,，根據(jù)縣衛(wèi)生局,、教育局、物價局,、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關精神,，結合我縣實際將20xx年學生健康體檢工作方案制訂如下。

1,、全面了解和準確掌握我校學生生長發(fā)育與健康狀況,，為研究制訂我學校衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃提供科學依據(jù),。

2,、客觀評價學校衛(wèi)生工作的針對性和有效性，促進學校衛(wèi)生工作持續(xù)改進和整體水平不斷提升,。

3,、學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進措施，并落實,。對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測,，有效改善學生的健康狀況，促進廣大學生健康成長,。

我校全體學生,。

（一）必檢項目

1、病史詢問

2,、內科常規(guī)檢查：心,、肺、肝,、脾,。

3,、眼科檢查：視力、沙眼,、結膜炎,、色覺（新入學學生）。

4,、口腔科檢查：牙齒,、牙周。

5,、外科檢查：頭部,、頸部、胸部,、脊柱,、四肢、皮膚,、淋巴結,。

6、耳鼻咽喉科檢查：耳,、鼻,、扁桃體。

7,、形體指標檢查：身高,、體重、胸圍,、肺活量檢測,。

8、生理功能指標檢查：血壓,。

9,、實驗室檢查：結核菌素試驗（此項為小、初入學新生必檢）

（二）必要時檢查項目：（由學校根據(jù)在校學生情況確定）

1,、肝功能：谷丙轉氨酶,、膽紅素

2、血常規(guī)檢查,。

3,、血型：小學入學新生。

根據(jù)文件規(guī)定,，義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支,，不得向學生收取。

體檢流程：

1、一年級外,，其他年級班主任到保健室領取各班體檢卡,。

2、為了使體檢工作安全有序進行,，班主任提前對學生進行文明安全教育,。班主任和科任教師到現(xiàn)場維持秩序。（安排兩名護導員維持秩序與通知班級下來體檢）

3,、學生體檢完畢,，班主任收好體檢卡交給學校。

4,、體檢順序（由班主任組織學生,，科任教師協(xié)助，校醫(yī)跟進體檢進展情況）

未輪到體檢的班級正常上課,，等候校醫(yī)通知,。體檢時，當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作,。

體檢中心工作計劃篇十三

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結及計劃如下：

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案,，出結論,，錄入微機，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達到高效率,、高質量的完成工作任務,，直接影響了工作效率的提高,。

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表,、儀容的培訓，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質，并定期進行考核。

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確,，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,，如下：

一,、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜,。

二,、房間配置：簡潔、舒適,、寬敞,，便于體檢工作的開展

三、設備配置：保證設備的可操作性強,，出具結果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度,。

四,、提高體檢接待能力

體檢中心工作計劃篇十四

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警,，阻止疾病發(fā)生或延緩;也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,，具有明顯的社會效應。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況,，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上,，積極開展特色服務項目。

1,、傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項目)。

1),、門診個體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價格有針對性和個體化體檢方案;,。

3)、行業(yè)體檢(食品、藥業(yè),、勞動,、學校和參加工作等;。

4),、特種體檢(招兵,、招生、入學等),。

2,、特色健康風險評估。

建立個人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,，出具專家健康意見和保健建議，設立健康咨詢熱線,。做到體檢有結果,，測評有結論，評估有報告,，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南。

3,、專業(yè)功能檢測,。

1)、視力,、聽力檢測和體能檢測;,。

2)、心功能檢測,、肺功能檢測;,。

3)、內分泌功能檢測;,。

4),、兒童生長、發(fā)育檢測,。

4,、特殊醫(yī)學問題檢測。

1),、肝炎病毒感染;,。

2)、hiv病毒感染初篩,。

3)、支原體與衣原體感染;。

4),、腫瘤標志物篩查;,。

5)、慢性病與職業(yè)病篩查;,。

6),、高血壓、高血脂病監(jiān)測;,。

7),、血糖與糖尿病監(jiān)測。

體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人,，護士組長1人，專職體檢護士4人,，文員1人,。

三、工作管理與績效考核,。

建立以工作崗位性質,、技術含量和風險程度、服務數(shù)量與質量等要素為主要依據(jù),，以服務效率,、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,，通過進一步完善績效工資考核辦法,，提高體檢服務質量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置,，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》,，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核，適當提高工作獎勵標準,，促進體檢人員的工作積極性,。

四、存在問題與解決思路,。

1,、存在問題和實際困難：

1),、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調存在難召集,、難管理,、時間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,，無歸屬感，責任感不強,，難以為體檢者提供滿意服務,。

2)、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質淺,，臨床經(jīng)驗有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務,。

3),、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷,。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。

4),、體檢中心彩超機,、心電圖儀等設備目前尚未配齊。對于批咳嗽碧寮歟需保證兩套機器同時運行,，最大程度減少體檢者排隊等待時間,。

5)、市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大,，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強,。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番，任務艱巨,。在加強體檢中心內部管理的同時,，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,，必要的市場營銷不可或缺。隨著新體檢中心的投用,，我們有了專門的場地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強,。

2,、解決思路和具體措施：

1)、加強與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固,，著重開辟團檢市場。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上,，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

2),、以疾病篩查及預防為重點,，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作,。

3)、建立vip客戶網(wǎng)絡,，開辟高端體檢市場,。重點做好團建單位高層領導和有高端體檢需求人員的服務，分級分層次分重點,，對vip人員就要有特殊待遇,，實現(xiàn)包括24小時預約掛號、住院等服務在內的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務,。

4),、加強市場營銷，打造精品服務,。引進健康保健設施,，開展集健康體檢、亞健康調理,、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務,，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點。

5),、加強體檢隊伍建設,，提高整體素質,。本著“打造精品”的目標，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保體檢的質量,。注重科室文化培養(yǎng)，逐步使創(chuàng)新精神,、實干精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實施品質服務。

6),、組建高素質的體檢導診隊伍,，開展特需服務。擬招聘用1—2名年輕學生進行健康知識,、儀表,、禮儀等知識培訓，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質,、嫻熟的技術，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務,，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心,、溫馨和關愛。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應,，建立品牌形象。

7),、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務平臺。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務,、團隊健康狀況的匯總分析的'基礎上,，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動(會員咨詢,、醫(yī)患互動,、預約就醫(yī)、會員關懷問候等),，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關懷、醫(yī)務工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾,。

8)、加強硬件投入,，全面提升體檢服務水平,。增加體檢設備投入,，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設備,、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質服務滿足不同體檢客戶的需求,。從而達到與合作醫(yī)療機構客戶服務的無縫對接,。

在院黨委和各級領導的正確領導下，在各科室同事的大力協(xié)助和支持下,，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點，改進方法,，掌握實情,，加強管理，提高服務,。健全完善體檢工作規(guī)范,、制度和服務流程，統(tǒng)籌調配好人員,、設備等有效資源,，大膽探索體檢工作的新思路、新方法,，促使各項工作再上一個新臺階,，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員專業(yè)素質。

1,、強化相關知識學習,。嚴格落實規(guī)范化培訓及專科業(yè)務學習,，年初制定學習計劃,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進,，并作記錄。

2,、加強對護士的考核,。強化“三基”護理知識及護理操作及專科技能訓練,，每月由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3,、規(guī)范低年資護士的帶教,。隨著科室規(guī)模的擴大，新進人員不斷增加,，做好低年資護士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合,，掌握多學科知識和能力。

二,、聚焦護理安全,，安全工作長抓不懈。

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。每月集中護士學習，加強護理安全教育,，增強法律和自我保護意識,。制定應急預案，并組織演練,，確保受檢者安全,。

2、體檢環(huán)節(jié)監(jiān)控,。無論單位或個人前來體檢,，都要提前告知注意事項，高血壓者體檢前提前吃降壓藥,，糖尿病者在采血后提前服藥,，導醫(yī)在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)異常，可提前為其安排體檢,。

3,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對年紀較大,、行動不便及需特殊照顧者,，要重點督促檢查和監(jiān)控，加強導醫(yī)護士的巡回,，并且要保持地面的干燥,，預防意外事件的發(fā)生，加強護患及家屬之間的溝通,，履行告知義務,，盡量減少護理糾紛的發(fā)生。

4,、質控小組的監(jiān)控,。組織科室質控小組不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

5,、進行階段總結。包括取得的成果和存在的問題,，培養(yǎng)集體榮譽感,，對做得好的護士表揚和鼓勵，調動護士的積極性,，同時聽取意見和建議,，邊整改邊提高。在工作中對護士給予人性化關懷,，了解個人的感受,，對提出的合理要求盡量滿足。

三,、轉變護理觀念,，提高服務質量。

1、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,。把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的'利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識，確保護理工作安全,、有效,。

2、注重收集護理服務需求信息,。每月發(fā)放調查表,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，把“用心服務,，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,。嚴格落實各項規(guī)章制度，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,，在安全的基礎上提高我們的護理質量。

4,、深化親情服務,，提高服務質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

四、合理配備護理人員。

1,、完善體檢流程,。20__年搬遷后,，開展了1-2樓普檢區(qū)及部分vip體檢區(qū)的工作,，護理組完成了相關體檢流程及崗位的改變，隨著vip區(qū)體檢工作的全面展開,，體檢流程及崗位職責將進一步改進及細化,。

2、探索排班規(guī)律,。根據(jù)各體檢崗位的工作量及受檢者的特點,，細化崗位,，合理排班，設置各崗位負責人,，由崗位負責人根據(jù)人流量,，及時調整護士崗位。

一,、體檢目的：

貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》等法律規(guī)定，加強職業(yè)病防治工作,，有效控制職業(yè)病危害,，保護作業(yè)人員的身體健康，同時體現(xiàn)公司對員工的關懷和重視,。

二,、體檢單位：

寶雞市高新醫(yī)院(高新區(qū)高新四路南段)。

三,、體檢項目：

職業(yè)健康體檢的項目寶雞市高新醫(yī)院嚴格按照《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》確定,。

不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。

四,、體檢對象：

公司機關人員及特種作業(yè)人員,。

五、體檢時間：

公司安排的參檢人員的體檢時間計為工作時間,。

六,、檢前準備：

辦公室于實施體檢前15天將擬參加體檢人員的資料(姓名、性別,、出生年月,、身份證號碼、崗位等)傳送至寶雞市高新醫(yī)院,，由寶雞市高新醫(yī)院制定詳細的體檢方案，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表,、檢驗/檢查報告單,。

辦公室提前2天將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工，并告知應知事項(空腹參檢,、注意交通安全等),。

八、結果處理：

體檢后辦公室派人至體檢單位領取職業(yè)健康檢查結果報告,，并在個工作日內將體檢結果告知全體參體員工,，員工簽字確認，也可至辦公室復印體檢結果留存,。

發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關的健康損害的員工,，將及時調離原工作崗位，并妥善安置。

對需要復查和醫(yī)學觀察的員工,，公司按照體檢機構要求的時間,，安排其復查和醫(yī)學觀察。

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結及工作計劃如下：

一,、人員相對不足。

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案,，出結論，錄入微機,，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達到高效率、高質量的完成工作任務,，直接影響了工作效率的提高,。

二、護理人員業(yè)務素質的參差不齊,。

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上,，應定期進行員工業(yè)務素質培訓。包括：員工儀表,、儀容的培訓,，講話禮儀培訓，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質,，并定期進行考核。

三,、工作協(xié)調問題,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精,。

四,、體檢流程存在瓶頸。

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確,，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢。

五,、房間緊張,。

1、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置,，因人置宜,。

2、房間配置：簡潔,、舒適,、寬敞，便于體檢工作的開展,。

3,、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間,，以便整體加快體檢工作的進度。

一,、在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。

三,、在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四,、在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上,，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五、在樹立體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領醫(yī)生,、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負責落實,、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質,，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六,、做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構,，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢,、申領各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事,，不管;不求全責備,，不管小節(jié);中心雖小，立志遠大;基礎薄弱,，目標宏偉,，20__年北京體檢中心取得更大的成績。

體檢中心工作計劃篇十五

一,、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。

三,、是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。

四,、是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五、是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領醫(yī)生,、護士認真學習xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負責落實,、督導；工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質,，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六,、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九,、做好示范,，凡要求別人做的,，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管嚴,，不留余地,。個人私生活，不管,；個人習慣,，不管；與公司無關的事,，不管,；不求全責備，不管小節(jié),；xx中心雖小,，立志遠大；基礎薄弱,，目標宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。

體檢中心工作計劃篇十六

一,、體檢目的：

貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》等法律規(guī)定，加強職業(yè)病防治工作,，有效控制職業(yè)病危害,，保護作業(yè)人員的身體健康，同時體現(xiàn)公司對員工的關懷和重視,。

二,、體檢單位：

寶雞市高新醫(yī)院(高新區(qū)高新四路南段)。

三,、體檢項目：

職業(yè)健康體檢的項目寶雞市高新醫(yī)院嚴格按照《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》確定,。

不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。

公司機關人員及特種作業(yè)人員,。

五,、體檢時間：

公司安排的參檢人員的體檢時間計為工作時間。

六、檢前準備：

辦公室于實施體檢前15天將擬參加體檢人員的資料(姓名,、性別,、出生年月、身份證號碼,、崗位等)傳送至寶雞市高新醫(yī)院,，由寶雞市高新醫(yī)院制定詳細的體檢方案，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表,、檢驗/檢查報告單。

辦公室提前2天將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工,，并告知應知事項(空腹參檢,、注意交通安全等)。

八,、結果處理：

體檢后辦公室派人至體檢單位領取職業(yè)健康檢查結果報告,，并在個工作日內將體檢結果告知全體參體員工，員工簽字確認,，也可至辦公室復印體檢結果留存,。

發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關的健康損害的員工，將及時調離原工作崗位,，并妥善安置,。

對需要復查和醫(yī)學觀察的員工，公司按照體檢機構要求的時間,，安排其復查和醫(yī)學觀察,。

【篇二】。

一,、指導思想：

以新體檢中心投入使用為契機,，本著“打造精品”的目標，以健康管理為主線,，以腫瘤篩查為重點,，加強對外交流合作，依托醫(yī)院強勢品牌,，完善服務流程,，擴大市場營銷，在加強團檢的同時,，重點培育高端和普及低端兩極體檢市場,，在堅持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。

二,、具體措施：

(一)調整營銷策略，多層次開辟體檢市場。

1,、加強與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固和開辟團檢市場。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上,，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

2,、以疾病篩查及預防為重點,，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎上,，重點來院病人直系親屬疾病的篩查工作,，同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作,。

3、建立vip客戶網(wǎng)絡,，開辟高端體檢市場,。利用于醫(yī)院客服中心，開展在線咨詢答疑,、健康關懷服務,。條件成熟時也可嘗試攜程服務模式，實現(xiàn)包括24小時預約掛號,、住院等服務在內的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務,。

4、加強市場營銷,，建立健康俱樂部,，引進健康保健設施，開展集健康體檢,、亞健康調理,、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點,。

(二)拓展體檢服務內容,，樹立獨具特色的體檢品牌。

1,、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程,，推行感動服務。即：通過感覺(從進入體檢中心,，讓體檢者感覺到熱情周到)--感受(通過體檢全程服務確實感受很好)--感情(通過檢后服務,，建立朋友關系)三個層次層層推進,，使顧客把醫(yī)院當成生活和情感的一部分，讓顧客感受到回家的感覺,，感覺到醫(yī)有所值,，營造顧客滿意的境界。

2,、組建高素質的體檢導診隊伍,，開展特需服務。擬招聘用1-2名年輕學生進行健康知識,、儀表,、禮儀等知識培訓，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質,、嫻熟的技術，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務,，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關愛,。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應，建立品牌形象,。

3,、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶服務平臺,。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務,、團隊健康狀況的匯總分析的基礎上，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動(會員咨詢,、醫(yī)患互動、預約就醫(yī),、會員關懷問候等),，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關懷,、醫(yī)務工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。同地,，開展健康評估,、跟蹤服務，為企事業(yè)單位的員工以及家庭提供從生活方式管理,、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理服務,。

4,、加強體檢隊伍建設，提高整體素質,。本著“打造精品”的目標,，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質量,。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實施品質服務,。

5、加強硬件投入,，全面提升體檢服務水平,。申請改建擴建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模，增加體檢設備投入,，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設備,、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質服務滿足不同體檢客戶的需求。從而達到與合作醫(yī)療機構客戶服務的無縫對接,。

【篇三】,。

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警,，阻止疾病發(fā)生或延緩;也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,，具有明顯的社會效應。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況,，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上,，積極開展特色服務項目。

1,、傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項目)。

1),、門診個體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價格有針對性和個體化體檢方案;,。

3),、行業(yè)體檢(食品、藥業(yè),、勞動,、學校和參加工作等;。

4),、特種體檢(招兵,、招生、入學等),。

2,、特色健康風險評估。

建立個人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,，出具專家健康意見和保健建議，設立健康咨詢熱線,。做到體檢有結果,，測評有結論，評估有報告,，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南。

3,、專業(yè)功能檢測。

1),、視力,、聽力檢測和體能檢測;。

2),、心功能檢測,、肺功能檢測;。

3),、內分泌功能檢測;,。

4)、兒童生長,、發(fā)育檢測,。

4、特殊醫(yī)學問題檢測,。

1),、肝炎病毒感染;。

2),、hiv病毒感染初篩,。

3),、支原體與衣原體感染;。

4),、腫瘤標志物篩查;,。

5)、慢性病與職業(yè)病篩查;,。

6),、高血壓、高血脂病監(jiān)測;,。

7),、血糖與糖尿病監(jiān)測。

1,、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人,，專職體檢護士4人,，文員1人。

三,、工作管理與績效考核,。

建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度,、服務數(shù)量與質量等要素為主要依據(jù),，以服務效率、服務質量,、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務質量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績取酬的分配機制,，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核,，適當提高工作獎勵標準,，促進體檢人員的工作積極性。

五,、存在問題與解決思路,。

1,、存在問題和實際困難：

1)、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時抽調存在難召集,、難管理、時間難掌控的問題,，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感,，責任感不強,，難以為體檢者提供滿意服務。

2),、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質淺,，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通,，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務,。

3)、合作科室參與意識不強,，零散體檢不夠便捷,。特別是小專科難以做到體檢和門診分開,，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象,。

4),、體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊,。

5)、市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大,，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強,。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番，任務艱巨,。在加強體檢中心內部管理的同時,，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,，必要的市場營銷不可或缺。隨著新體檢中心的投用,，我們有了專門的場地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強。

2,、解決思路和具體措施：

1),、加強與體檢單位的聯(lián)系，鞏固,，著重開辟團檢市場,。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上,，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2)、以疾病篩查及預防為重點,，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎上，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時,，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作,。

3),、建立vip客戶網(wǎng)絡，開辟高端體檢市場,。重點做好團建單位高層領導和有高端體檢需求人員的服務,，分級分層次分重點，對vip人員就要有特殊待遇,，實現(xiàn)包括24小時預約掛號,、住院等服務在內的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務。

4),、加強市場營銷,，打造精品服務。引進健康保健設施,，開展集健康體檢,、亞健康調理、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務,，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長點,。

5)、加強體檢隊伍建設，提高整體素質,。本著“打造精品”的目標,，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質量,。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實施品質服務,。

6)、組建高素質的體檢導診隊伍,，開展特需服務,。擬招聘用1-2名年輕學生進行健康知識、儀表,、禮儀等知識培訓,，規(guī)范行為舉止，通過良好的品質,、嫻熟的技術,，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心,、溫馨和關愛,。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應,，建立品牌形象,。

7)、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務平臺,。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務、團隊健康狀況的匯總分析的基礎上,，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動(會員咨詢、醫(yī)患互動,、預約就醫(yī),、會員關懷問候等)，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關懷、醫(yī)務工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾,。

8)、加強硬件投入,，全面提升體檢服務水平,。增加體檢設備投入,，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設備,、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質服務滿足不同體檢客戶的需求,。從而達到與合作醫(yī)療機構客戶服務的無縫對接,。

在院黨委和各級領導的正確領導下，在各科室同事的大力協(xié)助和支持下,，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點,，改進方法，掌握實情,，加強管理,，提高服務。健全完善體檢工作規(guī)范,、制度和服務流程,，統(tǒng)籌調配好人員、設備等有效資源,，大膽探索體檢工作的新思路,、新方法，促使各項工作再上一個新臺階,，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

體檢中心工作計劃篇十七

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警,，阻止疾病發(fā)生或延緩,；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應,。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況,，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目,。

1,、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目）。

1）,、門診個體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價格有針對性和個體化體檢方案,；

3）、行業(yè)體檢（食品,、藥業(yè),、勞動、學校和參加工作等,；

4）,、特種體檢（招兵、招生,、入學等）,。

2、特色健康風險評估,。

建立個人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議,，設立健康咨詢熱線,。做到體檢有結果，測評有結論,，評估有報告,，咨詢有解答，就醫(yī)有指南,。

3,、專業(yè)功能檢測。

1）,、視力,、聽力檢測和體能檢測；

2）,、心功能檢測,、肺功能檢測；

3）,、內分泌功能檢測,；

4）、兒童生長,、發(fā)育檢測,。

1,、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人,，護士組長1人，專職體檢護士4人,，文員1人,。

建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度,、服務數(shù)量與質量等要素為主要依據(jù),，以服務效率、服務質量,、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務質量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益,；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置,，促進增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績取酬的分配機制,，充分調動各級各類人員的'工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》,，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核,，適當提高工作獎勵標準，促進體檢人員的工作積極性,。

1,、存在問題和實際困難：

1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時抽調存在難召集,、難管理、時間難掌控的問題,，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感,，責任感不強,，難以為體檢者提供滿意服務。

2）,、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質淺,，臨床經(jīng)驗有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務,。

3）,、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷,。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。

4）,、體檢中心彩超機,、心電圖儀等設備目前尚未配齊。

5）,、市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大，對技術,、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息,、開拓市場方面有待進一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番,，任務艱巨,。在加強體檢中心內部管理的同時，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,，必要的市場營銷不可或缺,。隨著新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強,。

2、解決思路和具體措施：

1）,、加強與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固，著重開辟團檢市場,。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2）,、以疾病篩查及預防為重點,，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時，加強原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作,。