總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

20xx年上半年的時(shí)間就要過去了,，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，提高自身安全防范意識(shí)，以適應(yīng)工作崗位的需要,。在車間領(lǐng)導(dǎo),、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:

遵守公司和車間的規(guī)章制度,，不擅自離崗,、不遲到、不早退,，做到了安全生產(chǎn),，安全操作。團(tuán)結(jié)同事,，服從組長(zhǎng)安排,，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車,、粘箱 **只等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

通過清潔生產(chǎn)培訓(xùn)考核，履行好自己的崗位職責(zé),，在生產(chǎn)運(yùn)行中,，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復(fù)抽查,，參照樣箱的規(guī)格和圖案,，復(fù)核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機(jī)檢查原因,，杜絕不合格的半成品進(jìn)入下一道工序,。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快,、泡沫有所增多,，每天反復(fù)測(cè)試各種所需油墨的黏度隨時(shí)少量添加溶劑，控制好車速,，使墨色基本一致,。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法，控制好開槽，減少?gòu)U品,。在印刷過程中紙板時(shí)常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)啵捎糜姓承詮U膠帶裹在進(jìn)紙的夾送上,，減少停機(jī)擦板的次數(shù),，提高了印刷的生產(chǎn)效率,。

由于時(shí)間緊,，任務(wù)繁雜,，為了完成進(jìn)度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作,，我負(fù)責(zé)的油墨也會(huì)出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,，今后應(yīng)加強(qiáng)油墨控制，刀槽居中的操作流程,，減少?gòu)U品率。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面,，也有不足,，我只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握工作技能，靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。把本職工作做到更精更細(xì),，提高清潔生產(chǎn)水平，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)一份力量,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,，就**總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào),。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維,；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。三,、加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì),、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī)；實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),，繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

**長(zhǎng)陽(yáng)**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

因?yàn)橥獠康挠绊?，我們的工作被額外的'延遲,，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后,，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),，盡管如此,，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。

而在倉(cāng)庫(kù)方面,，我們做好了詳細(xì)的分類整理,，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理，及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納,，并對(duì)做好規(guī)劃,，和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商，防止倉(cāng)庫(kù)堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過了漫長(zhǎng)的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時(shí)候,，我們作為采購(gòu)部，也是第一時(shí)間開始行動(dòng),，在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品,，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。

在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復(fù)了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎,，并且因?yàn)檫@次情況,，我們部門也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更,，總體來說,，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力,，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后，就能順利的超越過去,！

半年來我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨,，但這并不足以打垮我們，我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情,！相信在各位新老同事的努力下，我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī),！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

在過去的六個(gè)月中，我們的企業(yè)繼續(xù)努力尋找新的機(jī)會(huì)和合作伙伴,，并取得了一些重要進(jìn)展,。在這篇總結(jié)中，我將分享我們過去半年中的成功和教訓(xùn),。

首先,，我們成功地進(jìn)入了新的市場(chǎng)和領(lǐng)域。我們的銷售團(tuán)隊(duì)與新的合作伙伴建立了聯(lián)系,，并開始擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍,。我們成功地在多個(gè)有潛力的市場(chǎng)中開拓了我們的業(yè)務(wù),，希望在未來幾個(gè)月中進(jìn)一步發(fā)展。

其次,，我們逐漸加強(qiáng)了內(nèi)部組織和管理,。我們意識(shí)到我們?cè)谝恍┓矫娴牧鞒毯凸芾矸矫娲嬖谝恍﹩栴}，我們采取的措施來優(yōu)化我們的工作流程,，并加強(qiáng)員工之間的溝通,。

最后,，我們認(rèn)識(shí)到我們需要持續(xù)完善我們的產(chǎn)品和服務(wù),，以確保我們始終保持在市場(chǎng)領(lǐng)先地位。我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)前正致力于研發(fā)我們的`下一代產(chǎn)品,，并加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶之間的聯(lián)系,。

總之,，盡管我們?cè)谶^去六個(gè)月中面臨了許多挑戰(zhàn),，但我們的團(tuán)隊(duì)在這段時(shí)間內(nèi)一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭。我們將繼續(xù)拓展我們的業(yè)務(wù),，并確保我們的團(tuán)隊(duì)始終保持在市場(chǎng)領(lǐng)先地位,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

20xx年上半年，公司工會(huì)工作在公司黨總支,、臨時(shí)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神,，按照關(guān)于“擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面,，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo),，組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè),，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻(xiàn)。工會(huì)整體工作取得了較好的成績(jī),，充分體現(xiàn)了工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織代表職工維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。把黨組織工作的重點(diǎn),、公司行政的難點(diǎn),、職工關(guān)注的熱點(diǎn)結(jié)合起來，作為工會(huì)組織的工作重點(diǎn),。一年來,，公司工會(huì)主要開展了以下幾方面的工作：

1、堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神教育廣大會(huì)員職工,。工會(huì)緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，充分利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)培訓(xùn),、分工會(huì)主席培訓(xùn)、重大節(jié)日的文娛體育活動(dòng),、宣傳欄,、黑板報(bào)、廣播稿件,、光榮榜專欄,、大幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，教育和引導(dǎo)廣大會(huì)員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神,，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時(shí)期企業(yè)制度的新思想,、新觀念，宣講公司面臨的行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇,，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行奠定了良好的思想基礎(chǔ),。

2、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。為了進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，不斷弘揚(yáng)工人階級(jí)的先進(jìn)思想,，以帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機(jī)分廠等五個(gè)公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位,、羅毅等十名公司級(jí)質(zhì)量標(biāo)兵,、杜娟等三名公司級(jí)銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,；推薦張小兵為兵裝集團(tuán)公司“622”立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，推薦總經(jīng)理耿輝雄,、羅毅榮獲成都市級(jí)優(yōu)秀人才示范崗榮譽(yù)稱號(hào),，推薦羅毅為兵裝集團(tuán)公司技能人才帶頭人,，機(jī)加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團(tuán)紅旗班組稱號(hào),。以他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想影響和帶動(dòng)全公司會(huì)員職工,，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、充分發(fā)揮黑板報(bào)宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用。公司工會(huì)注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報(bào)宣傳陣地的積極作用,，除安排工具分廠、機(jī)加分廠,、磁電機(jī)分廠每月更換一期內(nèi)容外,，并納入工會(huì)工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中。從2002年2月組建工會(huì)至今一直堅(jiān)持這一工作,。今年在重大節(jié)日中,，舉辦了慶“元旦”、春節(jié),、“三八”節(jié),、“五一”節(jié)、“七一”,、“十一”,、黑板報(bào)比賽，通過這些形式,，既為職工了解時(shí)事,、政策、形勢(shì)任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提供了服務(wù),，又促進(jìn)了板報(bào)質(zhì)量的不斷提高,。今年共辦黑板報(bào)8期總計(jì)24板，各分工會(huì)寫廣播稿件213篇,。

加強(qiáng)了對(duì)通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作,，20××年5月，選派了杜文權(quán),、王莉芳,、劉鎣,、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

1,、堅(jiān)持和完善了以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度,。堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議，20××年2月23日,，召開了電裝公司第二屆二次職代會(huì),，認(rèn)真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報(bào)告,、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。職代會(huì)閉會(huì)期間,，先后召開了職工代表組長(zhǎng),、主席團(tuán)成員、公司工會(huì)委員聯(lián)席會(huì)2次,，審議通過了“公司工資分配辦法”,、“小戶型住宅售購(gòu)”辦法等重要事項(xiàng)。

2,、堅(jiān)持了一年一度職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作,，以臨委字（20××）2號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會(huì)、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》,。20××年12月,，各單位認(rèn)真開展了這一工作，對(duì)28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議和測(cè)評(píng)打分,，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會(huì)上作述職工作總結(jié),，并由參會(huì)職工代表進(jìn)行德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,。

3,、各單位二級(jí)民主管理更加規(guī)范。公司工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化督促基層單位按期召開民主管理大會(huì),，通過逐步規(guī)范二級(jí)民主管理大會(huì)的程序,，保證了民主管理大會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了職工群眾民主管理的積極性,；與此同時(shí)還堅(jiān)持了班組每月一次民主管理會(huì),，通過督促指導(dǎo)和檢查考核，20××年我公司沖表分廠,、磁電機(jī)分廠,、起動(dòng)電機(jī)分廠,、交流發(fā)電機(jī)分廠,、直流電機(jī)分廠、工具分廠,、機(jī)加分廠,、技術(shù)中心、能源部等單位的二,、三級(jí)民主管理工作，堅(jiān)持按規(guī)定,、規(guī)范有序進(jìn)行,，本單位的重大事項(xiàng)通過職工民主管理大會(huì)審議通過,，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)不斷增強(qiáng),，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神,，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣,。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢(shì)，開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,。

（1）在20××年,，公司工會(huì)組織了各分工會(huì)開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，內(nèi)容包括：班組與班組比日進(jìn)度競(jìng)賽,、比現(xiàn)場(chǎng)管理七個(gè)分廠的紅旗競(jìng)賽,、比安全操作、杜絕違章操作競(jìng)賽,、比產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%競(jìng)賽,、比節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水降成本競(jìng)賽,、比愛崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)競(jìng)賽,。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

（2）按公司要求,，為加強(qiáng)二級(jí)單位的基礎(chǔ)管理工作,，由工會(huì)組織在七個(gè)分廠開展了七個(gè)分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通,、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo),、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定,、安全管理未有違章,、班組管理健全完善、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成,。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分,，由工會(huì)統(tǒng)計(jì)按月按100分制在專欄競(jìng)賽臺(tái)排名公布，獲一,、二名的分別標(biāo)示紅旗,、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告,，按年度累積總和作為全年勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選先進(jìn)單位的重要依據(jù),。

2、堅(jiān)持技術(shù)工種比武競(jìng)賽活動(dòng),，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平,，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)公司發(fā)展的目的,。20××年二季度在機(jī)加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競(jìng)賽，蔡民花榮獲第一名,、唐婷,、張秀蘭榮獲第二名、吳濤,、朱丹榮獲第三名,、田錦、劉江紅榮獲第四名,。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競(jìng)賽,，晏國(guó)強(qiáng)榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名,、劉情榮獲第三名,。公司對(duì)取得前三名的沖壓工技能尖子分別進(jìn)行了500元、300元,、200元的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進(jìn)行了300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì),。并上公司光榮榜予以宣揚(yáng),。

3、5月下旬組織了車工陳登兵,、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽,，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號(hào)，陳登兵被格晉升為技師,。

4、抓安全競(jìng)賽,，促安全生產(chǎn),。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生，公司工會(huì)除認(rèn)真抓好“三級(jí)”勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)工作外,，會(huì)同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個(gè)分廠,、二個(gè)公司堅(jiān)持開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。參加競(jìng)賽活動(dòng)的有全公司的七個(gè)分廠,、兩個(gè)公司及38個(gè)生產(chǎn)班組,，近1400名職工。由于堅(jiān)持抓這項(xiàng)工作,，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零,，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績(jī)，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評(píng)比,，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進(jìn)單位2個(gè),。

5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動(dòng),。為貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)公司20××年工作會(huì)議精神,，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策,，充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧和潛能,，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè),。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條,，職工提技術(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目79項(xiàng)，職工提管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目80項(xiàng),，共計(jì)409項(xiàng),，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值795萬元。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng),、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了諸多不利,。面對(duì)困難形勢(shì),，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素,，全力做好市場(chǎng)開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,，實(shí)現(xiàn)雙過半。

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元，占年計(jì)劃000％,；比去年同期增長(zhǎng)000％;2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％,；3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計(jì)劃的000％,；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天,；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天,；6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％,，上半年實(shí)績(jī)00％,。

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,，使我們的'專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時(shí),，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍,、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場(chǎng)前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,，同時(shí)進(jìn)行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí),，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%,。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強(qiáng)。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí),，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效,、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程,、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施，責(zé)任到人,。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項(xiàng)目,、定目標(biāo),、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也要看到目前存在的問題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,，市場(chǎng)開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,，全面,、正確地分析,、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴,、振作精神,、克難攻堅(jiān),；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā),、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,，我們的具體措施為：

1,、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施,、銷售激勵(lì)政策,、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭(zhēng)取得高端,、中低端市場(chǎng)雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,，同時(shí)針對(duì)不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略,；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),，在抓全面工作的同時(shí),，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋,，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

過去半年來，公司到發(fā)展,，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期,。回顧半年,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的.關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

各部門新增崗位的管理工作,。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性,、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,，完成公司上半年xx位人才需求。

對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,，合同,、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、身份證、住址、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作,。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，員工通迅錄更新，方便各部門,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理。及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。人才庫(kù)檔案管理工作,，提高后期招聘效率,。

完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報(bào)等。其中考勤管理,，規(guī)范打卡,、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者,、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周六下午由xx或外請(qǐng)老師培訓(xùn),。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn),。

貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、oa日記）的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定,、完善公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持行政工作，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

負(fù)責(zé)公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù),。

監(jiān)督,、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設(shè)施,、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查,，有異常情況及時(shí)處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；加強(qiáng)公司管理,、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作,。當(dāng)然,，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方,，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政,、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

原來，今年以來,，*市工商局根據(jù)自治區(qū)工商局和市委九屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的部署,，在去年進(jìn)入全國(guó)文明單位的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，在整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、熱忱服務(wù),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、創(chuàng)新方式搞好監(jiān)管制度改革、加大力度建設(shè)信用,、法治,、信息工商等工作中取得了新的進(jìn)展和突破。半年來,，共查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件1108件（一般程序）,，總案值20xx.09萬元，切實(shí)維護(hù)了我市良好的市場(chǎng)秩序,。全市新登記內(nèi)資企業(yè)293戶,，外資企業(yè)11戶，內(nèi),、外資企業(yè)總數(shù)分別達(dá)到6917戶和128戶,；新發(fā)展個(gè)體工商戶7572戶，私營(yíng)企業(yè)1183戶,，個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)分別發(fā)展到5.85萬戶和1.15萬戶,。其中，上半年新發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶8287戶,，全市第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶已累計(jì)發(fā)展到6.64萬戶,。此外，全系統(tǒng)共辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記37件,，抵押物價(jià)值6.44億元，協(xié)助企業(yè)融資3.35億元,。市工商局被市委,、市政府表彰為20*年度“支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”、“支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位”,。全系統(tǒng)共為246名持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員免費(fèi)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,；引導(dǎo)扶持10161名下崗失業(yè)人員從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì),，為符合享受優(yōu)惠政策的就業(yè)人員減免行政性收費(fèi)達(dá)362萬元。進(jìn)一步加大了“文明行業(yè)”,、“文明單位”,、“文明示范窗口”等創(chuàng)建工作力度，深入開展了與共建單位“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng),。今年以來,，全系統(tǒng)又有7個(gè)工商所被市委、市政府命名為市級(jí)文明單位,，市工商局企業(yè)注冊(cè)大廳和稀土高新區(qū)分局登記注冊(cè)大廳還被自治區(qū)工商局命名表彰為“文明服務(wù)示范窗口”,。截止目前，全系統(tǒng)共創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”1個(gè),，國(guó)家級(jí)“青少年維權(quán)崗”1個(gè),；自治區(qū)級(jí)“文明單位”1個(gè)，“文明示范窗口”2個(gè),，“文明行業(yè)示范點(diǎn)”4個(gè),；市級(jí)“文明單位”39個(gè)，“文明示范窗口”12個(gè),，“青少年維權(quán)崗”4個(gè),；旗縣區(qū)級(jí)“文明單位”29個(gè)，“文明示范窗口”8個(gè),；各級(jí)“青年文明號(hào)”36個(gè),。整體工作呈現(xiàn)出新的局面，在這種情況下如何總結(jié)上半年的工作,，進(jìn)而在下半年和今后的工作中實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新和發(fā)展,。*市工商局黨組認(rèn)為，越是工作進(jìn)展順利,，越是發(fā)展勢(shì)頭好,，越要謙虛謹(jǐn)慎，越要自加壓力,，越要頭腦冷靜,。出于這種考慮，*市工商局黨組決定,，把總結(jié)工作放到基層,，放到工作一線，只有這樣,，才能了解第一手信息,，取得第一手資料，總結(jié)部署工作才有高度,，發(fā)現(xiàn)問題才有深度,，考核工作實(shí)績(jī)才有力度,，于是就有了全系統(tǒng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各分局所屬工商所的'現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商評(píng)議考核的工作之舉。

現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)束后,，*市工商局黨組書記局長(zhǎng)洪寶柱作了總結(jié),，他根據(jù)年初確定的工作思路和全局十項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合考核中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求全系統(tǒng)一要圍繞中心工作抓落實(shí),，二要加強(qiáng)指導(dǎo)抓落實(shí),，三要執(zhí)行制度抓落實(shí),，四要強(qiáng)化考核抓落實(shí),，五要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)的具體要求，整個(gè)會(huì)議開的生動(dòng)有效,，有力地指導(dǎo)了工作,。使與會(huì)的同志受到了深刻的啟發(fā)和教育,。參加現(xiàn)場(chǎng)考核同志們說，這次現(xiàn)場(chǎng)辦公,，使我們開闊了眼界,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，也看到了自身的差距，參加會(huì)議的同志們認(rèn)為,，由于會(huì)議的準(zhǔn)備工作充分實(shí)在,，所以對(duì)工作成績(jī)的肯定真實(shí)具體，對(duì)存在問題的概括準(zhǔn)確具體,，對(duì)下一步努力方向明確具體,。大家表示，這樣的會(huì)議,，向我們展示了一種新的工作作風(fēng)，是求真務(wù)實(shí)的具體體現(xiàn),，我們一定要把這種作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,，努力做好下半年和今后的工作，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市履職盡責(zé),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

光陰似水,，時(shí)間過的還真的很快，一晃眼上半年的.工作已經(jīng)過去了,，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹,，按照全年督查工作計(jì)劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作,，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎(chǔ)工作入手,，抓基礎(chǔ),，抓落實(shí)。

1,、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,，針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容,。具體表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式,；在庫(kù)存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫(kù)存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查,；在日常管理方面,，按照考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分，為工資考核提供可靠依據(jù)。

2,、樹立樣板站,，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫,、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對(duì)比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升,。

3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺(tái)帳,。基礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃,、督查通報(bào),、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4、強(qiáng)化自身素質(zhì),，完善隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營(yíng),、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程,、庫(kù)存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定,、競(jìng)賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達(dá)725人次,。

四、協(xié)調(diào)一致,，主動(dòng)配合,。

（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn),。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來,，更是加大了加油站檢查力度。半年來,，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查,、考核、評(píng)比工作,，省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū),、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站,、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù),。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改,，并及時(shí)將整改材料匯總,、上報(bào)。

（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù),。

1.為迎接省公司和銷售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查,、督導(dǎo),，督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問題進(jìn)行了匯總,。

2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的原因,、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況,、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況,、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái),，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高,、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作,。

在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),，逐步的完善不好的方面,，努力、團(tuán)結(jié),，讓我們的能力得到完全的提升,，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

（一）西河田園風(fēng)光帶規(guī)劃建設(shè)取得階段性成果,。

從20xx年5月份起,，與正和鎮(zhèn)政府及農(nóng)技服務(wù)中心一道，共現(xiàn)場(chǎng)勘查5次,，組織召開西河沿岸行政村兩委干部和村小組干部商討會(huì)一次,，下到各村涉及具體農(nóng)戶進(jìn)行一對(duì)一交流10余次，編制和反復(fù)修改田園風(fēng)光帶建設(shè)農(nóng)業(yè)板塊專項(xiàng)規(guī)劃5稿次,，最后根據(jù)各方意見,，基本形成了農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容：穩(wěn)定水稻播種面積5000畝,，其中,，納入“稻–油”耕作模式4000畝；蔬菜面積1800畝,，其中,，大棚蔬菜400畝；鞏固并做強(qiáng)花卉苗木基地1000畝以上,。

（二）農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)補(bǔ)貼”改革試點(diǎn)工作全面推進(jìn),。

自20xx年9月10日省里下發(fā)《湖南省農(nóng)業(yè)"三項(xiàng)補(bǔ)貼"改革試點(diǎn)方案》（湘政辦發(fā)[20xx]72號(hào)），9月16日接到正式文件,，我們立即與財(cái)政部門溝通,，制定實(shí)施方案和工作考核辦法，并于10月19日組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo),、縣直相關(guān)部門人員,、基層農(nóng)技服務(wù)中心主任和財(cái)政所工作人員的工作會(huì)議，全面部署了農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)補(bǔ)貼”改革試點(diǎn)工作,。

（三）秋冬種農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)發(fā)展,。

秋冬農(nóng)業(yè)現(xiàn)在上自中央,，下至地方已愈來愈引起高度重視。20xx年我縣從9月初開始制定方案,，并立即組織采購(gòu)種子和“六合一”油菜專用播種機(jī),。20xx年采購(gòu)油菜種子9萬包（90克∕包），品種三個(gè)：早熟亞科油101,、灃油682,，中熟相雜油631；播種機(jī)兩臺(tái),，另外還采購(gòu)了一部分油菜基肥型硼肥,，共投入資金約40萬元。目前,，全縣秋冬農(nóng)業(yè)已完成油菜播種7,。44萬畝（不含育苗移栽折大田面積），蔬菜7,。37萬畝,，綠肥10。32萬畝,，其它作物3,。1萬畝。

（四）產(chǎn)糧大縣抽樣調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成果得到鞏固和提升,。

全縣21個(gè)糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查點(diǎn)通過免費(fèi)供種和部分供肥，面積得到鞏固,，并按要求早稻全部實(shí)施了早稻集中育秧,。收割前進(jìn)行了理論測(cè)產(chǎn)，最后選丘塊現(xiàn)場(chǎng)實(shí)收過稱,；晚稻安排專人定點(diǎn)作苗情觀察記載,，收割時(shí)同樣進(jìn)行了理論測(cè)產(chǎn)和選丘塊實(shí)收過稱等工作。20xx年早稻調(diào)查點(diǎn)種植農(nóng)戶全部免費(fèi)提供了陸兩優(yōu)996超級(jí)稻種子,，深受農(nóng)戶好評(píng),。目前正在作網(wǎng)點(diǎn)工作總結(jié)。

（一）上報(bào)省,、市,、縣三級(jí)各類工作報(bào)表及匯報(bào)材料多達(dá)120余次；

（二）與本局相關(guān)股站聯(lián)合開展工作6項(xiàng)次,；

（三）迎接省,、市、縣相關(guān)工作考核督查12次,；

（四）組織開展全縣各類糧油生產(chǎn)情況調(diào)查摸底5次,；

（五）組織召開糧油生產(chǎn)早稻集中育秧,、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、秋冬農(nóng)業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)3次,；

（六）與縣委縣政府督查,、市縣統(tǒng)計(jì)、廣電新聞,、宣傳,、科技、采購(gòu)辦,、財(cái)政,、農(nóng)辦、發(fā)改,、信息,、農(nóng)機(jī)、氣象,、農(nóng)經(jīng)等部門合作,、交流、協(xié)調(diào),、銜接等相關(guān)工作達(dá)30多次,。

（七）宣傳報(bào)道全縣糧油生產(chǎn)信息12次。

（一）按項(xiàng)目實(shí)施要求,，制定好實(shí)施方案,。20xx年共制定了糧油工作方案12個(gè)，其中高產(chǎn)創(chuàng)建方案5個(gè),，集中育秧1個(gè),，其它相關(guān)工作方案6個(gè)。

（二）根據(jù)工作任務(wù),，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格考核和管理,。20xx年共制定糧油和相關(guān)工作考核管理辦法5個(gè),，嚴(yán)格工作紀(jì)律和工作規(guī)范，實(shí)施責(zé)任追究,。

（三）重點(diǎn)工作,，集中力量解決。如早稻集中育秧,、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項(xiàng)目建設(shè),、水稻降鎘品種大田展示,、秋冬播油菜等，必須集全站力量各個(gè)擊破,。

（二）組織實(shí)施好第二期現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項(xiàng)目,；

（三）繼續(xù)抓好糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)擴(kuò)面提質(zhì),；

（五）繼續(xù)開展水稻全程社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)工作,，適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)規(guī)模。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”,，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證,，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展,，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北,、西牛,、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。

二,、管理降損方面的工作,。

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查,。

三、技術(shù)降損方面的工作,。

1,、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

4,、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

四、存在的不足,。

2,、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況,。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要,。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償,，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

2,、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

6,、重視技改降損措施,，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

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企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十二

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去,，xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)、幫助下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo),，積極、扎實(shí),、創(chuàng)造性地開展工作,，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多,、瓦斯大,、煤層薄、設(shè)備老化,、機(jī)電故障多等諸多客觀困難,，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

1,、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃105萬噸,，上半年計(jì)劃47萬噸,，實(shí)際完成43.5萬噸，虧產(chǎn)3.5萬噸，完成年度計(jì)劃的41.4%,。與20xx年（38.7萬噸）同比增長(zhǎng)12.4%,。

2、精煤產(chǎn)量：計(jì)劃42萬噸,，上半年計(jì)劃18.6萬噸,，實(shí)際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸,，完成年度計(jì)劃的44.8%,。與20xx年（13.1萬噸）同比增長(zhǎng)44.2%。

3,、掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃7800米,，上半年計(jì)劃3619米，預(yù)計(jì)完成2970米,，虧尺649米,，完成年度計(jì)劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長(zhǎng)39.4%,。

1,、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ),，順利安全生產(chǎn),。

安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),，建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”,、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”,、“國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2,、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會(huì),、每周組織召開生產(chǎn)例會(huì),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況,，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實(shí)完成情況,，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力,、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議,、組織討論、研究并解決其存在問題,，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通,，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織,，積極組織生產(chǎn),。

面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難,，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況,，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局,，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度,，保證采掘工程正常接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作,，在采面安裝和初采初放期間,，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成,。在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn),，與工人同上同下，為安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。雖然由于各方面原因,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘,。

4,、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理,。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,，斷層多，壓力大,，頂板差,，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施,，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施,、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施,、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防,、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,。1209工作面受斷層及頂板壓力影響,，工作面兩巷頂板下沉，導(dǎo)致巷道發(fā)生較大收縮變形,，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了多項(xiàng)專項(xiàng)措施,，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,，至20xx年6月初,，1209工作面順利回采結(jié)束，預(yù)計(jì)7月上旬工作面拆除完畢,。

5,、優(yōu)化施工工藝,，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率,。

首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況,，隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整,，過小斷層，要放震動(dòng)炮,，對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn)，最大限度降低原煤灰分,。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進(jìn)度0.6米,。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度,。工作面過斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施,，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道,，實(shí)行分裝分運(yùn),，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟,；后放炮煤層斷面,，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng),。通過采取以上措施,，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,。

1,、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng),、安全管理壓力大,、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因,，造成采掘一線招工難,、留人難，員工流失嚴(yán)重,，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%,，影響正常生產(chǎn)組織,。

2、采掘設(shè)備管理混亂,、事故多,。缺乏基礎(chǔ)的管理臺(tái)賬。設(shè)備種類,、完好,、待修、購(gòu)進(jìn),、庫(kù)存等數(shù)據(jù)不完整,、不準(zhǔn)確,。管設(shè)備,、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人,，缺乏溝通,、掌握不準(zhǔn)、心中無數(shù),；購(gòu)買的設(shè)備,、配件不配套、不通用,，影響了實(shí)際需要,，對(duì)新購(gòu)進(jìn)和維修的設(shè)備，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),，在時(shí)間,、人力、產(chǎn)量等方面,，造成不必要的損失,。

3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠,。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時(shí)候沒有做到超前性,，對(duì)生產(chǎn)中遇見的新情況,、新問題，方案單一,、措施滯后,，未能很好地指導(dǎo)、服務(wù),、促進(jìn)生產(chǎn),。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán),，確保生產(chǎn)任務(wù)完成,。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上，把“出煤當(dāng)做是xx礦的第一要?jiǎng)?wù)”來做,。積極采取有效措施,，為采掘補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序,。根據(jù)地區(qū)條件適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)職工出勤,、出力,、出煤的積極性。

2,、加強(qiáng)采掘設(shè)備維修管理,，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。

一是嚴(yán)格落實(shí)掛牌“包機(jī)”責(zé)任制,，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任意識(shí),；二是充分發(fā)揮機(jī)修廠、機(jī)運(yùn)區(qū)電氣能手的機(jī)電保障作用,，及時(shí)下井幫助采區(qū)處理故障,；三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理,；四是聘請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機(jī)電設(shè)備常見故障維修知識(shí),，提高維修人員的實(shí)際操作水平；五是建立完善機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬,，需要的設(shè)備能及時(shí)供應(yīng),、調(diào)撥；六是嚴(yán)格新購(gòu)和維修設(shè)備的驗(yàn)收把關(guān),，“誰(shuí)驗(yàn)收,，誰(shuí)簽字；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，保證設(shè)備質(zhì)量，不影響生產(chǎn),。同時(shí),，要搞好物資供應(yīng)工作,，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件,，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎(jiǎng)懲,。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì),、班組,、施工現(xiàn)場(chǎng),，了解和掌握勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化,，及時(shí)修改和調(diào)整,，各區(qū)隊(duì)都要明確一名管理人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理,，更好地發(fā)揮定額保職工收入,、保產(chǎn)量進(jìn)尺的作用；縮短工資結(jié)算的時(shí)限,，經(jīng)管科要及時(shí)收集、匯總各種數(shù)據(jù)，做到工程結(jié)算不隔月,，并及時(shí)通知區(qū)隊(duì)，讓職工掙明白錢,、掙放心錢,，減少疑慮、安心工作,，穩(wěn)定隊(duì)伍,；人力資源部要對(duì)采掘區(qū)隊(duì)的工資分配方案進(jìn)行修正完善,，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度,，拉開檔次，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍,；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，強(qiáng)化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責(zé)任意識(shí),，要主動(dòng)跟進(jìn)、超前指導(dǎo)生產(chǎn),，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段,，要有多套方案供生產(chǎn)選擇,，最大限度地指導(dǎo)生產(chǎn),。