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企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇一

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針,，立足實(shí)際,，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益,，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力,，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟,，組織員工開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用,；二是根據(jù)公司實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”（即賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全,，零事故,；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平,；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀,，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活,。

二,、“建家”情況概述

（一）、組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工人（含臨時(shí)用工）,，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人,。建立車間級(jí)分會(huì)個(gè),，工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人,，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個(gè),，合格職工小家個(gè),。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會(huì)工作制度個(gè),，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè),，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè),。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，奠定了基礎(chǔ),。

（二,、）日常工作

1、制定了《xx公司xx年工會(huì)工作計(jì)劃》,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有步驟的開(kāi)展。

2,、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神,。

3,、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表,、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié),。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》,、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。

5,、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

（三）、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計(jì)劃等。

2,、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi),，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面,、規(guī)范,、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng),。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書(shū),，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開(kāi)展了“危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動(dòng),。共征集“金點(diǎn)子”條。其中,，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng),，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng),。

四是組織開(kāi)展了“查隱患,、杜誤操、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng),，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全,、事事講安全,、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。

五是結(jié)合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全,，零事故”競(jìng)賽目標(biāo),，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),。

2,、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元,。

二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神,，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“六賽”（即賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全，零事故,；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,，工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈,、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì),，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流,。

三是為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議,，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,，確保道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放,，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行,；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對(duì)待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工,。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開(kāi)展形象生動(dòng),、視覺(jué)鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng),。活動(dòng)主要以圖例,、警示標(biāo)記,、安全常識(shí)問(wèn)答等形式的展示、解說(shuō)和討論,，通過(guò)寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力,，變抽象為具體,，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活,、氛圍上求濃、效果上求實(shí),，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳,、入眼、入腦,、入心,，從而確保“賽安全,，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍,，工團(tuán)組織開(kāi)展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí),、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽,。通過(guò)競(jìng)賽,，加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解,。

五是組織召開(kāi)了“樹(shù)信心,、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì),。就面臨的金融危機(jī),，結(jié)合自身實(shí)際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開(kāi)展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng),，等方面進(jìn)行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo),，干有成效,，激發(fā)活力,，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī),。

4,、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng),，鼓勵(lì)自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍,。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。

二是創(chuàng)造條件,，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng)室,，購(gòu)置了活動(dòng)用具,，添置了各類書(shū)籍,，為積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間,、班組愿景,，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃,、有組織,、有內(nèi)容,、有措施、有落實(shí),、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃,，擬定個(gè)人愿景,。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑。

5,、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,，通過(guò)標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃,，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,，管理措施是否切實(shí)可行,、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性,、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范,、引領(lǐng),、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用,，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

二是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。

三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn),。

四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。,。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問(wèn)的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動(dòng),。一年來(lái),，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶,，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元,。

7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性,、流動(dòng)性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患,，為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處,，積極探索工會(huì)工作新路子,，經(jīng)過(guò)宣傳教育,，本著志愿加入的原則，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范化管理,，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%,，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%,，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路,，邁上了新的臺(tái)階。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇二

20xx年是xx公司創(chuàng)收全面突破的關(guān)鍵一年,，同時(shí)更是公司樹(shù)立誠(chéng)信中介和品牌企業(yè)的關(guān)鍵一年。公司黨建工作將以xx大精神為指導(dǎo),，以創(chuàng)新發(fā)展為前提,，以制度建設(shè)為保證,，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心,、提升素質(zhì),，推動(dòng)發(fā)展,、促進(jìn)和諧的作用,，全力打造新亮點(diǎn),、新品牌,，好口碑,，為推進(jìn)公司整體工作再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一,、規(guī)范制度,、科學(xué)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有新風(fēng)貌

圍繞公司提出的“在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)方面實(shí)現(xiàn)新突破”的總體要求,，以創(chuàng)新的思路,、扎實(shí)的舉措，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的全面工作能力,，著力提高黨員在公司建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)和推動(dòng)能力,。

1、建設(shè)和諧進(jìn)取的部門(mén)經(jīng)理團(tuán)體,。按照科學(xué)管理,、民主管理,、制度管理的要求，全面加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理團(tuán)體建設(shè),，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問(wèn)題的執(zhí)行能力,。強(qiáng)化公司大局觀念，自覺(jué)把分管工作放到公司全局工作去思考和把握,，集中精力研究解決工作中遇到的重大問(wèn)題,。切實(shí)轉(zhuǎn)變部門(mén)經(jīng)理的工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究,，注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo),、典型示范，推動(dòng)部門(mén)銷售工作,。

落實(shí)副總經(jīng)理,，書(shū)記和助理聯(lián)系經(jīng)理制度,，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門(mén),，幫助找差距，理清工作思路,，解決實(shí)際問(wèn)題,。認(rèn)真落實(shí)房源、客源,、廣告,，和衷共濟(jì)，群策群力,，最大限度發(fā)揮公司各樓層整體功效,。

中層及以上成員之間相互尊重、相互信任,、相互支持,，主動(dòng)接受黨組織、黨員和經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)督,，努力營(yíng)造良好公司氛圍,。

2、造就高素質(zhì) 高能力的部門(mén)經(jīng)理隊(duì)伍,。堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位,，加強(qiáng)經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化管理,，建立健全部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核制度，運(yùn)用民主測(cè)評(píng),、民意調(diào)查,、員工征詢,、個(gè)別談話等多種手段，綜合評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理的德才表現(xiàn),，加大對(duì)不稱職部門(mén)經(jīng)理的調(diào)整力度,，嚴(yán)肅整治公司中存在的作風(fēng)散漫和消極怠工現(xiàn)象。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，繼續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗,、雙向選擇機(jī)制，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕部門(mén)經(jīng)理力度,，探索部門(mén)經(jīng)理個(gè)性化培訓(xùn)和經(jīng)常學(xué)習(xí)的新途徑,，建立部門(mén)經(jīng)理教育培訓(xùn)學(xué)分制，鼓勵(lì)部門(mén)經(jīng)理參加多種形式的教育培訓(xùn),，開(kāi)展“部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽講座”活動(dòng),，培養(yǎng)提高部門(mén)經(jīng)理理論素養(yǎng)和綜合能力。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，堅(jiān)持深入實(shí)際,、深入基層，了解實(shí)情,，增進(jìn)與部門(mén)成員的感情,，多為基層、為部門(mén)成員辦實(shí)事,、解難題,。

3、加強(qiáng)各部門(mén)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體建設(shè),。立足建設(shè)一支宏大的人才隊(duì)伍,，結(jié)合新形勢(shì)下部門(mén)工作實(shí)際需要，加大對(duì)部門(mén)工作的經(jīng)紀(jì)人的指導(dǎo),、培訓(xùn),、管理和服務(wù)力度，不斷增強(qiáng)部門(mén)管理和高效率辦事能力,。

完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，尊重扶持經(jīng)紀(jì)人工作，提高標(biāo)兵影響力,、職位吸引力,，選送優(yōu)秀人才進(jìn)行繼續(xù)教育和培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍知識(shí),、年齡結(jié)構(gòu),，逐步提升各部門(mén)經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)。

二,、突出重點(diǎn),、彰顯特色，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面

1,、強(qiáng)化公司老總,，業(yè)務(wù)副總，黨支部,，樓層副總的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動(dòng)公司各部門(mén)活動(dòng)能力上、體現(xiàn)在推動(dòng)公司發(fā)展,、服務(wù)公司員工,、凝聚公司人心、促進(jìn)公司和諧的水平上,。認(rèn)真研究公司面臨的新情況新問(wèn)題,，把握新形勢(shì)下公司黨建工作的規(guī)律，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,。探索研究以公司高層為黨組織為核心,、公司各部門(mén)為主體，進(jìn)一步推進(jìn)基層民主自治和民主管理,。

2,、積極推進(jìn)公司黨建示范點(diǎn)建設(shè),。要善于總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴(kuò)大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng),。圍繞公司打造“品牌中介”,、“放心中介”的工作思路，堅(jiān)持分類指導(dǎo),，典型帶動(dòng),，抓點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法,，使公司真正成為職工之家,、黨員之家，成為有識(shí)之士施展才能的用武之地,。

3,、全面推廣“黨支部引領(lǐng)公司中高層，中高層凝聚全體經(jīng)紀(jì)人,，共建和諧團(tuán)隊(duì)”工作模式,。

4、加強(qiáng)入黨積極分子的培育工作。

三,、健全機(jī)制,、創(chuàng)新載體，黨的先進(jìn)性建設(shè)要有新探索

1,、完善公司“一周二會(huì)一培訓(xùn)”運(yùn)行機(jī)制,。

每周一公司管理層晨會(huì)，每周各樓層開(kāi)一次員工大會(huì),，每周四下午經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)!!

2,、創(chuàng)建購(gòu)房會(huì)，維系和服務(wù)更多老客戶

期望大家為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，讓我們一起努力,，共建輝煌的xx公司!

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇三

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動(dòng)工,；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；

9.年內(nèi)圓滿完成市委,、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù),；

10.爭(zhēng)創(chuàng)全市雙文明單位。

具體措施

提高管理能力,，優(yōu)化管理流程,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績(jī)效的全面提升,。xx年,，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍，完善內(nèi)控制度和管理流程,，全面推行績(jī)效考核,，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)和實(shí)效,。

2.以“三年電動(dòng)化”和“大交通”為契機(jī),，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速。xx年,，我司將置換240臺(tái)電動(dòng)空調(diào)公交車,，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營(yíng)、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè),、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐,，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營(yíng)運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整,。把握機(jī)遇,，順勢(shì)發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng),，切實(shí)提高公交出行分擔(dān)率,。

3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu),，在調(diào)整中打開(kāi)公交新局面,。公交公益化已成大勢(shì)所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營(yíng)績(jī)效”為目標(biāo)的考核機(jī)制,。主營(yíng)業(yè)務(wù)由經(jīng)營(yíng)型逐步過(guò)渡為公益服務(wù)型,，由過(guò)去的資產(chǎn)利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)控虧目標(biāo)；三產(chǎn),、輔營(yíng)單位要依托但不依賴主營(yíng),，面向市場(chǎng),，拓展發(fā)展空間,，逐步成為公司的主要經(jīng)濟(jì)效益支柱。物資中心對(duì)內(nèi)保障供應(yīng),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，對(duì)外面向市場(chǎng),，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營(yíng)效益,；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌,，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，早日進(jìn)入市場(chǎng),，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.加快智能化,、信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步降低成本,，提高管理效率,。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營(yíng)運(yùn)服務(wù)的職能,，使其同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心,、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心,、營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心,、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進(jìn)erp項(xiàng)目盡快運(yùn)行,。讓這些高科技,、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來(lái)傳統(tǒng)管理模式的變革,，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)效率和管理效率的迅速提升,。

5.加大宣傳力度，落實(shí)并爭(zhēng)取公交優(yōu)先政策,。三年電動(dòng)化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖,，在這種新形勢(shì)下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外,，需要我們加大對(duì)外宣傳力度,，成立專門(mén)的宣傳機(jī)構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策,，引導(dǎo),、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。(1)(2)

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇四

【篇一】

一,、加強(qiáng)基層組織建設(shè),，促使黨員更有影響力。

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求,，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo),，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性上提高新水平,，打造黨建工作新亮點(diǎn),。在新的一年里，黨總支將認(rèn)真組織黨員緊密聯(lián)系實(shí)際,，創(chuàng)新工作舉措,，通過(guò)強(qiáng)化黨性觀念教育，開(kāi)展“學(xué)知識(shí),，強(qiáng)素質(zhì)”讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng),，不斷激發(fā)了廣大黨員履崗內(nèi)在動(dòng)力，達(dá)到堅(jiān)定信念靠得住,，服務(wù)大局有作為,，竭重服務(wù)重實(shí)效，心系職工零距離,，廉潔自律形象好,，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流。

以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點(diǎn),，圍繞工程建設(shè),，把基層黨支部建在項(xiàng)目上,，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用。所屬各支部書(shū)記要勇挑重?fù)?dān),，做“勤學(xué)習(xí),、懂政治、會(huì)協(xié)調(diào),、有思想,、善工作的‘領(lǐng)頭雁’”，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,，努力提高全體人員的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力,，在黨建活動(dòng)中要切合實(shí)際，按照富有時(shí)代性,、體現(xiàn)實(shí)踐性的要求,，開(kāi)闊思路，豐富內(nèi)涵,，拓寬領(lǐng)域,，提高交通，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力,。

在黨員管理教育中,，積極探索機(jī)制創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)“三會(huì)一課”制度,，對(duì)黨員進(jìn)行理想,、信念、宗旨,、黨性,、黨風(fēng)教育，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫,，形成工作合力,，樹(shù)立良好交建的形象。

二,、圍繞工程建設(shè)重點(diǎn),，開(kāi)展崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流活動(dòng)

按照局“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)”的有關(guān)文件精神,，積極引導(dǎo)廣大黨員開(kāi)展“讀書(shū)競(jìng)賽”活動(dòng),。使“先導(dǎo)工程”建設(shè)進(jìn)一步深化。圍繞工程建設(shè)的難點(diǎn),、重點(diǎn)，發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程”和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流的愛(ài)崗敬業(yè)帶頭作用,，引領(lǐng)黨員立足本職,，爭(zhēng)做實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)格體系的模范,、共產(chǎn)主義理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者,、社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者,，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。通過(guò)比思想,、比工作,、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個(gè)帶頭”,，即政治下帶好頭,，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭,，廉潔自律上帶好頭,，在團(tuán)結(jié)上帶好頭，一句話用黨員的先進(jìn)性,，促進(jìn)任務(wù)的完成,，通過(guò)激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé),，永葆先進(jìn)性活動(dòng),。

在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點(diǎn)和工作需要,，堅(jiān)持“固本強(qiáng)基”強(qiáng)化黨組織的自身建設(shè),，切實(shí)履行教育、管理,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等職責(zé)，并有計(jì)劃有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),、政策法規(guī)和工作方法,，使廣大黨員成為本職工作的行家能手。同時(shí)建立一支思想好,、責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍和技工隊(duì)伍,。公司黨總支將定期召開(kāi)民主生活會(huì),，開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)交流思想和看法,，把公司班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng),，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號(hào)召力、影響力,、凝聚力,。

三,、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位

根據(jù)交通工程行業(yè)點(diǎn)多,、線長(zhǎng)的特點(diǎn),，公司黨總支將開(kāi)展道德、講奉獻(xiàn),、講文明和學(xué)先進(jìn),、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展等活動(dòng)并作為基層黨建與公司發(fā)展的結(jié)合占,。結(jié)合公司**年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法,，在全公司上下廣泛開(kāi)展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理樹(shù)豐碑”和“敬業(yè)在班組,，奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，把黨的建設(shè)滲透、融合到公司發(fā)展的方方面面,。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，弘揚(yáng)“勞模”精神,，開(kāi)展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動(dòng),。樹(shù)典型、弘揚(yáng)正氣,，用勞模精神激勵(lì)和鼓舞士氣,，公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況,，及時(shí)把握職工脈搏,，開(kāi)展思想政治工作并努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動(dòng)太,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題；堅(jiān)持常抓不懈,，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去,；堅(jiān)持寓教于樂(lè)，運(yùn)用多種形式陶冶情操,；堅(jiān)持以情感人,，辦好事，辦實(shí)事,，不斷解決職工的后顧之憂,。在做好員工的思想工作的同時(shí)，還要做到從政治上關(guān)心,、生活上關(guān)照,、工作上支持,，限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性,，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章,，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、抓好廉政建設(shè),，實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)

根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)督為重點(diǎn),，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力,。在工程建設(shè)上我們將會(huì)同有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪,、共建共廉活動(dòng)，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平,。企業(yè)搞好廉政建設(shè),，將從加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起，推進(jìn)“八榮八恥”教育為核心,，推行教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系建設(shè),。公司將采取專題學(xué)習(xí),、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說(shuō)法等形式,，對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育,。

在內(nèi)部管理上推行“陽(yáng)光工程”，推介廠務(wù)公司制度,，在工程上繼續(xù)和上級(jí)有關(guān)部門(mén),，開(kāi)展廉政建設(shè)專題講座，簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀,，把組織領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任分解、責(zé)任追究落實(shí)到位,，對(duì)廉政建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)地經(jīng)常對(duì)照檢查,，主動(dòng)接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督,。

五,、以凝聚人心為著力點(diǎn)，積極抓好工會(huì),、共青團(tuán)組織建設(shè)

圍繞中心工作,，針對(duì)在新的形勢(shì)下員工思想特點(diǎn),，深化思想政治建設(shè)。思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,，不斷增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性,。工會(huì)工作要在維護(hù)職能、突出監(jiān)督服務(wù)上下功夫,。通過(guò)寓教于樂(lè)等形式陶冶員工情操,，加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè)，搞好民主管理,，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組”活動(dòng),，把主題教育，讀書(shū)競(jìng)賽,、崗位練兵,、素質(zhì)拓展作為青工成長(zhǎng)實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)。鼓勵(lì)有志者積極向局有關(guān)部門(mén)投稿,，年終施行有賞獎(jiǎng)勵(lì),。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體,，采取多種形式與方法活躍工作氣氛,，做到中心工作在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里,，有效地增強(qiáng)黨的凝聚力和號(hào)召力,。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展各類有益的活動(dòng),，不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活,，培養(yǎng)健康的生活情趣,，為了維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定,。

【篇二】

一、總體要求

深入貫徹中央,、全省國(guó)企黨建工作會(huì)議精神,，落實(shí)集團(tuán)公司八屆二次職代會(huì)和黨建工作會(huì)議決策部署,，樹(shù)牢抓黨建就是抓發(fā)展理念，把制約項(xiàng)目建設(shè)和融資工作的難點(diǎn)作為黨建工作融入中心的切入點(diǎn)和主抓手,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注,、過(guò)程跟蹤、節(jié)點(diǎn)督查,、服務(wù)協(xié)調(diào),，用項(xiàng)目建設(shè)和融資工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作融入中心任務(wù)的成效，引領(lǐng)和推動(dòng)集團(tuán)公司重點(diǎn)中心任務(wù)的完成，形成以重點(diǎn)促全面,、以點(diǎn)帶面的黨建工作新局面,，切實(shí)做到把方向、管大局,、保落實(shí),，實(shí)現(xiàn)由就黨建抓黨建向抓黨建就是抓發(fā)展轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由自彈自唱向深度融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)轉(zhuǎn)變,；實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)由單一體系向以黨建和企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,。以服務(wù)促進(jìn)中心工作為根本，調(diào)查研究,，提出建議,，找準(zhǔn)深度融入的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建思想政治工作獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，努力幫助項(xiàng)目建設(shè)和融資工作破解難題,。

（二）堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),，加強(qiáng)橫向,、縱向協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在不改變重點(diǎn)工作相關(guān)職責(zé)權(quán)限和管理程序的前提下,，明確黨組織功能定位,，形成各司其職、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的融入中心工作新格局,。

（三）堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。明確責(zé)任分工,細(xì)化工作任務(wù),，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)和融資工作推進(jìn)情況,不斷探索完善深度融合機(jī)制,，推動(dòng)黨建工作和中心任務(wù)相互促進(jìn)雙豐收。

三,、重點(diǎn)任務(wù)

（一）營(yíng)造聚力鼓勁氛圍,。圍繞行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合重點(diǎn)中心工作,，立足階段性目標(biāo)任務(wù),，持續(xù)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,、緊迫感,，激活發(fā)展的能動(dòng)性,、自覺(jué)性,。綜合運(yùn)用多種宣傳媒體，圍繞項(xiàng)目建設(shè)和融資工作,，推出系列專題報(bào)道、人物專訪,，唱響主旋律,，提振精氣神。結(jié)合各單位實(shí)際,，組織開(kāi)展思想解放大討論,，破解制約項(xiàng)目建設(shè)和融資工作的思想觀念束縛，以思想大轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作大提升,。開(kāi)展合理化建議征集，匯聚廣大職工聰明才智。以“保安全,、增效率,、提質(zhì)量”為主題，開(kāi)展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,，促進(jìn)項(xiàng)目早建成,、早見(jiàn)效。

（二）提供人才智力支持,。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和融資工作開(kāi)展情況,，動(dòng)態(tài)把握人才需求，超前制定人才調(diào)配預(yù)案,，把優(yōu)秀人才選拔到急難險(xiǎn)重崗位,，推動(dòng)優(yōu)秀人才有序流動(dòng)，為項(xiàng)目建設(shè)和融資工作提供人才保障,。堅(jiān)持不唯資質(zhì),、學(xué)歷，只唯能力,、業(yè)績(jī)選拔人才,，采取組織選拔、崗位競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)配置相結(jié)合的方法,，選聘資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管控,、煤化工管理等方面急需的高端人才,。實(shí)施上掛下派制度，選派優(yōu)秀人才到項(xiàng)目建設(shè)單位和機(jī)關(guān)綜合部門(mén)掛職鍛煉,，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍,，及時(shí)把優(yōu)秀人才放到重要崗位。

（三）指導(dǎo)黨建工作開(kāi)展,。幫助項(xiàng)目建設(shè)單位健全完善黨建工作規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制,，健全黨委議事決策制度。按照“四個(gè)同步”原則,，結(jié)合項(xiàng)目單位特點(diǎn),，合理確定基層組織設(shè)置和黨務(wù)人員配置,，實(shí)行一、二線黨支部書(shū)記專職化,，三線機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記由行政負(fù)責(zé)人兼任,。指導(dǎo)建立黨組織的同時(shí)設(shè)立工會(huì)和共青團(tuán)織。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維,，搭建黨建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)共享平臺(tái),。指導(dǎo)開(kāi)展亮身份、踐承諾,、樹(shù)典型,、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)佳績(jī)特色黨建活動(dòng),。推進(jìn)黨支部書(shū)記選拔任用管理辦法落實(shí),，執(zhí)行黨建工作經(jīng)費(fèi)不低于職工年度工資總額l%、黨務(wù)工作人員不低于職工總數(shù)1%等要求,。

（四）督促工作任務(wù)落實(shí),。根據(jù)集團(tuán)公司201x年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃、重點(diǎn)融資工作行動(dòng)計(jì)劃確定的節(jié)點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任分工,，采取集團(tuán)公司政工部門(mén)與責(zé)任單位“1+1”結(jié)對(duì)子的方式,，主動(dòng)跟蹤相關(guān)中心工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)督促?zèng)Q策的合規(guī)性,、重大事項(xiàng)報(bào)備的及時(shí)性,、資金使用的有效性、人事任用的公正性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中的問(wèn)題,。定期對(duì)跟蹤情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并納入年度綜合考核,。對(duì)推進(jìn)緩慢,、消極應(yīng)付、懶散拖拉等現(xiàn)象,，采取通報(bào)批評(píng)、工作警告,、領(lǐng)導(dǎo)約談,、紀(jì)律處理處分等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（五）維護(hù)和諧穩(wěn)定大局,。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和融資工作面臨的錯(cuò)綜復(fù)雜環(huán)境,，從黨建工作視角切入進(jìn)去協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾,。加強(qiáng)與主管部門(mén),、地方政府,、利益相關(guān)方聯(lián)系，建立良好互動(dòng)關(guān)系,。關(guān)注輿論動(dòng)態(tài),，摸排化解信訪矛盾糾紛，避免發(fā)生群體性信訪事件,。做好社會(huì)治安綜合治理和消防管理,，確保治安管控到位。常態(tài)化開(kāi)展思想政治工作,，堅(jiān)持進(jìn)行周談家訪,，疏導(dǎo)心理、化解矛盾,，開(kāi)展幫貧濟(jì)困,，為困難職工解決實(shí)際難題，組織慰問(wèn)演出,，讓職工快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活。

四,、實(shí)施保障

（一）建立結(jié)對(duì)共建機(jī)制,。集團(tuán)公司政工部門(mén)結(jié)

對(duì)聯(lián)

系項(xiàng)目建設(shè)單位和融資工作，政工部聯(lián)系淮化集團(tuán)乙二醇技改項(xiàng)目,，人事部聯(lián)系招賢煤礦,，紀(jì)委聯(lián)系麻地梁煤礦，群團(tuán)部聯(lián)系錢(qián)營(yíng)孜電廠,，武裝保衛(wèi)部聯(lián)系西北能化技改項(xiàng)目,，辦公室聯(lián)系中安聯(lián)合公司，機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系融資工作,。各政工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭,，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，于3月底前制定具體實(shí)施方案,，確保工作扎實(shí)有序推進(jìn),。

（二）建立調(diào)研督導(dǎo)機(jī)制。政工部門(mén)要根據(jù)具體實(shí)施方案,，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，定期調(diào)研督導(dǎo)，動(dòng)態(tài)跟蹤情況,，掌握工作進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，并從黨建工作視角提出意見(jiàn)建議,，給予幫助支持,，促進(jìn)問(wèn)題解決，助推項(xiàng)目建設(shè)和融資工作取得新突破,。項(xiàng)目建設(shè)單位和融資工作部門(mén)要高度重視,，積極配合，加強(qiáng)協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)黨建工作與自身發(fā)展“兩不誤,、兩促進(jìn)”。

（三）建立協(xié)作會(huì)商機(jī)制,。利用政工部門(mén)聯(lián)席會(huì)平臺(tái),，集中政工部門(mén)整體力量，研究解決融入中心工作存在的問(wèn)題,，改進(jìn)探索融入中心工作的路徑方法,，推動(dòng)黨建和中心工作結(jié)合更加緊密，打造集團(tuán)公司黨建工作特色品牌,。半年召開(kāi)一次黨建融入中心工作座談會(huì),，面對(duì)面交流，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通,，推動(dòng)結(jié)對(duì)共建不斷深入,，取得更好成效。

（四）建立信息反饋機(jī)制,。建立政工部門(mén)和對(duì)接單位組成的信息人員工作組,，定期編發(fā)黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)和融資工作簡(jiǎn)報(bào)，梳理分析政工部門(mén)融入中心工作開(kāi)展情況,，吸收借鑒其他單位好經(jīng)驗(yàn)好做法,。開(kāi)通信息報(bào)送綠色通道，對(duì)接單位出現(xiàn)緊急重要問(wèn)題要及時(shí)與對(duì)接的政工部門(mén)聯(lián)系,，政工部門(mén)必須及時(shí)形成專題材料向集團(tuán)公司黨委報(bào)告,。

【篇三】

一、指導(dǎo)思想和工作思路

在新的一年里,，我們黨委工作要以黨的十八精神為指導(dǎo),，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),，著重圍繞年初黨委提出的“抓好黨建，發(fā)揮作用,，增收節(jié)支,，和諧共進(jìn)”四項(xiàng)工作作為公司黨建工作的重點(diǎn),，全面配合公司董事會(huì)為促進(jìn)公司的平穩(wěn)發(fā)展，職工和諧安定,。

認(rèn)真完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)工作,。

二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，提升基層黨組織的能力與水平

根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定和企業(yè)黨組織的實(shí)際狀況,，公司黨委研究要在今年4月底前，要完成了企業(yè)黨支部的換屆工作,，把年富力強(qiáng)的同志提到崗位上來(lái),，充實(shí)企業(yè)黨組織的隊(duì)伍。支部換屆工作要體現(xiàn)選舉民主,，程序規(guī)范,。

三、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任

公司黨委要繼續(xù)加強(qiáng)班子成員對(duì)馬列主義,、*思想、鄧小平理論,、《黨章》,、“十八”精神等學(xué)習(xí)和教育。根據(jù)上級(jí)安排和計(jì)劃,，樹(shù)立符合企業(yè)實(shí)際的,，正確科學(xué)、高尚健康,、積極向上的價(jià)值取向,，以及為企業(yè)群眾服務(wù)、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。

同時(shí)公司黨委仍要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。定期組織黨委、支部每季學(xué)習(xí),，提*部素質(zhì),，達(dá)到學(xué)以致用,；二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開(kāi)一次職工思想情況分析會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持以人為本,，作好干部職工的思想政治工作,，做到年初有計(jì)劃，平時(shí)有督促，年底有總結(jié),；三是以專題講座的形式,，年安排上一次政治思想教育黨課，以加強(qiáng)企業(yè)黨員的思想覺(jué)悟,，使企業(yè)黨組織成為學(xué)習(xí)型的黨組織,。積極參加上級(jí)組織的支部書(shū)記培訓(xùn)，提高基層支部思想覺(jué)悟和管理水平,。

四,、繼續(xù)努力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，推進(jìn)“五好”基層黨組織創(chuàng)建工作

繼續(xù)做好上級(jí)黨委提出的創(chuàng)建“五好”基層黨組織的實(shí)施辦法,，以黨支部為評(píng)選單位載體,，開(kāi)展“五好”基層黨組織的創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查,、學(xué)習(xí)提高,，抓好企業(yè)精神文明工作。

同時(shí)要抓好黨建帶工建,，服務(wù)于職工,。加強(qiáng)工會(huì)工作，充分發(fā)揮黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的支持,，全心全意為廣大職工服務(wù)，全力維護(hù)職工的合法權(quán)益,。配合工會(huì)積極做好職工的思想政治工作,，努力幫扶困難職工渡過(guò)生活中難題，確保公司和諧發(fā)展并為工會(huì)開(kāi)展工作創(chuàng)造條件,。

五,、加強(qiáng)黨員廉政建設(shè)，促進(jìn)勤政廉政工作的不斷深入,。

企業(yè)黨員干部要帶頭遵守中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)作好表率；自覺(jué)遵守政治紀(jì)律,，同黨中央保持高度一致,，不陽(yáng)奉陰違、自行其是,；二是認(rèn)真貫徹民主集中制,，黨委的

年度工作計(jì)劃

、

工作總結(jié)

,、活動(dòng)安排,、入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的確定等重要事項(xiàng),，要充分聽(tīng)取黨內(nèi)群眾的意見(jiàn)和建議，重大問(wèn)題提交黨員大會(huì)議論決定,；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，繼續(xù)確保黨員干部全年無(wú)違紀(jì)違法行為發(fā)生,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇五

1、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治,，整治標(biāo)準(zhǔn)全面提升,，工作運(yùn)行全面常態(tài)化,，力爭(zhēng)進(jìn)入全縣先進(jìn)行列,。抓四個(gè)方面的工作：第一，抓每天一匯報(bào),，辦點(diǎn)干部每天匯報(bào)一次村場(chǎng)情況,。第二,，抓每周一通報(bào)。每周一的例會(huì)上,，對(duì)全鎮(zhèn)各村的進(jìn)展進(jìn)行通報(bào)。第三,，抓作風(fēng)督查,。成立督查小組，專門(mén)負(fù)責(zé)干部的作風(fēng)督查,，查辦點(diǎn)干部是否下村,，查村場(chǎng)干部是否重視，查有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。第四,，抓責(zé)任追究。因本村工作不力,，對(duì)全鎮(zhèn)造成惡劣影響的,，采取嚴(yán)厲的責(zé)任追究措施。

2,、圍繞“全國(guó)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)”,，繼續(xù)做好城鎮(zhèn)這張名片,，把注滋口鎮(zhèn)建設(shè)成“區(qū)域消費(fèi)中心、物流集散基地,、湖湘宜居小城”,。抓好一大批事關(guān)民生大事實(shí)事落實(shí)，重點(diǎn)做好城鎮(zhèn)規(guī)劃,、藕池河廣場(chǎng)2期工程建設(shè),、自來(lái)水廠建設(shè)、漁民新村建設(shè),、物流園建設(shè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)、4處舊城改造,、中心車站建設(shè)等工作,。

3、不斷改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，提高政務(wù)服務(wù)水平,。要不斷強(qiáng)化“人民政府為人民”的政務(wù)服務(wù)理念，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心各項(xiàng)制度,，加快大廳建設(shè),，早日讓群眾享受“一站式”服務(wù)。加速推進(jìn)村場(chǎng)便民服務(wù)點(diǎn)的網(wǎng)格化覆蓋,，全面落實(shí)以鄉(xiāng)村干部“四個(gè)辦”為代表的為民服務(wù)方法,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇六

新年伊始，萬(wàn)象更新,。自20年8月入職以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在部分同事的大力支持下,，我的工作潛力和業(yè)務(wù)水平都有了很大程度的提高,。20年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn),，努力推進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,。為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢(shì)，展望未來(lái),，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定本計(jì)劃：

一,、辦公室工作方面

要始終信守辦公室工作無(wú)小事，小事不小的觀點(diǎn),，真心做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門(mén)服務(wù)、為群眾服務(wù),。在完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)時(shí)要分清輕重緩急,，理清思路，不漏辦,、不誤辦,、不錯(cuò)辦，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一旦理解,，即排除一切干擾，全身心地投入,，高質(zhì)量地完成任務(wù),，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音,，件件有著落,，力求到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意。在工作中時(shí)刻強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí),，要從細(xì)小的事抓起,，應(yīng)對(duì)每一件大小事情，堅(jiān)持認(rèn)真再認(rèn)真,，細(xì)致再細(xì)致的原則,。作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：1,、多學(xué)習(xí),，提高寫(xiě)作潛力,。養(yǎng)成讀書(shū)的好習(xí)慣,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識(shí),，打好理論功底,，勤奮的進(jìn)行資料積累和思想積累,，開(kāi)拓自己的視野,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),。在日常寫(xiě)作中,，要字斟句酌,，堅(jiān)持一絲不茍的寫(xiě)作原則,。2、勤調(diào)研,，發(fā)掘新聞素材,。在平時(shí)的工作中,，要用心觀察領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)，深入群眾生活,，遇事多思考,，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價(jià)值的潛力。3,、快行動(dòng),，及時(shí)上報(bào)信息。新聞和信息具有時(shí)效性,，在得到新聞和信息素材的第一時(shí)間,，要即時(shí)行動(dòng)，盡早將其報(bào)送至電視臺(tái)或縣委,、縣政府信息科,，保證信息的及時(shí)上傳與發(fā)布。

二,、管區(qū)工作方面

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),。由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事潛力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的幫忙,。我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題,。另外,，駐村過(guò)程本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，還要向農(nóng)村基層干部學(xué)習(xí)，向農(nóng)民學(xué)習(xí),，不斷從基層汲取知識(shí)和營(yíng)養(yǎng),，豐富自己的思想和閱歷,。

2,、開(kāi)拓思路,，完成任務(wù)目標(biāo),。作為一名包村干部,，將上級(jí)的惠民政策,、制度規(guī)章傳達(dá)給基層村組織并且保證其順利實(shí)施為主要工作目標(biāo),。在駐村工作中,，我要堅(jiān)持各項(xiàng)工作與黨委政府的思想持續(xù)高度一致，努力將黨委政府交予的任務(wù)圓滿完成,，做到不打折扣,，使基層村民切實(shí)得到惠民利益,，了解新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)制度,。

3、深入調(diào)研,，了解農(nóng)民疾苦。在工作中,，除了多與村干部溝通,，更要自己走出去,，深入到群眾中，多與他們談心,，切實(shí)了解群眾在工作中遇到的困難和不便,，在自己力所能及的狀況下盡量解決,，解決不了的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到真正為農(nóng)民辦事,。

4、化解矛盾,，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,。要時(shí)刻維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定為己任，進(jìn)用心排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛,，協(xié)助做好信訪工作,。對(duì)各種社會(huì)、家庭,、鄰里矛盾,，以法以情以理做耐心深入細(xì)致的思想工作，盡量做到小事不出村,，大事不出鎮(zhèn),。

另外，在日常工作中,，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系,，堅(jiān)持以大局為重，爭(zhēng)取做到兩方面的工作都有條不紊的進(jìn)行,。

新的一年新的開(kāi)始,。20年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里我將在以往的工作基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法,，再接再勵(lì),，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

一,、不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，更好的為村民服務(wù)

一是加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實(shí)際,，向鎮(zhèn),、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，向書(shū)本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識(shí),，從各方面提升自己,。個(gè)性是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自我，拓寬自身知識(shí)層面,，以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù),。二是參加各種實(shí)踐，增強(qiáng)基層工作業(yè)務(wù)水平,。多角度,、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)解決糾紛技巧,。三是充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，及時(shí),、經(jīng)常為群眾帶給各類信息,，要不斷的學(xué)習(xí)，并掌握一些先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技,，構(gòu)成強(qiáng)大的動(dòng)力,，切實(shí)做到“想群眾所想，急群眾所急”,。

二,、做好村里的各項(xiàng)工作，切實(shí)為村支兩委做后盾

一是要繼續(xù)做好群眾工作和村委會(huì)日常事務(wù),。推進(jìn)村務(wù)信息公開(kāi),，貼近村民，打好群眾基礎(chǔ),，在實(shí)際工作中樹(shù)立村干部良好的形象,，構(gòu)建和諧的民政關(guān)系，以利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。二是要更好的融入到群眾中去,，與群眾們打成一片，走進(jìn)田間地頭,、走進(jìn)弱勢(shì)群體,、走進(jìn)工作一線。要及時(shí)了解村里各項(xiàng)工作的動(dòng)向,，多向村干部和村民們學(xué)習(xí),，多與他們溝通交流，了解村里的各種問(wèn)題,，以便及時(shí)的解決,。三是多走訪群眾，了解他們存在的困難和問(wèn)題,，并想辦法解決;并處理群眾之間一些簡(jiǎn)單的矛盾糾紛,，對(duì)他們動(dòng)之以情，曉之以理，循循善誘,。同時(shí),，還能夠多向村民們學(xué)習(xí)一些農(nóng)業(yè)知識(shí)，參加一些農(nóng)村的實(shí)踐活動(dòng),。

三,、協(xié)調(diào)做好鎮(zhèn)里的工作，努力提高自己的工作潛力

在完成好村里各項(xiàng)工作之余,，根據(jù)鎮(zhèn)里的安排與部署,，認(rèn)真做好黨委辦公室的一些工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示,、決定和通知,，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上達(dá)的工作,，做好黨委秘書(shū)安排的工作以及承擔(dān)黨委交辦的其他工作,。

總之新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更加嚴(yán)格的要求自己,，提高農(nóng)村工作本領(lǐng)，努力為群眾辦實(shí)事,、解難事,，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇七

明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團(tuán)**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,。**股票的成功上市,，既為我們帶來(lái)了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn),，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn),。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開(kāi)端,，為使我們的企業(yè)在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章,、強(qiáng)化四種意識(shí),、實(shí)施三大戰(zhàn)略,、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),，簡(jiǎn)稱五、四,、三,、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運(yùn)作,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展,；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展生存空間,；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；深化企業(yè)配套改革,，構(gòu)造科學(xué)管理體系,；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。強(qiáng)化四種意識(shí),，即：1、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),，2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，3,、強(qiáng)化憂患意識(shí),，4、強(qiáng)化致富意識(shí),。實(shí)施三大戰(zhàn)略,，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,，嚴(yán)格管理人才,，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng),，盯住省內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),?？萍奸_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量,，提高工作效率,。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理,，講求效益,、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng),、以人為本,，培育一流隊(duì)伍,。

根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,，為企業(yè)的跨越式發(fā)展,，注入生機(jī)和活力。

二00四年**集團(tuán)**總部的利潤(rùn)指標(biāo)是867萬(wàn)元,，其中房地產(chǎn)公司541.7萬(wàn)元,折舊108.7萬(wàn)元,；物貿(mào)商城57萬(wàn)元,折舊130萬(wàn)元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬(wàn)元,總計(jì)利潤(rùn)628.7萬(wàn)元,折舊238萬(wàn)元,合計(jì):867.4萬(wàn)元,。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要努力做好如下工作。

一,、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性,，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工,，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo),，是我們的責(zé)任,。所以，要經(jīng)常講,、反復(fù)講,，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系,，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作,。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在2004年開(kāi)展四個(gè)專題討論,，通過(guò)四個(gè)專題討論,，要在思想觀念上，形成五種共識(shí),。四個(gè)專題討論是：1,、在**總部范圍內(nèi)開(kāi)展“評(píng)頭品足看自己”專題討論活動(dòng)。我們要組織員工以自畫(huà)像的方式,，對(duì)照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場(chǎng),，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長(zhǎng)處,，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式,、思想觀念,、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距,。2,、在總部?jī)?nèi)要開(kāi)展“面對(duì)新的一年，我們?cè)趺崔k”的專題討論活動(dòng),，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃,，拿出部門(mén)每個(gè)人的具體實(shí)施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。3,、在總部機(jī)關(guān)中開(kāi)展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動(dòng),，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則,，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn),。4,、在全體員工中開(kāi)展“求富闖路”專題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在人闖,、業(yè)靠人創(chuàng),、事在人為的觀念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng),，人人自主奮斗,，營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局，新風(fēng)貌,。（具體事宜辦公室安排）,。通過(guò)四個(gè)專題討論要在思想觀念上形成五種意識(shí)，一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí),，要打破不思進(jìn)取,、小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí),。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距,，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹(shù)立拼博進(jìn)取,、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念,，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力,，形成人人思進(jìn),，人人求富的氛圍,。二是樹(shù)立創(chuàng)新思想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式,、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物,，新作法,，不做先入為主的判斷,，不爭(zhēng)論，要把精力用在實(shí)干上,。三是強(qiáng)化人才觀念，克服求全責(zé)備,，忌賢妒能和狹隘思想,，努力營(yíng)造尊重人才，愛(ài)護(hù)人才,，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才,，保護(hù)人才,、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍,，使**總部上下敢于言財(cái),，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益,。使人人想富,，敢富、會(huì)富,，形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),；以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn),，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴國(guó)家和上級(jí)的懶漢思想,，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí),，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，倡導(dǎo)人人思進(jìn),，自謀出路，自主奮斗,，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力,。

二、進(jìn)一步解放思想,，抓住重點(diǎn),，確保**總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營(yíng)工作,，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革,、加快發(fā)展的條例,、政策、措施,，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破,。

第一、在改革上要有所突破,。就是要進(jìn)一步解放思想,，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過(guò)去年的探索和實(shí)踐,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制,、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功的,，收到了預(yù)想的效果,。今年，我們要在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運(yùn)作方式,，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán),，理順關(guān)系,，使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展。

首先,，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見(jiàn),，成立**集團(tuán)**總部，代行董事會(huì)管理**所屬企業(yè),，成立總部辦公室,、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處,。為便于管理和經(jīng)營(yíng),，對(duì)內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城,，并計(jì)劃在春節(jié)后成立****集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司,。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司,。通過(guò)機(jī)構(gòu)的明確,，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。

其次,，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī),，在員工中實(shí)行全員買(mǎi)斷工齡,，改變?cè)猩矸荩匦缕溉?，擇?yōu)持股上崗的辦法,，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí),。由于這項(xiàng)工作涉及面廣,，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益,，所以在具體操作中,，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向，敢于碰硬,，敢于迎接挑戰(zhàn),，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，把此項(xiàng)工作抓好,。同時(shí)，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的.辦法,，具體實(shí)施細(xì)則可按2000年制定的辦法執(zhí)行,。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死,、活兩部分,，比例為6：4，每月只開(kāi)工資總額60％,，余下的40％通過(guò)季度考核進(jìn)行兌現(xiàn),。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度,，實(shí)行新的工資分配辦法,，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資,，為原工資的70％,，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資,，不是每一位員工都能一定拿到的,，它是一個(gè)可變數(shù)字,，能夠得到多少模糊工資,，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度,、工作質(zhì)量,、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來(lái)決定。模糊工資的發(fā)放由各部門(mén)經(jīng)理依照具體情況酌情處理,。所以要實(shí)行模糊工資,，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端,、獎(jiǎng)勤罰懶,，使干得好的、勝任工作的多得,；使干得差的,、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得,，真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作,，理順財(cái)務(wù)管理體系,，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算,，實(shí)行經(jīng)營(yíng)成果,、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán),，使有限的資金發(fā)揮最大的效能,，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實(shí)處,，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法,，健全檢查、考核的記錄,，增加考核的透明度,，體現(xiàn)公平、公正,、公開(kāi)的原則,，把考核工作做好。

第二,、在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上要有所突破,。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們**總部主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何,，關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn),，關(guān)系到我們能否按股份制的運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任十分重大,。所以要求房地產(chǎn)公司,，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證13421平方米的二期工程四月初正式開(kāi)工,，并于年底前竣工。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù),，必須保質(zhì)保量,、按時(shí)完成，不能打折扣,。與此同時(shí),，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項(xiàng)目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模,，力爭(zhēng)在年內(nèi)再立一個(gè)新項(xiàng)目,，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個(gè)保一個(gè),，成功率要達(dá)到100％,。雖然這個(gè)要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力,、去拼搏,。

第三,，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用,，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn),，但同時(shí)也增加了物業(yè)管理的難度。因此,，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，在管理上要上檔次，上水平,，進(jìn)一步充實(shí),、完善各項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)各種檔案,、資料,、收費(fèi)等工作的微機(jī)化管理。要做到開(kāi)發(fā)一塊,，管理一塊,，使開(kāi)發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值,。

第四,，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我們的生存之本,，做為吉**總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，必須把它放在首要位置抓緊抓好,。2004年,，要確保實(shí)現(xiàn)租金收入1000萬(wàn)元以上，具體要做好以下幾項(xiàng)工作,。

一要牢固樹(shù)立起依托本地優(yōu)勢(shì),，發(fā)展大市場(chǎng)指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模,、求品位的創(chuàng)新理念,，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)七年的實(shí)踐,，我們的市場(chǎng)已初見(jiàn)規(guī)模,，在**市、省內(nèi)已占有一席之地,，但和許多先進(jìn)的綜合市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)相比,，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢(shì)（天時(shí),、地利,、得天獨(dú)厚），進(jìn)一步完善管理辦法，辦好物華商會(huì),，教育業(yè)戶依法經(jīng)營(yíng),，合法競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)積極努力協(xié)調(diào)市場(chǎng)和工商,、計(jì)量,、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系。要通過(guò)我們的規(guī)范管理,，使進(jìn)駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土,、一塊寶地，可以放心,、舒心地做生意,。

二要以信息培育、營(yíng)造市場(chǎng),，使業(yè)戶在市場(chǎng)有生意可做,，有錢(qián)可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用,，為用戶提供及時(shí)可靠,、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動(dòng)員業(yè)戶,，進(jìn)入我們的網(wǎng)站,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇八

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部

專業(yè)

咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)

學(xué)習(xí)

的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí),，又是

尋找

差距;既是提出問(wèn)題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,，實(shí)際上是課題研究的'過(guò)程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過(guò)培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題,，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來(lái)的,。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、整理,。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共

同學(xué)

習(xí),、分析、研究,、討論,。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理,、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí),、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí),，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,，在骨干管理人員中,，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層,，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

(1)本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

(2)每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與，積極討論,。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇九

5.杜絕重大責(zé)任及群傷事故,，安全事故率與損失必須低于，安全事故費(fèi)用較下浮20%,；

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施,，確保株瀏公交基地的順利動(dòng)工；

8.強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達(dá)的創(chuàng)模工作任務(wù),；

10.爭(zhēng)創(chuàng)全市雙文明單位,，

具體措施

1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理績(jī)效的全面提升,。，公司將進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍,，完善內(nèi)控制度和管理流程,，全面推行績(jī)效考核，在各項(xiàng)管理制度健全的基礎(chǔ)上,，狠抓落實(shí)和實(shí)效,。

2.以“三年電動(dòng)化”和“大交通”為契機(jī)，全面推進(jìn)公交提質(zhì)提速,。20,，我司將置換240臺(tái)電動(dòng)空調(diào)公交車，隨著武廣客運(yùn)站的運(yùn)營(yíng),、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè),、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入,，我司營(yíng)運(yùn)格局面臨一系列調(diào)整,。把握機(jī)遇,，順勢(shì)發(fā)展,，優(yōu)化線網(wǎng)，切實(shí)提高公交出行分擔(dān)率,。

工作思路

物資中心對(duì)內(nèi)保障供應(yīng),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)外面向市場(chǎng),，拓展發(fā)展空間,，提高經(jīng)營(yíng)效益；廣告業(yè)務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)品牌,，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的橫向擴(kuò)張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展,；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，早日進(jìn)入市場(chǎng),，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路,。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐,，進(jìn)一步降低成本,，提高管理效率。進(jìn)一步整合gps調(diào)度中心,，賦予其其他營(yíng)運(yùn)服務(wù)的職能,，使其同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心,、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心,、營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析中心,、信息化管理中心的功能；加強(qiáng)erp項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度,，推進(jìn)erp項(xiàng)目盡快運(yùn)行,。讓這些高科技、高節(jié)能,、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來(lái)傳統(tǒng)管理模式的變革,，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)效率和管理效率的迅速提升,。

5.加大宣傳力度,，落實(shí)并爭(zhēng)取更多公交優(yōu)先政策。三年電動(dòng)化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖,，在這種新形勢(shì)下,，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對(duì)外宣傳力度,，成立專門(mén)的宣傳機(jī)構(gòu),，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實(shí)公交優(yōu)先政策，引導(dǎo),、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制,。

6.繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段,，完善安全責(zé)任追究制,，切實(shí)降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳,、安全監(jiān)控,、安全教育、隱患排查等方面著手,，運(yùn)用gps系統(tǒng),、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段,，加大安全管理力度,。同時(shí)加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊(duì)伍成員的素質(zhì),，進(jìn)一步完善安全管理追究制,，降低事故發(fā)案率和事故損失。

7.用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，并確保員工收入的逐步增長(zhǎng),。年，公司的經(jīng)營(yíng)壓力大,，但只要我們團(tuán)結(jié)一心,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感,，確保員工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。就沒(méi)有克服不了的困難,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們有信心、有能力抓住大好時(shí)機(jī),，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中,，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù),，力創(chuàng)公交優(yōu)秀,，促進(jìn)公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動(dòng)化,、智能化,、公益化的到來(lái)。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十

根據(jù)當(dāng)前新形勢(shì)新任務(wù)的要求以及上級(jí)相關(guān)部署,，結(jié)合國(guó)稅工作實(shí)際,，我局今年國(guó)稅工作的總體思路是：全面貫徹黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，以全省、全市國(guó)稅工作會(huì)議和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，圍繞“服務(wù)大局,、改革創(chuàng)新、依法行政,、從嚴(yán)治隊(duì)”戰(zhàn)略布局,，以績(jī)效管理為抓手，以“以人為本”和“文化興稅”為驅(qū)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)思想政治,、能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)規(guī)范,、工作作風(fēng)四大提升,，全力實(shí)現(xiàn)國(guó)稅現(xiàn)代化建設(shè)新跨越。

具體來(lái)講,，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)持總量與質(zhì)量并重,，強(qiáng)力組織收入,，在發(fā)揮職能作用、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)上有更大作為,。

組織稅收收入是稅務(wù)部門(mén)的天職,。新常態(tài)下，收入增速雖然放緩,，但是增長(zhǎng)更趨平衡,、預(yù)期更加穩(wěn)定，不管形勢(shì)多么復(fù)雜,，不管困難有多大,，我們都將堅(jiān)定信心、竭盡所能,，堅(jiān)決完成市委市政府下達(dá)的年度收入目標(biāo),。

突出收入質(zhì)量。堅(jiān)持組織收入原則,，一手抓增量,，一手抓質(zhì)量，堅(jiān)持把依法征稅作為組織收入工作底線,，應(yīng)收盡收，不收過(guò)頭稅,；完善收入質(zhì)量評(píng)價(jià)管理機(jī)制,，建立涵蓋收入目標(biāo)控制度、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化度,、經(jīng)濟(jì)稅源匹配度,、收入真實(shí)度等指標(biāo)的收入質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)稅收與經(jīng)濟(jì)良性循環(huán),；積極主動(dòng)向地方黨政匯報(bào)組織收入情況,，爭(zhēng)取理解和支持；有針對(duì)性地開(kāi)展薄弱行業(yè),、薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)清理整治,，強(qiáng)化執(zhí)法性稽查，堵塞征管漏洞,，同時(shí)努力壓縮陳欠,，防止產(chǎn)生新欠。

抓好稅收分析,。開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)行業(yè)稅收預(yù)測(cè)分析和政策效應(yīng)分析，強(qiáng)化與地稅,、工商等部門(mén)的數(shù)據(jù)比對(duì),，發(fā)揮稅收分析堵漏增收的作用,。密切關(guān)注區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目,、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，深入開(kāi)展“營(yíng)改增”、高新技術(shù)企業(yè)等專題分析,，每年拿出3篇以上高質(zhì)量的分析報(bào)告,，為政府當(dāng)好稅收參謀。

加強(qiáng)預(yù)測(cè)監(jiān)控,。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)行業(yè),、年納稅100萬(wàn)元以上的重點(diǎn)企業(yè)要強(qiáng)化管控，按月對(duì)其產(chǎn)銷指標(biāo),、稅負(fù)指標(biāo),、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析評(píng)估，確保按進(jìn)度均衡入庫(kù),，掌握收入主動(dòng)權(quán),。

強(qiáng)化稅種管理。以新申報(bào)表推廣為契機(jī),，著力推進(jìn)分類管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)金融業(yè)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu),、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、匯總納稅等所得稅管理。以湘贛邊區(qū)域合作為契機(jī),，加強(qiáng)區(qū)域間稅收合作,，加大國(guó)內(nèi)反避稅力度，防止稅收流失,，避免區(qū)域之間的不良競(jìng)爭(zhēng),。

（二）堅(jiān)持服務(wù)大局與規(guī)范執(zhí)法并重，強(qiáng)化依法治稅,，在落實(shí)稅收政策,、實(shí)現(xiàn)法治公平上有更大作為。

xx屆四中全會(huì)作出了依法治國(guó)的決定,，開(kāi)啟了法治中國(guó)新常態(tài),，國(guó)稅部門(mén)作為重要的經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門(mén)，更應(yīng)牢牢把握依法行政的生命線,，提升站位,、把握大勢(shì)、聚焦法治,、規(guī)范執(zhí)法,。

規(guī)范行政行為,。規(guī)范決策程序，制定議事規(guī)則,，完善黨組會(huì)議,、局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議制度,，實(shí)施“一把手”末尾發(fā)言制,，完善“三重一大”集體決議程序和工作事前審批制度。規(guī)范自由裁量權(quán),，建立評(píng)估稽查案例指導(dǎo)制度,，按季舉行案例講評(píng)，設(shè)立優(yōu)秀案例庫(kù),，量化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)同類案件同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法,，全面清理與法律法規(guī)不相符合的文件,、制度、規(guī)定等,，實(shí)行執(zhí)證上崗,，亮證執(zhí)法，堅(jiān)持下戶派單制,，防止隨意下戶,、隨意執(zhí)法。

改進(jìn)執(zhí)法方式,。注重運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估輔導(dǎo),、教育疏導(dǎo)等柔性管理手段,，幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確進(jìn)行申報(bào),，預(yù)防和化解涉稅糾紛,。實(shí)施信用等級(jí)動(dòng)態(tài)管理，施行“紅黑名單”制度,，逐步完善信用征集,、分級(jí)評(píng)價(jià)和失信懲戒等配套管理措施，推動(dòng)信用結(jié)果與行業(yè)準(zhǔn)入,、市場(chǎng)交易,、融資信貸等掛鉤。建立“負(fù)面清單”,，清單外事項(xiàng)由市場(chǎng)主體依法自主決定,、由社會(huì)自律管理,，為納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供公平的稅收環(huán)境。

強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任,。建立執(zhí)法監(jiān)控同步差錯(cuò)預(yù)警制度,，加強(qiáng)前期防控和糾錯(cuò)。認(rèn)真落實(shí)重大稅務(wù)案件審理辦法,，推行稅收個(gè)案批復(fù),、重大行政許可和重大行政強(qiáng)制的法制審核制度，強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)力監(jiān)督制約,。定期進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察,，自覺(jué)接受人大、政協(xié),、審計(jì),、媒體監(jiān)督，建立納稅人異議處理制度,，用責(zé)任追究機(jī)制倒逼執(zhí)法規(guī)范化,。

釋放政策紅利。發(fā)揮稅收調(diào)控作用,，輔導(dǎo)企業(yè)用足用好稅收優(yōu)惠政策,，提升納稅人稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用度，幫助企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng),?？b密細(xì)致做好營(yíng)改增各項(xiàng)配套工作，確保圓滿完成擴(kuò)圍任務(wù),，堅(jiān)決打好稅制改革攻堅(jiān)戰(zhàn),。以出口退稅審批權(quán)下放為契機(jī)，理順業(yè)務(wù)流程,，提升服務(wù)質(zhì)量,，支持外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),，主動(dòng)協(xié)助招商引資工作,，在稅收服務(wù)上做到提前介入、全程參與,，對(duì)擬引進(jìn)的項(xiàng)目提供稅收前景分析,，為項(xiàng)目引進(jìn)提供參考依據(jù)，盡可能地協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題,。

（三）堅(jiān)持專業(yè)化與信息化并重,，深化征管改革，在完善基礎(chǔ)建設(shè)、提高征管質(zhì)效上有更大作為,。

順應(yīng)征管改革新常態(tài),，繼續(xù)深化稅源專業(yè)化管理，理順工作流程,，明晰工作職責(zé),，建立適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的、科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代化稅收管理體系,。

夯實(shí)征管基礎(chǔ),。完善下戶巡查制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理崗職責(zé),，規(guī)范下戶巡查的內(nèi)容和流程,，抓好催報(bào)催繳等日常性工作，確?；A(chǔ)工作落到實(shí)處,。實(shí)施稅收征管檔案電子化管理，為納稅人量身定制風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化,、精細(xì)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理崗管戶與管事的結(jié)合,，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系責(zé)任人制度,，保證底子清，責(zé)任明,。加強(qiáng)行業(yè)管理,，各分局要結(jié)合實(shí)際確定1-2個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，總結(jié)掌握行業(yè)規(guī)律,，建立管理模型,，力爭(zhēng)用2年時(shí)間建立覆蓋全市主要行業(yè)的模型庫(kù)。

優(yōu)化征管模式,。逐步建立“重點(diǎn)企業(yè)個(gè)性化管理,，中小企業(yè)行業(yè)化管理，個(gè)體稅收社會(huì)化管理”的稅源專業(yè)化管理模式,，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)施個(gè)性化輔導(dǎo),、個(gè)性化服務(wù),、專業(yè)化評(píng)估、專業(yè)化稽查,；對(duì)中小企業(yè),，實(shí)施分區(qū)域、分類別、分稅種的行業(yè)化管理,；對(duì)個(gè)體稅收,，實(shí)施公開(kāi)定稅、陽(yáng)光征收,，推行社會(huì)化管理,，推行小規(guī)模納稅人按季申報(bào)方式。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，對(duì)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，重點(diǎn)識(shí)別日常稅收管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),、數(shù)據(jù)比對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。加大信息化管稅力度,，把第三方信息運(yùn)用作為“重頭戲”,，依托市政府稅收保障平臺(tái)，拓展信息采集渠道,，全面構(gòu)建并完善信息化征管平臺(tái),。完善風(fēng)險(xiǎn)推送機(jī)制，建立健全稅收風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)和指標(biāo)體系,，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用,，對(duì)疑點(diǎn)開(kāi)展甄別、分析和應(yīng)對(duì),。針對(duì)薄弱行業(yè)和薄弱環(huán)節(jié),，開(kāi)展行業(yè)稽查和專項(xiàng)檢查，集中力量查辦大案要案,，提高準(zhǔn)確性和威懾力,。建立管理、評(píng)估,、稽查互動(dòng)機(jī)制,，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)“檢查一個(gè)行業(yè),，規(guī)范一個(gè)行業(yè)”,，形成以查促管的長(zhǎng)效機(jī)制。

科學(xué)評(píng)價(jià)征管質(zhì)效,。引入征管質(zhì)效評(píng)價(jià)理念,，從稅收征管的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、內(nèi)部效率,、社會(huì)滿意度等方面出發(fā),，科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)，找準(zhǔn)征管薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)短板,，構(gòu)建稅收征管質(zhì)效考核評(píng)價(jià)體系,，進(jìn)一步細(xì)化、量化,、強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)責(zé)任,，精準(zhǔn)發(fā)力，增強(qiáng)稅收征管的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性,。

（四）堅(jiān)持集約化與精細(xì)化并重,，優(yōu)化納稅服務(wù)，在促進(jìn)稅法遵從,、增進(jìn)征納和諧上有更大作為,。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建設(shè)服務(wù)型政府成為必然要求,。要以落實(shí)《納稅服務(wù)規(guī)范》為導(dǎo)向,，堅(jiān)持全面、全方位服務(wù),，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，變“便民春風(fēng)”為“溫暖四季風(fēng)”,，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度,。

落實(shí)服務(wù)規(guī)范。樹(shù)立全員,、全程,、全心服務(wù)理念，梳理辦稅流程,，升級(jí)服務(wù)內(nèi)容,，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一服務(wù)水準(zhǔn),。完善首問(wèn)責(zé)任制,、導(dǎo)稅制、同城通辦,、一窗通辦等服務(wù)舉措,，集中規(guī)范音視頻監(jiān)控，引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制,，建立監(jiān)控狀況,、窗口評(píng)價(jià)、執(zhí)法情況反饋,、第三方評(píng)價(jià)等相結(jié)合的綜合服務(wù)評(píng)價(jià)體系。探索建立與地稅、工商,、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)聯(lián)合辦證辦稅機(jī)制,，推行商事登記聯(lián)合審批管理，實(shí)現(xiàn)“三證合一”,。

加強(qiáng)咨詢輔導(dǎo),。整合納稅人學(xué)校培訓(xùn)需求和師資力量，推行“訂單式”,、“互動(dòng)式”授課交流,，提高納稅人培訓(xùn)輔導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性。以納稅服務(wù)專家咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為平臺(tái),，開(kāi)展個(gè)性化稅法宣傳和咨詢輔導(dǎo),，促進(jìn)稅收宣傳、咨詢服務(wù),、納稅輔導(dǎo)的良性互動(dòng),。

實(shí)行分類服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展“直通車”服務(wù),，專人輔導(dǎo),，及時(shí)送政策上門(mén)；對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展“套餐”服務(wù),，進(jìn)行稅收基本知識(shí)和更新知識(shí)輪訓(xùn),，對(duì)非正常申報(bào)行為進(jìn)行警示，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,；對(duì)新辦企業(yè)開(kāi)展“一條龍”服務(wù),，輔導(dǎo)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理和核算制度，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)定辦稅,；對(duì)出口退稅企業(yè)開(kāi)辟專門(mén)通道,，優(yōu)化流程，提高效率,，縮短時(shí)限,，在企業(yè)申報(bào)、單證處理,、逾期申請(qǐng)等涉稅事項(xiàng)受理中,，做到即事即辦、特事特辦,，減少企業(yè)來(lái)回奔波,。

維護(hù)合法權(quán)益。推行納稅風(fēng)險(xiǎn)警示提醒,，限度地降低納稅人涉稅風(fēng)險(xiǎn),；完善投訴反饋機(jī)制,，突出快速反應(yīng)、跟蹤問(wèn)效,、回訪調(diào)查,，暢通納稅人維權(quán)渠道，把納稅人關(guān)切的問(wèn)題處理到位,。

加強(qiáng)稅法宣傳,。改進(jìn)稅收宣傳方式方法，注重開(kāi)展專題性,、系列化,、集群式宣傳報(bào)道，解讀稅收政策,，講好稅收故事,，傳播正能量。探索建立新聞發(fā)布會(huì)制度,，對(duì)重大政策,、重大改革、重大事項(xiàng)主動(dòng)發(fā)聲,，回應(yīng)社會(huì),。探索新媒體語(yǔ)境下做好稅收宣傳，運(yùn)用微博,、微信,、手機(jī)app客戶端等形式，貼近群眾進(jìn)行針對(duì)性宣傳,。

（五）堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)與傾情帶隊(duì)并重,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在提升能力素質(zhì),、激發(fā)隊(duì)伍活力上有更大作為,。

新常態(tài)需要新本領(lǐng)、新面貌,，對(duì)干部隊(duì)伍的履職能力,、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度也提出了新的要求,。要著眼于提能力,、激活力、增動(dòng)力,，充分發(fā)揮干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造力,，打造一支能力全面、素質(zhì)過(guò)硬的國(guó)稅干部隊(duì)伍,。

增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和正能量,。根據(jù)稅源專業(yè)化改革要求和當(dāng)前工作需要,，科學(xué)調(diào)整科室職能分工，合理調(diào)配人力資源,，全體干部職工要嚴(yán)格遵守組織原則,，堅(jiān)決服從組織安排，認(rèn)真履行工作職責(zé),；堅(jiān)持“因人施用”的用人導(dǎo)向，完善干部選拔任用機(jī)制,，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的人員分類管理機(jī)制,，充分發(fā)揮各年齡段、各職級(jí)層次,、各專業(yè)特長(zhǎng)干部職工的優(yōu)勢(shì),，防止職業(yè)倦怠感；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”,，實(shí)行末位評(píng)比制，激發(fā)干部職工積極性和工作熱情,。

強(qiáng)化能力素質(zhì)建設(shè),。理清教育培訓(xùn)思路，制訂人才培養(yǎng)工作中長(zhǎng)期規(guī)劃,，以崗位需求,、基本履職技能為培訓(xùn)重點(diǎn)，分層次分類開(kāi)展教育培訓(xùn),，靈活采用情景體驗(yàn),、實(shí)踐課堂、教學(xué)互換,、拜師學(xué)藝等方法,，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)興奮點(diǎn)，切實(shí)提升人員崗位工作技能,。如對(duì)中層干部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)法治思維,、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和執(zhí)行力的培訓(xùn),；對(duì)一般干部繼續(xù)加強(qiáng)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開(kāi)展稅收政策、系統(tǒng)操作,、稅收分析,、納稅評(píng)估等方面的輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高履職能力,；對(duì)青年干部通過(guò)崗位鍛煉,、交流輪崗等方式,，重點(diǎn)提升綜合能力，形成年齡和專長(zhǎng)上的梯次后備力量,。

強(qiáng)化績(jī)效管理,。發(fā)揮績(jī)效的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo),，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，建立分析評(píng)估制度、任務(wù)清單制度,、考核講評(píng)制度,、社會(huì)參與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的全覆蓋,，撬動(dòng)工作紀(jì)律執(zhí)行,、工作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、工作統(tǒng)籌性和計(jì)劃性增強(qiáng),。要深入開(kāi)展以6項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的稅收勞動(dòng)競(jìng)賽,，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，明確競(jìng)賽重點(diǎn),，嚴(yán)格過(guò)程管理,，科學(xué)評(píng)定結(jié)果，以此為抓手,，推動(dòng)績(jī)效管理工作落到實(shí)處,。將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，作為干部評(píng)價(jià),、單位考核,、工作問(wèn)責(zé)的主要依據(jù)，用績(jī)效管理倒逼“價(jià)值認(rèn)同”,。

深化文明創(chuàng)建,。立足地域特征、行業(yè)特點(diǎn),、部門(mén)特色,，制定國(guó)稅文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，定期開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、主題沙龍,、訪貧問(wèn)苦、典型選樹(shù)等有特色的專題活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)文化的覆蓋面,、感染力和針對(duì)性，確保隊(duì)伍活力,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。以文明創(chuàng)建為載體,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展，發(fā)揮黨,、團(tuán),、工、青,、婦,、老干等組織的作用，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,、“講文明樹(shù)新風(fēng)”,、“我們的節(jié)日”、“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)等群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng),，全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。

（六）堅(jiān)持防控風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)作風(fēng)并重,，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),，在堅(jiān)持懲防并舉、筑牢廉政防線上有更大作為,。

堅(jiān)持群眾路線,，樹(shù)立良好作風(fēng)，保持清正廉潔,，是作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對(duì)國(guó)稅干部的基本要求,。要堅(jiān)持自律與他律并重，制度與監(jiān)督并進(jìn),，教育與懲處齊抓,，始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn),。

落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,。落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制,，建立作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制和專項(xiàng)述職制度,，班子成員要帶頭簽訂專項(xiàng)責(zé)任書(shū)，每季度在局務(wù)會(huì)上對(duì)所分管工作進(jìn)行述職,。

抓好內(nèi)控機(jī)制,。發(fā)揮內(nèi)控外評(píng)系統(tǒng)“信息衛(wèi)士”作用，按照績(jī)效管理和納稅服務(wù)規(guī)范的要求,，健全崗責(zé)體系,，科學(xué)分解權(quán)力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，確立防控重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)同步防控,、互融共促。加大稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察力度,，建立作風(fēng)檢查常態(tài)化機(jī)制,，定期開(kāi)展專項(xiàng)治理，化解防范執(zhí)法和廉政風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格制度執(zhí)行考核,，強(qiáng)化責(zé)任追究，用制度為權(quán)力的籠子“上鎖”,。

持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。按照總局“鞏固深化拓展”活動(dòng)要求，認(rèn)真開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)回頭看,，持續(xù)開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng),、正稅風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng),，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，抓好建章立制，以踏石留印的勁頭狠抓制度落實(shí),，以持之以恒的態(tài)度深入推進(jìn)“四風(fēng)”問(wèn)題整改到位,，切實(shí)樹(shù)立國(guó)稅良好形象。堅(jiān)持嚴(yán)管善待,，切實(shí)改變片面和諧觀念,，該教育的認(rèn)真教育，該查辦的堅(jiān)決查辦,，絕不姑息縱容,。

加強(qiáng)廉政教育。重點(diǎn)開(kāi)展以理想信念,、思想道德,、法紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容的崗位廉政教育，開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì),、廉政教育主題觀影活動(dòng),、“反四風(fēng)”對(duì)照檢查活動(dòng)等，規(guī)范從稅行為,。發(fā)揮廉政文化作用,，堅(jiān)持陽(yáng)光心態(tài)、正面引導(dǎo),，繼續(xù)開(kāi)展“三最”紀(jì)檢日評(píng)選活動(dòng),，組織健康向上的廉政文化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)深化“陽(yáng)光國(guó)稅轉(zhuǎn)風(fēng)換位”主題教育、廉政書(shū)畫(huà)大賽,、“家庭助廉”比賽等,，營(yíng)造知廉、崇廉,、守廉的文化氛圍,。

形成監(jiān)督合力。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督,、社會(huì)監(jiān)督,、業(yè)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)監(jiān)督的整體合力,，不定期面向納稅人,、人大代表、政協(xié)委員,、兼職監(jiān)察員開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng),，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果認(rèn)真整改落實(shí)，促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn),。

（七）堅(jiān)持先進(jìn)性與規(guī)范性并重,，全面深化黨建，在依規(guī)治黨,、提升群眾信任度上有更大作為。

“全面從嚴(yán)治黨”是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政的重大戰(zhàn)略舉措,。要以黨建“規(guī)范化建設(shè)年”為主線,，把落實(shí)從嚴(yán)治黨要求作為黨建新常態(tài)，圍繞中心任務(wù),，創(chuàng)造性地開(kāi)展新時(shí)期黨建工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得成效,。

抓好思想建設(shè),。重點(diǎn)抓好習(xí)總書(shū)記系列講話精神、依法行政,、社會(huì)主義核心價(jià)值觀,、黨的基本理論“四個(gè)專題”教育，落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度,，積極開(kāi)展專題調(diào)研,、理論研討。形式多樣開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織交流座談、黨員沙龍、名師講座、季度經(jīng)典讀書(shū)等活動(dòng)，提升黨員干部思想素質(zhì)。

突出組織建設(shè)。開(kāi)展主題教育,，帶領(lǐng)黨員干部重溫入黨誓詞,、組織紀(jì)律,、組織原則，加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng),。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，規(guī)范黨建工作流程和考核細(xì)則,，簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)。提高組織生活質(zhì)量,，積極創(chuàng)新組織生活活動(dòng)方式,，規(guī)范“三會(huì)一課”制度,，落實(shí)黨員民主評(píng)議制度,，黨組成員和各單位負(fù)責(zé)人要帶頭參加組織生活,，把組織生活正?；涞綄?shí)處。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化,、常態(tài)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，積極開(kāi)展“一支部一主題、一支部一特色”活動(dòng)，開(kāi)展優(yōu)秀基層黨組織,、黨建示范點(diǎn)評(píng)選,，培育團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,、充滿活力的優(yōu)秀基層黨組織,。加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作的教育培訓(xùn)，發(fā)揮帶頭作用,，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面,、全面開(kāi)花”。

開(kāi)展主題活動(dòng)。落實(shí)“五聯(lián)五共”和“五個(gè)一”要求,，開(kāi)展機(jī)關(guān)支部與稅務(wù)分局結(jié)對(duì)共建，支部與社區(qū),、企業(yè)結(jié)對(duì)共建,。發(fā)揮黨員甘于奉獻(xiàn)、率先垂范作用,，開(kāi)展“中心組成員賽調(diào)研”,、“支部書(shū)記賽黨課”、“黨員干部賽體會(huì)”等競(jìng)賽主題活動(dòng),，開(kāi)展道德講堂,、“我為黨旗添光彩”等黨建主題活動(dòng)，開(kāi)展“黨員先鋒號(hào)”,、“黨員示范崗”,、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”等創(chuàng)建主題活動(dòng)。

（八）堅(jiān)持規(guī)范化與人性化并重,，提升管理效能,，在增強(qiáng)保障能力、提升工作質(zhì)效上有更大作為,。

要著眼提高效率,、嚴(yán)肅紀(jì)律，努力建立科學(xué)高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的行政管理機(jī)制,，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和效能建設(shè)新常態(tài)。

加強(qiáng)政務(wù)管理,。實(shí)施信息調(diào)研精品戰(zhàn)略,，開(kāi)展工作調(diào)研專項(xiàng)評(píng)比，為決策提供科學(xué)依據(jù),，使干部在調(diào)研中受教育,、得提升；規(guī)范辦文辦會(huì),，抓好公文處理,、辦理效率、辦理程序,、會(huì)議申請(qǐng)等各項(xiàng)工作,，精簡(jiǎn)公文、會(huì)議,，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)約,。

改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)要求,，嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)有序管理,。加強(qiáng)固定資產(chǎn),、政府采購(gòu)和基本建設(shè)管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查和資產(chǎn)調(diào)研,，盤(pán)活閑置資產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)事前審批制度，完善辦事流程,、審批手續(xù),。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)分局的經(jīng)費(fèi)支出管理。

強(qiáng)化綜合治理,。建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,，全面落實(shí)工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制度。加強(qiáng)消防安全和食品安全,，突出抓好發(fā)票庫(kù)房,、機(jī)房等重點(diǎn)部位的安全管理，切實(shí)做好安全隱患排查和矛盾化解,。嚴(yán)格落實(shí)信訪工作責(zé)任制,，全面把握群眾信訪訴求，依法,、依規(guī),、及時(shí)解決問(wèn)題。

抓好督查督辦,。要以績(jī)效管理為抓手,，圍繞局黨組的決策部署和年度重點(diǎn)工作開(kāi)展督查，跟蹤各類會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況,，督辦上級(jí)部門(mén)和地方黨政轉(zhuǎn)辦事項(xiàng),，重點(diǎn)抓好政策落實(shí)“最后一公里”督查。對(duì)督查督辦結(jié)果定期通報(bào),，對(duì)落實(shí)好的要予以表?yè)P(yáng),，對(duì)不落實(shí)、落實(shí)不力的要堅(jiān)決批評(píng)并追究責(zé)任,，使督查督辦成為提速增效的助推器,，確保全局上下政令暢通。

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企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過(guò)了，回顧一下，感觸頗多,，在20__年的工作中,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的平臺(tái)，讓我在工作中學(xué)到很多知識(shí),，學(xué)會(huì)了與客戶交流的技巧,，怎樣去察言觀色，莫過(guò)于業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的提高與收獲,。

在15年的工作中，我的崗位是受托話務(wù)崗,、劃價(jià)崗,。每一個(gè)崗位的工作都是不相同的，在話務(wù)崗,，由于干的時(shí)間比較長(zhǎng),，工作起來(lái)得心應(yīng)手，錄入單據(jù)正確,，通知客戶車號(hào)和接貨點(diǎn)及時(shí),，接聽(tīng)電話及時(shí)，能夠熟練地解答客戶提出的各種問(wèn)題,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝卸人員寫(xiě)錯(cuò)車號(hào),，根據(jù)不同車號(hào)就能斷定卸貨點(diǎn)的對(duì)錯(cuò)，在第一時(shí)間里通知客戶,，避免給客戶帶來(lái)的不便,。

積極聯(lián)系上門(mén)接送貨業(yè)務(wù)，接聽(tīng)電話時(shí),，有咨詢發(fā)貨的客戶時(shí),，主動(dòng)介紹我們有上門(mén)接送貨這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，從最初的介紹到后來(lái)我們有了固定的上門(mén)接送貨客戶,，提高了收入,，也贏得了客戶的好評(píng)。退貨登記表認(rèn)真仔細(xì)記錄每一票的退貨日期和原因,，并及時(shí)通知發(fā)貨人帶有效證件來(lái)取貨,。電話本信息記錄完整。登記北京箱車運(yùn)費(fèi),，早班話務(wù)崗不忙,，主動(dòng)幫助劃價(jià)崗對(duì)箱車的貨物，幫助收費(fèi)崗催收欠條,，和其他崗位配合默契,，工作井然有序。

劃價(jià)崗：在工作中做到了對(duì)價(jià)格的熟練掌握，服務(wù)熱情,，及客戶所及,，盡最大能力滿足客戶的要求，在價(jià)格方面和客戶做好溝通,，做到長(zhǎng)期擁有這名客戶,，讓客戶對(duì)我們滿意，在能照顧的原則上盡量滿足客戶在價(jià)格方面的優(yōu)惠,，給客戶介紹我們新增開(kāi)的幾條專線物流,。單據(jù)填寫(xiě)齊全，賬目清楚,。推銷三產(chǎn)(箱子,、信封、飲料,、)積極發(fā)展貨源,，介紹我們的優(yōu)勢(shì)--價(jià)格便宜、時(shí)間快,、貨物保證安全等,。勸阻客戶先發(fā)一票試試。下半年,，新增果尚水果,，積極推銷。

工作不足：

話務(wù)崗,，接聽(tīng)電話時(shí),，沒(méi)能夠做到耐心細(xì)致的回答每一個(gè)來(lái)電電話，工作不夠細(xì)致,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工作中存在的差距主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠缺,。對(duì)售賣(mài)三產(chǎn)不積極。

對(duì)流失的客戶沒(méi)有做到回訪,，只看到每天的客戶群在減少,，沒(méi)有主動(dòng)去查找原因，也沒(méi)有主動(dòng)去和老客戶交流,。

同事之間有時(shí)候存在溝通不及時(shí),，造成不必要的損失。

劃價(jià)崗：宣傳力度不夠,，沒(méi)能夠做到給每一位來(lái)發(fā)貨的客戶,，介紹我們新增開(kāi)的專線，只是看到發(fā)貨時(shí)車上還有貨的客戶和老客戶宣傳我們的專線,。

明年工作打算：

首先端正工作態(tài)度,，用感恩的心去工作,，熱愛(ài)自己的崗位，才能把工作做得更好,，以飽滿的精神,，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，珍惜工作崗位,，干一行,，愛(ài)一行，只有這樣,，才能全身心的投入到工作中,。

在明年的工作中，在培養(yǎng)老客戶的同時(shí),，再去發(fā)展新客戶,，爭(zhēng)取做到從老客戶中再挖掘新的貨源。深入客戶中,，了解客戶的貨源走向。把有價(jià)值的客戶信息和資料,，要及時(shí)提供給帶班領(lǐng)導(dǎo),。做好有價(jià)值的客戶登記信息。要想有新的客戶,，必須要有更好的服務(wù)和優(yōu)勢(shì),，做好服務(wù)是開(kāi)展新工作的關(guān)鍵!

建議：多印宣傳冊(cè)，增加宣傳力度,，增加標(biāo)識(shí)牌,。

在即將開(kāi)始的工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取在明年的工作中,，取得更好的成績(jī)!

望領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督指導(dǎo)!

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十二

根據(jù)公司黨建工作的任務(wù)和上級(jí)黨委工作要求，現(xiàn)制定20xx年企業(yè)黨建工作計(jì)劃,，希望各支部根據(jù)公司黨建工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

一、指導(dǎo)思想和工作思路

20xx年里,，我們黨委工作要以黨的十九大精神為指導(dǎo),，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),，著重圍繞今年公司黨委提出的“學(xué)好黨章,，規(guī)范基礎(chǔ),，提升境界，優(yōu)化組織”四項(xiàng)工作作為公司黨建工作的重點(diǎn),，積極全面配合公司董事會(huì)為促進(jìn)公司的平穩(wěn)發(fā)展,，職工和諧安定。

認(rèn)真完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)工作,。

二,、落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，做好企業(yè)黨員組織關(guān)系大排查

為貫徹落實(shí)中組部,、省委組織部,、市委組織部和上級(jí)黨委關(guān)于開(kāi)展黨員組織關(guān)系集中排查工作精神，做好本公司黨員組織關(guān)系集中排查的工作,，在二月底對(duì)各支部進(jìn)行黨員組織關(guān)系集中排查工作及時(shí)部屬,、宣傳發(fā)動(dòng)培訓(xùn)，務(wù)必按照上級(jí)要求把排查工作做細(xì)做嚴(yán),，不留死角,。各支部也必須把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)按時(shí)完成。

三,、學(xué)黨章黨規(guī),、學(xué)系列講話、做合格黨員

根據(jù)中央教育方案通知,，要求全體黨員學(xué)黨章黨規(guī),、學(xué)系列講話、做合格黨員,。

各支部要組織黨員學(xué)習(xí)黨章和關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況組織學(xué)習(xí),，黨委班子也要繼續(xù)加強(qiáng)班子成員對(duì)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、新《黨章》、“十九”精神等學(xué)習(xí)和教育,。根據(jù)上級(jí)安排和計(jì)劃,，樹(shù)立符合企業(yè)實(shí)際的，正確科學(xué),、高尚健康,、積極向上的價(jià)值取向，以及為企業(yè)群眾服務(wù),、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。

同時(shí)公司黨委仍要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，定期組織黨委,、支部每季學(xué)習(xí),，提高干部素質(zhì),，達(dá)到學(xué)以致用;二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開(kāi)一次職工思想情況分析會(huì)和民主生活會(huì),，堅(jiān)持以人為本,，作好干部職工的思想政治工作，做到年初有計(jì)劃,，平時(shí)有督促,，年底有總結(jié);三是以專題講座的形式，年安排上一次政治思想教育黨課,，以加強(qiáng)企業(yè)黨員的思想覺(jué)悟,，使企業(yè)黨組織成為學(xué)習(xí)型的黨組織。

四,、繼續(xù)努力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng),，推進(jìn)“五好”基層黨組織創(chuàng)建工作

繼續(xù)做好上級(jí)黨委提出的創(chuàng)建“五好”基層黨組織的實(shí)施辦法，以黨支部為評(píng)選單位載體,，開(kāi)展“五好”基層黨組織的創(chuàng)建活動(dòng),，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查、學(xué)習(xí)提高,，抓好企業(yè)精神文明工作,。

同時(shí)要抓好黨建帶工建,，服務(wù)于職工,。加強(qiáng)工會(huì)工作,，充分發(fā)揮黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的支持,，全心全意為廣大職工服務(wù),，全力維護(hù)職工的合法權(quán)益,。配合工會(huì)積極做好職工的思想政治工作,，努力幫扶困難職工渡過(guò)生活中難題,，確保公司和諧發(fā)展并為工會(huì)開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)黨員廉政建設(shè),，促進(jìn)勤政廉政工作的不斷深入

企業(yè)黨員干部要帶頭遵守中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)作好表率;自覺(jué)遵守政治紀(jì)律,，同黨中央保持高度一致,，不陽(yáng)奉陰違、自行其是;二是認(rèn)真貫徹民主集中制,，黨委的

年度工作計(jì)劃

,、

工作總結(jié)

、活動(dòng)安排,、入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的確定等重要事項(xiàng),，要充分聽(tīng)取黨內(nèi)群眾的意見(jiàn)和建議,，重大問(wèn)題提交黨員大會(huì)議論決定;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，繼續(xù)確保黨員干部20xx全年無(wú)違紀(jì)違法行為發(fā)生,。

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

成果,，在實(shí)施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見(jiàn),。

一、提高思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

基層黨支部作為黨的基層組織,，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線,，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命,。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn),。在新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),，保持黨的先進(jìn)性的要求,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧企業(yè)的需要,，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

二,、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

1,、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，保證總公司各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工,、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái),。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng),，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成,。

3、充分維護(hù)好,、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益,，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。

4,、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作,。

5,、積極開(kāi)發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,，努力為黨員,、職工成才創(chuàng)造條件。

6,、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),，增強(qiáng)凝聚力,，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作,，密切黨群,、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾,，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定,。

各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,，要克服重黨員義務(wù),，輕黨員權(quán)利的問(wèn)題,，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利,，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。

二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對(duì)黨員要求多,、監(jiān)督多,、檢查多,，關(guān)心少、服務(wù)少的問(wèn)題,，重視黨員的合理愿望和要求,，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù),，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)黨員的積極性,。三是在黨員教育上,，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多,、集中教育少的問(wèn)題,。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線,、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育,，使黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，永葆黨的先進(jìn)性。

20xx年是全面貫徹落實(shí)十九大精神的重要之年,，是xx公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為了緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，著力推進(jìn)黨的建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng),、黨建強(qiáng)”的目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)黨委和組織部門(mén)工作要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定以下工作計(jì)劃。

一.指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、爭(zhēng)做先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動(dòng),，創(chuàng)新黨建工作載體,，豐富黨員活動(dòng)內(nèi)容，提高黨員活動(dòng)質(zhì)量,，提升黨建工作科學(xué)化水平,，全面推進(jìn)公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展,。

二,、工作思路

明確三個(gè)圍繞：黨的十九大精神貫徹落實(shí)、保持員工穩(wěn)定和企業(yè)和諧,、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展;做到四個(gè)解決：?jiǎn)T工日常工作生活中的思想問(wèn)題,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題、影響企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量,、節(jié)約增效中的瓶頸問(wèn)題;制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題。強(qiáng)化五個(gè)加強(qiáng)：黨員隊(duì)伍建設(shè),、管理層隊(duì)伍建設(shè);技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)和工青婦組織建設(shè)。培養(yǎng)六個(gè)有：有理想,、有道德,、有紀(jì)律、有目標(biāo),、有追求,、有技能的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作和其他工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展,，力爭(zhēng)取得新的突破,、新的實(shí)效，努力爭(zhēng)創(chuàng)甌海區(qū)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織和溫州市先進(jìn)基層黨組織,。

三,、主要工作

1.繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做先鋒和“企業(yè)強(qiáng),、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動(dòng),。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和雙強(qiáng)爭(zhēng)先活動(dòng)具有強(qiáng)大生命力、感召力和影響力,，對(duì)激發(fā)全體員工的工作熱情,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。黨支部將進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制,，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)崗位化,、常態(tài)化和長(zhǎng)效化，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)涵,，創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體,，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)久性和實(shí)效性,。

2,、加強(qiáng)思想教育工作。

根據(jù)公司工作實(shí)際和員工隊(duì)伍狀況,，充分利用會(huì)議,、簡(jiǎn)報(bào),、廣播、網(wǎng)絡(luò),、微博,、電子顯示屏、講座,、短信,、宣傳欄、信息欄等有效形式,，組織開(kāi)展好《十九大精神教育》,、《黨的基本路線教育》、《四德教育》,、《形勢(shì)和任務(wù)教育》,、《法律常識(shí)教育》、《安全法規(guī)教育》,、《愛(ài)崗敬業(yè)教育》,、《理想與信念教育》、《現(xiàn)代科技知識(shí)教育》等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作,，全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),，適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展的需要。

3,、開(kāi)展好“以十九大精神為指導(dǎo),、凝心聚力促發(fā)展、我為做貢獻(xiàn)”為主題的貫徹落實(shí)十九大精神系列活動(dòng),。

(1)xx黨員“立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀,、服務(wù)員工作表率、奉獻(xiàn)社會(huì)當(dāng)先鋒”活動(dòng),，全力提升黨員的政治素質(zhì)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力,，使每一個(gè)黨員成為企業(yè)發(fā)展棟梁和社會(huì)有用之才。

(2)辦好公司網(wǎng)站黨建視窗欄目,，發(fā)揮好“五大板塊”作用,，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業(yè)發(fā)展、黨員和員工溝通的連心橋,。

(3)辦好黨建微博,，使之成為傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn),、推動(dòng)工作,、促進(jìn)發(fā)展、提高黨建工作科學(xué)化水平的有效平臺(tái)。

(4)舉辦“樹(shù)黨員形象,、展黨員風(fēng)采,、爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員”演講比賽;

(5)圍繞公司研發(fā)、生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全、節(jié)約和市場(chǎng)開(kāi)拓等工作,，開(kāi)展實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效的主題活動(dòng),，舉辦知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等活動(dòng),。

(6)為推動(dòng)員工強(qiáng)身健體活動(dòng)落到實(shí)處，組織員工開(kāi)展爬山,、長(zhǎng)跑,、拔河、球,、棋類比賽等文體活動(dòng),。

3、嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn),，做好黨員發(fā)展工作,。

在對(duì)12名入黨積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)，把黨員發(fā)展工作的重心放在工程技術(shù)人員,、管理人員和一線優(yōu)秀員工上,，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè),，努力把優(yōu)秀的員工,、班組長(zhǎng)、車間(部門(mén))負(fù)責(zé)人發(fā)展成黨員,，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為班組長(zhǎng),、車間(部門(mén))負(fù)責(zé)人。

4,、注重發(fā)揮工青婦組織的作用,。

工青婦組織是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)文化建設(shè)的踐行者,，是員工的娘家人,。黨支部要在政治上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo),、工作上支持,、生活上幫助,、重大事項(xiàng)上把關(guān)。努力使工青婦組織在工作實(shí)踐中得到鍛煉,、得到提升,，保證工青婦組織在提高員工隊(duì)伍素質(zhì),、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍,、生力軍和“半邊天”作用。

5,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力，是公司凝心聚力,、健康發(fā)展的重要保證,。一是要為每一位員工設(shè)計(jì)規(guī)劃好職業(yè)生涯，讓員工在職務(wù)上有晉升,，技術(shù)上有職稱,，待遇上有提高;二是要關(guān)心員工、關(guān)愛(ài)員工,，發(fā)揮關(guān)愛(ài)員工互助會(huì)的作用,，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，讓每一位員工在公司工作安心,、生活舒心,、家人放心;三是開(kāi)展月讀一本書(shū)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng),，使每一位員工在公司工作有自豪感,、榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感;四是完善實(shí)文化品牌建設(shè),。

為員工創(chuàng)造輕松,、快樂(lè)、自信的工作氛圍,，創(chuàng)建順心,、和諧、幸福的人文環(huán)境,，增強(qiáng)員工在企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感,、受尊重感和被服務(wù)感，提升員工在工作中的愉悅度,、參與度,、滿意度，使員工在快樂(lè)幸福中為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

四,、幾點(diǎn)要求

1.全體黨員在20xx年里,，在各自的工作崗位上履行職責(zé)，扎實(shí)工作,，帶頭示范,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2.全體黨員要組織帶領(lǐng)員工圍繞公司發(fā)展,，多提合理化建議,、多承擔(dān)責(zé)任、多盡心盡力,、多做實(shí)際工作,，共同為實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值和公司美好愿景而努力。

3.黨支部將定期檢查,，總結(jié)工作計(jì)劃落實(shí)情況,，并聽(tīng)取和爭(zhēng)取公司董事會(huì)和員工的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)和完善工作計(jì)劃,，真正把工作計(jì)劃落到實(shí)處,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十三

20xx年，分公司黨建,、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐成果，以改革創(chuàng)新的精神,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)強(qiáng)化公司黨的建設(shè),，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),。為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證,。

總體要求：全面貫徹xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念,，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進(jìn)軟實(shí)力提升目標(biāo),，全面深化分公司黨的建設(shè),，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平,，擴(kuò)大內(nèi)外部宣傳力度,，為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

主要做法：一是要通過(guò)完善基層組織設(shè)置,、改進(jìn)組織功能,、創(chuàng)新組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織的思想觀念,、工作方法,、活動(dòng)方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變,，由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個(gè)性轉(zhuǎn)變,，努力提高基層黨組織工作的針對(duì)性、實(shí)效性,。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”,，強(qiáng)化監(jiān)督，深化內(nèi)容,，細(xì)化目標(biāo),，優(yōu)化機(jī)制,，使基層黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。三是全面開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)。

二,、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分,，是黨的工作優(yōu)勢(shì)。明年,，要進(jìn)一步完善各級(jí)員工思想動(dòng)態(tài)收集,、分析、反饋的工作機(jī)制,，在深入,、細(xì)致、準(zhǔn)確,、及時(shí)上下功夫,，抓住職工反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)展工作,，切實(shí)增強(qiáng)教育引導(dǎo)的實(shí)效性,。

同時(shí)，通過(guò)流程穿越活動(dòng),，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑,，促進(jìn)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。

三,、精神文明創(chuàng)建工作

繼續(xù)堅(jiān)持“鞏固,、深化、提高,、發(fā)展”的工作方針,，狠抓精神文明建設(shè),進(jìn)一步提升目標(biāo)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)制度化管理,，進(jìn)一步完善日?；芾?。

1.深刻認(rèn)識(shí)黨的xx大對(duì)精神文明建設(shè)提出的新要求和新任務(wù)。要把精神文明建設(shè)融入到推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮當(dāng)中,，以更加深刻的認(rèn)識(shí),、更加開(kāi)闊的思路、更加得力的措施,，把文明創(chuàng)建活動(dòng)放在公司的整體布局中來(lái)認(rèn)識(shí),、來(lái)研究、來(lái)部署,、來(lái)落實(shí),，努力提高公司廣大員工的文明素質(zhì)和文明程度，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),、推進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持,。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的深層次延伸,、多層次覆蓋,。要做好創(chuàng)建活動(dòng)的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務(wù)窗口向后臺(tái)支撐部門(mén)班組延伸,，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道,；從自辦營(yíng)業(yè)廳向合作營(yíng)業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務(wù)鏈條,；深入開(kāi)展青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作,，不斷增強(qiáng)青年文明號(hào)的輻射能力。要堅(jiān)持單位,、班組,、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的“多層次覆蓋”,，以服務(wù)明星,、崗位能手、專項(xiàng)標(biāo)兵,、優(yōu)秀員工以及卓越班組,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿單位,、先進(jìn)單位,、示范等為榮譽(yù)構(gòu)建企業(yè)的榮譽(yù)體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化,。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建目標(biāo)化管理,。在文明單位創(chuàng)建目標(biāo)上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理,，延伸工作領(lǐng)域,；20xx年分公司將力爭(zhēng)創(chuàng)建為“省級(jí)文明單位”,。工作內(nèi)容上，重點(diǎn)做好思想道德教育,、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠(chéng)信建設(shè),、服務(wù)水平提升等方面的工作,。要以精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)為契機(jī)，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，推進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”集體作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容和重要載體,。分公司繼續(xù)與分公司團(tuán)委圍繞“增加數(shù)量,，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)建主題,，制定創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃,，抓好基礎(chǔ)工作,，完善管理機(jī)構(gòu),，規(guī)范制度建設(shè)，健全檔案管理,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，開(kāi)展專題活動(dòng)，全面推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作,。要把“便捷服務(wù),，滿意100”活動(dòng)作為青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容，在擴(kuò)大宣傳,、落實(shí)要求,、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務(wù)上下功夫,。要以自查,、抽查、通報(bào)等為主要手段,，充分發(fā)揮青年文明號(hào)在“便捷服務(wù),，滿意100”活動(dòng)中的重要作用。

綜合管理

一,、健全各項(xiàng)管理制度,，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。

制度是企業(yè)干部,、職工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范,，是搞好各項(xiàng)工作的根本保證,。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》、《經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《請(qǐng)銷假制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》,、《保密工作制度》,、《績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》、《考勤管理規(guī)定》,、《末位淘汰制度》,、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》,、《車輛管理制度》,、《物流管理制度》、《信息報(bào)道管理及考評(píng)辦法》等規(guī)章制度,，做到以章法管理,、按制度辦事，推動(dòng)管理上水平,、工作提效率,，提高職工的組織性、紀(jì)律性,，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。

二、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高工作效率和員工整體素質(zhì)

（一）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化敬業(yè)精神,。全力推進(jìn)“移動(dòng)網(wǎng)上學(xué)院”,，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。進(jìn)一步確立人生觀和價(jià)值觀,，牢固樹(shù)立了大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問(wèn)題,，并能在實(shí)際工作中學(xué)以致用,，融會(huì)貫通，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定,，愛(ài)崗敬業(yè),，務(wù)求實(shí)效。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí),，努力提高工作質(zhì)量和工作效率,。形成了少說(shuō)空話，多干實(shí)事,，言行一致,，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步提高貫徹力和執(zhí)行力,，為基層和員工服務(wù)的意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步提高,。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在個(gè)人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識(shí)基礎(chǔ)上，營(yíng)業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日,，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)禮儀,、td業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)不斷擴(kuò)大知識(shí)面,，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個(gè)員工努力成為本職崗位的內(nèi)行,。

（四）加強(qiáng)信息管理,，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料，按時(shí)報(bào)送各類考勤,、報(bào)表,，認(rèn)真核對(duì)員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準(zhǔn)確,。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度,。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,、班組文化，樹(shù)立“以人為本”的思想,，尊重員工的價(jià)值和地位,；使員工樹(shù)立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工,、善待員工,，關(guān)心員工的生活福利和成長(zhǎng)，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源,。

三,、精心組織、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查工作，加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作,。

與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，提高全員自防自救能力,，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育有關(guān)法規(guī)政策，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，三查率和流動(dòng)人口辦證率均為100%,。

四、深入績(jī)效管理,，以績(jī)效論英雄,。

20xx年，分公司要全面推進(jìn)績(jī)效管理,，形成以績(jī)效為導(dǎo)向,，以績(jī)效論英雄的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。各班組都能將績(jī)效考核到位,，每月初將上月績(jī)效考核成績(jī)打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工,，使每位員工能從績(jī)效考核上看到他們上月的工作成果和當(dāng)月的主要工作事項(xiàng)，進(jìn)而有目的改善不足并合理安排當(dāng)月工作,，在員工內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，能者上，末位淘汰,。

五,、分公司按照“鞏固、深化,、提高,、發(fā)展”的要求，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作的全面開(kāi)展,。

與各班組簽定了創(chuàng)佳評(píng)差責(zé)任書(shū),，要求各班組要以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標(biāo),，大力加強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德教育,，做到有計(jì)劃、有措施,、有實(shí)效,。要以“青年文明號(hào)”、便捷服務(wù)滿意100”等活動(dòng)為載體,，把創(chuàng)建工作從窗口服務(wù)部門(mén)向后臺(tái)支撐部門(mén)推進(jìn),，在擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面的同時(shí)提高服務(wù)水平,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十四

一,、 指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針,，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工,，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽,，彰顯工人階級(jí)主力軍作用,；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”（即賽成本,，降消耗,；賽產(chǎn)量，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平,；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境,；四是認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建,；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

二、“建家”情況概述

（一）,、組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工 人（含臨時(shí)用工），其中：正式員工 人,，臨時(shí)用工 人,。建立車間級(jí)分會(huì) 個(gè)，工會(huì)小組 個(gè),，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng) 人,，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員 人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員 人,。合格職工之家 個(gè),，合格職工小家 個(gè)。

2,、制度建設(shè)

建立健全了工會(huì)工作制度 個(gè),，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè),，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學(xué)習(xí)制度 個(gè)。制度的建立健全,，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，奠定了基礎(chǔ)。

（二,、）日常工作

1,、制定了《xx公司xx年工會(huì)

工作計(jì)劃

》,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展,。

2,、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神,，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委

工作報(bào)告

以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神,。

3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”,、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表,、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳,。

5,、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

（三）,、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,，堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等,。

2,、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，疏通民主管理渠道,，營(yíng)造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面,、規(guī)范,、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。

（四）,、群眾生產(chǎn)工作

1,、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全

責(zé)任書(shū)

,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開(kāi)展了“危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥” 金點(diǎn)子征集活動(dòng),。共征集“金點(diǎn)子” 條,。其中，已采納并已實(shí)施完成 項(xiàng),，已采納并正組織實(shí)施的有 項(xiàng),；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有 項(xiàng)。

四是組織開(kāi)展了“查隱患,、杜誤操,、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng),，努力做到“四不傷害”,，形成“人人講安全、事事講安全,、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開(kāi)展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競(jìng)賽目標(biāo),，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況,，而是通過(guò)親情感染,、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育,。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情,，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。

2,、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元,。

二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“六賽”（即賽成本,，降消耗；賽產(chǎn)量,，奪第一,；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全,，零事故；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒,；賽精神，比貢獻(xiàn),。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,，工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本 %以上,。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈,、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì),，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流,。

三是為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議,，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各 元。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,，確保道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放,，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間,；對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行,；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全,；對(duì)待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞,。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑,，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工,。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開(kāi)展形象生動(dòng),、視覺(jué)鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng),。活動(dòng)主要以圖例,、警示標(biāo)記,、安全常識(shí)問(wèn)答等形式的展示,、解說(shuō)和討論，通過(guò)寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力,，變抽象為具體,，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活,、氛圍上求濃、效果上求實(shí),，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳,、入眼、入腦,、入心,，從而確保“賽安全,，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍,，工團(tuán)組織開(kāi)展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí),、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽,。通過(guò)競(jìng)賽,，加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解,。

五是組織召開(kāi)了“樹(shù)信心、知形勢(shì),、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì),。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作,，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開(kāi)展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng),，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,，做有目標(biāo),，干有成效,，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

4,、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng),，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用,。

二是創(chuàng)造條件,，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng)室,，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類書(shū)籍,，為積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間,、班組愿景,，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織,、有內(nèi)容,、有措施、有落實(shí),、有檢查,。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃,，擬定個(gè)人愿景,。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),，目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑,。

5,、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,，通過(guò)標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃,，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,，管理措施是否切實(shí)可行,、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性,、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范,、引領(lǐng),、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用,，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

二是督促簽訂書(shū)面

勞動(dòng)合同

。

三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn),。

四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、休息休假,、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),。,。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問(wèn)的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動(dòng),。一年來(lái),，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶,，計(jì)11人次,，發(fā)放救助金1000元。

7,、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性,、流動(dòng)性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患，為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能,，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處,，積極探索工會(huì)工作新路子，經(jīng)過(guò)宣傳教育,，本著自愿加入的原則,，將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%,，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%,，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路,，邁上了新的臺(tái)階,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十五

20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,，始終將安全管理工作放在首位,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的原則,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展安全工作,，具體總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制20__年元月，公司召開(kāi)20__年度安全工作會(huì)議,，組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠,、部門(mén)等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后,，各分廠及部門(mén)逐級(jí)分解,，廠部長(zhǎng)與工段,，工段與班組，班組與個(gè)人,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確目標(biāo)，責(zé)任到人,，形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的安全管理體系。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo),，狠抓落實(shí),，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。

二,、深入開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)2020__年初,，組織開(kāi)展冬季及元旦、春節(jié),、“一節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),，做好元旦、春節(jié),、“兩會(huì)”和冬季安全生產(chǎn)工作,。依照__市安監(jiān)局、__港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20__年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃,，以及__港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)20__年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，規(guī)劃公司20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。開(kāi)展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作,，按照“一崗雙責(zé),、齊抓共管”的要求，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，嚴(yán)肅處理各項(xiàng)違章,、違紀(jì)行為，推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系,，有產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)臵了安全警示牌,、危險(xiǎn)因素告知牌、事故急救處臵牌,、宣傳牌,。在各分廠設(shè)立“宣傳欄”。

三,、20__年全年進(jìn)行新員工安全教育約20__人次,，依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案，以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)行為。組織開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動(dòng)以及11月份“消防月”活動(dòng)等。各分廠利用班前班后會(huì)和其他宣傳手段,，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),。同時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了全員安全意識(shí),，使安全理念深入人心,，做到了人人講安全、處處講安全,。

四,、加強(qiáng)隱患排查工作根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)要求,，安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查,，對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查,，隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,，并定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)存在的不安全因素要求及時(shí)整改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查共計(jì)___余項(xiàng),，對(duì)所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)行整改，并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán),。

五,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違反操作規(guī)程,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作縱觀全國(guó)以及公司歷次工傷事故,、生產(chǎn)事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作,、責(zé)任者違章沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的,。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化“三違”查處力度是安全管理的有效手段,。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下,，狠抓“三違”行為，嚴(yán)懲違章人員,。20__年共計(jì)查處違章人員___人次,，累計(jì)考核金額____元(含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”情況得到了明顯改善。

六,、各類體系審核“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審,，依__市安監(jiān)局要求，我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)升二級(jí)評(píng)審，安全管理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴(yán)格規(guī)范記錄臺(tái)帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，燒結(jié)、煉鐵,、煉鋼,、軋鋼等四個(gè)分廠依照規(guī)范要求堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，經(jīng)省專家組評(píng)審,，我公司高分一次通過(guò)二級(jí)評(píng)審，但是我們需要進(jìn)一步完善評(píng)審過(guò)程中檢查出的扣分項(xiàng),，使安全管理規(guī)范,、有序、合理,，并持續(xù)跟進(jìn),。積極配合公司“職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng),，確保了安全環(huán)保體系一次通過(guò),。

七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀20__年,，全年共發(fā)生重傷事故_起,，亡人事故_起、火災(zāi)事故_起,、其中軋鋼廠有重傷_起,，微傷_起;燒結(jié)廠亡人事故_起、火災(zāi)事故_起,、微傷事故_起;(外委亡人責(zé)任事故_起,，分別為_(kāi)___事故)自進(jìn)入20__年以來(lái)，安全形勢(shì)用多災(zāi)多難形容一點(diǎn)都不為過(guò),，究其原因存在以下幾點(diǎn)：部分單位沒(méi)能嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對(duì)安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上,，寫(xiě)在紙上,，掛在墻上，就是不能見(jiàn)諸在行動(dòng)上,，說(shuō)起來(lái)重要,，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要,，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重,，出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào),，不按照事故四不放過(guò)的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理,，致使責(zé)任人沒(méi)受到處理,，廣大職工沒(méi)受到教育得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生,，其次,，職工流動(dòng)性太大，新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn),，并且95%以上人員都未接觸過(guò)冶金鋼鐵行業(yè)工作，經(jīng)過(guò)三天的安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗,，導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故,，個(gè)別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動(dòng)頻繁，個(gè)別單位人員爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì),，勾心斗角,，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因,。安全工作需要全員參與齊抓共管,，思想以職能部門(mén)代管包管是大錯(cuò)而特錯(cuò)，此觀念不除,，安全無(wú)保障,。從公司將近一年來(lái)發(fā)生的事故來(lái)看，究其原因,，幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題,，而主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則，責(zé)任心很關(guān)鍵,。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),。全國(guó)無(wú)數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故,，事故終歸要消滅企業(yè),，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全,，健全制度,、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任,，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高安全管理水平，貫穿“以人為本,，生命至上,，生命紅線不可逾越”的崇高理念,，改變被動(dòng)的要我安全，向主動(dòng)的我要安全去轉(zhuǎn)變,。

企業(yè)工作思路及規(guī)劃篇十六

建設(shè),，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，因而只有通過(guò)提升國(guó)企黨建工作,，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。(三)提升國(guó)企黨建工作有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)企社會(huì)責(zé)任使命。做好國(guó)企的黨建工作關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧安定,，在深化改革背景下提升國(guó)企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用,，有利于在新形勢(shì)下保障國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的使命。

二,、實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下國(guó)企基層黨建工作創(chuàng)新的具體措施

（一）維護(hù)職工利益。黨建工作首要目標(biāo)是為人

民服務(wù),，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將職工權(quán)益作為工作開(kāi)展的立足點(diǎn),。建筑國(guó)企黨建目標(biāo)是設(shè)立服務(wù)型黨組織，其根本出發(fā)點(diǎn)做好職工群眾服務(wù),，因此，企業(yè)需適當(dāng)展現(xiàn)其影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明,，時(shí)常征詢員工意見(jiàn)，開(kāi)展民主評(píng)議,。由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作,，以激發(fā)其參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的積極性。

（二）完善國(guó)有企業(yè)基層黨建服務(wù)體系

新形勢(shì)下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的制度化,、科學(xué)化。要完善建立服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)制度,，完善基層黨組織體系設(shè)置,，按照要求配備足額基層黨務(wù)人員,，以便為群眾更好服務(wù),。要形成一個(gè)科學(xué)完整的基層黨組織服務(wù)體系流程，并根據(jù)群眾需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。在國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作中,，要完善對(duì)于服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并將其落到實(shí)處,，考評(píng)優(yōu)秀的原則主要來(lái)源于群眾的滿意度，考評(píng)結(jié)果要作為評(píng)判黨務(wù)工作者工作稱職與否的重要指標(biāo),。在國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作中，將制度進(jìn)行完善,，明確基層黨建工作的重要性是非常重要的，將直接決定國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的成效,。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建完善的黨建工作機(jī)制等等,，從而充分發(fā)揮黨組織的智能,，充分保障黨建工作的順利開(kāi)展,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展,。

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