總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇一

一季度安全工作總結(jié)在明媚的春天,，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作,，我們以認真學習,、貫徹、落實集團公司,、長平公司“安全1號文件”為主線,，落實好安全生產(chǎn)責任制度、認真學習新編《崗位操作標準》,、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學習,，不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓,，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作,，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報(網(wǎng))

1,、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起,。即2月10日,，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2,、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起,；嚴重“三違”73起；一般“三違”453起,；輕微“三違”3起。

3,、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條,；嚴重隱患226條；一般隱患1731條,；輕微隱患2114條,。

1、認真學習、宣傳貫徹安全一號文件精神,。公司通過宣傳媒體,、文件發(fā)放、懸掛標語,、出板報等多種形式,，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進行了宣傳,、貫徹,，公司安監(jiān)部門對學習、考核情況進行了監(jiān)督檢查,，考核結(jié)果納入單位安全績效,，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標,、對策措施及安全獎罰規(guī)定,，認真領(lǐng)會了一號文件的精神。

2,、重新認真開展了新編《崗位操作標準》,、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓,。公司按照編制的20xx年員工培訓計劃,，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》,、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作,，做到了教育培訓有計劃、有方案,、有教案,、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平,，確保了職工上安全崗,，干放心活。

3,、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系,。

（1）、事實證明,，職業(yè)健康管理體系是一套科學,、嚴謹?shù)墓芾矸椒ā１炯径?，公司積極響應“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風險評價的通知”,，開展好危害辨識和評價工作,。分管安全領(lǐng)導親自組織，廣泛發(fā)動群眾參與,，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險源,，確保危險源辨識充分而無遺漏，確定風險級別,，并采取相應的控制措施,，公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總，及時做好《不可允許風險清單》的編制工作,，并按時向集團公司進行了上報,。

（2）、運用體系的管理方法,，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作,。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件,、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進行了重新辨識,，并采取有效可行的控制措施,，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中,。

（3）,、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核,，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán),，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處,。公司在首季度認真對各單位開展了內(nèi)部評審工作,，對查處的不足項、整改項,，限期進行了整改,，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核,，通過內(nèi)部審核,，為體系的正常運行，提供了保障,。

4,、繼續(xù)落實好安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。

（1）,、抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》,、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。搞好兩個標準化的前提,，是廣大職工懂標準,、會使用標準。為了提升廣大職工的質(zhì)量標準化水平,，公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》,、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動，確保職工上標準崗,、干標準活,。

（2）、各部室緊密配合,，嚴格考核,。公司各部按照各自負責的專業(yè)進行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進行匯總,，嚴格按《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》進行評級,、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改,。

5,、落實安全責任，注重現(xiàn)場安全管理,，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。

（1）,、部署安全工作,，落實安全責任。針對“兩節(jié)”期間,，員工思想相對不穩(wěn)定,、又面臨著放假等眾多不安全因素，公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作,，把安全責任落實到位,，使在崗人員，人人頭上有責任,。對存在的檢修項目,，嚴格按措施進行了施工。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇二

一季度,，xx安全生產(chǎn)總體形勢呈現(xiàn)“兩降一升”特點,，即事故起數(shù)和直接經(jīng)濟損失下降，略有上升,。

(一)事故總量下降

全旗共發(fā)生各類事故12起,，同比減少4起,，下降25%;死亡4人，同比增加2人,，上升100%;直接經(jīng)濟損失88.3萬元,，同比減少33.6萬元。

(二)工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢

工礦商貿(mào)企業(yè)無事故發(fā)生,，與上年同期持平,。

(三)道路交通事故總量上升

共發(fā)生火災事故5起，同比火災起數(shù)減少9起,，下降64.29%;直接經(jīng)濟損失15.9萬元,，同比減少101萬元，下降86.38%,。

(一)1月31日17時35分許,，額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當場死亡,。

(二)3月7日17時40分許,，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因采取措施不當，撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部,，造成客車上2名乘車人死亡,。

(三)3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞,，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡,。

(四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導致火災。

(五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災,。

認真貫徹落實自治區(qū),、盟委行署及旗委政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的會議精神，全力抓好安全生產(chǎn)責任制的落實,，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。

(一)、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。進一步增強負有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識，依法加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查,，依法查處各類安全生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故,，加大行政責任追究和行政處罰力度。

(二),、礦山企業(yè)由于目前正在復工驗收階段,，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，但是隨著各企業(yè)相繼復工生產(chǎn)，形勢依然嚴峻,。煤礦企業(yè)要以瓦斯,、透水等為主要內(nèi)容及時開展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴格的`預警預報機制,，深入開展瓦斯治理,，加強通風管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺階開采,，采用中深孔爆破技術(shù)。在?；髽I(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置,，新建企業(yè)必須履行“三同時”，涉及危險工藝的化工裝置必須裝備自動化控制系統(tǒng),。

(三),、各相關(guān)部門結(jié)合當前春季安全生產(chǎn)的特點，著力解決好道路交通,、各類生產(chǎn)和運輸?shù)戎攸c行業(yè)和環(huán)節(jié),，同時加強人員密集場所等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

(四),、加強防火安全工作。春季風大物燥,，是各類火災事故的易發(fā)期,，公安消防部門要進一步強化對賓館、飯店,、商店(場),、網(wǎng)吧等人員密集場所的監(jiān)管，加強火源,、電源安全管理,，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全,。

(六),、認真貫徹落實盟、旗安全生產(chǎn)工作會議精神,，正確認識當前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢,，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律，認真吸取事故教訓,，有針對性的提出措施和解決辦法,，推動全旗安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇三

20xx年第一季度，牡丹區(qū)分局認真貫徹落實全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會議精神,，以維護全區(qū)生產(chǎn)安全為目標,，以創(chuàng)建"平安國土"為抓手，切實做到思想認識到位,，安排部署到位,，責任明確到位，措施落實到位,，敢抓敢管,，狠抓狠管，善抓善管,，全力推進"平安牡丹區(qū)"建設(shè),，安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃。

一,、第一季度工作進展情況

(一)高度重視,，精心部署。

市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視安全生產(chǎn)工作,，年初專門召開會議,，研究安全生產(chǎn)工作。一是認真學習貫徹全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會議精神,，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實提高認識,，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建"平安國土"這項工作上來，切實抓緊抓好,，抓出實效,。

二是成立了由局長王景海任組長，苗懷宴任副組長,，各科(股)室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,。三是制訂安全生產(chǎn)工作計劃，明確每一階段的工作目標,，按部就班開展安全生產(chǎn)工作,。四是落實責任，與各科(股)室,、各國土所簽訂了目標責任書,，明確了責任區(qū)域和工作范圍，并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容,，年終兌現(xiàn)獎懲,，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面,。

(二)健全機制,，完善措施,。

我們將安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，抓排查,、定責任,，抓規(guī)范、建制度,，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展,、新突破。在工作中,，健全完善了"五個機制",。

一是完善基層排查機制，在健全分局,、國土所,、行政村三級排查的基礎(chǔ)上，堅持基層排查制度,，堅持每月對轄區(qū)內(nèi)安全隱患進行一次集中排查。

二是建立安全保障機制,，分局按照"一處安全隱患,、一名領(lǐng)導掛帥、一班責任人員,、一套整改方案,、一抓到底"的"五個一"要求，落實隱患整治責任制,，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患,，嚴格監(jiān)控隱患，徹底整治隱患,，確保了各所,、各村(居)的安全穩(wěn)定。

三是完善了責任追究機制,，堅持領(lǐng)導包案制度,，對重大安全隱患落實"四定"責任制，即定包案領(lǐng)導,、定承辦單位,、定具體責任人、定整改時限,，定期對包案處理情況進行督導調(diào)度,，對完不成任務(wù)的進行通報批評；對工作不負責,，釀成安全事故的從嚴追究責任,。四是完善交辦督查機制，對排查出的安全隱患，按照"誰主管,、誰負責"的原則和部門職責分工,，逐案落實到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應急機制,。加強信息預警,，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò),，充分發(fā)揮信息員的耳目作用,，形成了信息暢通、反映靈敏,、快速傳遞的信息預警體系,，并制定了《應急預案》，確保了早發(fā)現(xiàn),、早控制,，有效處置各類安全事故，能夠達到迅速控制局勢,，防止事態(tài)擴大和矛盾激化的目的,。

(三)排查隱患，分類解決,。

針對當前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的安全隱患,，我們集中時間、集中力量進行了深入排查,。首先對全區(qū)所有采礦企業(yè)進行重點排查,，特別對列入整合范圍的窯廠進行了重點排查，與存在安全隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責任書》,，規(guī)定了關(guān)停期限,。經(jīng)排查，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的安全隱患,，我們按照上級要求進行了整合關(guān)停,，對存在重大安全隱患的窯廠掛牌督辦。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,，按照上級要求,，一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員的行政,、法律責任,。其次對分局機關(guān)的安全保衛(wèi)、鍋爐房,、用電用水,、消防設(shè)施及家屬院進行了全面排查,，對易燃易爆等危險物品以及危險場所、危險部位進行重點管理,，把管理措施落實到每個環(huán)節(jié),，防止疏漏，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行整改,，確保萬無一失。完成了高壓鍋爐的檢定,、校準測試工作,，并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》，及時清除隱患,，嚴防小問題醞成大事件,。

(四)加大宣傳力度，提高安全意識,。為全面提高全社會的法制觀念和法律意識,，我們按照普法要求，在"3.19"礦法宣傳日,，通過出動宣傳車,、懸掛宣傳標語、辦黑板報等多種形式進行法制宣傳,。共出動宣傳車20余輛次，舉辦普法培訓班1期,，培訓人員180人,，散發(fā)宣傳彩頁5000余份，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念,，增強了社會各界群眾的依法用地,、合理采礦和安全意識。

二,、第二季度工作打算

二是對分局機關(guān)的供電線路進行一次維修,，確保用電安全；

三是對家屬院的排水管道進行一次清理,，確保排水暢通,，確保安全度汛。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇四

在過去的一個季度中,，通過公司領(lǐng)導的正確決策,、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力,，我車間的各項工作進展順利,，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好地開展今年的工作,，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓,，及時修正工作中的缺點和錯誤，現(xiàn)對車間2017年一季度的工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)統(tǒng)計分析

2017年一季度,，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支,；口服各個品規(guī)收率與15年收率對比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升,，主要由于燈檢合格品率上升1.5%,。

2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限,，藥液顏色超標,，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次,，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%,。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,，設(shè)備扎蓋情況有較大改善,，同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升,，故口服液收率有較大提升,。

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預計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低,。此外,，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足,，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài),，往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間,，將清場時間由半天調(diào)整至1天,。

產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

2017年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序,，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷,。并以此養(yǎng)成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然,。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān),，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度,，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序,。

安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈,，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,，因此在2017年的基礎(chǔ)管理工作中,，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時時敲,。

員工培訓

2017年一季度我車間辭職人員多達5人,，員工流動快，加大了車間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制,，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響生產(chǎn)效能,。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說,，影響更大。針對這一難題,，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓,，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程,、員工應知應會上進行針對性的培訓,。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著,。使其盡早勝任崗位,，填補人員流失后的空缺。

降本增效

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識,，告訴她們，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電,、每一滴水,、每一噸汽的使用。此外對于低耗,，建賬管理,，控制低耗成本。

不足之處

縱觀2017年一季度的工作,，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

（1）在基礎(chǔ)管理工作的開展上,，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高,。

（2）在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上,，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心

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以及團隊共同進步方面均有待于提高,。

（3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,，導致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。

2017年工作計劃

車間2017年接下來工作目標和計劃如下：

一,、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作,，提升管理水平“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，生產(chǎn)活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益,。

1,、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的常見問題,，進一步穩(wěn)定,、提高產(chǎn)品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%,。

2,、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率,，確保設(shè)備的正常運行,，減少機物料消耗費用。

3,、做好每個季度的費用預算,，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用,，做到合理使用,。

4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本,，做到合理有效地人員配置調(diào)度,。

5、加強與質(zhì)量管理部,、物資供應部的溝通協(xié)調(diào),，積極主動地應對原輔包材所出現(xiàn)的問題，減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費,。

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生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇五

20xx年的第二季度,，安全工作在西安委的關(guān)心和指導下健康有序地開展,，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認真貫徹落實靖安監(jiān),、西安委的安全工作方面的文件精神,，牢固樹立“安全第一,，預防為主，綜合治理”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

為進一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作,，切實加強我廠對安全生產(chǎn)工作的'領(lǐng)導,，我廠領(lǐng)導把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓,，安全科具體抓,，各科室負責人、全體隊員具體分工負責組織實施,，全面深入地開展我廠的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

根據(jù)安監(jiān)的要求,，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導管理,，分工明確,，副廠長全面負責我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門,，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。

擬定了安全生產(chǎn)責任書,，并在一月份簽訂,，明確各部門的安全責任。

安全教育工作不是可有可無的一門工作,，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分,，我廠安全工作的指導方針是“安全第一，預防為主,，控制風險,，綜合治理”,，因此,，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對二季度新進隊員安全意識弱,、自我保護意識弱的情況,，組織人員進行培訓,，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識,，強化其責任心,。真正做到不培訓不上崗的要求。

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導各科室進行一次安全隱患自查,，并將自查結(jié)果文件形式公告,。在第二季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組具體負責進行安全檢查,，未發(fā)現(xiàn)安全隱患,，還對有機熱載爐、反應釜等進行檢查,，所有設(shè)備運行正常,。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中,。

20xx年度我廠在西安委領(lǐng)導的指導下,，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作,，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇六

這三個月的時間里,，我們組的工作總體而言有進步的方面,，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里,，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識,。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,，還有每天復核工作線路的變動,，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃,，將一季度的工作總結(jié)如下：

1,、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月,，個人目標為24000品項,，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成,。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標,。

2,、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核,。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講,，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車,、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異),。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,，這些差異已由當事人負責承擔。

在時間管理方面,，就我們復核組而言,，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序,、裝車線路來進行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班,，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個復核速度快,，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核,。

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下,，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點,，多想一點,，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣,。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生，整潔之類的,。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作,。

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的,，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對于員工而言,，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導,，應該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心,。當然,，人都會有煩躁的時侯，有時侯,，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過,，這些都是我要去面對的,，就如同領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標。

在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的,，有時侯，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中,，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間,，我們會努力完成復核工作,，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱,。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇七

我在第三季度工作中積極努力，認真負責,，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作,，其工作情況如下：

1,、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系,；

2,、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次；

5,、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理,，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

6,、執(zhí)行安全標準化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱,，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護,，高度為x米。

在到鐵路項目部的3個多月的時間里,，積極學習鐵路安全管理知識,，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地,，對安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地保證了施工生產(chǎn)的.穩(wěn)步進行。截至目前,，項目部未發(fā)生一起安全事故,，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導和員工的一致認可。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇八

20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開展的起點,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及部門人員的努力下順利完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：

1、公司于1月份召開了全體員工會議,，對20xx工作進行了全面總結(jié),，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn),、采購部門下降能耗20%的目標,，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細化落實,，分解到班組和個人,，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始,。2、1—3月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：565箱（噴施寶系列產(chǎn)品：989箱其中443贈品：9230箱,，33系列產(chǎn)品：7723箱）共折合324噸,，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了1.2個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3,、3月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用,，為緊缺的庫容釋放了一定的空間,。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，通過20xx年的總結(jié)分析,，及時對250ml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)180萬瓶計算,，每張標簽至少減少0.2元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金34萬余元,。

1、制度

根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度,，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作、勞動紀律,、操作技能提升學習,、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提,。

2,、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后,，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全，又加快了新員工學習技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查,，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔。

3,、做好成本管理

a.建立責任成本臺帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓,，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習,，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度,。

4,、挖潛增效,，積極進行設(shè)備改造。

a.進行了250毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進行了250毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費,。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,，利用和生公司現(xiàn)有的`離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本,。

1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉,。

2、現(xiàn)場管理力度不足,，物品定位放置有時零亂,，沒達到整潔要求,。

3,、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象,。

4,、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象,。

1,、全力奮戰(zhàn)4至6月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績,，積極排查安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護,、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn)。

2,、重點抓好現(xiàn)場管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求,。

3,、做好生產(chǎn)計劃，分解任務(wù)多以文字傳達為主,，確保任務(wù)的出錯率,。

4,、強化成本意識，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性,。

5,、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率,，繼續(xù)保持車間良好的安全局面,。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,，在這種情況下,，要做到人人有任務(wù)、有擔子,、有壓力,。在日常管理上，抓好思想教育,、制度落實,、效能提升，堅決杜絕無所事事,、得過且過,、浪費時間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風好,、服務(wù)好,、績效好、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情,。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇九

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負著保障員工生命安全的重任,。可以說安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保焦爐煉出抗碎性強,，耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團公司“596”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心，責任心。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好,，是領(lǐng)導的錯,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序,。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實” 的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位安全理念;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三,、20xx年

工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助,，在新的一年，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

為了貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查、切實做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，我院積極圍繞“安全生產(chǎn),、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)活動,。落實責任、加強協(xié)調(diào),，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,。堅持科學發(fā)展觀,，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,。我院領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排,，結(jié)合實際，突出重點,，認真開展安全生產(chǎn)專項整治工作,，做到了責任明確，措施到位,，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生,，取得了顯著成效，現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)如下：

一,、 加強領(lǐng)導,，提高認識，統(tǒng)一部署：

為全面落實第四季度安全生產(chǎn)工作,，院成立以潘必勝院長為組長,，張青松副院長為副組長，有關(guān)部門領(lǐng)導為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組,，全面負責我院的安全生產(chǎn)工作,。領(lǐng)導小組成立后召開了關(guān)于“開展安全生產(chǎn)大檢查”活動的部署大會，建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，制定了相應的職責制度，明確責任,、層層分解,。讓全院職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,。

二,、 大力開展宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識和技能：

為了加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度,，領(lǐng)導小組首先在院內(nèi)營造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所,、部門辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標語橫幅,，并充分利用宣傳欄,、宣傳海報，進行安全生產(chǎn)知識的宣傳教育活動,。樹立了正確的安全觀念,，使安全文化深入人心，得到廣大員工的理解和認同,，成為每位員工共同的安全需求和價值取向,，促進安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責任”轉(zhuǎn)變，通過這次大力宣傳,，在全院形成了濃厚的輿論氛圍,，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、強化安全責任意識,，形成了較好的成績,。

為了加強我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理，高度重視安全生產(chǎn)工作,，組長潘必勝召集各所,、各辦公室有關(guān)人員，結(jié)合我院實際情況開展了安全生產(chǎn)工作專項會議,。會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說,，實施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計質(zhì)量,，做好合理,、科學、全面,、安全的施工設(shè)計,，是一個單位健康發(fā)展的基礎(chǔ)，搞好安全生產(chǎn)將對減少損失,、增加效益,，正常開展各方面工作起到積極作用，同時也是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,。會上,，各所負責人對目前的項目做出匯報。鐵道所11月17號由王可群總工程師帶領(lǐng),，在南京曙光國際飯店參加對蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專用線的初步設(shè)計的評審活動,。本次評審活動，基本圓滿,，并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計質(zhì)量問題,。建筑所11月15號由鄭所長帶領(lǐng)測量人員，前往滁州對滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計項目進行測量,，并深入探討研究,，保證了安全生產(chǎn)。此外,，并對院當前及今后一段時間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排,。

我院從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實得基礎(chǔ)。

三,、 開展安全檢查,，消除事故隱患：

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預防為主”的原則,，為打造平安單位,，消除安全隱患，提高防患意識,。領(lǐng)導小組在全院范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查,，通過全面、深入的檢查,，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全監(jiān)管責任,，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生,，把安全生產(chǎn)工作做好,。我院重點排查范圍及要求如下：

1. 對公司所有自有及租用的機動車車輛進行了檢查。要求機動車駕駛員要嚴格遵守交通管理規(guī)定,，不違章駕駛,，定期檢查車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，消除事故隱患,，確保車輛安全行駛，并及時向辦公室和分管領(lǐng)導匯報車輛使用情況 ,。

2. 對所有辦公室設(shè)備進行了檢查,。要求復印機、裝訂機等各類辦公室設(shè)備由專人管理和使用,，使用者要按操作程序工作,，結(jié)束后立即切斷電源，工作場所嚴禁違章用電,，以免發(fā)生觸電及火災事故,。

3. 對勘察人員的防護措施和安全管理進行了檢查,。要求勘察人員外測工作時，必須穿戴標志服,、標注帽,，并按規(guī)定配備防護人員，在儀器周圍設(shè)置標志墩,。儀器人員必須嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程,，對所有儀器做到工前、工后認真檢驗,。

同時要求從自身做起,，做好防火、防觸電,、防人身傷害,。通過此次大檢查，對安全隱患設(shè)施該添置的添置,、該更換的更換,、該維修的維修，以及管理處上下的共同努力,，發(fā)現(xiàn)消除隱患,，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、培訓、檢查,、整改等一系列的活動,，使全體員工進一步提高安全防患意識，堅持“以人為本,、牢固樹立安全發(fā)展”的理念更加深入人心,，促進了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，并在工作中得到了很好的貫徹和加強,，遏制了各類事故的發(fā)生,。

總之，在我院領(lǐng)導小組和全體員工的共同努力下,，“安全生產(chǎn)”活動大大提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,，增強了全體員工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的順利實施,，也取得了較好的成績,。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇十

加強了對離心,、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控,，強化預防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動性維修向預測性維護,。同時,，監(jiān)督指導外包維修人員及時對問題設(shè)備進行檢修保養(yǎng),，加大了對設(shè)備的跑,、冒、滴,、漏的治理力度,，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外,，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì),，增強設(shè)備性能。x月份,，針對離心機料位探測器探針偏離,、易斷裂問題，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,，并在探針的背面安置加固筋,，經(jīng)過兩個多月的試運行，符合生產(chǎn)工藝要求,，解決了制約生產(chǎn)問題,。

第x季度，xx車間將開展好各項增產(chǎn),、降本,、提質(zhì)、降耗活動,，積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情,，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進度，堅定信心,，克服困難,，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇十一

二季度以來以來,，局領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作,，將安全工作放在首位來抓。及時發(fā)布第二季度安全生產(chǎn)風險預警,，召開安全生產(chǎn)季度例會,，分析總結(jié)階段性工作，部署下達工作任務(wù),，明確企業(yè)主體責任,、行業(yè)管理部門監(jiān)管責任,，分管領(lǐng)導分管責任，保證了二季度各項工作的完成,。特別是在開展安全生產(chǎn)百日專項整治行動和春季安全大檢查過程中,，先后召開五次會議進行強調(diào)部署，加強本系統(tǒng)安全安排專人具體負責督促道班整改,。

2,、加大對客運場站道路客運企業(yè)進行了排查整治。截止目前,，共出動執(zhí)法人員2700余人次,查扣非法營運車輛97臺,暫扣證件180件,，保障了合法經(jīng)營者的利益，維護了運輸市場正常經(jīng)營秩序,。20__年汽車站投資4萬元在候車大廳安裝了只出不進的防恐門,，有效地控制了“三品”進站的渠道，保證了旅客乘降安全,，進一步加大了防恐監(jiān)管力度,。

3、對在建工程進行不定期安全檢查,。4月29日同大連市交通局共同檢查了新開嶺隧道和荷花山隧道安全情況,，現(xiàn)場對隧道洞口易發(fā)生泥石流和易出現(xiàn)山石滑坡的問題責令公路段負責人安排人員進行治理。4月30日交通局綜合運輸科對鶴大線(莊河段)小溝至林家山改建工程和大吳線二級路改建工程兩個標段項目的便道設(shè)置情況和安保設(shè)施及施工現(xiàn)場進行嚴格檢查,，并對施工封道安全管理提出了具體要求,。明確指出施工單位嚴格按照規(guī)范要求進行告知，設(shè)置好警示標識,。對大山咀橋施工現(xiàn)場檢查時當場責令施工人員宿營區(qū)要遠離河道低洼處,，避免雨季泄洪造成人員傷亡。

三,、防汛工作,，準備到位

按照我市防汛工作統(tǒng)一部署，為確保汛期我市重點路段,、橋涵,、施工現(xiàn)場、經(jīng)營場所的交通運輸安全,，我局專門成立了防汛工作領(lǐng)導小組,，修訂了應急預案。召開防汛工作部署會議,，傳達上級有關(guān)防汛工作的指示精神,，布置防汛工作任務(wù)，做到早動員、早部署,、早準備,，進一步強化防災減災意識，提高應急救援能力,。積極組織防汛工作的人員培訓,、防汛方案的試拉試演工作，確保防汛工作落到實處,。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇十二

第三季度,，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,，各管區(qū)（村）,、鎮(zhèn)直有關(guān)部門堅持安全發(fā)展理念,，按照《20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要點》的要求,，認真貫徹落實省、市,、區(qū)的部署和要求,，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三次集中活動，有效防范和堅決遏制各類事故,，保持了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視,，加強領(lǐng)導,。7月1日專門召開了鎮(zhèn)政府安委會會議，進行了專門部署,。各管區(qū)（村）,、鎮(zhèn)直有關(guān)部門高度重視，也成立工作班子,，制定方案,、計劃，召開專題工作會議,，部署安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年第三次集中行動,。為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎(chǔ)。

二,、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作,。7月1日至9月30日期間對全鎮(zhèn)40余名負責人及安全管理人員及進行了新取證、復審培訓,，進一步提高他們的安全管理水平,。思想?yún)R報專題同時做好了7家規(guī)模企業(yè)應急預案備案工作。

三、認真抓好汛期各項安全防范工作

管理,，嚴格按汛期標準蓄水,，并加強對危險庫的除險加固工作。國土等有關(guān)部門及時啟動和實施地質(zhì)災害應急預案,，防止突發(fā)性的'山體滑坡,、崩塌、泥石流,、地面塌陷等與地質(zhì)作用有關(guān)的災害發(fā)生,。

四、開展了安全生產(chǎn)大檢查,。根據(jù)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”第三季度大檢查實施方案要求,，按照各自職責分工，各管區(qū)（村）,、鎮(zhèn)直有關(guān)部門對所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了檢查,，特別是檢查組在組長單位的組織下，抽調(diào)人員進行了專項檢查活動,，對查出的隱患督促進行了整改,，未整改到位的均采取了措施，進一步規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn),。

五,、存在問題及第四季度工作打算

第三季度，我們雖然做了大量的工作,，但還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),。主要有：一是管區(qū)之間、部門之間,、村與村之間,、企業(yè)之間開展安全生產(chǎn)工作不平衡，基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實,，需要進一步加強和改進,。二是部分企業(yè)規(guī)模小，工作基礎(chǔ)薄弱,，管理簡單粗放,，各項制度和規(guī)程落實不夠到位。

人民生命和財產(chǎn)安全,，事關(guān)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,。各管區(qū)、相關(guān)部門必須互相協(xié)調(diào),，形成聯(lián)合執(zhí)法機制,，努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責,，群眾參與監(jiān)督,，全社會廣泛支持，社會齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局,。

二0一0年十月九日

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇十三

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序,。例如”焦爐九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實,。

3,、安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位安全理念,；安全培訓不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇十四

20_年，我大隊安全生產(chǎn)工作,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在住建系統(tǒng)的領(lǐng)導下,，同時,，按照隴安辦〔20_〕19號、22號,、26號文件,，大隊領(lǐng)導高度重視，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,，牢固樹立安全發(fā)展觀念,，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷完善安全規(guī)章制度,，深入開展安全隱患排查,，加強安全生產(chǎn)管理,，全大隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，保障全大隊各項工作順利開展,。

一,、加強組織領(lǐng)導，認真落實各項安全生產(chǎn)制度,。

切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感,，實行一把手負責制，統(tǒng)籌安排,，周密部署,，強化檢查，狠抓落實,，始終把人民生命財產(chǎn)安全放在第一位,，將“安全第一，預防為主”繼續(xù)貫穿于我局各項具體工作的始終,。一是及時修訂完善了《車輛安全管理制度》,、《環(huán)衛(wèi)隊安全管理制度》和《垃圾場安全管理制度》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點和工作措施,。二是認真落實安全生產(chǎn)責任,。年初，局領(lǐng)導分別與各隊室簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實,。三是及時召開安全生產(chǎn)例會。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會,，總結(jié)前一階段工作,，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行安排部署,。四是認真落實各項保障措施。指定各隊室負責人為安全監(jiān)管人員,，安全工作經(jīng)費據(jù)實報銷,，為環(huán)衛(wèi)車輛配備了三角警示牌、滅火器等必備安全裝備,。

二,、加強學習教育，強化安全生產(chǎn)意識,。

學習宣傳教育是提高職工安全素質(zhì),，有效減少事故發(fā)生的有效途徑。根據(jù)園林環(huán)衛(wèi)特性,，把每周一確定為隊室負責人學習日,，同時也是安全生產(chǎn)教育日,，把每月12日確定為園林環(huán)衛(wèi)職工學習日，同時也是安全生產(chǎn)教育日,，在學習日,，組織全體隊室負責人和園林環(huán)衛(wèi)職工學習安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，部署和安排開展加強安全生產(chǎn)的各項工作,，總結(jié)清掃,、清運工作中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，促進生產(chǎn)工作安全開展,。

三、認真排查整改,，切實防范各類安全事故,。

安全生產(chǎn)是我們園林環(huán)衛(wèi)部門工作的重中之重，要生產(chǎn),，就必須提安全,。這是由于環(huán)衛(wèi)作業(yè)的特殊性，一方面是環(huán)衛(wèi)保潔人員安全,，另一方面是環(huán)衛(wèi)清運作業(yè)車輛的安全,。特別是近幾年，隨著城市發(fā)展,，機動車數(shù)量猛增,，垃圾量也增多，環(huán)衛(wèi)工作的安全生產(chǎn)問題也就顯得尤為重要,。

1,、扎實開展安全生產(chǎn)檢查整改活動。堅持每周各隊室自查,，每月全局組織排查,。對一些危險行為、不安全行為做到“四個及時”,，即及時發(fā)現(xiàn),、及時防范、及時教育,、及時整改,，嚴肅工作紀律，加強督促檢查,。清掃隊認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,，多次重申必須統(tǒng)一著環(huán)衛(wèi)服上崗，相互監(jiān)督,，特別強調(diào)一線職工在工作現(xiàn)場注意安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;清運隊要求迅速對所有車輛進行定期安全檢查,，對所有駕駛員進行行車安全教育。對清運隊駕駛員,、上車工強調(diào)上崗作業(yè)時必須穿著環(huán)衛(wèi)標志服,，清運隊駕駛員必須努力學習并嚴格遵守道路交通安全法，按照交通法規(guī)駕駛車輛,，熟練掌握車輛性能,，車輛行駛前進行例行常規(guī)安全檢查，發(fā)現(xiàn)故障或在行駛中出現(xiàn)故障應規(guī)范停車報告等維修,，出車前后要經(jīng)常檢查,，消除隱患,保障車輛安全運行,確保行車安全。

2,、認真開展安全生產(chǎn)月活動,。進行安全生產(chǎn)宣傳，對全體環(huán)衛(wèi)工作者進行了一次“關(guān)愛生命,、安全生產(chǎn)”的安全教育,，吸取往年的事故教訓，加強對道路清掃人員,、垃圾清運人員,、上車工、駕駛員的安全教育和培訓,，讓安全生產(chǎn)深入人心,，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。同時積極整改安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。大隊分管安全領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)4次，共排查安全隱患2條,。對排查出的重點安全隱患,，建立工作臺賬，限時辦理,，逐項整改銷號,，切實做到安全隱患整治有計劃、有措施,，責任、資金落實到位,。目前,，所有安全隱患已全部整改完畢。

下一步,，我大隊將以安全隱患整治為重點,，強化安全防范措施,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，建立起以預防為主的長效機制，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成,。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)篇十五

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

五 、來年工作計劃

20xx年,，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快,， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì),。

3,、 工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應有的貢獻。