時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

散童：

3月11日散居兒童視力測試

3月15、16日桃園片,、馬塘片12個村散居兒童在衛(wèi)生所體檢

3月30日軟件園片5個村散居兒童在保健所體檢

集童：

4月1馬塘幼兒園集童體檢、

4月2日桃園幼兒園集童體檢

保健所 ,、桃園衛(wèi)生所,，各幼兒園

散童體檢由村醫(yī)生通知到所進(jìn)行統(tǒng)一體檢，集童體檢組織人員到各幼兒園進(jìn)行

身高,、體重的`測量與評價,，五官檢查，心肺聽診,，肝脾觸診,，生殖器檢查，血紅蛋白化驗(yàn),、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）谷丙轉(zhuǎn)氨酶檢測,、視力篩查等。

根據(jù)文件精神安排,，集童健康檢查,，血常規(guī)檢測，發(fā)育綜合評價和建立健康檔案免費(fèi),，丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測定12元每人,，視力篩查15元/人，合計(jì)收費(fèi)27元/人,，散居每人20元,，視力檢查另外收費(fèi),，視力篩查有預(yù)收費(fèi)的做好通知。

：登記——發(fā)放體檢表及化驗(yàn)單——測量身高,、體重—— 五官檢查,、心肺聽診、肝脾觸診,、生殖器官檢查——視力篩查——血紅蛋白化驗(yàn),、（幼兒園集童為血常規(guī)檢測）、丙氨酸轉(zhuǎn)移酶測定——收表,。幼兒園兒童視力篩查由保健所醫(yī)生到各班錯開體檢班級進(jìn)行,。

組 織： 尤志峰

登 記： 周秀芹,、 潘詩琦 沈海飛

測量身高,、體重： 賈秀芳 陸云

內(nèi)外科檢查： 陳 冬 葛劍云 吳迪梅

化 驗(yàn)： 趙佰和 張春湘 董愛華 袁純蘭

視力篩查： 丁愛平 冒曉祥

（1）、體檢前準(zhǔn)備好所有器材,，鄉(xiāng)村醫(yī)生會議布置體檢通知兒童名單,，組織所有參加人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求做到秩序井然,，不可雜亂無章,。

（2）、體檢出的疾病及時從體檢表上摘錄下來,，并要求村醫(yī)生通知兒童家長,，及時給予正確的干預(yù)、治療,。

（3）,、化驗(yàn)單收集完整，同時在六一體檢表上填寫具體數(shù)據(jù),，以便查驗(yàn),。

（4）、在規(guī)定日期前上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表小結(jié),。

桃園衛(wèi)生所

20xx-2-1

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

以新體檢中心投入使用為契機(jī),，本著“打造精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線,，以腫瘤篩查為重點(diǎn),，加強(qiáng)對外交流合作，依托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌,，完善服務(wù)流程,，擴(kuò)大市場營銷，在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時,，重點(diǎn)培育高端和普及低端兩極體檢市場,，在堅(jiān)持以社會效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）調(diào)整營銷策略,，多層次開辟體檢市場,。

1、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固和開辟團(tuán)檢市場,。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上,，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn),，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)來院病人直系親屬疾病的篩查工作,，同時,，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理。做好回訪工作,。

3,、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò)，開辟高端體檢市場,。利用于醫(yī)院客服中心,，開展在線咨詢答疑、健康關(guān)懷服務(wù),。條件成熟時也可嘗試攜程服務(wù)模式,，實(shí)現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù),。

4,、加強(qiáng)市場營銷，建立健康俱樂部,，引進(jìn)健康保健設(shè)施,，開展集健康體檢、亞健康調(diào)理,、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù),，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）拓展體檢服務(wù)內(nèi)容,，樹立獨(dú)具特色的體檢品牌,。

1、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程,，推行感動服務(wù),。

即：通過感覺（從進(jìn)入體檢中心,，讓體檢者感覺到熱情周到）——感受（通過體檢全程服務(wù)確實(shí)感受很好）——感情（通過檢后服務(wù)，建立朋友關(guān)系）三個層次層層推進(jìn),，使顧客把醫(yī)院當(dāng)成生活和情感的一部分,，讓顧客感受到回家的感覺，感覺到醫(yī)有所值,，營造顧客滿意的境界,。

2、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍,，開展特需服務(wù),。

擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表,、禮儀等知識培訓(xùn),，規(guī)范行為舉止，通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù),，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù),，使每個來中心體檢的`客戶都能感受到細(xì)心,、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應(yīng),，建立品牌形象。

3,、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務(wù)平臺。

在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上,，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動（會員咨詢,、醫(yī)患互動,、預(yù)約就醫(yī)、會員關(guān)懷問候等）,，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾,。同地，開展健康評估,、跟蹤服務(wù),，為企事業(yè)單位的員工以及家庭提供從生活方式管理,、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理服務(wù)。

4,、加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè),，提高整體素質(zhì)。

本著“打造精品”的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室發(fā)展源動力，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù),。

5,、加強(qiáng)硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平,。

申請改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模,，增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設(shè)備、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求,。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅(jiān)決的問題,，總結(jié)及工作計(jì)劃如下：

一,、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案,，出結(jié)論,，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達(dá)到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù),，直接影響了工作效率的提高,。

二,、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊

對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),。包括：員工儀表、儀容的培訓(xùn),，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面,。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核,。

三,、工作協(xié)調(diào)問題

各輔助科室人員缺少在工作中實(shí)質(zhì)性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出,、早解決的習(xí)慣。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精。

四,、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的.混亂,，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作,，文字提示牌應(yīng)明確,，清楚。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢,。

五,、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計(jì)劃，如下：

一,、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置,，因人置宜,。

二、房間配置：簡潔,、舒適,、寬敞，便于體檢工作的開展

三,、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng),，出具結(jié)果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間,，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度,。

四、提高體檢接待能力

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,；改進(jìn)業(yè)務(wù)；大膽探索體檢工作的新思路,，新方法,，促使工作再上一個臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。20xx年工作目標(biāo)：

體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊，抓好,，抓實(shí),，抓出實(shí)效，以百倍的努力,，交一份滿意的答卷,。

（1）印發(fā)簡介資料，介紹我院技術(shù)力量,，設(shè)備,，就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

（2）印發(fā)常見病有關(guān)資料,，宣傳科普知識。

（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要,。

利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù),，為健康，亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識,，并根據(jù)健康查體情況,，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo),。

進(jìn)一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作。

如在醒目處懸掛通知,，體檢流程圖示等,，切實(shí)提高服務(wù)水平。每天早上提前半小時開始體檢工作,，避開體檢人員與門診病人檢查的.高峰期，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進(jìn)行,。

體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員，負(fù)責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作,，體檢結(jié)果及時匯總,，反饋到個人，并針對體檢結(jié)果,，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢。

20xx年是充滿生機(jī)的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,。20xx年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持,。我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本科室的問題，我們將努力改正過去一年的不足,，取長補(bǔ)短，努力提高工作服務(wù)水平,，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，把新一年的工作做到最好。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

設(shè)立體檢中心主要是對個體進(jìn)行健康檢查和健康管理,。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警,，阻止疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng),。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況,，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目,。

1,、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目）

1）,、門診個體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價格有針對性和個體化體檢方案,；

2）、團(tuán)體體檢（工礦,、企業(yè)公司,、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等）。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種）,，由各單位或個人自由選擇,；

3）、行業(yè)體檢（食品,、藥業(yè),、勞動、學(xué)校和參加工作等,；

4）,、特種體檢（招兵、招生,、入學(xué)等）,。

2、特色健康風(fēng)險評估

建立個人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測評,，出具專家健康意見和保健建議，設(shè)立健康咨詢熱線,。做到體檢有結(jié)果,，測評有結(jié)論，評估有報(bào)告,，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南。

3、專業(yè)功能檢測

1）,、視力,、聽力檢測和體能檢測；

2）,、心功能檢測,、肺功能檢測；

3）,、內(nèi)分泌功能檢測,；

4）、兒童生長,、發(fā)育檢測,。

4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測

1）,、肝炎病毒感染,；

2）、hiv病毒感染初篩

3）,、支原體與衣原體感染,；

4）、腫瘤標(biāo)志物篩查,；

5）,、慢性病與職業(yè)病篩查；

6）,、高血壓,、高血脂病監(jiān)測；

7）,、血糖與糖尿病監(jiān)測,。

1、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人,，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士4人,，文員1人,。

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益,；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置,，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，對參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核,，適當(dāng)提高工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性,。

1）,、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集,、難管理,、時間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng),，難以為體檢者提供滿意服務(wù),。

2）、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺,，臨床經(jīng)驗(yàn)有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù),。

3）,、合作科室參與意識不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷,。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導(dǎo)致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。

4）,、體檢中心彩超機(jī),、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊,。對于批咳嗽碧寮?xì)e需保證兩套機(jī)器同時運(yùn)行，最大程度減少體檢者排隊(duì)等待時間,。

5）,、市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大,，對技術(shù),、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,，捕捉市場信息,、開拓市場方面有待進(jìn)一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強(qiáng),。

今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上翻一番,，任務(wù)艱巨。在加強(qiáng)體檢中心內(nèi)部管理的同時,，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,，必要的市場營銷不可或缺。隨著新體檢中心的投用,，我們有了專門的場地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

1）,、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系,，鞏固，著重開辟團(tuán)檢市場,。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2）,、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn)，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時,，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作。

3）,、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò),，開辟高端體檢市場。重點(diǎn)做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù),，分級分層次分重點(diǎn),，對vip人員就要有特殊待遇,，實(shí)現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù),。

4）,、加強(qiáng)市場營銷,，打造精品服務(wù),。引進(jìn)健康保健設(shè)施，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理,、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

5）,、加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神、實(shí)干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù),。

6）、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍,，開展特需服務(wù),。擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表,、禮儀等知識培訓(xùn),，規(guī)范行為舉止，通過良好的品質(zhì),、嫻熟的技術(shù),，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù)，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心,、溫馨和關(guān)愛,。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng),，建立品牌形象,。

7）、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務(wù)平臺,。在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動（會員咨詢,、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī),、會員關(guān)懷問候等）,，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。

8）,、加強(qiáng)硬件投入,，全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設(shè)備投入,，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)備,、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接,。

在院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室同事的大力協(xié)助和支持下，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，掌握實(shí)情，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù),。健全完善體檢工作規(guī)范、制度和服務(wù)流程,，統(tǒng)籌調(diào)配好人員,、設(shè)備等有效資源，大膽探索體檢工作的新思路,、新方法,，促使各項(xiàng)工作再上一個新臺階，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅(jiān)決的問題,，總結(jié)及計(jì)劃如下：

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭,，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加。現(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案，出結(jié)論,，錄入微機(jī),，已現(xiàn)有的人員配置，無法達(dá)到高效率,、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提高,。

對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表,、儀容的培訓(xùn),，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面,。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，并定期進(jìn)行考核。

各輔助科室人員缺少在工作中實(shí)質(zhì)性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中,，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提出,、早解決的習(xí)慣。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精。

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況,。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確,，清楚,。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢,。

體檢中心就遷入富邦后的工作計(jì)劃，如下：

1,、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置,，因人置宜。

2,、房間配置：簡潔,、舒適、寬敞,，便于體檢工作的開展,。

3、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng),，出具結(jié)果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度,。

4,、提高體檢接待能力。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

20xx年護(hù)理組以質(zhì)量,、禮儀,、服務(wù)作為第一要務(wù)，進(jìn)一步鞏固三甲評審取得的各項(xiàng)成果,，圍繞護(hù)理部的中心任務(wù),，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，以護(hù)理安全為根本,，提高服務(wù)水平，開展感動服務(wù),，使護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化和人性化，創(chuàng)建健康起飛護(hù)理品牌?，F(xiàn)結(jié)合本科室實(shí)際情況,，制定20xx年度護(hù)理計(jì)劃。

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識學(xué)習(xí),。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)及專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、加強(qiáng)對護(hù)士的考核,。強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練,，每月由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度，講究實(shí)效,，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3,、規(guī)范低年資護(hù)士的帶教,。隨著科室規(guī)模的擴(kuò)大，新進(jìn)人員不斷增加,，做好低年資護(hù)士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控。每月集中護(hù)士學(xué)習(xí),，加強(qiáng)護(hù)

理安全教育,，增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識。制定應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練,，確保受檢者安全。

2,、體檢環(huán)節(jié)監(jiān)控,。無論單位或個人前來體檢，都要提前告知注意事項(xiàng),，高血壓者體檢前提前吃降壓藥,，糖尿病者在采血后提前服藥，導(dǎo)醫(yī)在巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)異常,，可提前為其安排體檢,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。對年紀(jì)較大,、行動不便及需特殊照顧者，要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的巡回,，并且要保持地面的干燥，預(yù)防意外事件的發(fā)生,，加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通,，履行告知義務(wù)，盡量減少護(hù)理糾紛的發(fā)生,。

3,、質(zhì)控小組的監(jiān)控。組織科室質(zhì)控小組不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

4,、進(jìn)行階段總結(jié)。包括取得的成果和存在的問題,，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感,，對做得好的護(hù)士表揚(yáng)和鼓勵，調(diào)動護(hù)士的積極性,，同時聽取意見和建議,，邊整改邊提高,。在工作中對護(hù)士給予人性化關(guān)懷,，了解個人的感受,，對提出的合理要求盡量滿足,。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,。把病人的

呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的`滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。每月發(fā)放調(diào)查表，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,，在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1、完善體檢流程,。20xx年搬遷后,，開展了1-2樓普檢區(qū)及部分vip體檢區(qū)的工作，護(hù)理組完成了相關(guān)體檢流程及崗位的改變,，隨著vip區(qū)體檢工作的全面展開，體檢流程及崗位職責(zé)將進(jìn)一步改進(jìn)及細(xì)化,。

2,、探索排班規(guī)律。根據(jù)各體檢崗位的最大工作量及受檢者的特點(diǎn),，細(xì)化崗位,，合理排班，設(shè)置各崗位負(fù)責(zé)人,，由崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)人流量,，及時調(diào)整護(hù)士崗位。

通過優(yōu)化體檢流程,，推行感動服務(wù),。即通過感覺(從進(jìn)入體檢中心，讓體檢者感受到熱情周到)--感受(通過體檢

全程服務(wù)確實(shí)感受很好)--感情(通過檢后服務(wù)，建立朋友關(guān)系),，三個層次層層推進(jìn),，使顧客感受到舒適,打造“感動服務(wù)”護(hù)理品牌。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為進(jìn)一步改善員工的福利待遇,，做好在職員工的職業(yè)健康體檢工作,，保證員工的身體健康，根據(jù)《職業(yè)病防治法》的規(guī)定,，現(xiàn)擬對公司在職員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，具體事宜安排如下：

20xx年1月30日前與公司簽訂1年以上勞動合同的在冊在崗合同工、返聘在職員工,、勞務(wù)派遣員工,。

此次體檢共分為三個階段：

第一階段：在職特殊工種員工（537人）；

第二階段：在職女職工(250人,，不含特殊工種女職工),，48歲以上男職工（258人，不含特殊工種男職工）,；

第三階段：48歲以下全體在職男員工（485人,，不含特殊工種男職工）。

1,、第一階段員工計(jì)劃于20xx年體檢,；

2、第二階段員工計(jì)劃于20xx年體檢,；

3,、第三階段員工計(jì)劃于20xx年體檢；具體體檢時間另行通知,。

根據(jù)體檢員工分類,，相對應(yīng)體檢項(xiàng)目分類如下:

第一階段：

（1）實(shí)驗(yàn)室檢查：包括肝功12項(xiàng)、乙肝兩對半,、腎功4項(xiàng),、血脂全套。

（2）功能檢查：心電圖,、腹部b超（肝膽脾胰腎）,、胸片。

第二階段：

1,、女職工：

（1）實(shí)驗(yàn)室檢查：包括肝功10項(xiàng),、乙肝兩對半、腎功4項(xiàng),。

（2）功能檢查：心電圖,、腹部b超（肝膽脾胰腎）,、胸片。

（3）女性特殊檢查：婦科檢查,、宮頸細(xì)胞學(xué)多項(xiàng)檢查,。

2、48歲以上男職工：

（1）實(shí)驗(yàn)室檢查：包括肝功12項(xiàng),、乙肝兩對半,、腎功4項(xiàng)、血脂全套,。

（2）功能檢查：心電圖,、腹部b超（肝膽脾胰腎）、胸片,。

第三階段：

（1）實(shí)驗(yàn)室檢查：包括肝功12項(xiàng),、乙肝兩對半、腎功4項(xiàng),、血脂全套,。

（2）功能檢查：心電圖、腹部b超（肝膽脾胰腎）,、胸片,。

待定

在體檢中，為了更準(zhǔn)確地反映公司員工身體的.真實(shí)狀況,，請受檢人員務(wù)必按照體檢員工分類要求的體檢檢查項(xiàng)目執(zhí)行,。

由公司人力資源部、工會協(xié)同xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所共同組織,。

1,、第一階段員工共537人，按每人體檢費(fèi)195.28元計(jì)算,，共計(jì)104865.36元,；

2、第二階段員工中,，女職工共250人,，按每人體檢費(fèi)194.96元計(jì)算，共計(jì)48740元,；48歲以上男職工共258人，按每人體檢費(fèi)195.28元計(jì)算,，共計(jì)50382.24元,；

3、第三階段員工共485人,，按每人體檢費(fèi)195.28元計(jì)算,，共計(jì)94710.8元,。

本次職業(yè)健康檢查包括體檢費(fèi)、交通費(fèi)每人約為200元,，共1530人,，總計(jì)306000元，按照三個階段員工體檢實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，總計(jì)為298698.4元,。

新招收員工，已做入職體檢的,，本次不再進(jìn)行健康體檢,。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

以新體檢中心投入使用為契機(jī)，本著“打造精品”的目標(biāo),，以健康管理為主線,，以腫瘤篩查為重點(diǎn)，加強(qiáng)對外交流合作,，依托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌,，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大市場營銷,，在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時,，重點(diǎn)培育高端和普及低端兩極體檢市場，在堅(jiān)持以社會效益為前提的原則下,，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

(一)調(diào)整營銷策略，多層次開辟體檢市場,。

一,、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，鞏固和開辟團(tuán)檢市場,。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

二,、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn)，全力做好健康體檢和專病篩查工作,。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)來院病人直系親屬疾病的.篩查工作，同時,，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的收集與整理,。做好回訪工作。

三,、建立vip客戶網(wǎng)絡(luò),，開辟高端體檢市場,。利用于醫(yī)院客服中心，開展在線咨詢答疑,、健康關(guān)懷服務(wù),。條件成熟時也可嘗試攜程服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)包括24小時預(yù)約掛號,、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務(wù),。

四、加強(qiáng)市場營銷,，建立健康俱樂部,，引進(jìn)健康保健設(shè)施，開展集健康體檢,、亞健康調(diào)理,、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

(二)拓展體檢服務(wù)內(nèi)容,，樹立獨(dú)具特色的體檢品牌。

一,、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程,，推行感動服務(wù)。即：通過感覺(從進(jìn)入體檢中心,，讓體檢者感覺到熱情周到)--感受(通過體檢全程服務(wù)確實(shí)感受很好)--感情(通過檢后服務(wù),，建立朋友關(guān)系)三個層次層層推進(jìn)，使顧客把醫(yī)院當(dāng)成生活和情感的一部分,，讓顧客感受到回家的感覺,，感覺到醫(yī)有所值，營造顧客滿意的境界,。

二,、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍，開展特需服務(wù),。擬招聘用1-2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識,、儀表、禮儀等知識培訓(xùn),，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù),，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù),，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛,。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象,。

三,、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶服務(wù)平臺,。在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對性健康講座服務(wù),、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的基礎(chǔ)上，擬利用體檢信息系統(tǒng),，開展系列短信活動(會員咨詢,、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī),、會員關(guān)懷問候等),，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關(guān)懷,、醫(yī)務(wù)工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾。同地,，開展健康評估,、跟蹤服務(wù)，為企事業(yè)單位的員工以及家庭提供從生活方式管理,、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理服務(wù),。

四、加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè),，提高整體素質(zhì),。本著“打造精品”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保體檢的質(zhì)量,。注重科室文化培養(yǎng)，逐步使創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室發(fā)展源動力,，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù)。

五,、加強(qiáng)硬件投入,，全面提升體檢服務(wù)水平。申請改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模,，增加體檢設(shè)備投入,，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境,、精尖的檢測設(shè)備,、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足不同體檢客戶的需求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接,。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

一,、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會各界人士的健康體檢工作,，以服務(wù)大眾健康為目的,。

二、組織制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及流程,，根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施,。

三、負(fù)責(zé)體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)組織大型體檢和外出體檢工作,。

四、工作人員要求嚴(yán)格遵守國家的法律,、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證體檢工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。

五、保持工作場所整潔衛(wèi)生,，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六、通過健康體檢,，實(shí)現(xiàn)健康促進(jìn)與干預(yù),。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務(wù)。

七,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建一流的健康體檢隊(duì)伍,。

1,、計(jì)劃的名稱。

包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個要素,，如“××20xx年工作計(jì)劃”,。

2、計(jì)劃的具體要求,。

一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么,、怎么做、做到什么程度,。

3,、最后寫訂立計(jì)劃的`日期。

一般地講,，包括：

1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）,。制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。

2、工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3,、工作的方法,、步驟和措施（怎樣做）。在明確啦工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。

（三）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟

1、認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

2、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。

3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn),、障礙,、困難，確定怎樣克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

4,、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工,。

5,、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計(jì)劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

6,、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。計(jì)劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,，使其更加完善,，切合實(shí)際。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

今年上半年以來,，保健中心的工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局機(jī)關(guān)各有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下，根據(jù)局年度工作要點(diǎn)和兩個責(zé)任制目標(biāo),，堅(jiān)持“科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、高效”質(zhì)量方針,，充分利用質(zhì)量管理體系平臺，嚴(yán)格管理,，狠抓工作質(zhì)量,，突出工作亮點(diǎn)，努力挖掘內(nèi)部潛力，取得了明顯的工作成績,。截止6月20日統(tǒng)計(jì)：共完成體檢收益229,、44萬元，占完成年度指標(biāo)58%,，與去年同期相比增長65%;出入境人員監(jiān)測體檢4457人次,，占完成年度目標(biāo)的51、83%,，同比增長37%;社會體檢1833人次,，收益20、47萬元,，完成年度指標(biāo)52%,，同比增長52%;預(yù)防接種4377人次，完成年度指標(biāo)68,、4%，同比增長94%;查出hiv陽性2例,，同比增長52,、6%;梅毒18例，乙肝表抗陽性593例,，丙肝15例,，谷丙轉(zhuǎn)氨酶升高451例。

(一)依托質(zhì)量管理平臺,，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理,，鞏固和提高了工作質(zhì)量

為了充分發(fā)揮iso9001質(zhì)量管理的效能，中心在認(rèn)真總結(jié)去年質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，本著“科學(xué),、實(shí)用”的原則，嚴(yán)格把握管理的關(guān)健點(diǎn)和控制點(diǎn),，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)工作管理,，鞏固和提高了工作質(zhì)量。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí),、全員參與iso9001標(biāo)準(zhǔn),，明確質(zhì)量管理是全員、全部門的事,，是人人參與的過程,。為了使全體員工全面理解和掌握體系文件內(nèi)容，中心多次組織全體人員對體系文件的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn),，使每位員工熟練掌握了質(zhì)量管理體系在實(shí)際工作中的運(yùn)用，強(qiáng)化了全員參與意識。張國清助理巡視員也先后三次深入中心授課,，逐項(xiàng)講解逐條修改,，并多次組織有關(guān)人員座談討論，使全體員工加深了對體系文件的理解,。

二是改善管理?xiàng)l件,，優(yōu)化管理環(huán)境。針對以往因管理?xiàng)l件受限而達(dá)不到體系要求的現(xiàn)狀,，中心認(rèn)真對管理環(huán)境進(jìn)行了全方位排查,，對人員、設(shè)備,、設(shè)施,、科室布局等進(jìn)行了歸類列項(xiàng)。先后對咨詢臺,、五官科,、實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整;合理列報(bào)了設(shè)備預(yù)算;重點(diǎn)對常規(guī)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了改造;調(diào)整了生化實(shí)驗(yàn)室、內(nèi)科,、心電圖,、b超室、婦科,、理療室的布局,，使管理環(huán)境更加實(shí)用合理。

三是嚴(yán)格把關(guān),，確保了工作質(zhì)量,。中心始終把確保工作質(zhì)量作為生存、發(fā)展的基礎(chǔ),，依法辦事,，嚴(yán)格把關(guān);認(rèn)真核查受檢對象、項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、檢查結(jié)果;對疑似病例，免費(fèi)復(fù)查,，確保出證的準(zhǔn)確率,。嚴(yán)肅對待工作差錯，對工作中出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,，及時查找原因,，限期進(jìn)行整改，杜絕了各種醫(yī)療事故的發(fā)生,。

四是修改和完善了管理體系文件,。按照“科學(xué),、高效、實(shí)用”的原則,，克服了文件與實(shí)際工作兩張皮的現(xiàn)象;結(jié)合實(shí)際工作管理,，刪除了部分不切工作實(shí)際的內(nèi)容，充實(shí)了一些科學(xué)合理的管理措施,，保證了管理體系的科學(xué)性和實(shí)用性,。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化了工作質(zhì)量考核和監(jiān)督評審。工作質(zhì)量考核和監(jiān)督評審是確保管理體系規(guī)范運(yùn)行的主要手段,。中心每季度,、科每月堅(jiān)持工作質(zhì)量跟蹤考核評定;對管理中發(fā)現(xiàn)的.不合格項(xiàng)，及時受控整改,，考核結(jié)果直接與月績效工資掛鉤,，較好地保證了各管理關(guān)健控制點(diǎn)的落實(shí)。在6月6日接受國家cqc年度質(zhì)量監(jiān)督評審中,，中心的各項(xiàng)質(zhì)量管理均達(dá)到了iso9001質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

六是建立互信服務(wù)關(guān)系，營造了溫馨服務(wù)環(huán)境,。為了營造良好的服務(wù)環(huán)境,，建立長期穩(wěn)定的互信服務(wù)關(guān)系，中心始終堅(jiān)持把服務(wù)對象放在第一位,，想為受檢者所想，幫為受檢者所需,，急為受檢者所難,，及時為外地受檢者提供郵寄健康證書，免費(fèi)為受檢者提供證件,、資料復(fù)印,，熱情地為受檢者提供健康咨詢;設(shè)置了預(yù)防艾滋病知識宣教區(qū);加強(qiáng)了健康體檢導(dǎo)向牌和國際旅行知識宣傳資料;主動走訪了南昌國際公司、萍鄉(xiāng)國際公司,、南昌市外建等多家企業(yè),，廣泛地征求了企業(yè)的意見和建議，積極開展了服務(wù)對象問卷調(diào)查,，工作質(zhì)量滿意率達(dá)到99%,。

開拓對外體檢業(yè)務(wù)是中心年度確定的一個新工作亮點(diǎn)。在確保出入境人員監(jiān)測體檢和工作質(zhì)量的前提下,，中心始終圍繞工作亮點(diǎn)作文章,，想方設(shè)法找突破，盡心盡力謀發(fā)展,，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

一是成立了拓展部,，明確了工作目標(biāo)和措施。針對開拓對外體檢業(yè)務(wù)難度大,、市場競爭激烈的實(shí)際,，年初，中心成立了拓展部,，指派專人負(fù)責(zé)社會拓展業(yè)務(wù);建立了工作流程,，制定了相關(guān)措施，全力拓展了社會體檢業(yè)務(wù),。同時,，組織有關(guān)人員進(jìn)行專題研究，客觀地評估了中心的行業(yè)地位和優(yōu)勢,，認(rèn)真地分析了市場行情,，增強(qiáng)了開拓市場的信心。

二是充分利用行業(yè)優(yōu)勢,，主動尋找工作突破口,。經(jīng)過市場綜合調(diào)查分析，確立出口生產(chǎn)加工企業(yè),、民辦學(xué)校,、出國勞務(wù)人員初檢作為業(yè)務(wù)拓展的主攻方向，進(jìn)一步加大了拓展工作力度,。

三是擴(kuò)大了對外宣傳力度,，進(jìn)一步增進(jìn)了社會對保健中心的了解。為了擴(kuò)大保健中心的對外聲譽(yù),，中心印制了上萬份宣傳畫冊;先后派員深入20多家單位進(jìn)行走訪,，詳細(xì)介紹了中心的職能、任務(wù)和行業(yè)優(yōu)勢;主動邀請有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場參觀,，進(jìn)一步加深了社會各界對中心的印象和了解,。

四是引進(jìn)市場競爭機(jī)制，建立互利合作關(guān)系,。在依托人才,、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，中心確立了價格,、互利競爭取勝的方法;科學(xué)合理編制了體檢套餐;加大了市場攻關(guān)力度;精心組織了配套服務(wù)。上半年以來,，先后有12家單位職工前往保健中心進(jìn)行健康體檢,，既保證了合理利潤，又搶占了體檢市場,。截止6月20日統(tǒng)計(jì),，共完成對外體檢1833人次,，收益20、47萬元,，取得了明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益,。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了振興保健中心的科技創(chuàng)新,，打破多年來學(xué)術(shù)成果不突出的局面,。中心采取了以精神獎勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔的辦法,，鼓勵專業(yè)一線技術(shù)人員發(fā)揮工作實(shí)踐優(yōu)勢,，善于實(shí)踐探索，敢于動筆投稿,，用科技成果指導(dǎo)工作實(shí)踐,，推動了專業(yè)技術(shù)全面發(fā)展，激發(fā)了全體員工開展學(xué)術(shù)研究的熱情,。

一是認(rèn)真擬制了年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)人員的學(xué)歷、資質(zhì),、崗位,、能力情況，堅(jiān)持科研為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量為落腳點(diǎn),，有重點(diǎn)確立培訓(xùn)對象和研究課題,。

二是有重點(diǎn)選派業(yè)務(wù)骨干參加國家局組織的各類技術(shù)培訓(xùn)。為了培養(yǎng)技術(shù)尖子和學(xué)科帶頭人,，中心先后選派了3名在編干部和4名外聘專業(yè)骨干參加國家局組織的各類專業(yè)培訓(xùn)班,，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)水平，豐富了專業(yè)骨干的知識結(jié)構(gòu),。

三是認(rèn)真組織現(xiàn)場技術(shù)演練，不斷提高了專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際操作和應(yīng)急處置能力,。結(jié)合口岸應(yīng)急突發(fā)公共事件和保障奧運(yùn)安全應(yīng)急處置預(yù)案，中心擬制了《應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》,，并在6月14日組織全體員工和九江,、贛州分中心有關(guān)人員參加的現(xiàn)場演練，鍛練和提高了專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)急處置能力,。

四是積極開展專業(yè)學(xué)術(shù)研究,，專業(yè)技術(shù)人員的科技攻關(guān)意識明顯增強(qiáng)。為了扭轉(zhuǎn)中心多年來學(xué)術(shù)研究成果不明顯的局面,，中心領(lǐng)導(dǎo)主動與國家局和地方科研單位掛鉤,，爭取課題立項(xiàng),，邀請專家指導(dǎo)，支持和鼓勵全體員工積極開展學(xué)術(shù)研究,，踴躍撰稿,、投稿的積極性明顯提高。上半年以來,，中心共撰寫各類信息15篇,，刊登11篇，撰寫論文4篇,，發(fā)表2篇,，取得了前所未有的好成績。

五是主動邀請專家授課,。為了提高實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的檢測能力,，中心主動邀請省臨檢中心的專家為檢測人員授課，使檢驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)一步掌握了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制與管理和艾滋病血清檢測等新知識,，較好地提升了實(shí)驗(yàn)室的檢測品位,。在參加今年3月份全省組織的實(shí)驗(yàn)室室間質(zhì)評活動中，再次榮獲五項(xiàng)pt100%的好成績,。為檢驗(yàn)檢疫爭得了榮譽(yù),。

遵紀(jì)守法是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。為了保證全體員工在政治上純潔和自覺遵紀(jì)守法,，中心在堅(jiān)持日常教育的基礎(chǔ)上,，采取主題教育為先，分級負(fù)責(zé)管理,，層層負(fù)責(zé)把關(guān)的措施,。

一是積極開展愛國家、愛民族,、愛人民的教育,。在積極參加局機(jī)關(guān)組織的計(jì)劃教育的同時，中心經(jīng)常組織員工收看愛國主義,、英雄主義等內(nèi)容的教育片,，不斷激發(fā)員工的愛國熱情和民族自強(qiáng)不息的精神，明確了公民的權(quán)力和義務(wù);弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)和勇于獻(xiàn)身的革命精神;倡導(dǎo)把國家,、民族,、人民的利益放在第一位，熱心參加社會公益事業(yè),，在開展對四川汶川地震募捐活動中,，全體員工積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的號召,，主動開展獻(xiàn)愛心活動,，共捐款2,、84萬元，為國家分了憂,、為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)了一份愛心,。

二是堅(jiān)持依法辦事的原則，自覺抵制各種不良現(xiàn)象,。按照質(zhì)檢總局“八嚴(yán)禁”和檢驗(yàn)檢疫工作人員“十不準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定,，中心提出了依法辦事，站好自己的崗,，守好自己陣地,，拒腐防變，廉潔自律的工作要求;嚴(yán)格把握體檢標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決抵制不檢和降低體檢標(biāo)準(zhǔn)出證等違紀(jì)現(xiàn)象;嚴(yán)格按照誰管理,、誰負(fù)責(zé)的原則，相互監(jiān)督,，層層把關(guān),，有效地防止了各種違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，合理使用和管理好各種經(jīng)費(fèi),。按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的辦法，中心建立和完善了各種財(cái)務(wù)管理制度,，自覺接受局監(jiān)審和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理;合理編報(bào)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;嚴(yán)格控制工資,、獎金、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)辦公用品,、藥品、試劑的采購管理;強(qiáng)化了財(cái)務(wù)內(nèi)部憑證,、票據(jù),、國有資產(chǎn)的管理，防止和減少了各種經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi),，保證了國有資產(chǎn)保值增值,。

四是堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化了警示教育,。為了正確履行職能,，防止腐敗的發(fā)生,。中心始終堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,，把樹立正確的人生觀、價值觀作為先導(dǎo)教育,，把過好權(quán)力,、金錢,、美色關(guān)作為衡量廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)，相互信任,、相互監(jiān)督,，層層控制，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即糾正,，有效地堵塞了各種漏洞，防止了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。半年來,，中心沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等法律規(guī)定,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，有效控制職業(yè)病危害,，保護(hù)作業(yè)人員的身體健康,，同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷和重視。

xx市xx醫(yī)院（xx區(qū)xx路xx）,。

職業(yè)健康體檢的.項(xiàng)目xx市xx醫(yī)院嚴(yán)格按照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》確定,。

不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。

公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員,。

公司安排的參檢人員的體檢時間計(jì)為工作時間,。

辦公室于實(shí)施體檢前xx天將擬參加體檢人員的資料（姓名、性別,、出生年月,、身份證號碼、崗位等）傳送至xx市xx醫(yī)院,，由xx市xx醫(yī)院制定詳細(xì)的體檢方案,，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗(yàn)/檢查報(bào)告單,。

辦公室提前將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工,，并告知應(yīng)知事項(xiàng)（空腹參檢、注意交通安全等）,。

體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結(jié)果報(bào)告,，并在個工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認(rèn),，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存,。

發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，將及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置,。

對需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察的員工,，公司按照體檢機(jī)構(gòu)要求的時間，安排其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察,。

體檢工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

為全面實(shí)施農(nóng)民健康工程,，進(jìn)一步鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，進(jìn)一步做好本鎮(zhèn)農(nóng)民的健康體檢工作,，提高廣大農(nóng)民的健康保障水平,，根據(jù)《四川省人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的實(shí)施意見》文件精神，結(jié)合衛(wèi)生局對今年體檢工作的按排要求,，20xx年我鎮(zhèn)必須完成70%的村的體檢工作,，每個村的體檢率達(dá)到90%或以上，計(jì)劃如下:

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，計(jì)劃周密。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對農(nóng)民健康體檢工作高度重視,。我們準(zhǔn)備成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織召開了農(nóng)民健康體檢工作動員大會，要求村“兩委”和公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員及責(zé)任醫(yī)生積極做好宣傳發(fā)動工作,。

二,、精心組織，措施到位,。衛(wèi)生院要承擔(dān)整個鎮(zhèn)的`農(nóng)民健康體檢工作,，工作任務(wù)重，涉及面廣,，我院認(rèn)真制定實(shí)施方案和工作計(jì)劃,，安排骨干力量以保證體檢質(zhì)量。為了方便群眾和提高體檢率,，采取集中和下鄉(xiāng)巡回相結(jié)合方式,。要求全體工作人員以良好形象、認(rèn)真仔細(xì),、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待體檢工作,，讓老百姓滿意，用實(shí)際行動贏得當(dāng)?shù)厝罕娬J(rèn)可,。

三,、結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧,。將落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生三大類十二項(xiàng)任務(wù)和健康體檢相結(jié)合,。發(fā)放宣傳資料,，對參檢農(nóng)民進(jìn)行健康知識的宣教。爭取使農(nóng)民的健康知識知曉率達(dá)80%以上,。利用體檢結(jié)果反饋，有對陽性體征進(jìn)行面對面的健康指導(dǎo),，讓他們了解更多健康知識,。

四、轉(zhuǎn)變觀念,，完善制度,。提高全院職工認(rèn)識，增強(qiáng)對開展農(nóng)民健康體檢和公共衛(wèi)生服務(wù)工作主動性,。在做好體檢的同時,，及時記入檔案，輸入電腦,，對重點(diǎn)人員進(jìn)行動態(tài)管理,、追蹤隨訪。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立花園衛(wèi)生院免費(fèi)健康體檢工作組,，負(fù)責(zé)該小組工作，組成成員如下

組長：舒曉英 楊岳東 黎芳 丁蘭 趙淑華

成員：付曉燕,、王光濤,、楊學(xué)芬、肖琳,、向麗紅,、劉吉國、王光立,、屈祥,、王淵平、尹福蘭,、陶林,、唐冠軍、閆久祥,、唐大榮,、劉英甫、楊天和,、楊艷,、楊春平、王韌,、浦鑫,、唐大啟、謝欣、黃建國,、雷三華,、易金華、唐春林,、唐華,、張洪恒、鐘小琴

體檢分組

第一組：組長：舒曉英

成員：肖琳,、劉吉國,、王光立、屈祥,、王淵平

第二組：組長：丁蘭

成員：尹福蘭,、陶林、唐冠軍,、閆久祥,、唐大榮

第三組：組長：黎芳

成員：劉英甫、楊天和,、楊艷,、楊春平、王韌

第四組：組長：趙淑華

成員：浦鑫,、唐大啟,、謝欣、黃建國,、雷三華

第五組：組長：楊岳東

成員：易金華,、唐春林、唐華,、張洪恒,、鐘小琴

花園衛(wèi)生院

20xx.02.03