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工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

20xx年即將過(guò)去,，迎來(lái)了嶄新的20xx年,，回首過(guò)去的一年，使我感慨萬(wàn)千,，感受很多,，但我堅(jiān)信有付出就有收獲。一年來(lái),，在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下,，我在工作中不斷努力,，不斷的進(jìn)步。為公司做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,，并對(duì)機(jī)電工作的認(rèn)識(shí)做一匯報(bào)，如下：

我擔(dān)任機(jī)電副總工程師職務(wù),，其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師,，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作,，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù),，減少機(jī)電事故率，及機(jī)電的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,。

1,、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作,，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作,。

2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查,，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3,、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃,，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃,，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃,，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn),。確保持證上崗,，定位上崗，完善操作管理,、使用管理,、修理管理等相關(guān)制度。

4,、今年年末對(duì)井下中央變電室,、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室,、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì),，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。

5,、隨著井下工作面的推進(jìn)及銜接,，根據(jù)生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面,、綜掘二隊(duì),、上組煤普采隊(duì)等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計(jì)、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖,，保證每個(gè)工作面可靠供電,。

6、伴隨著生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn),，定期更新工作面供電系統(tǒng)圖,，根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開(kāi)關(guān)的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護(hù)設(shè)備,。

7,、為了能夠做到精細(xì)化管理，提高機(jī)電工作效率,，根據(jù)實(shí)際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機(jī)電人員的崗位職責(zé),，使工作任務(wù)更明確,。

8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，對(duì)各種機(jī)電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度,，使機(jī)電制度能從實(shí)際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、沒(méi)有充分發(fā)揮好機(jī)電副總工程師在機(jī)電管理中崗位職能作用。

2,、雖然對(duì)井上,、下各大機(jī)房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等,，但是沒(méi)有很好的去現(xiàn)場(chǎng)組織貫徹學(xué)習(xí),。

3、沒(méi)有認(rèn)真的組織分析,、追查機(jī)電事故的原因及事故責(zé)任,。

4、沒(méi)有組織機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新,。

1,、設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任,；便于設(shè)備管理,。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào),。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

2,、設(shè)備隱患的排查,；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，加大隱患排查力度,，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行,。

3、組織機(jī)電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析,、研究設(shè)備運(yùn)行情況及各參數(shù)的使用性能對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)解決和技術(shù)上的不斷革新,。

4、管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況,，建立,、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。確保安全可靠、保質(zhì),、保量,。

20xx年就要成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，為我礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行多出謀多劃策,，在此也要向幫助支持我工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意,。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

20xx年x月我加入了唐山大業(yè)建筑有限公司這個(gè)大家庭,，作為一名新進(jìn)員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺(jué)一種用心向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念,，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測(cè)量員,。

剛剛進(jìn)公司我被分配到曹妃甸巡道目部擔(dān)任測(cè)量員，對(duì)于陌生的環(huán)境,，同事們都對(duì)我十分熱情,，我有什么測(cè)量方面的問(wèn)題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱情的幫忙我,，交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù),，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并用心的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。

測(cè)量是工程的眼睛,，作為測(cè)量人員,，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則從事測(cè)量工作,。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò),，他在月球上踏上的一小步，是人類進(jìn)步的一大步,。當(dāng)然,，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步,，是的,，因?yàn)槲易詈箝_(kāi)始了人生中最重要的部分，我開(kāi)始工作了,。我總結(jié)了我這半年以來(lái)學(xué)到的東西,，得到了至深的鍛煉。現(xiàn)將切實(shí)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),、認(rèn)真求證

在施工測(cè)量之前，認(rèn)真審圖,，對(duì)圖上有誤,、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教、咨詢,、學(xué)習(xí)。在測(cè)量放線之前,，利用cad算出坐標(biāo),，反復(fù)查看，確保萬(wàn)無(wú)一失,。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理,，因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的"!

測(cè)量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分,。

二,、不斷進(jìn)取、精益求精

社會(huì)在進(jìn)步,，時(shí)代在發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn),。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來(lái),，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的,，不能自我提高，就意味著落后,，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求,。

三、納百家之長(zhǎng),，補(bǔ)自家之短

在與甲方,、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝,。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在,，同時(shí)也看到自身的不足,，以到達(dá)"博眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)一已之短"的目的,。

天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻準(zhǔn)備著解決各種難題,、用心應(yīng)對(duì)可能面臨的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測(cè)量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神,，尊重科學(xué),，尊重事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下,，把好工程測(cè)量質(zhì)量關(guān),，完善測(cè)量工作內(nèi)外一體制度,，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),，配合各個(gè)部門(mén)工作，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量,。

測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施,，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證,，保證萬(wàn)無(wú)一失,。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工、為領(lǐng)導(dǎo)帶給前期決策,、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)某一件事,，我們做了無(wú)數(shù)次的重復(fù)工作，風(fēng)里來(lái),、雨里去,，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來(lái)，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力,。

測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施,，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,，不斷思索求證,，保證萬(wàn)無(wú)一失。在此感謝孟經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、前輩,、同事的關(guān)心、指導(dǎo)與支持!相信我必須能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng),，為公司為項(xiàng)目部盡自我的一份力,。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作,。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問(wèn)題和不足?，F(xiàn)對(duì)本年度工作述職報(bào)告如下：

掌握工地在建工程情況，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制,、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法。熟悉工程部人員配置,，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀。處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題,，召開(kāi)各工地工程例會(huì),，制定新的工作例會(huì)方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì),。

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),，改變過(guò)去無(wú)目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃,，提高工作效率,。明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任,。落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題,，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問(wèn)題,。敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)x份、進(jìn)度計(jì)劃x份,，對(duì)不合格的發(fā)回重做,。對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決。

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣,，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。對(duì)待公司變革,，推行的各項(xiàng)制度,，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改,、完善在做中思考,，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決,。

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn),，制定下周項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn),。由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn),。在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師,、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時(shí)間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服,，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核,。工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核,，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,，定期考核，問(wèn)題消項(xiàng),。工作分解,，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專題(現(xiàn)場(chǎng))項(xiàng)目會(huì)議,。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn),。然后制作問(wèn)題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施,。定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項(xiàng)目氛圍,，激發(fā)大家主動(dòng)工作的`積極性,。對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異,，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化,。

各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時(shí),，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改,。及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來(lái)的述職報(bào)告,，不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了2017年年終,，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門(mén)管理,、人員分工,、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,，完成了大量工作，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成情況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a－08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué),；萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a－5,、a－6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

（二）編寫(xiě)工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

（三）召開(kāi)工程專題例會(huì)

我部每月組織集團(tuán)招采,、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司

參加工程月度專題例會(huì),，匯總每月工程進(jìn)度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計(jì)劃安排,，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題,。

（四）開(kāi)展河北,、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,，將河北,、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八,、十月份,，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程,、招采,、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查,。以河北項(xiàng)目公司,、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

（五）部門(mén)內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干,。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

（六）外部管理

我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對(duì)外時(shí),，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面,，要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理

之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來(lái)講,，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn),，今后要加大管理,、獎(jiǎng)懲力度。

（八）工程安全管理

集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b－5、6；凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期,、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

（九）工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求,。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#－10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán)；樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。

在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),，解決項(xiàng)目困難,。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝

《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》,。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

（十一）開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流,。專門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí),。

（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開(kāi)展工作交流,。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二,、明年工作計(jì)劃

多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題,，協(xié)助解決問(wèn)題,，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三,、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低,，對(duì)集團(tuán)管控造成影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門(mén),、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力,。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度）,，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階,。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建總工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)順應(yīng)期,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象,、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,而我正是在這方面所欠缺,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,關(guān)于利于項(xiàng)手段展開(kāi)的.合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程擔(dān)任,對(duì)公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對(duì)施工單位的管理上,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更保證,造價(jià)最低,全體成效最好,。

在三控兩管上,做到方案跟蹤落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性,、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一,、條理。

作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒(méi)什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué),。

最初,我想說(shuō)的是,我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工,。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

本人叫梁xx,，在xx公路工程集團(tuán)有限公司工作。轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去,，我們又迎來(lái)了嶄新的一年,。xx年本人從事技術(shù)工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中,。在六分公司xx七標(biāo)項(xiàng)目工作,。總結(jié)一年來(lái)的工作,，站在個(gè)人角度談?wù)剬?duì)技術(shù)工作的認(rèn)識(shí),。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,。本人從事的是橋梁行業(yè),，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí),，在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際,，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員,，在工作中要做好計(jì)劃,，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素,。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力,、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等,。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。

在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào),。便于盡快解決問(wèn)題,。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指導(dǎo)施工,，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天,。

技術(shù)人員是工作在施工一線的,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任,。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提,。

在施工過(guò)程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量,。

企業(yè)的最終目的是賺錢,，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序、人力,、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料,。

在新的一年里,，本人將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項(xiàng)目的管理工作中,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,，為公司盡自己的微薄之力。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我于年十月到線路車間任工程師,，在任現(xiàn)職前，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù),，按段里的要求,，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回顧，具體述職如下：

（一）,、認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ),，我能按時(shí)參加車間的集中的政治學(xué)習(xí),，并能按規(guī)定進(jìn)行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí)，按照要求進(jìn)行談心活動(dòng),，做到每抓必談,，每罰必談，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)豐富的老工長(zhǎng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真做到理論知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合,，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害，著重學(xué)習(xí)了分析病害,、解決病害的能力,。

（二）、以安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,，抓好車間的安全教育工作,。

年初以來(lái)，鐵路引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理這一科學(xué)管理方法,，我在段的指導(dǎo)幫助下,，針對(duì)車間管內(nèi)三個(gè)大站場(chǎng)，恒山線無(wú)縫線路,、隧道,，菱形道岔、復(fù)式交分道岔多的設(shè)備實(shí)際情況,，從人員,、設(shè)備、管理,、環(huán)境,、作業(yè)五個(gè)方面制定了車間級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，按照實(shí)際,、實(shí)用,、實(shí)效的原則，共查找出a級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè),，b級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè),，c級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè),，d級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)個(gè),，并制定了七個(gè)工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，針對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，車間扎實(shí)開(kāi)展了教育培訓(xùn)工作,，首先使干部、工班長(zhǎng)達(dá)到入耳,、入腦,、入心，并在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用,，各工區(qū)在每天的早班會(huì)中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置,、項(xiàng)目來(lái)查找安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定自控,、互控,、他控控制措施,，通過(guò)早班會(huì)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并在工作日志中記載,，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣,，較好地控制了人身安全、行車安全,。

（三）,、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升，抓好施工中的安全,、質(zhì)量工作,。

線路維修的基本任務(wù)是；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡,，使列車能以規(guī)定的速度安全,、平穩(wěn)和不間斷的運(yùn)行，并盡量延長(zhǎng)線路設(shè)備使用壽命,。雖然雞西線路車間正線不多,，但超大修道岔多，如：雞西站43-9單開(kāi)3組(25,、27,、29），50-9單開(kāi)4組(13,、19,、32、38),，都是木枕道岔,，道岔設(shè)備復(fù)雜，站專線基礎(chǔ)薄弱,，根據(jù)這種情況,，我能與副主任、工長(zhǎng)一道,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、并解決問(wèn)題，對(duì)較大的病害,，及時(shí)納入月度施工方案解決,。在施工前能提示工長(zhǎng)做好工作量的調(diào)查，材料,、機(jī)具的準(zhǔn)備,，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找、控制，施工中能按照查找出的設(shè)備病害,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有條不紊地實(shí)施,，并隨時(shí)檢查質(zhì)量和控制安全，開(kāi)通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)到開(kāi)通狀態(tài),，并檢查材料,、機(jī)具有無(wú)侵限，施工后能做到病害整治,，安全無(wú)事,。

（四）、按照安標(biāo)線的要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作,。

管理工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，雞西線路車間是段所在地,，各項(xiàng)管理工作更應(yīng)做好,，我本著管理工作要?jiǎng)?wù)實(shí)的原則，要與現(xiàn)場(chǎng)一至的原則,，扎實(shí)地做好安全,、教育管理、技術(shù)管理,、防洪,、防脹、防三折工作,，能做到早來(lái)晚走,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)做管理，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進(jìn)計(jì)劃,，對(duì)今年年底達(dá)標(biāo)的三個(gè)工區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn),，做到了管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、一是管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高管理工作的水平,。二是深入工區(qū),、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力還有待于進(jìn)一步提高,，三是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還應(yīng)堅(jiān)持持久，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐,。

2,、車間新來(lái)的職工，每次來(lái)報(bào)到時(shí)能夠進(jìn)行安全教育,，但是缺乏針對(duì)性,，千篇一律,，不能做到針對(duì)不同的作業(yè)環(huán)境，從職工的上下班途徑,，作業(yè)中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手,，進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的教育，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況,，也未能做到經(jīng)常去觀察,、指導(dǎo)。

3,、安全管理中,，沒(méi)有抓到實(shí)處，對(duì)職工的安全思想教育抓得不牢,，出現(xiàn)了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故,，給段安全形勢(shì)帶來(lái)負(fù)面影響，給車間,、工區(qū),、家庭、個(gè)人帶來(lái)無(wú)法挽回的損失,。

1,、牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，把工作中存在的問(wèn)題逐項(xiàng)梳理,，不斷加以改進(jìn),；

2、加強(qiáng)工作作風(fēng)改進(jìn),，努力抓好安全生產(chǎn),，時(shí)刻牢記自己的使命感和責(zé)任感。

3,、把安全風(fēng)險(xiǎn)管理繼續(xù)加強(qiáng),，想問(wèn)題謀事務(wù)要細(xì)致，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查控制,，全心全意為職工服務(wù),，做好自己的本職工作。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

工程

述職報(bào)告

范文篇 1 20xx 年即將過(guò)去,，新的一年也即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程,，

總結(jié)

一、今年的主要工作 在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

1、施工管理 過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決。

針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照 pvca 方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2,、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過(guò)磅記錄,、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

二,、工作中存在的問(wèn)題 1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

范文篇 2 尊敬的各位專家評(píng)委：

我叫朱軍,，1996 年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué),，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊(duì),，先后在 19 隊(duì)(水井隊(duì)),、21 隊(duì)(油井隊(duì))見(jiàn)習(xí)。1997年 3 月被調(diào)到特車大隊(duì)工作,，98 年 1 月前在機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù),，后任特車二隊(duì)技術(shù)員,，開(kāi)展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作,。于 xx 年 6月被調(diào)到工藝所,，先在注水室負(fù)責(zé)增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機(jī)采室做機(jī)械采油工藝的研究和推廣工作,，工作至今,。xx 年獲工程師任職資格。

從 xx 年以來(lái),，共進(jìn)行 22 項(xiàng)技術(shù)改造,、技術(shù)革新和科研項(xiàng)目。做為第一完成人,，10 項(xiàng)成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎(jiǎng);1 項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng),，1 項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)，1 項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng);2 項(xiàng)科研成果獲廠"五小成果"二等獎(jiǎng);1 項(xiàng)成果獲廠全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),。

撰寫(xiě)論文多篇,，1 篇論文獲廠 xx 年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng);1篇論文在局 xx 年開(kāi)發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會(huì)上發(fā)布。撰寫(xiě)手冊(cè) 1本,。翻譯英文資料一本,。參與完成的 1 項(xiàng)成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)(推廣)三等獎(jiǎng)。參與完成的 2 項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利,。

xx 年被評(píng)為廠優(yōu)秀團(tuán)員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào),。xx 年、xx 年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào),。xx 年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號(hào),。

下面就近6 年來(lái)的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。

一,、提高水泥車組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率 100% 采油廠經(jīng)常性長(zhǎng)期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量,、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井、打塞,、鉆塞,、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開(kāi)展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜,，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過(guò)加?a >

"關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議"獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng),。并提出,、運(yùn)用了"會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制"，以解決職工的家庭問(wèn)題,、生活問(wèn)題,、身體問(wèn)題，保證了職工安心工作,、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行,。對(duì)于車輛出現(xiàn)的不合理的問(wèn)題、出現(xiàn)的故障,，我進(jìn)行改制,。"日野罐車發(fā)動(dòng)機(jī)的拼制"、奔馳罐車傳動(dòng)軸的改制",、"奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)",、"t815 水泥車軸頭的改制"、"t815 水泥車排擋系統(tǒng)的拼制",、"jhx5140txl 型洗井清蠟車臺(tái)上潤(rùn)滑系統(tǒng)的改制",、"水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)"，7 項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng),，xx 年"水泥車臺(tái)上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)"成果獲廠"五小成果"二等獎(jiǎng),。

qc 論文"加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修理費(fèi)用"獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。

在工作中我開(kāi)展了科研活動(dòng),，研制了一些專用工具,，對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了研討。利用 3 年的時(shí)間撰寫(xiě)了《水泥車泵工實(shí)用手冊(cè)》,。xx 年翻譯了 4000 字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書(shū)》,。論文"jhx5140txl 型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見(jiàn)"獲廠 xx 年開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評(píng)比三等獎(jiǎng)。xx 年為廠參加局"xx 年開(kāi)發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審"座談會(huì),，撰寫(xiě)了論文"依靠科技進(jìn)步,，對(duì)老,、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑",，并在座談會(huì)上發(fā)布,。

"水泥車缸套按裝器的研制",、"特種車輛大幅度擺振的消除" 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng),，"特種車輛大幅度擺振的消除" 成果 xx 年獲廠"五小成果"二等獎(jiǎng),。通過(guò)特種車輛生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二、低耗高效開(kāi)展油田注水工作 編寫(xiě)了注水井分層注水工藝設(shè)計(jì) 9 份,，設(shè)計(jì)注水井酸化設(shè)計(jì) 106 份,。"應(yīng)用 lgs-5 薄膜擴(kuò)展劑，提高水井酸化效果" 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng),、"關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況,，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議"獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng),、"關(guān)于永 921 砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議" 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng),。參與了 y13 斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作。撰寫(xiě)了"預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)"的結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)告和"注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)"的開(kāi)題報(bào)告,。參與了套損,、套變治理工作，提出了研制"伸縮節(jié)系統(tǒng)"和"井底焊接技術(shù)"?，F(xiàn)已有單位研制出"伸縮節(jié)系統(tǒng)",。

xx 年 9 月至 xx 年 9 月，1 年間做為主要負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)指揮酸化施工 29口井,，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、酸化知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，低耗高效施工,，施工一次成功率達(dá)到了 100%，口口成功,。節(jié)約大量勞務(wù)費(fèi),，節(jié)約大筆資金，保證了采油廠增產(chǎn)增注,，一年共增加注水 14.8 萬(wàn)方,。

三、

設(shè)計(jì)措施井,、大泵提液,、小泵深抽、稠油開(kāi)采,、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計(jì) 239 井次,，開(kāi)展了 xx 年全年采油工藝設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展了 xx 年6 月至今的油井卡封效果統(tǒng)計(jì),。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵采油井 5 口：c6x26井,、c73-2 井、c73-7 井,、c6x22 井,、c6x6 井,，共產(chǎn)油 4000 噸,，產(chǎn)氣 8000方(克服諸多原因，現(xiàn) c6x6 井仍為水力噴射泵采油井并產(chǎn)油),。xx 年來(lái)推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次,，克服地層原因，產(chǎn)油956.6噸,，產(chǎn)天然氣58000方,。

述職報(bào)告工程

工程述職報(bào)告

工程述職報(bào)告

房地產(chǎn)工程述職報(bào)告

工程資料員述職報(bào)告

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇九

在20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級(jí)工程師,。進(jìn)入單位以來(lái),，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法,，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤懇,，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想,，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測(cè)工作中，做到公正和科學(xué),，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和規(guī)定，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故,。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作,，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理、施工單位配合工作,，注意安全生產(chǎn),。認(rèn)真編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告,，不計(jì)較個(gè)人得失,，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)工作,，及時(shí)為建設(shè),、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評(píng),。

在這進(jìn)入單位來(lái),，共對(duì)500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測(cè),，共編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告1200多份,，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#—12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁,，通過(guò)動(dòng)靜比對(duì),、開(kāi)挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn),，驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)對(duì)樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測(cè)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患,。

本人不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，了解國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，帶領(lǐng)樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率,，在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績(jī),。

每每回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步,，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇十

20xx年的11月,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛(ài)和期望,，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx,，這既是公司上下同仁對(duì)我的厚愛(ài),，也是公司對(duì)我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時(shí),，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰,。

日月如梭,、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,、勤奮努力、拼搏向上,，積極開(kāi)展工作，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,，圓滿的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù),。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和全體職員對(duì)我的支持。

在辭舊迎新之際,，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

一年來(lái),，對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把 “兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。

模范,，遵紀(jì)守法,、弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的模范,。保持良好的精神狀態(tài),，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后,。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后,，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周圍的人關(guān)心愛(ài)護(hù),，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家、集體和他人的利益,。時(shí)代在變,、環(huán)境在變，設(shè)計(jì)院的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名管理者,，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力,，更加嚴(yán)格要求自己,，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1．明確任務(wù),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作,。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設(shè)計(jì)部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo),。

xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下,，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專業(yè)院校的大學(xué)生,，一方面立足本地化建設(shè),。及時(shí)的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計(jì)崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用,。

由于公司各項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)形勢(shì)較好,，市場(chǎng)有不同程度的擴(kuò)展，造成人員普遍緊張,。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)目部的不同情況,，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員及時(shí)有效的補(bǔ)充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計(jì)劃的分配到不同情況的項(xiàng)目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本、加強(qiáng)溝通,，積極走訪,、加強(qiáng)分管設(shè)計(jì)部建設(shè)。 作為設(shè)計(jì)單位,，人是公司最重要的資源,，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于職員的溝通,，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問(wèn)題,。本人今年多次走訪各個(gè)項(xiàng)目部，與職員加深溝通,，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決職員思想問(wèn)題,。

由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作的服務(wù)性工作越來(lái)越多,，設(shè)計(jì)折扣也越來(lái)越低，造成設(shè)計(jì)人職員作量越來(lái)越大,，設(shè)計(jì)產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長(zhǎng),。針對(duì)這種情況，本人能夠一方面調(diào)動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力,，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行正向激勵(lì),。在陳總的大力支持下，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,，一方面樹(shù)立起公司形象,，一方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)公司的認(rèn)同感。

在本人分管的xx項(xiàng)目部市場(chǎng)建設(shè)方面能與甲方積極溝通,，針對(duì)甲方對(duì)我們提出的各種要求做出積極回應(yīng)，增加拜訪,，參與大型項(xiàng)目會(huì)審,。通過(guò)設(shè)計(jì)部全體職員的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破,，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊,。

3．加強(qiáng)技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐

由于xx借調(diào)北京工作,，受x總委托臨時(shí)負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作,。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項(xiàng)目部積極溝通,，對(duì)于大型的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)提出合理的建議,，對(duì)于各項(xiàng)目部職員提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做好設(shè)計(jì)xx合格的管理者,。

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1．有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高,、處理問(wèn)題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色,，把公司的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年各項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大,，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我一年來(lái)的工作述職,，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在此,，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿,、更徹底,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌!

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇十一

大家好,！

20**年就已經(jīng)過(guò)去了,，回首20**年的工作，有喜悅,、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時(shí)間過(guò)得真快,，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多,，收獲頗多,，可以說(shuō)，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

（一）,、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在困難面前從不低頭,，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān),，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力,，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是,，以工作力求仔細(xì),，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽,，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）,、在工作上,，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要,，一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患,，在這兩個(gè)工程里,，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故,。

（三）、隨著崗位的調(diào)整,，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái),，及時(shí)開(kāi)展工作,。工期緊，任務(wù)重,，工程剛開(kāi)工,，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部,、開(kāi)工報(bào)告,、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善,，目前材料,、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織,、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅,。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！

（一）,、專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%；

（二）,、缺乏經(jīng)驗(yàn),，處理事情比較客觀；

（三）,、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好,；

(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽

在以后的工作中,，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)方案,范文庫(kù)歡迎您,采,集自己的不足,，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī),。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,、職工代表：

首先,，感謝組織、總經(jīng)理,、黨委書(shū)記及礦長(zhǎng),、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助,。

我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作,。一年來(lái)，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長(zhǎng),、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下,，請(qǐng)審議。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想,，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評(píng)”為“怕不批評(píng)”,。一年來(lái),，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器,，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。工作中,，重心下移，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問(wèn)題,，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題,。把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè),、區(qū)隊(duì)建設(shè),、班組建設(shè)”等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動(dòng),，不斷提高自身的管理能力,。三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法,，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面,，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人,、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境,。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律,，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己,，克己奉公,、清正廉潔，不搞特殊化,，保持清正廉潔良好形象,。

一是以身作則，率先垂范,，堅(jiān)持做到要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的,，自己首先不做,。

二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層,，深入井下，深入群眾,，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，幫助群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題,?？朔僦髁x，不擺架子,。團(tuán)結(jié)同志,，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，大事講原則,，小事講風(fēng)格,。三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流,，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn)、建議,。

在日常工作中,，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則,，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”,、科技等分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

一是嚴(yán)格履行《總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制》,，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)及考核辦法》,，特別是貫通管理,，嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)復(fù)測(cè)工作,，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利,，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,，最大豎向貫通誤差為10mm,，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測(cè)量工作的被動(dòng)局面,。組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開(kāi)采方案初步設(shè)計(jì)》、《0223采區(qū)開(kāi)采方案設(shè)計(jì)》,、《1070-950下煤系統(tǒng)開(kāi)拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì),、方案，為礦井當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障,。

二是強(qiáng)化堅(jiān)持“抓接續(xù)”,，合理確定開(kāi)拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式,，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面,、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來(lái)最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來(lái)，在公司,、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確了改變接續(xù)方式,，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項(xiàng)目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù),，確保促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是堅(jiān)持“通防管理無(wú)小事”原則,，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念,，注重提高全員通防意識(shí)。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè),，完善“一通三防”安全責(zé)任制,，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；強(qiáng)化通風(fēng),、瓦斯,、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù),，杜絕了“一通三防”重大事故,。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇十三

社團(tuán)聯(lián)合理事會(huì)：我,xxx，20xx級(jí)機(jī)械學(xué)院學(xué)生,，曾于20xx年4月被任命為機(jī)械工程協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。首先我十分感謝主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和表彰,，下面我向領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的具體工作情況,。20xx年本人擔(dān)任機(jī)械工程協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，在院團(tuán)委,、大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心下開(kāi)展了一系列活動(dòng)。主要以社團(tuán)的基礎(chǔ)工作為主,。

現(xiàn)將具體的工作,、學(xué)習(xí)如下：

1、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持和幫助下成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武,，還帶領(lǐng)全體社團(tuán)成員開(kāi)展多種寓教于樂(lè)的活動(dòng),做好政治思想教育工作,，引導(dǎo)廣大青年學(xué)生立志成才,，爭(zhēng)做跨世紀(jì)有用人才,。

2,、本人作為機(jī)械工程協(xié)會(huì)干部的一分子,，嚴(yán)格履行機(jī)械工程協(xié)會(huì)干部管理規(guī)定，政治思想上與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生干部義務(wù)，主要是引導(dǎo)教學(xué)點(diǎn)的學(xué)生對(duì)機(jī)械學(xué)院第二課堂有更深層次的認(rèn)識(shí),。在學(xué)生中起到模范帶頭作用，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)能力，處處帶頭做好表率,，能正確處理好集體利益和個(gè)人利益關(guān)系,，崇揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不計(jì)個(gè)人得失。

本人任職期間,，能根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做了一些工作，如果有成績(jī),，則應(yīng)歸于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助及全體同仁的配合。如果有工作上的'失誤和不足,，主要是自己主觀上存在的一些認(rèn)識(shí)和工作上經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,，主要存在的有：

1,、雖對(duì)社團(tuán)工作有滿腔熱情，但遇復(fù)雜事情時(shí),，沒(méi)有注意工作方式,、方法，而往往事與愿違,。

2,、對(duì)社團(tuán)的基礎(chǔ)性工作抓得較好，注重務(wù)實(shí)精神,，但在對(duì)外宣傳,，工作力度不夠。

3,、隨著xxxx的到來(lái),，自己的工作水平和知識(shí)面待于提高。以上是本人兩年來(lái)的,，如有不適,，望請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評(píng)指正。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇十四

20xx年,，在省局的正確指導(dǎo)下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國(guó)省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機(jī)遇,，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃,，以項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理精細(xì)化為指針,，加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè),，統(tǒng)籌推進(jìn)大中修,、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程,、完善監(jiān)管機(jī)制為抓手,，養(yǎng)建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺(tái)階。現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一,、全面完成質(zhì)量目標(biāo)

20xx年我市新開(kāi)和在建養(yǎng)建項(xiàng)目35個(gè)1458公里,，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升,。全年累計(jì)實(shí)施監(jiān)督檢查107次,，抽查數(shù)據(jù)9836個(gè),，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%,，均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo),。干線及路網(wǎng)項(xiàng)目6個(gè)1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個(gè),，單點(diǎn)合格率93.4%,，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項(xiàng)目29個(gè)376公里，監(jiān)督檢查91次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個(gè),，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%,。

二,、工作措施亮點(diǎn)紛呈

(二)完善監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化,。質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測(cè)是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年,，我們以開(kāi)工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手,，一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監(jiān)理合同,、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,、專業(yè)檢測(cè)協(xié)議、開(kāi)工許可批復(fù)”五項(xiàng)審查制度,，累計(jì)督辦21個(gè)項(xiàng)目完善了質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測(cè)手續(xù)，審批開(kāi)工許可21份,，撥付21個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強(qiáng)化補(bǔ)助資金“計(jì)量支付報(bào)表,、質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)、專業(yè)檢測(cè)結(jié)果和工程進(jìn)度報(bào)告”四項(xiàng)審查制度,，累計(jì)審核17個(gè)項(xiàng)目23次進(jìn)度撥款，提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化,、管理精細(xì)化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總,、季分析報(bào)告制度，制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》,、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)方案》,，第三季度組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查,、通報(bào),、整改和核查工作,，第四季度組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的20xx年至20xx年完工通車項(xiàng)目質(zhì)量回頭望活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量管控效果明顯提升,，路網(wǎng)項(xiàng)目g316白河過(guò)境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路,、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目,，在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著,，得到了省局的高度肯定,。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細(xì)化,。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心,。20xx年，我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作：一是加大監(jiān)理,、檢測(cè),、施工市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)監(jiān)理,、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案,、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機(jī)制;對(duì)施工單位以工地試驗(yàn)室驗(yàn)收審批,、動(dòng)態(tài)監(jiān)管為核心,，夯實(shí)自檢責(zé)任，全年累計(jì)審查,、規(guī)范工地試驗(yàn)室15個(gè),，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)6個(gè)，為工程質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ),。二是繼續(xù)強(qiáng)力推行分層分階段檢測(cè)驗(yàn)收制度,，完善出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測(cè)工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測(cè)程序,、內(nèi)容,、結(jié)果報(bào)告、整改反饋工作機(jī)制,，全年累計(jì)分層檢測(cè)路基25次182公里,，路面基層28次178公里，檢測(cè)鑒定21個(gè)完工項(xiàng)目,，質(zhì)量合格率達(dá)100%,。

我市20xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)建項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo),，管控效果明顯,，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，與“五化”要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)模大,、標(biāo)準(zhǔn)高,，深水、高墩,、大跨橋梁和隧道工程多,，技術(shù)難度和復(fù)雜度提高，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深,，項(xiàng)目的“兩極化”趨勢(shì)對(duì)質(zhì)量管理工作提出了新的要求,。二是項(xiàng)目升等改造涉及的征地、拆遷費(fèi)用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜,，財(cái)政評(píng)審,、水利、環(huán)保,、林業(yè)等評(píng)估程序日趨嚴(yán)格,，加之項(xiàng)目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對(duì)質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難,。

三是適應(yīng)宏觀改革形勢(shì),，質(zhì)量管理工作的模式、機(jī)制,、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進(jìn)一步增大,。

四、20xx年工作思路

20xx年,，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年,，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標(biāo)，必須在創(chuàng)新思路,、提升效率,、攻堅(jiān)克難上實(shí)施突破。我們的主要工作打算是：

(一)規(guī)范關(guān)鍵程序,。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,，總結(jié)推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)關(guān)于計(jì)量支付,、設(shè)計(jì)變更,、交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點(diǎn)項(xiàng)目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手,，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進(jìn)一步提升“項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理精細(xì)化”水平,，試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺(tái)建設(shè),，確保工程質(zhì)量100%合格。

(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新,。一是試點(diǎn)專業(yè)檢測(cè)工作改革,，探索推進(jìn)檢測(cè)工作市場(chǎng)化程度、提升專業(yè)化水平,，充分發(fā)揮分層檢測(cè)驗(yàn)收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場(chǎng),、在建工程原材料質(zhì)量專項(xiàng)抽檢，分析,、通報(bào),、整治相結(jié)合，從進(jìn)場(chǎng)材料上強(qiáng)化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控作用,，集中開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng),。

(三)推進(jìn)信用評(píng)價(jià)。探索完善施工,、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程,，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問(wèn)題從業(yè)單位處罰力度,，加強(qiáng)失約懲罰措施和退出機(jī)制建設(shè);借鑒國(guó)省干線公路施工信用評(píng)價(jià)管理工作機(jī)制,，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評(píng)價(jià)管理工作實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展兩次信用評(píng)價(jià)工作,，著力推進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場(chǎng)。

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工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇十五

在20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級(jí)工程師。進(jìn)入單位以來(lái),，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)樁基檢測(cè)工作,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇,，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測(cè)工作中,，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故,。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn),。認(rèn)真編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告,、審核建材試驗(yàn)報(bào)告，不計(jì)較個(gè)人得失,，經(jīng)常晚上8,、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)工作，及時(shí)為建設(shè),、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測(cè)數(shù)據(jù),，受到基層單位的好評(píng)。

在這進(jìn)入單位16年來(lái),，共對(duì)500多項(xiàng)建設(shè)工程,、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測(cè)，共編寫(xiě)樁基檢測(cè)報(bào)告1200多份,，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告,。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#—12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過(guò)動(dòng)靜比對(duì),、開(kāi)挖檢驗(yàn),、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)對(duì)樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視,。在檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》,，消除了重大質(zhì)量事故隱患。

本人不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，了解國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和方法,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測(cè)部攀登科學(xué)高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測(cè)雙錘雙吊車新工作方法,，大大提高了工作效率，在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的`兩次檢測(cè)系統(tǒng)大比武活動(dòng)中,，取得了考核第一和第二的好成績(jī),。

每每回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,，感謝各位同事的支持,。

工程述職報(bào)告?zhèn)€人篇十六

大家好！

20**年就已經(jīng)過(guò)去了,，回首20**年的工作，有喜悅,、有惆悵,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時(shí)間過(guò)得真快,，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多,，收獲頗多,，可以說(shuō)，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,，這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、好的方面

（一）、在思想上,，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在困難面前從不低頭,，工作認(rèn)真主動(dòng),，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力,，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,，實(shí)事求是,，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則,，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）,、在工作上，嚴(yán)格要求自己,，因崗位需要,，一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,，為施工順利進(jìn)展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題,，及時(shí)排除安全隱患,，在這兩個(gè)工程里,，未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

（三）,、隨著崗位的調(diào)整,，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作,。工期緊,，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工,，前期準(zhǔn)備工作比較棘手,，組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告,、各項(xiàng)審查資料等等,，自己一步一步全部完善，目前材料,、電桿到不了位,，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿,，把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計(jì)劃組織,、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),！

二,、存在不足

（一）、專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%,；

（二）、缺乏經(jīng)驗(yàn),，處理事情比較客觀,；

（三）、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好,；

(四)、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽

在以后的工作中,，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)方案,范文庫(kù)歡迎您,采,集自己的不足,，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī),。

三、今后努力方向

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。

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