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工程述職報告?zhèn)€人篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

20xx年即將過去，迎來了嶄新的20xx年,，回首過去的一年,，使我感慨萬千，感受很多,，但我堅信有付出就有收獲,。一年來,，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下,，我在工作中不斷努力，不斷的進步,。為公司做了一點應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃，并對機電工作的認(rèn)識做一匯報,，如下：

我擔(dān)任機電副總工程師職務(wù),，其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負(fù)責(zé)礦井機電,、運輸技術(shù)管理工作,，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，減少機電事故率,，及機電的各項技術(shù)管理工作,。

1、負(fù)責(zé)組織全礦機電,、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查,，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3,、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃,，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃,，設(shè)備安裝和修理計劃,，結(jié)合相關(guān)部室,，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn),。確保持證上崗，定位上崗,，完善操作管理,、使用管理、修理管理等相關(guān)制度,。

4,、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區(qū)變電室,、上組煤采區(qū)變電室,、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進行了全面的統(tǒng)計，重新繪制,，制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況,。

5、隨著井下工作面的推進及銜接,，根據(jù)生產(chǎn)供電的要求,，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊,、上組煤普采隊等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計,、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖，保證每個工作面可靠供電,。

6,、伴隨著生產(chǎn)進尺的推進，定期更新工作面供電系統(tǒng)圖,，根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值,，使其能夠靈敏可靠的保護設(shè)備。

7,、為了能夠做到精細(xì)化管理,，提高機電工作效率，根據(jù)實際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責(zé),，使工作任務(wù)更明確,。

8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度,，使機電制度能從實際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、沒有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。

2,、雖然對井上,、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等,，但是沒有很好的去現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí),。

3、沒有認(rèn)真的組織分析,、追查機電事故的原因及事故責(zé)任,。

4、沒有組織機電技術(shù)人員進行機電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新,。

1,、設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,，確定責(zé)任,；便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類,、統(tǒng)一編號,。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位,。

2,、設(shè)備隱患的排查；進一步落實隱患排查治理責(zé)任,，加大隱患排查力度,，確保機電設(shè)備安全運行。

3,、組織機電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場認(rèn)真分析,、研究設(shè)備運行情況及各參數(shù)的使用性能對設(shè)備存在的問題及時解決和技術(shù)上的不斷革新。

4,、管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況,，建立,、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。確保安全可靠、保質(zhì),、保量,。

20xx年就要成為過去，在以后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己,，為我礦機電設(shè)備安全運行多出謀多劃策,，在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意,。

工程述職報告?zhèn)€人篇二

20xx年x月我加入了唐山大業(yè)建筑有限公司這個大家庭,，作為一名新進員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種用心向上奮發(fā)進取的觀念,，我很欣慰能加入到這個集團成為一名測量員,。

剛剛進公司我被分配到曹妃甸巡道目部擔(dān)任測量員,，對于陌生的環(huán)境,，同事們都對我十分熱情，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,，他們都能熱情的幫忙我,，交給我經(jīng)驗教導(dǎo)我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,，并用心的投身到項目建設(shè)的施工工作中,。

測量是工程的眼睛，作為測量人員,，我們本著實際求實,、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過,，他在月球上踏上的一小步,，是人類進步的一大步。當(dāng)然,，在我踏上戴南的一小步,，也是我在人生中前進的一大步，是的,，因為我最后開始了人生中最重要的部分,，我開始工作了。我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西,，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將切實工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、認(rèn)真求證

在施工測量之前,，認(rèn)真審圖,，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教,、咨詢,、學(xué)習(xí)。在測量放線之前,，利用cad算出坐標(biāo),，反復(fù)查看，確保萬無一失,。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理,，因為"經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的"!

測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分,。

二,、不斷進取、精益求精

社會在進步,，時代在發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進,。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來,，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,，各項規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高,，就意味著落后,，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

三,、納百家之長,，補自家之短

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗,，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,，看到問題的所在,，同時也看到自身的不足，以到達"博眾家之長,，補一已之短"的目的,。

天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就，時刻準(zhǔn)備著解決各種難題,、用心應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠兮，測量隊本著實事求是的精神,，尊重科學(xué),，尊重事實，在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下,，把好工程測量質(zhì)量關(guān),，完善測量工作內(nèi)外一體制度，落實各項任務(wù)及指標(biāo),，配合各個部門工作,，為建造世界一流工程貢獻力量。

測量工作的嚴(yán)密實施,，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證,，保證萬無一失,。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導(dǎo)帶給前期決策,、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作,，針對某一件事，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作,，風(fēng)里來、雨里去,，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來,，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。

測量工作的嚴(yán)密實施,，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證,，保證萬無一失,。在此感謝孟經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩,、同事的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持!相信我必須能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項目部盡自我的一份力,。

工程述職報告?zhèn)€人篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作。在任職期間,，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)對本年度工作述職報告如下：

掌握工地在建工程情況,，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度,、質(zhì)量控制,、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施,。熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法。熟悉工程部人員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀。處理解決在建工程歷史遺留問題,，召開各工地工程例會,，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會,。

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計劃,，提高工作效率。明確各個工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任,。落實上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人,，有效的解決問題,。敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計x份,、進度計劃x份,，對不合格的發(fā)回重做。對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收,，發(fā)現(xiàn)問題的,，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過去從不打卡的習(xí)慣,，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，開展工程部各項工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量,、安全,、進度管理各項目。著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強調(diào)執(zhí)行。對待公司變革,，推行的各項制度,，首先是堅決地執(zhí)行。修改,、完善在做中思考,，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,。

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點,，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點。由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點,，與所管轄的總包,、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點,。在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服,，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進一步加強,，文字綜合能力需要進一步提高,。面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,，團隊意識需進一步加強。

將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核,。工程實體進展情況,、實體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核,，定期考核,，問題消項。工作分解,，溝通,，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點,、存在的風(fēng)險。然后制作問題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的`積極性,。對于不同的合作單位,，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化,。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開前進行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求,。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位實施整改,。及時總結(jié)樣板做法,，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面,。

以上為我一年來的述職報告,，不足之處請公司批評指正。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工程述職報告?zhèn)€人篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了2017年年終，新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理,、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作,，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一,、今年工作完成情況

（一）項目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了凱悅a－08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué),；萬通項目二期安置區(qū)b-8,、a－5、a－6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察,、談判、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》,、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會

我部每月組織集團招采,、成本、物業(yè)公司及各項目公司

參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況,，處理,、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等,，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展河北,、北京等異地項目公司的工程管理,。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北,、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程、招采,、成本部聯(lián)合開展了對河北,、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司,、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ),，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時,，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量管理

之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點,，今后要加大管理、獎懲力度,。

（八）工程安全管理

集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通b－5,、6,；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期,、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警,，事后加強跟蹤落實,。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求,。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#－10#樓按計劃達到了五月份開盤,；樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難,，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求,。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求,。

在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高,。

（十一）開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》,、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn),。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中,，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流,。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談,，詳細(xì)了解近期的工程情況,，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二,、明年工作計劃

多提供鍛煉機會,，提拔優(yōu)秀人才。

（二）河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝,，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

（三）加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理,。

三,、對集團發(fā)展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低,，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期,，合理考核,、獎勵，提高管理效力,。

（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階,。

工程述職報告?zhèn)€人篇五

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建總工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過順應(yīng)期,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從,關(guān)于利于項手段展開的.合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認(rèn)識,進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更保證,造價最低,全體成效最好。

在三控兩管上,做到方案跟蹤落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、條理,。

作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

工程述職報告?zhèn)€人篇六

本人叫梁xx,，在xx公路工程集團有限公司工作,。轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)遠去，我們又迎來了嶄新的一年,。xx年本人從事技術(shù)工作,，并參與到項目的管理工作中。在六分公司xx七標(biāo)項目工作,?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識,。

從事技術(shù)工作,，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。本人從事的是橋梁行業(yè),，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,，這就需要提前對圖紙進行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案時盡量貼近實際,，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解,。

作為一名工程技術(shù)人員,，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素,。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力,、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等等,。確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要,，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報,。便于盡快解決問題,。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導(dǎo)施工,，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天,。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn),，以免影響到后期計量,。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,、人力,、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。

在新的一年里,，本人將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,，為公司盡自己的微薄之力。

工程述職報告?zhèn)€人篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我于年十月到線路車間任工程師,，在任現(xiàn)職前，擔(dān)任檢控車間工程師職務(wù),，按段里的要求,，現(xiàn)對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行回顧，具體述職如下：

（一）,、認(rèn)真進行政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ),，我能按時參加車間的集中的政治學(xué)習(xí),，并能按規(guī)定進行自學(xué)篇目的學(xué)習(xí)，按照要求進行談心活動,，做到每抓必談，每罰必談,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，能認(rèn)真向?qū)嵺`經(jīng)驗豐富的老工長學(xué)習(xí)，認(rèn)真做到理論知識和實際相結(jié)合,，不但做到能發(fā)現(xiàn)病害,，著重學(xué)習(xí)了分析病害、解決病害的能力,。

（二）,、以安全風(fēng)險管理為主線，抓好車間的安全教育工作,。

年初以來,，鐵路引入安全風(fēng)險管理這一科學(xué)管理方法，我在段的指導(dǎo)幫助下,，針對車間管內(nèi)三個大站場,，恒山線無縫線路、隧道,，菱形道岔,、復(fù)式交分道岔多的設(shè)備實際情況，從人員,、設(shè)備,、管理,、環(huán)境、作業(yè)五個方面制定了車間級的安全風(fēng)險控制表,，按照實際,、實用、實效的原則,，共查找出a級風(fēng)險點8個,，b級風(fēng)險點10個，c級風(fēng)險點8個,，d級風(fēng)險點個,，并制定了七個工區(qū)的安全風(fēng)險控制表，針對查找出的風(fēng)險點,，車間扎實開展了教育培訓(xùn)工作,，首先使干部、工班長達到入耳,、入腦,、入心，并在實際工作中靈活應(yīng)用,，各工區(qū)在每天的早班會中結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)位置,、項目來查找安全風(fēng)險點，并制定自控,、互控,、他控控制措施，通過早班會來進行風(fēng)險提示,，并在工作日志中記載,，在雞西車間各工區(qū)已形成了習(xí)慣，較好地控制了人身安全,、行車安全,。

（三）,、努力做好線路質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，抓好施工中的安全、質(zhì)量工作,。

線路維修的基本任務(wù)是,；保持線路設(shè)備完整和質(zhì)量均衡,，使列車能以規(guī)定的速度安全、平穩(wěn)和不間斷的運行,，并盡量延長線路設(shè)備使用壽命,。雖然雞西線路車間正線不多，但超大修道岔多，如：雞西站43-9單開3組(25,、27,、29），50-9單開4組(13,、19,、32、38),，都是木枕道岔,，道岔設(shè)備復(fù)雜，站專線基礎(chǔ)薄弱,，根據(jù)這種情況,，我能與副主任、工長一道,，做到發(fā)現(xiàn)問題,、并解決問題，對較大的病害,，及時納入月度施工方案解決,。在施工前能提示工長做好工作量的調(diào)查，材料,、機具的準(zhǔn)備,，安全風(fēng)險點的查找、控制,，施工中能按照查找出的設(shè)備病害,、風(fēng)險點進行有條不紊地實施，并隨時檢查質(zhì)量和控制安全,，開通前能認(rèn)真檢查設(shè)備質(zhì)量是否達到開通狀態(tài)，并檢查材料,、機具有無侵限,，施工后能做到病害整治，安全無事,。

（四）,、按照安標(biāo)線的要求，認(rèn)真做好各項管理工作,。

管理工作是一個企業(yè)的靈魂,，雞西線路車間是段所在地，各項管理工作更應(yīng)做好,，我本著管理工作要務(wù)實的原則,，要與現(xiàn)場一至的原則，扎實地做好安全、教育管理,、技術(shù)管理,、防洪、防脹,、防三折工作,，能做到早來晚走，結(jié)合現(xiàn)場實際來做管理,，制定了車間安標(biāo)線建設(shè)三年推進計劃,，對今年年底達標(biāo)的三個工區(qū)進行了重點推進，做到了管理規(guī)范化,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、一是管理工作還有待于進一步加強,，不斷提高管理工作的水平,。二是深入工區(qū)、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力還有待于進一步提高,，三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還應(yīng)堅持持久，使自己跟上業(yè)務(wù)快速發(fā)展的步伐,。

2,、車間新來的職工，每次來報到時能夠進行安全教育,，但是缺乏針對性,，千篇一律，不能做到針對不同的作業(yè)環(huán)境,，從職工的上下班途徑,，作業(yè)中安全風(fēng)險點入手，進行詳細(xì)細(xì)致的教育,，車間培訓(xùn)后到工區(qū)師帶徒情況,，也未能做到經(jīng)常去觀察、指導(dǎo),。

3,、安全管理中，沒有抓到實處,，對職工的安全思想教育抓得不牢,，出現(xiàn)了“6.3”職工腳部被砼枕壓傷事故，給段安全形勢帶來負(fù)面影響,，給車間,、工區(qū),、家庭、個人帶來無法挽回的損失,。

1,、牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，把工作中存在的問題逐項梳理,，不斷加以改進,；

2、加強工作作風(fēng)改進,，努力抓好安全生產(chǎn),，時刻牢記自己的使命感和責(zé)任感。

3,、把安全風(fēng)險管理繼續(xù)加強,，想問題謀事務(wù)要細(xì)致，加強現(xiàn)場作業(yè)檢查控制,，全心全意為職工服務(wù),，做好自己的本職工作。

工程述職報告?zhèn)€人篇八

工程

述職報告

范文篇 1 20xx 年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，

總結(jié)

一,、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1,、施工管理 過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決。

針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照 pvca 方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題 1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

范文篇 2 尊敬的各位專家評委：

我叫朱軍，1996 年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué),，即現(xiàn)在的山東大學(xué),。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊，先后在 19 隊(水井隊),、21 隊(油井隊)見習(xí),。1997年 3 月被調(diào)到特車大隊工作，98 年 1 月前在機修隊負(fù)責(zé)特種車輛維護,，后任特車二隊技術(shù)員,，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作,。于 xx 年 6月被調(diào)到工藝所,，先在注水室負(fù)責(zé)增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機采室做機械采油工藝的研究和推廣工作,，工作至今,。xx 年獲工程師任職資格。

從 xx 年以來,，共進行 22 項技術(shù)改造,、技術(shù)革新和科研項目。做為第一完成人,，10 項成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進成果三等獎;1 項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎,，1 項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎，1 項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎;2 項科研成果獲廠"五小成果"二等獎;1 項成果獲廠全面質(zhì)量管理獎三等獎,。

撰寫論文多篇,，1 篇論文獲廠 xx 年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎;1篇論文在局 xx 年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會上發(fā)布。撰寫手冊 1本,。翻譯英文資料一本,。參與完成的 1 項成果獲勝利油田分公司科技進步獎(推廣)三等獎。參與完成的 2 項成果獲得國家專利,。

xx 年被評為廠優(yōu)秀團員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進團支部稱號,。xx 年、xx 年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進單位稱號,。xx 年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號,。

下面就近6 年來的主要工作向各位專家做一匯報。

一,、提高水泥車組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率 100% 采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量,、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井、打塞,、鉆塞,、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分,，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面,、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術(shù)水平低,，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜,，矛盾深多，致使上井施工困難,。通過加?a >

"關(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議"獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出,、運用了"會戰(zhàn)期間周末半天輪休制",，以解決職工的家庭問題、生活問題,、身體問題,，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進行,。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障，我進行改制,。"日野罐車發(fā)動機的拼制",、奔馳罐車傳動軸的改制"、"奔馳罐車柴油油路的改進",、"t815 水泥車軸頭的改制",、"t815 水泥車排擋系統(tǒng)的拼制"、"jhx5140txl 型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制",、"水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進",，7 項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx 年"水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進"成果獲廠"五小成果"二等獎,。

qc 論文"加強企業(yè)管理 降低車輛修理費用"獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。

在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具,，對一些問題進行了研討,。利用 3 年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx 年翻譯了 4000 字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護書》,。論文"jhx5140txl 型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進意見"獲廠 xx 年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎,。xx 年為廠參加局"xx 年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審"座談會，撰寫了論文"依靠科技進步,，對老,、舊設(shè)備進行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑"，并在座談會上發(fā)布,。

"水泥車缸套按裝器的研制",、"特種車輛大幅度擺振的消除" 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，"特種車輛大幅度擺振的消除" 成果 xx 年獲廠"五小成果"二等獎。通過特種車輛生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)施工和特種車輛維護等方面艱苦,、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進行,，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻,。

二、低耗高效開展油田注水工作 編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計 9 份,，設(shè)計注水井酸化設(shè)計 106 份。"應(yīng)用 lgs-5 薄膜擴展劑,，提高水井酸化效果" 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,、"關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況，確定合理的酸液酸化順序,，提高水井酸化一次成功率的建議"獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎,、"關(guān)于永 921 砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議" 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎。參與了 y13 斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作,。撰寫了"預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)"的結(jié)轉(zhuǎn)報告和"注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)"的開題報告,。參與了套損、套變治理工作,，提出了研制"伸縮節(jié)系統(tǒng)"和"井底焊接技術(shù)"?，F(xiàn)已有單位研制出"伸縮節(jié)系統(tǒng)"。

xx 年 9 月至 xx 年 9 月,，1 年間做為主要負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場指揮酸化施工 29口井，運用生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識,、酸化知識和實踐經(jīng)驗,，低耗高效施工，施工一次成功率達到了 100%,，口口成功,。節(jié)約大量勞務(wù)費，節(jié)約大筆資金,，保證了采油廠增產(chǎn)增注,，一年共增加注水 14.8 萬方。

三,、

設(shè)計措施井、大泵提液,、小泵深抽,、稠油開采,、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計 239 井次，開展了 xx 年全年采油工藝設(shè)計效果統(tǒng)計,，開展了 xx 年6 月至今的油井卡封效果統(tǒng)計,。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵采油井 5 口：c6x26井、c73-2 井,、c73-7 井,、c6x22 井、c6x6 井,，共產(chǎn)油 4000 噸,，產(chǎn)氣 8000方(克服諸多原因，現(xiàn) c6x6 井仍為水力噴射泵采油井并產(chǎn)油),。xx 年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次,，克服地層原因，產(chǎn)油956.6噸,，產(chǎn)天然氣58000方,。

述職報告工程

工程述職報告

工程述職報告

房地產(chǎn)工程述職報告

工程資料員述職報告

工程述職報告?zhèn)€人篇九

在20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師,。進入單位以來,，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法,，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤懇,，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想,，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測工作中，做到公正和科學(xué),，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故,。認(rèn)真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告,、審核建材試驗報告,，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8,、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作,，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù),，受到基層單位的好評,。

在這進入單位來，共對500多項建設(shè)工程,、13萬多根工程樁進行了樁基檢測,，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗報告,。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標(biāo)段7#—12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對,、開挖檢驗,、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性,，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視,。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》,，消除了重大質(zhì)量事故隱患。

本人不斷抓緊時間學(xué)習(xí),，了解國際先進的檢測技術(shù)和方法,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法,，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中,，取得了考核第一和第二的好成績。

每每回想起自己的每一個進步,，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,，感謝各位同事的支持。

工程述職報告?zhèn)€人篇十

20xx年的11月,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx,，這既是公司上下同仁對我的厚愛,，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這里,，受寵若驚的同時，更是感慨萬千,、如履薄冰,。

日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職、勤奮努力,、拼搏向上,，積極開展工作，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,，圓滿的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù),。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和全體職員對我的支持。

在辭舊迎新之際,，就我履行職責(zé)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下述職：

一年來,，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把 “兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與各項活動。

模范,，遵紀(jì)守法,、弘揚社會主義道德風(fēng)尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài),，良好的思想品德,，以身作則，吃苦在前享受在后,。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后,，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護,，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益,。時代在變,、環(huán)境在變，設(shè)計院的工作也時時變化著,，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名管理者,，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，更加嚴(yán)格要求自己，將各項工作落到實處,。

1．明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好生產(chǎn)工作,。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),，全年各設(shè)計部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo),。

xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開拓思路,，一方面積極引進專業(yè)院校的大學(xué)生,，一方面立足本地化建設(shè)。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設(shè)計崗位,，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用,。

由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好,，市場有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張,。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據(jù)各項目部的不同情況,，調(diào)動設(shè)計人員及時有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能,。并根據(jù)新進學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部,，為其做好職業(yè)規(guī)劃。

2．以人為本,、加強溝通,，積極走訪、加強分管設(shè)計部建設(shè),。 作為設(shè)計單位,，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力,。本人任職以來能夠注重于職員的溝通,，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題。本人今年多次走訪各個項目部,，與職員加深溝通,，了解第一手情況，注意職員情緒的波動,，及時解決職員思想問題,。

由于現(xiàn)在設(shè)計工作的服務(wù)性工作越來越多，設(shè)計折扣也越來越低,，造成設(shè)計人職員作量越來越大,，設(shè)計產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長。針對這種情況,，本人能夠一方面調(diào)動職員的積極性發(fā)揮潛力,，一方面在經(jīng)濟責(zé)任制上對設(shè)計人員進行正向激勵。在陳總的大力支持下,，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件,，一方面樹立起公司形象，一方面加強設(shè)計人員對公司的認(rèn)同感,。

在本人分管的xx項目部市場建設(shè)方面能與甲方積極溝通,，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應(yīng)，增加拜訪,，參與大型項目會審,。通過設(shè)計部全體職員的努力及市場部的充分支持下，今年在xx市場取得了一定的突破,，并為明年進入xx市場做出了鋪墊,。

3．加強技術(shù)交流,，做好技術(shù)支撐

由于xx借調(diào)北京工作，受x總委托臨時負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作,。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注,，重點介入。與各項目部積極溝通,，對于大型的規(guī)劃設(shè)計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議,，對于各項目部職員提出的技術(shù)問題及時解決，做好技術(shù)支撐工作,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話,、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機,，進一步理解了新時期爭當(dāng)先進的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做好設(shè)計xx合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1．有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等。

2．由于是第一次進入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，人員缺口較大,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中有時心有余而力不足,，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

以上是我一年來的工作述職,，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果,，在此,，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,，在全體職員的大力支持和密切配合下,，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績,、再鑄新輝煌!

工程述職報告?zhèn)€人篇十一

大家好,！

20**年就已經(jīng)過去了，回首20**年的工作,，有喜悅,、有惆悵,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時間過得真快,，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多,，收獲頗多,，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大,，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

（一）,、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù),。在困難面前從不低頭,，工作認(rèn)真主動，勇挑重?fù)?dān),，經(jīng)過這三個多月的不懈努力,，現(xiàn)已能基本上獨立承擔(dān)本職崗位工作，實事求是,，以工作力求仔細(xì),，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）,、在工作上,，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要,，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作,，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,，為施工順利進展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量,、進度的形勢分析會議,，在施工現(xiàn)場檢查時,，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患,，在這兩個工程里,，未出現(xiàn)過一起安全事故。

（三）,、隨著崗位的調(diào)整,，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項目部組建起來,，及時開展工作。工期緊,，任務(wù)重,，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手,，組建項目部,、開工報告、各項審查資料等等,，自己一步一步全部完善,，目前材料、電桿到不了位,，通過各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計劃組織,、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評,！

（一）,、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%,；

（二）,、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀,；

（三）,、平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好；

(四),、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進方案,范文庫歡迎您,采,集自己的不足,，爭取獲得更好的成績,。

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

工程述職報告?zhèn)€人篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,、職工代表：

首先,，感謝組織、總經(jīng)理,、黨委書記及礦長,、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助,。

我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作,，分管礦“一通三防”工作,。一年來，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守,，務(wù)實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長,、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想,，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”,，變“怕批評”為“怕不批評”,。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，以公司黨委活動精神為武器,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與,，努力創(chuàng)先爭優(yōu),。工作中，重心下移,，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問題，解決疑難問題,，解決細(xì)節(jié)問題,。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞,，加強學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,，緊密圍繞“班子建設(shè),、區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想,，參與各類別的建設(shè)活動,，不斷提高自身的管理能力。三是自覺加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗,，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識,，不斷拓寬知識面,，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人,、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委,、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己,，自覺改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己,，克己奉公,、清正廉潔，不搞特殊化,，保持清正廉潔良好形象,。

一是以身作則，率先垂范,，堅持做到要求別人做到的,，自己首先要做到，要求別人不做的,，自己首先不做,。

二是認(rèn)真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，平時能夠經(jīng)常深入基層,，深入井下，深入群眾,，認(rèn)真聽取群眾意見,，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實際問題?？朔僦髁x,，不擺架子。團結(jié)同志,，勇于開展批評和自我批評,，大事講原則,，小事講風(fēng)格,。三是在日常工作和生活中,，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督,，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見,、建議,。

在日常工作中,，我始終堅持“解放思想,、實事求是”的原則,，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理,、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項工作,。

一是嚴(yán)格履行《總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制》,，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級及考核辦法》,，特別是貫通管理，嚴(yán)格要求,，加強復(fù)測工作,，掘進進展較為順利，貫通后的最大水平貫通誤差為12mm,，最大豎向貫通誤差為10mm,，強力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計》,、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計》,、《1070-950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計》等多項設(shè)計、方案,，為礦井當(dāng)前和長遠發(fā)展提供了技術(shù)保障,。

二是強化堅持“抓接續(xù)”，合理確定開拓布局,，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式,，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業(yè)地點遇到礦井建礦以來最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來,，在公司,、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確了改變接續(xù)方式,，及時完成了1095水平軸部探煤項目,，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù)，確保促進礦井長遠發(fā)展,。三是堅持“通防管理無小事”原則,，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識,。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍建設(shè),，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),；強化通風(fēng)、瓦斯,、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術(shù),，杜絕了“一通三防”重大事故。

工程述職報告?zhèn)€人篇十三

社團聯(lián)合理事會：我,xxx,，20xx級機械學(xué)院學(xué)生，曾于20xx年4月被任命為機械工程協(xié)會會長。首先我十分感謝主管部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和表彰,，下面我向領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的具體工作情況,。20xx年本人擔(dān)任機械工程協(xié)會會長，在院團委、大學(xué)生社團指導(dǎo)中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下開展了一系列活動。主要以社團的基礎(chǔ)工作為主,。

現(xiàn)將具體的工作、學(xué)習(xí)如下：

1,、在各級領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持和幫助下成功舉辦了第一屆“機械杯”數(shù)控技術(shù)大比武,，還帶領(lǐng)全體社團成員開展多種寓教于樂的活動,做好政治思想教育工作,，引導(dǎo)廣大青年學(xué)生立志成才,，爭做跨世紀(jì)有用人才。

2,、本人作為機械工程協(xié)會干部的一分子,，嚴(yán)格履行機械工程協(xié)會干部管理規(guī)定,，政治思想上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)要求,。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生干部義務(wù),，主要是引導(dǎo)教學(xué)點的學(xué)生對機械學(xué)院第二課堂有更深層次的認(rèn)識。在學(xué)生中起到模范帶頭作用,，無論是理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)能力,，處處帶頭做好表率，能正確處理好集體利益和個人利益關(guān)系,，崇揚奉獻精神,，不計個人得失。

本人任職期間,，能根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做了一些工作,，如果有成績，則應(yīng)歸于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助及全體同仁的配合,。如果有工作上的'失誤和不足,，主要是自己主觀上存在的一些認(rèn)識和工作上經(jīng)驗問題,，主要存在的有：

1,、雖對社團工作有滿腔熱情，但遇復(fù)雜事情時,，沒有注意工作方式,、方法，而往往事與愿違,。

2,、對社團的基礎(chǔ)性工作抓得較好，注重務(wù)實精神,，但在對外宣傳,，工作力度不夠。

3,、隨著xxxx的到來,，自己的工作水平和知識面待于提高。以上是本人兩年來的,，如有不適,，望請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。

工程述職報告?zhèn)€人篇十四

20xx年,，在省局的正確指導(dǎo)下,，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調(diào)整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規(guī)劃,，以項目管理專業(yè)化,、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理精細(xì)化為指針，加快實施路網(wǎng)改造,、重要縣鄉(xiāng)公路建設(shè),，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程,，以健全工作規(guī)程,、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：

一,、全面完成質(zhì)量目標(biāo)

20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好,，質(zhì)量水平穩(wěn)中有升,。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數(shù)據(jù)9836個,，單點合格率93.5%,，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標(biāo),。干線及路網(wǎng)項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次,，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)1058個，單點合格率93.4%,，關(guān)鍵指標(biāo)合格率95.8%;農(nóng)村公路及其它項目29個376公里,，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)8778個,，單點合格率93.5%,，關(guān)鍵指標(biāo)合格率94.1%。

二,、工作措施亮點紛呈

(二)完善監(jiān)管機制,，推進施工標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐,。20xx年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手,，一是進一步完善了啟動資金“施工合同,、監(jiān)理合同、質(zhì)量監(jiān)督計劃,、專業(yè)檢測協(xié)議,、開工許可批復(fù)”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質(zhì)量監(jiān)督,、專業(yè)檢測手續(xù),，審批開工許可21份,，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監(jiān)督通報,、專業(yè)檢測結(jié)果和工程進度報告”四項審查制度,，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標(biāo)準(zhǔn)化,、管理精細(xì)化”水平;三是實行質(zhì)量管理工作月匯總,、季分析報告制度，制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》,、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動方案》,，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查,、通報,、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的20xx年至20xx年完工通車項目質(zhì)量回頭望活動,，質(zhì)量意識,、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目g316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路,、南宮山北線公路,、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質(zhì)量,、進度和安全管理方面成效顯著,，得到了省局的高度肯定,。

(三)強化質(zhì)量體系,，推進管理精細(xì)化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細(xì)管理的核心,。20xx年,，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測,、施工市場監(jiān)管,，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案,、登記,，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預(yù)審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心,，夯實自檢責(zé)任,，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個,，駐地監(jiān)理機構(gòu)6個,，為工程質(zhì)量全過程監(jiān)管奠定了基礎(chǔ),。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》,，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質(zhì)量專業(yè)檢測程序,、內(nèi)容、結(jié)果報告,、整改反饋工作機制,，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里,，檢測鑒定21個完工項目,，質(zhì)量合格率達100%。

我市20xx年公路養(yǎng)建工程質(zhì)量管理工作完成年初既定目標(biāo),，實現(xiàn)了養(yǎng)建項目質(zhì)量控制目標(biāo),，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題,，與“五化”要求還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是路網(wǎng)項目規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高,，深水,、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,，技術(shù)難度和復(fù)雜度提高,，而農(nóng)村公路建設(shè)碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求,。二是項目升等改造涉及的征地,、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復(fù)雜，財政評審,、水利,、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴(yán)格,，加之項目自籌資金額度增大,，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。

三是適應(yīng)宏觀改革形勢,，質(zhì)量管理工作的模式,、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大,。

四,、20xx年工作思路

20xx年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)之年，質(zhì)量管理工作圍繞“五化”目標(biāo),，必須在創(chuàng)新思路,、提升效率、攻堅克難上實施突破,。我們的主要工作打算是：

(一)規(guī)范關(guān)鍵程序,。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》，總結(jié)推進“五化”管理的工作經(jīng)驗,，出臺關(guān)于計量支付,、設(shè)計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程,，以重點項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手,，引領(lǐng)全市交通建設(shè)進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理精細(xì)化”水平,，試點推進管理手段信息化平臺建設(shè)，確保工程質(zhì)量100%合格,。

(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新,。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度,、提升專業(yè)化水平,，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質(zhì)量專項抽檢,，分析,、通報、整治相結(jié)合,，從進場材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復(fù)施工圖設(shè)計對工程質(zhì)量的監(jiān)控作用,，集中開展質(zhì)量通病治理活動。

(三)推進信用評價,。探索完善施工,、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質(zhì)量隱患行為,、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度,，加強失約懲罰措施和退出機制建設(shè);借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制,，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細(xì)則，組織開展兩次信用評價工作,，著力推進建設(shè)市場誠信體系建設(shè),，努力構(gòu)建健康有序的養(yǎng)建工程建設(shè)市場。

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工程述職報告?zhèn)€人篇十五

在20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師,。進入單位以來,，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作,，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法，廉潔自律,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),。樹立為基層服務(wù)的思想,，端正服務(wù)態(tài)度,，在檢測工作中,，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和規(guī)定,，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗工作,，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理、施工單位配合工作,，注意安全生產(chǎn),。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告,，不計較個人得失,，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作,，及時為建設(shè),、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評,。

在這進入單位16年來,，共對500多項建設(shè)工程,、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份,，并負(fù)責(zé)審核建材試驗報告,。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標(biāo)段7#—12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對,、開挖檢驗,、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性,，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視,。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁,，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》,，消除了重大質(zhì)量事故隱患。

本人不斷抓緊時間學(xué)習(xí),，了解國際先進的檢測技術(shù)和方法,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰,，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法,，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編,，在***省建設(shè)廳組織的`兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中,，取得了考核第一和第二的好成績。

每每回想起自己的每一個進步,，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,，感謝各位同事的支持。

工程述職報告?zhèn)€人篇十六

大家好,！

20**年就已經(jīng)過去了,，回首20**年的工作，有喜悅,、有惆悵,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。時間過得真快,，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多,，收獲頗多,，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、好的方面

（一）、在思想上,，能跟隨公司的節(jié)奏,，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，積極完成好各項工作任務(wù),。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動,，勇挑重?fù)?dān),，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立承擔(dān)本職崗位工作,，實事求是,，以工作力求仔細(xì)，堅守崗位為原則,，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作,，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（二）,、在工作上，嚴(yán)格要求自己,，因崗位需要,，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,，為施工順利進展提供了便利,。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量,、進度的形勢分析會議,，在施工現(xiàn)場檢查時，經(jīng)常提醒安全問題,，及時排除安全隱患,，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故,。

（三）,、隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,，立即把赤水項目部組建起來,，及時開展工作。工期緊,，任務(wù)重,，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手,，組建項目部,、開工報告、各項審查資料等等,，自己一步一步全部完善,，目前材料、電桿到不了位,，通過各種關(guān)系,，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理,、計劃組織,、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評,！

二,、存在不足

（一）、專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%,；

（二）、缺乏經(jīng)驗,，處理事情比較客觀,；

（三）、平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好,；

(四),、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進方案,范文庫歡迎您,采,集自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

三,、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

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