總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

是公司鞏固發(fā)展成果,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年,。一年來,，公司各部門及各控股公司在公司董事會(huì)和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，堅(jiān)持以“立足，服務(wù)大局,，拓寬領(lǐng)域,，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo),，全面貫徹和落實(shí)公司工作會(huì)議精神,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),，內(nèi)部管理逐步加強(qiáng),，公司影響力不斷提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效,。

一,、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

――公司本部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成

情況?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率,、銷售回款率、設(shè)備完好率等其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超出目標(biāo)要求,。

安全生產(chǎn)指標(biāo)：全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面,。

――控股公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期顯著提高,。

公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)安全，比去年同期增長(zhǎng),，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)到,，同比去年電耗、藥耗,、氯耗等成本均有明顯下降,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，均實(shí)現(xiàn)年初下達(dá)的指標(biāo)并達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

――自去年綜合合格率100％,。合格率100％。均達(dá)到或超出年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),。

――公司全年較好地完成了公司下達(dá)的指標(biāo),。

――預(yù)計(jì)全年,泵站及管線運(yùn)行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù),。

－－全年共辦理投標(biāo)和履約擔(dān)保筆，擔(dān)保資金風(fēng)險(xiǎn)為零,。咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)

取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，分別承攬并組織了考核工作,，完成了的前期法律及政策方面的業(yè)務(wù)咨詢,。

以上這些成績(jī)的取得即是在快速發(fā)展這一宏觀形勢(shì)帶動(dòng)下的結(jié)果,，更是各部門、各控股公司全體干部,、職工兢兢業(yè)業(yè),，勤奮工作，扎實(shí)苦干的結(jié)果,。

二,、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。,公司加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工程的監(jiān)督管理和科學(xué)調(diào)度,，克服重重困難,，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

――新辦公樓建設(shè)項(xiàng)目,，主體建設(shè)已通過竣工驗(yàn)收，幕墻工程,、內(nèi)部裝修,、設(shè)施安裝及廠區(qū)布置等工程都已基本完工，待驗(yàn)收后即可正式投入使用,，為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建了新的平臺(tái),，有效的提升了的品牌形象。

――技術(shù)改造一期工程,，委托專家進(jìn)行了工藝改造方案設(shè)計(jì),，增加改造沉淀池和機(jī)械混合池，工程順利竣工并已通過驗(yàn)收正式投入試運(yùn)行,保證了過程的連續(xù)性和安全性,，提高,。

――對(duì)進(jìn)行改擴(kuò)建的項(xiàng)目，已竣工投入使用,，可檢測(cè)項(xiàng)目由原來的24項(xiàng)增加到了72項(xiàng),，為提高檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)水平，加強(qiáng)監(jiān)控提供了良好的硬件條件,，目前資質(zhì)認(rèn)證工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中,。

――的輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設(shè)備接交實(shí)驗(yàn),，目前線路工程完工,，竣工資料正在整理中。

――設(shè)備檢修,、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成,，顯著提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象,。

――目前全線完工,，完成了工程竣工資料整理,，并具備驗(yàn)收條件,。工程款已大部分撥付，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

――建設(shè)工程穩(wěn)步實(shí)施。為滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)配套的需求,各公司加大建設(shè)力度,確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。,，公司共鋪設(shè)管線公里,，完成預(yù)算投資萬元,。公司新建管線公里,。服務(wù)部完成了消防站,、道路綠化工程用

水所需的管網(wǎng)建設(shè)共計(jì)公里,。廠第二條出廠管線工程,，經(jīng)沿線測(cè)繪后已經(jīng)完成了初步設(shè)計(jì)，并通過了市局審核，現(xiàn)正處于施工圖設(shè)計(jì)和資金籌措階段,。對(duì)高速公路占?jí)汗芫€切改工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了管線建設(shè)工程的建設(shè)工作,。

三,、服務(wù)區(qū)域發(fā)展，全面推動(dòng)項(xiàng)目合作,，公司堅(jiān)持“立足,、服務(wù)大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動(dòng)區(qū)域合作項(xiàng)目的開展并取得顯著成效,。

－－項(xiàng)目順利簽約。該項(xiàng)目即是公司今年的重點(diǎn)工作,，也是市局的重點(diǎn)項(xiàng)目,，在多方大力支持下,，經(jīng)不懈努力，正式與管理處,、局簽署了三方合作供水協(xié)議,，共同出資成立了有限公司。公司的成立,，標(biāo)志著這項(xiàng)惠及與民,、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果，也使公司邁出了向村鎮(zhèn)的堅(jiān)實(shí)步伐,。

－－項(xiàng)目極積推進(jìn)。為加快合作項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,，根據(jù)市局與政府在方面

深入合作的設(shè)想,，公司專門成立了項(xiàng)目籌備組?；I備組在對(duì)現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了購并工作建議，草擬了《水利局與授權(quán)下屬單位共同組建公司意向書》并與對(duì)方進(jìn)行了多次協(xié)商,、修改,，就大部分條款達(dá)成了一致，為項(xiàng)目的進(jìn)一步推動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

――理順關(guān)系,，加強(qiáng)服務(wù)。為保障開發(fā)建設(shè)用需求，公司與總公司簽訂了《關(guān)于合作投資,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)管理供的協(xié)議》，明確服務(wù)主體,，由部負(fù)責(zé)的管理運(yùn)營(yíng)及后

續(xù)設(shè)施的建設(shè)工作,。服務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范泵站運(yùn)行管理,，建立了應(yīng)急保障體系和供服務(wù)體系,，在確保安全供前提下，全面提升了服務(wù)水平。

四、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，積極拓展供市場(chǎng)。

――供項(xiàng)目在站的選址問題上取得較大的進(jìn)展，與初步達(dá)成了在區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營(yíng)高品質(zhì)廠的意愿,。供項(xiàng)目完成了

區(qū)域供規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,，基本確定了以、,、三種組合配置，滿足不同類型用戶用需求的分質(zhì)供方案,，目前已由辦委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行“工程一期項(xiàng)目”可行性研究報(bào)告的編寫，并草擬了供框架協(xié)議待各方協(xié)商。資源化項(xiàng)目進(jìn)行了前期調(diào)研,，搜集了企業(yè)用質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù),，對(duì)處理技術(shù)進(jìn)行了比較論證，草擬了關(guān)于利用及試的運(yùn)行方案,。

――各控股公司積極拓展供市場(chǎng),。其中：公司新增用戶戶,，其中企業(yè)用戶戶,，居民用戶戶,。新增供區(qū)域面積平方米,，較以前擴(kuò)大供面積。公司新增用戶家，其中企業(yè)用戶家,、居民用戶戶，新增供面積平方米,。與就區(qū)項(xiàng)目簽訂了供協(xié)議,，預(yù)計(jì)日供立方米。完成了對(duì)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國(guó)公司供水項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì),，對(duì)路由布置及價(jià)測(cè)算等經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比較。

五,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,，我們圍繞強(qiáng)化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進(jìn)一步規(guī)范,、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn),、工作效率得到進(jìn)一步提高。

――強(qiáng)化制度建設(shè),，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。200年,，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行,，對(duì)原有的制度中不完善或操作性不強(qiáng)的地方進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善，先后出臺(tái)了《公司員工守則》,、《工程物資管理辦法》,、《員工績(jī)效考核辦法》、《控股公司考核辦法》,、《安全工作管理規(guī)定》,、《公文行文規(guī)范》、《行政會(huì)議管理規(guī)定》,、《督查督辦管理辦法》,、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細(xì)則》,、《公文管理流程》,、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列實(shí)施細(xì)則和規(guī)定，使公司的整個(gè)制度體系得到進(jìn)一步健全完善,，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng),。通過制度的強(qiáng)力推行，員工按制度,、按程序辦事的自覺性明顯提高,，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

――績(jī)效考核工作全面實(shí)施,。200年,，公司制定了員工績(jī)效考核辦法并全

面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤,。按照考核辦法,，公司每季度進(jìn)行一次考核,，把全年重點(diǎn)工作做為主要考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人,。以此引導(dǎo)員工及時(shí)對(duì)每一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，為下一階段的工作做好科學(xué)的安排,，力求做到在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上具有連貫性和變化性。同時(shí)在實(shí)踐中不斷探索適應(yīng)公司實(shí)際的考核辦法和考核形式,，注重考核過程的預(yù)控和檢查,，對(duì)考核組織工作做好事后分析，對(duì)存在問題進(jìn)行及時(shí)整改,。通過這些措施,，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，主觀能動(dòng)性明顯增強(qiáng),，工作作風(fēng)得到改進(jìn),，工作效率進(jìn)一步提高。

――加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范工作程序,。一年來，公司狠抓了內(nèi)部管理,，針對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，建立起了相關(guān)的工作流程和實(shí)施方案，全面實(shí)行流程化管理,，在增強(qiáng)工作條理性的同時(shí),，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅(jiān)持了周工作例會(huì)制度,，建立了內(nèi)部溝通與交流的平臺(tái),，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。進(jìn)一步完善崗位說明書,，明晰了崗位職務(wù),、崗位職權(quán)、崗位責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)工作環(huán)節(jié),、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

六,、逐步建立管控渠道，加強(qiáng)對(duì)控股公司的服務(wù)和管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，如何整合內(nèi)外資源,，加強(qiáng)控股公司的管理，促進(jìn)公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展已成為急需解決的問題,，公司繼續(xù)以了解,、服務(wù)、指導(dǎo),、監(jiān)督八字方針為行動(dòng)指南，根據(jù)新《公司法》的管理規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)控股公司監(jiān)管體系的建立,。

――加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算,。建立內(nèi)審制度,，通過委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)各公司進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)了對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)行為的監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中的漏洞,，規(guī)范了各公司的財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高,。通過規(guī)范各控股公司對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)及分配表、現(xiàn)金流量表等與

母公司往來明細(xì)表的格式,，為合并報(bào)表創(chuàng)造條件,，使得總部在了解各公司財(cái)務(wù)狀況時(shí)有了統(tǒng)一的口徑，使各公司財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量有了明顯的提高,，為集團(tuán)合并報(bào)表的編制打下了基礎(chǔ),，提高了工作效率，減少了差錯(cuò)率,，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

――以目標(biāo)考核為支撐，促進(jìn)各公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,。,，公司跟據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，本著即要符合企業(yè)追求利潤(rùn)和資本增值的目標(biāo)，又要達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和保持的原則，結(jié)合各控股公司實(shí)際情況,，分別就目標(biāo)考核指標(biāo)體系的建立進(jìn)行了反復(fù)溝通，制定了控股公司績(jī)效考核辦法,，并委托德維公司組織實(shí)施,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)考核結(jié)果的事后分析和存在問題的整改督辦,，對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)的法人制理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、公司運(yùn)行規(guī)范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果,，有效推動(dòng)了各公司經(jīng)營(yíng)管理工作的改進(jìn)和完善,。

――建立建全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,。,，為了加強(qiáng)質(zhì)管理,，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合各控股公司生產(chǎn)實(shí)際,，制定了《公司質(zhì)管理制度》，同時(shí)建立形成了日?qǐng)?bào)制度，指定專人負(fù)責(zé)觀察每日變化動(dòng)態(tài),，迅速,、及時(shí)掌握變化情況,，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，為優(yōu)質(zhì)供提供了保障,。編制了《規(guī)范化管理手冊(cè)》,，促進(jìn)各公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。編制和修改完善了各廠的生產(chǎn)工藝手冊(cè),，為廠日常管理,、修理維護(hù)提供技術(shù)支持。制定了《招投標(biāo)管理辦法》,，規(guī)范了工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)活動(dòng),，保證公司合法權(quán)益。

――加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。協(xié)助各控股公司對(duì)管理、技術(shù)等方面存在的問題進(jìn)行分析,，制定相關(guān)解決方案,，切實(shí)為控股公司提供支持。針對(duì)供壓力不足問題,，組織制定了多種升壓方案進(jìn)行優(yōu)選,，最終使供壓力得以提升。協(xié)助廠完成了改造工程的方案論證,，保證供量達(dá)到原設(shè)1 2 3 4 下一頁

企業(yè)工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

xx公司

一,、xx年上半年主要工作完成情況

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫,。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，xx產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺,；xxxx產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場(chǎng)需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控。截止到6月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入xx萬元,，完成x年計(jì)劃xx萬元的xxx%。

（二）項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，xx項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年6月5日14點(diǎn),，xx項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

（三）經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新營(yíng)銷方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行xx品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

（四）管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

（五）安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

（六）黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨,、工、團(tuán)齊抓共管,；黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加xx公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮

了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“xx精神”和核心價(jià)值觀。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，受季節(jié)因素及xx行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域xx產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是xx二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶,，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著xxxx等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

（一）創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好xx二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),；要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

（二）多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念,、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力,。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及xx公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度；對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞,，確保安全局面,。

（四）狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此,，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺(tái)xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對(duì)業(yè)績(jī)平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng),、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

（五）凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工努力工作,；全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

四,、對(duì)上級(jí)公司工作的意見及建議

請(qǐng)上級(jí)公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí)，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。

企業(yè)工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

×年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的起始之年,，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會(huì)上,，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的,、快速發(fā)展時(shí)期,，這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間,，但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng),，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，搶

抓市場(chǎng)機(jī)遇,。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)機(jī)制,，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)××××公司自身的快速發(fā)展,。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定,、改革、發(fā)展”,，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo),。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：

一,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作,，其他各項(xiàng)工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平,。

市場(chǎng)信息是開展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源，因此,，職能部門要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理，研究制定相關(guān)政策,，建立經(jīng)營(yíng)信息中心,，對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理,，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò),，做好信息收集和評(píng)估,，解決信息共享問題,，充分挖掘每條信息的價(jià)值,，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)幫助,。還要與有關(guān)部門共同配合,，加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。××××專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,，積極參與標(biāo)志性建筑的××××競(jìng)標(biāo),，積極開拓新市場(chǎng)、開辟新業(yè)務(wù),，要通過原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用,，不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪,，不斷提高服務(wù)保障能力,，為政府部門做好服務(wù)，同時(shí)還要積極開辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，并加緊星際公司的運(yùn)作,，盡快形成規(guī)模。管線探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力,，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，努力開拓測(cè)試新技術(shù),，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系,，為今后的市場(chǎng)放開做好準(zhǔn)備,。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理,，提高盈利水平,，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,，努力承攬規(guī)模大利潤(rùn)高的公建和工業(yè)項(xiàng)目,。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī),，積極籌建濱海分公司,，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率,，并逐步站穩(wěn)腳跟,，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

二,、提高基礎(chǔ)管理水平,，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，逐步改進(jìn)我們的管理模式,，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系,。全面提高執(zhí)行力,，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

⒈提高經(jīng)濟(jì)管理水平,。首先是抓好成本控制,，特別是要完善單項(xiàng)工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過渡,，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用,。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,，搞好資金的統(tǒng)籌管理,，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,，又要簡(jiǎn)化管理手續(xù),，提高辦事效率，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要,。在嚴(yán)格管理的同時(shí),，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù),。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對(duì)本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,，提高決策的科學(xué)性,。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審，對(duì)合同報(bào)價(jià),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

⒉做好生產(chǎn)組織管理,。合理安排人員設(shè)備,，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期,，維護(hù)我公司信譽(yù),。對(duì)施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為一個(gè)重點(diǎn),，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項(xiàng)目管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，降低成本消耗,，保證施工質(zhì)量,。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，加強(qiáng)宏觀控制,，不能以包代管,。另外，作為我局安全工作的重點(diǎn)單位,，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作,，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患,，杜絕重大事故,，保證

企業(yè)工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

今年以來，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo),，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取,，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn),，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí),，建立健全成本節(jié)約制度,，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),，持續(xù)、穩(wěn)步,、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要

工作總結(jié)

一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況

在xx年里,，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年,，1200噸/月,，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。

二、成本控制：

1,、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2,、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸,，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸,，3,、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，4,、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。

三,、技術(shù)指標(biāo)：

1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%,，2,、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%,，3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %,，4,、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為0,，6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0,，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0,。

二、主要工作開展及執(zhí)行措施

在xx年里,，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,，埋頭苦干，積極,、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目,，如：陽江核電站工程,、佛山俊杰工程、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程,，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高,，而且外觀要求嚴(yán)格,，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：

1,、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個(gè),，總產(chǎn)量約12600噸。目標(biāo)完成率約為95.4%,。

2,、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分,，對(duì)部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位,，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組,，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,，安全，產(chǎn)量,，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用,。

3,、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購,，將原材料的損耗降到最低程度,。

4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,，行政,，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn),，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理,。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度,，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠,、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,，對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決，理09的行為,，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在6、在xx年里,，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝,。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班一次性交付平均合格率為90%,焊工班一次性交付平均合格率為91%，鉚工班一次性交付平均合格率為87％,，小構(gòu)件制作一次性交付平均合格率為98％,，構(gòu)件除銹一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆一次性交付平均合格率為85%,；成品構(gòu)件一次性交付平均合格率為96%,。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目,，投訴率占18 ％,直接經(jīng)濟(jì)損失13000 元；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個(gè)項(xiàng)目,，投訴率占 0.02 ％,，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元,。

企業(yè)工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

公司財(cái)務(wù)部xx年工作總結(jié)和xx年工作

思路

在新區(qū)黨委和管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司財(cái)務(wù)部以項(xiàng)目建設(shè)為中心,，多渠道籌措資金、推進(jìn)ppp運(yùn)作模式,，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，圓滿完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、工作完成情況

㈠廣開渠道籌措資金保證項(xiàng)目建設(shè)需求

隨著（xx）國(guó)發(fā)43號(hào)文件出臺(tái)，政府融資平臺(tái)融資受到很大限制,，傳統(tǒng)的對(duì)融資平臺(tái)銀行貸款基本停止供給，政府債務(wù)一再縮緊，公司逐漸過渡到通過市場(chǎng)化手段籌措資金，離開了政府及財(cái)政支持的融資工作面臨更多的困難,。盡管如此,，新區(qū)xx年融資工作還是取得了可喜的成績(jī),。

xx年新增到位資金201800萬元,，已撥付使用資金158640萬元,。具體情況為：

1,、發(fā)行債券xx萬元,已撥付使用xx萬元,；

2,、孫水河項(xiàng)目在農(nóng)發(fā)行爭(zhēng)取貸款資金到位xx萬元，暫未用,；

3,、豐園棚改項(xiàng)目在國(guó)開行爭(zhēng)取政府采購貸款到位xx萬元,，項(xiàng)目未啟動(dòng),，資金未用；

4,、建設(shè)銀行上年放貸資金xx萬元已撥付使用,；

5、專項(xiàng)基金新增到位xx萬元,，撥回使用xx萬元,。

6、爭(zhēng)取保障房建設(shè)配套專項(xiàng)資金xx萬元

㈡加大力度推進(jìn)ppp項(xiàng)目建設(shè)

一是推進(jìn)了新區(qū)保障房安置基地及配套道路建設(shè)項(xiàng)目落地,，該項(xiàng)目是湖南省首批示范項(xiàng)目之一,，總投資10.6億元，項(xiàng)目于11月29日在市公共資源交易中心進(jìn)行了正式開標(biāo),，目前進(jìn)入合同談判階段,；二是派出專門力量參與孫水河項(xiàng)目和高鐵站北片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn),，目前已基本完成可研報(bào)告編制及前期合規(guī)性審批部分工作，已進(jìn)入方案評(píng)審階段,。

在ppp項(xiàng)目推進(jìn)中財(cái)務(wù)融資部著重在項(xiàng)目整體策劃,、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)測(cè)算、社會(huì)資本投資人采購方案,、合同談判等方面進(jìn)行了重點(diǎn)把關(guān),，極大的維護(hù)了新區(qū)的利益。

㈢及早規(guī)劃了xx年的籌資思路及完成了部分工作

xx年擬通過發(fā)行私募債及ppn的方式籌措資金,，目前已完成部分工作,。

一是完成了債券及ppn向政府的報(bào)批工作；二是通過比選確定了私募債發(fā)行券商和會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，并開始進(jìn)場(chǎng)工作,，策劃了xx年收入及資產(chǎn)整合的方案；三是已啟動(dòng)xxppn銀行授信和評(píng)級(jí)工作,。

㈣積極配合了政府審計(jì)工作

今年全國(guó)審計(jì)署實(shí)施的穩(wěn)增長(zhǎng)審計(jì)及書記市長(zhǎng)離任審計(jì)在新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)達(dá)二個(gè)多月時(shí)間,，涉及財(cái)務(wù)融資部的工作量大，我們一是積極主動(dòng)配合提供相關(guān)資料,；二是做好相關(guān)的溝通解釋工作,。

㈤加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算

一是今年更換了用友軟件，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化了項(xiàng)目核算,，便于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，同時(shí)，增加人員力量后,，確定了專人對(duì)接兩個(gè)片區(qū),，理順了工作關(guān)系；二是加強(qiáng)了資金月度計(jì)劃管理,。每月25號(hào)至30號(hào)做好下月資金計(jì)劃,，做到量入為出,。三是加強(qiáng)了資金成本管理,。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應(yīng)和資金成本緊密結(jié)合起來，盡量爭(zhēng)取低成本資金,，盡量爭(zhēng)取有計(jì)劃打緊資金投放使用,。xx年債券發(fā)行根據(jù)使用情況采取二次發(fā)行方式，節(jié)約成本近7000萬元,；對(duì)農(nóng)發(fā)行的資金投放頂住了來自各方壓力,，對(duì)沒有啟動(dòng)的項(xiàng)目堅(jiān)決拒絕了投放要求，節(jié)約成本近1000萬元；同時(shí),，對(duì)未使用的債券資金通過銀行競(jìng)爭(zhēng)比選提高了存款利率,，增加了利息收入,。四是配合了紀(jì)檢的各項(xiàng)內(nèi)部自查自糾工作,，規(guī)范了資金支付流程及要素,。

二,、xx年工作思路

1,、通過發(fā)行債券、ppn及其他融資方式籌措資金20億元,；

2,、全力協(xié)助二個(gè)以上ppp項(xiàng)目落地；

3,、協(xié)助組建ppp項(xiàng)目公司，制訂財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,，根據(jù)要求派出財(cái)務(wù)監(jiān)管人員,；

4、進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，修訂財(cái)務(wù)管理制度,；

5、推進(jìn)公司市場(chǎng)化改革,。