人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

體檢中心工作計劃和目標一

為保障我校學生身體健康,，根據縣衛(wèi)生局、教育局,、物價局,、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關精神，結合我縣實際將20xx年學生健康體檢工作方案制訂如下,。

一,、體檢目的

1.全面了解和準確掌握我校學生生長發(fā)育與健康狀況，為研究制訂我學校衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃提供科學依據;

2.客觀評價學校衛(wèi)生工作的針對性和有效性,，促進學校衛(wèi)生工作持續(xù)改進和整體水平不斷提升;

3.學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進措施,，并落實;對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測，有效改善學生的健康狀況,，促進廣大學生健康成長,。

二,、體檢對象

我校全體學生,。

三、健康體檢項目

(一)必檢項目

1.病史詢問

2.內科常規(guī)檢查：心,、肺,、肝、脾;

3.眼科檢查：視力、沙眼,、結膜炎,、色覺(新入學學生);

4.口腔科檢查：牙齒、牙周;

5.外科檢查：頭部,、頸部,、胸部、脊柱,、四肢,、皮膚、淋巴結;

6.耳鼻咽喉科檢查：耳,、鼻,、扁桃體;

7.形體指標檢查：身高、體重,、胸圍,、肺活量檢測;

8.生理功能指標檢查：血壓;

9.實驗室檢查：結核菌素試驗(此項為小、初入學新生必檢)

(二)必要時檢查項目：(由學校根據在校學生情況確定)

1.肝功能：谷丙轉氨酶,、膽紅素

2.血常規(guī)檢查;

3.血型：小學入學新生;

四,、經費來源及收費標準

根據文件規(guī)定，義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經費開支,，不得向學生收取,。

五、組織實施

體檢流程：

1.一年級外,，其他年級班主任到保健室

領取各班體檢卡

2.為了使體檢工作安全有序進行,，班主任提前對學生進行文明安全教育。班主任和科任教師到現場維持秩序,。(安排兩名護導員維持秩序與通知

班級下來體檢)

3.學生體檢完畢,，班主任收好體檢卡交

給學校。

4.體檢順序(由班主任組織學生,，科任

教師協(xié)助,，校醫(yī)跟進體檢進展情況)

未輪到體檢的班級正常上課，等候校醫(yī)通知,。體檢時,，當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作。

體檢中心工作計劃和目標二

一,、在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務,。

20__年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素質修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍,，提高體檢質量,，保持__體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二,、在總經理領導下做好中心具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況，協(xié)助總經理調查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息,，供總經理決策,。;

三、在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。

四,、在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五,、在樹立__體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生,、護士認真學習體檢各項

規(guī)章制度

六、做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構,，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七,、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。

八,、做好__體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢,、申領各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事,，不管;不求全責備,，不管小節(jié);__中心雖小，立志遠大;基礎薄弱,，目標宏偉,，20__年北京體檢中心取得更大的成績,。

體檢中心工作計劃和目標三

為進一步掌握本鎮(zhèn)兒童的營養(yǎng)狀況及體格發(fā)育情況，從20xx.3月份起我鎮(zhèn)衛(wèi)生所將組織人員對本鎮(zhèn)轄區(qū)內3～6歲兒童,，包括托幼機構內的集體兒童和因故未入園的3～6歲的散居兒童健康體檢活動,。檢查項目包括基本情況詢問、體格檢查,，生長發(fā)育評價,、建立健康檔案，心理行為發(fā)育測定和評價,，血常規(guī)檢查,，視力屈光度檢查。3歲以下兒童的視力屈光度檢查也同時安排,，檢查結果將及時反饋給幼兒園和家長,，同時對體弱兒童進行及時矯治，以保證兒童的健康成長,。

一：時間安排

散童：

3月11日散居兒童視力測試

3月15,、16日桃園片、馬塘片12個村散居兒童在衛(wèi)生所體??

3月30日軟件園片5個村散居兒童在保健所體??

集童：

4月1馬塘幼兒園集童體檢,、

4月2日桃園幼兒園集童體??

三：地 點 保健所 ,、桃園衛(wèi)生所，各幼兒園

四：方 式 散童體檢由村醫(yī)生通知到所進行統(tǒng)一體檢,，集童體檢組織人員到各幼兒園進行

五：體檢內容 身高,、體重的測量與評價，五官檢查,，心肺聽診,，肝脾觸診，生殖器檢查,，血紅蛋白化驗,、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）谷丙轉氨酶檢測、視力篩查等,。

六：收費標準 根據文件精神安排,，集童健康檢查，血常規(guī)檢測,，發(fā)育綜合評價和建立健康檔案免費,，丙氨酸轉移酶測定12元每人，視力篩查15元/人,，合計收費27元/人,，散居每人20元，視力檢查另外收費,，視力篩查有預收費的做好通知,。

七：體檢程序 散童：登記——發(fā)放體檢表及化驗單——測量身高,、體重—— 五官檢查、心肺聽診,、肝脾觸診,、生殖器官檢查——視力篩查——血紅蛋白化驗、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）,、丙氨酸轉移酶測定——收表。幼兒園兒童視力篩查由保健所醫(yī)生到各班錯開體檢班級進行,。

八：人員安排

組 織： 尤志峰

登 記： 周秀芹,、 潘詩琦 沈海飛

測量身高、體重： 賈秀芳 陸云

內外科檢查： 陳 冬 葛劍云 吳迪梅

化 驗： 趙佰和 張春湘 董愛華 袁純蘭

視力篩查： 丁愛平 冒曉祥

九：注意事項

（1）,、體檢前準備好所有器材,，鄉(xiāng)村醫(yī)生會議布置體檢通知兒童名單，組織所有參加人員進行培訓,，要求做到秩序井然,，不可雜亂無章。

（2）,、體檢出的疾病及時從體檢表上摘錄下來,，并要求村醫(yī)生通知兒童家長，及時給予正確的干預,、治療,。

（3）、化驗單收集完整,，同時在六一體檢表上填寫具體數據,，以便查驗。

（4）,、在規(guī)定日期前上報各項報表小結,。

桃園衛(wèi)生??

20xx-2-1

體檢中心工作計劃和目標四

20xx據醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路，結合護理部20xx護理工作的主要任務和計劃特制定供應室20xx工作計劃如下：

一,、加強臨床護理質量管理

1,、加強護理管理，在我院護理部的領導下以創(chuàng)“二甲”,，保“二乙”醫(yī)院護理要求為目標,，保障護理安全，為病人提供優(yōu)質的護理服務,，同時做好我科護士的量化和績效考核工作,，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護理經濟價值,。

2,、加強護理安全管理,，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險,，為病人提供優(yōu)質,、安全有序的護理服務。

3,、將各項規(guī)章制度落到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

4、對重點員工的管理,，如實習護士,、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育,，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗,、責任心強的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

5,、完善護理文件記錄，減少安全隱患,。重視現階段護理文書存在問題,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現綜合護理問題記錄,，又要體現專科護理的特殊性,，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

6 、完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

二,、堅持“以人為本”的服務理念、推進“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的開展

1,、組織新入科護士學習相關文件,，領會文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質護理服務示范工程”活動的目的,、意義工作實質和具體措施等,。

2、進一步完善分組責任制整體護理的工作流程,，發(fā)揮責任組長作用,，真正落實床位護士對分管病人的治療性護理、病情觀察,、健康教育,、心理護理和生活護理,，為患者提供全程,、連續(xù)、個性化的護理服務,。改善服務態(tài)度,、提倡文明服務、增強主動服務意識,。加強溝通技巧,，提高病人滿意度、促進醫(yī)患關系和諧,。

3,、加強護士分層管理，明確各層責任護士的任職資格與職責,，制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習，上網查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士,。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質，更好的做消毒滅菌工作,。

4,、結合專科特點,，進一步優(yōu)化服務流程,，完善服務細節(jié),，開展特色,，確立優(yōu)質?？谱o理服務品牌,。

5、每月召開工休座談會一次。廣泛聽取病人及家屬對護理工作的意見,，不斷改進護理服務工作。

三,、加強護士業(yè)務培訓

1、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質,，按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作,，重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，加強專科技能的培訓,，強化她們的學習意識,，具體措施：

1）組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責,、護理核心制度,。

2）制定我科常見病護理常規(guī)并組織學習,。

3）制定科室業(yè)務學習計劃，技能操作計劃，并準備好課件,，組織全科護理人員學習并進行考核,，記錄成績。

4）護理查房時提問護士,，內容為內科護理常規(guī)，基礎理論知識、專科理論知識,、院內感染知識

5）利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度及常見病護理常規(guī),，使每個護士都能熟練掌握并認真落實更好的為病人服務。

6）熟練掌握消毒器材及儀器的使用,，加強設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修,，保持設備的完好,。

2、抓好實習生的帶教工作：對進入的每一位實習同學,，都要給予科室的崗前培訓,，并制定實習生帶教計劃,，予以?？浦R講課，進行?？评碚摵筒僮骺己?，合格后方可離科。

四,、今年護理工作目標

1,、消毒物品合格率達到百分之百

2、做到下手下送,，更好為臨床服務

3,、按時業(yè)務學習,，不斷提高護理質量

4、認真搞好環(huán)境衛(wèi)生,，真正做到無菌,、滅菌。

5.刷洗,、消毒,、滅菌遵守操作流程，保證消毒質量,。

體檢中心工作計劃和目標五

一,、體檢中心業(yè)務規(guī)劃

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警,，阻止疾病發(fā)生或延緩,；也可以早期發(fā)現身體異常，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應,。根據我院的現有資源和實際情況,，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上，積極開展特色服務項目,。

1,、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目）

1）,、門診個體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價格有針對性和個體化體檢方案,；

2）、團體體檢（工礦,、企業(yè)公司,、事業(yè)機關單位等）。根據人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種）,，由各單位或個人自由選擇,；

3）、行業(yè)體檢（食品,、藥業(yè),、勞動、學校和參加工作等,；

4）,、特種體檢（招兵,、招生、入學等）,。

2,、特色健康風險評估

建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,，出具專家健康意見和保健建議,，設立健康咨詢熱線。做到體檢有結果,，測評有結論,，評估有報告，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南,。

3、專業(yè)功能檢測

1）,、視力,、聽力檢測和體能檢測；

2）,、心功能檢測,、肺功能檢測；

3）,、內分泌功能檢測,；

4）、兒童生長,、發(fā)育檢測,。

二、體檢中心崗位設置

1,、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人，護士組長1人,，專職體檢護士4人,，文員1人。

三,、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質,、技術含量和風險程度、服務數量與質量等要素為主要依據,，以服務效率、服務質量,、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,，通過進一步完善績效工資考核辦法,，提高體檢服務質量和效率，提高醫(yī)院的社會效益,；通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經濟效益,。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績取酬的分配機制,，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核,，適當提高工作獎勵標準,，促進體檢人員的工作積極性。

四,、存在問題與解決思路

1,、存在問題和實際困難：

1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時抽調存在難召集,、難管理、時間難掌控的問題,，經常有遲到早退現象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感,，責任感不強,，難以為體檢者提供滿意服務。

2）,、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質淺,，臨床經驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通,，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務,。

3）、合作科室參與意識不強,，零散體檢不夠便捷,。特別是小專科難以做到體檢和門診分開,，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿現象,。

4）,、體檢中心彩超機,、心電圖儀等設備目前尚未配齊。

5）,、市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大，對技術,、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員，捕捉市場信息,、開拓市場方面有待進一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番,，任務艱巨,。在加強體檢中心內部管理的同時，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,，必要的市場營銷不可或缺,。隨著新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強,。

2、解決思路和具體措施：

1）,、加強與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固，著重開辟團檢市場,。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2）,、以疾病篩查及預防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時,，加強原始數據信息的收集與整理,。做好回訪工作。

3）,、建立vip客戶網絡,，開辟高端體檢市場。重點做好團建單位高層領導和有高端體檢需求人員的服務，分級分層次分重點,，對vip人員就要有特殊待遇,，實現包括24小時預約掛號,、住院等服務在內的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務,。

4）、加強市場營銷,，打造精品服務,。引進健康保健設施，開展集健康體檢,、亞健康調理,、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務，培育健康體檢中心新的經濟增長點,。

5）,、加強體檢隊伍建設，提高整體素質,。本著“打造精品”的目標,，實現規(guī)范化管理，確保體檢的質量,。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神、實干精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實施品質服務,。

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