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體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇一

設(shè)立體檢中心主要是對(duì)個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理,。定期的體檢可以對(duì)個(gè)人健康問題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或延緩;也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,，具有明顯的社會(huì)效應(yīng),。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目,。

1、傳統(tǒng)健康體檢(針對(duì)疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目)

1),、門診個(gè)體體檢。采取不同年齡,、性別,、職別和價(jià)格有針對(duì)性和個(gè)體化體檢方案;

3)、行業(yè)體檢(食品,、藥業(yè),、勞動(dòng)、學(xué)校和參加工作等;

4),、特種體檢(招兵,、招生、入學(xué)等),。

2,、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建立個(gè)人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測(cè)評(píng)，出具專家健康意見和保健建議,，設(shè)立健康咨詢熱線,。做到體檢有結(jié)果，測(cè)評(píng)有結(jié)論,，評(píng)估有報(bào)告,，咨詢有解答，就醫(yī)有指南,。

3,、專業(yè)功能檢測(cè)

1)、視力,、聽力檢測(cè)和體能檢測(cè);

2),、心功能檢測(cè)、肺功能檢測(cè);

3),、內(nèi)分泌功能檢測(cè);

4),、兒童生長(zhǎng)、發(fā)育檢測(cè),。

4,、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測(cè)

1)、肝炎病毒感染;

2),、hiv病毒感染初篩

3),、支原體與衣原體感染;

4)、腫瘤標(biāo)志物篩查;

5),、慢性病與職業(yè)病篩查;

6),、高血壓、高血脂病監(jiān)測(cè);

7),、血糖與糖尿病監(jiān)測(cè),。

1、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人,，護(hù)士組長(zhǎng)1人，專職體檢護(hù)士4人,，文員1人,。

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,，通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法,，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會(huì)效益;通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置,，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，對(duì)參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)體檢人員的工作積極性,。

1、存在問題和實(shí)際困難：

1),、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集、難管理,、時(shí)間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng),，難以為體檢者提供滿意服務(wù),。

2)、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺,，臨床經(jīng)驗(yàn)有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù),。

3),、合作科室參與意識(shí)不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷,。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導(dǎo)致零散體檢對(duì)象有抱怨不滿現(xiàn)象。

4),、體檢中心彩超機(jī),、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊,。

5)、市場(chǎng)營(yíng)銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大,，對(duì)技術(shù)、管理和營(yíng)銷的高級(jí)人才將會(huì)有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場(chǎng)營(yíng)銷人員,，捕捉市場(chǎng)信息、開拓市場(chǎng)方面有待進(jìn)一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強(qiáng),。

今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上翻一番，任務(wù)艱巨,。在加強(qiáng)體檢中心內(nèi)部管理的同時(shí),，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場(chǎng)營(yíng)銷不可或缺,。隨著新體檢中心的投用,，我們有了專門的場(chǎng)地和工作環(huán)境，體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、解決思路和具體措施：

1)、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固,，著重開辟團(tuán)檢市場(chǎng)。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。

2),、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn),，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個(gè)人健康體檢的基礎(chǔ)上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時(shí)，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作,。

3)、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò),，開辟高端體檢市場(chǎng),。重點(diǎn)做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù)，分級(jí)分層次分重點(diǎn),，對(duì)vip人員就要有特殊待遇,，實(shí)現(xiàn)包括24小時(shí)預(yù)約掛號(hào),、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個(gè)性化健康管理服務(wù)。

4),、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，打造精品服務(wù)。引進(jìn)健康保健設(shè)施,，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

5)、加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè),，提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng)，逐步使創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室發(fā)展源動(dòng)力,，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù)。

6),、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍,，開展特需服務(wù)。擬招聘用1-2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識(shí),、儀表、禮儀等知識(shí)培訓(xùn),，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù),，親切的態(tài)度和廣博的知識(shí)為體檢者提供人性化服務(wù),，使每個(gè)來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛,。增加客戶忠誠(chéng)度,，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象,。

7),、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶服務(wù)平臺(tái),。在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對(duì)性健康講座服務(wù),、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動(dòng)(會(huì)員咨詢,、醫(yī)患互動(dòng),、預(yù)約就醫(yī)、會(huì)員關(guān)懷問候等),，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動(dòng)的通道,，將醫(yī)院對(duì)體檢者無微不至的關(guān)懷、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會(huì)公眾形象完全傳遞給社會(huì)大眾,。

8)、加強(qiáng)硬件投入,，全面提升體檢服務(wù)水平,。增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測(cè)設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求,。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對(duì)接。

在院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室同事的大力協(xié)助和支持下,，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,，掌握實(shí)情,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù),。健全完善體檢工作規(guī)范,、制度和服務(wù)流程，統(tǒng)籌調(diào)配好人員,、設(shè)備等有效資源,，大膽探索體檢工作的新思路、新方法,，促使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇二

xxxx醫(yī)院

2016年1月1日,，中央軍委印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)防與軍隊(duì)改革的意見》,，系統(tǒng)闡述了軍隊(duì)改革的重大意義,、指導(dǎo)思想和基本原則，統(tǒng)一了全軍官兵對(duì)部隊(duì)改革的思想認(rèn)識(shí),，匯聚了支持改革的正能量,。軍委領(lǐng)導(dǎo)明確要求深化改革，建立衛(wèi)勤保障新模式,，有效提升“健康維護(hù),，疾病防治，應(yīng)急處置,，遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué),，心里服務(wù)，伴隨保障”等衛(wèi)勤保障能力,。

過去的一年,，在醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下,，圍繞我院工作總目標(biāo)，根據(jù)體檢中心工作計(jì)劃,，堅(jiān)持“科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、高效”質(zhì)量方針,，充分利用資源優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)體檢護(hù)理人員的工作積極性,突出工作重點(diǎn)，狠抓工作質(zhì)量,，努力挖掘內(nèi)部潛力,，體檢中心順利完成了全年各項(xiàng)工作，取得了不錯(cuò)的工作成績(jī),。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年全年共完成體檢22680人次,，較去年增長(zhǎng) %。其中部隊(duì)3866人次,，地方18814人次；體檢收入達(dá)351.6萬余元,，較去年增長(zhǎng) %,。其中軍免補(bǔ)貼58.6萬元，來自地方體檢收入293萬元,。

提的原則下,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，努力完成全年工作目標(biāo),。希望院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心和支持我們的工作,。

1,、著眼工作重點(diǎn)謀求發(fā)展。體檢中心以服務(wù)部隊(duì)為前提,，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為重點(diǎn),。

部隊(duì)醫(yī)院要首先服務(wù)部隊(duì)，部隊(duì)官兵體檢和新兵入伍復(fù)檢是我院服務(wù)部隊(duì)衛(wèi)勤保障的一項(xiàng)基本工作內(nèi)容,，也是部隊(duì)預(yù)防保障的積極措施,。通過體檢，能夠全面了解部隊(duì)官兵的健康狀況,，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早治療,，有力保障廣大官兵的身心健康,。一些年輕官兵自我保健意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性不夠,，選擇性體檢,，或者因工作忙錯(cuò)過體檢時(shí)間，怕麻煩不去補(bǔ)檢,。軍人職業(yè)的特殊性使部隊(duì)官兵常常面臨多方面的巨大壓力,，如果得不到及時(shí)有效的化解，極易造成心理問題,。針對(duì)這些情況,，我們認(rèn)真組織，周密計(jì)劃,，根據(jù)軍區(qū)醫(yī)療衛(wèi)勤工作安排制定全年體檢計(jì)劃,，適時(shí)分段分次安排各類人員體檢，把“健康就是戰(zhàn)斗力,，保健康就是保戰(zhàn)斗力”的思想深入貫徹到具體工作當(dāng)中去,，將體檢時(shí)間、體檢名單,、體檢項(xiàng)目和注意事項(xiàng)提前通知到部隊(duì),，讓主管領(lǐng)導(dǎo)了解體檢安排，督促本單位人員及時(shí)參加體檢,。針對(duì)新兵入伍復(fù)檢,，落實(shí)“以人為本”的服務(wù)理念，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。對(duì)抽血室,、b超室、心電圖室做好急救準(zhǔn)備，防止空腹檢查過程中出現(xiàn)暈血,、暈針,、低血糖等不良反應(yīng)。同時(shí)安排導(dǎo)醫(yī)人員,，提供微笑服務(wù),，讓參檢新兵感到安全、舒適,、溫馨,，以輕松的心情參加體檢。通過體檢報(bào)告和數(shù)據(jù)分析,，建立部隊(duì)官兵健康危險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)體系,，采取有效的干預(yù)措施，加強(qiáng)對(duì)敏感人員的心理疏導(dǎo),，指導(dǎo)部隊(duì)合理膳食,，合理訓(xùn)練，保障廣大官兵的身心健康,，激發(fā)訓(xùn)練激情,。

1、在完成軍隊(duì)醫(yī)療保障任務(wù)的前提下,，部隊(duì)醫(yī)院將繼續(xù)為地方人員提供醫(yī)療服務(wù),，并且探索納入國(guó)家醫(yī)療保障體系的新模式。

部隊(duì)醫(yī)院肩擔(dān)著國(guó)家的衛(wèi)勤保障和立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重重?fù)?dān),，面臨“適應(yīng)市場(chǎng)謀發(fā)展,加快發(fā)展保打贏”的雙重挑戰(zhàn),。除了保障部隊(duì)外，部隊(duì)醫(yī)院還有一個(gè)自我發(fā)展的問題,。體檢中心將以開拓市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)榻衲甑墓ぷ髦匦?，加?qiáng)宣傳，狠抓管理,，為地方群眾提供舒適的體檢環(huán)境和健康管理,。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目,。

1、傳統(tǒng)健康體檢（針對(duì)疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目）

1）,、門診個(gè)體體檢。采取不同年齡,、性別、職別和價(jià)格有針對(duì)性和個(gè)體化體檢方案,；

3）,、行業(yè)體檢（食品,、藥業(yè)、勞動(dòng),、學(xué)校和參加工作等,； 4）、特種體檢,。

2,、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

果，測(cè)評(píng)有結(jié)論,，評(píng)估有報(bào)告,，咨詢有解答，就醫(yī)有指南,。

3,、專業(yè)功能檢測(cè)

1）、視力,、聽力檢測(cè)和體能檢測(cè),； 2）、心功能檢測(cè),、肺功能檢測(cè),； 3）、內(nèi)分泌功能檢測(cè),； 4）,、兒童生長(zhǎng)、發(fā)育檢測(cè),。

4,、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測(cè)

1）、肝炎病毒感染,； 2）,、hiv病毒感染初篩 3）、支原體與衣原體感染,； 4）,、腫瘤標(biāo)志物篩查； 5）,、慢性病與職業(yè)病篩查,； 6）、高血壓,、高血脂病監(jiān)測(cè),； 7）、血糖與糖尿病監(jiān)測(cè)。

3,、探索體檢中心管理新模式,，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。

體檢中心管理應(yīng)從專業(yè)技能,、體檢環(huán)境和個(gè)性化服務(wù)方面著手提高,，要積極主動(dòng)地收集顧客滿意程度的有關(guān)信息，了解個(gè)可得需求,，分析顧客的感受,，把顧客滿意作為工作的中心目標(biāo)，從而贏得顧客的青睞,。

1）,、體檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平是保證體檢質(zhì)量的基礎(chǔ)。主檢人員除了精湛的專業(yè)技能之外,，還要具備正確宣教健康保健知識(shí)的能力,，隨時(shí)答疑解惑，取得顧客信任,。

2）,、嚴(yán)格選拔體檢輔助人員，改變本位主義的服務(wù)理念,，倡導(dǎo)主動(dòng),、誠(chéng)摯的微笑服務(wù)。通過適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn),，播放標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)禮儀短片,，使用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語，為受檢人員提供貼心的體檢服務(wù),。

3）,、建立體檢檔案和電子檔案，應(yīng)用專業(yè)的體檢管理軟件,，使采集的信息資料統(tǒng)一化便于保存和查閱,。

4）,、提供個(gè)性化體檢服務(wù),。根據(jù)不同的人群需求設(shè)定不同的體檢項(xiàng)目，為特定人員建立個(gè)人體檢檔案,，保護(hù)個(gè)人隱私,。

5）、為了促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，注重顧客意見收集,，可為顧客提供多種渠道的滿意度調(diào)查,，如意見簿、滿意度電話回訪,、主任信箱等收集顧客反饋意見,，積極處理投訴并及時(shí)整改。

2017年,，體檢中心將建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,，通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會(huì)效益,；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置,，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，對(duì)參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核,，適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，掌握實(shí)情，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù),。

健全完善體檢工作規(guī)范、制度和服務(wù)流程,，統(tǒng)籌調(diào)配好人員,、設(shè)備等有效資源，大膽探索體檢工作的新思路,、新方法,，促使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

體檢中心/2017年01月12日

體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇三

1.病史詢問

2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心,、肺,、肝、脾;

3.眼科檢查：視力,、沙眼,、結(jié)膜炎、色覺(新入學(xué)學(xué)生);

4.口腔科檢查：牙齒,、牙周;

5.外科檢查：頭部,、頸部、胸部,、脊柱,、四肢、皮膚,、淋巴結(jié);

6.耳鼻咽喉科檢查：耳,、鼻、扁桃體;

7.形體指標(biāo)檢查：身高,、體重,、胸圍、肺活量檢測(cè);

8.生理功能指標(biāo)檢查：血壓;

9.實(shí)驗(yàn)室檢查：結(jié)核菌素試驗(yàn)(此項(xiàng)為小,、初入學(xué)新生必檢)

(二)必要時(shí)檢查項(xiàng)目：(由學(xué)校根據(jù)在校學(xué)生情況確定)

1.肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶,、膽紅素

2.血常規(guī)檢查;

3.血型：小學(xué)入學(xué)新生;

體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇四

設(shè)立體檢中心主要是對(duì)個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對(duì)個(gè)人健康問題提出預(yù)警,，阻止疾病發(fā)生或延緩;也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,，具有明顯的社會(huì)效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況,，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目。

1,、傳統(tǒng)健康體檢(針對(duì)疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目)

1)門診個(gè)體體檢。采取不同年齡,、性別,、職別和價(jià)格有針對(duì)性和個(gè)體化體檢方案;

3)行業(yè)體檢(食品、藥業(yè),、勞動(dòng),、學(xué)校和參加工作等;

4)特種體檢(招兵,、招生、入學(xué)等),。

2,、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建立個(gè)人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測(cè)評(píng),，出具專家健康意見和保健建議,，設(shè)立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果,，測(cè)評(píng)有結(jié)論,，評(píng)估有報(bào)告，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南。

3,、專業(yè)功能檢測(cè)

1)視力,、聽力檢測(cè)和體能檢測(cè);

2)心功能檢測(cè)、肺功能檢測(cè);

3)內(nèi)分泌功能檢測(cè);

4)兒童生長(zhǎng),、發(fā)育檢測(cè),。

4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測(cè)

1)肝炎病毒感染;

2)hiv病毒感染初篩

3)支原體與衣原體感染;

4)腫瘤標(biāo)志物篩查;

5)慢性病與職業(yè)病篩查;

6)高血壓,、高血脂病監(jiān)測(cè);

7)血糖與糖尿病監(jiān)測(cè),。

1、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人,，護(hù)士組長(zhǎng)1人，專職體檢護(hù)士4人,，文員1人,。

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,，通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會(huì)效益;通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，對(duì)參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核,，適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)體檢人員的工作積極性,。

五,、存在問題與解決思路

1,、存在問題和實(shí)際困難：

1)目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集,、難管理、時(shí)間難掌控的問題,，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感,，責(zé)任感不強(qiáng),，難以為體檢者提供滿意服務(wù)。

2)參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺,，臨床經(jīng)驗(yàn)有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù),。

3)合作科室參與意識(shí)不強(qiáng),，零散體檢不夠便捷。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開,，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導(dǎo)致零散體檢對(duì)象有抱怨不滿現(xiàn)象,。

4)體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊,。對(duì)于批咳嗽碧寮?xì)e需保證兩套機(jī)器同時(shí)運(yùn)行,，程度減少體檢者排隊(duì)等待時(shí)間。

5)市場(chǎng)營(yíng)銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大,，對(duì)技術(shù)、管理和營(yíng)銷的高級(jí)人才將會(huì)有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場(chǎng)營(yíng)銷人員,，捕捉市場(chǎng)信息、開拓市場(chǎng)方面有待進(jìn)一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強(qiáng),。

今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上翻一番,，任務(wù)艱巨。在加強(qiáng)體檢中心內(nèi)部管理的同時(shí),，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,，必要的市場(chǎng)營(yíng)銷不可或缺。隨著新體檢中心的投用,，我們有了專門的場(chǎng)地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、解決思路和具體措施：

1)加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固，著重開辟團(tuán)檢市場(chǎng),。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2)以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn),，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個(gè)人健康體檢的基礎(chǔ)上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時(shí),，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作。

3)建立vip客戶網(wǎng)絡(luò),，開辟高端體檢市場(chǎng),。重點(diǎn)做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù)，分級(jí)分層次分重點(diǎn),，對(duì)vip人員就要有特殊待遇,，實(shí)現(xiàn)包括24小時(shí)預(yù)約掛號(hào)、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個(gè)性化健康管理服務(wù),。

4)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，打造精品服務(wù)。引進(jìn)健康保健設(shè)施,，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

5)加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室發(fā)展源動(dòng)力，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù),。

6)組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍,，開展特需服務(wù)。擬招聘用1-2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識(shí),、儀表,、禮儀等知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識(shí)為體檢者提供人性化服務(wù),，使每個(gè)來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心,、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠(chéng)度,，逐步樹立口碑效應(yīng),，建立品牌形象。

7)建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務(wù)平臺(tái),。在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對(duì)性健康講座服務(wù)、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動(dòng)(會(huì)員咨詢、醫(yī)患互動(dòng),、預(yù)約就醫(yī),、會(huì)員關(guān)懷問候等)，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動(dòng)的通道,，將醫(yī)院對(duì)體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答、醫(yī)院的社會(huì)公眾形象完全傳遞給社會(huì)大眾,。

8)加強(qiáng)硬件投入,，全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設(shè)備投入,，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測(cè)設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求,。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對(duì)接。

體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇五

為進(jìn)一步掌握本鎮(zhèn)兒童的營(yíng)養(yǎng)狀況及體格發(fā)育情況,，從月份起我鎮(zhèn)衛(wèi)生所將組織人員對(duì)本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)3～6歲兒童,，包括托幼機(jī)構(gòu)內(nèi)的集體兒童和因故未入園的3～6歲的散居兒童健康體檢活動(dòng)。檢查項(xiàng)目包括基本情況詢問,、體格檢查,，生長(zhǎng)發(fā)育評(píng)價(jià)、建立健康檔案,，心理行為發(fā)育測(cè)定和評(píng)價(jià),，血常規(guī)檢查，視力屈光度檢查,。3歲以下兒童的視力屈光度檢查也同時(shí)安排,，檢查結(jié)果將及時(shí)反饋給幼兒園和家長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)體弱兒童進(jìn)行及時(shí)矯治,，以保證兒童的健康成長(zhǎng),。

散童：

3月11日散居兒童視力測(cè)試

3月15、16日桃園片,、馬塘片12個(gè)村散居兒童在衛(wèi)生所體??

3月30日軟件園片5個(gè)村散居兒童在保健所體??

集童：

4月1馬塘幼兒園集童體檢,、

4月2日桃園幼兒園集童體??

保健所 、桃園衛(wèi)生所,，各幼兒園

身高,、體重的測(cè)量與評(píng)價(jià)，五官檢查,，心肺聽診，肝脾觸診,，生殖器檢查,，血紅蛋白化驗(yàn)、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測(cè)）谷丙轉(zhuǎn)氨酶檢測(cè),、視力篩查等,。

根據(jù)文件精神安排，集童健康檢查,，血常規(guī)檢測(cè),，發(fā)育綜合評(píng)價(jià)和建立健康檔案免費(fèi)，丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測(cè)定12元每人,，視力篩查15元/人,，合計(jì)收費(fèi)27元/人，散居每人20元，視力檢查另外收費(fèi),，視力篩查有預(yù)收費(fèi)的做好通知,。

：登記——發(fā)放體檢表及化驗(yàn)單——測(cè)量身高、體重—— 五官檢查,、心肺聽診,、肝脾觸診、生殖器官檢查——視力篩查——血紅蛋白化驗(yàn),、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測(cè)）,、丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測(cè)定——收表。幼兒園兒童視力篩查由保健所醫(yī)生到各班錯(cuò)開體檢班級(jí)進(jìn)行,。

組 織： 尤志峰

登 記： 周秀芹,、 潘詩(shī)琦 沈海飛

測(cè)量身高、體重： 賈秀芳 陸云

內(nèi)外科檢查： 陳 冬 葛劍云 吳迪梅

化 驗(yàn)： 趙佰和 張春湘 董愛華 袁純蘭

視力篩查： 丁愛平 冒曉祥

（1）,、體檢前準(zhǔn)備好所有器材,，鄉(xiāng)村醫(yī)生會(huì)議布置體檢通知兒童名單，組織所有參加人員進(jìn)行培訓(xùn),，要求做到秩序井然,，不可雜亂無章。

（2）,、體檢出的疾病及時(shí)從體檢表上摘錄下來,，并要求村醫(yī)生通知兒童家長(zhǎng)，及時(shí)給予正確的干預(yù),、治療,。

（3）、化驗(yàn)單收集完整,，同時(shí)在六一體檢表上填寫具體數(shù)據(jù),，以便查驗(yàn)。

（4）,、在規(guī)定日期前上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表小結(jié),。

桃園衛(wèi)生??

20xx-2-1

體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇六

為保障我校學(xué)生身體健康，根據(jù)縣衛(wèi)生局,、教育局,、物價(jià)局、財(cái)政局《中小學(xué)生健康體檢實(shí)施方案》的有關(guān)精神,，結(jié)合我縣實(shí)際將2022年學(xué)生健康體檢工作方案制訂如下,。

一、體檢目的

3,、學(xué)校針對(duì)學(xué)生整體體檢報(bào)告反映出的問題提出具體改進(jìn)措施,，并落實(shí);對(duì)問題學(xué)生協(xié)助家長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，有效改善學(xué)生的健康狀況，促進(jìn)廣大學(xué)生健康成長(zhǎng),。

二,、體檢對(duì)象

我校全體學(xué)生。

三,、健康體檢項(xiàng)目

(一)必檢項(xiàng)目

1,、病史詢問。

2,、內(nèi)科常規(guī)檢查：心,、肺、肝,、脾;

3,、眼科檢查：視力、沙眼,、結(jié)膜炎,、色覺(新入學(xué)學(xué)生);

4、口腔科檢查：牙齒,、牙周;

5,、外科檢查：頭部、頸部,、胸部,、脊柱、四肢,、皮膚,、淋巴結(jié);

6、耳鼻咽喉科檢查：耳,、鼻,、扁桃體;

7、形體指標(biāo)檢查：身高,、體重,、胸圍、肺活量檢測(cè);

8,、生理功能指標(biāo)檢查：血壓;

9、實(shí)驗(yàn)室檢查：結(jié)核菌素試驗(yàn)(此項(xiàng)為小,、初入學(xué)新生必檢),。

(二)必要時(shí)檢查項(xiàng)目：(由學(xué)校根據(jù)在校學(xué)生情況確定)

1、肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶,、膽紅素,。

2、血常規(guī)檢查;

3、血型：小學(xué)入學(xué)新生,。

四,、經(jīng)費(fèi)來源及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)文件規(guī)定，義務(wù)教育階段學(xué)生體檢費(fèi)用納入學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開支,，不得向?qū)W生收取,。

五、組織實(shí)施

體檢流程：

1,、一年級(jí)外,，其他年級(jí)班主任到保健室領(lǐng)取各班體檢卡。

2,、為了使體檢工作安全有序進(jìn)行,，班主任提前對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明安全教育。班主任和科任教師到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序,。(安排兩名護(hù)導(dǎo)員維持秩序與通知班級(jí)下來體檢)

3,、學(xué)生體檢完畢，班主任收好體檢卡交給學(xué)校,。

4,、體檢順序(由班主任組織學(xué)生，科任教師協(xié)助,，校醫(yī)跟進(jìn)體檢進(jìn)展情況)

未輪到體檢的班級(jí)正常上課,，等候校醫(yī)通知。體檢時(shí),，當(dāng)堂的任課教師要主動(dòng)積極配合班主任做好學(xué)生體檢的組織工作,。

體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇七

一、加強(qiáng)科室管理,，提高檢驗(yàn)質(zhì)量,；嚴(yán)格按照檢驗(yàn)科“準(zhǔn)確及時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)管理,，持續(xù)改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范枝術(shù)操作規(guī)程,，實(shí)事求是地認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性,。

二,、進(jìn)一步深入開展程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)，做好窗口服務(wù)工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務(wù)教育,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨服務(wù)五條公約：第一：禮貌待患,，真誠(chéng)幫助；第二：發(fā)揮作用,，服務(wù)臨床,；第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅,；第四：嚴(yán)肅認(rèn)真,，確保質(zhì)量；第五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，共同發(fā)展,。

三、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和建議,，回來制定整改措施發(fā)布給臨床,，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室,，每天接觸大量患者,，窗口標(biāo)本采集，患者排隊(duì)等候,，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護(hù)良好的窗口形象。爭(zhēng)取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)服務(wù)系統(tǒng),，爭(zhēng)取建立標(biāo)本采集叫號(hào)系統(tǒng),，以及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。

四,、促進(jìn)醫(yī)患和諧,、完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處,，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2,、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程,，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路,，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告,。

3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力。

五,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理

六,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全和生物安全管理

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部安全檢查制度，每天有專人安全檢查,、簽字登記,，保障實(shí)驗(yàn)室人員和物資設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室生物安全管理制度,，專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理,。

七、加強(qiáng)輸血檢驗(yàn)的管理

血庫(kù)是檢驗(yàn)科下屬的二級(jí)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室,，血庫(kù)負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,，專門負(fù)責(zé)輸血管理，減少參與輸血檢驗(yàn)操作的工作人員,，血庫(kù)工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,。輸血作為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性,，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個(gè)學(xué)科。建立和完善獨(dú)立的輸血科,，加強(qiáng)輸血管理,，是重點(diǎn)工作。通過輸血科加強(qiáng)臨床輸血工作的培訓(xùn),，配合醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)臨床輸血適應(yīng)癥,、輸血前評(píng)估、輸血后療效評(píng)價(jià)的管理,。

八,、實(shí)驗(yàn)室管理軟件lis系統(tǒng)的完善

完善lis系統(tǒng)與his的接口，逐步實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站,。完成檢驗(yàn)報(bào)告召回的工作流程,。完成檢驗(yàn)危急值在his系統(tǒng)中的提示功能。完成新增設(shè)備的lis系統(tǒng)與his的接口,。

九,、檢驗(yàn)設(shè)備更新維護(hù)，控制各類耗材的支出,，降低檢驗(yàn)成本努力加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，降低設(shè)備維修成本，努力提高儀器設(shè)備使用壽命和效率,?？刂聘黝惡牟牡闹С觯?jié)能降耗,，減低成本,。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,，檢驗(yàn)工作量大幅增長(zhǎng)。

十,、管理團(tuán)隊(duì)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

繼續(xù)完善管理團(tuán)隊(duì),，完善專業(yè)分組建設(shè)：臨床基礎(chǔ)檢驗(yàn)、生化,、免疫,、微生物、急診檢驗(yàn)和血庫(kù),，培養(yǎng)學(xué)術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長(zhǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作,，包括：實(shí)驗(yàn)室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià),，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改,；實(shí)驗(yàn)室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng),、lis系統(tǒng)維護(hù)和新項(xiàng)目的開展,；實(shí)驗(yàn)室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預(yù)防控制,，以及實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)和醫(yī)療安全,。在技術(shù)方面，著重培養(yǎng)細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗(yàn)人才和微生物學(xué)檢驗(yàn)人才,。

體檢中心工作計(jì)劃工作目標(biāo)篇八

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將20xx年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解,、層層落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防,、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,，高度重視安全文明施工,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,，確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火,、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水,、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競(jìng)賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程,，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度,，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記,、消除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改某某某某公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)

全面實(shí)行預(yù)算管理,，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行,、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,，為完成計(jì)劃電量提供保障,，加強(qiáng)燃料管理，及時(shí)和燃管部門,、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通，加大夏季儲(chǔ)煤力度,，控制燃煤熱值損失,，加強(qiáng)燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油,、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細(xì)化管理降低燃料成本。

(四)加大營(yíng)銷管理,，確保全額熱費(fèi)回收

(五)加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理,、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線,，緊抓核準(zhǔn),、環(huán)批等重點(diǎn)開展工作，確保年初開工建設(shè),，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,，按照“加快工程進(jìn)度,、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià),，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo),，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，在認(rèn)真開展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

(六)創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,，更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求,，為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，無論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻,，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽證意見,，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況,，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件,。

以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī),，廣泛開展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展,。

(七)加強(qiáng)黨建工作,、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感,、責(zé)任感,，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項(xiàng)目，積極探索建立鞏固活動(dòng)成果的長(zhǎng)效機(jī)制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作,，真正解決員工的實(shí)際困難,，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會(huì)、青工,、女工委等群團(tuán)組織作用,，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn),、生活條件,，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

新的一年,，新的起點(diǎn),。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、繁重而艱巨的工作任務(wù),，需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，為全面完成20xx年績(jī)效考核目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

一,、加強(qiáng)科室管理,，提高檢驗(yàn)質(zhì)量;嚴(yán)格按照檢驗(yàn)科“準(zhǔn)確及時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)管理,，持續(xù)改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范枝術(shù)操作規(guī)程,，實(shí)事求是地認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性,。

二,、進(jìn)一步深入開展程序化溫馨服務(wù)活動(dòng),，做好窗口服務(wù)工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨服務(wù)五條公約：第一：禮貌待患,，真誠(chéng)幫助;第二：發(fā)揮作用，服務(wù)臨床;第三：窗口整潔,，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴(yán)肅認(rèn)真,，確保質(zhì)量;第五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同發(fā)展,。

三,、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床,，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題,。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室，每天接觸大量患者,，窗口標(biāo)本采集,，患者排隊(duì)等候，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護(hù)良好的窗口形象,。爭(zhēng)取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)服務(wù)系統(tǒng)，爭(zhēng)取建立標(biāo)本采集叫號(hào)系統(tǒng),，以及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng),。

四,、促進(jìn)醫(yī)患和諧,、完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理,，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處,，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2,、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程,，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路,，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告,。

3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力。

五,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理

六,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全和生物安全管理

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部安全檢查制度，每天有專人安全檢查、簽字登記,，保障實(shí)驗(yàn)室人員和物資設(shè)備安全運(yùn)行,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室生物安全管理制度，專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理,。

七,、加強(qiáng)輸血檢驗(yàn)的管理

血庫(kù)是檢驗(yàn)科下屬的二級(jí)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室，血庫(kù)負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,，專門負(fù)責(zé)輸血管理,，減少參與輸血檢驗(yàn)操作的工作人員，血庫(kù)工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,。輸血作為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個(gè)學(xué)科,。建立和完善獨(dú)立的輸血科，加強(qiáng)輸血管理,，是重點(diǎn)工作,。通過輸血科加強(qiáng)臨床輸血工作的培訓(xùn)，配合醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)臨床輸血適應(yīng)癥,、輸血前評(píng)估,、輸血后療效評(píng)價(jià)的管理。

八,、實(shí)驗(yàn)室管理軟件lis系統(tǒng)的完善