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企業(yè)廠長講話稿篇一

今天，我們召開三季度工作總結(jié)大會(huì),，我主要講兩個(gè)方面的問題,。

一、三季度主要工作情況

七月份以來,，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署,，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行,，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、降本增效、質(zhì)量提升,、安全管理等工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定,、順行,。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作,，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì),，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。主要工作特點(diǎn)是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度,，全廠干部職工緊緊圍繞全年

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，加大市場(chǎng)研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào),，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏,，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸,，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行,。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸,，其中,，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸,，冷軋x萬噸,，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%,、x%,。由于7月份制氧機(jī)故障影響,，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃,。1-9月份,，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%,，其中,，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸,，冷軋x萬噸,。窄帶利潤完成率達(dá)到x%，超計(jì)劃x萬元,，寬帶利潤完成率達(dá)到106.49%,，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達(dá)到x%,，比預(yù)算減虧x萬元,，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化,。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神,，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案,。深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)水平開展對(duì)標(biāo),，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度,，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬元,，其中，窄帶降低x萬元,，寬帶降低x萬元,，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,，截止9月份,，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板,、碳結(jié)鋼x萬噸,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,。深入開展“緊盯利潤目標(biāo),、全力減虧增效”活動(dòng),，抓好關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化,，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度,，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%,，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸,，并順利完成x噸出口材任務(wù),。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來料加工x萬噸,，實(shí)現(xiàn)效益x萬元,。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展“用戶在我心中,，質(zhì)量在我手中”活動(dòng),，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù),，加大技術(shù)改進(jìn)力度,。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗,、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化,。開發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd,、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn),，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升,。窄帶的表面質(zhì)量,、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決,。三季度,，窄帶、寬帶,、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%,、x%和x%，均完成計(jì)劃,。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高,。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù),。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng),，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高,。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān),，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷,、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題,，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目,，完成了設(shè)計(jì)審查;冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修,，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定,。三季度,，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%,，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%,，均保持了較好的水平。

6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行,。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度,，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn),。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控,，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車間級(jí)42項(xiàng),，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí),，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作,，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì),。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn),。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位,、待遇落實(shí)到位”的要求,，扎實(shí)推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案》,，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則,，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備,。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理,、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作,。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員,，各車間給予全力支持,，切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。

8.政治思想工作扎實(shí)有效,。各級(jí)黨群組織圍繞中心任務(wù),，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展,。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn),。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實(shí)施意見和考評(píng)體系,。扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢(shì)任務(wù)教育材料,，對(duì)萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專題解讀,，鼓舞了士氣，凝聚了人心,，穩(wěn)定了隊(duì)伍,。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng),。同時(shí),，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽、合理化建議,、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作,，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

二,、四季度主要形勢(shì)和工作措施

進(jìn)入9月份以來,，國內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下滑。在板材市場(chǎng)上,，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間,，冷軋市場(chǎng)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北,、華東,、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場(chǎng)到貨量將明顯大于出貨量,，各地鋼材庫存明顯增加,。由此來看，四季度,，市場(chǎng)資源壓力將繼續(xù)加大,，國內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求關(guān)系難有實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍然不足,，需求一有增長,，產(chǎn)能很快就會(huì)釋放，且鐵礦石與鋼價(jià)之間價(jià)差仍然較大,，鐵礦石仍存補(bǔ)跌空間,，進(jìn)而影響鋼價(jià)。

從萊鋼內(nèi)部看,，1-9月份,，集團(tuán)公司盈利情況未達(dá)到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損,，而且當(dāng)前,，公司體制機(jī)制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距,，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后,，正積極加快改革的步伐，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標(biāo),、新任務(wù),、新要求。從我廠來看,，我們的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng),，a/b類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實(shí);少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運(yùn)行不夠穩(wěn)定,，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進(jìn)一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題,，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié),，需要在今后工作中加強(qiáng)研究,，盡快解決。

四季度是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段,，對(duì)完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn),，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo),，以提升效益為中心,，抓好工作的提質(zhì)、提速,、提效,，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進(jìn)，扎實(shí)開展“緊盯利潤目標(biāo),、全力減虧增效”活動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、質(zhì)量提升,、設(shè)備改進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行,，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。四季度主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1.狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn),。四季度是全年工作收尾階段,，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒,，全力以赴抓好安全工作,，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理水平,。要對(duì)照公司四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問題，抓好整改落實(shí),。認(rèn)真抓好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差,，不斷增強(qiáng)車間,、班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和能力;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全管理措施落實(shí)到位,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強(qiáng)調(diào)，第一位布置,，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感;分管主任,、專職安全員要積極履行職責(zé)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實(shí)處,。各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全檢查制度,，主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé),，盡責(zé);三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，確保危險(xiǎn)源全面受控。要不斷強(qiáng)化檢查責(zé)任,，量化檢查內(nèi)容,，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，拓展檢查深度,，確保檢查效果,。要狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)和重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，系統(tǒng)排查工藝,、設(shè)備,、作業(yè)崗位存在的隱患，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗(yàn)證,，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實(shí)效,。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動(dòng),，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序,，提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大煤氣,、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度,，提前對(duì)各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進(jìn)行檢查整改,，確保冬季作業(yè)安全,。同時(shí)，扎實(shí)開展“百日安全無事故競賽”活動(dòng),，認(rèn)真做好寬帶,、冷軋?jiān)O(shè)備年修安全工作，確保年修順利進(jìn)行,。

2.狠抓生產(chǎn)組織管理,，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營水平。一是抓好生產(chǎn)組織,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性,、均衡性、經(jīng)濟(jì)性,。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo),，按照穩(wěn)定,、均衡、高效的原則,，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排,、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，大力推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式,，實(shí)現(xiàn)各工序經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進(jìn)度的前提下,，要重點(diǎn)做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率,，利用三待時(shí)間積極開展設(shè)備消缺，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接,，深入挖掘產(chǎn)能潛力,，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，全力提高a/b類產(chǎn)品比例,。熱軋關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)和冷軋經(jīng)營績效團(tuán)隊(duì)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動(dòng)，積極開展聯(lián)合訂單評(píng)價(jià),，科學(xué)調(diào)整花紋板,、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計(jì)劃,，按照利潤高低,，不斷擴(kuò)大效益好、走貨快的a/b類產(chǎn)品生產(chǎn),。要進(jìn)一步加強(qiáng)品種規(guī)格的優(yōu)化,，積極推進(jìn)外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào),，保障生產(chǎn)順行,。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收,、軋制,、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織,，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效,。要加大對(duì)原料的管理，提高計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定性,，從源頭把好原料接收關(guān),，保證金屬平衡可控,。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存,，減少物資倒運(yùn),，控制物流費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

3.狠抓產(chǎn)品提檔升級(jí),，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件,，質(zhì)量高,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，盈利多,，才能有高效益,。沒有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益,。因此,，我們必須加強(qiáng)全員、全過程,、全方位質(zhì)量管理,，全面提升質(zhì)量管理水平。一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),，杜絕批量質(zhì)量問題。各單位,，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序,，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律,，杜絕違反操作規(guī)程,、生產(chǎn)工藝的情況。要加強(qiáng)質(zhì)量自查把關(guān),，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測(cè),、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn),，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實(shí)抓好品種鋼質(zhì)量改善,，扎實(shí)做好冷軋基板,、q235d、q345d,、管線鋼等邊部質(zhì)量提升,。加大對(duì)窄帶工具鋼,，寬帶冷軋基板、花紋板,、管線鋼,、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進(jìn)，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究,，努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進(jìn)提檔升級(jí),，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開發(fā)一個(gè),、成熟一個(gè)、量產(chǎn)一個(gè)”的思路,，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護(hù)用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼,、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn),，積極推進(jìn)d、e兩個(gè)級(jí)別寬帶鋼以及30ctmo,、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，加大高強(qiáng)度汽車箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開發(fā)力度,，努力提高產(chǎn)品性能;四是強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù),，提高客戶滿意度。圍繞客戶關(guān)注的使用性能指標(biāo),，積極幫助用戶加強(qiáng)工藝研究,，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程,。對(duì)客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制,、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強(qiáng)度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進(jìn),，努力滿足客戶需求,。

4.狠抓對(duì)標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本,。一是狠抓對(duì)標(biāo)挖潛,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。以低能耗,、低燒損,、低軋廢、低輥耗為目標(biāo),，圍繞提高成材率,、降低能源動(dòng)力消耗,、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo),、查找差距,，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平,，主要指標(biāo)要力爭達(dá)到全國先進(jìn)水平;二是開展聯(lián)合攻關(guān),，提升課題效益。目前,，關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)中的5個(gè)降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進(jìn),，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶,、冷軋成材率,、來料加工等項(xiàng)目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步,，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度,，通過合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費(fèi)用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題,，扎實(shí)開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),，努力挖掘成本潛力;三是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用,。大力倡導(dǎo)“帶著算盤上班,，打著算盤干活”的理念，堅(jiān)決做到“先算再干,、邊干邊算,、干后精算”，努力控制各項(xiàng)費(fèi)用,。圍繞公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo),，要加大分析研究，加強(qiáng)精細(xì)管理,，進(jìn)一步完善備件,、機(jī)物料、維修工程,、辦公用品從計(jì)劃到采購的流程,，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力降低各類費(fèi)用,。

5.狠抓設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強(qiáng)精細(xì)化點(diǎn)檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,。各單位要狠抓設(shè)備點(diǎn)檢工作,，加大對(duì)能源動(dòng)力、傳動(dòng)設(shè)備,、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè),，及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備故障早預(yù)測(cè),、早分析,、早診斷、早排除,，努力降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點(diǎn)檢責(zé)任意識(shí),，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任,，各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專業(yè)點(diǎn)檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動(dòng)性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題,、處理問題;二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修,，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進(jìn)操檢合一,、工種兼做,，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織,，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)行,。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對(duì)檢修中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目加強(qiáng)把關(guān),，防止留尾巴,，確保檢修質(zhì)量;三是加強(qiáng)備件管理，提高備件質(zhì)量,。認(rèn)真落實(shí)備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度,，進(jìn)一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo),、驗(yàn)收全過程管理,，加大驗(yàn)收把關(guān)力度，進(jìn)一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟(jì)性,。積極推行備件預(yù)警機(jī)制,，對(duì)影響和制約生產(chǎn)的備件進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，防止因備件原因造成長時(shí)間停機(jī);四是抓好設(shè)備年修,，確保年修目標(biāo),。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作,，組織好年修項(xiàng)目研討、備件準(zhǔn)備,、施工方案制定,、施工措施落實(shí)、施工隊(duì)伍確定等工作,，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理,，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)，提高設(shè)備技術(shù)水平,。要針對(duì)設(shè)備不斷老化的實(shí)際,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查，對(duì)長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，要組織技術(shù)骨干積極進(jìn)行攻關(guān),，抓好改進(jìn)方案研究，確保改造成功率,。已經(jīng)立項(xiàng)的,，要全力推進(jìn)，分期分批組織整治,，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題,，進(jìn)一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。

6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作,，努力保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定

一是抓好思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)前,，萊鋼改革發(fā)展處于變革時(shí)期,，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱巨,，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的不確定因素很多,，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，全力做好思想政治工作,，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí),，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面,，貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,，做到制度化、經(jīng)常化,、處處發(fā)揮作用,。要進(jìn)一步創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，加強(qiáng)形勢(shì)政策和市場(chǎng)理念的引導(dǎo),，團(tuán)結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升,、減虧增效中大顯身手,、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級(jí)黨群組織要通過多種渠道,、多種措施,、多種手段，隨時(shí)隨地掌握職工在想什么,、有什么思想疙瘩,、有什么困難需要解決，及時(shí)幫助職工解決各類難題,，理順各種情緒和矛盾,，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí),，要加大輿論引導(dǎo)力度,，積極宣揚(yáng)先進(jìn)典型，激勵(lì)職工踏實(shí)做事,，敬業(yè)奉獻(xiàn);三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進(jìn),，根據(jù)廠里的資金費(fèi)用情況,，有計(jì)劃的逐步改善,。

二是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確?；顒?dòng)效果,。一要充分認(rèn)識(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神,，以高度的政治責(zé)任感,，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求,、方法步驟等重大問題，認(rèn)真抓好問題查擺和整改工作,，按照教育實(shí)踐活動(dòng)方案要求,，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確保活動(dòng)有序開展,、取得實(shí)效;三要積極參與各項(xiàng)活動(dòng),，廣大黨員要堅(jiān)決克服與己無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，自覺融入活動(dòng)之中,，積極參與學(xué)習(xí),、參與討論、參與查擺問題,、參與調(diào)查研究,、參與整改提升，通過教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部的工作作風(fēng),、生活作風(fēng),。

7.進(jìn)一步抓好干部管理，努力提升工作績效,。當(dāng)前,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，存在一些不容忽視的問題,。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論,，不用心汲取新知識(shí),，不深入思考新問題，思想上固步自封,、停滯不前;事業(yè)心,、責(zé)任感不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，不敢擔(dān)當(dāng),，怕出風(fēng)險(xiǎn)，這些問題任之發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響干部隊(duì)伍的純潔性,，制約干部隊(duì)伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，會(huì)直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局,。因此,，進(jìn)一步抓好干部管理是深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的必然要求，更是做好新形勢(shì)下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求,。

一要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，首先,，要敢于擔(dān)當(dāng),。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究,，還有許多難題要去破解,，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實(shí)踐,、敢于負(fù)責(zé),、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛V大干部在困難和問題面前,，要敢抓敢管,、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng),。對(duì)于已經(jīng)明確的任務(wù),，說辦就辦，不能推諉扯皮,，更不能互相“踢皮球”,，出了問題誰也不敢負(fù)責(zé);其次，要善于協(xié)作,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項(xiàng)基本功,，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗,、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng),，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化“一盤棋”思想,，工作上多溝通,、多理解、多支持,，相互維護(hù),、相互關(guān)心、相互尊重,，真正擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使,，形成推動(dòng)工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實(shí),。我們的很多工作有思路,、有措施、有部署,、有要求,，但往往最終達(dá)不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙佟罢J(rèn)真”二字。在今后的工作中,，要切實(shí)做到上級(jí)面前要講實(shí)情,，困難面前要有實(shí)招，群眾面前要辦實(shí)事,，對(duì)困難敢于挑戰(zhàn),，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁,，繞著走,，久拖不辦。對(duì)各項(xiàng)工作,，要做到目標(biāo)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，時(shí)間落實(shí),，使各項(xiàng)工作有著落,，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一件成一件,。此外,，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚(yáng)勤勉刻苦,、持之以恒的精神,，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，今日事今日畢,，有工作馬上去做,，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風(fēng)行,、只爭朝夕,、干凈利落的良好習(xí)慣。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率,。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究,，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治任務(wù),、歷史使命和重要責(zé)任,。要切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，克服“工作太忙,，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)”,、“學(xué)不學(xué)都一樣,，不影響工作”等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，使學(xué)習(xí)成為工作,、生活的重要組成部分。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實(shí)際，把分管的生產(chǎn)工藝,、設(shè)備原理研究透徹,，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí),，切實(shí)了解同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù),，積極帶頭改進(jìn)設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量,，著力提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、研究問題,、解決問題的能力和水平,。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，掌握安全管理和作業(yè)的要求,，把握規(guī)律、做好預(yù)控,，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開展,。要加強(qiáng)技術(shù)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，各車間要制定計(jì)劃,，搭建平臺(tái),，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)技術(shù),，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢(shì),，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點(diǎn),，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。

三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，努力提高工作績效,。目前,，在我廠三條生產(chǎn)線中,，都面臨著設(shè)備日益老化,、工藝逐步落后的實(shí)際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題,，技改技措的任務(wù)也比較繁重,。大家要樹立創(chuàng)新意識(shí)，正視我們工作中存在的問題,，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,，積極主動(dòng)的提出問題,，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案,，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn),，努力提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

四要強(qiáng)化廉潔意識(shí),，努力提高自身修養(yǎng),。一是擺正心態(tài)，把住紅線,。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己,，保持一顆平常心，正確看待名譽(yù),、職位,、報(bào)酬、個(gè)人利益,，在權(quán),、錢、方面不伸手,，在朋友面前有原則,，在生活當(dāng)中有品位，堅(jiān)決抵制各種誘惑,，把好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)、人情關(guān),，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié),、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,，時(shí)刻自重,、自省、自警,、自勵(lì),，牢牢守住小節(jié),。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，陶冶情操,，升華境界,，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財(cái)不取,，不法之物不拿,，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則,，帶好隊(duì)伍,。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前,，不僅要嚴(yán)格約束自己,，還要管好配偶、子女和身邊工作人員,，而且要帶好整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，管好隊(duì)伍。某些搞權(quán)錢交易的人會(huì)打干部的親屬,、好友,、身邊工作人員的主意。因此,，各級(jí)干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為,，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，毫不姑息地加以處理,。

8.超前思考,，提前謀劃20xx年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解,。按照公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解,，明確具體責(zé)任人,，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的交流,，及時(shí)了解政策信息，有針對(duì)性地研究制定工作措施，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定,。要超前抓好全年工作的總結(jié),，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因,，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定;三是抓好制度機(jī)制建設(shè),。在清理,、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上,，探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系,，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展提供制度保障。