總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

市安委會(huì)：

根據(jù)市安委會(huì)[xx]3號(hào)文關(guān)于《印發(fā)xx年度道路交通等6個(gè)領(lǐng)域安全和職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作方案》通知精神,，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,，結(jié)合我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)危害普查工作實(shí)際，有組織,、有計(jì)劃的對(duì)市,、鎮(zhèn)兩級(jí)職業(yè)危害重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)81家企業(yè)的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，結(jié)合上半年工作實(shí)際情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、我鎮(zhèn)在3月上旬至4月底利用工作日28天時(shí)間對(duì)全鎮(zhèn)涉及職業(yè)衛(wèi)生危害企業(yè)以及使用有機(jī)溶劑的企業(yè)進(jìn)行一次全面專項(xiàng)檢查,，根據(jù)去年普查的基礎(chǔ)上明確了xx年市級(jí)監(jiān)管11家、鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)管70家為重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),，重點(diǎn)要求各企業(yè)提供使用?；菲贩N類、擦試劑成份（部分企業(yè)能提供相關(guān)msds物質(zhì)資料說(shuō)明書）,，禁止使用含有正己烷成份擦拭是今年整治有機(jī)溶劑電子類企業(yè)的重點(diǎn),，在檢查中還要求各企業(yè)做好：作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng),、排毒,、降溫，除塵等包括個(gè)人防護(hù)措施,，建立健全和完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案,；今年我鎮(zhèn)在檢查中明確員工專項(xiàng)體檢和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)在9月底之前完成，要求各企業(yè)把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作提上議事日程,，層層抓落實(shí),，形成全方位監(jiān)管；同時(shí)要求各企業(yè)設(shè)置職業(yè)危害防護(hù)警示標(biāo)志以及分管負(fù)責(zé)人和職業(yè)管理人員的參訓(xùn)工作,，完善職業(yè)管理制度和職業(yè)危害崗位工作的操作規(guī)程,，積極做好應(yīng)急救援體系,，落實(shí)責(zé)任，形成監(jiān)管合力,，提高職業(yè)危害監(jiān)管水平,。

二、到目前為止,，包括重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管企業(yè)在內(nèi)和使用有機(jī)溶劑等場(chǎng)所企業(yè),，共上報(bào)申報(bào)基本情況表、職業(yè)危害承諾書共70份（部份企業(yè)交表遲緩）,，從交表情況看,，接觸有毒有害物質(zhì)單位、個(gè)人,，在申報(bào)中都基本上符合要求,，部份企業(yè)抓得實(shí)、抓得緊,，部份企業(yè)重視還不夠,，需有待于加強(qiáng)和提高監(jiān)管力度，要求各監(jiān)管企業(yè)明確整治的目標(biāo)和主體責(zé)任,，層層抓落實(shí)的保障體系,，確保本年度作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害整治工作能夠基本完成。

三,、存在問題：1,、部分企業(yè)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害監(jiān)管還不夠重視，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂,；2,、個(gè)人防護(hù)措施及通風(fēng)設(shè)備裝置留有表面，在檢查中發(fā)現(xiàn)裝置有未發(fā)揮作業(yè)使用,，部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的功力差,、通風(fēng)系統(tǒng)和預(yù)防控制能力不能達(dá)到預(yù)期功能裝置仍在使用；3,、部份企業(yè)員工專項(xiàng)體檢,、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)還不夠重視，以上所有問題在我們今后專項(xiàng)檢查工作中加以重視,，依法監(jiān)管,，督促企業(yè)完善實(shí)施。

四,、今后我鎮(zhèn)將按照市安委會(huì),、市安監(jiān)局統(tǒng)一部署，著力做好安委會(huì)[xx]3號(hào)文件要求,，明確目標(biāo)任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)整治工作,，該整改一定要求企業(yè)落實(shí)專人負(fù)責(zé)、落實(shí)整改時(shí)間,、整改內(nèi)容,、整改資金，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，為全鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生工作整治和改進(jìn)上一個(gè)臺(tái)階,，為穩(wěn)步推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大好形勢(shì)作出不懈努力。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

xxxx年,，在_領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心,、指導(dǎo)、幫助下,，以服務(wù)群眾為工作中心,，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè),，不斷進(jìn)去,，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo),，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定?，F(xiàn)本人將xxxx年柜面工作總結(jié)如下：

在工作中，我時(shí)刻要求自己對(duì)待客戶要做到輕聲細(xì)語(yǔ),、文明熱情,、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來(lái),。從事柜面授權(quán)工作以來(lái),，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客,，為了顧客的一切,。”以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,，做到和氣,、關(guān)心、體貼,、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作,。對(duì)自己做到業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬,、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè),，全心全意做好自己的工作,。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣,，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來(lái),、滿意而去的表情。在工作中我堅(jiān)持以服務(wù)至上的原則,，對(duì)待每一位顧客都是微笑服務(wù),，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評(píng)。急客戶所急,、想納客戶所想,，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以其特有的真誠(chéng)贏得了高度評(píng)價(jià),。每當(dāng)客戶對(duì)我說(shuō)：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得,，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空,。因?yàn)槲艺业搅宋覂r(jià)值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶“來(lái)有迎聲”,，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”,。

堅(jiān)持立足崗位、踏實(shí)工作,、愛崗敬業(yè),，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光,。在日常的工作中,，我積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情,，勤勤懇懇地做好本職工作,。在工作中做到正確的認(rèn)識(shí)自己，真誠(chéng)的對(duì)待她人,，認(rèn)真的對(duì)待工作,，公平的對(duì)待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求,，禮儀規(guī)范,，熱情周到，規(guī)范作業(yè),，推行“三個(gè)一”服務(wù)：一杯水,、一個(gè)微笑,、一聲問候。工作日清日結(jié),，日事日畢,。“沒有,，只有更好”,，服務(wù)不單單要有意識(shí)，還要有技術(shù),。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務(wù)工作,，將“打造服務(wù)的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。用真誠(chéng)的服務(wù),、真心的微笑,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們不能有任何松懈,，應(yīng)該以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次,、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營(yíng)銷方案。有效的推進(jìn)新客戶的營(yíng)銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠(chéng)度,。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵,，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶的關(guān)鍵作用,，使vip客戶來(lái)到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動(dòng)更多的客戶來(lái)辦理各種業(yè)務(wù),，提高我行的營(yíng)業(yè)額,。

在平時(shí)的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外,，還積極協(xié)助會(huì)計(jì)主管,、副主管以及銀行的行長(zhǎng)的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成,。在每周開展的例會(huì)工作中,，仔細(xì)做好會(huì)議中的重點(diǎn)內(nèi)容。

“學(xué)無(wú)止境”,，只有通過不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時(shí)代不被淘汰，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自己的力量,。為此,，在工作中,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,，利用課余時(shí)間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng),，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合,、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合,。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),。

_各項(xiàng)工作的順利開展,，離不開一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾。加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè),，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以授權(quán),。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，本著互利互惠,、控制風(fēng)險(xiǎn)的原則，對(duì)客戶進(jìn)行考核,，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán),。

在今年，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范,，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處,，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處,，使內(nèi)控成為自己的自覺行為，切實(shí)做好內(nèi)控工作,，確保不發(fā)生任何差錯(cuò),。我深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度,，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性,，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

上半年,，是忙碌的半年，更是收獲的半年,。雖然在即將過去半年取得了一些成績(jī),，但是時(shí)代在變、環(huán)境在變,，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，這就需要我跟著形勢(shì)而改變,。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧,，適應(yīng)四周環(huán)境的變化,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)綜合能力高的交行人,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然,，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

1,、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。

2,、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶門,、電動(dòng)提升車庫(kù)門安裝完成,。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,，外墻涂料膩?zhàn)?，底漆、中層漆部分完成,，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐,。

3、所有44棟別墅屋面保溫,、二次找平全部完成,，為來(lái)年屋面瓦施工提供作業(yè)面,。

針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少,，價(jià)格高，開春用工荒等問題,，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍,，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來(lái)年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,。

二,、施工質(zhì)量控制。

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施,。

2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢,，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，且復(fù)試合格后方可用于施工,。

3,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項(xiàng)工程多,，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段,，因此我司將增派專職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善,，符合竣工驗(yàn)收要求,。

三、安全方面,。

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn),，在事故之后這幾個(gè)月中，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,，除了增派專職安全員以外,，所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材,，全力將安全隱患降低到最小,。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范,，確保無(wú)安全事故發(fā)生,。

在即將到來(lái)的冬休期，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,，確保工程安全,、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20xx年復(fù)工,。

20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn),。

節(jié)點(diǎn)一：5月x日前期18棟樓達(dá)到交付條件;。

節(jié)點(diǎn)二：6月x日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;,。

節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件,。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)，在來(lái)年的施工活動(dòng)中,，我司將全部精力放在趕工期,、保質(zhì)量、抓安全上面,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，使工程早日竣工!

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

根據(jù)本班學(xué)生、學(xué)校,、德邦企業(yè)的情況,，制定企業(yè)化班級(jí)管理制度，建立班級(jí)管理仿真企業(yè)管理,，成立企業(yè)化的班級(jí)管理機(jī)構(gòu),。

在班級(jí)企業(yè)化管理模式中,，按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，以董事長(zhǎng)為核心成立班級(jí)管理組織機(jī)構(gòu),，以企業(yè)的管理模式實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”管理,，以企業(yè)的組織模式競(jìng)選班干部職位，參照企業(yè)部門設(shè)置配備各部門經(jīng)理及助理等,，明確各部門的工作職責(zé),，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)文化。

1.改革班干部選舉辦法,。

實(shí)行競(jìng)選模式,，每個(gè)候選人自愿參加競(jìng)聘，在班級(jí)內(nèi)開展競(jìng)聘演講,，初步確定人選后進(jìn)行一周左右的實(shí)際個(gè)人簡(jiǎn)歷工作,，展示自己才華，然后由學(xué)生投票決定正式人選,。

2.明確職位職責(zé),，實(shí)行虛擬工資。

為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念,，培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí)，努力工作的好習(xí)慣,，提高自我管理能力,，感受企業(yè)的管理方式，按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法,，實(shí)行模擬工資制度,。工資按照“基本工資+職務(wù)津貼+獎(jiǎng)金+減薪”來(lái)計(jì)算，這樣能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生“內(nèi)控”,，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣,，形成整體風(fēng)氣，進(jìn)而改進(jìn)缺點(diǎn),、壞習(xí)慣,，這種管理方式更容易讓學(xué)生積極接受，使更多的學(xué)生參與到班級(jí)管理活動(dòng)中來(lái),，充分發(fā)揮學(xué)生的主人精神,，鍛煉學(xué)生自主管理的能力等。既讓學(xué)生明白賺錢不容易,，也更接近企業(yè)的管理模式,，使更多的學(xué)生在班級(jí)管理活動(dòng)中得到比較全面的發(fā)展。

3.建立了監(jiān)督機(jī)制,。

設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的紀(jì)檢部,，其組成人員由學(xué)生輪流擔(dān)任,，以監(jiān)督、檢查班級(jí)委員會(huì)的工作,，使學(xué)生在行使班級(jí)管理權(quán)力的同時(shí),，更感到了一種責(zé)任，一種制約,，一種監(jiān)督,，從而不斷完善其工作。

4.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

在班級(jí)企業(yè)化管理中采用干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，熱門思想?yún)R報(bào)在管理中,，實(shí)行班干末位淘汰制,，有于班干部的危機(jī)意識(shí)，從而有利于為班級(jí)服務(wù),，可以增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會(huì)角色認(rèn)定，有利于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

5.采用小組教學(xué)模式,。

加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式,。在學(xué)校建立企業(yè)式管理制度，分好“部門小組”教學(xué),，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性,，形成小組成員思想碰撞，共同討論學(xué)習(xí),。

1.在班級(jí)管理中,，建立企業(yè)化模式的班級(jí)管理制度

建章立制是企業(yè)管理的核心之一，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相似之處,。在班級(jí)企業(yè)化管理中,，依托《中學(xué)生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理手冊(cè)》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,，制定班級(jí)管理的《人事管理制度》,、《績(jī)效考核制度》、《公司員工守則》,、《干部選拔,、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和能力,，將與操行評(píng)定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度,。從班級(jí)管理目標(biāo),、活動(dòng)、評(píng)價(jià),、反饋等方面實(shí)現(xiàn)了班級(jí)事務(wù)的組織,、管理、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體系,，使班級(jí)工作做到有章可循,，避免了班級(jí)工作的盲目性和隨意性,。

2.在班級(jí)管理中,，形成企業(yè)化的薪金管理模式評(píng)價(jià)、考核機(jī)制

在班級(jí)中按照企業(yè)的模式設(shè)崗,、定人,、定責(zé)、定“薪”,，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實(shí)施企業(yè)化管理以后,，學(xué)生由原來(lái)的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級(jí)量化分管理制度,，由原來(lái)的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”,。當(dāng)班級(jí)公司出現(xiàn)退步或有嚴(yán)重失誤時(shí),，工作總結(jié)部門經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問責(zé)，并扣除當(dāng)月工資,。實(shí)行分層管理、分層負(fù)責(zé),，做到人人有責(zé),，人人責(zé)，全員管理的目的,。

在班級(jí)實(shí)施企業(yè)化管理中引進(jìn)了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。每逢月底，期末結(jié)束,，根據(jù)工薪管理考核制度,，計(jì)算出每位員工的企業(yè)工資，參照星級(jí)評(píng)比條件評(píng)出“星級(jí)員工”,，如文明之星,、進(jìn)步之星,、優(yōu)秀之星,、全勤之星等,，通過全班同學(xué)無(wú)記名投票表決評(píng)選出“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”,，如文明宿舍等給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表?yè)P(yáng)。

4.在班級(jí)管理中,，將企業(yè)文化與班級(jí)管理文化融合

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的包括信念、作風(fēng),、行為規(guī)范在內(nèi)的各種精神體現(xiàn),，齊心協(xié)力，共同努力,，是企業(yè)文化的綜合,。班級(jí)文化是一個(gè)班級(jí)的精神力量和靈魂，是班級(jí)生存和發(fā)展的動(dòng)力及成功的關(guān)鍵,。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦,、誠(chéng)信德邦、和諧德邦,。該企業(yè)文化體現(xiàn)出了生命,、生機(jī)、通道,，代表著蓬勃向上的趨勢(shì);體現(xiàn)了言必行、行必果的風(fēng)格,，展示了公司員工的人格魅力;體現(xiàn)了員工與群體齊心,、企業(yè)與社會(huì)協(xié)同的風(fēng)貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會(huì)的奉獻(xiàn)精神,。在班級(jí)文化建設(shè)中,，將“三個(gè)德邦”中融合起來(lái)，明確綠色是外在表現(xiàn),，誠(chéng)信是內(nèi)在要求,，和諧是最高追求,。

在班級(jí)企業(yè)化管理實(shí)驗(yàn)過程中，學(xué)生參與了班級(jí)企業(yè)化管理,，與企業(yè)接軌,，學(xué)會(huì)了自我管理，提高了適應(yīng)社會(huì)的能力,。

1.轉(zhuǎn)變教育思想,，從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去的宗旨

職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)行“校企合作”是一個(gè)大的模式和環(huán)境,，如何在班級(jí)里滲透企業(yè)本質(zhì),，是一個(gè)值得探究的問題?！鞍嗉?jí)企業(yè)化管理”能夠較好地實(shí)現(xiàn)班級(jí)與企業(yè)的有效接軌,，在學(xué)校教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,，不僅能使學(xué)生學(xué)好專業(yè)知識(shí),，提高專業(yè)技能，提升職業(yè)道德,，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍,，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神,。這樣可以使學(xué)生,、學(xué)校、企業(yè),、社會(huì)有效地聯(lián)系起來(lái),，真正邁出“校企深度合作”的第一步。

2.改變傳統(tǒng)的班級(jí)管理方法,，把學(xué)校班級(jí)管理制度與企業(yè)管理制度結(jié)合起來(lái),，根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)整理成“企業(yè)化部門管理模式”的組織方式與文化制度。

傳統(tǒng)的班級(jí)管理,，形成了老師怎么說(shuō),，學(xué)生怎么做，事事親歷親為,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看也不利于學(xué)生的發(fā)展,。中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下，都披上了帶有“企業(yè)”的色彩,，改革了現(xiàn)有班級(jí)干部設(shè)置體制,，把班級(jí)還給學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生參與到企業(yè)管理中來(lái)，建立學(xué)生自主管理型模式,。

1.班主任的綜合素質(zhì)需要提升

“班級(jí)企業(yè)化管理”對(duì)班主任提出了更高的要求,，班主任既要了解企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，又要熟悉教育學(xué)和心理學(xué)方面的相關(guān)知識(shí),?！鞍嗉?jí)企業(yè)化管理”是一種新的管理模式的創(chuàng)新和探索，還需要班主任在帶班過程中不斷實(shí)踐,，不斷積累,，不斷總結(jié)，能夠在管理中創(chuàng)新,，在實(shí)踐中探索,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理。

2.學(xué)生參與管理能力需要指導(dǎo)和提升

在實(shí)行班級(jí)企業(yè)化管理過程中,，主要實(shí)行學(xué)生的自主管理,，這就對(duì)學(xué)生的能力素質(zhì)有較高的要求，而目前中專校的學(xué)生在綜合素質(zhì)方面還有所欠缺,，在班級(jí)工作中獨(dú)當(dāng)一面的能力不能使人滿意,。所以，全局的把握,、系統(tǒng)的培訓(xùn),、適時(shí)的指導(dǎo)非常重要，“班級(jí)人事”的變動(dòng)需要謹(jǐn)慎又果斷,，既能讓學(xué)生干部認(rèn)識(shí)到自己的不足,，又能激勵(lì)其再接再厲，而不能在否定和挫折中一蹶不振,，甚至擾亂正常管理秩序,。

3.班級(jí)激勵(lì)制度還需改進(jìn)

在班級(jí)企業(yè)化管理過程中，績(jī)效工資實(shí)行模擬工資的制度,，部門學(xué)生認(rèn)為虛擬的東西不必太認(rèn)真,，加之長(zhǎng)期不良習(xí)慣的頑固，很難有熱情地參與班級(jí)企業(yè)化實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中來(lái),，在激勵(lì)制度方面還需進(jìn)一步改革和創(chuàng)新,，以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

今年上半年來(lái),，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著,?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo),。公司整體實(shí)力不斷提升,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。以下是今年上半年的工作總結(jié),。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開展,。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見,，經(jīng)過無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善，確保了xx工作圓滿完成,。

我們以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)車間,、班組,、個(gè)人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),，以開展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),，有效地遏制了人身、電網(wǎng),、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化,。上半年,，公司全面深入地開展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過營(yíng)業(yè)普查,，完善了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料,、低壓動(dòng)力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序,，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ),。同時(shí)，我們配合物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。在檢查過程中,，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。

針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成,。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估,；雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,，部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次,；部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫,；職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高,，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒能真正深入到每個(gè)職工心中,。

既要看到上半年取得的成績(jī)，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),，狠抓安全不放松,，鼓足干勁，齊心協(xié)力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，下半年各項(xiàng)工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心，取決于加快發(fā)展的信心,，取決于勇于創(chuàng)新的舉措,，取決于求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。接下來(lái)要團(tuán)結(jié)一致,，不畏時(shí)艱,，奮發(fā)向上,，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù),、健康,、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

安全是工程建設(shè)的基礎(chǔ),，是正常生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的命脈,。對(duì)第二煉軋廠來(lái)說(shuō),，負(fù)責(zé)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋兩大工程的建設(shè)重任，目前職工人數(shù)已達(dá)1898人,，僅分流職工就達(dá)1180人,。職工人數(shù)多、人員構(gòu)成復(fù)雜,、工程建設(shè)任務(wù)緊,、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程即將投產(chǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備刻不容緩,，因此,，在安全上對(duì)我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)安全上的諸多不利因素,，我們客觀分析形勢(shì),，積極探索新途徑、新方法,，采取合理有效措施,，狠抓安全管理制度落實(shí)，為工程建設(shè)打造了“安全平臺(tái)”,，為生產(chǎn)準(zhǔn)備暢通了“安全通道”,。下面結(jié)合我廠的實(shí)際情況，將安全管理上的一些做法介紹如下：

在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng),，特別是進(jìn)入施工高峰以來(lái),，大范圍、長(zhǎng)跨度,、深基礎(chǔ),、高廠房、立體交叉的施工環(huán)境,，曾一度造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，再加上現(xiàn)場(chǎng)大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多,，生產(chǎn)準(zhǔn)備的同期進(jìn)行,，進(jìn)一步加大了安全管理工作的難度,。第二煉軋廠針對(duì)實(shí)際情況，從基礎(chǔ)工作抓起,，多角度,、全方位地展開安全管理工作，確保了施工與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作交叉并進(jìn),、安全并存,。

在施工組織中，無(wú)論大小施工單位,，只要參與工程施工,，指揮部均要求其建立健全安全管理制度，配備專職的安全管理員,，做好安全方面的教育,、管理和監(jiān)督工作；同時(shí)要求各施工單位做到規(guī)范施工,，重點(diǎn)施工部位提前制定安全可靠的施工方案,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須勞保穿戴整齊，危險(xiǎn)源（點(diǎn)）必須有相應(yīng)的防護(hù)措施,。同時(shí),，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位,，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫,、多雨等安全隱患較多的季節(jié),，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)行施工時(shí),，都要求施工單位制訂安全預(yù)案,，力爭(zhēng)把一切不安全,、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”,，為工程建設(shè)樹立了一道堅(jiān)固的安全防線。

在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中,，我們嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求,，確保各類安全防護(hù)措施,、安全警示裝置,，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備工作,，我廠通過安全環(huán)?？茽款^,，組織各車間安全員每周進(jìn)行多次安全大檢查,，糾正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象,。在設(shè)備安裝、調(diào)試,、交付過程中,，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)督檢查，確保了各類生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安全有序,。

第二煉軋廠人員構(gòu)成復(fù)雜,，既有剛出校門的大學(xué)生,，又有各單位抽調(diào)人員,，還有一大批從第一煉鋼廠,、第三軋鋼廠,、第四軋鋼廠等單位的分流人員,，他們的文化水平參差不齊,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相差懸殊,，大量職工的基本素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。

新工藝,、新設(shè)備,、新環(huán)境，無(wú)論是對(duì)老職工,，還是新成員,，在安全上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟悉,，對(duì)設(shè)備性能掌握不透徹,，對(duì)一些操作不夠熟練，甚至對(duì)一些工藝流程及其能帶來(lái)的危害還不很了解,，都可能給安全帶來(lái)隱患,。氧氣、煤氣等易爆,、有毒氣體,，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體,，天車,、一般的機(jī)電傷害,、以及放射源等一個(gè)個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)），遍布了整條生產(chǎn)線,。這些都給安全管理工作增加了難度,。

為此，我們統(tǒng)一管理,，明確分工,，對(duì)口負(fù)責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng),，從職工報(bào)到開始就著手安全教育,。為抓好抓牢安全教育工作，廠,、車間兩級(jí)安全委員會(huì)克服職工多,、場(chǎng)所少、教材缺等困難,，按照安全規(guī)程的要求,，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全學(xué)習(xí)和教育,，組織三級(jí)安全考試,，并將考試成績(jī)填卡入檔。在認(rèn)真抓好三級(jí)安全教育的同時(shí),，還結(jié)合工作崗位,，進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力,。通過督促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》,，確保廣大職工掌握安全常識(shí),，盡快熟悉本崗位操作規(guī)程,，提高職工的安全防范意識(shí),，規(guī)范職工的操作行為,。

為使安全教育工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并把安全管理工作做到系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，第二煉軋廠安全管理委員會(huì)及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度,，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控,、特種設(shè)備、放射環(huán)境管理制度,、以及勞保用品的管理辦法等安全方面的規(guī)章制度,，為進(jìn)一步細(xì)化安全管理打下了基礎(chǔ)。

另外,，我們還即將著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作,，通過有效措施，激勵(lì)廣大職工立足崗位,，比干勁,、比貢獻(xiàn)，自覺提高自身素質(zhì),，打造一個(gè)安全,、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面均能滿足崗位要求的職工隊(duì)伍,。

用制度規(guī)范安全管理,，以制度執(zhí)行情況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明,；不折不扣地認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)安全管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無(wú)障礙管理通道,，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生,。這是第二煉軋廠對(duì)各級(jí)安全管理責(zé)任人的基本要求。

因現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多,，作業(yè)面廣,，戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員雜,，外來(lái)施工隊(duì)管理難度較大,，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn),、崗位環(huán)境不熟,，這些都需要有一條“主線”來(lái)上下貫通，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。第二煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪?，本著全員參與，黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的原則,，于7月1日成立了廠,、車間兩級(jí)安全管理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)第二煉軋廠的安全管理工作,，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作提供了組織保障,。第二煉軋廠安全管理委員會(huì)成立后，在按照常規(guī)開展安全管理工作的同時(shí),，還結(jié)合我廠需要,，迅速完善了各項(xiàng)安全管理措施，并制定了安全例會(huì)制度,。

目前,，各車間安全委員會(huì)也制定了相應(yīng)的安全管理制度，這些制度基本涵蓋了所有工種和崗位,，初步形成了我廠安全管理工作的基本框架,，各車間專職安全員也已及時(shí)到崗，班組安全監(jiān)督員已開始實(shí)施帶證上崗制度,。

各項(xiàng)安全任務(wù),、安全工作的部署、安排,，“自上而下”無(wú)障礙,；各種安全隱患、信息,、意見的反饋，“自下而上”無(wú)障礙,；雙向無(wú)障礙安全管理通道已在第二煉軋廠基本形成,。

鮮血換來(lái)的教訓(xùn)，決不能用鮮血來(lái)驗(yàn)證,。在日常安全管理中,，我廠早在工程指揮部時(shí)期，就針對(duì)同類型兄弟單位所發(fā)生的典型事故進(jìn)行通報(bào),、分析,，通過剖其原因，究其根源,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為廣大職工敲響安全警鐘。在將各類安全事故進(jìn)行通報(bào)的過程中,，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使職工從血的教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。針對(duì)安陽(yáng)市信益二期工程“5,。12特大事故”、鄭煤集團(tuán)“10,。20特大礦難”等這樣的沉痛教訓(xùn),，我們除對(duì)全廠干部職工進(jìn)行通報(bào)外，還分析其事故原因,、過程及后果,，特別是針對(duì)兄弟企業(yè)發(fā)生的氧氣爆炸、煤氣爆炸及中毒,、嚴(yán)重的鋼包漏鋼事故,、以及各種機(jī)電傷害、天車傷害等事故,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、討論，談體會(huì),、寫感想,，結(jié)合自己工作實(shí)際進(jìn)行深入思考。同時(shí),，還通過組織學(xué)習(xí)《河南省安全生產(chǎn)條例》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，做到理論與事例相結(jié)合，在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),，進(jìn)一步系統(tǒng)地提高了安全防范意識(shí)和能力,。

當(dāng)然，在安全管理中,，我們也存在一定的隱患和漏洞,，但我們已在各種場(chǎng)所進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)、教育和整改,，并給以了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)日期的迫近，很多職工將陸續(xù)進(jìn)入工作崗位,，直接融入到整條生產(chǎn)線的各個(gè)角落,，在參與實(shí)際操作前，還需要進(jìn)一步對(duì)安全和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練,，還需要對(duì)新的崗位進(jìn)一步熟悉……對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，需要逐項(xiàng)逐條地認(rèn)真整改，安全管理方面也需要進(jìn)行大量的細(xì)化完善工作,。特別是在熱試車和投產(chǎn)過程中,，需要提前做好各種預(yù)知預(yù)控和急救預(yù)案工作。另外,，在工程建設(shè)及今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，隨時(shí)可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,，這些都需要我們靜下心來(lái),，冷靜思考，尋找新的突破口,。

構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全措施,。無(wú)論是目前的工程建設(shè)時(shí)期,，還是在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，第二煉軋廠將始終把安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深推進(jìn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

工作總結(jié)描述:做了什么、做的怎么樣,，應(yīng)該是主動(dòng)地,、積極地,在系統(tǒng)全面分析半年市場(chǎng)整體狀況、市場(chǎng)運(yùn)作情況,深刻自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的'營(yíng)銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營(yíng)銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展.這兩者是息息相關(guān),密切關(guān)聯(lián)的.

1.行業(yè)市場(chǎng)容量變化,、

2.品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

3.競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化

4.渠道模式變化及特點(diǎn),、

5.終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、

6.消費(fèi)者需求變化,、區(qū)域市場(chǎng)特征等等,

1產(chǎn)品系列

2渠道模式

3終端形象

4促銷推廣

5廣告宣傳

6營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

7戰(zhàn)略合作伙伴

8價(jià)格體系

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì),，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路,，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半,。

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天,，比去年同期加速0天；

6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％,，上半年實(shí)績(jī)00％。

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初,，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透,，力爭(zhēng)通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí),，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場(chǎng)開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100,。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng),。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),，讓每個(gè)部門,、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，責(zé)任到人。同時(shí),，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項(xiàng)目,、定目標(biāo)、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本,、營(yíng)銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭,。

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也要看到目前存在的問題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面,、正確地分析,、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴,、振作精神,、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1,、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng),，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī),，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施,、銷售激勵(lì)政策,、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭(zhēng)取得高端,、中低端市場(chǎng)雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng),、加強(qiáng)服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略,；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí),，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,。銷售部,、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí),，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑,、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)反饋,，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2,、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作,，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量,、安全事故,。

第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié),、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度,，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素,。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，為市場(chǎng)開發(fā)提供有力保障。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

20xx年上半年,，局辦公室圍繞“辦文,、辦事、辦會(huì)”三大工作職責(zé),，充分發(fā)揮參謀助手,，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用,，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力,，較好的完成了以下工作任務(wù)：

1,、規(guī)范文字處理工作。

公文是傳達(dá)政令的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通,，根據(jù)公文處理的嚴(yán)肅性，在公文管理工作中突出規(guī)范性和及時(shí)性,。嚴(yán)格履行收文登記,、傳閱、交辦及發(fā)文審核,、簽發(fā),，做到了公文運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時(shí),、有序,。同時(shí)，認(rèn)真把好發(fā)文以及各類上報(bào)材料的核稿關(guān),，保證了公文質(zhì)量,，提高了公文效率。

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作,，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草,，共起草黨政文件,、通知、總結(jié),、講話,、匯報(bào)材料等50余份。

2,、做好辦公室日常行政事務(wù)工作,。完成單位的目標(biāo)制定,、管理、督促工作和工作目標(biāo)自查報(bào)告,，組織簽定好安全責(zé)任書,、廉政責(zé)任書。做好法定節(jié)日的值班安排工作,，督促檢查上級(jí)和單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作落實(shí)情況,，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效,，保證上下政令暢通。認(rèn)真組織實(shí)施各類重要會(huì)議和重要活動(dòng),。組織開展了20xx年度工作會(huì)議,、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議、防汛工作會(huì)議,、各類培訓(xùn)班,、黨員活動(dòng)、慶“七一”籃球友誼賽等工作,。

辦公室按局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署,，全力以赴，精心籌劃,，認(rèn)真組織實(shí)施,，較好的完成了任務(wù)。

3,、積極搞好后勤保障,，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。及時(shí)維護(hù)局機(jī)關(guān)的公共設(shè)施,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理,，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理理工作,，對(duì)調(diào)度用車方案進(jìn)行了調(diào)整,，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和股室公務(wù)用車。認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì)各界,、單位交流以及職能部門同志的檢查、調(diào)研,、來(lái)訪接待工作,。添置了空調(diào)等一批辦公設(shè)備，對(duì)會(huì)議室,、接待室進(jìn)行改造,，極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象,。

4,、政務(wù)公開和節(jié)約減排,。

通過互聯(lián)網(wǎng)和張貼形式向職工公開政務(wù)信息,，每月做好各辦公室,、各管理所電話費(fèi),、水電費(fèi)以及全局各車輛里程,、油耗的統(tǒng)計(jì),、公示工作,。

努力節(jié)約辦公開支,，要求做好紙張的雙面利用,。積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料,，降低辦事成本,。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)夏季安全用電,、節(jié)約用電工作的通知》,，號(hào)召大家節(jié)約用電,，從身邊做起,。

5、在宣傳工作上，堅(jiān)持圍繞我局的中心工作,，加強(qiáng)宣傳工作力度,，加強(qiáng)了活動(dòng)信息的報(bào)送,、上傳工作,，有工作的新舉措,、工作動(dòng)態(tài)、大型的活動(dòng),、單位和職工的獲獎(jiǎng),、培訓(xùn)班、公益活動(dòng)等,，在局網(wǎng)站上及時(shí)發(fā)布報(bào)道,。加強(qiáng)與兄弟單位的交流與溝通，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)我局的了解,。及時(shí)做好文件的收發(fā),、登記、整理,、立卷,、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱,，查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，努力以檔案歸檔的新標(biāo)準(zhǔn)整理的檔案,使檔案管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化,。做好了報(bào)刊雜志訂閱收發(fā)工作,，完成了上級(jí)交給的年度黨報(bào)黨刊和各類報(bào)刊訂閱任務(wù)。

回顧上半年工作，我們之所以能夠較較好地完成工作任務(wù),，主要利益于以下幾個(gè)方面,，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解,、支持,；二是兄弟部門的配合與理解；三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力工作,。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足,，一是工作缺乏主動(dòng)性,、預(yù)見性；二是有時(shí)工作擺布不太合理,，有顧此失彼現(xiàn)象,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感;加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦事程序,，確保工作無(wú)差錯(cuò),，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣傳,、解釋工作,，增強(qiáng)工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感,。在工作中我們注意強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí),，帶動(dòng)部門以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，做到忙而不亂,，力求全面領(lǐng)會(huì),、準(zhǔn)確把握、恰當(dāng)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，基本做到了事事有落實(shí),，使我局行政管理工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁情緒，積極為領(lǐng)導(dǎo)及決策層分憂解難,，為廣大職工提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。了解職工的真實(shí)想法,，廣泛征集對(duì)單位發(fā)展的合理化建議，做好協(xié)調(diào),、配合和溝通工作,，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。

3,、做好職工休假,、銷假安排工作。

4,、車輛維修等費(fèi)用結(jié)算工作,。

5,、做好20xx年度報(bào)刊征訂工作。

6,、突出重點(diǎn),，抓好檔案管理和精神文明建設(shè)工作,。切實(shí)做好省特級(jí)檔案室和市級(jí)精神文明單位保持工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過了一半,，回想上半年的工作,，有收獲也有不足,，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：

工作中的收獲：

三,、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益,；

四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通,，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上,、敢于嘗試的態(tài)度,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作激情,。

工作不足之處：

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng),，服務(wù)技能也需要再提升,；

三、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn),，思路不清晰,、不靈活,，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，為旅客準(zhǔn)確無(wú)誤提供乘車信息,；

三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書,，拓寬一下知識(shí)面,，豐富一下自己的頭腦。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

半年來(lái),，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn),，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目,、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭企業(yè),、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作,，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭,。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%,；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元,，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元,，比增10.4%,；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,，比增13.56%。從效益上看,，完成增加值2.46億元,，比增12.64%；利潤(rùn)3222萬(wàn)元,，比增8.96%,。

1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織外出招商引資74批208人次,，新上項(xiàng)目42項(xiàng),，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng),，在建26項(xiàng),。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項(xiàng)，占計(jì)劃20項(xiàng)的60%,；100萬(wàn)元以上26項(xiàng),，占計(jì)劃40項(xiàng)的65%；500萬(wàn)元以上4項(xiàng),，占計(jì)劃20項(xiàng)的20%,。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元,。12個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn),。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作,。

二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤,、服務(wù)，年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核,。

三是積極組織參加各種展銷會(huì),、推介會(huì)、洽談會(huì),、投資貿(mào)易會(huì),。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種,，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng),。

2、加大企業(yè)技改力力度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。上半年共完成技改項(xiàng)目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的59,。2%，比增15,。6%,。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元,、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房,、購(gòu)買設(shè)備7臺(tái)套投入資金108萬(wàn)元,，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬(wàn)元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一,。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改,，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高,。

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，突出,、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持,、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司,、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家,，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬(wàn)戶,，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人,，比增10%。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好,，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,?？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口,、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬(wàn)元,。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬(wàn)元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè),。

4、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中，堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃,、逐步開發(fā)原則,，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn),。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì),，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大,，速度快,，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬(wàn)元,。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善,，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元,。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大,，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝,，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝,，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。

三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保,、科技型工業(yè)走廊的雛型,，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬(wàn)元,，平整土地面積4280畝,，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬(wàn)元,。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）始終以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。突出重點(diǎn)開展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作,，檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,。如潭城,、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際,，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo),、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵,、污水,、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí),，措施得力,，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生,。

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡,。潭城、童游,、將口,、麻沙等城郊、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快,，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域,、交通、資源等因素制約,，在工業(yè)平臺(tái),、新上項(xiàng)目等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開,。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,，全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%,，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的40,。1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽,、招商引資任務(wù)尚未完成,。

20xx年下半年,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺(tái)建設(shè),，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng),。要堅(jiān)持突出工業(yè),，突破工業(yè)，必須大力抓好項(xiàng)目開發(fā),，要在抓好常年招商引資的同時(shí),，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī),，充分利用我市資源豐富,、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì)，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、互惠互利,、長(zhǎng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,，多層次,、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域,，走出一條山海協(xié)作的新路子,，促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn)。確保全年新上項(xiàng)目80個(gè),，其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為20個(gè),，100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為40個(gè)，500萬(wàn)元以上項(xiàng)目20個(gè),，引進(jìn)市外資金1,。5億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度,，力爭(zhēng)完成市委,、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù),。

2,、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家,，下半年計(jì)劃新增4家,，爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到45250萬(wàn)元,，稅利4500萬(wàn)元。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,，集中人力,、物力,、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食,、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。

3,、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作,。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā),。要廣泛開展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作,。要爭(zhēng)取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度,，力爭(zhēng)投入技改資金達(dá)到5000萬(wàn)元,。

4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。把沿208國(guó)道的水吉,、回龍,、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品,、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山,、將口,、徐市,、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目,、產(chǎn)品,、招商、培訓(xùn),、人才,、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度,。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，培訓(xùn)專業(yè)人才,，開展電子商務(wù),，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。

6,、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故。